Globale Læger. Årsrapport
|
|
- Signe Søgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Globale Læger Årsrapport
2 Globale Læger Øster Farimagsgade 5 / Bygning 9 / 1014 København K Hjemmeside: mail@globalelaeger.dk Bestyrelsen Cæcilie Buhmann (formand) Jacob Hejmdal Gren (generalsekretær) Kristoffer Barfod Kristine Binzer Eva Magrethe Holst Sara Hesby Andreasen Gideon Ertner (indsuppleret februar 2010) Ib Bygbjerg Ole Hartling Billeder: Sascha Wilk Michelsen Forsidebilledet er fra åbningsmødet af Globale Lægers konference Global Response 2010 Om Globale Læger Globale Læger er en non-profit organisation, der arbejder tværfagligt og er partipolitisk uafhængig. Globale Læger ønsker at sætte global sundhed på dagsordenen at styrke sundhed globalt ved at sikre at politiske beslutninger er baseret på den bedste viden på området at sikre langsigtede sundhedsløsninger gennem forebyggelse at bygge bro mellem videnskab, civilsamfund og beslutningstagere at gøre lokale aktører i stand til at arbejde for at styrke sundhed at den globale pulje af sundhedsarbejdere understøttes, udvikles og anvendes optimalt 2
3 Indholdsfortegnelse Bestyrelsens beretning for 4 Strategimål Resultatoversigt 5 Globale Lægers aktiviteter 7 Påvirke dansk politik 7 Kapacitetsopbygning 7 Uddannelse og formidling 8 Organisationsudvikling af Globale Læger 9 Medlemsundersøgelse Planer for året GL programmer for bestyrelsesåret Vision 14 Økonomi 15 Regnskab Globale Læger i medierne 17 Tak til Aktive i Globale Læger: 18 Samarbejdspartnere 18 Bidragsydere 18 3
4 Bestyrelsens beretning for Det sidste år har budt på stor aktivitet og udvikling i Globale Læger. Vi bevæger os støt fremad mod målet om at blive en indflydelsesrig og effektiv aktør indenfor global sundhed. Udvikling er en bevægelse ad en snoet vej, hvor forskellige områder udforskes, nogle findes uvejsomme og andre mere farbare. Det er en spændende proces, hvor organisationen formes og vælger sin vej fremad. Vi har hele tiden haft målet foran os, og som vi lægger svingene bag os bliver vejen bredere, og målet står klarere frem. Globale Læger har en vigtig rolle at udfylde. Vi skal tale sundhedens sag internationalt. Nok er der mange ulands- og nødhjælpsorganisationer, der på den ene eller anden måde beskæftiger sig med global sundhed, men ingen, der har det som sit eneste fokus; ingen, der interesserer sig udelukkende for sundheden, når den værste krise er ovre. Der er behov for, at sundhed sættes på dagsordenen og ikke glemmes, når politiske og økonomiske hensyn dikterer slagets gang. Der er behov for, at nogen bygger bro mellem den viden, der eksisterer om kapacitetsopbygning og behov i sundhedssektoren, og den politik, der føres ud i livet. Der er behov for en stærk aktør, der kan påvirke politik og bidrage til kapacitetsopbygning for sundhed. Det er det, Globale Læger skal være og er godt på vej til at blive trods kun 2 år på bagen. Denne rapport fortæller historien om Globale Læger og det sidste års intensive indsats for global sundhed. Årets to største aktiviteter har været afholdelsen af Global Response 2010 og indsatsen for at bevare sundhed i dansk udviklingsbistand. Samtidig har indsatsen for kapacitetsopbygning i Rwanda og for at finde bæredygtige løsninger for sundhedsarbejderes migration udviklet sig. Globale Læger opsatte 5 overordnede mål for strategien , og vi er allerede godt på vej. Målene falder indenfor de overordnede områder påvirkning af dansk og international politik; kapacitetsopbygning; uddannelse og formidling samt organisationsudvikling af Globale Læger. Strategimål Uddanne danske læger om sundheds globale kontekst for at bedre klinisk praksis og folkesundhed 2. Uddanne aktører der arbejder med global sundhed med henblik på at styrke kvaliteten i indsatsen 3. Påvirke dansk politik af relevans for global sundhed 4. Stærk indsats indenfor videndeling og kapacitetsopbygning i syd for derigennem lokalt at skabe grobund for bedre sundhed globalt 5. Gøre Globale Læger bæredygtig 4
5 Uddannelse og formidling Kapacitetsopygning Påvirke dansk politik Årsrapport Resultatoversigt Resultater opnået i foreningsåret Område Mål for Resultat Udgive rapport om brain drain Gennemføre kampagne om brain drain Arbejdsgruppe om brain drain nedsat Internt statuspapir om sundhedsarbejdere og brain drain udarbejdet Påvirke strategi for dansk udviklingsbistand (ikke del af strategien) Afholde træning af trænere 2-4 gange årligt i det Globale Syd Assistere i organisationsudviklingen af Rwandan Medical Association Assistere til dannelse og udvikling af Globale Læger i flere lande Udsende speciallæger til Rwanda gennem projektet Travel to Teach Udvikle e-læringsprogram om global sundhed på dansk og engelsk Udvikle 12 moduler af 2 timers varighed om global sundhed til grundkursus og samle disse i manual Afholde et 2-timers modul ca. en gang om måneden Uddanne nye trænere, der kan uddanne efter manualen Videreudvikling af nyhedsbrev Lobbykampagne for sundhed i udviklingsbistanden iværksat Møder med 5 politiske ordførere gennemført 2 møder med udenrigsministeriet om voldelige konflikter og sundhed og dansk udviklingsbistand afholdt Høringssvar om strategi for dansk udviklingsbistand udarbejdet I samarbejde med Lægeforeningen opstartet kapacitetsopbygning af lægeforeningen i Rwanda Startet dialog med norske læger om opstart af Globale Læger i Norge 3 speciallæger udsendt til Rwanda i 2 uger hver Manualer udviklet på dansk til 12 moduler Udbudt 5 2-timers workshops Uddannet 4 trænere 2 nyhedsbreve om henholdsvis ulighed i sundhed og voldelige konflikter & sundhed publiceret Månedlige aktivitetsmails rundsendt Udvide hjemmesidens uddannelsesdel To større debatter årligt Været medarrangør af debat om ulighed i sundhed med Michael Marmot som hovedtaler Afholdt debatarrangementer om ulighed i sundhed (juni 2009) og voldelige konflikter & sundhed (november 2009) 5
6 Organisationsudvikling af Globale Læger Årsrapport Afholde international konference Udvikle manual til workshop om social ansvarlighed af 3 timers varighed Medical Peace Work (ikke del af strategien) Vedtage værdigrundlag Involvere vores medlemmer i arbejdet Afholdt stor international konference om voldelige konflikter og sundhed Workshop om social ansvarlighed udviklet og afholdt og manual skrevet Publiceret en række artikler og kommentarer om voldelige konflikter og sundhed Været i TV, Radio, Landsdækkende aviser og fagtidskrifter Været vært for 3 dages kick-off møde for Medical Peace Work Indgået i partnerskab med en række europæiske organisationer om opdatering og formidling af e- læringsmodul om voldelige konflikter & sundhed Påbegyndt opdatering af e-læringsmodul om sundhedspersonales rolle i forbindelse med voldelige konflikter Værdigrundlag vedtaget Medlemsundersøgelse gennemført Facebook gruppe oprettet -server til medlemskommunikation oprettet Udforme standarder for økonomistyring og kriterier for økonomisk støtte Udarbejde kriterier for projektarbejde Udvikle koncept for intern organisationstræning Vedligeholde og udvikle hjemmeside Standard for økonomistyring udarbejdet Aftale med statsautoriserede revisorfrima Addere Revision om pro bono revision Standardskabeloner for projektdokumenter udviklet og taget i brug Internt kapacitetsopbygningsprojekt påbegyndt Hjemmesiden flyttet til ny platform og videreudviklet Udarbejde informationsmateriale Fundraise Start af sekretariat Tilpasse vedtægt Andet Folder om Globale Læger udarbejdet på dansk og engelsk Lokaler til sekretariat identificeret og stillingsbeskrivelse for medarbejder udarbejdet Vedtægt gennemgået Globale Lægers strategi yderligere fokuseret og udviklet Øget medlemstal til 131 GL har været i medierne jævnligt i
7 Globale Lægers aktiviteter Påvirke dansk politik Formål: Påvirke dansk politik af relevans for global sundhed Globale Læger har i 2009 opskaleret vores indsats for at påvirke dansk politik til fordel for global sundhed. Først og fremmest har vi besluttet, at vi vil styrke forebyggelse og kapacitetsopbygning ved at fokusere på den internationale mangel på sundhedsarbejdere. Allerede i foråret 2009 havde Globale Læger planer om at sætte fokus på brain drain ved at udarbejde en rapport. Vi er nu kommet et langt stykke videre med projektet. Der er blevet udarbejdet et internt arbejdspapir om brain drain blandt sundhedsarbejdere baseret på en foreløbig afsøgning af problemstillingerne på området. En arbejdsgruppe er blevet nedsat med det formål at udarbejde en egentlig rapport med anbefalinger til, hvorledes sundhedsarbejdermanglen kan løses bedst muligt globalt. Rapporten vil på sigt danne basis for en større indsats for at påvirke dansk og international politik, således at problemstillingen imødegås bedst muligt. Endelig opstod der i efteråret 2009 en udfordring, vi ikke havde kunnet forudse. Regeringen gik i gang med at formulere en ny strategi for dansk udviklingsbistand, og alt tyder på, at den ikke længere vil have fokus på støtte til sociale sektorer som sundhed, uddannelse og fødevaresikkerhed. Globale Læger har derfor nedsat en arbejdsgruppe, der sammen med en lang række andre aktører indenfor international sundhed søger at påvirke udviklingen, således at sundhed også fremover indgår som en prioritet for dansk bistand. Vi har afholdt møder med udviklingsordførerne fra størstedelen af de politiske partier, har mødtes med Danidas strategigruppe og arbejder nu på et høringssvar til, når strategien i forårets løb kommer i offentlig høring. Endelig har en stor pressedækning og møder med beslutningstagere i forløbet efter Global Response 2010 været en del af vores lobbyaktiviteter i det forløbne år. Som et led i arbejdet har Globale Læger styrket kendskabet til organisationen, udvidet vores netværk og bidraget aktivt til en styrkelse af global sundhed. Kapacitetsopbygning Formål: Bidrage til videndeling og kapacitetsopbygning i Det globale Syd Kapacitetsopbygning er et af Globale Lægers fokusområder. Vi har i det forgangne år særligt haft fokus på at styrke indsatsen for at kapacitetsopbygge Lægeforeningen i Rwanda. Det er afgørende for projektet at opnå lokalt ejerskab, hvorfor vi har lagt mange kræfter i at afstemme forventninger og udvikle en projektbekrivelse, der er drevet af lokale ønsker og behov. Planen er, at den danske Lægeforening skal have en central rådgivende rolle gennem projektet. 7
8 Travel To Teach har også fortsat sendt læger til Rwanda for at bidrage til den lokale speciallægeuddannelse. Det forgangne år har Gunnar Lausten (ortopædkirurgi), Peter Anderson (kirurgi) og Anne Marie Worm (dermato-venerologi) været udsendt med projektet. Vi har siden grundlæggelsen af Globale Læger fået en række henvendelser fra læger i andre lande, der havde et ønske om at starte Globale Læger op lokalt. Indtil nu har vi prioriteret at skabe en stærk aktør på den nationale bane, men vi er nu så småt gået i gang med en dialog med andre lande om at starte Globale Læger op internationalt. Det vil kræve en større diskussion af, hvorledes vi mener dette skal finde sted og bliver et af de kommende års udfordringer. Uddannelse og formidling Formål: Uddanne og informere danske læger om sundheds globale kontekst for at bedre klinisk praksis og folkesundhed og uddanne aktører, der arbejder med global sundhed med henblik på at styrke kvaliteten i indsatsen Globale Læger har i 2009 indgået i en lang række formidlings- og vidensskabende aktiviteter. Den store internationale konference Global Response 2010 var en ubetinget succes. Globale Lægers frivillige har i 2 år arbejdet på at få projektet op at stå. Vi havde indgået et samarbejde med tre videnskabelige tidsskrifter (The Lancet, Social Science & Medicine og Ugeskrift for Læger), som udgav temanumre om voldelige konflikter og sundhed inden konferencen. Vi samarbejdede også med Ib Ravn fra Danmarks Pædagogiske Universitet om at skabe en innovativ proces for konferencen, således at deltagerne selv bidrog meget aktivt, og det bidrog i høj grad til konferencens succes. Konferencen affødte en overbevisende pressedækning i TV, radio og skriftlige nyhedsmedier, hvilket har bidraget til at sætte de menneskelige konsekvenser af voldelige konflikter på dagsordenen. Der var ca. 150 deltagere på konferencen fra 20 forskellige lande Fra GR2010 s åbningsmøde og nogle af verdens førende forskningsinstitutioner, FN og globale civilsamfundsorganisationer. I tillæg til, at konferencen således levede op til sit mål om at skabe internationalt netværk og handling, har den også bidraget til at udvide Globale Lægers ressourcebase, medlemstal og internationale netværk. En internetbaseret vidensplatform med alle input og resultater fra konferencen er under udvikling. Man kan i evalueringsrapporten fra konferencen og via de internetbaserede ressourcer læse meget mere om GR2010. Arbejdsgruppediskussion på GR2010 8
9 Diskussionerne fra GR2010 er også ved at blive indarbejdet i et e-læringsprogram. Globale Læger er blevet partner i Medical Peace Work II, der er et e-læringsprojekt finansieret af EU-kommissionen. I Medical Peace Work I udviklede man 7 moduler om voldelige konflikter og sundhed, der er tilgængelige på internettet på Opfølgningsprojektet har det formål at opdatere indholdet og formidle e- læringskurset i Europa. Globale Læger bidrager og skal især stå for at udvikle workshops samt at tilføre e- læringsprogrammet viden fra Global Response Ved Generalforsamlingen 2009 blev det besluttet at mindske antallet af debatarrangementer og således afholde et hvert halve år. I foråret var emnet ulighed i sundhed, hvilket blev fulgt af et nyhedsbrev. I efteråret var det voldelige konflikter og sundhed som oplæg til konferencen GR2010. Efter konferencen fulgtes også denne debat af et nyhedsbrev med fokus på temaet voldelige konflikter og sundhed. Vi har således skabt større sammenhæng mellem aktiviteterne og de emner som de dækker indenfor global sundhed. Nyhedsbrevet er blevet professionaliseret og har fået et nyt elektronisk format, der gør det lettere tilgængeligt og mere overskueligt. Indholdet er desuden skåret til således, at der i hvert nyhedsbrev er en leder, en journalistisk artikel, en baggrundsar-tikel og et rejsebrev. Vi havde i foråret 2009 startet vores træning af trænere indenfor global Debat om ulighed i sundhed, Generalforsamlingen 2009 sundhed og har nu udviklet 12 moduler, der er afprøvet, og 4 trænere er uddannet til at undervise i et eller flere af modulerne. Som planlagt blev der i efteråret udbudt ca. 1 uddannelsesarrangement om måneden, men grundet manglende tilmelding har størstedelen måttet aflyses. Programmet var meget ressourcekrævende og bestyrelsen besluttede derfor i efteråret at omlægge uddannelsesindsatsen, så den i højere grad understøtter vores andre aktiviteter indenfor kapacitetsopbygning og påvirkning af den politiske dagsorden. Organisationsudvikling af Globale Læger Formål: Gøre Globale Læger bæredygtig Globale Læger er stadig et udviklingsprojekt, og vi har mange udfordringer foran os. Vi flytter os lige så langsomt men sikkert i retning af at blive en professionel organisation. På sidste års generalforsamling blev vedtægterne revideret, og vi fik et værdigrundlag for organisationen. Strategien, der blev vedtaget, har været vores ledesnor i det foregående år samtidig med, at vi har tilpasset den således, at den er blevet mere klar og fokuseret. 9
10 På økonomisiden har vi fået standarder for økonomistyring for projekterne, og vi har indgået samarbejde med revisionsfirmaet Addere Revision. Organisationens omsætning er takket være konferencen vokset fra omkring kr til næsten kr. Vi har i årets løb arbejdet tæt sammen med CommunicAID om at styrke vores eksterne kommunikation om Globale Læger, udvikling af nyhedsbrevet og håndtering af pressen. Vi har desuden færdiggjort foldere på både dansk og engelsk om organisationen. Hjemmesiden har givet store udfordringer. Sidste forår blev hjemmesiden angrebet af hackere, og vores webmaster Louise Suku har siden haft store tekniske problemer at slås med. I februar blev hjemmesiden derfor flyttet til en ny platform og et nyt format, der tillader bedre mulighed for at styre og udvikle siden. En bæredygtig IT-løsning er afgørende for fremtiden, og vi arbejder for at sikre en sådan. Globale Lægers nye hjemmeside Vi har også i år gennemført en medlemsundersøgelse, der er beskrevet mere detaljeret andet steds i årsrapporten. Denne har givet os værdifulde oplysninger om vores medlemmers sammensætning og ønsker, og resultaterne er blevet indarbejdet i næste års strategi. Endelig har bestyrelsen et stort ønske om at få startet et sekretariat. Bestyrelsen har i gennemsnit arbejdet frivilligt 15 timer om ugen hver. Vi har nu fundet en mulighed for logi hos Kræftens Bekæmpelse, der fra september gratis stiller faciliteter til rådighed de næste 2 år, og vi har planer om at anvende vores overskud til at ansætte en sekretariatsmedarbejder på deltid. Et effektivt sekretariat kræver dog, at vi også ser på alternative løsninger for arbejdskraft og får alle vores frivillige kræfter i spil. 10
11 Medlemsundersøgelse 2010 Vi har i dag 131 betalende medlemmer, og 58 har svaret på medlemsundersøgelsen efter, at den er sendt rundt 3 gange. Det svarer til en besvarelsesprocent på 44%. I den følgende analyse forventes det, at medlemmer, der ikke har svaret, ikke ønsker at deltage aktivt. Strategien for GL kan derfor med rimelighed baseres på tilbagemeldingerne. Størstedelen af organisationens medlemmer er kvinder og færdiguddannede, men en gennemsnitsalder på 37 år vidner om, at vi især har forholdsvis nyuddannede medlemmer. Vi har en stor potentiel ressourcebase, da 43% af vores medlemmer beskæftiger sig professionelt med international sundhed. Størstedelen af vores medlemmer har meldt sig ind for at støtte en god sag. En forholdsvis stor del ønsker at involvere sig aktivt eller lære noget. Det er dog påfaldende, at halvdelen af dem, der har noteret læring eller at opnå bestemt resultat for international sundhed, også har angivet ikke at have tid til at deltage i GL aktiviteter. 11
12 De mest populære arrangementer er generalforsamling og workshops. Medlemsmøder har ikke trukket stor deltagelse. Enkelte har kun deltaget i et projekt, men ikke i organisationens øvrige aktiviteter. En fjerdel har aldrig deltaget i nogen arrangementer. Tidspunkt, prioritering og geografi er de helt afgørende barrierer for deltagelse. Langt størstedelen af medlemmerne har hørt om GL fra en ven eller kollega. En del har læst om os i Ugeskriftet og enkelte i andre medier. Medlemsundersøgelsen har givet anledning til en række refleksioner, der vil blive indarbejdet i strategien for medlemsrekruttering og involvering fremover. Planer for året Mål for bestyrelsesåret Påvirke dansk og international politik til implementering af bæredygtig international og national strategi for human resources in health og udviklingsbistand 2. Etablere Globale Læger som professionel organisation 3. Kapacitetsopbygning af civilsamfundsaktører internationalt med henblik på at styrke fokus og håndtering af human resources in health 12
13 GL programmer for bestyrelsesåret Program Mål Resultater Brain Drain Kapacitetsopbygning i sundhedssektor Udviklingsbistand Voldelige konflikter & sundhed Vidensdeling om global sundhed Hjemmeside Nyhedsbrev Branding Medlemmer Påvirke dansk og international politik til implementering af bæredygtig international og national strategi for sundhedsarbejdere Kapacitetsopbygning af civilsamfundsaktører internationalt med henblik på at styrke fokus og håndtering af sundhedsarbejdere Påvirke dansk politik til implementering af bæredygtig national strategi for udviklingsbistand Uddanne og informere om voldelige konflikter og sundhed samt formidle konklusionerne fra GR2010 og dermed bidrage til en bedre international indsats for sundhed i før, under og efter voldelige konflikter Formidle viden om global sundhed Etablere GL som formidler af global sundhed Etablere Globale Læger som professionel organisation Bæredygtig løsning for hjemmeside identificeret og iværksat Indhold afspejler GLs brand og bidrager til at fremme GLs formål Etablere Globale Læger som professionel organisation Bæredygtig løsning for nyhedsbrev identificeret og iværksat Regelmæssig udgivelse af elektronisk nyhedsbrev Etablere Globale Læger som professionel organisation Alle medlemmer har en fælles forståelse af hvad GL er Alt materiale om GL afspejler værdier, vision og formål Etablere Globale Læger som professionel organisation Brain Drain rapport publiceret Brain Drain Kampagne gennemført Sundhedsarbejdersymposium afholdt Speciallæger udsendt til Rwanda Workshop for RMA afholdt RMA-projekt finansieret Kapacitetsopbygning af RMA iværksat Høringssvar indsendt Møder afholdt med beslutningstagere MPW modul 5 revideret og formidlingsmateriale udviklet MPW formidlet via hjemmeside, konferencer, workshops og møder med interessenter Kommentar/artikel om GR2010 publiceret På basis af eksisterende ToT manualer er fact sheets om global sundhed til hjemmeside udformet Teknisk løsning identificeret og iværksat Indhold opdateret i overensstemmelse med kommunikationsstrategi Endeligt koncept for nyhedsbrev udviklet Sikker og bæredygtig drift af nyhedsbrev igangsat 4 nyhedsbreve udsendt årligt GL har været i medierne regelmæssigt GL formidles via elektroniske medier som Facebook og Youtube Advisory board for GL nedsat Ny medlemsundersøgelses gennemført Minimum én rekrutterings- og fundraising event gennemført 13
14 Sekretariat Organisationsudvikling og intern kapacitetsopbygning GL internationalt Økonomi Etablere Globale Læger som professionel organisation Etablere Globale Læger som professionel organisation Kvalitetssikring af projektarbejde Etablere Globale Læger som professionel organisation Etablere Globale Læger som professionel økonomisk bæredygtig organisation Professionel økonomistyring der lever op til EU standarder Kommunikationsforum for medlemmer udviklet Første medarbejder ansat Standarder for projektarbejde i GL færdigudviklet Lederudvikling indarbejdet i organisationen Identificeret løsning for internationalisering af GL Opstartet GL i et andet land Økonomi-standarder implementeret i hele organisationen Opnået driftsstøtte fra offentlig pulje Vision Generalforsamling 2011 Om et år har vi fået styrket Globale Læger som organisation og fået konsolideret indsatsen i det forløbne år. Organisatorisk er vi blevet styrket økonomisk, har fået grundlagt et sekretariat og har udarbejdet en langsigtet strategi for professionalisering. Vi har fået et entydigt og klart brand for GL, som samler organisationen og etablerer os som seriøs civilsamfundsaktør udadtil gennem jævnlig presseomtale. Vi har skabt bæredygtige løsninger for hjemmeside og nyhedsbrev, sikret kontinuitet og fremtidig ledelse af organisationen og fået nedsat en række arbejdsgrupper, hvorved vores medlemmer og deres ressourcer og viden i højere grad kommer i spil. Vi har bidraget til kapacitetsopbygning og global sundhed gennem en stærk kampagne om brain drain, en succesrig start af kapacitetsopbygningen i Rwanda (RMA-projektet) og en videreførelse af arbejdet for at mindske de menneskelige konsekvenser af voldelige konflikter. Generalforsamling 2013 I 2013 er Globale Læger en professionel aktør med et professionelt sekretariat, stærk politisk ledelse, et klart brand og gode resultater for international sundhed. Globale Læger er på vej til at blive en virkelig international aktør. 14
15 Økonomi Regnskab I 2009 er en stor del af Globale Lægers arbejde og aktiviteter udført ved en flot indsats fra frivillige, og med et minimalt forbrug af økonomiske midler. Foreningen kommer således ud af 2009 med et pænt overskud. Foreningens indtægter er på ca kr. i 2009 og består af knap kr. fra medlemsgebyrer og ca kr. som donation skænket af Lægeforeningens tidligere formand Jens Winther Jensen. Af de øvrige indtægter på ca kr., tilhører de kr. konferencen Global Response 2010 (GR2010) og blev anvendt ved konferencen i januar På udgiftssiden er der brugt knap 7000 kr. Der var afsat kr. til opstart af sekretariet, men det viste sig i løbet af 2009, at organisationen ikke var moden til dette, hvorfor budgetposten ikke har været afholdt. Projektet TTT har for ca kr. udsendt 3 læger til Rwanda. Der har ikke været indtægter i TTT i Globale Læger kom således ud af 2009 med et resultat på kr. Efter korrektion for TTT s underskud ses et reelt overskud på godt kr. hvoraf kr. er bundet til konferencen GR2010. Ved udgangen af 2009 havde Globale læger en samlet formue på kr.: kr. på driftskontoen, kr. på GR2010 s konto og kr. på TTT s konto. 15
16 16
17 Globale Læger i medierne I løbet af det forgangne år har Globale Læger haft en ganske flot medieaktivitet der toppede omkring konferencen GR2010. Globale Læger er blevet citeret mere end 25 gange i danske og internationale medier: The Lancet Temanummer om voldelige konflikter og sundhed: Vol. 375, Issue 9711, 23 Jan Violent conflict and health: a call for papers. Vol. 373, Issue 9677, pp , 23 May 2009 Ugeskrift for Læger Temanummer om voldelige konflikter og sundhed: Nr. 2, 2010 Cæcilie Buhmann om klima og sundhed (under korte nyheder, 5 spørgsmål til Globale Lægers formand), 7. december 2009 Social Science & Medicine Temanummer om voldelige konflikter og sundhed: Violence and Health. Vol. 70, Issue 1, pp , Jan 2010 TV2 News Interview med Globale Lægers formand. 23. januar 2010 DR P3 - Radioavisen Interview med Globale Lægers formand. 22. januar 2010 Skopet Magasin for ansatte på Herlev Hospital, maj 2009 Svensk Kirurgi Postgraduate Course in Colorectal Surgery vid University of Rwanda. Vol. 67 nr. 5, 2009 Universitetsavisen Doctors in War Zones ( article/doctors-warzones) Kristeligt Dagblad Debat: Vi har ikke en planet B. Taberne er de fattige lande. 2. januar 2010 Globale Læger tog initiativ til Ugeskrift for Lægers temanummer om voldelig konflikt og sundhed, som Cæcilie Buhmann her fremviser under GR2010- afslutningen i Udenrigsministeriet U-landsnyt.dk Ulla Tørnæs sætter fokus på kvinders sundhed. 26. januar 2010 Danske læger går foran i kampen mod konsekvenserne af krig og katastrofer. 18. januar 2010 Politiken.dk Om lederen i The Lancet, samt udtalelse fra Cæcilie Buhmann ( 23. januar
18 Tak til... Nyhedsbrevsredaktionen: Kathrine Storm Sascha Michelsen Nadia Lander Landex Rwanda-gruppen: Marie Bruun Michael Schriver Anne Holm Kristoffer Barfod Jacob Hejmdal Gren Andreas Rudkjøbing Stine Skovgaard Bistands-gruppen: Kristine Binzer Ib Bygbjerg Bjørn Meldgaard Cæcilie Buhmann Aktive i Regnskab: Louise Suku Hjemmeside: Louise Suku Simon Spoorendonk Global Response 2010: Cæcilie Buhmann Laila Kærgård Alix Schou Lamaa Al-Farra Charlotte Sonne Laura Kvorning Eva Margrethe Holst Lisa Nørrelykke Nissen Eva Møller May-Britt Töffner Pedersen Gideon Ertner Pia Lindemann Kristensen Ingrid Holst Olsen Sandra Villumsen Julie Majfred Siff Malue Nielsen Karoline Kragelund Nielsen Signe Skammeritz og en masse frivillige Samarbejdspartnere SUND, Københavns Universitet ENRECA Danida Copenhagen School of Global Health CAST Michael Marmot Lægeforeningen CommunicAID Eversheds Finnbjørn Consult Addere Revision Lise Kirk Rasmus Fangsø Susanne Gormsen Ib Ravn Signe Ridder Andersen Maija Hejgaard SKP Grafisk Københavns Borgerrepræsentation DLMK IMCC Kunstnere for Fred The Lancet Social Science & Medicine Ugeskrift for Læger Medical Peace Work Bidragydere SUND, Københavns Universitet Addere Revision Copenhagen School of Global Health CAST Eversheds CommunicAID Jens Winther Jensen ENRECA Medical Peace Work 18
Globale Læger. Årsrapport 2011-2012
Globale Læger Årsrapport Globale Læger Strandboulevarden 47B, 2100 København Ø Hjemmeside: www.global-doctors.org E-mail: mail@globalelaeger.dk Bestyrelsen Gideon Ertner (formand) Karoline Kragelund Nielsen
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereÅrsrapport 2012-2013. Globale Læger Strandboulevarden 47B, 2100 København Ø Hjemmeside: www.global-doctors.org E-mail: mail@globalelaeger.
Globale Læger Strandboulevarden 47B, 2100 København Ø Hjemmeside: www.global-doctors.org E-mail: mail@globalelaeger.dk Bestyrelsen Gideon Ertner (Formand) Carina Winkler Sørensen (Generalsekretær) Jane
Læs mereGeneralforsamling i Globalnyt den 14. marts 2016
Generalforsamling i Globalnyt den 14. marts 2016 Bestyrelsens beretning --- ved Lis Garval, formand for foreningen Globalnyt 2015 var et skelsættende år for Globalnyt. Det var året, da vores nyhedstjeneste
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mere1. Resumé af evalueringen
Opfølgningsnotits og Udenrigsministeriets kommentarer til Evaluering af kampagnen Verdens Bedste Nyheder Denne note indeholder evalueringsrapportens konklusioner og anbefalinger vedr. Kampagnen Verdens
Læs mereReportage fra seminaret Beyond the MDGs: Opportunities and challenges for Human Resources for Health side 3
Nyhedsbrev Juli 2011 Generalforsamling 2011 side 3 Nyt fra arbejdsgrupperne side 7 Reportage fra seminaret Beyond the MDGs: Opportunities and challenges for Human Resources for Health side 3 Rwandan Medical
Læs mereHele vejen rundt om IFRS
Hele vejen rundt om IFRS Kender du det? du ønsker at kende effekten på resultat og nøgletal ved en overgang til IFRS og vil gerne vide, om virksomhedens resultat bliver mere svingende eller ej? du vil
Læs mereNORDIC MARINE THINK-TANK
Vedtægter 1 1. Navn, sammensætning og hjemsted 1. Tænketankens navn er Nordic Marine Think-Tank. 2. Tænketanken er et netværk af personer i de nordiske lande med erfaring i hav- og fiskerispørgsmål og
Læs mereFremtidsplan 2014-2017
Globale Læger Fremtidsplan 2014-2017 1 Fremtidsplan 2014-2017 Indhold 1.0 Indledning (s. 1) 1.1 Baggrund for Fremtidsplan 2014-2017 1.2 Baggrund for GL s fokusområder og arbejde 2.0 Fortalervirksomhed
Læs mereIntern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Kommunikation & Kvalitet, august 2009
Intern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Udgangspunkt og definition Status og udfordringer Løsning og fremtid Åbne spørgsmål Kommunikation & Kvalitet, august 2009 Del 1: Udgangspunkt
Læs mereBaggrundsinformation
Baggrundsinformation KOM STÆRKT FRA START Kompetence og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Indholdsfortegnelse Side
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereIndhold. Indledning 3 Netværk viden, erfaring, samarbejde 4 Kompetenceudvikling 6 Viden 7 Tiden der kommer 8 Medarbejdere i BSN i
Årsrapport 2018 Indhold Indledning 3 Netværk viden, erfaring, samarbejde 4 Kompetenceudvikling 6 Viden 7 Tiden der kommer 8 Medarbejdere i BSN i 2017-18 9 2 Indledning For at give alle med interesse i
Læs mereRepræsentantskabsmøde
Repræsentantskabsmøde 25. november 2015 Beretning Margit Roed dasys@dasys.dk dasys.dk 2015 et år med sygeplejefaglighed Stabilt og godt grundlag administrativt og økonomisk De planlagte 4 bestyrelsesmøder
Læs mereKommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi November 2014 Byggesocietetet ønsker løbende at udvikle og styrke kommunikationen internt og eksternt. Vi vil overfor vores interessenter fremstå som en åben og demokratisk landsorganisation,
Læs mereMiljøorganisationen NOAH
1 Miljøorganisationen NOAH www.visdomsnettet.dk 2 Miljøorganisationen NOAH Hvad er NOAH? NOAH er en landsdækkende miljøbevægelse, der består af grupper, der støtter hinanden i det fælles arbejde med at
Læs mereKommunikationsstrategi for INTERSKOLEN
Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB
DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk
Læs mereLandsbestyrelsen 2014 Bestyrelsesmøde d. 04.10.2014
1. Formelt Tilstedeværende: Valg af ordstyrer: Mødeleder Valg af referent: Godkendelse af dagsorden: Godkendelse af referat fra sidst Opfølgning på opgaver fra sidste møde Jesper Mølgaard, Marie Hauerslev,
Læs mereInnovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU
Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU 1 Formål Trends omkring samarbejde mellem CSO er og erhvervslivet Hvad kan man søge
Læs mereDansk Selskab for Medicinsk Uddannelse. Formandsberetning 2008
Dansk Selskab for Medicinsk Uddannelse Formandsberetning 2008 Bestyrelsen Undertegnede overtog formandsposten i DSMU efter professor Berit Eika ved generalforsamlingen i 2007. Det har været spændende at
Læs mereCENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER
September 2013 Center for Kliniske Retningslinjer - Clearinghouse Efter en konsensuskonference om sygeplejefaglige kliniske retningslinjer, som Dokumentationsrådet under Dansk Sygeplejeselskab (DASYS)
Læs mereSund By Netværkets strategi
s strategi 2017-2020 Vision og mission s vision er at styrke folkesundheden og sikre et sundere Danmark. s mission er at samskabe, eksperimentere, udvikle ny viden og dele erfaringer og ideer generøst
Læs mere14/ Referent: Heidi Dagsordenspunkter: Mål: Ansvar: Referat: Siden sidst...
Dagsorden: Bestyrelsesmøde i Falihos - Banevænget 17, Kollemorten - Give (hovedbunkeren) 14/11-15 10.00-16.00 Indkaldte:Rasmus, Tanja, Ditte, Heidi, Kristine, Dennis Fravær: Rasmus Mødeleder: Dennis Ordstyrer:
Læs mereLandsbestyrelsens handlingsplan 2019
Landsbestyrelsens handlingsplan 2019 Landsbestyrelsens fokusområder for 2019 Strategien 2020-22 3 En stærk økonomi - også i fremtiden 6 Klar kommunikation - strukturering og strømlining 8 Stærke lokalafdelinger
Læs mereDIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel
DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2017-2019 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2017-2019 Side 2 DDV strategien for 2017-2019 er en opdatering af strategien fra 2015, revideret
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereBestyrelsens beretning om det forløbene regnsskabsår
Bestyrelsens beretning om det forløbene regnsskabsår Ved bestyrelsesforperson Ulla Højmark Jensen Forum 100% generalforsamling 2019, Odin Havnepark, lumbyvej 17F, 5000 Odense C lokale 11 25. September
Læs mereÅrsberetning og regnskab 2007
Årsberetning og regnskab 2007 Foreningen afløste den 1. januar 2007 Kultursamarbejdet i Ringkøbing Amt og har fungeret i 1 år. 1 Kultursamarbejdets vision er at synliggøre Midt- og Vestjylland og dets
Læs mereHvordan ser Danida civilsamfundsorganisationernes fremtidige rolle og hvad de skal kunne? Nr.
Nr. Hvordan ser Danida civilsamfundsorganisationernes fremtidige rolle og hvad de skal kunne? Nr. Civilsamfundsaktørernes råderum Vigtigt at sikre råderum for civilsamfundet både invited space og claimed
Læs mereORGANISATIONS- BESKRIVELSE
ORGANISATIONS- BESKRIVELSE 1 Opbygning af Ungdommens Røde Kors Landsstyrelsen er den strategiske og politiske ledelse af Ungdommens Røde Kors. Landsstyrelsen har det overordnede ansvar for organisationen.
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereDanish Association of Research Managers and Administrators (DARMA)
Danish Association of Research Managers and Administrators (DARMA) Vedtægter revideret ved DARMA s Ekstraordinære Generalforsamling d. 20. november 2018, på Copenhagen Business School (CBS) i København.
Læs mereÅrsrapport. Globale Læger
Årsrapport for Globale Læger Globale Læger / Øster Farimagsgade 5 / bg. 9 / Postboks 2099 / 1014 København K Hjemmeside: www.globalelaeger.dk Email: mail@globalelaeger.dk 2008 2009 Indhold Indhold...2
Læs mereTematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien
Udenrigsudvalget 2009-10 URU alm. del Bilag 60 Offentligt Danida UDENRIGSMINISTERIET DAC sektor: 150 Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien evalueringresumé 2009.07
Læs mereHvem er Aspekta? Michael Trinskjær er bestyrelsesmedlem i brancheforeningen. + 25 sogne, stifter og provstier. Januar 2015
Den kommunikerende NGO 2014 Hvem er Aspekta? PR- og kommunikationsbureau siden 2004 Hovedkontor i Malmø, kontor i København og Stockholm Kåret til Sveriges bedste PR-bureau i 2011 og 2012 Medlem af Public
Læs mereResume Quickstart er en fælles indsats for aktørerne på erhvervsfremme-, uddannelses- og beskæftigelsesområdet i Region Sjælland.
VUC Storstrøms bestyrelse Referat af møde den 17. marts 2015 Bispegade 1 4800 Nykøbing F. E-mail nhe@vucstor.dk Tlf. 5488 1700 Tlf. direkte 5488 1709 Mobil 3035 9491 Dato 18. marts 2015 Deltagere: Per
Læs mereDansk Flygtningehjælps fortalerarbejde
Dansk Flygtningehjælps fortalerarbejde Indledning Dansk Flygtningehjælps arbejde er baseret på humanitære principper og grundlæggende menneskerettigheder. Det er organisationens formål at bidrage til at
Læs mereStrategi og handlingsplan Ulandsforeningen Diálogos 2009
Strategi og handlingsplan Ulandsforeningen Diálogos 2009 Generelt Foreningen bygger på et humanistisk grundsyn. Den er uafhængig af politiske, religiøse og økonomiske interesser. Foreningens formål er
Læs mereKORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING
INTERNATIONALISERINGSNETVÆRKETS KONFERENCE DEN 29. APRIL 2015 KORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING V. REKTOR LAUST JOEN JAKOBSEN 1 INTRO Formålet med kortlægningen er at understøtte realiseringen af 2020-målene
Læs mereOpfølgningsnotits & Danida s kommentarer. Evaluering af kommunikations- og oplysningsdelen af Operation Dagsværk
20. marts 2014 Danida j.nr: 104.A.1.e.155 Opfølgningsnotits & Danida s kommentarer Evaluering af kommunikations- og oplysningsdelen af Operation Dagsværk Denne note til Program Komiteen opsummerer de væsentligste
Læs mere2 Danmarks Biblioteksforening
2 Danmarks Biblioteksforening VIRKSOMHEDSPLAN INDHOLD 4 VISION MISSION VÆRDIER 5 ARBEJDSGANGE 6 INDSATSOMRÅDER 2015 UDVALGSARBEJDSOMRÅDER LÆRING DIGITALISERING BIBLIOTEKSRUMMET 7 HANDLEPLANER 8 ÅRETS GANG
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereKvalitetssikring af folkeskolerne i Aalborg Kommune
Kvalitetssikring af folkeskolerne i Aalborg Kommune - på et dialogbaseret grundlag Folkeskolen er en kommunal opgave, og det er således kommunalbestyrelsens opgave at sikre, at kvaliteten af det samlede
Læs mereKapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde?
Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde? Hvorfor kapacitetsopbygning? Udfordring Boligsociale indsatser er tidsbegrænsede og ret små i forhold til udfordringerne og i sammenligning med
Læs mereMer, fler och ännu bättre i Danmark Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet. Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet
Mer, fler och ännu bättre i Danmark Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet Friluftsrådet kort Oprettet af statsministeren i 1942 Paraply for 90 organisationer indenfor
Læs mereDerfor tænkes vores organisationsår således fremover:
VI VIL EUROPA! Følgende dokument skal ses som forretningsudvalgets tanker om fremtidens Europabevægelse og dermed også som motivation for de vedtægtsændringer, som er stillet af forretningsudvalget på
Læs mereSkabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Læs mereFundraising strategi Fondsgruppen 2015
Hovedbestyrelsesmøde den 19. juni 2015 Bilag 8.1 Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Senest opdateret 04.06.2015 1 Introduktion Denne fundraising strategi er en forlængelse og fortsættelse af strategiarbejdet
Læs mereLars Mortensen (Friluftsrådet), Anne-Kathrine Østerby (KFUM-spejderne) og Jørgen Kvist (KFUM-KFUK).
Referat fra Landssamrådsmøde d. 20. januar 2014 Mødested: DUI-LEG og VIRKE Mågevej 22 2650 Hvidovre Kl. 17.30 18.15 Kl. 18.15 21.30 Aftensmad Landssamrådsmøde Deltagere: Mads Faber Henriksen (DUI-LEG og
Læs mereEn taknemmelig mail til Psykiatrifondens græde. Græder du, så græder jeg!
ÅRSBERETNING 2018 Psykiatrifonden er en sygdomsbekæmpende organisation, der arbejder for at fremme psykisk sundhed, så alle får mulighed for at leve et godt liv, uanset om de er psykisk sårbare, har en
Læs mereACT2LEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE
ACTLEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE MÅLHIERARKI STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER I UCN ACTLEARN PÆDAGOGIK OVERORDNEDE MÅL UDVIKLINGSMÅL Vi designer læring med fokus på individ, gruppe
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereStrategi for den interne kommunikation
Baggrund Intet nyt er aldrig godt nyt for ansatte i organisationer, der flytter sammen. Føler de ansatte sig ikke tilstrækkeligt informerede om, hvad der sker og skal ske, opstår der rygter og myter, som
Læs mereBevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den
Læs mereForskningsdokumentation og kommunikation
Afrapporteringsskema til DEFF-projekter, oktober 2015 Projekttitel Kontaktperson & -email: Kort beskrivelse af projektet Status i forhold til tidsplan - Hvornår er projektet startet op, og hvornår forventes
Læs mereMål- og strategiplan
Mål- og strategiplan 2016-2018 Overordnet: Dansk Epilepsiforenings formål er grundlæggende at arbejde for, at mennesker med epilepsi skal begrænses mindst muligt i deres levevilkår. Det arbejder foreningen
Læs mereSAMMEN OM FAIR IDRÆT. Klare holdninger konkrete handlinger. Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene
SAMMEN OM FAIR IDRÆT Klare holdninger konkrete handlinger Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene 1 Anti Doping Danmark Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 DK-2605 Brøndby
Læs mereHandlingsplan 2013-2014 Temagruppen for Sundhed på arbejdspladsen
Handlingsplan -2014 Temagruppen for Sundhed på arbejdspladsen Baggrund Det overordnede formål med temagruppens arbejde er at styrke folkesundheden med arbejdspladsen og arbejdslivet som omdrejningspunkt
Læs mereTeam med fokus på. Eksterne Relationer. Hovedbestyrelsen. Program og Aktiviteter. Lederudvikling
Teambeskrivelser De grønne pigespejdere arbejder med en teamstruktur, hvor fokusteams udmønter hovedbestyrelsens beslutninger og strategiske fokus. Dette betyder at disse teams har at udvikle aktiviteter,
Læs mereDL-møde. CISV Danmark Tlf.: (+45)33122478. 1266 København K www.cisv.dk
DL-møde DL-møde... 1 1. Bordet rundt og status på aktiviteter... 3 2. Status på økonomi... 4 3. Status på LF... 4 4. Kommunikation.3 5. Status på udvalgsarbejde... 5 6. Nyt fra international... 5 7. Akutte
Læs mereReferat fra Stiftende generalforsamling i Dansk Selskab for Ungdomsmedicin 11/
Referat fra Stiftende generalforsamling i Dansk Selskab for Ungdomsmedicin 11/11 2015 Mødesalen, Nordsjællands hospital, Hillerød 30 deltagere tilstede 1. Valg af dirigent Jannet Svennson indstillet og
Læs mereForeningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016.
Årsoverblik 2016 Foreningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016. Årsoverblik 2016 har bestyrelsens mål for 2016, samt foreningens formål som udgangspunkt. Foreningens
Læs mereLandsbestyrelsen 2015 Bestyrelsesmøde d. 13.09.2015
1. Formelt Tilstedeværende: Valg af ordstyrer: Valg af referent: Godkendelse af dagsorden: Godkendelse af referat fra sidst David Alexander Gryesten, Monica Kujabi, Morten Wørmer, Caroline Arnbjerg, Stine
Læs mereFemern Bælt Komiteens handlingsplan 2016
Femern Bælt Komiteens handlingsplan 2016 Mål og formål med handlingsplanen Formålet med handlingsplanen er at konkretisere de indsatser, der skal være fokus på og som skal omsættes, for at nå Komiteens
Læs mereTeknik & Miljø 2017 Viborg Kommunes internationale arbejde
Teknik & Miljø 2017 Viborg Kommunes internationale arbejde v/international Projektleder, Henrik Holmskov, Viborg Kommune Baggrund: Viborg en aktiv international kommune siden 1990 erne Væsentligste elementer:
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereUDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!
UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab
Læs mereKLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud
s kommunikationsstrategi forberedt på skybrud Januar2014 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på?... 3 Målsætninger for kommunikationen... 3 Hvad vil vi sige?... 4 Hvem vil vi sige det til? (Målgrupperne)...
Læs mereHandlingsplan 2011-12
AF:\Sekretariatet\Bestyrelse\Handlingsplan 2011-12\Udkast til handlingsplan 2011-12.docx 22. juni 2011/MP Handlingsplan 2011-12 Medlemsstrategi Aktiv, systematisk og målrettet kampagne for rekruttering
Læs mereVEDTÆGTER for Fondenes Videnscenter
Advokat Christian Gregersen Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf. +45 3334 4000 J.nr. 176449 18. december 2017 VEDTÆGTER for Fondenes Videnscenter Horten Advokatpartnerselskab CVR 33775229 1. NAVN 1.1
Læs mereTil gavn for kunderne
Til gavn for kunderne Forenings- og medlemsstrategi for Forenet Kredit foreningen for kunderne i Nykredit og Totalkredit Indledning Vi skaber værdi for kunderne Vi er foreningen bag Nykredit og Totalkredit
Læs mereIndsamling og dokumentation af viden
1 Indsamling og dokumentation af viden Fonden skal opsamle og systematisere tilgængelig viden og målrettet formidle den videre til måltidsproducenter etc. Viden kan bestå i forskningsresultater, opskrifter,
Læs mereINDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S19/2019
INDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S19/2019 Monitorering og coaching gennem idræt af unge i risiko for radikalisering Denne indkaldelse af forslag har til formål at gennemføre det årlige arbejdsprogram for 2019
Læs mereReferat af ordinær generalforsamling i NeMo. Søndag den 6. marts 2016 kl. 13.00. Kløvervænget 18B, 5000 Odense C.
Referat af ordinær generalforsamling i NeMo Søndag den 6. marts 2016 kl. 13.00 Kløvervænget 18B, 5000 Odense C. Deltagere: Der var mødt 11 stemmeberettigede medlemmer op. Dagsorden 1. Valg af dirigent
Læs mereVedtægter for LOKK - Landsorganisation af Kvindekrisecentre
Vedtægter for LOKK - Landsorganisation af Kvindekrisecentre 1 Organisationens navn og hjemsted 1. Organisationens navn er: LOKK Landsorganisation af Kvindekrisecentre. 2. Organisationens hjemsted følger
Læs mereÅbent Akademi. Page 1 of 5. Nyhedsbrev April 2019
Nyhedsbrev April 2019 Åbent Akademi Det er Akademiet for Talentfulde Unge Østs mission at skabe mest mulig talentudvikling for alle. Efter den positive respons på sidste års Åbent Akademi arrangement samt
Læs mereKommunikationsstrategi. Styrelsen for Patientsikkerhed
Styrelsen for Patientsikkerhed December 2017 Kolofon Titel på udgivelsen: Kommunikationsstrategi Udgivet af: Styrelsen for Patientsikkerhed Islands Brygge 67 2300 København S Telefon: 72 28 66 00 E-post:
Læs merefinansielle krise, men jeg synes ikke, det fik lov til at stjæle billedet fra de udviklingsudfordringer, som vi var kommet for at drøfte.
Samrådsspørgsmål Ø Vil ministeren redegøre for de væsentligste resultater på de seneste højniveaumøder på udviklingsområdet i forbindelse med FN's generalforsamling i New York? Herunder blandt andet om
Læs mereHPV Nyhedsbrev #4. Vaccination af drenge fra 1. juli Nyhedsbrev #4 MARTS Kære alle,
HPV Nyhedsbrev #4 Kære alle, Mens vi venter på foråret, har vi skrevet Nyhedsbrev #4 fra indsatsen Stop HPV stop livmoderhalskræft. Der er sket meget siden sidst. Først og fremmest er det blevet besluttet,
Læs mereMål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-
Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:
Læs mereAarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder
Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Kort om Aarhus Vand A/S o o o o o Aarhus Vand er et aktieselskab
Læs mereDEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN
DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN Demensalliancens partnere har med stor interesse læst regeringens demenshandlingsplan. Vi vil gerne anerkende det
Læs mereAfrika Kontakts vedtægter. Senest revideret på generalforsamling 6. april 2014.
Afrika Kontakts vedtægter. Senest revideret på generalforsamling 6. april 2014. 1 Navn: Organisationens navn er Afrika Kontakt. Afrika Kontakt er en landsdækkende organisation, med hjemsted i København.
Læs mereJeg er glad for at få lejlighed til at gøre rede for regeringens overvejelser om kort og langsigtet klimafinansiering efter COP15.
Udenrigsudvalget 2009-10 URU alm. del Svar på Spørgsmål 106 Offentligt Samrådsspørgsmål E [samrådet finder sted den 25.2.2010 kl. 13] Vil ministeren redegøre for, hvorledes man fra dansk side påtænker
Læs mereDanmark yder knap 16 mia. kr. i udviklingsbistand. EU's budget 2014-2020, for udviklingsbistand udgør 382,5 mia. kr.
Bruxelles den 12-14. november 2013 Årtiers udviklingspolitisk samarbejde har skabt et stærkt dansk brand internationalt indenfor bistands- og udviklingsarbejde. Danske virksomheder kan bidrage med konkrete
Læs mere6 ROLLER ENHVER COMMUNITY MANAGER BØR HÅNDTERE
6 ROLLER ENHVER COMMUNITY MANAGER BØR HÅNDTERE Artikel af Christian Schwarz Lausten, Seismonaut 6 ROLLER ENHVER COMMUNITY MANAGER BØR HÅNDTERE I takt med, at sociale netværk, debatfora og communities vinder
Læs mereDanske Regioners arbejdsgiverpolitik
05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse
Læs mereTilsted PR RÅDGIVNING JOURNALISTIK FOTO MULTIMEDIE STATISTIK VURDERING SELEKTERING HÅNDTERING TIMING
Tilsted PR RÅDGIVNING JOURNALISTIK FOTO MULTIMEDIE STATISTIK VURDERING SELEKTERING HÅNDTERING TIMING PR Målgruppe Officielt er PR en forkortelse af det engelske Public Relations, der fokuserer på forholdet
Læs mereUndervisning i danske naturparker
Undervisning i danske naturparker Tirsdag den 19. maj 2015 Nyborg Strand Ved projektleder i Friluftsrådet: Jannik Tovgaard-Olsen Program for inspirationsdagen 10.00-10.15 Velkomst og præsentationsrunde
Læs mereS t u d e n t e r r å d e t v e d A a r h u s U n i v e r s i t e t
Arbejdsplan 2009 forår Arbejdsplanen er et vigtigt redskab for SR, idet den tydeliggør, hvad organisationen arbejder med. Frem for, som før set, at lave en detaljeret plan, der beskæftiger sig med alt
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereTrænergruppens Kursuskatalog
Trænergruppens Kursuskatalog I dette hæfte kan du få inspiration til, hvilke træninger IMCCs trænergruppe blandt andet udbyder. Den præcise form, længde og indhold kan tilpasses, så det matcher Jeres efterspørgsel.
Læs mereInnoBYG er. udvikling & innovation & bæredygtighed & netværk i BYGGEBRANCHEN!
InnoBYG er udvikling & innovation & bæredygtighed & netværk i BYGGEBRANCHEN! Om InnoBYG Byggebranchens innovationsnetværk Samler branchen på tværs af faglighed Videndeling, netværk og udvikling i branchen
Læs mereDL-møde. CISV Danmark Tlf.: (+45)33122478. 1266 København K www.cisv.dk
DL-møde DL-møde... 1 1. Bordet rundt og status på aktiviteter... 3 2. Status på økonomi... 4 3. Status på LF... 4 4. Kommunikation.3 5. Status på udvalgsarbejde... 5 6. Nyt fra international... 6 7. Akutte
Læs mereReferat af bestyrelsesmøde i Danmarks 3R-Center den 3. februar 2015
Referat af bestyrelsesmøde i Danmarks 3R-Center den 3. februar 2015 Dagsorden 1. Godkendelse af dagsorden 2. Sekretariatet orienterer 3. Bestyrelsens arbejde i 2015 4. Årsrapport 5. Symposium 2015 6. Kendskab
Læs mereKommunikationspolitik 2014
Kommunikationspolitik 2014 Vedtaget af Greve Byråd 25. august 2014 Indholdsfortegnelse Forord Afgrænsning Proces Værdier i kommunikation Intern kommunikation Kommunikation med borgere, virksomheder og
Læs mere