Store og små virksomheders innovation

Transkript

1 Store og små virksomheders innovation Hellere lille og vågenv gen? Oplæg g til Teknologirådets workshop om Innovationsprocessens tandhjul 6. juni 2008 v/ Torben Vad, Partner i DAMVAD København Århus Temaerne Hvad er forskellene mellem store og små virksomheders innovationsniveauer og mønstre? Hvilke fordele om nogen - har SMV er i forhold til store virksomheder ift. innovation? Kan man tale om at SMV er og store virksomheder er komplementære i innovationsprocesser? Hvordan kan små virksomheder underminere markedspositionen for store virksomheder? Skal og kan det offentlige blande sig og i givet fald hvordan?

2 Hvad siger teorierne om store virksomheder? Store virksomheder mere innovative fordi: Bedre muligheder for at høste gevinsterne gennem større kapacitet. Spreder sig ofte over flere markeder og områder og kan derfor udnytte innovationer på flere måder. Har ressourcerne til større innovationsporteføljer. Har ressourcerne og tålmodigheden til det længere seje træk der skal til for at innovationen lykkes. Kan sikre sig mod fejlslagne innovationsforsøg. Har større mangfoldighed i medarbejdertyper som under den rette ledelse giver flere input til innovationen. Hvad siger teorierne om små virksomheder? Små virksomheder mere innovative fordi: De har større relativ profit som følge af en succesfuld innovation og dermed større incitament. De har større organisatorisk fleksibilitet, hvilket gør at de hurtigere kan forfølge nye ideer, tendenser, forretningsområder De er ofte ikke fastlåste i en eller flere forretningsmodeller, som er svære at afvige fra De er mange gange ejerledede hvilket kan give flere innovationstiltag baseret på indblik i virksomhedens medarbejdere og dagligdag. De to største former for innovation er iværksætteri og internationalisering, hvilket er for de små.

3 Hvad fortæller de senere års empiri? 65 pct. af de store virksomheder er innovative, mens det kun gælder for 40 pct. af de små virksomheder (diverse undersøgelser). Otte ud af ti store virksomheder arbejder strategisk med innovationsledelse, og halvdelen af dem gør det i høj grad Mens kun hver tredje mindre virksomhed arbejder i høj grad med strategisk innovationsledelse (Ingeniøren). Store virksomheder sender i højere grad ledere på innovationskursus, de har oftere innovation på dagsordenen, de ommøblerer organisationen for at indrette den bedre til innovation ligesom de oftere har belønningssystemer for gode ideer (ingeniøren). 97 pct. af de store virksomheder har ansat højtuddannede mod kun pct. af de små. Hvad fortæller de senere års empiri - små? De små virksomheder udfører relativt flere produktudviklinger pr. ansat De små er mere innovationsintensive (innovationsudgifter ift. omsætning) end store virksomheder. De små er (måske) bedre til at samarbejde med andre små virksomheder. Markant flere små virksomheder end store mener, at det danske marked er stort nok og at internationalisering kræver for store ændringer og investeringer. Små virksomheder satser mere på ledelsens end medarbejdernes ideer, er dårligere til at arbejde systematisk med medarbejderdrevet innovation.

4 Innovationsintensitet Andel af videnintensive servicevirksomheder der har været innovative de seneste 2 år. 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Ansatte Ansatte Ansatte Ansatte 200+ Ansatte Sammensat levering inklusive et fysisk produkt leveret af firmaet Sammensat levering inklusive et fysisk produkt leveret af et andet firma

5 Forsknings- og udviklingsårsværk efter størrelsesgrupper og over tid Under Over Køb af forskning og udviklingsårsværk efter størrelsesgrupper og over tid Under Over 1.000

6 Den lille virksomhed kan vinde over den store når: Den går hurtigere fra tanke til handling Den er åben overfor ekstern ekspertise Den specialiserer sig Den dyrker nærhed mellem medarbejdere og ledelse Og sætter den enkelte medarbejders innovation højt og synliggør og belønner den enkeltes innovation Kunderne kræver indsigt og tilpassede løsninger Den personlige kontakt til kunden er afgørende Den benytter informationsteknologien smart Der er få eksterne og offentlige krav og barrierer (dokumentationskrav, standarder, certificering, patenter, udbudskrav, krav til referencer, etc.

7 Store og små komplementære i innovation? De stores gevinst ligger måske i at være fast second dvs udnytte den geniale idé fra de små når markedet er klar til masseudbredelse. De små mangler at lære at arbejde systematisk, vedholdende og professionelt med den gode idé. Udfordringen består i at opdyrke et dynamisk samspil mellem små og store virksomheder og det offentlige. Tidligere innovationslov krævede at store arbejdede sammen med små for at opnå innovationstilskud. Højteknologifonden har ændret strategi samarbejde mellem større og mindre virksomheder i samme projekter er nu et af fondens væsentligste for mål. Globaliseringen og demografien øger behovet. Tak for ordet Oplægsholder: Torben Vad torben@damvad.dk T Netværk, resultater og kompetenceskabende for vore kunder DAMVAD København Gammel Strand København K DAMVAD Århus rhus Grønnegade Århus C