Indkomsterstattende Ydelser/pension
|
|
- Kirsten Lindholm
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fællessekretariat Viborg Et samarbejde mellem Boligselskabet Viborg, Viborg Boligselskabet Sct. Jørgen Viborg-Kjellerup Viborg Kjellerup & Viborg Kommune Ansøgning til Landsbyggefonden September 2011 Udarbejdet af Boligkontoret Danmark 1
2 Det boligsociale landkort i Viborg Kommune På vegne af Boligselskabet Viborg, Boligselskabet Sct. Jørgen og Bjerringbro Andelsboligforening (administreret af Boligselskabet Sct. Jørgen) anmoder vi Landsbyggefonden om prækvalifikation af denne ansøgning, så vi kan udarbejde en helhedsplan for fællessekretariat Viborg for perioden Ønsket om dannelsen af fællessekretariat Viborg opstår fordi Boligselskabet Viborg søger Landsbyggefonden om forlængelse og udvidelse af deres boligsociale helhedsplan for Houlkærvænget. Samtidig søger Boligselskabet Sct. Jørgen om forlængelse af den boligsociale helhedsplan for Rødkærsbro, samt ny helhedsplan i afdelingerne Egeparken i Bjerringbro samt i Ellekonebakken i samme periode. Det giver fire helhedsplaner i alt, hvoraf to er i funktion i dag (Rødkærsbro og Houlkærvænget). I alle disse helhedsplaner står vi med en række udfordringer vi ser bedst løst i fællesskab og sammen med Viborg Kommune. Alle afdelingerne er udsatte i større eller mindre grad; Houlkærvænget er på Socialministeriets Ghettoliste og det samme kunne Ellekonebakken være, hvis der boede flere personer. De fire afdelinger udgør tilsammen 2329 beboere og 1202 lejemål: Tabel 1: Udvalgte KÅS tal 2010 for de fire afdelinger i Viborg Kommune Afdeling Antal/ Fraflytnings % Indvandrere /efterkommere Indkomsterstattende Ydelser/pension Eneforsørgere Boliger Beboere Houlkærvænget 120/24 26,8 % 308 = 30,5 % 230 Pensionister 137 førtidspensionister (59,6 59,2 % Egeparken 27/33 37,3 % Afdelingen er for lille til udtræk fra Danmarks statistik 21 pensionister 15 førtidspensionister (71,4 49,1 % Ellekonebakken 123/24 42 % 331,5 = 34,1 % 177 pensionister i alt 110 førtidspensionister (71,4 44,6 % Rødkærsbro 34/21 23,3 % Afdelingen er for lille til 61,9 % udtræk fra Danmarks statistik 32 pensionister 15 førtidspensionister (46,9 Viborg Kommune = 5,5 % 18,9 % af pensionisterne er førtidspensionister 14,9 % Noter: Kås tal for alle fire afdelinger er vedlagt ansøgningen. Helhedsplanen for Houlkærvænget omfatter også afdelingerne Houlkærparken (198 lejemål) og Nørresøparken (171 lejemål). Disse skal også tænkes med ind i fællessekretariatet. Sammenlignet med Viborg Kommune som helhed huser disse fire afdelinger en stor andel af kommunens borgere i de udsatte grupper. Dette til trods for, at der i afdelingerne tilsammen er tale om få boliger sammenlignet med Viborg Kommune som helhed. Behovet for boligsociale indsatser er som det fremgår af ansøgningerne for de enkelte afdelinger forskellig. Fælles for afdelingerne er dog at de alle står med ufordringer og behov for indsatser indenfor følgende temaer: Udsatte børn og unge, grupper og familier Beskæftigelse og uddannelse Beboerdemokratiske indsatser og deltagelse Naboskab og ejerskab 2
3 Sundhedsindsatser Image, kriminalitet og tryghed Personaleressourcer Psykisk syge Udlejningssituationen Særligt vægter vi i ansøgningen medarbejderressourcer indenfor indsatserne Børn og unge samt Beskæftigelse. Derudover vil fællessekretariatet særligt have fokus på at hjælpe helhedsplanerne med evaluering, undersøgelser, koordinering og særligt koordineringen og samarbejdet med kommunen. Renoveringssager I både Egeparken, Rødkærsbro og Houlkærvænget er der indsendt fysiske helhedsplaner til Landsbyggefonden. Disse handler bl.a. om facaderenoveringer, ombygning af lejligheder, udearealer, installationer og indgangspartier og må anses som værende vitale for afdelingernes fremtidige eksistens. Helhedsplanerne er meget omfattende og har stor betydning for, hvordan afdelingerne vil udvikle sig, og hvem der vil bo i afdelingerne. Renoveringssagerne vil formegentlig blive igangsat i perioden Der vil derfor i de kommende år blive investeret massivt i de fysiske rammer, hvorfor det er vigtigt, at der samtidig sættes ind på det sociale felt. Udlejningssituationen Som det fremgår af tabel 1 ligger afdelingernes fraflytnings procent på mellem 21 og 33. Dette arbejder alle afdelinger med i egne helhedsplaner, men der er i forhold til fællessekretariatet et behov for at sætte ekstra fokus på dette i en samlet koordineret indsats med kommunens boligsociale anvisning, således at en indsats i én afdeling, ikke går ud over en anden afdeling, der i forvejen er socialt udsat. Problemer og udfordringer Når der ses på de fire afdelinger, er det tydeligt, at der er behov for at koordinere en række indsatser. Der er i dag store udfordringer med at få sat fokus på indsatser så som beskæftigelse, børn og unge og udsatte grupper, og der er et udtalt behov for at få et mere formelt samarbejde i gang med de fagprofessionelle i kommunen. Hvis der gives bevilling til de ansøgte helhedsplaner, står boligselskaberne og kommunen med følgende udfordringer: At få skabt kontakt mellem helhedsplanernes ansatte og embedsmænd i fagforvaltningerne der kan hjælpe til at realisere indsatserne omkring beskæftigelse, sundhed, børn og unge, psykisk syge, udlejningen, beboersammensætningen samt andre tunge indsatser. At de indsatser der iværksættes i helhedsplanerne bliver til i tæt samarbejde mellem de rette medarbejdere, hvor der løbende følges op, når indsatser og projekter iværksættes. At indsatserne og lokaliseringen af ressourcer sker der, hvor der er det største behov, samtidig med at indsatsen er fleksibel afdelingerne imellem for på den måde at løse problemerne når de opstår. At få skabt ejerskab til helhedsplanerne i afdelingerne og hos alle interessenter. At helhedsplanerne og de kommunale målsætninger matches. At kommunens faglige viden udnyttes i helhedsplanerne til gavn for beboerne og borgerne generelt. At der er mange socialt udsatte beboere som der ikke samarbejdes om mellem kommunen og boligafdelingerne. At mange indsatser i helhedsplanerne i dag ikke er planlagt tilstrækkeligt. At det er uklart for de kommunale medarbejdere, om det er en del af deres arbejde at bidrage til helhedsplanerne. At medarbejdernes i helhedsplanerne oplever store udfordringer med at få Viborg Kommune til at deltage i konkrete indsatser, både i planlægningsfasen, implementeringsfasen og i evalueringsdelen. At få styrket udlejningssituationen, imageindsatsen og konkurrenceevnen i alle fire afdelinger. At få skabt en boligsocial strategi, som alle arbejder for, i forhold til alt det boligsociale arbejde i Viborg Kommune på tværs af boligselskaber og kommunale forvaltninger. 3
4 Fællessekretariat Viborg For at komme disse udfordringer til livs ønsker vi med denne ansøgning om prækvalifikation at danne fællessekretariat Viborg. Alle boligforeningerne og Viborg Kommune vil gerne arbejde for skabelsen af en enhed, der kan styrke det boligsociale arbejde, og hvor boligsociale medarbejder sammen med kommunens fagprofessionelle kan håndtere de boligsociale udfordringer, som afdelingerne og kommunen står med. Fællessekretariatet er derfor første skridt i retningen af en fælles platform for det boligsociale arbejde i Viborg. Formål og påtænkte indsatser - fællessekretariat Viborg De i fællessekretariatet påtænkte indsatser er overordnet et fokus på 1. Uddannelse, beskæftigelse og erhverv 2. Børn, unge og familier 3. Lokal evaluering, administration, koordinering og benchmarking 4. Koordinering og samarbejde med Viborg Kommune Målet med fællessekretariatet er kortfattet at: Støtte de boligsociale helhedsplaner i Viborg Kommune Sikre god koordinering mellem boligselskaberne og afdelingerne med boligsociale helhedsplaner, samt især koordineringen med Viborg Kommune. Bidrage til at styrke den overordnet styring af den boligsociale indsats, herunder sikre, at gennemførelsen af helhedsplanerne ikke medfører uønskede konsekvenser for boligorganisationer og afdelinger, der ikke er omfattet af planen. Styrke samarbejdet mellem boligorganisationerne med henblik på at skabe en mere kvalificeret dialog om løsningen af de sociale udfordringer. Hjælpe Viborg Kommune med at skabe overblik over det boligsociale arbejde i boligområderne, herunder bidrage med kvalificerede forslag til løsninger, samt dokumentation for hvad der virker. Skabe et samarbejde mellem boligselskaber og kommunen der; forbedrer afdelingerne, styrker beboerdemokratiet, forbedrer afdelingernes image, mindsker kriminaliteten, forbedrer integrationen, hjælper udsatte børn, uge og familier, fremmer beskæftigelsen og styrker sundhedsfremmende tiltag. Skabe en organisation, som i fællesskab med Viborg Kommune betyder, at vi i fællesskab løfter de boligsociale udfordringer til gavn for alle borgere i Viborg Kommune. De enkelte afdelinger har stadig deres egne helhedsplaner, hvor indsatserne er udvalgt efter behovet lokalt i hver afdeling. Dette princip er vigtigt at fastholde, men der er behov for at skabe indsatser på tværs af de fire afdelinger i Viborg Kommune for at gøre indsatserne massive og økonomisk velfunderet. Hver helhedsplan, der dækker over en afdeling vil stadig med fællessekretariatet være delvis uafhængig. Fællessekretariatet skal først og fremmest være kommunens indgang til det boligsociale arbejde i afdelingerne, men samtidig være boligselskabernes og afdelingernes tilgang til kommunen. Samlet strategi Ønsket om fællessekretariatet uspringer naturligvis også af boligselskabernes ønske om at gå mere strategisk til værks i forhold til det boligsociale arbejde. Det er boligselskabernes ønske, at komme i tættere dialog med kommunen om en række emner, som allerede i mindre grad drøftes på de årlige styringsdialogmøder. Boligselskaberne ønsker derfor, at der i forbindelse med dannelsen af fællessekretariatet udarbejdes en egentlig samlet boligsocial strategi. En sådan kunne omhandle temaer som eksempelvis: Hvordan kan boligforeninger og kommune udvikle de udsatte almene boligområder i fællesskab? Hvordan kan udlejningen i områderne understøtte strategien, herunder sikre at en afdeling ikke flytter problemer til andre udsatte afdelinger? Hvordan samarbejder vi bedst om vores fælles boligsociale ansvar? Hvordan løser vi, og hvordan samarbejder vi om de boligsociale problemer i de almene boliger i Viborg Kommune? Kan vi organisere os bedre til gavn for indsatsene i hver afdeling? Og i givet fald hvordan? Hvordan kan helhedsplanerne understøtte kommunens politikker i forhold til de konkrete indsatser ude i afdelingerne (beskæftigelse, sundhed, ældrepolitik, sektorpolitikker mv.)? 4
5 Når der ses bort fra styringsdialogen og fokuseres på helhedsplanerne, er det af afgørende betydning, at vi sammen med kommunen får skabt en model for, hvordan vi kan samarbejde til gavn for alle helhedsplaner på en mere koordineret måde end i dag. Vi ønsker med fællessekretariatet at sikre, at alle vores helhedsplaner og boligafdelinger får den nødvendige hjælp fra kommunen, samtidig med at boligorganisationerne hjælper kommunen på det boligsociale område. Der er uden tvivl et uudnyttet potentiale i det boligsociale arbejde i Viborg Kommune når det gælder samarbejdet mellem kommunen og boligorganisationerne. Vi vil derfor meget gerne udarbejde en helhedsplan for fællessekretariatet baseret på følgende principper: Der skal ske en mere aktiv koordinering på indsats og projektniveau mellem helhedsplanerne og Viborg Kommune. Der skal udarbejdes en fælles boligsocial strategi for de fire afdelinger og Viborg Kommune De boligsociale medarbejdere skal samles. Der skal ske en større grad af supplering af aktiviteter mellem helhedsplaner og kommune når det handler om de samme beboere. Der skal ske en større grad af vidensdeling mellem medarbejderne i kommunen og medarbejderne i helhedsplanerne og afdelingerne generelt. Forudsætninger for fællessekretariat Viborg Det er en forudsætning for dannelsen og opstarten af fællessekretariatet, at der er tale om et fællessekretariat, der dækker hele Viborg Kommune. Samtidig er det forudsætningen, at der i Viborg Kommune samtidig er tre eller flere boligsociale helhedsplaner i funktion i perioden. Organisation Vi ønsker i helhedsplanen at opbygge en organisation for fællessekretariatet baseret på de gode erfaringer fra Boligsocialt Center i Albertslund. Fællessekretariatets organisation opbygges efter følgende pejlemærker: Fællessekretariatet dannes med en sekretariatsleder, der har det overordnede personalemæssige ansvar og det ledelsesmæssige ansvar for fællessekretariatet Der ansættes 2 medarbejdere med fagspecifik viden og erfaring indenfor indsatserne Beskæftigelse og Børn og unge. Der etableres et reelt sekretariat, der knyttes tæt til Viborg Kommune og de to boligorganisationer. Helhedsplanernes medarbejdere, der ikke er med i ansøgningen til fællessekretariatet, skal knyttes op på fællessekretariatet både hvad angår indsatser, ledelse og kompetence. Der skal være politisk indflydelse på fællessekretariatet både fra boligselskaberne og fra kommunen. Der oprettes de for sekretariatet nødvendige organer for at sikre, at beboerdemokraterne fra selskaberne og afdelingerne deltager. Der oprettes de for sekretariatet nødvendige organer for at sikre at de rette kommunale parter deltager både fra politisk og administrativ side. At placeringen af fællessekretariatet lægges i Houlkærvænget og sammentænkes med BO VIBORG (fælles udlejning af boliger mellem de to selskaber) og helhedsplanerne i øvrigt. At fællessekretariatet administreres efter den af Boligkontoret Danmark udarbejdede forretningsgang. At personaleledelsen af lederen af fællessekretariatet varetages af Boligselskabet Viborg. I forbindelse med dannelsen af fællessekretariatet skal de enkelte helhedsplaner naturligvis tages i betragtning. 5
6 Ressourcer og økonomi Fællessekretariat Viborg dækker fire helhedsplaner, og for at sikre at der både på den styringsmæssige del og på er de nødvendige ressourcer og kompetencer søger vi for perioden på fire år i alt Landsbyggefonden om mio. kr. i tilskud. Egenfinansieringen lægges fra boligorganisationerne og udgør kr.. Viborg Kommune bidrager med kr. Medfinansieringen til fællessekretariatet udgør derfor i alt kr., svarende til en samlet medfinansieringsprocent på 40,59. Der er i prækvalifikationsansøgningen til fællessekretariatet følgende hovedposter: 3 fuldtidsstillinger (1 sekretariatsleder og 2 medarbejdere indenfor Beskæftigelse & børn og unge) Midler til indsatser: kr. over 4 år, svarende til kr. pr. år. Projektorganisation og administration: kr. over 4 år, svarende til kr. pr. år. Egenfinansiering: kr. over 4 år, svarende til kr. pr. år. Lokal evaluering: kr. over 4 år, svarende til kr. pr. år Samlet budget: kr. over 4 år, svarende til kr. pr. år. Det er ønskeligt, at ansætte lederen af fællessekretariatet 1. januar 2012, således at vedkommende selv er med til at skabe fællessekretariatet sammen med alle interessenterne. Budgettet for ansøgningen er vedlagt som bilag. Evaluering Evalueringen lokalt udarbejdes efter forskrifterne fra Landsbyggefonden og Boligkontoret Danmarks evalueringsmodel. Der udarbejdes i helhedsplanen for fællessekretariatet milepælsplan for samtlige indsatser og projekter i fællessekretariatet, derudover evalueres på pædagogik, samarbejder, indsatser, beboersammensætning, naboskab og økonomi. I helhedsplanen vil den endelige evalueringsstrategi fremgå systematisk, herunder hvordan denne matcher de i helhedsplanen opstillede mål, milepæle, boligsocial strategi og forandringsstrategi. Ansøgningen til Landsbyggefonden er godkendt af hovedbestyrelserne i Boligselskabet Viborg og Boligselskabet Sct. Jørgen Viborg-Kjellerup. 6
Ansøgning om prækvalifikation. Egeparken. Bjerringbro Andelsboligforening. Boligselskabet Sct. Jørgen Viborg-Kjellerup. Ansøgning til Landsbyggefonden
Ansøgning om prækvalifikation Egeparken Bjerringbro Andelsboligforening Boligselskabet Sct. Jørgen Viborg-Kjellerup Ansøgning til Landsbyggefonden August 2011 Udarbejdet af Boligkontoret Danmark 1 Helhedsorienteret
Læs mereEllekonebakken. Ansøgning om prækvalifikation. Ansøgning til Landsbyggefonden. August Udarbejdet af Boligkontoret Danmark
Ansøgning om prækvalifikation Ellekonebakken Boligselskabet Sct. Jørgen Viborg-Kjellerup Ansøgning til Landsbyggefonden August 2011 Udarbejdet af Boligkontoret Danmark 1 En boligafdeling med ghettoproblematikker
Læs mereBudget 2008-2011. Boligsocialt udvalgs budget:
Budget 2008-2011 Boligsocialt udvalgs budget: Indeholder Bevilling nr. 81 Boligsociale aktiviteter 82 Integration 81 Boligsociale aktiviteter Bevillingens indhold Drift Driftssikring af boligbyggeri 1.690
Læs mereAnsøgning om prækvalifikation
Ansøgning om prækvalifikation Højvangen i Skanderborg Grønnedalsparken/ Poul La Cours Vej Skanderborg Andelsboligforening & Midtjysk Boligselskab Ansøgning til Landsbyggefonden - oktober 2011 - Udarbejdet
Læs mereFonden kan på denne baggrund oplyse, at ovennævnte boligområde er prækvalificeret til tilskud til boligsocial indsats.
Bo i Lemvig Rådhusvænget 4 7620 Lemvig Prækvalifikation til støtte til Lemvig I henhold til lov om almene boliger 91a og Landsbyggefondens regulativ af 19. marts 2015 om tilskud til boligsocial indsats
Læs mereLandsbyggefonden prækvalifikation for Nørremarken
Landsbyggefonden prækvalifikation for Nørremarken Ansøgning til en boligsocial indsats fra 2013 1. Problemkomplekset 1.1 Hvilke problemer ønskes løst/afhjulpet? På Nørremarken ligger der 3 almene boligafdelinger
Læs mereERFA-møde. Integration af fysiske og sociale indsatser
ERFA-møde Integration af fysiske og sociale indsatser Sammentænkning af fysiske og sociale indsatser? Almenboligloven 6 b. Boligorganisationen skal drage omsorg for, at de almene boligafdelinger er økonomisk
Læs mereSamarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune
Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune Samarbejdsaftalens parter: Helsingør Kommune Boligselskabet Boliggården Boligselskabet Nordkysten Samarbejdsaftalen gælder i helhedsplanens
Læs mereBestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst
Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst Kommissorium 28. april 2016 1. Baggrund De udsatte boligområder skal udvikle sig til attraktive bydele, med en alsidig beboersammensætning, tryghed,
Læs mereProjektorganisering: Den boligsociale Helhedsplan for Høje Kolstrup Kommissorium. A: Bestyrelsen:
Den boligsociale Helhedsplan for Høje Kolstrup 2016-2020. Kommissorium. A: Bestyrelsen: 1. Formål: Bestyrelsen skal medvirke til en effektiv styring og koordinering på strategisk niveau af den boligsociale
Læs mereUDKAST. Denne boligaftale er indgået mellem. De almene boligorganisationer i Rudersdal Kommune. Rudersdal Kommune Øverødvej Holte
UDKAST Boligaftale mellem Rudersdal Kommune og de almene boligorganisationer i kommunen. Aftale mellem Rudersdal Kommune og de almene boligorganisationer i Rudersdal Kommune om rammen for udlejning af
Læs mereDeltagere: Ulla Varneskov, Ove Hansen, Tage Majgaard, John Lassen og Karen Sommer Møller.
Referat fra møde d. 28. april 2015 kl. 16.30-18 Deltagere: Ulla Varneskov, Ove Hansen, Tage Majgaard, John Lassen og Karen Sommer Møller. Afbud: Knud Aage Thiemer Dagsorden: 1. Hvad gør vi ved Knud Aage
Læs mereAarhus Kommune Per Jensen, projektchef, Borgmesterens afdeling Mikkel Schiørring, konsulent, Borgmesterens afdeling
Mødereferat Den 15. oktober 2012 Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Styringsdialogmøde i Trigeparken Mødedato: 28. september 2012 Mødetid: 9:30-12:00 Mødested: Oasen, Trige Centervej 26A, 8380 Trige
Læs mereGodkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen
Punkt 8. Godkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen 2016-045554 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender:
Læs mereTillæg til helhedsplan februar 2007. Ansøgning til om yderligere midler til Tingbjerg Utterslevhuse Åben By
ÅBEN BY Tillæg til helhedsplan februar 2007 Ansøgning til om yderligere midler til Tingbjerg Utterslevhuse Åben By Fra Landsbyggefondens pulje til social og forebyggende indsats 3. september 2007 Budget
Læs mereSTYRINGSDIALOG DANSKE FUNKTIONÆRERS BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP
STYRINGSDIALOG DANSKE FUNKTIONÆRERS BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP Danske FunktionæresBoligafdelings afdelinger i Høje-Taastrup Charlottegården Gadehavegård Sportorno Charlottegården Opførelsesår: 1975 405
Læs mereUddrag af udkast til ejerstrategi afsnit 23 vedrørende almene boligorganisationer.
GLADSAXE KOMMUNE Byrådssekretariatet NOTAT Bilag 2: Ejerstrategi for almene boliger Dato: 17. oktober 2017 Af: Jesper Graff Thøger Uddrag af udkast til ejerstrategi afsnit 23 vedrørende almene boligorganisationer.
Læs mereStrategi. Version 2017
Strategi 2020 Version 2017 Boligselskabet Sjælland vil være det bedste boligselskab i landet Det betyder at vi skal være: - Et boligselskab der sikrer trivsel og de bedst tænkelig rammer for beboerne -
Læs mereAftale for Boligselskabet AKB, Taastrup
Aftale for Boligselskabet AKB, Taastrup Parterne aftaler herved Målrettet at arbejde for at opfylde aftalens indhold. Aftaleholderen er ansvarlig for at levere det aftalte indhold samt at opfylde de vedtagne
Læs mereVELKOMMEN TIL VOLLSMOSE. "De vilde drenge og andre udfordringer" - Strategier i Odense
VELKOMMEN TIL VOLLSMOSE Vores fælles vision I Odense Odense skal være landskendt for attraktive og tidssvarende almene boliger i velfungerende og trygge bydele. Vi skal fremtidssikre de almene boliger
Læs mereMålsætning vedrørende almen social ansvarlighed
Repræsentantskabet vedtog på mødet den 16. juni 2012 handlingsplanen for Boligkontorets Danmarks indsatsområder i det kommende år. Repræsentantskabet vedtog samtidig Målsætning vedrørende almen social
Læs mereSTRATEGISK SAMARBEJDE OM VANGGÅRDENS AFD. 8. Initiativaftale mellem Aalborg Kommune og Socialministeriet
STRATEGISK SAMARBEJDE OM VANGGÅRDENS AFD. 8 Initiativaftale mellem Aalborg Kommune og Socialministeriet 2011 Det strategiske samarbejde Med strategien Ghettoen tilbage til samfundet et opgør med parallelsamfund
Læs mereBoligsociale indsatser
Boligsociale indsatser 2015-2018 Nyt regulativ og hva så? Landsbyggefonden har udsendt et nyt regulativ på det boligsociale område, og det betyder, at der er nye regler for de bevillinger til boligsocialt
Læs merenotat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?
notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder fsb har i lighed med de øvrige almene boligorganisationer ansvar for at etablere og drive velfungerende boligområder, hvor beboerne
Læs mereVelkommen til Boligsocial Årskonference 2013. Tema: Co-creation
Velkommen til Boligsocial Årskonference 2013 Tema: Co-creation Uden co-creation/samskabelse mellem kommuner og boligorganisationer, ingen effekt af indsatsen - VI SKAL LØFTE I FLOK Det handler om fælles
Læs mereOMRÅDE- TILGANG STYRINGS- DIALOG HELHEDS- PLANER BYSTRATEGISK UDVIKLING NYBYGGERI NYBYGGERI BEBOERSAMMEN- SÆTNING
OMRÅDE- TILGANG STYRINGS- DIALOG HELHEDS- PLANER BYSTRATEGISK UDVIKLING BEBOERSAMMEN- SÆTNING NYBYGGERI NYBYGGERI DET BYSTRATEGISKE SPOR DET BOLIGSOCIALE SPOR NYBYGGERI TRYGHED ORGANISERINGS- SPORET..
Læs mereOrganisering og samspil med helhedsplan
Kontaktoplysninger Per Faurby Boligsocial koordinator T 38 38 18 86 F 38 38 18 02 Videreførelse af beboerrådgiverfunktion og aktivitetspulje i AKB, Lundtoftegade pfa@kab-bolig.dk Boligselskabet AKB, København
Læs mereTil orientering, Skoleudvalget ser frem til at følge indsatsen. Indsatsen drøftes i regi af budget 2018.
Punkt 5. Orientering om samarbejde med boligorganisationerne Alabu Bolig og Lejerbo om boligsocial helhedsplan i Aalborg øst, for perioden 1. januar 2017-31. januar 2021 2016-072864 Skoleforvaltningen
Læs mereBOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 HELHEDSPLAN VOLLSMOSE 2016-2020 En kommende helhedsplan i Vollsmose skal gennem lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,
Læs mereUDSATTE BOLIGOMRÅDER OG GHETTOER. Hvordan undgår vi flere hårde ghettoer i Odense?
UDSATTE BOLIGOMRÅDER OG GHETTOER Hvordan undgår vi flere hårde ghettoer i Odense? UDSAT BOLIGOMRÅDE: ALMENT BOLIGOMRÅDE MED MINDST 1000 BEBOERE, DER OPFYLDER 2 UD AF FØLGENDE 4 KRITERIER: BESKÆFTIGELSE
Læs mereReferat. Møde i Boligsamarbejdet d. 9. september 2015 kl. 16: I CIVICA s kantine, Thomas B. Thrigesgade 24, Odense.
Referat Møde i Boligsamarbejdet d. 9. september 2015 kl. 16:30-18.30 I CIVICA s kantine, Thomas B. Thrigesgade 24, Odense. 1. Præsentation af nye ansigter (ca. 10 min.) og Bent Ove Jørgensen præsenterer
Læs mere3Bs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP
3Bs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP 1031 Taastrup Torv I og II 1032 Taastrup Torv Plejeboliger Opførelsesår: 2014 33 boliger 1029 Møllegården Opførelsesår: 1975 10 boliger 1028 Kongsgården Opførelsesår: 1975
Læs mereBoligselskabet Viborg. Grethe Hassing. 10. Maj Fremtidens familie- og boformer
Boligselskabet Viborg - Fremtidens familie- og boformer Grethe Hassing 10. Maj 2017 1 Hvad er Boligselskabet Viborg 3250 boliger Viborg, Karup, Frederiks, Kølvrå og Bruunshåb Selvstændigt selskab, som
Læs merevejledning til Ansøgningsskema
Side 1 af 2 Projektudvikling Beboergrupper og boligafdelinger kan søge om støtte til at udvikle et projektforslag, så det senere kan føres ud i livet. vejledning til Ansøgningsskema Realdania-kampagnen
Læs mereHøjvangen styrket boligsocial indsats. Byrådets temamøde d. 24. april 2014
Højvangen styrket boligsocial indsats Byrådets temamøde d. 24. april 2014 Tag politisk ejerskab og lederskab Styrk den kommunale kernedrift i de udsatte by- og boligområder Styrk samarbejdet med de almene
Læs mereOMRÅDESEKRETARIATER - kort fortalt
OMRÅDESEKRETARIATER - kort fortalt Erfaringer og anbefalinger fra SFI og Rambøll Management Consultings evaluering af Landsbyggefondens 2006-2010-pulje Områdesekretariaterne: Hvorfor? Som led i organiseringen
Læs mereHvorfor almene boliger? Introduktion til nye medarbejdere
Hvorfor almene boliger? Introduktion til nye medarbejdere Almene boliger Almene boliger omfatter: Familieboliger Ældreboliger Ungdomsboliger Den historiske baggrund Købehavn vokser 1902: ca. 500.000 indbyggere
Læs mere24. marts 2012. Kredskonference 1. kreds. Opgaver løsninger
En plan for det hele eller en helhedsplan Signalgården Opgaver løsninger Lidt mere af det hele er virkeligheden i boligområderne. Hvad er opgaverne, hvem skal løse dem, og hvilke redskaber kan og vil vi
Læs mereAarhus Kommunes kategoriseringsmodel
Transport-, Bygnings- og Boligudvalget 2017-18 TRU Alm.del Bilag 266 Offentligt Aarhus Kommunes kategoriseringsmodel Den 11. april 2018 Christian Mølgaard, Formand for Bestyrelsen for Boligsociale Helhedsplaner,
Læs mereProgram for de næste 45 minutter
Program for de næste 45 minutter Lidt om Svendborg Kommunes boligsociale samarbejde Lidt om København Kommunes boligsociale samarbejde Hvad skal vi så med hinanden? 1 Boligsocial årskonference 2012 Både
Læs mereBeboerklager i den almene boligsektor 2016 og 2017 Temastatistik 2018:4
TEMASTATISTIK 2018:4 Beboerklager i den almene boligsektor 2016 og 2017 I 2017 blev der afgjort 1.176 beboerklager i den almene boligsektor. Det svarer til 2 beboerklager pr. 1.000 boliger. Antallet af
Læs mereBESTYRELSE FOR FREMTIDEN Uddannelse for organisationsbestyrelser i 1. kreds
Vilkårene for de almene boligorganisationer ændrer sig. Det samme gør bestyrelsens opgaver. Bliv klar til at håndtere udviklingen igennem målrettet og visionært bestyrelsesarbejde. BESTYRELSE FOR FREMTIDEN
Læs mereBeboerklager i den almene boligsektor 2015 og 2016 Temastatistik 2017:9
TEMASTATISTIK 2017:9 Beboerklager i den almene boligsektor 2015 og 2016 I 2016 blev der indgivet 1.059 beboerklager i den almene boligsektor. Det svarer til under 2 beboerklager pr. 1.000 boliger. let
Læs mere3 ÅR MED BOLIVVEJLE STATUS OG FREMTID
3 ÅR MED BOLIVVEJLE STATUS OG FREMTID 3 år med BolivVejle status og fremtid 2 BolivVejle Læs om projekter og resultater fra de første tre år med BolivVejle og om fremtiden BolivVejle er den fælles platform
Læs mereInvesteringer i udsatte boligområder. Velkommen til Odense Måske et eventyr?
Investeringer i udsatte boligområder Velkommen til Odense Måske et eventyr? Erfaringer fra Odense Kommune Etablering af et fremadrettet samarbejde med boligorganisationerne om at sikre velfungerende boligområder.
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE FOR BOLIGSOCIALT FORUM PÅ NØRREBRO. Boligforeningen AAB fsb Vibo Lejerbo Boligselskabet AKB, København Hovedstadens Almennyttige
SAMARBEJDSAFTALE FOR BOLIGSOCIALT FORUM PÅ NØRREBRO Boligforeningen AAB fsb Vibo Lejerbo Boligselskabet AKB, København Hovedstadens Almennyttige 20-03-2012 Sagsnr. 2011-42253 Dokumentnr. 2011-714505 Indhold
Læs mereEndelig helhedsplan. Lejerbo, Haslev afd. 91-0
Endelig helhedsplan Lejerbo, Haslev afd. 91-0 Lejerbo november 2008 Forord Frøgården står i dag over for store udfordringer i forbindelse med at skabe en højere grad af forståelse for det at bo i en almen
Læs mereUDSATTE BOLIGOMRÅDER DE NÆSTE SKRIDT REGERINGENS UDSPIL TIL EN STYRKET INDSATS
UDSATTE BOLIGOMRÅDER DE NÆSTE SKRIDT REGERINGENS UDSPIL TIL EN STYRKET INDSATS Almene boliger Indholdsfortegnelse Indledning Nye kriterier for særligt udsatte boligområder Værktøjskasse om indsatsen over
Læs mereEvaluering af de boligsociale helhedsplaner
Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns
Læs mereNY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN BEBOERPROJEKT PULS
NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN 2018-2021 2018-2021 BEBOERPROJEKT PULS 1 AAB 2017 MATERIALE TIL AFDELINGSMØDET Boligforeningen AAB, AKB, København, SAB samt Boligforeningen 3B har
Læs mereBestyrelsesmøde ved Vollsmose Sekretariatets bestyrelse
Bestyrelsesmøde ved Vollsmose Sekretariatets bestyrelse Sted: Vollsmose Sekretariatet, Vollsmose Allé 10, 5240 Odense NØ Tid: Mandag den 22. juni 2015 kl. 17.30-19.30 REFERAT 1. Godkendelse af leverancer
Læs mereAnbefalinger til en målrettet kommunal indsats i de udsatte by- og boligområder
Anbefalinger til en målrettet kommunal indsats i de udsatte by- og boligområder 1 2 Indledning Udsatte by- og boligområder er et kendt fænomen i de fleste kommuner. En del af disse udsatte boligområder
Læs mereAnbefalinger til en målrettet kommunal indsats i de udsatte by- og boligområder
Anbefalinger til en målrettet kommunal indsats i de udsatte by- og boligområder 1 Indledning Udsatte by- og boligområder er et kendt fænomen i de fleste kommuner. En del af disse udsatte boligområder er
Læs mereBydele i social balance
Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Revideret udkast til Økonomiudvalget Sidst revideret: 9. februar 2016 J. nr. 00.01.00P05 1 Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted
Læs mereMødetidspunkt kl. Kl
Boligpolitisk Styregruppe Torsdag d. 13. december 2012 REFERAT Mødedato Torsdag d. 13. december.2012 Deltagere Mødested/lokale Mindegade 17 Mødetidspunkt kl. Kl. 15.00 Forventet sluttidspunkt kl. 17.00
Læs mereKommissorium ABC helhedsplan
Kommissorium ABC helhedsplan 2017-2020 Organisationsdiagram for den boligsociale helhedsplan, ABC 2017-2020 Bestyrelsen Bestyrelsen er ABC projektets øverste myndighed og har det overordnede ansvar for,
Læs merefremtidens almene boligområder
samarbejde om fremtidens almene boligområder v. vicedirektør Maj Green, By- og Miljøforvaltningen, Gladsaxe Kommune Vores kommune skal være et godt sted at bo Varieret boligudbud Mobilitet på boligmarkedet
Læs mereBoligsocial profil for AKB, København
Boligsocial profil for AKB, København 2015-2020 Vision Formål Vores vision som boligselskab er ikke kun at sikre gode og sunde boliger til rimelige priser. Det er også at være med til at skabe gode rammer
Læs merePROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken.
PROJEKTOPLYSNINGER 1 Indsatsens formål Esbjerg Kommune ønsker en bredere koordineret og målbar indsats på det boligsociale område med henblik på at gøre udsatte boligområder velfungerende og attraktive.
Læs mereTingbjerg Sogn ligger i Bispebjerg-Brønshøj Provsti, Københavns. Stift. Ifølge Danmarks Statistik boede der pr. 1.
Kirkeudvalget 2009-10 KIU alm. del Svar på Spørgsmål 7 Offentligt Dato: 16. november 2009 Kontor: Integrationskontoret J.nr.: 09/09368 Sagsbeh.: ETA Talepapir til brug for besvarelse af samrådsspørgsmål
Læs merePIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019
PIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019 HVORDAN BLIVER EN HELHEDSPLAN TIL? Helt overordnet er det Landsbyggefonden, der bestemmer, hvad en boligsocial helhedsplan skal indeholde.
Læs mereAftale om boligpartnerskab
Bilag 3: Aftale om boligpartnerskab Side 1 af 6 Aftale om boligpartnerskab Historie De almene boligafdelinger i Brøndby Strand har i flere år haft samarbejde omkring en række forhold. Oprindelig var samarbejdet
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE FOR BOLIGSOCIALT FORUM I TINGBJERG BRØNSHØJ HUSUM. Boligforeningen AAB fsb SAB - Samvirkende Boligselskaber
SAMARBEJDSAFTALE FOR BOLIGSOCIALT FORUM I TINGBJERG BRØNSHØJ HUSUM Boligforeningen AAB fsb SAB - Samvirkende Boligselskaber 20-03-2012 Sagsnr. 2011-42253 Dokumentnr. 2011-714505 Indhold Parterne... 3 Formål...
Læs mereSektorredegørelse for Trygheds- og Integrationsudvalget
Sektorredegørelse for Trygheds- og Integrationsudvalget Kapitel 1 Beskrivelse af området Udvalget beskæftiger sig med en række overordnede politiske og strategiske opgaver i relation til integration og
Læs mereUdviklingen i udsatte boligområder i København og på Frederiksberg. v/bo Andersen Konsulent, Boligsocial Funktion, Landsbyggefonden
Udviklingen i udsatte boligområder i København og på Frederiksberg v/bo Andersen Konsulent, Boligsocial Funktion, Landsbyggefonden Emner i dagens workshop Udsatte boligområder hvordan udsat? Boligsociale
Læs mereCenter for Børn og Voksne Afrapportering på arbejdsprogrammet Fælles Fremgang for Furesø
Center for Børn og Voksne Afrapportering på arbejdsprogrammet Fælles Fremgang for Furesø 1 Punkt 5.3: Styrket boligsocial indsats 2 Afrapportering på arbejdsprogrammets punkt 5.3 Styrket boligsocial indsats
Læs mereBydele i social balance
gladsaxe.dk Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted at bo og vokse op. Det skal det blive ved med at være. Der er dog områder i kommunen,
Læs mereDet boligsociale arbejde før og nu. Der var engang. hvor der ikke blev snakket om boligsocialt arbejde
Det boligsociale arbejde før og nu Der var engang hvor der ikke blev snakket om boligsocialt arbejde Og det var noget værre noget fordi som vi fandt ud af i 1980 erne så kan sociale problemer ikke alene
Læs mereIndstilling. Strategi for brug af kombineret udlejning. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 13.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 13. december 2013 Aarhus Kommune Teknik og Miljø Strategi for brug af kombineret udlejning Forslag til brug af kombineret udlejning for
Læs mereEvalueringer af boligsociale indsatser nogle hovedresultater. Vibeke Jakobsen og Christine Lunde Rasmussen
Evalueringer af boligsociale indsatser nogle hovedresultater Vibeke Jakobsen og Christine Lunde Rasmussen 04-11-2016 2 Indhold/disposition Effekterne af de boligsociale indsatser på - beboersammensætningen
Læs mereRedegørelse for styringsdialog 2010 mellem Egedal Kommune og de almene boligorganisationer
Redegørelse for styringsdialog 2010 mellem Egedal Kommune og de almene boligorganisationer Med virkning for 2010 skal det kommunale tilsyn efter Almenboligloven ske ved afholdelse af regelmæssige møder
Læs mereUdvikling af ny ungdomsbydel i Gellerup - nedrivning af blok A9 og A10 og igangsættelse af beboernes tryghedsgaranti
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 15. maj 2014 Udvikling af ny ungdomsbydel i Gellerup - nedrivning af blok A9 og A10 og igangsættelse af beboernes tryghedsgaranti
Læs mereAnsøgning om prækvalifikation. Boligområdets problemkompleks
Ansøgning om prækvalifikation Højvangen, september 2015 Midtjysk Boligselskab, Skanderborg Andelsboligforening og Skanderborg Kommune fremsender hermed ansøgning om prækvalifikation til en helhedsplan
Læs mereBO-VESTs Frivillighedspolitik
BO-VESTs Frivillighedspolitik Indhold BO-VESTs frivillighedspolitik................................................................... 3 Formålet med det frivillige arbejde i BO-VEST.............................................
Læs mereSammen kan vi mere. Målsætningsprogram 2009-2015 NÆRVÆR MANGFOLDIGHED FÆLLESSKAB ENGAGEMENT NÆRVÆR MANGFOLDIGHED FÆLLE ENGAGEMENT
Målsætningsprogram 2009-2015 Boligkontoret Danmark Sammen kan vi mere NÆRVÆR MANGFOLDIGHED FÆLLESSKAB ENGAGEMENT NÆRVÆR MANGFOLDIGHED FÆLLE ENGAGEMENT Målsætningsprogrammet er vedtaget på Boligkontoret
Læs mereEn sammenligning af driftsomkostningerne i den almene og private udlejningssektor
En sammenligning af driftsomkostningerne i den almene og private udlejningssektor bl danmarks almene boliger 1 1. Indledning og sammenfatning En analyse af driftsomkostningerne i hhv. den almene og private
Læs mereFællessekretariatet for BolivVejle. Mai Norlyk Karen Sommer Møller Analysemedarbejder jan. 2010 Kommunikationsmedarbejder juni 2010
Fællessekretariatet for BolivVejle Mai Norlyk Karen Sommer Møller Analysemedarbejder jan. 2010 Kommunikationsmedarbejder juni 2010 Visionen for BolivVejle Vision for BolivVejle At boligselskaberne og Vejle
Læs mereSTRATEGISK SAMARBEJDE OM VANGKVARTERET. Initiativaftale mellem Holbæk Kommune og Socialministeriet
STRATEGISK SAMARBEJDE OM VANGKVARTERET Initiativaftale mellem Holbæk Kommune og Socialministeriet 2011 Det strategiske samarbejde Med strategien Ghettoen tilbage til samfundet et opgør med parallelsamfund
Læs mereHedebos afdelinger i Høje-Taastrup
Hedebos afdelinger i Høje-Taastrup Græshøjvej Opførelsesår: 1953 12 boliger, etagebyggeri Plejehjem, Vesterled/Valby vej Opførelsesår: 70 boliger, rækkehuse Fløng Byvej Opførelsesår: 1975 5 boliger, rækkehuse
Læs mereVIBOs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP
VIBOs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP Charlotteager I Opførelsesår: 1979 182 boliger, etagebyggeri Charlotteager II Opførelsesår: 1981 186 boliger, etagebyggeri Charlottegårdshave Opførelsesår: 1982 71 boliger,
Læs mereDE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016
LOKALT ENGAGEMENT DE TRE ER FOR UDVIKLINGEN I SEKRETARIATET 2016 VÆKST I FYSISK SOCIAL Odense Byråds otte politiske mål for Vollsmoses fremtid fra byrådsbeslutning den 12.12.2012: Vollsmose skal gå fra
Læs mere1. INDLEDNING 3 2. KARAKTERISTIK OG BEBOERSAMMENSÆTNING I RIDDERSBORGPARKEN 4 3. KARAKTERISTIK OG BEBOERSAMMENSÆTNING I NØRREVÆNGET II 13
Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 2. KARAKTERISTIK OG BEBOERSAMMENSÆTNING I RIDDERSBORGPARKEN 4 2.1 KARAKTERISTIK AF RIDDERSBORGPARKEN 4 2.2 BEBOERSAMMENSÆTNINGEN I RIDDERSBORGPARKEN 4 3. KARAKTERISTIK
Læs mereBudgetønsket har to grene; Green Teams omfatter både et løft til beskæftigelsesindsatsen i de udsatte byområder samt ren- og vedligeholdelsen.
Teknik- og Miljøforvaltningen BUDGETNOTAT Bilag 11 Green Teams i de udsatte byområder (TMF 138) Baggrund Budgetønsket har to grene; Green Teams omfatter både et løft til beskæftigelsesindsatsen i de udsatte
Læs mereVOLLSMOSE. Fra udsat boligområde til bydel
VOLLSMOSE Fra udsat boligområde til bydel Fra VOLLSMOSE belastende FAKTA til bidragende bydel Helhedsplanen i Vollsmose skal via lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,
Læs mereReferat Direktørforum for almene boliger
Referat Direktørforum for almene : Fredag den 04. december 2015 Mødetidspunkt:Kl. 9:00 Sluttidspunkt: Kl. 11:00 Mødested: Stengade 72, Til gården Bemærkninger: Medlemmer: Deltagere: Marianne Hoff Andersen
Læs mereNotat om socialt udsatte boligomra der en koordineret tilgang
Notat om socialt udsatte boligomra der en koordineret tilgang Indhold DIA-projektet... 2 Strategien for den kommunale indsats i Højvangen... 2 Sammenhængen til Socialpolitikken og den politiske forankring...
Læs mereREGULATIV OM TILSKUD TIL BOLIGSOCIAL INDSATS I UDSATTE ALMENE BOLIGAFDELINGER
REGULATIV OM TILSKUD TIL BOLIGSOCIAL INDSATS I UDSATTE ALMENE BOLIGAFDELINGER SIDE 3 l 8 REGULATIV OM TILSKUD TIL BOLIGSOCIAL INDSATS I UDSATTE ALMENE BOLIGAFDELINGER I medfør af lov om almene boliger
Læs mereProjektskitse vedr. forebyggelse af udsættelser
Projektskitse vedr. forebyggelse af udsættelser Dato: oktober 2014 Formål med projektet Det primære formål med projektet er at forebygge udsættelser af lejere. Det sekundære formål er at udbygge samarbejde
Læs mereSekstanten søger 1-2 projektmedarbejdere til storytelling
Sekstanten søger 1-2 projektmedarbejdere til storytelling Eventkommunikation og udarbejdelse af image-strategi I Fællessekretariatet Sekstanten står vi sammen med fem almene boligorganisationer og fire
Læs mereBudget 2007-2010. Boligsocialt udvalgs budget
Budget 2007-2010 Boligsocialt udvalgs budget Indeholder Bevilling nr. 881 Boligsociale aktiviteter 882 Integration 1 881 Boligsocial indsats Bevillingens indhold 1.000 kr. B2007 BO2008 BO2009 BO2010 Drift
Læs mereHANDLEPLAN 2016-2018. Vesterbrogade 4 7000 Fredericia 76 22 12 00 post@boligfa.dk www.boligfa.dk
HANDLEPLAN 2016-2018 Indsatser på baggrund af Målsætnings- og Handleplan godkendt af Repræsentantskabet i Boligkontoret Fredericia på et ekstraordinært repræsentantskabsmøde den 19. november 2015 Vesterbrogade
Læs mereKORTLÆGNINGEN AF FRIVILLIGT ARBEJDE I BO-VEST
KORTLÆGNINGEN AF FRIVILLIGT ARBEJDE I BO-VEST Indledning BO-VEST lægger stor vægt på, at beboerne kan deltage aktivt i beboerdemokratiet og i det frivillige arbejde i afdelingerne og dermed få mulighed
Læs mereDen almene sektor, beboerdemokratiet og
Introduktion til bestyrelsesarbejdet BoligKorsør Den almene sektor, beboerdemokratiet og Modul 1: Bestyrelsens arbejde Det boligsocialt arbejde 4. november 2014 29.10.2015 Det vil jeg tale om i dag.. Lidt
Læs mereREGULATIV OM TILSKUD TIL BOLIGSOCIAL INDSATS I UDSATTE ALMENE BOLIGAFDELINGER
REGULATIV OM TILSKUD TIL BOLIGSOCIAL INDSATS I UDSATTE ALMENE BOLIGAFDELINGER Foto: Egedalsvænge (privatfoto). SIDE 3 l 12 REGULATIV OM TILSKUD TIL BOLIGSOCIAL INDSATS I UDSATTE ALMENE BOLIGAFDELINGER
Læs mereUdmøntning af Aftale om budget 2018 for Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets ansvarsområde
ØKONOMI OG STYRING Dato: 19. december 2017 Tlf. dir.: 4024 1712 E-mail: okonomi@balk.dk Kontakt: Sascha Hjorth Sagsid: 00.30.00-S00-9-16 Rettelser efter Erhvervs- og s møde den 6. februar 2018 er markeret
Læs mereBoligsociale indsatser fremtidige udfordringer og løsninger
Boligsociale indsatser fremtidige udfordringer og løsninger Kontor for Attraktive Bydele Gitte Brødsgaard Vesti Sociale og boligsociale indsatser Organisatoriske rammer Bydele i balance Fysiske forandringer
Læs mereDelaftale for indsatsområdet Tryghed og trivsel
Delaftale for indsatsområdet Tryghed og trivsel Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale løbende ajourføres. Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører:
Læs mereAarhus Kommune. Besvarelse af 10-dages forespørgsel fra Enhedslisten af 4. juni 2013. Til Enhedslisten De Rød Grønne i Aarhus Byråd. Den 14.
Til Enhedslisten De Rød Grønne i Aarhus Byråd Den 14. juni 2013 Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Besvarelse af 10-dages forespørgsel fra Enhedslisten af 4. juni 2013 Forespørgslen handler om vilkårene
Læs mereMødereferat. Styringsdialog 2012, Boligforeningen Aarhus Omegn. Den 4. februar Planlægning og Byggeri
Mødereferat Den 4. februar 2013 Styringsdialog 2012, Boligforeningen Aarhus Omegn Mødedato: 13. december 2012 Mødetid: 10.00 Mødested: Kalkværksvej 10 Deltagere: Tilstede fra Boligforeningen: Formand Søren
Læs mereSpørgemøde vedr. udbud af evaluering: Landsbyggefondens boligsociale indsatser under midlerne, afholdt den 25. april 2017
Spørgemøde vedr. udbud af evaluering: Landsbyggefondens boligsociale indsatser under 2015-18-midlerne, afholdt den 25. april 2017 TILBUDSFASEN Spm. nr. Besvaret dato Spørgsmål Svar 1 25. april 2017 I udbudsmaterialet
Læs mere