Fremtidens udfordringer som offentlig arbejdsplads Region Midtjylland

Transkript

1 Fremtidens udfordringer som offentlig arbejdsplads Region Midtjylland Forskningschef Marianne Levinsen, Fremforsk, Center for Fremtidsforskning, Kilde: The Economist, marts 2007

2 Udfordringer for den offentlige arbejdsplads i fremtiden Forbrug, demografi og tidsforbrug og arbejdslivet i DK Fremtidens arbejdsmarked De unge og de ældre medarbejdere Arbejdsmiljø nu og i fremtiden Motivation, ledelse og samarbejde Den regionale arbejdsplads image og tiltrækningskraft

3 Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks Kilde: Danmarks Statistik

4 Vi bliver situationsbestemte af at blive rigere Vores privatforbrug fordobles på ca. 27 år Behov er i stigende grad erstattet af indkøb efter indskydelse, lyst, inspiration eller andre tilfældigheder Ikke bestemte befolkningsgrupper som køber bestemte varer. Vi ligner hinanden Valgforskning, forskning i børneopdragelse, sædelighedsforbrydere Vi går ikke kun på arbejde for at dække behov men for at få identitet og mening

5 Befolkningsudviklingen Danmark % -2 0 % 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % Kilde: Danmarks Statistik, 2007

6 Demografi Absolutte tal I alt Ændring

7 Tidsforbrug - alle voksne 0 0 : : : : : : : : :0 0 F ritid H u sh old n in g sarb j. Bru ttoarb ejd stid P rim æ re b eh ov 0 6 : : : :

8 Tendenser om tid og tidspres Mænd og kvinder bruger begge 7 ½ time på løn- og husarbejde Vi arbejder og transporterer os mere og mere Vi bruger mere tid på at være sammen med vores børn, lave mad, købe ind, huslige gøremål og at spise Vi sover mindre og bruger langt mindre tid på at lave ingenting Vi mangler fritid og i særligt grad Fri Tid Det er den frie tid, som nogle forsøger at fange igen på toilettet Ro, stilhed og fordybelse er fremtidens luksus og mangelvare

9 Børnefamilier og balance med arbejdslivet Mange børnefamilier er godt tilfredse med balancen og er ikke meget stressede (50 %) Et mindretal er både utilfredse og stressede (20 %) Arbejdstid har negativ betydning for både tilfredshed og stress Både kvinder og mænd, selvom forskel i gennemsnitlig arbejdstid Sektor har ingen betydning kilde: SFI 2006

10 Arbejdsmarkedet i fremtiden Der er mangel på arbejdskraft Flid Der er mangel på kvalificeret arbejdskraft Viden og kreativitet er de afgørende evner i fremtiden Nye tabere Gamle tabere Vindere Nye vindere Klogskab

11 De unges krav og forventninger til arbejdspladsen

12 Hvad betyder mest i livet? 1. Familie Mine forældre, især min mor 2. Venner og fællesskab Tre lag af venner 4-8 intime venner, gode venner, netvenner Aktivitets venner sport, fritidsinteresser mv. Kæresten men kommer sjældent i første række større fysisk afstand til kæresten

13 Det virtuelle Er på nettet MSN er stedet, når man er over 13 år Kender alt til farlige steder og undgår anonym chat Mobilen er den vigtigste genstand men det bliver nok platformen fremover SMS er en bekræftelse på, at vi har kontakt Det fleste handler ikke om noget En SMS er en gave det skal en gave retur Det fede skabe egne produkter musik/video, spil og andet, hvor man selv er aktiv og i spil

14 Fremtiden arbejde og familie Der er stor forskel efter deres valg af uddannelse Alment Gymnasium: Har ikke nogen planer, vil ud at rejse, måske læse xx eller have et job i et andet land Er først i gang med at skabe livsdrømmen Teknisk skole, handelsskole og flere andre: Har det hele planlagt eller ideen om planlægning 20 år fast kæreste, 22 år sort polo, 25 år første barn, 27 år parcelhus

15 De unge og arbejdslivet Motivationsfaktorer Arbejde er til for mig og ikke omvendt Zappe m.h.t. opgaver, kollegaer, og sted Arbejdsplads med fokus på person, livsfase, børn og andre forhold f. eks en syg kat. Gode ledere, som kan motivere og begejstre den enkelte i forhold til service/produkt. Fri os for regler, men giv os masser af frivillige tilbud og en voksen (arbejdsmiljø). Anbefaling fra ansatte på arbejdspladsen

16 De unge og privatlivet Familie, parforhold og børn Infrastruktur Parcelhus og gode fleksible institutionstilbud Venner og fællesskab Status i kompetencer, ikke i at kunne købe og i at investere egen tid i humanitært arbejde Tid, fred og ro og nærvær Unge mænd, faderrolle og frihed og lykke!

17 De unge og det digitale univers Tjek på internettet søg job i jeres kommune og forskellige dele af kommune. Kan de se, hvad I laver? Stille spørgsmål og byder I op til dans? Får de unge lyst til at få et job hos jer? En lækker og levende hjemmeside er ikke den eneste rekrutteringskanal, men det øger interessen for et job hos jer. Hjemmesiden til digitale visitkort i forhold til borgere og nye medarbejdere

18 Fremtidens arbejdsmiljø 1970ér røg og støj, sikkerhedsorganisation Rambøll undersøgelser af sundhedsfremme i på arbejdspladser i 2005 med fokus på mad, motion, rygning, alkohol og psykisk arbejdsmiljø og stress for Sundhedsstyrelsen Tidligere undersøgelser i 1997 og 2002

19 Status arbejdsmiljø Ca. 60 % af virksomheder har 3 eller 4 tilbud om mad, motion, alkohol og røg. Flere og flere private virksomheder tilbyder flere ting massage, privat sygesikring, bredbånd mv. Virksomheden i højere grad for ansvar for både den ansatte udfordringer i arbejds- og privatlivet især psykisk arbejdsmiljø og stress

20

21 Nyeste undersøgelser Medarbejdere, som har det godt på jobbet, bliver i jobbet, arbejdstempo og arbejdsmængde ingen betydning. Stress vender den tunge ende nedad - 40 % af de ufaglærte har stresssymptomer. De fortæller ikke at de har hjertebanken, ikke kan sove, problemer med alkohol o.s.v. Dårlig ledelse gør folk syge og får dem til at flytte arbejde (Flere undersøgelser fra AMI)

22 Godt arbejdsmiljø = fastholde og rekruttere medarbejdere Ledelse af afgørende for det psykiske arbejdsmiljø og stress God ledelse giver positive medarbejdere som vil anbefale arbejdspladsen til andre. De unge går i et samfund fyldt med informationer efter det gode eksempel og hvad kammeraterne siger!

23 Fremtidens arbejdsmiljø Fokus på ledelsesudvikling, nye ledelsesmetoder, herunder selvledelse. Virksomheden som livsnavigatør d.v.s. hjælpe medarbejderne med stress og det psykiske arbejdsmiljø- styre eget liv både arbejds- og privatliv

24 Den offentlige arbejdsplads Motivation, ledelse og samarbejde

25

26 Ledelsesmæssige grundvilkår de næste 5 10 år Polariserede aldersprofiler og værdisæt blandt virksomhedens medarbejder Mangfoldighed - forskellige medarbejdertyper personligheder - livsfaser Fastholde de gode medarbejdere er er kamp om dem Få de gode nye eller selv uddanne og oplære dem ikke mindst, udenlandsk arbejdskraft Det offentlige et to tohovedet uhyre

27 De mange ledelsestalenter Forstå at arbejde er et selvrealisering projektgive gode muligheder til hver enkelt medarbejder Værdsætte hver enkelt for det de er både privat og på arbejde - grænserne flyder Lave særlige arbejdspladser for Zapperne/udviklerne - Autensitet gør det man siger børneopdragelse - spejlcelleforskning

28 fortsat. Evne til at begejstre medarbejder både produkt og virksomhedens kultur Evnen til rumme og behandle forskellige medarbejder på forskellige måde og give dem retning og mening i arbejdslivet En leder som tør fejle, prøve nye veje og indrømme fejltagelser contra fejlfinder/problemkulturen Forståelse uddannelse er livslang

29 Den situationsbestemte leder Talent for at matche en given ledelse til den situation som hver medarbejder står i time for time og minut for minut Forståelse for lederskabets mange facetter og udfordringer Erkendelse af egne begrænsninger og muligheder Ansvar og rollemodellen for alle led i hele organisationen på alle tidspunkter

30 Samarbejde med kollegaer Topscorer på vigtighed og tilfredshed Selvledelse Middelfart Sparekasse siden 1992 Selvledelse ingen retningslinier udover finansielle lovgivning Ingen konkrete krav til opgaveløsning Ingen fast regler om mødetid, men aftales i gruppe/team så man kan betjene kunderne Medarbejder at gøre en forskel

31 Fremtidens regionale image og tiltrækningskraft Aktuelt fokus på dårlig service, dårlig ledelse. De unge Vi gider ikke - hverken løn eller fryns i det offentlige Fremtidens HR handler ikke kun om at ansætte den rigtige talent, men i høj grad om at organisere arbejdet og virksomheden på en måde, som tiltrækker talenterne. Fokus fra regionens ledere skal være på to grupper de eksisterende medarbejdere og de potentielle medarbejdere( feltstudier)

32 Fremtidens regionale og tiltrækningskraft Rekrutteringskanalernes mangfoldighed Fastholdelse er både løn, fryns, forståelse og fælles positiv identitet og mening med det vi gør/ producerer. God praktisk ledelse er omdrejningspunktet for at tiltrække og fastholde medarbejdere

33 Verden og region Midtjylland og lokalsamfundet

34 Tilknytning til lokalområdet Pct Lok a lom rå de t E gne n M it la nd E uropa V e rde n Kilde: Danskernes værdier , red, Peter Gundelach

35 Det globale og det nære miljø Det globale arbejdsliv Vi arbejder og studerer og har ofte boliger i flere lande Vi sidder ikke på et kontor men er på PC og opkobling i lufthavne rundt omkring i verden Virksomhedernes markeder er i dag hele verden ikke kun Danmark p.g.a. konkurrence Forbrug er i centrum, dem som laver noget bedre og billigere vinder?

36 Det nære, regionen og lokalområdet Vi og de unge ønsker os et godt arbejde, kærlighed, parforhold og familie Det betyder parcelhus, institution, skole, sygehuse, ældrepleje og fritidsaktiviteter De fremtidige borgere mange seniorer og mange unge Udfordringen er at sikre tæt tilknytning til region Midtjylland

37 Internet-adresse: Marianne Levinsen Dalgas Avenue 48 Postboks Århus C E Mlev@fremforsk.dk T M