Program Advisory Board SEGES Akademi

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Program Advisory Board SEGES Akademi"

Transkript

1 Program Advisory Board SEGES Akademi Mødedato 20. maj 2015, kl Sted Koldkærgård Konferencecenter, Agro Food Park 10, 8200 Aarhus N. Program: Kl Kaffe og brød er klar Formiddagsprogrammet er fælles for begge Advisory Boards Kl Velkomst, intro til SEGES Akademi og Advisory Board Fremtidens landbrug 2025 brug for at styrke kompetencerne Hvorfor arbejde med kompetenceudvikling af landmænd? Formål og vision med SEGES Akademi Status på arbejdet med kompetenceudvikling til landmænd - erfaringer og udfordringer Formål og forventninger til Advisory Boards Præsentation af deltagerne og forventningsafstemning Navn, beskæftigelse m.v. Forventninger til Akademiets Advisory Board Top 3 indsatser, når det gælder kompetenceudvikling i landbrugsvirksomheder Send gerne et kort skriv i punktform til med dine input til de to sidstnævnte punkter gerne senest den 18. maj. Dagens tema: Strategisk ledelse Kl Kl Kl Ledelsesudfordringer i landbrugsvirksomheder set fra underviser på Leder i landbruget v/ Bo Glent-Thule, chefkonsulent og organisationsudvikler, Ledelsesakademiet, Erhvervsakademi Aarhus Frokost Introduktion til eftermiddagens arbejde Resten af dagen er deltagerne delt op i de to Advisory boards Vi arbejder med følgende to punkter: Hvor ser I udviklingsområderne, når det gælder strategisk ledelse i landbrugsvirksomheder? Hvad er afgørende for, at landmænd kompetenceudvikler sig selv eller sine medarbejdere i ledelse og strategi? Opsamling på input i hvert board Kl Kl Evaluering og næste møde Tak for i dag

2 Deltagerliste: Unge drifts- og ejerledere Kathrine Nielsen, Risskov Martin Mogensen, Gedved Casper Rolighed, Salin de Giraud Rasmus Alstrup, Videbæk Andreas Heegaard, Brønderslev Kasper Mejnertsen, Svebølle Claus Jacobsen, Holstebro Tommy Godtfredsen, Aarhus V Erfarne ejerledere Poul Goul Jensen, Spøttrup Toni Clausen, Søndersø Preben Lauridsen, Outrup Preben Vingborg, Hovborg Evald Jensen, Bandholm Jens Skovgaard-Jensen, Hedensted Allan Pedersen, Give Bernt Villadsen Havndahl SEGES Akademi Kristian Skov, Konsulent Jakob Lave, Udviklingschef Louise Holland Heide, Konsulent Karen Tegllund, Uddannelseschef

3 20. maj 2015 VELKOMMEN TIL SEGES Akademis ADVISORY BOARD

4 PROGRAM Fælles Velkomst, intro til SEGES Akademi og Advisory Board Præsentation af deltagere Ledelsesudfordringer i landbrugsvirksomheder set fra underviser på Leder i landbruget v/ Bo Glent-Thule Frokost/netværk I hver sit Advisory board arbejder I med følgende to spørgsmål: Hvor ser I udfordringer, når det gælder strategisk ledelse af i landbrugsvirksomheder? Hvad er afgørende for, at landmænd deltager i kompetenceudvikling? Evaluering og næste møde Marts 2015

5 PRÆSENTATION Karen Tegllund, uddannelseschef Uddannet cand.agro. i 1990 Kvægrådgiver til 2000 Har siden 2000 arbejdet med kompetenceudvikling behov, design, planlægning m.v. Har ansvar for SEGES Akademis udbud af kurser og uddannelser Marts 2015 AKADEMI.SEGES.DK

6 PRÆSENTATION Kristian Skov, konsulent Uddannet Jordbrugsteknolog i 2013 Færdiggjort CBS Executive Strategi og implementering 2014 I gang med HD (O) Aarhus Universitet Arbejder i Akademiets konsulenthus med strategi & forretningsudvikling ved DLBR og primærlandmænd, markedsanalyser, kompetenceudvikling Sidder med i 2 gårdbestyrelser Marts 2015 AKADEMI.SEGES.DK

7 SEGES Akademi En del af SEGES, som indsamler, bearbejder og formidler den nyeste viden til landbruget Danmarks førende leverandør af kurser og uddannelser til alle interessenter inden for landbruget 300 kurser og uddannelser deltagere pr. år Omsætning på 16,5 mio. kr. Økonomi Personlig udvikling Projektog procesledelse Regnskab og revision Miljø Ledelse Strategi Jura Skat Planteproduktion IT Marts 2015 AKADEMI.SEGES.DK

8 HVEM DELTAGER? Medarbejdere i DLBR Landmænd Den finansielle sektor Private rådgivere Uddannelses -institutioner Kommuner Marts 2015 AKADEMI.SEGES.DK

9 LANDMANDSAKADEMIET - BAGGRUND FOR ETABLERING AF LANDMANDSAKADEMIET FREMTIDENS LANDBRUG 2025 BRUG FOR STYRKELSE AF KOMPETENCERNE Marts 2015

10 OMVERDENSFAKTORER - PÅ MED FREMTIDSBRILLERNE (EKSTERNE FORHOLD) Stigende middelklasse Verden skal i de næste 50 år producere mere mad end vi indtil nu har produceret i hele menneskehedens historie tilsammen. Kilde: FAO Teknologi IBM Watson, den første prototype på en computer med kunstig intelligens, har allerede set dagens lys. IBM Watson er programmeret til ikke blot at efterligne men til også at lære af et menneske. Kilde: IBM Privatforbruget Trods konjunktursvingninger og kriser er privatforbruget fordoblet i Danmark hvert 27. år siden Kilde: Danmarks Statistik Marts 2015

11 STRUKTURUDVIKLING - PÅ MED FREMTIDSBRILLERNE (BRANCHEN) Alle bedrifter i alt Deltid Heltidsbedrifter Kilde: VSP, Dansk kvæg og Ø&V Strukturudvikling i dansk landbrug , nov Marts 2015

12 FREM MOD PÅ MED FREMTIDSBRILLERNE (BRANCHEN) Strukturudviklingen medfører: Ejerformerne udvikles de skrøbelige ejerledet landbrug erstattes af mere bæredygtig kapital (virksomheder) I bliver endnu mere specialiseret pigcity, dyrkning af hamp, baglæns innovation i værdikæden, sundhed og økologi Enhederne bliver større det gennemsnitlige antal hektar/- søer/-køer stiger pr. landbrugsvirksomhed Marts 2015

13 FORMÅL FOR LANDMANDSAKADEMIET At klæde ejere og ledere i landbruget på med de nødvendige kompetencer indenfor ledelse, strategi og forretningsudvikling til at matche fremtidens krav oktober 2015

14 HVIS DU TROR, DU ER FÆRDIGUDDANNET, SÅ ER DU IKKE UDDANNET, Andre ejerkonstruktioner MEN FÆRDIG Udenlandske medarbejdere Krav til afrapportering Dokumentation af kompetencer Større landbrug Marts 2015 AKADEMI.SEGES.DK

15 UDDANNELSESNIVEAUER LANDMÆND Landbrugets lederuddannelse, AØ Marts 2015 AKADEMI.SEGES.DK

16 AKADEMIUDDANNELSE I LEDELSE Leder i landbruget Organisation og arbejdspsykologi i landbruget Strategisk lederskab i landbruget Økonomistyring i landbruget Lean i landbruget Obligatoriske fag Valgfag Afgangsprojekt SVU (Statens voksenuddannelsesstøtte) kr. 660 pr. dag Varighed: 8 dage plus forberedelse, opgave og eksamen I samarbejde med Erhvervsakademi Århus Marts 2015 AKADEMI.SEGES.DK

17 MASTERCLASS I STRATEGI OG LEDELSE En ejerlederuddannelse, der kommer hele vejen rundt om virksomheden Med udgangspunkt i egen virksomhed arbejder du med: Fag 1: Strategi der virker Fag 2: Organisatorisk optimering og økonomistyring Fag 3: Ledelse, der skaber resultater Samarbejde med Hildebrandt & Brandi Marts 2015 AKADEMI.SEGES.DK

18 ANDRE KURSER FRA SEGES Akademi TIL LANDMÆND Leanledelse Det gode samarbejde med banken Bestyrelse i landbruget MUSsamtalen Forhandlingsteknik Mentorordning Future farmers Medietræning Leder i landbruget Organisation og arbejdspsykologi Marts 2015 AKADEMI.SEGES.DK

19 oktober 2015

20 NYHEDSBREVE oktober 2015

21 ADVISORY BOARD HVORFOR? Formål: Tættere på landmænds behov for kompetenceudvikling Diskussionsforum: Behov når det gælder ledelse, strategi og forretningsudvikling Konkrete kurser og uddannelser Formen på kompetenceudvikling Hvordan formidler vi? To grupper: 40 ansøgere Yngre driftsledere/ejere Erfarne ejerledere oktober 2015 AKADEMI.SEGES.DK

22 FORVENTNINGER To dagsmøder om året I begrænset omfang sparring via telefon og mail mellem møderne Møder op alternativt melder fra i god tid Deltager aktivt og konstruktivt Forberedelse inden møderne Honorar: kr. pr. mødegang plus kørselsgodtgørelse efter statens takster Marts 2015 AKADEMI.SEGES.DK

23 PRÆSENTATION Beskæftigelse Dine forventninger til Advisory board Top 3 indsatser, når det gælder kompetenceudvikling i landbrugsvirksomheder Marts 2015 AKADEMI.SEGES.DK

24 INTRODUKTION - TIL EFTERMIDDAGENS ARBEJDE Deltagerne deles op i de to Advisory boards resten af dagen Spørgsmål 1: Hvor ser I udviklingsområderne, når det gælder strategisk ledelse i landbrugsvirksomheder? Spørgsmål 2: Hvad er afgørende for, at landmænd kompetenceudvikler sig selv eller sine medarbejdere i ledelse og strategi? De to grupper i hvert board fremlægger punkterne, de er kommet frem til Evaluering (i hvert boards) Marts 2015 AKADEMI.SEGES.DK

25 Advisory Board SEGES akademi Velkommen til Koldkærgård 20. maj 2015

26 Lidt om giraffen I - Underviseren Leder i landbruget Bo Glent-Thule Chefkonsulent. Erhvervsakademi Århus - Ledelsesakademiet Titlen siger Chefkonsulent - Men egentlig burde der stå "Organisationsudvikler" Mit arbejde består i at udvikle organisationerne - Dette gøres ved at udvikle de aktører, der er i virksomhederne og ved at tilføre yderligere ressourcer. Konkret gøres dette ved følgende ydelser. Coaching, sparring, medarbejder-, leder- og organisationsudvikling. Undervisning i coaching, ledelse og organisation. Kendetegnet for mit arbejde er en altid konstruktiv tilgang til alle udfordringer - Ganske enkelt!

27 Lidt om giraffen II Tidligere beskæftigelse: Forskning, Driftsøkonom, Underviser, Konsulent & Headhunter Bibeskæftigelse: Innoventor Rekruttering, Leder-, medarbejder- og organisationsudvikling. Fun2dive - Dykkerkurser Uddannet Ja Forstkandidat, HRM, Special konsulent, Certificeret i alt muligt coach, profilværktøjer (test) Privat Gift med Camilla 3 børn Elsker vand Største hobby - Dykning

28 Ledelsesakademiets ramme Ledelsesakademiet er en del af Erhvervsakademi Aarhus. Erhvervsakademi Aarhus udvikler og gennemfører praksisnære videregående uddannelser. Erhvervsakademi Aarhus har både fuldtidsstuderende og erhvervsaktive deltidsstuderende.

29 Hvad laver Ledelsesakademiet? Uddannelser Kompetencegivende uddannelser i ledelse og HR Kurser Åbne kurser og udviklingsforløb Virksomhedsinterne forløb Konsulentopgaver

30 Akademiuddannelsen i ledelse Ledelse i praksis Organisation & arbejdspsykologi Valgfag fx Human Resource Management Det strategiske lederskab Valgfag Afgangsprojekt Eksempler på valgfrie moduler inden for området Ledelse og HR: Coaching i organisationer, Personalejura, Strategisk kompetenceudvikling, LEAN ledelse i praksis, Projektstyring i praksis, Forandringsledelse Eksempler på valgfrie moduler uden for området Ledelse og HR: Afsætning, Erhvervsøkonomi, IT-sikkerhed, Markedsføring, Salgspsykologi mm. Se listen på

31 Den pædagogiske platform: Personlig udviklingsmodel Energi Adfærd Holdning Viden Tid

32 Dansk Landbrug i et strategisk perspektiv

33 Sådan bliver man ikke en Vindervirksomhed Ledelsen bruger ikke tid på strategiudvikling Medarbejderne forstår ikke virksomhedens visioner Forandring sker så hurtigt at det ikke nytter at lave strategi Mangel på kritisk SWOT Mangel på implementering af strategi Mangel på nytænkning i strategiudvikling Mangel på kobling mellem strategi og budgetter Mangel på forandring vilje/parathed omkring implementering af ny strategi Mangel på??? 9

34 Sådan bliver man en vindervirksomhed - Hvor svært kan det være??? Kompetencer til strategi Shareholder value Opbyg relationer til interessenter Kend virksomhedens omverden Kend virksomhedens interne ressourcer og kernekompetencer Brug lederskab med processer og skab resultater Kend og forstå virksomhedens succesfaktorer Ultimativ og unik vision Ledelsen skal gå i spidsen for forandring og kommunikere visioner tydeligt Værdierne skal støtte visionen Styr virksomhedens risici Kommuniker muligheder og risici Handlekraft??? 10

35 Servicelønsomhedskæden Kompetente medarbejdere Effektive processer Tilfredse kunder Gode resultater Kilde: Frit bearbejdet efter Putting the Service-Profit Chain to work, april 1994.

36 De uforløste potentialer Kun hver anden danske leder føler sig fuldt kvalificeret som personaleleder. En ud af fire danske ledere oplever, at de har alt for dårlige rammer for at motivere og udvikle deres medarbejdere. Usikkerhed om egne evner Kun halvdelen af lederne føler sig klædt på til at varetage personaleudviklingsopgaven. En ud af tre ledere efterlyser mere efteruddannelse. Kilde: Mandag Morgen Nyhedernes tænketank: De uforløste potentialer ti udfordringer til dansk personaleledelse, Huset Mandag Morgen, 2003.

37 Den nye psykologiske kontrakt mellem virksomhed og medarbejder Virksomhedens virkelighed Mange forandringsprocesser, fusioner og virksomhedsopkøb Mere flydende, fleksible organisations-strukturer og samarbejdsformer Større fokus på medarbejderloyalitet Medarbejderens virkelighed Livskvalitet i fokus De nye generationers uddannelsesniveau og individualisme Bevidsthed om medarbejdernes egen markedsværdi Alle virksomheder bliver mere vidensintensive Teknologien øger distribution af viden Gensidig afhængighed Det nye bytteforhold Nyt syn eller??? Lis Bonnor m.fl., Human Resource Management, Børsen 2000.)

38 Hvad siger landmændene I At gøre mit team mere selvkørende /selvledende Hvordan kan jeg som leder af XXXX landbrug udvikle mine ledelseskompetencer og forudsætninger i forhold til mine driftsledere Hvordan kan det lade sig gøre at hæve effektiviteten på den enkelte medarbejder? Hvordan oplæres eleverne, samtidig med de fast holdes i det gode arbejde og motiveres til at yde en ekstra indsats Hvordan får jeg udviklet/motiveret mine medarbejdere, så de selv tager ansvar for at udføre opgaverne i tide?

39 Hvad siger landmændene II..hvordan jeg kan effektivisere min og vores kommunikation Hvordan kan jeg få bedre kommunikation, mellem driftsgrene og medarbejdere? Hvordan får jeg mine medarbejdere til at ændre arbejdsindsatsen, og nå reparationer, og vedligeholdelse i det daglige Jeg vil forbedre trivslen og motivationen for mine medarbejdere.. Udfordringen er så at finde ud af hvor meget ansvar den enkelte er parat til at påtage sig og så tilpasse det til hans faglige kompetencer. (Situationsbestemt ledelse (min tilføjelse)

40 Hvad siger landmændene III Hvordan håndterer vi konflikter i dagligdagen? Hvordan finder jeg den bedste lederrolle, for mig som person? Hvilken lederstil passer bedst til mig? Hvordan går jeg bedst ind i en konflikt, både med mig selv og en ansat? Hvordan får jeg skabt et fælles projekt i vores pasning af grisene? Hvordan får jeg som leder min farestaldspasser til at forstå de forskellige afdelingers indbyrdes afhængighed af hinanden for at kunne opfylde det fælles mål... denne case omkring forandring i virksomheden fordi det er vigtigt for chefen, mig som mellemleder og medarbejderne at håndtere forandringen

41 Hvad siger landmændene IV. vil jeg koncentrer mig om motivationsdelen og lidt om ledelsesstilen til den enkelte medarbejder. hvordan vi som virksomhed kan motivere eleverne, så oplæringens tiden forkortes og produktionen gjort mere stabil og effektiv Hvad kan/skal jeg gøre, for at medarbejderne bliver mere selvkørende.

42 TOP 3+1 Temaopdelt Motivation Lederstile og roller Kommunikation (Konflikthåndtering)

43 SUM af Landmandsudsagn Hvordan får jeg mere ud af mine medarbejdere?

44 Underviserens tilføjelser Tid Gør ikke kun tingene rigtigt Men gør de rigtige ting Kultur Nationaliteter og Arbejdspladsen Forandringsledelse Hvad mangler? Det rigtige spørgsmål

45 HVOR SKAL VI HEN DU??? Vision Mission Mål STOLTHED Hugo Troll Race

46 Tak for nu Og så er der frokost Du blev underholdt af Bo Glent-Thule E: M:

47 Tilbagemelding fra mødet d. 20. maj Tak fordi du ville afsætte en hel dag til opstart af SEGES Akademis Advisory Boards. Vi oplevede, at dagen var fuld af energi, og at alle var med til at udfordre diskussionerne. Det er vi meget glade for. Vi er blevet afklaret med, at vi fremadrettet skal være mere konkrete i forhold til at bruge jeres erfaringer og viden direkte til udvikling af kurser/uddannelser. På mødet kom vi i arbejdstøjet over middag, hvor vi arbejdede med de 10 største udfordringer i forhold til strategisk ledelse i landbrugsvirksomhederne. Resultatet er vedhæftet. Resultatet indikerer, at de 3 grupper er enige om flere essentielle strategiske udfordringer i landbrugsvirksomheden. Vi bruger disse input som udgangspunkt for vores fremadrettede arbejde med udvikling af kurser/uddannelser. På mødet arbejdede vi ligeledes med, hvad der er vigtigt for, at landmænd vil deltage i kompetenceudvikling. Resultatet er vedhæftet mailen. Denne information er rigtig vigtig for os i forhold til at nå ud til jeres kolleger i erhvervet i vores markedsføring. Vi vil uden tvivl komme til at arbejde mere i dybden med nogle af punkterne fremadrettet. Som afslutning på dagen drøftede vi, hvad vi skal gøre mere og/eller mindre af på de kommende møder. Evalueringen er vedhæftet. Vi vil prøve, at imødegå de forslag, som vi mener, er mulige at realiserer på møderne. Afslutningsvis skal du have en stor tak for dit engagement og konstruktive bidrag. Vi er overbevidste om, at vi sammen kommer til at levere et rigtig godt bidrag til videreudviklingen af dansk landbrug via kompetenceudvikling.

48 Hvad skal til for at landmænd deltager i kompetenceudvikling? De erfarne: Top 5 prioriteter, der skal til for at landmænd deltager i kompetenceudvikling 1. Vi skal høre det fra andre landmænd 2. Appetizer Den gode historie skal sælges! 3. Mere synlighed 4. Landmænd skal investere i kompetenceudvikling De unge (gruppe 1): Top 5 prioriteter, der skal til for at landmænd deltager i kompetenceudvikling 1. Synlige resultater Hvad får man ud af det? 2. Genkende sig selv i reklamer 3. Pris/økonomi tilskud (SVU) 4. ERFA/kursus De unge (gruppe 2): Top 5 prioriteter, der skal til for at landmænd deltager i kompetenceudvikling 1. Se værdi i det 2. Omverdenen/interessenter presser på for udvikling 3. Gør mere opmærksom på uddannelsestilbud 4. Lokale centre står for salg 5. Praksisnært forløb

49 Top 10 udfordringerne i forhold til strategisk ledelse i landbrugsvirksomhederne De erfarne kom frem til følgende udfordringer: Top 10 udfordringer strategisk ledelse i landbrugsvirksomheder 1. Den overordnede strategi 2. Erkendelse Hvad kan jeg og hvad vil jeg? Hvad er jeg god til? 3. Implementering og eksekvering 4. Organisering og struktur 5. Risikostyring hele vejen rundt. Der skal erkendelse til! 6. Handelsstrategi 7. Sparring 8. Samarbejde (maskinsamarbejde, nabosamarbejde) De unge (gruppe 1) kom frem til følgende udfordringer: Top 10 udfordringer strategisk ledelse i landbrugsvirksomheder 1. Generationsskifte 2. Tilpasningsevne/fremsynethed 3. Medarbejdere, der tør udfordre lederen 4. Driftsoptimering 5. Få tankerne ned på papir mål, vision, mission og værdier 6. Kommunikation til medarbejdere og interessenter 7. Risikostyring 8. Opfølgning 9. Finansiering De unge (gruppe 2) kom frem til følgende udfordringer: Top 10 udfordringer strategisk ledelse i landbrugsvirksomheder 1. Formulering af strategi 2. Formidling af strategien 3. Fokus på strategien (aktiv brug) 4. Troskab mod strategien (ejerskab) 5. Selverkendelse = Fokus på egne kompetencer således, at de manglende kompetencer kan findes 6. Manglende input fra andre erhverv (landbrug er kun en produktionsvirksomhed) 7. Manglende åbenhed om strategi 8. Strategiprocessen er ofte for ekstern (kloge hoveder udefra) 9. Bliver ofte for operationelt (mangler helikopter) 10. Prioritering af tid til strategisk arbejde

50 Evaluering af møde d. 20. maj De erfarne: Det skal vi gøre mere af Konceptudvikling, pakkeløsning Møde SEGES Vigtigt at være sammen med de unge Mere plenum med de unge De unge: Det skal vi gøre mere af Oplægsholdere med relevante indspark Dialog på tværs Flere små opdelinger i grupper, så alle bliver hørt. Gerne mange mix af grupper Lave iværksættertest. Som vi kan drage nytte af ved gruppeinddeling (Startvaekst.dk iværksættertest) Konkret agenda for dagen Godt med et indspark ude fra som introducerer fokusområdet Gruppearbejde Diskussion Fælles opsamling Emner til hvert møde Hjemmearbejde Sparring med det andet Advisory Board Mere tid til diskussioner Mere sparring på konkrete emner Mere med små grupper Kunne være fint med noget materiale før tid til inspiration Kunne være sjovt at høre, hvad den anden gruppe kom frem til Præsentation af arbejde Sætte emner i små grupper Kunne der være forberedelse fra 3 mand i board et som fremlagde næste gang, hvad der kunne få dem på kursus/sende folk på kursus Mere tid 1 time mere intet problem Gerne konkrete problemstillinger, som I ønsker sparring på Mere debat Det skal vi gøre mindre af Ikke opsplitning af ung og gammel Fint med intro til uddannelser, men vi vil hellere snakke om udfordringerne ved landbruget Mix af alder/grupper Gerne endnu mere konkret i forhold til oplæg for dagen og hvad formål/udbytte er og gerne lidt forberedelse i forvejen Gerne ekstra tid til diskussion i grupper Segmentering af hvem målgruppen til kursusudvikling er Mindre tid med oplæg Mindre tid på præsentationer = Mere tid til problemstillinger Handlet meget om de samme kurser

51 Nu kender vi hinanden! Opdeling af grupper ung/gl Opdeling i alder/boards

Program AØ netværksdag fredag d. 13. marts 2015

Program AØ netværksdag fredag d. 13. marts 2015 Program AØ netværksdag fredag d. 13. marts 2015 Netværksdag og stiftende generalforsamling i Foreningen AØ Netværk 09:30 Kaffe og rundstykker 10:15 Velkomst 10:20 Stiftende generalforsamling i Foreningen

Læs mere

Vi ser frem til mødet på fredag d. 24. april kl. 12.00-14.00 i LandboThy.

Vi ser frem til mødet på fredag d. 24. april kl. 12.00-14.00 i LandboThy. Fra: Karen Tegllund Sendt: 22. april 2015 14:12 Til: Nanna Møller Hjeresen (nhc@landbothy.dk); 'tha@landbothy.dk' Cc: Kirstine Simoni Faurholt Emne: Dagsorden til mødet på fredag klokken 12.00-14.00 Hej

Læs mere

Birgit Winther Sørensen

Birgit Winther Sørensen Birgit Winther Sørensen Fra: Kirstine Simoni Faurholt Sendt: 19. marts 2015 08:26 Til: 'ka@landbosyd.dk'; 'Anders Andersen'; dca@landbosyd.dk Cc: Ann Zaar Christensen; Karen Tegllund Emne: Dagsorden til

Læs mere

Nye advisory boards skal styrke dansk

Nye advisory boards skal styrke dansk Side 1 af 5 Nye advisory boards skal styrke dansk landbrug To nyoprettede advisory boards skal være med til at finde frem til hvilke initiativer, der skal til for at styrke landmandens kompetencer. Hvilke

Læs mere

Det ser ud til, at vi kan mødes den 20. februar klokken 14.00, så derfor en ny mødeindkaldelse.

Det ser ud til, at vi kan mødes den 20. februar klokken 14.00, så derfor en ny mødeindkaldelse. Emne: Placering: Møde om landmandskurser ML9 Start: fr 20-02-2015 14:00 Slut: fr 20-02-2015 15:30 Vis tidspunkt som: Foreløbig Gentagelse: Mødestatus: Arrangør: Nødvendige deltagere: (ingen) Endnu ikke

Læs mere

SEGES, Agro Food Park 15, 8200 Aarhus N. Michael Haahr Andersen, Jakob Lave og Kristian Skov

SEGES, Agro Food Park 15, 8200 Aarhus N. Michael Haahr Andersen, Jakob Lave og Kristian Skov Dagsorden Mødedato 16. januar 2015 kl. 14-16 Sted Deltagere SEGES, Agro Food Park 15, 8200 Aarhus N Michael Haahr Andersen, Jakob Lave og Kristian Skov Future Farmers Baggrund og hvorfor Kunne Jyske Bank

Læs mere

SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017

SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017 SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017 Styrk din rådgivning Strukturudviklingen gør, at vi skal være eksperter i strategi og forretningsudvikling. Vi skal kunne bruge værktøjerne

Læs mere

Rådgivning til store kvægbedrifter

Rådgivning til store kvægbedrifter Kvæg Rådgivning til store kvægbedrifter Tid og sted 5.-7. februar 2003 på AgroForum Koldkærgård. Baggrund Der stilles forskellige krav til management og organisering alt efter, om der er én eller flere

Læs mere

Fag Undervisningsdage Tid Sted Eksamen

Fag Undervisningsdage Tid Sted Eksamen 6 ugers selvvalg - Akademiuddannelsen Brug din ret til uddannelse, mens du er ledig! Vi har udvalgt nogle fag fra Akademiuddannelserne og tilrettelagt dem, så du kan deltage i din første ledighedsperiode

Læs mere

Lederuddannelser PB 1

Lederuddannelser PB 1 Lederuddannelser 1 LEDELSE KAN LÆRES Ledelse kan læres Effektiv ledelse er grundstenen til en virksomheds fortsatte succes. Med vore kurser i ledelse tilbyder vi et komplet efteruddannelsesforløb af nøglepersonerne

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

Lederuddannelse i Ingleby Farms

Lederuddannelse i Ingleby Farms Lederuddannelse i Ingleby Farms Målgruppe 22 driftsledere Leder for 1-5 ansatte Uddannelsesniveau svarende til landmandsuddannelsen (trin 1 og 2) i Danmark Fra hhv. Letland, Lithavn, Rumænien og Danmark

Læs mere

FKB-Kredsmøde. Katastrofe- og Risikomanageruddannelsen. Side 1

FKB-Kredsmøde. Katastrofe- og Risikomanageruddannelsen. Side 1 FKB-Kredsmøde Katastrofe- og Side 1 Agenda Hvad er status på Katastrofe og og hvor langt er vi nået? Uddannelsessystemet Forskellige typer af efteruddannelsesmuligheder Side 2 Uddannelsens forløb Side

Læs mere

Akademiuddannelsen. 10/9, 11/9, 18/9, 24/9, 25/9, 1/10, 2/10, 22/10 08.15-15.15 Næstved Uge 44-45

Akademiuddannelsen. 10/9, 11/9, 18/9, 24/9, 25/9, 1/10, 2/10, 22/10 08.15-15.15 Næstved Uge 44-45 Akademiuddannelsen Akademiuddannelsen er en fleksibel videregående uddannelse med en varighed på typisk 3 år sideløbende med fuldtidsjob. Akademiuddannelsen er bygget op over 7 nedenstående linjer: Ledelse

Læs mere

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER 14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 - Maj (uge 21), fredag den 24 lørdag den 25. maj Akkvisition, forretning & branding

Læs mere

Landbruget om 10 år. Ved Nørresundby Bank. Kristian Skov d. 17. juni 2014

Landbruget om 10 år. Ved Nørresundby Bank. Kristian Skov d. 17. juni 2014 Landbruget om 10 år Ved Nørresundby Bank Kristian Skov d. 17. juni 2014 Hvordan ser landbruget ud i 2050? Ifølge bogen 2050 Der bli r et yndigt land Hvordan ser landmanden ud i 2050? - Kompetencer, ejerformer

Læs mere

AKADEMI FAG. merkonom KURSUSCENTRETS UDBUD. Organisation. Ledelse i praksis Coaching. Kommunikation i praksis Projektstyring Human Resources

AKADEMI FAG. merkonom KURSUSCENTRETS UDBUD. Organisation. Ledelse i praksis Coaching. Kommunikation i praksis Projektstyring Human Resources KURSUSCENTRETS UDBUD -1. halvår 2012 AKADEMI FAG Organisation Du bliver Ledelse i praksis Coaching merkonom 4 med fagmoduler Ta et selvstændigt uddannelsesforløb - eller ta faget som en del af din akademiuddannelse

Læs mere

MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGIPROCES LYKKES

MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGIPROCES LYKKES MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGIPROCES LYKKES MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGI- PROCES LYKKES er udgivet af SEGES P/S SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Agro Food

Læs mere

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær

Læs mere

Karaktergennemsnit, deltidsuddannelser

Karaktergennemsnit, deltidsuddannelser Karaktergennemsnit, deltidsuddannelser 2012 2013 Akademiuddannelse 5833 7,7 5081 7,6 Finansiel rådgivning 1133 5,2 1322 5,4 Afgangsprojekt fast ejendom 16 6,5 Afgangsprojekt finansiel rådgivning - bank

Læs mere

AKADEMI FAG. merkonom. KURSUSCENTRETS UDBUD -efterår 2011. Organisation. Ledelse i praksis Coaching

AKADEMI FAG. merkonom. KURSUSCENTRETS UDBUD -efterår 2011. Organisation. Ledelse i praksis Coaching KURSUSCENTRETS UDBUD -efterår 2011 AKADEMI FAG Organisation Du bliver Ledelse i praksis Coaching merkonom 4 med fagmoduler Ta et selvstændigt uddannelsesforløb - eller ta faget som en del af din akademiuddannelse

Læs mere

Deltidsuddannelser... 3. Ledelse - daghold i Holstebro, Herning og Skjern... 6. International handel og markedsføring... 8

Deltidsuddannelser... 3. Ledelse - daghold i Holstebro, Herning og Skjern... 6. International handel og markedsføring... 8 Merkonom/Teknonom/Akademiuddannelser - på deltid Udbud forår 2012 Indhold Deltidsuddannelser... 3 Indledende fag... 4 Ledelse... 5 Ledelse - daghold i Holstebro, Herning og Skjern... 6 Økonomi og ressourcestyring...

Læs mere

Kursuskatalog Speditørskolen - ledelse

Kursuskatalog Speditørskolen - ledelse Kursuskatalog Speditørskolen - ledelse Praktisk lederuddannelse Uddannelsen er: Tæt på din hverdag Tilpasset dit behov som leder Tilrettelagt, så teori og praksis kan forenes erfaringsudveksling med andre

Læs mere

K U R S U S K A T A L O G 2 0 1 3

K U R S U S K A T A L O G 2 0 1 3 NYUDVIKLEDE LEDERUDVIKLINGSFORLØB TIL FØRSTELINJELEDERE I OFFENTLIGE ORGANISATIONER K U R S U S K A T A L O G 2 0 1 3 Projektet Praksisnær ledelse for førstelinjeledere på Fyn er støttet af 3-parts midler.

Læs mere

Karaktergennemsnit UCN act2learn 2016

Karaktergennemsnit UCN act2learn 2016 Karaktergennemsnit UCN act2learn 2016 Akademiuddannelser Automation og drift Finansiel rådgivning Afgangsprojekt finansiel rådgivning - bank og real 12 8,6 Afgangsprojekt finansiel rådgivning - ejendomsmægl

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 Akkvisition, forretning & branding Velkomst og ramme for forløbet ved Rikke Stürup

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 5. FORLØB 2017/2018

SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 5. FORLØB 2017/2018 SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 5. FORLØB 2017/2018 Strukturudviklingen gør, at vi skal være eksperter i strategi og forretningsudvikling. Vi skal kunne bruge værktøjerne i praksis og hjælpe

Læs mere

Program for lederkursus 2011

Program for lederkursus 2011 Program for lederkursus 2011 Tirsdag den 1. marts 2011 Onsdag den 2. marts 2011 Onsdag den 13. april 2011 Tirsdag den 24. maj 2011 Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Velkomst Introduktion til DiSC personprofilen.

Læs mere

2 0 1 4 T A G E N H D

2 0 1 4 T A G E N H D TAG EN HD 2014 HD GIVER FAGLIG BALLAST TIL AT AGERE I KOMPLEKSE GLOBALE AKTIVITETER Performance er et nøgleord i Alfa Laval og derfor er det utroligt vigtigt, at vores medarbejdere og ledere hele tiden

Læs mere

KEA Kompetence Holdoversigt Efterårssemester 2016

KEA Kompetence Holdoversigt Efterårssemester 2016 KEA Kompetence Holdoversigt Efterårssemester 2016 Indledningsfag (side 3) Indledende erhvervsøkonomi med regneark Akademiuddannelsen i Ledelse (side 3-4) Ledelse i praksis Organisation og arbejdspsykologi

Læs mere

Akademiuddannelse i ledelse

Akademiuddannelse i ledelse Akademiuddannelse i ledelse STRATEGI. LEDELSE. ANSVAR Kom på niveau med din ledelse Spiller du en central rolle over for dine kollegaer, medarbejdere eller ledelse? Ønsker du at udvikle og styrke dine

Læs mere

Strategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter

Strategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter Hold 2, København, oktober 2014 Strategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter Strategi er alt for vigtigt til kun at være noget ledere beskæftiger sig med. I

Læs mere

Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor

Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor Centerleder Områdeleder Sektionsleder Institutionsleder Idrætschef Gruppeleder Halinspektør Køkkenleder Pleje- og omsorgsleder Sjakbajs Tilsynsførende

Læs mere

Mannaz Lederuddannelse

Mannaz Lederuddannelse Mannaz Lederuddannelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer På Mannaz Lederuddannelse sætter du dine erfaringer i spil, får sparring på konkrete ledelsesudfordringer i hverdagen

Læs mere

Hvis du har brug for at vide mere, er du velkommen til at kontakte kursusleder Merete Andersen, LandboNord på tlf: 9624 1884 eller 2010 6194

Hvis du har brug for at vide mere, er du velkommen til at kontakte kursusleder Merete Andersen, LandboNord på tlf: 9624 1884 eller 2010 6194 Program for lederkursus 2009-10 På denne side finder du en samlet oversigt over modulernes indhold. På de følgende sider findes et detailprogram for hver af dagene. Hvis du har brug for at vide mere, er

Læs mere

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Baggrund for Vækst via Ledelse Vækst via Ledelse Et nationalt

Læs mere

DEN NYE LEDER ET LEDERUDVIKLINGSFORLØB MED MULIGHED FOR ECTS-POINT

DEN NYE LEDER ET LEDERUDVIKLINGSFORLØB MED MULIGHED FOR ECTS-POINT DEN NYE LEDER ET LEDERUDVIKLINGSFORLØB MED MULIGHED FOR ECTS-POINT DEN NYE LEDER Kurset Den nye leder sikrer, at du bliver indført i de ledelsesmæssige værktøjer, der er nødvendige for et godt afsæt i

Læs mere

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld

Læs mere

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld

Læs mere

KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE

KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE EN AKADEMIUDDANNELSE 2014-2016 Reventlowsgade 14, 2., 1651 København V Tlf.: 33 55 77 30 www.kooperationen.dk kontakt@kooperationen.dk Akademiuddannelsen Kooperationens lederuddannelse

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Få succes med forandringer

Få succes med forandringer Få succes med forandringer - Inspiration og værktøjer til mellemlederens rolle som forandringsagent 1 6. - 1 7. m a r t s 2 0 0 9 T e k n o l o g i s k I n s t i t u t T a a s t r u p Potentialer, ressourcer

Læs mere

LEDERNES KOMPETENCECENTER

LEDERNES KOMPETENCECENTER LEDERNES KOMPETENCECENTER KURSUSOVERBLIK 2015 VIDEN DER BRINGER DIG VIDERE COACHING COACHING OG KONFLIKTHÅNDTERING 23/9 NY LEDER - HVAD NU? Adgang til modul i 3 måneder ÅRETS PROJEKTDAG 2015 Pris kr. 3.495

Læs mere

Strategisk relationel ledelse forandringsledelse for erfarne ledere og konsulenter

Strategisk relationel ledelse forandringsledelse for erfarne ledere og konsulenter Strategisk relationel ledelse, hold 4, København, 2015-2016 Strategisk relationel ledelse forandringsledelse for erfarne ledere og konsulenter Strategi er alt for vigtigt til kun at være noget ledere beskæftiger

Læs mere

AU /Merkonom. 24/1, 25/1, 31/1, 1/2, 7, 2, 21/2, 28/2, 7/3 08.15-15.15 Næstved Uge 10 el. 12

AU /Merkonom. 24/1, 25/1, 31/1, 1/2, 7, 2, 21/2, 28/2, 7/3 08.15-15.15 Næstved Uge 10 el. 12 AU /Merkonom Akademiuddannelsen er en fleksibel videregående uddannelse med en varighed på typisk 3 år sideløbende med fuldtidsjob. Akademiuddannelsen er bygget op over 7 nedenstående linier: Ledelse (L)

Læs mere

OVERSIGT RELEVANTE AKADEMIUDDANNELSER

OVERSIGT RELEVANTE AKADEMIUDDANNELSER OVERSIGT RELEVANTE AKADEMIUDDANNELSER LEDELSE AU i Ledelse AU i international handel og markedsføring SERVICE, PRODUKTION, IT, BYGGE OG ANLÆG MV. AU i informationsteknologi (DIO I, DIO II) AU i HR AU i

Læs mere

Tirsdag den 8. marts 2011

Tirsdag den 8. marts 2011 Tirsdag den 8. marts 2011 Yderligere info & spørgsmål? Vinderstrategi A/S Gammel Kongevej 1, 2. DK-1610 København V www.vinderstrategi.dk +45 7022 9031 vinderstrategi@vinderstrategi.dk www.facebook.com/vinderstrategi

Læs mere

Praktisk lederuddannelse for transport og logistik

Praktisk lederuddannelse for transport og logistik Praktisk lederuddannelse for transport og logistik En praksisnær lederuddannelse, som er skræddersyet og målrettet til transportbranchen. Udviklet af: ITD (International Transport Danmark) Danske Speditører

Læs mere

FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD

FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD EN HD SKABER FUNDA- MENTET FOR AT KUNNE AGERE PROFESSIONELT I EN OMSKIFTELIG VERDEN I Beierholm er det afgørende, at vores medarbejdere løbende udvikler sig i overensstemmelse

Læs mere

KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE

KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE EN AKADEMIUDDANNELSE 2015-2018 Reventlowsgade 14, 2., 1651 København V Tlf.: 33 55 77 30 www.kooperationen.dk kontakt@kooperationen.dk Akademiuddannelsen Kooperationens lederuddannelse

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Indledning Intet godt resultat på en dansk arbejdsplads

Læs mere

Du kan håndtere værktøjerne: Tavlemøder 5S Standardisering Værdistrømsanalyser TPM Kanban

Du kan håndtere værktøjerne: Tavlemøder 5S Standardisering Værdistrømsanalyser TPM Kanban PROGRAM for: En uddannelse med certificering og kombineret teori og implementering på konkrete bedrifter med mulighed for professionel supervision. Med denne uddannelse får du mulighed for at kombinere

Læs mere

TEMADAG I EJERSKIFTEEKSPERTEN

TEMADAG I EJERSKIFTEEKSPERTEN FOTO: ANITA CORPAS TEMADAG I EJERSKIFTEEKSPERTEN På baggrund af de gode erfaringer fra Ejerskiftekonferencen i februar måned, har vi sammensat en spændende temadag til dig. Vi fortsætter de gode takter

Læs mere

Vi vil skabe værdi. I SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse vil vi skabe værdi for vores kunder, samarbejdspartnere

Vi vil skabe værdi. I SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse vil vi skabe værdi for vores kunder, samarbejdspartnere STRATEGI 2018 2 STRATEGI 2018 Vi vil skabe værdi I SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse vil vi skabe værdi for vores kunder, samarbejdspartnere og ejere 40.000 danske landmænd. Det gør vi ved at levere den

Læs mere

Værdi af lederuddannelse

Værdi af lederuddannelse Værdi af lederuddannelse En undersøgelse af brugernes udbytte af Akademi- og Ledernes Hovedorganisation December 2004 Indledning Kompetenceudvikling af ledere er afgørende for at sikre virksomheders og

Læs mere

Birgit Winther Sørensen

Birgit Winther Sørensen Birgit Winther Sørensen Fra: Karen Tegllund Sendt: 24. november 2015 13:33 Til: 'Anette Greve Christensen'; lb@centrovice.dk Cc: dcj@eaaa.dk Emne: Møde på fredag klokken 9.30 Vedhæftede filer: Uddannelsesniveauer

Læs mere

Aktionslæringskonsulent uddannelse

Aktionslæringskonsulent uddannelse Aktionslæringskonsulent uddannelse Strategisk Aktionslæring - når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen gennem praksis Strategisk aktionslæring - når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen

Læs mere

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med

Læs mere

DIF LEDERAKADEMI En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15

DIF LEDERAKADEMI En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15 En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15 FOR ADMINISTRATIVE, SPORTSLIGE OG POLITISKE LEDERE I DIF S SPECIALFORBUND BLIV EN ENDNU BEDRE LEDER Strategisk

Læs mere

STRATEGISK RELATIONEL LEDELSE

STRATEGISK RELATIONEL LEDELSE STRATEGISK RELATIONEL LEDELSE EFFEKTFULDE FORANDRINGER I PRAKSIS UDDANNELSE BYGHOLM PARKHOTEL AUGUST 2015 DECEMBER 2015 LEDELSE WWW.KURSEROGKONFERENCER.DK STRATEGISK RELATIONEL LEDELSE Strategisk relationel

Læs mere

Risikostyring og handelsstrategi

Risikostyring og handelsstrategi AgroMarkets udvidet kursus: Risikostyring og handelsstrategi Dansk Landbrug er i et globaliseret marked, hvor fødevareproducenters succes afgøres af markedskendskab, der udnyttes til at træffe bedre og

Læs mere

Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor

Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor Centerleder Områdeleder Sektionsleder Institutionsleder Idrætschef Gruppeleder Halinspektør Køkkenleder Pleje- og omsorgsleder Sjakbajs Tilsynsførende

Læs mere

KOOPERATIONENS AKADEMIUDDANNELSE

KOOPERATIONENS AKADEMIUDDANNELSE KOOPERATIONENS AKADEMIUDDANNELSE I LEDELSE 2017-2019 Akademiuddannelsen Kooperationens Akademiuddannelse i ledlese er en videregående uddannelse, som du kan tage ved siden af dit arbejde. Den giver dig

Læs mere

Ny skole Nye skoledage

Ny skole Nye skoledage Skoleledelsesforløb 2013 KL og COK har i samarbejde med kommunale chefer og skoleledere tilrettelagt og udviklet et 3-dages udviklingsforløb for landets skoleledelser med henblik på at understøtte implementeringen

Læs mere

Velkommen til Selveje Danmarks

Velkommen til Selveje Danmarks Velkommen til Selveje Danmarks bestyrelsesuddannelse Velkommen til Selveje Danmarks bestyrelsesuddannelse Selvejende organisationer er under pres. Kommuner hjemtager arbejdsopgaver, kravene om kvalitet

Læs mere

Den Nye Generation Ejerledere

Den Nye Generation Ejerledere Dato 28.03.2014 og 07.04.2014 kl. 08:30 til 11:00 og 11.04.2014 kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr. 1.650,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der

Læs mere

Nøgletal og analyse af driftsregnskab Driftsøkonomi for kvægrådgivere modul 1

Nøgletal og analyse af driftsregnskab Driftsøkonomi for kvægrådgivere modul 1 Kvæg Nøgletal og analyse af driftsregnskab Driftsøkonomi for kvægrådgivere modul 1 Tid og sted 17.-21. marts og 3. juni 2003 på AgroForum Koldkærgård Modul 2: 1.-3. september og 2. oktober 2003 på AgroForum

Læs mere

Strategisk relationel ledelse forandringsledelse for erfarne ledere og konsulenter

Strategisk relationel ledelse forandringsledelse for erfarne ledere og konsulenter Strategisk relationel ledelse, hold 5, Aarhus, 2016 Strategisk relationel ledelse forandringsledelse for erfarne ledere og konsulenter Strategi er alt for vigtigt til kun at være noget ledere beskæftiger

Læs mere

Byggeriets Industrilederuddannelse. til dig der vil videre

Byggeriets Industrilederuddannelse. til dig der vil videre Byggeriets Industrilederuddannelse til dig der vil videre Skyd genvej til de nødvendige kompetencer Betonindustrien har mange mellemledere, som i det daglige tager store beslutninger, gennemfører forhandlinger

Læs mere

Ledernes læringsmiljø. - en vej til god ledelse

Ledernes læringsmiljø. - en vej til god ledelse Ledernes læringsmiljø - en vej til god ledelse 1 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. På vej til nye læringsformer... 4 2. Statistisk set... 5 3. Forudsætninger for et godt læringsmiljø... 6 3.1 Organisering...

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse. Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan

Læs mere

Ledelse i praksis - MBK A/S

Ledelse i praksis - MBK A/S Vil du være en endnu bedre leder? Vil du være stærkere i den daglige kommunikation? Vil du vide mere om, hvordan du leder forskellige medarbejdertyper? Vil du være bedre til at skifte ledelsesstil, så

Læs mere

Bilag til Studieordning for Kandidatuddannelsen i erhvervsøkonomi. Cand.merc. profilbeskrivelser

Bilag til Studieordning for Kandidatuddannelsen i erhvervsøkonomi. Cand.merc. profilbeskrivelser Bilag til Studieordning for Kandidatuddannelsen i erhvervsøkonomi. Cand.merc. profilbeskrivelser Kandidat i Erhvervsøkonomi Forandringsledelse (cand.merc.) Master of Science in Economics and Business Administration

Læs mere

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse 2 GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB Giv jeres medarbejdere et fagligt skub...... og klæd dem på til fremtidens udfordringer.

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER

STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvem er jeg? En forandringsleder der igennem de seneste 18 år har arbejdet

Læs mere

Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør

Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør 1 Strategi i vindervirksomheder: Rejsebeskrivelse med fire etaper Situation Ambition Must-Win- Battles Eksekvering Lægaard Management A/S tilbyder rådgivning

Læs mere

Skab dig - unik! Kurser Forår 2014

Skab dig - unik! Kurser Forår 2014 Skab dig - unik! Kurser Forår 2014 Forandring fryder, når vaner du bryder. Alle har X-faktor præsentationsteknik og performance Coaching i hverdagen som kommunikationsmetode Sig, hvad du mener på den gode

Læs mere

Bliv en bedre leder uddan dig efter behov

Bliv en bedre leder uddan dig efter behov Bliv en bedre leder uddan dig efter behov WWW.OFFENTLIGLEDERUDDANNELSE.DK Tag del i DOL og få papir på professionel ledelse! God ledelse i den offentlige sektor er til gavn for både borgere, medarbejdere

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Effekt for hvem? Årsmøde Liv og ledelse i myndigheden Fredericia, den 2. juni 2015

Effekt for hvem? Årsmøde Liv og ledelse i myndigheden Fredericia, den 2. juni 2015 Effekt for hvem? Årsmøde Liv og ledelse i myndigheden Fredericia, den 2. juni 2015 Balanceret ledelse i myndigheden? Trivsel og arbejdsglæde Effektivitet i opgaveløsningen Kvalitet i opgaveløsningen Balanceret

Læs mere

Nedenfor beskrives forslag til 5 aktiviteter, der på hver deres måde bidrager til en mere målrettet indsats på området.

Nedenfor beskrives forslag til 5 aktiviteter, der på hver deres måde bidrager til en mere målrettet indsats på området. Børne- og Ungdomsforvaltningen BUDGETØNSKE 1. september 2011 Budgetønske: Stærk skoleledelse Baggrund BUF står over for et generationsskifte både på almen- og specialområdet skoleledernes gennemsnitlige

Læs mere

Gratis coaching kursus for frivillige ildsjæle og personale i undervisningssektoren

Gratis coaching kursus for frivillige ildsjæle og personale i undervisningssektoren Gratis coaching kursus for frivillige ildsjæle og personale i undervisningssektoren Kurset er datofastsat således: Endelig tilmelding: 1. juli 2013 til Martin Brolin på email: martin.b.brolin@hotmail.com.

Læs mere

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Jounalnr. 2010022758 Center for Økonomi og Personale Dato: 1.9.2012 HR og Personalejura

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Jounalnr. 2010022758 Center for Økonomi og Personale Dato: 1.9.2012 HR og Personalejura LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Jounalnr. 2010022758 Center for Økonomi og Personale Dato: 1.9.2012 HR og Personalejura Bilag 4 MED-uddannelsen i Lyngby-Taarbæk Kommune Formål Det overordnede formål for MED-uddannelsen

Læs mere

Fællesseminar STU Viborg Kommune. Golf Hotel Viborg Lørdag d. 14. marts 2015

Fællesseminar STU Viborg Kommune. Golf Hotel Viborg Lørdag d. 14. marts 2015 Fællesseminar STU Viborg Kommune Golf Hotel Viborg Lørdag d. 14. marts 2015 Velkomst v. Kim PRÆSENTATION AF MADS OG THOMAS RAMMESÆTNING Forløbets formål Formålet med forløbet er at træne og kvalificere

Læs mere

Attraktive og effektive

Attraktive og effektive Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,

Læs mere

Projektledelse modul 2, 3 og eksamen (K2632)

Projektledelse modul 2, 3 og eksamen (K2632) PROGRAM for kursus: Projektledelse modul 2, 3 og eksamen (K2632) Udvikling Tid og sted Modul 2: 18.-20. september 2007 på Trinity Hotel og konferencecenter, Gl. Færgevej 30, Snoghøj, 7000 Fredericia. Modul

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Udvikling af ledelsessystemet i en organisation

Udvikling af ledelsessystemet i en organisation mindbiz Udvikling af ledelsessystemet i en organisation Poul Mouritsen Fra lederudvikling til ledelsesudvikling Tiderne ændrer sig og ledere bliver mere veluddannede inden for ledelsesfeltet. Den udvikling

Læs mere

Bestyrelseskandidatur

Bestyrelseskandidatur KONTAKT Ditte Keinicke Stabelhøjen 4 8400 Ebeltoft e-mail: dk@keinicke.com mobil: 2426 2079 BESTYRELSESPROFIL Jeg ønsker at skabe værdi i bestyrelsen gennem engagement og aktivt brug af mine kernekompetencer.

Læs mere

Løsninger til fremtidens landbrug

Løsninger til fremtidens landbrug STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en

Læs mere

Go Morgenmøde Onboarding

Go Morgenmøde Onboarding Go Morgenmøde Onboarding Dagens program Velkommen hvorfor disse morgenmøder Tanker om dagens tema Fra nyansat til kompetent bidragyder Pause Inspiration til det videre arbejde i egen organisation Opsamling

Læs mere

Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne!

Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne! Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne! Med Service Desken i førersædet! IT chef Lise Wormstrup Onsdag den 29. oktober 2008 Agenda Kort om it-afdelingen

Læs mere

Coaching kursus med Michael Frost specielt for frivillige ildsjæle

Coaching kursus med Michael Frost specielt for frivillige ildsjæle Coaching kursus med Michael Frost specielt for frivillige ildsjæle Kurset er datofastsat således: Endelig tilmelding: Senest 30. juni 2014 til Martin Brolin på email: martin.b.brolin@hotmail.com. Modul

Læs mere

Projekt Virksomhedsrådgivning

Projekt Virksomhedsrådgivning Projekt Virksomhedsrådgivning Jakob Lave Udviklingschef 2... 19. juni 2012 1 VIRKSOMHEDSRÅDGIVNING OVERORDNEDE MÅL Landmanden er på vej gennem en udvikling fra: bonde landmand driftsleder virksomhedsleder

Læs mere

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder: - Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed

Læs mere