Godkendelsesgrundlag for opholdstedet Nordkraft 2013

Transkript

1 Click here to enter text. Nordkraft, godkendelsesgrundlag 2013 Nordkraft Vester Fjordvej 3, Mou 9280 Storvorde Godkendelsesgrundlag for opholdstedet Nordkraft 2013 Opholdstedet Nordkraft er godkendt som privat opholdsted for unge i henhold til Lov om social service kapitel 25, 142 stk. 7. Godkendelsen er udtryk for at Aalborg Kommune finder, at opholdstedet er generelt egnet som opholdsted for nedenstående målgruppe. Godkendelsesgrundlaget skal til en hver tid være opfyldt. 12. december 2012 Sagsnr.: Dok.nr.: Init.: LJA EAN nr.: Godkendelsesgrundlaget er følgende: 13-aktiviteter: Aalborg Kommune godkender endvidere, at opholdsstedet Nordkraft driver henholdsvis udslusningsaktiviteter og dagfunktion i sammen organisation som og med fælles økonomi med driften af opholdsstedet. Godkendelsen gælder kun i den udstrækning, disse aktiviteter foregår i umiddelbar nærhed af opholdsstedet Nordkraft samt fortrinsvis er for beboerne fra opholdsstedet. Ovennævnte godkendelse omfatter alene det beskrevne organisatoriske forhold. Aalborg kommunes godkendelse omfatter ikke andre forhold vedrørende udslusning og dagfunktion, herunder indhold eller økonomi for disse aktiviteter. Aalborg Kommune fører heller ikke tilsyn med sideaktiviteterne. Ansvaret for godkendelsen af den enkelte aktivitet samt tilsynet hermed påhviler den anbringende og bevilligende myndighed. Uanset godkendelsen af det organisatoriske, skal der være særskilt bevillinger til udslusning og dagfunktion, samt særskilt budgetter og regnskab. Målgruppe og antal pladser Opholdsstedet er godkendt til at modtage 5 unge plus en plads, som kan anvendes som akutplads. Nordkraft godkendes som et socialpædagogisk opholdssted for unge mellem 12 og 18 år. Opholdsstedet Nordkraft er godkendt til 5 pladser der vil omfatte følgende faser: Fase 1 De unge visiteres ind i en fase 1, ved behov for massiv voksenstøtte. Fase 1 anvendes primært ved nyanbringelser, i forhold til unge der er rømningstruet, kriminaliseret eller har behov for ekstra støtte i forhold til en hverdag som anbragt. Fase 2 Dette er en mellemfase hvor den unge kan indgå i huset uden specielle behov og «edocaddressname» Planlægningsteam Sønderbro Aalborg

2 støtte fra en enkelt medarbejder. Fase 3 Dette er forberedelsesfasen til udslusning eller egen bolig. Her skal den unge være i stand til selvstændigt at varetage eksempelvis transport, pligter, skole, job og fritidsinteresser. Den unge skal selv være i stand til at varetage forpligtelser såsom hente medicin, bestille tid ved læge og generelt have overblik over eget liv. I visitationen vil valget af fasetype altid bero på en faglig vurdering på baggrund af den enkelte unge. Vurderingen foretages i samarbejde med visitationen i anbringende kommune. De tre faser danner grundlag for en løbende revurdering af omfanget af det socialpædagogiske behandlingstilbud for unge anbragt på Nordkraft. I takt med udviklingen og behovet for støtte kan den unge omplaceres i de tre faser. Forskellen på støtten i de tre faser afspejles i en differentieret pladspris. Tilsynet vil have fokus på, at der er visiteret til den rigtige fase, således pladsprisen passer til den ydelse, der faktisk leveres. Akutanbringelse Aalborg kommune godkender opholdsstedet Nordkraft til at modtage akutanbringelser af unge, som har problemstillinger der matcher deres målgruppe. Akutanbringelsen kan max strække sig over 21 døgn. Ved akutanbringelsen får den unge eget værelse og Opholdsstedet Nordkraft kalder ekstra personale ind, således den unge kan støttes i det omfang der er behov herfor og eventuelt skærmes i forhold til de øvrige unge i huset. Målgruppen beskrives via et eller flere følgende punkter: Unge domsanbragte, der er blevet dømt efter straffelovens kapitel 9 74a, ungdomssanktion, eller kapitel 7 57, hvor retten som vilkår har bestemt, at den dømte i hele prøvetiden eller en del af denne, skal undergives tilsyn og tage ophold på en egnet institution. Unge med psykiske, sociale og/eller adfærdsmæssige vanskeligheder. Unge med en udadreagerende impulsadfærd. Unge der har været udsat for psykisk og/eller fysisk omsorgssvigt af forældremyndighed eller andre omsorgspersoner. Unge der kan optræde som uunderviselige på baggrund af et negativt adfærdsmønster. De unges skolegang har måske yderligere været præget af indlæringsvanskeligheder og mange skolebrud. Målgruppen dækker ikke unge, der har været udsat for seksuelle overgreb samt unge i aktivt misbrug. Der lægges i visitationen stor vægt på, at nye unge matcher den til en hver tid aktuelle beboergruppe. Det vurderes hvorvidt en ny ung kan profitere af og bidrage til den eksisterende beboergruppe. Der er særlig opmærksomhed herpå, når der visiteres i den yngste ende af målgruppen. Ved visitation af unge på 12 og 13 dokumenteres det skriftligt over for tilsynet, at man har forholdt sig til de særlige udfordringer og problemstillinger, der eventuelt kan forekomme, som er relateret til alder. Den pædagogiske metode og målsætning Det overordnede pædagogiske mål er at resocialisere den unge, så vedkommende kan mestre et liv uden kriminalitet og stoffer. 2/5

3 Basis for det socialpædagogiske arbejde med målgruppen er relationsarbejde, hvor de unge møder anerkendelse og bliver respekteret, som den han/hun er. De ofte negative forventninger til voksne og pædagoger skal forsøges ændret. Der lægges vægt på involvering i relationen, og der skal bruges meget tid sammen med den unge, hvor man forsøger at finde interesseområder, man kan dyrke sammen med den unge og herigennem opnå en bæredygtig relation. Rammerne for relationsarbejde er en fast struktur med faste rutiner og klare holdninger. Der laves individuelle indslusningsforløb, hvor det tilstræbes at opbygge tillid fra den unge til de ansatte. Skole og uddannelse vægtes højt i arbejdet med den unge, og der er stor opbakning hertil. Uddannelsesplan udarbejdes i samarbejde med den unge. Der skal arbejdes på, at den unge i fritiden kommer ud og deltager i diverse tilbud i lokalmiljøet, med henblik på at skabe relationer til jævnaldrene samt skabe mulighed for succesoplevelser. Opholdstedet tager hvert år på skiferie. Derudover arrangeres der om sommeren en aktiv tur med socialpædagogisk indhold, samt der kan i løbet af året indlægges korte behandlings ture efter behov. Hvert enkelt behandlingsforløb skal tilrettelægges individuelt med den unges forudsætninger og ressourcer for øje. Dette gøres bl.a. ud fra anbringende kommunes handleplan, opholdsstedets udarbejdelse af livsbeskrivelse/anamnese på den unge, målskemaer som løbende revurderes samt en eventuel uddannelsesplan. Faglig støtte og supervision Der lægges vægt på faglighed og intensitet i det socialpædagogiske arbejde. Derfor samarbejdes der med to eksterne supervisor med hver deres fokuspunkt: Personalesamarbejde og institutionens udvikling: Jim Meyer, personaleudviklingskonsulent med baggrund i den systemiske tænkning. Ved sagsorienteret supervision i forhold til den enkelte unge og behandlingsarbejdet med denne, indhentes der relevant ekstern supervisor ud fra den konkrete sag. Åbningstider Nordkraft har åbent hele året rundt. Fysiske rammer Opholdsstedet har til huse i Mou ca. 20 km fra Aalborg i et 329 m 2 parcelhus. Alle unge har eget værelse samt fælles ungebadeværelse. Der er adgang til diverse fællesrum som bryggers med vaskerum, spisekøkken, opholdsstue, aktivitetsrum mv. Der er desuden stort kontor, gæsteværelse og et soverum til medarbejdere. Husets stand og møblering lever op til et normalt dansk middelklasses hjem. Der er på ejendommen desuden to fritliggende værksteder på 347 m 2 samt et koldlager på 173 m 2. Skoleaftaler Der skal ved indskrivning være afklaring på skoleforhold. PPR inddrages i afklaringen af de skolemæssige forløb. 3/5

4 Unge med uafklaret skoletilbud kan blive tilknyttet opholdsstedets dagfunktion, hvor der arbejdes med forskellige former for håndværk. Desuden er der mulighed for at komme i diverse praktikforløb. Organisationsform Opholdstedet drives af den selvejende institution/ Fonden Nordkraft Forstander: Henning Ludvigsen Afdelingsleder: Danny Strandkvist Budget godkendelse Fase 2: Samlet udgift er kr. Lønudgifter og personalenormering: Samlet lønudgift kr. Samlet personalenormering er 9,34 Ejendomsudgifter: Der er godkendt i alt kr. Øvrige udgifter inkl. tilsyn De samlede øvrige udgifter er kr. Pladspris: kr. pr. måned. Udregnet ud fra en belægningsprocent på 95%. Pladspris: kr. pr. døgn Fase 1: Yderligere lønudgifter og personalenormering pr. plads i fase 1 perioden: Yderligere lønudgift pr. plads kr. pr. måned Yderligere personalenormering: 0,19 pr. måned. Pladspris: kr. pr. måned. Pladspris: kr. pr. døgn Fase 3: Reduceret lønudgifter og personalenormering pr. plads i fase 3 periode: Reduceret lønudgift kr. pr. plads årligt Reduceret personalenormering -0,80 pr. plads årligt Pladspris: kr. pr. måned. Pladspris: kr. pr. døgn Akutplads: kr. pr. døgn max. 21 døgn 4/5

5 Krav i henhold til anden lovgivning: Godkendelses gælder kun i forhold til Servicelovens 142 stk. 7. Aalborg Kommune står ikke inde for, at øvrige fornødne tilladelser fra andre relevante myndigheder foreligger, eller for at krav, der stilles i medfører af anden lovgivning, er opfyldt. Det er det private opholdsted, der har ansvaret herfor. Magtanvendelse Aalborg Kommune gør opmærksom på at Nordkraft er omfattet af bekendtgørelse nr af 21. september 2010 om magtanvendelse over for børn og unge, der er anbragt uden for hjemmet. Nordkraft har pligt til at registrere og indberette en hver form for magtanvendelse til tilsynsmyndigheden. Alle medarbejdere skal have udleveret kopi af bekendtgørelsen og kvittere for modtagelsen. Nordkrafts leder skal sikre sig, at såvel anbragte unge som forældremyndighedsindehaveren bliver gjort bekendt med bestemmelserne herunder klageadgang. Oplysningspligt Aalborg Kommune gør opmærksom på, at i henhold til 14 i Socialministeriets bekendtgørelse nr af 16. december 2010 om Tilbudsportalen samt om godkendelse af og tilsyn med visse private tilbud, skal opholdsstedet meddele Aalborg kommune, hvis der sker ændringer i godkendelsesgrundlaget Aalborg Kommune, Børne- og Familieafdelingen december 2012 Allan Ramsgaard Kontorchef Lene Jakobsen Konsulent, Godkendelse og Tilsyn Birgit Birkeholm Økonomi 5/5