MÅLTIDSPARTNERSKABETS VIRKSOMHED Vi skaber projekter, der gør det lettere at købe, tilberede og nyde sunde måltider
|
|
- Cecilie Møller
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 MÅLTIDSPARTNERSKABETS VIRKSOMHED Vi skaber projekter, der gør det lettere at købe, tilberede og nyde sunde måltider
2 S. 2
3 FORORD De fleste danskere interesserer sig mere for måltidet end for de enkelte ingredienser i maden. Derfor er måltider og mellemmåltider både et godt udgangspunkt for at styrke sundheden og et godt udgangspunkt for at skabe større madglæde. I Måltidspartnerskabet samarbejder vi om at udvikle og gennemføre projekter, der gør det nemmere og giver flere lyst til at spise sundere. Det gælder projekter, der fremmer udviklingen, tilgængeligheden, udbuddet og efterspørgslen af inspirerende og sunde måltider. Gennem partnerskabet skabes projekter, som giver værdi for deltagerne og samfundet, og som det ville være svært at realisere uden Måltidspartnerskabet. Partnerskabet hjælper med match making, facilitering, ressourcer og finansiering. Partnerskabet består af erhverv, forbruger- og sundhedsorganisationer, faglige organisationer, forskningsinstitutioner, myndigheder, hjælpeorganisationer og virksomheder. Måltidspartnerskabet tæller 17 organisationer (september 2015), og vi vil gerne være flere. I denne handlingsplan fortæller vi om, hvordan vi samarbejder om at gøre det nemt at spise sundere måltider, om samarbejdet for at højne kompetenceniveauet for den næste generation og for øget lighed i sundhed på ernæringsområdet. Handlingsplanen fortæller om vores indsatsområder og arenaer og giver eksempler på igangsatte og planlagte projekter. LÆS OM Hvem står bag partnerskabet Måltidspartnerskabets virksomhed Fokus på måltidskompetencer Hvordan Måltidspartnerskabet gør en forskel Om partnerskabets indsatsområder Aktiviteter i Måltidspartnerskabets Sekretariat Sammen gør vi det nemt at spise sundere Bente Stærk Bestyrelsesformand i Måltidspartnerskabet S. 3
4 MÅLTIDSPARTNERSKABET nemt at spise sundere Måltidspartnerskabet vil være igangsætter og katalysator for at gøre det nemt at spise sundere måltider i Danmark. Organisationerne bag partnerskabet samarbejder om fælles vision og målsætninger, udnytter synergier, og ønsker samtidig at skabe merværdi for de deltagende organisationer. Partnerskabet vil være et omdrejningspunkt for udvikling, erfaringsudveksling og forankring af aktiviteter om sundere og velsmagende måltider, og udgøre et forum for en koordineret indsats. Partnerskabet er en ideel forening og består af erhverv, forbruger- og sundhedsorganisationer, faglige organisationer, forskningsinstitutioner, myndigheder, hjælpeorganisationer og virksomheder, der vil medvirke til at fremme interessen for og tilgængeligheden af sundere måltider. I de kommende tre år vil Måltidspartnerskabet have fokus på at højne danskernes måltidskompetencer. Det gælder især for den næste generation af børn og unge og for de faggrupper, der har betydning for måltidet for danskere, der ikke selv tilbereder deres mad, men får maden serveret. MÅLTIDSPARTNERSKABET TÆLLER ORGANISATIONERNE (SEPTEMBER 2015) AgroTech Arla Foods Børnehjælpsdagen Coop Danish Meat Research Institut (Teknologisk Institut) De Samvirkende købmænd FOA Foreningen af Kliniske diætister Fødevarestyrelsen Hjerteforeningen HORESTA Hotel- og Restaurantskolen Kost og Ernæringsforbundet Landbrug & Fødevarer Metropol Sundhedsstyrelsen University College Lillebælt S. 4
5 VIRKSOMHED DET SAMARBEJDER VI OM Parterne i Måltidspartnerskabet støtter aktivt op om disse overordnede budskaber og temaer: Måltidspartnerskabet ser på det hele måltid. Måltidspartnerskabets indsatser skal gøre en forskel. Måltidspartnerskabet arbejder på at skabe sund madglæde og understøtte det fælleskab, der knytter sig til at tilberede og spise et måltid sammen. Måltidspartnerskabet vil give danskerne kompetencer til at kunne planlægge og lave spændende og sunde måltider med fokus på variation og balance. Måltidspartnerskabet arbejder på, at de udemåltider, der ikke laves i eget hjem, er spændende og sunde hvad enten vi taler om mad på institutioner, arbejdspladser, restaurationer, take away eller andet. Måltidspartnerskabet ønsker, at relevante uddannelser beskæftiger sig med det sunde og velsmagende måltid. Måltidspartnerskabet arbejder på, at de overordnende rammer og strukturer understøtter mulighederne for, at der i alle dele af samfundet kan laves og indtages sunde måltider. FOKUS PÅ KOMPETENCER Måltidspartnerskabet har valgt at prioritere indsatsen og vil over den næste treårig periode ( ) samarbejde om at højne mad- og måltidskompetencerne for den næste generation borgere og madprofessionelle. Partnerskabet vil også samarbejde med pædagoger, undervisere, plejepersonale o.a. professioner, der har betydning for vores maddannelse, sundhed og måltidskultur. Måltidspartnerskabet fortsætter samarbejdet om at gøre det nemt at spise sundere med fokus på den del af befolkningen, der har de største udfordringer med deres spisning, eller som har mindst egen indflydelse på deres måltider, fx kortuddannede, børn og ældre. Måltidspartnerskabet vil også i årene arbejde for at skabe større lighed i sundhed på ernæringsområdet. S. 5
6 UNIKKE PROJEKTER Måltidspartnerskabets vigtigste mål er at udvikle og gennemføre projekter, der gør det lettere for danskerne at vælge sunde og attraktive måltidsløsninger, og som samtidig skaber værdi for de deltagende partnere. Måltidspartnerskabet er et samarbejdsrum for videndeling og forankring af de dagsordener, som partnerne arbejder med. Gennem Måltidspartnerskabet skabes projekter, der giver værdi for partnerne og samfundet, men som det ville være svært at realisere uden partnerskabet. Partnerskabet hjælper med match making, facilitering, ressourcer og finansiering. Projekter om inspirerende og sunde måltider i hjemmet, daginstitutioner, skoler, arbejdspladser, dagligvarehandlen, restauranter og i forbindelse med take awaymåltider. Måltidspartnerskabet arbejder med et bredt måltidsbegreb, der ser det at spise måltider som mere end maden og dens næringsværdi og sundhedseffekt. Måltidet er også kulturelle og sociale fællesskaber, hvor viden og kundskaber om den gode mad gives videre, hvor vi i familien og i andre fællesskaber kan få gode oplevelser og trivsel. Måltidspartnerskabet vil over den næste treårig periode ( ) samarbejde om at højne mad- og måltidskompetencerne for den næste generation borgere, forbrugere og professioner, der har betydning for vores maddannelse, sundhed og måltidskultur. I vil eksekvering af partnerskabets handlingsplan og projekter være centralt. Måltidspartnerskabet vil fortsat arbejde for udvikling af netværkssamarbejdet, udvide partnerkredsen og prioritere sin interne og eksterne kommunikation. Læs mere om de enkelte initiativer i Måltidspartnerskabets projektkatalog på Maaltidspartnerskabet.dk/projekter S. 6
7 MÅLTIDSPARTNERSKABET GØR EN FORSKEL Måltidspartnerskabet vil arbejde med måltider og ikke enkelt fødevaregrupper og enkeltstående anbefalinger på næringstofniveau. Rationalet er, at det er måltider og mellemmåltider, der har betydning for vores mad og måltidsvaner. Ved at gøre det nemt og attraktivt at spise sundere måltider, kan partnerskabet medvirke til at gøre en forskel for vores madvaner og dermed folkesundheden. Måltidspartnerskabet ønsker at samarbejde med alle aktører, der vil medvirke til at realisere visionen om at gøre det nemt og give lyst til at spise sundere. Måltidspartnerskabet vil over den næste treårig periode ( ) samarbejde om at højne mad- og måltidskompetencerne for den næste generation borgere, forbrugere og professioner, der har betydning for vores maddannelse, sundhed og måltidskultur. Måltidspartnerskabet har en social profil og ønsker at gøre en forskel for de borgere, der har dårlige madvaner og deraf følgende dårlig sundhed. Måltidspartnerskabet vil fortsat målrette aktiviteter mod de dele af befolkningen, der har store udfordringer med deres mad og måltidsvaner. S. 7
8 NEMT AT SPISE SUNDERE VISION AT ALLE DANSKERE HAR NEMT VED OG LYST TIL AT SPISE SUNDERE I fremtiden skal danskere have nemt ved og lyst til at træffe sundere valg og købe, tilberede og nyde sundere måltider. Der skal være et stort udvalg af sundere og velsmagende madvarer og måltider tilgængeligt. MISSION Måltidspartnerskabet skal gennem fælles løsninger stimulere det sundere valg og fremme lighed i sundhed. Partnerskabet skal fremme den enkeltes handlekompetence og muligheder for at vælge sundere. Dette opnås ved at fremme udvikling af konkurrencedygtige og sunde måltidsløsninger, samarbejde om at øge udbud og efterspørgsel af sunde og attraktive måltidsløsninger på markedet, og ved at arbejde for gode rammebetingelser, der øger tilgængeligheden af sundere måltider. Måltidspartnerskabet skaber og formidler målrettet, let tilgængelig og troværdig viden. BRAND Måltidspartnerskabet gør det nemt at spise sundere. Måltidspartnerskabet har fokus på lighed i sundhed og på den del af befolkningen, der har de største udfordringer med at spise sundere. Måltidspartnerskabet og organisationerne bag vil være kendt for i fællesskab at gøre det nemt og give flere danskere lyst til at spise sundere. S. 8
9 BUSINESS CASE Måltidspartnerskabet består af en kreds af producenter, detailhandlere, erhverv-, forbruger- og sundhedsorganisationer, faglige organisationer, forskningsinstitutioner, hjælpeorganisationer, myndigheder og virksomheder, der i fællesskab samarbejder for at øge interessen for og tilgængeligheden af sundere måltider. Der skal være økonomiske incitamenter til måltidsløsninger, der ikke bare er sundere, men som i praksis kan produceres og afsættes på markedets vilkår til den del af befolkningen, der ikke har de højeste indkomster. Gruppen af børn, unge, ledige, ufaglærte og kortuddannede udgør op mod halvdelen af befolkningen og vil derfor stå for en væsentlig del af de over 100 mia. kr. danskerne årligt bruger på mad, drikke og tobak. Det er rimeligt at antage, at denne gruppe har en præference for indkøb af dagligvarer i discountbutikker og en præference for restauranter, cafeterier og fastfood spisesteder, der henvender sig til mainstream forbrugerne med god kvalitet til rimelige priser. Det er i øvrigt begge dele af detail- og restaurationsbranchen i vækst. Det er med andre ord en vigtig fælles udfordring for Måltidspartnerskabet at medvirke til at gøre det nemt at spise sundere for gruppen af voksne uden for erhverv, ufaglærte, kortuddannede samt deres børn og unge. Samtidig eksisterer der en vigtig business case i dette fokus, i forhold til fordelene ved raske og produktive medarbejdere, læringsparate børn og unge, sparede sundhedsudgifter for det offentlige og betydningen for detailsalget. Derudover vil det kunne forventes, at en stor del af befolkningen med mere uddannelse også vil være interesseret i at spise sundere og kan nås ved indsatserne. S. 9
10 ARENAER Måltidspartnerskabet ønsker at samarbejde om projekter, der kan højne danskernes og de madprofessionelles måltidskompetencer. Initiativer, der kan gøre det nemt at spise sundere i løbet af hele dagen, og hvor det er muligt at gøre en forskel på uddannelsesinstitutioner, når vi spiser ude, er på farten, og køber ind i dagligvarehandelen. At kunne spise et sundere måltid på sin uddannelsesinstitution, i skolen, på børneinstitutionerne og på jobbet kan være en let måde for den enkelte i praksis at spise sundere måltider og få lyst til at spise måltider, der ikke er på menuen i hjemmet. Både madprofessionelle, faglærer, pædagoger og alle ansatte medarbejdere og indskrevne børn kan nås i prioritering af arenaen. Udespisning tegner sig kun for få procent af de måltider, vi spiser i løbet af et år. For nogle kan der være tale om flere måltider og mellemmåltider. En indsats for at kunne spise sundere måltider fx for chauffører og SOSU, der ikke har mulighed for at spise i deres egen kantine i løbet af arbejdsdagen, er vigtig. Dagligvarehandlen lægger hus til vores indkøb af fødevarer og er derfor vigtig både i forhold til, hvilke fødevarer der udbydes, hvordan de præsenteres og er tilgængelige i butikkerne samt, hvordan dagligvarehandlen anpriser og vejleder forbrugerne i deres indkøb. Dagligvarehandlen spiller en vigtig rolle for de butiksansattes varekendskab, måltidskompetencer og kundeservice. Det er i dagligvarehandlens butikker, at familierne i praksis køber mad- og drikkevarer, der udgør måltiderne i hjemmet. S. 10
11 INDSATSOMRÅDER Måltidspartnerskabets kerneaktiviteter er fordelt på tre indsatsområder: udbud og efterspørgsel, struktur og politikker samt en indsats for bedre kompetencer. Måltidspartnerskabet har sine kerneaktiviteter inden for tre strategiske indsatsområder. De er et udtryk for de ressourcer og spidskompetencer, vi råder over i samarbejdet om at gøre det nemt at spise sundere i praksis. UDBUD OG EFTERSPØRGSEL Måltidspartnerskabet udvikler og fremmer udbud og efterspørgsel efter sundere og konkurrencedygtige måltider og ønsker at øge tilgængeligheden af sundere mad og måltider og øge forbrugernes kendskab til disse. Den overordnede målsætning for indsatsområdet er at arbejde for et øget udbud og efterspørgsel efter sundere mad og måltider, der både er levedygtige på markedet og som hhv. madprofessionelle og Måltidspartnerskabets prioriterede målgrupper har lyst til og mulighed for at købe, tilberede og spise i praksis. S. 11
12 Måltidspartnerskabet vurderer egne initiativer mod en række kriterier for at sikre deres relevans og levedygtighed. Kriterierne omhandler forhold om: Tilgængelighed Vurdering af hvor nem en måltidsløsning er at implementere i en konkret hverdag og praksis Projekters konkurrencedygtighed på markedet Effekt i forhold til ulighed i sundhed og effekt i forhold til målgrupper Stimulering af nye samarbejdskonstellationer blandt fx producenter og detailhandlen Levedygtighed efter projektafslutning Partnerskabet vil arbejde med initiativer, der kan øge tilgængelighed bredt af sundere og velsmagende måltider, fra produktinnovation, udbud af varer og tjenester, convenience i indkøb og tilberedning, samt andre forhold, der er vigtige for specifikke målgruppers lyst til at spise sundere måltider. S. 12
13 EKSEMPLER PÅ INITIATIVER PROJEKTER ET KÆRLIGT GRØNT SKUB ( ) I projektet Et kærligt grønt skub afprøver Måltidspartnerskabet, hvordan dagligvarehandlen kan nudge forbrugere til at vælge mere frugt og grønt, når de køber ind i dagligvarehandlen med forventning om, at der vil blive spist flere grøntsager med en generel forbedring af folkesundheden som følge. KAMPAGNE ÅRSHJUL (2015- ) Detailhandlens parter, producenter, Food service markedet, NGO er og Måltidspartnerskabets egne partnere får med projektet overblik over relevante forbrugerrettede kampagner for fødevareog bæredygtige produkter i Danmark. Samtidig etableres et samarbejdsforum for mærkeejere på fødevare- og bæredygtighedsområdet Læs mere på maaltidspartnerskabet.dk/projekter S. 13
14 STRUKTUR OG POLITIKKER Måltidspartnerskabet identificerer og udvikler strukturelle tiltag og måltidspolitikker, der fremmer det sundere valg. Måltidspartnerskabet ønsker at gøre det nemt at spise sundere for alle mennesker og på områder, der kræver mere end viden og kendskab til at spise sundere. Partnerskabet vil identificere de vigtige incitamenter, der kan fremme danskernes lyst og evne til at vælge sundere måltider, og gøre det attraktivt at sælge sundere madvarer. Måltidspartnerskabet skal bl.a. inddrage eksisterende sundhedsfremmende ordninger som fx Nøglehullet og Nøglehullet på spisesteder, der har vist sig at have effekt i markedet og hos brugerne. Incitamenter skal anvendes til at udvikle og afprøve strukturelle tiltag for at øge tilgængeligheden af sundere måltider. Måltidspartnerskabet skal også have fokus på tiltag, der kan implementeres med succes. Identifikationen af incitamenter og udviklingen af strukturelle tiltag vil tage afsæt i eksisterende viden. Hvor viden ikke er tilstrækkelig, vil partnerskabet arbejde for, at kommende forskningsprogrammer har øget fokus på strukturelle tiltag, der fremmer sundere måltider. S. 14
15 EKSEMPLER PÅ INITIATIVER PROJEKTER SUNDERE KANTINER ( ) Sundere Kantiner er et nyt projekt fra Måltidspartnerskabet, der vil gøre det nemt for elever på landets erhvervsskoler at spise sundt i deres kantiner. I samarbejde med Aalborg Universitet udvikles et nudgingtiltag, der skal gøre de sunde måltider endnu mere tilgængelige. MADDAG (2015) Med initiativet Maddag sætter Måltidspartnerskabet fokus på de fælles måltider, der hver dag serveres i daginstitutioner. Børn, forældre, det pædagogiske personale og de køkkenprofessionelle fejrer det fælles måltid. Et sundt, velsmagende fælles måltid, hvor der er fokus på samtale og samvær. Børn får dækket op til 70 % af deres daglige energibehov, når de er i daginstitutionen. Det fælles måltid er med til at give børnene maddannelse, der hjælper barnet til at træffe sundere valg i fremtiden. Læs mere på maaltidspartnerskabet.dk/projekter S. 15
16 BEDRE KOMPETENCER Partnerskabet vil imødegå behovet for kompetenceudvikling hos madog ernæringsprofessionelle, andre aktører involveret i måltidsløsninger samt hos brugere af dem. Alle danskere skal udvikle deres madkundskaber, så de kan købe og lave enkel og god hverdagsmad og dermed styrke trivsel og sundhed. Mad- og ernæringsprofessionelle har en central rolle i at sikre sunde og velsmagende mad- og måltidsløsninger. Det er derfor nødvendigt at inddrage dem i at identificere og udvikle tilbud i samarbejde med uddannelsesinstitutionerne, der kan sætte mad- og ernæringsprofessionelle i stand til at møde de nye og ændrede krav til mad- og måltidsproduktion. Derved øges samtidigt deres kompetencer for selv at spise sundere. Det er ligeledes relevant at opbygge måltidskompetencer hos andre aktører, der fx er involveret i undervisning, vejledning, planlægning, rådgivning, produktion, salg, indkøb og servering af velsmagende og sund mad og måltider. Socialpædagoger, plejepersonale o.a. der har kontakt med særligt udsatte borgere spiller en vigtig rolle som måltidsguider og rollemodeller. Måltidspartnerskabet vil derfor samarbejde med sådanne professioner i forhold til at højne deres kompetencer på måltidsområdet. Den næste generation danskere har også brug for uddannelse og færdigheder i at købe, vurdere, sammensætte og tilberede mad og måltider. Det er et særligt fokusområde for Måltidspartnerskabet at samarbejde om at vores børn lærer at tilberede sunde måltider og at de kan lære det fra sig. Ambitionen er, at børnene bliver bedre til at lave mad, end deres forældre er i dag. S. 16
17 EKSEMPLER PÅ INITIATIVER PROJEKTER SUNDERE INDKØBSMULIGHEDER I DETAILHANDLEN Detailhandelen har i en årrække arbejdet med, hvordan butiksindretning og butikspersonalet kan hjælpe forbrugeren til at træffe sundere valg i indkøbssituationen. Da hovedparten af danskernes måltider tilberedes i hjemmet, er det for Måltidspartnerskabet et vigtigt indsatsområde at se på, hvordan detailhandlen kan medvirke til at fremme forbrugernes valg af sundere måltider. Projektet vil tage afsæt i best practice og arbejde videre med de redskaber og den viden, der allerede idag indgår i butikkernes indsats. MADLEG ( ) Projektet har til formål at videreudvikle strukturer, der fremmer børns mad- og måltidsvaner i positiv retning. Målet er via en professionalisering af personalet i daginstitutionerne at fremme børns madmod og madglæde for derved at bidrage positivt til udviklingen af børnenes mad- og måltidsvaner. Dette skal ske ved at skabe rammer, der støtter børn i at udvikle kompetencer, som de bringer i spil, når det kommer til mad og måltider. Sunde valg handler, som vi ved, ikke kun om rationelle beslutninger. Madvalg handler også om farver/udseende, genkendelighed, velsmag mm. Derfor er madmod, madglæde og handlekompetence tre centrale begreber, som indsatsen tager afsæt i. Læs mere på maaltidspartnerskabet.dk/projekter S. 17
18 BASISAKTIVITETER Måltidspartnerskabet har udover sine kerneaktiviteter en række basisaktiviteter, der udgør et vigtigt grundlag for at kunne gennemføre de prioriterede initiativer og fortsat udvikle det gode samarbejde i partnerskabet. Basisaktiviteterne vedrører udvikling og drift af Måltidspartnerskabet, videndeling, projektudvikling, fundraising, samt intern og ekstern kommunikation om Måltidspartnerskabet og dets resultater. UDVIKLING AF PARTNERSKABET Måltidspartnerskabet udvikler og stimulerer et dynamisk netværkssamarbejde, der skaber fælles forståelser og løsninger på tværs af interesser og aktører. Engagement, stolthed og gensidig respekt for hinandens interesser i partnerskabet fremmes ved jævnligt at forholde sig til partnerskabets udvikling, ved at sætte fokus på gennemførte initiativer, opfyldelse af succeskriterier, og gennem en løbende konstruktiv dialog. Den interne og eksterne kommunikation skal understøtte samarbejdet og udviklingen af partnerskabet. Måltidspartnerskabet er et offentligt/privat partnerskab, et netværkssamarbejde, hvor de enkelte partnere på tværs af interesser og sektorer, gennem et fælles forpligtende og indholdsmæssigt samarbejde bidrager til, at alle danskere får nemt ved og lyst til at spise sundere. Herved opnår partnere i Måltidspartnerskabet at realisere samarbejdets vision og fælles målsætninger, og samtidig at skabe merværdi for de deltagende organisationer. Det er et selvstændigt mål at udvide partnerkredsen, dels for at komplettere samarbejdet med yderligere kompetencer, dels for at øge partnerskabets kapacitet og muligheder for at gennemføre projekter. I denne strategiperiode tilstræbes en årlig vækst i partnerkredsen på 20 pct. S. 18
19 PROJEKTUDVIKLING Måltidspartnerskabet baserer sig på det engagement, som de enkelte parter kaster ind i fællesskabet. Sekretariatet bistår efter behov med at facilitere og understøtte udviklingen af konkrete projekter, hvor der opstår muligheder. En ny samarbejdsmulighed opstår typisk hos en eller få partnere. Sekretariatet mødes med disse partnere og medvirker til at skrive et idéoplæg og forankre denne i MPS bestyrelse. Herefter indbydes alle deltagere i Måltidspartnerskabet til at medvirke og bidrage til et samarbejdsprojekt. Sekretariatet medvirker i opstart af projektet, i de første møder i projektgruppen og følger projekter efter behov. Sekretariatet medvirker til udvikling af projektbeskrivelse, evt. ansøgninger om finansiering fra MPS projektmidler og/eller fonde. Projekterne opstår i dag, hvor og når der findes interesse og behov hos de respektive partnere. I fremtiden skal dette suppleres med en mere strategisk styret indsats sådan, at der i fællesskab formuleres, finansieres og eksekveres ét eller flere store signaturprojekter. Sådanne projekter er karakteriseret ved deres synlighed, eksemplariske karakter og deres evne til at skabe konkrete forandringer i samfundet. I fremtiden skal parterne i større grad inviteres til at deltage i videndeling, projekter mv. Samtidig skal partnerne i større grad invitere andre til at deltage. FÆLLES FUNDRAISING Måltidspartnerskabet skal styrke samarbejdet med fælles fundraising. Det er lykkedes Måltidspartnerskabet at igangsætte mere en 20 projekter i løbet af den første treårige strategiperiode, og flere nye projekter er på vej. Der er tale om mange forskellige initiativer, der på hver deres måde bidrager til at gøre det nemt at spise sundere måltider i Danmark. Initiativerne tæller videns- og udviklingsprojekter, samt interventionsprojekter, der søger at skabe varige forandringer i praksis. Bl.a. for at styrke arbejdet med interventionsindsatsen, er det nødvendigt, at Måltidspartnerskabet i fællesskab kan tiltrække ekstern finansiering. Det er et selvstændigt mål i strategiperioden at igangsætte 2 større projekter i samarbejde med eksterne fonde. S. 19
20 EKSEMPLER PÅ INITIATIVER PROJEKTER VIDEREUDVIKLE MPS PROJEKTSAMARBEJDE (2016- ) UDVIKLE PARTNERSKABETS FÆLLES FUNDRAISNING (2016-) DRIFT AF MÅLTIDSPARTNERSKABETS SEKRETARIAT (2016- ) MPS HANDLINGSPLAN FOR MPS (2015-) GENNEMFØRE PARTNERSKABSMØDER (2016- ) SEKRETARIATSBETJENING AF BESTYRELSE OG ARBEJDSGRUPPER (2016- ) S. 20
21 VIDENDELING OG VIDENUDVIKLING Måltidspartnerskabets succes skal ikke alene måles på størrelse og antallet af projekter. Det skaber også værdi, at partnerskabet er et samarbejdsrum, der sikrer videndeling og en bredere forankring af de dagsordener, som partnerne arbejder med. De første år med Måltidspartnerskabet har vist, at det ikke er fuldt værdiskabende med de videnskabende projekter. Der findes mange aktører, der skaber viden på området, og Måltidspartnerskabet vil i perioden prioritere at skabe projekter, der bringer den eksisterende viden i spil, frem for at igangsætte nye vidensprojekter. Vi ønsker at medvirke til at skabe forandringer på fx uddannelserne, i udespisninger og i dagligvarehandlen ved at bruge den eksisterende viden. I forbindelse med sådanne interventionsprojekter ønsker partnerskabet at dokumentere og bidrage med ny viden bl.a. om indsatsernes virkninger og effekt. Partnerskabet bygger på den eksisterende evidensbaserede viden og retningslinjer, herunder de nationale kostråd og på erfaringer fra gennemførte projekter. Alle i partnerskabet bidrager aktivt med egen specifik viden til det fælles vidensgrundlag. Partnerskabet vil også arbejde for inddragelse af eksisterende viden om måltidskultur, ligesom viden om, holdninger til og adfærd omkring måltider inddrages. Partnerskabet vil arbejde for, at kommende forskningsprogrammer har øget fokus på måltidskultur og adfærd. S. 21
22 EKSEMPLER PÅ INITIATIVER PROJEKTER MÅLTIDSTÆNKETANK Måltidspartnerskabet deltog i Fødevareministerens Måltidstænketank om formulering af måltidsråd, der skal italesætte det at spise måltider, som mere end maden og dens næringsværdi og sundhedseffekt. Måltidet er også kulturelle og sociale fællesskaber, hvor viden og kundskaber om den gode mad gives videre, hvor vi i familien og i andre fællesskaber kan få gode oplevelser og trivsel. Deltagelse i Måltidstænketanken er en del af partnerskabets indsats for at kommunikere måltider. Partnerskabet vil i perioden samarbejde om at få måltidsrådene ud at leve og bidrage til relevante opfølgningsinitiativer. Læs mere på maaltidspartnerskabet.dk/projekter S. 22
23 MÅLTIDSPARTNERSKABETS KOMMUNIKATION Måltidspartnerskabet er en ideel forening stiftet i 2013, og har i dag 17 medlemsorganisationer, der på frivillig basis deltager i forpligtende samarbejder om at gøre det nemt at spise sundere måltider. Foreningens aktiviteter er baseret på aktiv deltagelse fra medlemsorganisationer, på de personer der konkret indgår i samarbejdet, på medlemsorganisationernes partnerbidrag samt interesse for at bringe projektsamarbejder i spil i partnerskabet og bidrage til finansiering og eksekvering af projekter. Måltidspartnerskabet har derfor en række vigtige kommunikationsbehov der retter sig mod foreningens eksisterende medlemmer: At kommunikere stake holder value af partnerskabets og de enkelte partners indsats, samt understøtte videndeling, dialog og samarbejdsinitiativer på tværs af partnerkredsen. Måltidspartnerskabet har behov for at kommunikere om partnerskabet og resultater til eksterne, for at øge kendskabet til partnerskabet, øge legitimiteten af Måltidspartnerskabet i samfundet generelt og herunder tiltrække nye partnere. At kommunikere om partnerskabet, netværkssamarbejdet, dets relevans og resultater er også nødvendig for at fastholde vores aktive partnere og kunne fremstå som den stærke og attraktive samarbejdsplatform vi er. Dette gælder bl.a. også overfor fonde og andre finansieringskilder, for hvem en indsats for sundere måltider og øget lighed i danskernes sundhed er vigtig. Endelig har Måltidspartnerskabet et behov for at kommunikere om sundere måltider til borgere i Danmark, især til den del af befolkningen, der har de største udfordringer hermed. Op mod halvdelen af befolkningen har en måltidskultur, hvor andre hensyn end madens kvalitet og egen sundhed er vigtige. Måltidspartnerskabet er helt bevidste om, at en øget indsats for denne gruppe skal tage afsæt i målgruppernes behov og interesser. Måltidspartnerskabets borgerrettede kommunikation er blandt andet derfor ofte målrettet til smalle og mindre målgrupper og relateret til konkrete partnerskabsprojekter. S. 23
24 EKSEMPLER PÅ INITIATIVER PROJEKTER VIDEREUDVIKLING AF MPS KOMMUNIKATIONSPLATFORME ( ) EKSEKVERING AF MPS KOMMUNIKATIONSSTRATEGI (2015-) MEDIEOVERVÅGNING AF MÅLTIDSOMRÅDET INFOMEDIA (2015-) KAMPAGNE ÅRSHJUL OG FORUM FOR MÆRKEEJERE (2015-) MÅLTIDSPARTNERSKABETS PROJEKTBØRS TIL STUDERENDE (2016 -) MÅLTIDSPARTNERSKABET PÅ FOLKEMØDET (2016-) S. 24
25 S. 25
26 Måltidspartnerskabet Stationsparken Glostrup Tlf CVR-nr
Vision og strategi Måltidspartnerskabet nemt at spise sundere
Vision og strategi 2012-2015 Måltidspartnerskabet nemt at spise sundere PARTNERSKABET Måltidspartnerskabet er et offentligt/privat partnerskab mellem erhverv, forbruger- og sundhedsorganisationer, faglige
Læs mereBliv partner. Måltidspartnerskabet Nemt at spise sundere
Bliv partner Måltidspartnerskabet Nemt at spise sundere DU KAN DELTAGE NEMT AT SPISE SUNDERE Måltidspartnerskabet samarbejder om, at danskere i fremtiden skal have nemt ved og lyst til at træffe sundere
Læs mereÅrsberetning Nemt at spise sundere Måltidspartnerskabets virksomhed
Årsberetning 2012-13 Nemt at spise sundere Måltidspartnerskabets virksomhed 2012-2013 FORORD I Måltidspartnerskabet gør vi det nemt og giver flere danskere lyst til at spise sundere. Vi har i Måltidspartnerskabet
Læs mereHandlingsplan Nemt at spise sundere Måltidspartnerskabets virksomhed
Handlingsplan Nemt at spise sundere Måltidspartnerskabets virksomhed 2012-2015 FORORD I Måltidspartnerskabet gør vi det nemt og giver flere danskere lyst til at spise sundere. Vi har i Måltidspartnerskabet
Læs meretlf
Måltidspartnerskabet Etableringen af Måltidspartnerskabet Ernæring og sundhed er et emne, der i stadigt stigende omfang optager samfundet. Med henblik på at kunne medvirke til at få befolkningen - via
Læs mereÅrsplan 2015. Godkendt
Godkendt Årsplan 2015 29. oktober 2014 Måltidspartnerskabet Stationsparken 31 Måltidspartnerskabets årsplan for 2015 er det tredje arbejdsprogram i partnerskabets strategiperiode 2012-15, hvor vi har sat
Læs mereMPS PROJEKT GUIDE. Guideline for projekter og projektledelse i Måltidspartnerskabet
MPS PROJEKT GUIDE Guideline for projekter og projektledelse i Måltidspartnerskabet BAGGRUND I Måltidspartnerskabet samarbejder vi om at udvikle og gennemføre projekter, der gør det nemmere og giver flere
Læs mereØget lighed i sundhed gennem måltider. Professionstopmøde 18. januar 2014 Kost- og Ernæringsforbundet, Comwell Vestre Kirkevej 12 4000 Roskilde
Øget lighed i sundhed gennem måltider Professionstopmøde 18. januar 2014 Kost- og Ernæringsforbundet, Comwell Vestre Kirkevej 12 4000 Roskilde Rugknækkeren Rugknækkeren er et godt eksempel på et projekt
Læs mereHandlingsplan 2014. Godkendt
Godkendt Handlingsplan 2014 22. januar 2014 Måltidspartnerskabet Stationsparken 31 Måltidspartnerskabets handlingsplan for 2014 består af en række igangsatte og besluttede projekter samt enkelte nye projekter.
Læs mereÅrsberetning 2013-14. Nemt at spise sundere Måltidspartnerskabets virksomhed
Årsberetning 2013-14 Nemt at spise sundere Måltidspartnerskabets virksomhed S. 2 FORORD I Måltidspartnerskabet gør vi det nemt og giver flere danskere lyst til at spise sundere. Vi har i Måltidspartnerskabet
Læs mereOverordnet mad- og måltidspolitik. Fælles om de nærende og nærværende måltider Oktober 2018
Overordnet mad- og måltidspolitik Fælles om de nærende og nærværende måltider Oktober 2018 Fælles om de nærende og nærværende måltider I Syddjurs Kommune ønsker vi med denne overordnede mad- og måltidspolitik
Læs mereHvordan får vi alle i Danmark til at spise sundere?
Hvordan får vi alle i Danmark til at spise sundere? Vi går på tværs af sektorer Vi sætter sund mad på de professionelles dagsorden Vi samler kræfterne om sund mad Vi står altid på viden Hvem er Rådet for
Læs mereHANDLINGSPLAN National indsats for sund mad. September 2019
HANDLINGSPLAN 2019-21 National indsats for sund mad September 2019 Indholdsfortegnelse FORORD... 2 RÅDET FOR SUND MAD... 3 STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER...5 SÅDAN SAMLER RÅDET INDSATSERNE... 6 PROGRAMOMRÅDER
Læs mereHJØRRING KOMMUNES OVERORDNEDE. Mad- og måltidspolitik
HJØRRING KOMMUNES OVERORDNEDE Mad- og måltidspolitik INDLEDNING Sund mad er en vigtig forudsætning for læring, trivsel og et godt helbred hele livet igennem. At sikre gode mad- og måltidsvaner forudsætter,
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereSund madglæde Fødevareministeriets mad- og måltidspolitiske udspil August 2012 1
Sund madglæde Fødevareministeriets mad- og måltidspolitiske udspil August 2012 1 Forord Vores liv påvirkes på godt og ondt af vores madvaner. Mad, måltider og motion giver os gode oplevelser, trivsel og
Læs merePolitik for mad, måltider og bevægelse
Politik for mad, måltider og bevægelse Politik for mad, måltider og bevægelse 2013-2016 Forord Gladsaxe Byråd har vedtaget en revideret Politik for mad, måltider og bevægelse for børn og unge i Gladsaxe
Læs merePolitik for mad, måltider og bevægelse
Politik for mad, måltider og bevægelse Politik for mad, måltider og bevægelse 2013-2016 Indledning Politik for mad, måltider og bevægelse har siden 2007 dannet grundlag for de tilbud og aktiviteter inden
Læs mereVedtægter. Måltidspartnerskabet nemt at spise sundere
Vedtægter Måltidspartnerskabet nemt at spise sundere MÅLTIDSPARTNERSKABETS VEDTÆGTER 1 NAVN Foreningens navn er Måltidspartnerskabet, på engelsk The Danish Meal Partnership. Måltidspartnerskabet er et
Læs mereSkabelon til KOSMOS projektansøgninger 2011
Navn på ansøger: VIA University College, Ernæring- og Sundhedsuddannelsen, Sundhedsfaglig Højskole og Pædagoguddannelsen, Pædagogisk-Socialfaglig Højskole KOSMOS tema (skriv bogstav A, B, C eller D) C
Læs mereMad og måltidspolitik
Mad og måltidspolitik for dagtilbud, SFO, klub og skoler i Albertslund Kommune Albertslund Kommune Nordmarks Allé 2620 Albertslund www.albertslund.dk albertslund@albertslund.dk T 43 68 68 68 F 43 68 69
Læs meresyddjurs.dk Overordnet mad- og måltidspolitik Fælles om de nærende og nærværende måltider
syddjurs.dk Overordnet mad- og måltidspolitik Fælles om de nærende og nærværende måltider November 2018 Forord - Mad- og måltidspolitikken I Syddjurs Kommune ønsker vi med denne overordnede mad- og måltidspolitik
Læs meresyddjurs.dk Overordnet mad- og måltidspolitik Fælles om de nærende og nærværende måltider
syddjurs.dk Overordnet mad- og måltidspolitik Fælles om de nærende og nærværende måltider December 2018 Forord Vision I Syddjurs Kommune ønsker vi med denne overordnede mad- og måltidspolitik at skabe
Læs mereBilagBUV_140904_pkt.11.01. Spisetid Vision for mad og måltider i Hvidovre Kommune
Spisetid Vision for mad og måltider i Hvidovre Kommune 1 Et måltid består af råvarer, der sammensættes til en ret og indtages alene eller sammen med andre. Disse tre elementer råvarerne, retten og rammen
Læs mereStrategi for skolemad
Strategi for skolemad Vores mål 1. Alle kan se, at de bliver dygtigere hver dag 2. Alle har mod til at deltage i verden 3. Alle har en ven i skolen 4. Læringen foregår overvejende eksperimenterende og
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereLeverandøren skal bidrage til at styrke indsatsen for fortsat at højne mad- og måltidskulturen i Københavns Kommune ved: Behov Mål Kompetencer
Bilag 4: Oplæg til overordnede mål, behov og krav til leverandørens kompetencer i den kommende aftale for udvikling af mad- og måltidskulturen i Københavns Kommune Nedenfor listes på baggrund af et tværgående
Læs mereForord. Søren Rasmussen. Seniorudvalgsformand
Forord Sund mad har et stort potentiale i forhold til at sikre sund aldring og dermed evnen til at klare daglige gøremål. I modsætning til andre aldersgrupper er det især underernæring og vægttab, som
Læs mereHVORDAN FORBEDRER VI MAD- OG MÅLTIDSVANER BLANDT BØRN OG UNGE? HVAD VISER DEN VIDENSKABELIGE LITTERATUR?
HVORDAN FORBEDRER VI MAD- OG MÅLTIDSVANER BLANDT BØRN OG UNGE? HVAD VISER DEN VIDENSKABELIGE LITTERATUR? INGE TETENS, PROFESSOR, FORMAND FOR ARBEJDSGRUPPEN BAG RAPPORTEN, MEDLEM AF VIDENSRÅD FOR FOREBYGGELSE
Læs mereAlle kan lave mad! Sanne Vinther Arla Fonden
2 Alle kan lave mad! Alle kan lave mad, hvis de lærer hvordan. Gennem de seneste år er det desværre gået ned ad bakke, når man ser på madlavningen herhjemme. Der er nemlig færre og færre, som kan tilberede
Læs mereDansk Cøliaki Forening. Strategi 2020. Større, stærkere, bedre vi vil så meget mere!
Dansk Cøliaki Forening Strategi 2020 Større, stærkere, bedre vi vil så meget mere! STØRRE, STÆRKERE & BEDRE VI VIL SÅ MEGET MERE! Baggrund De sidste par år er der sket rigtig meget i Dansk Cøliaki Forening
Læs mereAlle kan lave mad! Sanne Vinther Arla Fonden
2 Alle kan lave mad! Alle kan lave mad, hvis de lærer hvordan. Gennem de seneste år er det desværre gået ned ad bakke, når man ser på madlavningen herhjemme. Der er nemlig færre og færre, som kan tilberede
Læs mereALLERØD KOMMUNE KOSTPOLITIK
ALLERØD KOMMUNE KOSTPOLITIK OVERORDNET KOSTPOLITIK FOR ALLERØD KOMMUNE 2016-2019 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Baggrund... 4 kens formål... 5 kens målsætninger... 6 De officielle kostråd... 7 2 Forord
Læs mereLeverandøren skal bidrage til at styrke indsatsen for fortsat at højne mad- og måltidskulturen i Københavns Kommune ved: Behov Mål Kompetencer
Bilag 4: Oplæg til overordnede mål, behov og krav til leverandørens kompetencer i den kommende aftale for udvikling af mad- og måltidskulturen i Københavns Kommune Nedenfor listes på baggrund af et tværgående
Læs mereNøglehulsmærkede måltider i kantiner Seminar 2. februar 2011 Mette Toftegaard Rasmussen
Nøglehulsmærkede måltider i kantiner Seminar 2. februar 2011 Mette Toftegaard Rasmussen Nøglehullet på hele måltider Nøglehulsmærkede kantiner og restauranter Nøglehulsmærkede opskrifter Titel 2 Nøglehulsmærkede
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereMad med mening mad og måltidspolitik for:
Mad med mening mad og måltidspolitik for: (borgere visiteret til madordninger i Hillerød kommune) Forord: Hillerød kommune ønsker med en mad- og måltidspolitik for de ældre at opsætte mål for kvaliteten
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereIntroduktion til måltidsbarometeret
Introduktion til måltidsbarometeret Et redskab til vurdering af kvaliteten af måltidssituationer for ældre borgere og med anbefalinger til forbedringer.. Introduktion til måltidsbarometeret Et redskab
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereFDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereAnsøgning A. P. Møller Fonden.
Punkt 8. Ansøgning A. P. Møller Fonden. 2014-20298. Skoleforvaltningen fremsender til Skoleudvalgtes orientering og bekræftelse ansøgning til A. P. Møller Fonden. Jan Nymark Thaysen (V) og Per Clausen
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereFra strategi til handling Opsamling fra årsmøde 3. maj 2019
Fra strategi til handling Opsamling fra årsmøde 3. maj 2019 Årsmøde i Rådet for sund mad Den 3. maj mødtes ca. 55 repræsentanter fra Rådets medlemsorganisationer på sekretariatets adresse i Kødbyen. En
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereUddannelsesråd Lolland-Falster
STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang
Læs mereFoodservice er fremtidens fødevaremarked
Foodservice er fremtidens fødevaremarked August 2018 Markedsanalyse, Forbrugerøkonomi & Statistik Markedsanalyse 22. august 2018 Axelborg, Axeltorv 3 1609 København V T +45 3339 4000 F +45 3339 4141 E
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereUdviklingskontrakt 2018 for Landsbyordningen Ejer Bavnehøj
Udviklingskontrakt 2018 for Landsbyordningen Ejer Bavnehøj I udviklingskontrakten fremgår det, hvilke udviklingsmål vi skal arbejde med i årets løb. ene viser både, hvordan vi bidrager til realiseringen
Læs mereOVERORDNET MAD OG MÅLTIDSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE
OVERORDNET MAD OG MÅLTIDSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE August 2009 Den overordnede mad- og måltidspolitik er udarbejdet på baggrund af Gentofte Kommunes Sundhedspolitik, og skal danne grundlag for udarbejdelse
Læs mereDet sunde supermarked
Det sunde supermarked Konsortiet for fremtidens sunde fødevarer Landbrugsraadet Arla Foods Slagteriernes Forskningsinst. KVL Institut for human ernæring KVL Institut for fødevarevidenskab Meyerfood Kræftens
Læs mereMad- & Måltidspolitik
Mad- & Måltidspolitik For 0-18 års området i Hørsholm Kommune Forord Hørsholm Kommune ønsker at give børn og unge de bedst mulige vilkår for en aktiv, spændende og lærerig hverdag. Skal børnene få nok
Læs mereMad- og måltidspolitik i Børnehusene Humlebæk
Mad- og måltidspolitik i Børnehusene Humlebæk Mange børn spiser mindst halvdelen af deres daglige måltider i daginstitutionen. Måltiderne spiller derfor en vigtig rolle i børnenes hverdag, og de har betydning
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mereKost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013
Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 2013 Indledning Kost- og ernæringsfaglige spiller en afgørende rolle i velfærdssamfundet både for den enkelte borgers sundhed, trivsel og
Læs mereTværkulturel Innovation
Tværkulturel Innovation Team Hjemmespisning Vi tænker de allerede eksisterende sundhedstiltag ind i målgruppens virkelighed og måltidspraksisser Projektkatalog 7. Maj 2013 Opdrag stillet af Måltidspartnerskabet
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Læs mereÅrsplan april Måltidspartnerskabet Vognmagergade 7, 3. sal DK-1120 København K. tel cvr-nr
Årsplan 2018-19 26. april 2018 Måltidspartnerskabet Vognmagergade 7, 3. sal DK-1120 København K Måltidspartnerskabets årsplan for 2018-19 er det tredje arbejdsprogram i partnerskabets strategiperiode 2016-19.
Læs mereInnovationspartnerskab
Stormøde Aarhus 31. januar Innovationspartnerskab Initiativ i regeringens nye strategi for sundere mad og måltider Fødevarestyrelsen Møder med detail, ngo er og branche organisationer 2 / Fødevarestyrelsen
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed Den overordnede vision er, at Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervs- og bosætningskommune, der skaber rammer og muligheder for trivsel, kvalitet og vækst. Derfor laver
Læs mereMad- og måltidspolitik
Mad- og måltidspolitik August 2015 HANDICAP, PSYKIATRI OG SOCIALT UDSATTE Handicap, Psykiatri og Socialt Udsatte 1 Forord Mad- og måltidspolitikken skal understøtte en positiv udvikling og borgernes lyst
Læs mereAPPETIT PÅ LIVET. Mad- og måltidspolitik for ældre i Københavns Kommune 2012-2016
APPETIT PÅ LIVET Mad- og måltidspolitik for ældre i Københavns Kommune 2012-2016 Sundheds- og Omsorgsforvaltningen skal tilbyde velsmagende og nærende mad, og måltiderne skal være med til at skabe fællesskaber
Læs mereSamarbejdsprojekt mellem Bikubenfonden og KL/kommunerne om tidlig opsporing og støtte til udsatte børn og familier i dagtilbud
P R O J EKTBESKRIVELSE Samarbejdsprojekt mellem Bikubenfonden og KL/kommunerne om tidlig opsporing og støtte til udsatte børn og familier i dagtilbud Baggrund Dagtilbuddene spiller en afgørende rolle i
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereSUNDHEDSPOLITIK 2015-2025
SUNDHEDSPOLITIK 2015-2025 - sunde rammer hele livet Indhold Forord ved Stén Knuth og Michael Gram Indledning Center for Sundhed og Omsorg Folkesundhed Torvegade 15 4200 Slagelse Fotos: Forside: Lene Holck
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereKostpolitik på Nordvestskolen
Kostpolitik på Nordvestskolen Vision: At skabe sunde kostvaner hos børn og unge i skolen med henblik på fremme af sundhed og velvære. At fremme elevenes koncentration og energi med henblik på øget udbytte
Læs mereSTRATEGI 2014-2018 VARDE KOMMUNE STRATEGI SUND MAD OG DRIKKE I HVERDAGEN DET SUNDE VALG
STRATEGI 2014-2018 VARDE KOMMUNE STRATEGI SUND MAD OG DRIKKE I HVERDAGEN DET SUNDE VALG Strategien for sund mad og drikke er en strategi under Sundhedspolitikken 2014-2018. Byrådet har i sundhedspolitikken
Læs mereMAD- OG MÅLTIDSPOLITIK PÅ ÆLDREOMRÅDET
MAD- OG MÅLTIDSPOLITIK PÅ ÆLDREOMRÅDET Indledning Maden og måltidet har stor betydning for vores fysiske, psykiske og sociale sundhed. Måltidet er for mange et lyspunkt i hverdagen, også når man er ældre.
Læs mereHVORDAN? LYST TIL LÆRING EGMONT FONDENS STRATEGI FOR STØTTE PÅ LÆRINGSOMRÅDET
HVORDAN? LYST TIL LÆRING EGMONT FONDENS STRATEGI FOR STØTTE PÅ LÆRINGSOMRÅDET 2013-2016 ELEMENTER I STRATEGIEN HVORFOR? UDFORDRINGER BEHOV HVAD? VISION AFGRÆNSNING HVEM? MÅLGRUPPER UDGANGSPUNKT HVORDAN?
Læs mereStrategi for Folkeskole
Strategi for Folkeskole 2014 Forfatter: Skole og dagtilbud Revideret den 5. februar 2015 Dokument nr. [xx] Sags nr. 480-2014-97805 I Indhold Forord... 1 Indledning... 2 Kerneopgaven:... 2 Visionen... 3
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereNye former for bymidtesamarbejde. Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16
Nye former for bymidtesamarbejde Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16 Julie Holck Cand.mag., Ph.D.: Butikkerne og de levende byer Indehaver
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereMad- og måltidspolitik. -ernæring og kultur, som fremmer trivsel og læring
Mad- og måltidspolitik -ernæring og kultur, som fremmer trivsel og læring . Uden mad og drikke trives børnene ikke Uden mad og drikke.. Kost og trivsel hænger unægtelig sammen trivsel og læring ligeså.
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereOpsamling på gruppedrøftelser på seminaret for bestyrelse og talsmænd for Metropols uddannelsesudvalg
Dato 29. oktober 2012 Initialer Opsamling på gruppedrøftelser på seminaret for bestyrelse og talsmænd for Metropols uddannelsesudvalg 1.0 Tema: Integration af praksis Omdrejningspunktet for seminaret mellem
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed 2016-2024 Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen E-mail: post@vejen.dk www.vejen.dk Foto: Colourbox Udarbejdelse: Social & Ældre Lay out og tryk: Vejen Kommune Udgivet:
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed 2016-2024 Vision Temaplaner Drifts- og udviklingsplaner Den overordnede vision er, at Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervsog bosætningskommune, der skaber rammer og
Læs mere60 % eko möjligheter för offentligt storhushåll och ekologiskt lantbruk i Danmark.
60 % eko möjligheter för offentligt storhushåll och ekologiskt lantbruk i Danmark. Eko-Mat Centrum 21.nov.2012 v. Phd. kandidat, Dorte Ruge, Aalborg Universitet, Forskningsgruppen Måltidsvidenskab og Folkesundhedsernæring.
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereSkabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Læs mereRammer om det gode måltid. Guide til daginstitutionen
Rammer om det gode måltid Guide til daginstitutionen Fødevarestyrelsens arbejde med sundere mad- og måltidsvaner i daginstitutionen Officielle anbefalinger Sund og velsmagende mad Rammer om det gode måltid
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereMadmod og madglæde. - i daginstitutionen Agtrupvej / Brunebjerg
Madmod og madglæde - i daginstitutionen Agtrupvej / Brunebjerg Småfolk er elskelige og sårbare, opmærksomme og letpåvirkelige. De er indlæringsparate og har alle muligheder for sammen med de voksne at
Læs mereKostpolitik - En sund start på livet
Kostpolitik - En sund start på livet Udarbejdet af forældrerepræsentanter og pædagoger i Børnehuset Himmelblå 2016 Hvorfor en kostpolitik Børnene opholder sig mange af deres vågne timer i institutionen
Læs mereMellemmåltider. i SFO en. En guide til SFO erne i Roskilde Kommune
Mellemmåltider i SFO en En guide til SFO erne i Roskilde Kommune 2 Et godt mellemmåltid er sund fornuft SFO en spiller en central rolle i børns dagligdag. Her får de en tryg og legende overgang mellem
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereSocial Frivilligpolitik
Social Frivilligpolitik 2 Forord Det frivillige sociale arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats, som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen er meningsfuld
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk
Læs mereMad og måltider i Børnehuset Basthøj
Mad og måltider i Børnehuset Basthøj Overordnede mål: Basthøj kost- og bevægelsespolitik tager afsæt i Egedals kommunes politik samt Ganløse Slagslundes bestyrelses overordnede mål for mad, måltid og bevægelse.
Læs mereVersion af 17. januar 2011. Mad- og måltidspolitik for 0-6 årige - i dagpleje, vuggestue og børnehave
Mad- og måltidspolitik for 0-6 årige - i dagpleje, vuggestue og børnehave 1 Mad- og måltidspolitik Horsens Kommune ønsker at 1. alle børn får sund mad og drikke, som lever op til kvaliteten i de nationale
Læs mere