Forøget konkurrenceevne. hos mindre vognmænd gennem. brug af strategiplaner
|
|
- Sebastian Johansen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Forøget konkurrenceevne hos mindre vognmænd gennem brug af strategiplaner Af Konsulent Henning Lynge, Danske Transport og Logistik og Konsulent Mikael Hougaard Laursen, Teknologisk Institut, Emballage og Transport MikaelHougaardLaursen.doc / :05 /. 1 / 7
2 1. Indledning Dansk Transport og Logistik (DTL) og Teknologisk Institut, Emballage og Transport (E&T) har i de seneste år arbejdet med strategiplaner for vognmænd for derved at kunne forbedre deres konkurrenceevne. De omtalte erfaringer er indsamlet under centerkontrakten Ledelse og Styring i mindre virksomheder (LoS). Deltagerne i denne centerkontrakt er: Syddansk Universitet, Center for Småvirksomhedsforskning (CESFO) Teknologisk Institut, Emballage og Transport, Teknologisk Institut, Ledelse - Vejen Brancheorganisationer: Dansk Transport og Logistik (DTL), Håndværksrådet, Dansk Handel & Service (DH&S) samt en række mindre danske virksomheder, herunder flere vognmænd Centerkontrakten sætter fokus på, hvordan ejerledet virksomheder med mindre end 50 ansatte bliver i stand til at styrke deres forandringsevne. Det er en gruppe, som spiller en meget central rolle i den danske erhvervsstruktur, da den overvejende del af danske virksomheder befinder sig i denne gruppe. I disse virksomheder er det ofte ejeren eller en enkelt leder, der i særlig grad præger virksomhedens organisationskultur. Forandringsparathed bliver dermed knyttet meget tæt til en enkelt persons evne til at initiere og lede virksomheden gennem forandringsprocessen og til den organisationskultur, som er udviklet i tæt samspil med ejerens/lederens værdier og holdninger. Vejen fra beslutning til handling er ofte kort, og det samme er tålmodigheden i relation til langsigtede udviklingsprocesser. Virksomhederne søger praktiske løsninger på praktiske problemer og de udviklingsproblemer de arbejder med, hvad enten de er teknologisk eller af ledelsesmæssig karakter. Virksomhederne slås med problemer, der på overfladen fremstår som relativ almindelige. Nyhedsværdien ligger dermed ikke så meget i de udpegede problemer, men i at udvikle ledelsesmodeller, der virker, og som er tilpasset den aktuelle og virksomhedsnære teknologi-, markeds- og samfundsmæssige udvikling. For centerkontrakten betyder ovenstående, at der sigtes mod kombinationen af praktisk og teoretisk arbejde, der levner plads til at fokusere på den enkelte virksomheds unikke situation og at der søges avancerede og effektive løsninger på udviklingsbarrierer, som præger en bred gruppe af almindelige virksomheder. 2. Deltagende vognmænd De deltagende vognmandsvirksomheder kommer fra en bred skare, der strækker sig fra mindre stykgodsdistributører over renovation til eksportkørsel. Der har i alt deltaget 9 vognmandsvirksomheder i det samlede projekt. De deltagende virksomheder er udvalgt blandt virksomheder, der har reflekteret på omtale om projektet i fagblade. Ud fra de virksomheder, som har været positive for en deltagelse i projektet, har der efterfølgende været en nærmere diskussion af på hvilken måde virksomheden kunne være aktiv deltager i projektet. Et af elementerne har været at give tilsagn om, at der i hver virksomhed skal leveres et antal arbejdstimer, der er relateret til projektet. Denne arbejdsindsats er også den eneste betaling, som den deltagende virksomhed skal yde. Denne tid er bl.a. brugt i forbindelse med forsker- MikaelHougaardLaursen.doc / :05 /. 2 / 7
3 nes besøg i virksomheden, afprøvning af nye arbejdsmetoder fra forskere og konsulenter samt arbejde med relevante problemstillinger i egen virksomhed. Fælles for alle de deltagende vognmænd er, at de alle har arbejdet med strategiplaner som et element i deltagelsen i LoS-projektet. Denne strategiplan har siden været rammen for nye projekter i virksomheden. 3. Procesforløb Udvikling af strategiplaner er typiske et længerevarende intensivt forløb, hvor ledergruppen bruger længere tid på at nedskrive alle tanker og visioner for virksomheden. Herefter kommer det næste skridt, at formidle strategien til hele virksomheden, så alle medarbejdere kender virksomhedens strategi. En sådan arbejdsform vil normalt ikke kunne bruges i en dansk vognmandsvirksomhed, da vognmandsbranchen er kendetegnet ved mange små virksomheder, hvor under 75% af virksomhederne har 5 vognmandstilladelser eller derunder. Det betyder, at det er nødvendigt at finde en anden arbejdsmåde, som kan sikre, at den fornødne effekt kan blive opnået med en arbejdsform, som passer til den typiske mindre virksomhed. Derfor er der valgt en intensiv arbejdsform, hvor den til tilknyttede konsulent er med til at styre selve udarbejdelsen af strategien, så det sikres at alle relevante områder bliver behandlet. Ligeledes er det konsulentens opgave at nedskive virksomhedens strategi. Denne strategi udarbejdes på et heldagsmøde, der typisk strækker sig fra kl. 10 til 16. Under dette møde bliver der ofte brugt et IT-værktøj som guide for at sikre, at alle relevante områder bliver behandlet. Et af de væsentlige elementer i dette forløb er en vurdering af virksomhedens styrke inden for forskellige områder. Denne vurdering er central i hele processen, da den tvinger virksomheden til at lave en objektiv vurdering af egen styrke/svaghed. Herved dannes grundlaget for en vurdering af hvilke områder, der er nødvendige at forbedre for at kunne nå de mål, som bliver opstillet. Efter dette møde samler konsulenten informationerne til en strategiplan for virksomheden. Da planen bygger på de områder, som netop er diskuteret på mødet, så indeholder strategiplanen virksomhedens egne tanker og visioner, som blot er blevet nedskrevet af konsulenten. Virksomheden gennemgår herefter strategien, så det sikres, at den har alle de relevante punkter med. Herefter er det virksomhedens eget ansvar løbende at opdatere planen, så den til stadighed er retvisende. 4. Resultater Arbejdet med strategiplanen i den mindre vognmandsvirksomhed har generelt givet et positivt resultat for de deltagende virksomheder. Dette resultat kan læses på flere måder, men det er ikke altid direkte muligt at læse resultatet direkte på regnskabets bundlinie med et forøget overskud. Strategiplanen kan endog være en plan for at afvikle en virksomhed! Resultaterne inden for strategiplanen kan inddeles i følgende kategorier: Klarhed om fremtidsplaner Vurdering af konkurrenter Vurdering af kundegrupper Vurdering af egne kompetencer MikaelHougaardLaursen.doc / :05 /. 3 / 7
4 Udvælgelse af forbedringsområder Tidsplan for forbedringer Samlet kan disse forbedringer sikre en forbedring af konkurrenceevnen Klarhed om fremtidsplaner I flere tilfælde er det konstateret, at det er første gang i flere år, hvor virksomhedens ledelse har været samlet for at diskutere virksomhedens fremtidige planer. Ofte har den løbende diskussion handlet om hvordan de daglige problemer vil kunne løses, mens de mere langsigtede tanker ikke har været sat i fokus. Ved at afsætte en dag til at tale om de langsigtede planer, så har det givet virksomheden mulighed for at skabe en enighed i ledelsen om, hvilken retning virksomheden skal bevæge sig. Denne dags diskussion giver samtidigt anledning til, at der i den efterfølgende periode bliver talt mere indgående om hvilke tanker og ideer, der skal være de bærende for virksomheden i den kommende tid. Vurdering af konkurrenter En typisk kommentar til spørgsmålet om hvilke konkurrenter der findes er, at det er alle vognmænd, som kører i landet/regionen, men der er ikke umiddelbart noget klart billede af hvem der findes i det pågældende område. Direkte adspurgt, vil der typiske være 5-10 virksomheder, som løbende bliver mødt hos kunderne. Med denne afgrænsede mængde, er det herefter muligt at undersøge hvilke ting, der netop er disse konkurrenters styrke i forhold til den undersøgte virksomhed. Denne opmærksomhed på konkurrenternes styrker og svagheder giver samtidigt inspiration til, hvor virksomheden selv kan forbedre sig selv, så den i større grad har mulighed at matche konkurrenterne. Dog giver diskussionen også inspiration til at se på hvilke områder virksomheden ønsker at konkurrere på. Det kan f.eks. være en afvejning af om produktet skal sælges på pris eller kvalitet. Nogle gange er det endda konstateret at konkurrenterne var andre end antaget i det daglige arbejde. Vurdering af kundegrupper Kundegruppen er et centralt område, som bliver behandlet. Herved sikres, at der bliver sat ord på de kunder, som virksomheden egentligt har. Ligeledes bliver der fokuseret på hvad de enkelte grupper egentligt efterspørger. Derved skabes der også større klarhed over hvilke kompetencer, der egentligt bliver stillet krav om, når den eksisterende kundegruppe skal betjenes. I et sådan arbejde, er det også naturligt at stille spørgsmål om det virkelig er de rette kundegrupper, som betjenes. Svaret på dette kan både være, at antallet af kundegrupper reduceres, men det kan også være, at der skal udvides med ekstra grupper, så ydelserne kommer til at fremstå som en samlet helhed. Vurdering af egne kompetencer Direkte affødt af diskussionen omkring konkurrenter og kundegrupperne, bliver der sat fokus på virksomhedens kompetencer. Selve vurderingen udføres af virksomheden selv, ud fra en spørgeramme. Disse spørgsmål giver, ud over normal morskab, også diskussion om hvad virksomheden egentligt er god til. En diskussion, som for sjældent bliver gennemført i dagligdagen. Denne diskussion stiller spørgsmål ved, om virksomheden er så professionel, som den giver udtryk for. Svaret kan være positivt eller negativt. Diskussionen betyder dog altid, at der MikaelHougaardLaursen.doc / :05 /. 4 / 7
5 er en større erkendelse af hvilke kvalifikationer virksomheden er i besiddelse af. Udvælgelse af forbedringsområder Den indgående diskussion af virksomhedens ønsker og visioner, kombineret med synet på kunder og omgivelser, resulterer i, at de nuværende svage områder bliver synlige. Denne synliggørelse betyder, at ledelsen bliver tvunget til at tage stilling til hvad den egentligt vil gøre. Enten revurdere mål og visioner eller sætte virksomheden i stand til at møde de krav, der stilles. Herigennem bliver der ligeledes indikeret hvilke forbedringsområder, der skal arbejdes med, når den ønskede konkurrenceevne skal opnås. Tidsplan for forbedringer Når listen over forbedringstiltag er udarbejdet, vil den ofte se uoverskuelig ud, da det ofte vil være ledelsen, som skal udføre opgaverne. Dog vil en nærmere gennemgang af de krævede opgaver vise, at de har en indbyrdes sammenhæng, som derfor kan afspejles i tidsplanen for udførslen. Tidsplanen vil typisk strække sig over 3-5 år, hvor den første periode er den meste detaljerede. Herigennem vil selv mange aktiviteter bliver overskuelige, da det kun er få aktiviteter i gang på samme tid. 5. Fremtidige muligheder og behov i branchen Ud over at have brugt en dag på at diskutere fremtiden, så har forløbet også skabt mulighed for aktivt at påvirke virkeligheden, da der identificeres en overordnet plan for virksomheden. Denne plan gør det muligt at træffe de daglige beslutninger i henhold til fremtidige mål. Dette er ikke kun ledelsen, der har denne mulighed, da strategiplanen eller dele af den med fordel kan bredes ud til alle medarbejdere, så de ved hvilke planer, der findes. Herved kan de også aktivt deltage i udviklingen, og ikke kun være passive tilskuere. Mulighederne for virksomheden på markedet bliver ikke større ved at arbejde med en strategiplan, men chancerne for at kunne gennemføre forehavendet vokser betydeligt. Det betyder derfor, at muligheden for overlevelse på et trængt marked, vokser betragteligt. I de forløbne 3 år, som LoS har strakt sig over, er det konstateret, at virksomhedens strategiplan har været brugt som guideline for udviklingen i virksomheden, og dermed også bevist sit værd. Dette er både konstateret under den løbende kontakt med virksomhederne og ved den efterfølgende opdatering af strategiplanerne. Det må derfor konstateres, at virksomhederne opnår styringsmæssige fordele ved brug af strategiplaner. Samtidig har brugen også vist, at bare udarbejdelsen af strategiplanen har givet en positiv effekt. Denne effekt tiltager jo mere aktivt planen bliver inddraget i den daglige drift. Datagrundlagets størrelse og tidsfaktoren for strategiplanernes gennemførelse betyder, at det ikke er muligt på nuværende tidspunkt at fortælle hvor meget succesraten stiger. Virksomhedens muligheder og behov Arbejdet med strategiplaner er en løbende proces, der ikke kan stoppes, derfor skal planerne MikaelHougaardLaursen.doc / :05 /. 5 / 7
6 løbende revurderes, mindst årligt, og gennemarbejdes mindst hvert 5. år. Herved kan det sikres, at der løbende evalueres på tidligere beslutninger. Dette vil over tiden gøre at virksomheden vil få et mere fremadrettet fokus, så der til stadighed er opmærksomhed på nye muligheder og udfordringer. Denne erfaring med at arbejde med strategiplaner betyder at virksomheden selv kan udføre opdateringen og videreudviklingen af strategien. Den mulige begrænsende faktor er, at der skal afsættes tid både til diskussion, men også til at nedskrive tankerne. Hvis dette kan overvindes, så er der ikke behov for ekstern hjælp i processen. Som nævnt allerede i indledningen til dette indlæg, så er tålmodigheden i relation til langsigtede udviklingsprocesser imidlertid ofte kort i den enkelte virksomhed - lige som vejen fra beslutning til handling ofte er kort. Praktiske løsninger på praktiske problemer her og nu er hovedvægten i den daglige drift hos de mindre vognmandsvirksomheder. Disse virksomheder har derfor behov for en form for forpligtende netværk, der udover at være forpligtende også vil vise sig at være berigende. Konsulenterne fra Teknologisk Institut, Emballage og Transport samt branchekonsulenterne fra Dansk Transport og Logistik, har i LoS-projektet været eksponent for et sådan forpligtende netværk; idet konsulenterne har haft løbende kontakt til virksomhederne og gennem en vifte af redskaber og vejledninger søgt såvel at inspirere til gennemførelse af de valgte handlingsplaner i.h.t. strategiplanen, som at inspirere med supplerende idéer til at følge strategiplanen. Fra virksomhedernes side har det været forpligtende at afholde møder med konsulenterne og her anvende den ofte udskudte tid til at vurdere og revurdere på strategiplan og handlingsplaner. Dette har flere gange sat aktiviteter i gang i virksomhederne, som ellers ville være tilsidesat p.g.a. prioriteringen af de daglige driftsopgaver. Branchens muligheder og behov Ud fra de erfaringer, der er indsamlet ved udarbejdelsen af strategiplaner, kan det konstateres, at der er et generelt behov i branchen for at sætte fokus på virksomhedernes fremtidsplaner, så udviklingen af den enkelte virksomhed kommer til at følge en struktureret plan. Herved kan flere af de mere tilfældige beslutninger undgås. Samtidig skal arbejdet med strategiplaner ikke opfattes som en spændetrøje for virksomheden, så den kreativitet og fleksibilitet, der er kendetegnet for de mindre virksomheder, går tabt. LoS-projektet har vist, at en strategiplan vil være et godt supplement til styringen i den traditionelle vognmandsvirksomhed. Vognmændenes egen brancheorganisation relancerede for et par år siden deres landsdækkende konsulenttjeneste som "Brobyggere til fremtiden" - et slogan, der skulle opfordre medlemmerne til at benytte sig af et tilbud om en fremadrettet og udviklingsorienteret dialog med branchens egne konsulenter. Teknologisk Institut, Emballage og Transport har på samme måde lanceret både kurser og konsulentydelser til branchen, som sætter fokus på transportvirksomhedernes fremtidige behov. I vognmandsbranchen er tiden imidlertid én af de absolut knappe faktorer. Tiden anvendt til efteruddannelse og strategisk planlægning er derfor traditionelt blevet nedprioriteret i forhold til tiden anvendt på de daglige driftsopgaver i virksomhederne. Gennem den forpligtende tidsanvendelse til strategisk arbejde hos de deltagende vognmandsvirksomheder i LoS-projektet, er der sat fokus på de mere konkrete muligheder, som anvendelsen af en strategiplan giver MikaelHougaardLaursen.doc / :05 /. 6 / 7
7 den enkelte virksomhed. Gamle vaner aflægges gennem indarbejdelse af nye vaner. Spørgsmålet er nu, om de virksomheder, der har deltaget i LoS-projektet har indlært de nye vaner med at afsætte tid til strategisk ledelse - eller om de "falder tilbage" i mere eller mindre ren driftsledelse i virksomheden. Transportbranchens overlevelse og udvikling i Danmark er i høj grad afhængig af virksomhedernes evne til ikke blot at tilpasse sig markedsvilkårene, men også at påvirke udviklingen af markedet. En udvikling, hvor branchen selv sætter dagsordenen, kræver ikke blot en effektiv brancheorganisation, men også virksomheder, der kan se de fremtidige muligheder i branchen, tage bestik af mulighederne samt planlægge og gennemføre handlingsplaner, hvis konsekvenser rækker langt ind i fremtiden. Brugen af strategiplaner er et væsentligt bidrag til branchens udvikling og til de virksomheder, der ønsker at være trendsættere og ledende transportvirksomheder i branchen. DTL og Teknologisk Institut står klar med konsulenter og redskaber, der kan hjælpe de fremtidsorienterede vognmænd med at indarbejde nye vaner til gavn for både dem selv og den samlede vognmandsbranche i Danmark. MikaelHougaardLaursen.doc / :05 /. 7 / 7
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereUndervisning Webdesign Rådgivning
Og vi kan skræddersy løsninger efter dine behov Dine ønsker og forventninger er det centrale i vores produktudvikling Hos WedoIT har vi ekspertise indenfor områderne: Undervisning Webdesign Rådgivning
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereNYE TIDER NYE STRATEGIER
NYE TIDER NYE STRATEGIER Få ny retning og fremdrift gennem en handlingsorienteret strategiproces Teknologisk Institut, Center for Teknologisk Partnerskab NYE TIDER NYE STRATEGIER Nye tider skaber et naturligt
Læs mereEtisk kodeks Maj 2016
Idégrundlag hoej.dk A/S er grundlagt i 2005 ud fra en ide om, at dødsfald skal kunne kommunikeres og være tilgængelige på tryk og på internettet for efterladte, venner og bekendte - lokalt og globalt.
Læs mereKvalitetsledelse af jeres ydelser og services
Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for kvalitetsledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Kvalitetsledelse
Læs mereTeambaseret kompetenceudvikling i praksis
Teambaseret kompetenceudvikling i praksis Marianne Georgsen, VIA Marianne Georgsen, VIA Projektleder for demonstrationsskoleprojektet ITfagdidaktik og lærerkompetencer i organisatorisk perspektiv Mv. Hvad
Læs mereDIGITALISERING I DANSKE VIRKSOMHEDER. STATUS 2017.
DIGITALISERING I DANSKE VIRKSOMHEDER. STATUS 2017. Telia Erhverv har sammen med Dansk Industri spurgt 500 virksomheder i forskellige brancher om, hvordan det går med at bruge nye, digitale værktøjer til
Læs mereLønsomhed og forretningsudvikling gennem ABC-analyser
Lønsomhed og forretningsudvikling gennem ABC-analyser Skab større lønsomhed på den korte bane og solidt grundlag for udvikling af forretningen A B C Intensivt netværksbaseret udviklingsprogram mellem Plastindustrien
Læs mereSystemisk projektlederuddannelse
Systemisk projektlederuddannelse En kombination af klassiske og nye projektstyringsfærdigheder og relationelle forståelser Giv din projektpraksis et løft Kan du navigere i de mange komplekse projektopgaver?
Læs mereAARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET
2. FEBRUAR 2009 2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV
Læs mereBorgerevaluering af Akuttilbuddet
Lyngby d. 24. april 2012 Borgerevaluering af Akuttilbuddet Akuttilbuddet i Lyngby-Taarbæk Kommune har været åbent for borgere siden den 8. november 2010. I perioden fra åbningsdagen og frem til februar
Læs mereLæringsmiljøer i folkeskolen. resultater og redskaber fra evalueringen
Læringsmiljøer i folkeskolen resultater og redskaber fra evalueringen Kort om evalueringen L Æ R I N G S S Y N E T D E F Y S I S K E R A M M E R E V A L U E R I N G S K U LT U R E N U N D E R V I S N I
Læs mereKurset henvender sig til dig, som er ledig, eller som er på vej ud i ledighed og søger nye veje på arbejdsmarkedet.
Idéer til brug af JobSpor på kurser for ledige JobSpor er meget velegnet til arbejdsmarkedsorienterede afklaringskurser for ledige. Nedenfor har vi taget udgangspunkt i kurset Motivation Afklaring - Planlægning
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereForslag til indarbejdelse af kundeinvolvering i produktudviklingsforløb Dekorationsbrød og produktudvikling
Forslag til indarbejdelse af kundeinvolvering i produktudviklingsforløb Dekorationsbrød og produktudvikling Introduktion På baggrund af projekt ny service, er der udviklet nogle værktøjer til inddragelse
Læs mereAnvendelse af matchmodellen - analyse af foreløbige erfaringer
Anvendelse af matchmodellen - analyse af foreløbige erfaringer Analysens konklusioner og mulige veje frem Deloitte Consulting Fredericia, 23. november 2011 Indhold Baggrund og formål Tematisk analyse af
Læs mereTryg base- scoringskort for ledere
INSTITUTIONENS NAVN OG ADRESSE: INSTITUTIONENS LEDER: INSTRUKTØRENS NAVN: STARTDATO Tryg base- scoringskort for ledere Et værktøj til at evaluere din organisation før og efter jeres udviklingsarbejde med
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs merePædagogisk Læreplan. Teori del
Pædagogisk Læreplan Teori del Indholdsfortegnelse Indledning...3 Vision...3 Æblehusets børnesyn, værdier og læringsforståelse...4 Æblehusets læringsrum...5 Det frie rum...5 Voksenstyrede aktiviteter...5
Læs mereOvervejelser i forbindelse MED OUTSOURCING
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING e Indholdsfortegnelse Indledning 3 Outsourcing Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource 6
Læs mereVidenintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt
Teknologisk Institut den 26. juni 2008 Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt Videnintensive virksomheder i Danmark ønsker at rekruttere bredt. Virksomheder, der målrettet rekrutterer medarbejdere
Læs mereaf mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?
Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed
Læs mereSDU Erhverv. Kurser og konferencer. Marts 2014
1 SDU Erhverv Kurser og konferencer Marts 2014 2 Forskningsbaseret efteruddannelse Syddansk Universitets Efteruddannelse tilbyder kurser og konferencer opdateret med den nyeste forskningsbaserede viden.
Læs mereINSTRUKTION TIL ORDSTYRER
INSTRUKTION TIL ORDSTYRER OM DEBATKITTET 1. Debatkittet handler om de 10 pejlemærker i Socialpædagog ernes Landsforbunds strategi: Socialpædagogerne i fremtiden. 2. Debatkittet er et redskab til at få
Læs mereINDLEDNING. For en ting er sikkert, skaber vi ikke selv vores fremtid, vil andre gøre det for os... Lars Hartvig Andersen, Formand for bestyrelsen.
te sted at bo ds be t de re væ al sk g or eb ilk S og virke i Aarhus INDLEDNING Vi skal tænke langsigtet, synliggøre betydningen af vores succesfulde erhvervsliv og sikre de allerbedste muligheder for
Læs mereBUDSKABER PÅ BUNDLINJEN
BUDSKABER PÅ BUNDLINJEN Om Albæk Kommunikation Historien om Albæk Kommunikation begyndte i 2014, hvor vi flyttede ind i vores første lokaler på Vesterbro i København. Forud var gået måneder, hvor vi holdt
Læs mereLedelse. Hovedkonklusion. 7. maj 2015
7. maj 2015 Ledelse Hovedkonklusion I forbindelse med projektet Effektiv drift har vi gennemført ca. 60 interviews. Vi har talt med ejendomsfunktionærer, driftschefer og beboerdemokrater. Disse interviews
Læs mereVejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte projekter er: Bæredygtigt Byggeri Ansøgte beløb skal være mellem 50.000 og 500.000 kr. Der skal minimum
Læs merefor helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi
Anerkendelse Vi har en positiv tilgang til hinanden Vi vil anerkendende ledelse Vi fremmer arbejdsglæden og det gode kollegiale fælleskab Vi skaber positiv sammenhæng mellem værdier og dagligdag! Sig det...
Læs mere- udvikling & forankring
- udvikling & forankring nxtstp.dk udvikling & forankring - Postboks 1234 - Sønderlandsgade 38 - DK- 7500 Holstebro T: +45 3840 3030 - E: info@nxtstp.dk - www.nxtstp.dk Forandringer og forbedringer skabes
Læs mereHVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?
HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereOvervejelser i forbindelse MED OUTSOURCING
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING Indholdsfortegnelse Indledning 3 Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource? 6 Pris på outsourcing
Læs mereSpecialefag til hovedforløbet Kontor Generel
Specialefag til hovedforløbet Kontor Generel Indhold Kvalitet og Service... 3 Salg og Markedsføring... 5 Informations- og planlægningsværktøjer... 7 2 Kvalitet og Service Avanceret 1 uges varighed Formål
Læs mereEt fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er:
1. Kvalitetsmodellens formål Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er: at sikre implementering af et kvalitetssystem i alle
Læs mereHvis I vil vide mere. Kom godt i gang med standarder. Hvordan arbejder I med et fælles ledelsessystem og skaber synergi?
Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for integreret ledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Helhedsorienteret
Læs mereEr du klædt på til et bedre miljø?
Er du klædt på til et bedre miljø? MiljøForum Fyn - ellers er det om at komme ud af fjerene! 2 MiljøForum Fyn Miljø og klima står højt på den globale dagsorden, fordi det er blevet tydeligt, at måden,
Læs mereStrategiudrulning. Ledelsens vejledning. DI-version
DI-version 2013-11-20 Ledelsens vejledning 1-1-1 - STU - Ledelsens Vejledning - 2013-11-2011-20 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereStyrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi
Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at
Læs mereArtikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.
Læs mereNiveauer i Kvalifikationsrammen for Livslang Læring
Niveauer i Kvalifikationsrammen for Livslang Læring Hvert niveau i kvalifikationsrammen er tilknyttet en niveaubeskrivelse. Et niveau er beskrevet ved begreberne viden, færdigheder og kompetencer, der
Læs mereEn temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune
En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune - Virksomhedsbarometer For perioden Medio Oktober 2013 januar 2014 12. februar 2014 1 Indhold Indledning:... 3 Temperaturen på arbejdsmarkedet
Læs mereVIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER 2018 Center for Socialpædagogik Vordingborg
VIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER 2018 Center for Socialpædagogik Vordingborg INDSATSOMRÅDERNE FOR 2018 PERFORMANCEKULTUR SAMSKABELSE SEKSUALITET FAGLIGHED OG DOKUMENTATION VELFÆRDSTEKNOLOGI SOCIAL
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereAPV er et lovkrav, men med mulighed for selv at vælge metode. Metoden skal dog sikre, at vurderingen indeholder elementerne:
1.1 Hvad går APV-opgaven ud på - kort fortalt? APV er et lovkrav, men med mulighed for selv at vælge metode. Metoden skal dog sikre, at vurderingen indeholder elementerne: Identifikation og kortlægning
Læs mereUdkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020
Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020 Forord Formålet med en politik for Biblioteker & Borgerservice er at sætte retning på udviklingen af biblioteks- og borgerserviceområdet til
Læs mereSamarbejde giver ny viden og nye kunder
2. februar 2007 Samarbejde giver ny viden og nye kunder Strategisk samarbejde. Et flertal af virksomhederne i Region Midtjyllands vækstpanel Det Midtjyske Vækstlag angiver, at samarbejde med andre virksomheder
Læs mereResultater af MDI s kvalitetsundersøgelse en gennemgang
MDI Enghavevej 31, 1 1674 København V Tlf. 3324 8100 info@mdi.dk www.mdi.dk Resultater af MDI s kvalitetsundersøgelse en gennemgang I april og maj måned 2014 gennemførte vi en kvalitetsundersøgelse af
Læs mereNotat. Aarhus Kommune. Strategi for kompetenceudvikling i Center for Boområdet Ansatte i Center for Boområdet. Den 18.januar 2013. Socialforvaltningen
Notat Emne Til Strategi for kompetenceudvikling i Ansatte i Den 18.januar 2013 Hvorfor strategi og planlægning for kompetenceudvikling? Bag dette notat er en holdning om at sætte fagligheden i højsæde,
Læs mere23 anbefalinger til BEDRE STYRING af aktiver
23 anbefalinger til BEDRE STYRING af aktiver Inspiration til forsyningsselskabers arbejde med asset management, så de får størst værdi fra deres aktiver. Dette dokument gennemgår udvalgte erfaringer fra
Læs mereSpørgsmål/svar om Arbejdsmarkedsbalancen
NOTAT 8. oktober 2009 Spørgsmål/svar om Arbejdsmarkedsbalancen J.nr. Analyse og overvågning/mll 1. Hvad er formålet med Arbejdsmarkedsbalancen? Formålet med Arbejdsmarkedsbalancen er at understøtte jobcentrene,
Læs mereFDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereVejledning til ansøgning om tematiseret spireprojekt, "Cirkulær økonomi i byggebranchen", i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om tematiseret spireprojekt, "Cirkulær økonomi i byggebranchen", i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte strategiske projekter er: Cirkulær Økonomi i byggebranchen
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Faxe Kommune Indhold Indledning... 3 Baggrund... 5 Fokus på frivillighed gennem ligeværdighed... 7 De tre indsatsområder... 9 Indsatsområde 1... 10 Indsatsområde
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs merePrivate rådgivere leverer unikke og værdifulde ydelser til det offentlige
ANALYSE Private rådgivere leverer unikke og værdifulde ydelser til det offentlige Resumé De danske kommuner bruger private rådgivere til en lang række opgaver, som kommunens egne ansatte ikke selv har
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereUndervisningsplan klinisk undervisning modul 12 Innovativ og iværksættende professionsudøvelse
Undervisningsplan klinisk undervisning modul 12 Innovativ og iværksættende professionsudøvelse Forudsætninger for at deltage i klinisk undervisning modul 12 At den studerende har bestået ekstern og intern
Læs mereLær jeres kunder - bedre - at kende
Tryksag 541-643 Læs standarden for kundetilfredshedsundersøgelse: DS/ISO 10004:2012, Kvalitetsledelse Kundetilfredshed Overvågning og måling Vejledning I kan købe standarden her: webshop.ds.dk Hvis I vil
Læs mereProjektet Fleksibel Medarbejderudvikling - Ledelses- og medarbejderholdninger
Projektet Fleksibel Medarbejderudvikling - Ledelses- og medarbejderholdninger Olga W. Lemoine og Björn Jensen Institut for Transportstudier, Lyren 1, DK-6330 Padborg, Tlf. 7467 5252, Fax 7344 2220 E-Mail:
Læs mereKulturmåling nøglen til ønsket udvikling
Kulturmåling nøglen til ønsket udvikling Af Erhvervspsykolog Niels Svendsen Det er almindeligt kendt at mange strategier og planer for en organisation strander, fordi man ikke har taget den aktuelle kultur
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereTryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012
TryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012 TryghedsGruppen har siden foråret 2012 arbejdet med at udvikle en ny investeringsstrategi. De vigtigste input i denne
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mereKøbenhavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
Læs mereFire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri
27. december 2011 Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri Iværksætterrådgivning. Fire ud af ti erfarne iværksættere har fået råd og vejledning fra andre ved opstarten af deres virksomhed.
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereUddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile
Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile Præsentationens indhold: Indledning Mål Kritiske succesfaktorer for at nå målet Uddybning af kritiske succesfaktorer Hvordan kommer vi i gang? Uddrag
Læs mereBibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser
BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem
Læs mereForum for Offentlig Topledelse Sekretariatet. Casebeskrivelse: "Making opportunities work"
Til: Forum for Offentlig Topledelse Sekretariatet BORGMESTERSEKRETARIATET Dato: 4. februar 2004 Tlf direkte: 4477 2010 Fax direk- 4477 2733 E-mail: tvk@balk.dk Casebeskrivelse: "Making opportunities work"
Læs mereARBEJDET MED STRATEGI
GØR DET BEDRE ARBEJDET MED STRATEGI Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE arbejdet med strategi er et af en række dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på
Læs mereARBEJDET MED STRATEGI
GØR DET BEDRE ARBEJDET MED STRATEGI Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE arbejdet med strategi er et af en række dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på
Læs mereFrivillighedspolitik. Kommuneqarfik Sermersooq
Frivillighedspolitik Kommuneqarfik Sermersooq Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Vision... 4 Frivilligt socialt arbejde... 4 Mål for Kommuneqarfik Sermersooqs Frivillighedspolitik... 5 Strategi for Frivillighedspolitikken...
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereKundeanalyse. Denne værktøjskasse indeholder følgende værktøjer:
Kundeanalyse Denne værktøjskasse indeholder følgende værktøjer: - User guide: Kundeanalyse - Formular 1: Potentielle kunder - Formular 2: Kunde profil - Formular 3: Prioritering af kunder 1 User guide
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereErhvervslivets udviklingsaktiviteter ikke lammet af krisen.
Jysk Analyse 27. oktober 2009 Erhvervslivets udviklingsaktiviteter ikke lammet af krisen. Udviklingsaktiviteter. Over halvdelen af de midtjyske virksomheder har haft udviklingsaktiviteter i gang indenfor
Læs mereTeknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
Læs mereVejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte projekter er: Bæredygtigt Byggeri Ansøgte beløb skal være mellem 50.000 og 500.000 kr. Der skal minimum
Læs mereMulighedernes Nordjylland
Mulighedernes Nordjylland Ansøgningsskema til små projekter Dette ansøgningsskema bruges til ansøgning om støtte til projekter med et budget på højest 500.000 kr., men på mindst 100.000 kr. (bagatelgrænse).
Læs mereVirksomhedsplan 2018
Virksomhedsplan 2018 Indholdsfortegnelse 1: Kort om Daghøjskolen... 3 2: Vision... 3 3: Daghøjskolens strategi... 3 4: Daghøjskolens mission... 4 5: Organisation... 4 6: Daghøjskolens formål... 5 7: Forventede
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs merePERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE. Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen
PERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen vigtige værdier på skolen vigtige spilleregler for teamsamarbejdet
Læs mereFORBEREDELSESSKEMA inden det første besøg i forbindelse med godkendelse af nyt tilbud
FORBEREDELSESSKEMA inden det første besøg i forbindelse med godkendelse af nyt tilbud Baseret på socialtilsynenes kvalitetsmodel til brug ved nygodkendelser af tilbud. Ansøger bedes beskrive hvordan de
Læs mereParaplyprojekt Strategisk ledelse og kompetenceudvikling
Bilag KvalifikationsProfil Fokusområde i handlingsplanen: Indsatsområde: Aktiviteter i den strategiske handlingsplan af betydning for kvalifikationskrav: Nødvendige kvalifikationer til realisering af indsatsområdets
Læs mereBUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING
BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING Business casen er rygraden i ethvert forretningsprojekt. Om det handler om at købe et nyt IT system, en virksomhed eller om at outsource dele af sin IT-drift, ja, så
Læs mereKURSUSOVERSIGT FORÅRET 2018
KURSUSOVERSIGT FORÅRET 2018 Mobilselvskab 87% NU! Kalb Kurser Sted: Åvedvej 7,1.sal, Løgumkloster 30 min Kalb Kurser Sted: Åvedvej 7,1.sal, Løgumkloster De sociale medier er her, der og alle vegne. De
Læs mereAfp Udvikling af logistikkoncept for de danske potteplanteeksport
Afp Udvikling af logistikkoncept for de danske potteplanteeksport TØF-konference 26. 27.1.05 Potteplanter 1 Udviklingsprojekt Fremtidens distributions- og logistiksystem for potteplanter Projekt støttet
Læs mereTænk fremad mod en succesrig fremtid.
Tænk fremad mod en succesrig fremtid. Essential Business Builder Program you can Der er en enorm fremdrift i de digitale printløsninger. Både printleverandører og kunder har for alvor taget de nye teknologier
Læs mere2. semester, kandidatuddannelsen i Politik og Administration ved Aalborg Universitet
, kandidatuddannelsen i Politik og Administration ved Aalborg Universitet Oplysninger om semesteret Skole: Skolen for Statskundskab Studienævn: Studienævnet for Politik & Administration og Samfundsfag
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereBrug af egen kraft giver liv på trods af svækkelse
Resume af projekt Aarhus d. 14.11.2012 Udarbejdet af Knud Erik Jensen, Konsulent- og formidlingsenheden Udvikling og Dokumentation Formålet med projektet Visionen er at give flere borgere mulighed for
Læs mere