DM s arbejdsprogram 2015

Transkript

1 DM s arbejdsprogram 2015

2 DM s arbejdsprogram Indledning Vision Politik...5 Kampagne for vidensarbejdere Overenskomster og forhandlinger...7 Øget holdningspåvirkning mellem overenskomstperioderne...7 Systematisk overenskomstsamarbejde med andre akademikerorganisationer DM s indsats på arbejdspladserne...9 Udvikling af TR uddannelse og møder for repræsentanter...9 Rekruttering...10 Større synlighed på arbejdspladser Rådgivning...11 Øget tilgængelighed for medlemmer...12 Udvikling af DM s rådgivning...12 Systematisk opfølgning på medlemmers oplevelse af rådgivning Møder for medlemmer...13 Afklaring af segmenter og behov Fagligt forum...14 Referencegruppe for udvikling af DM s medlemstilbud Kommunikation, presse og Magisterbladet...16 Segmenteret nyhedsbrev Organisering og fastholdelse...17 Ringekampagne for medlemmer som afslutter uddannelse...18 Indsats for hvervning og fastholdelse af scient. medlemmer Administrativt...19 Etablering af fast samarbejdsforum på tværs af Akademikerhuset...19 Udvikling af det interne samarbejde i DM Sektorer og sektioner...20 DM Offentlig...20 DM Privat...21 DM Forskning og Videregående uddannelse...21 DM Forskning og Formidling...22 DM Studerende...22 DM HTDA...23 DM Freelancere og Selvstændige...23 DM Leder...24 DM Pensionist

3 1. Indledning DM s arbejdsprogram beskriver, hvilke nye udviklingstiltag DM prioriterer i Alle tiltag og aktiviteter tager afsæt i den strategi for DM i fremtiden, som Hovedbestyrelsen vedtog på sit hovedbestyrelsesmøde 16. juni Strategien sætter retning for DM s udvikling i perioden , og arbejdsprogrammet er den første konkretisering af strategien. Strategien indeholder seks overordnede strategiske pejlemærker: 1. DM er vedkommende og møder alle medlemmers behov 2. DM har en stærk repræsentation og et synligt nærvær på arbejdspladserne 3. DM har et aktivt medlemsdemokrati 4. DM udvikler nye forhandlingsformer og har en stærkt offensiv tilgang til det kollektive forhandlingssystem 5. DM er en stærk samfundsaktør med holdninger til arbejdslivet 6. DM styrker sin indflydelse gennem samarbejdsalliancer og medlemsvækst. Arbejdsprogrammet beskriver alene nye aktiviteter og er således ikke en oversigt over de mange centrale driftsopgaver, som DM s politikere, DM s sekretariat samt DM s repræsentanter på arbejdspladserne løser i den kontinuerlige indsats for at varetage medlemmernes interesser. Ud over strategien for DM i fremtiden tager arbejdsprogrammet udgangspunkt i DM s principprogram, som er de overordnede politiske principper, DM arbejder efter. Principperne er: Alle medlemmer skal have uddannelsesmæssig relevant beskæftigelse Livslønnen for både offentligt ansatte og privatansatte medlemmer skal afspejle de erhvervede akademiske kompetencer og kvalifikationer Aftaleretten skal være kollektivt forankret Der skal være kvalitet i arbejdet med medarbejderindflydelse, ytringsfrihed og ret til kontinuerlig selvvalgt kompetenceudvikling Der skal være ligestilling, og barrierer for ligeløn skal synliggøres og fjernes Alle medlemmer skal have adgang til en solidarisk og kollektiv pensionsordning Der skal være akademisk frihed. Uddannelse til højeste niveau er en samfundsmæssig investering, som primært skal finansieres af det offentlige. Dette arbejdsprogram er godkendt af DM s repræsentantskab på repræsentantskabsmødet 19. november Afrapporteringen fra opgaverne og aktiviteterne vil kunne læses i årsberetningen

4 2. Vision DM s vision er at skabe konkrete løsninger med et langsigtet perspektiv. Dermed opnår medlemmerne målrettede resultater og tryghed i arbejdslivet. DM skaber løsninger og er til stede, når der er problemer og er også med til at forebygge problemer og udvikle arbejdspladser, personalepolitikker og andre ydelser til gavn for medlemmernes arbejdsliv. DM er medlemmerne, og solidaritet binder de mange forskellige medlemmer sammen. DM kæmper for et bedre arbejdsmarked og dermed bedre vilkår for medlemmerne. Gennem kollektive løsninger arbejder DM for at imødekomme medlemmernes individuelle behov. Nøgleordene i DM s engagement er kritisk stillingtagen, samfundsengagement og modet til at udfordre både det eksisterende og det fremtidige. DM løsninger for arbejdslivet 4

5 3. Politik DM arbejder for at varetage medlemmernes interesser inden for arbejdsmarkeds og beskæftigelsespolitik, forsknings og uddannelsespolitik samt inden for ligestilling, arbejdsmiljø og erhvervspolitik. DM søger indflydelse på den offentlige debat og på politiske beslutningsprocesser. DM s løbende politiske arbejde består af en række forskelige aktiviteter, hvor DM søger indflydelse gennem opinionsdannende tiltag og konkret politikpåvirkning. DM s politik udvikles i DM s hovedbestyrelse, sektorer og sektioner samt gennem analyser og undersøgelser og med en række samarbejdspartnere. Politikken udmøntes gennem pressearbejde, debatindlæg, møder med beslutningstagere, lobbyarbejde, samarbejde med en lang række aktører om politiske emner, kampagner, konferencer, høringer og events. På de sociale medier går DM i dialog med medlemmer og interessenter om politiske emner. Nøgleordene for indsatsen i 2015 bliver løn og ansættelsesvilkår, jobskabelse, iværksætteri, nyt dagpengesystem, kvalitet i uddannelserne, medindflydelse og medinddragelse, internationalisering, stress og arbejdsmiljø. Derudover vil DM koble sig på aktuelle politiske dagsordener, der har betydning for DM s medlemmers arbejdsliv. DM samarbejder med en række organisationer: Akademikerne, underviserorganisationerne i DUS, FTF og LO om velfærdssamarbejde samt organisationerne i Akademikerhuset. I 2015 vil DM også have fokus på at styrke sine samarbejdsalliancer med disse organisationer. Sammenhæng med strategien for DM i fremtiden: DM er en stærk samfundsaktør med holdninger til arbejdslivet er det strategiske pejlemærke med størst relevans for udviklingen af DM s politik i Det gælder både for nye aktiviteter og for de justeringer og prioriteringer, som foretages i løbet af året. Udviklingen af DM s politik har dog også en tæt sammenhæng med pejlemærket om at øge DM s indflydelse gennem samarbejdsalliancer. Ligesom der er en kobling mellem udvikling af DM s politik og pejlemærket, der handler om at styrke DM s aktive medlemsdemokrati. Pejlemærke 5: DM er en stærk samfundsaktør med holdninger til arbejdslivet DM skal være synlig i de offentlige debatter, der vedrører medlemmernes arbejdsliv. I manifesteringen af DM som stærk samfundsaktør skal DM udvide sit politikområde. Politikken skal omfatte flere facetter af medlemmernes arbejdsliv, sikre indflydelse og skabe resultater. Det betyder, at DM skal øge sin strategiske kommunikation og prioritere aktiviteter, der har stor værdi og synlighed for medlemmerne. Nøgleordene for DM s kommunikation skal være troværdighed og nærvær i forhold til medlemmernes arbejdsliv. 5

6 Nye aktiviteter i 2015: Kampagne for vidensarbejdere DM iværksætter I 2015 en indsats, der har som mål at bidrage til højere beskæftigelse for DM s medlemmer på nye og eksisterende arbejdsmarkeder. Det skal ske gennem synliggørelse af medlemmernes kompetencer og evner til at skabe værdi og gennem et holdningsarbejde med henblik på at etablere et nyt og nuanceret syn på DM s medlemmers værdiskabelse. Indsatsen understøtter DM s strategi om at øge DM s indflydelse gennem samarbejdsalliancer samt styrke DM s position som en stærk samfundsaktør. Det er tanken, at projektet skal kulminere med en kampagne på Folkemødet på Bornholm i juni

7 4. Overenskomster og forhandlinger DM forhandler kollektive overenskomster på det offentlige og private arbejdsmarked. I 2015 forhandles overenskomsterne på de tre store offentlige arbejdsgiverområder i staten, kommunerne og regionerne. På det private område skal der i 2015 forhandles en række større og mindre overenskomster særligt inden for NGO området. Sammenhæng med strategien for DM i fremtiden: DM udvikler nye forhandlingsformer og har en stærkt offensiv tilgang til det kollektive forhandlingssystem er det strategiske pejlemærke, som har størst betydning for udviklingen af overenskomster og forhandlinger i Det gælder både for nye aktiviteter og for de justeringer og prioriteringer, som foretages i løbet af året. Pejlemærke 4: DM udvikler nye forhandlingsformer og har en stærkt offensiv tilgang til det kollektive forhandlingssystem Historisk har kollektive overenskomster sikret og udbygget medlemmernes vilkår i en grad, som klart har legitimeret værdien af forhandlingssystemet. De seneste overenskomstperioder har været præget af vedligeholdelse, dels grundet den generelle lavkonjunktur og dels grundet en skærpelse af den ideologiske kamp med arbejdsgiversiden. På sigt kan vedligeholdelsesoverenskomster ikke alene legitimere værdien af forhandlingssystemet. DM skal derfor fremover skabe stærke kollektive resultater for medlemmerne og det skal realiseres i form af en mere offensiv tilgang til det kollektive forhandlingssystem. Det kan for eksempel ske gennem udvikling af nye forhandlingstemaer, nye aktionsformer og måder at samarbejde med modparten på. DM s offensive tilgang skal også gælde i forhold til aftaler, der indgås og udmøntes lokalt og i samarbejdet med andre organisationer om at afklare de fælles kampe. DM skal desuden have et øget fokus på at opnå resultater mellem overenskomsterne og arbejde for at øge det lokale handlerum for DM s tillidsrepræsentanter. Nye aktiviteter i 2015: Øget holdningspåvirkning mellem overenskomstperioderne Forhandlingsresultater opnås ikke alene ved forhandlingsbordet, men i kraft af det, som sker og forberedes mellem de formelle forhandlinger. Arbejdet med kollektive løsninger skal derfor foregå kontinuerligt over en længere periode og mellem overenskomstperioderne. DM ønsker at dyrke sine relationer til centrale parter systematisk og påvirke de problemområder i medlemmernes løn og arbejdsvilkår, som kræver kollektive løsninger. Som udviklingstiltag vil DM i 2015 derfor kortlægge de problemområder både på det private og offentlige arbejdsmarked, som DM ønsker at holdningspåvirke med henblik på at forbedre medlemmernes situation, samt udvikle en strategi for, hvorledes problemområderne bliver 7

8 løst. Er det via alliancepartnere eller kan DM selv udvirke løsningerne, og hvorledes spiller Akademikerne og vores relation til hovedorganisationen ind på mulighederne? Systematisk overenskomstsamarbejde med andre akademikerorganisationer DM vil i 2015 indlede et mere systematisk samarbejde primært med Akademikerne men også med organisationer uden for Akademikerne med henblik på at koordinere fremtidige overenskomsttemaer og forhandlingsformer. Formålet er at styrke DM s indflydelse på områder, hvor DM er afhængig af alliancer med andre for at opnå resultater. 8

9 5. DM s indsats på arbejdspladserne DM s indsats på arbejdspladserne udføres i høj grad af DM s forskellige repræsentanter, hvor tillidsrepræsentanterne udgør den største gruppe. DM vil i 2015 fortsætte den styrkede indsats på arbejdspladserne, som blev igangsat i 2014, hvor DM arbejder for at styrke varetagelsen af medlemmernes interesser lokalt. Den styrkede indsats består blandt andet af øget støtte til repræsentanter fra Sekretariatets side, øget synliggørelse af repræsentanternes værdi på arbejdspladserne samt indsatser for at øge antallet af repræsentanter. På det offentlige område vil indsatsen især være møntet på at etablere flere tillidsrepræsentantfunktioner. På det private område vil DM også arbejde på at etablere andre repræsentantfunktioner som fx kontaktpersoner og arbejdsmiljørepræsentanter. I 2015 vil DM også have fokus på internt at afklare strategi for samarbejde med andre akademikerorganisationer på arbejdspladserne. Sammenhæng med strategien for DM i fremtiden: DM har en stærk repræsentation og et synligt nærvær på arbejdspladserne er det strategiske pejlemærke, som har størst relevans for udviklingen af området. Det gælder både for nye aktiviteter og for de justeringer og prioriteringer, som foretages i løbet af året. Pejlemærke 2: DM har en stærk repræsentation og et synligt nærvær på arbejdspladserne DM skal styrke repræsentation og nærvær på arbejdspladserne, så medlemmerne også lokalt oplever, at de er en del af foreningen, og foreningen er en del af dem. DM skal arbejde for, at alle DM s repræsentanter er stærke og har de nødvendige kompetencer for at kunne varetage medlemmernes interesser. DM skal samtidig sørge for, at tillidshvervene er attraktive, så DM kan tiltrække flere stærke repræsentanter. Den fremtidige værdi af repræsentationen er betinget af, at det lykkes DM at øge repræsentationen kvalitativt såvel som kvantitativt på både offentlige og private arbejdspladser. Indtil der tegner sig et tydeligt billede af, at DM lykkes med at øge repræsentationen, må DM også sikre synlig nærvær på anden vis fx gennem tilstedeværelse af sekretariatsmedarbejdere. Nye aktiviteter i 2015: Udvikling af TR uddannelse og møder for repræsentanter For at understøtte, at DM s repræsentanter styrkes med de nødvendige kompetencer til at varetage medlemmernes interesser, vil DM i 2015 sætte øget fokus på udvikling af uddannelse, møder og udviklingstilbud til tillidsrepræsentanter og andre repræsentanter. Indsatsen skal bygge videre på erfaringer fra tidligere projekter, herunder tidligere TR projekter. For at sikre de bedst mulige organisatoriske forudsætninger for dette, vil DM s sekretariat etablere et 9

10 team, som får til opgave at koordinere, udvikle og målrette indsatsen for at styrke DM s repræsentation på arbejdspladserne. Rekruttering DM skal tiltrække flere repræsentanter for at sikre varetagelsen af medlemmernes interesser. I 2015 vil DM styrke rekruttering af repræsentanter gennem blandt andet udvikling af nye rekrutteringsmetoder og opsøgende aktiviteter. Indsatsen skal bygge videre på erfaringer fra tidligere projekter, herunder tidligere TR projekter. For at sikre de bedst mulige organisatoriske forudsætninger, vil DM s sekretariat etablere et team, som får til opgave at koordinere, udvikle og målrette indsatsen for at styrke DM s repræsentation på arbejdspladserne. Større synlighed på arbejdspladser DM s tilstedeværelse på arbejdspladserne skal øges også der, hvor DM ikke har en repræsentant. I 2015 etableres derfor et rejsehold i DM s sekretariat, som får til opgave at udvikle og afholde møder på arbejdspladser, som ikke har en DM repræsentant, eller som har behov for fornyet liv i klubben. Rejseholdet skal tilbyde forskellige mødekoncepter, som kan tilpasses den konkrete arbejdsplads og har fokus på at danne og understøtte klubber. Rejseholdet skal også udvikle koncepter og materiale, som kan bruges af repræsentanter på arbejdspladserne til at skabe liv og dynamik i klubberne og derved synliggøre DM på arbejdspladserne. 10

11 6. Rådgivning DM s medlemmer kan søge rådgivning om løn og ansættelsesvilkår, karriere og arbejdsliv i DM s sekretariat og hos den lokale tillidsrepræsentant. Rådgivning udgør en væsentlig del af DM s kapacitet, som således investeres i løbende varetagelse af medlemmernes interesser med udgangspunkt i den enkeltes behov i rådgivningssituationen. Rådgivningen fra DM s sekretariat foregår telefonisk og på rådgivningsmøder, fx i forbindelse med karrieresamtaler og ved forhandlinger i medlemssager, samt ved information på dm.dk og kommunikation i DM s LinkedIn grupper. DM s konsulenter rådgiver også i forbindelse med medlemsmøder, som afholdes på forskellige lokaliteter, herunder på arbejdspladserne. Inden for rådgivning om løn og ansættelse har medlemmerne adgang til en generel rådgivningsfunktion samt til specialister inden for medlemmets ansættelsesområde og ansættelsesvilkår. Medlemmer, hvis arbejdsevne er truet på grund af fx sygdom, arbejdsskader, stress eller ledighed, kan søge rådgivning hos DM s socialrådgiver og arbejdsmiljøkonsulenter med henblik på at afklare mulighederne i arbejdsmarkedssystemet. Medlemmer, som har været ude for fx usaglige afskedigelser, mobning eller stress, kan tilbydes psykologbistand. Sammenhæng med strategien for DM i fremtiden: DM er vedkommende og møder alle medlemmers behov er det strategiske pejlemærke, som har størst relevans for udviklingen af DM s rådgivning i Det gælder både for nye aktiviteter og for de justeringer og prioriteringer, som foretages i løbet af året. Pejlemærke 1: DM er vedkommende og møder alle medlemmers behov DM skal arbejde for at få stærkere relationer til medlemmer og (tillids)repræsentanter, så alle medlemmer oplever, at DM er vedkommende og møder konkrete, aktuelle behov og ønsker. Det kræver en segmenteret og modtagerorienteret tilgang samt fokus på personlig kontakt og nærvær i relationen til medlemmerne. Derfor skal kvaliteten af DM s rådgivning og kommunikation udvikles yderligere, så DM s sekretariat og repræsentanter på arbejdspladserne i endnu højere grad kan bistå med skræddersyet rådgivning og kommunikation til alle typer medlemmer i alle faser af arbejdslivet. DM skal fokusere på tilgængeligheden af DM s medlemstilbud. Alle medlemmer skal opleve, at DM står til rådighed, når medlemmerne har brug for det, og at de hurtigt får hjælp og rådgivning i ikke komplicerede sager. Et systematisk arbejde med responstider, funktionsduelige it og forretningssystemer, herunder telefonløsninger, hjemmeside, selvbetjeningsordninger og sociale medier skal understøtte den øgede tilgængelighed for DM s medlemmer. 11

12 Nye aktiviteter i 2015: Øget tilgængelighed for medlemmer Alle DM s medlemmer skal opleve, at DM er tilgængelig og står til rådighed for den enkelte. I 2015 iværksættes et projekt, som har til formål at fastlægge anbefalinger til, hvordan tilgængelighed for DM s medemmer øges. Forhold som åbningstider, organisering, smstjenester, call back services og selvbetjeningsfunktioner skal inddrages i projektet, som skal munde ud i en konkret handlingsplan. Udvikling af DM s rådgivning I 2015 iværksættes et projekt for udvikling af DM s rådgivning med særligt fokus på kvalitet og nærvær i forhold til medlemmernes forskelligartede ønsker og behov. Formålet med projektet er, at medlemmerne oplever en endnu større tilfredshed i kontakten med DM. Systematisk opfølgning på medlemmers oplevelse af rådgivning I 2015 etableres systematiske procedurer for evaluering af medlemsrådgivningen på baggrund af medlemmernes oplevelser. Formålet er dels at indhente input til udvikling af rådgivningen, og dels at kontakte medlemmet, hvis denne ikke har været tilfreds, med henblik på at udrede eventuelle misforståelser og genetablere en god relation. 12

13 7. Møder for medlemmer DM s gratis medlemsmøder er et tilbud, som ikke alene retter sig mod de medlemmer, der har akut behov for rådgivning, men som retter sig mod alle medlemmer. Udbuddet af medlemsmøder skal derfor opleves nærværende i forhold til både faglighed og arbejdssituation. Mødernes emner spænder vidt inden for især fem overordnede temaer: politik, løn, ansættelse, fag og karriere. Ud over mødets tema lægger DM vægt på muligheden for, at medlemmerne møder hinanden og skaber netværk. Sammenhæng med strategien for DM i fremtiden: DM er vedkommende og møder alle medlemmers behov er det strategiske pejlemærke med størst relevans for udviklingen af DM s medlemsmøder i Det gælder både for nye aktiviteter og for de justeringer og prioriteringer, som foretages i løbet af året. Mange medlemmer vil vurdere DM s mødeudbud ud fra, hvorvidt udbuddet er nærværende i forhold til den enkeltes fag og arbejdslivssituation. Nye aktiviteter i 2015 Afklaring af segmenter og behov For at understøtte pejlemærket om at få stærkere relationer til medlemmer ved at møde medlemmernes konkrete, aktuelle behov og ønsker, har DM brug for at afklare, hvordan organisationen konkret kan arbejde med segmenter og behov i forhold til DM s mangfoldige medlemsgruppe. I 2015 iværksættes derfor et projekt, som har til formål at afklare, hvordan segmenteringsarbejdet skal gribes an i forhold til DM s forskellige ydelser. Projektet skal udmunde i metoder og redskaber, som kan anvendes i tilrettelæggelsen og udviklingen af DM s medlemstilbud, herunder DM s medlemsmøder. 13

14 8. Fagligt forum DM har siden 2011 arbejdet på at opbygge en stærk faglig profil og tilbyde medlemmerne vedkommende fællesskaber i deres faglige og professionelle arbejdsliv. Indsatsen, som hedder Fagligt forum, er treleddet og består af medlemsmøder, faglige artikler og netværk på LinkedIn. Fagligt forum overgik i 2014 fra at være et projekt til at være en fast driftsaktivitet i DM, og i 2015 vil udviklingen af Fagligt forum primært have fokus på at konsolidere de gode erfaringer, som er opnået gennem projektperioden. DM vil især fokusere på at udbrede kendskabet til Fagligt forum og fortsat involvere og inddrage medlemmerne i udviklingen af de faglige fora under forskellige former. Sammenhæng med strategien for DM i fremtiden: I forhold til strategien for DM i fremtiden er der flere pejlemærker, som har betydning for de løbende justeringer og prioriteringer, der foretages i arbejdet med at udvikle Fagligt forum. DM er vedkommende og møder alle medlemmers behov er af stor betydning for Fagligt forum, da medlemmernes faglige identitet afspejles i de faglige fora, og deres individuelle behov for inspiration og udvikling imødekommes. DM styrker sin indflydelse gennem samarbejdsalliancer og medlemsvækst spiller også en rolle for udviklingen af Fagligt forum, da samarbejdet med faglige selskaber kan øge DM s alliancer med faglige miljøer. Samtidig kan Fagligt forum bidrage til DM s medlemsvækst ved at øge potentialet for fastholdelse af DM s medlemmer gennem de målrettede tilbud, som Fagligt forum præsenterer for medlemmerne. DM har et aktivt medlemsdemokrati er også overordentlig relevant for udviklingen af Fagligt forum, da de faglige fora indeholder et stort potentiale for medlemsinvolvering, som kan have afsmittende effekt på foreningen i øvrigt. Pejlemærke 3: DM har et aktivt medlemsdemokrati DM er medlemmerne, og medlemmerne udgør DM. Vi følelsen skal styrkes ved at udvikle måden, hvorpå medlemmerne kan engagere sig i foreningens arbejde og bidrage til foreningens udvikling. Det betyder, at medlemsdemokratiet skal tænkes bredt og mere inddragende. Det gælder både arbejdet i repræsentative politiske organer og medlemsinvolvering gennem ad hoc forløb, politikudvikling, udvikling af medlemsydelser, debat og aktivitet på sociale medier. 14

15 Nye aktiviteter i 2015: Referencegruppe for udvikling af DM s medlemstilbud Med det formål at involvere medlemmerne i udviklingen af DM samt at kvalitetssikre DM s medlemstilbud etableres i 2015 en referencegruppe bestående af medlemmer, der kan inspirere og kvalitetssikre udviklingen af DM s medlemstilbud. Referencegruppen søges etableret via medlemmer, som er engageret i DM s faglige fora, så der sikres en bredde i referencegruppen, som afspejler medlemmernes faglige bredde. Aktiviteten har til formål at understøtte DM s evne til at møde medlemmernes behov. Samtidig gives de mange kompetente eksperter og videnspersoner blandt DM s medlemmer mulighed for at bidrage til DM s udvikling og derved opnå en stærkere relation til foreningen. 15

16 9. Kommunikation, presse og Magisterbladet DM kommunikerer gennem en række kanaler: Presse, medlemsblade (Magisterbladet og sektorblade), magisterbladet.dk, dm.dk, facebook, Twitter, LinkedIn, nyhedsbrev, pjecer og kampagner. Formålet med DM s presseindsats er at synliggøre DM i den offentlige debat og påvirke politikudviklingen. DM søger med pressearbejdet at præge mediebilledet og sætte dagsordenen i sager, der vedrører medlemmernes arbejdsliv. Formålet med Magisterbladet og sektorblade er at informere, perspektivere, skabe debat og påvirke beslutningsprocesserne inden for arbejdsmarkeds, forsknings og uddannelsespolitik. DM s øvrige kommunikation giver bl.a. medlemmerne bedre overblik over og mulighed for at bruge DM s rådgivningsydelser og medlemstilbud. DM s kommunikation bestræber sig på at være vedkommende og møde alle medlemmers behov. I 2015 vil udviklingen af DM s kommunikation især have fokus på udvikling af kommunikationsog kanalstrategier samt udvikling af nyt design og gennemgang af indhold og struktur på dm.dk. Arbejdet med sociale medier vil også blive intensiveret. Sammenhæng med strategien for DM i fremtiden: DM er vedkommende og møder alle medlemmers behov er det strategiske pejlemærke, som er særlig vigtigt for udviklingen af DM s kommunikation, presse og medlemsblad i Det gælder både for nye aktiviteter og for de løbende justeringer og prioriteringer. Herudover spiller det strategiske pejlemærke DM er en stærk samfundsaktør med holdninger til arbejdslivet også en stor rolle for pressearbejdet. Nye aktiviteter i 2015: Segmenteret nyhedsbrev DM s indsats for at skabe stærke relationer til medlemmerne kræver en segmenteret og modtagerorienteret tilgang i DM s kommunikation. I 2015 går DM derfor i luften med et nyhedsbrev, som udsendes segmenteret og dermed understøtter strategien om at møde medlemmernes forskellige behov og ønsker. 16

17 10. Organisering og fastholdelse DM har de senere år arbejdet systematisk med at organisere nye medlemmer og understøtte fastholdelse af nuværende medlemmer. Indsatsen er bredt forankret i organisationen og kommer blandt andet til udtryk gennem kampagner, udvikling af nye aktiviteter, forbedring af service og medlemstilbud og målrettede hverveaktiviteter på studiestederne. Sammenhæng med strategien for DM i fremtiden: DM styrker sin indflydelse gennem samarbejdsalliancer og medlemsvækst er det strategiske pejlemærke, som især har betydning for udviklingen af organisering og fastholdelse i Det gælder både for nye aktiviteter og for de løbende justeringer og prioriteringer. Pejlemærke 6: DM styrker sin indflydelse gennem samarbejdsalliancer og medlemsvækst DM skal tilstræbe højere organisationsprocent, søge samarbejde samt indgå stærkere alliancer for at opnå bredest muligt gennemslag. Samarbejdet med Akademikerne, øvrige faglige organisationer samt uddannelsesinstitutioner, arbejdsgiverorganisationer, brancheorganisationer og politikere skal styrkes på de områder, der understøtter de sager, DM arbejder for. DM har en unik position i det akademiske organisationslandskab, som organisationen med den mest mangfoldige medlemssammensætning og med en størrelse, der ligger mellem de store og de små organisationer. Det giver DM de bedste forudsætninger for at stå i centrum for en styrkelse af samarbejdet med de akademiske organisationer i Danmark. Et øget samarbejde med organisationerne i Akademikerhuset skal i første omgang prioriteres. DM vil øge organisationsprocenten og skærpe fokus på de medlemsgrupper, hvor der er et stort potentiale for at øge DM s organisering. I de kommende år er det medlemsgrupperne: årige medlemmer Medlemmer med scient. baggrund Ph.d. stipendiater Studerende Privatansatte i NGO er, interesseorganisationer, kommunikations og reklamebureauer samt private institutioner inden for oplevelsesøkonomi. 17

18 Nye aktiviteter i 2015: Ringekampagne for medlemmer som afslutter uddannelse For at sikre fastholdelse af medlemmer, som går fra at være studerende til at blive kandidater, iværksætter DM i 2015 en ringekampagne, der etablerer kontakt til dimittender og synliggør DM s værdi overfor målgruppen. Det er erfaringen, at mange studerende melder sig ud, når de nærmer sig kandidatgraden. Derfor skal DM hvert kvartal ringe til de studerende, der er på det sidste år af deres studie. Formålet er at synliggøre vores medlemstilbud, så de studerende ved, hvor relevant DM også er for færdiguddannede. Indsats for hvervning og fastholdelse af scient. medlemmer Med udgangspunkt i den fælles hverveindsats med MA vil der i 2015 blive sat ekstra fokus på optag af potentielle scient. medlemmer. Dette vil blandt andet ske ved at omfordele ressourcerne til hvervning, så den bliver målrettet studiesteder med scient. optag. Kommunikationen i hverveindsatsen vil blive tilrettelagt med yderligere fokus på scient. medlemmer, fx via karrieremesser, virksomhedsbesøg og eksponering af nuværende scient. medlemmer overfor potentielle medlemmer gennem Specialer2Go. Fagligt forum vil også sætte fokus på fastholdelse af scient. medlemmer gennem udvikling og eksponering af artikler i Magisterbladet, i nyhedsbreve, på candportalen.dk, på sociale medier samt dm.dk. 18

19 11. Administrativt DM s politiske arbejde og direkte medlemsydelser er helt afhængige af et solidt og stabilt administrativt bagland. DM vil i 2015 fortsat have fokus på styrke det administrative samarbejde i Akademikerhuset og det interne samarbejde i organisationen. Sammenhæng med strategien for DM i fremtiden: Et styrket samarbejde i Akademikerhuset forholder sig særligt til det sjette pejlemærke DM styrker sin indflydelse gennem stærke samarbejdsalliancer, hvor DM har mulighed at stå i centrum for en styrkelse af samarbejdet med de akademiske organisationer i Danmark. Nye aktiviteter i 2015: Etablering af fast samarbejdsforum på tværs af Akademikerhuset I 2015 vil DM tage initiativ til at etablere faste samarbejdsfora i Akademikerhuset. Det vil dreje sig om et forum, hvor formænd og direktører kan drøfte politisk samarbejde, fælles konferencer m.m., samt et administrativt forum som løbende vurderer mulighederne for fælles udbud, fælles indkøb, fælles administrative løsninger og fælles tilbud af ydelser og services. Udvikling af det interne samarbejde i DM DM vil i 2015 udvikle det interne samarbejde i organisationen med henblik på at skabe et godt arbejdsmiljø og understøtte udvikling af organisationen og indsatsen for medlemmerne. Det skal blandt andet gøres ved at have fokus på kerneopgaven, kompetenceudvikling og interne arbejdsprocesser. Gennem et konstruktivt og udviklende internt samarbejde vil DM skabe de bedst mulige forudsætninger for trivsel, arbejdsmiljø, udvikling af medlemsrådgivningen og DM s indflydelse på arbejdsmarkedet. 19

20 12. Sektorer og sektioner DM består af en række sektorer og sektioner, som dækker forskellige ansættelsesområder. Mange af DM s politiske initiativer udspringer fra sektorernes og sektionernes arbejde, og hver sektor og sektion udarbejder et bidrag til DM s arbejdsprogram med en oversigt over sektorens/sektionens aktiviteter i Bidragene kan læses i dette kaptitel. DM Offentlig DM Offentlig DM Offentlig vil i 2015 sætte fokus på tre politiske temaer: 1) 1) Offensiv lønpolitik på det offentlige område med fokus på at sikre alle medlemmer en løbende lønudvikling 2) Psykisk arbejdsmiljø på arbejdspladserne og 3) Fagligt fællesskab i en individualiseringstid Med afsæt i bestyrelsens studietur i 2014 til Sverige, hvor akademikerfagforeningerne gennem år har arbejdet med stærke faglige fællesskaber i forbindelse med lokale individuelle lønforhandlinger, arbejder DM Offentlig i 2015 videre med at formulere opmærksomhedspunkter og muligheder i forhold til den svenske forhandlingsmodel. DM Offentlig vil i 2015 prioritere at fortsætte det gode samarbejde med de andre sektorer og sektioner. TR årsmødet afholdes sammen med Forskning og Formidling og vil blandt andet handle om OK15, samarbejde med HR, lønforhandling, budgetlæsning, rekruttering af TR er, MED/SU systemets rammer og muligheder. DM Offentlig vil i tæt dialog med DM Stud udarbejde en pjece til nyansatte i det offentlige. Sammen med DM Privat fortsættes Netværk for psykisk sårede, som er et tilbud til medlemmer, der kommer dårligt ud af et ansættelsesforhold. Sammen med universitetslærerne i FOVU vil DM Offentlig i 2015 sætte fokus på at etablere en god dialog med VIP og TAP på de danske universiteter med henblik på at opnå en fælles forståelse for gruppernes bidrag til universiteterne som arbejdspladser. Temaet for sektorens nytårskure i Århus og København er regeringens tillidsreform med fokus på, hvad offentligt ansatte kan få ud af tillidsreformen, og hvordan DMO ere kan bidrage til lokal italesættelse og implementering af tillidsreformen. DM Offentlig vil i 2015 også afholde en konference, som har specifikt fokus på DMO ernes fag faglighed og bidrag til organisationernes strategiske arbejde. DM Offentlig vil i 2015 arbejde videre med at optimere og synliggøre DM s kommunikation til DMO erne med særligt fokus på kommunikation af DMO ernes fagfagligheder og DM værktøjer, som de enkelte faglige profiler kan have glæde af. Offentlig vil fortsat have fokus på at styrke repræsentanterne og øge repræsentationen ude på arbejdspladserne. Dette sker gennem en fokuseret kontakt til medlemmer og tillidsrepræsentanter, samt tilbud om lokale fyraftensmøder. 20

21 DM Privat DM Privat arbejder for at forbedre privatansatte medlemmers løn og arbejdsvilkår. Da op mod 75 procent af de privatansatte magistre er ansat på individuel kontrakt, uden overenskomst, er forbedringer i ansættelseslovgivningen vigtig. Sektoren vil derfor i 2015 fortsat have fokus på forbedring af lovgivningen, herunder også EU direktiver. Globalisering, internationalt arbejde og internationale relationer fylder mere på det private arbejdsmarked, og DM Privat er derfor blandt andet aktiv i UniGlobal. DM Privat vil samtidig fortsat søge at fremme overenskomstdækning af private arbejdspladser og udgiver i 2015 en pjece om, hvad overenskomster er, og hvorfor det er godt at have. Derudover prioriterer DM Privat den lokale organisering af medlemmerne på arbejdspladserne, som er grundlaget for overenskomstdækning. DM Privat øger i 2015 kontakten til klubber og tillidsrepræsentanter ved at afholde klub og TR årsmøder både i København og Aarhus. På DM Privat s opfordring afholdes der i 2015 en temadag for de fælles akademikerklubber og fælles tillidsrepræsentanter i AC PSU regi. DM Privat vil søge at skabe synlighed om DM på de private arbejdspladser og styrke kontakten medlemmerne imellem, herunder give dem et stærkere netværk med kolleger og fagfæller igangsatte DM Privat derfor et pilotprojekt om faglige oplæg på de private arbejdspladser. Dette projekt skal videreføres i DM Privat vil endvidere udarbejde en velkomstpakke til de, der bliver privatansat, med særligt fokus på det man skal være opmærksom på, når man starter nyt job i det private og på de tilbud, DM har til de privatansatte. Forskning og Videregående uddannelse Sektoren for Forskning og Videregående uddannelse afholder i 2015 medlemsaktiviteter med specielt fokus på kvalitet på arbejdspladserne, som en afgørende forudsætning for, at der kan arbejdes videre med at udvikle kvaliteten i uddannelserne. Sektorens tilgang er, at kvalitet i uddannelserne skabes i interaktionen mellem kvalificerede undervisere og engagerede studerende. Derfor er faktorer som arbejdstilrettelæggelse, arbejdstid, medbestemmelse og indflydelse samt anerkendelse af professionelle vurderinger afgørende forudsætninger for kvaliteten i uddannelserne. På denne baggrund vil sektoren i 2015 afholde en fælles, tværgående konference for alle medlemmer af sektoren, hvor kvalitet på arbejdspladser og i uddannelse sættes på dagsordenen. Derudover vil sektorens tilgang blive udmøntet gennem de aktiviteter, der afholdes inden for de enkelte landsklubbers områder. Det kan fx være temaer med fokus på 21

22 reduktion af tidsbegrænsede ansættelser og postdoc på universiteterne eller udmøntning af de nye arbejdstidsvilkår på professionshøjskoler m.v. Sektoren for Forskning og Videregående uddannelse mener, at en vigtig del af indsatsen også har et lokalt afsæt, hvorfor sektoren vil arbejde for øget TR dækning som forudsætning. DM Forskning og Formidling DM Forskning og Formidling vil i 2015 kortlægge de situationer, hvor sektorens medlemmer af forskellige grunde må arbejde uden for normal arbejdstid med henblik på at afklare mulige indsatser, der kan hjælpe medlemmerne. Sektoren vil i 2015 undersøge om faste stillinger konverteres til tidsbegrænsede ansættelser, som en konsekvens af blandt andet finansieringen af offentlige arbejdspladser. I 2015 vil sektoren også arbejde for, at der vælges tillidsrepræsentanter på lokalmuseerne, som i dag ikke er tilfredsstillende TR dækket, hvilket har konsekvenser for medlemmernes ansættelsesmæssige og lønmæssige vilkår på lokalmuseerne. På baggrund af en analyse, som sektoren gennemførte i 2014, mener sektoren, at arkæologers ansættelses og arbejdsforhold skal forbedres, hvilket sektoren i 2015 vil sætte på dagsordenen gennem dialog med de aktører, der gør sig gældende på området, i første række Kulturstyrelsen, museumsledelserne og bestyrelserne samt TR. DM Forskning og Formidling vil i 2015 arbejde for at fjerne de barrierer, som magistre på hospitalsområdet møder på deres karriereveje. En barriere er variationen i stillingsbetegnelser, hvor DM søger at udvirke en standardisering af disse betegnelser. Sektoren vil derfor fortsætte sin dialog med Danske Regioner i DM Studerende DM Studerende vil i 2015 arbejde målrettet for, at flere universitetsstuderende får kendskab til fagbevægelsen og især DM. Universitetsstuderende skal vide, hvad en fagforening kan tilbyde og have større viden om rettigheder på arbejdsmarkedet særligt for studiejob og praktik. Indsatsen skal ske gennem kommunikation via hjemmesiden, facebook, skriftlige materialer og studenterkonsulenterne. Derudover vil DM Studerende skabe større synlighed ved aktivt at debattere universitetsstuderendes forhold og dermed stå som en stærk stemme for studerende. DM Studerende vil fortsat i 2015 bidrage til, at foreningen tilbyder relevante og stærke tilbud til medlemmerne i form af arrangementer, rådgivning, viden og tilbud, som giver mening, når man er studerende. DM Studerende vil gennem samarbejde på tværs af DM s sektorer arbejde for bedre undervisnings og arbejdsforhold på universiteterne og forbedre vilkårene for kvalificerede, forskningsbaserede undervisningstimer. 22

23 DM Studerende vil desuden på bestyrelsesniveau samarbejde med andre akademikerorganisationer med det formål at stå stærkere og blive hørt, når Akademikerne arbejder med spørgsmål, som vedrører studerende. DM HTDA HTDA vil i 2015 arbejde med aktiviteter, der sætter fokus på jobsøgende akademikeres vilkår og udfordringer på det danske arbejdsmarked. Indsatsen vil ske gennem afholdelse af fyraftensmøder, organisering af støtte til medlemmer, der risikerer at miste dagpengeretten, debat om lediges muligheder og rettigheder, samt debat om faldgruber og fordele ved arbejde i udlandet. Sektoren vil i 2015 afholde møder på tværs af sektorer om de økonomiske og pensionsmæssige forhold for de medlemmer, som ikke er dækket af overenskomster eller har de rettigheder, som fagbevægelsen har kæmpet for. Sektoren vil også skabe platforme, hvor medlemmer kan netværke og hjælpe andre medlemmer samt udvikle besøgsrunder på virksomheder i vækst, så medlemmer får konkrete ideer til jobsøgning. I 2015 vil sektoren undersøge virksomheders aftaler om social ansvarlighed eller partnerskabsaftaler med fx jobcentre og kontakte virksomhederne med henblik på at afklare mulige jobåbninger for akademikere. Ligesom sektoren vil samarbejde med andre organisationer for at gøre opmærksom på arbejdsmarkedets mangler og ubalancer. DM Freelancere og Selvstændige Sektionen for freelancere og selvstændige vil sætte fokus på arbejds og vækstvilkår for sektionens medlemmer. Indsatsen vil blandt andet ske gennem synliggørelse af alternative vækststrategier. Den hidtidige politiske debat om vækstinitiativer, har været centreret om iværksættere, der skaber vækst via ansættelser i egen virksomhed. DM s medlemmer er typisk enmandsvirksomheder, som tilfører værdi og vækst til samfundet på andre parametre, hvilket sektionen vil have fokus på at synliggøre i Blandt andet tilfører enmandsvirksomheder vækst og værdi ved at købe ydelser fra andre selvstændige enmandsvirksomheder, hvorved der skabes grundlag for fortsat eksistens. Sektionen vil også i 2015 søge samarbejde med andre sektorer i DM og øvrige akademikerorganisationer i Akademikerhuset med henblik på at skabe større kendskab og erkendelse af, at flere akademikere i fremtiden vil være på arbejdsmarkedet uden lønmodtagervilkår. Sektionen vil også bidrage til DM s synlighed på iværksætterområdet og skabe basis for yderligere organisering af selvstændige. Med stærke samarbejder etableret i Akademikerhuset og fokus på selvstændiges vilkår er målet, at sektionen skaber bedre rammer for et liv som selvstændig og for iværksætteri 23

24 gennem partnerskaber. Sektionen vil desuden deltage i konferencer og andre relevante fora og dermed bidrage til synlighed og engagement i forhold til sektionens fokus. Derudover vil DM Freelancere og Selvstændige levere tilbud til sektionens medlemmer og aktivt informere om vilkår og muligheder på denne del af arbejdsmarkedet overfor DM s studentermedlemmer. Dette gøres blandt andet ved arrangementer på universiteter. DM Leder Ledersektionens overordnede mål er at sikre gode løn og ansættelsesforhold og karrieremuligheder for ledere organiseret i DM. Ledersektionen vil i 2015 have særligt fokus på at synliggøre DM ledere og den mangfoldighed af ledere, som DM organiserer. Sektionen vil arbejde på at styrke DM s profil, som en organisation, der favner og organiserer medlemmerne gennem hele deres karriere, ikke mindst i lederkarrieren. Sektionen vil aktivt markere sig i forhold til ledelsesspecifikke problemstillinger, udfordring mv., som er relevante og nærværende for DM ledere. Ledersektionens medlemstal er stigende, og arbejdet med at forstærke denne udvikling er et vitalt indsatsområde i sektionens arbejde. Sektionen vil arbejde for, at ledelsespolitik integreres i DM s politikker, herunder som en del af DM s arbejdsmarkedspolitik. DM s ledersektion ser tillidsreformen som en oplagt mulighed for at højne kvaliteten i den offentlige sektor. Det skal ske ved at udvikle tillidsbaseret ledelse, hvor der er respekt for den enkelte medarbejders eller gruppes faglighed, hvor der åbnes for større metodefrihed, og hvor mængden af kontrol reduceres. DM Leder vil deltage aktivt i processen, ud fra en overbevisning om, at en forudsætning for at projektet lykkes er, at vi som ledere gives de rette rammer for at udføre god og inspirerende ledelse. DM Pensionist Pensionistsektionen vil skabe betingelser for, at det stigende antal medlemmer af sektionen får så megen glæde som muligt af deres tilværelse som pensionister eller efterlønnere både økonomiske, socialt og kulturelt. Derfor oplyser sektionen DM s medlemmer på tærsklen til pension eller efterløn om fordelene ved et fortsat medlemskab af DM også efter arbejdslivet. På det økonomiske og fagpolitiske område vil sektionen i 2015 fokusere på at blande sig i debatten om OK 15, arbejde for bedre seniorordninger, påvirke tillidsrepræsentantuddannelsen og sikre opmærksomhed om de særlige forhold for medlemmer over 55 år samt give input til det igangværende vedtægtsarbejde. I 2015 vil sektionen fortsætte indsatsen for at etablere samarbejde med pensionistforeninger i beslægtede fagforeninger. 24

25 Pensionistsektionen vil også i 2015 arbejde for at sikre politisk indflydelse internt i DM gennem repræsentation i DM s hovedbestyrelse og repræsentantskab. Sektionens regionale klubber vil også i 2015 gøre et stort arbejde med en mangfoldighed af sociale og kulturelle aktiviteter for sektionens medlemmer. I 2015 vil sektionen arbejde på at få etableret en klub for det nordjyske område. 25