Så står en velfortjent sommerferie for døren efter et forår med travlhed i både det politiske og det administrative system.

Transkript

1 Kanal3B Nyhedsbrev fra Fællesadministrationen 3B a.m.b.a. / Juli 2007 Velfortjent sommerferie Så står en velfortjent sommerferie for døren efter et forår med travlhed i både det politiske og det administrative system. Det har været et både godt og produktivt forår. Tre af de fire organisations bestyrelser i 3B har fået nye medlemmer, og både FB og KSB har valgt nye formænd og nye næstformænd. Sammenlægningsbestyrelsen har holdt mange spændende møder med både god debatkultur og -lyst. Der er mange spørgsmål at afklare, før den nye forening starter den 1. januar 2008, og netop nu diskuteres og fastlægges politikker på mange forskellige områder. 3B s målsætningsprogram Rum til alle udløber snart, og arbejdet med at planlægge et nyt i fuld gang. I teknologiens tegn Administrativt har foråret stået i edb ens tegn. Vi har omlagt vores edb, så vi er klar til at bruge de samme systemer i Indhold Velfortjent sommerferie Nyt fra sammenlægningsbestyrelsen 3B s medarbejdere teambuildede i Zoo BL-Informerer Repræsentantskabsmøde uden bølger Gul mursten til 3B-byggechef Sejlhus med vind i sejlene Brohuset holdt Åbent Hus Ny formand i KSB Nyt botilbud indviet i Tranehavegård Nyt om personalet Kalender På pension? Reception for Hanne Larsen Interesseret i arkitektur? Besøg administrationen og på de decentrale kontorer. Vi har indført nyt energistyringssystem (Agenda 2100), nyt HRsystem og ikke mindst nyt administrationssystem. Sidstnævnte kører, konverteringen gik rigtigt godt, og nu skal medarbejderne til at lære at udnytte de mange nye muligheder. Dem tager vi gradvist fat på, men det betyder også, at alt ikke er, som det plejer - og at der kan være ting, som smutter. De første skridt til en ny hjemmeside er taget, og en gruppe beboerdemokrater er ved at komme med deres krav og ideer. Administrative rutiner Den ny udlejningsaftale med Københavns Kommune er implementeret. og alle på vores ventelister er informeret. De første opgaver efter beslutningen om fusionen er i gang. Det gælder fx de første skridt til nyt logo og designlinje for den nye boligforening, og det gælder for de budgetter, som i løbet af maj-august skal udarbejdes til alle boligafdelingerne med efterfølgende afdelingsmøder. Overgangen kan give problemer, og ikke alt bliver leveret i god tid. Vi arbejder på det - og beder om forståelse her i overgangstiden. Efteråret i fusionens tegn Efter sommerferien tager administrationen for alvor fat på fusionen. Redaktionen ønsker alle vores læsere en god sommer! Alle beboere i KSB og H44 skal have medlemsnumre. FB erne skal have nye numre - og ventelisterne skal informeres, så de fra det nye år kan melde sig ind i den nye forening. De tre ventelister skal køres sammen til én, det samme skal de fire økonomisystemer. Også i sammenlægningsbestyrelsen skal der arbejdes med fusion i efteråret. Der mangler stadig mange overordnede beslutninger, og målsætningsprogrammet skal gøres klar til at danne udgangspunkt for diskussionerne på fælleskonferencen i november. Inspektørordningen er på plads, så den kan træde i kraft fra årsskiftet, men der mangler stadig nogle af de mere praktiske forberedelser. Generelt har vi rigtigt mange skibe, der skal bringes sikkert i havn i 2. halvår af Det kræver en ekstra indsats af alle, men det er også en indsats, vi er klar til at yde. Med de ord vil jeg gerne takke alle - både politikkere og medarbejdere - for et produktivt forår - og ønske alle en rigtig god og solrig sommer. Bent Frederiksen Administrerende direktør

2 Nyt fra sammenlægningsbestyrelsen Nyt fra sammenlægningsbestyrelsen Siden sidste udgave af Kanal 3B har der været et enkelt ordinært møde samt et møde og en konference om målsætninger. 2 Møde 31. maj 2007 om målsætning Den 31. maj havde sammenlægningsbestyrelsen sat hinanden og ledergruppen i stævne i Islands Brygges Kulturhus. Her guidede to Mercuri Urval-konsulenter deltagerne igennem den første del af processen med et nyt målsætningsprogram. Målet med den konsulentstyrede proces er at skabe fælles grundlag og forståelse for det fusionerede selskabs målsætninger, opgaver og prioriteringer. Endelig er målet at kunne fortælle omverdenen, hvad den nye forening kan og vil - og at skabe en fælles forståelse i sammenlægningsbestyrelsen for de udfordringer, 3B står overfor, for nødvendigheden i at prioritere indsatsen og for bestyrelsens særlige rolle og ansvar. Der er foreløbig planlagt tre møder og en minikonference om emnet. Overskrifterne på møderne fortæller samtidig, hvad processen indeholder: 3B s udgangspunkt, Analysen, Prioritering af indsatsen og Frem mod Fælleskonferencen i november. 3B s udgangspunkt 31. maj 2007 På dagsordenen den 31. maj var præsentation af det samlede projekt og af de to konsulenter og deres rolle i forløbet. Dernæst handlede det om at få styr på begreberne: Hvem er vi, og hvor vil vi hen? Hvordan kommer vi derhen? Hvordan sikrer vi, at vi så også kommer derhen? Bestyrelsens og afdelingsbestyrelsernes roller - og hvad er forskellen? Kulturhuset blev herefter vidne til både gode diskussioner, hvor konsulenterne stillede opklarende og uddybende spørgsmål, og til mange gode spørgsmål. Nogle af svarene gik på, at vi er mere demokratiske end de andre, at vi ønsker at tage boligsocialt ansvar - også for særlige grupper, at vi vil have rum til alle - og at vi vil være miljøbevidste. Da talen faldt på, hvad vi vil, kom der bud om at sikre social ansvarlighed og at udvikle demokratianvendelsen. Men også at skabe det gode hverdagsliv i lokalområdet, udvikle bygge- og boligformer og være med til at gøre det attraktivt at bo alment. En hurtig snak om værdier gav et foreløbig resultat på ni punkter, nemlig Respekt, Nytænkende, Social ansvarlighed (inkl. miljø), Demokrati, Tidssvarende boliger (fremtidssikre), Kompetenceudvikling (både ansatte og valgte), Beboeren i centrum, Kompetente og Sociale. Efterfølgende har konsulenterne samlet resultatet af arbejdet, og det dannede så indledningen til den efterfølgende konference i dagene juni Minikonference 8. og 9. juni 2007 Konferencen blev indledt med en opsummering af resultatet fra den 31. maj og gav dem, der ikke kunne deltage den første aften, en oplagt mulighed for at komme med deres tilføjelser. Ellers stod konferencen i analysens tegn. Spørgsmålene lød denne gang: Hvordan kommer vi derhen, hvor bestyrelsen gerne vil? Hvad ser vi, når 3B ser ud på verden omkring os - og fremad? Hvad ser vi, når 3B ser på egne styrker og svagheder? Hvilke fremtidsbilleder tegner der sig, og hvad skal bestyrelsen vælge. Arbejdsformen var denne gang dilemmaer, som skulle diskuteres i mindre grupper ved caféborde. Og på trods af den varme sommerdag var der igen en meget livlig diskussion, som næsten ikke var til at stoppe, da det var tid at samles for at høre resultaterne. Næste skridt er nu, at målsætningsudvalget (som er formandskabet) hen over sommeren formulerer resultatet, så det er klar til sammenlægningsbestyrelsens næste møde om målsætning den 8. september. Her er overskriften Prioritering af opgaverne. Det sidste møde, som er planlagt til den 3. oktober, er en sidste afpudsning af oplægget før fælleskonferencen i november. Møde den 14. juni 2007 Alle ordinære møder i sammenlægningsbestyrelsen er struktureret på samme måde: Først handler det om den nye forening, og her diskuteres politikker, retningslinjer og strategi. Dernæst orienteres om beslutninger i de fire organisationer, som rækker frem i tiden. De beslutninger skal sammenlægningsbestyrelsen så tage stilling til. På mødet den 14. juni blev møderne om målsætning evalueret, og der var stor ros til de to konsulenter for deres måde at styre processen på. Dog var der en enkelt opgave, som med fordel kunne have været formuleret mere skarpt. Politik for brug af egne midler Næste punkt på dagsordenen var fastlæggelse af politik for brug af egen trækningsret samt tilskud fra arbejdskapital og dispositionsfond. Udgangspunktet var at fastlægge principper, som kan lægges åbent frem, så afdelingerne kan se, hvad der er mulighed for at søge tilskud til. Samtidig er udgangspunktet, at det ikke bliver først til mølle princippet. Det betyder til gengæld, at der skal være begrænsninger med hensyn til, hvor megen støtte der skal kunne opnås. Endelig skal der være en sammenhæng mellem principperne og organisationens strategier. Administrationen fremlagde et oplæg, som dannede udgangspunkt for en livlig debat. Ud fra debatten arbejder administrationen videre med oplægget - og målet er, at der på næste møde i

3 Nyt fra sammenlægningsbestyrelsen sammenlægningsbestyrelsen kan tages en endelig beslutning. Politik for støtte til aktiviteter Dernæst var fastlæggelse af politik for tilskud og støtte til forskellige aktiviteter i boligafdelingerne på dagsordenen. Også her var udarbejdet et diskussionsoplæg, som blev flittigt kommenteret og suppleret. Til næste møde udarbejder administrationen et oplæg til beslutning. Skal afdelingsbestyrelser honoreres? Det samme gælder fastlæggelse af kodeks for honorering af afdelingsbestyrelserne for deres indsats. Der er forskel på, hvordan FB, KSB og H44 i dag honorerer afdelingsbestyrelserne. Samtidig bliver det sværere og sværere at tiltrække og fastholde beboere, der ønsker at gøre en ekstra indsats for afdelingen og dens beboere i afdelingsbestyrelsen. Derfor har sammenlægningsbestyrelsen fundet det naturligt at diskutere, hvordan vi på bedst mulig vis tiltrækker, bakker op omkring og støtter de beboere, der gør en ekstra indsats. Der er ikke truffet nogen endelig beslutning, men administrationen arbejder videre med oplægget. Nyt fra FB FB har fået ny formand og næstformand, og sammenlægningsbestyrelsen blev orienteret om konstitueringen. Dernæst var der orientering om forlængelse af indeværende budget for forening og afdelinger for perioden 1. oktober december Vedrørende følgende afdelinger blev der orienteret om indstilling om egen trækningsret: Remisevænget Nord, Vestergården 1, Vestergården 2 samt Folehaven. Endelig blev der orienteret om indstilling vedrørende ydelsesstøtte fra dispositionsfonden til Østerhøj. Nyt fra KSB KSB orienterede om deres årsregnskab for 2006 og fortalte om et igangværende projekt i Lønstrupgård med indstilling vedrørende genhusning i forbindelse med nedlæggelse af hyblerne. Derudover orienterede KSB om helhedsplan på Australiensvej og fortalte om indstilling vedrørende risikoafdækning på demonstrationsprojekt i Valby. Nyt om H44 Der var intet nyt om H44, da der ikke havde været holdt bestyrelsesmøde siden sidst. Nyt om 3B 3B s nye bestyrelse har konstitueret sig med Villy Sørensen som formand og Hanne Larsen samt Jan Christiansen som næstformænd. Derudover består bestyrelsen - eller rettere formandskabet - nu af Bjarne Kaspersen Hansen, som er næstformand i H44, Hans Jørgen Larsen, næstformand i FB samt Steffen Morild, næstformand i KSB. 3B orienterede derefter kort om årsregnskab og indstillede til sammenlægningsbestyrelsen, at man ventede med en fælles inspirationstur for alle medlemmer af afdelingsbestyrelserne til efteråret Derudover fulgte sammenlægningsbestyrelsen indstillingen fra 3B s formandskab om, at man går i gang med at udarbejde en ny designlinie, som indebærer modernisering, udarbejdelse af designmanual samt at der indhentes pris for udarbejdelse af nyt logo. Endelig blev der givet tilsagn til, at administrationen kan undersøge muligheden for nyt navn i stedet for Boligforeningen 3B. VN er fremover organiseret uden repræsentation af bestyrelsen. Til slut orienterede Bent Frederiksen om det fremtidige tillidsmandssystem, som ikke er endeligt på plads endnu - og om medarbejderkonference i Zoo den 7. juni 2007 for alle ansatte i 3B. I den forbindelse var der en kort diskussion af, om formandskabet skal deltage i den slags arrangementer, og her var ikke absolut enighed. Der blev nævnt både fordele og ulemper ved, at formandskabet er repræsenteret ved den slags arrangementer. Beslutningen blev, at formandskabet kun deltager, hvis de har en rolle - og kun mens de udfylder rollen. Sammenlægningsbestyrelsen Sammenlægningsbestyrelsen består af 3B s repræsentantskab, altså FB s KSB s, H44 s og 3B s bestyrelser. Indtil 1. januar 2008 skal sammenlægningsbestyrelsen godkende de beslutninger, der træffes i de enkelte organisationsbestyrelser om ting, der vedrører fremtiden. Men det er også i sammenlægningsbestyrelsen, overgangen til Boligforeningen 3B planlægges, så den nye forening får en god start. Og så bruges møderne til at orientere hinanden om, hvad der sker i de enkelte boligorganisationer og i 3B. Efter 1. januar 2008, når Boligforeningen 3B er en realitet, bliver sammenlægningsbestyrelsen til 3B s egentlige bestyrelse. Traditionen med, at formand og næstformand sammen med en medarbejderrepræsentant udgør 3B s bestyrelse kaldet formandskabet fortsætter året ud. 3

4 Nyt fra Fællesadministrationen 3B 3B s medarbejdere teambuildede i Zoo 210 medarbejdere løste sjove samarbejdsopgaver, da Zoo og et strålende solskin dannede den smukke ramme om den første fælles konference for alle 3B-medarbejdere. Tidligere har der i 3B-regi ikke været det store samarbejde mellem hus og mark. I dagligdagen består kontakten mest af telefonsamtaler og mail og med hver sine konferencer mødte medarbejderne kun hinanden til funktionærfesten hvert andet år. Konferencen i Zoologisk Have den 7. juni var derfor med teambuilding som fokus et vigtigt skridt i retning af at skabe en fælles ånd som forberedelse til det nye fusionerede 3B. Genkend 3B eren på kasketten Dagen startede præcis kl. 9 foran Zoo s indgang. Her fik alle udleveret en 3Bkasket, så det blev let at genkende hinanden. Over en kop kaffe og en croissant bød administrerende direktør Bent Frederiksen velkommen og fortalte lidt om baggrunden og om den kommende fusion. Herfra overtog Zoo s guider programmet, og de 210 medarbejdere blev delt op i hold, som drog rundt til bemandede poster, hvor de gennemførte forskellige samarbejdsøvelser. Da opgaverne var løst sidst på eftermiddagen, overrakte Zoo s medarbejdere priser til de hold, der havde løst opgaverne ved hjælp af godt samarbejde. Hjernemassen aktiveret Næste mål var Petersens Gl. familierestaurant, hvor hjerneforsker Peter Lund Madsen holdt opmærksomheden fanget i næsten en time. Foredraget gav god basis for at forstå, hvorfor vi reagerer så forskelligt på forskellige situationer. Efter foredraget sluttede dagen med en fælles buffet og præmieoverrækkelse til vinderne af 3B-konkurrencen, som blandt andet handlede om service og kvalitet samt de værdier, medarbejderne selv tidligere har defineret: Kunder, Udvikling og Samarbejde. BL-Informerer Nr juni 2007 Forvaltningskonference, august 2007 Nr juni 2007 Forretningsgange om skimmelsvamp og sundhedseftersyn Nr juni 2007 Ny rygelov (fortsat) Nr juni 2007 Regulering af lokale tillæg til ejendomsfunktionærerne Nr juni 2007 Statistik januar 2007 Nr juni 2007 BL s beretning og årsrapport 2006 Nr juni 2007 Henlæggelse til dispositionsfond Nr juni 2007 Ny rygelov Nr juni 2007 Kommunernes pligt til at genvurdere hjælpen til personer, som udsættes af beboelseslejemål Nr juni 2007 Fraflytningsgebyrer Nr juni 2007 Ny lovgivning - ændringer i lov om indhentning af tilbud i bygge- og anlægssektoren (tilbudsloven) Nr juni 2007 Pjece om PLUS-netværket. Nr maj 2007 Byggeskadefondens Årsberetning 2006 Nr maj 2007 Overenskomst for ejendomsfunktionærer 2007 og ny løntabel Nr maj 2007 Statistiske nøgletal Nr maj 2007 Gratis formidling af ejendomsfunktionærer og inspektører Nr maj 2007 Ny overenskomst tiltrådt Nr maj 2007 Boliggarantibeviser - nye regler i udlejningsbekendtgørelsen. Almenboligloven som ny lovbekendtgørelse. Nr april 2007 Ny lovgivning på vej - annonceringspligt før indgåelse af vare- og tjenesteydelseskontrakter med værdi over kr (ekskl. moms) Nr april

5 Nyt fra Fællesadministrationen 3B Repræsentantskabsmøde uden bølger Der var ikke de store ting på dagsordenen, da 3B holdt sit årlige repræsentantskabsmøde. Selv om stedet var Søpavillonen, var der ingen bølger, da 3B holdt repræsentantskabsmøde den 12. juni B s bestyrelse - også kaldet formandskabet - består automatisk af formand og næstformand fra de tre boligorganisationer, der står bag Fællesadministrationen 3B. Derfor er der ikke valg på dagsordenen til 3B s repræsentantskabsmøder. Og repræsentantskabet består af de tre organisationsbestyrelser, som for tiden mødes jævnligt, fordi de samtidig udgør sammenlægningsbestyrelsen. Fokus på tre områder Villy Sørensen, formand for både 3B og FB, bød velkommen og fortalte, at formandskabet havde valgt en kort skriftlig beretning, illustreret med graffiti fra egne afdelinger. Også den mundtlige beretning var kort, idet formanden koncentrerede sig om, hvad formandskabet vil fokusere på, nemlig de tre områder demokrati, teknologi og personale: - Det er tvingende nødvendigt, at vi får flere beboere med. Også selvom det er besværligt. Vores afdelingsmøder skal være levende og have punkter af betydning på dagsordenen. Har de det, så deltager beboerne også, understregede Villy Sørensen. Om 3B s nye administrationssystem sagde Villy Sørensen: - Meningen er, at det også skal komme os beboerdemokrater til gode ved, at vi får adgang til relevante oplysninger. Angående personalet understregede formanden, at det er svært at rekruttere kvalificeret arbejdskraft: - Arbejdspladsen skal både være spændende og tilbyde indflydelse på arbejdet, sagde Villy Sørensen. Til sidst fortalte Villy Sørensen, at der arbejdes intenst både i formandskabet og i sammenlægningsbestyrelsen. Det er to bestyrelser, der vil noget - og Villy Sørensen benyttede lejligheden til at rose både debatkulturen og -lysten. 3B s regnskab Administrerende direktør Bent Frederiksen gennemgik herefter kort 3B s regnskab, der viser et underskud på godt 1,1 mio. kr. De forøgede udgifter skyldes primært øgede personaleudgifter samtidig med, at udskydelse af edb-investering har medført lavere afskrivning. Gul mursten til 3B-byggechef BoligfondenKuben har tildelt 3B s byggechef Erik D. Præstegaard en æresmursten. Med æren fulgte kr. Byggechef Erik D. Præstegaard er en ren dynamo, når det gælder kreativitet og innovation. At han har nået pensionsalderen er svært at forstå. Men da BoligfondenKuben uddelte i alt seks gule mursten til engagerede ildsjæle, var det fuldt fortjent, at Erik var blandt legatmodtagerne. Erik fik murstenen for sin vedholdende indsats for udvikling og nytænkning med afsæt i den almene boligsektor. Ved overrækkelsen sagde Stephen B. Juhl: - Erik D. Præstegaard går altid foran i nytænkning og inddrager kreative og spændende samarbejdsparter i sine visionære fremtidssikringer og boligforbedringer. Han ser både de store og små sammenhænge, og han spænder både over bløde, kreative og kontante værdier. Og så gør han det ikke for egen vindings skyld, og man kan være tryg ved et håndslag fra ham. Hans virke har gennem årene været til inspiration for myndigheder, byggeriets forskellige aktører, kollegaer i Facilities Management og ikke mindst unge medarbejdere, sagde altså Stephen B. Juhl. Som sagt en velfortjent ære - og et legat, som Erik som nyslået pensionist får mulighed for at nyde fuldt ud, selvom han fortsat er tilknyttet 3B som seniorkonsulent. Boligfonden Kubens formand, Keld Fuhr, overrækker 3B s byggechef Erik D. Præstegaard en æresmursten. BoligfondenKuben skriver: Byggechef Erik D Præstegaard er inspirator og ildsjæl - ikke bare som byggechef i Fællesadministrationen 3B, men som initiativskabende og aktiv deltager overalt i byggeriets udvikling gennem de seneste 30 år. Aktuelt er Erik D. Præstegaard med i ledelsen af AlmenNet - som virker for at styrke byggeledelse og udviklingskompentence i de almene boligorganisationer - samt i PLUS-netværket af udviklingsorienterede bygherrer. 5

6 Nyt fra Boligselskabet KSB Sejlhus med vind i sejlene Det var gråvejr og blæsende, da der var rejsegilde i Sejlhuset. Men heldigvis foregik det hele indendørs i den kommende børneinstitutions lokaler. KSB og SAB holdt rejsegilde i Sejlhuset onsdag den 26. juni Tidligere formand for KSB, Hanne Larsen, var første taler: - Sejlhuset bliver det sidste nybyggeri i KSB s 80-årige historie, for 1. januar 2008 fusionerer vi med de tre andre 3Borganisationer, fortalte Hanne Larsen. - Da vi nedlagde grundstenen, gjorde vi det i tæt teamwork: Rita og jeg skrev under på grundstensdokumentet og tilså, at borgmestrene Claus Bondam og Bo Asmus Kjeldgaard blandede cementen til at nedmure Tidskapslen. Tidskapslen ligger nu trygt og godt dybt under Sejlhuset, og vi fester for sidste gang, inden huset bliver taget i brug af beboerne og børnene. Jeg håber, de vil nyde den flotte placering lige ud til Ørestad City Bypark, i en bydel, der både er tæt på byen og de store grønne områder, og velforsynet med institutioner, skoler, gymnasium og universiteter, sagde Hanne Larsen. Et godt tilbud til københavnerne Næste taler i rækken var SAB s formand Ritta Fischer Jensen: - Ved grundstensnedlæggelsen sendte vi alle gode ønsker til huset og de kommende brugere. På trods af, at byggeriet kom senere i gang end vi havde regnet med, ser vi i dag, at det går fremad. Vi ved, at der arbejdes ihærdigt på at blive klar til aflevering den 1. december som aftalt, sagde Ritta Fischer Jensen. Men hun kom også med et alvorsord om den almene sektors vilkår: - De voldsomme stigninger på grunde, materialer og arbejdskraft harmonerer ikke med rammebeløbet, de almene finansieringsmuligheder og behovet for boliger til mennesker med almindelige lønindkomster. Udbuddene kan ikke holdes inden for rammen, hvorfor også Sejlhuset er blevet til gennem partnering, fortalte Rita Fischer Jensen. Børnenes borgmester Borgmester Bo Asmus Kjeldgaard startede også med at mindes cementblanden fra grundstensnedlæggelsen, men derefter var hans fokus meget naturligt på børnene: - Det er en stor glæde for mig at deltage i rejsegildet i vuggestuen, hvor der bliver plads til 60 børn. Sejlhuset er en uundværlig brik i en af de største og mest visionære planer i København i nyere tid nemlig Børneplanen. På få år har vi skabt mere end pladser, og vuggestuen her er en af de sidste, der mangler, før Børneplanen er fuldendt. Og når børnene fra Sejlhuset en dag skal i skole, skal vi også kunne tilbyde dem en moderne skole, der lokalemæssigt og fagligt matcher tidens krav. Men med blandt andet Faglighed for Alle er vi også i fuld gang med at fremtidssikre folkeskolen, sagde Bo Asmus Kjeldgaard blandt andet, før han ligesom de to foregående talere takkede byggesagens parter. Tak til Ørestadsselskabet Administrerende direktør for KAB, Jesper Nygaard, tog herefter sin formands tråd op og kommenterede både rammebeløbet og den almene sektors vilkår. Men han takkede også 3B s direktion og byggechef for initiativet til at gå sammen om at byde på opgaven. Direktøren for Ørestadsselskabet, Jens Kramer Mikkelsen, fik en tak med på vejen for at have lagt så meget energi i den nye bydel - og han kvitterede ved at fortælle, at det også for Ørestaden var en god dag, fordi netop Sejlhuset er indbegrebet af den diversitet og multifunktionalitet, der er nødvendig, når man vil bygge en helt ny by op. Der er planlagt åbent hus i september. Læs mere på 6 Brohuset holdt Åbent Hus - Der var en meget positiv stemning og stor begejstring over de lyse og rummelige boliger. Og så var udsigten et stort og ekstra plus, fortæller kundechef Solvejg von Barm, der sammen med to kundemedarbejdere tog sig af spørgsmål, da opskrivningen til boligerne i Brohsuet blev åbnet ved et arrangement den 3. juni Det var ikke bare en enkelt bolig, der blev vist frem. Faktisk kunne man se alle lejlighederne i en hel opgang og selv danne sig et indtryk af, hvordan udsigten var fra de enkelte etager. Vil du bo i Brohuset? Så er det nu, du skal kontakte kundeafdelingen på telefon for at høre mere. Mere end 200 besøgte Brohuset, da FB og SAB holdt åbent hus i starten af juni. Arrangementet gentages til august - se

7 Nyt fra Boligselskabet KSB Ny formand i KSB KSB fik både ny formand, ny næstformand og nyt medlem af bestyrelsen på repræsentantskabsmødet den 18. juni De fleste vidste det: At repræsentantskabsmødet den 18. juni blev noget særligt. Hanne Larsen meddelte nemlig, at hun ikke genopstillede som formand, fordi hun ville hellige sig lokalpolitik. Stående hyldest Bestyrelsen havde delt beretningen i tre, og Steffen Morild lagde ud med en status på fusionsarbejdet. - Politisk forberedes og gennemføres meget allerede nu som forberedelse på fusionen den 1. januar Det sker i sammenlægningsbestyrelsen, sammenlægningsudvalget og målsætningsudvalget, men med sammenlægningsbestyrelsen som omdrejningspunkt. Her koordineres de beslutninger, der træffes i de fire bestyrelser, og her diskuteres og fastlægges politikker og principper for den nye boligforening, understregede Steffen Morild blandt andet. Det boligsociale arbejde tog Uffe Andreasen sig af. Han mindede om, hvad boligsocialt arbejde er - hvad er KSB s forpligtelser - og hvad er interesse: - De boligsociale udfordringer består blandt andet i at stille boliger til rådighed for boligsocial anvisning, og det lever KSB til fulde op til. Men samtidig har KSB en boligsocial udfordring i at modvirke koncentrationen af kulturelle, sociale og økonomiske problemer. Og når den fælles mængde af beboernes og områdets resurser er for lav til at imødegå områdets udfordringer, har vi et boligsocialt problem, som vi skal løse, påpegede Uffe Andreasen. Uffe Andreasen sluttede med at fortælle, at KSB s bestyrelse arbejder for at føre de boligsociale værdier og nytænkning med over i den nye forening. Herefter var ordet Hanne Larsens. Hun havde valgt at tage udgangspunkt i en gennemgang af KSB s afdelinger. De tegner fint den udvikling, KSB har været igennem - lige fra det socialfilantropiske, hvor man lejede ud med tab til de, der havde behov og ikke kunne betale - til i dag, hvor man stadig har fokus på det boligsociale, men også favner parcelhusejere, der ønsker at bo til leje fx i medejerboliger. Hanne Larsen sluttede af med at fortælle, at alle fire organisationers historie vil stå i en lille bog, som skrives i forbindelse med fusionen. Efter beretningen blev den afgående formand takket med stående applaus. Ny formand blev Steffen Morild Til ny formand indstillede en enig bestyrelse Steffen Morild. Han blev valgt uden modkandidat. Til gengæld var der kampvalg om posten som næstformand, men Uffe Andreasen fra Ryesgade, løb med sejren. Ny i bestyrelsen blev Ivan Hrubenja fra Sangergården 1 og 2. a KSB s regnskab Administrerende direktør Bent Frederiksen gennemgik herefter KSB s regnskab, der viser et underskud på 1,8 mio. kr. Underskuddet skyldes især, at nettorenteindtægten har været væsentligt lavere end budgetteret, nemlig 1,6 mio. kr. mindre. KSB s bestyrelse pr. 1. juli 2007 Formand Steffen Morild, Australiensvej Næstformand Uffe Andreasen, Ryesgade Anni Gregersen, Bryggergården Aino Vedel, Ryesgade Ivan Hrubenja, Sangergården 1 og 2 Dorte Skovgård, Apostelgården Susan Sagnsby, Hørgården Hanne Elkjær Nielsen, Blækhuset Anne Eriksen, Händelsvej/Grønrisvej Nyt botilbud indviet i Tranehavegård Fredag den 22. juni havde Tranehavegård fint besøg af blandt andet to borgmestre, nemlig socialborgmester Mikkel Warming og sundheds- og omsorgsborgmester Mogens Lønborg. Anledningen var indvielsen af kommunens nye botilbud til psykisk syge. Den nye institution Tranehavegård er en afdeling under Bocentret Thorupgården, og omdannelsen af en blok i afdelingen med ældreboliger skal sikre mod lejetab på grund af tomme boliger. Tidligere formand for KSB, Hanne Larsen, holdt en kort tale, hvor hun blandt andet udtrykte glæde over, at organisationen igen er med, når det gælder nyskabelser til svage grupper: - Det er første gang, der indrettes botilbud til psykisk syge i ældreboliger, selv om det umiddelbart virker både logisk og rigtigt. Og dejligt er det, at vi nu kan byde velkommen til nye beboere, der skal bo i en skøn afdeling med rare naboer, sagde Hanne Larsen. 7

8 Kort nyt Nyt om personalet Goddag og velkommen til Juli 2007 Susanne Holm, 3B Dorte Søs Petersen, 3B Farvel til Juni 2007 Flemming Heckmann, Vinhaven/Bærhaven Reception for Hanne Larsen Det var fredag eftermiddag, den sidste hverdag før skolebørnenes sommerferie. Alligevel lagde rigtig mange vejen forbi 3B s kantine, da der var afskedsreception for KSB s tidligere formand Hanne Larsen. Talen stod den nye formand for KSB, Steffen Morild, for, og han ønskede Hanne held og lykke med det lokale arbejde i Vanløse Lokalråd og Vanløse Lokaludvalg. Rasmus Henningsen, elev Erik Præstegaard, 3B Karen Andreasen, 3B Mette Gammelgaard Petersen, 3B Juli 2007 Per U. Nielsen, Folehaven Ebbe Dietrichsen, Remisevænget Øst Kate Thorsen, 3B Henrik H. Olsen, 3B På pension? 3B holdt afskedsreception for Erik D. Præstegård den 19. juni 2007, og antallet af gæster vidner om en meget stor kontaktflade og om, hvor afholdt Erik er. Medarbejderne i byggeafdelingen havde i dagens anledning forfattet en lille sang med tilhørende gaver, som på hver sin vis illustrerede Eriks lederegenskaber. En af gaverne var en t-shirt, hvor forsiden var prydet af afdelingens medarbejdere, og på bagsiden var en liste over alle de byggerier, Erik har stået i spidsen for som byggechef i 3B. Erik vil stadig være aktiv, både i AlmenNet og i 3B. Kalender 3B Formandskabsmøde 16. juli, 18. september, 22. november FB Bestyrelsesmøde 25. september, 10. december Foreningsmøde 7. november KSB Bestyrelsesmøde 1. oktober, 26. november, 5. december Formandsmøde 10. oktober H44 Bestyrelsesmøde 27. september, 29. november Repræsentantskabsmøde 29. november Boligforeningen 3B Sammenlægningsbestyrelsesmøde 8. september, 3. oktober, 12. december Interesseret i arkitektur? Besøg Dansk Arkitektur Center viser fra den 29. juni Copenhagen X-udstillingen Byen i forandring. Her kan du se seks nye byområder under udvikling og opleve ny arkitektur, nye boliger, nye byrum og nyt byliv udfolde sig for øjnene af dig. Få overblikket på udstillingen og tag derefter på opdagelse der, hvor udviklingen foregår - nemlig ude i byen. Læs mere på Copenhagen X s hjemmeside 8 Kanal 3B udgives af Fællesadministrationen 3B a.m.b.a. Kronprinsessegade København K Telefon Fax Fax til kundeafdelingen Mail 3b@3b.dk Redaktion Bent Frederiksen, ansv. Villy Sørensen, formand for 3B Karoline Leistiko, Anette Hertz Sendes til Alle afdelingsbestyrelsesmedlemmer i FB, KSB og H44, alle ansatte samt samarbejdspartnere Oplag eget tryk Næste nummer September NB: Alle læsere er velkomne til at komme med indlæg. Deadline er den 3. september 2007.