Styringsaftale Sundhed og Arbejdsmarked
|
|
- Agnete Simonsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Styringsaftale Sundhed og Arbejdsmarked Godkendt i Direktionen den 27. november
2 Indholdsfortegnelse 1. GENERELT 3 3. OMRÅDETS BUDGET OG RESSOURCER Initiativ og handlefrihed: 6 4. MÅL FOR OMRÅDET Strategiske mål: Fagspecifikke mål: Personalepolitiske mål: DIGITALISERINGSSTRATEGI INNOVATIONSSTRATEGI 16 2
3 1. Generelt Styringsaftalen er et administrativt ledelsesredskab, der skal støtte udviklingen af den enkelte aftaleenhed og aftaleenhedens ledere og medarbejdere i tæt sammenhæng med målsætningerne for Tønder Kommune som helhed. Aftalen skal være med til at sikre, at de politisk vedtagne politikker og målsætninger udkrystalliseres i organisationen, og dermed også at kommunens fagområder arbejder i en fælles retning. De overordnede politikker og målsætninger er således styrende for aftalens form og indhold. Styringsaftalen erstatter de hidtidige styrings- og resultatkontrakter. Retningslinjerne for aftalen findes i dokumentet Rammer for aftalestyring Denne aftale er indgået mellem fagchefen for Sundhed og Arbejdsmarked og Direktionen på vegne af Kommunalbestyrelsen i Tønder Kommune. Aftalen beskriver Sundhed og Arbejdsmarkeds mål og budget, og synliggør det decentrale ledelsesrum samt aftaleholders metodefrihed i forhold til at omsætte politiske mål og prioriteringer. Aftalen er flerårig, men er årligt genstand for opfølgning og eventuelt revision af mål og budget. Aftalerne vil være et naturligt omdrejningspunkt for dialogmøder mellem Direktionen og fagchefen for Sundhed og Arbejdsmarked. Direktionen kan undtagelsesvis justere aftalen ud over den årlige opfølgning, hvis forudsætningerne for aftalen ændres væsentligt, f.eks. som følge af ny lovgivning. Ved ændringer genforhandles aftalen. Fagchefens styringsaftale danner rammen for styringsaftaler med områdelederne i Sundhed og Arbejdsmarked. Det er op til den enkelte områdeleder, om de decentrale ledere på området skal have egen styringsaftale med afsæt i områdelederens styringsaftale. 3
4 2. Aftaleperioden Styringsaftalen er gældende for Der følges op på styringsaftalen en gang årligt i perioden. 3. Områdets budget og ressourcer Regnskabsår Budget 1000 kr. Budget 1000 kr. Budget 1000 kr. Budget 1000 kr. Driftsramme (drift og refusion) Økonomiudvalg Administration Socialudvalget Voksen/Social Sundhedsudvalget Sundhed Pleje og omsorg Aktivitetsbestemt medfinansiering Arbejdsmarkedsudvalg Kontante ydelser, ovførselsudgift Arbejdsmarkedsforanstaltning Driftsudgifter til aktivering, ovf.udg Forsikrede ledige Sundhedsområdet: Driftsrammen er opdelt, så aktivitetsbestemt medfinansiering under Sundhedsudvalget er placeret på et politikområde udenfor servicerammen. Aktivitetsbestemt medfinansiering er omfattet af årlige aftaler mellem regeringen og regionerne om udvikling i aktiviteten. Kommunerne bliver afledt heraf kompenseret for aktivitetsudviklingen i aftalerne om den kommunale økonomi. Der er fra 2012 indført en særlig reguleringsordning, hvorefter kommunerne på landsplan reguleres positivt, hvis udgifterne til medfinansiering pr. region samlet overstiger regionens ramme for aktivitet. Eventuel regulering udmøntes til alle 98 kommuner. Budgettet vil blive reguleret i forhold til den aftalte udvikling i aktiviteten og med efterreguleringen efter en nærmere vurdering. Den aktivitetsbestemte medfinansiering er et område med begrænsede påvirknings- og styringsmuligheder. Området skal være genstand for tæt opfølgning og rapportering. Driftsudgifterne til projektet Velfærdsteknologi er fordelt med ca kr. under Socialudvalget, Arbejdsmarkedsudvalget og Sundhedsudvalget. Arbejdsmarkedsområdet: Udgifterne under arbejdsmarkedsudvalgets område er kendetegnet ved at en meget stor del af udgifterne (97,5 %) er overførselsudgifter, og at størstedelen heraf er omfattet af budgetgaranti og forskellige reguleringsordninger. 4
5 Det bemærkes, at Borgerservice under fagchefen for økonomi varetager administration af en stor del af de kontante ydelser, som indgår i driftsrammen ovenfor. Fagchefen for Sundhed og Arbejdsmarked har ansvaret for økonomien, da denne hænger sammen med og påvirkes af handlinger på arbejdsmarkedsområdet. Budgetopfølgning varetages efter nærmere aftale. De kontante ydelser, sygedagpenge og kontanthjælp har sammenhæng med antal tilkendte førtidspensioner under Socialudvalget. Der er i det foreliggende budget for 2015 forudsat en tilgang på 65 førtidspensionister årligt. Antallet er blevet reduceret som følge af ny lovgivning på førtidspensionsområdet. Generelt: Budgettet reguleres med reguleringer fra lov- og cirkulæreprogrammet, midtvejsreguleringer samt andre tilskud til sundhed og arbejdsmarkedsområdes aktiviteter. Derudover kan der forekomme tekniske korrektioner, herunder konteringsmæssige ændringer, eller flytninger mellem politikområder, som er politisk godkendt i forbindelse med budgetopfølgning. Budgettet reguleres i forhold til lov- og cirkulæreprogrammet, midtvejsreguleringer m.v. Derudover kan der forekomme tekniske korrektioner, herunder konteringsmæssige ændringer, eller flytninger mellem politikområder, som er politisk godkendt i forbindelse med budgetopfølgning. 5
6 3.1 Initiativ og handlefrihed: Initiativ og Handlefrihed (Økonomistrategi) God økonomistyring karakteriseres ved evnen til at generere solide driftsoverskud og overholde budgettet. Det er ikke nok at vedtage et fornuftigt budget det skal også holdes og have effekt. Overordnede indikatorer Resultatet af ordinær drift i % af indtægter = 3,5 % Anlæg i % af indtægter > 3,0 % af indtægter Gennemsnitlig kassebeholdning i henhold til kassekreditreglen i mio. kr. = 140 Langfristet gæld excl. Ældreboliger < kr. pr. indbygger Initiativ og Handlefrihed i Sundhed og Arbejdsmarked Fagområdets effektmål Fagområdets indikatorer Sundhed og Arbejdsmarked overholder overordnet som helhed budgettet med plads til variationer på tværs af områderne indenfor Sundhed og Arbejdsmarked. Vi arbejder med økonomi på den lange bane, hvilket blandt andet afspejler sig i de budgetforslag, vi udarbejder. I arbejdet med effektiviseringer tager vi udgangspunkt i, at der skal være balance mellem effektivitet, kvalitet og trivsel. Der laves månedsvis budgetopfølgning, hvor det vurderes om budgettet som helhed overholdes. I forbindelse med budgetlægning for det kommende år, vurderes det, om der er tale om langsigtede forslag. Hvert år evalueres budgetlægningsprocessen i sammenhæng med udarbejdelsen af beskæftigelsesplanen for det kommende år. 4. Mål for området Målene i styringsaftalen er inddelt i tre hovedkategorier med henholdsvis; strategiske, fagspecifikke og personalepolitiske mål. De strategiske mål tager afsæt i indsatsområderne fra Tønder Kommunes Strategiplan De fagspecifikke mål er udvalgt med udgangspunkt i fagområdets kvalitetsmål og øvrige fagspecifikke mål samt tværgående mål, som berører flere forskellige fagområder. De personalepolitiske mål tager udgangspunkt i Tønder Kommunes værdigrundlag. 6
7 4.1 Strategiske mål: Under de strategiske mål indsættes først de overordnede, kommunale effektmål og indikatorer. Herefter de strategiske, fagspecifikke indgange og beskrivelser. To-kulturel virkelighed (Den tyske forbindelse) Strategiske effektmål Dansk-tysk samarbejde fører til merværdi for borgere, virksomheder og/eller kommunens økonomi. Det forudsætter, at det generelle niveau for sproglige tyskkompetencer og tysk kulturforståelse øges. Overordnede indikatorer Antallet af grænsependlere øges med 5 % om året fra To-kulturel virkelighed i Sundhed og Arbejdsmarked Fagområdets effektmål Øget bevidsthed blandt ledige omkring jobmuligheder i Tyskland. Der vil være mindst én medarbejder i hvert team/afdeling, som kan håndtere en tysk henvendelse fra borger eller virksomhed i forhold til det danske arbejdsmarked og sundhedsområdet. Fagområdets indikatorer Der etableres et styrket samarbejde med Infocenter Grænse samt jobcentrene syd for grænsen om pendling af arbejdskraft. Øget fokus på muligheder syd for grænsen i vores arbejde med jobformidling. Antallet af borgere fra Tønder Kommune, som har job i Tyskland øges med 10 % pr. år fra Der er ikke en præcis opgørelse over antallet på nuværende tidspunkt. Baseline vil blive færdiggjort når der foreligger en brugbar opgørelse. Infocenteret i Padborg regner med, at antallet af grænsependlere med bopæl i Danmark med retning mod Tyskland ligger omkring Ved MUS-samtaler afklares kompetencerne for tyskfærdighederne og det aftales gennem kompetenceudvikling i 2015, hvor der skal ske en øget kompetenceudvikling. I 2017 er der i hvert team/afdeling en medarbejder som har sprogkundskaber til forhandlingsniveau indenfor Sundhed og Arbejdsmarked. Årlig opfølgning på pendling ned over grænsen. i forhold til tyskkundskaber sker årligt ved MUSsamtalerne. 7
8 Vadehavet som udviklingsrum Strategiske effektmål Skabe nye udviklingsrum med udgangspunkt i bæredygtig benyttelse af vadehavet. Overordnede indikatorer Hvert fagområde har ved udgangen af 2016 igangsat mindst et initiativ med udgangspunkt i bæredygtig benyttelse af vadehavet. Vadehavet som udviklingsrum i Sundhed og Arbejdsmarked Fagområdets effektmål Fagområdets indikatorer Vadehavets muligheder indgår i vore sundhedsfremmende tilbud samt i kreative beskæftigelsesmuligheder på vore værkstedstilbud. Kreativt arbejde og sundhedstilbud under temaet Vadehavet hjælper udsatte borgere til større livskvalitet og udviklingsmuligheder - herunder øget bevidsthed om egne beskæftigelsesmuligheder. Der er i 2015 etableret et samarbejde med Designskolen i Højer omkring udviklingen af kreative beskæftigelsesmuligheder. I 2015 etableres mindst to sundhedstilbud som har udspring i temaet Vadehavet. ultimo Aktive borgere aktivt medborgerskab Strategiske effektmål Tønder Kommune skaber rammer og strukturer, der understøtter borgernes mulighed for at påvirke eget og andres liv. Overordnede indikatorer Aktive borgere: Borgerne deltager aktivt og oplever indflydelse og medejerskab i deres sag. Antallet af klagesager falder med 5 % årligt fra 2016 (2015 benyttes som udgangspunkt). I 2015 er minimum 80 % af alle ansøgninger og anmeldelser elektroniske. Aktivt medborgerskab: Borgere i Tønder Kommune drager omsorg for hinanden lokalt både i foreningsregi og privat regi. Andelen af borgere i Tønder kommune, der ofte er uønsket alene falder fra 6 procent i 2013 til 4 procent i Andelen af borgere i Tønder Kommune, der aldrig eller næsten aldrig har nogen at tale med, hvis de har problemer eller brug for støtte falder fra 5 % i 2013 til 4 % i
9 Aktive borgere - Aktivt medborgerskab i Sundhed/Arbejdsmarked Myndighedsopgaven Fagområdets effektmål Myndighedsrollen udfordres i forhold til at skabe rum til at de ressourcestærke ledige tager ansvaret omkring egen sag. De ressourcestærke ledige tager ansvaret for at komme tilbage på arbejdsmarkedet. Fagområdets indikatorer Der er i 1. halvår 2015 udviklet en model, der skal være med til at skabe rammerne for, at de ressourcestærke ledige får et større ansvar. Fra og med 2016 booker 50 % af dagpengemodtagerne selv tider til samtaler på Jobcenteret digitalt. Der er ingen baseline, da alle i dag bliver indkaldt til samtale. Halvårlig opfølgning. Implementering af Rehabilitering / Empowerment Indikatorer Arbejdsmarkedsområdets målgrupper får hjælp til i større grad at blive ansvarlige for egen udvikling i forhold til både livs og arbejdsmarkedssituation. Udsatte ledige tager ansvar og opnår progression gennem en sammenhængende indsats. Antallet af nyetablerede ressourceforløb skal i 2015 udgøre mindst 80, en stigning fra 46 i perioden 1. aug til 31. juli borgere får årligt deres sag behandlet i rehabiliteringsteamet med fagpersoner fra forskellige fagområder. En stigning fra 150 for perioden 1. aug til 31. juli Der vil i 2015/2016 blive udviklet indikatorer og baseline i forhold til progressionsmålinger. 9
10 Løbende opgørelse i ledelsesinformationen. Relationel koordinering Rehabiliteringsteamet og den koordinerede sagsbehandler er omdrejningspunktet for koordinering og kommunikation i arbejdsprocesser, der går på tværs af faglige funktioner og fagområder. Alle involverede faggrupper bidrager med deres faglighed i forhold til at borgerens individuelle mål opfyldes. Indikatorer Borgeren oplever, en koordineret indsats og at fagpersoner arbejder sammen om borgerens individuelle mål. Én borger - én plan. Der er i 2015 gennemført kompetenceudvikling af medarbejdere på tværs af fagområder med fokus på det tværgående samarbejde. Ved udgangen af 2015 har over 200 borgere på ressourceforløbsydelse og kontanthjælp én plan. I 2017 har over 350 borgere en plan. Løbende opfølgning Aktivt medborgerskab Fagområdets effektmål Aktivitetsparate ledige deltager i arbejdsmarkedsrettede tilbud, og opnår progression gennem en sammenhængende indsats. Borgere i Tønder Kommune er engageret både som deltager og frivillig i civilsamfundets aktiviteter. Fagområdets indikatorer 1) Andelen af aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere i aktiveringstilbud er på mindst 50 %. Baseline 1. august 2014 var 43,9 % af de 629 aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere i aktiveringstilbud. Andelen af fleksjobberettigede borgere på ledighedsydelse skal falde fra 20 pct. i dec til 15 pct. i dec Antallet af borgere i uddannelsesrevalidering stiger fra 10 borgere i 2014 til 25 fra og med
11 2) Andelen af borger uden sociale relationer, som de kan tale om problemer med falder fra 5 % i 2013 til 4 % i Ad 1) opgøres løbende i den månedlige ledelsesinformation. Ad 2) opgøres i forbindelse med Sundhedsprofilen i 2017/18. Knæk kurven stop tilgangen for unge på kontanthjælp/uddannelseshjælp Strategiske effektmål I Tønder Kommune er unge under 30 år i uddannelse eller beskæftigelse. Overordnede indikatorer Antallet af unge på kontanthjælp/uddannelseshjælp skal være faldet med 10 pct. fra dec til dec Knæk kurven stop tilgangen for unge på kontanthjælp/uddannelseshjælp i Sundhed og Arbejdsmarked Fagområdets effektmål Fagområdets indikatorer I Tønder Kommune er unge under 30 år i uddannelse eller Beskæftigelse. Der er etableret en ungeenhed på Campus i Tønder, hvor Jobcenteret, UU og skolernes vejledere udgør en fælles enhed. 95 pct. af de unge skal være indkaldt til møde en uge efter ansøgning om uddannelseshjælp. Mindst hver 5. ung på kontanthjælp skal fra 2015 være påbegyndt en uddannelse indenfor et år. Der etableres en baseline med udgangen af Antallet af unge på uddannelseshjælp/kontanthjælp skal være faldet med 10 pct. fra dec til dec (primo august 2014 var antallet 289). Løbende opfølgning i den månedlige ledelsesinformation. 11
12 4.2 Fagspecifikke mål: Det nære sundhedsvæsen Rammerne omkring det nære sundhedsvæsen styrkes i forhold til en koordineret indsats på tværs af aktører. Det faglige samspil mellem sundhed og arbejdsmarked skal bane vejen for at jobcenterets målgrupper kommer hurtigere tilbage til arbejdsmarkedet. Tønder Kommunes borgere opnår et sundere og aktivere liv. Indikatorer 1) Der er med udgangen af 2015 etableret et sundhedshus i Toftlund. I 2015 er der udviklet og afprøvet konkrete samarbejdsmodeller mellem aktørerne i Sundhedshuset i Skærbæk. I 2016 er der udviklet og afprøvet konkrete samarbejdsmodeller mellem aktørerne i Sundhedshuset i Toftlund. Der er udarbejdet og implementeret en samarbejdsmodel mellem sygedagpengeteamet og træningsafdelingen i ) Andelen af borgere med et godt selvvurderet helbred øges fra 84,8 % i 2013 til 86,0 % i 2017 Andelen af borgere, der føler sig frisk nok til at gøre det de har lyst til at gøre øges fra 73,1 % i 2013 til 75,0 % i 2017 Andelen af borgere med dårligt fysisk helbred falder fra 11,6 % i 2013 til 10,0 % i Ad 1) Løbende opfølgning. Ad 2) Opgøres i forbindelse med Sundhedsprofilen i 2017/18. Genoptræning Borgerne skal afklares og genoptrænes hurtigst muligt gennem en øget aktiv medvirken, f.eks. egentræning. Borgerne vender hurtigere tilbage til normal livssituation. Indikatorer I samarbejde med Analyse og Projekter udvikles der i
13 indikatorer for effekten af træningen. Halvårlig opfølgning. Indikatorer Mental Sundhed Frivillige foreninger og private aktører udvikler og fremmer fællesskaber, som inkluderer socialt sårbare grupper. Borgere i Tønder Kommune bliver i højere grad i stand til at varetage egenomsorg, herunder øget handlekompetence og mestringsevne. Der etableres åbne konsultationer og kurser om mental sundhed. Forældreuddannelser for 1. gangs-forældre samt sårbare familier igangsættes. Andelen af borgere med dårligt mentalt helbred falder fra 8,6 % i 2013 til 7,0 % i Løbende årlig afrapportering samt opfølgning i forbindelse med Sundhedsprofilen i 2017/18. Indikatorer Afbureaukratisering forenkling af arbejdsgange Lettere og mere fleksibel administration. Afbureaukratisering fører til større gennemsigtighed, fleksibilitet og mindre ressourcespild til gavn for borgere, virksomheder og medarbejdere. Der gennemføres 4 5 konkrete afbureaukratiseringstiltag i jobcenteret i løbet af Halvårlig opgørelse. Indikatorer Langtidsledighed Borgere i Tønder Kommune er i arbejde. Langtidsledigheden begrænses. Maksimum 21,5 pct. af de forsikrede ledige bliver langtidsledige. (I august 2014 var andelen på 23,4 %) Minimum 70 pct. af alle aktiveringsforløb skal være virksomhedsrettet. 13
14 Aktiveringsgraden for jobklare kontanthjælpsmodtagere skal være på minimum 80 pct. (Primo august 2014 var aktiveringsgraden på 60,8 %) Der følges op via den månedlige ledelsesinformation. Indikatorer Virksomhedsservice Virksomhederne, erhvervsrådet og andre relevante aktører i Tønder anser jobcenteret for at være en naturlig og værdifuld samarbejdspartner. Virksomheder, ledige og sygemeldte i Tønder Kommune har gavn af et tæt samarbejde. Tilfredshedsundersøgelse: Mindst 80 % tilfredshed med jobcenterets service. Etablering af 5 virksomhedscentre for de udsatte grupper. Virksomhedsnetværket skal vokse til 100 virksomheder. Antallet af jobformidlinger stiger med 50 % om året over de næste 3 år. Baseline for 2014 er 100 jobformidlinger om året. Virksomhederne oplever at de respektive indsatser fra erhvervsrådet og arbejdsmarkedsområdet er koordineret. Der følges op via den månedlige ledelsesinformation Tilfredshedsundersøgelse Egen optælling Indikatorer Integration af flygtninge i Tønder Kommune Flygtninge der kommer til Tønder Kommune integreres i samfundet. Flygtninge der kommer til Tønder Kommune kommer i uddannelse eller arbejde. Antallet af flygtninge i integrationsperioden, der kommer i job i en periode længere end 6 mdr. stiger med 100 % fra 2013 til der deltager i en ordinær uddannelse i en periode længere end 6 mdr. stiger med 100 % fra 2013 til
15 Der følges op via den månedlige ledelsesinformation. 4.3 Personalepolitiske mål: Strategiske effektmål Forebyggelse i Fællesskab (FIF) Fremme af medarbejdernes generelle trivsel, som fører til 864 ekstra tilstedeværelsesdage pr. år fra Tværgående forebyggelsesprojekt til styrkelse af medarbejdersundhed. Ledere og medarbejdere skal sikres optimal adgang til aktiviteter, der forebygger sygefravær og øger mental og fysisk trivsel. Overordnede indikatorer Det generelle sygefravær over de seneste 12 måneder i % udvikler sig som følger: 2013: 4,09 % 2014: 4,00 % 2015: 3,90 % 2016: 3,80 % Styrkelse af medarbejdersundhed i Sundhed og Arbejdsmarked Fagområdets effektmål Måltal for social kapital forbedres fra 2015 til Sygefraværet i Sundhed og Arbejdsmarked falder. Fagområdets indikatorer Der sker en stigning i det samlede måltal for social kapital i Sundhed og Arbejdsmarked fra målingen i 2015 til målingen i Baseline: måltal for 2015 er baseline (foreligger efter måling). Sygefraværet i Sundhed og Arbejdsmarked falder med 0,1 % i forhold til det foregående år i hvert af årene 2015, 2016 og Baseline: Sygefraværet i Sundhed og Arbejdsmarked indenfor det seneste år ligger med udgangen af 3. kvartal 2014 på 3,62 %. Nedbringelsen af sygefraværet vil betyde et fald i antal sygedage med 38 pr. år. Kvartalsvis opfølgning. 15
16 5. Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategien Strategiske effektmål 80 % af alle borger- og virksomhedshenvendelser er digitale i 2015 Strategiens initiativer bidrager til et økonomisk råderum for kommunen i 2015 og fremefter. Digitaliseringsstrategien i Sundhed og Arbejdsmarked Fagområdets effektmål Borgerne der er i tilknytning til arbejdsmarkeds- og sundhedsområdet anvender selvbetjeningsløsninger, som en del af samarbejdet. Progressionsmålinger på mål og delmål benyttes af ledige borgere, som et redskab til at følge egen udvikling på vej mod arbejdsmarkedsmarkedet. IT-systemerne understøtter myndighed og udføres arbejde omkring én plan for borgerne. Fagområdets indikatorer Fra og med 2016 booker 50 % af dagpengemodtagerne selv tider til samtaler på Jobcenteret digitalt. Der er ingen baseline, da alle i dag bliver indkaldt til samtale. Der vil i 2015/2016 blive udviklet indikatorer og baseline i forhold til progressionsmålinger. I 2016/2017 er SAPA er implementeret, der giver sags overblik på tværs af fagsystemer. er der implementeret en fælles IT-løsning i sammenhæng med fagsystemer og ESDH, hvor aktører kan samarbejde på tværs af fagområder, myndighed og udfører. Løbende opfølgning. 6. Innovationsstrategi Innovationsstrategien Strategiske effektmål I 2015 er gennemført min. 10 innovationsprocesser i innovationshuset initieret af Tønder Kommune stigende med 20 % årligt frem til og med 2018 Min. 3 af de 7 særlige strategiske indsatsområder fra Tønder Kommunes Strategiplan har været igennem en innovationsproces i innovationshuset med målbar positiv effekt på problemstillingen. 16
17 Innovationsstrategien i Sundhed og Arbejdsmarked Indenfor Sundhed og Arbejdsmarked arbejdes der med rehabilitering/empowerment, og udvikling af det tværgående samarbejde mellem tilbud og sagsbehandling indenfor Sundhed og Arbejdsmarked samt i relation til øvrige fagområder. Der arbejdes kontinuerligt med at udvikle redskaber og metoder til i højere grad at arbejde henimod borgerens individuelle mål i fællesskab på tværs af fagligheder. I Sundhed og Arbejdsmarked skaber vi rammer, der giver plads til at ledere og medarbejdere kan få nye ideer og afprøve disse. Vi laver processer, der får medarbejderne til at bidrage med nye løsninger. Vi drager læring af vores resultater og erfaring. Vi inviterer eksterne aktører til at bidrage til vores innovationsprocesser. 17
Styringsaftale 2015-2018. Pleje og Omsorg
Styringsaftale 2015-2018 Pleje og Omsorg Godkendt i Direktionen den 27. november 2014 1 Indholdsfortegnelse 1. GENERELT 3 2. AFTALEPERIODEN 3 3. OMRÅDETS BUDGET OG RESSOURCER 3 3.1 Initiativ og handlefrihed
Læs mereStyringsaftale 2015-2018. Børn og Unge
Styringsaftale 2015-2018 Børn og Unge Godkendt i Direktionen 18. december 2014 Indholdsfortegnelse 1. Generelt... 3 2. Områdets budget og ressourcer...4 3. Mål for området... 5 3.1 Effektbaseret målstyring...
Læs mereSTYRINGSAFTALE MILJØ OG NATUR
STYRINGSAFTALE 2015-2018 MILJØ OG NATUR Godkendt i Direktionen 20.11.2014 Indholdsfortegnelse 1. GENERELT... 3 2. OMRÅDETS BUDGET OG RESSOURCER... 4 3. MÅL FOR OMRÅDET... 5 3.1 Effektbaseret målstyring...
Læs mereStyringsaftale Kultur og Fritid
Styringsaftale 2015-2018 Kultur og Fritid Godkendt i Direktionen 18. december 2014 Indholdsfortegnelse 1. Generelt... 3 2. Områdets budget og ressourcer... 4 3. Mål for området... 5 3.1 Effektbaseret målstyring...
Læs mereSTYRINGSAFTALE 2015-2018 EJENDOM PLAN OG DRIFT
STYRINGSAFTALE 2015-2018 EJENDOM PLAN OG DRIFT Godkendt i Direktionen 27. november 2014 Indholdsfortegnelse 1. GENERELT... 3 3. OMRÅDETS BUDGET OG RESSOURCER... 4 4. MÅL FOR OMRÅDET... 5 4.1 Effektbaseret
Læs mereErhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018
Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3
Læs mereØkonomisk Strategi
Økonomisk Strategi 2015-2018 Økonomisk Strategi Indledning Med baggrund i Kommunalbestyrelsens vision om en styrket økonomisk frihed i 2014 vedtog Kommunalbestyrelsen den 24. februar 2011 en Økonomisk
Læs mereDe officielle ministermål for 2015 er endnu ikke kendt. Men det forventes, at der udmeldes 4 ministermål omhandlende følgende temaer:
Oplæg til indledende drøftelse om Beskæftigelsesplan 2015 Kommunen skal årligt udarbejde en beskæftigelsesplan, der skal danne rammerne for det følgende års beskæftigelsesindsats. Planen skal bl.a. indeholde
Læs mereBudgetkontrol pr. 1. maj 2019 Bemærkninger til arbejdsmarkedsområdet
Sagsnr.: 00.15.00-A00-16-19 Dato: 27.05.2019 Sagsbehandler: Lisbeth Geert Hansen (CAM) og Carina Andersen (CKO) Budgetkontrol pr. 1. maj 2019 Bemærkninger til arbejdsmarkedsområdet Der er godkendt nye
Læs mere1. Budgetbemærkninger - Arbejdsmarkedsudvalgets
NOTAT ØDC Økonomistyring 17-08-2017 1. bemærkninger - Arbejdsmarkedsudvalgets - 21 Udvalgets ansvarsområder og opgaver Udvalget består af ét politikområde: Arbejdsmarked og beskæftigelse Arbejdsmarkedsudvalget
Læs mereØkonomisk Strategi 2015-2018. Politisk drøftelse
Økonomisk Strategi 2015-2018 Politisk drøftelse Økonomisk Strategi Indledning Med baggrund i Kommunalbestyrelsens vision om en styrket økonomisk frihed i 2014 vedtog Kommunalbestyrelsen den 24. februar
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget
Arbejdsmarkedsudvalget Udvalgets andel af de samlede nettodriftsudgifter i Norddjurs Kommune for budget 2014 Jobcenter Norddjurs Andre udvalg 77% Arbejdsmarkedsudvalget 23% Øvrige områder Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mere1. Budgetbemærkninger - Arbejdsmarkedsudvalgets
NOTAT ØDC Økonomistyring 15-10- 1. bemærkninger - Arbejdsmarkedsudvalgets - 20 Udvalgets ansvarsområder og opgaver Udvalget består af ét politikområde: Arbejdsmarked og beskæftigelse Arbejdsmarkedsudvalget
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede
Læs mereResultatrevision 2017
Resultatrevision 2017 Nordfyns Kommune Jobcenter Nordfyn Indhold Indledning... 3 Ministerens mål... 4 Status for målgrupper, der modtager offentlig forsørgelse... 5 Indsatsen... 8 Centrale elementer i
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 Jobcenter Kalundborg Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 19. december 2018 Side 1 af 6 1. ARBEJDSMARKEDSPOLITISK STRATEGI. Indledning Den arbejdsmarkedspolitiske strategi 2018-2021
Læs mereResultatrevision 2015
Forfatter: [Navn] Resultatrevision 2015 Kommune Jobcenter Nordfyn Revideret den [Dato] Dokument nr. [xx] Sags nr. [xx] Indhold Indledning... 2 Ministerens mål... 3 Forsørgelsesgrupper... 4 Indsatsen...
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast)
Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast) November 2016 Indhold 1. Indledning...3 2. Rammerne for beskæftigelsesindsatsen i Struer...4 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i Struer...5 4. Virksomhederne
Læs mereLedelsesinformationsoversigt Arbejdsmarkedsområdet Område Side Fuldtidspersoner Udgifter
Ledelsesinformationsoversigt Arbejdsmarkedsområdet Område Side Fuldtidspersoner Udgifter Initiativer A-dagpenge 3 1 0 Samlet har Jobcentret fortsat den proces, som der blev indstillet til i tidligere møde
Læs mereBeskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune
Beskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune 1. Indledning Beskæftigelsesplanen er Ballerup Kommunes plan for, hvordan kommunen vil arbejde med indsatsen for de ledige, og for virksomhederne. Bag Beskæftigelsesplanen
Læs mereStatistik for Jobcenter Aalborg
Statistik for Jobcenter Aalborg Maj 2016, data fra jobindsats.dk Aalborg Kommunes andel af forsikrede ledige i Nordjylland En væsentlig del af det samlede antal fuldtidspersoner på kommunal forsørgelse
Læs mereStatistik for Jobcenter Aalborg
Statistik for Jobcenter Aalborg September 2016, data fra jobindsats.dk Aalborg Kommunes andel af forsikrede ledige i Nordjylland Beskæftigelsestilskuddet beregnes på baggrund af udviklingen i Aalborgs
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017
Gladsaxe Kommune Beskæftigelsesplan 2017 - vejen til uddannelse, job og vækst www.gladsaxe.dk Vision og mission Gladsaxe Byråd har i Kommunestrategi 2014-2018 formuleret følgende overordnede vision: Gladsaxe
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes
Læs mereDen høje beskæftigelse giver både udfordringer og muligheder. Vi ønsker at Vejen Kommune er en attraktiv kommune at drive og etablere virksomhed i.
Forord Det går godt med beskæftigelsen i Danmark. Også i Vejen Kommune har vi den laveste ledighed i mange år. Faktisk har vi i efteråret 2018 haft den laveste ledighed i Syddanmark. Udfordringer og muligheder
Læs mereStatus på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Bornholm
Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Bornholm Juni 2015 1 Andele af befolkningen på offentlig forsørgelse Fig. 1. Andelen af befolkningen (16-66 år) på offentlig forsørgelse, pct., dec.
Læs mereStatus på den beskæftigelsespolitiske indsats i RAR-Fyn. Bilag til pkt. 6.1
Status på den beskæftigelsespolitiske indsats i RAR-Fyn Bilag til pkt. 6.1 Juni 2015 1 Status på beskæftigelsesreformen Den 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Reformen
Læs mere1. Arbejdsmarkedsudvalgets budgetdokument 2015 2018
NOTA ØDC Økonomistyring 3-11-2014 1. Arbejdsmarkedsudvalgets budgetdokument 2015 2018 Udvalgets ansvarsområder og opgaver Udvalget består af ét politikområde: Arbejdsmarked og beskæftigelse Arbejdsmarkedsudvalget
Læs mereResultatrevision 2011
Resultatrevision 2011 NOTAT Jobcenter Introduktion til resultatrevisionen 2011 Formålet med resultatrevisionen er at understøtte beskæftigelsesindsatsen i jobcentret. Resultatrevisionen viser udvalgte
Læs mereAftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereStatistik for Jobcenter Aalborg
Statistik for Jobcenter Aalborg September 2017, data fra jobindsats.dk Målene i beskæftigelsesplanen for 2017 er opstillet ud fra budgettallene fra økonomisystemet for derved at koble beskæftigelsesplanens
Læs mereAktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune
Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget. Evaluering af pejlemærker 2017
Evaluering af pejlemærker 2017 Februar 2018 Indhold Arbejdsmarkedsudvalgt...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3 AMU 2 Flere unge har en ordinær uddannelse...4
Læs mereStatus på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Sjælland
Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Sjælland Juni 2015 1 Andele af befolkningen på offentlig forsørgelse Fig. 1. Andelen af befolkningen (16-66 år) på offentlig forsørgelse, pct., dec.
Læs mereAftale mellem Kommunalbestyrelsen i Lemvig Kommune og Jobcenteret for 2016
Aftale mellem Kommunalbestyrelsen i Lemvig Kommune og Jobcenteret for 2016 Eksisterende vision, værdier, mål og resultatforventninger A) Med baggrund i Lemvig Kommunes planstrategi Det gode liv på kanten,
Læs merePolitisk Ledelsesinformation
Politisk Ledelsesinformation ARBEJDSMARKEDSUDVALGET ANALYSE & PROJEKTER Sidst opdateret 30/09/15 med data til og med august måned Generelt DATAKILDER: Tabel 1.1 Tabel 1.2 Tabel 1.3 Tabel 2.1 Figur 2.2
Læs mereMål og Midler Arbejdsmarkeds- og overførselsområdet
Fokusområder i 2014 Demokratisk medborgerskab som ståsted Viborg Kommune har de seneste par år omlagt store dele af den beskæftigelsesrettede indsats med henblik på at styrke kvaliteten i indsatsen samtidig
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget
Arbejdsmarkedsudvalget Arbejdsmarkedsudvalget har ansvaret for tilrettelæggelsen af den lokale beskæftigelsesindsats. Hovedområderne er: q q q q Beskæftigelsesindsatsen Servicering af virksomheder i f.t.
Læs mereStatistik for Jobcenter Aalborg
Statistik for Jobcenter Aalborg November 2017, data fra jobindsats.dk Målene i beskæftigelsesplanen for 2017 er opstillet ud fra budgettallene fra økonomisystemet for derved at koble beskæftigelsesplanens
Læs mere1. Resume Da der hvert år skal udarbejdes en beskæftigelsesplan for det kommende år, fremsendes den således til godkendelse i byrådet.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 14. november 2017 Beskæftigelsesplan 2018 1. Resume Da der hvert år skal udarbejdes en beskæftigelsesplan for det
Læs mereMål og Midler Arbejdsmarkeds- og overførselsområdet
Fokusområder i 2015 Demokratisk medborgerskab som ståsted Viborg Kommune har de seneste par år omlagt store dele af den beskæftigelsesrettede indsats med henblik på at styrke kvaliteten i indsatsen samtidig
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik
Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den
Læs mereStatistik for Jobcenter Aalborg
Statistik for Jobcenter Aalborg November 2016, data fra jobindsats.dk Aalborg Kommunes andel af forsikrede ledige i Nordjylland Beskæftigelsestilskuddet beregnes på baggrund af udviklingen i Aalborgs andel
Læs mereERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESUDVALGET BEVILLINGSRAMME 20.02
Bevillingsramme 20.02 Beskæftigelsesfremmende foranstaltninger mv. Ansvarligt udvalg Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Sammendrag Bevillingsramme 20.02 Beskæftigelsesfremmende foranstaltninger mv. viser
Læs mereB e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k
B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k LY N G B Y - T A A R B Æ K K O M M U N E F o r o r d a f B o r g m e s t e r R o l f A a g a a r d - S v e n d s e n Lyngby-Taarbæk Kommunes beskæftigelsespolitik
Læs mereStatus på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR Øst
Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR Øst Marts 2015 1 Status på beskæftigelsesreformen Den 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Reformen sætter fokus på,
Læs mereBeskæftigelsesindsatsen koster kassen! - det kræver styring!
Beskæftigelsesindsatsen koster kassen! - det kræver styring! Oplæg til fælles indsats for en bedre styring af beskæftigelsesindsatsen Indhold 3 4 5 Indsatsen er hævet med 8,5 mia. kr. Store forskelle =
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereUdvalget for erhverv og beskæftigelse
Udvalget for erhverv og beskæftigelse Udvalget havde i 2018 en samlet driftsbevilling på 543,8 mio. kr. Der blev i årets løb givet en tillægsbevilling på 2,8 mio. kr., hvilket gav et samlet korrigeret
Læs mereResultatrevision 2013. Svendborg Kommune
Svendborg Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Resultatoversigten... 4 2.1. Ministermål... 4 2.1.1. Flere unge skal have en uddannelse.... 4 2.1.2. Bedre og mere helhedsorienteret hjælp til
Læs mere1.7 Arbejdsmarkedsudvalget
1.7 1.7.1 49. Beskrivelse af sindsatsen omfatter budgetområdet vedr. indkomstoverførsler som f.eks., arbejdsløshedsdagpenge, kontanthjælp, førtidspension, sygedagpenge samt arbejdsmarkedsforanstaltninger
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesområdet
Nøgletal for beskæftigelsesområdet Fuldtidspers. Ledighedsprocent Antal personer Bruttoledighed (sum) 1 (apr.'13) 2.285 5,5% Ledige under 25 år 10 (apr. '13) 877 Aktiverede forsikrede ledige 2 409 Aktiverede
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan Kommune Oktober 2016, Version 2 Indledning Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan. Beskæftigelsesplanen tager udgangspunkt i Kommunes politikker, herunder sundhedspolitikken
Læs mereAnvendelse af 2 mio. kr. puljen til udmøntning af strategiplanen
Emne 1: Myndighedsopgaver på tværs - selvbetjeningsløsninger Selvbetjeningsløsninger medvirker til at gøre myndighedsområdet meget stift og ikke dynamisk, idet enhver henvendelse, anmeldelse, ansøgning
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereErhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Holder møde tirsdage kl ca. 1 gang om måneden. I alt 11 gange på et år.
Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Holder møde tirsdage kl. 7.30. ca. 1 gang om måneden. I alt 11 gange på et år. 30-01-2018 Opgaveportefølje og lovgivning I henhold til styrelsesvedtægterne skal udvalget
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 I beskæftigelsesplan 2017 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2017. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 8 mål er udmeldt
Læs mereBilag til budgetopfølgningen pr. ultimo januar 2014 for arbejdsmarkedsudvalget
Bilag til budgetopfølgningen pr. ultimo januar 2014 for arbejdsmarkedsudvalget Samlet oversigt Korrigeret budget Forventet regnskab Afvigelse* (Mio. kr.) Drift 523,2 523,3 0,1 * - =mindreforbrug/merindtægt,
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet
Læs mereHalvårsstatus på Beskæftigelsesindsatsen 2017
Halvårsstatus på 18-08- Beskæftigelsesindsatsen En opfølgning på de mål som er beskrevet i Beskæftigelsesplanen Dennis Mølgaard Hansen Nærværende halvårsstatus er en pixie udgave af den mere omfattende
Læs mereStatus på økonomi pr Korr. budget
Resultat på drift Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalg Status på økonomi pr. 30. 06 2013 Note Opr. Budget Korr. budget Faktisk regnskab mer- /mindre s- % (tal i 1.000 kr.) Samlet resultat: 697.455 697.578
Læs mereBeskæftigelsesudvalget
Beskæftigelsesudvalget Beskæftigelsesudvalgets andel af det samlede budget Visioner og Politikker Beskæftigelsesudvalget formulerer i slutningen af 2017 en vision for beskæftigelsesområdet for 2018 og
Læs mereResultatrevision for Varde
Resultatrevision for Varde 2012 Område: Sammenligningsgrundlag: Varde Jobcentre med samme rammevilkår: Faxe, Køge, Lemvig, Thisted, Vejen Periode: 2012 Indhold Resultatrevision 2012 Jobcenter Varde har
Læs mereStatistik for Jobcenter Aalborg
Statistik for Jobcenter Aalborg Maj 2017, data fra jobindsats.dk I forbindelse med udarbejdelsen af beskæftigelsesplanen for 2017 blev det besluttet, at måltallene i beskæftigelsesplanen skulle opstilles
Læs mereStatus på Beskæftigelsesindsatsen 2. kvartal 2015
Status på Beskæftigelsesindsatsen 2. kvartal 2015 1 Status på beskæftigelsesindsatsen er en opfølgning på mål og resultatkrav i den årlige beskæftigelsesplan. De fastsatte resultatkrav følges op i forhold
Læs merePolitisk Ledelsesinformation
Politisk Ledelsesinformation ARBEJDSMARKEDSUDVALGET ANALYSE & PROJEKTER Sidst opdateret 07/05/14 med data til og med april måned Generelt DATAKILDER: Tabel 1.1 Tabel 1.2 Tabel 1.3 Mål 1 Mål 2 Mål 3 Mål
Læs mereSagsnr.: 2015/ Dato: 18. november 2016
Notat Sagsnr.: 2015/0000535 Dato: 18. november 2016 Titel: Kvartalsvis statusopfølgning Sagsbehandler: Annie Lucca Løkke Vestergaard Udviklingskonsulent Den kvartalsvise statusopfølgning består af to dele:
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 I beskæftigelsesplan 2017 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2017. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 8 mål er udmeldt
Læs mere1. Status på indsatsen - herunder de to strategiske tiltag
Notat Sagsnr.: 15.2.-P5-1-17 Dato: 14-12-217 Titel: Status Fleksjob og Ledighedsydelse Sagsbehandler: Borgerservice og Beskæftigelse Udvalget Vækst og Erhverv drøftede på møde i juni 217 udfordringer for
Læs mereBudgetnotat 2: Rammevilkår og budgetrammer Budget
Februar 2019 Budgetnotat 2: Rammevilkår og budgetrammer Budget 2020-27 Budgetnotat 2: Rammevilkår og budgetrammer Fagudvalgene, Økonomiudvalget og byrådet orienteres i dette budgetnotat om rammevilkårene
Læs mereØkonomi og Aktivitetsrapport 1/2011. Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Økonomi og Aktivitetsrapport 1/211 Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Forord... 3 Økonomirapport... 3... 3 Økonomirapport 1... 5 Økonomirapport 2... 6 Aktivitetsrapport... 7 1 - Kontanthjælp... 7 2 -
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget Politiske forslag budget 2018 og overslagsår
Arbejdsmarkedsudvalget Politiske forslag budget 2018 og overslagsår Forslag 1 Afkortning af ressourceforløb Medio 2017 er der i Norddjurs Kommune ca. 125 personer i ressourceforløb. Antallet af deltagere
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter til forsørgelse
Læs mereStatus på Beskæftigelsesindsatsen 3. kvartal 2016
Status på Beskæftigelsesindsatsen 3. kvartal 2016 1 Status på beskæftigelsesindsatsen er en opfølgning på mål og resultatkrav i den årlige beskæftigelsesplan. De fastsatte resultatkrav følges op i forhold
Læs mereStatus på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Vest
Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Vest Marts 2015 1 Status på beskæftigelsesreformen Den 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Reformen sætter fokus
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesområdet
Nøgletal for beskæftigelsesområdet Fuldtidspers. Ledighedsprocent Antal personer Bruttoledighed (sum) 1 (jul.'13) 1.893 4,6% Ledige under 25 år 10 (jul. '13) 878 Aktiverede forsikrede ledige 2 266 Aktiverede
Læs mereÅrsberetning For området. Job og Arbejdsmarked
Årsberetning 2010 For området Arbejdsmarked 1. Chefens årsberetning Budget 2010 Området havde ved starten af 2010 et udtalt behov for at få skabt overblik og fælles forståelse for budget 2010. Første halvår
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereMiddelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 angiver Middelfart Kommunes beskæftigelsespolitiske fokusområder i 2016. Målene styrer prioriteringen af strategien
Læs mereUdvalget for Arbejdsmarkedet Økonomi- og Aktivitetsopfølgning August 2015
Udvalget for Arbejdsmarkedet Økonomi- og Aktivitetsopfølgning August Holbæk Kommune Det forventede resultat Pr. august forventer vi at kassetrækket bliver på 199,3 mio. kr. i år. Det er 124,7 mio.kr. mere
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereNotat. Sagsnr.: 2015/ Dato: 24. maj Nyt kvartalsvist statusopfølgningskoncept
Notat Sagsnr.: 2015/0000535 Dato: 24. maj 2016 Titel: Nyt kvartalsvist statusopfølgningskoncept Sagsbehandler: Annie Lucca Løkke Vestergaard Udviklingskonsulent Det nye kvartalsvise statusopfølgningskoncept
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2018
BESKÆFTIGELSESPLAN 2018 Jobcenter Kalundborg Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 20. december 2017 BP 18 Side 1 af 7 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. ARBEJDSMARKEDSPOLITISK STRATEGI 3 1.1 Indledning 3 1.2 Fokusområder
Læs mereAfrapportering på Hvidovre Kommunes Beskæftigelsesplan 2015
Afrapportering på Hvidovre Kommunes Beskæftigelsesplan 2015 Beskæftigelsesplan 2015 indeholder fire mål, der er fastlagt af Beskæftigelsesministeren og tre mål, der er specifikke for Hvidovre Kommune.
Læs mereSkitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019
Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter
Læs mere1. Budgetbemærkninger på Arbejdsmarkedsudvalgets område
BUDGET 2014-2017 1. Budgetbemærkninger på Arbejdsmarkedsudvalgets område Udvalgets ansvarsområde og opgaver Arbejdsmarkedsudvalget har ansvaret for beskæftigelsesindsatsen overfor borgere, der står uden
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik.
Faxe kommunes økonomiske politik. 2013-2020 Formål: Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, og styringen af kommunens
Læs merePolitiske budgetmål for Beskæftigelsesudvalget Regnskab 2011
Politiske budgetmål for Beskæftigelsesudvalget Regnskab 2011 Serviceområde 17 Forsørgelse og Beskæftigelse Unge Unge under 25 år skal være i uddannelse eller arbejde. Antallet af unge ledige under 25 år
Læs mereKorr. Budget. Opr. Budget. Øvrig udvalgsramme 26.540 26.976 22.877 24.932-2.044 92% Ungdommens uddannelsesvejledning 5.306 5.306 4.508 5.
Resultat på drift Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalg Note Opr. Budget Korr. Budget Faktisk regnskab mer- /mindre s- % (tal i 1.000 kr.) Samlet resultat: 697.455 699.684 508.999 693.645-6.039 99% Budgetramme
Læs mereLedelsesinformation på beskæftigelsesområdet
Ledelsesinformation på beskæftigelsesområdet Indhold: Udvikling i borgere på offentlig forsørgelse Ledighedsprocent Ledige fordelt på A-kasser Opfølgning på Beskæftigelsesplan 20 Konkrete mål Supplerende
Læs mereBI25 - Sundhed, social mobilitet og beskæftigelse for borgere i ressourceforløb
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen, Børne- og Ungdomsforvaltningen, Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen BUDGETNOTAT BI25 - Sundhed, social mobilitet og
Læs mereStatus på beskæftigelsesindsatsen 2015
Status på beskæftigelsesindsatsen 2015 1 Status på beskæftigelsesindsatsen er en opfølgning på mål og resultatkrav i den årlige beskæftigelsesplan. De fastsatte resultatkrav følges op i forhold til Helsingør
Læs mereResultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final
Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final 1: Resultatoversigt 1 Resultater: Unge 2 Antal fuldtidspersoner under 30 år på offentlige forsørgelsesydelser i Vejen Kommune var i 2013 701 personer mod
Læs merePrioriteringer af beskæftigelsesindsatsen
NOTAT Jobcenter Prioriteringer af beskæftigelsesindsatsen 4. marts 2015 Beskæftigelsesområdet er genstand for mange reformer og ændring af tankesæt senest med beskæftigelsesreformen. Som et led i denne
Læs mereNøgletal for reform af førtidspension og fleksjob
Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge
Læs mereLokale mål: 1. Ungeledigheden skal bekæmpes 2. Der skal skabes flere fleksjob 3. Arbejdsstyrken skal øges
Notat om målfastsættelse i BP2015 Dette notat beskriver hvordan administrationen beregner og giver forslag til konkrete måltal for de politiske mål i beskæftigelsesplanen. Der tages udgangspunkt i tal
Læs mere