Budget Høringssvar pr. 13. august 2013 til Det administrative sparekatalog på 100 mio. kr. fra juni 2013

Transkript

1 Budget Høringssvar pr. 13. august 2013 til Det administrative sparekatalog på 100 mio. kr. fra juni 2013

2 Høringssvar fra MED-udvalg, brugerbestyrelser m.fl. ved virksomhederne Dagtilbud Bornholm - BSUs område Dagtilbud Bornholm - ØKEs område Rytmehuset Villa-Bælla Forældrerådene i Dagtilbud Bornholm Forældrerådet i Mælkebøtten Forældrerådet i Rytmehuset Villa-Bælla Forældrerådet i Skatteøen Forældrerådet i Skovbørnehaven Rønneskolens skolebestyrelse og virksomhedsmed Skole Nords MED-udvalg Skolebestyrelsen og MED udvalget ved Kildebakken Skolebestyrelsen på Hans Rømer Skolen Skolebestyrelsen, Skole Nord UngeCenter Bornholm Administrative personale fra øens folkeskoler og specialskoler Bornholms Familiecenter Bornholms PPR og Sundhedspleje Borger og Sundhed Døgnplejen Bornholm Bornholms Plejehjem og Centre Plejecenter Snorrebakken Beboer- og Familierådet ved Snorrebakken Plejecenter DeViKa Rønne Botilbud Klintebo Brugerbestyrelsen, Klintebo Nexøhuset. SACS Fællesbrugerbestyrelse SACS Kulturhus brugerråd SACS MED udvalg Røbo Kommunikationscenter Bornholm Socialpsykiatrien, Psykiatri og Handicap Jobcenter Bornholm Borgercenterets MED-udvalg Teknik & Miljø Vej og Park Bornholm Regional Udvikling Løn og Personale Bornholms Biblioteker Tandplejen Med-udvalg Høringssvar fra andre høringsparter Ældrerådet Handicaprådet Folkeoplysningsudvalget Bornholms Idrætsråd Andre høringssvar Danske Handicaporganisationer Bornholm BUPL-Bornholm DGI Bornholm Aakirkeby Idrætsforening

3 Dagtilbud Bornholm Landemærket Rønne Økonomi og Analyse Bornholms Regionskommune Dagtilbud Bornholm CVR: juli 2013 J. nr. Høringssvar Administrativt sparekatalog, Børne -og Skoleudvalget Forslag Udflytning af Mælkebøtten Kommunalbestyrelsen har 1. maj 2013 i forhold til Langsigtet plan på dagtilbudsområdet foretaget en samling af det almene og det specialiserede område, med henblik på et øget samarbejde omkring børn med særlige behov. Forankringen skal ses i lyset af ønsket om, at bevare Mælkebøttens faglige specialiserede miljø, samt ses i lyset af det igangsatte inklusionsarbejde på dagtilbudsområdet. Mælkebøtten som en specialiseret enhed på almenområdet vil: Styrke specialpædagogisk viden på almenområdet Skabe bedre rammer for inklusion Skabe tættere kontakt mellem almen og specialområdet Skabe fælles normer og værdier og pædagogiske mål Det foreslås nu, at bornholmske børn fremover ikke skal kunne tilbydes en plads i en specialbørnehave, men skal indskrives i almene dagtilbud med støtte. Vi taler om Børn med varige psykiske og fysiske funktionsnedsættelser Børn med ADHD og andre opmærksomhedsforstyrrelser, børn med hjerneskader, børn med tilknytningsvanskeligheder, børn der kan være til fare for sig selv og deres omgivelser, sensitive børn, børn med autisme, børn med Downs syndrom. De fleste af børnene i Mælkebøtten kommer fra andre dagtilbud, såvel børnehaver, vuggestuer som dagpleje. Her har pædagoger, psykologer, tale- hørekonsulenter eller andre fagfolk vurderet, at det enkelte barn ikke kan rummes i et almindeligt dagtilbud eller at barnet ikke kan rumme et almindeligt dagtilbud. De børn som er i Mælkebøtten er velplaceret. Ellers havde de ikke været der! Det er nødvendigt med særlige rammer omkring børnene for at de kan fungere Særligt tilrettelagte pædagogiske forløb Tværfagligt samarbejde og koordineret indsats som kræver særlig viden Systematik i pædagogik og behandling Små rum til inkluderende pædagogisk praksis

4 Lifte til børn med fysiske nedsættelser Sanserum til sansemotorisk træning Gymnastiksal til fysisk træning Toiletforhold Varmtvandsbassin Vi vil gøre opmærksom på, at vi har Mælkebøtten Hvor medarbejderne har megen viden om forskellige funktionsnedsættelser og bred erfaring i at tilrettelægge og udføre specialpædagogisk arbejde Hvor forældrene rådgives og vejledes løbende af personalet Hvor der er en høj kvalitet i det faglige miljø, og specifikke tværfaglige kompetencer hos medarbejdere Hvor der er gode erfaringer med at strukturere det tværfaglige samarbejde omkring børnene Hvor medarbejderne udarbejder individuelle handleplaner og statusbeskrivelser på børnene, som sikrer en tidlig og forebyggende indsats overfor børnene Hvor der er tryghed og overskuelige rammer for børnene Der er mange forskellige samarbejdsparter omkring børnene Forældre, plejeforældre / aflastning Børnehaver Skoler Visitation Psykolog Tale- hørekonsulent Fysioterapeut/Ergoterapeut Børnelæger Familiebehandlere Sagsbehandlere Hvis forslaget om at lukke Mælkebøtten gennemføres vil vores bekymring være At det gode tilbud kommunen har opbygget gennem mange år vil blive ødelagt Det faglige miljø og de specifikke kompetencer vedr. arbejdet med børnene spredes for alle vinde At der skal fortages dyre ombygninger for at indrette omgivelserne til at varetage børnenes behov At børn ikke længere tilbydes terapeutisk behandlingsforløb, men kun får rådgivning og vejledning De almene dagtilbud er ikke klædt på til at håndtere opgaven med børnene De almene dagtilbud har ikke rammer, økonomi og normering til rådighed i tilstrækkelig grad, selv hvis medarbejderne fra Mælkebøtten flyttes med ud i de almene dagtilbud, vil det være en svær opgave at løfte. Udflytningen kan have en alvorlig betydning for det enkelte barns udvikling, som kan bremses helt eller forsinkes yderligere. Hvis forslaget mod forventning skulle blive vedtaget som besparelsesforslag, forventer vi at der nedsættes en arbejdsgruppe som kan arbejde langsigtet omkring dette vigtige område. Vi har meget svært ved at se, hvordan det skal kunne effektueres allerede som en besparelse i Side 2 af 8

5 Forslag Sammenlægning af afdelinger i dagpasning (Allinge/Tejn) Vi har igennem flere år erfaret, at små afdelinger ikke er økonomisk bæredygtige. Ligeledes kan bæredygtigheden i for hold til relationer og faglig udvikling være svær at tilgodese i små afdelinger. Det er væsentligt for os at der holdes fokus på hvorledes vores ressourcer anvendes, så de kommer bornholmske børn mest muligt til gavn. Med dette udgangspunkt vil vi gerne have fokus på processen og inddrages i det eventuelle videre arbejde med sammenlægning af afdelinger. Side 3 af 8

6 Forslag Sammenlægning af flere afdelingers drift (tidligere distrikt Vest) Dette nedprioriteringsforslag indebærer sammenlægning af tre driftsenheder og forudsætter byggeri af en ny institution i Rønne. I forbindelse med Kommunalbestyrelsens budgetforlig for 2013 blev det besluttet at ud/nybygge Skovbørnehaven ved Vibegård, dette med en udvidelse af 26 pladser og udvidet åbningstid. Vi kan være bekymrede for, om en ændring til nybygget fuldtidsbørnehave vil ændre nuværende koncept så radikalt, at det ikke længere er Skovbørnehaven der bliver videreført, men mere en børnehave beliggende tæt på skoven. Ideen i at udvide kapaciteten med 26 pladser i Skovbørnehaven er svær at se sammenholdt med et faldende fødselstal i Rønne. Om dette forslag har en sammenhæng til beslutningen om ud/nybygning af Skovbørnehaven fremgår ikke tydeligt af besparelsesforslaget. I Rønne har vi ydermere flere meget nedslidte børnehuse. Disse kunne med fordel ses optimeret indholds- og kvalitetsmæssigt i sammenhæng med evt. sammenlægninger og byggeri. I denne proces skal der ikke foretages en udvidelse af antallet af børnehaveplader, idet fødselstallet er faldende i Rønne. Det er væsentligt for os at der holdes fokus på hvorledes vores ressourcer anvendes, så de kommer bornholmske børn mest muligt til gavn. Ligeledes er det væsentligt at der ud over økonomisk bæredygtighed, holdes fokus på bæredygtighed i for hold til relationer blandt børn og faglig udvikling..at nedprioriteringsforslaget skal kunne effektiviseres allerede fra 2014 med en driftsbesparelse på kr ses ikke som en realistisk mulighed. Med dette udgangspunkt vil vi gerne have fokus på processen og inddrages i det eventuelle videre arbejde med sammenlægning af afdelinger. Side 4 af 8

7 Forslag Sammenlægning af to afdelingers drift (tidligere distrikt Midt) Vores bekymring her drejer sig om der allerede er eller kan skabes det nødvendige fysiske rum i den nye afdeling i Åkirkeby til, at en bestående afdeling kan sammenlægges med ny afdeling. Vi er vidende om, at der igennem processen i skabelsen af ny afdeling i Åkirkeby løbende har måttet justeres i forhold til indhold- og omfang grundet de tildelte anlægsmidler. Vi kan se af dette forslag, at der ikke er afsat yderligere midler til anlæg. Generelt: Det er væsentligt for os at der holdes fokus på hvorledes vores ressourcer anvendes, så de kommer bornholmske børn mest muligt til gavn. Med dette udgangspunkt vil vi gerne have fokus på processen og den planlagte fysiske indretning og inddrages i det eventuelle videre arbejde med sammenlægning af bestående og ny afdeling. Side 5 af 8

8 Forslag Kvalitetstilpasning i dagtilbud I Finanslovsaftalen for 2012 blev der afsat 500 mio. kr. til bedre normeringer i dagtilbud. Efterfølgende er regeringen og KL blevet enige om, at de 500 mio. kr. skal gå til en styrkelse af kvaliteten i dagtilbud. Pengene er fra 2013 fordelt til kommunerne efter antallet af 0-5 årige i kommunen. I Bornholms Regionskommune betyder det kr. 2 mio. om året. Forøgelse af indsatsen fra pædagoger i forhold til en styrkelse af kvaliteten i dagtilbud, er desværre endnu ikke iværksat i BRK. Politikområde 01 i BRK har allerede leveret midler til styrkelse af kvaliteten i dagtilbud i forbindelse med ny struktur på Dagtilbudsområdet pr. 1. maj Ud af det samlede dagtilbud er der fundet midler til at finansiere 2 dagtilbuds/familierådgivere. Vi har derfor en forventning om, at de tildelte midler til kvalitetstilpasning i dagtilbud tilgår området som oprindeligt planlagt, således at vi også i eget regi kan forøge det vigtige forebyggende arbejde. Citat: Som det står lysende klart, så vil regeringen holde kommunerne op på aftalen. For det er afgørende, at der bliver gennemført et kvalitetsløft, for pengene skulle jo gerne gøre en forskel for vores knap så høje borgere Økonomi- og indenrigsminister Margrethe Vestager Citat: De 500 mio. kr. skal gå til at løfte kvaliteten af dagtilbud i alt overvejende grad i form af et løft i normeringen Børne- og undervisningsminister Christine Antorini Vi vil blot tilslutte os ovenstående citater, og forventer naturligvis at pengene forbliver på området. Forslag Kvalitetstilpasning i dagtilbud Se ovenstående. Side 6 af 8

9 Forslag Evaluering og regulering af den udlagte specialpædagogiske indsats på dagtilbudsområdet Vi finder det urimeligt, at der nedprioriteres inden der er foretaget en evaluering, der er planlagt til efteråret Trods faldende børnetal, ser vi et stigende antal ansøgninger samt flere komplekse sager. I forbindelse med igangværende forløb i forhold til fordeling af de specialpædagogiske indsatser i dagtilbud, må vi konstatere, at de midler vi har til rådighed 7 specialpædagoger ikke kan dække det antal børn, der har et behov for en ekstra indsats. Vi har i juni måned behandlet ansøgninger til hvad der svarer til 50 børn! Der er ansøgninger om bistand til kontakt og trivsel, sprog, gruppe konsultative og individuelle forløb. Vi mener tværtimod at dette område bør opprioriteres eller som minimum fastholdes, således at vi kan vende udviklingen og begrænse de sociale foranstaltninger på sigt. Side 7 af 8

10 Ovenstående har været drøftet på møde d. 1. juli 2013 i Dagtilbud Bornholm, med de gamle MED-udvalg som repræsentanter. Venlig hilsen Side 8 af 8

11 Dagtilbud Bornholm Landemærket Rønne Modtageradresse Bornholms Regionskommune Dagtilbud Bornholm CVR: juli 2013 J. nr. Høringssvar administrative sparekatalog, Økonomi- og Erhvervsudvalget Forslag Centralisering/samling af personaleadministrative opgaver i Løn og Personale I Dagtilbud Bornholm har vi allerede selv foretaget denne effektivisering, hvorfor den ikke kan foretages en gang til. Pr. 1. maj 2013 har vi samlet alle personaleadministrative opgaver i en fælles administration. Administrationen er i stand til at løse alle opgaver rationelt og kvalitetsbevidst. Der er ikke unødige forsinkelser grundet medarbejdere der er fraværende på grund af sygdom, ferie osv. I forbindelse med den udarbejdede oversigt over en vurdering om en central henholdsvis decentral udførelse af personaleadministrative opgaver er hensigtsmæssig har vi følgende kommentarer: I dag løser vi (decentralt) opgaven med Ansættelsesbreve og tillæg til ansættelsesbreve. Den opgave ønsker vi fastholdt hos os, idet den samtidig giver et godt grundlag for hvilke konkrete medarbejdere der ansættes. Langt hovedparten af de udfærdigede ansættelsesbreve er standard breve. Opgaven giver samtidig et godt grundlag for udarbejdelse af lønaftaler, grundløn + overenskomstmæssigt fastsatte løntillæg. Denne opgave er vigtig for os, idet den ydermere er et yderst vigtigt budgetmæssigt styringsredskab. Det er ikke rimeligt, at have decentrale velfungerende virksomheder, som amputeres ved at centralisere enkeltstående opgaveløsninger.

12 Forslag og Internetforbindelse til hjemmearbejdspladser nedlægges som kommunalt betalte linjer, virksomhedsledere og medarbejdere Vores bekymring kan være: at mange medarbejdere med hjemmearbejdspladser vil opsige ordningen. Herved vil effektiviteten dale og det arbejde, som medarbejderne udfører hjemme vil ikke længere blive udført. Det betyder, at serviceforringelsen er mere end bare betalte linjer. Side 2 af 5

13 Forslag Centralisering/samling af bogholderiopgaver områder m.fl. I Dagtilbud Bornholm har vi allerede selv foretaget denne effektivisering, hvorfor den ikke kan foretages en gang til. Pr. 1. maj 2013 har vi samlet alle bogholderiopgaver i en fælles administration. Administrationen er i stand til at løse alle opgaver rationelt og kvalitetsbevidst. Der er ikke unødige forsinkelser grundet medarbejdere der er fraværende på grund af sygdom, ferie osv. I forhold til budgetopfølgning er det vigtigt, at have kendskab til hvad der er bogført m.v. Det er ikke rimeligt, at have decentrale velfungerende virksomheder, som amputeres ved at centralisere enkeltstående opgaveløsninger. Side 3 af 5

14 Forslag Generel personalebesparelse ved ændring af arbejdstidsbestemmelser, udnyttelse af rådighedsforpligtelse og ændring af diverse pauser. Det har ikke været muligt at finde ud af, hvor det er beskrevet at personalet har betalt kaffepause. Derfor er det heller ikke muligt at knytte kvalificerede kommentarer til en reduktion/ændring af samme. Hvordan er nedprioriteringsforslaget beregnet? Ud fra hvilket antal minutter? Som beskrevet i forslaget kan fleksibiliteten som medarbejderne på mange måder udviser i det daglige måske blive påvirket eller helt forsvinde. Side 4 af 5

15 Forslag Puljen til længerevarende uddannelser reduceres At reducere i en uddannelsespulje vil kræve, at virksomhedernes drift vil blive belastet mere end de gør i dag. Det kan være en udfordring i de i forvejen beskedne budgettildelinger. Ovenstående har været drøftet på møde d. 1. juli 2013 i Dagtilbud Bornholm, de gamle MED-udvalg. Venlig hilsen Side 5 af 5

16 Rytmehuset Villa-Bælla Pederskervejen 73 Pedersker 3720 Åkirkeby. Høringssvar til det Administrative. sparekatalog, Børne og Skoleudvalget: Forslag Sammenlægning af afdelinger i tidligere Midt: Det er afgørende for lokalområdernes bevarelse og udvikling, at børnefamilier finder det muligt og attraktivt at bosætte sig her. Et velfungerende dagtilbud til mindreårige børn er her et vigtigt tilbud. Som forældre, er det vigtigt at bevare muligheden for at vælge, om vores barn skal gå i en lille eller en stor institution. Ved en sammenlægning som der peges på i Sparekataloget, pålægges forældrene det store og pålægges desuden en by-institution. Hvis politikerne stadig vil leve op til muligheden for forskellighed, skal alle institutioner have mulighed for at profilere sig med hver deres. Dette minimeres såfremt man ender med 3 til 5 mammut-institutioner og igen vil valgmuligheden minimeres for forældre. Med de beskæftigelses problemer Bornholm er i, er det ofte økonomisk umuligt for børnefamilier at have en/ to biler, hvilket er nødvendigt hvis der ikke er et dagtilbud i lokalområdet. En konsekvens af flytning/sammenlægning af et dagtilbud fra et mindre lokalområde, kan være at der oprettes private dagtilbud/ dagpleje. Og hvor er besparelsen så henne? Der viser sig store udsving fra år til år i børnetallet i de mindre lokalområder. I forvejen er der indbygget en økonomisk tilpasning via pengene følger barnet princippet. Den nye institution i Åkirkeby er berammet til at rumme 60 børnehavebørn og 24 vuggestuebørn. De prognoser der blev lavet i februar 2013, viser at normeringen allerede i efteråret 2014 vil overskrides. Hvordan tænkes så yderligere en institution ind? Vi mener, at der bør indtænkes og afprøves alternativer til sammenlægninger af dagtilbud fra de mindre lokalområder. Mvh..

17 Dagtilbud Bornholm høringssvar 15. august 2013 Allinge-Tejn Børnehus: Hermed høringssvaret fra forældrerådet i Allinge-Tejn børnehus. Der er forståelse for ønsket om sammenlægning af de to afdelingers drift set i lyset af det faldende børnetal og ønsket om at bevare et højt serviceniveau og et godt pædagogisk tilbud. Vi ønsker ligeledes at man tænker muligheden for et nybyggeri ind i forslaget. En ny institution som er rummelig, miljøvenlig, bæredygtig og som kan matche Bornholms vision om at være en Bright Green Island. Eller at man ser muligheden i de allerede eksisterende bygninger, som Bornholms Regionskommune råder over, såsom Sandvig plejehjem! Forældrerådet, personalet og ledelsen ønsker at der snarest træffes en beslutning om den fysiske sammenlægningen, da en tids- og handleplan vil være med til at give en ro og vished om fremtiden. På forældrerådets vegne Lokal netværk i Nord personale og forældreråd: Den Budgethøringssvar fra lokal netværk i Nord ( Hasle Børnehus, Nyker Børnehus, Allinge-Tejn Børnehus og Klemensker Børnehus ). Nedprioriteringsforslag ang. udflytning af Mælkebøtten: Det er en god ide at inkludere flest muligt, men multihandicappede børn kan ikke opfylde alle 3 pinde i forhold til inklusion: tilstedeværelse, deltagelse og læring. Vi har svært ved at se, at besparelsen kan udmøntes i 2014, da det kræver et stort forarbejde og vi anbefaler, at der nedsættes en arbejdsgruppe, der kan lave en langsigtet plan, der sikrer alle børns tarv og samtidig giver en økonomisk gevinst. Nedprioriteringsforslag ang. Sammenlægninger af afdelinger i dagpasning: Det er fornuftigt at se på sammenlægninger, da børnetallet er faldende. Børnegrupperne kan blive for små, så vi ikke kan give børnene de pædagogiske tilbud, de har behov for. Ligeledes påvirker små afdelinger ledelsesfunktionen, så den er svær at håndtere. Den overordnede struktur skal tilpasses i ledelseslaget, så de forventninger og opgaver, der påhviler lederne i dag, kan varetages og sikre kvaliteten i dagtilbuddet. Nedprioriteringsforslag ang. Den specialpædagogiske indsats: Det er fint med en evaluering af den specialpædagogiske indsats, da inklusion kræver en særlig indsats. Derfor har vi svært ved at se, at man kan opnå en besparelse, da tanken om inklusion indebærer, at dagtilbuddet skal rumme flere børn med særlige behov. Nedprioriteringsforslag ang. Kvalitetstilpasning i dagtilbud: Vi stiller os ganske uforstående overfor dette forslag. Det er penge, regeringen har tildelt for at sikre bedre normeringer i institutionerne og løfte kvaliteten. Kvaliteten i vores pasningstilbud har bl.a. betydning for andelen af private pasningstilbud, så for at bryde den onde cirkel med stigning i private tilbud, og samtidig give mulighed for styring af økonomien, er det nødvendigt at få tilført pengene og leve op til at fastholde kvaliteten og udvide rammen for inklusion. Vi har en generel forståelse for ændringer og besparelser, men er nødt til at gøre opmærksom på, at personalet i vores institutioner yder en kæmpe indsats i det daglige. Personalet viser tydeligt, at de ikke kan presses mere, - det er ledernes opgave, at sørge for, at opgaver og ressourcer passer til hinanden for at sikre personalets trivsel. Kvalitet i dagligdagen indebærer et samarbejde, en god kontakt mellem forældre og personale. Vores forældre understreger, at det har stor betydning for tilfredshed og tryghed, for at de oplever, at der er tid til daglig kontakt. [1]

18 Dagtilbud Bornholm høringssvar 15. august 2013 På vegne af personale og forældreråd i Børnehusene Bente Hansen, Anne-Lise Olsen, Peter Cornelius Pedersen og Helle Christoffersen. Forældreråd i Karlsvognen: Høringssvar fra forældrerådet i Karlsvognen vedr. forslag til sparekatalog. På baggrund af nedprioriteringsforslag for budget 2014, fremsendes hermed høringssvar for politikområde: Dagpasning, vedrørende forslag om udflytning af specialbørnehaven Mælkebøtten. Ved forslaget om udflytningen af specialbørnehaven Mælkebøtten, indebærer dette at de indskrevne børn i grupper, udskrives til andre dagtilbud med støtte. Mælkebøtten er den eneste specialbørnehave som findes på Bornholm. Børnehavens formål er at skabe behandling og socialpædagogisk behandling af det enkelte barn med funktionsnedsættelser som udviklingshæmning, autismespektrum, ADHD, kommunikationsnedsættelse mm. Dette refererer direkte til Serviceloven 32, som præciserer, at kommunen skal sørge for den nødvendige pasning til børn der på grund af betydelig og varigt nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne har et særligt behov for støtte, behandling m.v. (jf. Serviceloven, 32, stk. 3). Mælkebøtten har på nuværende tidspunkt bl.a. ansatte til at varetage fysio- og ergoterapeutisk arbejde, specialpædagogisk arbejde og omsorg for handicappede og musiklærere. Desuden findes der på adressen sanserum, ergo- og fysioterapirum og svømmerum for at stimulere og fremme børnenes motoriske og faglige indlæring. På baggrund af Mælkebøttens værdigrundlag som bl.a. er kendetegnet ved at børnene (vil) møde udfordringer, krav og forventninger, der tager udgangspunkt i og drager omsorg for det enkelte barn og fællesskabet. (Mælkebøttens værdigrundlag), er der netop fokus på en forståelse og omsorg for det enkelte barns udvikling. Det er altså Mælkebøttens formål at tage vare på de børn, som har brug for særligt støtte på grund af funktionsnedsættelser. På denne baggrund skal funktionen som specialbørnehave netop adskille sig for de almene dagtilbud, for at børn med særlige behov får den ekstra støtte og omsorg de har brug for, samt give dem ro og faste rammer. Ved at inkludere denne gruppe i et alment dagtilbud frygter vi mangel på tid og omsorg for det enkelte barn, trods forslag om ekstra støtte. Desuden frygter vi konsekvensen af, at denne gruppe børn svigtes på dette tidlige stadie i livet, og at de vil få omfattende og endnu større problemer senere hen. Disse problemer kan i værste fald munde ud i mere støtte, behandling og andre specialtilbud, hvilket derfor ingen besparelse er i længden. I Mælkebøtten er den høje normering netop en forudsætning for, at børnene trives og er glade for det miljø som specialbørnehaven Mælkebøtten kan give dem. Vi mener altså ikke der er grundlag for at udflytte den eneste specialbørnehave på Bornholm, først og fremmest på grund af kommunens pligt til at opfylde Serviceloven 32. Vi mener ikke det enkelte barns behov kan dækkes ved at inkludere dem i almene dagtilbud, på grund af de faciliteter som Mælkebøtten kan tilbyde. Derudover mener vi ikke det er muligt at finde de nødvendige ressourcer i almene dagtilbud til at udvikle og stimulere denne gruppe af børn, da fokus ikke skal eller må tages fra de andre børn i institutionerne. Høringssvar for politikområde: Kvalitetstilpasning i dagtilbud: Vi mener det er meget uheldigt hvis de tildelte midler til kvalitetstilpasning i dagtilbud ikke gennemføres, da pengene fortrinsvis er afsat til et løft i normeringerne inden for området. Da vores normeringer på [2]

19 Dagtilbud Bornholm høringssvar 15. august 2013 Bornholm i forvejen hører til de laveste i landet, forventer vi at pengene forbliver indenfor dagtilbuds området. Høringssvar for politikområde: Evaluering og regulering af den udlagte specialpædagogiske indsats på dagpasningsområdet. Vi mener det er dybt beklageligt, at fjerne midler fra området inden der er foretaget en evaluering som er planlagt til efteråret Derudover er det umuligt for 7 specialpædagoger at dække hele øen, da der trods det faldende børnetal, er en stor gruppe børn der har behov for en ekstra indsats. Nexø d. 7. august På vegne af Forældrerådet i Karlsvognen Bibi Frenning, formand Børnehuset Mariehønen, Østermarie: Børnehuset "Mariehønen" Vibevænget Østermarie Tlf.: Høringssvar Adm. sparekatalog, Børne og Skoleudvalget: Forslag Udflytning af Mælkebøttten: Det almene og specialiserede område er allerede samlet på dagtilbudsområdet med bl.a. det formål at inkludere/ udvide samarbejdet vedr. børn med specielle behov. Når der tales om meget handicappede børn, er specialviden og specialindretning afgørende for optimal udvikling. Vi mener derfor, at Mælkebøttens specialiserede viden og fysiske indretning fortsat skal bevares. Samtidig mener vi også, at der skal evalueres på igangværende og kommende inklusionsforløb, for at opsamle erfaringer på inklusionssamarbejdet vedr. børn fra Mælkebøtteområdet. Forslag Sammenlægning af afdelinger i dagtilbud (Allinge/ Tejn): Det er afgørende for et lokalområdes bevarelse og udvikling, at børnefamilier finder det muligt og attraktivt at bosætte sig her. Et velfungerende dagtilbud til mindreårige børn er her et must. Med de beskæftigelses problemer Bornholm er i, er det ofte økonomisk umuligt for børnefamilier at have en/ to biler, hvilket er nødvendigt hvis der ikke er et dagtilbud i f.eks. Tejn. En konsekvens af lukning af Tejn Børnehus kan være oprettelse af private dagtilbud/ dagpleje. Der viser sig store udsving fra år til år i børnetallet i de mindre lokalområder. I forvejen er der indbygget en økonomisk tilpasning via pengene følger barnet princippet. Vi mener derfor, at der bør indtænkes og afprøves alternativer til lukninger af dagtilbud i de mindre lokalområder. Forslag Sammenlægning af afdelinger i tidligere Vest: [3]

20 Dagtilbud Bornholm høringssvar 15. august 2013 I og med børnetallet her er faldende kan det give god mening at sammenlægge mindre og evt. nedslidte dagtilbud. Dette forudsætter dog at der bygges nyt, som besluttet i Åkirkeby og Nexø. Forslag Sammenlægning af afdelinger i tidligere Midt.: Det er afgørende for et lokalområdes bevarelse og udvikling, at børnefamilier finder det muligt og attraktivt at bosætte sig her. Et velfungerende dagtilbud til mindreårige børn er her et must. Med de beskæftigelses problemer Bornholm er i, er det ofte økonomisk umuligt for børnefamilier at have en/ to biler, hvilket er nødvendigt hvis der ikke er et dagtilbud i lokalområdet. En konsekvens af lukning af et dagtilbud i et mindre lokalområde kan være oprettelse af private dagtilbud/ dagpleje. Der viser sig store udsving fra år til år i børnetallet i de mindre lokalområder. I forvejen er der indbygget en økonomisk tilpasning via pengene følger barnet princippet. Vi mener derfor, at der bør indtænkes og afprøves alternativer til lukninger af dagtilbud i de mindre lokalområder. Forslag Kvalitetstilpasning i dagtilbud: Igennem mange år har dagtilbudsområdet været udsat for besparelser, omstruktureringer og tilpasninger. Forventninger og krav til dagtilbuddet er samtidig øget kraftigt. På regeringens side satses der bl.a. på, at området aktivt medvirker til at knække den sociale arv på uddannelsesområdet og generelt være en tydelig og faglig faktor i det forebyggende arbejde i børnefamilierne. Lokalt ser vi det store inklusionsprojekt, Lp, Sprogpakken og 2 Dagtilbuds Familie rådgivere (de sidste finansieret af midler fra dagtilbudsområdet). På Bornholm er vi normeringsmæssigt i den ringeste ende, hvorfor de nævnte forventninger, krav og indsatser er i risiko for ikke at have tilsigtet virkning. Det er vores anbefaling at regeringens intention om kvalitetsløft på dagtilbudsområdet følges af Bornholms Regionskommune. Forslag Kvalitetspasning i dagtilbud: Se ovenstående. Forslag Der foretages en evaluering i efteråret vedr. det specialpædagogiske arbejde. Denne bør afventes før der tages stilling til en evt. nedprioritering. Derudover vil vi igen omtale det faktum, at området via nylig omstrukturering til Dagtilbud Bornholm, omstrukturerede to distriktslederstillinger til faglige pædagogiske konsulentstillinger. Denne omstrukturering blev ikke godkendt af kommunalbestyrelsen, men derimod inddraget og omstruktureret til familierådgiverstillinger til dagtilbudsområdet med ansættelse og ledelse i Bornholms Familiecenter. Hensigten med omstrukturering fra ledelse til konsulentstillinger var bl.a. at have et udviklingsteam, der akut rykker ud og via observationer og konsultationer bistår dagtilbuddene ved problemstillinger i det pædagogiske arbejdede. Problemstillinger der ofte har medført ansøgninger om specialpædagogisk indsats. Forældreråd Morbærstiens børnehave: [4]

21 Dagtilbud Bornholm høringssvar 15. august 2013 DAGTILBUD BORNHOLM MORBÆRSTIENS BØRNEHAVE Høringssvar budget 2014 Lukning af Mælkebøtten: Umiddelbart kan vi ikke se det vil være muligt at udsluse alle børn fra Mælkebøtten det vil, I vores øjne, ikke være inklusion, men integration eller børn der udsluses til en børnehave på tålt ophold! Som Mælkebøtten er nu har de rammerne og den faglige ekspertise, hvilket er meget vigtigt at bevare. Hvis der ikke er et special-tilbud til disse familier kan man frygte at de vil fraflytte øen. Familier som måske også har søskende i både dagtilbud og skole andre steder på øen. Det faldende børnetal: Vi kan godt se nødvendigheden af at lukke afdelinger/bygge nyt. Vores opfordring er at der kigges på de enkelte afdelingers pædagogik hvad er det forældrene efterspørger. Ved nybyggeri skal man tænke på at fremtidssikre og gøre huset fleksibelt dvs. man skal være varsom med at bygge til et fastlagt koncept. Ligeledes skal en stor institution i fx Rønne kunne inkludere børn med forskellig baggrund. De tal vi er præsenteret for tager bl.a. udgangspunkt i, at Skovbørnehaven udvider med 26 pladser, men huset er ikke bygget endnu og kan umuligt stå færdigt i Byggeriet er i vores øjne en koncept børnehave og det skal grundigt overvejes om tiden er til det. Øget normering: Det er nødvendigt med øget normering især når vi tænker inklusion. De børn vi får godt inkluderet i vuggestue/børnehave er bedre rustet til skole livet! Regulering af specialpædagogisk indsats: Med inklusions øjne er det et uhensigtsmæssigt sted at spare den specialpædagogiske indsats er uvurderlig. Vi opfordrer til at man ser på antallet af ansøgninger om special pædagogiske forløb inden man begynder at reducere. Forældrerådet i Morbærstiens børnehave Forældreråd Mælkebøtten: Børne-skoleudvalget i Bornholms Regions Kommune Høringsvar angående forslaget om at lukke specialbørnehaven Mælkebøtten i Svaneke, og oprettelse af specialpladser i 4-5 børnehuse fordelt i kommunen. [5]

22 Dagtilbud Bornholm høringssvar 15. august 2013 På vegne af forældre til børn i Mælkebøtten: Vi kan ikke tilslutte os forslaget. Udover, at vi er glade for at have vores børn i Mælkebøtten, mener vi, at en lukning vil have nogle konsekvenser for både børn, familier men også økonomiske konsekvenser. 1. Det er vigtigt at gøre opmærksom på, at en stor del, dvs. næsten alle, børn i Mælkebøtten, allerede har haft plads i det almindelige dagtilbud. De er blevet visiteret til Mælkebøtten, fordi det ikke fungerede i det almindelige dagtilbud. Hvis spareforslaget bliver til virkelighed frygter vi, at man i løbet af ganske kort tid må indse, at en stor del af børnene ikke fungerer i de nyoprettede specialpladser. En genåbning af Mælkebøtten vil komme på tale, og hvad der var et spareforslag bliver nu i stedet til en uforudset udgift, da anlægsudgifterne (kr. 5 mio.)vil være spildt. 2. Inklusion er at føle sig som en del af noget, og at fællesskabet prøver at tilpasse sig den enkelte. Vi er stolte over at bo i en kommune, hvor inklusion er så vigtig en hjørnesten af tilbuddet til børn og unge. Men vi mener samtidig, at inklusion skal være en målsætning frem for et middel. I dette forslag bliver inklusionen til et middel og målsætningen glemmes. I dag er Mælkebøtten i stand til at hjælpe børn, der ellers står helt udenfor, ind på det rette spor. Det er fx en succes, når et barn kan hjælpes til at klare en plads på Heldagsskolen frem for Kildebakken. Eller specialklasse på en folkeskole frem for Heldagsskolen. Det kan Mælkebøtten. Mælkebøtten er derfor essentiel for den videre inklusionsindsats. Det er ikke inklusion, at blive placeret i en specialplads i et almindeligt børnehus det er eksklusion. Vi frygter at en lukning vil betyde, at mange af de børn, der i dag har en chance for at blive en del af samfundet og arbejdsmarkedet, vil blive frataget denne mulighed. 3. Spareforslaget indebærer en væsentlig forringelse for handicappede eller udsatte børn. I dag har Mælkebøtten de nødvendige rammer for, at disse børn kan få det tilbud, de har brug for. Vi tvivler på, at dette bliver muligt i fremtiden. Dels fordi vi anslår, at det vil koste mere end kr. 5 mio. at indrette 4-5 børnehuse med handicap toilet og bad, gymnastiksal, sanserum, flere små lokaler, hvor få børn kan opholde sig, samt diverse hjælpemidler såsom loftlifte. Desuden er der ikke nævnt i forslaget, hvordan der fremover skal gives fysioterapi og ergoterapi. For nogle børn er dette en meget vigtig ydelse. Hvis terapeuterne skal køre rundt til børnehusene, bliver der i fremtiden givet fysioterapi, når det passer fysioterapeuten, ikke som i dag, når det passer det enkelte barn. Vi ved, at der skal spares mange penge i budgettet, men en lukning af Mælkebøtten er en alvorlig serviceforringelse for handicappede børn. 4. Til sidst er det på sin plads at minde om, at Mælkebøtten anses som én af landets bedste specialbørnehaver. Her er akkumuleret en stor specialviden indenfor autisme, synshandicap, tegn-til-tale, specialdiæt og meget mere. Dette frygter vi, langsomt vil gå tabt, når pædagogerne skal spredes ud i børnehusene. For at vende det hele lidt på hovedet, så syntes vi, at det er fantastisk, at vi for kun kr. 2,15 mio. kan få lov at beholde denne institution. Det ville koste mindst det ti-dobbelte, hvis den skulle grundlægges fra bunden. Høringssvaret her er skrevet af forældrerådet i Mælkebøtten. Det er blevet til på baggrund af diskussionen på et ekstraordinært forældremøde d. 31. juli. Høringssvaret har desuden været distribueret ud til alle forældre til børn i Mælkebøtten, og nyder derfor opbakning fra hele forældregruppen. Med venlig hilsen [6]

23 Dagtilbud Bornholm høringssvar 15. august 2013 Forældrerådet i Mælkebøtten v/ formand Henrik Stilling Forældreråd Nordstjernen: Børnehuset Nordstjernen. Vi har en kommentar til det høringssvar i har sammensat indtil videre. Vi syntes ikke at det er skrevet fra forældrenes udgangspunkt. Vi tænker vi på at alle børn kan fungere i en lille institution, men ikke alle i en stor. Vi som forældre kan være bange for, at ens eget barn forsvinder i den store flok også taget i betragtning af den nye tanke med inklusion. Vi står uforstående over et forslag om at bygge stor for at efterstræbe småt. Her tænkes bl.a. Opdeling af børn i små grupper, de fysiske rammer i mange små enheder og kvaliteten i det pædagogiske arbejde bliver forringet, da pædagogtimerne vil blive placeret midt på dagen, barnet opnår derved ikke den røde tråd i forhold til voksen relation. Desuden kan vi blive bekymret for at der vil opstå distance mellem teori/praksis og beslutninger til handling, da der vil være mange aktører i beslutningsprocesserne. Bekymringen går også på ledelsens synlighed og det daglig tætte samarbejde som vi frygter, vil forsvinde. Vi som forældre ønsker netop ikke distance, men et tæt forhold til hele institutionen, medarbejdere, øvrige forældre og ledelse. Dette giver os tryghed og velvilje til at fortsætte samarbejdet med de offentlige institutioner. Vi som forbrugere ønsker at have alt i nærmiljøet, specielt når det omhandler vores børn. Et forslag til at effektiviserer, kunne være at imødekomme en større forældregruppe ved at udvide åbningstiderne i enkelte institutioner. Dette er også et forslag vi ved har været oppe tidligere. Forældreråd Rytmehuset Villa-Bælla: Høringssvar. Fra forældrerådet i Rytmehuset Villa-Bælla. Forældrerådet finder det forkasteligt at sammenlægningsstrategien atter er i spil for Rytmehuset Villa Bælla. Hele Servicesektoren er efterhånden bare blevet sektor for forfald, da stort set alt der har med service at gøre bliver sparet væk. Institutionsområdet er åbenbart et af de steder hvor man gang på gang prøver at pile håret af en skaldet, uden at tænke på konsekvenser og langsigtede løsninger. Forældrerådet i Villa Bælla vil gerne hjælpe jer til at forstå! Disse informationer må frit benyttes i alle BRK sammenhænge I skal forstå hvor. Vigtigt det er at bevare muligheden for at vi forældre kan vælge om vi vil have vores barn i en lille eller en stor institution. Vigtigt det er at bevare muligheden for at vi forældre kan vælge om vores barn skal gå i en by eller land-institution. Ved disse store sammenlægninger, pålægges forældrene at deres barn skal gå i en by-institution. Vigtigt det er at bevare institutionerne i yderområderne. Mange børn der trives bedre i en mindre institution med færre børn. Vigtig forskelligheden er,hvis politikerne stadig vil leve op til at give mulighed for forskellighed, skal alle institutioner store som små, have mulighed for at profilere sig [7]

24 Dagtilbud Bornholm høringssvar 15. august 2013 med hver deres. Dette minimeres såfremt man ender med 3 til 5 mammut - institutioner. Igen her minimeres valgmuligheden for forældrene. Svært og omkostningsfuldt det bliver når I skal gøre stort til småt igen. Vigtigheden af miljøet, hvad skal der ske med de børn, der har brug for den tryghed og forudsigelighed, som er i de små institutioner? F.eks. er miljøet omkring inklusion af et sensitivt barn, bedre i et mindre miljø med færre børn. Vigtig Symbiosen med skolen er. Her i vores landområde, har vi ét samlet tilbud et lokalt tilbud med skole og integreret daginstitution. Dette er med til at oppebære lokalsamfundets eksistens. Lang tid Rytmehuset har brugt på at blive en Musisk og Rytmisk institution og har sit primære daglige fokus på dette. Ved en sammenlægning, må dette fokus nødvendigvis minimeres, da man ikke kan pålægge personale fra to andre institutioner skal have samme engagement, force og interesse for dette. Svært og tidskrævende Det kan blive, at skulle forene tre meget forskellige institutioners kulturer. Alle tre dagtilbud, der hver især har deres pædagogik og forskellige fokus. Der i forvejen ligger en privatskole Sydbornholms Privatskole, er det forventeligt at der hurtigt vil skyde en privat institution op hernede. En mærkværdig prioritering under en socialdemokratisk ledelse af Bornholm. Og med endnu en privat institution, er en besparelse svær at få øje på. Ved en sammenlægning fjerner man endnu en kommunal daginstitution i et mindre lokalområde. At Rytmehuset har et stort samarbejde med Bornholms Musikskole. Dette samarbejde har begge musikinstitutioner ønske om skal videreudvikles og danne rammen om en nyskabelse på øen. Såfremt Rytmehuset flyttes og sammenlægges, vil disse samarbejdsplaner med musikskolen, ikke mere være mulige. Stort et arbejde Medarbejderne i Rytmehuset har gjort for at udforme Rytmehuset som det er i dag, nemlig en institution der er så speciel, at der kun findes en af slagsen i hele landet. Vi forældre er stolte over at ha børn i Rytmehuset Villa Bælla og vil ikke tvinges ind i en mammutinstitution, hvor selvstændigheden ryger i sektor for forfald Forældreråd Søstjernen: På Forældrerådets vegne Henrik Brandt Rytmehuset Villa-Bælla. Høringssvar Udfærdiget af forældrerådet i Børnehuset Søstjernen Rønne 5. juli 2013 Mælkebøtten Vi ser på stor bekymring med forslaget om, at lukke Mælkebøtten og flytte børnene ud i 5 andre huse. Lukker man Mælkebøtten ned, vil man i inklusionens navn stå i stor risiko for at ekskludere børn i udsatte positioner - især med psykiske og mentale problemer. Et barn der psykisk ikke magter helheden i en daginstitution, vil være yderst udsat blandt børn der kan [8]

25 Dagtilbud Bornholm høringssvar 15. august 2013 rumme det hele. Barnet skal have mulighed for at trække sig tilbage og få ro. Det vil gøre sig gældende både indendørs og udendørs. Er barnet så inkluderet, eller i virkeligheden ekskluderet? Derudover bekymrer det os, at den ekspertise der er opbygget i Mælkebøtten vil blive spredt og langsomt forsvinde. Forældrene til et barn med et særligt behov samt personalet omkring det vil ikke kunne vide, hvor de skal hente ekspertisen til lige bestemt den enkelte problemstilling. Meget viden vil være placeret hos individuelle pædagoger spredt i forskellige huse. Det vil desuden blive meget vanskeligt at opnå den nødvendige sparring, og megen viden vil gå tabt, og det vil tage unødig tid at finde frem til, hvem der lige har den nødvendige vide om en bestemt ting. Specialpædagogisk indsats Det er vigtigt for inklusionen i institutionerne, at der er mulighed for specialpædagogisk indsats. Dette være sig både i konsultative forløb som egentlige støtteforløb. Derfor er det bekymrende, at man samtidig med, at man ønsker, at skære ned på de egentlige specialtilbud også ønsker at spare på muligheden for specialpædagogisk indsats. Sammenlægning af institutioner i Rønne Det er vanskeligt at gennemskue de aktuelle børnetal i Rønne, da materialerne kommer med forskellige udmeldinger. Den forventede overkapacitet i 2014 på 38 børn skal ses i lyset af en udbygning af Skovbørnehaven på 26 børn. Denne nye bygning er dog endnu ikke aktuel ligesom det rent praktisk vil være umuligt at sammenlægge i nye bygninger allerede i Skal der på sigt sammenlægges i Rønne, bør det i lighed med Åkirkeby og Nexø ske i nye bygninger. Dette både af hensyn til den pædagogiske og fysiske ramme. Når der bygges nye institutioner, mener vi, at disse ikke bør bygges ud fra et bestemt koncept men i stedet repræsentere mangfoldigheden med en pædagogik der løbende tilpasses den aktuelle børnegruppe. Når der sammenlægges huse i Rønne mener vi, at det er vigtigt, at Rønne rent geografisk stadig har tilbud i alle dele af byen. Der skal desuden laves en grundig undersøgelse af, hvordan pasningsbehovet fordeler sig i byen, så tilbuddene tilpasses dette. Kvalitetstilpasning De såkaldte Antorini-midler er vedtaget på landspolitisk plan. Vi kan derfor ikke gå ind for, at disse midler ikke fordeles. Midlerne er tiltænkt en optimering, og med sigte på fremtidige sammenlægninger vil der afkræves mange personaleressourcer for at danne en ny fælles kultur til børnenes bedste. Desuden mener vi også, at BRK s troværdighed i forhold til øens børnefamilier står bedre, hvis disse midler fordeles efter hensigten og at dette også vil gøre sig gældende i forhold til eventuelle tilflyttere. Forældreråd og personale Aakirkeby Idrætsbørnehave: [9]

26 Dagtilbud Bornholm høringssvar 15. august 2013 Høringssvar budget 2014 fra Aakirkeby Idrætsbørnehave Forslag nr Vi kan ikke tilslutte os dette spare forslag. Hvis børn fra Mælkebøtten skal inkluderes i de almene tilbud vil det kræve større udgifter til personale samt anlæg. I skriver at børnene skal udskrives med støtte, hvilket ikke er hensigtsmæssigt, da børnene dels har behov for en fast personalegruppe samt fysiske rammer, som vil kunne tilgodese børnenes forskellige behov i løbet af en dag. Herudover skal det vurderes, hvordan den ekspertise, der nu er til rådighed kan fastholdes, når børnene fordeles i flere afdelinger. Forslag nr og Ved sammenlægning af afdelinger bør det overvejes, hvorvidt dette er hensigtsmæssigt. Der er forskel på byer, hvor der er flere dagtilbud og byer, hvor der kun er et enkelt. Så længe afdelinger i de små bysamfund er økonomisk bæredygtige skal afdelingerne ikke nedlægges og ønsket om nedlæggelse skal ske efter eget ønske. Forældre, som ønsker at flytte til Bornholm, vælger primært at flytte til de byer, hvor der er et dagpasningstilbud og meget gerne et dagtilbud med få børn. Det bør være et politisk mål at tiltrække flere børnefamilier til Bornholm og et middel til dette er også dagtilbud i de mindre bysamfund og ikke kun dagtilbud centreret i de største byer. Forslag Det er med beklagelse, at vi allerede nu bliver præsenteret for en udvidelse af antal børn i den nye afdeling Trilobitten inden den er taget i brug. For at holde budgetrammen til det nye byggeri på 14,4 mill. Kr. har det været nødvendigt at fjerne et grupperum til 20 børnehavebørn. Herved er der nu plads til 60 børnehavebørn og 24 vuggestuebørn. De prognoser, der blev lavet i feb. 2013, viser at vi allerede i september 2014 vil have 60 børnehavebørn indskrevet. I løbet af vinteren kommer vi til at overskride normeringen, og det vil ikke være muligt at modtage børnehavebørn fra en anden afdeling til næste år. Rytmehuset i Pedersker har været nævnt som den afdeling, der skulle sammenlægges med Trilobitten. Hvis dette sker forudser vi, at der opstår en ny privat institution i stedet for i lighed med Nylars og så er der intet sparet. Tallene for vuggestuen er naturligt nok meget usikre, da børnene ikke er født på dette tidspunkt. Der er et stor tryk på Legestedets vuggestue ( p.t. 18 børn), og nogle forældre har været nødsaget til at få en plads i dagplejen, idet der ikke var plads på Legestedet. Forældre vælger i dag i højere grad vuggestue og de 24 vuggestuepladser vil efter vores overbevisning blive fyldt op. Herudover er ønsket om at dagplejen fast skulle have legestue fra 9 12 i den nye afdeling 1 gang om ugen samt heldagslegestue en gang om måneden fra 6 til 17 også blevet svært at tilgodese, idet der kun er blevet plads til et mødelokale udover grupperummene. Med et grupperum mindre vil legestuen primært være henvist til fællesrummet og dette vil ikke tilgodese de specifikke ønsker og krav,som dagplejen har til legestuen. Se bilag. Vi ser frem til samarbejdet med dagplejen og har set frem til en bygning, som var fleksibel i fht. børnetallet samt anvendelsen af lokalerne. Hvis en sammenlægning bliver vedtaget skal der afsættes de nødvendige midler til genetablering af det ene grupperum samt opførelse af liggehal. Forslag og Vi kan absolut ikke tilslutte os disse forslag. [10]

27 Dagtilbud Bornholm høringssvar 15. august 2013 De afsatte midler til øget normering og større kvalitet i dagtilbud er resultatet af en lang kamp for at få flere resurser og nu har regeringen endelig lyttet til vores område og afsat midler til kommunerne. Hvis vi skal leve op til at fastholde og udvikle kvaliteten samt udvide rammerne for inklusion skal pengene udmøntes direkte til børnene. Forslag Evalueringen af den specialpædagogiske indsats er endnu ikke gennemført. Derfor kan man ikke på nuværende tidspunkt planlægge nedlæggelse af en stilling. Der er p.t. 50 ansøgninger om special -pædagogisk støtte på hele Bornholm, og disse kan ikke indfries med de nuværende resurser. Yderligere kommentarer : Vores område har gennemgået 2 store strukturelle forandringer i løbet af de sidste 3 ½ år, - fra virksomheder til 4 distrikter med 4 virksomhedsledere til et distrikt med en virksomhedsleder, 1 souschef og en administrativ leder. Hver gang har området selv betalt for omstruktureringen, - f.eks. administrativ medarbejder og 4 virksomhedsledere, - penge, der er taget direkte fra børnene. Senest er der oprettet 2 familierådgiverstillinger i stedet for at tilbageføre midlerne fra de 2 nedlagte lederstillinger til børnene. Målet har været at give de faglige pædagogiske ledere mere tid til pædagogisk og faglig ledelse. Samtidig med det er nye opgaver lagt ud, - f.eks. indberetning af fravær, engangsydelser m.v. og der foretages i dag meget dobbelt arbejde. Det tager ligeså lang tid at give de administrative medarbejdere oplysningerne f.eks. om fravær, som at gøre arbejdet selv. Det bekymrer os, at der ved omstrukturering sker en overførsel af penge til administration og nye ledelseslag, hvilket i høj grad påvirker de enkelte dagtilbuds økonomiske bæredygtighed. Der er ikke flere penge at hente på området. Med venlig hilsen Forældreråd og personale I Aakirkeby Idrætsbørnehave [11]

28 Børne skoleudvalget i Bornholms Regions Kommune Høringsvar angående forslaget om at lukke specialbørnehaven Mælkebøtten i Svaneke, og oprettelse af specialpladser i 4 5 børnehuse fordelt i kommunen. På vegne af forældre til børn i Mælkebøtten: Vi kan af mange årsager ikke tilslutte os forslaget, da vi mener, at en lukning af Mælkebøtten vil have vidtrækkende konsekvenser for både børn, familier men også langsigtet for samfundet Bornholm. Det er vigtigt at gøre opmærksom på, at flere af børnene i Mælkebøtten, allerede har haft plads i det almindelige dagtilbud. De er blevet visiteret til Mælkebøtten, fordi det ikke fungerede i det almindelige dagtilbud. Bliver spareforslaget til virkelighed frygter vi, at man i løbet af ganske kort tid må indse, at en stor del af børnene ikke kan trives i de nyoprettede specialpladser. Inklusion er at føle sig som en del af noget, og at fællesskabet prøver at tilpasse sig den enkelte. Vi er glade over at bo i en kommune, hvor inklusion er en vigtig hjørnesten af tilbuddet til børn og unge. Men vi mener samtidig, at inklusion skal være en målsætning frem for et middel. I dette forslag bliver inklusionen til et middel og målsætningen glemmes. I dag er Mælkebøtten bevisligt i stand til at hjælpe børn, der ellers står helt udenfor, ind på det rette spor. Det er fx en succes, når et barn kan hjælpes til at klare en plads på Heldagsskolen frem for Kildebakken. Eller specialklasse på en folkeskole frem for Heldagsskolen. Det kan Mælkebøtten. Mælkebøtten er derfor essentiel for den videre inklusionsindsats. Det er ikke inklusion, at blive placeret i en specialplads i et almindeligt børnehus det er eksklusion. Vi frygter at en lukning vil betyde, at mange af de børn, der i dag har en chance for at blive en del af samfundet og arbejdsmarkedet, vil blive frataget denne mulighed. I dag har Mælkebøtten gode, men også helt nødvendige rammer for, at disse særlige børn kan få det tilbud, de har brug for. Mælkebøtten skal besidde rammerne til at rumme børn med blandt andet varige psykiske og fysiske funktionsnedsættelser, ADHD og andre opmærksomhedsforstyrrelser, børn med hjerneskader, børn med tilknytningsvanskeligheder, børn der kan være til fare for sig selv og deres omgivelser, sensitive børn, børn med autisme, børn med Downs syndrom mv. Mælkebøtten skal kunne tilbyde rammer for at alle børnene har muligheden for fysisk at kunne trække sig tilbage, finde ro og hvile. De har alle behov for, at de frit kan vælge at være alene med sig selv, deres tanker og følelser. Det er på sin plads at minde om, at Mælkebøtten anses som én af landets bedste specialbørnehaver. Her er akkumuleret en stor specialviden indenfor autisme, synshandicap, tegntil tale, sproglig udvikling, specialdiæt og meget mere. Desuden integreres fysioterapi og ergoterapi, hvilket for børnene i mælkebøtten er en meget vigtigt, da barnets psykiske og fysiske udvikling sker i tæt korrelation. Det er vigtigt, at indsatsen