NORDJYLLANDS KYSTMUSEUM 28. APRIL 2014 STRATEGI FOR NORDJYLLANDS KYSTMUSEUM
|
|
- Kaare Frans Mathiasen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NORDJYLLANDS KYSTMUSEUM 28 APRIL 2014 STRATEGI FOR NORDJYLLANDS KYSTMUSEUM Indledning Dette papir udgør den af bestyrelsen for Nordjyllands Kystmuseum (NJK) udarbejdede strategi for museet i perioden 2014 til 2020 Strategien er baseret på en omfattende kortlægning af museets lovbestemte opgaver som et statsanerkendt museum, samt dets ressourcer og muligheder set i et kortere og et længere perspektiv Museets ledende medarbejdere har været inddraget i denne kortlægning Strategien tager således udgangspunkt i såvel den arv som er til stede efter sammenlægningen af de tre oprindelige museer, Bangsbo Museum, Skagen By- og Egnsmuseum og Sæby Museum, som i de givne muligheder i museets omverden og miljø i forhold til drift, udvikling og fornyelse af museet 2 Formål Strategien danner grundlag for udviklingen af NJK frem imod 2020 Den sætter retning og mål for de aktiviteter som skal forny og udvikle museets formidling og forskning, med særligt fokus på Kystkultur Den skal desuden danne grundlag for udviklingen af museets medarbejdere, de fysiske rammer, og de nødvendige prioriteringer i forhold til udviklingen, opgaveløsningen og driften, som de økonomiske rammer betinger 3 Strategimodel Som model for udviklingen og opfølgningen på strategien har vi valgt den Opkommende strategi model (Emergent Strategy) Modellen er valgt, fordi den er særlig anvendelig Analyse af Miljøfaktorer Eksperimentere, lære og justere Mission Vision Målsætning Strategi Udvikling og test af forskellige optioner Analyse af Ressourcer Eksperimentere, lære og justere 1
2 i organisationer og miljøer under stadig og hurtig forandring Den tillader, at strategien tilpasses dynamisk under hensyn til opnåede erfaringer, ændrede miljø- og ressourcefaktorer samt øvrige rammeforudsætninger Analyse af miljøfaktorer (omverdenen) og ressourcer (organisationen internt) er gennemført i perioden fra 2012 til 2014 i samarbejde med de ledende medarbejdere På baggrund heraf, er der i 2014 udviklet Mission, Vision, Strategi og Strategiske målsætninger Derefter har de ledende medarbejdere yderligere udformet 12 delstrategier med målsætninger, og i tillæg hertil er der igangsat en interessentanalyse, som skal belyse kendte berøringsflader med de organisationer, myndigheder, firmaer, fonde mv, som museet har interessesammenfald eller samarbejder med 4 Museets virke hviler på tre hovedressourcer: Medarbejderne Økonomien Samlinger og bygninger Medarbejderne Det er mennesker, der realiserer strategier! Den vigtigste enkeltressource i gennemførelsen af stratgien er museets medarbejdere Det er derfor en væsentlig forudsætning for at kunne gennemføre strategien, at det løbende vurderes, hvilke kompetencer medarbejderne skal have, skal udvikles på, om der skal ansættes, således at museet i slutmålet har de rette medarbejdere med de rette kompetencer Hvilke 2014 kapabiliteter hvilke har jeg skal udvikles, kapabiliteter 2020 skal bruges? Af disse, allerede? Hvem kan og og hvordan? Hvilke skal tilføres? Bestyrelsen og museumslederen vil have særligt fokus på at øge organisationens Sociale Kapital og derigennem medarbejdernes trivsel God trivsel forudsætter, at medarbejderne i det daglige oplever: Tillid Retfærdighed og Samarbejde Dette vil vi opnå ved at styrke dialogen og skabelsen af fælles værdier Økonomi Den næstmest betydende faktor for strategiens gennemførelse er museets økonomi Museet forudser, at der ikke kan forventes øgede driftstilskud fra Staten og Kommunen i de kommende år Gennemførelsen af strategien skal derfor i alt væsentlighed gennemføres ved projektfinansiering Det forudses dog tillige nødvendigt at gennemføre en stram driftsstyring og nedbringelse af museets omkostninger 2
3 Museets samlinger og bygninger Museets bygningsmasse er en arv efter sammenlægningen af de tre tidligere museer Bygningerne er spredt over hele kommunen, og er stort set alle af ældre dato Der er et stort behov for miljø- og energirenoveringer med henblik på at overholde arbejdsmiljølovgivningen og minimere omkostningerne til energi Der er derfor et presserende behov for, i samarbejde med Frederikshavn Kommune, at gennemføre en vurdering af alle bygningers stand og udarbejde en plan for de kommende års nødvendige forbedringer Med henblik på at opnå driftsbesparelser og en mere effektiv opgaveløsning på NJK, er der et stort behov for at samle museets medarbejdere i én driftsenhed, med flere udstillingssteder Museets samlinger afspejler først og fremmest de gamle museers indsatsområder: Fiskerihistorie, søfartshistorie, købstadshistorie, herregårdshistorie, besættelsestid, skolehistorie og turisthistorie I forhold til NJK's fokus på nordjysk kystkultur vil der være behov for en gennemgang af samlingerne - både i udstillinger og magasiner - med henblik på en fokusering af disse i lyset af museets strategier Museets magasiner har forskelligartet karakter og kvalitet På lidt længere sigt er der behov for at afsøge muligheder for nye magasiner - evt i form af fællesmagasiner for flere museer i regionen 5 Mission Vision Strategi Mission Nordjyllands Kystmuseum skaber viden, læring og oplevelser, og vil - inden for sit ansvarsområde - belyse forandring, variation og kontinuitet i menneskers levevilkår fra de ældste tider til nu Museet har særlig fokus på nordjysk kystkultur belyst gennem områdets marine næringer samt den særlige geologiske og kulturlandskabelige udvikling Vision Nordjyllands Kystmuseum er anerkendt som en relevant og førende kulturinstitution for formidling af - og forskning i kystkultur Strategi Vi vil realisere vores vision senest i 2020 ved at: Fastholde et museum i udvikling med en fælles platform for indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling af kystkultur i Nordjylland Opbygge en ny attraktion for formidling af nordjysk kystkultur og i tilknytning til denne samle museets centrale aktiviteter i én driftsenhed 3
4 Konsolidere og opbygge en vidensbank, der har fokus på hovedtemaet: Nordjysk Kystkultur Opbygge en række formidlingsplatforme fysiske såvel som digitale - med henblik på at sikre både geografisk og tematisk dækning, samt på at nå en bred vifte af målgrupper Udvikle fornyende, mangesidede og professionelle formidlingstiltag, som sætter nye standarder for kulturformidling, og skaber grundlag for viden, læring og oplevelser om kystkultur Tiltrække, udvikle og fastholde professionelle medarbejdere for at sikre strategiens gennemførelse Udvikle samarbejdet med relevante samarbejdspartnere, herunder kulturfaglige ressourcepersoner, andre kultur- og forskningsinstitutioner, erhvervsliv mv Optimere anvendelsen af museets ressourcer, og skabe sammenhæng imellem udviklingen og driften af museet, på såvel kort som på lang sigt Skabe et unikt - identitetsskabende og genkendeligt Brand for Nordjyllands Kystmuseum Dette sker igennem kommunikation og dialog med museets brugere og interessenter og via samarbejde med andre, der profilerer Nordjylland, herunder turismens organisationer 6 Strategisk Målsætning Museet skal være samlet i én driftsenhed med flere udstillingssteder senest 2020 Formidlingsstrategi og -plan skal foreligge i første udgave ved udgangen af 2014, og udvikles løbende frem mod 2020 Der skal være sammenhæng imellem drift og strategisk udvikling senest med udgangen af 2015 Sammensætningen af museets medarbejdere skal være optimeret i forhold til gennemførelsen af strategien, inden udgangen af 2015, dog således at dette tilpasses etableringen af driftsenheden, samt større formidlings- og forskningsprojekter Museet skal være gennemgået, prioriteret og saneret så vidt angår udstillingssteder inden udgangen af 2015, samlinger inden udgangen af 2017 og magasiner inden udgangen af 2020 Museets bygninger skal - i mulig grad - være energi- og miljøoptimeret inden udgangen af
5 7 De 12 Delstrategier med målsætninger a Formidling Der udarbejdes årshjul over tilbagevendende formidlingsaktiviteter Dette opdateres hvert år inden udgangen af september måned første gang i 2014 Museet konsoliderer og udvikler brugen af frivillige til formidlingsaktiviteter Museet udformer en skriftlig frivilligpolitik inden udgangen af 2015 De museumsfaglige medarbejdere udarbejder et idé- og emnekatalog som grundlag for eksisterende og nye aktiviteter inden sommeren 2015 Museets udstillinger bindes sammen med introudstillinger, der indplacerer den enkelte lokalitet i forhold til den samlede kultur- og naturhistorie Fuldført inden udgangen af april 2015 Faseopdelt plan for fokusering af eksisterende udstillinger og eventuelle om rokeringer udarbejdes inden udgangen af 2015 Mobilapplikation, der formidler maritime kulturmiljøer i hele museets ansvarsområde introduceres i sommeren 2014 App en udbygges løbende Der udarbejdes en dynamisk projektbank med projektidéer på forskellige niveauer Projektbanken startes i 2014 Der udarbejdes omvisningsmanualer for museets udstillingssteder med henblik på kvalificering af museets eget guidekorps 1 udgave foreligger inden udgangen af 2014 b Forskning Museet vil definere sit eget forskningsbegreb, med henblik på at kortlægge museets behov for vidensopbygning Definition udarbejdes i 2014 Museet bidrager løbende til den regionalt/nationalt koordinerede forskningsindsats via MAJ (Marinarkæologi Jylland) Der udarbejdes en idébank over relevante forskningsprojekter Idébanken opdateres løbende c Økonomi Museets bygningsmasse gennemgås med henblik på energioptimering Vurdering og løsningsforslag foreligger senest ved udgangen af 2016 Løsninger implementeres senest ved udgangen af
6 Der sættes fokus på optimering og udvikling af museets forretningsområder Museets udgifter til telefoni og abonnementer gennemgås med henblik på driftsoptimering Analyse foreligger inden udgangen af 2014 d Personale Medarbejdernes trivsel øges ved at forbedre museets Sociale Kapital (Oplevelse af Tillid, Retfærdighed og Samarbejde) Dette skal ske igennem dialog og skabelsen af fælles værdier Sammensætningen af museets medarbejdere skal understøtte opfyldelse af strategien De museumsfaglige medarbejdere skal desuden iht lovgivningen afspejle museets ansvarsområder Museet skal inden udgangen af 2020 have en medarbejder med særlige kompetencer inden for kommunikation e Ny hovedattraktion og samlet driftsenhed Der udarbejdes en masterplan for formidlingsdelen af den nye hovedattraktion Relevante temaer og udstillingselementer beskrives Masterplan foreligger inden sommeren 2016 På baggrund af masterplan identificeres mulige sponsorer/fonde for opbygning af en ny attraktion Sponsorliste foreligger inden udgangen af 2016 f Udstillingssteder Der foretages løbende vurdering og optimering af antallet og typen af indgange til museet i hele perioden og i forhold til de overordnede målsætninger Det ene billetsalg på Bangsbo nedlægges, og der indføres anden form for adgangskontrol, inden udgangen af 2015 g Kommunikation og dialog Der udarbejdes en grafisk identitet for Nordjyllands Kystmuseum inden udgangen af 2014 Der udarbejdes en kommunikationsplan for Nordjyllands Kystmuseum Inden sommeren 2015 Museet deltagelse i lokal og regional markedsføring koordineres med den lokale 6
7 turistorganisation h Arkiver og Vidensbank Museet driver ét arkiv med flere læsesale Implementeres inden udgangen af 2017 Arkivet skal udvikles til også at være vidensbank for materialer, der belyser nordjysk kystkultur i Samlinger/registrering Museets indsamlingsinstruks udvikles til en egentlig skriftlig indsamlingspolitik inden udgangen af 2015 Der indberettes løbende til Statens centrale registre Der foretages sonderinger omkring mulighederne for etablering af fællesmagasiner Udfordringen søges løst inden 2020 I forbindelse med eventuel overførsel af genstande til nye/andre magasiner vurderes behovet for udskillelse j Marinarkæologi og andre myndighedsopgaver Etablering af MAJ Implementeres i 2016 Der bidrages til kvalificering af de marine registre i samarbejde med andre aktører på området Samarbejdet med Frederikshavn Kommune på planlægningsområdet søges udvidet k Tilbud til skoler mv Ved udvikling af formidlingstiltag indtænkes tilpasning i forhold til målgruppen skoleungdom I forbindelse med den endelige implementering af skolereformen afsøges mulighederne for, bla via samarbejde med andre aktører, at byde ind med museets brede vifte af tilbud l Samarbejdsrelationer Nordjyllands Kystmuseum samarbejder med alle relevante institutioner, organisationer og virksomheder med henblik på at opfylde museets målsætninger, udvikle og gennemføre nye projekter samt skabe værdier for lokalområdet Bemærkninger til Delstrategier 7
8 Kulturstyrelsen lægger i hørringsskrivelse vedrørende den fremtidige struktur for dansk marinarkæologi op til, at de tre jyske marinarkæologiske museer (De kulturhistoriske Museer i Holstebro Kommune, Moesgård Museum og Nordjyllands Kystmuseum) finder sammen i et formaliseret, forpligtende samarbejde omkring varetagelsen af marinarkæologien i det vestdanske/jyske område De tre museer har siden haft flere, konstruktive samtaler, der tyder på at en sådan løsning vil være mulig Det NJK s hensigt, at indgå i samarbejdet med de to kulturhistoriske museer omkring varetagelse af det marinarkæologiske ansvar, med Moesgård Museum som det juridisk ansvarlige museum De tre samarbejdende museer ønsker at arbejde mod en fordeling af tematiske kompetencer, således at kravet om dækning af kompetenceområdet vurderes på de tre museer som helhed 8 Strategiimplementering Strategien implementeres ved, at bestyrelsen og museumsledelsen opstiller handleplaner på kort, mellemlang og lang sigt Der gennemføres løbende kontrol med handleplaner og eventuelle tilbageløb i forhold til opdatering af strategien Formelt gennemføres kontrollen hvert halve år af museumsledelsen og bestyrelsen 9 Afslutning Strategien fremsendes til Frederikshavn Kommune og Kulturstyrelsen, og offentliggøres på NJK hjemmeside Per Frank Hansen Bestyrelsesformand 8
Nordjyllands Kystmuseum. Virksomhedsplan Strategi
Nordjyllands Kystmuseum Virksomhedsplan Strategi Nordjyllands Kystmuseum Nordjyllands Kystmuseum Dr. Margrethes Vej 6 9900 Frederikshavn CVR.: 44225514 Statsanerkendt museum under Museumsloven Museumsnr.:
Læs mereAftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden
Aftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden 2013-2016 1 Aftalens formål: Formålet med denne aftale er med baggrund i samdriftsaftalen
Læs mereStrategi for Nationalmuseet 2012 2015
NATIONALMUSEET Drifts- og Administrationsafdelingen Sekretariatet J.nr.: 2010-006657 28. juni 2011 Strategi for Nationalmuseet 2012 2015 Indledning Nationalmuseet er Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum.
Læs mereMuseum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
Museum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereANSØGNING OM STATSANERKENDELSE BILAG 11 KRAV OG ANBEFALINGER. Arbejdsgrundlag, organisation og ledelse
KRAV OG ANBEFALINGER I det næste gives kort svar på, hvordan Forstadsmuseet opfylder eller har planer om at opfylde Kulturstyrelsens krav og anbefalinger til de statsanerkendte museer. Arbejdsgrundlag,
Læs mereVision og strategiplan
Vision og strategiplan 2018-2023 Indhold 1 Indledning... 3 2 Mission for Museum Thy... 4 3 Vision... 5 4 Indsatsområder... 6 4.1 Synlighed... 6 4.2 Fortælling, levendegørelse, oplevelser... 7 4.3 Samarbejde,
Læs mereBRANDTS MUSEUM FOR KUNST OG VISUEL KULTUR
V E D T Æ G T E R F O R BRANDTS MUSEUM FOR KUNST OG VISUEL KULTUR Baseret på: Lov nr. 1505/2006, museumsloven med senere ændringer. Lov nr. 1531/2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere
Læs mereVEDTÆGTER. for. Den selvejende institution: Odenses billedkunstinstitution på Brandts (Arbejdstitel) Sagsnr MMR/ dm
VEDTÆGTER for Den selvejende institution: Odenses billedkunstinstitution på Brandts (Arbejdstitel) Sagsnr. 00111-0820 MMR/ dm 1. Institutionens navn og hjemsted 1.1. Odenses billedkunstinstitution på Brandts
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereOpfølgning på kvalitetsvurdering af Give-Egnens Museum
Opfølgning på kvalitetsvurdering af Give-Egnens Museum Arbejdsgrundlag, organisation og ledelse: a) At museet hurtigst muligt reviderer og opdaterer sine vedtægter, så de afspejler gældende lovgivning,
Læs mereHISTORIEN er OVERALT STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN
HISTORIEN er OVERALT STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN 2015-2020 Indhold Opsummering..................................... 3 en: HISTORIEN er OVERALT............... 4 Mission............................................
Læs mereBILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021
BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021 Indledning I foråret 2017 samledes bestyrelsen og senere alle medarbejderne ved Billund Kommunes Museer til et visionsseminar, Her vi arbejdede grundigt
Læs mereRYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017
RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse
Læs mereMuseumspolitiske synspunkter på vej mod 2020
Museumspolitiske synspunkter på vej mod 2020 Museer Museerne i Danmark rummer enestående samlinger af kunst-, kultur- og naturarv. Museer aktualiserer denne viden og gør den tilgængelig og vedkommende.
Læs mereVedtægt for Museum Sjælland
Vedtægt for Museum Sjælland Baseret på: Lov om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet, lov nr. 1531 af 211210, med tilhørende bekendtgørelse Museumsloven,
Læs mereVedtægter for Middelfart Museum
Vedtægter for Middelfart Museum 1. Museets navn og ejerforhold, art og status Middelfart Museum er en selvejende institution og et statsanerkendt kulturhistorisk museum med lokalhistorisk arkiv. 2. Museets
Læs mereVedtægter. for. Sydvestjyske Museer
Vedtægter for Sydvestjyske Museer Vedtaget den 25. oktober 2011 1 Indhold Side 1. Navn og ejerforhold, art og status 3 2. Hjemsted, adresse og afdelinger 3 3. Formål og ansvarsområde 3 4. Samarbejde med
Læs mereVedtægter for den selvejende institution Museum Lolland-Falster
Vedtægter for den selvejende institution Museum Lolland-Falster 1. Navn, hjemsted og stiftelse 1.1 Den selvejende institutions navn er Museum Lolland-Falster (i nærværende vedtægt kaldet museet). 1.2 Museets
Læs mereHovedmuseernes rolle i forhold til de øvrige statslige og statsanerkendte museer
Oktober 2015 Hovedmuseernes rolle i forhold til de øvrige statslige og statsanerkendte museer 1. Indledning Samarbejde, systematisk vidensdeling, koordination og gensidig forpligtelse er centrale elementer
Læs mereVedtægter for Langelands Museum
Vedtægter for Langelands Museum CVR: 29188955 I henhold til: Lovbekendtgørelse nr. 358 af 8. april 2014. Bekendtgørelse nr. 461 af 25. april 2013 om museer m.v. Lov nr. 1531 af 21. december 2010 om økonomiske
Læs mereVedtægter for Museum Østjylland
Vedtægter for Museum Østjylland Randers/Djursland 1. Navn og ejerforhold, art og status 1.1. Museum Østjylland Randers/Djursland er et statsanerkendt kulturhistorisk museum, der er blevet til ved en fusion
Læs mereVedtægter for Billund Kommunes Museer Gældende fra 1. juli 2016
Lovgrundlag: Lovbekendtgørelse nr. 358 af 8. april 2014. Bekendtgørelse af museumsloven. Bekendtgørelse af 461 af 25. april 2013 om museer mv. Lov nr. 1531 af 21. december 2010 om økonomiske og administrative
Læs mereMuseum Lolland-Falster
Museum Lolland-Falster Forskningsstrategi Version: Oktober 2014 Indledning Museum Lolland-Falster er Guldborgsund og Lolland Kommunes statsanerkendte kulturhisto-riske museum med forskningsforpligtelse
Læs mereGenstande der savner naturlig tilknytning til museets ansvarsområde, bør ikke indlemmes i samlingerne, men søges henvist til relevant museum.
Vedtægter for Billund Museum 1. Museets navn og ejerforhold, art og status 1.1 Billund Museum ejes og drives af Billund Kommune. Billund Museum er et statsanerkendt kulturhistorisk museum. 2. Formål og
Læs mereForslag til vedtægtsændring for den selvejende institution Ballerup Museumsfond januar 2019
Forslag til vedtægtsændring for den selvejende institution Ballerup Museumsfond januar 2019 Nuværende udgave 1 Fondens navn er Ballerup Museums Fond. Fonden er stiftet af Ballerup Kommune og Ballerup Historiske
Læs mereHorsens Kunstmuseum er et statsanerkendt kunstmuseum, der er forpligtiget til gennem indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling
Museernes arbejdsplaner Følgende filer er vedhæftet indsendelsen: Referencenummer: 117119 Formularens ID: 494 Sendt til: kunstmuseum@horsens.dk Sendt: 15-12-2010 16:19 ------------------------ MUSEERNES
Læs mereMuseets ansvarsområde er kulturhistorien fra forhistorie, middelalder og nyere tid i Viborg Kommune.
Forslag til nye VEDTÆGTER FOR VIBORG STIFTSMUSEUM 1. Navn og ejerforhold, art og status Viborg Stiftsmuseum ejes og drives af Viborg kommune. Viborg Stiftsmuseum er et statsanerkendt kulturhistorisk museum.
Læs mereSom Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum skal Nationalmuseet desuden: belyse Danmarks kultur og verdens kulturer og deres indbyrdes afhængighed.
16. december 2016 Sagsnummer: NOTAT Drift og Administration Drift og Administration, Sekretariat Sagsbehandler: Jes Gjørup, 41 20 66 00 Thomas Kyed, 41 20 66 11 Nationalmuseets strategi 2017-2020 Nationalmuseets
Læs mere29. maj Administrationschef Greve Museum Jobprofil og ansættelsesproces
29. maj 2013 Administrationschef Greve Museum Jobprofil og ansættelsesproces 1 Indledning Greve museum er et kommunalt statsanerkendt museum med lokalhistorisk arkiv med store nye udfordringer i den nærmeste
Læs mereKulturhistorisk Museum i Randers har givet udtryk for stor interesse i deltagelse i et sådant forpligtende museumssamarbejde.
GENERELLE BETRAGTNINGER VEDRØRENDE MUSEUMSSAMARBEJDET PÅ DJURSLAND Ved Brita Mosdal og Jakob Vedsted, februar 2008 Museet for Syddjurs og Djurslands Museum er enige i, at det er en god ide, at indlede
Læs mereFormidlingsstrategi Nordjyllands Historiske Museum
Formidlingsstrategi Nordjyllands 2019-2023 Aalborg Algade 48 Postboks 1805 9100 Aalborg Telefon 99 31 74 00 Fax 98 16 11 31 historiskmuseum@aalborg.dk Nordjyllands er et kulturhistorisk statsanerkendt
Læs mereVEDTÆGTER. for NATURAMA
VEDTÆGTER for NATURAMA Baseret på: Lov nr. 1505 af 14. december 2006, museumsloven med senere ændringer Bekendtgørelse nr. 1512 af 14. december 2006 om museer Bekendtgørelse nr. 1510 af 14. december 2006
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs meremuseum, der er blevet til ved storisk Museum Museum Østjylland anden forskning har er kommu- Randers.
Vedtægter for Museum Østjylland Randers/ /Djursland 1. Navn og ejerforhold, art og status 1..1. Museum Østjylland Randers/Djursland er et statsanerkendt kulturhistorisk museum, der er blevet til ved en
Læs mereMarie Bysted-Sandberg - Center for Virksomhedskommunikation Anna Karina Kjeldsen - Center for Museologi Aarhus Universitet
Strategisk t kommunikation i den danske museumsverden 2008 Marie Bysted-Sandberg - Center for Virksomhedskommunikation Anna Karina Kjeldsen - Center for Museologi Aarhus Universitet Forskningsundersøgelse
Læs merenmlkji nmlkj NJK Nordjyllands Kystmuseum Dronning Margrethesvej Frederikshavn Museernes arbejdsplaner
Museernes arbejdsplaner Følgende filer er vedhæftet indsendelsen: Referencenummer: 117134 Formularens ID: 494 Sendt til: bangsbo@bangsbo-museum.dk Sendt: 15-12-2010 19:41 ------------------------ MUSEERNES
Læs mereVirksomhedsplan Ballerup Museum
Virksomhedsplan Ballerup Museum 2018-22 1 Virksomhedsplan for Ballerup Museum 2018-22 Virksomhedsplanen udstikker den overordnede ramme og er retningsgivende for museets arbejde for en 4-årig periode.
Læs mereNuværende: Vedtægt for den selvejende institution Ballerup Museumsfond. Vedtægtsændringer:
1 Fondens navn er Ballerup Museums Fond. Fonden er stiftet af Ballerup Kommune og Ballerup Historiske Forening. 2 Fondens hjemsted er Ballerup Kommune. 3 Fondens hovedformål er gennem indsamling, registrering,
Læs mereMuseets dækningsområde er fra 1. januar 2007 det sønderjyske område, omfattende kommunerne; Haderslev, Aabenraa, Sønderborg og Tønder.
VEDTÆGTER FOR MUSEUM SØNDERJYLLAND Navn, ejerforhold, art, status og adresse 1. Museum Sønderjylland (herefter benævnt "museet") er en selvejende institution, som er statsanerkendt efter kapitel 6, 13
Læs mereAftale mellem Randers Kommune og Museum Østjylland
Aftale mellem Randers Kommune og Museum Østjylland 2019-2022 1. Indledning Aftalen har til formål at fastlægge målene for Museum Østjyllands virksomhed i perioden 2019-2022. De mål, aftalen beskriver,
Læs mereVedtægter for Østsjællands Museum
Forslag til ændrede vedtægter, byggende på de eksisterende. Nye tilføjelser er skrevet med kursiv, og udeladelser er markeret med overstregning. Vedtægter for Østsjællands Museum Baseret på Slots- og Kulturstyrelsens
Læs mereMuseer i Qeqqata Kommunia. Foto: Tea Dahl Christensen. Maniitsup Katersugaasivia. Juni 2008
Museer i Qeqqata Kommunia - Status og visioner Foto: Tea Dahl Christensen. Maniitsup Katersugaasivia. Juni 2008 Foto: Anne Bahnson. Sisimiut Katersugaasiviat. Januar 2009 Notat til museumskonferencen 2009
Læs mereVedtægter for Den Selvejende Institution Ærø Museum efter vedtægtsændring af 8. december 2017
Vedtægter for Den Selvejende Institution Ærø Museum efter vedtægtsændring af 8. december 2017 Baseret på: Lov nr. 1505 af 14. december 2006, museumsloven med senere ændringer. Bekendtgørelse nr. 1512 af
Læs mereNationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019
Nationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019 Indledning Som Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum indtager Nationalmuseet rollen som central forsknings- og formidlingsinstitution,
Læs mereVedtægterne er udarbejdet i henhold til:
Vedtægterne er udarbejdet i henhold til: Lovbekendtgørelse nr. 358 af 8. april 2014 af museumsloven Bekendtgørelse nr. 461 af 25. april 2013 om museer mv. Lov nr. 1531 af 21. december 2010 om økonomiske
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs mereVedtægter for Museum Mors
Vedtægter for Museum Mors CVR-nr. 52346517 I henhold til Lovbekendtgørelse nr. 358 af 8. april 2014. Bekendtgørelse nr. 461 af 25. april 2013 om museer m.v. Lov nr. 1531 af 21. december 2010 om økonomiske
Læs mereMUSEUM NORDSJÆLLAND DRIFTS- OG SAMARBEJDSAFTALE MELLEM MUSEUM NORDSJÆLLAND OG HØRSHOLM, GRIBSKOV OG HILLERØD KOMMUNER. Godkendt d.
MUSEUM NORDSJÆLLAND DRIFTS- OG SAMARBEJDSAFTALE MELLEM MUSEUM NORDSJÆLLAND OG HØRSHOLM, GRIBSKOV OG HILLERØD KOMMUNER Godkendt d. 1 Denne aftale har til formål at beskrive vilkårene for drift og samarbejde
Læs mereOplæg med scenarier for de lokalhistoriske arkiver
Opfølgning på besøg hos de lokalhistoriske arkiver Oplæg med scenarier for de lokalhistoriske arkiver Indledning: Lokalhistoriske arkiver er det lokale samfunds fælles hukommelse arkiverne indsamler og
Læs mereInterviewguide strategisk kommunikation i danske kunstmuseer. Kommunikationsarbejde: Vision og mission:
Interviewguide strategisk kommunikation i danske kunstmuseer Kommunikationsarbejde: Vision og mission: 1) Hvordan bruger du museets vision og mission/strategi i dit daglige arbejde? 2) Hvem er det relevant
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereVEDTÆGTER FOR MUSEUM THY.
VEDTÆGTER FOR MUSEUM THY. CVR-nr: 22841416 I henhold til: Lovbekendtgørelse nr. 358 af 8. april 2014. Bekendtgørelse nr. 461 af 25. april 2013 om museer m.v. Lov nr. 1531 af 21. december 2010 om økonomiske
Læs mereVedtægter for Østsjællands Museum
Vedtægter for Østsjællands Museum Baseret på Kulturarvsstyrelsens standardvedtægter for museer der er godkendt som tilskudsberettigede i henhold til museumsloven baseret på: Lov nr. 473 af 7. juni 2001,
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereNavn og ejerforhold, art og status
V E D T Æ G T E R for Greve Museum Egns- og udviklingsmuseum Navn og ejerforhold, art og status... 1 Formål og ansvarsområde... 2 Samarbejde med andre museer og offentlige myndigheder... 3 Museets bestyrelse,
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereVEDTÆGTER. for NATURAMA. Naturama er en selvejende institution, der driver naturhistorisk museum med statsanerkendelse.
VEDTÆGTER for NATURAMA Navn og formål 1 Naturama er en selvejende institution, der driver naturhistorisk museum med statsanerkendelse. Naturama er videreførelsen af Svendborg Zoologiske Museum. 2 Naturama
Læs mereIkast SvømmeCenter 1års plan 2018
Ikast SvømmeCenter 1års plan 2018 Dit rette element Jesper Harder & Michael Lysgaard 16-04-2018 Indhold Ikast Svømmecenters fokusområder...2 Strategisk afsæt...3 S2020 Vision 3 Robust økonomi og godt købmandskab...3
Læs mereNATIONALPARK VADEHAVET PROJEKTKONSULENT JOHN FRIKKE
NATIONALPARK VADEHAVET PROJEKTKONSULENT JOHN FRIKKE Indhold Vadehavet / Nationalpark Vadehavet? Historien Loven Geografien Organisationen Økonomien Nationalparkplanen, vision og målsætninger Aktiviteterne
Læs mereVedtægter for Vendsyssel Historiske Museum
Vedtægter for Vendsyssel Historiske Museum Vedtægter for Vendsyssel Historiske Museum vedtaget december 2006 til ikrafttræden 1/1 2007 1. Navn, ejerforhold, status og art 1.1. Vendsyssel Historiske Museum
Læs mereBrandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben
Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:
Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereGodkendt af Østsjællands Museums bestyrelse d Godkendt af Stevns Kommune d. Godkendt af Faxe Kommune d.
Vedtægter for Østsjællands Museum Baseret på Slots- og Kulturstyrelsens standardvedtægter for museer der er godkendt som tilskudsberettigede i henhold til museumsloven baseret på: museumsloven, lbk. nr.
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereKulturarven som ressource i den strategiske og fysiske planlægning i kommunerne
Hvordan arbejder museerne med at sikre vores kulturarv for eftertiden? Overinspektør Edith Marie Rosenmeier, Museerne.dk Vordingborg. 18. juni 2008 Målgruppe Kommunerne teknik miljø natur kultur fritid
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereVedtægter for Ringkøbing - Skjern Museum (udkast)
Vedtægter for Ringkøbing - Skjern Museum (udkast) CVR-nr. 51227611 I henhold til: Lovbekendtgørelse nr. 358 af 8. april 2014. Bekendtgørelse nr. 461 af 25. april 2013 om museer m.v. Lov nr. 1531 af 21.
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereVEDTÆGTER FOR FORSTADSMUSEET
VEDTÆGTER FOR FORSTADSMUSEET 1. Museets navn og ejerforhold, art og status Forstadsmuseet er et kommunalt, statsanerkendt kulturhistorisk museum, som ejes og drives af Hvidovre og Brøndby Kommuner. 2.
Læs mereAftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mereMuseum Vestfyn Vedtægter 2016
Museum Vestfyn Vedtægter 2016 Vedtægter for Museum Vestfyn cvr-nr. 25762355 I henhold til: Lovbekendtgørelse nr. 358 af 8. april 2014. Bekendtgørelse nr. 461 af 25. april 2013 om museer m.v. Lov nr. 1531
Læs mereKulturafdelingen, 18. august 2015.
Kulturafdelingen, 18. august 2015. Kulturafdelingen fremsender supplerende oplysninger vedr. dele af udtalelserne fra MED udvalget på Museum Horsens vedr. museumsanalyse og forslag til museumspolitik.
Læs mereOplæg til Museumskonference den 6. november 2008 på Menstrup Kro for kulturgruppen, kommuner og museernes bestyrelser
Oplæg til Museumskonference den 6. november 2008 på Menstrup Kro for kulturgruppen, kommuner og museernes bestyrelser Om kunstmuseer og den igangværende sammenlægning mellem Vestsjællands Kunstmuseum og
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereMuseum. virksomhedsplan 2020
Museum Lolland-Falsters virksomhedsplan 2020 Museum Lolland-Falsters virksomhedsplan 2020 Museum Lolland-Falsters virksomhedsplan 2020 rummer opsummering af satsningsområder og hovedopgaver i forhold til
Læs mereVEDTÆGTER. for NATURAMA. Naturama er en selvejende institution, der driver naturhistorisk museum med statsanerkendelse.
UDKAST 10. januar 2007 VEDTÆGTER for NATURAMA Navn og formål 1 Naturama er en selvejende institution, der driver naturhistorisk museum med statsanerkendelse. Naturama er videreførelsen af Svendborg Zoologiske
Læs merevision 2020 for VejleMuseerne
vision 2020 for VejleMuseerne Det vi gør Vi skaber ny viden om kunst- og kulturarven, bevarer den og formidler den for at skabe identitet og selvforståelse. Det vi vil Vi vil være et museum, der er førende
Læs mereSIDEN SIDST MUSEUM AMAGER
SIDEN SIDST MUSEUM AMAGER 2013 2014 Dialogmøde med Børne-, Fritids- og Kulturudvalget for Dragør Kommune Onsdag den 3. september 2014 i caféen på Amagermuseet DAGSORDEN 1. Mission og vision for Museum
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mere1. Navn, hjemsted, ejerforhold, art og status Kvindemuseet i Danmark er et statsanerkendt landsdækkende kulturhistorisk museum
1. Navn, hjemsted, ejerforhold, art og status Kvindemuseet i Danmark er et statsanerkendt landsdækkende kulturhistorisk museum Museet er en selvejende institution med hjemsted i Aarhus Kommune Museets
Læs mereVEDTÆGTER FOR DEN SELVEJENDE INSTITUTION MUSEUM SKANDERBORG cvr-nr
VEDTÆGTER FOR DEN SELVEJENDE INSTITUTION MUSEUM SKANDERBORG cvr-nr. 51543254 I henhold til: Lovbekendtgørelse nr. 358 af 8. april 2014. Bekendtgørelse nr. 461 af 25. april 2013 om museer m.v. Lov nr. 1531
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereKrav og anbefalinger til statsanerkendte museer
Krav og anbefalinger til statsanerkendte museer September 2013 Indholdsfortegnelse Læsevejledning... 3 Arbejdsgrundlag, organisation og ledelse... 5 Arbejdsgrundlag... 5 Organisation & ledelse... 6 Ressourcer
Læs mereVEDTÆGTER FOR FISKERI- OG SØFARTSMUSEET
VEDTÆGTER FOR FISKERI- OG SØFARTSMUSEET Institutionens navn: Fiskeri- og Søfartsmuseet, Saltvandsakvariet. Esbjerg cvr-nr. 45299716 Vedtægterne er udarbejdet i henhold til: 1. Lovbekendtgørelse nr. 358
Læs mereStrategi for tilsyn med statsanerkendte museer
Kulturstyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3373 3373 Telefax 3391 7741 post@kulturstyrelsen.dk www.kulturstyrelsen.dk December 2014 Strategi for tilsyn med statsanerkendte museer
Læs mereVedtægter efter vedtægtsændringer (ændringer markeret med gult):
Aktuelle vedtægter: Vedtægter efter vedtægtsændringer (ændringer markeret med gult): Vedtægter for Den Selvejende Institution Odense Bys Museer Vedtægter for Den Selvejende Institution Odense Bys Museer
Læs mereVedtægter f or museumsforeningen Glud Museum
Vedtægter f or museumsforeningen Glud Museum 1 Museets navn og status Glud Museum ejes og drives af Museumsforeningen Glud Museum. Museet er et statsanerkendt kulturhistorisk museum. 2 Museets formål og
Læs mere1.1 Nordjyllands Historiske Museum er en selvejende institution. 1.2 Nordjyllands Historiske Museum er et statsanerkendt kulturhistorisk museum.
Vedtægter for Nordjyllands Historiske Museum 1. Museets Navn og ejerforhold 1.1 Nordjyllands Historiske Museum er en selvejende institution. 1.2 Nordjyllands Historiske Museum er et statsanerkendt kulturhistorisk
Læs mereSelvforvaltningsaftale for 2014/15 mellem Sjølundsskolen og Børne- og skoleudvalget
Selvforvaltningsaftale for 2014/15 mellem Sjølundsskolen og Børne- og skoleudvalget Sjølundsskolen Side 1 1. Indledning Denne selvforvaltningsaftale er indgået mellem: Sjølundsskolen og Børne- og skoleudvalget
Læs mereNOTAT. INTRODUKTION til kvalitetsvurderinger. September 2013
NOTAT Kulturstyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3373 3373 Telefax 3391 7741 post@kulturstyrelsen.dk www.kulturstyrelsen.dk September 2013 INTRODUKTION til kvalitetsvurderinger
Læs mereHjørring Kommune. Internt notat By, Kultur og Erhverv. Indhold
Hjørring Kommune Internt notat By, Kultur og Erhverv 24-10-2017 Side 1. Sag nr. 19.00.01-P05-2-15 Baggrundsnotat vedr. ressourcegrundlag for Vendsyssel Kunstmuseum i forbindelse med opfølgning på kvalitetsvurdering
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereKL. Kultur- og Fritidskonference Museumsfusion Museum Vestsjælland Januar 2013
KL. Kultur- og Fritidskonference Museumsfusion Januar 2013 Museumsfusionen Holbæk Museum Holbæk Kommune Kalundborg Museum Kalundborg Kommune Odsherreds Kulturhistoriske Museum Odsherred Kommune Odsherreds
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereFrivilligpolitik ved Museum Vestsjælland
Frivilligpolitik ved Museum Vestsjælland Bliv en levende del af din lokalhistorie Titel: Frivilligpolitik ved Museum Vestsjælland Udgivet af: Museum Vestsjælland Udgave: 1. udgave, 1. oplag sep. 2014 Copyright:
Læs mereSpørgeskema nr.: Uge 49 2004 SPØRGESKEMAUNDERSØGELSE AF DE DANSKE KUNSTMUSEER. Fakta (interviewerens noter) telefonnummer
SPØRGESKEMAUNDERSØGELSE AF DE DANSKE KUNSTMUSEER Fakta (interviewerens noter) Museum telefonnummer Kontaktperson Henvist til anden kontaktperson (navn) Interviewer Antal opringninger (sæt x per opringning)
Læs mereVEDTÆGTER FOR MUSEUM SYDØSTDANMARK
VEDTÆGTER FOR MUSEUM SYDØSTDANMARK Ver. 02.06.2016 Vedtægter for Museum Sydøstdanmark cvr-nr. 184711914 I henhold til: Lov nr. 1505 af 14. december 2006, museumsloven med senere ændringer. Bekendtgørelse
Læs mereVEDTÆGTER for MUSEUM SALLING
VEDTÆGTER for MUSEUM SALLING baseret på: Lov nr. 1531 af 21/12/2010 med senere ændringer. LBK nr. 79 af 14/01/2011, LBK nr. 988 af 6/10/2011, LBK nr. 526 af 04/06/2012, LBK nr. 100 af 30/01 2013, Lov nr.
Læs mere