JACOB STORCH >>> KONTAKTINFORMATION Jacob Storch

Transkript

1 JACOB STORCH Jacob Storch har, med sin internationale profil, været banebrydende for systemisk rådgivningspraksis. Jacob har med joint action etableret en unik ny konsulentforretning, der bygger bro mellem forskning på Aarhus Universitet og konsultativt arbejde. Han har på baggrund af sine stærke lederegenskaber opbygget og ledet Attractor fra at være et lokalt tilbud til at have en international profil og stand-alone kompetencefællesskab med en unik markedsledende position. Jacob er en stærk innovatør med øje for storstilede projektdesigns. Han er ofte hovedtaler på konferencer om forskellige emner inden for ledelse og organisation ofte med et filosofisk touch. Han er en fremragende formidler og mediator og har arbejdet i en lang række lande. Han har skrevet flere bøger og har en lang liste af akademiske publikationer og præsentationer på konferencer bag sig. Han har løbende undervist på Aarhus Universitet som ekstern lektor og er i dag tilknyttet som ekstern forsker med speciale i procesfaglighed. Herudover har han bidraget i internationale universitetssammenhænge på konferencer og gæsteforelæsninger. Som konsulent har Jacob prøvet det meste, alt fra topledersparring til implementering af store forandringer og omstillinger. Med langt over timer på gulvet mestres faget ubesværet. Jacob har de senere år specialiseret sig i rådgivningsarbejde og udvikling i vidensintensive miljøer, herunder universiteter og uddannelsesinstitutioner. KARRIERE >>> Adm. Direktør, joint action a/s Grundlægger og konsulent KONTAKTINFORMATION Jacob Storch joint action a/s Søren Frichsvej 44D 8230 Åbyhøj Danmark Senior Director, Ramboll Management Consulting A/S Øverste direktør for Attractors aktiviteter I tre lande samt medlem af direktionen Adm. Direktør, ATTRACTOR A/S Grundlægger af og direktør for Attractor UDDANNELSE 2011->>> Erhvervs-PhD i Social Science (Professional Doctorate) Bedfordshire University, Bedfordshire, Storbritannien 2003->>> M.Sc. Leadership and change managenment Sunderland University 1999->>> HD-O Handelshøjskolen Århus

2 SPROGLIGE KOMPETENCER Dansk (modersmål), Engelsk, Norsk, Svensk, Spansk, Tysk PROJEKTER >>> Ledelsessparring i forbindelse etablering af ny ledelsesgruppe VIA University College Læreruddannelsen, Danmark Sparring og workshop med ledelsen om etablering af ny ledergruppe i konteksten af den nye læreruddannelse og krav om omstilling og ny arbejdstidsaftale. Oplæg og proces om brug af APV og trivselsmålinger for alle medarbejdere. Projektet er relevant, da de arbejdet på mange måder minder om den virkelighed som universiteterne skal operere under. Kontakt: Uddannelsesleder Annette Roed Ledelsesreform i Social- og Integrationsministeriet Social- og Integrationsministeriet, Danmark I Rambøll gennemførtes et ledelsesreformprojekt, der tog afsæt i en evidensbaseret governancemodel. Denne model rammesatte konteksten for reformen. Yderligere er der arbejdet med aktionslæring, leadership pipeline, konferencer og workshops. Jacob bidrog i projektopstarten med projektorganisering og direktionssparring, herunder person coaching af koncerndirektøren. Projektet er relevant da det udtrykker en evne til dels at indgå i et større projektarbejde, dels en evne til at gå ind i direktionssparring. Kontakt: Koncerndirektør Jesper Brask Fischer 'Sammen finder vi ud af det' - fremtidens kommunale serviceudvikling Billund Kommune, Danmark Som hovedansvarlig for projektets gennemførelse og hjalp kunden med at udarbejde en strategi for fremtidens kommunale serviceudvikling. I procesforløbet indgik afviklingen af et Innovationslab omhandlende udfoldning, afprøvning og opstilling af konkrete visioner for, hvordan "Sammen finder vi ud af det" kan fortolkes i en specifik forvaltningskontekst samt for hele kommunen. Kontakt Social Direktør Klaus Liestmann Værdiskabende juridisk konsultation Aarhus Kommune, Danmark Juridisk konsulentuddannelse for juridisk personale i borgmesterens afdeling med fokus på organisatorisk værdiskabelse i den juridiske rådgivning. Der er arbejdet med mødeledelse, procesforståelse samt afdelingens måde at arbejde på internt. Udover uddannelsen har forløbet bidraget til en ændret arbejdspraksis med positive output for organisationen. Projektet har en særlig relevans, da en væsentlig del af projektet handlede om at udvikle nye arbejdspraksisser for en stærk faglig akademisk gruppe. Kontakt: Juridisk chef Maibritt Møller Sparring af direktion i forbindelse med innovationsstrategi Ikast-Brande Kommune, Danmark Sparring af direktion i relation til innovationsstrategi, coaching og 2 dages seminar. Relevant som et mindre eksempel på ledelsessparring i relation til udviklingsstrategier. Kontakt: Kommunal Direktør Henning Hansen

3 -2013 Summer Institute 2009, 2010, 2011,, 2013 og 2014 Danmark, Tyskland Hovedansvarlig og lead facilitator på årlig tilbagevendende konference med internationale forskere. Konfernecen er udviklet og gennemføres med TAOS Institute (US). Deltagerantallet er på mellem personer. Relevant som eksempel på evne til at facilitere store forsamlinger og sætte en succesfuld konference op. Kontakt: Professor Kenneth Gergen, TAOS Institute 2011 Forandringsledelse, selvledelse og samarbejde Århus Universitet, Danmark Proces for kommunikationsafdelingen i forbindelse med omstruktureringen af Aarhus Universitet. Fokus var på, hvordan afdelingen gennem proaktiv adfærd kunne positionere sig tydeligt overfor resten af organisationen og dermed sikre et stærkt arbejdsgrundlag fremadrettet. Købt gennem rammeaftale mellem AU og Rambøll Udviklingsforløb - Århus Kommune, Borgmesterens afd. Århus Kommune, Danmark Lederne udvikler en mere effektiv og reflekteret ledelsesstil og ledelsesmetode i forhold til bl.a. en bred forståelse af ledelse som profession i spændet imellem strategisk ledelse, faglig ledelse, driftsledelse, personaleledelse og personligt lederskab. Udvikling of gennemførelse af en dialogisk baseret ledelsesevaluering. Projektet er relevant da den kommunale omstilling var centrum for diskussioner om fremtidens måde at arbejde på som organisation, der både servicerer og regulerer den øvrige organisation. Kontakt: Stadsdirektør Niels Højberg Teamudvikling af ØSC Økonomistyrelsen, Danmark Teamudvikling af Økonomistyrelsens Service Center. I forbindelse med sammenlægning af økonomifunktionerne i staten bistod Rambøll med procesbistand i forbindelse med etablering af en teambaseret arbejdspraksis. Herudover blev der lavet både lederuddannelser og konsultation ud i de enkelte teams efter behov. Som følge af effektiviseringer blev det besluttet at reducere antallet af medarbejdere efterfølgende. Kontaktperson er ikke længere i organisationen. PUBLIKATIONER In press Artiekl: Enabling Change Storch, J.: in current title Dialogic OD, edt. Bushe, G. and Marshak, B., Barrett Kohler, San Francisco In press Artikel: Generative Image Bushe, G. and Storch, J.: in current title Dialogic OD, edt. Bushe, G. and Marshak, B., Barrett Kohler, San Francisco 2014 Artikel: Reporting from inside the emerging process of becoming research consultants Storch, J. og Solsø, K.: in Systemic Inquiry. Innovations in Reflexive Practice Research Edited by Gail Simon & Alex Chard, Everything Connected Press UK

4 2013 Artikel: Inkluderende fællesskaber og lederskab - et systemisk perspektiv på inklusionsopgaven i skolen, Storch J. Dr. og Ottar N. Ph.D. Artikel 2013 Artikel: 'Good enough', 'imperfect', or situated leadership: Developing and sustaining poised resourcefulness within an organization of practioner-consultants, Storch J. and Shotter J. International Journal of Collaborative Practice (Eng/Spa) Artikel: Re-description - a source of generativity in dialogic organization development, Storch J. og Ziethen M. OD PRACTITIONER Vol. 45 No Gentagelse vs. Genbeskrivelse - om forholdet mellem instrumentelle og artistiske praksisser, Storch J. og Ziethen M. The Danish Journal of Coaching Psychology, Aalborg University En Systemisk Organisation Mindspace 2010 Resultatorienterede Medarbejderundersøgelser, Storch, J., Sørensen, C., Solsø, K. & Keiding, L. L&R Business Articles 2009 Artikel: Lean som det burde være, Storch J., IN Christensen, R. & Vinding, M. (Edt.) Erhvervsfilosofi Frydenlund 2007 Teambaseret coaching, Molly-Søholm, T., Juhl, A. Nørlem, J., Storch, J. & Molly, A. Børsen Bøger 2007 Artikel: Fra vulkan til stjernekaster, Storch J., IN Hertz, B. & Iversen, F. (2007) Mere anerkendelse I børnehøjde Dansk Psykologisk Forlag 2006 Ledelsesbaseret Coaching, Molly-Søholm, T., Storch, J. Juhl, A., Dahl, K. & Molly, A. Børsen Bøger 2005 Teambaserede organisationer i praksis, Storch, J. & Søholm, T. M. (Edt) Dansk Psykologisk forlag 2005 Artikel: Gensyn med domæneteorien, Storch, J. & Søholm, T., IN Erhvervspsykologi no. 2, Dansk Psykologisk forlag

5 2004 Artikel: Coaching - at være gamemaster, Storch, J., Molly-Søholm, T. & Clemensen, J., IN Strategi og Ledelse Børsens Ledelseshåndbøger 2004 Artikel: Når børn anerkender, Storch, J., IN Hertz, B. & Iversen, F. Anerkendelse i børnehøjde Dansk Psykologisk Forlag