STYRK LIKVIDITETEN EKSEMPLER FRA FIRE VIRKSOMHEDER. 4IMPROVE A/S Hedeager 3, 8200 Århus N Telefon mail@4improve.
|
|
- Gerda Henningsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 STYRK LIKVIDITETEN EKSEMPLER FRA FIRE VIRKSOMHEDER
2 Titel: Styrk likviditeten Eksempler fra fire virksomheder Forfatter: 4IMPROVE A/S Copyright: 4IMPROVE A/S Version: 2.0 Dato: Henvendelser om brochuren eller bestillinger af flere eksemplarer kan ske til: 4IMPROVE A/S Hedeager Århus N Telefon mail@4improve.dk
3 Ny dagsorden for danske virksomheder Finanskrisen strammer grebet om danske virksomheders økonomiske formåen. De senere års udelte tro på fremtidig vækst og udvikling er på ganske kort tid vendt til en situation, hvor fokus er på opbremsning, trimning og konsolidering. Virksomhederne møder bekymrede miner fra især de finansielle investorer. En helt ny situation i dansk erhvervsliv er en realitet en realitet som øger kravene til den måde, som den enkelte virksomhed styrer sin likviditet og cash flow på. Den nye dagsorden kommer efter 10 år med højkonjunktur, hvor såvel den indenlandske som udenlandske efterspørgsel har været præget af kraftig vækst. Det har været let for virksomhederne at sælge deres produkter, og som konsekvens heraf har man koncentreret sig om kapacitetsudbygning og leveringssikkerhed. I samme periode har fokus på innovation og udvikling aldrig været mere udtalt, og masser af nye forretningskoncepter har set dagens lys. Denne markedssituation har indeholdt en række udfordringer omkring fremskaffelse af råvarer, manglende kapacitet og ikke mindst manglende mandskab. Dagsordenen for danske virksomheder har på blot seks måneder ændret sig markant. Anno 2009 er det vanskeligere at vækste og afsætte sine varer. For rigtig mange er det svært at finde fodfæste omkring basisforretningen igen. Den nye udfordring, som står øverst på virksomhedernes dagsorden, er klar: Der skal bremses op fra en periode med ensidig fokus på udvikling og vækst, til en tid med fokus på at trimme produktionssystemer og sikre likviditet. Det typiske billede på denne øvelse er, at virksomhederne oplever stagnerende salg, mens varerne i den bagvedliggende forsyningskæde bliver ved med at strømme ind - med voksende lagre og kapitalbinding til følge. Samtidig oplever de fleste, at kredit- og betalingsbetingelser strammes markant. Det er ikke blot forsyningskæden, som virksomhederne kæmper med. Også den økonomiske situation er blevet markant vanskeligere at agere i. Virksomheder har svært ved at finde kapital, holde rentabilitet i forretningen og skaffe finansiering af dag-til-dag forretningen. Lånesituationen for danske virksomheder har ændret sig drastisk: Flere banker er blevet så pressede, at de på aggressiv vis forsøger at hente lån tilbage fra virksomhederne. Flere end hver fjerde virksomhed oplever ændrede betingelser for eksisterende lån. (JP, 9. Feb. 2009) Det er kort sagt blevet sværere at finde det økonomiske råderum, som er nødvendigt for at videreudvikle forretningen. Likviditeten er hårdt presset, og evnen til at skabe et positivt cash flow er for mange et must for at sikre overlevelse. At man desuden har en forøget risiko i sin debitormasse, gør ikke situationen bedre. 4IMPROVE A/S har bistået en række virksomheder med optimering af forsyningskæder og cash flow. Vi har stor erfaring i at skabe et totaloverblik over virksomhedens situation og sætte en handlingsplan op, der både rummer her-og-nu krisehjælp for likviditeten samt tiltag, der sikrer det langsigtede perspektiv. 4IMPROVE hjælper med at skabe virksomheder, der ikke bare overlever men kommer styrket ud af krisen. Som inspiration, har vi nedenfor refereret til fire projekter, hvor 4IMPROVE har assisteret danske virksomheder med at opnå markante resultater, som på én gang både har styrket virksomhedernes likviditetsmæssige og konkurrencemæssige situation.
4 Fokus på lagerbesparelser i forsyningskæden krav om 200 mio.kr. i løbet af 6 måneder En af Danmarks store globale virksomheder oplevede i sidste halvdel af 2008 en kraftig opbremsning i salget, som følge af den voksende krise på de finansielle markeder. Virksomhedens strategi blev på kort tid ændret fra at realisere en 50 % vækst over tre år, til en kamp om at minimere tab mest muligt. Situationen blev forværret af, at den manglende afsætning afslørede en tung og hastigt stigende økonomisk byrde i form af bunden kapital igennem hele forsyningskæden, fra råvare til færdigvare. På kort sigt, var problemerne centreret omkring lagerniveauerne, der blev ved med at stige som konsekvens af den kraftige opbremsning i salget. Ledelsen af Operations tog derfor ansvaret for at løse udfordringen med de kraftigt voksende lagre, og i samarbejde med 4IMPROVE blev der defineret tre mål: 1. Der skulle skaffes likviditet ved at minimere lagerbindinger fra 600 til 400 mio.kr. i løbet af blot 6 måneder. Totallageret skulle kortlægges opdelt i råvarer, varer i arbejde, færdigvarer og servicelager, og de væsentligste drivere bag lagrene skulle identificeres. 2. Den til enhver tid bundne kapital i forsyningskæden skulle optimeres vha. et nyt metodegrundlag. De primære processer bag varestrømmen skulle trimmes og koordineres hvorved elementer som sikkerheder, ansvar og beslutningskompetencer skulle revideres. 3. Der skulle udarbejdes et nyt styringskoncept for hele virksomhedens supply chain, som i langt højere grad skulle gøre virksomheden i stand til også at agere i et nedadgående marked. En vej frem der ville udfordre samhandelsaftaler, lagerprincipper og hele tænkningen omkring fleksibilitet i supply chain en. Der blev dannet en stærk task force bestående af 18 interne projektdeltagere, samt fire konsulenter fra 4IMPROVE der fungerede som styrmænd. Gruppen havde til opgave at angribe hele supply chain setup et ud fra fire vinkler: 1) lead time og stamdata i SAP, 2) planlægnings- og eksekveringsprocesserne 3) samhandelsaftaler, såvel interne som eksterne leverandøraftaler, samt 4) KPI strukturen. 600 mio.kr. Tiltag 1 Tiltag 2 Tiltag måneder 400 mio.kr. Efter 14 dages analyser var der etableret klare tiltag for at frigøre 200 mio.kr. i lagerbindinger indenfor 6 måneder Vejen frem klarlagt på bare 3 uger Projektgruppen afsluttede alle analyser i løbet af de første to uger. Et solidt beslutningsgrundlag lå herefter klart, som indeholdt en plan for hvor og hvordan besparelser på 200 mio.kr. kunne realiseres indenfor 6 måneder. Planen beskrev, hvilke elementer og processer i virksomheden, der skulle opdateres for at holde det nye lagerniveau, og hvilke overordnede principper, der skulle indgå i virksomhedens nye styringskoncept. Organiseringen af implementeringsarbejdet blev færdiggjort i tredje uge, hvorefter gennemførelsen af planen og opfølgning blev igangsat. I løbet af et det næste halve år, realiserede en kompetent gruppe af medarbejdere de opstillede mål, ud fra planen der blev lagt under de 3 intense uger i efteråret.
5 Lean-program som omdrejningspunkt for kapitalfrigørelse på 150 mio.kr. Efter 12 års uafbrudt vækst, besluttede en parallelimportør af medicin i 2007 at igangsætte et Lean-program med fokus på fortsat vækst. Programmet skulle også sikre resultater i form af kapitalfrigørelse. Inden programmet rigtigt var kommet i gang, oplevede virksomheden for første gang et kvartalsresultat uden overskud. Det aktualiserede yderligere behovet for at finde metoder for øgning af likviditeten. I det samlede program var øgning af lageromsætningshastigheden et vigtigt indsatsområde. Til at analysere situationen blev der nedsat et tværgående projekt team, med repræsentanter fra Indkøb, Produktion/Logistik og Salg drevet af to konsulenter fra 4IMPROVE. Projektet skulle realiseres i løbet af 12 uger, hvor de første to til tre uger blev anvendt til analyser og design af en fremadrettet løsning, båret af tre bærende principper: 1. Eliminering af silotænkning. 2. Reduktion af lead time og ordrestørrelser 3. Optimering af Axapta styringsparametre For at eliminere silotænkningen, og for at strømline aktiviteterne i den samlede supply chain, er der dannet et nyt forum, som samles på såkaldte TARGET møder. Ideen er at sætte fokus på fælles MÅL, samt proaktivt at igangsætte tiltag der kan realisere disse mål. TARGET møderne afholdes månedligt med deltagelse af direktørerne fra Indkøb, Produktion/Logistik og Salg. Imellem møderne eksekveres beslutninger herunder en intensiv fokusering på minimering af overskydende lagre som resulterer i overførsel af varer fra Danmark til primært det tyske søsterselskab, og i mindre grad tilbagesalg til leverandører. En omlægning af transportmønstre fra ugentlige til daglige transporter, og opsætning af nye regler for mængder i pipeline, mellem den danske og den tjekkiske produktionsenhed, resulterede i væsentlige reduktioner i lead time, minimering af ordrestørrelser og, deraf afledt, væsentlige reduktioner i kapitalbindingen. En tilsvarende øvelse blev lavet med den indgående varestrøm fra de største leverandører. Her blev transportmønstret ændret fra måneder til dage, hvilket igen resulterede i meget store lagerreduktioner. Det sidste indsatsområde var en optimering af styringsparametre i Axapta. Baseret på en kortlægning af variansen i logistikopgaven - både i den indgående og udgående materialestrøm blev der udviklet et beslutningsunderstøttende simuleringsværktøj, som dynamisk kunne optimere bufferstørrelser for både rå- og færdigvarer, i forhold til en ønsket leveringsperformance til grossistleddet. Efter 12 uger var mødestrukturer, transportmønstre og ordrestørrelser, samt simuleringsværktøjet implementeret takket være en meget dedikeret og fokuseret indsats af projektteamet. Efter yderligere 12 uger var de understøttende KPI er også på plads, hvilket sikrede den faktabaserede ledelse imellem TARGET møderne. Et år efter projektets start, var lageret reduceret med 150 mio.kr. En reduktion med kolossal betydning for en lånefinansieret handelsvirksomhed i et marked med små dækningsgrader. Indkøb Produktion Ugentlige TARGET møder Axapta Lager simulering: safety stock Salg
6 Efter periode med vækst: krav om 40 % reduktion af lagre og varer i arbejde En førende europæisk producent af varer til byggebranchen havde skabt sin ledende markedsposition blandt andet baseret på høj leveringsevne og høj kost-effektivitet. Fabrikkerne var enten toptunede volumenfabrikker eller meget fleksible producenter af kundespecifikke varer. Markederne kunne således betjenes med den ideelle kombination af leverancer fra de forskellige fabrikker. Gennem en årrække med betydelig vækst såvel organisk som gennem opkøb - havde der ikke været fokus på lageromsætningshastigheder. Da kapitalbindingen passerede 350 mio.kr., iværksatte koncernledelsen en foranalyse, hvor 4IMPROVE dokumenterede muligheden for at reducere lageret med 40 %. Ligeledes blev der rapporteret et løsningskatalog med de primære virkemidler til forbedring af situationen. Oplægget blev endelig konfirmeret på det årlige koncernledelsesseminar, med deltagelse af mere end 45 topledere. Det blev også besluttet, at supplere de oprindelige to primære KPI er Delivery Performance og Cost Efficiency med yderligere et overordnet mål Stock Turnover. Den gyldne måltrekant kunne dermed introduceres i koncernen sammen med et specialudviklet trænings- og analyseforløb. KPI KPI Cost Efficiency Delivery Performance Stock Turnover KPI Koncernens fabrikker i Skandinavien og Nordeuropa blev ledet med stort lokalt ansvar. At realisere de potentielle lagerreduktioner - og samtidigt vedligeholde de høje niveauer for leveringsevne og kosteffektivitet - krævede lokal forståelse og accept af potentialet. Derudover krævede det lokal opbygning af kompetencer, for at etablere blivende forbedringer i forsyningskæderne. Centralt blev der udviklet en omfattende analyseramme og hele KPI-systemet blev opdateret. Efter overdragelse af de udviklede værktøjer, til de lokale fabriksledelser og logistikfunktioner, blev analyser og idégenerering gennemført på hver enkelt fabrik med støtte fra den centrale Supply Chain funktion og 4IMPROVE. I hver fabrik, blev tiltagene gennemført i tre spor: Salg og terminaler (færdigvarelager) Indkøb (råvarelager) Produktion (varer i arbejde) De gennemførte forandringer omfattede bl.a.: Opdatering af Master Planning processen, understøttet af en ny organisering og nye værktøjer (tiden fra markeds-snapshot til implementeret kapacitetskonklusion blev reduceret fra tre uger til fire dage) Nye samarbejdsformer med leverandører med særlig fokus på reaktionsevne, leveringstid og leveringsevne. F.eks. VMI, mindre og hyppigere leverancer, risikodeling, etc. Omkategorisering af varer og genberegning af bufferlagerstørrelser med udgangspunkt i aktuelle salgsvolumener og -mønstre Optimering af dekoblingspunkter med indførelse af veldimensionerede halvfabrikata-lagre for volumenprodukter Indførelse af interne samhandelsaftaler og beredskabsplaner Ud over den direkte forbedring af bundlinjen, som følge af det optimerede flow, spillede den frigjorte kapital på 120 mio.kr. en betydende rolle i koncernens videre opkøb af virksomheder. Endvidere havde det forbedrede cash flow direkte og positiv indflydelse på værdisætningen af koncernen som helhed, idet den kort efter blev opkøbt af verdens største producent indenfor branchen!
7 Investeringsfond krævede reduktion i kapitalbinding potentiale på mere end 100 mio.kr. En større europæisk orienteret leverandør af investeringsgoder til energisektoren, havde inden for de senere år oplevet en stigende kapitalbinding i lagre. I takt med virksomhedens internationale ekspansion og vækst, inden for forskellige dele af energisektoren, var ledelsen under stigende pres for at frigøre betydelige likvide ressourcer, primært bundet i lagre. Kravet var, at kapital skulle frigøres uden negativ effekt på transportomkostninger, produktivitet og leveringssikkerhed. Ledelsen havde ikke det fulde overblik over, hvor meget lagrene kunne reduceres, hvor og hvordan der skulle sættes ind og, ikke mindst, hvor hurtigt en indsats kunne have effekt. Ejeren - en investeringsfond - havde dog begrænset tålmodighed. Virksomheden har produktionsfaciliteter flere steder i Europa. Produktionen er meget sæsonpåvirket, hvor virksomheden af kapacitets- og beskæftigelseshensyn ønsker at producere nogenlunde jævnt hen over året. En stor del af produktionen foregår til lager, men virksomheden producerer også til kundeordrer specielt hvor der er tale om sjældne varianter og/eller store projekter. I alt omfatter virksomhedens sortiment flere tusinde varenumre. Standardvarer distribueres primært fra regionale lagre og produktionsfaciliteter, som på udvalgte varegrupper suppleres fra de øvrige regionale lagre og produktionssteder. For at skabe arbejdsro, og på den korte bane tilfredsstille investorerne, blev der arrangeret en Hit the Brake workshop, med deltagelse af de vigtigste nøglepersoner i virksomheden. Formålet med workshoppen var at identificere og prioritere kortsigtede tiltag for en betydelig lagerreduktion samt organisere gennemførelsen. Indsatsen omfattede bl.a. en del oprydningsaktiviteter, en proaktiv indsats for at aktivere langsomtomsættelige lagervarer og andre tiltag. Til dette formål blev udviklet en opfølgningsstruktur og et sæt KPI er, som produktionsledelsen fulgte op hver uge. Potentialet i Hit the Brake blev opgjort til 15 til 20 mio.kr. realiseret inden for projektets første tre til seks måneder. For at skabe et solidt overblik over potentialer og indsatsområder blev der iværksat et mere dybdegående analysearbejde, som bl.a. omfattede detaljerede billeder af lageraftræksmønstre. Analysen blev udarbejdet for hele sortimentet samt for de enkelte produktkategorier, og resulterede i en opdeling i Fast Runners, Middle Range og Slow Movers mdkk Stock Value, FG Run Rate mdkk Week FG, Items distribution Week Week Week Baseret på denne kategorisering blev virksomhedens lagerpolitik omformuleret. Det omfattede både en reduktion af antallet af varenumre, men også en redefinering af virksomhedens planlægning og lagerdisponering, med en betydelig lagerreduktion til følge. Alle varer blev inddelt i én af fire grupper, som angav, hvorledes varen skulle planlægges og disponeres, og de nye principper blev sideløbende indarbejdet i virksomhedens SAPsystem. Det nye setup vil også fremadrettet reducere mængden af ukurante varer. Sideløbende med den omfattende lager- og disponeringsanalyse, blev virksomhedens Master Planning opdateret med henblik på at håndtere sæsonsvingningerne bedst muligt. Herunder blev forecast processen opdateret og en diskussion om øgning af produktionens fleksibilitet blev initieret. De nye planlægningsprincipper, sammen med en mere hensigtsmæssig proces omkring selve Master Planning, vil også bidrage til en væsentlig lagerreduktion. Gennemførelsen af den samlede handlingsplan forventes inden for måneder at realisere en kapitalfrigørelse på mere end 100 mio.kr. % 60% 50% 40% 30% 20% 10% mdkk LSF + Safety stock
8 4IMPROVE A/S 4IMPROVE er et jysk forankret konsulenthus, som har stor erfaring inden for bl.a. følgende områder: Lean - 12 er bølger Indkøbsoptimering Styringskoncept Supply Chain Strategi Activity Based Costing Lageranalyse og optimering Vores konsulenter har alle en solid højere uddannelse, kombineret med flere års praktisk arbejde fra ansvarsfulde lederstillinger i erhvervslivet. 4IMPROVE arbejder primært for danske virksomheder og deres internationale datterselskaber. Kundebasen indeholder store såvel som mindre virksomheder, regionale og nationale virksomheder, herunder mange af dansk industris traditionelle kronjuveler. 4IMPROVE arbejder ud fra overbevisningen om: 1. at langvarige, ærlige og tillidsskabende kunderelationer er vigtigere end kortsigtede smarte løsninger 2. at kundens involvering i opgaveløsningen er vejen til holdbare løsninger og effektiv implementering 3. at den gode løsning er tilpasset den specifikke situation og den enkelte virksomhed 4. at gode løsninger skabes med udgangspunkt i professionalisme og stor faglighed 5. at det er vigtigt at kende egne styrker og begrænsninger 6. at den gode løsning skaber værdi for kunden på lang sigt, men at det kan være nødvendigt at prioritere en løsning med værdi på kort sigt. Står din virksomhed med en udfordring, i stil med den vi her beskriver, så ring gerne og få en uforpligtende snak med en af vores konsulenter. Venlig hilsen 4IMPROVE A/S
Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba. Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM
Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM Agenda 1. Lean ledelse på Carletti 2. Lean & Agility 3. Innovative Teams og fleksible processer Carletti
Læs mere3rd Party Purchase 3PP. En genvej til sourcing i Asien EKSEMPLER FRA FIRE VIRKSOMHEDER
3rd Party Purchase 3PP En genvej til sourcing i Asien EKSEMPLER FRA FIRE VIRKSOMHEDER Titel: En genvej til sourcing i Asien Eksempler fra fire virksomheder Forfatter: Copyright: Version: 1.0 Dato: 2010-04-20
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereSAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED
INTRODUKTION TIL 4IMPROVE SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED VI HJÆLPER DIG MED AT SKABE FORANDRING Kunder, medarbejdere og netværkspartnere oplever en intensiv og stejl læringskurve
Læs mereHvordan styrer man så en Lean-forsyningskæde, hvor kunder og leverandører er afhængige af hinanden?
Lean-forsyningskæde Under et Lean-forsyningskædeprojekt for et par måneder siden stillede en af leverandørerne følgende spørgsmål: Er det muligt at være Lean, når man er leverandør til en kunde, som arbejder
Læs mereBliv klar til møde med banken
www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet
Læs mereSTYRK SAMARBEJDET. med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør HVIS DU VIL VIDE MERE:
STYRK SAMARBEJDET med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør > Opnå et leverandørsamarbejde baseret på tillid, fælles værdiskabelse, samarbejde, tidlig involvering og
Læs mereLogistik i Region Hovedstaden Vejen mod et regionalt logistik setup
Logistik i Region Hovedstaden Vejen mod et regionalt logistik setup Thomas Mark Bøgeskov Logistikchef Tlf. + 45 20 34 29 65 Thomas.mark.boegeskov@regionh.dk Region H organisationsdiagram Logistik & Forsyning
Læs mereVSA. Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for hele værdikæden
VSA Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for hele værdikæden 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer
Læs mereLean i forsyningskæden
Lean i forsyningskæden Sådan fjernes spild og sådan skabes øget værdi i forsyningskæden Claus Fabricius LOGISYS A/S 20 års erfaring med sund fornuft Værdi Synergi Salgsudvikling Logistikudvikling Agenda
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereEn fleksibel og ligetil. løsning for alle. Få værdifuld indsigt med intelligent software
En fleksibel og ligetil løsning for alle Få værdifuld indsigt med intelligent software En fleksibel og ligetil løsning for alle Dialog Data har udviklet VIS - en samlet standard Business Intelligence-
Læs mereStrategiudrulning. Ledelsens vejledning. DI-version
DI-version 2013-11-20 Ledelsens vejledning 1-1-1 - STU - Ledelsens Vejledning - 2013-11-2011-20 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereDI s Kapitaldag 2016 Frigør arbejdskapital og sæt din forretning fri Bent Jørgensen, PwC
www.pwc.dk DI s Kapitaldag 2016 Frigør arbejdskapital og sæt din forretning fri Bent Jørgensen, Revision. Skat. Rådgivning. Optimering af arbejdskapital En ofte overset mulighed 2 Myter om arbejdskapital
Læs mereLønsomhed og forretningsudvikling gennem ABC-analyser
Lønsomhed og forretningsudvikling gennem ABC-analyser Skab større lønsomhed på den korte bane og solidt grundlag for udvikling af forretningen A B C Intensivt netværksbaseret udviklingsprogram mellem Plastindustrien
Læs mereStram Kæden. BoConcept: Peter Linnet. 8. juni 2016
Stram Kæden BoConcept: Peter Linnet 8. juni 2016 Stram Kæden I Agenda 1. BoConcept på 2 sekunder 2. Hvorfor Stram Kæden? 3. Processen 4. Værktøjerne 5. Resultaterne 6. Udfordringerne 7. Spørgsmål 2 BoConcept
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereVIRKSOMHEDSSIMULERING
KEY LEARNING ER ET KREATIVT KONSULENTHUS MED MASSER AF POWER! Styrk dine medarbejdere gennem leg og seriøst sjov Med en virksomhedssimulering vil medarbejderne træne virkelige situationer og udvikle deres
Læs mereSupply Chain Analysis - Supply Chain Excellence Del 1
Supply Chain Analysis - Supply Chain Excellence Del 1 De fleste af os kender til problemstillingerne med utilfredsstillende leveringsevne, lange gennemløbstider, for høj kapitalbinding, ledig produktionskapacitet,
Læs mereHECO International A/S udvikler, producerer og sælger såkaldte Stempelstangspakdåser
HECO International A/S case Produkter og marked: HECO International A/S udvikler, producerer og sælger såkaldte Stempelstangspakdåser til 2 takts dieselmotorer, der optimerer driften i for eksempel motorer
Læs mereGPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI
GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart
Læs mereDI s produktivitetsundersøgelse 2011. Produktivitet for vækst
DI s produktivitetsundersøgelse 2011 Produktivitet for vækst DI, Produktivitet April 2011 DI s undersøgelse 288 respondenter blandt DI s medlemmer har deltaget i denne undersøgelse om produktivitet og
Læs mereOplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation
FORSLAG TIL DRØFTELSE I MED-HOVEDUDVALGET Dato: 5. november 2013 Brevid: 2190067 Oplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation Indledning og baggrund I januar
Læs mereLean i produktionen. Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.
Lean i produktionen Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S Six Sigma Agenda Lean i produktionen Hvorfor lean i produktionen? Udfordringer/faldgruber Hvordan understøtter SAS? Hvordan kommer jeg i gang?
Læs mereBudgetstrategi 2014 2017
Budgetstrategi 2014 2017 Indledning Den økonomiske situation Kommunerne står i en vanskelig økonomisk situation. Finanskrisen har betydet stagnerende vækst, faldende skatteindtægter og stigende ledighed.
Læs mereDI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6
DI-version 2013-10-08 Kanban 2-4-1 - Kanban - Ledelsens Vejledning - 2013-10-08 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereEt pust udefra. - erhvervsmand i bestyrelsen. 22. oktober 2019
Et pust udefra - erhvervsmand i bestyrelsen 22. oktober 2019 Hvem er jeg? 60 år Udlært tømrer i 1978, grønt bevis i 1986. Løbende uddannelse. Gift og tre voksne børn, bor i Vesthimmerlands kommune. Ca.
Læs mereKravspecifikation. Mobilitetsplaner for kommuner i hovedstadsregionen
Region Hovedstaden Kontraktbilag 1 Kravspecifikation Mobilitetsplaner for kommuner i hovedstadsregionen Region Hovedstaden udbud af mobilitetsplaner i hovedstadsregionen kravspecifikation version 1 - juli
Læs mereProduktivitetskonference 2011
Produktivitetskonference 2011 Etablering af ny Lean fabrik 4. Maj 2011 Bjørn Sommer Agenda Virksomhedspræsentation Film Ejerforhold, organisation, etc Udgangspunkt Udfordring nr. 1 Skabe rammer til fortsat
Læs mereOPLÆG. Udviklingsworkshop
OPLÆG Udviklingsworkshop Fra teori til handling Udviklingsrejsen for din kommunes produktionsvirksomheder Dansk Produktions Univers A/S d. 5. januar 2017 Baggrund Med udgangspunkt i et ønske om på en direkte
Læs mereOverblik over opgaver - organisation og styring
Sagsnr.: 2014/0004936 Dato: 23. juni 2014 Titel: Overblik over opgaver - organisation og styring Sagsbehandler: Pia Lægaard Andersen, Direktionskonsulent 1. Indledning Dette notat har til formål at skabe
Læs mereMedarbejder udvikling og øget effektivitet i. Borgerservice centret
Medarbejder udvikling og øget effektivitet i Borgerservice centret God borgerservice er god forretning! Undersøgelse viser en direkte sammenhæng mellem oplevelsen af jeres Borgerservice, og borgernes vilje
Læs mereStrategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com
vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær
Læs mereSimplify to optimize. Simplimize / METODE 02
Simplify to optimize Simplimize / METODE 02 01 01 Simplimize / METODE Simplimize Simplimize / METODE 02 02 Høj lagerbinding Lang omstillingstid Stigende antal komponenter Nævn bare én virksomhed, som har
Læs mereProjekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk. Spild i virksomheden
Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk Spild i virksomheden 2 Overproduktion Overproduktion defineres som produktion, der ikke er efterspurgt. Det vil sige, det er produktion
Læs mereKommissorium for effektivisering. hjvhjgyu. Effektivisering og udvikling. af folkeskolen
Kommissorium for effektivisering af folkeskolen hjvhjgyu Effektivisering og udvikling af folkeskolen 15. november 2016 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Formål... 2 Mål og succeskriterier...
Læs mereHD(R) 2.del Økonomistyring 30.01.2003 Ro203 Erling Kyed ******-**** 1 af 1 sider
1 af 1 sider Opgave 1: DAN A/S er et profitcenter. Definitionen på et profitcenter er at, det er et resultatcenter som også sælger til eksterne. Ledelsen i profitcentre pålægges en række ansvarsområder
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereFællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018
Fællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018 Kommissorium for Fællesudbud Sjælland 2015 18 Fællesudbud Sjælland (FUS) er et velfungerende udbudssamarbejde mellem 16 af de 17 kommuner
Læs mereWorkform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning
Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereForecasting - MED SIKKER GRUND UNDER FØDDERNE
Demand Planner 2 MICROSOFT BUSINESS SOLUTIONS MICROSOFT BUSINESS SOLUTIONS 3 Forecasting - MED SIKKER GRUND UNDER FØDDERNE Kan du forudsige kundernes efterspørgsel, får du bedre mulighed for at styre virksomheden
Læs mereUddannelse i Lean. Implement Consulting Group
Uddannelse i Lean Implement Consulting Group Information om uddannelsen Målgruppe Uddannelsen henvender sig til interne Lean konsulenter, ledere, projektledere og specialister, der skal i gang med eller
Læs mereMastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth
Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth
Læs mereSTRATEGI FOR MUDP
STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog
Læs mereNår min påstand går på, at transportkøberne kan gøre det bedre, så er det udfra de erfaringer og oplevelser, jeg selv har haft.
Kan transportkøbere gøre det bedre? Hertil vil jeg helt klart sige, at det kan de ganske sikkert! Selvom vi lige har hørt på ITD s undersøgelse, at transportørerne generelt er godt tilfredse, så er det
Læs mereDI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet
DI s produktivitetsundersøgelse 212 De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet Produktivitet som konkurrenceparameter Hvordan sikrer vi fortsat velfærd i Danmark? Det gør vi blandt andet
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereLedelsens Dag den 6. november 2007
Ledelsens Dag den 6. november 2007 Kom godt fra start: om at forberede og implementere en strategi Redskaber og metoder til planlægning af en strategiproces Typiske faldgruber, og hvordan du håndterer
Læs mereBæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.
Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...
Læs mereLovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014
Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014 Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedens samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a, er en del af ledelsesberetningen i årsregnskabet for
Læs mereSales and Operations Planning hos Toms Gruppen
Sales and Operations Planning hos Toms Gruppen Af: Lone Kavin, Ph.D., Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, Syddansk Universitet Abstract Denne case indeholder en kortfattet beskrivelse af
Læs mereBilag: Ønsker - til udvidelse/omplacering af driften - budget Brugerfinansierede udgifter. Aalborg Renovation
Driftsønske nr. 1 Aalborg Renovation Sikkerhedskultur på arbejdspladsen 2022 2023 400 300 I 2018 er der registreret 37 arbejdsrelaterede ulykker for medarbejdere i Aalborg Renovation. I 1. kvartal af 2019
Læs mereVÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI
VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes
Læs mereKommissorium for Finans Danmarks Rådgivende Forum for Bæredygtig Finans
Kommissorium for Finans Danmarks Rådgivende Forum for Bæredygtig Finans 1. Baggrund Med vedtagelse af Parisaftalen om klimaændringer og FN s 2030-dagsorden for bæredygtig udvikling i 2015 har verdens ledere
Læs mereVSM. Værdistrømsanalyse. Ledelsens vejledning. DI version
DI version 2012-02-05 VSM Værdistrømsanalyse 2-1-1 - VSM - Ledelsens Vejledning - 2012-02-059 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 5 Instruktion til ledelsen Rettigheder DI ejer alle rettigheder til
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereLikviditetskrise set fra bankens side. 20. januar 2008
Likviditetskrise set fra bankens side 20. januar 2008 Forløbet Sub-prime krisen bryder ud i løbet af sommeren 2007 ballonen springer Pengemarkedskrisen startede i efteråret 2007 De høje interbankrenter
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereRegionerne har opstillet følgende overordnede mål for indkøb og logistik (håndtering af varer) frem mod 2015, for at realisere områdets potentiale:
N O T A T Regionernes mål for indkøb og logistik i 2015 11-04-2010 Sag nr. 10/413 Dokumentnr. 18141/10 Strategisk Indkøb Regionerne står stærkt inden for offentlige indkøb. Der er etableret fem centrale
Læs mere5 gode råd om strategisk ledelse
5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer
Læs mereDe nye standarder for kundeengagement
De nye standarder for kundeengagement : Sammenfattende rapport April 2015 www.decisioningvision.com Indledning Hvordan kan du vide, om din forretningsmodel er velegnet i dag, og om fem år? Den teknologiske
Læs mereØkonomisk analyse. Optimismen er i bund hos fødevarevirksomhederne
Økonomisk analyse 16. marts 215 Axelborg, Axeltorv 3 169 København V T +45 3339 4 F +45 3339 4141 E info@lf.dk W www.lf.dk Optimismen er i bund hos fødevarevirksomhederne Fødevarevirksomhedernes forventninger
Læs mereER DIT ØKONOMITEAM MED PÅ DEN DIGITALE BØLGE?
ER DIT ØKONOMITEAM MED PÅ DEN DIGITALE BØLGE? ER DIT ØKONOMITEAM MED PÅ DEN DIGITALE BØLGE? Digital transformering har en stor påvirkning på arbejdsgangene hos CFO erne. Den digitale bølge giver nye muligheder,
Læs mereFra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe
Fra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe Den midtjyske tæppeproducent, Fletco Tæpper, deltog i en workshop i Rethink Business projektet om idéer til forretningsudvikling. Fletco Carpet lancerer
Læs mereGod Logistik på Hospitaler - Forudsætninger for moderne logistik
God Logistik på Hospitaler - Forudsætninger for moderne logistik Forretningsmuligheder i Sygehusbyggeriet Spor 2: Teknologi og Service Udvikling Odense 6. oktober 2011 1 Hvem er vi? Operationelle, rådgivende
Læs mereForretningsmodel for bygningsdrift og vedligeholdelse af kulturejendomme
Januar 2015 Forretningsmodel for bygningsdrift og vedligeholdelse af kulturejendomme Effektiv drift og vedligeholdes af kulturejendomme Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme (SLKE) blev oprettet i oktober
Læs mereGiv kunderne mere værdi med lean.
Giv kunderne mere værdi med lean. Hvor effektiv er din organisation? Bruger I tiden på de processer, der giver jeres kunder værdi? De fleste virksomheder har et stort potentiale i relation til at optimere
Læs mereNatur/teknik og den naturfaglige kultur i folkeskolen
Natur/teknik og den naturfaglige kultur i folkeskolen Formålet med dette notat er formuleringen af formål, mål og succeskriterier for udviklingsprojektet Natur/teknik og den naturfaglige kultur i folkeskolen.
Læs mereSupply Chain Netværk Design
Supply Chain Netværk Design Indsigt og forretningsværdi Den Danske Supply Chain Konference København den 8. juni 2016 Formålet med i dag Give en generel forståelse af hvad supply chain netværk design er
Læs mereEN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN...
EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN... OM MOTIVATION MANAGEMENT I 2009 startede Motivation Management en succesfuld rejse. Vi har formået at forene motivation og ledelse på en succesfuld måde. Ideen om at
Læs mereLean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange
Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production
Læs mereVIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG
VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG Gennem vores markedsviden og indsigt i den enkelte kundes behov, implementerer vi løsninger, der sikrer en mere effektiv forretning SELSKABET, FIRMAET & PARTNEREN
Læs merei erhvervslivets udvikling
Det offentlige som i erhvervslivets udvikling Lars Goldschmidt Temaer Forny eller forsvind Det lokale offentlige som rammebetingelse Udfordringer til kommunens organisation og ledelse 2 Det globale marked
Læs mere21. Maj 2014 Har produktion af printkort en fremtid i Danmark?
21. Maj 2014 Har produktion af printkort en fremtid i Danmark? Europas produktion af PCB 80erne Produktionen tredoblede Europa har stabil markedssandel på 15-17% Kort nedgang 1990-1992 90 erne Produktionen
Læs mereVIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG
VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG Gennem vores markedsviden og indsigt i den enkelte kundes behov, implementerer vi løsninger, der sikrer en mere effektiv forretning SELSKABET, FIRMAET & PARTNERNE
Læs merePressemeddelelse Årsrapport
Pressemeddelelse Årsrapport 2009 Incl. hoved- og nøgletal samt faktaboks Må straks offentliggøres Pressemeddelelse Underskud på trods af fortsat flot fremgang for basisforretningen På trods af et flot
Læs mereStore uudnyttede muligheder i dansk industri. Fem anbefalinger til hvordan I mangedobler gevinsten med en effektiv S&OP-proces.
Store uudnyttede muligheder i dansk industri Fem anbefalinger til hvordan I mangedobler gevinsten med en effektiv S&OP-proces. Situationen i dag S&OP survey 2016 Undersøgelse af danske virksomheders Sales
Læs mereStrategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen
Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen Job- og kravprofilen er en uddybning af stillingen og skal være med til at sikre en fælles forståelsesramme mellem ansøger og Helsingør Kommune i
Læs mereSTUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring
STUDIEORDNING for Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring Del IV: Valgfrit fagelement - Specialemodul - Emnekatalog Ikrafttrædelse: 21. august 2017 Gældende for indskrivning
Læs mereDANSK INDUSTRIS KAPITALMARKEDSDAG 2015 - FÅ DEN BEDSTE AFTALE MED BANKEN
DANSK INDUSTRIS KAPITALMARKEDSDAG 2015 - FÅ DEN BEDSTE AFTALE MED BANKEN KORT OM BANK BROKERS VORE KLIENTERS FINANSIELLE UDFORDRINGER ER VORES OMDREJNINGSPUNKT 2 VORES TILBUD Vi sikrer, at I har de rigtige
Læs mereHelhedsorienteret Risikostyring
Helhedsorienteret Risikostyring Resultater fra lead-user behovsanalysen Karsten Bove Markedschef Vækstlandbrug Udvikling, Salg & Marketing Baggrund Producenternes behov for er afdækket ved hjælp af lead-user
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereTjekliste til øget bundlinje, cashflow og værdi
Tjekliste til øget bundlinje, cashflow og værdi Med udgangspunkt i virksomhedens værdigrundlag er det opgaven for bestyrelse og daglig ledelse af enhver virksomhed, at skabe øget afkast og værdi til ejerne.
Læs mereFacilities Management 2013 Survey: Aktiviteter og forventninger
Facilities Management 2013 Survey: Aktiviteter og forventninger FM forbedrer produktiviteten for kernevirksomheden Produktiviteten skal forbedres hører vi fra alle sider. Produktivitet er produktionen
Læs mereMetodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken
Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken - beskrivelse af metodeudviklingsplanens delelementer Hvorfor arbejde med metodeudvikling? Metodeudviklingsplanen består af fire delelementer, der alle
Læs mereIntroduktion til vores nye 2021-strategi
Introduktion til vores nye 2021-strategi Indhold Introduktion 1 Vejen mod 2021 Vores udgangspunkt 3 Syv spor Sådan når vi vores mål 2 For enden af vejen Vores målsætninger 4 Ballast til rejsen Kapitaludvidelse
Læs mereINDKØBSPOLITIK Udarbejdet oktober 2011
INDKØBSPOLITIK Udarbejdet oktober 2011 Indholdsfortegnelse: Side Uddannelsescenter Holstebro i tal 3 Uddannelsescenter Holstebros indkøbspolitik 4 Indkøbspolitikkens formål og mål 5 Indkøbspolitikkens
Læs mereMittarfeqarfiit Indkøbspolitik
Mittarfeqarfiit Indkøbspolitik Udarbejdet af Martin B. Nielsen 1 Indholdsfortegelse: 1. Baggrund 3 2. Overordnet holdning 3 3. Definition på indkøb 3 4. Indkøbspolitikkens omfang 3 5. Mittarfeqarfiits
Læs mereUddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014
Regeringen Danske Regioner Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014 Nyt kapitel 4. juni 2014 God økonomistyring på sygehusene og opfølgning Som opfølgning på aftalen om regionernes økonomi for 2013
Læs mereIndkøbspolitik For EUC Sjælland.
Indkøbspolitik For EUC Sjælland. Revideret juli 2011. 1 Indholdsfortegnelse: EUC Sjælland i tal...3 EUC Sjællands indkøbspolitik...4 Indkøbspolitikkens formål og mål...5 Indkøbspolitikkens omfang og afgrænsning...5
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereDB Schenker Rail Scandinavia
DB Schenker Rail Scandinavia Miljørigtig godstransport og effektivitet på tværs af grænser Sverige Danmark - Tyskland 1 Om DB Schenker Rail Scandinavia er ejet i fællesskab af Deutsche Bahn (D) og Green
Læs mereMotivation og systemer skal gå hånd i hånd
Motivation og systemer skal gå hånd i hånd Agenda Virksomhedspræsentation Lidt historie om arbejdet med produktivitetsforbedringer Organisationen som et system Udfordringerne Gruppediskussioner Tilbagemelding
Læs mereLean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse. Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed
Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed 1 Hvorfor er Lean interessant for danske kommuner? Den kommunale virkelighed
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereMedarbejder udvikling og øget effektivitet i. Kundeservice- og Support centret
Medarbejder udvikling og øget effektivitet i Kundeservice- og Support centret God kundeservice er god forretning! Undersøgelse viser en direkte sammenhæng mellem oplevelsen af jeres kundeservice, og jeres
Læs mereRegnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen
Efter at 2010 var et ekstremt hårdt år for bygge- og anlægsbranchen, så viser regnskabsåret 2011 en mindre fremgang for branchen. Virksomhederne har i stort omfang fået tilpasset sig den nye situation
Læs mereSUPPLY CHAIN INNOVATION
KONKURRENCEKRAFT GENNEM SUPPLY CHAIN INNOVATION VÆRKTØJER Med afsæt i hovedrapporten har dette arbejdshæfte til formål, at belyse, hvordan danske virksomheder kan arbejde med supply chain innovation, gennem
Læs mere