Analysens baggrund og ambition

Transkript

1 FREMTIDENS INDUSTRI

2 Analysens baggrund og ambition Baggrund: Bekymring over den generelle nedgang i industriens beskæftigelse og værdiskabelse i Danmark. Accelererende outsourcing i de senere år. Manglende viden om; Industriel udvikling i vidensamfundet Danmarks muligheder for at fastholde produktion og styrke industrien. Ambition: At tegne portræt af succesfulde industrivirksomheder. At vurdere fremtidsperspektiver for dansk industri. At udvikle et videngrundlag for fremtidens industripolitik.

3 Hvem står bag?

4 FREMTIDENS INDUSTRI I DANMARK - FORELØBIGE RESULTATER AF REG LAB ANALYSE 4

5 Portræt af succesfulde SMVer fem gennemgående træk i virksomhedernes forretningsmodeller Nye forretningskoncepter Specialisering Kundeudviklende relationer Effektiv udviklingsorganisation Trimmet produktion 5

6 Portræt af succesfulde SMVer fortsat Nye forretningskoncepter Fokus på at skabe maksimal værdi for kunder Bevæger sig op i kundernes værdikæder Specialisering Nichefokus Satser på at opnå markedslederposition på specialområder Kundeudviklende relationer Inddrager lead customers i udvikling Aktiv på kundens fuzzy front end 6

7 Portræt af succesfulde SMVer fortsat Nye forretningskoncepter Specialisering Kundeudviklende relationer Effektiv udviklingsorganisation Innovationsafdeling med højtuddannede Tæt samspil mellem udvikling og produktion Trimmet produktion Ny teknologi i produktionen Lean og optimering Delegering af kompetence Overskuelighed i organisationen 7

8 Succesvirksomhedernes baggrund Ambitiøs stifter/ejer/leder Ny generation af iværksættere eller Generationsskifte/ejerskifte Håndværksprægede/ produktfokuserede virksomheder overtages af ejere med vækstambitioner og stor forretningsindsigt eller Aktivt ejerskab og stærk ledelse ofte kombineret med tilførsel af ansvarlig kapital udefra Fusion Fokus på kritisk masse, totalleverancer, bedre kapitalgrundlag, etc. 8

9 Perspektiver for at skabe industriel vækst i Danmark Styrker Flade hierarkier og uformel omgangsform evnen til at arbejde på tværs af sociale, uddannelsesmæssige skel samt hierakiske strukturer. Stabile, engagerede og fagligt dygtige medarbejdere. God markedsforståelse og holistisk tilgang til markedet (evne til at navigere med afsæt i markedets muligheder). 9

10 Perspektiverne for at skabe industriel vækst i Danmark Svagheder og forbedringsområder Mange små virksomheder i forhold til andre lande. Mange (ejerledede) virksomheder uden vækstambitioner - og uden strategiske ressourcer til omstilling/innovation. Svært at tiltrække højtuddannet arbejdskraft på højeste niveau til SMVer. Rammebetingelser der på en række områder stadig er forankret i den gamle industri- og virksomhedsmodel. Skævvredet debat om industri/produktion i Danmark? 10

11 Giver det mening at producere i Danmark? Kilde: CEBR

12 Danske vækst-smvers forventninger til offshoring og deres holdninger til produktion i Danmark De fleste forventer at fastholde eller udvide produktionen i Danmark De har et generelt positivt syn på mulighederne for at konkurrere på produktion i Danmark De har en selektiv og nuanceret tilgang til offshoring/outsourcing, der rækker langt ud over simple sammenligninger af lønomkostninger. 12

13 En række forhold trækker i retning af bedre vilkår for produktion i Danmark vis-a-vis lavtlønslande Centrale trends ifølge SMV-lederne: Kortere produktlevetider og mindre serier. Mere komplekse emner med stort videnindhold. Fortsat/stigende fokus på leveringssikkerhed og just-in-time. Omkostningsgab er en udfordring, men reduceres gennem; Lean, effektiv arbejdsorganisering Ny teknologi, herunder automatisering (billigere robotter mv.) Stærkt stigende lønninger i specielt Asien 13

14 Om produktion i Danmark Tales produktionen ud af landet? Dansk industri og de store virksomheder taler produktionen ud af Danmark. De har konstant arbejdet på at fortælle politikerne, at omkostningerne er for høje til at producere i Danmark. Det betyder fx, at indkøberne i mange større virksomheder, der bruger danske underleverancer, hele tiden mødes med spørgsmål om, hvorvidt de nu har tjekket, om der er udenlandske underleverandører, der kan levere billigere. Omvendt spørges indkøberne aldrig, om de har tjekket danske alternativer, hvis de har valgt at købe ind i lavtlønslande. Udgangspunktet er, at vi er for dyre i Danmark. Det forhindrer indkøberen i at tage den holistiske hat på og overveje fx følgeomkostninger knyttet til antallet af fejl, leveringstid og kvalitet Citat: Flemming Werk, direktør, VSB 14