The Capital Region of Denmark Sundhedsplatformen - hvordan skaber Danmarks største sundhedsit-projekt forandring
|
|
- Inger Marcussen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 The Capital Region of Denmark Sundhedsplatformen - hvordan skaber Danmarks største sundhedsit-projekt forandring HR direktør Søren Hartz Center for HR, Region Hovedstaden
2 The Capital Region of Denmark Agenda Sundhedsplatformen Vision Indhold og funktionalitet HR Opgaven Ledelsesudvikling Gevinster for klinikken, patienterne og medarbejdere
3 Center for HR, organisation Direktør Administration (ca. 30) Organisation & Leadership (ca. 30) Education and training (ca. 160) Payroll & Negotiation (ca. 150) Gennemsnitlig leder/medarbejder ratio: ca. 1/20
4 Udfordringer for regionen og dermed CHR makroperspektiv Patientfokus skal fortsat udvikles Fortsat pres på ressourcer Implementeringskraft og hurtigere løsninger/gevinster Tænke og arbejde på tværs af organisation og mellem sektorer Kvalitetsarbejdet flytning af ansvar og ressourcer mellem sektorer? Arbejdskraftmangel Sundhedsplatformen nye standarder, nye arbejdsgange, nye snit i opgaver og systemer
5 The Capital Region of Denmark Vision for Sundhedsplatformen Behandlingskontinuitet og patientsikkerhed på tværs af regioner, sektorer og medier Effektivisering af kliniske processer og arbejdsgange Patient- og medarbejdertilfredshed
6 The Capital Region of Denmark Fakta om regionerne 2 regioner 2.5 millioner indbyggere 17 hospitaler 54 institutioner sengepladser ansatte brugere samtidige brugere 3.6 mio. ambulante besøg operationer praktiserende læger 49 kommuner
7 Sundhedsplatform Sundhedsplatformen udskifter ca. 60 centrale kliniske systemer og integrerer til andre systemer EPIC EFFEKTER OG GEVINSTER
8 The Capital Region of Denmark Grundlæggende kernefunktionalitet Håndtering af den generelle dokumentation på patienten Håndtering af bestilling og svar til fx laboratorie- og røntgensystemer Håndtering af patientadministration, booking og afregning Håndtering af medicineringsprocessen Direkte overførsel af data fra udvalgt medicoteknisk udstyr til Sundhedsplatformen Generering af rapporter, herunder ledelsesrapporter Håndtering af forskning Beslutningsstøtte.
9 The Capital Region of Denmark Mobil funktionalitet - eksempler MyChart Bedside (Tablet, ios/android) Målrettet den indlagte patient. Haiku (Smartphone, ios/android) er målrettet læger og giver adgang til patientlister, til at se og skrive journalnoter, aftaler, prøvesvar med notifikationer, medicininformation, kliniske fotos mv. Canto (Tablet, ios) er målrettet læger og ledelsen. Har den samme funktionalitet som Haiku, men indeholder derudover funktionalitet som at lave ordinationer og dashboard med ledelsesinformation
10 The Capital Region of Denmark Effekter og gevinster min. 60 målepunkter Forbedringer i behandlings-kontinuitet og patientsikkerhed Standardisering af den kliniske dokumentation Samling af patientens informationer i en løsning Bedre overblik og adgang til opdaterede informationer Beslutnings- og processtøtte Struktureret opsamling af information Effektivisering af kliniske processer og arbejdsgange Øget standardisering Løsningen skal understøtte brug af evidensbaseret viden Klinisk og administrativ ledelsesinformation Samlet forløbsplanlægning skal understøttes Patient- og medarbejdertilfredshed Bedre overblik Mindre dobbeltarbejde i form af eliminering af dobbeltindtastning Øget driftsstabilitet Patient empowerment i form af mulighed for større medvirken for patienterne i deres eget sygdomsforløb
11 The Capital Region of Denmark
12 The Capital Region of Denmark Overordnet styringsprincip: Go-live 21. maj 2016, kl
13 The Capital Region of Denmark Hvornår kommer Sundhedsplatformen?
14 5 planlægnings- og indsatsområder Kursuskatalog Superbrugere & support LMS Cutover & Post Live ad hoc Udd. plan
15 Fordeling af superbrugere 20 % fra forgående bølger 20 % fra kommende bølger 60 % fra hospitalet der implementerer
16 Parathed og forandringsledelse Uddannelse og support It og teknik Kommunikation Herlev Gentofte Hospital Rolle Antal slutbrugere Ratio Superbrugere Herlev Gentofte Hospital (60%) Rigshospitalet (40%) Læger Sygeplejersker Jordmødre Terapeuter Lægesekretærer Sosu Andet Apotek Total BEMÆRK!
17 Uddannelsesopgaven kursister senest 6 uger inden Go-Live 6 bølger af timers undervisning 400 P i 25 undervisningslokaler i nyt kursuscenter 80 Certificerede undervisere rekrutteret certifikater fordelt på 120 roller alene på Herlev/Gentofte 150 e-learningkurser af 750 klar til 2nd bølge
18 100% Anvendelsesgraden på udvalgte e-læringskurser Marts % 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 18,49% 4,27% 8,46% 1,94% 6,25% 97,92% 99,31% 0,44% 13,40% 0,81%
19 Læring efter deltagelse i kurser og uddannelse Kan du omsætte det, du har lært, til din daglige praksis? 5 4,5 4 3,83 4,07 3,98 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0
20
21 Kursustimer i relation til hensigtserklæring Fra USA til DK Før Efter
22 Forandringsledelsestiltagene bygger på implementeringsprincipperne Lokalt ejerskab: Hospitalerne er forandringsejere og skal drive forandringsprocessen. Implementering tager som udgangspunkt afsæt i den eksisterende organisering på det enkelte hospital/sygehus. Tryghed i forandring: Forudsigelighed, gennemsigtighed og viden før, under og efter implementering skal skabe tryghed i forandringsprocessen og i overgangen fra implementering til drift.
23 Holdning (Accept) som vej til ændret adfærd En succesfuld implementering kræver ændret adfærd Det er ikke nok blot at forstå forandringerne. Ændret adfærd (Handling) forudsætter, at forandringen er meningsfuld og accepteres Derfor er et centralt element i Forandringsledelsesindsatsen at involvere og skabe rammer for mening og accept, som er grundlag for handling Rick Maurer Beyond the wall of resistance
24 Konkrete aktiviteter til understøttelse Kick-off for ledere og medarbejdere Hvor skal vi hen og hvordan? Parathedskonceptet Organisatorisk tilpasning til Go live. Introduktion til en række nye arbejdsgange (via parathedsarbejdsgrupper). Fokus på deltagere som forandringsagenter for resten af organisationen (starter ca. 9 måneder før go live) Gevinstrealisering Hvilke konkrete resultater (forandringer) skal vi opnå?
25 Lederudviklingsprogrammet Ledelse af medarbejdere Ledelse af ledere Ledelse af forskning Fast track til ledelse af ledere Ledelse af patientforløb Lederudviklingsprogrammet Toplederaktiviteter Ledertalent Accelererede indsatser
26 Forandringsledelsesprojekt: Uddannelse og rejsehold Styregruppe Styring og implementering Data Forbedringer Gevinstrealisering Ikke tekniske færdigheder, forandringsledelse og psykologi, rollen, forbedring, fastholdelse. Modenhed, koordination, interessent- og risikoanlayse, coaching og kommunikation Grafer, præsentation, forståelse, statistik, Statistik proceskontrol Værktøjer, PDSA, 5S, VSK, tavlemøde, Fiskebensdiagram, 5X?, feedback Opfølgning, business case, dokumentation, evaluering, baselinemålinger
27 Region Hovedstaden Center for HR Indsatsen kort beskrevet Struktureres efter følgende spor: Forandring proces, ledelse og uddannelse Styring og implementering Data Faglig og patientorienteret gevinstrealisering Målrettet den enkelte afdelings behov i samarbejde med hospitaler/afdelinger 10 afd. får tilbud pr. rul Forankring sikres via partnerskab med hospitalerne (egne ressourcer) inkl. uddannelse i forbedring Følger umiddelbart efter implementeringen af Sundhedsplatformen med dedikeret rejsehold Identifikation af rækkefølge i afdelingsgennemgang analyseres op til go-live og besluttes af hospitalsdirektionen
28 Region Hovedstaden Tak for opmærksomheden Spørgsmål?
EPJ og anden It-understøttelse af fremtidens patientforløb - erfaringer og planer i Østdanmark
EPJ og anden It-understøttelse af fremtidens patientforløb - erfaringer og planer i Østdanmark Gitte Fangel Vicedirektør Herlev Hospital Styregruppen for Sundhedsplatformen 1 To regioner i samarbejde 17
Læs mereTillitsreformen et regeringsbeslut med fokus på ansvar och tiltro till medarbeterne
Tillitsreformen et regeringsbeslut med fokus på ansvar och tiltro till medarbeterne Strategidagen den 19 januari 2016, Dagens Medicin Søren Hartz, HR-Direktør I Center for HR, Region Hovedstaden, Danmark
Læs mereDokumentationspraksis mellem faglighed og teknologi
Dokumentationspraksis mellem faglighed og teknologi Når der prioriteres ressourcer til dokumentationsundervisning, rykker det så? v/ Vicedirektør Anne Gram, Herlev og Gentofte Hospital Ø Baggrund for min
Læs mereStandardisering af klinisk/administrativt indhold i Region Sjælland og Region Hovedstaden
Standardisering af klinisk/administrativt indhold i Region Sjælland og Region Hovedstaden en del af Sundhedsplatformen Hvor er klinisk/administrativ praksis beskrevet? Regionale kliniske vejledninger fra
Læs mereSundhedsplatformen Patientforløb, byggeri og teknisk drift
Sundhedsplatformen Patientforløb, byggeri og teknisk drift FSTAs årskonference 14. oktober 2016 26. oktober 2016 1 Sundhedsplatformen kort fortalt Alle hospitaler øst for Storebælt indfører Sundhedsplatformen
Læs mereSpørgsmål og svar om Sundhedsplatformen
20.12.2016 Spørgsmål og svar om Sundhedsplatformen 1. OM SUNDHEDSPLATFORMEN... 2 2. SUNDHEDSPLATFORMEN FOR PATIENTER... 4 3. SUNDHEDSPLATFORMEN FOR PERSONALET... 5 1. OM SUNDHEDSPLATFORMEN Hvem kan bruge
Læs mereBrugerinddragelse er helt fundamentalt
Brugerinddragelse er helt fundamentalt Den 24. marts 2014, Inspirationskonference om offentlig fornyelse Gitte Fangel, Programdirektør, Sundhedsplatformen Kort om Sundhedsplatformen 2 Sundhedsplatformen
Læs mereI den forbindelse er målet med Sundhedsplatformen konkretiseret og gjort nemmere kommunikerbart.
Dato: 15. maj 2014 Brevid: 2255385 Status for Sundhedsplatformen Baggrund Den 20. december 2013 underskrev Region Sjælland og Region Hovedstaden kontrakt med den amerikanske leverandør Epic om levering
Læs mereImplementering og indhentning af gevinster. Erfaringer fra DUBU
Implementering og indhentning af gevinster Erfaringer fra DUBU Agenda Hvordan bidrager forandringsledelse til et vellykket projekt? Janni Bormann, Konsulent, KOMBIT DUBU implementering i praksis? Anders
Læs mereRegion Hovedstaden Anbefalinger til implementering af Min SP i Region Hovedstaden
Anbefalinger til implementering af Min SP i Region Hovedstaden KOPA: Center for Sundhed v. Max Miiller 1 Baggrund for anbefalinger Patienten som Partner Patienten som Partner (PsP) er en del af den strategiske
Læs mereSundhedsplatformen. - Organisatorisk forandring live. 13. oktober 2016, E-sundhedsobservatoriet Programdirektør Gitte Fangel, Sundhedsplatformen
Sundhedsplatformen - Organisatorisk forandring live 13. oktober 2016, E-sundhedsobservatoriet Programdirektør Gitte Fangel, Sundhedsplatformen Det I er blevet lovet SUNDHEDSPLATFORMEN er Danmarkshistoriens
Læs mereSundhedsplatformen. Region Sjælland & Region Hovedstaden
Sundhedsplatformen Region Sjælland & Region Hovedstaden Hemitkonferanse 12. mars 2014 Programdirektør Gitte Fangel Baggrund Målsætninger Omfang af Sundhedsplatformen Udbudsprocessen Erfaringer Hvor vi
Læs mereSundhedsplatformen og nybyggerier. Netværk for sygehusbyggerier Programdirektør Gitte Fangel
Sundhedsplatformen og nybyggerier Netværk for sygehusbyggerier Programdirektør Gitte Fangel 27.08.2014 2 To regioner en platform 20 hospitaler & sygehuse 44.000 brugere 2,5 million indbyggere Sundhedsplatformen
Læs mereSundhedsplatformen Implementering af et stort forandringsprojekt
Sundhedsplatformen Implementering af et stort forandringsprojekt Programdirektør Gitte Fangel 1. Februar 2016 Vision - vi gør det lettere At være patient At være sundhedsprofessionel At lede kvalitet og
Læs mereArbejdet med gevinstrealisering i forbindelse med Sundhedsplatformen
Center for Økonomi Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Bilag 3 Telefon +45 3866 5000 Direkte +45 26 73 21 50 Mail Torben.Stentoft@regionh.dk Web www.regionh.dk Dato: 7. august 2017 Arbejdet med gevinstrealisering
Læs mereHvor er AHH 7 ½ måned før Go Live?
Sekretariat for Sundhedsplatformen Hvor er AHH 7 ½ måned før Go Live? Overlægeforsamlingen, 4.8.16 Erik Brouer 1 AHH implementeringsorganisation AHH Direktion Forretningsudvalg Referencegruppe r: VMU HDAL
Læs mereNational udbredelse af telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL
National udbredelse af telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Mette Harbo, digitaliseringschef, Københavns Kommune Christian Boel, koncerndirektør, Region Midtjylland esundhedsobservatoriet
Læs mereBUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING
BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING Business casen er rygraden i ethvert forretningsprojekt. Om det handler om at købe et nyt IT system, en virksomhed eller om at outsource dele af sin IT-drift, ja, så
Læs mereSundhedsplatformen - og ensartet dokumentation. Præsentation for DASYS Programdirektør Gitte Fangel 29.09.2014
Sundhedsplatformen - og ensartet dokumentation Præsentation for DASYS Programdirektør Gitte Fangel 29.09.2014 2 To regioner en platform 20 hospitaler & sygehuse 44.000 brugere 2,5 million indbyggere Begge
Læs mereEPJ implementeringsdrejebog fra Business Case til praktisk implementering. Region Nordjylland
EPJ implementeringsdrejebog fra Business Case til praktisk implementering Region Nordjylland Agenda Metode til at udarbejde implementeringsdrejebogen Forankring af EPJ projektet i klinikken Kan det lade
Læs mereGod programledelse. Netværk 20.1 2014
God programledelse Netværk 20.1 2014 Grundlæggende definitioner Portefølje Program Projekt 2 Et program dækker ikke kun projekter Tidlige indikatorer Succeskriterier Gevinster/ Effekter Projekter Ad hoc
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereVision for projektet
Vision for projektet Forbedring af klinikernes arbejdsredskab så der skabes større arbejdsglæde og mindre ressourceforbrug Respekt for hinandens dokumentation 10-05-2013 www.olp.rm.dk 1 Problem der skal
Læs mereDigitalisering af vidensdeling
Digitalisering af vidensdeling Baggrund Frederikshavn Kommune ønskede en bedre integration mellem intranettet og det elektroniske sags- og dokumenthåndteringssystem, så det blev nemmere at vidensdele og
Læs mereProgram for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud. i Region Hovedstaden
Program for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud i Region Hovedstaden Baggrunden for det tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram Region Hovedstadens tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram
Læs mereRegion Hovedstaden Center for It, Medico og Telefoni. SP-brugerundersøgelse
SP-brugerundersøgelse 1 Hovedbudskaber Resultaterne af brugerundersøgelsen har givet værdifulde oplysninger og et solidt datagrundlag, der skal gøre SP Drifts-og udviklingsorganisationen klogere på, hvordan
Læs mereArtikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.
Læs mereHvad vil Regionen på sundhedsområdet?
Hvad vil Regionen på sundhedsområdet? Møde med Ældrerådet i Region Hovedstaden den 17. maj Næstformand Henrik Thorup 1 Nyt Regionsråd og ny konstituering Vi fik nyt regionsråd i 2018 Konstitueringsaftalen
Læs mereEPJ på Regionshospitalet Randers og Grenaa. Thomas Stadil Pinstrup Sundheds-IT chef
EPJ på Regionshospitalet Randers og Grenaa Thomas Stadil Pinstrup Sundheds-IT chef Regionsrådet Region Midt 21.1.2009 Besluttede at fortsætte med Århus EPJ og indlede udrulning af den samlede EPJ på det
Læs mere1. Integrationer til de store eksterne systemer herunder FMK, Med.com and Labka
Sundhedsplatformen Lyngbyvej 20 2100 København Ø NOTAT Til: Forretningsudvalget i Region Sjælland Bøllingsvej 30 4100 Ringsted www.sundhedsplatform.dk Dato: 5. august 2016 Status på Sundhedsplatformen
Læs mereBilag 3: Aktivitet, indlæggelser og ambulante besøg på Rigshospitalet og Herlev og Gentofte Hospital
Bilag 3: Aktivitet, indlæggelser og ambulante besøg på Rigshospitalet og Herlev og Gentofte Hospital Ved hver SP-implementering har der i ugerne omkring ibrugtagning været planlagt lavere aktivitet med
Læs mereFAGLIG LEDELSE OG STYRING
FAGLIG LEDELSE OG STYRING Området for børn og unge med særlige behov STYRINGSGRUNDLAG ORGANISERING OG TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE FAGLIG UDVIKLING TILRETTELÆGGELSE AF ARBEJDET OPFØLGNING LEDELSESINFORMATION
Læs mereHvilke forandringer vil brugerportalsinitiativet betyde for skoler og dagtilbud. Programchef Kit Roesen, KL
Hvilke forandringer vil brugerportalsinitiativet betyde for skoler og dagtilbud Programchef Kit Roesen, KL Agenda Trivsel og læring digitaliseringsstrategi Hvor bliver ejerskabet af, når vi køber ind for
Læs mereDe store forandringer med Sundhedsplatformen
Herlev og Gentofte Hospital De store forandringer med Sundhedsplatformen At patienten deltager i egen behandling At der skal dokumenteres struktureret, tidstro og sammen med patienten At tidstro data bruges
Læs mereSagsnr.: 2014/0006967 Dato: 4. september 2014. Ældrepuljen uddybning af ansøgninger omkring velfærdsteknologi
Notat Sagsnr.: 2014/0006967 Dato: 4. september 2014 Titel: Ældrepuljen uddybning af ansøgninger omkring velfærdsteknologi Sagsbehandler: Sune Buch-Sloth Udviklingskonsulent Udvalget for Ældre og Handicap
Læs mereSundhedsplatformen - et kæmpe organisationsforandringsprojekt
Sundhedsplatformen - et kæmpe organisationsforandringsprojekt Basispræsentation opdateret 17/9 2018 Sundhedsplatformen er et samarbejde for patienternes skyld Ø To regioner med i alt 2,5 mio. borgere Ø
Læs mereRegion Hovedstadens business case vedrørende Sundhedsplatformen et resumé
Region Hovedstadens business case vedrørende Sundhedsplatformen et resumé November 2015 Indledning Dette dokument har til formål at give en kort introduktion til den business case der er udarbejdet i relation
Læs mereVelkommen til Apropos MidtEPJ det fælles EPJ-nyhedsbrev for Aarhus Universitetshospital.
Aarhus Universitetshospital Januar 2012 MidtEPJ Rul 4 WANTED Årsafslutning Uddata og forskning Ledelsesinfo Sygehussystemet og PDOK Ny funktionalitet: RM8 Velkommen til Apropos MidtEPJ det fælles EPJ-nyhedsbrev
Læs mereImplementering. - udfordringer og muligheder. ved Jesper Høg og Paw Feilbo Myrndorff Center for Uddannelse
Implementering - udfordringer og muligheder ved Jesper Høg og Paw Feilbo Myrndorff Center for Uddannelse Den første gode nyhed Alle kommunale redningsberedskaber anvender en eller anden form for evaluering
Læs mereFORANDRINGS- LEDELSE OG PARATHED KOMMUNERNES SYGEDAGPENGE SYSTEM (KSD)
FORANDRINGS- LEDELSE OG PARATHED KOMMUNERNES SYGEDAGPENGE SYSTEM (KSD) PARATHEDSANALYSE Kommunespecifikke produkter * Formulér SMARTe mål Udarbejd plan for uddannelse af øvrige brugere Udfør konfigureringsopgaver
Læs mereHvorfor standardisering af klinisk og administrativt indhold? - og hvor meget?
Hvorfor standardisering af klinisk og administrativt indhold? - og hvor meget? Bud på principper og eksempler på effekter i relation til indholdsmæssig opsætning af Sundhedsplatformen Afdelingslæge Thomas
Læs mereEt sammenhængende e-sundhedsvæsen i hele Grønland
Et sammenhængende e-sundhedsvæsen i hele Grønland en vej til et mindre komplekst sundhedsvæsen Maria Hammer Olsen, MI EPJ-Chef, Departementet for sundhed og infrastruktur, Grønland Henrik Lindholm, MI
Læs mereRegion Hovedstaden. Gevinstrealisering. Erfaringer fra Sundhedsplatformen. 15. September september
Gevinstrealisering Erfaringer fra Sundhedsplatformen 15. September 2016 16. september 2016 1 Sundhedsplatformen kort fortalt Alle hospitaler øst for Storebælt indfører Sundhedsplatformen frem mod 2018.
Læs mereHospitalers, virksomheders og koncerncentrenes forslag til effektiviseringer og bedre ressourceudnyttelse
Opgang Blok A Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Direkte 38 66 59 17 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721
Læs mereVi vil meget gerne arbejde med gevinstrealisering, men der er så mange udfordringer og modstand. Survey om Business Case og Gevinstrealisering
Vi vil meget gerne arbejde med gevinstrealisering, men der er så mange udfordringer og modstand Survey om Business Case og Gevinstrealisering Mads Lomholt Reference Peak 2013 Brug af undersøgelsen er tilladt
Læs merePå patientens præmisser - hvordan?
Regionshuset Aarhus Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Centersekretariatet Olof Palmes Allé 15 DK 8200 Aarhus N Tel. + 45 7841 0000 cfk@rm.dk www.cfk.dk Sundhedsplan for Region Midtjylland 2013 Dato 14.01.2014
Læs mereN OTAT. Plan for implementering af værktøjer til tidlig opsporing. Baggrund
N OTAT Plan for implementering af værktøjer til tidlig opsporing Den 28. juni 2013 Sags ID: SAG-2013-02396 Dok.ID: 1719497 Baggrund KMM@kl.dk Direkte 3370 3489 Mobil 5360 1459 I udmøntningsplanen for den
Læs mereUddannelsesforløb for ledere implementering og kliniske retningslinjer Uge/dato Tema Metode Opgaver i mellemperioden Uge 3 dag 1 15/1-2013 10.00-12.
Uge 3 dag 1 15/1-2013 10.00-12.30 Introduktion til uddannelsen v/ PUP - uddannelsens formål, indhold, pædagogiske principper og metoder - uddannelsens indhold koblet til implementeringsprocessens faser:
Læs mereStrategi og vision for anskaffelsen. Lars Henrik Søfren, KIT Region Sjælland Mette Bomholt Klem, IMT Region Hovedstaden
Strategi og vision for anskaffelsen Lars Henrik Søfren, KIT Region Sjælland Mette Bomholt Klem, IMT Region Hovedstaden 2. December 2013 Hvordan er vores it-understøttelse i dag med reference til Accenture
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereRegionshospitalet Horsens
Sikkert Patientflow Regionshospitalet Horsens Ortopædkirurgi Kvalitetskoordinator Anne-Mette Viberg Sørensen April - 2018 Regionshospitalet Horsens Målsætning 30% af patienter indlagt >48 timer skal udskrives
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereRegion Hovedstaden Koncerndirektionen. Økonomiaftalen for 2018 og konsekvenser for Region Hovedstaden
Økonomiaftalen for 2018 og konsekvenser for Region Hovedstaden Hvad betyder det for vores region? Sundhed Nye penge 157 mio. kr. (500 mio. kr. i alt) Omprioriteringsbidrag 18 mio. kr. (-60 mio. kr. i alt)
Læs mereImplementering af Sundhedsplatformen. Konference: Gode offentlige it-projekter 24. August 2017 Gitte Fangel, programdirektør Sundhedsplatformen
Implementering af Sundhedsplatformen Konference: Gode offentlige it-projekter 24. August 2017 Gitte Fangel, programdirektør Sundhedsplatformen Modernisering placerer hospitaler på topniveau Ø Sundhedsplatformen
Læs mereImplementering af FSIII - en integreret del af CURA implementeringen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
Implementering af FSIII - en integreret del af CURA implementeringen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Et nyt omsorgssystem i SUF Fælles Sprog III Cura I drift maj 2017 2 FSII FSIII version 1.0 FSIII.
Læs mereAV! Sygdomstilstand Sygdomsudvikling i patientforløbet Gavner patientforløb patienten?
? ZZ ZZ AV! Sygdomstilstand Sygdomsudvikling i patientforløbet Gavner patientforløb patienten? DATA FRA PATIENTER HVAD ER PRO-DATA? PRO-data (Patient Reported Outcome Data) er data om patientens helbredstilstand,
Læs mereVelkommen til Indkøb & Udbud
Velkommen til Indkøb & Udbud Indkøbscenteret i Aarhus Kommune Med fokus på: Contract Management Den politiske dagsorden 1 Bidrag til kommunens 2 Bidrag til den samlede omdømme økonomi Udbytte for borgerne
Læs mereSteno Diabetes Centre i Danmark: Hvad er visionen og hvilken rolle har sygeplejerskerne i fremtidens diabetesbehandling?
Steno Diabetes Centre i Danmark: Hvad er visionen og hvilken rolle har sygeplejerskerne i fremtidens diabetesbehandling? 31. Landskursus i Fagligt Selskab for Sygeplejersker Kolding, 27. oktober 2017 Allan
Læs mereIMPLEMENTERINGS- MODEL
IMPLEMENTERINGS- MODEL Implementeringsmodellen tager udgangspunkt i PDSAmetoden. PDSA står for Plan, Do, Study, Act og er en metode til at arbejde løbende med forbedringer, kvalitetsudvikling, afprøvning
Læs mereInddragelse af socialt sårbare kræftpatienter. Indsamling af viden. Udvikling og implementering af initiativer. Evaluering
Inddragelse af socialt sårbare kræftpatienter Indsamling af viden. Udvikling og implementering af initiativer. Evaluering Et samarbejdsprojekt 3 Projektets overordnede formål AT OPSAMLE VIDEN OG UDVIKLE
Læs mereImplementering af Bookplan i Region Nordjylland
Implementering af Bookplan i Region Nordjylland Susanne Skeem Projektleder RN Lena H. Malmberg Implementeringsansvarlig projektleder RN Capgemini Sogeti - Århus 21.maj 2015 Agenda Nyt bookingsystem i Region
Læs mereSUNDHEDS PLATFORMEN FAKTA: SUNDHEDSPLATFORMEN
FAKTA: SUNDHEDS Et sammenhængende system Sundhedsplatformen samler alle de funktioner, personalet bruger mest fx ved medicinering, dokumentation, stuegang, operationsbooking og bestilling af laboratorieprøver.
Læs mereKan den DDKM medvirke til forbedret kvalitet på akutområdet?
Kan den DDKM medvirke til forbedret kvalitet på akutområdet? Erfaringer med implementering af DDKM gennem anvendelse af BSC og standardiserede patientforløb Majbritt Westerlin Larsen Afdelingssygeplejerske,
Læs mereVideokonsultation i psykiatrien
Videokonsultation i psykiatrien Projektleder Trine Helverskov Teamleder Marie Paldam Folker Telepsykiatrisk Center, Psykiatrien i Region Syddanmark Nye Trends i Samarbejde og Organisering 28. januar 2016
Læs mereVejledning til implementering af styringsgrundlaget
Vejledning til implementering af styringsgrundlaget Indledning Implementering og forankring af styringsgrundlaget er afgørende for, at grundlaget bliver anvendt i praksis. Det er med andre ord centralt
Læs mereTeleCare Nord business case mål
TeleCare Nord business case mål Reduktion til 70% af niveauet ved traditionel behandling. Heri indgår bl.a. - Reduktion af genindlæggelser (2,1 ->0,97 indlæggelser) - Reduktion af sengedage (5,5 -> 4,5
Læs mereImplementering af best practice set fra et ledelsesperspektiv
Implementering af best practice set fra et ledelsesperspektiv Årsmøde Organdonation januar 2015 Afdelingssygeplejerske Inge Holst Lauridsen 1 Sydvestjysk Sygehus Sikring implementering forudsætter : God
Læs mereSygehus Lillebælt. SAS Forum Oslo 17. september. v/ CIO Kenneth Seerup Jørgensen
Sygehus Lillebælt SAS Forum Oslo 17. september v/ CIO Kenneth Seerup Jørgensen Kenneth Seerup Jørgensen 2010 - Chef for Facility og IKT-strategisk Afdeling, Sygehus Lillebælt 2008-10 Administrationschef,
Læs merePARATHEDSMÅLING. Spiserobotter
PARATHEDSMÅLING Spiserobotter Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 8 Medarbejdere 10 Borgere
Læs mereStrategisk indsats Ventet & Velkommen
Strategisk indsats Ventet & Velkommen FOR Vi gør rigtig meget rigtig godt, men der er plads til forbedringer. Vi har en fælles oplevelse af, at patienter og pårørende bliver unødigt utrygge, bekymrede
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereTværsektoriel ledelse på sundhedsområdet
Tværsektoriel ledelse på sundhedsområdet Ledelse på tværs med borgerne som samarbejdspartnere Ernæringsforbundet, 18. januar 2014 www.par3.dk Indhold o Udfordringer i ledelse tværs af sektorer o Paradigmeskift
Læs mereAdministration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.
Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt
Læs mereVærdibaseret styring og ledelse
Værdibaseret styring og ledelse Niels Reichstein Larsen Direktør 1 Region Hovedstaden 1.6 millioner mennesker i Region Hovedstaden 30 procent af landets befolkning 40.000 indbyggere på Bornholm 10 år foran
Læs merePraktiske erfaringer og eksempler på forandringsledelse. 23. april 2014
Senior Konsulent Lars Møller Praktiske erfaringer og eksempler på forandringsledelse. 23. april 2014 lm@lmcons.dk +45 42638881 Agenda Min baggrund og erfaringsområder Eks. på problemstillinger omkring
Læs mereStatus på telemedicin i Danmark
Status på telemedicin i Danmark Oplæg på Fokus på den nationale lungesatsning Herlev Hospital 25. august 2015 Susanne Duus Teamleder, Digitaliseringsstyrelsen Fællesoffentlig strategi for digital velfærd
Læs mereNational konference for VUM superbrugere. Vejle, 7. Maj 2014
National konference for VUM superbrugere Vejle, 7. Maj 2014 Har I med VUM fået et tættere samarbejde om brugerens forløb ml. forskellig afdelinger og på tværs af sektorer Oplever I, at udredninger og vurderinger
Læs mereInterviewguide - survey af topledelse, version af 11. januar 2010/ Jeanette Hounsgaard & Lars Oberländer
Interviewguide - survey af topledelse, version af 11. januar 2010/ Jeanette Hounsgaard & Lars Oberländer Tema Standard Spørgsmål 1. Indledning formål, omfang og kriterier Indledningsmøde præsentation af
Læs merePATIENTINDKALDELSE. fra papir til digital platform. BalaSuthas Sundararajah, REDIA & Karen DMJX
PATIENTINDKALDELSE fra papir til digital platform BalaSuthas Sundararajah, CEO @ REDIA & Karen Tambo @ DMJX Redia a/s PROJEKTETS AFSÆT Når det offentliges kommunikation med borgerne fra januar 2015 skal
Læs mereLægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk
1 Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk Fremtidens sundheds-it Lægeforeningens forslag Lægeforeningen 3 Det danske sundhedsvæsen har brug for it-systemer,
Læs mereJobcentrets VITAS business case
Jobcentrets VITAS business case Lavet med udgangspunkt i en kommune med 50-80.000 borgere 15. december 2015 Jobcenter business casens indhold Formål med jobcenter business casen og STAR anbefaling Side
Læs mereKoncept for digital kompetenceudvikling i Region Nordjylland
Koncept for digital kompetenceudvikling i Region Nordjylland 2018-19 Hvorfor digital kompetenceudvikling? STRATEGISK DIGITALISERING Digitalisering skal skabe fundament for Fremtidens Digitale Sundhedsvæsen,
Læs mereBORGERNE SKAL VIDEST MULIGT MESTRE EGET LIV
SESSION FÆLLESKOMMUNALE INITIATIVER BORGERNE SKAL VIDEST MULIGT MESTRE EGET LIV Den 7. december 2015 SESSION FÆLLESKOMMUNALE INITIATIVER Agenda 1. Kort om mål og indsatser på social og sundhedsområdet
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs mereFAGLIGE EKSPERTGRUPPER
Bilag 5e Kommissorium for faglige ekspertgrupper FAGLIGE EKSPERTGRUPPER til KAI Forvaltning KOMMISSORIUM 1. april 2016 Udarbejdet af KAI-Forvaltningsteam version 2 1. Formål Championgruppen nedsætter relevante
Læs mereKanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune 2013-2017
Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2013-2017 Aarhus Kommune November 2013 Indhold Formål...3 Visionen...3 Tværgående mål...3 A. Digitalisering... 3 B. Organisering... 4 C. Dokumentation og ledelsesinformation...
Læs mereUddannelse i Lean. Implement Consulting Group
Uddannelse i Lean Implement Consulting Group Information om uddannelsen Målgruppe Uddannelsen henvender sig til interne Lean konsulenter, ledere, projektledere og specialister, der skal i gang med eller
Læs mereRoadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0
Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Version 1.0 Begrebssammenhæng Fra vision til roadmap Roadmap et er opbygget på baggrund af en nedbrydning af visionen i et
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereTemadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen. Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL
Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL INDSÆT EMNE INDSÆT TITEL DAGENS PROGRAM INITIATIVER I DEN FÆLLESKOMMUNALE
Læs mere2. februar Orientering om ibrugtagning af Sundhedsplatformen i Region Sjælland
2. februar 2018 Orientering om ibrugtagning af Sundhedsplatformen i Region Sjælland Driftssikkerhed Tilgængelighed 100% (EPIC SLA >99,8%) Hypercare 14 dage Daglige møder mellem sygehusledelserne, Koncern-IT,
Læs mereKVALITET FØRST Patientsikkerhed og patientinddragelse Effektivitet og lighed i behandlingen - en kvalitetspolitik
Region Hovedstaden KVALITET FØRST Patientsikkerhed og patientinddragelse Effektivitet og lighed i behandlingen - en kvalitetspolitik Region Hovedstaden kvalitetspolitik - 1 Hvorfor en kvalitetspolitik?
Læs mereStatement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase
Statement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase Version 1.0 Status: Endelig Side: 1 af 12 Indholdsfortegnelse 1 Målsætninger og afgrænsninger (scope)... 4 1.1 Målsætninger for projektet...
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereProjekt Én virksomhed. Stordrift samtidig med bedre service hvordan? ved It chef Søren Olsen
Projekt Én virksomhed Stordrift samtidig med bedre service hvordan? ved It chef Søren Olsen Help Desk Konference 2007 Indhold 1. Kort præsentation af Greve Kommune 2. Projekt Én Virksomhed, herunder Center
Læs mereHvordan har opfølgning på kritisk antibiotika været organiseret i RN? Ledelsesmæssig forankring og organisering Fremadrettet opfølgning på data i den
FASTHOLDELSE AF LKT ANTIBIOTIKA I REGION NORDJYLLAND FOKUS PÅ LKT ANTIBIOTIKA FREMADRETTET Hvordan har opfølgning på kritisk antibiotika været organiseret i RN? Ledelsesmæssig forankring og organisering
Læs mereTemadag om handlingsplan for øget gennemførelse 2018
Temadag om handlingsplan for øget gennemførelse 2018 Den 4., 6., 9. og 10. oktober 2017 Temadag for handlingsplan for øget gennemførelse 2018 Side 1 Dagens program 09.30-10.00: Ankomst: kaffe og morgenmad
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mere