DISCOVERY. John Test Smith 05 jul Full Circle Profil. Insights Learning & Development Ltd

Transkript

1 DISCOVERY 05 jul 2006 Full Circle Profil Insights Learning & Development Ltd

2 Introduktion Denne Insights Discovery Full Circle Profil er baseret på svar fra en feedbackgruppe samt John Tests egne svar på Insights Discovery Evalueringsskemaet. Oprindelsen til personlighedsteorien kan føres tilbage til det femte århundrede, da Hippokrates identificerede fire specifikke energier, som kunne genkendes hos forskellige mennesker. Insights-systemet er bygget op omkring den personlighedsmodel, som først blev skabt af den schweiziske psykolog Carl Gustav Jung. Modellen blev publiceret i hans bog "Psykologiske typer" fra 1921 og blev siden videreudviklet i efterfølgende skriftlige værker. Forskningsresultater tyder på at en god forståelse af egne styrker og svagheder, gør mennesker i stand til at udvikle strategier for interaktion, og dette kan hjælpe dem til bedre at imødekomme kravene fra deres omverden. Denne Insights Discovery Full Circle Profil lavet ud fra feedback fra en gruppe mennesker som lever og arbejder omkring John Test. Hver eneste dag bliver vi konfronteret med andres opfattelser af os. Derfor kan et indblik i disse opfattelser hjælpe os til at udvikle os selv og forbedre vores forhold til andre. Jung satte altid selvopfattelsen over alle andre opfattelser, og denne profil er ment som et supplement til Insights Discovery Personprofilen, som kun er baseret på en persons selvopfattelse. I profilen præsenteres feedbackgruppens samlede opfattelse, og de individuelle opfattelser sammenlignes desuden løbende med John Tests selvopfattelse. Denne profil bør deles med venner og kolleger, inklusiv dem som udfyldte en Insights Discovery Præference Evaluering til din profil. Profilen viser dig hvad andre mener er dine stærke sider. Del de vigtige aspekter med venner og kolleger. Diskutér hvordan din opfattelse af dig selv passer med gruppens opfattelse, og hvordan de er forskellige. Bed om feedback fra andre på områder som virker særligt relevante for dig, og udarbejd en handlingsplan for din videre udvikling og vækst, både personligt og i forhold til dine relationer med andre. Overblik over Insights Discovery Farveenergier Det er vigtigt at huske at selv om man har en præference for en farveenergi frem for en anden, så er man i stand til i forskellige situationer at trække på enhver kombination af de fire farveenergier. Side 2

3 Overblik Baseret på selvopfattelse Disse udsagn giver en bred forståelse af John Tests personlige stil, specielt hvordan han er i sine relationer med andre. John Test og hans feedbackgruppe kan bruge dette afsnit til at opnå en bedre forståelse af John Tests indgangsvinkler til relationer. Der er yderlige information kapitlet 'Overblik' i Insights Discovery Personprofilen. John Test's relationer med andre At nyde respekt blandt sine ligestillede er vigtigere for John Test end at være vellidt. Han kan ofte gøre oprør mod reglerne, og når han gør det, vil han energisk modstå andres forsøg på at kontrollere sin adfærd. Han har en tilbøjelighed til at skylde på andre, når han kommer i vanskeligheder, og kan sommetider afvise andres synspunkter som værende af forholdsvis lille eller ingen værdi. Han er nødt til at være varsom med at være for åbenhjertig, snakkesalig og overdrevent logisk over for nogle kolleger. John Test er opmærksom på forandringer og vil agere hurtigt for at opnå resultater, idet han giver direktiver og instruktioner til andre, i det omfang han finder det nødvendigt. Han bliver frustreret, hvis han bliver kørt ud på et sidespor af andres behov. Han bryder sig ikke om at blive fortalt, hvad han skal gøre, eller hvordan han skal gøre det, og kan irritere andre ved at insistere på at gøre tingene på sin egen måde. Da han ikke er tilbøjelig til at reagere positivt på synspunkter, der adskiller sig fra hans egne, kan han drage forhastede og urigtige slutninger, som følge af at han ofte er foruden den gavnlige effekt af en anden mening. John Test's arbejdsstil er ligefrem, selvtillidsfuld og overbevisende. Han burde først lytte til input fra andre omkring sig og udtrykke sin påskønnelse af hvert enkelt bidrag frem for automatisk at være kritisk over for negativ feedback. Han har en temmelig saglig stil og kan fejlagtigt antage, at andre ønsker at blive behandlet på den samme saglige måde. Ved at lytte nøje til andres reaktioner kan han undgå til tider at blive opfattet som frembrusende. Han stræber energisk efter at sikre, at hans kære har det godt og er lykkelige, idet han indtager en meget beskyttende rolle. John Test kan lide at blive værdsat for sin direkte facon og sin styrke i samarbejdsrelationer. Hans udadvendte natur kan få ham til at misforstå vigtigheden af visse emner. Da han anlægger et rationelt syn på tilværelsen, kan han virke hård, brysk, utålmodig og ufølsom over for andres behov og følelser. Side 3

4 Karaktertræk baseret på selvopfattelse. Dette kapitel kan identificere nogle af de grundlæggende evner som Feedbackgruppen har bemærket at John Test har at byde på. Der er desuden indikationer af hvordan han kan virke under pres, og der er opstillet nogle mulige særtræk ved John Test's naturlige ledelsesstil. Det er vigtigt at huske at disse udsagn er blevet genereret ved hjælp af Insights Discovery software-systemet ud fra svar på Full Circle evalueringen. Det er dermed ikke ord eller udsagn valgt af Feedbackgruppen. Vigtige Styrker: Har en veludviklet sans for, hvad der er påkrævet. Udadvendt og direkte. John Test's opfattelse af sig selv Høj arbejdsmoral. Under pres virker John Test måske sådan på andre: Sommetider en perfektionist, utålmodig og intolerant. Forekommer sommetider asocial. Anklagende og dømmende, især når fejl bliver påtalt. I ledelsen af andre har John Test tendens til at: Stille store krav til sig selv og andre. Ignorere følelserne hos dem omkring ham. Placere ansvaret andre steder, hvis der sker fejltagelser. Personlige noter: Side 4

5 Discovery farvedynamik Baseret på selvopfattelse 05 jul 2006 Baseret på hvordan John Test besvarede evalueringen er den dominerende farveenergi repræsenteret af den højeste farveenergi i diagrammet Bevidst persona ovenfor. Ved at bruge informationerne i denne Discovery Full Circle Profil i de daglige relationer med de personer som har udfyldt et evalueringsskema for John Test, såvel som med andre, får han en mulighed for at forbedre kvaliteten af hans relationer. I det understøttende kursusmateriale, Introduktion til Discovery Full Circle, er der nogle forslag man bør huske når man er i kontakt med en person med en anden dominerende farveenergi. En simpel regel som bør følges: Lav ikke om på hvem du er, bare juster forholdet mellem dine farveenergier ved at skrue lidt ned for nogle energier og lidt op for de andre indtil du finder en balance der passer til situationen. Dette er nogle råd som kan stimulere dine overvejelser - det er vigtigt at huske, hvad Carl Jung sagde, "Ethvert individ er en undtagelse fra regelen". Side 5

6 Karaktertræk baseret på Feedbackgruppens opfattelse Dette kapitel kan identificere nogle af de grundlæggende evner som Feedbackgruppen har bemærket at John Test har at byde på. Der er desuden indikationer af hvordan han kan virke under pres, og der er opstillet nogle mulige særtræk ved John Test's naturlige ledelsesstil. Det er vigtigt at huske at disse udsagn er blevet genereret ved hjælp af Insights Discovery software-systemet ud fra svar på Full Circle evalueringen. Det er dermed ikke ord eller udsagn valgt af Feedbackgruppen. Efter Feedbackgruppens opfattelse har John Test følgende vigtige styrker: Evne til konstant at skabe ideer. Flittig og målrettet. Feedbackgruppens opfattelse af John Test I stand til at forvandle vision til virkelighed. Under pres kan John Test virke på Feedbackgruppen på denne måde: Mangler takt og tone. Kan, grundet forskellige konkurrerende interesser, have svært ved at sortere mellem vigtige emner. Har en travl natur, som kan stresse andre. Feedbackgruppens opfattelse er at John Test i ledelsen af andre, har tendens til at: Drive på mennesker, som naturligt arbejder i et langsommere tempo. Være uforudsigelig, opfarende og ustabil. Lade mennesker drukne i sit kølvand. Personlige noter: Side 6

7 Insights Discovery Full Circle Hjulet Baseret på Feedbackgruppens opfattelse I hjulet præsenteres både de individuelle svarpersoners opfattelser af John Test, Feedbackgruppens samlede opfattelse og John Tests selvopfattelse. Side 7

8 Discovery Full Circle farvefordeling Dette afsnit indeholder detaljer om de Discovery farveenergi-diagrammer for John Test som er genereret ud fra de individuelle svar fra Feedbackgruppen. Disse sammenlignes med John Tests selvopfattelse og de samlede resultater for Feedbackgruppen. Side 8

9 Sammenligning af opfattelser I de individuelle diagrammer i afsnittet nedenfor indikerer en farveblok der går mod venstre, at en person fra feedbackgruppen ser mindre af den pågældende farveenergi, end John Test ser hos sig selv. en farveblok der går mod højre indikerer at personen ser mere af den pågældende farveenergi sammenlignet med John Tests selvopfattelse. Individuel: Grafisk Side 9

10 Sammenligning af opfattelser De individuelle numeriske tabeller viser forskellen i farveresultaterne mellem den individuelle svarperson og John Test, hvilket er vist grafisk på foregående side. Et negativt resultat viser at personen ser mindre af den pågældende farveenergi, mens et positivt viser at personen ser mere af den farveenergi. Den grafiske og numeriske fremstilling af gruppens gennemsnit viser feedbackgruppens samlede opfattelse sammenlignet med John Tests selvopfattelse. Individuel: Numerisk Blå Grøn Gul Rød Gillians forskel -1,93 +1,36 +0,23-1,91 Lindsays forskel -1,43 +0,96 +1,92-3,61 Nicoles forskel -0,43 +1,06-1,18-1,51 Side 10

11 Sammenligning af opfattelser Gruppens gennemsnit: Grafisk Gruppens gennemsnit: Numerisk Blå Grøn Gul Rød John Test 4,23 1,54 2,68 5,71 Gruppens gennemsnit 2,97 2,67 3,00 3,37 Forskel -1,26 +1,13 +0,32-2,34 Gruppens højeste 3,80 2,90 4,60 4,20 Gruppens laveste 2,30 2,50 1,50 2,10 Side 11

12 Personlige kommentarer I Insights Discovery Full Circle Evalueringen beder vi Feedbackgruppen om nogle kommentarer. Her er deres svar. Hvilke adfærdsmønstre beundrer du mest hos denne person? Gillian Lindsay Nicole xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Side 12

13 Personlige kommentarer Hvilke adfærdsmønstre ville du opfordre denne person til at udvikle, for at blive mere succesfuld i sin nuværende rolle? Gillian xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Lindsay xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Nicole xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Side 13

14 Personlige kommentarer Yderligere kommentarer du gerne vil give Gillian xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Lindsay xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Nicole xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Side 14

15 Full Circle Feedback ud fra roller Denne side indeholder informationer om de samlede opfattelser for grupper af svarpersoner inddelt efter deres roller i forhold til John Test (Leder, Kollega, Medarbejder eller Kunde). Disse rollers opfattelser sammenlignes med John Tests selvopfattelse. Side 15

16 Sammenligning af opfattelser inddelt efter roller Nedenfor udspecificeres forskellen mellem den samlede feedback, inddelt efter svarpersonernes roller, og John Tests selvopfattelse. Tabellen viser en opsummering af de samlede resultater for Medarbejdere, Kunder, Ledere og Kolleger. Sammenligning af farveresultater for John Test og den samlede feedback, inddelt efter svarpersonernes roller. Blå Grøn Gul Rød John Test 4,23 1,54 2,68 5,71 Leder-gennemsnit 2,80 2,50 4,60 2,10 Forskel -1,43 +0,96 +1,92-3,61 Kollega-gennemsnit 2,30 2,90 2,91 3,80 Forskel -1,93 +1,36 +0,23-1,91 Medarbejder-gennemsnit 3,80 2,60 1,50 4,20 Forskel -0,43 +1,06-1,18-1,51 Side 16

17 Gillians opfattelse af John Tests karaktertræk Dette kapitel kan identificere nogle af de grundlæggende evner som Feedbackgruppen har bemærket at John Test har at byde på. Der er desuden indikationer af hvordan han kan virke under pres, og der er opstillet nogle mulige særtræk ved John Test's naturlige ledelsesstil. Det er vigtigt at huske at disse udsagn er blevet genereret ved hjælp af Insights Discovery software-systemet ud fra svar på Full Circle evalueringen. Det er dermed ikke ord eller udsagn valgt af Feedbackgruppen. Efter Gillians opfattelse har John Test følgende vigtige styrker: En naturlig entreprenør, nysgerrig og tilpasningsdygtig. Udviser et højt energiniveau. Kan gøre umulige drømme mulige. Gillians opfattelse af John Test Under pres kan John Test virke på Gillian på denne måde: Afslutter måske ikke alt, han påbegynder. Kan finde på at afslutte andres sætninger, før de selv gør det. Har en travl natur, som kan stresse andre. Når John Test leder andre har han, ifølge Gillian, tendens til at: Motivere andre gennem sin kreativitet og forestillingsevne. Se mangler som udfordringer, der blot skal afhælpes. Overse behovet for detailanalyser og understøttende arbejde. Personlige noter: Side 17

18 Forbindelsen med Gillian Kommunikation kan kun blive effektiv hvis den modtages og forstås er modtageren. Dette afsnit identificerer nogle af de vigtigste strategier som kan føre til effektiv kommunikation med 'modtageren'. Hvis Discovery Data er tilgængeligt indeholder denne side information vedrørende Gillians personlige Discovery profil. Diagrammerne identificerer Gillians 'fodaftryk' på Discoveryhjulet, og sammenligner det med John Tests 'fodaftryk'. Gillians opfattelse af John Test er også vist. Strategier for kommunikation med Gillian: Lyt til hendes synspunkter. Forvent, at hun kommer igen for en afklaring. Når du kommunikerer med Gillian, MÅ DU IKKE: Diskutere perifere anliggender, uvedkommende i forhold til den forhåndenværende opgave. Udvise utålmodighed med, eller irritation over for, hendes rolige ydre. Side 18

19 Lindsays opfattelse af John Tests karaktertræk Dette kapitel kan identificere nogle af de grundlæggende evner som Feedbackgruppen har bemærket at John Test har at byde på. Der er desuden indikationer af hvordan han kan virke under pres, og der er opstillet nogle mulige særtræk ved John Test's naturlige ledelsesstil. Det er vigtigt at huske at disse udsagn er blevet genereret ved hjælp af Insights Discovery software-systemet ud fra svar på Full Circle evalueringen. Det er dermed ikke ord eller udsagn valgt af Feedbackgruppen. Efter Lindsays opfattelse har John Test følgende vigtige styrker: Har en udadvendt natur og knytter hurtigt relationer. Sans for humor og skæg. Lindsays opfattelse af John Test Føler med folk omkring sig. Under pres kan John Test virke på Lindsay på denne måde: Fæster megen lid til andres følelsesbetonede synspunkter. Mislykkes med at opfatte de finere nuancer. Kan manipuleres med af overordnede og andre betydningsfulde folk. Når John Test leder andre har han, ifølge Lindsay, tendens til at: Skabe tilbagevendende kriser ved ikke at planlægge fyldestgørende og organisere ressourcerne. Være overdrevent generøs i at hjælpe andre med deres udfordringer og således skabe vanskeligheder for andre i processen. Fæste for meget lid til andres motiver. Personlige noter: Side 19

20 Forbindelsen med Lindsay Kommunikation kan kun blive effektiv hvis den modtages og forstås er modtageren. Dette afsnit identificerer nogle af de vigtigste strategier som kan føre til effektiv kommunikation med 'modtageren'. Hvis Discovery Data er tilgængeligt indeholder denne side information vedrørende Lindsays personlige Discovery profil. Diagrammerne identificerer Lindsays 'fodaftryk' på Discoveryhjulet, og sammenligner det med John Tests 'fodaftryk'. Lindsays opfattelse af John Test er også vist. Strategier for kommunikation med Lindsay: Vær sikker på, at han ser og er enig i fordelene ved en ændring, før den effektueres. Sørg for jævnlig opbakning og feedback - vis interesse. Når du kommunikerer med Lindsay, MÅ DU IKKE: Antage, at hans pauser betyder manglende interesse. Fokusere på hans svagheder eller revse ham offentligt. Side 20

21 Nicoles opfattelse af John Tests karaktertræk Dette kapitel kan identificere nogle af de grundlæggende evner som Feedbackgruppen har bemærket at John Test har at byde på. Der er desuden indikationer af hvordan han kan virke under pres, og der er opstillet nogle mulige særtræk ved John Test's naturlige ledelsesstil. Det er vigtigt at huske at disse udsagn er blevet genereret ved hjælp af Insights Discovery software-systemet ud fra svar på Full Circle evalueringen. Det er dermed ikke ord eller udsagn valgt af Feedbackgruppen. Efter Nicoles opfattelse har John Test følgende vigtige styrker: Opgaveorienteret og ressourcefuld. Hurtig til at ræsonnere. Fastholder kontrollen i krisesituationer. Nicoles opfattelse af John Test Under pres kan John Test virke på Nicole på denne måde: Kan synes at kræve for meget eksakthed. Kan forlade sig for meget på tidligere erfaringer. Vil ofte undgå at omgås. Når John Test leder andre har han, ifølge Nicole, tendens til at: Være uforudsigelig, opfarende og ustabil. Insistere på opmærksomhed på detaljerne. Søge at udfordre, hvad han opfatter som ulogisk. Personlige noter: Side 21

22 Forbindelsen med Nicole Kommunikation kan kun blive effektiv hvis den modtages og forstås er modtageren. Dette afsnit identificerer nogle af de vigtigste strategier som kan føre til effektiv kommunikation med 'modtageren'. Hvis Discovery Data er tilgængeligt indeholder denne side information vedrørende Nicoles personlige Discovery profil. Diagrammerne identificerer Nicoles 'fodaftryk' på Discoveryhjulet, og sammenligner det med John Tests 'fodaftryk'. Nicoles opfattelse af John Test er også vist. Strategier for kommunikation med Nicole: Stimuler hende til at overveje fleksibilitet og forandring. Respekter hendes position. Når du kommunikerer med Nicole, MÅ DU IKKE: Afvise hendes arbejde, ideer og meninger uden videre. Stille en lang række spørgsmål hurtigt efter hinanden. Side 22

23 Feedbackgruppen - Hjulpositioner Dette af snit viser Feedbackgruppen foretrukne hjulpositioner. Der er ikke nogen gode eller dårlige positioner på hjulet; positionerne afspejler derimod forskellige indgangsvinkler til situationer. Når vi bliver i stand til at forstå og værdsætte perspektiverne fra forskellige vinkler, får vi mulighed for at vokse. Side 23