Bitchen, prinsessen og lederskabet - Velkommen. 1

Transkript

1 Bitchen, prinsessen og lederskabet - Velkommen 1

2 Bitchen, prinsessen og lederskabet 1. Karrieren, kvinden og garderobeskabet 2. Passionen, prinsessen og partnerskabet 3. Bitchen, heksen og køleskabet

3 Agenda: Opsamling fra sidst Passionen: Vælg dit gode liv Café, - Dine roller Gør det første først At lede dem der er svære at lede eller?

4 Opsamling fra sidst

5 Overvej Hvilken enkelt ting kunne du begynde at gøre regelmæssigt, som ville medføre en positiv ændring i dit liv, - personligt eller arbejdsmæssigt?

6 Passionen Dit gode liv VÆLG LIVET, - DET ER TRODS ALT BEDRE END ALTERNATIVET

7 Autopoiese Vi er hver især vores eget lukkede univers

8 Autopoiese Vi er hver især vores eget lukkede univers Vi er lukkede for al anden fornuft, end den vi selv skaber

9 Autopoiese Vi er hver især vores eget lukkede univers Vi er lukkede for al anden fornuft, end den vi selv skaber Det betyder, at den enkeltes perspektiver, holdninger og handlinger er logiske og giver mening ud fra deres egne præmisser

10 Autopoiese Vi er hver især vores eget lukkede univers Vi er lukkede for al anden fornuft, end den vi selv skaber Det betyder, at den enkeltes perspektiver, holdninger og handlinger er logiske og giver mening ud fra deres egne præmisser Enhver gør sit bedste og samarbejder ud fra sin egen logik og opfattelse af virkeligheden

11 Lemniskate B : hændelser D : Mål A : Formål Erkendelsesvej Valgvej C : Mønstre Mening D : Midler

12 Autopoiesis I er hver især jeres eget selvrefererende system

13 Autopoiesis I er hver især jeres eget selvrefererende system Opgiv tanken om at forstå et andet menneske og dets handlinger, - du kan koble på og skabe forhandlede virkeligheder, - vha nysgerrighed

14 Værdihuset Personlige værdier Værdier om eks. arbejde, familie Værdier om eks. venskab og fællesskab Menneskesyn og fundamentale værdier

15 Passionen Værdier: Hvad kan gøre dig vred? Hvad kan gøre dig glad? Hvad er værd at kæmpe for? Hvad vil du ikke være med til? Hvad vil du give dine penge til?

16 Sammenhæng i det gode liv Personlig liv Arbejdsliv Familieliv Parforhold

17 For lidt og for meget Stressniveau Understimuleret Træthed Kedsomhed Utilfredshed Jobskifte Præstation Kreativitet Tilfredshed Hvile i travlhed Stabilitet Overstimuleret Udmattelse Træthed Irritabilitet Sygemelding Stressniveau

18 Test Hvad er du optaget af i øjeblikket? Hvad fylder dit hjerte? Hvad tager din tid?

19 Roller

20 Roller Hvilke roller spiller vi i løbet af et døgn? Hvilke roller får os til at blomstre på arbejdet og privat

21 Roller Pendleren Projektlederen Elskeren Forhandleren Tjeneren Skrappedullen Fortieren Sminkedukken Den sportige Den kreative Kokken Kvalitetschefen Veninden Mor Yderen nyderen Sladrehanken

22 Pendleren Projektlederen Mor Fortieren Roller Bestyrelsesformand i beboerforeningen Elskeren Forhandleren Den sportige Den kreative Kvalitetschefen Yderen nyderen Super-woman Tjeneren Sminkedukken Veninden Perfektionisten Skrappedullen Kokken Sladrehanken

23 Vær Proaktiv Påvirkning (Stimulus) Frihed til at vælge Reaktion Selvbevidsthed Forestillingsevne Samvittighed Uafhængig vilje Den proaktive model 23

24 Hvilke roller har du?

25 Hvilke roller har du? Hvilke roller er det vigtigt for dig at udfolde, hvis du skal blomstre både privat og på dit arbejde?

26 Gør det første først!!!

27 Gør det første først De ting, som betyder mest, må aldrig være slaver af de ting, som betyder mindst. Goethe

28 HASTER HASTER IKKE Tidsstyringsmatrice VI GT IG I Aktiviteter: Kriser Presserende problemer II Aktiviteter: Forebyggelse Opbygning af venskaber Tidsfrister Opsøgning af nye muligheder Udløbsfrister Planlægning Afslapning UV IG TI G III Aktiviteter: Afbrydelser Uventede besøg En del post Mange møder IV Aktiviteter: Trivialiteter Hårdt arbejde En del post Mange telefonsamtaler Kommende presserende Tidsspilde problemer Populære aktiviteter

29 Gør det første først Seks vigtige kriterier: 1.Sammenhæng indikerer harmoni, helhed og integritet 2.Balance husk alle roller 3.Kvadrant II fokus nøglen er ikke at prioritere det, der står i din plan, men at planlægge efter det, du prioriteret højest

30 Gør det første først 4. Menneskedimensionen effekt kontra effektivitet 5. Fleksibilitet værktøjet skal være din tjener ikke din hersker 6. Mobilitet du skal kunne tage det med dig

31 Gør det første først Projektlederen Få udviklet tidsestimat for konceptfasen Engager eksterne facilitatorer Den sportige Ro en gang Lav ryg-øvelser hver eftermiddag Pendleren Veninden Brug tiden til afslapning Læs gode bøger Hav ubesat tid til spontane besøg eller telefonsamtaler (eller til at læse et dameblad) Den kreative Ha tid til at blive inspireret Bestyrelsesformand i beboerforeninen Send regninger for nye nøgler Få fat i elektriker til at ordne vaskemaskinen

32 Den, der er svær at lede, - eller det er svært at være leder BLIV PÅ EGEN BANEHALVDEL, - kan du ikke lide udsigten må du flytte dig: ændre fokus ændre position

33 Jo højere h oppe påp bjerget, jo mindre afstand mellem stierne. 33

34 Konflikter skal ses i deres kontekst. 1. Konflikter er et individuelt anliggende eller foregår mellem to parter 2. Konflikter er noget, der kan styres og håndteres rationelt, ved at bruge styrings- og planlægningsværktøjer 3. Konflikter skal forstås og håndteres organisatorisk 34

35 interpersonelle intrapersonelle apersonelle Erhv. p

36 Om konflikter Vi opfatter verden ud fra det billede, vi har af verden Konflikten udspilles i forskellige rum, der ikke mødes. (Den smalle historie) Hvor sproget stopper, stopper muligheden for at skabe en forhandlet virkelighed af en sag. Negativt fokus gør, at man er mere tilbøjelig til at fokusere på egen sandhed 36

37 Opløsning af konflikter Vi opfatter verden ud fra det billede, vi har af verden Hjælp til at se sagen fra andre perspektiver! Konflikten udspilles i forskellige rum, der (ofte) ikke mødes. (Den Skab smalle fælles rum, historie) hvor der er plads til alle. Lyt for at blive klogere, - ikke for at få ret Hvor sproget stopper, stopper muligheden for at skabe en forhandlet virkelighed af en sag. AI vær nysgerrig Negativt fokus gør, at man er mere tilbøjelig til at fokusere på egen sandhed Få folk til at tale om det de vil have, ikke om det de ikke vil have. 37

38 Find løsningen i fremtiden Kun i fremtiden er plads og mulighed for noget andet, for der er endnu ingen mønstre og fastlåste meninger. Når man kigger bagud fastholdes problemet, og man bekræftes i, at det ikke kan blive anderledes. 38

39 Opgave til næste gang Individuel opgave: Hvilke roller er vigtige for dig at udfolde? Lav ugeplan, der understøtter din personlige hensigtserklæring, dine roller og din passion Husk: - Værktøjet skal være din tjener ikke din hersker