Den Jyske Opera. Rammeaftale for

Transkript

1 Den Jyske Opera Rammeaftale for

2 mission 1 1 Indhoidsfortegnelse 1. Generelle forhold vedr, aftalen side 3 2. Omverdensanalyse side 3 3. Eormålsbeskrivelse og vision side Strategi og overordnede mål side 6 5. Finansielle forhold m.v. side 7 6. Afrapportering side 8 7. Underskrifter side 9 Bilag 1. Den Jyske Operas omverdensanalyse side 10-1 Bilag 2. Den Jyske Operas strategi side

3 1. Generelle forhold vedrørende aftalen Med denne 4-årige aftale indgås der rammeaftale mellem Kulturministeriet, Aarhus Kommune og Den Jyske Opera. Den Jyske Opera er en selvejende institution, der modtager tilskud fra staten samt Aarhus Kommune. Rammeaffalen er ikke en kontrakt i almindelig juridisk forstand. Formålet med rammeaftalen er at tilvejebringe et langsigtet og aftalt grundlag for Den Jyske Operas strategi og økonomi, der hviler på det lovgrundlag og de politiske og økonomiske forudsætninger, der eksisterer på tidspunktet for aftalens indgåelse. Aftalen er en gensidig tilkendegivelse om den ønskede fremtidige udvikling i Den Jyske Operas aktiviteter og de vilkår, der politisk gives herfor. Derudover ønsker staten med denne flerårige aftale at vedkende sig sin overord nede kulturpolitiske forpligtigelse over for Den Jyske Opera som kulturinstitution at national betydning. Rammeaftalen konkretiseres i Jyske Opera. en dynamisk handlingspian, der udarbejdes at Den Aftalen har virkning fra den 1januar 2012 og løber indtil 31. december 2015, hvor den ophører, med mindre andet aftales. Aftalen tages op til drøftelse i 2014 med henblik på eventuel fornyelse. Væsentlige ændringer at strategi, aktiviteter eller Den Jyske Operas bevillingsmæs sige grundlag giver anledning til en genforhandling at aftalen. Gældende lovgivning og hjem melskrav, budget- og bevillingsregler, overenskom ster mv. skal følges, med mindre der er tilvejebragt hjemmel til fravigelse. Der kan findes yderligere oplysninger om Den Jyske Opera på 2. Omverdensanalyse Den Jyske Opera har med afsæt i sin mission og vision foretaget en omverdens analyse, der udtrykker teatrets egne vurderinger og analyser. Omverdensanalysen er vedlagt som bilag i til denne rammeattale.

4 3. Formålsbeskrivelse mission og vision A) MISSION Den Jyske Opera skal i henhold til lovgivningen på scenekunstområdet bidrage til at dække behovet for teater- og musikdramatiske forestillinger i hele landet ved at opføre et alsidigt og kvalifetspræget repertoire med særlig hensyntagen til værker at danske dramatikere og komponister mv. Den Jyske Opera skal som led i sin virksomhed medvirke til at udvikle teaterkunsten gennem eksperimenterende virksomhed og særlige initiativer. B) VISION Hele landets opera Den Jyske Opera skal producere operaforestillinger på højt internationalt niveau, såvel på turne som stationært. Med base i Musikhuset Aarhus skal de store forestil linger spille rundt i landet på de bedste spillesteder og tilbyde hele Danmarks be folkning et alsidigt udbud at operaforestillinger i opsætninger af højeste kvalitet. Den Jyske Opera skal udnytte og udtordre rammerne for musikdramatisk formidling til def yderste. Den Jyske Opera skal være det naturlige centrum for landsdækken de netværk til opkvalificering at eksperimenter indenfor musikdramatisk udvikling, formidling og undervisning. Hele landets opera for børn og unge Den Jyske Opera skal fastholde og udbygge sin status blandt Danmarks førende B&U operaproducenter. Forestillingerne skal være kendetegnet ved højt kunstnerisk ambitionsniveau, leven de musikledsagelse samt højt vokalt og dramatisk niveau. Den Jyske Opera skal desuden udbygge sin rolle som udbyder at projekter og pro cesser på højeste kunstneriske og professionelle niveau for og med børn og unge i hele landet. Opera formidles til alle Den Jyske Opera skal inden for musikdramatik udbygge sin førerposition på tormid lingsområdet. Opera som kunstform skal på begavet vis formidles til børn, unge og voksne nationalt med særligt fokus på Aarhus-området.

5 I Hele landets opercikor Den Jyske Operas kunstneriske personale skal tilbyde sin viden og sit talent til hele Danmark. Koret skal samarbejde med ensembler, orkestre og institutioner, herunder uddannel sesinstitutioner, i hele Danmark. Koret er en naturlig del at Den Jyske Operas forestil linger for alle målgrupper og afholder koncerter i Aarhus og på turne. Kultursamarbejde i hele landet Den Jyske Opera skal udbygge sin status som samfundsmæssig ressource samt dyr ke og udbygge sit tætte net af samarbejdspartnere, i Aarhus og nationalt. samarbejde med andre kulturinstitutioner skal Den Jyske Opera være førende i arbejdet med udvikling af nye publikumsgrupper. Internationalt Den Jyske Opera skal pleje og udbygge sit internationale netværk, både med ope rahuse og uddannelsesinstitutioner, for at højne kvaliteten at torestillingerne ved konkrete samarbejder og for at udveksle viden og erfaring på alle områder. Den Jyske Opera skal være en naturlig sarnarbejdspartner for internationale aktører såvel for samproduktioner som for erfaringsudveksling. Den Jyske Opera skal være det naturlige videncenter for internationale relationer indenfor musikdramatik og stille sin viden til rådighed for aktører i hele landet.

6 være i 4. Strategi og overordnede mål Nedenstående mål er baseret på ovenstående mission og vision samt Den Jyske Operas strategi, som i sin helhed er vedlagt som bilag 2. Strategisk indsatsområde Mål Opera for voksne Den Jyske Opera skal sikre publikum den bedst tænkelige totaloplevelse i de mest velegnede rammer. Den Jyske Opera skal fortsat være ledende mht. at vise den bedste nyskabende musikdramatik og være med til at videreudvikle dansk musikdrama tik, bl.a. gennem eksperimenter. Opera for børn Den Jyske Opera skal gå foran på området med at tilbyde opera som en naturlig del at børn og unges møde med teatret.. Den Jyske Opera skal tilbyde operaproduktioner, projekter og processer for og med børn og unge i hele landet på højeste kunstneriske niveau. Formidling Den Jyske Opera skal inden for musikdramatik udbygge sin førerposition på tormidlingsområdet ved på begavet vis at formidle opera som kunstform til børn, unge og voksne nationalt med sær ligt fokus på Aarhus-området.. Den Jyske Opera skal - samarbejde med andre kulturinstitutioner førende i arbejdet med udvikling at nye publikumsgrupper. International orientering Den Jyske Opera skal pleje og udbygge sit inter nationale netværk, både med operahuse og ud dannelsesinstitutioner, for at højne kvaliteten at forestillingerne. Den Jyske Opera skal være det naturlige viden center tor internationale relationer indenfor mu sikdramatik og stille sin viden til rådighed for aktø rer i hele landet. Derudover skal Den Jyske Opera bidrage til, at mulighederne for samarbejde med de kunstneriske uddannelser udnyttes.

7 5. Finansielle forhold m.v. Institutionens finansielle forhold i aftaleperioden ( ) er sammenfattet nedenstående oversigt: Mio. kr/sæson 201 1/ / / / /16 Budget Budget Estimat Estimat Estimat Niveau Niveau Niveau Niveau Niveau Indtægter Driftstilskud fra Kulturministeriet 38,8 38,6 38,3 38,2 35,2 Øremcerkede tilskud fra Kulturministeriet Øvrige offentlige tilskud 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 Egne indtægter 8,7 9,5 9,0 9,0 8,0 Øvrige indtægter 1,9 1,9 1,9 1,9 1,9 Indtægter i alt 50,9 51,5 50,7 50,6 46,6 Udgifter: Aktiviteter 20,9 21,5 20,7 20,6 18,6 Faste 30,0 30,0 30,0 30,0 28,0 alt 50,9 51,5 50,7 50,6 46,6 Årets budgetterede resultat Forventet egenkapital pr. 30, juni 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 Driftstilskud Statens driftstilskud fastsættes årligt på finansloven. Ændringer i driftstilskuddet I de tilfælde, hvor der som følge af den årlige vedtagelse af finansloven gen nemtø res generelle eller selektive besparelser, kan der ske en reduktion at driftstilskuddet. Budget, regnskab og revision Reglerne tor budget, reg nskabsatlæggelse og revision fremgår at Kulturministeriets bekendtgørelse nr at 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet. 7

8 6. Afrapportering Opfølgning på aftalen foregår én gang om året på et virksomhedsmøde. Grundlaget for afrapporteringen er årsrapporten, hvor institutionen forholder sig til opfyldelsen af de overordnede mål i rammeaftalen gennem en redegørelse for årets faglige og økonomiske resultater og forudsætninger, som disse fremgår af handlingsplanen. Der skal i årsrapporten redegøres for hvordan institutionen har arbejdet med anbe falinger om god ledelse i selvejende kulturinstitutioner.

9 7. Underskrifter Den Dan Boyter bestyrelsesformand Z 2,.!û. ZO!2. i m u n e Christensen Den & w Kul (arm nister

10 Bilag 1. Omverdensanalyse Teaterforeninger og Kulturhuse Teaterforeningernes billetsalg er stigende samtidig med, at udbuddet at musikdra matik og beslægtede teaterformer fra stadig flere nye og professionelle kultur- og teaterhuse er stigende. Med det større udbud følger dels en større konkurrence om publikums tid og penge, men også stigende forventninger fra publikum, bl.a. pga. en højnelse at kvaliteten på Det Kongelige Teater og de internationale gæstespil. Dette og andre forhold øger publikums berettigede forventninger til Den Jyske Ope ras produktioner bla. omkring teknisk udstyr og opsætningernes visuelle udtryk. Den teknologiske udvikling stiller stadigt stigende krav til eksempelvis elektroniske og vi deobaserede visuelle formater, ligesom interagerende produktioner i fremtiden for ventes at få større udbredelse. Infrastruktur I turneteafer Med en stadigt bedre infrastruktur i Danmark og Nordeuropa øges publikums mobili tet markant. Dette betyder bi.a. at konkurrencen om publikums gunst nu spredes fra tidligere primært at have været lokal til at være såvel regional som national og i nogle områder endog international. Dette forhold påvirker forventningerne til Den Jyske Opera som professionel udbyder af turnerende opera. Fokus skal holdes på, at publikum til stadighed vil have et højt kvalificeret og konkurrencedygtigt udbud fra Den Jyske Opera. Aarhus Med samlingen af 5 kulturinstitutioner i fysiske rammer i Musikhuset Aarhus er der naturligt skabt et miljø uden sidestykke i Danmark. Der er over de seneste år søsat en del fællesprojekter, men det vurderes, at der fortsat er et stort potentiale for yderli gere udvikling af samarbejdet. Det Jyske M usikkonservatorium, Aarh us Symfoniorkester, Børneteatret Filuren, M u sikh uset AarI-ius og Den Jyske Opera rummer tilsammen, og i forskellige konstellatio ner, store udviklingsmuligheder og potentialer. Dertil kammer de øvrige kulturinstitu tioner i Aarhus og i regionen. Der er over de senere år indhøstet meget værdifulde erfaringer med samarbejde internt i huset samt med øvrige kulturinstitutioner i Aarhus og andre steder. Vi oplever en stadigt stigende betydning at disse samarbejder og en gensidig berigelse og udnyttelse at ressourcer på alle niveauer, og vi ser enormt potentiale i det tætte samarbejde og i at stille os til rådighed. Processen mod ansøgningen om at blive Europæisk Kulturhovedstad i 2017 bringer spændende ideer på bordet, og hele dynamikken i kommunen og regionen om kring kulturlivet og dets rammer er en stadigt inspirerende faktor for Den Jyske Ope ra, ligesom det vurderes, at Den Jyske Opera er en inspirerende faktor for de kom munale kulturinstitutioner.

11 København Det er at altafgørende betydning for vores landsdækkende identitet og for vores kunstneriske, politiske og kommercielle synlighed at fastholde og udbygge vores position i hovedstaden, herunder vore regelmæssige gæstespil på Det Kongelige Teater. Vi vurderer det for essentielt at bevare og udbygge samarbejdet med Det Kongeli ge Teater om regelmæssige gæstespil på teatrets scener. Landsdelsorkestrene Hjørnestenen i Den Jyske Operas landsturneer for voksenopera er de 5 landsdels orkestre. I den forbindelse er det helt afgørende for Den Jyske Operas aktiviteter, at orkestrene fastholdes i en tjenesteforpligtelse for os. Der er i 2011 indgået en ny og forbedret samarbejdsaftale mellem orkestrene og Den Jyske Opera, og der er fra begge parter stor interesse for at fastholde og yder ligere optimere samarbejdet. International om verden Opera huse og beslægtede kulturinstitutioner i det meste af Europa oplever i disse år væsentlige forandringer i deres placering i samtiden, og der er en spændende ud vikling i retning at at åbne kulturinstitutionerne mere og mere op for nye initiativer og publikumssegmenter. Samtidigt er det essentielt, at operahusene fastholder og videreudvikler den store europæiske musikdramatiske kulturarv på højeste niveau, også i perioder med be grænset økonomisk vækst. Dette giver en særlig positiv dynamik hos de mest progressive huse, og det er afgø rende for Den Jyske Opera fortsat at dele viden og erfaringer med relevante huse i Skandinavien og Europa gennem de internationale netværk og de mange bilatera le kontakter, vores organisation har opbygget de senere år. Kommunikation og interaktion Samfundet og dermed kulturlandskabet gennemgår i disse år væsentlige forandrin ger, når vi ser på mulighederne for kommunikation og interaktion. Den Jyske Opera er kun delvis på omgangshøjde med udviklingen, hvilket kan have indflydelse på vores muligheder for at kommunikere og interagere effektivt med flere publikums segmenter og for at udvikle og implementere nye forretningsmodeller. Vi ser et akut og stigende behov for mere dynamisk og visionært at forholde os til disse muligheder og udfordringer.

12 Bilag 2. Den Jyske Operas strategi 12

13 gennem Voksenopera: 1. Den Jyske Opera producerer årligt en stationær forestilling i Musikhuset Aarhus og skal fortsat turnere med mindst 2 titler årligt med landsdelsorkestrene til de større spillesteder i landet. Målet er at sikre publikum den bedst tænkelige totaloplevelse i de mest velegnede rammer. Det betyder, at man fra sæson til sæson vil kunne overveje, om en kortere turné til de større spillesteder kan bringe de helt store produktioner ud til større dele at landet til afløsning for den ene landsturné. 2. De bedste danske og skandinaviske kunstnere er rygraden i Den Jyske Operas kunstneriske personale. Den Jyske Opera vil fastholde og udbygge samarbejdet med internationale kunstnere, da internationalisering er et afgørende parameter i kvalitetsudvikling at musikdramatik. 3. Hovedvægten lægges på det klassiske operarepertoire, der hovedsageligt opfø res på originalsprog med danske overtekster. 4. Den Jyske Opera skal påtage sig en nationalt bevidst opgave i at støtte eksperi menter i musikdramatik - form, indhold og organisering - intensiverede ud viklingssamarbejder med mindre ensembler. Børneopera: 5. Den Jyske Opera skal gå foran på området med at tilbyde opera som en naturlig del at børn og unges møde med teatret. Den Jyske Opera tilbyder operaproduktio ner, projekter og processer for og med børn og unge i hele landet på højeste kunst neriske og professionelle niveau. 6. Den Jyske Opera indgår i en lang række partnerskaber med aktører på børnekul turområdet og skal stille sin musikdramatiske ekspertise til rådighed ved både at producere operatorestillinger for børn og unge og bidrage til, at andre får bedre muligheder for at fremme operaens udbredelse. Dette kan f.eks. ske gennem co produktioner, videndeling. eksperimenter og pilotprojekter. 7. I hver sæson skal der tilbydes mindst ét større projekt med direkte inddragelse at børn og/eller unge i processen med al udvikle/opføre opera eller en operaproduk tion for børn og/eller unge. Mødet med professionelle kunstnere på højeste niveau er en afgørende faktor for begge slags tilbud. 13

14 Nymusikdramatik 8. Den Jyske Opera skal fortsat være ledende mht. at vise den bedste nyskabende musikdramatik og være med til at videreudvikle danske musikdramatikere ved lej lighedsvis at bestille og opføre nye musikdramatiske forestillinger i stor skala. Der er efter uropførelserne i 2009 og 2011 også bestilt et ambitiøsf og eksperimenterende værk til opførelse i Formidling af opera som kunstform 9. Den Jyske Opera ønsker at videreudvikle sin strategi på området, hvor opera som kunsttorm på dynamisk vis formidles og introduceres for børn, unge og voksne. 10. Indenfor den nuværende økonomiske ramme vil der være mulighed for at fast holde formidlingsindsatsen i form at forestillingsintroduktioner, foredrag og work shops rettet mod specifikke interessenter, herunder børn og unge, i Aarhus-området. Den Jyske Opera vil meget gerne udbygge denne indsats til at være landsdæk kende, men det kræver tilførsel at flere midler. Den Jyske Operas Kor 11. Koret skal samarbejde med ensembler, orkestre og institutioner i hele Danmark, også ved at tilbyde praktikpladser for sangstuderende fra konservatorierne med det formål at højne niveauet hos kandidaterne. 12. Desuden skal koret indgå som kunstnerisk partner i forskellige projekter, herunder samarbejde med landsdelsorkestrene om indsatsen i forhold til gymnasiekor. Europæisk Kulturhovedstad Den Jyske Opera spiller en central og tydelig rolle i forbindelse med, at Aarhus by søger værtskabet som europæisk kulturhovedstad Den Jyske Opera indgår i fælles udspil sammen med de øvrige institutioner i Mu sikhuset Aarhus og har skitseret egne planer og ambitioner tor Kulturhovedstadsse kretariatef. Aarhus Kommune bakker stærkt op om Den Jyske Operas engagement i ansøgningsprocessen, og kommunen vil være ihærdig fortaler for operaens projek ter og ambitioner i en kommende disponering af fondens midler. 14

15 15. Den Jyske Opera er parat til at sætte betydelige dele af sine ressourcer ind på målrettet satsning i forhold til 2017 under forudsætning at, at projekterne dels har en udviklende effekt for DJO og kulturlivet i Aarhus i perioden frem til 2017, dels at de har pote nfialet til varigt at inspirere og udvikle. Vore planlagte satsninger i forudsætter dog tilførsel af betydelige ekstra midler, som tænkes rejst gennem den kommende fond med offentlige og privat finansie ring. Nye og udvidede samarbejder 16. Den Jyske Opera skal dyrke og udbygge sit tætte net at samarbejdspartnere, i Aarhus, nationalt og internationalt. 17. Den Jyske Opera skal være en ressource i samfundet og et progressivt tilbud som musikalsk, sanglig, musikdramatisk og kreativitetsskabende kompetenceinstitu tion i forhold til landets musikundervisning i grundskole, ungdomsuddannelser, vide regående uddannelser samt kunstneriske uddannelser. Den Jyske Opera skal fastholde og udbygge sit tætte samarbejde med relevante uddannelsesinstifutioner som Scenekunstuddannelserne (bl.a. gennem elevuddan nelser og praktikophold), Musikkonservatorierne (bla. gennem korpraktik og ma sterclasses), MGK Østjylland (bla. gennem medlemskabet at Repræsentantskabet), musikskoler, gymnasier og folkeskoler med særlig indsats på musik og drama. Desu den skal de kunstneriske ressourcer på Den Jyske Opera kunne stilles til rådighed for relevante kunstneriske uddannelser, bl.a. ved samarbejde med Det Jyske Musikkon servatorium om opførelse at musikdramatiske forestillinger. 18. Den Jyske Opera skal samarbejde med andre kunstinstitutioner om udvikling at nye publikumsgrupper. Aarhus 19. Med basis i det unikke samarbejde i Musikhuset Aarhus skal Den Jyske Opera fortsat spille en ledende rolle for at skabe kunstneriske samarbejder på højeste ni veau med Aarhus Symfoniorkester, Musikhuset Aarhus, Børneteatret Filuren, Det Jy ske Musikkonservaforium, Aarhus Teater samt Aarhus Festuge. Målet er at videreudvikle et dynamisk og visionært center for levende musik og tea ter for alle i Aarhus. Nationalt Kulturhuse, operakompagnier og Det Kongelige Teater 20. Den Jyske Opera skal styrke samarbejdet med de større kulturhuse i landet samt med de øvrige operakompagnier, herunder udbygge det allerede eksisterende samarbejde med Det Kongelige Teater. 15

16 Målet er at få skabt de bedst tænkelige vækstvilkår for opera og musikdramatik over hele landet, også ved at give plads til de mindre lokale kompagnier og deres pleje at vækstlaget samt udvikling at nye publikumsgrupper. Musikalsk Grundkursus(MGK), Levende Musik i Skolen (LMS), musik- og kultursko lerne, Den Jyske San gskole og børnekor. 21. Den Jyske Opera skal i videst mulige omfang samarbejde med MGK, LMS, musikskoler, Den Jyske Sangskole samt de mange børnekor rundt i landet for yderligere at stimulere børns interesse og glæde ved musik og sang. Danmarks Radio 22. Den Jyske Opera skal udbygge samarbejdet med Danmarks Radio om transmis sion af forestillinger og koncerter. Internationalt Opera Europa 23. Aktuelt er de internationale samarbejder bl.a. konkretiseret ved netværksorgani sationen Opera Europa hvor 121 af de væsentligste at i alt ca. 600 europæiske ope rascener er repræsenteret, herunder Den Jyske Opera. Reseo 24. Reseo, hvor Den Jyske Opera er medlem, er et europæisk netværk for produkti on og udvikling at opera og dans til nye publikumssegmenter. 25. DJO overvejer pt. muligheden for at påtage sig rollen som kurator for en ny in ternational børneoperafestival i Aarhus. 26. Den Jyske Opera skal indgå som igangsætfer og partner i udviklingen at en in ternational biennale for børneopera i Aarhus, i tæt samarbejde med andre aktører i Aarhus og regionen samt med andre operaer i Danmark. Udenlandske gæstespil og co-produktioner 27. Udenlandske gæstespil og co-produktioner vil også i et vist omfang være en mulighed for Den Jyske Opera når produkt, timing og finansiering muliggør dette. DJO har også erfaring med videresalg af egne produktioner og vil udbygge netværket med henblik på salgsoptimering. Vi har på Den Jyske Opera en kunstnerisk kvalitet der egner sig til eksport og vil der for i respekt af ovennævnte naturligvis bejle til midler og projektstøtte til disse formål. 28. Den Jyske Opera skal stille sine internationale forbindelser til rådighed for både andre ensembler og uddannelsesinstitutioner og (fortsat) tiltrække, synliggøre og samarbejde med internationale kapaciteter og udviklingstendenser, f.eks. som værtsorganisation og hjemsted for DIVA-projekter.

17 økonomi 29. En væsentlig forudsætning for virkeliggørelsen at ovennævnte strategielementer er naturligvis en god, sund og stabil økonomi. Den Jyske Opera vil også i den kommende aftaleperiode have maksimal opmærk somhed på en stram økonomistyring og på en optimering at indtægterne. Kommunikation og interaktion 30. Den Jyske Opera viii aftaleperioden analysere mulighederne for en mere mo derne interaktion med vores publikum med henblik på at optimere kommunikatio nen, udvikle vores operaformidling samt nå nye publikumsgrupper. Den Jyske Opera vil udarbejde og implementere en strategi for kommunikation på bla. sociale medier samt udforske mulighederne for i endnu højere grad at inter agere med vores publikum på de web-baserede medier. God ledelse i selvejende institutioner 31. Bestyrelsen vil, i det omfang det er relevant, følge anbefalingerne i Kulturministe riets rapport fra januar 2011 God ledelse i selvejende kulturinstitutioner. 17