De nye standarder for kundeengagement
|
|
|
- Thorvald Lange
- 1 år siden
- Visninger:
Transkript
1 De nye standarder for kundeengagement : Sammenfattende rapport April 2015
2 Indledning Hvordan kan du vide, om din forretningsmodel er velegnet i dag, og om fem år? Den teknologiske udvikling har givet lettere adgang til information og har skabt mere kompetente og selvhjulpne kunder. Experian har lavet en undersøgelse blandt virksomheder inden for den finansielle sektor og telekommunikation i EMEA-landene for bedre at forstå den rolle, som data og analyser vil spille i forhold til organisationernes evne til at træffe beslutninger i løbet af de kommende fem år. Denne rapport er en sammenfatning af resultaterne for (Norden og Tyskland). Nordeuropæiske organisationer følger udviklingen i forhold til at anvende en mere kundeorienteret synsvinkel. Organisationer i regionen ved, at de er nødt til at ændre deres tilgang, hvis de skal imødegå de forskellige udfordringer, kundeoplevelsen repræsenterer, og de næste fem år vil være særligt vigtige i forsøget på at opnå en konkurrencemæssig fordel. Vigtigste forretningsmæssige udfordringer i de næste fem år 1. Øge rentabiliteten fra eksisterende kunder 40% 50% 47% 2. Forbedring af kundeoplevelsen 29% 3. Overholdelse af lovgivningen 55% 54% 52% 50% 51% 63% 61% 70% 71% 70% 79% 76% 83% 84% EMEA samlet Rusland Sydafrika Sydeuropa Tyrkiet og Mellemøsten
3 Vigtigste forretningsudfordringer i Den stigende betydning af den "selvhjulpne" kunde påvirker det strategiske landskab i. Voksende rentabilitet fra eksisterende kunder (83% ) ses faktisk som den største udfordring, som påvirker behovet for data og avancerede analyser over de næste fem år. Betydningen af kundens oplevelse vil være afgørende, hvis organisationer skal have succes fremover. Tre ud af fire (75%) mener, at kundeoplevelsen vil være det ultimative konkurrenceparameter i 2020 (lige under gennemsnittet i EMEA på 80%). Som det er tilfældet i andre regioner i undersøgelsen, er omkring tre ud af fire (77%) af nordeuropæiske organisationer enige om, at deres forretningsstrategi skal ændres, hvis de skal imødekomme kundens forventninger. Data og avancerede analyser er afgørende for at arbejde med denne forretningsstrategi. Tre ud af fire (75%) mener, at især BigData vil hjælpe med at transformere den måde, kunderne vil blive mødt på. Datakilder i kundens beslutningsgrundlag I tråd med gennemsnittet i EMEA er nordeuropæiske organisationer mest tilbøjelige til at anvende interne datakilder (69%) når de vil lære deres kunde at kende. Halvdelen (50%) bruger socioøkonomiske data som en del af beslutningsprocessen, kun overgået af Tyrkiet og Mellemøsten (53%). Ligeledes bruger lidt under halvdelen (45%) af nordeuropæiske organisationer ustrukturerede data, som f.eks. data fra sociale medier, hvor kun organisationer i Sydafrika (63%) bruger det i højere grad. Nordeuropæiske organisationer planlægger at udvide deres datakilder over de næste fem år. Omkring halvdelen af nordeuropæiske organisationer (48%) agter at bruge flere transaktionsdata i 2020 (sammenlignet med 52% for EMEA) til at forbedre beslutningsgrundlaget, og et lignende niveau (45%) påtænker at bruge flere eksterne data (dette er det højeste niveau blandt markederne, sammenlignet med kun 38% for EMEA). Prioritering af kundeoplevelsen i 75% 80% % siger, at kundeoplevelsen vil være det ultimative konkurrenceparameter i deres sektor om fem år 79% 77% % anerkender, at deres forretningsstrategi skal ændres, hvis de skal imødekomme kravene fra fremtidens kunde 84% % ser data som midlet til vellykket integration af kundeoplevelsen på tværs af organisationen EMEA samlet 95% De nye standarder for kundeengagement
4 "Og et lignende niveau (45%) påtænker at bruge flere eksterne data dette er det højeste niveau blandt markederne, sammenlignet med kun 38% for EMEA." Mismatch mellem data og beslutning Brug og udnyttelse af de rigtige data er vigtig for organisationer, når de skal imødegå udfordringerne i løbet af kundelivscyklussen. Man oplever, at der er utilstrækkeligt med data til et velfunderet beslutningsgrundlag, dog ser det bedre ud for de nordeuropæiske organisationer end i andre markeder. Kvaliteten og anvendeligheden af data er generelt højere i end gennemsnittet i EMEA (navnlig med hensyn til anvendeligheden af data i forbindelse med kundehåndtering, som er 86% i sammenlignet med 68% i EMEA). Men adgangen til data anses for lav på tværs af markeder, og denne tendens forekommer også i, især med hensyn til beskyttelse mod svindel (36% i og 31% i EMEA). Nøjagtigheden, hastigheden, konsistensen og kompleksiteten af beslutninger har en tendens til at være højere i sammenlignet med andre markeder. Resultaterne er imidlertid typisk kun på et "tilstrækkeligt" niveau, hvilket for de fleste organisationers vedkommende er tilfredsstillende. Datakilder, der er i højere grad bør anvendes de kommende år 47% 1. Interne data (f.eks. CRM-/marketingdata) 30% 31% 34% 38% 44% 45% 70% 71% 77% 80% 2. Eksterne data (f.eks. offentlige data eller tredjeparts data) 28% 27% 32% 29% 34% 37% 89% 87% 3. Positive data (f.eks. i hvilken grad en potentiel kunde har god kredithistorik). Ps. I Danmark tillader lovgivningen ikke brug af positive data. EMEA samlet Rusland Sydafrika Sydeuropa Tyrkiet og Mellemøsten
5 De største udfordringer i løbet af kundelivscyklussen Overhold lovkrav Beskyt Find Kundens livscyklus Udbyg Administrer Erhverve rentable kunder Som det er tilfældet generelt i EMEA, fokuserer organisationer i i forbindelse med kundeerhvervelse umiddelbart på behandlingen af et stort antal kreditanmodninger (75%). Men om fem år vil der være øget fokus på at forbedre den samlede kundeoplevelse (78% sammenlignet med 44% i dag). Udvide relationen og fastholde kunder Nordeuropæiske organisationer, som gerne vil udvide kunderelationen og fastholde eksisterende kunder, mener, at de vil være bedst er i stand til at forstå den individuelle kunderentabilitet (80%) ved at generere et enkelt overblik over kunden (70% ). Næsten fire ud af ti (38%) mener ikke, at levering af en konsistent multichannel-oplevelse er et fokusområde for dem, hverken nu eller om fem år (svarende til niveauet for EMEA 37%). Dette indikerer en kløft mellem den retning, den digitale tidsalder bevæger sig i, og den måde, kunder gerne vil serviceres på De nye standarder for kundeengagement
6 Udfordringer i forhold til kundelivscyklussen om fem år for Kundens livscyklus OVERHOLDELSE AF LOVGIVNINGEN Hurtigere implementering af nye bestemmelser 64% 216,947 px Overhold lovkrav BESKYTTELSE MOD SVINDEL Beskyt Beskyttelse mod svindel på tværs af interne kanaler 75% ERHVERVE KUNDER Behandle et stort antal kreditanmodninger 80% Find Udbyg Administrer ADMINISTRERE OPKRÆVNINGER Forbedre opkrævningstiden 72% UDVIDE RELATIONEN OG FASTHOLDE KUNDER Gøre kunderne mere selvhjulpne 45% Administrere opkrævninger mere effektivt Omkring syv ud af ti Nordeuropæiske organisationer ser den tid, de bruger på at inddrive forsinkede betalinger, som en central udfordring (72% nu og 72% om fem år), en anelse under gennemsnittet for EMEA (78% nu og 75% om fem år). Som det er tilfældet for EMEA samlet, fokuserer nordeuropæiske organisationer på at forbedre opkrævningsprocessen over de næste fem år. Der er et markant skift i fokus i, hvor det stiger fra aktuelt tre ud af ti virksomheder (31%) til mere end syv ud af ti (72%) i Beskytte mod risikoen for svindel Beskyttelse mod svig er en udbredt udfordring i - og dog ikke i samme omfang som i andre regioner. Selvom mere end syv ud af ti (72 %) har oplevet onlinesvindel inden for de sidste 12 måneder, ligger det en smule under gennemsnittet for hele EMEA. (78%). Truslen mod datasikkerhed vil til stadighed byde på udfordringer i. I løbet af de næste fem år vil beskyttelse mod svindel på tværs af interne systemer (75%), opdatering i forhold til de seneste svindelteknikker (73%) og sikring af virksomheder samtidig med optimering af kundeoplevelsen (70%) udgøre de største udfordringer for nordeuropæiske organisationer.
7 "Som det er tilfældet for EMEA samlet, fokuserer nordeuropæiske organisationer på at forbedre opkrævningsprocessen over de næste fem år." Overholdelse af lovgivningen I er fleksibiliteten i og hastigheden for implementering og anvendelse af ny lovgivning (62%) i dag en stor udfordring for virksomhedernes evne til at overholde regler. I løbet af de næste fem år afspejler bekymringen i nordeuropæiske organisationer (64%) gennemsnittet i EMEA (64%), selv om det i ses som et centralt fokusområde (64%). Forbedring af kapaciteten til indberetning af overholdelsen ses ikke som så vigtigt et fokus i som i EMEA generelt (60% sammenlignet med 75% for EMEA). Forbedring af modellen til kundeoplevelse 71% 86% 92% 90% 89% 1. Bekæmpelse af svindel kan have negativ indflydelse på den samlede kundeoplevelse, hvis udfordringen ikke forvaltes hensigtsmæssigt. 73% 75% 2. BigData vil forvandle vores kundeoplevelsesmodel 73% 76% 81% 82% 83% 84% 88% 89% 89% 91% 3. Beslutninger i realtid vil forbedre den samlede kundeoplevelse 94% 96% EMEA samlet Rusland Sydafrika Sydeuropa Tyrkiet og Mellemøsten De nye standarder for kundeengagement
8 Fremtiden: Beslutninger i 2020 For at skabe et meningsfyldt forhold til kunder er det vigtigt at udjævne kløften mellem tilgængelige data og de beslutninger, de skal understøtte. Næsten ni ud af ti (89%) nordeuropæiske organisationer mener, at beslutninger i realtid vil forbedre den samlede kundeoplevelse (sammenlignet med 83% for EMEA). Organisationer vil i fremtiden være nødt til i højere grad at implementere avancerede analyser for at forbedre kvaliteten af de beslutninger, der træffes. To tredjedele (66%) af nordeuropæiske organisationer mener, at mere samarbejde mellem forskellige kundeorienterede afdelinger er nødvendig, for at data og avancerede analyser kan blive mere udbredte i 2020, på linje med EMEA generelt (67%). Øget investering i data og avancerede analyseværktøjer er vigtig for nordeuropæiske organisationer - dog er det stadig en smule mindre vigtigt end for landene i EMEA generelt (72% sammenlignet med 79% for EMEA). To ud af tre organisationer (73%) forudser et øget fokus på virksomhedens fokus på mål og strategi fra nu og fem år frem. Næsten seks ud af ti mener, at de vil indføre nye forretningsmodeller og identificere nye forretningsmuligheder (59% sammenlignet med 56% for EMEA) samt indføre overvågning af data ved hjælp af avancerede analyser (58% sammenlignet med 64% for EMEA). Fremtidige resultater ved brug af data og avancerede analyser 30% 40% 48% 49% 58% 56% 60% 59% 64% 62% 66% 76% 73% 71% 1. Øget fokus på målretning og segmentering (erhverve gode og mere rentable kunder) 2. Værdisætning af data 70% 75% 82% 3. Introduktion af nye forretningsmodeller og identifikation af nye muligheder (fremme af en bæredygtig vækst for vores virksomhed) EMEA samlet Rusland Sydeuropa 86% 91% Sydafrika Tyrkiet og Mellemøsten
9 Konklusion Organisationer i lægger meget stor vægt på den rolle, data og avancerede analyser vil komme til at spille i fremtiden for at sætte kunden i centrum. Nordeuropæiske organisationer ved, at der skal forandringer til, for at de kan imødekomme kundens krav nu og i fremtiden. BigData er vigtige for, hvordan organisationer servicerer deres kunder, og den fortsatte brug af forskellige datakilder vil være vigtig for at forbedre kundernes beslutningsgrundlag. Hvis det skal lykkes at øge antallet af profitable kundeerhvervelser, vil det være nødvendigt at adressere udfordringen med at behandle mange kreditanmodninger på kort tid. Helt overdnet erkender de adspurgte topledere, at der vil være behov for at forbedre deres organisations beslutningsprocesser. Det er en udbredt opfattelse, at beslutninger i realtid vil resultere i en bedre samlet kundeoplevelse. For bedre at udnytte data og avancerede analyser er der behov for mere samarbejde mellem virksomhedernes kundevendte afdelinger, og at det er en udfordring, der bør tages fat på hurtigst muligt for at opretholde konkurrenceevnen. Vision for beslutningsprocessen 2020: For at de nordeuropæiske organisationer kan opnå den ultimative kundeoplevelse, må organisationerne koncentrere deres prioriteter om fem nøgleområder: Anskaffe flere og nye datakilder Oparbejde en holistisk opfattelse af kundernes ønsker og behov Levere konsekvente beslutninger i realtid Kommunikere via mange forskellige kanaler og i et fuldautomatisk workflow i kontakten med kundernekunder Inddrage avancerede analyser og statistiske modeller i hele organisationen Læs hele rapporten om EMEAundersøgelsen, eller evaluer din virksomhed med vores interaktive værktøj på Du kan også deltage i debatten på Twitter #dv De nye standarder for kundeengagement
10 2015 Experian Information Solutions, Inc. Alle rettigheder forbeholdes. Experian og Experian-varemærker heri er varemærker eller registrerede varemærker tilhørende Experian Information Solutions, Inc.
Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 (Draft) Side 1 af 9 Så ligger udkastet klar til den kommende version af ISO 9001. Der er sket en række strukturelle ændringer i form af standardens opbygning ligesom kravene er blevet yderligere
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
04 Personaleudvikling
Indførelsen af referencerammer for kvalitetssikring på erhvervsuddannelserne, har de seneste år været et prioriteret område. Udbydere af erhvervsuddannelser, som befinder sig i de tidlige faser i forbindelse
Corporate Communication
Corporate Communication Uddrag af artikel trykt i Corporate Communication. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks
PwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater
PwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater Om PwC s Global CEO Survey 2016 PwC s Global CEO Survey er en af verdens førende toplederundersøgelser og er i år gennemført for 19. gang. Flere end 1.400
Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så ligger det færdige udkast klar til den kommende version af ISO 9001:2015. Standarden er planlagt til at blive implementeret medio september 2015. Herefter har virksomhederne
Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar
Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering
Kommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
It-chefernes dagsorden 2007
Marts 2007 - nr. 1 It-chefernes dagsorden 2007 Baggrund: Resume: Hvert år i begyndelsen af året, gennemfører DANSK IT en undersøgelse af, hvad der står på it-chefernes dagsorden for det kommende år. Således
DIGITALISERING, DANNELSE OG DEMOKRATI
DIGITALISERING, DANNELSE OG DEMOKRATI HVAD SKAL DER TIL FOR AT LYKKES MED DIGITAL BORGER KOMMUNIKATION? EJVIND JØRGENSEN, DIREKTØR, EJJ@RAMBOLL.COM, +4551617871 TORSDAG DEN 24. APRIL 2014 TEMAER Fakta
Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats
Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af
Digitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
FREMTIDENS SALG OG E-BUSINESS. En undersøgelse af mere end 400 handels virksomheders salgspraksis, strategi og for ventninger på b2b markedet.
FREMTIDENS SALG OG E-BUSINESS En undersøgelse af mere end 400 handels virksomheders salgspraksis, strategi og for ventninger på b2b markedet. Fremtidens salg og e-business Salg og e-business skal gøre
Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så blev den nye version af ISO 9001 implementeret. Det skete den 23. september 2015 og herefter har virksomhederne 36 måneder til at implementere de nye krav i standarden. At
UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI
UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI Hill & Knowlton for Ekokem Rapport August 2016 SUMMARY Lavt kendskab, men stor interesse Det uhjulpede kendskab det vil sige andelen der kender til cirkulær økonomi uden
Canon Business Services
Canon Business Services "Transforming your business" Canon Business Services I et landskab, hvor kundeadfærden hele tiden ændrer sig, ændrer det også den måde, virksomheder arbejder på, samt hvordan de
Skabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
K- afdelingen lader IT i stikken
K- afdelingen lader IT i stikken Kommunikationsfolk bør i langt højere grad rette blikket mod IT- afdelingen. Alt for ofte står den alene med opgaver, der bliver helt afgørende for virksomhedens konkurrenceevne
Velfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Fornyelse & forandring? René la Cour Sell
Fornyelse & forandring? René la Cour Sell Pointer om tredje sektor Lallende amatører - med hjerte og smalle behov/interesser Selvrealisation som væsentligste mål hvad for mig? Selvopretholdelse som væsentligste
Få værdifuld viden til at træffe bedre beslutninger. På sikker grund med opdaterede data og informationer om både virksomheder og forbrugere
Få værdifuld viden til at træffe bedre beslutninger På sikker grund med opdaterede data og informationer om både virksomheder og forbrugere 1 Viden er magt i enhver virksomhed Det er egentlig enkelt. Experian
Skyen der er skræddersyet til din forretning.
Skyen der er skræddersyet til din forretning. Dette er Microsoft Cloud. Alle virksomheder er unikke. Fra sundhedsvæsen til detail, produktion eller finans der er ikke to virksomheder, der opererer på samme
Forretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5
Notat SEGES P/S SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Forretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet 22.12.2015 Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5 Forretningsudvikling i
Programbeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice. 1. Formål og baggrund NOTAT
Programbeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice 1. Formål og baggrund Den digitale service skal gøre det lettere at være borger og virksomhed i Danmark. De skal opleve nærhed og sammenhæng i
Visionen om fuld mobilitet kan nu endelig realiseres
NNIT Forventningsbarometer TM 12 Visionen om fuld mobilitet kan nu endelig realiseres Mobility er en game changer med de omstillingsparate som vindere 1 Mobility giver nye muligheder og kræver en helt
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2
Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2 Lasse Ahm Consult Tirsdag, den 1. december 2015 20:33 1 Program Kl. 10.00 Velkomst ved Lasse Michael Ahm - Info om ændringer blandt medlemmerne og nye grupper Kl. 10.05
Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
ANALYSENOTAT Pris trumfer kvalitet i offentligt indkøb for milliarder
ANALYSENOTAT Pris trumfer kvalitet i offentligt indkøb for milliarder AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE, MARKEDSCHEF JAKOB SCHARFF, KONSULENT MALENE JÆPELT OG MAKROØKONOMISK MEDARBEJDER KASPER LUND NØRGAARD
Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter
Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, chhn@di.dk Fagleder Anja Skadkær Møller,
Udviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Danske Regioners arbejdsgiverpolitik
05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse
Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2014-2017 Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune 2014. Layout ITK Design, Jan Thomassen
KANALSTRATEGI 2.0 Aarhus Kommune 2014-2017 1 Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2014-2017 Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune 2014 Layout ITK Design, Jan Thomassen Tryk og oplag LaserTryk.dk A/S 1.000
Disruption i fødevarebranchen er der nok fokus herpå?
November 215 Disruption i fødevarebranchen er der nok fokus herpå? Af studentermedhjælper Victoria Julie Jensen og konsulent Peter Bernt Jensen, DI Fødevarer Den teknologiske udvikling går i dag stærkere
SVEA Inkasso. Klub Danmark medlemmer
SVEA Inkasso Klub medlemmer Kontakt: Christian Olsen Telefon: 48 16 94 40 Mobil: 27 52 20 57 E-mail: christian.olsen@sveainkasso.dk 2 (5) Præsentation af Sveakoncernen Svea er et af Nordens største privatejede
Sammenfatning af Forums tre e-surveys
Sammenfatning af Forums tre e-surveys Forum for Offentlig Topledelse har i perioden fra august 2003 til august 2004 gennemført tre elektroniske spørgeskemaundersøgelser (e-surveys). E-survey 1 og 2 er
PwC s CEO Survey de danske resultater
PwC s CEO Survey 2017 - de danske resultater Om PwC s CEO Survey 2017 PwC s CEO Survey er en af verdens førende toplederundersøgelser og er i år gennemført for 20. gang. Vi har foretaget knap 1.400 toplederinterviews
PÅ VEJ MOD D-LAND? MULIGHEDER, PERSPEKTIVER OG UDFORDRINGER DIGITALISERINGSKONFERANSEN 2012
PÅ VEJ MOD D-LAND? MULIGHEDER, PERSPEKTIVER OG UDFORDRINGER DIGITALISERINGSKONFERANSEN 2012 EJVIND JØRGENSEN DIREKTØR, RAMBØLL MANAGEMENT CONSULTING, FORMAND FOR DANSK IT S UDVALG FOR IT I DEN OFFENTLIGE
Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik
Kommunikation og Borgerinddragelse Politik Kommunikations- og Borgerinddragelsespolitik Bærende principper: Dialogbaseret Rettidig Gennemsigtig Kommunikation på baggrund af vision og strategi Ringsted
Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Det danske ERP marked
Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe
LB Analyses Faglig Fredag Godsbanen i Århus, 14. Marts 2014
LB Analyses Faglig Fredag Godsbanen i Århus, 14. Marts 2014 Program for dagen 1. Velkomst 2. De virkelige Helte, Ejerlederens DNA v) Carsten Steno (kl. 13.10-14.10) 3. Pause (kl. 14.10-14.25) 4. Hvem skal
Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel
Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...
Dansk Design Center. Telefonundersøgelse 300 virksomheder foretaget 5. til 14. januar Projektkonsulenter: Asger H. Nielsen Oliver Brydensholt
Dansk Design Center Telefonundersøgelse 300 virksomheder foretaget 5. til 14. januar 2016 Projektkonsulenter: Asger H. Nielsen Oliver Brydensholt 1 1. Baggrund Om undersøgelsen 2 Om undersøgelsen Undersøgelsens
Fremtidens bestyrelsesarbejde
Fremtidens bestyrelsesarbejde Ifølge de adm. direktører i Danmarks 100 største selskaber involverer bestyrelserne sig i stigende grad i strategiarbejdet. Men formalia fylder for meget på bestyrelsesmøderne,
Digitalisering af danske virksomheder
Digitalisering af danske virksomheder Indholdsfortegnelse Digitalisering af danske virksomheder. 3 Digitalisering en vej til øget vækst og produktivitet 4 Større virksomheder ser mere potentiale i digitalisering
DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion
DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER.
STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER. OKTOBER 2011 INDLEDNING Bestyrelsernes rolle og ansvar bliver mere og mere tydelig i den finansielle sektor. Det seneste årti har medført en betydelig
Mercy W. Kamara Cand.tech.soc., Ph.D; Freelance Forsker/Konsulent m.kamara@mail.dk
Mercy W. Kamara Cand.tech.soc., Ph.D; Freelance Forsker/Konsulent m.kamara@mail.dk Ringsted (Erhvervsforums) CSR Konference hos A/S Bevola, Sleipnersvej 22, Ringsted. 21. november 2012 Introduktion: CSR
GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI
GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart
Styrelsen for Dataforsyning og Effektivisering STRATEGI 2020
Styrelsen for Dataforsyning og Effektivisering STRATEGI 2020 Digitaliseringens muligheder Udviklingen af vores samfund sker med større og større hast, og samtidig stiger kravene til den offentlige sektor.
Serviceerhvervenes internationale interesser
Serviceerhvervenes internationale interesser RESUME Serviceerhvervene har godt fat i både nærmarkeder og vækstmarkeder. Det viser en undersøgelse blandt Dansk Erhvervs internationalt orienterede medlemsvirksomheder,
Forventninger til forandringer i det offentlige
Forventninger til forandringer i det offentlige Survey Implement Consulting Group og Mandag Morgen September 2013 Om undersøgelsen I forbindelse med konferencen om fremtidens offentlige sektor har Implement
it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink
it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink IT i praksis -pilotpanelet Private virksomheder Agenda Resultater og best practices It i forretningsudvikling
Et dannelsesmæssigt perspektiv fra VIOLprojektet. v. Sissel Kondrup, RUC
Et dannelsesmæssigt perspektiv fra VIOLprojektet v. Sissel Kondrup, RUC Forskningsinteresse: Hvad indebærer det at være velfærdsteknologisk dannet? Hvad betyder velfærdsteknologier i praktiseringen af
Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning
Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning August 2013 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...
Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland
Tekniske Skoler Østjylland Side [0] Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland Intern Benchmarkingrapport Rapporten er baseret 1.389 medarbejdere, hvilket giver en svarprocent på 67%. Tekniske
Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje
Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje Indhold 01 Strategisk indsatsområde: Effektivisering 02 Strategisk indsatsområde: Bedre borgerinddragelse 03 Strategisk indsatsområde: Tværgående samarbejde
MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET
September 2015 MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET Tre ud af ti virksomheder har inden for det seneste år ledt forgæves efter medarbejdere. Tendensen er forstærket siden 2014, og det sker på et tidspunkt,
Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv
www.pwc.dk Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv Medarbejderne er virksomhedens største aktiv og udgør samtidig dens største, potentielle risiko. En virksomheds kultur er defineret
CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?
CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning
Behov for mere relevante uddannelser med høj kvalitet
VIDEREGÅENDE UDDANNELSER Behov for mere relevante uddannelser med høj kvalitet Af Mette Fjord Sørensen I oktober 2013 nedsatte daværende uddannelsesminister Morten Østergaard et ekspertudvalg, hvis opgave
Generelle lederkompetencer mellemledere
Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer
Roskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015
Roskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015 Roskilde Handelsskole definerede i 2008 en strategi for perioden 2008 2010. Strategien kan sammenfattes i 2 ord værdifuld vækst. Siden 2008 har
Styring og udvikling af kommunikationsafdelingen ved hjælp af Balanced Scorecard
1/5 Styring og udvikling af kommunikationsafdelingen ved hjælp af Balanced Scorecard Inden for de seneste år er professionaliseringen af kommunikationsbranchen for alvor kommet på dagsordenen. En af de
Kotters 8 trin. Skab nødvendighed. Skab en bærende koalition. Formuler strategisk vision og initiativer. Udpeg en hær af frivillige
John Kotter Kotters 8 trin Skab nødvendighed di d Skab en bærende koalition Formuler strategisk vision og initiativer Udpeg en hær af frivillige Fjern barrierer for forandring Få kortsigtede resultater
Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
IT- og mediestrategi på skoleområdet
Dragør kommune IT- og mediestrategi på skoleområdet 2016 2020 Udarbejdet af skoleforvaltningen i samarbejde med IT-afdelingen og skolerne Indholdsfortegnelse 1. Indledning...2 1.2 Sammenhæng...2 2. Brugerportalsinitiativet...3
EA3 eller EA Cube rammeværktøjet fremstilles visuelt som en 3-dimensionel terning:
Introduktion til EA3 Mit navn er Marc de Oliveira. Jeg er systemanalytiker og datalog fra Københavns Universitet og denne artikel hører til min artikelserie, Forsimpling (som også er et podcast), hvor
Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst!
Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst! 1 Steve Howard Chief Sustainability Officer, IKEA Group 2 Kært barn Energy Management omfatter planlægning og drift af energirelaterede produktion og forbrugsenheder.
ISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015 NYE VERSIONER AF STANDARDERNE ER PÅ VEJ ER DU KLAR? Move Forward with Confidence
ISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015 NYE VERSIONER AF STANDARDERNE ER PÅ VEJ ER DU KLAR? Move Forward with Confidence HVORFOR 2015 REVISIONEN? I en verden hvor de økonomiske, teknologiske og miljømæssige udfordringer
Danske Banks strategi: Vi ønsker at sætte nye standarder for dét at drive finansiel virksomhed for derved at genskabe omverdenens tillid til os.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Dansk Banks vision: Recognised as the most trusted financial partner Danske Banks mission: "Setting new standards in financial services" Danske Banks strategi: Vi ønsker at sætte nye
Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion
Strategisk Overensstemmelse, en kort introduktion 2008 Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Omgivelser (marked) Segment Segment Segment Kunde interface Strategi Enhed Enhed Enhed Værdiskabelse
Sammendrag af seminaret
Sammendrag af seminaret Metier inviterede til seminar om innovation og porteføljestyring 3 centrale statements fra seminaret: Poor Coordination and control of multiple initiatives in organisation er en
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED
Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED På hvilket trin i konkurrencen er dette dokument nyttigt? Her vil du finde en række aktiviteter,
Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats
Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats Fælles borger, fælles praksis v/ Anja U. Lindholst Hjerneskadekoordinator i Gribskov kommune VUM superbrugerseminar 7. maj 2014 Program Præsentation
Arbejdet med virksomhedens strategiske platform (1). Makrodrivers og makrosegmentering.
Arbejdet med virksomhedens strategiske platform (1). Makrodrivers og makrosegmentering. Af Rikke Skovbakke, Beacon Group. Forestil dig følgende situation: dine solide position på markedet er truet. Dine
Lokal og digital et sammenhængende Danmark
1 of 15 Lokal og digital et sammenhængende Danmark Oplæg til høringssvar på Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2016-2020 2 of 15 Proces Forslag til den fælleskommunale digitaliseringsstrategi
RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING
RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING TENDENSER OG BEDSTE PRAKSIS TORSDAG DEN 5. NOVEMBER 2015 EJVIND JØRGENSEN DIREKTØR EJJ@RAMBOLL.COM +45 5161 7871 1 TEKNOLOGIEN
Energisparesekretariatet
Energisparesekretariatet Morten Pedersen Energisparerådet 16. April 2015 Trin 1: Kortlægning af erhvervslivets energiforbrug (Viegand & Maagøe januar 2015) Trin 2: Kortlægning af energisparepotentialer
Vedr.: Udkast til Rådets konklusioner om Revisionsrettens særberetning nr. 4/2011 vedrørende revision af SMV-garantifaciliteten Vedtagelse
RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION Bruxelles, den 14. september 2011 (20.09) (OR. en) 14208/11 COMPET 397 FIN 629 IND 104 I/A-PUNKTS-NOTE fra: Gruppen vedrørende Konkurrenceevne og Vækst til: De Faste Repræsentanters
BEDRE GENNEMSIGTIGHED
REAL WORLD SCENARIOS n nr. 1 Case 1-3 BEDRE GENNEMSIGTIGHED I din forsyningskæde Gennemsigtighed og effektivitet Overensstemmelse mellem forsyningskædeprocesser og forretningsstrategi Effektiv planlægning
RepTrak Danmark Tracking af virksomhedsomdømme Januar December 2006 Reputation Institute
RepTrak Danmark Tracking af virksomhedsomdømme Januar December 2006 Reputation Institute DSB RepTrak 2006 DANMARK 1 Indholdsfortegnelse Sektion 1: Introduktion 3 Sektion 2: DSBs Omdømmelandskab 11 Sektion
Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling
Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling Skab sammenhæng og synergi mellem mål, handleplan og et procesorienteret ledelsessystem Skab udvikling på baggrund af bevidst styring
Kommissorium for Nomineringsudvalget Danske Bank A/S CVR-nr. 61 12 62 28
Kommissorium for Nomineringsudvalget Danske Bank A/S CVR-nr. 61 12 62 28 1 Anvendelsesområde og formål 1.1 I dette kommissorium fastsættes Danske Banks Nomineringsudvalgs opgaver og beføjelser. 1.2 Nomineringsudvalget
Notatet sammenfatter planen. Høringsudgaven kan ses på www.sydtrafik.dk - Om Sydtrafik.
NOTAT Team GIS og Sekretariat Sags id.: 13.05.16-P17-1-14 Sagsbeh.: DL0UCP 07-05-2014 Høring af trafikplan 2014-2018 for Sydtrafik. Trafikplan 2014-2018 er godkendt af Sydtrafiks bestyrelse og sendes i
International kaffe-indkøbspolitik
nternational kaffe-indkøbspolitik Version: Juli 2016 Vores målsætning Enkelt, ansvarsbevidst, pålidelig: mere end 100 år har traditionelle købmandsværdier dannet grundlag for ALDs vedvarende succes. Vores
Evaluering af forløbet og analyserne v/virksomhederne Konklusioner på forløbet til Miljøstyrelsen v/greenet
2 VELKOMMEN Opsamling på resultaterne v/greenet Evaluering af forløbet og analyserne v/virksomhederne Konklusioner på forløbet til Miljøstyrelsen v/greenet Hvordan kommer vi videre? Matchmaking: Parring
Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Eksport skaber optimisme
Januar 2013 Eksport skaber optimisme Af chefkonsulent Marie Gad, MSh@di.dk De mindre og mellemstore virksomheder, der er på eksport markederne, tror på fremgang i 2013. Men hvis flere virksomheder skal
KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Mere end flådestyring
www.toyota-forklifts.dk TOYOTA I_SITE Mere end flådestyring Hvordan kan jeg reducere omkostninger i forbindelse med skader? Hvad er min optimale flådestørrelse? Hvordan kan jeg øge min udnyttelsesgrad?
Rapport om. Dansk erhvervslivs indsats inden for samfundsansvar
Rapport om Dansk erhvervslivs indsats inden for samfundsansvar Februar 2010 1 Indholdsfortegnelse Formål med rapporten s. 3 1. Sammenligning af danske og internationale Global Compact-medlemmer s. 4 2.
Fra data til disruption: Hvordan får du succes som Airbnb, Uber, Amazon og JUST EAT?
INDLÆG 20 Fra data til disruption Fra data til disruption: Hvordan får du succes som Airbnb, Uber, Amazon og JUST EAT? Michael Holk Wätjen 4.11.2015 CGI Group Inc. 2015 Navn Uddannelse Cand.merc.dat. Rolle
Det rette fundament for procesforbedringer
Whitepaper Det rette fundament for procesforbedringer En beskrivelse af TIPA modenhedsmålinger Af Jørgen Letager Hansen Introduktion Danske IT organisationer har udviklet og implementeret IT Service Management
Bring lys over driften af belysningen
Bring lys over driften af belysningen CityTouch LightPoint Asset Management system for belysning CityTouch LightPoint / Asset Management 3 Velkommen til den nye intelligens inden for belysning. Professionel
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper
