Tag ledelse af teamkulturen spar ressourcer og skab nytænkning. Fagkongres 2015 Elisabeth Plum culture.dk

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Tag ledelse af teamkulturen spar ressourcer og skab nytænkning. Fagkongres 2015 Elisabeth Plum www.team- culture.dk"

Dagmar Holm
8 år siden
Visninger:

1 Tag ledelse af teamkulturen spar ressourcer og skab nytænkning Fagkongres 2015 Elisabeth Plum culture.dk

2 I leder alle en kulturel kompleksitet Jeres enheder/teams er forenet af et fælles vi SamIdig er de fulde af kulturforskelle som fx: Faglighed, uddannelse, eksperise ArbejdsfunkIon, rolle, hierarkisk placering Organisatorisk placering, sektor Fysisk lokalitet, afstande Erfaringsbaggrund, interesser, moivaion Køn, alder, etnicitet/regional baggrund, personlighed Dvs. I skal lede forskelle på kryds og tværs og samidigt

Organisatorisk placering, sektor Fysisk lokalitet, afstande Erfaringsbaggrund, interesser, moivaion Køn,

3 Forskelle påvirker resultaterne +/- Teamets interne forskelle har to sider: 1. PotenIale for problemer, misforståelser, konflikter og mangel på kontakt = dårlig videndeling, tabte muligheder og spild af ressourcer 2. PotenIale for udvikling, ideer og synergi = større effekivitet, bedre løsninger og innovaion 1 og 2 skyldes IKKE forskellene i sig selv - men den måde de bliver set på og bliver håndteret på Derfor skal I lede teamets forskelle professionelt

4 Hvad er et team?

8 Opgør med en myte om teams Forskning viser at teamets kommunikaions- mønstre er den mest afgørende faktor for teamets succes Mere afgørende end summen af faktorer som deltagernes intelligens, personlighed, evner og emnerne i teamets drø[elser Teams af dygige personer der supplerer hinanden ikke er en garani for gode resultater Det afgørende er den teamkultur de skaber

intelligens, personlighed, evner og emnerne i teamets drø[elser Teams af dygige personer der

9 Om Plum s Team Culture Model Fokus på teamets kultur dvs. hvad deltagerne får frem i hinanden, når de samarbejder Evnen Il at se og bruge forskelle og ligheder Teamkulturen er ikke noget de ER, men noget de GØR, og derfor kan de ændre deres kultur Alle teams bevæger sig mellem de 4 typer Bygger på teorier om kompleksitet, innovaion, gruppers udviklingsfaser og kulturel intelligens samt mange års prakiske erfaringer med teams

Teamkulturen er ikke noget de ER, men noget de GØR, og derfor kan de ændre deres kultur Alle teams bevæger

10 Plum s Team Culture Model Stærk fællesskabskultur Elisabeth Plum, team-culture.dk Udglaeende teamkultur Vi taler helst om det vi er enige om HurIge Il at finde kompromis Tæt fællesskab - som en stor familie Personlige relaioner er vigige Gruppepres om harmoni 'Vi' er vigigere end 'jeg' PrivatprakIserende teamkultur Vi har hvert vores ansvar og mål Vi er selvkørende og arbejder parallelt Koordinering når det er nødvendigt Hver går i dybden med sin egen faglighed Spørger hinanden når vi mangler info Vi opnår individuelle resultater Opsøgende teamkultur Vi udfordrer vores vaner og foresillinger Uenigheder kan gemme på ny indsigt Vi opsøger hinandens feedback og ideer IntegraIon mellem vores eksperiser Vi blander os i hinandens områder Alle har ansvar for det fælles mål Grø[egravende teamkultur Vi forstår ikke helt hinanden Lyeer ikke Il anderledes synsvinkler Vi pueer hinanden i kasser Konkurrence om at have ret Individuelt ansvar er afgørende 'Jeg' er vigigere end 'vi' Stærk forskelskultur

end 'jeg' PrivatprakIserende teamkultur Vi har hvert vores ansvar og mål Vi er selvkørende og arbejder parallelt Koordinering når det er nødvendigt Hver går i dybden med sin egen faglighed Spørger

11 Drø[else Hvordan kender jeg disse teamkulturer fra min organisaion / mit team? I hvilke situaioner er det vigigst, at teamet ændrer sin kultur for at undgå at spilde ressourcer? få bedre resultater? få mere innovaion?

12 Team Culture som næste skridt i teamudvikling i[. andre team- Ilgange Individer - > Det kollekive; gruppens relaioner Personprofiler- > Teamets fælles praksis i den konkrete kontekst Beskrivelse af én forskel - > Hvordan udvikler vi godt samarbejde på tværs af alle forskellene? Ingredienser i godt teamarbejde - > Er den færdige ret velsmagende og nærende?

Teamets fælles praksis i den konkrete kontekst Beskrivelse af én forskel - > Hvordan

13 Teamets næste udviklingstrin Vær bevidste om kulturen i hverdagen Vær fleksibel og kunne ændre kulturen i nuet De to håndtag teamet kan dreje på: Evnen Il at se og bruge det ens og det fælles Evnen Il at se og bruge de indbyrdes forskelle I ws: intro Il testpakke, cases med forsk. test- resultater og Team Culture som udviklingsmodel

bruge det ens og det fælles Evnen Il at se og bruge de indbyrdes forskelle I ws:

14 De røde tråde denne Ime KonInuerligt fokus på konstrukive relaioner Forskelle påvirker resultaterne +/- Teamkulturen er den mest afgørende faktor når tværgående samarbejde skal føre Il resultater Brug Team Culture s fire kulturer som analyse- redskab og som nyt sprog Alle teams har skjult poteniale for nytænkning og godt arbejdsmiljø. Find det og brug det!

føre Il resultater Brug Team Culture s fire kulturer som analyse- redskab og som nyt

Relaterede dokumenter

Fra individuel praksis 6l fællesfaglig udvikling

Fra individuel praksis 6l fællesfaglig udvikling KL s Ledertræf 2015 Elisabeth Plum www.team- culture.dk Faglig eksper6se og iden6tet Den fagprofessionelle eksper6se bærer den offentlige velfærd og giver