ANALYSE AF IDRÆTS- OG BEVÆGELSESFACILITETER I FREDERIKSSUND KOMMUNE
|
|
- Helena Davidsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ANALYSE AF IDRÆTS- OG BEVÆGELSESFACILITETER I FREDERIKSSUND KOMMUNE Projektudkast Henrik H. Brandt 30. april 2015
2 Indhold Projektbeskrivelse... 3 Formål og indhold... 3 Hovedrapport, afslutningsnotat og dialogmøder... 6 Hovedrapport... 6 Afslutningsnotat... 7 Møderække... 8 Undersøgelsesforløb og tidsplan... 9 Styre- og følgegruppe... 9 Tidsplan, budget og øvrige forudsætninger Overordnet tidsplan Budget (kr.) Øvrige forudsætninger Bilag 1: beskrivelse af undersøgelsens delelementer: ) Baggrundskapitel om idrætten i Frederikssund Kommune ) Kapacitetsbenyttelsesanalyse af udvalgte idrætsfaciliteter ) Analyse af borgere og brugeres anvendelse af og ønsker til idrætsfaciliteter i kommunen og brug af faciliteter i nabokommuner ) Undersøgelse af foreningslivet i kommunen Bilag 2: Bemanding Bilag 3: Oplysninger Frederikssund Kommune skal tilvejebringe Bilag 4: Analyse af Kapacitetsbenyttelse (projektbeskrivelse)
3 Projektbeskrivelse Analyse af idræts- og bevægelsesfaciliteter i Frederikssund Kommune. Baggrund for tilbud Frederikssund Kommune har bedt Idrættens Analyseinstitut (Idan) udarbejde projektforslag til en analyse af idræts- og bevægelsesfaciliteter i kommunen med en kortlægning af kommunens eksisterende facilitetsmasse og en analyse af fremtidens behov i lyset af demografiske og udviklingsmæssige perspektiver for kommunen samt forandringer i befolkningen og brugernes idrætsdeltagelse og ønsker og behov på området. Nedenfor følger et oplæg til en analyse, der kan gennemføres i efteråret 2015 og offentliggøres med efterfølgende strategiske proces med interessenterne på idrætsområdet i kommunen i løbet af foråret Idrættens Analyseinstitut (Idan) tilbyder at gennemføre analysen i samarbejde med Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund (CISC) ved Syddansk Universitet i andet halvår 2015 med mulighed for efterfølgende proces og møderække i regi af Frederikssund Kommune i løbet af foråret Idan vil stå som overordnet ansvarlig for opgaven og have det overordnede ansvar for undersøgelsen og den aftalte leverance til Frederikssund Kommune. Analyse af kapacitetsbenyttelsen af haller og sale i Frederikssund Kommune Idan har i marts 2015 indgået aftale med Frederikssund Kommune (Folkeoplysningsudvalget) om gennemførelse af en Analyse af kapacitetsbenyttelsen af haller og sale i Frederikssund Kommune. Undersøgelsen gennemføres i efteråret 2015 og indeholder følgende delelementer: Udarbejdelse af en komplet database over faciliteter (inkl. kommercielle fitnesscentre), som kan indgå i en landsdækkende Facilitetsdatabase (åbner medio 2016) Analyse af bookinger af haller og sale (efterår 2015) Analyse af kapacitetsbenyttelse af haller og sale (efterår 2015) Efterfølgende dialog og møderække (primo 2016) Undersøgelsen gennemføres sideløbende med nærværende analyse af idræts- og bevægelsesfaciliteter i Frederikssund Kommune og publiceres i en separat rapport som selvstændig delanalyse, der imidlertid indgår i perspektiveringen af den samlede analyse af idræts- og bevægelsesfaciliteter. Undersøgelsens økonomi afregnes selvstændigt og er ikke medtaget i dette oplægs budget. Formål og indhold Analysen har som overordnet formål at: - Undersøge, hvordan kommunens idræts- og bevægelsesfaciliteter i højere grad end i dag kan tilgodese såvel unge som ældres idrætsvaner og ønsker til en aktiv livsstil. 3
4 - Skitsere rammerne for, hvordan kommunens fremtidige strukturelle og anlægsmæssige dispositioner kan understøtte udvikling og nytænkning i fritidslivet, herunder geografisk balance mellem kommunens lokalområder. - Vurdere den eksisterende facilitetsdækning og kapacitetsudnyttelse med inddragelse af idrætsfaciliteterne på kommunens skoler, herunder give bud på visioner for den fremtidige udvikling af kommunens idræts- og bevægelsesfaciliteter. - Undersøge mulighederne for at inddrage kommunens naturområder og byrum endnu bedre som steder, der kan inspirere til bevægelse og aktiv leg. - Understøtte kommunens rammer for idræt og bevægelse i folkeskolen.. Undersøgelsen vil ligeledes belyse foreningslivets vilkår, behov og udfordringer i kommunen og undersøge borgernes (børn og voksne) vaner og behov på idrætsområdet med særlig fokus på naturområder og byrum, der kan inspirere til bevægelse og aktiv leg. Herunder undersøge, om der er udeområder, som kommunen p.t. ikke har øje for, og som kan bruges (mere) til bevægelse i kommunen (f.eks. skolegårde, børnehaver, naturområder). Opgaven løses gennem en analyse- og undersøgelsesfase frem i efteråret 2015 samt en efterfølgende møderække med relevante interessenter, hvor Idan i samarbejde med kommunens forvaltning sætter undersøgelsesarbejdets resultater, konklusioner, anbefalinger og perspektiver i spil lokalt i Frederikssund Kommune. Tabel 1 nedenfor beskriver kort de enkelte undersøgelseselementer. Der henvises til bilag 1 for nærmere beskrivelse af de enkelte undersøgelser. Bilag 3 indeholder en oversigt over, hvilke leverancer Frederikssund Kommune skal være behjælpelig med. 4
5 Analyse- og undersøgelsesfase Tabel 1: Undersøgelsens delelementer. Undersøgelseselement Data og metode Estimeret tidsforbrug og tidsplan Baggrundskapitel med oversigt over kommunes aktuelle politikker, udgifter til drift/vedligeholdelse af faciliteter, udbetalinger efter folkeoplysningsloven, regler for lokaleudlån, tilskudsregler mm. Kapitlet ser også nærmere på omfanget af kommercielle aktører (primært fitnesscentre) i kommunen. En kortlægning af faciliteter til idræt i kommunen fordelt på opland og lokalområder (herunder faciliteter på skoler) og samlet overblik over facilitetsdækningen i kommunen og dens lokalområder. Generelt baggrundskapitel En analyse af den aktuelle kapacitetsudnyttelse i kommunens idrætsfaciliteter bl.a. med henblik på at det fremtidige facilitetsbehov samt muligheder for at udnytte og udvikle eksisterende idrætsfaciliteter, inklusive naturområder og byrum endnu bedre i fremtiden. Undersøgelsen gennemføres i samarbejde med kommunens forvaltning og bygger på eksisterende materiale, tidligere analyser osv. Kommunal statistik, data over faciliteter Interviews og fokusgruppeinterviews med nøglepersoner i den kommunale forvaltning, foreninger, skoler, faciliteter mm. Kapacitetsanalyse i udvalgte idrætsfaciliteter i Frederikssund Kommune. Undersøgelsen forventes udført i efteråret 2015 (de endelige uger holdes internt).. 1 måned fordelt over perioden augustseptember Løses i andet halvår 2015 som del af den separate analyse for Folkeoplysningsudvalget af kapacitetsbenyttelsen i Frederikssund Kommune. Løses i andet halvår 2015 som del af den separate analyse for Folkeoplysningsudvalget af kapacitetsbenyttelsen i Frederikssund Kommune. En foreningsundersøgelse blandt idrætsforeninger og øvrige frivillige folkeoplysende foreninger i Frederikssund Kommune. Undersøgelsen skal belyse foreningslivets vilkår, behov og udfordringer i kommunen. En brugs- og behovsanalyse for idrætsfaciliteter og udeområder for organiserede og selvorganiserede idrætsbrugere (dvs. undersøgelse af børn og voksnes idrætsvaner i Frederikssund Kommune). Herunder særligt fokus på behov Spørgeskema til idrætsforeninger, skoler, kommunale institutioner og andre brugere af kommunale idrætsfaciliteter (se ovenfor) Spørgeskema til børn ( klasse) og voksne (16+ år) Spørgeskema til idrætsforeninger, skoler, kommunale institutioner og andre brugere af kommunale idrætsfaciliteter Fokusgruppe interviews med skoleledere og idrætslærere Ca. 1 måned fordelt over perioden septemberoktober Ca. 1,5 måneder fordelt over perioden septembernovember
6 Møderække og ønsker i forbindelse med idrætsundervisning i skolen. Møderække/oplæg/workshop for politikere, forvaltning, foreninger, borgere og andre af det samlede undersøgelsesarbejde til brug for kommunen i bestræbelserne på at iværksætte en udviklingsproces om fremtidige strukturelle og anlægsmæssige dispositioner i Frederikssund Kommune. Idan/CISC står til rådighed for op til fem møder, oplæg, workshops el. lign. efter undersøgelsesarbejdets offentliggørelse. Ca. 1 måned fordelt over perioden januar-juni 2016 Hovedrapport, afslutningsnotat og dialogmøder På baggrund af det samlede undersøgelsesarbejde leverer Idan/CISC følgende til Frederikssund Kommune: En hovedrapport med detaljerede analyser og beskrivelser af de forskellige delundersøgelser. Et afslutningsnotat, der i kort form fremlægger undersøgelsesarbejdets hovedkonklusioner og kommer med anbefalinger og perspektiver for fremtidens idrætsfaciliteter i kommunen. Afslutningsnotatet inddrager desuden elementer fra den separate analyse af kapacitetsbenyttelsen. En efterfølgende møderække (seminarer, workshops el. lign.), hvor Idan/CISC efter nærmer aftale med forvaltningen præsenterer undersøgelsesarbejdet samt anbefalinger og perspektiv over for relevante aktører på idrætsområdet i Frederikssund Kommune. Hovedrapport Hovedrapporten tager afsæt i de forskellige delundersøgelser og indeholder følgende kapitler: 1. Baggrundskapitel om idrætten i Frederikssund Kommune. Kapitlet indeholder oversigt over kommunens faciliteter (bl.a. fordelt på lokalområder), udgifter til drift/vedligeholdelse af faciliteter, udbetalinger efter folkeoplysningsloven, regler for lokaleudlån, tilskudsregler mm. Kapitlet ser også nærmere på omfanget af kommercielle aktører (primært fitnesscentre) i kommunen. Ligeledes inddrages generelle planer for kommunens udvikling, demografiske perspektiver etc. Researchen til kapitlet indgår i den videre forberedelse af undersøgelsen. 6
7 2. Kapacitetsbenyttelse af udvalgte idrætsfaciliteter. Se særskilt beskrivelse af Analyse af kapacitetsbenyttelsen af haller og sale i Frederikssund Kommune 3. Undersøgelse af børn og voksnes idrætsvaner. Kapitlet undersøger børn og voksnes idrætsdeltagelse og giver tal på aktivitetsvalg, deltagelse i foreninger samt omfanget af selvorganiseret og kommerciel idræt hos borgerne i Frederikssund Kommune. Kapitlet tegner også et billede af borgernes brug af faciliteter i og uden for kommunen. Undersøgelsen undersøger ligeledes brugen af ude- og byområder til bevægelse og aktiv leg. Der lægges vægt på elementer som afstand, tilgængelighed og transportmuligheder/villighed til forskellige faciliteter og aktiviteter. 4. Undersøgelse af foreningslivet i kommunen. Kapitlet undersøger kommunens idrætsforeninger med henblik på frivillighed, aktiviteter og samarbejde med andre foreninger, folkeskoler og Frederikssund Kommune. Undersøgelsen spørger også ind til foreningers økonomi og syn på fremtiden samt de første erfaringer med folkeskolereformen. 5. Undersøgelse af brugeres benyttelse af og ønsker til idrætsfaciliteter. Kapitlet tegner et billede af tilfredsheden med kommunens idrætsfaciliteter blandt foreninger, folkeskoler, kommunale institutioner og andre brugere. Kapitlet undersøger også brugernes ønsker og behov til fremtidens idrætsfaciliteter i Frederikssund Kommune. Der sættes særligt fokus på folkeskolers ønsker og behov for idrætsfaciliteter og perspektiveres desuden i forhold til demografiske udviklingstendenser i kommunen og dens lokalområder. Afslutningsnotat Afslutningsnotatet indeholder en kort opsummering på hovedrapportens vigtigste resultater på lettilgængelig vis og er målrettet politikere, foreninger, skoler og andre centrale aktører på idrætsområdet. Afslutningsnotatet indeholder desuden Idan/CISCs konkrete anbefalinger og perspektiver angående udvikling af idrætsfaciliteter og idrætsforeninger i Frederikssund Kommune. Afslutningsnotatet indeholder følgende: 1. Resume af hovedrapportens væsentlige resultater og konklusioner med henblik på at skabe grundlag for en udviklingsproces blandt foreninger, faciliteter og øvrige aktører på idrætsområdet samt evt. for en revision af kommunens idrætspolitik 2. Idans/CISC perspektivering og anbefalinger i punktform, især med fokus på: a. Muligheder for optimering af kapacitetsudnyttelse og udvikling af idrætsanlæg/-faciliteter i forhold til foreninger, andre brugergruppers og borgernes behov. 7
8 b. Mulighederne for at inddrage kommunens naturområder og byrum som steder, der kan inspirere til bevægelse og aktiv leg. c. Perspektiver for kommunens fremtidige strukturelle og anlægsmæssige dispositioner for at understøtte udvikling og nytænkning i fritidslivet. d. Anbefalinger og bud på, hvordan kommunens idræts- og bevægelsesfaciliteter i højere grad end i dag kan tilgodese såvel unge som ældres ønsker til en aktiv livsstil. Herunder sikre muligheder i alle geografiske områder i kommunen. e. Perspektiver for fremtidige investeringer på facilitetsområdet. f. Potentialer for foreningsudvikling og forbedret samspil mellem aktørerne på idrætsområdet. Herunder ønsker og behov for idrætsfaciliteter på folkeskoler og de første erfaringer med folkeskolereformen i forhold til idræt og bevægelse. Møderække g. Perspektivering af situationen i Frederikssund Kommune i sammenligning med en lang række andre danske kommuner, hvor Idan/CISC i disse år på et sammenligneligt metodisk grundlag gennemfører facilitetsanalyser. I forlængelse af analyse- og undersøgelsesarbejdet står Idan/CISC efter nærmere aftale og i samspil med repræsentanter for forvaltningen på idræts- og fritidsområdet aktivt til rådighed med relevante medarbejderkompetencer for en efterfølgende møderække med foreninger, forvaltning, relevante institutioner og foreninger, hvor undersøgelsernes resultater fremlægges, perspektiveres og diskuteres. Møderækken på op til fem møder i første halvår 2016 (vederlagsfri) arrangeres i samarbejde med forvaltningen og kan indgå i forarbejder til eller arbejdet med en revision af Frederikssund Kommunes idrætspolitik. Oplæg ud over de fem aftalte oplæg honoreres med 5000 kr. pr. oplæg. Der kan eksempelvis tænkes i arrangementer/oplæg for følgende aktører: 1. For kommunalbestyrelse og/eller politiske udvalg/folkeoplysningsudvalg evt. med inddragelse af nøglemedarbejdere fra den kommunale forvaltning. 2. Dialogmøder med idrætsråd, idrætsforeninger, medarbejdere i den kommunale forvaltning inden for idrætsområdet, facilitetsledelser mm. 3. Borgermøder med bred deltagelse af alle borgere med interesse i idrætten i Frederikssund Kommune. 8
9 4. Evt. idrætskonference som opfølgning på undersøgelsen, såfremt det ønskes af Frederikssund Kommune Undersøgelsesforløb og tidsplan Hovedrapport og afslutningsnotat afleveres i en foreløbig intern version til projektets styregruppe ultimo december Herefter kan Idan/CISC korrigere eventuelle faktuelle fejl og evt. indarbejde konkrete kommentarer til rapportens anbefalinger fra styregruppen. Det endelige ansvar for rapportens indhold og konklusioner er dog Idan/CISC s. Rapport og afslutningsnotat leveres i elektronisk form primo Styre- og følgegruppe Styregruppe Der nedsættes en styregruppe med deltagelse af medarbejdere fra Idan/CISC og forvaltningen i Frederikssund Kommune. Styrgruppens opgave er at sikre undersøgelsens gennemførelse inden for den fastsatte tidsplan og budget. Styregruppen skal også være med til at sikre, at undersøgelsens forskellige elementer kan gennemføres, og repræsentanterne fra Frederikssund Kommune skal hjælpe Idan/CISC med kontakt til forening, faciliteter, folkeskoler, oplysninger på foreninger og udtræk af borgere til spørgeskemaundersøgelser. Det vil være hensigtsmæssigt at udnævne én kontaktperson som Idan/CISC s indgang til kommunen i undersøgelsesperioden. De nærmere opgaver er beskrevet i bilag 3. Styregruppen mødes straks ved projektforløbets start for at fastsætte den detaljerede tidsplan. Herunder hvor og hvornår Frederikssund Kommune skal levere data mm. Styregruppen mødes desuden, når første udkast til hovedrapport og afslutningsnotat foreligger med henblik på at få kommunens kommentarer hertil samt rette eventuelle faktuelle fejl. Undervejs indkalder Idan/CISC til møder efter behov (ca. to til tre gange undervejs i projektforløbet). Fra Idan/CISC indgår projektleder Peter Forsberg samt analytikerne Trygve Laub Asserhøj, Peter Mindegaard og Aline van Bedaf samt forskningsleder Maja Pilgaard i styregruppen. Frederikssund Kommune udpeger (evt. efter samråd med Idan/CISC) 2-3 relevante personer til styregruppen, herunder særligt én person som koordinerende indgang til Frederikssund Kommunes forvaltning og faciliteter i forhold til de leverancer, Frederikssund Kommune påtager sig for at sikre undersøgelsens gennemførelse. Følgegruppe Frederikssund Kommune nedsætter (evt. i samråd med Idan/CISC) en mere uformel følgegruppe bestående af lokale aktører. 9
10 Følgegruppen har til hensigt at følge undersøgelsesarbejdet og komme med indspark undervejs i projektforløbet. Følegruppen nedsættes desuden med henblik på, at skabe medejerskab til undersøgelsen i kommunens idrætsliv og på den måde være med til at sikre, at undersøgelsesarbejdet bliver inddraget optimalt i den fremtidige politik på idrætsområdet i Frederikssund Kommune. Følgegruppen inviteres til ca. tre møder undervejs i forløbet: Følgegruppen inviteres til et opstartsmøde kort efter indgåelse af projektaftalen, hvor Frederikssund Kommune kan fremlægge idé og hensigt med undersøgelsen. Idan/CISC orienterer om de forskellige delundersøgelser og giver mulighed for, at deltagerne kan spørge ind til delundersøgelsen og komme med eventuelle lokale ønsker og forslag. Midtvejs i projektforløbet (ultimo 2015) inviteres følgegruppen til et møde, hvor Idan/CISC orienterer om undersøgelsesarbejdets foreløbige resultater, bl.a. af kapacitetsanalysen og befolknings- og brugerundersøgelserne. Det gøres for, at følgegruppen kan kommentere herpå og give Idan/CISC indspark til det videre arbejde med anbefalinger og perspektiver. Efter aflevering af hovedrapport og afslutningsnotat (primo 2016) inviteres følgegruppen til et møde, hvor Idan/CISC fremlægger det samlede undersøgelsesarbejde. Dette møde kan alt efter Frederikssund Kommunes ønsker bruges som led i det videre arbejde på baggrund af undersøgelsen. Idan/CISC anbefaler, at Frederikssund Kommune nedsætter en følgegruppe, som repræsenterer idrætten i kommunen bredt. Det er vigtigt at få inviteret forskellige typer af interessenter, således at foreninger, folkeskoler, kommunale institutioner, råd, faciliteter samt om muligt en eller flere repræsentanter for den selvorganiserede idræt i kommunen inddrages. Idan/CISC anbefaler dog, at følgegruppen max bliver på ca. 15 personer. Frederikssund Kommune står for at invitere til følgegruppen samt sørge for invitation, lokaler og eventuel forplejning til de tre møder. Kommunen fremsender ved projektstart navne og kontaktdetaljer til Idan på de personer, som af Frederikssund Kommune inviteres til at deltage i henholdsvis styregruppe og følgegruppe. Tidsplan, budget og øvrige forudsætninger Overordnet tidsplan Straks efter aftaleindgåelse udarbejder Idan/CISC en deltaljeret tidsplan, som klarlægger, hvornår de enkelte delundersøger med videre kommer til at ligge. Herunder centrale deadlines, som Frederikssund Kommune skal være opmærksom på. Den overordnede tidsplan er: August-september: Desk research, planlægning og gennemførelse af følgegruppemøde og interviews med interessenter. Kortlægning af faciliteter i kommunen. Undersøgelse blandt brugere af idrætsfaciliteter 10
11 September-december: Gennemførelse og afrapportering af den særskilte Analyse af Kapacitetsbenyttelsen af haller og sale i Frederikssund Kommune (se særskilt projektbeskrivelse). September-december: Forberedelse, gennemførelse og afrapportering af undersøgelse af børn og voksnes idrætsvaner/brug af udeområder samt forenings/brugerundersøgelse. December: Foreløbig rapportskitse drøftes med styregruppen og følgegruppen. Januar-februar 2016: Udarbejde af endelig rapport inkl. afslutningsnotat. Januar-juni 2016: Møderække efter nærmere aftale Tidsplanen er sammenpresset, og det er helt afgørende, at kommunen leverer de oplysninger, som beskrives i Bilag 3, hvis den færdige undersøgelsesrapport skal kunne foreligge til februar Budget (kr.) (alle priser er eksklusive moms): Arbejdsløn, analytikere, 4,5 mdr. á Studentermedhjælp, 120 timer à 150, Møde- og transportomk., tryk af slutrapport I alt Overhead, Idan/CISC, 10 pct Samlet pris (eksl. moms) Betaling sker i tre rater med 35 pct. ved aftaleindgåelse (2015), 35 pct. pr. december 2015 samt 30 pct. efter aflevering af den færdige undersøgelsesrapport og afslutningsnotatet (februar 2016). Idan fremsender faktura på de tre rater. Betalingsbetingelser: 14 dage fra fakturadato. Idan afholder nødvendige udgifter til møder, lokal transport, gennemførelse af spørgeskemaundersøgelse/fokusgruppeinterview og interview i de medvirkende foreninger og faciliteter. Frederikssund Kommune betaler efter nærmere aftale eventuelle ekstra portoudgifter i forbindelse med de elektroniske surveys til et udvalg af kommunens borgere (brev til borgerne samt evt. rykkerbrev). Desuden opfordres Frederikssund Kommune til at stille præmier til en samlet værdi af ca kr. til rådighed for de elektroniske surveys, der 11
12 gennemføres som led i undersøgelsen, for at give et styrket incitament til at svare på spørgeskemaerne og sikre den bedst mulige svarprocent. Frederikssund Kommune stiller ligeledes efter nærmere aftale passende mødefaciliteter og evt. let forplejning til rådighed for følgegruppemøder. Det er ligeledes en generel forudsætning for undersøgelsens gennemførelse, at Frederikssund Kommune aktivt stiller personaleressourcer til rådighed for styregruppen og tilvejebringelsen af de nødvendige informationer og statistiske data, ligesom Frederikssund Kommune aktivt skal bistå Idan/CISC med at informere om og skabe interesse og positiv medvirken i undersøgelsen hos de enkeltpersoner, institutioner og organisationer, der udpeges til at deltage i undersøgelsen i forskellige sammenhænge. Idan tilbyder som led i aftalen, at Frederikssund Kommune vederlagsfrit kan udpege en medarbejder til at deltage vederlagsfrit på medlemsvilkår i aktiviteter i Idan Forum (Idrætssektorens Udviklingsforum, som er et nyt netværk, hvor der blandt andet bliver mulighed for at diskutere ny viden og dele erfaringer med forskere og repræsentanter for andre kommuner i forhold til drift, ledelse og organisering på facilitetsområdet. Øvrige forudsætninger Alle rådata fra spørgeskemaundersøgelser, interview etc., der gennemføres som led i undersøgelsen, tilhører Idan/CISC, og der gives som udgangspunkt ikke adgang til datasæt eller andet researchmateriale til tredjepart. Kommunen kan dog efter nærmere aftale få adgang til råmateriale fra undersøgelsen til internt brug. Det er et krav fra Idan/CISC's side, at hovedrapport og afslutningsnotat offentliggøres i deres helhed af Frederikssund Kommune senest tre måneder efter aflevering af de endelige rapporter til styregruppen. Efter Frederikssund Kommunes offentliggørelse af rapporterne kan Idan/CISC ligeledes frit offentliggøre rapporterne eller dele af dem på egne kommunikationsplatforme. Idan/CISC kan ligeledes efter undersøgelsens offentliggørelse anvende data fra Frederikssund-projektet i andre forskningsmæssige eller formidlingsmæssige sammenhænge. Nøgletal fra faciliteter i Frederikssund Kommune kan eksempelvis indgå i en evt. sammenligning med tilsvarende faciliteter i andre kommuner. Hovedrapport og afslutningsnotat afleveres i elektronisk format (pdf) februar Idan/CISC efterleverer 40 trykte eksemplarer af rapporterne til kommunen. Yderligere eksemplarer kan rekvireres til kostpris for trykningen. Med venlig hilsen Henrik H. Brandt Direktør 12
13 Bilag 1: beskrivelse af undersøgelsens delelementer: 1) Baggrundskapitel om idrætten i Frederikssund Kommune Hensigten med baggrundskapitlet er at tegne et bredt, overordnet overbliksbillede af idræts- og motionslivet i Frederikssund Kommune, herunder et overblik over idrætsfaciliteter og facilitetsdækning i kommunens lokalområder med perspektivering i forhold til demografiske udviklingstendenser. Kapitlet bygger på interviews/fokusgrupper samt udtræk fra en lang række undersøgelser, der kan give et indtryk af idrættens status i Frederikssund Kommune i forhold til andre kommuner. Researchen bidrager desuden til at perspektivere og kvalificere de øvrige dele af undersøgelsen. Der tages forbehold for, om kommunen kan levere alle data inden for de aftalte tidsfrister (se bilag 3), ligesom der tages visse metodiske forbehold i forhold til repræsentativiteten specifikt for Frederikssund Kommune i en række af de foreliggende landsdækkende undersøgelser. Blandt de tilgængelige data, som kan inddrages, kan nævnes: 1) Kommunal statistik for indberetninger fra og udbetalinger til frivillige folkeoplysende foreninger, lokalefordeling/booking/udnyttelse samt kommunale udgifter til idrætsområdet. Kapitlet vil ligeledes inddrage tidligere rapporter og materiale, som kommunen har udarbejdet eller fået udarbejdet på idræts- og facilitetsområdet. Frederikssund Kommune er behjælpelig med at fremskaffe materialet i så komplet en form som muligt. Desuden inddrages kommunens egne analyser og tidligere forskningsbaserede undersøgelser på området af hensyn til perspektivering over tid. 2) Udtræk fra undersøgelserne Befolkningens motions- og sportsvaner 2007 og 2011 og muligvis 2015 (Idan) samt sammenlignelige idrætsvaneundersøgelser fra tilsvarende analyser i andre kommuner. På baggrund af særlige kørsler fra materialet tegner Idan et overordnet billede af tendenserne i borgernes deltagelse i sport og motion i Frederikssund Kommune og nabokommuner i sammenligning med landsgennemsnittet. 4) Fitnessdatabasen. Der har i de senere år været en stor vækst i antallet af kommercielle udbydere af idræt i Danmark. På baggrund af Idans friskt opdaterede datamateriale om fitness-sektoren kan baggrundsnotatet tegne et billede af den kommercielle sektor i Frederikssund Kommune. Databasen suppleres med besøg og interview hos en-to lokale fitnessudbydere bl.a. for at undersøge erfaringer og muligheder for samarbejde med Frederikssund Kommune og skabe kendskab til den kommercielle sektors potentiale og vilkår i kommunen. Det faktuelle materiale fra ovenstående kilder suppleres med desk research og opfølgende interview med nøglepersoner/organisationer/råd med særligt indblik i idrætslivet i Frederikssund Kommune. Centralt i analysen vil stå antallet af og placering af kommunens idrætsfaciliteter. Ved hjælp af en række temakort vil Idan/CISC angive, hvor mange 13
14 borgere der er om de enkelte faciliteter i kommunens forskellige lokal-/byområder og herunder, om der er væsentlige aspekter, kommunen skal være opmærksom på i forhold transport til og fra idrætsfaciliteter. Som led i den samlede undersøgelse gennemfører Idan en total opdatering af Facilitetsdatabasens registreringer for Frederikssund Kommune. Dertil vil Idan/CISC for at arbejde sig ind på idrætslivet i kommunen og dets aktuelle tilstand og behov gennemføre en række interview eller fokusgrupper med nøgleaktører på idrætsområdet i Frederikssund Kommune: Forskellige forvaltninger, facilitetsansvarlige, institutioner, foreninger m.v. De relevante interviewpersoner udvælges af Idan/CISC i konsultation med forvaltningen. Samlet set vil de ovenstående kilder give et solidt overordnet statusbillede af idrætslivets vilkår og de senere års tendenser i idrætslivet i Frederikssund Kommune og bidrage til at kvalificere de kvantitative undersøgelser, som skitseres i det følgende. Baggrundskapitlet indgår i det relevante omfang i den afsluttende hovedrapport. 2) Kapacitetsbenyttelsesanalyse af udvalgte idrætsfaciliteter Se særskilt beskrivelse for Analyse af kapacitetsbenyttelse af halkler og sale i Frederikssund Kommune. 3) Analyse af borgere og brugeres anvendelse af og ønsker til idrætsfaciliteter i kommunen og brug af faciliteter i nabokommuner Analyse af borgere (børn og voksne) og organiserede brugeres (foreninger og institutioners) anvendelse og vurdering af idrætsfaciliteterne samt deres ønsker til faciliteternes udvikling og udbygning. Der sættes særligt fokus på folkeskolers ønsker og behov for idrætsfaciliteter i ly af folkeskolereformen. Undersøgelserne løses gennem tre spørgeskemaundersøgelser: Undersøgelse blandt alle børn og unge fra (foreslået) 4. til 10. klassetrin på kommunens folkeskoler (delundersøgelse 3). Undersøgelse af et repræsentativt udsnit af voksne borgere i Frederikssund Kommune (delundersøgelse 3). Undersøgelse blandt alle brugere (foreninger og institutioner) i de kommunale idrætsfaciliteter (delundersøgelse 5). Ad 1) Webbaseret undersøgelse blandt alle elever fra 4. til 10. klassetrin på alle folkeskoler i Frederikssund Kommune om deres anvendelse af og benyttelse af forskellige typer af faciliteter, naturområder, byområder m.v. til idræt, motion, bevægelse og leg i kommunen/nabokommuner samt ønsker i forhold til aktivitetsmuligheder og anlæg. Undersøgelsen spørger også ind til elevernes syn på idrætsundervisning og fysisk aktivitet i skolen i lyset af folkeskolereformen samt analyserer på afstande, transportvillighed og 14
15 tilgængelighed. Privatskolerne i kommunen inviteres ligeledes til at deltage i undersøgelsen. Undersøgelsen foretages gennem de kommunale folkeskoler, og udføres i en undervisningstime i september-oktober Idan/CISC udfærdiger materiale om undersøgelsens udførelse, instruktion til skoleleder/lærer mm. og introducerer undersøgelsen for alle relevante parter. Undersøgelsen af skoleelevers idrætsvaner i kommunen forudsætter skolernes aktive medvirken og engagement. Særlige spørgsmål om skolereformen og fysisk aktivitet kan i samarbejde med skolerne indarbejdes i spørgeskemaet. Ad 2) Webbaseret undersøgelse af et tilfældigt udtræk på voksne borgere i Frederikssund Kommune i september-oktober 2015 om deres anvendelse af og benyttelse af forskellige typer af faciliteter, naturområder m.v. til idræt og motion i kommunen/nabokommuner samt ønsker i forhold til aktivitetsmuligheder og anlæg. Ligeledes indgår vurderinger af afstande, transportvillighed og tilgængelighed i analysen. Udtrækket skal indeholde navn, alder, køn, adresse og GIS-koordinat. Undersøgelsen må forventes at give en svarprocent på pct., hvilket vil betyde, at tallene i forhold til generel idrætsdeltagelse ikke vil være repræsentative, men undersøgelsen vil give et solidt indblik i den aktive del af befolkningens anvendelse af og ønsker til konkrete faciliteter og områder i kommunen. Undersøgelsen gennemføres ved at sende et brev (afsendt fra Frederikssund Kommune i samarbejde med Idan/CISC) til de udvalgte borgere, der via et elektronisk link kan besvare spørgeskemaet. Frederikssund Kommune stiller brevpapir/kuverter til rådighed og betaler porto for udsendelsen samt evt. udgifter til dataudtræk af adresser. Udgifter til en evt. rykker for at øge svarprocenten vil udelukkende indebære ekstra omkostninger til brevpapir/kuverter og porto. Ad 3) Alle foreninger og andre organiseringsformer, der benytter idrætsfaciliteter i kommunen, (idrætsforeninger, andre foreninger, aftenskoler, skoler, skolefritidsordninger, fritidsklubber, daginstitutioner, virksomheder m.fl.), får tilsendt et spørgeskema (elektronisk survey) med spørgsmål om behov og ønsker til nye og bedre faciliteter og lokaler. Spørgeskemaet bygger på erfaringer fra tilsvarende undersøgelser i andre kommuner og tilpasses de lokale forhold i Frederikssund Kommune. Der sættes særligt fokus på ønsker og behov til faciliteter i forbindelse med idrætsundervisning og fysisk aktivitet i folkeskolen. Frederikssund Kommune leverer en adresseliste med adresse på alle organiserede brugere. Spørgeskemaet sendes i september-oktober måned 2015 via og besvares elektronisk. Tilsammen vil de tre spørgeskemaundersøgelser give et detaljeret billede af borgere og brugeres benyttelse og tilfredshed med de kommunale idrætsfaciliteter. Undersøgelsen vil være behjælpelig i forhold til at identificere henholdsvis gode og mindre gode aspekter ved kommunens faciliteter, og dermed være væsentlige i forhold til at skabe forbedringer og 15
16 udvikling. Undersøgelserne vil også være afgørende i blotlægning af ønsker til eventuelle kommende faciliteter. Endelig vil undersøgelsen kunne identificere ude- og byområder, der kan tages (mere) i brug i forbindelse med bevægelse og leg. De to borgerundersøgelser vil desuden give et meget solidt indblik i Frederikssund borgernes idræts- og motionsvaner, som vil være et godt afsat for at udfærdige en idrætspolitik/revidere kommunens foreningspolitik. I borgerundersøgelserne inddrages desuden GIS-informationer. Det vil hermed være muligt at undersøge, hvor langt de enkelte borgere bevæger sig for at dyrke idræt, og herunder om der er facilitetstyper, som er underrepræsenteret i visse dele af kommunen. Endeligt vil borgerne også blive bedt om at angive, om de anvender faciliteter uden for kommunen og i givet fald hvilke. Viden herom vil indgå i perspektiveringen af fremtidige anlægsbehov eller analyse af samarbejdsmuligheder med andre kommuner. Metoden for gennemførelse af borger- og brugerundersøgelser er udviklet af CISC og velafprøvet i flere tilsvarende undersøgelser. 4) Undersøgelse af foreningslivet i kommunen På basis af den indledende kortlægning af idrætten i Frederikssund Kommune og kapacitetsundersøgelsen gennemfører Idan/CISC en spørgeskemaundersøgelse blandt samtlige frivillige folkeoplysende foreninger (og evt. øvrige foreninger) i Frederikssund Kommune. Undersøgelsen skal dels afdække foreningernes behov, holdninger og ønsker til idrætsfaciliteter i kommunen, dels give indblik i foreningernes aktivitetstilbud, målgrupper, frivillighed/ledelse og økonomiske forhold. Undersøgelsen vil også sætte fokus på samarbejdsflader mellem foreninger og andre aktører (herunder kommunen og folkeskolerne). Formålet med foreningsundersøgelsen er at skabe et stærkt grundlag for den efterfølgende udviklingsproces for foreninger og ledere i kommunens idrætsliv samt at skabe et indtryk af foreningernes generelle udfordringer og ønsker. Samtlige analyser gennemføres på tidspunkter og efter metoder, der gør resultaterne fra Frederikssund Kommune anvendelige i en direkte perspektivering med andre kommuner, herigennem tilføres analyserne af kapacitetsbenyttelse, skolebørn og voksne samt foreninger/brugere en væsentlig ekstra dimension i forhold til kommunens efterfølgende proces med eksempelvis forvaltning og foreninger. 16
17 Bilag 2: Bemanding Idan/CISC nedsætter en fælles arbejdsgruppe af medarbejdere, der på forskellig vis besidder de kompetencer, som kræves for at gennemføre undersøgelsen. Daglig koordinator og hovedforfatter på undersøgelsen bliver analytiker Peter Forsberg, Idan, men mange af delrapporterne og delafsnittene i undersøgelsesrapporterne vil blive til efter bidrag fra de nedennævnte medarbejdere. Peter Forsberg Analytiker, kandidat i statskundskab ved Københavns Universitet. Har desuden læst tilvalg i idræt. Peter Forsberg er analytiker på Idan og har været ansat siden I sin første tid som studentermedhjælp. Han har en alsidig indsigt i idræt som tidligere gymnasielærer, instruktør ved DBU's Pigeraketten samt landstræner for Dansk Handicap-Idrætsforbunds landshold i goalball for kvinder. I 2009 var Peter Forsberg hovedansvarlig for den praktiske tilrettelæggelse og gennemførelse af fokusgruppeinterview og spørgeskemaundersøgelser i forbindelse med Idans medlemsundersøgelse for Dansk Tennis Forbund, og i 2011 har Peter Forsberg haft hovedansvaret for den tilsvarende tilrettelæggelse, gennemførelse og afrapportering af en undersøgelse af motionsløbere i Danmark. I 2012 stod Peter Forsberg for gennemførelse af analyser af skydeidrætten i Danmark for DDS. I 2012/14 havde Peter Forsberg hovedansvaret for undersøgelse af idræt og idrætsfaciliteter i hhv. Rudersdal og Allerød Kommune, og han har desuden været inddraget i lignende projekter i Fredensborg, Assens, Ballerup og Skanderborg kommuner. Peter Forsberg har bred indsigt i de kommunale udfordringer og opgaver på området og får det overordnede projektlederansvar for hovedrapport og afslutningsnotat. Peter Mindegaard Analytiker, ph.d. Peter Mindegaard er uddannet cand.scient. i Idræt & Sundhed og Historie, og har en ph.d. i Sundhedsvidenskab fra 2010, med fokus på at belyse kulturforskelle og ligheder i foreningslivet. Peter har siden 2006 arbejdet med evalueringer og projekter inden for det kulturanalytiske og sundhedsvidenskabelige felt, på henholdsvis Syddansk Universitet og Hjælpemiddelinstituttet / Socialstyrelsen. Peter har stor erfaring med både kvalitative og kvantitative metoder, og er vant til at kombinere dem i sin forskning. Han er p.t. involveret i facilitetsanalyser i en række danske kommuner for Idan. Trygve Laub Asserhøj Sociolog og analytiker ved Idan Trygve Laub Asserhøj er sociolog med speciale i frivillighed i idrætten. Han er p.t. hovedansvarlig for udarbejdelsen af en større rapport om frivillighed i foreninger under Danmarks Idræts-Forbund og deltager ligeledes i tilrettelæggelsen og afrapporteringen af undersøgelsen Danskernes motions- og sportsvaner Trygve Laub Asserhøj har stor erfaring med tilrettelæggelse og analyse af store kvalitative undersøgelser og arbejder p.t. også med lokale undersøgelser i bl.a. Greve og Ballerup Kommuner. Trygve Laub Asserhøj vil i særlig grad kunne bidrage til hovedrapporten med analyser af Frederikssund Kommunes foreningsliv baseret på frivillighedsundersøgelsen samt i gennemførelsen og tilrettelæggelsen af motionsvaneundersøgelser og brugerundersøgelsen. 17
18 Maja Pilgaard Forskningsleder ved Idan og ph.d. Maja Pilgaard har siden foråret 2008 været ansvarlig for undersøgelsen 'Danskernes motions- og sportsvaner 2007'. Hun udgav i november 2009 en bog 'Sport og motion i danskernes hverdag' med opfølgende analyser. Maja Pilgaard har et indgående kendskab til forskydningerne i idrætsvanerne over tid samt det omgivende samfunds og livsvilkårenes indflydelse på folks valg af idrætsaktivitet. Hun har en solid indsigt i gennemførelse af store kvantitative undersøgelser og har tidligere deltaget i analyserne af DGI's og DIF's fælles foreningsundersøgelse fra Maja Pilgaard indgå i styregruppen og vil bidrage til den interne koordinering samt kvalitetssikring af undersøgelsen. Aline van Bedaf Researcher Aline van Bedaf er researcher ved Idan. Hun er dansktalende hollænder og er i 2012 dimitteret som Master of Science i Leisure, Tourism and Environment ved Wageningen University Research centre i Holland. I 2011 arbejdede hun bl.a. som researcher ved Mulier Instituut i Utrecht til publikationen Zwemmonitor Aline van Bedaf vil blive inddraget i praktisk tilrettelæggelse og gennemførelse af undersøgelserne og datakørsler og indledende analyser samt i kortlægning af faciliteter og perspektivering af facilitetsdækningen i Frederikssund Kommune med den landsdækkende Facilitetsdatabase, som Aline fra december 2014 bliver dagligt ansvarlig for. Henrik H. Brandt Journalist og direktør for Idan Henrik H. Brandt har været direktør for Idrættens Analyseinstitut siden instituttets åbning i Han er tidligere journalist på Jyllands-Postens sportsredaktion i årene Han har i alle årene indgående beskæftiget sig med idrætspolitik, eliteidræt, sportsøkonomi m.m. Han er medforfatter til bogen Idræt og sport i den danske oplevelsesøkonomi og var involveret i sekretariatsarbejdet for Kulturministeriets Breddeidrætsudvalg. Han har desuden bidraget med redigering, sparring og tekst i en lang række af Idans udgivelser og analyser. Henrik H. Brandt har således en stor viden om økonomien og strukturerne i idrætten såvel i Danmark som internationalt. Henrik H. Brandt vil bidrage til den løbende tilrettelæggelse af undersøgelsen, perspektivering af undersøgelsens resultater og den målrettede og tilgængelige formidling af undersøgelsens resultater. Idan forventer bl.a. at kunne trække på følgende medarbejdere fra CISC til løsning af delelementer af den samlede undersøgelse. Evald Bundgård Iversen Erhvervs-ph.d.-stipendiat, Institut for Idræt og Biomekanik og Faaborg-Midtfyn Kommune Evald Bundgård Iversen er ansat i Faaborg-Midtfyn Kommune men indskrevet som erhvervs-ph.d.-stipendiat på Syddansk Universitet, hvor han forsker i kommunal styring af idrætsanlæg. Evald Bundgård Iversen vil i særlig grad bidrage til den metodiske tilrettelæggelse, analyse og afrapportering af kapacitetsudnyttelsesanalyserne i hovedrapporten. 18
19 Bjarne Ibsen Professor og leder af Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund på Institut for Idræt og Biomekanik på Syddansk Universitet. Bjarne Ibsen har haft ansvaret for en lang række undersøgelser af forskellige kommuners idrætsfaciliteter bestående af en kortlægning af faciliteterne, en undersøgelse af børn og voksnes idrætsdeltagelse og benyttelse af faciliteterne, undersøgelse af foreninger, skolers m.fl. benyttelse af og vurdering af idrætsfaciliteterne samt svar fra idrætsfaciliteterne selv vedr. anlæggenes benyttelse, fremtid mv. På baggrund af dette er der udarbejdet forslag til retningslinjer for de pågældende kommuners facilitetspolitik. Bjarne Ibsen har endvidere stor erfaring med undersøgelser og analyser af befolkningens idrætsvaner samt idrætsforeninger og kommunal idrætspolitik. Bjarne Ibsen vil bidrage til udformning af undersøgelsens design, sparring og metodisk validering af alle delanalyser og udkast til rapporter samt bidrage til de endelige analyser og anbefalinger i undersøgelsens afslutningsnotat samt formidling og debat om undersøgelsens resultater og konkrete forslag. Jens Høyer-Kruse Postdoc, Institut for Idræt og Biomekanik, Syddansk Universitet Jens Høyer-Kruse har netop afsluttet sin ph.d.-afhandling om kommunal planlægning af idrætsfaciliteterne baseret på undersøgelser af facilitetsdækningen i fire kommuner samt såvel børn som voksnes benyttelse af idrætsfaciliteterne. Jens Høyer-Kruse vil bidrage til udviklingen af designet for undersøgelsen, indholdet i og kvaliteten af den webbaserede spørgeskemaundersøgelse samt spørgeskemaet til organiserede brugere. Endelig vil han kunne deltage i den afsluttende analyse af de samlede resultater ved at inddrage viden fra den internationale forskning samt resultaterne fra hans forskningsprojekt om kommunal planlægning af idrætsfaciliteter. 19
20 Bilag 3: Oplysninger Frederikssund Kommune skal tilvejebringe Bemærk, at nedenstående liste er vejledende og tilpasses i dialog med Frederikssund Kommune, når endelig projektaftale foreligger. I nedenstående oversig er ligeledes medtaget dokumentation, som indgår i den separate Analyse af kapacitetsbenyttelsen af haller og sale i Frederikssund Kommune. Område Information Tidspunkt Folkeoplysende idrætsforeninger (modtager tilskud efter/eller er berettiget til at modtage tilskud efter folkeoplysningsloven og/eller anvises tid i (kommunale) idrætsfaciliteter). Ved flerstrengede foreninger skal det så vidt muligt være oplysninger på de enkelte afdelinger. Frederikssund Kommune udarbejder en liste (i Word/Excel) med alle registrerede folkeoplysende idrætsforeninger hjemmehørende i kommunen med følgende information: Navn på idrætsforening Antal medlemmer (under/over 25 år) Bevilligede tilskud efter folkeoplysningsloven (dvs. til aktiviteter/lokaler (seneste færdige regnskab)) Kontaktoplysninger på formand/kasserer (helst , ellers telefonnummer). Juni-august Øvrige folkeoplysende foreninger Såfremt kommunen har yderligere oplysninger om idrætsforeningerne f.eks. flere informationer om medlemstal, antal frivillige, aktiviteter eller lignende overleveres dette også. Frederikssund Kommune udarbejder en liste (i Word/Excel) med følgende information: Kontaktperson (helst , ellers telefonnummer). Juni-august Øvrige kulturelle foreninger samt borger- og lokalsamfundsforeninger uden for loven. Øvrige folkeoplysende foreninger som ikke er idræt. Dvs. aftenskoler, spejdere og andre børn- og ungeforeninger Frederikssund Kommune udarbejder en liste (i Word/Excel) med følgende information: Kontaktperson (helst , ellers telefonnummer). Juni-august Forsamlingshuse/kulturhuse Frederikssund Kommune udarbejder en liste (i Word/Excel) med følgende information: Kontaktperson (helst , ellers Juni-august 20
21 Brugere af kommunens idrætsfaciliteter (dvs. ud overidrætsforeninger: aftenskoler, folkeskoler, friskoler, børneinstitutioner, SFO er, gymnasier og andre, der har faste anviste tider i de kommunale faciliteter (eller lejer sig ind på fast basis f.eks. et gymnasium)). Udeområder i kommunen, der bruges eller er relevante for idræt/motion Idrætsfaciliteter telefonnummer). Frederikssund Kommune udarbejder en liste (i Word/Excel) med samtlige brugere af idrætsfaciliteter i kommunen idrætsforeningslisten ovenfor suppleres med skoler, institutioner og andre faste brugere. Listen skal indeholde følgende information: Navn på idrætsforening/institution Kontaktoplysninger på formand/kasserer (helst , ellers telefonnummer). Frederikssund Kommune udarbejder en liste (i Word/Excel) med udeområder/steder, der benyttes til idræt/sport/motion. Anlagte udearealer: boldbaner (f.eks. i boligområder), boldbure og andre (primært) selvorganiserede idrætssteder (f.eks. træningspavillioner, løbestier) er det. Ikke-anlagte: skov, grønne områder, parker, Frederikssund Kommune udfylder liste (Idan leverer skema) over idrætsfaciliteter i kommunen. Det er vigtigt, at listen er korrekt og at alle faciliteter er med. Idrætsfaciliteter indebærer: Alle faciliteter/sale/lokaler/baner mv., der p.t. benyttes af brugere til idræt/motion/sport dvs. faciliteter/sale/lokaler/baner, der anvises tider i. Alle kendte faciliteter/sale/lokaler/baner mv., der vurderes relevante og kan benyttes til idræt/motion/sport dvs. faciliteter/sale/lokaler/baner, der kan anvises tider i. Alle kendte foreningsejet/-lejet faciliteter, der p.t. benyttes til idræt/motion/sport. Juni-august Juni-august Juni-august De nødvendige oplysninger fremgår at medsendte skema (se særskilt Excel-ark). Idan validerer lister med faciliteter/sale/lokaler/baner mv. der p.t. benyttes og sammenholder dem med LOA s facilitetsdatabase. Idan supplerer listen med faciliteter/sale/lokaler/baner mv., 21
22 Kapacitetsundersøgelse Bookingskemaer Udtræk på tilfældigt og repræsentativt udvalgte voksne borgere på 16 år eller derover. Idan fremsender relevante kriterier til at lave udtræk. Spørgeskemaundersøgelse af børn og unge ( der kan benyttes til idræt/sport/motion ved desk research samt ved at spørge brugerne af kommunens idrætsfaciliteter og borgere (børn/voksne). Frederikssund Kommune: Udvælger i samråd med Idan de relevante faciliteter typisk de mest brugte indendørsfaciliteter (store haller, gymnastiksale og idrætslokaler) og svømmehaller til undersøgelsen. Stiller kommunalt personale til rådighed for registrering 10 minutter på facilitet pr. time. Dvs. en registrant kan dække flere faciliteter. Alternativt hyrer Idan/andre for at registrere på de i projektbeskrivelsen anførte vilkår. Frederikssund Kommune laver et udtræk af lokalebookinger/lokalefordeling i idrætsfaciliteter (som kommunen anviser tid i). Udtrækket skal laves på følgende måde: Hvis bookinger varierer meget i løbet af året, skal Frederikssund Kommune udarbejde et bookingskema i én typisk uge i sommerperioden (aprilseptember) og i vinterperioden (oktober-marts). De præcise bookinger i de lokaler/faciliteter, som indgår i kapacitetsanalysen i uge x og xx (laves kort op til/lige efter ugerne). Der skal altså laves skema i alle lokaler/faciliteter for begge uger, hvis booking varierer. Frederikssund Kommune indsamler eventuelle aflysninger i de to uger. NB.: Brugere skal ikke gøres opmærksom på, at der udføres kapacitetsundersøgelse. Frederikssund Kommune skal: Lave/bestilles hos KMD udtræk af tilfældigt udvalgte borgere efter Idans anvisninger Knytte GIS-koordinat på hver enkelt udvalgte borger Udsende invitation (laves af Idan) til den webbaserede spørgeskemaundersøgelse via digital e- boks. Frederikssund Kommune er behjælpelige med: Juni-oktober Uge x og x når de ligger fast Juni-august Efter aftale 22
23 klassetrin) At sikre opbakning på skoler undersøgelsen kan foretages på én undervisningstime. Lærerne står for at gennemføre undersøgelsen med instruks fra Idan. Alle elever skal have adgang til computer og skal besvare spørgeskemaet alene/med hjælp fra lærer (de mindste børn). Politikker med betydning for idrætsområdet og andre undersøgelser Diverse regler/vejledninger Regnskaber Følgegruppe, styregruppe og kontaktperson Frederikssund Kommune indsamler relevante politikker/undersøgelser til Idan. Det kan være: Idrætspolitik Sundhedspolitik Børne- og ungepolitik Kultur- og fritidspolitik Eventuelle optællinger/analyser af kapacitetsudnyttelse af idrætsfaciliteter Frederikssund Kommune samler regler/vejledninger for: Regler for lokaleudlån og tildeling Regler for foreningstilskud (aktivitetsog lokaletilskud efter folkeoplysningsloven) Regler for puljer på folkeoplysningsområdet Frederikssund Kommune leverer: Seneste færdige regnskab for idrætsområdet dvs. midler til drift og vedligeholdelse af de kommunale idrætsfaciliteter Regnskab for de samlede udgifter afholdt på folkeoplysningsområdet i hovedtræk (dvs. aktivitetstilskud, lokaltilskud, puljer osv.) fra Frederikssund Kommune: Nedsætter i konsultation med Idan en følgegruppe (max. 15 personer), som har til hensigt at informere om og perspektivere undersøgelsens resultater, rette evt. faktuelle fejl og diskutere de konkrete forslag til rapportens anbefalinger. Følgegruppen kan bestå af hovedaktører på idrætsområdet: idrætsforeninger, idrætsråd, repræsentant for skoler, for selvorganiserede udøvere Nedsætter en styregruppe af to til tre Juni-august Juni-august Juni-august Ved aftalens indgåelse 23
24 personer fra Frederikssund Kommune. Styregruppen orienteres løbende om projektets fremgang En kontaktperson for Idan, som er behjælpelig med at være Idans indgang til kommunen, faciliteter, foreninger mv. Bilag 4: Analyse af Kapacitetsbenyttelse (projektbeskrivelse) Separat vedhæftes projektbeskrivelse af Analyse for kapacitetsbenyttelse af haller og sale i Frederikssund Kommune, som der allerede er indgået en særskilt aftale med Frederikssund Kommune (Folkeoplysningsudvalget) om at gennemføre i andet halvår 2015/primo Analysen afrapporteres i en særskilt rapport, men indgår i den samlede analyse og perspektiveringen af resultaterne. 24
IDRÆTSFACILITETER I BALLERUP KOMMUNE
IDRÆTSFACILITETER I BALLERUP KOMMUNE Faciliteter, foreninger og borgere på idrætsområdet i Ballerup Kommune. Projekttilbud 29. juni 2014 Henrik H. Brandt Indhold Projektbeskrivelse tilbud... 3 Undersøgelsens
Læs mereFREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER I RINGSTED KOMMUNE
FREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER I RINGSTED KOMMUNE Projektaftale Henrik H. Brandt og Peter Forsberg Projektbeskrivelse 30. april 2015 Indhold Projektbeskrivelse... 3 Formål og indhold... 4 Hovedrapport, afslutningsnotat
Læs mereFREMTIDENS IDRÆT I DRAGØR KOMMUNE - IDRÆTSVANER, FACILITETER OG UDVIKLINGSPERSPEKTIVER
FREMTIDENS IDRÆT I DRAGØR KOMMUNE - IDRÆTSVANER, FACILITETER OG UDVIKLINGSPERSPEKTIVER Projektforslag Henrik H. Brandt 31. maj Indhold Projektbeskrivelse... 3 Formål og indhold... 4 Hovedrapport, afslutningsnotat
Læs mereIDRÆTSFACILITETER FOR FREMTIDEN
Fredag d. 20.11, Kollekolle, Værløse Peter Forsberg Analytiker E: peter.forsberg@idan.dk IDRÆTSFACILITETER FOR FREMTIDEN Konference om idrætten i Region Hovedstaden DAGENS PROGRAM Hvem er Idrættens Analyseinstitut,
Læs mereNotat vedrørende idrætten i Rudersdal 2012 en kortlægning af idræt og motion i Rudersdal Kommune
Notat vedrørende idrætten i Rudersdal 2012 en kortlægning af idræt og motion i Rudersdal Kommune Rudersdal Kommune har engageret Idrættens Analyseinstitut (IDAN) og Center for forskning i Idræt, Sundhed
Læs mereFREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER
CISC Idan Et forsknings- og formidlingsinitiativ KORT FORTALT FREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER DRIFT, LEDELSE OG ORGANISERING FREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER - DRIFT, LEDELSE OG ORGANISERING KORT FORTALT Et forsknings-
Læs mereFaciliteter i balance
Introseminar SDU, Odense 29. september 2015 Henrik H. Brandt henrik.brandt@idan.dk Faciliteter i balance Drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteter FØRST VIL JEG GERNE SIGE TAK Til kommunerne
Læs mereProjektet vil undersøge ca. 50 idrætsfaciliteter i 20-25 udvalgte kommuner og vil dermed nå op på at undersøge omkring 1000 idrætsfaciliteter.
From: Evald Bundgård Iversen Sent: 10 Jun 2015 11:40:45 +0000 Subject: Lyder hjælp til analyse af idrætsfaciliteters drift, ledelse og organisering uden omkostninger som noget for jer? Er du den rette?
Læs mereFREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER
#Vejen2018 FREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER 12.00-13.30 Indleder og ordstyrer: Analytiker og ph.d.- studerende Peter Forsberg, Idan/SDU Organisering, styring og ledelse af offentlige idrætsanlæg Analytiker/ph.d.-studerende
Læs mereFremtidens Idrætsfaciliteter. Drift, ledelse og organisering
Fremtidens Idrætsfaciliteter Drift, ledelse og organisering Fremtidens idrætsfaciliteter - Drift, ledelse og organisering Projektansvarlige: Jens Høyer-Kruse og Evald Bundgaard Iversen Institut for Idræt
Læs mereIDRÆTSVANER I FIRE KOMMUNER
Peter Forsberg Analytiker Idrættens Analyseinstitut Jens Høyer-Kruse Postdoc. Syddansk Universitet Åbningsseminar 'Fremtidens Idrætsfaciliteter' IDRÆTSVANER I FIRE KOMMUNER Resultater, forskelle og ligheder
Læs mereUdvalget for Sundhed og Kultur udpegede en stor følgegruppe, der er været en aktiv part i arbejdet med idrætsstrategien.
Notat Sagsnr.: 2015/0015559 Dato: 30. marts 2016 Titel: Notat om udarbejdelse af idrætsstrategien Sagsbehandler: Olai Birch Specialkonsulent Baggrund Forarbejdet med idrætsstrategien blev sat i gang i
Læs mereNye veje til bedre idrætsfaciliteter?
Nye veje til bedre idrætsfaciliteter? Velkommen til Syddansk Universitet Institut for Idræt og Biomekanik Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Forsknings- og formidlingsinitiativet: Fremtidens
Læs mereUdarbejdelse af forskningsbaseret forslag til aktivitetsoaser i Rudersdal Kommune
Udarbejdelse af forskningsbaseret forslag til aktivitetsoaser i Rudersdal Kommune Bjarne Ibsen, professor og centerleder, Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund (CISC), Institut for Idræt
Læs mereFremtidens Idrætsfaciliteter
Fremtidens Idrætsfaciliteter Evald Iversen Adjunkt Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Institut for Idræt og Biomekanik Idrætsfaciliteternes betydning Udgifterne til etablering og drift
Læs mereResultatmål Operationelle mål Data indsamlet og hovedresultater. og formidlet i rapportform og online-artikler
Bilag 2 Operationelle mål, Idrættens Analyseinstitut Resultatmål Operationelle mål 2016-2018 2016 2017 2018 Instituttet vil løbende tilvejebringe præcise og relevante statistiske data over centrale tendenser
Læs mereTEMA: Fremtidens idrætsfaciliteter: Ude og inde Inspiration til bedre drift og nye anlæg Faciliteter i fornyelse. Hvem kan skabe forandring?
Idrættens største udfordringer IV, Vejen Idrætscenter, 25/11/2014 Ordstyrer og vært Peter Forsberg, Analytiker, Idan E peter.forsberg@idan.dk TEMA: Fremtidens idrætsfaciliteter: Ude og inde Inspiration
Læs mereIdrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013
Forslag til revision af Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013 Forslaget er udarbejdet af Bornholms Idrætsråd 20-01-2013 1 Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune Det er Bornholms Regionskommunes
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar
Læs mereSpace. Fordeling af indsatser og ressourcer Den deltagende skole
ne i Space Samme indsatser i alle kommuner Efter nærmere dialog med Syddansk Universitet stiller hver deltagende kommune i Space med to folkeskoler placeret i byzoner. Der sættes en række indsatser i gang
Læs mereBaggrundsviden og fakta vedr. ny Fritids- og friluftsstrategi
Baggrundsviden og fakta vedr. ny Fritids- og friluftsstrategi Indhold Indledning... 1 Baggrundsviden og fakta... 2 Udvikling i foreningers medlemstal og befolkningssammensætningen i Faaborg-Midtfyn Kommune...
Læs mereVOKSNE BORGERES IDRÆTSVANER OG FACILITETSBRUG
Oplæg til WannaSport Workshop Njalsgade 28. november 2016 Peter Forsberg Analytiker og ph.d.-stud. Idrættens Analyseinstitut/ Syddansk Universitet T: 40885279 E: peter.forsberg@idan.dk Foto: Lokale og
Læs mereHOLBÆK KOMMUNE SOM TALENTMILJØ
HOLBÆK KOMMUNE SOM TALENTMILJØ Screening af potentialerne i Holbæk Kommune/Holbæk Sportsby som center for idræts- og talentmiljøer Henrik H. Brandt Projektforslag 23. december 2016 Indhold Formål og indhold...
Læs mereIRH-konference 20. november Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG
IRH-konference 20. november 2015 Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG john@sxrensen.dk 20. november 2015 Erfaringer Facilitetsanalyse - Gladsaxe Baggrund for analysen Processen
Læs mereIdrætsstrategi for Bornholms Regionskommune
» Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder
Læs mereEVALUERING AF SPEJDERHYTTER
EVALUERING AF SPEJDERHYTTER Opstartsmøde, mandag d. 5. juli 2010 DAGSORDEN Præsentation af deltagere Baggrund for evalueringen, v. Jakob Færch, LOA Evalueringens formål Overblik over evalueringsaktiviteter
Læs mereFolkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune
Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud
Læs mereUdvikling af Værløse Hallerne
Til: Anne Beck Nielsen, Furesø Kommune Vingsted, den 15. oktober 2009 Udvikling af Værløse Hallerne På baggrund af møde med kultur- og idrætschef Peter Rosgaard og idræts- og fritidskonsulent Anne Beck
Læs mereProjektbeskrivelse. Organisering af udskolingen i linjer og hold
Projektbeskrivelse Organisering af udskolingen i linjer og hold Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) gennemfører i 2015 en undersøgelse af, hvilken betydning skolernes organisering af udskolingen i linjer
Læs mereEvaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune
Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune Udkast til overordnet procesplan November 2014 Baggrund Det er af det forrige Byråd besluttet, at der skal iværksættes en evaluering af Skolestrukturen i
Læs mereTendenser, tal og måling på idrætsog facilitetsområdet
Netværksmøde for halledere i Thisted Kommune, Benchmarking og optimering af driften 22. september 2016 Peter Forsberg Analytiker og ph.d. Idrættens Analyseinstitut/ Syddansk Universitet T: 40885279 E:
Læs mereKOLDING KOMMUNE TILBUD OM EVALUERING AF FRITIDSKLUBBER MAJ 2018
KOLDING KOMMUNE TILBUD OM EVALUERING AF FRITIDSKLUBBER MAJ 2018 1. INDLEDNING INDHOLDSFORTEGNELSE OM TILBUDDET Rambøll Management Consulting (herefter Rambøll) har hermed fornøjelsen af at byde på Kolding
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Hvidovre Kommune
Udkast til Folkeoplysningspolitik for Hvidovre Kommune Folkeoplysningsudvalgets forslag af 10.11.11 1. Præsentation og målsætning 1 Det folkeoplysende arbejde, som foregår i kommunens foreningsliv aftenskolerne,
Læs mereUNDERSØGELSE AF GO-ACTIVE DGI-BYENS BØRNE- OG UNGEPROJEKT 2009-2012
UNDERSØGELSE AF GO-ACTIVE DGI-BYENS BØRNE- OG UNGEPROJEKT 2009-2012 Professor og forskningsleder, Bjarne Ibsen Lektor og Programleder, Venka Simovska Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund
Læs mereVejledning til at lave en afdækning af jeres sociale stofmisbrugsbehandling. Oktober Viden til gavn
Vejledning til at lave en afdækning af jeres sociale stofmisbrugsbehandling Oktober 2017 Viden til gavn Hvorfor afdække jeres nuværende praksis Hvordan gør I? En afdækning af jeres aktuelle praksis vil
Læs mereFrem+dens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune
19/05/15 Frem+dens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune - haludviklingsproces! 18. Maj 2015 Opstartsmøde med repræsentanter for hallerne Aftenens program 18.30 Velkomst v. Kultur- og fri+dsudvalgsformand Tim
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereIdrætspolitik kan den gøre en forskel?
Idrætspolitik kan den gøre en forskel? Bjarne Ibsen Professor og centerleder Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Syddansk Universitet Har idrætspolitikken nået en korsvej? Men det sker,
Læs mereIdrætsstrategi for Bornholms Regionskommune
» Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder
Læs mereIntro Kultur og Fritid
Budgetmæssige nøgletal Kultur og Fritid 2014 Haller, boldbaner og andre anlæg 24.160.000 Skanderborg Bibliotek 21.054.000 Skanderborg Museum 5.006.000 Skanderborg Kulturskole 6.449.000 Folkeoplysning (i
Læs mereFaciliteter - trends, tendenser og udfordringer
Faciliteter - trends, tendenser og udfordringer Sønderborg Kommune, ny idrætsstrategi 30. oktober 2014 Foreningsseminar: Broager Sparekasse Skansen Henrik H. Brandt, Idrættens Analyseinstitut henrik.brandt@idan.dk
Læs mereFolkeoplysningspolitik Greve Kommune 2012
Folkeoplysningspolitik Greve Kommune 2012 - tillæg til Idræts- og Fritidspolitikken á 2008 0. Indledning Greve Kommunes eksisterende folkeoplysningspolitik er beskrevet i Idræts- og Fritidspolitikken fra
Læs mereFremtidens fritidsliv på Vesterbro. Et undersøgelses- og udviklingsprojekt om fritidsliv for unge i klasse
Fremtidens fritidsliv på Vesterbro Et undersøgelses- og udviklingsprojekt om fritidsliv for unge i 6.-10. klasse Ung på Vesterbro Hvordan ser det gode fritidsliv ud, når man er ung på Vesterbro? Der bor
Læs mereIndsamling af kommunale nøgletal på folkeoplysningsområdet
Indsamling af kommunale nøgletal på folkeoplysningsområdet Formålet med skemaet er at indsamle detaljerede oplysninger om tilskud, aktiviteter og deltagere i den folkeoplysende voksenundervisning og det
Læs mereNorddjurs Kommune. Folkeoplysningspolitik
Kultur- og udviklingsafdelingen Dato: 14. marts 2012 Journalnr.: 11-14501 Norddjurs Kommune Folkeoplysningspolitik Indhold: 1. Baggrund og formål 2. Vision, værdier og målsætninger Norddjurs Kommunes kultur-
Læs mereIDRÆT OG BEVÆGELSE I BRØNDBY KOMMUNE
Peter Forsberg Analytiker Tlf.: 4088 5279 E: peter.forsberg@idan.dk IDRÆT OG BEVÆGELSE I BRØNDBY KOMMUNE Oplæg til debataften HVEM ER IDRÆTTENS ANALYSEINSTITUT? Selvejende institutioner under Kulturministeriet
Læs mereDen danske befolknings idrætsvaner
Den danske befolknings idrætsvaner Idrætskonference, Frederikssund, 13. november 2012 Trygve Buch Laub trygve.laub@idan.dk Selvejende, uafhængig institution under Kulturministeriet Forskning og overblik
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune
Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner
Læs mereKvinder i Lyngby-Taarbæk er mere aktive end Mænd
Kvinder i Lyngby-Taarbæk er mere aktive end Mænd 10 9 Kvinder Mænd 6 5 74 % 62 % 61 % 2 1 Lyngby-Taarbæk Kommune Nationalt Men hvad laver de egentlig?!! Mænd løber og styrketræner. De cykler og dyrker
Læs mereFRITIDSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012
FRITIDSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Fritidspolitik (Folkeoplysningspolitik) Fritidspolitikken er blevet til gennem en sammenskrivning af den tidligere Folkeoplysningspolitik
Læs mereTÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Økonomiudvalget
TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Økonomiudvalget Mødedato: Onsdag den 15. maj 2019 Mødetidspunkt: 13:00 Mødelokale: Medlemmer: 213, Mødelokale Allan S. Andersen, Carsten Fuhr, Dorthe Hecht, Jan Jakobsen,
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 2012-2014 1 Forord Foreningslivet er noget ganske særligt i det danske samfund. De grundlæggende værdier i folkeoplysningen er demokrati og fællesskab. Det er kommunernes rolle
Læs mereIntroduktion Vision Målsætninger Skanderborg Kommune og den folkeoplysende virksomhed Folkeoplysningen i et nutidigt perspektiv
1 af 5 17-09-2012 15:11 Forside» Borger» Kultur og Fritid» Folkeoplysning» Folkeoplysningspolitik Politik for folkeoplysende virksomhed Indhold Introduktion Vision Målsætninger Skanderborg Kommune og den
Læs mereKULTUR- OG FRITIDSUDVALGET BEVILLINGSRAMME 40.35
Bevillingsramme 40.35 Folkeoplysning, frivillighed og fritidsaktiviteter mv. Ansvarligt udvalg Kultur- og Fritidsudvalget Sammendrag Til bevillingsramme 40.35 Folkeoplysning, frivillighed og fritidsaktiviteter
Læs mereMålsætninger for borgernes deltagelse i den folkeoplysende voksen-undervisning og det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde...
Indhold Indhold... 2 Introduktion... 3 Vision... 3 Målsætninger for borgernes deltagelse i den folkeoplysende voksen-undervisning og det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde... 4 Særlige indsatsområder...
Læs mereKortlægning. Brugen af genoprettende retfærdighed over for unge i høj risiko for kriminalitet. 23. december Sagsnummer:
Kortlægning Brugen af genoprettende retfærdighed over for unge i høj risiko for kriminalitet Baggrund 23. december 2014 Sagsnummer: 14-231-0385 På basis af den bedste, mest aktuelle viden rådgiver Det
Læs mereOpgavebeskrivelse: Tilfredshedsundersøgelse af Svendborg Kommunes erhvervsklima
Opgavebeskrivelse: Tilfredshedsundersøgelse af Svendborg Kommunes erhvervsklima Baggrund Svendborg Kommune har besluttet at gennemføre regelmæssige undersøgelser af kommunens virksomheders tilfredshed
Læs mereFOLKEOPLYSNINGSPOLITIK POLITIK FOR DEN FRIE FOLKEOPLYSENDE VIRKSOMHED
FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK POLITIK FOR DEN FRIE FOLKEOPLYSENDE VIRKSOMHED 1. UDGAVE, 2011 INDHOLD 1 INDLEDNING... 3 2 VISION... 3 3 LEJRE KOMMUNE OG DEN FOLKEOPLYSENDE VIRKSOMHED... 4 4 MÅLSÆTNING... 4 5 FOLKEOPLYSNINGSPOLITIKKEN
Læs mereIndsamling af kommunale nøgletal på folkeoplysningsområdet 2019
Indsamling af kommunale nøgletal på folkeoplysningsområdet 2019 Formålet med skemaet er at indsamle detaljerede oplysninger om tilskud, aktiviteter og deltagere i den folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereKommunale facilitetspolitikker. Hvad, hvorfor, hvordan?
Kommunale facilitetspolitikker Hvad, hvorfor, hvordan? DISPOSITION Hvorfor politik, strategi plan for idrætsfaciliteter? Hvad er en facilitetspolitik- og strategi? Hvordan kommer vi i gang? Samarbejde
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereKULTUR- OG FRITIDSUDVALGET BEVILLINGSRAMME 40.35
Bevillingsramme 40.35 Folkeoplysning og fritidsaktiviteter mv. Ansvarligt udvalg Kultur- og Fritidsudvalget Sammendrag Til bevillingsramme 40.35 Folkeoplysning og fritidsaktiviteter mv. er der i budget
Læs mereIndledning Vision Målsætninger Rammer for folkeoplysende virksomhed Udvikling af folkeoplysningen... 4
1 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Målsætninger... 3 Rammer for folkeoplysende virksomhed... 3 Udvikling af folkeoplysningen... 4 Folkeoplysningen i samspil med øvrige politikområder... 4 Afgrænsning
Læs mereUddannelse 2014 Ph.d. i idræt 2009 Cand.scient., idræt og samfundsfag (1. juni) 2000 Studentereksamen
Karsten Elmose-Østerlund Adjunkt Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund (CISC) Institut for Idræt og Biomekanik Bevægelse, Kultur og Samfund Postaddresse: Campusvej 55 5230 Odense M Danmark
Læs mereIdræt i udsatte boligområder
Idræt i udsatte boligområder Resultater af undersøgelse. Bjarne Ibsen, Professor og forskningsleder, Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund, 30. Maj 2012, Vejen Idrætscenter Bascon Den sociale
Læs mereDen kommunale idrætspolitiks betydning for foreningerne. Malene Thøgersen & Evald Bundgaard Iversen
Den kommunale idrætspolitiks betydning for foreningerne Malene Thøgersen & Evald Bundgaard Iversen mthogersen@health.sdu.dk evbiv@faaborgmidtfyn.dk 1 Et par citater: Når kommunen ikke støtter tilstrækkeligt
Læs mereDANSKERNES IDRÆTSVANER
Idrætsstrategimøde, Køge, 21. juni 2014 Analytiker Trygve Buch Laub DANSKERNES IDRÆTSVANER Hvor er idrætten på vej hen? IDRÆTTENS ANALYSEINSTITUT Selvejende, uafhængig institution under Kulturministeriet
Læs mereUdkast - Procesplan udarbejdelse af Frivilligpolitik
Revideret Frivilligpolitik Der er i 1. kvartal 2013 igangsat en proces for at sikre en revidering af frivilligpolitikken i Rebild Kommune. Den reviderede politik skal blive den overordnede holdnings- og
Læs mereDanske Idrætsforeninger (DIF)
Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Ballerup Kommune
Folkeoplysningspolitik for Ballerup Kommune Indledning Ballerup Kommune har tradition for at udvikle kommunen og byen i dialog med borgerne. I vision 2020 hedder det, at Vi satser på mennesker. Mennesker
Læs mereTÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Økonomiudvalget
TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Økonomiudvalget Mødedato: Onsdag den 15. maj 2019 Mødetidspunkt: 13:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: 213, Mødelokale Allan S. Andersen, Carsten Fuhr, Dorthe Hecht, Jan
Læs mereLanghøj på vej mod mere liv og aktivitet i Langhøjhallen
Langhøj på vej mod mere liv og aktivitet i Langhøjhallen september 2014 - Hvem hjælper jer med opgaven Idrætsfaciliteter, analyse og rådgivning Udvikling og analyse af drift, organisering og aktiviteter
Læs mereDe 22 parametre er fordelt på 4 overordnede emner: økonomi, faciliteter, frivillighed og idrætspolitik.
Idrætsforeninger i Danmark rammer og vilkår Undersøgelse foretaget af Danmarks Idrætsforbund(DIF) DIF har foretaget en undersøgelse af idrætsforeningernes muligheder for at agere i 93 danske kommuner.
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereFolkeoplysningen i Skanderborg Kommune
Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune 2016 Indhold Indledning - Den folkeoplysende virksomhed i Skanderborg Kommune.. 3 Vision. 4 Mål.. 4 Folkeoplysningsudvalget. 6 Rammer for den folkeoplysende virksomhed..
Læs mereVisioner for samskabelse myte eller realitet?
Visioner for samskabelse myte eller realitet? Bjarne Ibsen Professor og forskningsleder Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Myterne Foreningsliv og frivillighed (citat fra Danmarkskanon
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mere15 Godkendelse af procesplaner for prioriterede indsatsområder
15 Godkendelse af procesplaner for prioriterede indsatsområder 15.1 - Bilag: Reviderede procesplaner for Fritidsrådets indsatsområder DokumentID: 4123664 Procesplaner for prioriterede indsatsområder: Indsatsområde
Læs mereFolkeoplysningspolitik - politik for folkeoplysende virksomhed
Folkeoplysningspolitik - politik for folkeoplysende virksomhed Guldborgsund Kommune Kultur- og fritidsafdelingen Parkvej 37 4800 Nykøbing F. Indhold Introduktion side 3 Vision side 4 Målsætninger side
Læs mereDragør Kommunes strategi for frivillighed og medborgerskab. Projektplan Dragør Kommune
Dragør Kommunes strategi for frivillighed og medborgerskab Projektplan Dragør Kommune 2014-2017 Indhold Indledning...3 Kommunale bevillinger og støtte...3 Statsligt bloktilskud:...4 Kortlægning - Frivillighed
Læs mereHolbæk Kommunes. Folkeoplysningspolitik
Holbæk Kommunes Folkeoplysningspolitik Indhold Forord... s. 4 1. Vores vision med folkeoplysningspolitiken. s. 5 2. Borgerne og det folkeoplysende arbejde.. s. 7 3. Rammer... s. 9 4. Udviklingspuljen...
Læs mereSamskabelse om aktivt udeliv. Bjarne Ibsen Professor og forskningsleder Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Syddansk Universitet
Samskabelse om aktivt udeliv Bjarne Ibsen Professor og forskningsleder Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Syddansk Universitet Forsker i Bevægelser Fysiske bevægelser Idrætsdeltagelse
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereFællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk. Strategi 2019
Fællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk Strategi 2019 Frivillige Rammer Indledning fra FIL s formand Anni Frisk Carlsen Med FIL s strategi 2019 er kursen sat for, hvordan FIL kan styrke
Læs mereDer etableres en overordnet styregruppe for projektet med 1 repræsentant for følgende:
Projektets navn: Gang i Odense Tovholder/organisering Deltagende organisationer: Odense Kommune, Dansk Firmaidræts Forbund, Kræftens bekæmpelse, Gigtforeningen, Hjerteforeningen, Diabetesforeningen, DGI
Læs mereF o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e
F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e Forord Jammerbugt Kommune betragter et levende forenings- og fritidsliv som en motor for udvikling i lokalsamfundet og
Læs mereUdkast til revideret Folkeoplysningspolitik
Udkast til revideret Folkeoplysningspolitik KULTUR OG FRITID 17. januar 2019 Målsætning Frederikssund Kommune understøtter foreningslivet, som dækker kommunen bredt såvel facilitetsmæssigt og økonomisk
Læs mereEKSEMPLER FRA DET VIRKELIGE LIV
EKSEMPLER FRA DET VIRKELIGE LIV Eksemplerne her er inspireret af konkrete kommunikationsaktiviteter og giver et bredt udsnit af den type aktiviteter, som gennemføres af de involverede aktører. EKSEMPEL
Læs mereIdrætsforeningernes rammer og vilkår Kommuneundersøgelse af Danmarks Idrætsforbund (DIF)
Idrætsforeningernes rammer og vilkår Kommuneundersøgelse af Danmarks Idrætsforbund (DIF) Kort beskrivelse af følgende baggrundsnotat: Nedenstående baggrundsnotat giver et overblik over kommuneundersøgelsen,
Læs mereNye stier i den kommunale idrætspolitik
Nye stier i den kommunale idrætspolitik Bjarne Ibsen Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Institut for Idræt og Biomekanik Har idrætspolitikken nået en korsvej? Men det sker, og så siger
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereFremtidens idrætsfaciliteter i Aabenraa Kommune
Oplæg til eksterne rådgivere Fremtidens idrætsfaciliteter i Aabenraa Kommune Projektperiode 2015-2017 Indholdsfortegnelse Baggrund... 2 Formål og indhold... 2 Udvælgelse af ekstern rådgiver... 3 Oplæg...
Læs mereANALYSE AF IDRÆTS- OG BEVÆGELSESFACILITETER I GLADSAXE KOMMUNE
Hovedpointer fra rapporten: ANALYSE AF IDRÆTS- OG BEVÆGELSESFACILITETER I GLADSAXE KOMMUNE Rapport / September Idrætsområdet, Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 2 Idrætsdeltagelsen i Gladsaxe Kommune...
Læs mereFritids- og idrætspolitik 2008
Fritids- og idrætspolitik 2008 Forslag Indledning Fritids- og idrætslivet er under forandring i disse år. Tilslutningen til foreningslivet er stagnerende og befolkningen vælger i stigende grad aktiviteter
Læs mereBrugertilfredshedsundersøgelse på skolerne i Ringkøbing-Skjern Kommune
Brugertilfredshedsundersøgelse på skolerne i Ringkøbing-Skjern Kommune Viden & Strategi i samarbejde med Dagtilbud og Undervisning 1. Indledning Børne- og familieudvalget har netop udarbejdet en Børne-
Læs mereFOLKEOPLYSNINGSPOLITIK. Godkendt af Struer Byråd Den 24. november 2015 TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR
FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK Godkendt af Struer Byråd Den 24. november 2015 TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR Folkeoplysningspolitik i Struer Kommune Efter Folkeoplysningslovens 34 vedtager og offentliggør
Læs mereFor at sikre de involverede parters ejerskab af projektet, foreslår DGI-huse og haller følgende organisering af projektet:
Furesø Kommune Att.: Peter Rosgaard, Centerchef Borgerservice, Kultur, Idræt og Fritid Vingsted, den 5. juli 2012 Udvikling, drift og organisering af Farum Arena Efter møde afholdt den 12. juni 2012 i
Læs mere