Partner Review 01/ Fuld fokus på din skat 04 succes med infomøder om skattereform 06 Fandenivoldsk langt mod vest

Transkript

1 Partner Review 01/09 03 Fuld fokus på din skat 04 succes med infomøder om skattereform 06 Fandenivoldsk langt mod vest 08 Når revision bliver mere end tal 10 Når gråt guld glimter 12 tal-kunst Rådgivende revisorer

2 Engagement og mod til at udfordre Det kommer nok efterhånden bag på de færreste, at Partner Revision er meget mere end tal. Hos os er sparring og nærvær mindst lige så vigtige ingredienser i et samarbejde. Og i en krisetid, hvor det kan være svært at tjene penge, kan engagement og kritiske spørgsmål gøre hele forskellen. Partner Review, nr Udgives af Partner Revision Industrivej Nord 15, Birk 7400 Herning Phone: herning@partner-revision.dk Redaktion: Bjarne U. Pedersen, Partner Revision Lone W. Larsen, Partner Revision Jeanette Bjerregård, Partner Revision NewsRoom Oplag: eksmpl. Koncept: Kommunikationsbureauet IB&Co Foto: Gunnar Merrild Fotografi Tryk: Ikast Bogtrykkeri A/S Men det gør også en forskel hos en virksomhed i udvikling. Her i magasinet kan du læse om den internationale modekoncern DK Company med hovedsæde i Ikast, der kom ud af 2008 med et overskud på 13 mio. kroner. Endda i et år, der bød på opkøb af et nyt jeansmærke og endnu en modevirksomhed. Hos DK Company har Partner Revision en anden og mere krævende rolle end at være tal-jonglør. Her giver Partner Revision sparring i dagligdagen, men også jævnlig strategisk sparring på helikopterplanet. De personlige relationer gør, at samarbejdet bliver udfordret. Fordi engagementet betyder, at revisoren ikke bare nikker og roser men stiller spørgsmål. Også kritiske spørgsmål, som hvorfor gør I ikke sådan i stedet for, eller holder os fast på det, han ved, vi er gode til. Et godt samarbejde er at turde udfordre hinanden. Hvis alt skal pakkes ind i forbehold, kommer vi ingen vegne, siger grundlægger og direktør Jens Poulsen. De fleste har det godt DK Company er en af de virksomheder, som formentlig har både evnen og mulighederne til at udnytte den finansielle krise i stedet for at lade sig fælde af den. Hos Partner Revision oplever vi faktisk, at hovedparten af kunderne har det godt. Der er naturligvis nogle, der har udfordringer i forhold til blandt andet likviditeten og desværre ganske få, som er nødt til at se en lukning i øjnene. Men langt de fleste trives og har det godt - selvom de muligvis er gået fra at have det fantastisk godt til at have det almindeligt godt. En anden af de kunder, som tordner derudad, kan du læse om her i magasinet. Vest Fiber i Tarm har på ti år skabt om omsætning på 160 mio. kroner i 2008 og er i samme tidsrum gået fra 2 til 61 medarbejdere - fordelt på tre fabrikker i Tarm, Vamdrup og Lønborg. Magasinet byder også på en præsentation af Partner Revisions nye skatteafdeling, der skal rådgive kunderne i den efterhånden omfattende skattetekniske jungle. En jungle, der ikke er blevet mindre svært fremkommelig sammen med regeringens nye skattereform. God læselyst! Rådgivende revisorer Svend Erik Møller NIelsen statsautoriseret revisor, bestyrelsesformand, Partner Revision VILLY B. FIEDLER statsautoriseret revisor, adm. direktør, Partner Revision

3 Fuld fokus Thomas W. Jørgensen, leder af Partner Revisions nye skatteafdeling, taler på infomøde om den nye skattereform på SAS Arena i Herning. på din skat Partner Revision etablerer skatteafdeling, som med en erfaren skatteekspert i spidsen kan bistå alle kunder i skatteteknisk rådgivning Af Jette Aaes En skatteafdeling til at rådgive kunderne i den efterhånden omfattende skattetekniske jungle havde i længere tid været på dagsordenen hos Partner Revision. Men en tilfældighed og et headhunterfirma, der misforstod sin opgave, fik planen realiseret. I dag er skatteekspert Thomas W. Jørgensen ansat som leder af Partner Revisions nyoprettede skatteafdeling, der inden for de nærmeste år forventes at øge bemandingen og udvide med eksempelvis kompetenceområder som rådgivning i moms og afgifter. Hidtil har vi løst de mest komplicerede skattetekniske opgaver med især ekstern bistand. Det har fungeret tilfredsstillende, men i dag har Partner Revision en størrelse, der berettiger en intern skatteafdeling. Det giver endnu bedre muligheder for vores kunder og sikrer både aktuel og kontinuerlig efteruddannelse inden for skat af alle vores medarbejdere, siger statsautori-seret revisor og partner Svend Erik Møller Nielsen, Partner Revision. Mens overvejelserne i en årrække ulmede, blev skatteekspert Thomas W. Jørgensen for nyligt indbudt til samtale hos et rekrutteringsfirma, der skulle finde en ny revisor til Partner Revision. Han var på det tidspunkt ansat i skatteafdelingen hos Deloitte i Silkeborg. I løbet af samtalen fortalte jeg, at et regulært job som revisor ikke havde min interesse, og at jeg var en langt mere relevant medarbejder, hvis Partner Revision i stedet oprettede en skatteafdeling, fortæller Thomas W. Jørgensen. En uge senere vendte Partner Revision tilbage. Rigtige mand, rigtige tid Pludselig sad vi med den helt rigtige person til jobbet, samtidig med at tiden i virksomheden var moden til at oprette en skatteafdeling med det rette faglige miljø. Derfor tog vi Thomas på ordet, siger Svend Erik Møller Nielsen. Partner Revision tilbød Thomas W. Jørgensen jobbet og ansvaret for etableringen af en skatteafdeling, og han takkede ja. Med en intern skatteafdeling får Partner Revision fokus på at levere endnu mere optimale løsninger for kunderne. Skattelovgivningen i dag er kompliceret, så vores opgave er at overskue det komplicerede og minimere kundernes udgifter til skat inden for de gældende regler. Vores opgave er at gå til grænsen og sørge for den absolut optimale løsning, siger Thomas W. Jørgensen. Han kommer til Partner Revision med en lang erfaring inden for arbejdet med skat. Efter en militæruddannelse som oversergent blev han uddannet kontorassistent ved Skat i Silkeborg Kommune, hvor han også uddannede sig til skatterevisor. Efter 15 år som offentligt ansat fik Thomas W. Jørgensen i 2005 et tilbud fra Deloitte i Silkeborg. Her har han de seneste fire år arbejdet med alle områder af skat fra privat til erhvervsmæssig beskatning. Jo mere indsigt, desto flere problemstillinger Når man arbejder med skat, er det sådan, at jo mere detailindsigt man får, jo flere problemstillinger opstår, og desto større bliver arbejdsområdet. Jeg er sikker på, at den nye skatteafdeling har potentiale til stor vækst i løbet af de næste par år. Desuden vil det være helt naturligt at udvide Partner Revisions spidskompetencer med en moms- og afgiftsafdeling. Med skattestop bliver flere ting i dag belagt med eksempelvis afgifter, siger Thomas W. Jørgensen. I første omgang forventer han, at skattearbejdet i Partner Revision i den nuværende økonomiske krisetid kan koncentrere sig om skattemæssige spørgsmål i forbindelse med gældseftergivelser og rekonstruktioner. I mere gunstige tider er eksempelvis et område som virksomhedsovertagelser et vigtigt skattemæssigt område. Desuden bliver infomøder eller fyraftensarrangementer om aktuelle skattespørgsmål også en del af skatteafdelingens opgaver. De første er allerede løbet af stablen velbesøgte møder i Silkeborg, Herning, Brande og Tarm, hvor emnet var den nye skattereform. Samtidig med de eksterne opgaver er både han og Svend Erik Møller Nielsen enige om, at skatteafdelingen internt optimerer den generelle kvalitetssikring af arbejdet. Hidtil er medarbejderne naturligvis løbende blevet opdateret og efteruddannet. Men med en intern afdeling er vi i stand til straks at iværksætte information og rutiner i forbindelse med skattetekniske ændringer frem for at vente på eksterne opsamlinger, siger Thomas W. Jørgensen. Fysisk har den nye skatteafdeling fået til huse hos Partner Revisions afdeling i Ikast. Det er en praktisk foranstaltning. Der, hvor kunderne har behovet, der er mit kontor, slår skatteeksperten fast. Partner Review 01/

4 Succes med infomøder om skattereform Den kommende skattereform betyder forandringer, udfordringer og muligheder for både private og virksomheder. Derfor arrangerede Partner Revisions nye skatteafdeling fire infomøder i Tarm, Herning, Brande og Silkeborg om reformen. Mange midt- og vestjyder tog imod tilbuddet og blev af skatteafdelingens leder, Thomas W. Jørgensen, guidet gennem de vigtigste af skattereformens ændringer. Blandt andet i Herning hvor godt 100 spørgelystne deltagere fik masser af overvejelser med hjem. En af dem var Grethe Bonde, indehaver af tøjbutikken Ma-Griff i Herning, der synes, infomødet gav hende et godt overblik. Sådan noget med skatteregler er ret svært, men jo flere gange man får det forklaret desto bedre sidder det fast. Nu har jeg fået det hele på skrift, og det er i hvert fald et godt redskab for mig, når jeg senere skal have nogle af tingene uddybet af min revisor, sagde hun. Pauli Bach, afdelingsdirektør ved Sparekassen Herning, synes, det var rart at blive opdateret om ændringerne, så han er klædt på overfor kunderne. Mange spørger om eksempelvis SP-midlerne, og så er det rart at kende svarene. Jeg har bestemt fået noget at arbejde videre med. Sparekassen Herning er ikke det eneste pengeinstitut, der interesserer sig for skattereformen. Partner Revisions skatteafdeling er allerede blevet kontaktet af flere midtjyske banker og filialer, der godt kunne tænke sig et lignende infomøde for alle medarbejderne. 04 Partner Review 01/2009

5 NAVNE I NOTER TILTRÆDELSE 12. januar 2009 Henriette Lund Pedersen, Ikast, bogføringsassistent 1. februar 2009 Helle Toft Forsom, Herning, bogholderimedarbejder 23. marts 2009 Anni Maibrit Jensen, Herning, kantine og rengøring 1. april 2009 Kenneth Sørensen, Herning, revisor, HD Thomas W. Jørgensen Skattekonsulent 1. februar 2009 Thomas W. Jørgensen Udlærte 31. januar 2009 Jens Peter Andersen, Silkeborg 31. januar 2009 Heidi Grand Graversen, Brande Jeanie G. Pedersen Michael Schmidt Jensen Sådan noget med skatteregler er ret svært, men jo flere gange man får det forklaret desto bedre sidder det fast. Nu har jeg fået det hele på skrift, og det er i hvert fald et godt redskab for mig, når jeg senere skal have nogle af tingene uddybet af min revisor Cand.merc.aud. eksamen marts 2009 Jeanie G. Pedersen, Ikast marts 2009 Michael Schmidt Jensen, Ikast Partner Review 01/

6 Fandenivoldsk langt mod vest Hos Vest Fiber i Tarm er omsætningen på få år steget fra 5 til 160 mio. kroner. Direktør og grundlægger Poul Erik Dokkedal er drevet af sin krøllede hjerne og trangen til at udvikle. De vilde idéer bliver altid spillet op mod revisoren Af Anne Krøjgaard Jamen, hvis andre ikke kan finde ud af det så gør jeg det altså selv. Så laver jeg min egen fabrik! Forårssolen bader de to mænd fordybet i samtale uden for en fabrik, som ikke eksisterede, da de mødtes for første gang for fem år siden. Med 500 tons glasaffald om året, må det da kunne betale sig? Der har sneget sig en snert spørgende tone ind i stemmen hos den yngste af de to. For selvom 34-årige Poul Erik Dokkedal er fyldt med vilde idéer og grundlægger af succesvirksomheden Vest Fiber, kan han godt indimellem have behov for at spille sine idéer op mod andre. Og det er ikke første gang, John Andersen, revisor og partner hos Partner Revision i Tarm, er den mur, som Poul Erik Dokkedal spiller idéerne op imod. For siden de indledte samarbejdet i 2004, har Vest Fiber udviklet sig eksplosivt: Virksomheden havde dengang 12 ansatte på én fabrik. Sidste år beskæftigede Vest Fiber 61 medarbejdere fordelt på tre fabrikker i Tarm, Vamdrup og Lønborg. Omsætningen, der i 2003 lå på 5 mio. kroner, var i 2008 steget til 160 mio. kroner. På alle fire med en hobbykniv Idéen til Vest Fiber tog form i Poul Erik Dokkedals hoved, da han som udlært skovarbejder havde fået arbejde på en glasfiberfabrik. Efter 6 måneder som ansat købte han fabrikken sammen med en partner. I begyndelsen støbte vi almindelige fiberglasprodukter sejlbåde og den slags. Men vi var nødt til at arbejde alt for meget for at få det til at hænge sammen. Men så fik jeg jo idéen om at optimere branchens produktion og logistik i stedet for at støbe glasfiber. Det, Poul Erik Dokkedal ville, var at købe glas i ruller, skære det til og lave færdige pakker med alle de elementer, der eksempelvis skal bruges til en vindmøllevinge. Dermed kunne han optimere den del af arbejdet og overlade støbningen til andre. Partnerne var imidlertid ikke enige, så Poul Erik Dokkedal købte sin partner ud og anskaffede sig en enorm skæremaskine. Ja, jeg ville jo have købt den, men det kunne jeg ikke få lov til af min bank. Men så leasede jeg den bare. Havde jeg ikke turde det, havde Vest Fiber ikke eksisteret i dag. Poul Erik Dokkedal havde netop modtaget en forespørgsel fra Vestas. De ville gerne have ham til at se på optimering af møllevingeproduktionen. I begyndelsen lå jeg på alle fire og skar glas op med en hobbykniv. Men det holdt altså ikke i længden, ler den unge direktør. Fra den dag begyndte kurven for Vest Fiber sit bratte sving op ad. Virksomheden laver i dag totalløsninger med både glas, skum og injektionsnet til vindmøller. Og leverer foruden til danske virksomheder også til virksomheder i Kina, Italien, England og USA. Østlandene er næste bastion, vi skal indtage. Og så skal vi have et Poul Erik Dokkedal, direktør og grundlægger 06 Partner Review 01/2009

7 brohoved i USA. Så snart udviklingen vender, og krisen viser tegn på at slutte så skal vi være klar til at rykke ind i USA. Vi har jo allerede kunder herhjemme, som er store i USA. Og der ligger et kæmpe marked for os derovre. Lynafleder og sparringspartner Vest Fiber var allerede på vej ind i USA for et års tid siden men nåede at trække sig og har i samarbejde med revisor John Andersen sat projektet på standby. Men det betyder ikke, at direktøren er færdig med vilde idéer. Hvis vi ikke investerer og tænker nyt, kommer vi bagefter. Eksempelvis investerede vi i mio. kroner i virksomheden. Vi har lige købt verdens største skæremaskine og har fået udviklet en maskine, der kan svejse i lige så store størrelser. Det handler om hele tiden at optimere vores arbejdsgange, så vi kan spare løn og dermed minimere omkostningerne for vores kunder. Mens de store investeringer stadig er på idéplanet, vender Poul Erik Dokkedal dem som regel med John Andersen. Jeg går overhovedet ikke op i regler og love og den slags. Jeg er ikke god til det men det er John. Han er til gengæld ikke god til at skære glas, ler han. Så jeg ringer altid lige og spørger ham, om det, jeg har gang i, lyder helt åndssvagt. Jeg tror, vi supplerer hinanden godt. Poul Erik er drevet af trangen til og muligheden for at udvikle. Når man er så engageret som ham, er der ultrakort fra en vild idé til handling og så kan der være behov for sparring. Jeg har nok ofte fungeret som lynafleder, siger John Andersen med et skævt smil. Men det er imponerende, at Vest Fiber har vækstet så meget på så kort tid - og stadig tjener så gode penge. Men det hænger helt klart sammen med Poul Erik. Hele virksomheden er bundet op på ham, siger John Andersen. Produktion er kedelig Selvom det langt hen ad vejen er Poul Erik Dokkedals krøllede hjerne og fandenivoldskhed, der har givet Vest Fiber succes bliver det også netop disse to ting, der på et tidspunkt får ham til at søge andre udfordringer. Jeg bliver rastløs, når tingene bare kører. Produktion er da dødkedelig! Derfor har jeg også altid sagt, at jeg stopper her, når jeg er 40 år. Der er seks år til. Måske er det på det tidspunkt, jeg skal arbejde videre med den idé, jeg talte om før? Øjnene søger igen både spørgende og drillende John Andersens. Mit mål er, at alt vores glasaffald skal kunne genanvendes. Vi har tons glasaffald om året, og i 2008 brugte vi et sted mellem og kroner på at komme af med affald. Det må kunne gøres bedre og som sagt: Hvis andre ikke kan finde ud af det, så laver jeg min egen fabrik, der kan! Jeg går overhovedet ikke op i regler og love og den slags. Jeg er ikke god til det men det er John. Han er til gengæld ikke god til at skære glas Partner Review 01/

8 Når revision bliver mere end tal DK Company er på forholdsvis få år vokset til en betydelig spiller i den danske modeindustri. På sidelinjen har blandt andet Partner Revision været vigtig medspiller til næsten alle kampe Af Jette Aaes Stilen er afslappet og moderigtig. Jens Poulsen afspejler det, han er: Grundlægger af og direktør i DK Company i Ikast, der på blot ti år er vokset til en international modekoncern med en række populære tøjbrands som Kaffe, Cream og Sirup. I efteråret blev koncernen udvidet med yderligere to brands, da DK Company opkøbte jeansmærket Kön & Mön samt modevirksomheden Blue Willis. En udvikling der betyder, at DK Company i seneste regnskabsår kom ud med et overskud før skat på 13 mio. kr. Et regnskab der blev revideret, udarbejdet og underskrevet af Partner Revision. Men revision og samarbejdet med et revisionsfirma drejer sig om meget mere end tal og regnskaber. Det kan de fleste revisionsfirmaer levere. Nærvær, sparring og netværksdelen er et langt væsentligere grundlag for valget af revisor, siger Jens Poulsen. Og modedirektøren bruger gerne sine egne erfaringer på området som dokumentation. Sammen med sin daværende forretningspartner valgte han Partner Revision, da DK blev grundlagt tilbage i Revisionsfirmaet med adresse i samme by og med masser af lokale referencer var det naturlige valg. Men efter de første travle år, hvor DK Company voksede støt, besluttede virksomheden at prøve et andet revisionsfirma i en anden by. Vi ville prøve noget nyt og søgte længere væk. Men her oplevede vi, at vi blev et nummer i en lang række af kunder en lille spiller i et stort hus. Vi gik glip af nærheden og det personlige engagement, fortæller Jens Poulsen. Et år efter revisorskiftet skiltes vejene for Jens Poulsen og hans kom- pagnon, der valgte at forlade virksomheden. Samtidig besluttede Jens Poulsen at genoptage kontakten til Partner Revision. Beslutningen om at skifte tilbage til Partner Revision gav mig anledning til at overveje, hvad jeg ønskede mig af et revisorsamarbejde. Vi havde brug for sparring i dagligdagen men også strategisk på helikopterplanet, siger Jens Poulsen. Retur til revisoren Et ønske som Partner Revision tilbød at imødekomme med en kombination af den erfarne partner Villy Fiedler og den yngre revisor Mads Hornbæk. En perfekt kombination for en virksomhed som vores. Med Mads har vi fået det daglige engagement og sparring, der betyder, at vi til enhver tid kan ringe og vende en problemstilling, mens vi kan bruge Villys spidskompetencer og tid, når der er behov for det. Det giver nærværet, indsigten og evnen til at agere hurtigt, når revisoren kender vores dagligdag, vores betingelser og den verden, vi skal agere i. Engagementet og nærheden giver positivt spinoff på flere fronter Blandt andet betyder de personlige relationer, at samarbejdet bliver udfordret. Fordi engagementet betyder, at revisoren ikke bare nikker og roser men stiller spørgsmål, også kritiske spørgsmål, som hvorfor gør I ikke sådan i stedet for, eller holder os fast på det, han ved, vi er gode til. Et godt samarbejde er at turde udfordre hinanden. Hvis alt skal 08 Partner Review 01/2009

9 Jens Poulsen, grundlægger af og direktør i DK Company i Ikast og Mads Hornbæk, revisor Partner Revision pakkes ind i forbehold, kommer vi ingen vegne. Hvis vi skal udvikle os, skal vi også nogle gange ud på tynd is for at se, om den kan bære. Det er udfordringerne, der driver udviklingen, siger Jens Poulsen. Gensidig udfordring Blandt andet derfor var Partner Revision også mere end standardtalknusere, da Silkeborg-virksomheden Blue Willis skulle rekonstrueres efter konkurs i efteråret. Partner Revision henledte Jens Poulsens opmærksomhed på mulighederne i en rekonstruktion. Vi vidste, at DK Companys strategiske beslutning er vækst blandt andet gennem opkøb af eksisterende brands, og vi fornemmede, at de to modevirksomheder matchede hinanden, fortæller revisor Mads Hornbæk, Partner Revision. Der samtidig erkender, at engagementet og viljen til at udfordre i samarbejdet i høj grad går begge veje. Således var Jens Poulsen en væsentlig fortaler for, at Partner Revision udbyggede sine kernekompetencer med en skatteekspert. Det er inspirerende at arbejde sammen med energiske partnere, der ser potentialet i at vokse og udvikle os i fællesskab, siger Mads Hornbæk. Og den gensidige udfordring, inspiration og sparring er langt fra slut. DK Company har stadig vækst gennem strategiske opkøb og samarbejder på tværs af grænser og kontinenter som målsætning. Derfor kommer DK Company og firmaets sparringspartnere sikkert i løbet af den kommende tid til at overveje nye udviklingspotentialer. Set i lyset af den generelle markedsudvikling skal vi måske til at kigge mod nye udenlandske muligheder, er det eneste, Jens Poulsen endnu vil røbe. Modetøjet fra DK Companys brands bliver i dag solgt over hele Europa og en række markeder i Østeuropa samt USA, Canada og Japan. Desuden har DK Company indkøbskontorer i Kina og Bangladesh med i alt 60 medarbejdere. Det er inspirerende at arbejde sammen med energiske partnere, der ser potentialet i at vokse og udvikle os i fællesskab Partner Review 01/

10 Når gråt guld glimter Han kunne nyde et velfortjent otium. Men den tidligere topchef Poul Laursen vil bruge sine professionelle kompetencer på at hjælpe andre Af Hans Krabbe En udstoppet højlandsfugl a grouse kikker på fra sin plads på reolen. På gulvet hviler et stort hoved fra en skotsk højlandshjort. Man får lyst til at stryge mulen. Et ægte trofæ, og indehaveren er stolt af det. Prøv at se, det er så tæt på en tolvender, som man kan komme. Den skal hænge dér, siger skytten og peger på den hvidmalede væg. Et indrammet diplom fra The Professional Hunters Association of South Africa fortæller, at Poul Laursen har gjort sig fortjent til Gold Medal Award. Den tidligere økonomidirektør og mangeårigt medlem af direktionen hos Bestseller i Brande er vært. Vi har slået os ned i stalden på ejendommen i plantagen lidt øst for stationsbyen. Men det er også hyggeligt nok. Kaffen er varm, og det nyindrettede hjemmekontor er indbegrebet af den slags huler, som mænd holder af at fortrække til. Indrettet med de ting, Poul Laursen holder af. Og som aldrig ville få en chance på væggene i privaten ovre hos Annegrete. Hun arbejder stadig. Så vi hører kun skovduerne flirte højlydt udenfor. Den sorte labrador Solo har omsider overstået sit velkomst-ritual og blunder nu fredeligt ovenpå vores fødder under skrivebordet. 59 og still going strong Først var han selvstændig revisor. Så blev han topchef i en af Danmarks største og kraftigst ekspanderende virksomheder. Nu har han på en måde lettet foden fra speederen. Poul Laursen kunne hellige sig sin elskede jagt og fiskeriet i Skjern Å lige udenfor. Men det er langt fra nok for talmanden på gården ved Brande. Jeg kan ikke forestille mig et liv uden at foretage mig noget. Familien har altid været vigtigst. Men arbejdet har altså betydet rigtig meget for mig, siger Poul Laursen, der allerede er involveret i bestyrelsesarbejde og gerne vil engagere sig yderligere i den slags. Tager du til Østen, er det grå hår lig med visdom og respekt. I Vesteuropa er der meget fokus på at få yngre kræfter ind. Vi jager hele tiden fornyelsen. Men det er jo i min alder, at man sidder inde med overblikket og erfaringen, konstaterer Poul Laursen. Et lille distancerende smil akkompagnerer selv-analysen. Men han mener det nu alvorligt. Et langt arbejdsliv i erhvervslivets overhalingsbane har efterladt ham med en bred vifte af kompetencer. Ikke bange for at handle Jeg har brugt meget af min tid på allround ledelse indenfor økonomi og organisation. Jeg mener, jeg er god til at skabe korpsånd og få folk til at arbejde sammen. Jeg synes, det er interessant at arbejde med strategier og visioner og har evnen til at holde fast på et mål. Og jeg er ikke bange for at skære igennem og handle. Alt det skal nok gå, kan man godt glemme. Skal der skæres i en organisation, skal der bare eksekveres. Ellers risikerer det at ødelægge alt for meget, siger Poul Laursen. Afdæmpet og mild. Men blikket er fast. Man tror ham. Det giver både en intellektuel og fysisk tilfredsstillelse at være i gang. Desuden kan jeg ikke undvære kontakten med mennesker. I dag er jeg lidt mere fri af en stram kalender, men jeg vil gerne have noget at beskæftige mig med de næste mange år, siger Poul Laursen. Han er stadig aktiv i Bestsellers bestyrelse samt bestyrelserne for et par mindre virksomheder men er åben for opgaver i yderligere et par bestyrelser. Tidligere sad han i en periode i bestyrelsen for det danske luksusvaremærke Georg Jensen. Det var en spændende tid, og det gik godt. Det er nok indenfor handelsvirksomheder, detail og tekstilbranchen, jeg har min styrke. Men jeg tror nu, mine kompetencer kan gøre gavn i en bred vifte af virksomheder, vurderer Poul Laursen. Som 59-årig bliver den tidligere økonomidirektør hos Bestseller næppe stort klogere på verden og sig selv. Den professionelle visdom deler hjernen under det grå hår hellere end gerne med andre. Factfile, Poul Laursen: Alder: 59 Uddannelse: Statsaut. revisor Karriere: Solgte egen virksomhed til Partner Revision i 1992 Fra Bestseller. Siden 1995 økonomidirektør og medlem af direktionen Familie: gift på 37. år med Annegrete, der leder betalingskontoret på Bestseller. Sammen har de Henrik på 34, Kasper på 31 og Tina på 24 Interesser: Ud over familie og venner er det jagt, fiskeri og haven 10 Partner Review 01/2009

11 Poul Laursen Partner Review 01/

12 Tal-kunst Hvad har revision og kunst med hinanden at gøre? Intet, vil nogen måske mene. Men hos Partner Revision er svaret: En masse. Lige nu inviterer revisionsselskabet til kunstudstillingen Tal & Kunst i Kunstpakhuset i Ikast. En udstilling der viser et udpluk af de mange værker, som virksomhedens tidligere direktør N.-C. Juhl Nielsen gennem årene har købt. Både til Partner Revision og for virksomhedens kunstforening, PR. Partner Revisions kunstsamling er fordelt over virksomhedens syv jyske kontorer, hvor malerier og skulpturer dagligt skaber glæde og kunstinteresse hos medarbejderne. Udstillingen er blevet til i samarbejde med Kunstpakhuset, hvor den kunstinteresserede N.-C. Juhl Nielsen samtidig var et skattet bestyrelsesmedlem. Adm. direktør Villy B. Fiedler åbner udstillingen den 15. maj. Den 27. maj holder Bitten Damgaard foredrag om Kunst og erhvervsliv, hvorefter idémændene bag udstillingen, Søren Juhl Nielsen og Per Mathiasen, viser rundt. Politihundbil af Andreas Schulenburg er et af Partner Revisions kunstværker, som man kan se på udstillingen. Udstillingen Tal & Kunst kan opleves i Kunstpakhuset torsdag til søndag kl og frem til den 14. juni. Medarbejderne på Partner Revisions syv jyske kontorer kan dagligt nyde de mange kunstværker. Her Kirsten Sass-Petersen og Susanne Brogård Schmidt, ikast Herning Industrivej Nord 15. Birk Herning. Tlf Ikast Thrigesvej Ikast. Tlf Brande Torvegade Brande. Tlf Silkeborg Ballevej 2B Silkeborg. Tlf Ringkøbing Birkmosevej 20A, Ringkøbing. Tlf Skjern Bredgade Skjern. Tlf Tarm Nygade Tarm. Tlf Rådgivende revisorer Tilknyttet RevisorGruppen Danmark