kommuner, erhvervsliv, fonde, forskere og frivillige organisationer. CFSA 2

Transkript

1 CFSA 1

2 Center for Socialt Ansvar drives af Fonden for Socialt Ansvar. Det er en er almennyttig fond, der støtter aktiviteter, som fremmer socialt ansvar i den private og offentlige sektor. Fonden for Socialt Ansvar er ikke formuende, og de enkelte aktiviteter sørger derfor selv for at skaffe finansiering. Center for Socialt Ansvar (CFSA) er et privat netværk for en række frivillige organisationer med det fælles mål at skabe mere velfærd for færre midler. Vi arbejder tværsektorielt, nonprofit med regioner, kommuner, erhvervsliv, fonde, forskere og frivillige organisationer. CFSA 2

3 Fra Natteravnene til Center for Socialt Ansvar 1998 Første Natteravne forening etableret i Helsingør 2003 Fonden for Socialt Ansvar etableret 2011 Center for Socialt Ansvar etableret

4 Center for Socialt Ansvar Vision Et samfund med tryghed, livsglæde og integration med særlig fokus på børn, unge og socialt udsatte grupper Mission Øget social ansvarlighed Herunder bred forebyggende indsats baseret på lokal nærhed Værdier Ansvarlighed, Omsorg, Engagement, Overskud til andre

5 Fondsbestyrelsen er frivillig og ulønnet 1 fra kunst & kultur Sangerinde Søs Fenger 1 fra forebyggelse Politidir. Thorkild Fogde, Kbh. 1 fra erhvervslivet Cand.psyk.aut. Stig Kjerulf (f) 1 fra Folketinget Anne Baastrup MF 2-3 af dem udpegede Journalist Rushy Rashid for deres særlige Dir Hans G. Svensson, Sweden Samfundsengagement Adm.dir. Jesper Nygård, Realdania + 5 top-erhvervsledere TrygFonden Gurli Martinussen hvis virksomheder Falck Louis Illum Honoré støtter projekterne Carlsberg Carsten Hänel aktivt i mindst 3 år DSB Aske Wieth-Knudsen Bikubenfonden Søren Kaare-Andersen CFSA 5

6 Fondsbestyrelsen Cand.psyk. adm. dir. Stig Kjerulf Formand Politi dir. Thorkild Fogde Sanger Søs Fenger Anne Baastrup MF Journalist Rushy Rashid Højbjerg Kom. dir. Hans G. Svensson Adm.dir. Jesper Nygård Realdania Kom dir. Louis Illum Honoré Falck Udviklingschef Ulrik Kampmann TrygFonden Adm. dir Carsten Hänel Carlsberg Kommerciel dir. Susanne Mørch Koch DSB Direktør Søren Kaare- Andersen Bikubenfonden CFSA 6

7 Center for Socialt Ansvar FSA Aktiviteter Rugekasse Open Source Associerede partnere VÆRDIER OG PRINCIPPER mere social værdi for færre midler non-profit, low cost, ubureaukratisk, resultatorienteret partnerskab mellem privat-, offentlig- og frivillig sektor fælles mål, definerede roller og forventninger franchise-lignende struktur, skalerbar på landsplan let at forstå og deltage i, lokal forankring / lokalt ejerskab skabe tryghed, inklusion og livsglæde vidensdeling / Open Source uafhængig af politik og religion socialt velfærdsentreprenørskab størst mulig uafhængighed af offentlig styring Associerede partner har egne projektchefer egne bestyrelser eller styregrupper klar spidskompetence egne eller fælles bevillinger egen økonomi selvstændig afrapportering egen administration og/eller mulighed for at købe administrative ydelser i CFSA (IT, løn, regnskab, revision, arbejdspladser, forsikring, m.m.) efter individuel aftale plads i CFSA s koordinatordvalg CFSA 7

8 Administration (regnskab og it service) FSA Aktiviteter Center for socialt ansvar Rugekasse Associerede partnere PassionGuide HomeStart Familie Guiden HomeStart Hjælp Voldsofre Brandkadetter I Danmark BYELSFÆDRE CFSA 8

9 Social Enzym Stat / Offentlig sektor Civil samfund Marked CFSA 9

10 Rotary International 10

11 Backup Rotary International 11

12 Børnene i risikozonen Årligt fødes ca Potentielle narkomaner 285 Potentielle alkoholikere 950 Potentielt psykisk svært syge 475 Potentielt psykisk lettere syge Potentielle langtids syge Potentielle langtids arbejdsløse I alt i risikozonen I alt i % 12,8 Eks.: Andel af børn og unge i risikozoneni én gennemsnitlig svensk årgang før 2008 CFSA 12

13 Svenske omkostninger, beregnet i 2008 for én årgang børn fra risikozonen som voksne på landsplan: Arbejdsformidling Forsikringskasse 1 år 5 år 20 år 45 år Kommunen Landstinget Domstolene Forsikring m.fl I alt CFSA 13

14 Fra vugge til krukke

15 Natteravnene

16 Natteravnene er en organisatorisk nyskabelse: en landsdækkende, frivillig social forening bygger på et franchise-lignende koncept stillet gratis til rådighed af en almen nyttig fond administreret af et professionelt landssekretariat Kommunen SSP/gadeteams Nærpoliti Beboerrådgiver Lokale sponsorer Lokal presse, anden profilering og arrangementer Hvervekampagner efter frivillige Lokalforeninger med demokratisk valgte bestyrelser som bygger på samme værdier, træning og samarbejdsaftale SeniorTeam CFSA ansætter sekretariatet og lægger strategien bl.a. på ideer fra Landsog Årsmøder med de frivillige og samfundsudviklingen generelt Center for Socialt Ansvar Fondsbestyrelse og sekr. tegner den landsdækkende profil og konceptudvikling samt står for fundraising til de landsdækkende fællesomkostninger Rotary International 16

17 400 uddannede Bydelsmødre Knap 40 steder i hele landet Bydelsmødre støtter andre kvinder til at opdage og anvende egne ressourcer. Bydelsmødrene taler 54 sprog Bydelsmødrene repræsenterer 41 forskellige nationer Bydelsmødrene har 3 kontakter pr. måned i gennemsnit Bydelsmødre bringer håb og forandring i andre kvinders liv

18 High:Five job til unge på kanten Igangsat af Virksomhedsforum for Socialt Ansvar i 2006 Bevilling: 10 millioner kroner årligt fra satspuljerne (13 i 2013) Mål: Assistere virksomhederne med at etablere job/uddannelse til tidligere kriminelle mellem 15 og 30 år Påvirke holdningen til straffeattester Udvikle metoder, værktøjer og formidlingsstrategier Udvikling af nye modeller og etablering af lokale samarbejdsmodeller 20 ansatte fordelt i hele Danmark Samarbejder med kommuner, politi og Kriminalforsorg Samarbejder med mere end virksomheder

19 Rambøll evaluering 2012 High:five er en succes Metoden er korrekt Generel stor støtte fra alle Anbefaler fortsat finansiering (stabil) Anbefaler fortsat uafhængig forankring Statistik: afsoneres tilbagefald til kriminalitet 30 % tilbagefald via High:five (recidiv: 0 %) 93 % tilbagefald i kontrolgruppe (recidiv 27 %) Konservativ økonomisk besparelse op til 1,4 mio. pr. person, der holdes væk fra kriminalitet.

20

21 Kort om Familieiværksætterne Kursusforløb over 16 moduler for samtlige førstegangsfødende par - uanset baggrund hold på max. 10 par sundhedsplejerske som holdleder start i 26. graviditets uge - slut ved barnets 1½ år kommune, region, private og frivillige i tæt samarbejde Emner som Parforholdet, netværk og relationer Graviditet og fødselsforberedelse Økonomi, forsikring, udstyr Juridisk sikring, barsel, orlov og testamente Arbejdsdeling, barnets udvikling og tarv Amning, sundhed, tænder, ører, sprog og motorik Vælling krigen, ernæring Pasning, hjælp og støtte Kommunale og private tilbud

22 Økonomisk potentiale Mindst kr./mor 10,2 millioner (300) 1,1 milliard (30.000) kr./familie

23 Hvem deltager? Unge fra klasse Unge som gerne vil have en hjælpende hånd til at klare skolen bedre og få mere fokus og struktur i tilværelsen Erhvervsguider Frivillige voksne fra lokale virksomheder, som har integritet og overskud til at engagere sig i et ungt menneske

24 Erhvervsguiderne - hvorfor? Sikre at flere unge får en god skolegang og kommer godt videre i en ungdomsuddannelse Give virksomhederne mulighed for at engagere sig lokalt og være med til at udvise socialt ansvar Styrke samarbejdet mellem det offentlige, det private og civilsamfundet