LEAN I STATEN. Notat om arbejdet med LEAN management i de danske departementer, styrelser og direktorater. Consulting Empowered by Knowledge
|
|
- Philip Bonde
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Consulting Empowered by Knowledge LEAN I STATEN Notat om arbejdet med LEAN management i de danske departementer, styrelser og direktorater. DIOS A/S Frederiksberg Allé 23 DK-1820 Frederiksberg C Telefon: Telefax: Web: A/S Reg. nr: CVR nr.: Danske Bank
2 2 1. Indledning Baggrund Population og metode Hovedkonklusioner Næsten hver tredje institution anvender eller har besluttet at anvende LEAN som metode yderligere 23 overvejer Gode erfaringer med LEAN i ministerierne Fokus på højere produktivitet, øget kvalitet og mindre stress - frem for besparelser LEAN i videnvirksomhedens produktionskerne Brug af konsulenter Hvem har initieret projektet...10 Bilag A: Komplet oversigt over populationen Bilag B: Temaer fra den semistrukturerede interviewguide
3 3 1. Indledning Vilkårene for ledelse, udvikling og drift af offentlige organisationer ændrer sig i disse år. Eksterne og interne krav (ny teknologi, nye styrings- og ledelsesformer) og brugerforventninger lægger samlet et stigende pres på organisationerne både i en kvalitets- og i en produktionsmæssig sammenhæng. Det gælder også for store dele af centraladministrationen. Det vil sige departementer, styrelser og direktorater. DIOS A/S har i perioden fra primo september 2006 til primo oktober gennemført en undersøgelse af udbredelsen af LEAN management i departementer, styrelser og direktorater. Notatet opsummerer og præsenterer resultaterne, med det formål at danne et billede af dels hvor mange der arbejder med LEAN, dels hvordan de arbejder med LEAN og herunder hvilke erfaringer arbejdet med LEAN på nuværende tidspunkt har givet. Undersøgelsen baserer sig primært på svarene fra 74 semistrukturerede interviews gennemført i september/oktober Baggrund Konceptet LEAN management er et klassisk ledelseskoncept der opstod i produktionshallerne hos Toyota i Japan, og har længe været anvendt som værktøj og ledelsestankegang indenfor produktionen og til dels service. Også i Danmark og det øvrige Europa. Siden er det lykkedes at udvide begrebets anvendelse til også at omfatte eksempelvis byggebranchen, administrative støttefunktioner m.m. Altså brancher der ikke traditionelt hører under den klassiske produktionssektor. LEAN management er således et af vor tids populære buzzwords og fylder såvel i litteraturen som i praksis. Laver man en søgning på Internettet på søgemaskinen Google får man ca hits internationalt - og på danske sider alene. Det giver et vist billede af konceptets udbredelse. Den offentlige sektor er under et konstant pres for at levere mere service for de samme midler. Kravet om bedre service er stigende men er samtidigt meget ressourcekrævende. Det er imidlertid næppe sandsynligt at der i større omfang - vil blive tilført yderligere ressourcer. Således er behovet for ressourceoptimering sat på dagsordenen i hele sektoren, fra centralforvaltningen til børnehaven. Parallelt ser vi et voldsomt fokus på stresssymptomer hos medarbejdere og diskussioner om psykisk arbejdsmiljø er blevet mere aktuelle end nogensinde det afspejler sig også på finansloven hvor bevillinger til flere ministerier afspejler dette.
4 4 Den gennemførte undersøgelse peger på, at der faktisk er et bredt ønske om at nedbringe sagsbehandlingstider 1 og levere en bedre service på en lang række områder i både statsadministrationen og i øvrige sektorer. Desuden er nedbringelse af sagsbehandlingstider en væsentlig del af resultatkontrakterne for mange styrelser og direktorater. Det er ikke helt uvæsentligt, da også ombudsmanden har fokus på sagsbehandlingstider i flere af de deltagende institutioner. Presset for på den ene side at øge produktiviteten og serviceniveauet og samtidigt sikre at der er tale om attraktive arbejdspladser med et godt psykisk arbejdsmiljø 2, presser ministerierne og har rettet fokus mod LEAN værktøjerne. Resultaterne fra undersøgelsen af LEAN i staten peger således på at der er gradvis erkendelse af at LEAN strategierne, muligvis kan bidrage med at levere mere end blot bedre service for borgeren, men også en højere produktivitet og et bedre psykisk arbejdsmiljø. Fra operationsafsnit på sygehuset til hjemmehjælpen - og fra sagsbehandling i Arbejdsskadestyrelsen til undervisningsplanlægning og kvalitetsarbejde i erhvervsskolesektoren viser det sig, at LEAN på samme tid løfter serviceniveauet (nedbringer ventetider og afkorter sagsbehandlingen) og skaber en øget motivation gennem et reduceret stressniveau og bedre psykisk arbejdsmiljø. Erfaringerne viser, at LEAN tankegangen formår at optimere på omkostningerne, kvaliteten og på trivslen. Det sker gennem en aktiv involvering af medarbejderne og skaber fokus på at levere værdi i kundens øjne og eliminere det som ikke bidrager til den grundlæggende værdiskabelse. I LEAN terminologien kaldet spild. Det er i den sammenhæng væsentligt at være opmærksom på, at i modsætning til hvad der ofte er opfattelsen af LEAN, så handler det ikke om at skære til benet, men om at skabe processer der er fit til den opgave der skal løses. Underbearbejdning af et emne er lige så problematisk som overbearbejdning. At få medarbejderne til at deltage i LEAN, når endemålet kan være færre jobs i deres eget kontor/område er en ledelsesmæssig udfordring. Erfaringerne fra undersøgelsen peger imidlertid på, at de ressourcer der frigøres ikke hentes ind som besparelser, men kommer til som en mulighed for at reducere stressniveauet hos medarbejderne. Der er således tilsyneladende - fundet en vej hvor bedre service går hånd i hånd med bedre arbejdsvilkår, der er både udfordrende og attraktive for de kvalificerede medarbejdere. Det er vor vurdering, at incitamenterne fremover skal komme fra udsigten til mere udfordrende opgaver, større autonomi og kompetenceudvikling. En af de klare målsætninger der er identificeret i forbindelse med vor analyse af LEAN i staten Og et stressniveau der er håndterbart for medarbejderne
5 5 Der er imidlertid ikke nogen one-size-fits-all template for LEAN i den offentlige sektor. Det viser resultaterne af vor analyse af LEAN i staten også. Hver institution finder sine egne ben i processen inden for den overordnede ramme der omfatter LEAN værktøjerne/metoden. Ledelsesinvolvering er afgørende i LEAN sammenhæng. Ledelsen skal formå at sammentænke målsætningerne for at nedbringe sagsbehandling, øge produktiviteten og skabe et bedre arbejdsmiljø. Samtidig er det ledelsens ansvar at vedholde medarbejdernes interesse i et meningsfuldt og udfordrende arbejde. For mange medarbejdere vil LEAN ligne alle andre ændringsprojekter det er op til ledelsen at gå i spidsen og sikre implementeringen af LEAN principperne. Det er således afgørende, at der i ledelsen er tilstrækkelig forståelse for vigtigheden af LEAN processen, samt at der er formuleret en konkret vision for hvor langt man ønsker at nå. Man kan sige, at hvis svaret var LEAN - hvad var så spørgsmålet? Det er en ledelsesopgave at kunne svare på det spørgsmål og hvis ledelsen ønsker maksimal effekt, både i forhold til bedre borgerbetjening, kortere sagsbehandling og mindre stressede medarbejdere, må de erkende at LEAN management kræver aktiv ledelsesinvolvering. Resultaterne viser, at det er der heldigvis mange ledelser i staten der rent faktisk har forstået. Undersøgelsen har haft til formål at kortlægge hvor mange af de i alt 74 departementer, styrelser og direktorater der aktuelt arbejder med LEAN, har besluttet at arbejde med LEAN, samt hvor mange der overvejer at arbejde med LEAN som metode. Herudover er der fokuseret på at forstå hvordan de enkelte ministerier arbejder med LEAN og derigennem skabe en erfaringsdatabase for arbejdet med LEAN i offentlige videnbaserede virksomheder. 1.2 Population og metode Den samlede population udgøres af de 74 departementer, styrelser og direktorater med tilhørende administrationscentre (koncernmodellen) 3. Afgrænsningen er gennemført som en kvalitativ gennemgang af ministeriernes telefonbøger og hjemmesider. I de tilfælde hvor der var tvivlstilfælde (af typen: er dette en selvstændig styrelse?), blev der gennemført en telefon forespørgsel. Svarprocenten er på 100 %. Selve undersøgelsen er gennemført som telefoninterview og i en række sammenhænge fulgt op af et personligt interview. Udgangspunktet for telefoninterviewet har været en semistruktureret interviewguide. 4 3 En samlet liste forefindes i bilag A. 4 Hovedpunkterne i den semi-strukturerede interviewguide forefindes i bilag B
6 6 Den initiale kontakt er taget til direktionssekretariatet/direktionen der har været behjælpelig med at stille videre til eksempelvis en kontorchef, der internt var ansvarlig for (vidende om) LEAN projektet alternativt en administrationschef/personalechef. Undersøgelsen er ikke gennemført anonymt i forhold til det enkelte ministerium, men de enkelte kontaktpersoner, samt deres erfaringer og resultater behandles anonymt med mindre andet har været aftalt. Eftersom svarene både er af kvalitativ og kvantitativ karakter vil nogle resultater kunne angives i antal, mens andre kræver mere forklaring og udredning. Notatet præsenterer undersøgelsens hovedkonklusioner og vore generelle vurderinger. Vi vil her gerne benytte lejligheden til at rette en tak til de deltagende ledelser og medarbejdere der har taget sig tid til at medvirke i undersøgelsen. God læselyst.
7 7 2. Hovedkonklusioner Rapporten gør status på et tidspunkt hvor LEAN er blevet en del af dagligdagen på mange produktionsvirksomheder i Danmark og har været det i en periode. Vort udgangspunkt har været at foretage en analyse af hvor mange statslige departementer, styrelser og direktorater (herefter kaldet institutioner) der på nuværende tidspunkt efteråret 2006 arbejder med LEAN, har besluttet at arbejde med LEAN, eller konkret overvejer at arbejde med LEAN. I det følgende præsenteres analysens hovedkonklusioner. Hovedkonklusionerne præsenteres ikke i en prioriteret rækkefølge. 2.1 Næsten hver tredje institution anvender eller har besluttet at anvende LEAN som metode yderligere 23 overvejer. Næsten hver 3. institution arbejder allerede med LEAN eller har besluttet og planlagt at arbejde med LEAN. Analysen peger på, at 11 departementer, styrelser og direktorater aktuelt er i gang med et LEAN projekt. Desuden fremgår det af figuren nedenfor, at yderligere 9 har besluttet at gå i gang mens yderligere 23 aktuelt overvejer at gå i gang med et LEAN projekt. Samlet er det et billede der siger, at i alt 43 af samtlige 74 i populationen enten arbejder med LEAN, har planlagt en LEAN proces eller overvejer LEAN som løsningsmodel. I gang Vil i gang Overvejer Ingen planer D I O S Consulting Empowered by Knowledge
8 8 2.2 Gode erfaringer med LEAN i ministerierne Langt hovedparten af de adspurgte institutioner oplever, at LEAN management er velfungerende som løsningsmodel, og de peger på at de har gode erfaringer med metoden. Vurderingen er således, at det har en positiv effekt på effektiviteten og samtidigt formår LEAN metoden at have en positiv effekt på medarbejderne. Oplevelsen er at de positive resultater kommer i to bølger. Først er der nogle meget umiddelbare positive effekter, derefter rammer organisationen/enheden/kontoret en mere turbulent fase i forbindelse med implementeringen. Resultaterne er imidlertid, at der samlet ved senere målinger er opnået en række langsigtede positive effekter på både produktiviteten og trivslen. Kontorchef i Arbejdsskadestyrelsen Flemming Bentzen siger om deres erfaringer: Målet med LEAN i Arbejdsskadestyrelsen har været at få effektiviseret vore sagsgange og styrket målstyringen ikke besparelser men grundlæggende at styrke effektivitet og kvalitet i sagsbehandlingen. Vi har gode erfaringer, hvor vi hurtigt kunne se en positiv effekt på produktiviteten. Efterfølgende oplevede vi, i fasen hvor vi gik fra implementering til drift, en vis afmatning i resultaterne. Men vi kan nu se, at de mere langsigtede positive effekter af processen faktisk er slået igennem. Derfor bliver den endelige konklusion at erfaringerne grundlæggende er positive både i forhold til effektivitet og medarbejderforhold, og at LEAN således som løsningsmodel har været en overordnet succes. 2.3 Fokus på højere produktivitet, øget kvalitet og mindre stress - frem for besparelser Erfaringerne fra den private sektor har været at arbejdet med LEAN grundlæggende var drevet af konkurrenceelementet. Få steder i den offentlige sektor er der en tilsvarende konkurrence og der findes derfor ikke et tilsvarende incentive. Undersøgelsen blandt institutionerne peger på, at der hvor resultaterne har været positive er LEAN processen drevet af både en målsætning om hurtigere og bedre sagsbehandling (produktivitet og kvalitetsaspektet) og en målsætning om at nedbringe stressniveauet og styrke det psykiske arbejdsmiljø. Det er tilsyneladende lykkedes i en lang række af de igangværende LEAN projekter. Kontorchef Lars Thuesen i Direktoratet for Kriminalforsorgen: udgangspunktet for LEAN hos os har været et pilotprojekt hvor vi har valgt at fokusere på både de administrative processer men også presset på selve sagsbehandlingen i vor organisation. Der er således ikke tale om egentlige besparelser men mere et ønske om at skabe mere luft til vore medarbejdere.
9 9 Fokus har således været at fjerne aktiviteter der ikke var direkte værdiskabende i forhold til borgeren/kunden, og således nedsætte sagsbehandlingstiden, hvorved der blev frigjort ressourcer i medarbejderens hverdag, og dermed nedsatte det generelle stressniveau. 2.4 LEAN i videnvirksomhedens produktionskerne Historisk har der været en tendens til at netop videnstunge virksomheder som ministerier, uddannelsesinstitutioner m.m. har været gode til at pege på mere hensigtsmæssige arbejdsgange i deres støttefunktioner som kantine, lønadministration osv. Omvendt har de altid haft vanskeligere ved at identificere måder de selv kunne effektiviserer arbejdsgange på. Undersøgelsen har imidlertid vist et nyt billede af brugen af LEAN i de videnstunge virksomheder i statsadministrationen. Blandt såvel de institutioner der allerede er i gang, som de der har besluttet at gå gang, er det overvejende i det der kan betegnes som produktionskernen eller den egentlige sagsbehandling der arbejdes (eller planlægges) at arbejde med LEAN. Figuren illustrerer, at ser vi alene på de 11 institutioner der er i gang med LEAN er det også her hovedparten der arbejder med LEAN processer i produktionskernen. Fordeling på administration og sagsbehandling ( produktion ) Administrativ Sagsbehandling/produktion Begge D I O S Consulting Empowered by Knowledge Chefkonsulent i Forbrugerstyrelsen Thomas Laulund Madsen siger om Forbrugerstyrelsens arbejde med LEAN:
10 10 "vi besluttede os for at indføre LEAN i Forbrugerstyrelsen for at skabe øget kundeværdi i form af hurtigere sagsbehandling." En række af de adspurgte institutioner har parallelt valgt at inddrage de administrative funktioner, men har fastholdt at arbejde efter det primære fokus på en effektivitetsforbedring i sagsbehandlingen og frigørelse af ressourcer i forhold til denne. Men at overføre en tankegang fra en verden til en anden er hverken nemt eller omkostningsfrit. At gennemføre en LEAN proces i forhold til sin produktionskerne er et ganske omfattende projekt, og erfaringerne fra institutionerne viser da også at de fleste har stødt på problemer undervejs. Det nævnes at det er ganske vigtigt at ledelsen bakker op og giver tid og plads til at lade forandringsprocesserne ske. Yderligere viser erfaringer at indførelse af LEAN tankegangen kræver tålmodighed, da direkte målbare resultater er lang tid under udvikling. 2.5 Brug af konsulenter Ovenstående kan blandt andet ses som baggrund for at hovedparten af de adspurgte peger på, at de har gjort brug af konsulenter i opstartfasen. Derudover ses det, at der overvejende har været tilfredshed med samarbejdet. Ved initiering og gennemførsel af et organisatorisk udviklingsprojekt, er det en udbredt løsningsmodel at inddrage konsulenter i processen. Det er vurderingen at konsulenterne kan fungere som videns- og erfaringsdatabase, katalysator for processer, tovholdere på en kompliceret proces mv. Det er imidlertid væsentligt, at der ikke kommer en oplevelse af at det er konsulenternes projekt. Hovedparten af de 11 institutioner der arbejder med LEAN management har derfor også valgt at initiere projektet med konsulentbistand. Det har givet en viden, en umiddelbar retning og styring i projektets opstart. Undersøgelsen viser en tendens til at konsulenterne efter den indledende fase gradvist er blevet udfaset og målet er blandt de fleste at køre LEAN processerne selv. Flere institutioner valgte at udnævne (og uddanne) interne LEAN konsulenter, der kunne fungere som tovholdere efterfølgende. Den løsning sikrer dels institutionen intern læring og samtidig er det den mest økonomiske løsning. Skulle institutionerne have konsulenter tilknyttet gennem hele processen ville det blive for omkostningstungt. 2.6 Hvem har initieret projektet Hos 10 ud af 11 institutioner er det ledelsen der har initieret LEAN projektet. I et enkelt tilfælde var det en fælles beslutning mellem ledelse og medarbejdere. Dette må ses som positivt da ledelsens opbakning foruden medarbejdernes engagement - er afgørende for projektets succes.
11 11 Bilag A: Komplet oversigt over populationen Beskæftigelsesministeriet (Departementet) Arbejdsdirektoratet Arbejdstilsynet Arbejdsmarkedsstyrelsen Arbejdsskadestyrelsen BAC Finansministeriet (Departementet) Personalestyrelsen Slots- og Ejendomsstyrelsen Økonomistyrelsen Forsvarsministeriet (Departementet) Beredskabsstyrelsen Farvandsvæsenet Forsvarskommandoen Indenrigs- og Sundhedsministeriet (Departementet) Lægemiddelstyrelsen Sundhedsstyrelsen Justitsministeriet (Departementet) Civilstyrelsen Kriminalforsorgen Kirkeministeriet (Departementet) Kulturministeriet (Departementet) Biblioteksstyrelsen Kulturarvstyrelsen Kunststyrelsen Kulturministeriets Administrationscenter Miljøministeriet (Departementet) Center for Koncernforvaltning Kort- og Matrikelstyrelsen Miljøstyrelsen Skov- og Naturstyrelsen Ministeriet for Familie- og Forbrugeranliggender (Departementet) Familiestyrelsen Forbrugerstyrelsen Fødevarestyrelsen Danmarks Fødevare Forskning Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration (Departementet) Udlændingeservice
12 12 Ministeriet for Fødevare, Landbrug og Fiskeri (Departementet) Direktoratet for Fødevareerhverv Firskeridirektoratet Plantedirektoratet Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling (Departementet) Forsknings- og Innovationsstyrelsen IT- og Telestyrelsen Universitets- og Bygningsstyrelsen Skatteministeriet (Departementet) SKAT Socialministeriet (Departementet) Ankestyrelsen Den Sociale Sikringsstyrelse Styrelsen for Social Service Statsministeriet (Departementet) Transport- og Energiministeriet (Departementet) Banedanmark Energistyrelsen Færdselsstyrelsen Kystdirektoratet Trafikstyrelsen for Jernbane og Færger Vejdirektoratet Udenrigsministeriet (Departementet) Undervisningsministeriet (Departementet) CIRIUS Styrelsen for Statens Uddannelsesstøtte Institutionsstyrelsen UNI C Økonomi- og Erhvervsministeriet (Departementet) Erhvervs- og Byggestyrelsen Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Konkurrencestyrelsen Patent- og Varemærkestyrelsen Sikkerhedsstyrelsen Søfartsstyrelsen Domstolsstyrelsen
13 13 Bilag B: Temaer der i de semistrukturerede interview er behandlet kvalitativt og kvantitativt. 1. Arbejder institutionen aktuelt med LEAN (planlægges/overvejes/ingen planer)? 2. Hvor bredt arbejder institutionen med LEAN (pilot/større projekt)? 3. I hvilke dele af institutionen arbejder i med LEAN (administration/ produktionskernen / sagsbehandling)? 4. Hvem har initieret projektet (ledelsen/nedefra)? 5. Er i alene om arbejdet med LEAN, eller sker det i samarbejde med konsulenter? 6. Hvor længe har institutionen været i gang med projektet? 7. Hvad ser institutionen som det primære formål med arbejdet med LEAN? 8. Hvad er jeres erfaringer med LEAN processen på nuværende tidspunkt?
Høringsliste Anvendelse af åbne standarder for software i det offentlige
Høringsliste Anvendelse af åbne standarder for software i det offentlige Adobe Albertslund Kommune Allerød Kommune Ankestyrelsen Arbejdsdirektoratet Arbejdsmarkedsstyrelsen Arbejdsskadestyrelsen Arbejdstilsynet
Læs mereHøringsliste Ministerier Styrelser og direktorater
Høringsliste - 2009 Ministerier Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling Undervisningsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Miljøministeriet
Læs mereLønstatistik for offentlige chefer i Djøf 3. kvartal Chefer i centraladministrationen
Lønstatistik for offentlige chefer i Djøf 3. kvartal 2010 Chefer i centraladministrationen Lønstatistik for offentlige chefer i Djøf. 3.kvt. 2010 Månedsløn for administrative chefer opdelt efter stilling
Læs mereHøringsliste Ministerier Styrelser og direktorater
Høringsliste - 2009 Ministerier Beskæftigelsesministeriet Finansministeriet Forsvarsministeriet Justitsministeriet Kirkeministeriet Klima- og Energiministeriet Kulturministeriet Miljøministeriet Ministeriet
Læs mereA. Statslige myndigheder. 1. Beskæftigelsesministeriet. 2. Finansministeriet. Med kritik, henstilling mv. Uden kritik, henstilling mv.
FOLKETINGETS OMBUDSMANDS BERETNING Tabel (uanset oprettelsestidspunkt) afsluttet i perioden. januar. december, fordelt på hovedmyndighed og resultatet af ombudsmandens behandling af sagen Tabel : Alle
Læs mereHøringsliste Høring over Vejledning for udvikling og anvendelse af OIOWSDL
Høringsliste Høring over Vejledning for udvikling og anvendelse af OIOWSDL Ministerier Beskæftigelsesministeriet Finansministeriet Forsvarsministeriet; Indenrigs- og Sundhedsministeriet Justitsministeriet
Læs mereNøgletal: Sygefravær for hovedkonti med mere end ti årsværk i 2008
Nøgletal: Sygefravær for hovedkonti med mere end ti årsværk i 2008 Hovedkonto/ virksomhed Fravær som følge af egen sygdom og arbejdsskade Mænd Kvinder Begge Ekskl. langtidssyge* Gennemsnitligt antal fraværsdage
Læs mereStaten ansætter ikke seniorer
Staten ansætter ikke seniorer Ud af 15.744 nyansatte i staten i 2009 havde 282 rundet de 60 år. I ministeriernes departementer blev der i 2009 ansat 11 personer på 60 år eller derover ud af 623 ansættelser.
Læs mereData for året 2011 for hovedkonti med mere end 10 ansatte
Data for året for hovedkonti med mere end 10 1 Hele staten 7,1 9,9 8,3 5,5 34,7 132540,6 051101 Departementet 2,4 9,2 6,0 4,0 32,0 72,56 051251 Rigsombudsmanden på Færøerne 2,3 2,9 2,8 2,8 48,5 15,71 061101
Læs mereLønstatistik for kontorchefer i bevillingslønramme 37/kontraktgruppe 1 - Centraladministrationen
Lønstatistik for kontorchefer i bevillingslønramme 37/kontraktgruppe 1 - Centraladministrationen Djøfs lønstatistik for Offentlige Chefer Oktober 2018 Månedsløn ekskl. pension for kontorchefer i bevillingslønramme
Læs mereLønstatistik for kontorchefer i bevillingslønramme 37/kontraktgruppe 1 - Centraladministrationen
Lønstatistik for kontorchefer i bevillingslønramme 37/kontraktgruppe 1 - Centraladministrationen Djøfs lønstatistik for Offentlige Chefer 3. kvartal 2017 Månedsløn ekskl. pension for kontorchefer i bevillingslønramme
Læs mereMinisterier Styrelser og direktorater
Høringsliste - 2010 Ministerier Beskæftigelsesministeriet Finansministeriet Forsvarsministeriet Justitsministeriet Kirkeministeriet Klima- og Energiministeriet Kulturministeriet Miljøministeriet Ministeriet
Læs mere12,9 8,7 5,5 31,7. Nøgletal om sygefravær for hovedkonti med mere end ti årsværk i 2007 Fravær som følge af egen sygdom og arbejdsskade
Nøgletal om sygefravær for hovedkonti med mere end ti årsværk i 2007 Fravær som følge af egen sygdom og arbejdsskade Hovedkonto/ virksomhed 051101 Departementet 3,4 Mænd Kvinder Begge Gennemsnitligt antal
Læs mere8,0 5,7 5,0 32,5. Nøgletal om sygefravær for hovedkonti med mere end ti årsværk i 2006 Fravær som følge af egen sygdom og arbejdsskade
Nøgletal om sygefravær for hovedkonti med mere end ti årsværk i 2006 Fravær som følge af egen sygdom og arbejdsskade Hovedkonto/ virksomhed 051101 Departementet 2,9 Mænd Kvinder Begge Gennemsnitligt antal
Læs mereFraværsstatistik for året 2014
Fraværsstatistik for året 2014 Gennemsnitlige fraværsdage pr. årsværk fordelt på fraværsårsager, 2014 051101 Statsministeriets Dep. 4,7 0,0 0,0 67,7 051251 Rigsombudsmanden på Færøerne 6,2 0,0 0,0 14,1
Læs mereKortlægning af cookies blandt danske ministerier og styrelser
August 2013 Kortlægning af cookies blandt danske ministerier og styrelser Indhold Siteimprove A/S foretog i august 2013 en undersøgelse af 42 ministerier og styrelsers hjemmesider for at kortlægge, hvor
Læs mereTidsplan for aflevering af papirarkivalier til Statens Arkiver
Cirkulæreskrivelse af 6. januar 2014 Tidsplan for aflevering af papirarkivalier til Statens Arkiver Til alle ministerier, Rigspolitiet, Domstolsstyrelsen og Direktoratet for Kriminalforsorgen, Denne cirkulæreskrivelse
Læs mereLønstatistik for offentlige chefer i Djøf 3. kvartal 2017 Chefer i centraladministrationen
Lønstatistik for offentlige chefer i Djøf 3. kvartal 2017 Chefer i centraladministrationen Lønstatistik for offentlige chefer i Djøf. 3.kvt. 2017 Månedsløn for administrative chefer opdelt efter stilling
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider i 6 statslige nævn. April 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider i 6 statslige nævn April 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sagsbehandlingstider i 6 statslige
Læs mereLønstatistik for offentlige chefer i Djøf 3. kvartal 2016 Chefer i centraladministrationen
Lønstatistik for offentlige chefer i Djøf 3. kvartal 2016 Chefer i centraladministrationen Lønstatistik for offentlige chefer i Djøf. 3.kvt. 2016 Månedsløn for administrative chefer opdelt efter stilling
Læs mereFraværsstatistik for året 2015
Fraværsstatistik for året 2015 Procentvis fordeling af fraværshændelsernes fordelt på hovedkonti, 2015 051101 Statsministeriets Dep. 0,0 28,4 45,9 25,7 0,0 0,0 65,2 061101 Udenrigstjenesten 26,3 37,6 26,4
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereFraværstatistik for året 2015
Fraværstatistik for året 2015 Gennemsnitlige fraværsdage pr. årsværk fordelt på fraværsårsager, 2015 051101 Statsministeriets Dep. 3,1 0,0 0,0 65,2 061101 Udenrigstjenesten 5,4 0,0 0,3 1.143,7 061111 IMR
Læs mereOversigt over kommissioner
Finansudvalget 2008-09 FIU alm. del Svar på Spørgsmål 160 Offentligt Oversigt over kommissioner 22. september 2009 Tabel 1. er oprettet af regeringen siden 2002 Statsministeriet Grønlandsk-dansk selvstyrekommission
Læs mereMedarbejdere og lederes syn på løn og ansættelsesvilkår i staten
Medarbejdere og lederes syn på løn og ansættelsesvilkår i staten Personalestyrelsen København 16. juli 2010 KØBENHAVN ÅRHUS SAIGON 2010 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion...3 2. Baggrund...4 3. Frekvenstabeller
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af regelforenklingsindsatsen. August 2011
Notat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af regelforenklingsindsatsen August 2011 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om effekten af regelforenklingsindsatsen
Læs mereOffentlige data i spil
Offentlige data i spil Konference i DGI Byen Torsdag den 4. februar 2010 Kim Lindskov Knudsen Områdechef Anvendelse & Rådgivning Kort & Matrikelstyrelsen Agenda 1. Kort om Kort og Matrikelstyrelsen (KMS)
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om statsamternes produktivitet og effektivitet. Marts 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om statsamternes produktivitet og effektivitet Marts 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om statsamternes produktivitet og
Læs mereOversigt over statslige indtægter fra salg af varer og tjenester (standardkonto 11) på finansloven for 2008
Bilag 1 14. maj 2008 Oversigt over statslige indtægter fra salg af varer og tjenester (standardkonto 11) på finansloven for 2008 Hovedkonto Underkonto Mio. kr. 03 Folketinget Total -4,6 031101 Folketinget
Læs mereFraværsstatistik for året 2015
Fraværsstatistik for året 2015 Finanslovshovedkonto pr. ansat pr. mand pr. kvinde pr. ansat ekskl. langtidssygdom Antal ansatte Andel af ansatte u. fravær i pct. 051101 Departementet 3,1 1,7 4,4 3,1 65,2
Læs mereLean i den offentlige sektor. Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat
Lean i den offentlige sektor Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Lean i den offentlige sektor Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Marts 2007 Indholdsfortegnelse
Læs mereÅrsværk i alt (gnst. 2012)
Til- og afgang i 2012 på hovedkonti med 10 årsværk og derover Årsværk i alt (gnst. 2012) Afgåede årsværk Tilgåede årsværk Pct, afgåede 051101 Departementet 70 9 10 12,9 051251 Rigsombudsmanden på Færøerne
Læs mereStatus på udflytning af statslige arbejdspladser, april 2017
Status på udflytning af statslige arbejdspladser, april 2017 April 2017 V-regeringen præsenterede 1. oktober 2015 en plan for udflytning af knap 3.900 statslige arbejdspladser. Baggrunden for udflytningen
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 1. marts 2006 RN A502/06
RIGSREVISIONEN København, den 1. marts 2006 RN A502/06 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om statsamternes produktivitet og effektivitet (beretning nr. 2/02) Indledning 1. I
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider i 6 statslige nævn. November 2008
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider i 6 statslige nævn November 2008 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sagsbehandlingstider i 6 statslige
Læs mereData for året 2012 for hovedkonti med mere end 10 ansatte
Data for året 2012 for hovedkonti med mere end 10 1 Hele staten 6,7 9,3 7,8 5,0 36,6 139163,4 051101 Departementet 3,4 7,0 5,3 5,3 32,0 70,41 051251 Rigsombudsmanden på Færøerne 3,5 7,7 7,0 4,3 43,7 14,01
Læs mereUdvalget for Videnskab og Teknologi (2. samling) UVT alm. del - Bilag 28 Offentligt
Udvalget for Videnskab og Teknologi (2. samling) UVT alm. del - Bilag 28 Offentligt Advokatfirma DLA Nordic A/S E-mail: hans.abildstrom@dlanordic.dk Advokatfirmaet Jonas Bruun E-mail: jb@jblaw.dk Advokatfirmaet,
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereklagesager 162. Sager oprettet i Udvikling i sagstal. egen driftundersøgelser. tilsynssager
Året i tal De følgende sider indeholder hovedtal for ombudsmandens sagsbehandling i 2018. På ombudsmanden.dk findes nærmere information om ombudsmandens arbejde og om de regler, der gælder for det. 89
Læs mereNøgletal om sygefravær for hovedkonti med ti årsværk eller flere i 2003 Fravær som følge af egen sygdom og arbejdsskade Mænd Kvinder Begge
051101 DEPARTEMENTET 3,1 8,6 6,4 5,9 29,4 051203 RIGSOMBUDSM/GRØNLAN 1,3 5,4 3,9 3,9 32,5 051251 RIGSOMBUDET/FÆRØERN 10,0 1,8 3,6 3,6 49,1 061101 UDENRIGSTJENESTEN 3,5 8,7 5,9 3,6 45,6 061113 DANSK C.FOR
Læs mereKontakt dit team i ØSC
Akkrediteringsinstitutionen Ankestyrelsen Arbejdsskadestyrelsen Arbejdstilsynet Arkitektskolen Aarhus Auditøren under Trafikministeriet Beredskabsstyrelsen Beskæftigelsesministeriet Departementet Bygningsstyrelsen
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om statens anvendelse af private konsulenter. Januar 2011
Notat til Statsrevisorerne om beretning om statens anvendelse af private konsulenter Januar 2011 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereForslag ledera rsmøde 7. september 2018
1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereErhvervsudvalget L Bilag 1 Offentligt
Erhvervsudvalget L 153 - Bilag 1 Offentligt 13.. januar 2007 /a Høringsnotat - Forslag til lov om ændring af lov om aktieselskaber m.v. (Grænseoverskridende fusion og grænseoverskridende spaltning) Et
Læs mereTidsplan for aflevering af papirarkivalier til Rigsarkivet
Cirkulæreskrivelse af 22. december 2016 Tidsplan for aflevering af papirarkivalier til Rigsarkivet Til alle ministerier, Denne cirkulæreskrivelse fastsætter i henhold til bekendtgørelse nr. 591 af 26.
Læs mereFølgende har angivet ikke at have bemærkninger: Dansk Arbejdsgiverforening.
Høringsnotat 4. juni 2014 Høring over udkast til Bekendtgørelse om Fonden for Velfærdsteknologi Udkast til ny bekendtgørelse om Fonden for Velfærdsteknologi og vejledning blev sendt i høring 11. marts
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereKontakt dit team i ØSC
Akkrediteringsinstitutionen Ankestyrelsen Arbejdsskadestyrelsen Arbejdstilsynet Arkitektskolen Aarhus Auditøren under Trafikministeriet Beredskabsstyrelsen Beskæftigelsesministeriet Departementet Bygningsstyrelsen
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter. November 2013
Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter November 2013 TILRETTELÆGGELSESNOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af en større undersøgelse
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens anvendelse af private konsulenter.
Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens anvendelse af private konsulenter November 2009 RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen
Læs mereFredensborg Kommunes Leanstrategi 2009-2011
Strategi og Ledelse Chsk 16. december 2008 Fredensborg Kommunes Leanstrategi 2009-2011 I. Formålet med Leanstrategien Fredensborg Kommune bliver med Lean en organisation, hvor medarbejdere og ledelse via
Læs mereCenter for Teleinformation, Danmarks Tekniske Universitet, Direktør Knud Erik Skouby
1 Advokatfirma DLA Nordic A/S, Advokat Hans Abildstrøm Advokatfirmaet Jonas Bruun, Advokatrådet, Amtsrådsforeningen i Danmark, Ankestyrelsen Arbejderbevægelsens Erhvervsråd, Arbejdsdirektoratet Arbejdsmarkedsstyrelsen
Læs mereForslag. Finanslov for finansåret 2015
Til lovforslag nr. L 1 Folketinget 2014-15 Vedtaget af Folketinget ved 3. behandling den 18. december 2014 Forslag til Finanslov for finansåret 2015 Folketinget, den 18. december 2014 MOGENS LYKKETOFT
Læs mere16. august 2005 PIH 05-801-24. Høring over forslag til lov om ændring af lov om tjenestemandspension
Til Se fordelingsliste 16. august 2005 PIH 05-801-24 Høring over forslag til lov om ændring af lov om tjenestemandspension Hermed sendes udkast af 16. august 2005 til forslag til lov om ændring af lov
Læs mereOversigtstabeller _Blå skilleblade.indd 1 02/07/
Oversigtstabeller 3 Hovedoversigt over statsbudgettet Udgifter uden for udgiftslofter- Udgifter Udgifter under under delloft for delloft for drifts- indkomst- Mio. kr. udgifter overførsler 2013 Indtægter
Læs mereDer er stadig styr på energien
Der er stadig styr på energien Statens forbrug af varme, el og vand i 2004 Statusrapport Oktober 2005 Indhold 1. Forord... 3 2. Energi- og vandforbrug i statens institutioner... 4 2.1 Hovedtal... 4 2.2
Læs mereBeskæftigelsesudvalget BEU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 161 Offentligt
Beskæftigelsesudvalget 2011-12 BEU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 161 Offentligt Udvalg@ft.dk Beskæftigelsesudvalget Christiansborg 1240 København K Beskæftigelsesudvalget har i brev af 2. februar
Læs mereKrise skaber modstand mod frihandel
Krise skaber modstand mod frihandel 42 % ønsker at regeringen beskytter danske virksomheder mod konkurrence fra udlandet og 58 % går ind for statslån til danske virksomheder. Som forbrugere har det betydning
Læs mereEffektivitet med kunden i fokus
Effektivitet med kunden i fokus Hvordan en moderniseringsproces i organisationen har skabt øget effektivitet, bedre service og en mere inspirerende arbejdsplads i Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Casebeskrivelse
Læs mereUndersøgelse af arbejdsgiverbetalt telefoni i departementerne
Det Politisk-Økonomiske Udvalg PØU alm. del - Bilag 72 Offentligt 17. februar 2006 FAC, MBX/MAR J.Nr. 10-233 Undersøgelse af arbejdsgiverbetalt telefoni i departementerne 1. Indledning Nedenstående undersøgelse
Læs mereInformationsmøde om facility management
Informationsmøde om facility management - Ved direktør Gyrithe Saltorp 1 Velkommen til informationsmøde om statens facility managementløsning Dagsorden Hvorfor fælles facility managementløsning i staten?
Læs mereFraværsstatistik for året 2017
Fraværsstatistik for året 2017 Tabel 1 Procentvis fordeling af fraværshændelsernes fordelt på hovedkonti, 2017. Hovedkonto < 1 dags 1 dags 2-3 dages 4-10 dages 11-30 > 30 dages dages Antal årsværk 051101
Læs mereFraværsstatistik for året 2017
Fraværsstatistik for året 2017 Tabel 1 Gennemsnitlige fraværsdage pr. årsværk fordelt på fraværsårsager, 2017. Hovedkonto Egen sygdom Arbejdsskade Delvis sygemelding m. nedsat tid Antal årsværk 051101
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 15. januar 2007 RN A101/07
RIGSREVISIONEN København, den 15. januar 2007 RN A101/07 Notat til statsrevisorerne i henhold til rigsrevisorlovens 18, stk. 4 Vedrører: Statsrevisorernes beretning 2/06 om statens køb af juridisk bistand
Læs mereTabel 401 (side 1 af 5)
Tabel 401 (side 1 af 5) Specifikation af statens finanser, driftsudgifter, netto 1. Dronningen 61,5 62,4 64,3 1. Statsydelse 61,5 62,4 64,3 2. Medlemmer af det kongelige hus 20,1 20,4 21,1 1. Årpenge 20,1
Læs mereS T A T E N S P E R S O N A L E I T A L December 2004
S T A T E N S P E R S O N A L E I T A L 2 0 0 4 December 2004 S T A T E N S P E R S O N A L E I T A L December 2004 Statens personale i tal December 2004 Udgiver: Personalestyrelsen Ansvarlig institution:
Læs mereVirksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?
Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,
Læs mereFastlæggelse og ændring af det institutionelle dækningsområde for it-aftalerne i staten
Cirkulære om aftale om Fastlæggelse og ændring af det institutionelle dækningsområde for it-aftalerne i staten 2010 Cirkulære af den 15. december 2010 Perst. nr. 047-10 PKAT nr. 238, 239 J.nr. 10-333/00-36
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 20. juli 2006 RN A506/06
RIGSREVISIONEN København, den 20. juli 2006 RN A506/06 Notat til statsrevisorerne i henhold til rigsrevisorlovens 18, stk. 4 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 11/05 om sagsbehandlingstider i 6
Læs mereStatus, oktober Status, september 2017 Midlertidige udgifter til udflytning
Faktaark Oktober 2017 Status på udflytning af statslige arbejdspladser V-regeringen præsenterede 1. oktober 2015 en plan for udflytning af knap 3.900 statslige arbejdspladser. Baggrunden for udflytningen
Læs mereKlagesager Sager rejst af egen drift 196 Tilsynssager 2 82 Total 5.045
93 ÅRET I TAL De følgende sider indeholder hovedtal for ombudsmandens sagsbehandling i 2017. På ombudsmanden.dk findes nærmere information om ombudsmandens arbejde og om de regler, der gælder for det.
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om statens brug af konsulenter. December 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om statens brug af konsulenter December 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 20/2013 om statens brug af konsulenter
Læs mereFakta-ark. Status på udflytning af statslige arbejdspladser, oktober 2016
Finansministeriet Erhvervs- og Vækstministeriet Fakta-ark. Status på udflytning af statslige arbejdspladser, oktober 2016 10. oktober 2016 Regeringen præsenterede 1. oktober 2015 en plan for udflytning
Læs mereVejledning til håndtering af ressortomlægninger m.v. i databasen Energibesparelser i Staten.
N O T AT 02. marts 2015 Center for Bygninger Ref. AGJ Vejledning til håndtering af ressortomlægninger m.v. i databasen Energibesparelser i Staten. Indledning Databasen Energibesparelser i staten (EiS)
Læs mereDirektørkontrakt 2009
Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om statens planlægning og koordinering af beredskabet for større ulykker og katastrofer.
Notat til Statsrevisorerne om beretning om statens planlægning og koordinering af beredskabet for større ulykker og katastrofer November 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 21. januar 2005 RN A201/05
RIGSREVISIONEN København, den 21. januar 2005 RN A201/05 Faktuelt notat til statsrevisorerne om tilrettelæggelse af en tværgående undersøgelse af vedligeholdelsen af statens ejendomme 1. Statsrevisorerne
Læs mereMindLab. Institution MindLab. Forfattere Christian Bason, innovationschef Niels Hansen, projektleder. Opgavetypen der eksemplificeres Vidensproduktion
MindLab Institution MindLab Forfattere Christian Bason, innovationschef Niels Hansen, projektleder Opgavetypen der eksemplificeres Vidensproduktion Kort om MindLab MindLab er en udviklingsenhed, der har
Læs mereFORSVARSMINISTERIET Udkast af 30. november 2004 FORSLAG TIL LOV OM ÆNDRING AF BEREDSKABSLOVEN
FORSVARSMINISTERIET Udkast af 30. november 2004 FORSLAG TIL LOV OM ÆNDRING AF BEREDSKABSLOVEN (Konsekvensændringer i forbindelse med kommunalreformen) 1 I beredskabsloven, jf. lovbekendtgørelse nr. 137
Læs mereFraværsstatistik for året 2016
Fraværsstatistik for året 2016 Tabel 1 Gennemsnitlige fraværsdage or. årsværk fordelt på fraværsårsager, 2016 051101 Departementet 4,2 0,0 0,0 70,0 051251 Rigsombudsmanden på Færøerne 6,7 0,0 0,0 12,4
Læs mereEVALURING AF FRIKOMMUNE FORSØG
EVALURING AF FRIKOMMUNE FORSØG Fritagelse for frit valg på hjælpemidler ( 112) og boligændringer ( 116) Marts 2016 INDHOLD 1.0 Indledning 2 1.1 Sammenfatning 2 1.2 Beskrivelse af forsøget 2 2.0 Evalueringsmetode
Læs mereFinansudvalget L Bilag 1 Offentligt. Oversigt over bevillingsændringer fra 2006 til 2007 som følge af omkostningsreformen
Finansudvalget L 237-7 Bilag 1 Offentligt Oversigt over bevillingsændringer fra til 2007 som følge af omkostningsreformen August 2 Oversigt over bevillingsændringer fra til 2007 som følge af omkostningsreformen
Læs mere1 Strategi for Danmarks Domstole 2011. 2 Indsatser 2011
1 Strategi for Danmarks Domstole 2011 Danmarks Domstole har til opgave at udøve dømmende myndighed og løse hertil knyttede opgaver, herunder skifteret, fogedret, tinglysning og administration. Domstolsstyrelsen
Læs mereREGERINGENS FINANSLOVFORSLAG FOR 2003
September 2002 Af Lise Nielsen REGERINGENS FINANSLOVFORSLAG FOR 2003 Resumé: BOLIGOMRÅDET OG BYGGE- OG ANLÆGSSEKTOREN Regeringens finanslovforslag for 2003 viser, at der er afsat væsentligt færre statslige
Læs mereFRI s årsmøde Bygningsstyrelsens arbejde med byggeri, planlægning og renovering. Ved direktør Gyrithe Saltorp
FRI s årsmøde 2016 Bygningsstyrelsens arbejde med byggeri, planlægning og renovering Ved direktør Gyrithe Saltorp 1 1. Hvem er vi i Bygningsstyrelsen? 2. Rammevilkår pt. under forandring 3. Hvordan arbejder
Læs mereHovedlinier i finanslovforslaget 2001
Hovedlinier i finanslovforslaget 2001 August 2000 Hovedlinier i finanslovforslaget for 2001 August 2000 Hovedlinier i finanslovforslaget for 2001, august 2000 #$% %% &'$% %( ( )*+,---. /0 1/ 2 & 32 411
Læs mereLean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean Virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation 2013 Lean Akademiet - Danmark Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til
Læs mereFraværsstatistik for året 2016
Fraværsstatistik for året 2016 pr. pr. ekskl. Pct. 051101 Departementet 4,2 2,8 5,7 3,9 70,0 39,5 051251 Rigsombudsmanden på Færøerne 6,7 2,0 7,6 3,0 12,4 14,8 061101 Departementet 5,0 3,7 6,4 3,1 1.066,4
Læs mereFraværsstatistik for året 2018
Fraværsstatistik for året 2018 Tabel 1 Gennemsnitlige fraværsdage pr. årsværk fordelt på fraværsårsager, 2018. Hovedkonto Egen sygdom Arbejdsskade Delvis sygemelding m.nedsat tid Antal årsværk 051101 Departementet
Læs mereKvalitetskonferencen. Hovedkonklusioner fra de seks debatmøder
Kvalitetskonferencen Hovedkonklusioner fra de seks debatmøder Attraktive arbejdspladser Attraktive arbejdspladser Attraktive arbejdspladser Dødens gab i Århus Kommune i 2015: SOSU-hjælpere: 1093 Sygeplejersker:
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereFraværsstatistik for året 2018
Fraværsstatistik for året 2018 Tabel 1 Procentvis fordeling af fraværshændelsernes varighed fordelt på hovedkonti, 2018 Hovedkonto < 1 dags varighed 1 dag 2-3 dage 4-10 dage 11-30 dage > 30 dage Antal
Læs merePR Barometret Samfund Officielt pressemateriale
PR Barometret Samfund 2011 Officielt pressemateriale Resultater fra PR Barometret Samfund Danmark 2011 PR Barometret Samfund er en undersøgelse af danske indlandsjournalisters tilfredshed med og forhold
Læs mereFraværsstatistik for året 2017
Fraværsstatistik for året 2017 Tabel 1 Gennemsnitlige fraværsdage pr. årsværk fordelt på hovedkonti i staten, 2017 Gns. sygedage pr. dage pr. dage pr. pr. ansat ekskl. Gns. syge- Gns. syge- Gns. sygedage
Læs mereReleasenote til Det fælles Datagrundlag - DFDG pr. 16. september 2019
Releasenote til Det fælles Datagrundlag - DFDG pr. 16. september 2019 Version: 1.0 Oprettet den 10. september 2019 Den 16. september 2019 vil der være foretaget følgende ændringer i Det fælles Datagrundlag:
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereCirkulære af 14. november Modst.nr J.nr Cirkulære om. Akutjob i staten
Cirkulære af 14. november 2012 Modst.nr. 035-12 J.nr. 12-340-39 Cirkulære om Akutjob i staten 2012 2 Cirkulære om akutjob i staten 1. Som led i Aftale om akutjob er det besluttet, at der på statens område
Læs mereSend mere ledelse. En analyse af Ledersamfundets konsekvenser v. Lektor Finn Wiedemann, Institut for Kulturvidenskaber
Send mere ledelse. En analyse af Ledersamfundets konsekvenser v. Lektor Finn Wiedemann, Institut for Kulturvidenskaber Disposition Indkredsning af Ledersamfundet Ledersamfundets baggrund og udvikling Ledersamfundets
Læs mere