DAKOFA ÅRSBERETNING

Transkript

1 DAKOFA ÅRSBERETNING

2 ÅRSBERETNING Dakofas sekretariat Vodroffsvej 59, 1. sal 1900 Frederiksberg C Pr. 1/ ny adresse: Vesterbrogade 149, bygning 8, 4. sal 1620 København V. Design / Happyeverafter.dk Tryk / Formegon Trykt på Cyclus offset genbrugspapir DAKOFA 3

3 FORMANDENS BERETNING 2014/2015 V. Christian Møller VI ARBEJDER PÅ ALTERNATIVE LØSNINGER SÅ VI KAN VÆRE PÅ FORKANT, OG VURDER- ER GENERELT, AT OVERGANGEN TIL ET MERE CIRKULÆRT SAMFUND ER EN FORUDSÆTNING FOR, AT VI I FREMTIDEN KAN SKAFFE MATERIALER TIL AT PRODUCERE DE TING, VI GERNE VIL. Jonas Engberg, miljøchef IKEA. RESSOURCESTRATEGI 1+2 = KOMPETENCECENTERET FOR AFFALD OG RESSOURCER Ressourcestrategien del 1- in action I året der er gået har de fleste kommuner taget de første spadestik til implementeringen af deres affaldsplaner, som samlet set skal føre Danmark i mål, når det gælder de målsætninger som regeringen har sat for genanvendelse af affald. For at understøtte denne udvikling har Regeringen afsat ressourcer til at hjælpe kommunerne ved bl.a. at etablere et særligt ressourceteam, som har til formål at opsamle og sikre vidensdelingen kommunerne imellem. For at sikre sig, at hjælpen er målrettet, har ressourcetemaet afholdt workshops med kommunerne i både Øst- og Vest-Danmark. Disse workshops har med stor succes været faciliteret af DAKOFA og alle aktører har haft mulighed for at byde ind med deres viden og erfaringer. Derudover har ressourceteamet optrådt på DAKOFAs konferencer og øvrige arrangementer samtidig med, at der er blevet uddelt økonomisk støtte til kommuneprojekter med det formål at nå ressourcestrategiens målsætninger. For at nå en genanvendelse på 50 % for husholdningsaffaldsfraktionerne: organisk-, plast,- træ,-pap-, papir- og metalaffald, skal de fleste kommuner intensivere deres indsamlingsordninger. Dog har de kommuner, som allerede har eksempelvis kildesortering af organisk affald et stort forspring, men selv de bedste i klassen skal arbejde for at nå de 50 %. Øget indsamling fra etageejendomme og sommerhusområder er blevet identificeret som en særlig udfordring, ligesom håndtering af affald på samt indretning af genbrugspladserne er i fokus. DAKOFA har derfor også i årets løb fokuseret på indsamling og sortering hvordan når vi målet? og der har været etableret en særlig arbejdsgruppe for sommerhusområder som en undergruppe til DAKOFAs netværk for kommunale anliggender. Derudover har der været fokus på sortering i etageejendomme, og særligt med henblik på ordninger for organisk affald, da dette har været nyt for mange. Med et øget fokus på kildesortering har DAKOFA 4 DAKOFA 5

4 antallet af spande vist sig at være en udfordring for yderligere kildesortering af de tørre fraktioner. Flere og flere kommuner overvejer således mulighederne og potentialerne i at samle de tørre fraktioner ind i samme spand for derefter at få dem sorteret på et centralt anlæg. DAKOFA har igen i år faciliteret et partnerskab mellem Miljøstyrelsen, KL og regionerne, med det formål at skabe et overblik over initiativer, planer og tanker om etablering af central sorteringskapacitet og forsøge at facilitere et samarbejde på regionalt plan. DAKOFA har også afholdt konferencer om indsamling, ruteoptimering, sortering, genbrugspladser og organisk affald med det formål at skabe grobund for erfaringsudveksling mellem kommuner. I lyset af jagten på de 50 % har DAKOFA også faciliteret et samarbejde mellem en række sjællandske kommuner om håndteringen af organisk affald samt arrangeret en studietur til Sverige om samme emne. Endelig har DAKOFA siddet med i en lang række følgegrupper på projekter, som er udarbejdet under ressourcestrategiens hat, og al den viden er blevet delt i hele DAKOFAs store netværk. Ud over husholdningsaffald er bygge-og anlægs affald sammen med elektronikaffald ligeledes udpeget som indsatsområder for ressourcestrategien. I ressourcestrategi del 1 er der fokus på at øge kvaliteten af bygge-og anlægsaffaldet, og herunder primært at få udmøntet PCB-handlingsplanen. I årets løb har vi set fødslen af den første nationale grænseværdi for PCB, og der har været en venten på bekendtgørelsen om selektiv nedrivning, som desværre endnu ikke har set dagens lys. DAKOFAs netværk for bygge-og anlægsaffald har været yderst aktivt, og der har i perioden været holdt en lang række succesfulde kurser om håndtering af bygge-og anlægsaffald. Sektoren efterspørger retningslinjer og operationelle værktøjer, hvorfor DAKOFA har arbejdet på højtryk for at sikre den nødvendige videndeling i sektoren. I den forbindelse har DAKOFA også været aktiv i en række følgegrupper på området. På elektronikområdet er fokus at udvinde flere værdifulde ressourcer af affaldet. DAKOFA har i perioden faciliteret et strategisk partnerskab, hvorunder der er udarbejdet to miljørapporter, som har til formål at øge vidensniveauet om, hvor og hvor mange kritiske ressourcer, der findes. Samarbejdet har ført til nye samarbejdsrelationer på bilateralt niveau, men også nationale udviklingsbehov er blevet identificeret. Endelig har sektorens rammebetingelser været til diskussion og DAKOFA har derfor forsøgt at sikre den nødvendige viden om, hvad der er op og ned i de grundlæggende forudsætninger for sektorens udvikling. Ressourcestrategi del 2 Affaldsforebyggelse I forbindelse med offentliggørelsen af ressourcestrategi del 2 Danmark uden affald en strategi for affaldsforebyggelse har DAKOFA afholdt et velbesøgt høringsmøde for Miljøstyrelsen. Derudover har der været holdt møder i DAKOFAs kommunenetværk vedrørende strategiens konsekvenser for kommunerne. Strategiens indsatsområder er fordelt på følgende affaldsfraktioner: Bygge-og anlæg, elektronik, tekstil, emballage og mad. Derudover har strategien to tværgående spor for omstilling af virksomheder og borgere til grønnere produktion og forbrug. DAKOFA har i perioden været optaget af affaldsforebyggelse, og har igen stået for koordineringen af den europæiske affaldsforebyggelsesuge i Danmark. Endvidere har DAKOFA holdt konferencer som decideret har fokuseret på både genanvendelse og forebyggelse af tekstil- og elektronikaffald samt behandlet udfordringerne med tekstiler i ressourcenetværket. Forebyggelsesstrategien har lanceret hele 72 initiativer, hvoraf en del er relevante for affaldssektoren. DAKOFA vil derfor naturligvis følge strategiens implementering i kommende planperiode Vækst og grøn omstilling? Vækst og grøn omstilling var et vigtig fokusområde i DAKOFAs handlingsplan Derfor har emnet naturligt været integreret på tværs af DAKOFAs arrangementer gennem året. Der har bl.a. været fokus på udvikling af ny teknologi, når det kommer til eksempelvis det strategiske partnerskab for elektronikaffald, og der er ligeledes indgået et samarbejde med Robocluster med henblik på at øge vidensniveauet i sektoren, når det drejer sig om genkendelsesteknologier og automatiseret sortering. Det er igennem videnprojekter blevet påvist, at Danmark har uudnyttede kompetencer inden for dette område. I samarbejde med Robocluster har DAKOFA været med til at arrangere en studietur til Holland med det formål at konstatere, hvor langt et af foregangslandene på affaldsområdet er nået med disse nye teknologier. DAKOFA har formidlet støttemuligheder til innovation og samtidig er DAKOFA i følgegruppen for Miljøstyrelsens projekt Rethink Resources, der ligeledes hjælper virksomheder på vej til en grøn omstilling. Inden for denne planperiode er Danmark også udvalgt af Ellen MacArthur Foundation som et test land for udarbejdelsen af konkrete værktøjer til gavn for beslutningstagere verden over. I den forbindelse er der nedsat en gruppe, som favner interessenter fra både Miljø-og Erhvervsministeriet, og hvor DAKOFA er blevet udpeget til at sidde med. DAKOFAs medlemmer og herunder særligt Teknisk Råd har ved flere lejligheder givet udtryk for, at der er brug for nye samarbejdsformer i sektoren, og ikke mindst nye rammebetingelser. For at nå i mål med den grønne omstilling har det været væsentligt for DAKOFA at arbejde for, at der kastes lys over potentielle, nye samarbejdsformer mellem offentlige og private aktører. Derfor har DAKOFA både igennem partnerskabet for central sortering og igennem juranetværket haft fokus på dette emne, og der har bl.a. været afholdt seminar om de kommende regler for udbud. Teknisk Råd har også på seneste møde inviteret både Erhvervsstyrelsen og Miljøstyrelsen til at redegøre for, at alle de støttede projekter også i realiteten fører til grøn omstilling og vækst. Affaldsområdet er således i stigende grad et aktiv inden for det erhvervspolitiske område, og DAKOFA vil derfor i stigende grad være opmærksom på de initiativer, der søsættes i Erhvervs- og vækstministeriets regi. DAKOFA vil desuden aktivt arbejde for at bygge bro mellem de forskellige ministerier og styrelser, som vil have affald og ressourcer på agendaen efter den nye ministerielle organisering som følge af folketingsvalget. Det heraf opståede behov for yderligere vidensdeling vil således være en prioriteret indsats for DAKOFA. DAKOFA har også været aktiv i en følgegruppen for State of Green Tours, som har til formål at promovere og fremvise eksisterende dansk teknologi med henblik på fremme af eksport. Det har i år betydet, at DAKOFA ved flere lejligheder har medvirket til modtagelse af udenlandske gæster, der ønsker at studere danske løsninger. Derudover har DAKOFA i samarbejde med den Britiske Ambassade afholdt et webinar samt deltaget i planlægningen af en særlig event på den britiske ambassade i København. Miljøbeskyttelse i højsædet I jagten på genanvendelse, forebyggelse og grøn vækst har DAKOFA slået et slag for, at det er vigtigt at have styr på de farlige stoffer og derigennem sikre, at miljøbeskyttelsen ikke går af DAKOFA 6 DAKOFA 7

5 fløjten i jagten på værdierne. Derfor har DAKOFA stået i spidsen for flere arrangementer om prøvetagning, klarificering af farligt affald samt afholdt et seminar om udfordringerne med nanopartikler i affaldet. Særligt inden for bygge-og anlægsaffaldet er der identificeret et problem med en række farlige stoffer, der endnu ikke er reguleret for. Langt hen ad vejen er det op til kommunerne at klassificere og herefter vurdere, hvordan farlige stoffer skal håndtereres. DAKOFA har derfor igennem sine netværk og kurser satset på at øge kompetenceniveauet i hele sektoren på dette område. DAKOFA på målstregen I 2012 vedtog DAKOFA en organisationsstrategi for med det mål at videreudvikle Dansk Kompetencecenter for Affald og i sidste ende blive Dansk Kompetencecenter for Ressourceforvaltning. Det første mål om at videreudvikle kompetencecenteret er for længst nået, og i realiteten er vi også med de seneste begivenheder i året næsten i mål med hele strategien. DAKOFA må nemlig siges at være næsten i mål med at blive et kompetencecenter for ressourceforvaltning, hvorfor vi også synes det er på tide, og på sin plads, at vi tager det på os og ændrer navnet fra Dansk Kompetencecenter for Affald til Dansk Kompetencecenter for Affald og Ressourcer. Igen i år må vi i bestyrelsen konstatere, at året har været succesfuldt og begivenhedsrigt. Der har været rekordhøjt antal arrangementer og - ikke mindst - stor aktivitet på alle de arrangementer DAKOFA har lagt navn til. Jeg er også som formand glad og stolt over det meget flotte resultat af en netop gennemført tilfredshedsundersøgelse, hvor DAKOFA og DAKOFAs sekretariat har fået topkarakterer på stort set alle målte parametre. Endvidere er jeg stolt over det stigende medlemstal og den stigende støtte fra sponsorer som DAKOFAs medlemmer nyder godt af. Endelig er jeg glad for at kunne annoncere, at vi på baggrund af det gode økonomiske resultat kan præsentere endnu en opnormering i sekretariatet med det formål at satse på formidling om nye tiltag i EU, både reguleringsmæssigt og teknologisk, samt intensivere samarbejdet med vores udenlandske søsterorganisationer. Der vil endvidere blive investeret yderligere i den nye flotte hjemmeside, hvor der fremover også vil være sider tilgængelige på engelsk, der skal medvirke til på fornem vis at præsentere den danske affaldssektor ud ad til. Jeg håber, at alle DAKOFAs medlemmer fortsat vil få stor gavn af den nye hjemmeside, men husk, at indholdet er noget, vi skaber i fællesskab, og jeg takker derfor alle medlemmer for deres store villighed til altid at være klar til at dele viden og erfaringer det er jo det, der er hele grundlaget for vores allesammens DAKOFA. I EUROPA RUMMER CIRKULÆR ØKONOMI EN UNIK MULIGHED FOR AT SKABE VEDVA- RENDE VÆKST OG BESKÆFTIGELSE. DEN GRØNNE ØKONOMI, SOM DEN UNDERTIDEN OGSÅ BLIVER KALDT, ER IKKE LÆNGERE ET NICHEMARKED, DEN ER MAINSTREAM, OG UDGØR UDEN DISKUSSION I STADIG STIGENDE GRAD VORES ØKONOMI ( ) SÅ SPØRGSMÅLET ER IKKE, OM VI I EUROPA VIL FØLGE DEN CIRKULÆRE VÆKST-VEJ. SPØRGSMÅLET ER SNARERE, HVORDAN VI HJÆLPER VORES ØKONOMIER TIL AT KOMME I MÅL OG HVOR HURTIGT. EU-Miljøkommissær Karmenu Vella DAKOFA 8 DAKOFA 9

6 MEDLEMSFORDELING Figur 1 viser fordelingen af medlemmer i DAKOFAs kontingentgrupper. Gruppe 1 Gruppe Gruppe 3 26 Gruppe 4 14 Figur 2 viser fordelingen af medlemmer mellem private firmaer, myndigheder og offentligt ejede selskaber m.v. 45% Myndigheder og kommunale selskaber 11% Organisationer, foreninger og læreanstalter 29% Leverandører, vognmænd og andre private virksomheder 15% Rådgivere Figur 4 viser udviklingen i medlemstallet siden Bemærk, at det kraftige fald i 2007 skyldes kommunalreformens bortfald af 13 amter, der alle var medlemmer, og reduktion i antallet af kommuner, hvoraf relativt flere nu til gengæld er medlemmer end tidligere (nu er ca. 8 ud af 10 danske kommuner direkte repræsenteret i DAKOFA mod tidligere kun ca. 3 ud af 10). Figur 3 viser mere detaljeret fordelingen på forskellige medlemskategorier. Kommunalt forsyningsselskab Leverandører Rådgivere Fælleskommunalt affaldsselskab og primærkommuner Organisationer og foreninger Central myndighed Vidensinstitutioner DAKOFA 10 DAKOFA 11

7 DAKOFA SKAL VÆRE DET SAMLENDE KOMPETENCECENTER FOR HELE AFFALDSSEKTOREN OG UDVIKLE MEDLEMMERNES KOMPETENCER SOM RESSOURCEFORVALTERE I MARKEDET! DAKOFAs handlingsplan DAKOFAS AKTIVITETER 2014/2015 ( TIL ) 1. Konferencer Intelligent affaldsindsamling - kan vi gøre det smartere og billigere? Affaldssorteringsanlæg i Region Midtjylland (for MST) Bygge- og anlægsaffald kan vi få bedre kvalitet i genanvendelsen Affaldssorteringsanlæg i Region Syd-Danmark (for MST) Fremtidens genbrugspladser hvordan kan vi udvikle pladserne optimalt? DAKOFA Affaldssorteringsanlæg i Nordjylland (for MST) Affald fra butikker, supermarkeder, restauranter og kontorer mere genanvendelse, men hvem og hvordan? Behandling og afsætning af organisk affald hvordan sikrer vi kvalitet og kapacitet? Affaldssorteringsanlæg i Østdanmark (for MST) Indsamling og sortering af husholdningsaffald - hvordan når vi i mål? Genanvendelse og forebyggelse af tekstilaffald: Af med klunset! men hvordan? Øget genanvendelse af ressourcerne i elektronikaffald Hvordan når vi 50 %-målet i 2022? (for MST i Aarhus) Hvordan når vi 50 %-målet i 2022? (for MST i København ) DAKOFAs årskonference Danmark uden affald fra strategi til virkelighed! 2. Seminarer og kurser Seminar: Strategisk samarbejde om genanvendelse af elektronikaffald (for MST) Seminar: Er nyttiggørelse af shredderaffald muligt i praksis? Kursus: Kommunikation fra affaldsplan til virkelighed (2 dage) Seminar: Samarbejder om bedre genanvendelse af værdierne i elektronikaffald? (for MST) Seminar: Nye regler for klassificering af affald som farligt affald Kursus: Prøvetagning, test og analyse af affald til nyttiggørelse Høringsseminar: Danmark uden affald II Udkast til strategi for affaldsforebyggelse (for MST) Seminar: Hvad koster det at deponere affald? Kursus: Bygge-og anlægsaffald Kursus: Bygge-og anlægsaffald Seminar: Udbudsretlige nyheder fokus på affaldsområdet Seminar: Den korrekte indberetning i Affaldsdatasystemet Højbjerg (for MST) Kursus: Bygge-og anlægsaffald Kursus: Kommunikation modul Seminar: Den korrekte indberetning i Affaldsdatasystemet København (for MST) DAKOFA 13

8 Kursus: Bygge- og anlægsaffald Kursus: Kommunikation modul Kursus: Kommunikation modul Seminar: Nanopartikler og affald 3. Netværksmøder Netværk for affald, energi og klima Netværk for bygge-og anlægsaffald og juranetværket Netværk for kommunale anliggender Netværk for kommunikation Netværk for farligt Affald Netværk for kommunale anliggender Netværk for biologisk affald og Spildevandsslam til jordbrugsformål Netværk for jura Netværk for bygge-og anlægsaffald Netværk for kommunale anliggender ERFA-gruppe om sommerhuse Netværk for ressourceforvaltning Netværk for biologisk affald og spildevandsslam Netværk for ressourceforvaltning Netværk for bygge-og anlægsaffald 4. Øvrige aktiviteter Sorteringsteknologier i Holland studietur Bestyrelsesmøde Bestyrelsesseminar (2 dage) Deponet Folkemøde på Bornholm (4 dage) Studietur og konference i Sverige om organisk affald (2 dage) Faciliteringsopgave om WEEE (2 dage for MST) Teknisk Råd Start-CAMP for KOD-projektet Bestyrelsesmøde Deponet Deponet Bestyrelsesmøde Opstartsmøde vedr. den europæiske forebyggelsesuge Bestyrelsesmøde Generalforsamling Teknisk Råd Deponet 5. Foredrag holdt af sekretariatet Oplæg om bygge- og anlægsaffald Klintholms ejerkommuner Strategi for ressourceanvendelse af bygge- og anlægsaffald, Bygherreforeningen Strategisk samarbejde om genanvendelse af elektronikaffald, Køge Handelsskole Bygge- og anlægsaffald som ressource, DAC From Waste Management to Resource Management - What do we need in Denmark?, CIWM Organisering af affaldsområdet Slagelse Byråd Fremtidens affaldshåndtering, Dansk Erhvervs miljønetværk Seminar om biogasløsninger, ARWOS Waste management in Denmark, Brasiliansk delegation (State of Green) Waste Transportation Logistics, Aarhus Universitet Waste Management in Denmark, Webinar med den britiske ambassade Oplæg hos Rambøll om byggeog anlægsaffald i et europæiske perspektiv 6. Deltagelse i eksterne styre-, følge- og arbejdsgrupper Arbejdsgruppe under State of Green Waste & Resource Tours Observatør i Miljøstyrelsen følgegruppe for evalueringen af fase 1. Internationalt projekt vedr. arbejdsmiljø i samarbejde med CIWM og Københavns Kommune Miljøstyrelsesprojekt for undersøgelse af kvalitet af det organiske affald Miljøstyrelsens projekt: Vidensindsamling og formidling af cases for indsamling af tørt genanvendeligt Miljøstyrelsens projekt: Vidensindsamling og formidling af cases for organisk affald Køreplan for udbygning af biogas i Danmark baseret på organisk affald fra husholdninger og servicesektoren Miljøstyrelsens projekt: Fremstilling af et højværdisubstrat til biogasproduktion ved sampulpning af have/parkaffald og kildesorteret organisk dagrenovation vha. ecogi-teknologien Økologisk Råds projekt: Anvendelse af kildesorteret organisk dagsrenovation i biogasanlæg BOFAs projekt om effektiv kommunikation i sommerhusområder Miljøstyrelsens følgegruppe for Rethink Resources Medlem af stakeholder-gruppe bag Erhvervs- og Miljøministeriets projekt: Circular economy toolkit for policy makers Styregruppe for INNO-MT Følgegruppe for RoboCluster Deltagelse i følgegruppe til Genanvendelse af træaffald til spån-plade - LCA og samfundsøkonomisk vurdering hos Deloitte og Teknologisk Institut Følgegruppe for miljøprojekt nr. 1667, 2015 udredning af teknologiske muligheder for at genbruge og genanvende beton Følgegruppe for Miljøprojekt nr. 1656, teknologier til identificering af problematiske stoffer Deltagelse i referencegruppe om opdatering og supplering af de eksisterende PCB-anvisninger (SBI) Følgegruppe for en samfundsøkonomisk analyse af behandling af nyt og gammelt shredderaffald (projekt udføres af Deloitte for MST) Følgegruppe for udmøntning af pulje for Biocover under Miljøstyrelsen DAKOFA 14 DAKOFA 15

9 GENERALFORSAMLING TEKNISK RÅD BESTYRELSE ISWA UDVALGET SEKRETARIAT RESSOURCE - FORVALTNING JORD OG GRUNDVAND Deponering og Jordforurening ORGANISATIONSPLAN KOMMUNIKATION FARLIGT AFFALD NETVÆRK BIO OG SLAMBEHANDLING AFFALDSJURA ENERGI OG KLIMA KOMMUNALE ANLIGGENDER BYGGE- OG ANLÆGSAFFALD DAKOFA 16 DAKOFA 17

10 6% 35% 256 I 2014 havde besøg. Det var 6 % flere end i DAKOFA har afholdt 35 arrangementer i perioden juli 2014 til juni 2015 i forhold til samme periode året forinden. Det er en stigning på 35 %. DAKOFA har 256 medlemmer (pr. juli 2015). Det er det højeste antal siden kommunesammenlægningen i % Antallet af modtagere af DAKOFAs nyhedsservice er steget med 19 % i forhold til sidste år. Der er nu personer, der modtager DAKOFAs nyheder, mod sidste år. Antallet af nyheder på hjemmesiden i perioden juli 2014 til juni 2015 var 243 mod 213 i den tilsvarende periode året før. Det er en stigning på 14 %. I første halvår af 2015 har der været deltagere på DAKOFAs 23 afholdte arrangementer (ekskl. netværksmøder). DAKOFA 18 DAKOFA 19

11 DAKOFAS SEKRETARIAT Sekretariat består af 1 direktør, 4 faglige medarbejdere, 1 sekretær samt 1 økonomi/it-medarbejder Ole Morten Petersen Annette Mejia Braunstein Jette Bjerre Hansen Inge Werther DRIFTSREGNSKAB Morten Carlsbæk DAKOFA 20 Grace Nørgaard Kim Mikkelsen DAKOFA 21

12 DAKOFAS DRIFTSREGNSKAB FOR PERIODEN 1. JANUAR DECEMBER 2014 INDTÆGTER REGNSKAB 2014 BUDGET 2014 Kontingenter , ,00 Mødeindtægter , ,00 Sponsorbidrag , ,00 Øvrige indtægter , ,00 Indtægter i alt , ,00 UDGIFTER Mødeudgifter , ,00 ISWA-kontingent , ,00 Rejseudgifter, sek , ,00 Netværk , ,00 Porto/kopi , ,00 Generalf., bestyrelsesm., TR , ,00 Årsberetning, tryk , ,00 Lønninger , ,00 Kontorhold , ,00 IT/hjemmeside , ,00 Mødekalender 2.000, ,00 Formidling/Promovering , ,00 Husleje inkl. ydelser , ,00 Repræsentation , ,00 Diverse udgifter , ,00 Revisionshonorar , ,00 Udgifter i alt , ,00 RESULTAT FØR FINANSIELLE POSTER , ,00 Finansielle poster Renteindtægter , ,00 Reg. inv.beviser ,80 0,00 Tab på debitorer 0,00 0,00 Finansielle poster, Total , ,00 Resultat efter finansielle poster , ,00 Skat 0,00 0,00 VI SKAL FREM TIL I LANGT HØJERE GRAD AT SE AFFALD OGSÅ SOM EN RESSOURCE, DER KAN GENBRUGES OG GENANVENDES,OG VÆK FRA AT BETRAGTE AFFALDET SOM ET SPILDPRODUKT. Danmark uden affald - Ressourcestrategi for affaldshåndtering, side 7, oktober 2013 Årets Resultat , ,00 DAKOFA 22

13 STATUS PR. 31. DECEMBER 2014 AKTIVER Depositum ,50 Finansielle anlægsaktiver ,50 ANLÆGSAKTIVER ,50 Lager, Vin 0,00 Varebeholdning 0,00 Debitorer ,97 Forudbetalte omkostninger ,81 Udlæg 13,50 Projekter 0,00 Tilgodehavender ,28 Investeringsbeviser ,60 Værdipapirer ,60 Kasse 3.955,75 Bank ,33 Bank, konferenceindtægter ,20 Giro ,63 Likvide Beholdning ,91 Omsætnings Aktiver ,79 MEDLEMMER AF DAKOFAs BESTYRELSE AKTIVER I ALT ,29 PASSIVER EK primo ,28 Formand Resultat pr ,40 Direktør Christian Møller Marius Pedersen A/S Egenkapital ultimo ,68 Næstformand EGENKAPITAL ,68 Energichef Peter Kjær Madsen Forsyning Helsingør Forudbetalte indtægter ,25 Kreditorer ,05 Kasserer Skyldig A-skat mv ,39 Afdelingschef Torben Kristiansen Skyldige omkostninger ,47 COWI A/S Moms ,13 Depositum Dansk Affaldsforening ,00 Hensættelse, IT projekt ,00 Hensættelser, feriepengeforpl ,32 Kortfristet gældsforpligtelser ,61 Gæld og kreditorer ,61 PASSIVER I ALT ,29 Øvrige bestyrelsesmedlemmer Adm. direktør John Veje Olesen Babcock & Wilcox Vølund Sektionsleder Jørgen Niemann Jensen Randers Kommune Udviklingschef Yvonne Amskov I/S Vestforbrænding Suppleanter Adm. Direktør Peter Basland I/S Vestforbrænding Lektor Fruergaard Thomas Astrup Danmarks Tekniske Universitet DAKOFA 25

14 DAKOFAs TEKNISKE RÅD Københavns Kommune Chefkonsulent Jens Purup Udpeget for 3 år i 2014 Suppleant til Københavns Kommune: Frederiksberg kommune Kontorleder Lene Dyrskov Toftgaard Udpeget for 3 år i 2014 INVITEREDE REPRÆSENTANTER IFØLGE DAKOFAs VEDTÆGTER 10, stk. 4 Direktør Johnny Bøwig DPA-System Genudpeget for 3 år i 2013 Chefkonsulent Thomas Capral Henriksen Dansk Energi Udpeget for 3 år i 2013 Miljøkonsulent Simon Stig-Gylling Dansk Byggeri Udpeget for 3 år i 2013 Chefkonsulent Henrik Bang Jensen Landbrug & Fødevarer Udpeget for 3 år i 2013 Sekretariatsleder Christian Ege Danmarks Naturfredningsforening Genudpeget for 3 år i 2014 Projektleder Bjarne Foged Larsen DAKA REFOOD Genudpeget for 3 år i 2012 Director of Marketing and Technology Ole Hedegaard Madsen Babcock & Wilcox Vølund Genudpeget for 3 år i 2012 Advokat Henriette Soja Advokataktieselskabet Horten Udpeget for 3 år i 2014 MEDLEMSVALGTE REPRÆSENTANTER Direktør Christian Christensen Solum Gruppen A/S Genvalgt for 3 år i 2012 Afdelingsleder Kim Røgen, Center for Affald & Genbrug, Københavns Kommune. Genvalgt for 3 år i 2014 Partner Henning Jørgensen Affaldskontoret Valgt for 3 år i 2014 Projektudvikler Kirsten Bojsen I/S Vestforbrænding Valgt for 3 år i 2014 Adm. direktør Brian Clemmensen, DanWEEE Recycling A/S Valgt for 3 år i 2014 Professor Henrik Wenzel Syddansk Universitet Genvalgt for 3 år i 2014 NETVÆRKSANSVARLIGE UDPEGEDE REPRÆSENTANTER Ingeniørforeningen i Danmark Afdelingsleder Ole Sinkjær Krüger A/S Genudpeget for 3 år i 2012 Partner Ole Hjelmar Danish Waste Solutions Udpeget for 3 år i 2012 Danmarks Tekniske Universitet Lektor Thomas Fruergaard Astrup Miljø & Ressourcer DTU Genudpeget for 3 år i 2013 Aalborg Universitet Professor Arne Remmen Inst. for Samfundsudvikling og Planlægning Udpeget for 3 år i 2014 Foreningen af rådgivende ingeniører Afdelingschef Jørgen Haukohl RAMBØLL Genudpeget for 3 år i 2014 Miljøstyrelsen Vicedirektør Claus Torp Genudpeget for 3 år i 2012 Funktionsleder Jette Skaarup Justesen Miljøstyrelsen Genudpeget for 3 år i 2014 Energistyrelsen Specialkonsulent Finn Bertelsen Genvalgt for 3 år i 2014 DI Chefkonsulent Svend Erik Jepsen Udpeget for 3 år i 2014 Dansk Affaldsforening Direktør Jacob Hartvig Simonsen Udpeget for 3 år i 2013 KL Chefkonsulent Anders Christiansen Genudpeget for 3 år i 2012 Netværk for Energi og Klima Afdelingsleder Bettina Kamuk, RAMBØLL Netværk for Bio- og slambehandling Afdelingsleder Morten Brøgger, SOLUM Gruppen Netværk for Jord & Grundvand (herunder Deponering & Jordforurening) Seniorfagleder Steen Stentsøe, COWI A/S Seniorkonsulent Frank Laursen, RGS 90 Jordrens a/s Netværk for Bygge- og anlægsaffald Erik Lauritzen, Erik Krogh Lauritzen ApS Netværket for Affaldsjura Specialistadvokat Jacob Brandt, Advokataktieselskabet Bech-Bruun Netværk for Farligt Affald Projektleder Klaus Steen Hansen, I/S SMOKA Netværk vedrørende Eksport Udviklingschef Jens Bjørn Jakobsen, COWI A/S Netværk for Kommunikation Direktør Karen B. Kristensen, Global Translations Netværk for Ressourceforvaltning Kirsten Henriksen, 3R Consult Netværk for Kommunale anliggender Projektleder Karen Lübben, Vejle AffaldGenbrug ISWA-udvalget Afdelingsleder Bettina Kamuk, RAMBØLL Herudover er medlemmerne af den til enhver tid siddende bestyrelse inklusive suppleanter medlemmer af Teknisk Råd. DAKOFA 26 DAKOFA 27

15 DAKOFAs MEDLEMSLISTE IN THE WASTE SECTOR ALONE, IMPLEMENTING EXISTING LEGISLATION BY 2020 WILL CREATE OVER 400,000 NEW JOBS AND AN INCREASE IN THE ANNUAL TURNOVER OF THE WASTE SECTOR BY OVER 4.2 BILLION EURO. IMPLEMENTING HIGHER RECYCLING TARGETS WOULD CREATE ANOTHER 200,000 ADDITIONAL JOBS IN EUROPE, A LOT OF THESE IN THE COUNTRIES WHICH ARE FURTHER AWAY FROM MEETING THE TARGETS. I AM QUITE TAKEN WITH THE IDEA THAT GOOD WASTE POLICY MEANS WE CAN HAVE TOMORROW S PRODUCTS AND SERVICES AT TODAY S PRICES, IN SPITE OF PRICE INCREASES IN RAW MATERIALS. EU-MILJØKOMMISSÆR KARMENU VELLA. 3R Consult ABAS Miljøservice AC Birk A/S Advokataktieselskabet HORTEN AFATEK A/S AffaldPlus Affalds- og Ressoruceindustrien, ARI Affaldskontoret AffaldVarme Aarhus Aksel Benzin as Albertslund Kommune Allerød Kommune ALSTOM DANMARK A/S ARC - Amager Ressourcecenter Arwos Assens Forsyning A/S AV Miljø Averhoff A/S Avfall Norge AVV I/S Axel Hansen Transport A/S Babcock & Wilcox Vølund A/S Ballerup Kommune Banke Accessory Drive Batteriforeningen Bech-Bruun Billund Energi A/S Billund Kommune Biofos Biotrans Nordic ApS Bofa Bregnebjerggård Grusgrav og Fyldplads Brøndby Kommune Cellwood Machinery DK/ AL-2 Agro A/S Combineering A/S COWI A/S Daka Denmark A/S Danish Waste Solutions ApS Danmarks Naturfredningsforening Dansk Affald A/S Dansk Affaldsforening Dansk Byggeri Dansk Miljøanalyse Dansk Miljøforbedring Dansk Producentansvars-System Dansk RestproduktHåndtering Amba Dansk Retursystem A/S Dansk Standard Dansk Transport og Logistik Danske Maskinstationer & Entreprenører DANVA DanWEEE Recycling A/S DCE - Nationalt Center for Miljø og Energi DCR Miljø A/S Deloitte Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet DGtek A/S Dragør Kommune DTU (Danmarks Tekniske Universitet) DTU MAN/SYS Econet AS Egedal Kommune Elretur Energistyrelsen ENVAC-OptiBag Danmark A/S EnviDan Energy Erik Krogh Lauritzen ApS ERP Denmark ApS Esbjerg Kommune Euro Group Eurofins Miljø A/S F.L.Smidth Airloq A/S FAKS Favrskov Forsyning A/S Faxe Forsyning Faxe Kalk A/S Fladså Grusgrav & Fyldplads ApS FM Larsen Rådgivende ingeniør FMT A/S FORCE Technology Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste Forsyning Helsingør A/S Fredensborg Forsyning A/S Fredensborg kommune Fredericia Kommune Frederiksberg Kommune Frederikshavn Affald A/S Frederikshavn Kommune Frederikssund Kommune Furesø Kommune Gamle Mursten Gemidan A/S Geminor DK ApS Genknus & Kabell A/S Gentofte Kommune Gips Recycling Danmark A/S Gladsaxe Kommune Global Translations Glostrup Forsyning Glostrup Kommune Golder Associates A/S Greve kommune Greve Solrød Forsyning A/S Gribskov Kommune Grontmij A/S Guldborgsund Kommune H. J. Hansen Genvind. Ind. A/S Halsnæs Affald A/S Hansen Agenda HC Container A/S HCS A/S afd. for Genbrug og Restprodukter HedeDanmark a/s Hedensted kommune Helsingør Kommune Herlev Kommune Herning Kommune Hillerød Forsyning Hillerød Kommune Hjørring Kommune Holbæk Forsyning Horsens Kommune Hvidovre Kommune Høje-Taastrup Kommune Hørsholm Kommune I/S Kraftvarmeværk Thisted DAKOFA 28 DAKOFA 29

16 I/S Norfors I/S REFA I/S Reno-Nord I/S Vestforbrænding IF Recycling A/S Ikast-Brande Kommune Innovationsnetværket RoboCluster IRF ITD - brancheorganisation for den danske vejgodstr J. Jensen Nedrivning A/S Jammerbugt Kommune JHN Processor Joca Trading A/S Johansson & Kalstrup P/S Jysk Miljørens A/S Kalundborg Kommune KARA/Noveren I/S Katzenmark Kerteminde Forsyning - Renovation A/s Kingo Karlsen A/S KL Klintholm I/S Kogsgaard Miljø Kolding Kommune KompetenceCenter Affald Komtek Miljø af 2012 A/S Kristian Rytter A/S Krüger A/S Københavns Kommune, Jord & Affald Køge Kommune LAB S.A. Landbrug & Fødevarer Lemvig Kommune Leo Pharma A/S Lett Advokatpartnerselskab Lolland Kommune Lyngby-Taarbæk Kommune Lyskildebranchens WEEEforening M. Larsen Vognmandsfirma A/S Marius Pedersen A/S meldgård MILJØ A/S Metso Denmark A/S MFC A/S Middelfart Renovationsvæsen MIJODAN A/S Miljøservice as Miljøstyrelsen Modulo-beton ApS Motas NCC Recycling A/S NIRAS A/S NOAH Danmark ApS Nomi4S i/s Nord Nordfyns Kommune Norrecco A/S Novo Nordisk A/S Novozymes A/S Nyborg Forsyning og Serv. A/S Næstved Kommune Odense Kommune Odense Kraftvarmeværk A/S Odense Renovationsselskab A/S Odsherred kommune Op system Danmark a/s Oslo Kommune Planmiljø ApS Plastindustrien i Danmark Provas A/S Public Funk PWC PWS Danmark A/S Ragn-Sells Danmark A/S Rambøll Danmark A/S Randers Kommune Region Hovedstaden REnescience A/S Reno Djurs I/S RenoNorden A/S RENOSYD i/s Renovest I/S RGS 90 A/S Ribe Flaskecentral A/S Ringsted Kommune Ringkøbing-Skjern Kommune Rockwool A/S Roskilde Kommune Rostra Kommunikation Rubæk & Co. A/S Rudersdal Kommune Rødovre Kommune Scanmetals A/S Scrap A/S Silkeborg Genbrug & Affald A/S Simon Moos A/S Slagelse Kommune SMOKA Solrød Kommune Solum Gruppen Special Waste Systems A/S Stena Recycling A/S Stena Technoworld A/S Stevns Kommune Syddansk Universitet SYSAV AB Sønderborg Kommune Sønderborg Kraftvarmeværk I/S Søren Garde Rådgivning Tankegang Teknologisk Institut Thisted Kommune Torshavn kommunes Kommunale forbrændingsanlæg Transvision A/S Trekantsområdets Affaldsselskab I/S (TAS) Trioplast Nyborg A/S Tønder Forsyning Tønder Kommune Ulandshjælp fra Folk til Folk (UFF) Vand og Affald (Svendborg) Varde Forsyning A/S Varig Teknik & Miljø Vejle Kommune - Affaldgenbrug Vesthimmerlands Kommune Viborg Kommune / REVAS Vordingborg Kommune WaMaTech A/S Wastestation ApS WPT Nordic Ærø Kommune Aage Vestergaard Larsen A/S Aalborg Kommunes Renovationsvæsen AAU Inst. for Samfundsudv./Planlæg DAKOFAs SPONSORER 2015 NORRECCO Vi tager os af jorden! DAKOFA 30 DAKOFA 31

17