Turismen i Helsingør Kommune
|
|
- Leif Nørgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 København. 10. juni 2010 Sommerhilsen Selvom det har blæst og regnet, som var det oktober, så ér det jo midsommer med alt hvad dertil hører af glæde og højt humør. Jeg håber, at du får en god lang sommer med masser af varme, fornøjelse og gode oplevelser! Efter ni år som konsulent er jeg efterhånden fuldbefaren. Det har bl.a. ført til, at jeg har ændret firmanavn til Eskild Hansen Strategibureau. Turismen i Helsingør Kommune Det indebærer selvsagt, at det er strategier, vi arbejder med hvorfor og ikke mindst hvordan man kommer fra A til B. Oplæg Det indebærer til turismeseminar også, at vi i er Kulturudvalget specialister vi yder rådgivning med faglig dybde og professionel indsigt. Vi rådgiver om udvikling og udnyttelse af de samfundsbestemte rammer for erhvervsudvikling til gavn for både erhvervslivet og det fælles bedste. Vi rådgiver om hårde områder som globalisering, teknologi, iværksætteri, ledelse og kapital, og bløde områder som identitet og kultur. Fra kerneområdet vokser nye sidegrene. Aktuelt drejer det sig især om tre områder: Strategier for museer og kulturinstitutioner, destinations- og byudvikling samt accelerationsprogrammer for iværksættere. Her ønsker vi særligt at styrke os med nye erfaringer, referencer og samarbejdspartnere. Samtidig slipper vi naturligvis ikke det, vi allerede har bygget op. Hvis du er interesseret i at høre nærmere eller har en ide eller et projekt i tankerne, er du altid velkommen til at tage kontakt. Godsommer! Med venlig hilsen Eskild Hansen, Direktør / Helsingør Kommune / 01/03/2012 / EskildHansenStrategibureau / Tryggevældevej 117, 2700 Brønshøj, / ehsb.dk / info@ehsb
2 Indledning Dette notat indeholder en redegørelse for turismen og turismeindsatsen i Helsingør Kommune. Redegørelsen er udarbejdet af EHSB i samarbejde med Center for Kultur, Plan og Erhverv, Helsingør Kommune. Notatet danner grundlag for en drøftelse af kommunens strategi og handlingsplan for turismeudvikling i Kulturudvalget den 6. marts Drøftelsen følger op på et seminar om turisme den 26. september 2011, hvorfra følgende eksterne input i korthed kan nævnes: Beslut Jer konkurrencen er hård Målret indsatsen high-end turister, erhvervsturister, endagsturister Støv fyrtårnet af kultur, shopping, hav, begivenheder, erhvervsturisme, krydstogter Husk basisproduktet Det samlede koncept og det specifikke behov går frem for passiv afslapning på en destination VisitNordsjælland leverer oplevelsesprofil, oplevelsesruter, turistinformation, markedsføring, co-branding fx Kronborg i Kongernes Nordsjælland Mulighed for tilkøb af ydelser fra VisitNordsjælland Fra udvalgets drøftelse kan bl.a. følgende nævnes: Helsingør og Hornbæk har en særlig identitet Helsingør er kendt, men behov for større tilskyndelse til besøg. Fyrtårnskvalitet. Kulturhavn og begivenheder som løftestang for turismeindsats. Dele gæster med København (bl.a. erhvervsturisme), Nordsjælland og Sydsverige. Behov for serviceløft i turisme og detailhandel. Krydstogter Basiskvalitet strande, skilte, stier, information o.m.a. Højtforbrugende gæster, erhvervsturister, endagsturister Ønske om tættere samarbejde med VisitNordsjælland med udgangspunkt i Helsingør-konceptet Redegørelsen i notatet er på ingen måder udtømmende. Det er en kortfattet, faktuel og overbliksgivende præsentation af det strategiske udgangspunkt og et åbent oplæg til fremtidig strategisk retning. En række strategiske dokumenter fra Helsingør Kommune indgår som baggrundsmateriale for overvejelserne i notatet (bl.a. Tættere på, Mere for flere, Erhvervs- og Vækstpolitik, Planstrategi og Begivenhedsstrategi). Som led i opgaveløsningen har konsulenten været i dialog med direktør Lene Grønning, Vækst og Viden, direktør Peter Slaatorn, Udvikling Nord og direktør Jørgen Selmer, M/S Museet for Søfart. Anette Hjuler, formand for turistforeningen i Hornbæk, er uden held kontaktet for interview. Overvejelserne i notatet står imidlertid alene for konsulentens regning. 2
3 Hvad vil Helsingør? De fleste steder i landet er der forenklet sagt to parallelle og ofte konkurrerende opfattelser af, hvad turismeudvikling indebærer; blød turisme og hård turisme. Opfattelserne er illustreret i figuren. Blød turisme Image, bosætning For indbyggere Byudvikling Bredde/mangfoldighed Kvalitetsudvikling Demokrati Repræsentere (introvert) Stabilitet/optimering Diffuse mål/hensigter Hård turisme Erhvervsudvikling For gæster Klyngeudvikling Elite/fyrtårne Forretningsudvikling Partnerskab Sælge (ekstrovert) Vækst/udvikling Konkrete mål/tal På tværs af landet er der mange eksempler på, at de to opfattelser kan kollidere. I Helsingør er tingene flettet tæt sammen. Der er igangsat en ambitiøs transformationsproces (med visionen om den anden by som et bærende element). De store kulturinvesteringer en vigtig løftestang. Det er også en klar erkendelse i Helsingør, at kultursatsningen for at lykkes skal have forretningsmæssig succes. Hård succes er m.a.o. en forudsætning for bløde effekter. Det ses blandt andet af følgende indsatser i Erhvervs- og Vækstpolitikken: Kvaliteten af detailhandelsområder skal løftes. Oplevelser og begivenheder, som skaber liv i byen, skal igangsættes. Serviceniveauet i detailhandlen skal øges. Publikumsflow mellem kulturområdet og bymidten skal sikres. Kulturelle attraktioner skal tilbyde publikumsrettede og bookbare aktiviteter, der genererer øget omsætning. Museerne skal udvikle oplevelser og formidlingsformer der styrker besøgstal og synliggør kulturarven. For den udenforstående er det imidlertid slående, at de nævnte indsatser ikke er anført under indsatsområdet turisme som vækstmotor men under indsatsområderne gode rammer for detailhandlen og anvende potentialet i kulturen. Det afspejler sandsynligvis, at indsatserne ikke alene vedrører turismeudviklingen, men i høj grad også livskvalitet, bosætning o.a. Som vi senere skal vende tilbage til er det imidlertid afgørende, at anlægge en helhedsbetragtning på turismearbejdet. Og her er ovennævnte indsatser af kritisk betydning. Samlet set er det tydeligt, at Helsingør har lagt skinnerne ud. Retningen ér givet. Nu er opgaven at holde fast og få tingene til at ske i praksis. 3
4 Nøgletal I tabellen vises udvalgte nøgletal for Helsingør Kommune. Befolkningen i Helsingør Kommune (1,1% af landets befolkning) tjener 1,2% af landets samlede erhvervsindkomst (løn og overskud af egen virksomhed; ikke overførsler). I kolonnen til højre i tabellen måles alle nøgletallene op imod erhvervsindkomstandelen på 1,2% (indeks 100). På nøgletal med indeks over 100 klarer Helsingør sig relativt godt, og på nøgletal med indeks under 100 relativt skidt. Nøgletal Basis Turisme generelt Segmenter/ forretningsområder Udnyttelse Helsingør Kommune Danmark Helsingørs andel af Danmark Indeks; andel erhvervsindkomst=100 Befolkning, 2010 (DS) ,1% 96 Erhvervsindkomst, kr., 2010 Turismeforbrug, mio. kr., 2008 Turismeforbrug, udenlandske turister, mio. kr., 2008 Årsværk afledt af turisme, 2008 Turismeforbrug kommercielle overnatningsformer, mio. kr., 2008 Turismeforbrug, ikkekommercielle overnatningsformer, mio. kr., 2008 Turismeforbrug, hotel-ferie, 2008, mio. kr. Turismeforbrug, hotelforretning, 2008, mio. kr. Hotelovernatninger, gruppe-forretning, ,2% ,8% ,8% ,1% ,4% ,1% ,4% ,2% ,6% 229 Museumsbesøg, ,7% 236 Udgifter til kultur pr. indbygger, kr., Krydstogtanløb, ,3% 26 Beskæftigede (arbejdssted), handel, 2010 Beskæftigede (arbejdssted), hotel og restauration, 2010 Kapacitetsudnyttelse, hotelværelser, 2010, % Besøgende pr. åbningstime, museer, ,9% ,1% 92 43,5 49,1 89% - 36,6 23,4 156% -- Kilde: VDK, Turismens økonomiske betydning i Danmark hhv. Hovedstadsregionen. Statistikbanken. Helsingør Havne. De kommunale nøgletal Anm. I 2011 var der 5 krydstogtanløb, i 2012 forventes 1. I appendiks til dette notat gives en nærmere redegørelse for nøgletallene. 4
5 Potentialer Ud fra devisen et tal siger mere end ord er der i tabellen opstillet tal, som sammenfatter potentialet i turismen i Helsingør. Der ér mange potentialer og muligheder, men opgaven i en strategisk sammenhæng er at identificere de mål, der mest dækkende og mest retningsgivende sammenfatter potentialerne. Herunder er prioriteret potentialeindikatorer, som kan følges statistisk og som vedrører konkret nysalg af Helsingør som rejse- og udflugtsmål. Løftes nøglepotentialerne, løfter vi også det samlede forbrug og den samlede beskæftigelse. Det skal understreges, at tallene i tabellen angiver yderpunkter i potentialeområdet. Hvis potentialet skal indfris kræver det både held, dygtighed og samarbejde. Hvordan de faktiske mål skal fastsættes er derfor også en særskilt beslutning. Potentiale og mål er ikke det samme. I dag I fremtiden Vækst Museumsbesøg (2010) % Hotelovernatninger, gruppe-forretning (2009) % Krydstogtanløb 1-5 7,5 - Beskæftigede i handel, hotel og restauration % Potentialet for museumsbesøg bygger blandt andet på M/S Museet for Søfarts ambition om at løfte besøgstallet med og Kronborgs ambition om at løfte besøgstallet med Potentialet for firmamøder m.v. ( gruppe-forretning ) hænger tæt sammen med den styrkede profilering og den øgede trafik, som et voksende antal museumsbesøg (en voksende endagsturisme) kan trække med sig. Det er populært sagt attraktivt at holde møder på insteder med særlig profil. Krydstogter vurderes kun at kunne løftes i beskedent omfang. Skønt alle steder højt profileret er krydstogtturisme et faktisk et marginalområde i det samlede turismebillede. I Hovedstadsregionen som helhed udgør turistforbruget fra krydstogtgæster 2% af det samlede turismeforbrug og 4% af det internationale turismeforbrug (VDK). Potentialet for beskæftigede i handel, hotel og restauration med arbejdssted i Helsingør er beregnet som efterslæbet i fht. Helsingørs andel af erhvervsindkomsten jf. forrige side. Betragtningen er, at Helsingør bør have en andel af beskæftigelsen i handel, hotel og restauration, der som minimum svarer til andelen af erhvervsindkomsten (1,2% mod en andel af beskæftigelsen i de nævnte brancher på 0.95%). Det kan nævnes, at der i 2008 var beskæftigede i handel, hotel og restauration. I 2010 var tallet faldet med 13% i forhold til 2008; handel faldt med 12% mens hotel/restauration faldt med 14%. 5
6 Ny omverden nye vækstvilkår Nedenfor er kort opregnet en række centrale trends (overordnede omverdensforandringer) og tendenser (mere konkrete udviklingslinjer), der påvirker vækstvilkårene for turismen i Helsingør: Generelle trends Betydning for Helsingør / Stigende forventninger til kvalitet og udvalg til prisen - der er et tærskelniveau, man skal over; der skal være noget for alle; der skal leveres på den samlede oplevelse. 1 / Uhørt gennemsigtighed i både køb (booking) og forbrug (anmeldelse) man kan ikke kontrollere sit brand; man møder sandhedens øjeblik på alle niveauer; man kan ikke markedsføre sig til succes. 2 / Bevægelse mod det autentiske, langsomme, naturlige, hjemlige der skal være en rød tråd i a) lokalitet, b) genstande og c) kundemøder, 3 helst snorlige (jf. fx attraktionshoteller). / Helsingør skal løfte sit indhold vi kan ikke bare markedsføre os til succes. / Helsingør skal skabe en geografisk, tematisk og forretningsmæssig helhed - et koncept (som Tivoli eller Louisiana). / Helsingør skal spejle de købedygtige og kvalitetsbevidste gæster (åbningstid, stil, stemning, brands), uden at sætte eget særpræg og egenart over styr. / Kapacitet og udvalg skal øges flere butikker, flere restauranter, flere hoteller, kongrescenter, flere attraktioner. Generelle tendenser Betydning for Helsingør / Det danske marked stiger, det internationale falder 4 / Hoteller stiger, feriehuse falder / Byerne stiger, kystturismen falder / De store museer og attraktioner med hele pakken stiger / Krisen betyder at man skalerer ned på budget og varighed men fastholder hyppighed og vælger det sikre / Svenskerne er tilbage nu med lidt penge / Udbuddet skaber efterspørgslen afgørende at motivere, tiltrække og påskønne større investeringer. / Kulturinstitutionerne (både på og uden for kulturhavnen) skal løfte forretningsudvikling og markedsføring det er afgørende at skabe konkret opbakning og medspil hertil. / Konferencehoteller og indkøbsmiljøer skal differentiere sig få følelsen af Helsingør ind i kerneproduktet (jf. plads til store tanker ). / Vigtigt at levere et tydeligt, træfsikkert og risikofrit produkt. / Overudbud af hoteller i København (udsigt til flere gæster!) 1 Lighthouse Cph for VDK: Fremtidens rejsebehov samt VDK: Turisternes ferieønsker. 2 EHSB for Region Midtjylland: Turismens trends og udfordringer 3 Pine & Gilmore: Museums and Authenticity. 4 Statistikbanken 6
7 Helsingørs koncept I den opbygning af turismen i Helsingør hvad er de vigtigste brikker? Det gives HELSINGØRS der herunder KONCEPT: et overordnet LOKALISERING bud på. København. 10. juni 2010 Lokalisering Helsingør er begunstiget af en Helsingør tydelig og er logisk begunstiget geografisk en tydelig struktur. og logisk geografisk struktur. Der er ér tre distinkte oplevelsesarenaer Kulturhavnen, Der samt er tre Helsingør distinkte og Hornbæk oplevelsesarenaer Bykerne. Kulturhavnen, Og så er der Sommariva, samt Helsingør som er og en Hornbæk potentiel Bykerne. fjerde arena. Det er på disse lokaliteter den Og så turismemæssige er der Sommariva, vækst skal som er realiseres. en fjerde arena med langsigtet potentiale (efter finanskrise; efter at de øvrige arenaer er på skinner ). Det er på disse lokaliteter den turismemæssige vækst skal realiseres. Sommerhilsen Med kulturhavnen som det centrale nye trækplaster (gæsternes vigtigste Selvom det har blæst og regnet, som var det oktober, så ér det jo midsommer med alt hvad dertil hører af glæde og højt humør. Jeg håber, at du får en god lang sommer med masser af varme, fornøjelse indgang til området). Der er også en linje over sundet til og gode oplevelser! Den bredere geografi Helsingørs gæster kombinerer i forskelligt omfang Helsingør med andre lokaliteter. Sommerhilsen Selvom det har blæst og regnet, som var det oktober, så ér det jo midsommer med alt hvad dertil hører af glæde og højt humør. Jeg håber, at du får en god lang sommer med masser af varme, fornøjelse og gode oplevelser! Efter ni år som konsulent er jeg efterhånden fuldbefaren. Det har bl.a. ført til, at jeg har ændret firmanavn til Eskild Hansen Strategibureau. Det indebærer selvsagt, at det er strategier, vi arbejder med hvorfor og ikke mindst hvordan man kommer fra A til B. Det indebærer også, at vi er specialister vi yder rådgivning med faglig dybde og professionel indsigt. Vi rådgiver om udvikling og udnyttelse af de samfundsbestemte rammer for erhvervsudvikling til gavn for både erhvervslivet og det fælles bedste. Vi rådgiver om hårde områder som globalisering, teknologi, iværksætteri, ledelse og kapital, og bløde områder som identitet og kultur. Fra kerneområdet vokser nye sidegrene. Aktuelt drejer det sig især om tre områder: Strategier for museer og kulturinstitutioner, destinations- og byudvikling samt accelerationsprogrammer for iværksættere. Her ønsker vi særligt at styrke os med nye erfaringer, referencer og samarbejdspartnere. Samtidig slipper vi naturligvis ikke det, vi allerede har bygget op. Hvis du er interesseret i at høre nærmere eller har en ide eller et projekt i tankerne, er du altid velkommen til at tage kontakt. Sommariva Godsommer! Med venlig hilsen Eskild Hansen, Direktør Helsingør Bykerne Kulturhavn Hornbæk EskildHansenStrategibureau / Tryggevældevej 117, 2700 Brønshøj, / ehsb.dk / info@ehsb HELSINGØRS KONCEPT: DEN BREDERE GEOGRAFI København. 10. juni 2010 Helsingørs gæster kombinerer i forskelligt omfang Helsingør med andre lokaliteter. Der er en linje til den øvrige nordsjællandske geografi og til Odsherred (en samlet dansk riviera ). Den danske riviera Helsingborg, Skåne og resten af Sverige. Og en linje til København hhv. resten af Danmark. Efter ni år som konsulent er jeg efterhånden fuldbefaren. Det har bl.a. ført til, at jeg har ændret firmanavn til Eskild Hansen Strategibureau. Det indebærer selvsagt, at det er strategier, vi arbejder med hvorfor og ikke mindst hvordan man kommer fra A til B. Det indebærer også, at vi er specialister vi yder rådgivning med faglig dybde og professionel indsigt. Vi rådgiver om udvikling og udnyttelse af de samfundsbestemte rammer for erhvervsudvikling til gavn for både erhvervslivet og det fælles bedste. Vi rådgiver om hårde områder som globalisering, teknologi, iværksætteri, ledelse og kapital, og bløde områder som identitet og kultur. Fra kerneområdet vokser nye sidegrene. Aktuelt drejer det sig især om tre områder: Strategier for museer og kulturinstitutioner, destinations- og byudvikling samt accelerationsprogrammer Helsingør for iværksættere. Nordsjælland Helsingborg Her ønsker vi særligt at styrke os Kommune med nye erfaringer, referencer og samarbejdspartnere. Samtidig slipper vi naturligvis ikke det, vi allerede har bygget op. Hvis du er interesseret i at høre nærmere eller har en ide eller et projekt i tankerne, er du altid velkommen til at tage kontakt. Der er en linje til den øvrige nordsjællandske geografi og til Odsherred (en samlet dansk riviera ). København Skåne Godsommer! Med venlig hilsen Eskild Hansen, Direktør Danmark Sverige EskildHansenStrategibureau / Tryggevældevej 117, 2700 Brønshøj, / ehsb.dk / info@ehsb Der er også en linje over sundet til Helsingborg, Skåne og resten af Sverige (en linje der bidrager med særlige grænsekvaliteter og nordisk kobling). Og en linje til København (metropolen) hhv. resten af Danmark. Ambitionsniveauet gør det nødvendigt, at udvikle Helsingørs position i alle tre dimensioner. Vi kan ikke undvære nærområdet og her har vi tabt terræn (bl.a. jf. det omtalte jobtab i handel, hotel og restauration). Men vi skal også vinde nye markedsandele i hovedstaden, i resten af Danmark og internationalt. For Helsingør stiller det særlige krav om at rumme og indbefatte flere parallelle identiteter; fra Hamlet og Værftet til Kongernes Nordsjælland, hjemstavnen omkring Øresund, Open Copenhagen, Come-Open-Mind. Helsingør skal både kende sit ståsted og spille på flere strenge. 7
8 HELSINGØRS KONCEPT: SEGMENTER OG FORRETNINGSOMRÅDER København. 10. juni 2010 Segmenter og forretningsområder Forretningsmæssigt står Forretningsmæssigt Helsingør på én hjørnesten, står der Helsingør hedder på kultur- en hjørnesten, og endagsturister. der hedder Krydstogter kultur- og trækker endagsturister. besøgende til byen (også for at se skibene) og Den anden landliggerne hjørnesten i de nordsjællandske er den hotelbaserede sommerhuse turisme, er et vigtigt hvor firmamøder publikum. er et kerneområde. Den anden hjørnesten er den Krydstogter hotelbaserede trækker turisme, besøgende hvor til firmamøder er et kerneområde. byen (også for at se skibene) og landliggerne i de nordsjællandske sommerhuse er et vigtigt publikum. Sommerhilsen Selvom det har blæst og regnet, som var det oktober, så ér det jo midsommer med alt hvad dertil hører af glæde og højt humør. Jeg håber, at du får en god lang sommer med masser af varme, fornøjelse og gode oplevelser! Efter ni år som konsulent er jeg efterhånden fuldbefaren. Det har bl.a. ført til, at jeg har ændret firmanavn til Eskild Hansen Strategibureau. Det indebærer selvsagt, at det er strategier, vi arbejder med hvorfor og ikke mindst hvordan man kommer fra A til B. Det indebærer også, at vi er specialister vi yder rådgivning med faglig dybde og professionel indsigt. Vi rådgiver om udvikling og udnyttelse af de samfundsbestemte rammer for erhvervsudvikling til gavn for både erhvervslivet og det fælles bedste. Vi rådgiver om hårde områder som globalisering, teknologi, iværksætteri, ledelse og kapital, og bløde områder som identitet og kultur. Fra kerneområdet vokser nye sidegrene. Aktuelt drejer det sig især om tre områder: Strategier for museer og kulturinstitutioner, destinations- og byudvikling samt accelerationsprogrammer for iværksættere. Her ønsker vi særligt at styrke os med nye erfaringer, referencer og samarbejdspartnere. Samtidig slipper vi naturligvis ikke det, vi allerede har bygget op. Hvis du er interesseret i at høre nærmere eller har en ide eller et projekt i tankerne, er du altid velkommen til at tage kontakt. Godsommer! Firmamøder Krydstogter Kultur- og endagsturister Landliggere Med venlig hilsen Turismemæssig vækst er næsten altid forbundet med udvikling af nye Eskild Hansen, Direktør segmenter, nye markeder og nye sæsoner (populært kaldet helårsturisme ). Forudsætningen for denne successive udvidelse af forretningen er EskildHansenStrategibureau / Tryggevældevej 117, 2700 Brønshøj, / ehsb.dk / info@ehsb dog som hovedregel, at der sker et løft i attraktivitet og tiltrækningsevne. Der skal kort sagt investeres i fyrtårne og såkaldte reasons to go før der kan høstes helårsturisme. Det er derfor, forretningsområdet kultur- og endagsturister i figuren er placeret i midten. Det er forenklet sagt det eneste forretningsområde, der har trækkraft i forhold til de andre forretningsområder. Indhold Som kulturby skal Helsingør præstere en totaloplevelse (m.a.o. et værditilbud; gerne i et forretningsmæssigt lukket system ), der godt kan sammenlignes med oplevelsesattraktioner som Tivoli eller Louisiana. For eksemplets skyld er herunder vist de overskrifter det samlede kulturprogram - Louisiana præsenterer sig under på deres hjemmeside. Det er forenklet sagt den samme helhed, de samme hylder med indhold, Helsingør skal præstere: 8
9 Besøg Louisiana Udstillinger Samlingen Omvisninger og aktiviteter Lousiana Live Koncerter Børnehus Louisiana Klubben Butik Cafe Fredagslounge Kilde: louisiana.dk Museet og arkitekturen Praktisk information Nuværende udstillinger Kommende udstillinger Søhaven Skulpturparken Omvisninger Kunstdage ART aftener Billedværksted for voksne Louisiana Literature Kalender Optagelser Tidligere arrangementer Koncertkalender Abonnementskoncerter Louisiana Museum Music Lab Børnehuskalender Søhaven for børn Månedens billedkonkurrence Åbne værksteder Billedskole Klubtilbud og arrangementer Bliv medlem Medlemsfordele Hverv et nyt medlem Bemærk venligst, at butik, café, konference m.v. er en integreret del af totaloplevelsen. Pengene tjenes i vid udstrækning på støttefunktionerne, der her er en del af det lukkede forretningssystem. Opgaver og roller I Helsingør som mange andre steder er rolle- og ansvarsfordeling blandt forskellige aktører i turismeudviklingsprocessen et vigtigt emne. Problemet er, at man let kommer til at fokusere på de enkelte aktører og på konkrete opgaver/projekter. Der er behov for at se lidt mere overordnet på, hvad opgaven med turismeudvikling indebærer. Grundlæggende er der tre opgaver, der skal løses; eller om man vil tre typer af koordinering, der skal foretages: / Kulturprogram: Et attraktivt program at kulturtilbud i bred betydning skal tilrettelægges og afvikles, så relevante målgrupper og sæsoner dækkes i en samlet og balanceret helhed (jf. Louisianas totaloplevelse ovenfor). / Kommunikationsplan: En samlet plan for kommunikation og formidling af kulturprogrammet med budskaber, billeder, information, kanaler, bookingmuligheder o.a. skal tilrettelægges og gennemføres, så Helsingørs totaloplevelse bliver synlig og tilgængelig for de prioriterede målgrupper. 9
10 / Masterplan: En samlet plan for infrastruktur, institutioner, netværk, operatører, tilladelser, investeringer o.m.a., der skaber rammer for arbejdet med kulturprogram og kommunikationsplan, skal koordineres, besluttes og overvåges. FAKTA Vækst & Viden, etableret 2009 Fra vaekstogviden.dk er følgende hentet: Vækst & Viden Helsingør A/S er et offentligt/privat selskab der skal skabe resultater på tværs af grænser, brancher og kompetencer. Vækst & Viden primære rolle er at samle, udvikle og formidle viden på tværs af erhverv, detail, kultur og turisme. Organisationen skal bl.a. være med til at skabe flere arbejdspladser, markedsføre regionen over for turister, udvikle detailhandlen og sætte fokus på kulturlivet i området. Vækst & Videns ejere er: Helsingør Kommune, Helsingør Kulturforening, Helsingør Kommunes Turistforening, Helsingør Kommunes Detailhandelsforening, Udvikling Nord, Industriforeningen for Helsingør og Omegn. Vækst & Viden tilbyder de fem foreninger sekretariatsbistand. Vækst & Viden havde strategi camp den 7. februar 2012 med det formål at få input til en strategi- og handleplan. Resultatet af campen foreligger ikke ved udarbejdelsen af dette oplæg. VisitNordsjælland, etableret 2009 VisitNordsjælland har tre indsatsområder (VisitNordsjællands strategi ). Oplevelsesprofil: Det handler om at udvikle destinationens events og oplevelsesprodukter. Modtageapparat: Det handler om at styrke værtskabet på hele destinationen og i alle led. Markedsføringsplatform: Det handler om at skabe synlig og positiv markedsføring for bookbare oplevelser. VisitNordsjælland er en forening med fem kommunale ejere: Fredensborg, Halsnæs, Helsingør, Hillerød og Gribskov kommuner. Det er tydeligt, at der i Helsingør ér givet kort til en rollefordeling, der kan sammenfattes i følgende punkter: / Helsingør Kommune (Center for Kultur, Plan og Erhverv) har på tværs af vedtagne delpolitikker ansvaret for koordinering og videreudvikling masterplanen for turisme i Helsingør Kommune. Kommunen udøver aktivt ejerskab til turismearbejdet bl.a. gennem bestyrelsesrepræsentation i Visit- Nordsjælland og Vækst & Viden. Det er et aktiv for turismen i Helsingør, at kommunen ikke, som det er tilfældet mange andre steder, er en passiv part, der bare sender penge til turistarbejdet. Men det er naturligvis også vigtigt at kommunen balancerer sit ejerskab og delegerer størst muligt ansvar til de udførende institutioner og organisationer. I den forbindelse skal det anbefales, at Helsingør Kommune hvert år indgår/opdaterer partnerskabsaftaler med hhv.: VisitNordsjælland Vækst & Viden Detailhandlen m.v. i hhv. Helsingør og Hornbæk bykerne (gerne med Vækst & Viden som mellemmand ) De kulturinstitutioner, som kommunen medfinansierer / VisitNordsjælland har ansvaret for kommunikationsplanen med alt hvad det indebærer af turistinformation, infostandere, skiltning, oplevelsesruter, 10
11 PR, marketing m.v. For Helsingør Kommune er det hensigtsmæssigt, at kommunikationsopgaven løses i et tværkommunalt samarbejde. Det har allerede vist sig at gøre arbejdet langt mere professionelt og effektivt end tidligere. Det er kendetegnende, at udviklingsarbejdet i VisitNordsjælland primært har et kommunikationsmæssigt fokus; i arbejdet med bl.a. design af oplevelsesruter består udviklingen primært i at kombinere eksisterende produkter ind i nye sammenhænge og helheder. VisitNordsjælland har også iværksat et erhvervsturismeinitiativ, der har fået god erhvervsopbakning. / Vækst & Viden har endnu ikke helt fundet sin rolle på turismeområdet. Arbejdet med udvikling af kulturprogrammet er i dag primært forankret i sammenslutningen af aktører på kulturhavnen (Kulturværftet, M/S Museet for Søfart, Kronborg og Helsingør Havn). Herfra udtrykkes der interesse for en fælles indsats med Vækst & Viden både med henblik på at understøtte arbejdet blandt kulturhavnens aktører og med henblik på at involvere andre aktører i og uden for Helsingør (bl.a. detailhandel). Det centrale budskab er her, at kulturprogrammet ikke bare består af en ny formidling af eksisterende tilbud. Der er behov for en langsigtet forretningsudvikling, der skaber nye aktiviteter og bringer nye aktører og ressourcer i spil. Måske kan Vækst & Viden løfte denne opgave som aktivitetsudvikler i tæt partnerskab med kerneaktørerne. Måske er der behov for en stærkere fælles organisering af arrangementsfunktionen blandt kerneaktørerne; en fælles arrangementsfunktion mere direkte ejet af kerneaktørerne på kulturhavnen. Opgaven med at udvikle kulturprogrammet er imidlertid af afgørende betydning og kræver en dedikeret arrangementsfunktion ligesom det er tilfældet fx på Louisiana eller i Tivoli. Det er åbenlyst, at et godt og konstruktivt samarbejde mellem VisitNordsjælland og Vækst & Viden har afgørende betydning. Uanset den givne arbejdsdeling vil der hele tiden opstå grænseflader, der skal koordineres og tilpasses. Der vil også være overlap i kontakten med partnere m.v. Ansvaret herfor påhviler naturligvis ledelse og medarbejdere af de to organisationer. Man kan ikke strukturere sig ud af alle koordinationsproblemer. Der er også behov for loyal fælles indsats. 11
12 Appendiks. Uddybning af nøgletal Generelt er Helsingør en stærk turismekommune og turismen i Helsingør er mere beskæftigelsestung end i andre kommuner, primært fordi den traditionelle feriehusturisme udgør en beskeden andel af turismen i Helsingør. Det anslås, at det er under 5% af feriehusene i kommunen, der udlejes. Ca. 40% af turismeforbruget i Helsingør kommer fra udenlandske gæster. På landsplan er andelen kun 18%. Går vi ned i de enkelte områder af turismen, viser tallene, at en stor del af turismeforbruget i Helsingør kommer fra gæster, der ikke overnatter kommercielt. Det skyldes i høj grad men ikke alene grænsehandel (svenske endagsturister). Der er også mange gæster i eget feriehus ( landliggere ) og mange endagsbesøgende på de kulturelle attraktioner. Helsingør har en meget høj andel af landets museumsbesøgende og museerne i Helsingør har i forhold til landsgennemsnittet et højt antal besøgende pr. åbningstime (37 besøgende pr. åbningstime mod 23 på landsplan; i Københavns Kommune er der til sammenligning 47 besøgende pr. åbningstime). Helsingør er nu også blandt de kommuner i landet, hvor kulturudgifterne pr. indbygger er højest. Kulturudgifterne er steget fra 700 kr. pr. indbygger i 2007 (i fht. landsgennemsnittet indeks 124) til 995 kr. i 2011 (indeks 178 i fht. landsgennemsnittet). Også inden for erhvervsturismen viser tallene, at Helsingør har et markant styrke. Det gælder både erhvervsturisme generelt (incl. individuelle forretningsrejsende) og specielt for firma-grupper (møder, konferencer, kongresser, seminarer m.v.). Helsingør har på årsbasis ca overnatninger fra firma-grupper. Det er på niveau med Slagelse og Kolding men under Nyborg og Middelfart (ca ), Århus (ca ) og Vejle (ca ). Udbuddet af hotelværelser er over gennemsnittet (828 værelser, 2,1% af landets samlede kapacitet), men kapacitetsudnyttelsen (44%) er under landsgennemsnittet og på provinsniveau. I Hovedstadsregionen som helhed ligger kapacitetsudnyttelsen på ca. 60%. Andelen af udenlandske overnatninger på hotellerne (ikke vist i tabellen) var i 2009 på 22% i Helsingør Kommune mod 57% i Region Hovedstaden og 43% på landsplan. Andelen er højere end i Gribskov (9%) og i Slagelse (11%), på niveau med Roskilde (23%) og Silkeborg (21%), men lavere end Kolding (29%), Vejle (28%), Herning (30%), Frederikshavn incl. Skagen (52%) og København (66%). På krydstogtområdet svinger antallet af årlige anløb i Helsingør mellem et og fem. Til sammenligning har Kalundborg i de seneste 4 år haft i gennemsnit 7 årlige anløb, mens Rønne i samme periode har haft 22 årlige anløb. Trods det høje turismeforbrug ligger Helsingør ikke over niveau når det gælder beskæftigelsen i hhv. handel og hotel/restauration. Her skal man huske, at tu- 12
13 rismen kun leverer et bidrag til omsætning og beskæftigelse i disse brancher. Den lokale efterspørgsel er vigtigere. 13
14 Kilder VDK, 2010: Turismens økonomiske betydning i Danmark VDK, 2010: Turismens økonomiske betydning i Nordsjælland Wonderful Copenhagen, August 2008: Helårsturisme i Nordsjælland. Samfundsøkonomisk og markedsmæssigt potentiale. VDK/Lighthouse Cph, 2011: Fremtidens rejsebehov. Helsingør Kommune/Sven Allan Jensen, 2007: Analyse af detailhandlen i Helsingør Kommune. 14
Turismestrategi og handleplan for Helsingør Kommune frem til 2020. Vedtaget november 2012 1
Turismestrategi og handleplan for frem til 2020 Vedtaget november 2012 1 Turismestrategi og handleplan for frem til 2022 Indhold Turismestrategi og handleplan for frem til 2022... 2 Indledning... 3 Formålet
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereNotat. Center for Kultur, Idræt og Byudvikling. Sagsbeh. Jbe03. Stengade 72 3000 Helsingør Tlf. 25313609 Jbe03@helsingør.dk. Dato 08.01.
Notat Center for Kultur, Idræt og Byudvikling Sagsbeh. Jbe03 Stengade 72 3000 Helsingør Tlf. 25313609 Jbe03@helsingør.dk Dato 08.01.15 Status for Turismestrategi og handleplan for Helsingør Kommune frem
Læs mereTurismestrategi og handleplan for Helsingør Kommune frem til 2020. Februar 2015 1
Turismestrategi og handleplan for Helsingør Kommune frem til 2020 Februar 2015 1 Turismestrategi og handleplan for Helsingør Kommune frem til 2022 Indhold Turismestrategi og handleplan for Helsingør Kommune
Læs mereOplevelser og erhverv som udviklingsmotor
Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Læs mereV s t. VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 og prioriterede indsatser
VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 Det strategiske fundament for VisitSilkeborg VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 er udarbejdet af: VisitSilkeborg info@silkeborg.com Tlf. 86 82 19 11 www.silkeborg.com
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 November 2013 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision
Læs mereBRN STRATEGIPROCES Input til Arbejdsgrundlag Turisme
01/11/2016 BRN STRATEGIPROCES Input til Arbejdsgrundlag Turisme Udarbejdet af EHSB v/ direktør Eskild Hansen Indhold 1. Indledning...3 2. Baggrund...4 3. Input til Arbejdsgrundlag Turisme...6 Bilag. Fakta
Læs mereVækst i den midtjyske turisme og forretningsbaseret oplevelsesudvikling. Jens Hausted Midtjysk Turisme 15. maj 2014
Vækst i den midtjyske turisme og forretningsbaseret oplevelsesudvikling Jens Hausted Midtjysk Turisme 15. maj 2014 Ny vækst i turismen. - platform Fokus på FORRETNINGEN TURISME Omsætning Beskæftigelse
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereHandleplan 2016 Implementering af Turismestrategi
Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi 2015-17 1 Baggrund Kommunalbestyrelsen i Kommune vedtog den 19. marts 2015 Turismestrategi 2015-17, som fastlægger en overordnet målsætning og potentialer
Læs mereVækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt
Notat Vækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt 1 1. Introduktion Dette oplæg til Vækststrategi for kyst- og naturturismen i Danmark er udviklet i bestyrelsen for Dansk Kyst- og
Læs mereHandleplan 2012-2020, status. Kultur og oplevelsesprogram. Notat. Center for Kultur Plan og Erhverv Stengade 59 3000 Helsingør
Notat Center for Kultur Plan og Erhverv Stengade 59 3000 Helsingør Tlf. 2907 sbs25@helsingor.dk Dato 29.01.14 Sagsbeh. sbs25 Status for Turismestrategi og handleplan for Helsingør Kommune frem mod 2020
Læs mereHvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S
Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde Anna Porse Nielsen, Manto A/S Indhold Kort om Manto & jeg & oplevelsesøkonomi Udfordringerne Den turismemæssige værdikæde Formål, baggrund og eksempler
Læs mereFremtidens turismeudvikling i Syddanmark
Fremtidens turismeudvikling i Syddanmark Præsentation af redegørelse og vækstmodel for turismen i Syddanmark 1 Turismekonference d. 21. oktober 2013 Hvorfor denne redegørelse? Nu skal det virke! Oplevelseserhverv
Læs mereTurismens økonomiske betydning i kystbydestination Marielyst
Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Marielyst September 2014 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 1 Om rapporten... 1 Turismens økonomiske betydning i Marielyst... 2 Turismeforbrug... 2
Læs mereBegivenhedsstrategier
Begivenhedsstrategier Begivenhedsstrategi Region Hovedstaden Begivenhedsstrategi Region Hovedstaden I dag står et af hovedslagene i storbykonkurrencen om metropolernes evne til at tiltrække og fastholde
Læs mereTURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark
TURISMEN I DANMARK - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Det er ikke kun os danskere, der er glade for at holde ferie herhjemme. Danmark er det mest populære rejsemål i Norden blandt udenlandske
Læs mereTurismestrategi og handleplan for Helsingør Kommune frem til Vedtaget - Februar
Turismestrategi og handleplan for frem til 2020 Vedtaget - Februar 2016 1 Turismestrategi og handleplan for frem til 2022 Indhold Turismestrategi og handleplan for frem til 2022... 2 Indledning... 4 Formålet
Læs mereTurismeanalyse Udvikling fra Stevns Kommune
INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE 218 Turismeanalyse Udvikling fra 212-216 Stevns Kommune Analyse af nøgletal for Analyse af udviklingen af Turismen i Stevns Kommune fra år 212 til år 216 Turismen i Stevns
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereModet til at zoome geografisk
Modet til at zoome geografisk Nye strategier for kystturismen, 23. september 2011 Afdelingschef Erik Sejersen, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Turismens VÆKSTPOTENTIALE i Region Midtjylland
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereVISION OG STRATEGI SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD
VISION OG STRATEGI 2017-2022 SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD 1 V s t Vision og strategi 2017-2022 kort version Silkeborg Søhøjlandet - Danmarks Outdoor Hovedstad VisitSilkeborgs vision
Læs mereHandlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme
Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereKommissorium for Turismestrategisk Samarbejdsgruppe anno
Maj 2015 Bjørn Voltzmann Udkast til Kommissorium for den nye samarbejdsstruktur i Stevns Kommune Kommissorium for Turismestrategisk Samarbejdsgruppe anno 2015 2020 Hvad er formålet med dette kommissorium
Læs mereDet Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme
Læs mereVækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013
06-06-2013 Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013 Danske Regioners bemærkninger Regionerne og de regionale vækstfora prioriterer udvikling af turisme højt. Danske
Læs mereTURISMEVÆKST I GREATER COPENHAGEN
TURISMEVÆKST I GREATER COPENHAGEN Mikkel Aarø-Hansen, adm. direktør i Wonderful Copenhagen & Martin HH Bender, adm. direktør i VisitSydsjælland-Møn KKR SJÆLLAND Sorø, 25. april 2017 NYT WOCO NY BESTYRELSE
Læs mere- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008
Danskeres ferie- Titelog fritidsrejser - I og udenfor højsæsonen Analysemøde 7. april 2008 1. Er rejser i lavsæsonen noget særligt? 2. Kan vi tjene penge på privatbesøg? 3. Har destinationerne en unik
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Læs mereBEDRE Overblik. Turisme. BEDREOverblik retter denne gang spotlyset mod turisme i Aalborg. Se hovedpointerne her, og læs hele analysen fra næste side
BEDRE Overblik Turisme BEDREOverblik retter denne gang spotlyset mod turisme i Aalborg. Se hovedpointerne her, og læs hele analysen fra næste side Aalborg har det 3. største turismeforbrug Turismen har
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereLad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen
Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Derfor turisme og oplevelsesøkonomi Turisme er et af verdens hurtigst voksende erhverv og Fyn har gode
Læs mereTURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN
TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN Analysegrundlaget er udarbejdet af Region Midtjylland April 2007 Turisme i Region Midtjylland I Region Midtjylland
Læs mereKommissorie. Turismestrategi for Assens Kommune
Kommissorie Projekts navn Baggrund Turismestrategi for Assens Kommune Assens Kommunes strategiske udgangspunkt for en turismestrategi Byrådet finder, at turisme er en vigtig brik i udviklingen af Assens
Læs mereNy Erhvervs- og turismepolitik opsamling og ændringsforslag i NOTAT efter høring Indledning Opsamling på workshop og ændringsforslag
Ny Erhvervs- og turismepolitik opsamling og ændringsforslag i efter høring NOTAT Erhvervsservice Fra: 7. maj 2019 Indledning Notatet omfatter ændringsforslag til udkast til ny erhvervs- og turismepolitik
Læs mereERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK
ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK UDDRAG AF VORES VEJ Samlede politikker for Helsingør Kommune Vedtaget af byrådet den 17. december 2012 Helsingør Kommune - Vores vej // Erhvervs- og Vækstpolitik // Side 1 ERHVERVS-
Læs mereTurismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs mere2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio.
MULIGHEDER 2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio. Det er 5,5% højere end i 2013, og det højeste nogensinde
Læs mereDrøftelse af udkast til fremtidig strategi
Drøftelse af udkast til fremtidig strategi Formålet med vores strategi er: Generere flere overnatninger Generere flere arbejdspladser Generere større turismeomsætning Forbedre konkurrenceevnen Skabe bedre
Læs mereAalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og
Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og Aalborg Kommune Oplevelsesøkonomisk handlingsplan Aalborg
Læs mereTurismens økonomiske betydning i kystbydestination Hals
Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Hals September 2014 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 1 Om rapporten... 1 Turismens økonomiske betydning i Hals... 2 Turismeforbrug... 2 Samfundsøkonomiske
Læs mereNaturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010
Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision og mål
Læs mereFAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse
FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FORORD Møder er noget vi alle går til. På vores arbejdsplads, i den lokale idrætsforening og på
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereNy VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020
Ny VÆKST i turismen 2.0 - en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Juni 2016 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Turisme Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2
Læs mereSønderborg Kommunes Erhvervsservice. Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed
s Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed Indholdsfortegnelse 1. Sammenhængende erhvervsservice i... 3 2. Turisme en del af erhvervsservice... 5 3. Forvaltningen Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed... 6 4. s...
Læs mereNotat: Måling af kulturens effekter i Helsingør Kommune
Notat: Måling af kulturens effekter i Helsingør Kommune Fokusgruppeinterview med Helsingør Kommunes erhvervsliv Onsdag den 3/6 2015 på Skibsklarergården, Helsingør Tilstedeværende: Jesper Munch Nielsen,
Læs mereNotat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne. 1. Beskrivelse af opgaven
Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne Dato 10-08-2007 1. Beskrivelse af opgaven Vækstforum for Region
Læs mereTURISMEN I ROSKILDE. Udarbejdet oktober 2017 af:
TURISMEN I ROSKILDE Udarbejdet oktober 2017 af: TURISTERNE I ROSKILDE SKABER: VÆKST OMSÆTNING og LOKALE ARBEJDSPLADSER...som ikke kan flyttes ud! 1452 mio. kr. Turismeforbrug i kommunen 847 mio. kr. Turismeskabt
Læs mereHVAD ER MIKROTURISME?
HVAD ER MIKROTURISME? Mikroturisme er båret af mindre turismevirksomheder på mindre destinationer uden for de større byer. I projektet Benefit4Regions er der fokus på mikroturisme uden for de større byer
Læs mereUDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY
UDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2018 Hvordan fortsætter vi den stærke udvikling og griber mulighederne i udviklingen af en attraktiv detailhandel i Aalborg? 1
Læs mereTurisme og event. Politik for Herning Kommune
Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling
Læs mere*Kilde: Erhvervs- og Vækstministeriet
TURISMEN I NORDJYLLAND INDLEDNING På globalt plan er turisme et erhverv i hastig vækst. Samlet set er der i løbet af de sidste tyve år sket en fordobling i antallet af internationale turistankomster til
Læs mereFAXE TURISMENETVÆRK KRIDT & KALK
FAXE TURISMENETVÆRK KRIDT & KALK Tematurisme i SydkystDanmark Visionsoplæg til debat, d. 26. september 2018 Gæster Samfund Kultur Tematurisme Dagens turister har mange ansigter og de bombarderes med tilbud
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)
Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST) Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række konkrete initiativer.
Læs mereI 2010 vendte udviklingen og de seneste tre år har budt på en samlet vækst i hotelovernatningerne
Økonomisk analyse fra HORESTA Juni 2013 Hotelåret 2012 Aldrig har så mange overnattet på de danske hoteller, kroer og konferencecentre som i 2012 og de danske hoteller er langsomt ved at finde vej ud af
Læs mereTURISMEINDSATS
TURISMEINDSATS 2015-2018 UDGANGSPUNKT FORVENTNINGER TIL MARKEDET / 2015-2018 CENTRALE MULIGHEDER Der er opbygget et TÆT SAMARBEJDE mellem erhvervet og etableret en stærk markedsføringsplatform for både
Læs mereVilkår for projektstøtte i Nyborg kommune
LAG Nyborg Vilkår for projektstøtte i Nyborg kommune LAG Nyborg - kort fortalt Denne folder informerer om LAG Nyborg og vilkårene for at søge projektstøtte herfra. (LAG står iøvrigt for: Lokal AktionsGruppe).
Læs mere# Endelig kigges der på Aarhus image som mødeby blandt danske virksomheder# # Kildegrundlag. Indhold. Forord
Erhvervsturisme Aarhus som møde og konference by! VisitDenmark, februar 204 For VisitAarhus Adresse Islands Brygge, 43, 3 2300 København S Tlf. +45 32 88 99 00 www.visitdenmark.dk/analyse VisitDenmark,
Læs mereFælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1.
Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 6 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den 12. maj.
Læs mereDestinationsselskaber. Inspiration til organisering
Destinationsselskaber Inspiration til organisering 1 VISIT AARHUS Erhvervsdrivende fond stiftet den 18. januar 2005 af: o Erhverv Århus (oprindelig Aarhus Handels- og Industriforening) o Århus City Forening
Læs mereUdkastet til tursimestrategi for Region Sjælland er udarbejdet for Vækstforum Sjælland i samarbejde med Eskild Hansen Strategibureau, ehsb.
Udkastet til tursimestrategi for Region Sjælland er udarbejdet for Vækstforum Sjælland i samarbejde med Eskild Hansen Strategibureau, ehsb.dk Strategien er udarbejdet i perioden september til december
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereFælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1 of 5. 1.
1 of 5 Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 1 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den
Læs mereKKR. En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen
KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,
Læs mereDen syddanske turisme i tal. Turismens betydning for Syddanmark
Den syddanske turisme i tal Turismens betydning for Syddanmark FORORD Globalt vil turismen skabe 65 mio. nye arbejdspladser over de næste 10 år og omsætningen vil andrage 9.200 mia. dollars i 2021. Lige
Læs mereVækstudvalget. Referat fra møde Tirsdag den 4. februar 2014 kl. 08.30 i Byrådssalen, Frederikssund. Mødet slut kl. 11.
Vækstudvalget Referat fra møde Tirsdag den 4. februar 2014 kl. 08.30 i Byrådssalen, Frederikssund Mødet slut kl. 11.30 MØDEDELTAGERE Ole Søbæk (C) Hans Andersen (V) Jørgen Bech (V) Kirsten Weiland (A)
Læs mereNOTAT. Synspunkter FULD MOMSAFLØFTNING VED KØB AF HOTELYDELSER. Skatteudvalget 2011-12 B 88 Bilag 3 Offentligt
Skatteudvalget 2011-12 B 88 Bilag 3 Offentligt NOTAT FULD MOMSAFLØFTNING VED KØB AF HOTELYDELSER 4. juni 2012 Synspunkter Til brug for udvalgsbehandlingen af B88 i folketingssamlingen 2010-2011 vil HORESTA
Læs merefakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse
fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse 2 2 Kystturisme findes i hele Danmark Forord 3 Kære Læser De fleste danskere har holdt ferie ved
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mere5 gode råd til forretningsudvikling på mini-destinationer
5 gode råd til forretningsudvikling på mini-destinationer Forretningsudvikling er...en proces Du skal hele tiden udvikle din forretning med blik for kundens behov og oplevede merværdi, og hvordan du tjener
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereErhvervs- og Turismepolitik
Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-
Læs mereMARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016
MARKED DANMARK Baggrund for Danmarkskampagne 2016 Vores tilgang til marked Danmark er trindelt 1. TRIN Samle bagrund, analyser og viden for at forstå turisten og markedet FORENKLING FOKUS Markedet, målgrupper,
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereTil Erhvervs- og Vækstministeriet. Forslag til lov om dansk turisme
Til Erhvervs- og Vækstministeriet ces@evm.dk OM2@evm.dk 15-08-2013 Sag nr. 14/2419 Dokumentnr. 41422/14 Forslag til lov om dansk turisme Tak for det fremsendte udkast til lov om dansk turisme, som skal
Læs mereAnsøgt beløb: 100.000 dkk, som skal anvendes i perioden 1. januar 2015 31. juli 2016.
28. august 2014 Til Kultur og fritidsudvalget i Københavns kommune Emne: Ansøgning om medfinansiering til Øresundsregionalt projekt - KULTURPAS ØRESUND - om publikumsudvikling under EU støtteprogrammet
Læs mereRegion Hovedstaden. Kontraktbilag 1. Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity.
Region Hovedstaden Kontraktbilag 1 Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity. 1 1. Indledning Dette dokument indeholder kravspecifikation for indholdet i evalueringen
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereEvaluering af turistindsatsen i Roskilde Kommune
Marts 2017 Evaluering af turistindsatsen i Roskilde Kommune Notat I dette notat leverer IRIS Group en række input til Roskilde Kommunes evaluering af det turistarbejde, som erhvervsforum Roskilde har varetaget
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereVæksten i erhvervsturismen er stagneret
Sune Jensen, Fagleder for turisme og oplevelsesøkonomi skj@di.dk, 3377 3923 APRIL 218 Væksten i erhvervsturismen er stagneret Erhvervsturismen har generelt vokset mere i Danmark end i vores nabolande,
Læs mereHolbæk bymidte sådan udnytter I mulighederne bedst muligt
Holbæk bymidte sådan udnytter I mulighederne bedst muligt 7. maj 2013 Torsten Bo Jørgensen Projektleder COWI Plan og trafik 1 Hvad jeg vil argumentere for Et godt butiksliv er afgørende for bymidtens attraktivitet
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereStatistik og analyse af dansk turisme. Statistik och analys af turism
Statistik og analyse af dansk turisme Statistik och analys af turism Mittuniversitetet, Östersund, 10 11, november 2014 Indhold 1. Omfang af turismen (mest overnatningsstatistik) 2. Økonomiske effekter
Læs mereMarkedsafsøgning/Indhentning af tilbud
Markedsafsøgning/Indhentning af tilbud Udvikling af masterplaner for fem kystbadebyer i Kongernes Nordsjælland langs Den Danske Riviera for VisitNordsjælland Delegeringspartner for EU-projektet 2012-2014
Læs mereVÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015
VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015 1. BAGGRUND Situation: Nye rejsemønstre og destinationer Flere kortere ferier Ubalance i pris kvalitet Lavt investeringsniveau Lille destination
Læs mereTurismen på Sjællands Vestkyst
Turismen på Sjællands Vestkyst Organisationsdiagram 2016 Adm. Direktør Bogholder Udviklingsansvarlig & Daglig leder Presseansvarlig Online Marketing Ansvarlig Online Marketing Specialist Marketingassistent
Læs mere