Strategiplan Børn- og Familie Vordingborg Kommune

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Strategiplan 2014-17 Børn- og Familie Vordingborg Kommune"

Transkript

1 Strategiplan Børn- og Familie Vordingborg Kommune

2 Strategiplan Børn- og Familie Udgivet af Vordingborg Kommune Vedtaget af Børne-, Unge- og Familieudvalget i Vordingborg Kommune, juni 2014 Udarbejdet af: Annika Hermansen Fotos: Colourbox Vordingborg Kommune Valdemarsgade Vordingborg Tlf

3 Forord Vordingborg Kommunes Børne- og Ungepolitik har som målsætning at: Alle børn og unge trives Alle børn og unge udfolder deres potentialer Alle børn og unge er med i fællesskaber Børn og unge i udsatte positioner har om nogen brug for, at målsætningerne i Børne- og Ungepolitikken bliver ført ud i livet. Derfor skal det samlede Børne- og Familieområde i de kommende år arbejde på opgaveløsningen baserer sig på et kvalificeret samarbejde med alle aktører på området for socialt udsatte børn og unge. Børne- og Familieområdet skal tænke børn og unge som en del af mange kontekster og barnets og den unges trivsel og udvikling skal ses i alle kontekster. Det betyder at indsatserne skal knytte sig an til de indsatser, der er i gang i almenområdet, især skoler og dagtilbud, men også børnenes og familiernes fritidsliv. Samarbejde om og sammenhæng i indsatserne er alt afgørende for at opnå de bedste effekter af indsatserne. Dokumentation, evaluering og effektmåling er en naturlig og integreret del af den faglige praksis, således, at der fortsat sikres en kvalitativ sammenhæng mellem indsats, effekt og drift altså at vi tilbyder det vi ved virker bedst til den bedste pris. Dertil skal Børne- og Familieområdet have en vifte af differentierede indsatser af høj faglig kvalitet, der kan iværksættes som et alternativ til anbringelse og tilbud om anbringelser hvor der med tiden kan arbejdes med, at barnet enten kan hjemgives eller sikres bedre muligheder efter endt anbringelse. Kirsten Overgaard Formand for Børne-, Unge- og Familieudvalget 3

4 Indholdsfortegnelse 1. Indledning Historisk tilbageblik Status Udviklingstendenser på Børne- og Familieområdet Samarbejde om børn og unge i udsatte positioner i Vordingborg Kommune Områderne Sagsbehandlere i skoler og dagtilbud Sammenhæng i overgange for børn og unge i udsatte positioner Beder inklusion for alle børn og unge Myndighedsområdet Dokumentation, evaluering og effektmåling Forebyggelse som alternativ til anbringelse Indsatsviften Evidensprogrammer Døgntilbud til familier med børn aldersgruppen 0-6 år og sårbare gravide Lokale dagaflastningstilbud Helhedsorienteret indsats til familier i særligt udsatte positioner Kommunale plejefamilier Det videre arbejde med at omsætte strategien

5 1. Indledning Det samlede Børne- og Familieområde er efter nogle år, der har stået i økonomiens navn, klar til at kigge fremad mod de næste 3-4 år. Årene er gået med, at arbejde tidligere års merforbrug væk. Det har betydet en tilbageholdenhed hvad angår udvikling af nye tiltag, nye samarbejdsformer og nye metoder. Området står i nu i en position hvor der på den ene side er skabt plads til udvikling, men på den anden side stadig skal være en stram, især økonomisk, styring hvis de sidste års økonomiske resultater ikke skal falde til jorden. Kigget frem bliver derfor et tilbageblik på årene fra kommunesammenlægningen, en status på hvor vi er nu, udviklingstendenser på området med blik frem mod hvad, der skal sættes fokus på de næst kommende år. Strategiplanen skal være en overordnet plan for udvikling af Børne- og Familieområdet i Vordingborg Kommune i årene Strategiplanen lægger vægt på, at værdifuld samarbejdsstruktur og udviklingselementer fra tidligere perioder bevares og udvikles i forhold til nye rammebetingelser Strategiplanen er konkrete planer for hvordan Børne- og Familieområdet fremadrettet anvender sine ressourcer inden for de næste år 2. Historisk tilbageblik I 2006 udarbejdede de 4 sammenlægningskommuner i fællesskab en sammenhængende børne- og ungepolitik. Politikken havde fokus på de få børn. Den overordnede målsætning i politikken var tidlig indsats og lokale løsninger. Ud fra den målsætning etablerede man i lokalområder hvor det tværfaglige samarbejde om støtte til børn i henhold til serviceloven og den vidtgående specialundervisning skulle udgå. Økonomien på begge områder blev lagt ud til områderne og der blev ansat områdeledere, der både skulle bevilge og administrere bevillingerne. Det overordnede ansvar for økonomien lå stadig hos cheferne for områderne. I begyndelsen havde områderne ikke mange lokale visiteringsmuligheder. Familiecentret er ikke etableret og det kan være en af grundene til, at anbringelse blev en almindeligt anvendt foranstaltning hvilket betød, at der med udgangen af 2010 var knap 250 anbragte børn i Vordingborg. Sagt med andre ord var ½ af alle udsatte børn og unge i Vordingborg anbragte udenfor hjemmet. I løbet af 2010 viser det sig, at økonomien i de 4 af de 6 områder løber løbsk. Deloitte blev hyret til at lave en analyse af økonomien i områderne og konto 6 (der hvor lønnen til sagsbehandlerne konteres) og kom til det resultat, at hvis man samlet tilførte Børne- og 5

6 Familieområdet 9,5 mio. kr. ville der i 2011 være balance forudsat, at forbruget ikke steg. Derudover viste analysen at serviceniveauet i områderne var meget forskelligt. Med baggrund i Deloittes analyse blev det besluttet at nedlægge områdelederfunktionerne, centralisere økonomien, etablere en central visitation og begrænse sagsbehandlernes økonomiske kompetencer til kun at kunne bevilge hvad der svarer til kr. om året pr cpr.nr. I løbet af 2011 viser det sig, at budgettet for 2011 stadig ikke holder. Kommunalbestyrelsen bevilger i efteråret 2011 endnu en budget udvidelse på 8,0 mio. kr. I efteråret 2011 udarbejdes også handleplaner for 7,4 mio. kr. Handleplanerne, sammen med en stram økonomisk styring har reelt medført, at forbruget i årene er faldet med ca. 18,0 mio. kr. Samtidig med, at der på Børne- og Familieområdet sker store ændringer både hvad angår organisering og måden at udføre arbejdet på sker der også ændringer på almenområdet hvad angår synet på børn. Man går fra et individ syn, til at se barnet som en del af et fællesskab. Dette ændrede syn har betydning for hvordan Børne- og Familieområdet skal tilrettelægge de indsatser, der retter sig mod børn i udsatte positioner. Derfor har denne strategi bl.a. overskriften: at Børne- og Familieområdet skal være kvalificerede samarbejdspartnere for alle aktører på børne- og ungeområdet. 3. Status I dag har området udviklet hvad man kunne kalde en BUM-light model. Sagsbehandlerne i myndighedsafdelingen bestiller ydelser i Familiecenter Kalvehave og PPR og Forebyggelse. Dertil bestiller skoler og dagtilbud ydelser i PPR og Forebyggelse. Modellen er med til at sikre et overblik over hvilke ydelser der bestilles, med start og stop BUM: Bestiller Udfører Model datoer og til hvilken pris hvad angår de interne ydelser. Dog bliver den største del af ydelserne bestilt hos eksterne leverandører såsom institutioner og plejefamilier. Økonomien er i en stabil gænge. Områderne har siden nedlæggelse af områdeleder funktionen og centralisering af økonomien nok ændret karakter, men ikke ændret opgave hvad angår det tværfaglige samarbejde om børn i udsatte positioner. Det vurderes at organiseringen i dag er den mest optimale set ud fra det samlede område og dennes tilknytning til andre områder. De medarbejdere, der skal have den tætte tilknytning til almenområdet er også fysisk placeret så tæt på almenområdet som muligt. De medarbejdere, hvis arbejde for mestendels består af administrative opgaver er centralt 6

7 placerede i administrationsbygningen i Præstø, tæt på ledelsen, men samtidig med tæt tilknytning til områderne og almenområdet. Den nuværende organisering skal måske justeres i forhold til nye tider og nye samarbejdsrelationer, men det vurderes, at der er ikke behov for gennemgribende omorganiseringer eller ændrede styringsformer. Med udgangspunkt i en SWOT analyse kunne status beskrives således: SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats Styrker Fagligt højt niveau hos medarbejderne Generelt effektiv opgaveløsning Velfungerende strukturer en tilpas kombination af centralisering og decentralisering Relevante styringsredskaber Stabil økonomi Muligheder Fagligt dygtige medarbejdere giver mulighed for udvikling af nye arbejdsformer, nye samarbejdsformer og nye indsatser Fagligt dygtige medarbejdere giver indsatser af høj faglig kvalitet Indsatser af høj faglig kvalitet skaber effektivitet Strategien for inklusionen kan blive en succes og et eksempel for andre kommuner Svagheder Fagligheden retter sig mod morgendagens opgaver Det kræver kontinuerlig ledelsesmæssig opfølgning hvis effektiviteten ikke skal falde Faldende børnetal kan give problemer med fordeling af ressourcerne Sårbar økonomi, der kræver stram styring Trusler Tilbagevendende tilpasninger af økonomien kræver stram styring Enkelte områder har rekrutterings- og fastholdelsesproblemer Enkelte områder oplever generationsskifte, der kan give tab af kompetencer Inklusionen er sårbar og kan køre af sporet 4. Udviklingstendenser på Børne- og Familieområdet Med udgangspunkt i status på området, nyere forskning og besøgsrunder i andre kommuner ses tendensen for den nærmeste fremtid således: Bedre kvalitet i det tværfaglige samarbejde Bedre kvalitet i det tværsektorielle samarbejde om overgange for børn og unge i udsatte positioner Bedre inklusion for alle børn og unge Øget kvalitet i myndighedsarbejdet. At gøre det rigtige rigtigt Øget krav om dokumentation, evaluering og effektmåling 7

8 Iværksættelse af indsatser, der virker med et vedvarende fokus på at anvende ressourcerne på den rigtige måde Derfor vil Børne- og Familieområdet: Udbygge og løfte kvaliteten for samarbejdet om børn, unge og familier i udsatte positioner Være en kvalificeret samarbejdspartner for skoler, dagtilbud og andre sektorer med henblik på at sikre bedre inklusion for alle børn og unge Have fokus på dokumentation og evaluering med henblik på at sikre progression i barnets udvikling Iværksætte effektmålingsmetoder med henblik på at undersøge effekten af iværksatte foranstaltninger Iværksætte et øget brug af indsatser, der virker Udvide indsatsviften for forebyggende foranstaltninger til børn, unge og deres familier 5. Samarbejde om børn og unge i udsatte positioner i Vordingborg Kommune Der har igennem årene, og ikke mindst efter kommunalreformen, været en særlig fokus på sammenhængen mellem det almene- og det specialiserede område, herunder også det tværfaglige samarbejde om børn, unge og familier i udsatte positioner, hvor barnets udvikling og trivsel ikke umiddelbart kan sikres uden særlig støtte. I Vordingborg er der derfor behov for at se på om det vi gør sammen også er til gavn for barnet og familien således, at barnet trivsel øges i alle de kontekster barnet er i. Hertil kommer også overgange fra barn til ung til voksen Områderne I Vordingborg Kommune sker det tværfaglige samarbejde mellem alle aktørerne på børneområdet i områderne Møn, Kulsbjerg, Gåsetårn og Præstø/Lundby. Her mødes repræsentanter fra skoler, dagtilbud, sundhedsplejen og Børn og Familie. Det er her børn, unge og deres familier i problemer afdækkes og drøftes således, at der kan sættes ind med relevante og meningsfulde tiltag på et så tidligt tidspunkt som muligt i et problems opståen og på et så tidligt tidspunkt i et barns eller en ungs liv som muligt. Områderne er et samarbejdsforum hvor alle kommunens medarbejdere har tilladelse til at drøfte et barn og en familien og visitere til den nødvendige, hurtige hjælp. Det er også der lærere og pædagoger får mulighed for kvalificeret sparring i et tværfagligt forum. Områderne skal fortsat være den samlede krumtap for det tværfaglige samarbejde om familier i udsatte positioner. Møder i områderne har til formål at frembringe alternative, kreative muligheder og løsninger, der kan arbejde i retning af mindre bekymring og mere sikkerhed for 8

9 barnet eller den unge. Udgangspunktet skal være en fælles nysgerrighed på at håndtere den præsenterede problemstilling og det forventes, at alle aktivt bidrager hertil. Effekten af områdestrukturen er på den ene side at få den fulde effekt af det tværfaglige samarbejde, men også at give sagsbehandlerne et tidligt kendskab til alle børn i manglende eller faldende trivsel. Hvis områderne ikke eksisterede og det tværfaglige samarbejde alene skulle foregå ved møder på skolerne og i dagtilbuddene ville der ikke kunne opnås den samme effekt, der kommer af at fagpersoner lægger deres samlede kræfter sammen, dertil ville der skulle anvendes betydelig mere tid på mødeaktivitet. ICS: Integrated Children s System Der behov for at opkvalificere arbejdet i områderne med udbredelse af en fælles metodisk tilgang for belysning af de sager, der drøftes i områderne. Sagsbehandlerne i Børn og Unge har allerede implementeret ICS som metode for belysning af en sag og ICS skal udbredes, således, at metoden også bliver anvendt i områderne. Alle aktører skal derfor på kursus i ICS i efteråret Effekten af den fælles metodiske tilgang er, at sagen/barnet ses hele vejen rundt således, at det er den rigtige indsats, der iværksættes med det samme og at man ikke prøver sig frem. Dertil sikres det, at sagsbehandler har det bedst mulige grundlag til at vurdere, om der skal iværksættes en børnefaglig undersøgelse. For mere om ICS se nedenstående link til Socialstyrelsen Sagsbehandlere i skoler og dagtilbud Flere kommuner har igangsat forskellige modeller med sagsbehandlere på skoler og i dagtilbud. Formålet er at sikre en tættere kontakt mellem kommunens Børn og Unge afdeling og skoler og dagtilbud således, at Børn og Unge afdelingen får et tidligere kendskab til familier i vanskeligheder. I Vordingborg Kommune er sagsbehandlere tilknyttet de 4 lokalområder i tværfaglige teams, hvor også skoler, dagtilbud, PPR og Forebyggelse og sundhedstjenesten er repræsenteret. Denne organisering har eksisteret fra kommunesammenlægningen i 2007 og fungerer som udgangspunkt godt. Dog er der behov for at frontpersonalet, dvs. lærere og pædagoger får bedre kendskab til, hvordan samarbejdet mellem almenområdet og Børn- og Familie organiseres. I den forbindelse er der en proces i gang med at samle beskrivelser af det gode samarbejde, der skal danne grundlag for et idékatalog til inspiration for alle. 9

10 Således er de nødvendige strukturer tilstede for et godt og tæt samarbejde, med områdeteamet som krumtappen i det lokale tværfaglige samarbejde tæt på barnet eller den unge men der forestår en opgave med at kommunikere strukturerne og fordelene ved dem ud i de yderste led, - det vil være et fokuspunkt de næste par år Sammenhæng i overgange for børn og unge i udsatte positioner Det tværfaglige samarbejde får sin lakmus prøve når et barn eller en ung skal gå over broen fra et system til et andet. Vordingborg Kommune har udarbejdet en standard for brobygning for børn og unge i udsatte positioner. Den indeholder bl.a. en beskrivelse af hvordan vi, i samarbejde med hinanden, vil sikre tryghed og rettidighed i overgangene. Standarden har været i anvendelse i snart 2 år og står for en evaluering her i efteråret Ændret lovgivning på job- og arbejdsmarkedsområdet gør, at standarden skal ændres hvad angår overgangen fra ung til voksen. Dette arbejde er i gang og indebærer bl.a., at kommunen, i samarbejde med kommunens uddannelsessteder, skal sikre én indgang til job og uddannelse for unge, når de har overstået folkeskolen. For unge i udsatte positioner kræver det, at samarbejdet sker så tidligt som muligt således, at vi ved hvem, der ikke umiddelbart kan indgå i uddannelse for, så tidligt som muligt, at kunne iværksætte de tiltag, der skal til for, at den unge kan indgå i alment job og uddannelse på lige vilkår med andre unge Beder inklusion for alle børn og unge Vordingborg Kommune har en højere målsætning for inklusionen end andre kommuner. Det samlede Børne- og Familieområde er en vigtig aktør i forhold til at fastholde denne målsætning. Det kræver, at Børne- og Familieområdet ændrer fokus fra et individ syn til at se barnet som en del af mange kontekster. Det gælder især PPR (pædagogisk psykologisk rådgivning) funktionerne, der har en særlig opgave hvad angår skolers og dagtilbuds inklusionsindsats. I dag består PPR funktionerne for det meste af ydelser, der retter sig mod at undersøge og vurdere enkeltbørn. PPR og Forebyggelse modtager hvert år ca. 215 indstillinger på enkeltbørn i henhold til folkeskolelovens bekendtgørelse om specialundervisning og anden specialpædagogisk bistand. Ca. 100 indstillinger er børn i alderen 0-6 år. Det samlede antal indstillinger svarer til, at ca. 2,5 % af alle børn i Vordingborg Kommune mellem 0-18 år hvert år kommer igennem en eller anden form for individuel undersøgelse. Evaluering af Fokus på Folkeskolen og Statusanalysen og Samarbejdet om Inklusion viser, at lærere og pædagoger på især på skoleområdet oplever, at de mangler kompetencer og relevant hjælp til at klare opgaven med at inkludere børn i udsatte positioner i fællesskabet. Det stiller krav til, at der udvikles nye interventionsformer, der foregår i den daglige 10

11 pædagogiske praksis i skoler og dagtilbud. Det kræver udvikling af nye kompetencer hos alle de medarbejdere, der er beskæftiget med PPR funktionerne. Der er i samarbejde med og dagtilbud taget initiativ til at udvikle metodiske tilgange, der sig mod en øget pædagogisk differentiering og pædagogisk intervention i skoler og dagtilbud. skoler retter Effekten af den ændrede tilgang er bedre inklusion, fastholdelse af målsætningen for inklusion og bedre målopfyldelse af de målsætninger, der fremgår af Børne- og Ungepolitikken. 6. Myndighedsområdet Myndighedsafdelingen på Børne- og Familie området i Vordingborg Kommune skal være landets mest effektive både hvad angår faglige såvel som økonomiske mål. Vi skal gøre det rigtige rigtigt første gang. Det kræver en særlig systematik i sagsarbejdet. Ankestyrelsen udarbejdede i 2011 en national undersøgelse, der viste, at der var fejl i sagsbehandlingen i 70 % af alle børnesager. Også i 2011 blev der lokalt iværksat en analyse af det faglige og økonomiske arbejde i de enkelte sager hos sagsbehandlerne. Analysen viste, at Vordingborg Kommune i lighed med resten af landets kommuner, havde omfattende fejl i sagsbehandlingen samt, at bevillingerne i sagerne var præget af faglig tilfældighed og økonomisk uensartethed. På den baggrund har der det sidste 1½ år været en særlig fokus på sagsbehandlingen i børne- og ungesagerne i Vordingborg Kommune med overskriften At gøre det rigtige rigtigt. Der har i et par år været arbejdet ihærdigt på at reducere antallet af fejl i sagsbehandlingen og at sikre et ensartet niveau i bevillingerne, så alle borgere tilbydes de samme serviceniveau. DUBU: Digitalisering Udsatte Børn og Unge Som en del af denne indsats er, der oprettet en central visitation for alle bevillinger over kr. om året pr. cpr.nr. Vordingborg Kommune besluttede i 2009 at indføre DUBU, som er et fælles offentligt IT-system på børne- og ungeområdet til sagsbehandling. Med udgangen af januar 2014 var 68 kommuner landet over tilsluttet DUBU. Med anvendelsen af DUBU er der mulighed for, at sagsbehandlerne løbende bliver mindet om, hvor i sagsprocessen de er og hvad næste skridt er, hvilket er med til at sikre færre fejl i sagsbehandlingen. Dertil giver systemet bedre og hurtigere overførsel af sager mellem DUBU-kommuner, hvilket letter det 11

12 administrative arbejde og sikrer, at modtagende kommuner er opmærksomme på såkaldte nomadefamilier. Til DUBU er der skabt en integration til ICS, der er en sagsbehandlings- og udredningsmetode indeholdende faktorer, som påvirker og har betydning for barnet eller den samlede situation. Brugen af ICS understøtter ensartetheden i ICS: Integrated Children s System faglige vurderinger og sikrer, at sagsbehandleren får samtlige elementer med. unges de 7. Dokumentation, evaluering og effektmåling De sidste år er der kommet et øget fokus på om måden området for socialt udsatte børn og unge anvender ressourcerne på også har den nødvendige effekt på barnet/den unge. I det ligger der både et øget krav om dokumentation og evaluering, men også et krav om at det, der iværksættes også har vist at have en dokumenteret effekt. Der er behov for på den ene side at vælge indsatser, der har vist effekt, men også at undersøge om det vi i øvrigt gør også virker. Systematisk dokumentation sikrer grundlaget for at kunne evaluere om de mål, der er sat op for barnets/den unges udvikling også nås. Systematisk dokumentation og evaluering skal ind som en naturlig del af det faglige arbejde og samarbejde for alle, der har med børn og unge i udsatte positioner at gøre. Hvor evaluering kan iværksættes uden de store investeringer kræver implementering af KORA: Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning effektmåling større planlægning f.eks. i form af en undersøgelse af hvad, der kan effektmåles og hvad ikke kan og hvordan effektmåles. Børn- og Familie er i gang med at indgå et samarbejde med KORA om at implementere en effektmålingsmetode, der med udgangspunkt i ICS, kan vurdere effekten af den indsats, der er foranstaltet. Samarbejdet er i sin spæde start, men forventes igangsat i efteråret Forebyggelse som alternativ til anbringelse Rapporten, Analyse af de økonomiske konsekvenser på området for udsatte børn og unge (Rambøll 2012), viser, at der er et betydeligt menneskeligt potentiale ved at omlægge indsatsen overfor udsatte børn og unge til mere virkningsfulde forebyggende indsatser for den enkelte og dermed også et betydeligt samfundsøkonomisk potentiale. For at opnå de livsforbedringer, der ligger til grund for beregningerne, skal indsatserne anvendes målrettet i forhold til de børn og unge, hvor indsatserne har en dokumenteret effekt. 12

13 Børne- og Familieområdet har de sidste år foregået et systematisk arbejde med at få nedbragt antallet af anbringelser. Hvis denne udvikling skal fortsætte er det nødvendigt at udvikle nye forebyggende foranstaltninger som alternativ til anbringelser. Eco-nøgletallene viser, at Vordingborg Kommune, set i forhold til sammenligningskommunerne, budgetterer med forholdsmæssigt mindre på forebyggende foranstaltninger ca. 40 % mindre. BUDGET 2014 Vord.komm. Smnl.komm. Reg.Sj. Hele landet Anbringelser pl.fam. og opholdssteder Kr. pr.0-22 årig Forebyggende foranstaltninger Kr. pr årig Anbringelse på døgninstitutioner Kr. pr årig Dertil har Vordingborg en anbringelsesandel, der ligger 12 % højere end sammenligningskommunerne. Vord.komm. Smln.komm. Reg.Sj. Hele landet Anbringelsesandel 80,6 70,8 67,7 69,1 Institutionsandel 16,0 19,1 26,9 35,6 Det betyder, at der er et potentiale for at gøre noget andet i stedet for at anbringe. Der er derfor et stort behov og potentiale for at udvide indsatsviften med nogle forebyggende foranstaltninger, der kan være et reelt alternativ til anbringelse. 9. Indsatsviften Vordingborg Kommune har i dag nogle velfungerende tilbud om indsatser til børn, unge og familier, der har brug for hjælp. Hjælpen gives både som korte intensive forløb såvel som forløb, der strækker sig over en længere periode og hvor en indsats alene i det almene område ikke er tilstrækkeligt til, at barnet kommer i trivsel. Omkring disse børn og unge er der behov for, at familieindsatsen knytter sig tættere an til indsatserne på almenområdet. Derfor vil Børne- og Familieområdet have en særlig fokus på at samarbejde meget tættere med almenområdet om denne gruppe af børn. Lige nu sker der en afdækning af hvordan vi kan sætte tilbud sammen hvor familieindsats og skoleindsats kan sættes sammen til en helhedsindsat omkring barnet og familien. 13

14 9.1. Evidensprogrammer Socialstyrelsen har udvalgt et antal evidensbaserede programmer, de anbefaler kommunerne implementerer fordi de har vist en særlig effekt. Alle programmerne har et forebyggende sigte for forskellige målgrupper. Enkelte af programmerne retter sig mod forebyggelse af at problemer i en familie vokser sig større, mens andre retter sig mod tunge problemstillinger såsom unge i misbrug og kriminalitet. Dertil er der programmer, der arbejder med bedre og mere målrettede anbringelser med henblik på at den unge kan komme hjem til familien igen. I Vordingborg er målgruppen for de tungere programmer ikke stor nok til at vi kan drifte programmerne selv. Derfor afsøges muligheden for et tværkommunalt samarbejde med nogle af vores nabokommuner om at tilbyde nogle af de evidensbaserede programmer. Indtil videre har Lolland og Faxe kommuner vist interesse. Der har været afholdt et indledende møde og aftalen er, at man vil afsøge muligheden for at indgå et bredere samarbejde om at tilbyde evidensbaserede programmer i Sydsjælland. Andre kommuner, Guldborgsund, Næstved, Sorø, Ringsted mv. vil blive inviteret til at deltage i samarbejdet. Man kan læse om evidensprogrammerne på Socialstyrelsens hjemmeside. Ud over, at programmerne tilbyder en fagligt bedre indsats, så er anbringelser af den tunge målgruppe meget omkostningstungt. En helårsanbringelse koster et sted mellem 0,7 og 1,8 mio. kr. årligt. Til sammenligning koster iværksættelse af nogle af programmerne et sted mellem 0,3 og 0,7 mio. kr. årligt Døgntilbud til familier med børn aldersgruppen 0-6 år og sårbare gravide Et kommunalt døgntilbud til familier med børn i aldersgruppen 0-6 år, samt sårbare gravide er et tilbud til familier hvor der er en risiko for, at forældrene ikke kan sikre barnet en sund udvikling uden intensiv støtte. Tilbuddet skal på den ene side tilbyde familierne trygge rammer med det formål at sikre barnets udvikling. Dertil skal tilbuddet, som en del af de øvrige tilbud Familiecenter Kalvehave har, tilbyde intensiv familiebehandling. Hvis der er behov for det, vil det også være muligt ved PPR og Forebyggelse at iværksætte forældrekompetenceundersøgelser samtidig med, at familien bor på døgntilbuddet. Tilbuddet skal kunne tilbyde fleksible pakker tilpasset den enkelte families behov, hvor botilbud kombineret med familiebehandling er omdrejningspunkterne. Således kan nogle familier bo i tilbuddet hele ugen, mens andre familier kan nøjes med, at bo der 3-4 døgn. 14

15 Det er også tanken, at tilbuddet skal rumme intensiv familiebehandling til de familier hvor de hjemlige forhold er så kaotiske, at det ikke er muligt at udføre arbejdet i hjemmet eksempelvis en kombination af botilbud i et par døgn om ugen sammen med f. eks. praktisk og pædagogisk støtte i hjemmet de øvrige af ugens dage. Inden tilbuddet kan komme i drift skal det igennem en godkendelsesproces foretaget af Socialtilsyn Øst. Når den godkendelse foreligger, vil Børne-, Unge- og Familieudvalget, samt Kommunalbestyrelsen få tilbuddet til endelig godkendelse. Tilbuddet gør, at opgaven i egen kommune med en højere kvalitet end vi får i dag, samt sikre familiernes tilknytning til deres netværk og sikre børnenes tilknytning til deres dagtilbud Økonomi I 2013 var det samlede forbrug på anbringelser af børn i aldersgruppen 0-6 år 7,0 mio. kr. eller ca. 14 anbringelser. Forbruget på tilsvarende døgntilbud var i samme periode knap 2,0 mio. kr. fordelt på 4 familier i 20 mdr. hvilket giver en gennemsnitlig belægning på 5 mdr. pr familie. Udover de familier, der har været i deciderede døgntilbud, har Familiecenter Kalvehave tilbud om intensiv familiebehandling og/eller praktisk pædagogisk støtte i hjemmet svarende til 15 til 20 timer om ugen til familier med børn i aldersgruppen 0-6 år. Forbruget var i ,0 mio. kr. svarende til 5 familier, der samlet fik hjælp i 33 mdr. Prisen på den ydelse er i dag kr. mdr. Det skønnes, at prisen alene for botilbuddet vil være ca kr. i døgnet. Det svare til ca kr. om mdr. for en familie, der skal bo der i 7 døgn om ugen. Derudover kommer udgifter til behandlingsdelen. Familierne skal selv betale for egen kost. Den samlede pris vil være kr. om mdr. Til sammenligning vil prisen i et lignende tilbud andet steds være kr. om mdr. en umiddelbar besparelse på kr. om mdr. Dertil kan de eksterne tilbud ikke tilbyde den samme fleksibilitet hvad angår det antal døgn familie kan bo i tilbuddet og tilkøb af fleksible ydelser. Tilbuddet vil potentielt kunne have fuld belægning årets 12 måneder for 4 familier. Evt. ledige pladser sælges til andre kommuner. Det skønnes, at tilbuddet kan forebygge enkelte anbringelser, da det også henvender sig til gravide og således har et både forebyggende og behandlende sigte Lokale dagaflastningstilbud Inspireret af Lolland Kommune kan Vordingborg Kommune med fordel oprette dagaflastningstilbud til børn i alderen 5-12 år. Dagaflastning ses som et alternativ til døgnaflastning og anbringelse. Tilbuddet kan etableres forskellige steder i kommunen i 15

16 tilknytning til almenområdet, dvs. på kommunens skoler og dagtilbud, der har ledig bygningskapacitet. Kravet til bygningerne er, at de kan indrettes hjemligt. I dag tilbydes døgnaflastning, gerne i weekenderne, til de børn der har behov for en pause fra egen familie, gerne fordi hverdagen i familien er præget af manglende struktur. Dvs. at barnets/familiens hverdags-problemer løses i weekenden. Dagaflastning foregår på den måde, at børnene bliver hentet i deres bhv. eller SFO og er der i eftermiddags- aftentimerne til de bliver bragt hjem. Målgruppen er børn af især psykiske syge forældre, der på den ene side ikke magter den almindelige daglige omsorg for deres børn, men hvor der på den anden side er en tæt følelsesmæssig tilknytning mellem forældre og børn. Målgruppen kan også være børn fra såkaldte oplevelsesfattige familier og børn med funktionsnedsættelser såsom ADHD, hvor familien har brug for aflastning til at tage sig af andre søskende eller andre daglige gøremål, der ikke er mulige når barnet er i hjemmet. I tilbuddet vil børnene have hverdags-aktiviteter, spise, gå i bad, lave lektier m.m. Tilbuddet skal endvidere understøtte børnene og familierne i et aktivt fritidsliv. Tilbuddet skal være åbent 330 dage om året, også i weekender og ferier. Tilbuddet kan gives i kombination med andre forebyggende foranstaltninger som f.eks. praktisk og pædagogisk støtte i hjemmet. Målet er både at forebygge anbringelser, men også sikre en bedre og mere helhedsorienteret indsats overfor denne målgruppe Økonomi I 2013 var der samlet foranstaltet døgnaflastning i døgn for ca. 60 børn svarende til aflastning i ca. 70 døgn om ugen. Forbruget på området var i ,7 mio. kr. Dvs. ca kr. om ugen. Det er en pris på ca kr. pr døgn. Dertil vil nogle af børnene i målgruppen have en fast kontaktperson hvor tilbuddet vil erstatte denne foranstaltning. Forudsat, at tilbuddet kan etableres i allerede eksisterende lokaler vil prisen være ca. 550 kr. om dagen pr. barn det første år, faldende til 440 kr. om dagen efterfølgende. Det skønnes, at ca. 20 børn kunne have glæde af dagaflastning. Af dem har de ca døgnaflastning i dag og ca en fast kontaktperson. Dertil ville 3-7 have udsigt til at være blevet anbragte. Tilbuddet skal have åbent 45 uger om året og børnene er i dagaflastning i snit 4 dage om ugen Helhedsorienteret indsats til familier i særligt udsatte positioner Vordingborg Kommune har en gruppe familier, der er kendetegnet ved fattigdom, stor gæld, sundhedsskadelige boligforhold, høje udgifter til el, vand og varme, mange børn, husdyr mv. 16

17 Familierne er kendetegnet ved, at de i ekstrem grad ikke magter at skabe den nødvendige struktur i hverdagen, der gør, at de almindelige, daglige rutiner bliver udført. Forældrenes måde at leve og organisere deres liv på kan få store konsekvenser for børnene, der ofte udviser forskellige tegn på mistrivsel. Samtidig er der en tilstrækkelig følelsesmæssig tilknytning mellem forældre og børn. Der er behov for at alle sektorer samarbejder om at udvikle tilbud hvor der sker en samlet indsats i familien. Der er behov for tiltag fra oprydning og rengøring af bolig over indkøb af nye møbler, tøj mv. til gennemgang af familiens økonomiske forhold og hvis behovet er der også hjælp til at gældssanering. Dvs. indsatser, der arbejder på tværs og som skal sikre, at børnene har nogenlunde ordentlige forhold, der gør, at de kan indgå i kammeratskaber på lige fod med andre børn. Samtidig skal indsatsen sikre, at forældrene om muligt bliver i stand til at indgå i arbejde og/eller uddannelse. Indsatsen skal også sikre, at forældrene opnår det nødvendige overskud til at deltage i og bakke op om børnenes skolegang, dagtilbud og fritidsliv. Så omfattende en helhedsorienteret indsats eksisterer ikke i Vordingborg Kommune i dag. Familiecenter Kalvehave tilbyder praktisk og pædagogisk støtte i de hjem hvor familien har svært ved at skabe struktur og orden i hverdagen. Det vurderes at der pt. er ca familier i Vordingborg i denne målgruppe. Forholdene i nogle af disse familier er dog så kaotiske, at effekten af den praktiske pædagogiske støtte udebliver. Effekten af et sådant tilbud vil være mangesidet. Det vurderes at tilbuddet kan forbygge anbringelser af især mindre børn, sikre forældrene bedre muligheder på job- og uddannelsesmarkedet og børnene vil opleve at blive mindre stigmatiserede i skoler og dagtilbud. At tilbyde familierne en helhedsorienteret indsats i samarbejde med andre sektorer sikre ikke at de fastholdes i tilbuddet, men omvendt vil der måske være motivation for at få støtte til også andre dele af deres liv (økonomi, arbejde/uddannelse, bolig mv.) Økonomi Da tilbuddet er nyt kan det ikke sammenlignes med noget vi gør i dag. Det skønnes at kunne forebygge anbringelser og anbringelse af ét barn koster i gennemsnit 0,5 mio. kr. årligt. Et lignende tilbud på Lolland koster kr. om mdr. pr. familie i gennemsnit alt inkl. Udgifterne vil i begyndelse være høje, men nedbringes over tid når oprydningen er overstået og familiens gode vaner fastholdes. Det betyder også, at familien kan være tilknyttet tilbuddet hen over nogle år. Prisen pr. år pr. familie er ca kr. Der er ikke indregnet den langsigtede økonomiske effekt hvis forældrene eksempelvis kommer i arbejde eller uddannelse. 17

18 9.5. Kommunale plejefamilier Børn og Familie vil gerne udbygge brugen af kommunale plejefamilier. Hvad er en kommunal plejefamilie: I vejledningen til lovgivningen står der, at kommunale plejefamilier er plejefamilier, der i kraft af deres kompetencer og kvalifikationer er godkendt til at have børn i pleje, som har flere vanskeligheder end børn, der anbringes i plejefamilier normalt har. En kommunal plejefamilie har typisk nogle særlige forudsætninger i form af lang erfaring med familieplejeerhvervet eller en særlig uddannelse. En kommunal plejefamilie er en familie, der kan have særligt behandlingskrævende børn i pleje. Børn som kræver en ekstraordinær indsats. Børn og Familie har udviklet et program for hvordan familierne ansættes, herunder aflønning, og hvilken støtte i form af vejledning og supervision familien får under anbringelsen. Effekten af at anbringe i plejefamilie frem for institution er, udover at det er en billigere anbringelsesform, at barnet/den unge ikke bliver institutionaliseret i samme grad som vi ser ved de børn og unge, der er anbragte på institution. Børnene får en tilknytning til plejefamilien som betyder, at de har lyst til at blive der ud over det 18. år og at relationen er bæredygtig når plejefamilien ikke bliver aflønnet mere. Udover kommunale plejefamilier ønskes udbygget kommunale aflastningsfamilier til børn med funktionsnedsættelser. 10.Det videre arbejde med at omsætte strategien Det samlede Børne- og Familieområde vil de næste 4 år arbejde på at: Kvalificere samarbejdet med alle aktører på børne- og ungeområdet om at skabe sammenhæng i indsatserne for børn og unge i udsatte positioner Arbejde på, at dokumentere og evaluere indsatserne og iværksætte indsatser, der virker Udvide indsatsviften med forebyggende foranstaltninger som alternativ til anbringelse 18

Strategiplan Børn og Familie

Strategiplan Børn og Familie Strategiplan 2014-17 Børn og Familie Januar 2015 Strategiplan Udgivet af Vordingborg Kommune 2015 Udarbejdet af: Annika Hermansen Fotos: Colourbox Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg

Læs mere

Svendborg Kommune. Udviklingsplan for 2019 i Familieafdelingen. Kvalitet i sagsbehandlingen og Tværgående samarbejde.

Svendborg Kommune. Udviklingsplan for 2019 i Familieafdelingen. Kvalitet i sagsbehandlingen og Tværgående samarbejde. Svendborg Kommune Udviklingsplan for 2019 i Familieafdelingen Kvalitet i sagsbehandlingen og Tværgående samarbejde. Børn, Unge, Kultur og Fritid Familie og Uddannelse Centrumpladsen 7, 1. sal 5700 Svendborg

Læs mere

Børne-, Unge- og Familieudvalget

Børne-, Unge- og Familieudvalget Børne-, Unge- og Familieudvalget Oversigt over udvalgsområde Nettotal i mio. kr., 2016 prisniveau Regnskab 2014 Budget 2015 Budget 2016 Budget 2017 Budget 2018 Budget 2019 Drift 688,1 669,5 658,2 649,3

Læs mere

Børne-, Unge- og Familieudvalget

Børne-, Unge- og Familieudvalget Børne-, Unge- og Familieudvalget Oversigt over udvalgsområde Nettotal i mio. kr., 2015 prisniveau Regnskab 2013 Budget 2014 Budget 2015 Budget 2016 Budget 2017 Budget 2018 Drift 645,3 678,5 663,1 651,8

Læs mere

STANDARDER FOR SAGSBEHANDLINGEN I ARBEJDET MED BØRN OG UNGE MED SÆRLIGE BEHOV DRAGØR KOMMUNE

STANDARDER FOR SAGSBEHANDLINGEN I ARBEJDET MED BØRN OG UNGE MED SÆRLIGE BEHOV DRAGØR KOMMUNE STANDARDER FOR SAGSBEHANDLINGEN I ARBEJDET MED BØRN OG UNGE MED SÆRLIGE BEHOV DRAGØR KOMMUNE Bilag 1 til Børne- og Ungepolitikken 2016-2020 Indhold Indledning... 2 Målgruppe... 2 Indsatser i daginstitutionerne

Læs mere

Standarder for sagsbehandlingen i arbejdet med børn og unge med særlige behov

Standarder for sagsbehandlingen i arbejdet med børn og unge med særlige behov Standarder for sagsbehandlingen i arbejdet med børn og unge med særlige behov Vedtaget af kommunalbestyrelsen den 15. december 2016 Bilag til Børne- og Ungepolitikken Indhold 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Indledning

Læs mere

Temamøde i BU 11. februar 2014

Temamøde i BU 11. februar 2014 Temamøde i BU 11. 1 stevns kommune 50-undersøgelse Almen indsat i normalsystemet F.eks. Daginstitutioner Skoler SFO Klubber Almen forebyggende indsat F.eks. Sundhedspleje Praktiserende læger Screeninger

Læs mere

lige MULIGHEDER En tidligere forebyggende og mere effektiv indsats PIXI

lige MULIGHEDER En tidligere forebyggende og mere effektiv indsats PIXI lige MULIGHEDER En tidligere forebyggende og mere effektiv indsats PIXI Hvidovre Kommune har, som en del af et partnerskabsprojekt med Socialstyrelsen, gennemført et lokalt udviklingsarbejde. Det lokale

Læs mere

Bestillerplan Pixi-udgave [Skriv dokumentets titel]

Bestillerplan Pixi-udgave [Skriv dokumentets titel] Århus Kommune Socialforvaltningen Bestillerplan Pixi-udgave Serviceniveauer [Skriv dokumentets for Familier, Børn og Unge titel] [Skriv dokumentets undertitel] December 2010 Serviceniveauer Denne pixi-udgave

Læs mere

STANDARDER FOR ARBEJDET MED BØRN OG UNGE MED SÆRLIGE BEHOV DRAGØR KOMMUNE. Bilag 1 til Børne- og Ungepolitikken (udkast)

STANDARDER FOR ARBEJDET MED BØRN OG UNGE MED SÆRLIGE BEHOV DRAGØR KOMMUNE. Bilag 1 til Børne- og Ungepolitikken (udkast) STANDARDER FOR ARBEJDET MED BØRN OG UNGE MED SÆRLIGE BEHOV DRAGØR KOMMUNE Bilag 1 til Børne- og Ungepolitikken (udkast) Revideret 2016 Indhold Indledning...2 Målgruppe...2 Indsatser på dagtilbudsområdet...3

Læs mere

Handleplan for den sammenhængende børnepolitik

Handleplan for den sammenhængende børnepolitik Handleplan for den sammenhængende børnepolitik Indledning Alle børn og unge i Glostup skal have mulighed for at blive i stand til at mestre deres liv og udfolde deres potentialer. Med den sammenhængende

Læs mere

Strategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger

Strategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger Strategi for inklusion i Hørsholm Kommunes dagtilbud skoler - fritidsordninger 2013-2018 Indledning Børn og unges læring og udvikling foregår i det sociale samspil med omgivelserne. Børn og unge er aktive,

Læs mere

Principper for det specialiserede børneområde

Principper for det specialiserede børneområde Principper for det specialiserede børneområde 1. Indledning Med afsæt i tidligere temadrøftelser i Undervisnings- og Børneudvalget vedrørende det specialiserede område, herunder myndighedsområdet for børn

Læs mere

Status ved udgangen af 2014 Andelen af. Kendskabet til områderne skal undersøges ved spørgeskemaun dersøgelse. områderne er ikke kendt

Status ved udgangen af 2014 Andelen af. Kendskabet til områderne skal undersøges ved spørgeskemaun dersøgelse. områderne er ikke kendt Mål og progressionsplan -17 Børne og Familie Bedre tværfagligt samarbejde Områderne skal være omdrejningspun ktet for det tværfaglige samarbejde om børn og unge i udsatte positioner. 60 % pædagoger, lærere

Læs mere

Tønder Kommunes Handleplan Til den Sammenhængende børne- og ungepolitik

Tønder Kommunes Handleplan Til den Sammenhængende børne- og ungepolitik Tønder Kommunes Handleplan Til den Sammenhængende børne- og ungepolitik Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 Værdier og målsætninger... 4 Fokusområder... 6 1. Tidlig indsats... 7 2. Inklusion og fleksibilitet...

Læs mere

Faglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR

Faglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR Faglige pejlemærker for den tidlige og forebyggende indsats i PPR Baggrund Som led i projektet Investering i den tidlige og forebyggende indsats i PPR er der udviklet faglige pejlemærker for den tidlige

Læs mere

BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE

BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE 2016-2020 Indhold Børne- og Ungepolitikken en værdifuld platform... 2 Et respektfuldt børne- og ungesyn... 3 Kompetente børn og unge... 4 Forpligtende fællesskaber...

Læs mere

NOTAT: Bilag vedrørende omstilling af myndighedsarbejde og indsatser for udsatte børn og unge

NOTAT: Bilag vedrørende omstilling af myndighedsarbejde og indsatser for udsatte børn og unge Børn og Unge Sagsnr. 302754 Brevid. 2827080 Ref. PIWI Dir. tlf. 46 31 59 62 piawi@roskilde.dk NOTAT: Bilag vedrørende omstilling af myndighedsarbejde og indsatser for udsatte børn og unge 31. maj 2018

Læs mere

Strategi for implementering af Paradigmeskifte version 2.0

Strategi for implementering af Paradigmeskifte version 2.0 Strategi for implementering af Paradigmeskifte version 2.0 Hørringsudgave Forord Dette er den fælles strategi (2018-2021) for det fortsatte arbejde med implementering af Paradigmeskifte version 2.0. Strategien

Læs mere

UDKAST Odder Kommunes indsats og anbringelsesstrategi

UDKAST Odder Kommunes indsats og anbringelsesstrategi UDKAST Odder Kommunes indsats og anbringelsesstrategi Forord Odder Kommunes indsats- og anbringelsesstrategi retter sig primært mod børn og unge, hvis udvikling og trivsel ikke alene kan sikres gennem

Læs mere

BØRNE- OG SKOLEUDVALGET BEVILLINGSRAMME 30.33

BØRNE- OG SKOLEUDVALGET BEVILLINGSRAMME 30.33 Bevillingsramme 30.33 Pædagogisk psykologisk rådgivning Ansvarligt udvalg Børne- og Skoleudvalget Beskrivelse af opgaver Bevillingsrammen omfatter aktiviteter omkring indsatser på almenområdet i skoler,

Læs mere

Børn og Unge i Furesø Kommune

Børn og Unge i Furesø Kommune Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø

Læs mere

FAKTA OM: 4. Børn og familier med særlige behov og sundhed for børn og unge

FAKTA OM: 4. Børn og familier med særlige behov og sundhed for børn og unge FAKTA OM: 4. Børn og familier med særlige behov og sundhed for børn og unge Beskrivelse af brugere Brugerne er børn og familier med behov for særlig støtte, vejledning eller behandling. Der gives et bredt

Læs mere

Internt notatark. Emne: Efterværn i praksis i Kolding Kommune

Internt notatark. Emne: Efterværn i praksis i Kolding Kommune Internt notatark Senior- og Socialforvaltningen Stab for rådgivningsområdet Dato 25. november 2014 Sagsnr. 14/19330 Løbenr. 201133/14 Sagsbehandler René Hansen Direkte telefon 79 79 29 04 E-mail reha@kolding.dk

Læs mere

Sammenhængende. Børne- og Ungepolitik

Sammenhængende. Børne- og Ungepolitik Sammenhængende Børne- og Ungepolitik 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig støtte. Lovmæssigt

Læs mere

Kvalitet i sagsbehandlingen på børne- og ungeområdet DS konference d. 16.04.2015. Hernings Sverigesprogram Tættere på. Godt på vej

Kvalitet i sagsbehandlingen på børne- og ungeområdet DS konference d. 16.04.2015. Hernings Sverigesprogram Tættere på. Godt på vej Kvalitet i sagsbehandlingen på børne- og ungeområdet DS konference d. 16.04.2015 Hernings Sverigesprogram Tættere på. Godt på vej Stinne Højer Mathiasen, Programleder Trine Nanfeldt, Teamleder Se også:

Læs mere

NOTAT. Udgiftspres på de specialiserede socialområder

NOTAT. Udgiftspres på de specialiserede socialområder NOTAT 29. august 2016 Udgiftspres på de specialiserede socialområder Dette notat beskriver det forventede udgiftspres, som kan konstateres på de specialiserede socialområder i forhold til budget 2017.

Læs mere

Kvalitetsstandard for aflastning på børn- og ungeområdet. Høringsmateriale juni 2015

Kvalitetsstandard for aflastning på børn- og ungeområdet. Høringsmateriale juni 2015 3 Kvalitetsstandard for aflastning på børn- og ungeområdet Høringsmateriale 1.-26. juni 2015 1 Formålet med kvalitetsstandarden En kvalitetsstandard er et andet ord for serviceniveau. Den beskriver indholdet

Læs mere

Politik for inkluderende læringsmiljøer

Politik for inkluderende læringsmiljøer Politik for inkluderende læringsmiljøer Kommunalbestyrelsen den 24. november 2011 Politik for inkluderende læringsmiljøer 1. Indledning: Inklusion kan anskues både ud fra en pædagogisk og en økonomisk

Læs mere

Serviceniveau og styring børneområdet. - Nogle eksempler

Serviceniveau og styring børneområdet. - Nogle eksempler Serviceniveau og styring børneområdet - Nogle eksempler Sagt om faglighed og økonomi Socialministeren på samråd i april 2010: Men jeg er ikke enig i præmissen om, at jo flere penge vi bruger på området,

Læs mere

Børne- og Ungepolitik

Børne- og Ungepolitik Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Fredensborg Kommune 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig

Læs mere

Sagsnr Bilag 2: Business case. Dokumentnr Sagsbehandler Maja Helvig Haxthausen

Sagsnr Bilag 2: Business case. Dokumentnr Sagsbehandler Maja Helvig Haxthausen KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for Politik NOTAT 19-05-2017 Bilag 2: Business case Satspuljeansøgning fra Socialforvaltningen i Københavns Kommune til puljen Mod en tidlig forebyggende og

Læs mere

De elementer af tids- og handleplanen, der er afhængige af en opnormering af sagsbehandlere påpeges under de enkelte punkter.

De elementer af tids- og handleplanen, der er afhængige af en opnormering af sagsbehandlere påpeges under de enkelte punkter. Bilag 1: Tids- og handleplan Dette bilag beskriver en tids- og handleplan for en implementering af en Svendborg-model. Tidsog handleplanen tager udgangspunkt i en kortlægning og analyse af Center for Børn,

Læs mere

Undersøgelse af kommunernes omstillinger til en tidlig og forebyggende indsat på børn, unge og familieområdet

Undersøgelse af kommunernes omstillinger til en tidlig og forebyggende indsat på børn, unge og familieområdet Notat Dato 29. april 2019 MEG Side 1 af 6 Undersøgelse af kommunernes omstillinger til en tidlig og forebyggende indsat på børn, unge og familieområdet Dansk Socialrådgiverforening (DS) ved gennem kontakt

Læs mere

Fælles Børn - Fælles Indsats

Fælles Børn - Fælles Indsats Fælles Børn - Fælles Indsats PIXIUDGAVE TIL FAGPROFESSIONELLE Faglig Strategi 2018-2022 Børne- og Familieområdet Opgaveløsningen i Fælles Børn - Fælles Indsats hører under Lov om Social Service. Derudover

Læs mere

Børne- og Ungepolitik

Børne- og Ungepolitik Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Fredensborg Kommune Revideret 2017 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med

Læs mere

Børne- og Ungepolitik

Børne- og Ungepolitik Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Fredensborg Kommune Revideret 2017 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov

Læs mere

Flest mulige børn og unge skal have deres trivsel og udvikling sikret i den nære og almene indsats.

Flest mulige børn og unge skal have deres trivsel og udvikling sikret i den nære og almene indsats. Sagsnr. 00.00.00-A00-5-16 Cpr. Nr. Dato 8-5-2016 Navn Sagsbehandler Thomas Carlsen Forslag til Distriktsprojekt i 2017-2019 Næstved Kommune gennemfører i 2017-2019 et projekt i et skoledistrikt med fokus

Læs mere

Tids- og procesplan for udarbejdelse af Børne- og Ungdomsforvaltningen og Socialforvaltningens forebyggelsesstrategi

Tids- og procesplan for udarbejdelse af Børne- og Ungdomsforvaltningen og Socialforvaltningens forebyggelsesstrategi KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for mål og rammer NOTAT Tids- og procesplan for udarbejdelse af Børne- og Ungdomsforvaltningen og Socialforvaltningens forebyggelsesstrategi Socialudvalget

Læs mere

De sårbare gravide. Det sociale område en ny medspiller. Randers Kommune

De sårbare gravide. Det sociale område en ny medspiller. Randers Kommune De sårbare gravide Det sociale område en ny medspiller Randers Kommune Program Introduktion og hvad er det nye? Hvad er en sårbar gravid/nybagt familie i et socialfagligt perspektiv Udfordringer og hvad

Læs mere

Inklusionspolitik på Nordfyn

Inklusionspolitik på Nordfyn Inklusionspolitik på Nordfyn Evalueret 2015 Oprettet den 6. april 2016 Dokument nr. 480-2016-108394 Sags nr. 480-2016-14317 Indhold Indledning og baggrund... 2 Visionen for inklusion på Nordfyn... 3 Nordfyns

Læs mere

Sårbare børn og unge. Politik for Herning Kommune

Sårbare børn og unge. Politik for Herning Kommune Sårbare børn og unge Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for Såbare børn og unge - Indledning - Vision 7 1 - Politiske målsætninger 9 2 - Byrådets Børne- og

Læs mere

Indsatsen på børne- og ungeområdet - Sverige-modellen i Fanø Kommune

Indsatsen på børne- og ungeområdet - Sverige-modellen i Fanø Kommune Indsatsen på børne- og ungeområdet - Sverige-modellen i Fanø Kommune Ledelsesresumé En tidlig forebyggende indsats, er ikke kun en økonomisk investering, men også en investering i mennesker (Skandia, 2015).

Læs mere

Helhedsorienteret familie indsats 3-12 år (23) år

Helhedsorienteret familie indsats 3-12 år (23) år Helhedsorienteret familie indsats 3-12 år 13 18 (23) år Lovgrundlag: Servicelovens 52,3,9, jfr. 52a, stk. 1 punkt 2 og 3. Rammer for projektet: Formål: Familier med børn i alderen 3 12 år - forankret i

Læs mere

Information til Børne- og Ungdomsudvalget om børn med særlige behov i den almene folkeskole

Information til Børne- og Ungdomsudvalget om børn med særlige behov i den almene folkeskole KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Specialområdet NOTAT Til Børne- og Ungdomsudvalget Information til Børne- og Ungdomsudvalget om børn med særlige behov i den almene folkeskole I forbindelse

Læs mere

Det tværgående samarbejde -Udvikling af mødefora og forældresamarbejde

Det tværgående samarbejde -Udvikling af mødefora og forældresamarbejde Status for handleplan for det specialiserede børne-familieområde August 2019 Kommunalbestyrelsen har i april 2019 tiltrådt indstillingen om en handleplan for det specialiserede børne-familieområde. Handleplanen

Læs mere

3. UDKAST BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

3. UDKAST BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats 3. UDKAST BØRNE- OG UNGEPOLITIK Vi understøtter børn og unge fagligt, socialt og personligt, så de kan blive så dygtige som de kan Vi ser potentialet i alle

Læs mere

Forslag til prioritering af midlerne fra omstillingspuljen på 1,5 % 2016 2017 2018 2019 375.000 375.000 375.000 375.000

Forslag til prioritering af midlerne fra omstillingspuljen på 1,5 % 2016 2017 2018 2019 375.000 375.000 375.000 375.000 Nr. Overskrift Beskrivelse 1 Et attraktivt uddannelses- og Fagligt løft til ledere og medarbejdere. ungdomsmiljø. Visionen peger på at uddannelsesniveauet i kommunen skal styrkes. Nyere forskning peger

Læs mere

Inklusionspolitik at høre til i et fællesskab

Inklusionspolitik at høre til i et fællesskab Inklusionspolitik at høre til i et fællesskab Vedtaget af kommunalbestyrelsen den 15. december 2016 Indhold 3 5 6 7 8 9 Inklusion i Dragør Kommune at høre til i et fællesskab Faglighed Organisering Forældresamarbejde

Læs mere

Konsekvenserne såfremt udgifterne på det specialiserede børneområde skal ned på budgetniveau

Konsekvenserne såfremt udgifterne på det specialiserede børneområde skal ned på budgetniveau Konsekvenserne såfremt udgifterne på det specialiserede børneområde skal ned på budgetniveau Børne- og Skoleudvalget tiltrådte den 11.1.2017, at der udarbejdes et notat om konsekvenserne, såfremt udgifterne

Læs mere

INDSATS MED FOKUS PÅ LOKALE AKTIVITETER Pakke 2

INDSATS MED FOKUS PÅ LOKALE AKTIVITETER Pakke 2 INDSATS MED FOKUS PÅ LOKALE AKTIVITETER Pakke 2 vordingborg.dk Vordingborg Kommune Østerbro 2 4720 Præstø Pakke nr. 2 Indsats med fokus på lokale aktiviteter Udgivet af Vordingborg Kommune Udarbejdet af:

Læs mere

Forebyggende initiativer - Børneområdet (Læring og Trivsel)

Forebyggende initiativer - Børneområdet (Læring og Trivsel) Input til Kommunalbestyrelsens arbejdsprogram 2020, d. 14.3.2019 - Forebyggelse på Børneområdet (Læring og Trivsel) og det specialiserede voksenområde (Aktiv hele livet) Forebyggende initiativer - Børneområdet

Læs mere

Holbæk Kommunes. ungepolitik

Holbæk Kommunes. ungepolitik Holbæk Kommunes Børneog ungepolitik Indhold Forord... side 3 Udfordringerne... side 4 En samlet børne- og ungepolitik... side 5 Et fælles børnesyn... side 6 De fire udviklingsområder... side 7 Udviklingsområde

Læs mere

Forebyggelsesstrategi Faaborg-Midtfyn Kommune

Forebyggelsesstrategi Faaborg-Midtfyn Kommune Faaborg-Midtfyn Kommune Strategiens fundament Projektets overordnede formål: At forebygge anbringelser udenfor hjemmet At forebygge eksklusion fra normalområdet At sikre en sammenhængende indsats Den sammenhængende

Læs mere

BØRNE- OG UNGEPOLITIK

BØRNE- OG UNGEPOLITIK Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats BØRNE- OG UNGEPOLITIK Vi understøtter børn og unge fagligt, socialt og personligt, så de kan blive så dygtige som de kan Vi ser potentialet i alle børn og

Læs mere

Forslag til ændring af kompetenceplan vedr. Lov om social service, merudgifter og særlig støtte til børn.

Forslag til ændring af kompetenceplan vedr. Lov om social service, merudgifter og særlig støtte til børn. Forslag til ændring af kompetenceplan vedr. Lov om social service, merudgifter og særlig støtte til børn. Bemærk: Dette forslag er udarbejdet på baggrund af den nye lovgivning pr. 1.1.2011, den såkaldte

Læs mere

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af

Læs mere

Næstved Kommunes. Sammenhængende børne- og ungepolitik

Næstved Kommunes. Sammenhængende børne- og ungepolitik Næstved Kommunes Sammenhængende børne- og ungepolitik Næstved Kommune Rådmandshaven 20 4700 Næstved Telefon: 5588 5588 naestved@naestved.dk www.naestved.dk Forord.... 4 Introduktion til politikken... 5

Læs mere

Følgende nøgletal er udvalgt for at vise udviklingen på udmøntningen af strategiplanen på strategiens målbare områder.

Følgende nøgletal er udvalgt for at vise udviklingen på udmøntningen af strategiplanen på strategiens målbare områder. Bilag 1 Nøgletal på strategiplanen for Familieområdet Strategiplanen for Familieområdet 2015-2018 blev vedtaget af Udvalget for Børn og Unge i maj 2015. Administrationen er blevet anmodet om en årlig status

Læs mere

Svendborg Kommunes plan for en sammenhængende indsats over for ungdomskriminalitet, jf. servicelovens 19, stk. 3. 26. juli 2011

Svendborg Kommunes plan for en sammenhængende indsats over for ungdomskriminalitet, jf. servicelovens 19, stk. 3. 26. juli 2011 Svendborg Kommune Børn og Unge Ramsherred 5 5700 Svendborg Tlf. 62 23 30 00 Fax. 62 20 62 72 Svendborg Kommunes plan for en sammenhængende indsats over for ungdomskriminalitet, jf. servicelovens 19, stk.

Læs mere

STRATEGI FOR INKLUDERENDE FÆLLESSKABER I

STRATEGI FOR INKLUDERENDE FÆLLESSKABER I 1 I SKOLE OG SFO En pædagogisk kurs at styre efter i hverdagen Det er ikke en egenskab ved det enkelte barn, der afgør, om det kan inkluderes det er en egenskab ved fællesskabet (Bent Madsen, 2011) 2 INDHOLD

Læs mere

Rigsrevisionens beretning om Indsatsen over for anbragte børn

Rigsrevisionens beretning om Indsatsen over for anbragte børn Rigsrevisionens beretning om Indsatsen over for anbragte børn August 2016 Oplæg BSU 28.11.2016 Rigsrevisionen har afgivet beretning om indsatsen over for anbragte børn. Beretningen omhandler: - Social-

Læs mere

1. Formål Hensigten var at sikre en tidlig, hurtig og målrettet indsats, hele tiden med en skærpet opmærksomhed på at skabe sikkerhed for barnet.

1. Formål Hensigten var at sikre en tidlig, hurtig og målrettet indsats, hele tiden med en skærpet opmærksomhed på at skabe sikkerhed for barnet. Skanderborg maj 2018 Beskrivelse af indsatserne i Småbørnsteamet, fra start til nu. I august måned 2012 besluttede Skanderborg Kommune at etablerer et Småbørnsteam, der skulle være undersøgende, støttende

Læs mere

Afprøvningen af Tættere på familien finansieres ved omkonvertering. (konto 5) til Handicapcentret for Børns administrationsbudget

Afprøvningen af Tættere på familien finansieres ved omkonvertering. (konto 5) til Handicapcentret for Børns administrationsbudget Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse Klik her for at angive en dato. på handicapområdet for børn 1. Resume I byrådsindstilling Styrkelse af handicapområdet

Læs mere

Månedlig budgetopfølgning på det specialiserede børneområde. Pr. 31. september Forbrug juni 16. Forbrug maj 16.

Månedlig budgetopfølgning på det specialiserede børneområde. Pr. 31. september Forbrug juni 16. Forbrug maj 16. Månedlig budgetopfølgning på det specialiserede børneområde Pr. 31. september 2016 Hovedtal: Funktioner Korrigeret budget 16 jan. 16 febr. 16 mar. 16 april 16 maj 16 juni 16 juli 2016 august 2016 september

Læs mere

Standarder for sagsbehandlingen

Standarder for sagsbehandlingen Familieafdelingen Standarder for sagsbehandlingen Indledning Standarder for sagsbehandlingen er en del af den sammenhængende børnepolitik. I henhold til Servicelovens 138 skal den politiske målsætning

Læs mere

Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017

Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 Børn, Unge og Familie 2013 Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 - Alle børn og unge har ret til et godt liv Alle børn og unge har ret til

Læs mere

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført

Læs mere

Proceduren for samarbejdet mellem dagtilbud og andre fagprofessionelle er

Proceduren for samarbejdet mellem dagtilbud og andre fagprofessionelle er PROCEDURE Procedure for samarbejdet mellem dagtilbud og andre fagprofessionelle - herunder visitationsprocedure i forhold til iværksættelse af specialpædagogisk bistand til børn,der endnu ikke har påbegyndt

Læs mere

Børne- og Kulturforvaltningen har drøftet tolkningen af beslutningen med formanden for Børne- og Undervisningsudvalget.

Børne- og Kulturforvaltningen har drøftet tolkningen af beslutningen med formanden for Børne- og Undervisningsudvalget. GLADSAXE KOMMUNE Børne- og Kulturforvaltningen Familie og Rådgivning Udmøntning af byrådets beslutning om færrest mulige skift i forbindelse med den sammenhængende Børne- og Ungepolitik Dato: 13.10.2015

Læs mere

BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE

BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE Oplæg til temadrøftelse BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE Revideret forår 2016 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 3 Kompetente børn og unge... 4 Forpligtende fællesskaber... 5 Børn og unge med særlige

Læs mere

BØRNE- OG SKOLEUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Pædagogisk psykologisk rådgivning viser følgende for regnskabsåret

BØRNE- OG SKOLEUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Pædagogisk psykologisk rådgivning viser følgende for regnskabsåret Bevillingsramme 30.33 Pædagogisk psykologisk rådgivning Ansvarligt udvalg Børne- og Skoleudvalget Sammendrag Bevillingsramme 30.33 Pædagogisk psykologisk rådgivning viser følgende for regnskabsåret : Det

Læs mere

Retningslinjer for samarbejde og vidensudveksling mellem dagtilbud og øvrige aktører

Retningslinjer for samarbejde og vidensudveksling mellem dagtilbud og øvrige aktører Retningslinjer for samarbejde og vidensudveksling mellem dagtilbud og øvrige aktører Forældre, skole, sundhedspleje, PPR samt Familierådgivningen og Børnehandicaprådgivningen 2 Kære læser Med Retningslinjer

Læs mere

Holstebro Kommunes Børne- og Ungepolitik

Holstebro Kommunes Børne- og Ungepolitik Indhold 1. Indledning... 2 2. Værdier og mål for Børn og Unge... 3 3. Målgruppe for Børne- og Ungepolitikken... 3 4. Byrådets børne- og familiesyn... 3 Tema: Den enkelte og familiens trivsel og ressourcer....

Læs mere

Status på økonomi og handleplan

Status på økonomi og handleplan Status på økonomi og handleplan Børn og familie August 2015 Tofteskovvej 4 7130 Juelsminde T: 79755000 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Udvikling i økonomien... 3 Udvikling i niveauet for anbringelser...

Læs mere

Tabel 1 viser udviklingen i antal anbragte børn og unge pr. foranstaltning i hvor Herning Kommune er betalingskommune. Antal årsbørn 2012

Tabel 1 viser udviklingen i antal anbragte børn og unge pr. foranstaltning i hvor Herning Kommune er betalingskommune. Antal årsbørn 2012 PERSPEKTIVNOTAT BUDGET 2017-2020 Serviceområde 16 Børn og Familie Faktabeskrivelse Serviceområde 16 omfatter udgifter og indtægter vedrørende: Familieorienteret rådgivning og konsulentbistand Forebyggende

Læs mere

Udvalg Samtlige udvalg

Udvalg Samtlige udvalg Drift - Yderligere Opprioriteringer 2017-2020 (alle tal i 1.000 kr. og 2017 priser) Angives som nettoeffekt +:Merudgift/mindreindtægt, -: Mindreudgift/merindtægt Udvalg Samtlige udvalg Udvalg Lb.nr. 2017

Læs mere

Børne- og ungepolitik

Børne- og ungepolitik Børne- og ungepolitik Børne - og ungepolitik Bken i pixi-format Favrskov Byråd har vedtaget en B, der peger frem mod 2014. Den er delt op i fem temaer: Udvikling og effektivisering Læring og kvalitet Inklusion

Læs mere

1 Sag nr. 19/ juli 2019 Trine Wittrup

1 Sag nr. 19/ juli 2019 Trine Wittrup Notat om anvendelse og sammenhæng i støtte til unge i udsatte positioner på tværs af forskellige myndighedsområder Der findes flere støttemuligheder til unge i forskellige lovgivninger, som dels kan tilbydes/bevilges

Læs mere

1. Beskrivelse af opgaver Området omfatter kommunens aktiviteter i forbindelse med anbringelse af børn og unge udenfor hjemmet, foranstaltninger

1. Beskrivelse af opgaver Området omfatter kommunens aktiviteter i forbindelse med anbringelse af børn og unge udenfor hjemmet, foranstaltninger Bevillingsområde 30.46 Forebyggelse/anbringelse af børn og unge uden for hjemmet Udvalg Børne- og Skoleudvalget 1. Beskrivelse af opgaver Området omfatter kommunens aktiviteter i forbindelse med anbringelse

Læs mere

Børn og Families Strategiplan

Børn og Families Strategiplan Børn og Families Strategiplan 2017-2019 KERNEOPGAVEN Kerneopgaven i Børn og Familie er at skabe udvikling, sundhed, læring og trivsel for børn og unge i Ringkøbing- Skjern Kommune på et højere niveau,

Læs mere

Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden. 1. Kvartal 2017

Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden. 1. Kvartal 2017 Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 1. Kvartal 2017 Formål og indhold Formålet med at gennemføre ledelsestilsyn er, at: Sikre en lovmedholdelig og god kvalitet i sagsbehandlingen. Skabe grundlag

Læs mere

Alle børn og unge har ret til et godt liv

Alle børn og unge har ret til et godt liv NOTAT Dato: 28. maj 2013 Sags nr.: 330-2012-6687 Vedr.: Høringsoplæg til ny børne- og ungepolitik Alle børn og unge har ret til et godt liv Indledning Vi ønsker, at alle vores børn og unge i Slagelse Kommune

Læs mere

Langsigtede mål , samt delmål for 2016

Langsigtede mål , samt delmål for 2016 Langsigtede mål 2014 2017, samt delmål for 2016 og koordineret samarbejde. Mål: Tidlig indsats Politikområde 01 og 03 Langsigtet mål: Flere børn og familiers vanskeligheder afhjælpes så tidligt som muligt

Læs mere

Indsatsplan : Strategi for fællesskaber for børn og unge

Indsatsplan : Strategi for fællesskaber for børn og unge Indsatsplan 2016 2018: Strategi for fællesskaber for børn og unge Strategi for fællesskaber og indsatsplanen skal samlet set understøtte realisering af visionen om, at børn og unge oplever glæden ved at

Læs mere

Kvalitetsstandard for fast kontaktperson for barnet, den unge eller hele familien. Høringsmateriale 1.-26. juni 2015

Kvalitetsstandard for fast kontaktperson for barnet, den unge eller hele familien. Høringsmateriale 1.-26. juni 2015 2 Kvalitetsstandard for fast kontaktperson for barnet, den unge eller hele familien Høringsmateriale 1.-26. juni 2015 1 Formålet med kvalitetsstandarden En kvalitetsstandard er et andet ord for serviceniveau.

Læs mere

Beskrivelse af iværksættelse af aflastning og anbringelse af børn og unge

Beskrivelse af iværksættelse af aflastning og anbringelse af børn og unge Børne- og Familierådgivningen Ungeenheden Beskrivelse af iværksættelse af aflastning og anbringelse af børn og unge 2 Beskrivelse af iværksættelse af aflastning og anbringelse af børn og unge i henhold

Læs mere

Indsats- og Anbringelsespolitik

Indsats- og Anbringelsespolitik Indsats- og Anbringelsespolitik Retning for arbejdet med udsatte børn og unge i Hjørring Kommune 2016-2018 INDLEDNING LOVGIVNINGSMÆSSIG BAGGRUND INDHOLD Indledning... 2 Lovgivningsmæssig baggrund... 3

Læs mere

UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK Vi understøtter børn og unge fagligt, socialt og personligt, så de kan blive så dygtige som de kan Vi ser potentialet

Læs mere

Retningslinjer for det personrettede tilsyn

Retningslinjer for det personrettede tilsyn September 2013 Retningslinjer for det personrettede tilsyn 2. udgave Indledning og formål Jf. Lov om Social Service, 148, skal Frederikssund Kommune føre løbende tilsyn med barnets eller den unges forhold

Læs mere

Særligt to strategier findes at være afgørende for den udvikling, der ses på anbringelsesområdet.

Særligt to strategier findes at være afgørende for den udvikling, der ses på anbringelsesområdet. Notat Til Til Kopi til Socialudvalget Orientering Aarhus Kommune Udvikling i antal anbringelser 2007-1. halvår Dette notat beskriver udviklingen på anbringelsesområdet i perioden 2007 til 1. halvår, herunder

Læs mere

SAMLEDE RESULTATER FRA KL S FORVALTNINGSUNDERSØ- GELSE PÅ BØRN- OG UNGEOMRÅDET

SAMLEDE RESULTATER FRA KL S FORVALTNINGSUNDERSØ- GELSE PÅ BØRN- OG UNGEOMRÅDET SAMLEDE RESULTATER FRA KL S FORVALTNINGSUNDERSØ- GELSE PÅ BØRN- OG UNGEOMRÅDET Forår 2018 Om undersøgelsen KL s forvaltningsundersøgelse på børn- og ungeområdet er gennemført blandt de kommunale børn-

Læs mere

Politik for inkluderende læringsmiljøer

Politik for inkluderende læringsmiljøer Politik for inkluderende læringsmiljøer Kommunalbestyrelsen den 27. april 2017 Politik for inkluderende læringsmiljøer 1. Indledning: Inklusion handler om at høre til, og om at de enkelte børn er del af

Læs mere

Hjørring Kommunes Indsats- og Anbringelsespolitik

Hjørring Kommunes Indsats- og Anbringelsespolitik Hjørring Kommunes Indsats- og Anbringelsespolitik 2016-2018 Lovgivningsmæssig baggrund Januar 2006 trådte Anbringelsesreformen i kraft. Anbringelsesreformen havde fokus på at styrke det faglige grundlag

Læs mere

Helhedsorienteret Familie Indsats 0-3 år

Helhedsorienteret Familie Indsats 0-3 år Helhedsorienteret Familie Indsats 0-3 år Lovgrundlag: Servicelovens 52,3,9, jfr. 52a, stk. 1 punkt 2 og 3. Rammer for projektet: Familier med børn i alderen 0 3 år. Forankring: i Børnefamiliehuset. Formål:

Læs mere

2014 Status 2. halvår 2014 Ledelsesinformation for BUF. Version 3. Vordingborg Kommune Børneområdet

2014 Status 2. halvår 2014 Ledelsesinformation for BUF. Version 3. Vordingborg Kommune Børneområdet 0 Status. 0 Ledelsesinformation for BUF Version Vordingborg Kommune Børneområdet Ledelsesinformation for BUF Udgivet af Vordingborg Kommune 0 Udarbejdet af fagcheferne for skoler, børn og familie samt

Læs mere

1. Indledning. De kommunale tilbud og ydelser omfatter:

1. Indledning. De kommunale tilbud og ydelser omfatter: områ debeskrivelse, områ de 517 Udsåtte Børn 1. Indledning. område 517 Udsatte børn omfatter hjælp og støtte til socialt truede eller handicappede børn og unge og deres familier. Området omfatter både

Læs mere

Mål i Budget 2016 / Opfølgning Serviceområde 10 Dagtilbud for børn Serviceområde 12 Folke- og ungdomsskoler Serviceområde 16 Børn og familie

Mål i Budget 2016 / Opfølgning Serviceområde 10 Dagtilbud for børn Serviceområde 12 Folke- og ungdomsskoler Serviceområde 16 Børn og familie Mål i Budget 2016 / Opfølgning 2016 Serviceområde 10 Dagtilbud for børn Serviceområde 12 Folke- og ungdomsskoler Serviceområde 16 Børn og familie Serviceområde 10 Dagtilbud for børn, 12 Folke- og ungdomsskoler

Læs mere

2. Værdigrundlaget og den professionelle indsats Det fælles værdigrundlag for arbejdet med børn og unge i Gladsaxe Kommune er:

2. Værdigrundlaget og den professionelle indsats Det fælles værdigrundlag for arbejdet med børn og unge i Gladsaxe Kommune er: Gladsaxe Kommune Familieafdelingen august 2006 Sammenhængende børnepolitik i Gladsaxe kommune 1. Indledning Gladsaxe Kommunes Sammenhængende børnepolitik 2007-2009 skal sikre sammenhæng i overgangene mellem

Læs mere