KASK INKUBATORER OG VÆKST

Transkript

1 KASK INKUBATORER OG VÆKST TOMAS VEDSMAND OG SØREN KIELGAST, GEMBA INNOVATION SVEN-THORE HOLM, LUNDAVISION ERHVERVSUDVIKLINGSDØGN, REGION MIDT, 15. MAJ 2014 GEMBA Innovation A/S

2 VORES ERFARING INNOVATION INKUBATION GEMBA Innovation A/S

3 AGENDA 1.KASK projektet 2.Udvalgte trends og tendenser i inkubation - inkubation frem mod Hvor kan Udviklingsparker differentiere sig på inkubation? 4.Eksempler 5.Ledelsesværktøj til værdiskabelse i inkubation 6.Innovationssystemer og inkubatorer i Sverige 7.Spørgsmål og diskussion GEMBA Innovation A/S

4 VI HAR 44 SLIDES MEN HVAD INTERESSERER JER MEST? GEMBA Innovation A/S

5 FORMÅL Styrke værdiskabelsen i de midtjyske udviklingsparkers inkubationsaktiviteter Struktureret og inspirerende forløb med ledere fra de midtjyske inkubatorer og udviklingsparker Udvikle et scorecard / selvtestværktøj, som kan bruges til at synliggøre og styrke værdiskabelse Metode og proces Udarbejde inspirationsguide for Den Værdiskabende Inkubator baseret på deltagernes erfaringer, best practice og et fantombillede på fremtidens inkubator GEMBA Innovation A/S

6 5 UDVALGTE TRENDS OG TENDENSER I INKUBATION 1. Need for Speed virtuel globalisering 2. Opbrud i måden vi arbejder på 3. Mod virtuel inkubation 4. Open innovation og samarbejde med corporate partners 5. Flere typer inkubationsmodeller profilerne skærpes! GEMBA Innovation A/S

7 TREND 1: NEED FOR SPEED - VIRTUEL GLOBALISERING Nye globale forretningsmuligheder opstår hastigt, men også korte vinduer for at udnytte dem Afgørende for iværksættere at de er internationalt connected til de rette mennesker og miljøer, som kan modne ideen og tage den videre Derfor får globale/virtuelle netværk som faglige grupper, LinkedIn, Facebook og især specialiserede entrepreneur netværk - i stigende grad betydning for iværksætternes evne til at operere globalt på kort tid Crowdfunding platforme som fx kickstarter.com finansierer stadig flere startups og iværksættere Last week, roughly 10 million participants took part in Global Entrepreneurship Week events and activities in 140 countries GEMBA Innovation A/S

8 TREND 2: OPBRUD I MÅDEN VI ARBEJDER PÅ Vi er langt mere mobile end tidligere både fysiske og virtuelt (globalt netværk som nævnt ovenfor), det gælder især nutidens unge iværksættere. Og det er en megatrend! Det betyder i start-up fasen: Vi arbejder, når der er behov for det, døgnet rundt, hvis det er nødvendigt på farten, på caféen, hjemme, hos kunden mm. Vi arbejder stærkt projektorienteret, måske på flere start-up projekter samtidig, vi søger i højere grad projekter og coworkspaces hvor det er netværk, viden, relationer der er i centrum Hvordan forholder vi os som udviklingsparker til det og skaber værdi i vores inkubationsaktiviteter? GEMBA Innovation A/S

9 TREND 3: MOD MERE VIRTUEL INKUBATION Drevet at de to trends vil vi se flere forretningsmodeller, der tilbyder rene virtuelle inkubationsforløb Hvor rådgivning, netværk, fundingmuligheder er systematisk kædet sammen i én samlet forretningsmodel, som udnyttes af globale startups/serieiværksættere (det vil fungere side om side med de traditionelle inkubationsmodeller og i kombinationer) TRUSSEL! Det bliver mindre vigtigt at have adgang til value-added rådgivning og netværk i det fysiske miljø det er vigtigere at være et sted, fx et cool start-up-drevet kontorfællesskab med et stimulerende drive etc. MULIGHED!: Den motor som udviklingsparkerne (potentielt) har - at sammensætte værdiskabende forløb fra start-up til vækstvirksomhed - kan udnyttes til at skabe virtuelle inkubationsaktiviteter/forløb, som matcher denne type virksomheders behov Auburn Business Incubator launches virtual incubator program ( 564) GEMBA Innovation A/S

10 TREND 4: SAMARBEJDE MED CORPORATE PARTNERS Flere systematiske samarbejder mellem inkubatorer og større virksomheder, som har behov for short-cuts til innovation Plug&Play Technology Incubator og IDEON er gode eksempler hvor man bl.a. inviterer iværksætter med i teams, som skal løse en større udfordring i en virksomhed: Virksomhedens udbytte er, at den får: Udviklet 10 løsninger på innovationsudfordringer i virksomheden Relationer / viden / samarbejder med start-ups Op til 10 start-ups (Plug&Play) får: Et 3-måneders udviklingsforløb, hvor de udvikler deres løsning op mod en kunde Gratis ophold i inkubator Mentorship fra corporate partner Business plan coaching og forretningsudvikling Eksponering for investorer Adgang til netværk Se: GEMBA Innovation A/S

11 TREND 5: FLERE FORSKELLIGE MODELLER FOR INKUBATION Randområdet mellem kontorfællesskaber og udviklingspark: Mere end en kontorplads Adgang til værdiskabende services og netværk og forretningsmodel på do. Matchmaking Rollen som facilitator ml. lejere Kontorfællesskab Udviklingspark Fysisk Inkubation offentlig eller privat Accelerator Specialiseret Inkubation Virtuel Inkubation Randområdet mellem ren inkubation og udviklingspark Hård screening Stærk specialisering - specialistviden og netværk 1:1 Business plan rådgivning Adgang til investering og deltage i dealmaking Fysiske Basale Forretnings- Netværk Specialister Investering faciliteter services services GEMBA Innovation A/S

12 USA: TOP 10 INKUBATORER OG ACCELERATORER (2012) Incubator/ Rank Accelerator City Note 1 Y Combinator Mountain View, Calif. Dropbox and Airbnb are just the biggest names in portfolio. Investors fight to invest in YC companies at sky-high prices. Founded in TechStars Boulder, Boston, New York, Seattle, San Antonio Founded in 2007, it has grown to five cities, but keeps batches small to give each startup extra attention. Has broader impact by helping other incubators. 3 DreamIt Ventures Philadelphia, New York,Israel Founded in 2008, it has programs in Philadelphia, New York and Israel, with 65 portfolio companies, including SCVNGR/Level Up. 4 AngelPad San Francisco Founded by seven ex-googlers in 2010; hot portfolio, but too early to value many of the companies. 5 Launchpad LA Los Angeles Founded in 2009, 23 companies have gone through program, 19 have been funded, 5 acquired. 6 Excelerate Labs Chicago Founded in 2010, the firm has graduated 20 companies so far. Mentors include localgroupon investor Brad Keywell. 7 Kicklabs San Francisco Stage-agnostic accelerator focuses on helping startups close first deals with large brands and agencies Startups Mountain View, Calif. Founded in Also has seed fund in addition to incubator. Focus on startups from overseas as well as US. 9 TechNexus Chicago Doesn t have time limits on companies it accepts. Invests in its companies on case-by-case basis. Founded in Tech Wildcatters Dallas New incubator, but has some promising startups GEMBA Innovation A/S

13 CASE: TECHSTAR Er blandt de mest succesfulde inkubatorer/acceleratorer i USA med lokationer i Austin, Boston, NY, Chicago, Boulder, Seattle, London 118 virksomheder har været igennem 98 er aktive med 714 ansatte, hvoraf 73 har rejst 134 mio.$ i VC 1/4000 kommer ind (!), 40 pct. kommer fra lokalområderne Tager 10 virksomheder ind i deres program (pr år) Seed-fund: Investerer op til 118t$/virksomhed, heraf 18k i equity mod 6 pct ejerandel, og med option på 100k i konverterbar lånekapital Medfinansieret af 75 VCs og business angels Tilknyttet ca. 500 forskl. mentorer fordelt på de syv lokationer (bla. fra investorerne) Program: 3 mdr. s obligatorisk mentorship Hver virksomhed får tilknyttet 10 forskellige mentorer GEMBA Innovation A/S

14 KONTORHOTELLERNES BRANDING OG ISCENESÆTTELSE De traditionelle kontorhoteller er under forandring nye hoteller opstår og forskellene til udviklingsparker og inkubatorer udvandes stille og roligt De inkubator/iværksætter fokuserede kontorhoteller er dygtige til at iscenesætte sig selv De spiller på de bløde værdier miljø fællesskab networking sociale aktiviteter pejsemøder rollemodeller m.m. De er meget fleksible på IT løsninger og behersker dem selv De slår på deres netværksaktiviteter og adgang til stærke mentorer Deres hjemmesider er spændende både indhold og udtryk De er aktive på Facebook med egen profil og stigende antal likes GEMBA Innovation A/S

15 SCORECARD / SELVTESTVÆRKTØJ FIRE DIMENSIONER GEMBA Innovation A/S

16 SCORECARD - EKSEMPEL SERVICES GEMBA Innovation A/S

17 GUIDE FOR VÆRDISKABELSE AF INKUBATIONSAKTIVITETER GEMBA Innovation A/S

18 INSPIRATIONSGUIDE - EKSEMPEL SERVICES GEMBA Innovation A/S

19 FREMTIDENS INKUBATOR I ET FANTOMBILLEDE Unik Ekstra Basis

20 ANBEFALINGER Implementering Nu skal scorecard og guide anvendes Deling af praksis og viden Fortsat mere netværk og videndeling mellem udviklingsparker/inkubatorer Dokumentere sammenhæng mellem værdiskabelse og performance Brugerundersøgelser Effektmålinger Inkubator certificeret i værdiskabelse Selvtest Benchmark og audit Certificering Udnyttelse af fælles gods Lejere har gratis adgang til lounges i alle udviklingsparker/inkubatorer Dele specialist-kompetencer (IP, jura, etc.) og faciliteter (laboratorier, prototyping etc.) Fælles mentor-netværk Større events Generisk markedsføring og differentiering ift. kontorhoteller GEMBA Innovation A/S

21 RESUMÉ GEMBA Innovation A/S

22 Innovationssystemer og inkubatorer Erhvervsudvecklingsdögnet Herning Maj 2014

23 WELCOME Lundavision Ldt. Sven-Thore Holm, CEO

24 Innovation/Commercialisation Structure of Sweden Department of Industry/Education VINNOVA R&D Regioner Universities,Institutes, Industry National Incubator system Science Parks Investment Fund of Sweden financing ALMI financing/business development SME Private Venture Capital

25 Facts about Sweden Total population 9 million GDP USD R&D 3.6% of GDP ( second in the World)

26 Industrial activities Paper/pulp/wood Metal/iron Advanced metal engineering Automotive Telecom/Information technology Advanced defense industry

27 Industrial activities cont. Pharma industry Food industry (Functional Food ) Environment protection industry Packageing industry Service industry

28 How can innovations be turned into business and economic growth? In the following I will introduce a shortcut

29 Step 1: Acknowledge that a full scale innovation system must be a vital part of modern infrastructure. Step 2: There must be political committements on central, regional and local level to create an innovation chain. Step 3: A committed professional team must be created

30 Creation of a Working Innovation Chain Feedstream Coaching Soft financing Patent/licensing Equity

31 Feedstream.Systems for increasing the entrepreneurial spirit.creative thinking on all levels Internet-based Interactive Business-School. National/regional competition in creating a business plan

32 Feedstream. Entrepreneurial education on university level. Establishment of functional structures for scouting of inventions in all universities and institutes. Technology Transfer Officies (TTO)

33 Physical Structures. Incubators with professional business and educational support. Science Parks

34 Coaching. Critical mass of professional business coaching

35 The 18 step program TECHNICAL MARKET BUSINESS CONCEPT PHASE Stage 1 Investigation TECHNICAL ANALYSIS STEP 1 Define concept Confirm critical assumptions Survey state of the art MARKET NEEDS ASSESSMENT STEP 2 Conduct market overview Id pricing structure Id market barriers VENTURE ASSESSMENT STEP 3 Estimate profit potential Conduct self, enterprise and commercialization assessments DEVELOPMENT PHASE Stage 2 Feasibility TECHNICAL FEASIBILITY STEP 4 Develop working model Test technical features MARKET STUDY STEP 5 Id and quantify: Market size ECONOMIC FEASIBILITY STEP 6 Formulate financial assumptions Develop pro forma Stage 3 Development ENGINEERING PROTOTYPE STEP 7 Develop prototype Id materials and processes STRATEGIC MARKET PLAN STEP 8 Id marketing team Define target market STRATEGIC BUSINESS PLAN STEP 9 Decide venture or license Finalize intellectual property

36 TECHNICAL MARKET BUSINESS Stage 4 Introduction PRE-PRODUCTION PROTOTYPE STEP 10 Develop production prototype Determine production process MARKET VALIDATION STEP 11 Conduct market overview Id pricing structure Id market barriers BUSINESS START-UP STEP 12 Establish business function Hire staff Execute contracts COMMERCIAL PHASE Stage 5 Growth PRODUCTION STEP 13 Prepare commercial design production prototype Establish quality control SALES AND DISTRIBUTION STEP 14 Expand distribution Analyze competitor response ECONOMIC FEASIBILITY STEP 15 Monitor enterprise position Hire and train personnel Execute contracts Stage 6 Maturity PRODUCTION SUPPORT STEP 16 Maximize production Establish after market support, repairs and spares MARKET DIVERSIFICATION STEP 17 Develop market retention Establish market scan Id new markets STRATEGIC BUSINESS PLAN STEP 18 Establish SWOT process Invest profits Monitor product life cycle

37 Patent/licensing. Professional structure for patenting and global licensing

38 . Grants Creation of a financial toolbox. Verification/Proof of Concept. Soft loans. Early stage equity

39 The Financial Toolbox Grants Verification Public soft loans Public pre-pre seed equity Public/private equity Private equity (institutions/angels)

40 Equity. Creation of professional early stage equity structures. Based on private and public money

41 Bridging the Financing Gap A System for Developing Brilliant Ideas to Commercial Success

42 Technology Transfer to SME:S Technology Transfer to SME:S Establishment of a Knowledge Bridge Structure providing SME (Small and Medium sized Enterprises) with new knowledge

43 Suggestion Since LundaVision Ltd has been involved in one of the most developed system for knowledge transfer in Europe, LundaVision could be a supplier of an integrated fullscale innovation system.

44 Thank you for listening!