Ledelseslyst og ledelsesglæde. det starter hos dig

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Ledelseslyst og ledelsesglæde. det starter hos dig"

Transkript

1 Ledelseslyst og ledelsesglæde det starter hos dig

2 Ledelseskommissionen Landgreven 4 Postboks København K ledelseskom@ledelseskom.dk Oplag: Udgivet: 2018 Design: Operate Tryk: Clausen Grafisk ISBN

3 Til dig, der er offentlig leder Vi vil fastholde og udvikle det høje niveau for offentlige velfærdsydelser. Derfor bør vi gå andre og nye veje, hvor vi fokuserer på at gøre mere af 'det vigtige' og mere af 'det rigtige'. Vi skal skabe en langt mere fornuftig og bæredygtig offentlig sektor, som hænger bedre sammen på kryds og tværs. Det er her, ledelse for alvor kommer på banen. Ledelse er så uendeligt vigtigt, og Ledelseskommissionen mener, at det er muligt at 'gøre godt endnu bedre'. Den offentlige ledelse i Danmark er god og kan blive bedre ligesom alt andet. Kvaliteten af velfærdsydelserne er høj. Lad os skabe betingelserne for, at niveauet kan øges yderligere. Det personlige lederskab er vigtigt. Lad os sammen skabe mulighederne for at rykke til næste niveau. Det kalder på stærk ledelse og stærke ledere. Ledere, som kan tackle de vanskelige og komplekse sammenhænge, som gør sig gældende i store og politiske systemer. Ledere, som både kan acceptere de dominerende rammevilkår, og som formår at kæmpe for deres ledelsesrum. Men det kræver også ordentlige vilkår for at bedrive ledelse, herunder stærk støtte fra ens egen leder og et ledelsesspænd, der gør aktiv ledelse mulig. Det er Ledelseskommissionens ambition at bidrage til, at hver eneste offentlige leder selv kan medvirke til, at vi kommer et andet og bedre sted hen! Vi præsenterer her en række konkrete og praktiske initiativer, som kan være med til at udvikle offentlig ledelse og hjælpe dig til at blive en bedre offentlig leder. I vores hovedrapport Sæt borgerne først appellerer vi til politikere og øvrige beslutningstagere om at give alle ledere gode rammer de rigtige værktøjer men teksten her er skrevet særligt til dig, der bedriver ledelse helt ude i den skarpe ende. Forslagenes samlede effekt skal ses som summen af din indsats sammen med dine lederkollegers. I løbet af nogle år vil den samlede effekt være mærkbar. Bedre offentlig ledelse skal skabe vækst og udvikle velfærdsniveauet i Danmark. God læselyst, god ledelseslyst og masser af hilsener Ledelseskommissionen Ledelseslyst og ledelsesglæde det starter hos dig 3

4 Du skal sætte borgeren i centrum Den offentlige sektor er til for borgerne. For borgerne, virksomhederne og samfundet for at være helt præcis. Det er målgruppen. Det er formålet. Det er meningen. At du er leder i den offentlige sektor betyder derfor, at du skal have fokus på og kæmpe for borgerne og 52 uger om året. Det er opgaven, hvis du er offentlig leder. Hverken mere eller mindre. Når du er leder, handler det ikke blot om dit eget fokus. Du har både ret og pligt til at påvirke dine medarbejderes fokus. Organisatio nens fokus. Det handler om at være leder på en måde, så medarbejderne hele tiden orienterer sig i retning af at skabe værdi for borgerne, virksomhederne og samfundet. Det er ledelsesarbejdet, og det bør ske på alle niveauer. Det er opgaven for dig, som er styrelsesdirektør, skoleleder, ledende overlæge på et hospital, og for dig, som er kompagnichef i Forsvaret. For dig, som er økonomichef i kommunen eller dekan på universitetet. For børne- og ungechefen, politidirektøren, kontorchefen i SKAT, lederen af biblioteket og alle andre ledere i den offentlige sektor. Vi ønsker jo som offentlige ledere - at levere bedre, større kvalitet. Vi ønsker at gøre en forskel. Vi vil være den bedste offentlige sektor i verden, og vores lederindsats skal rettes derhen på en måde, så ingen er i tvivl om vore holdninger og prioriteringer. Den allervigtigste ledelsesværdi er som nævnt, at du som leder hele tiden kæmper for, at dine medarbejdere ved, hvad det helt konkret betyder at være til for og arbejde for borgerne og samfundet lige præcis på jeres arbejdsplads. Det handler om at kommunikere, hvordan dét, du gør, skal give mening. Hele tiden. Det handler om kerneopgaven: Den opgave, du er sat i verden for at løse for at skabe værdi for borgerne. At skabe resultater for borgerne og samfundet skal fortrænge andre formål, du som leder fristes til at bruge tid på, for eksempel at kæmpe for at få en større andel af ressourcerne til din egen enhed på bekostning af helheden. 4

5 Du skal fastlægge PRÆCIS, hvordan overordnede målsætninger oversættes, så de giver mening på jeres arbejdsplads. Hvor mange af dine medarbejdere kan forklare, hvordan netop jeres organisation skaber værdi for borgerne både i ental og flertal? Ledelseslyst og ledelsesglæde det starter hos dig 5

6 Du skal være tydelig som leder Ledelse og ledelseskvaliteten er en væsentlig del af forklaringen på succes og fiasko. Forskellen på vellykket eller mislykket. Forskellen på gode resultater og dårlige resultater. Vi ved, at ledelse udgør forskellen på arbejdsglæde og arbejds-u-glæde. At ledelse er temaet for det, vi taler om, når vi er hjemme og sammen med familie og venner. Vi ved, at ledelse gør en kæmpe forskel. Vi ved, at god ledelse skaber gode resultater, og at dårlig ledelse skaber frustrationer, nervøsitet og utryghed. At god ledelse giver kræfter, mens dårlig ledelse suger og sluger energi. Og vi ved, at lederen udgør den helt store forskel. Ledelse er vigtig. Ledelse er en disciplin. Ledelse er et håndværk. Og vi skal frem for alt gøre os umage med at udøve ledelse, fordi ledelse påvirker rigtigt mange andre menneskers liv. Både i organisationen og uden for organisationen. Du skal kunne mærke, at din måde at lede på faktisk har stor indflydelse på mennesker. Det kræver stor kraft, men det må samtidig tilgås med en vis ydmyghed. Der er stor forskel på at blive leder og at være leder. At blive leder er noget, du udpeges eller udvælges til. At være leder betyder, at du tager lederskabet på dig. At du er dit ansvar i forhold til andre mennesker bevidst. At du opbygger din leder identitet. Som leder må du kunne se dig selv i spejlet og være overbevist om, at du er leder ellers kan du ikke overbevise andre. Lederidentiteten er markant forskellig fra andre professionelle identiteter. Der er kæmpestor forskel på at være sagsbehandler, koordinator, planlægger, administrator, forvalter, fagprofessionel og at være leder. De førstnævnte tager sig af problemer, et fagområde, faglige opgaver, funktioner, processer og systemer. Lederen tager sig primært af mennesker; mennesker i rollen som medarbejder, samarbejdspartner eller lederkollega, og så tager lederne helhedsblikket på sig. Som leder føler du måske til tider, at du har alle kasketterne på. Vores pointe er, at ledelseskasketten aldrig må blive tilsidesat af de andre. Der skal tid og plads til ledelse. 6

7 Ledere har forskellige rejser og ruter frem til deres identitet som ledere. For nogle sker det hurtigt og naturligt. For andre skal der en tilvænningsproces, en refleksionsproces og en forandringsproces til. Alle offentlige ledere skal se sig selv som ledere med stort L. Denne stærke lederidentitet må gerne kombineres med en faglig identitet, men sidstnævnte må aldrig have overtaget. Uanset om din rejse går ad den ene eller den anden rute, anbefaler ledelseskommissionen, at du tydeliggør, hvordan du baseret på organisationens ledelsesgrundlag selv bedriver god ledelse. Hvordan du oversætter organisationens strategi: Hvilke personlige værdier din ledelse bygger på. På den måde præsenterer du dig som leder i forhold til medarbejdere, kolleger og chefer. Det personlige lederskab vil altid være forskelligt, fordi vi som mennesker er forskellige. Det vigtige består i, at du sætter ord på dig selv som leder: Hvad synes jeg er vigtigt i ledelse? Hvordan stræber jeg efter at skabe resultater i min (del af) organisation(en)? Hvilke ledelsesværdier styrer jeg efter? Hvilke mål og ambitioner har jeg som leder? Hvordan kan mine medarbejdere forvente, at jeg reagerer, styrer, motiverer, kontrollerer, kommunikerer og delegerer? Når du fremlægger for dine medarbejdere, hvordan du er og vil være som leder, opstår muligheden for reel og konkret dialog om ledelse. Du bliver tydelig og skaber klare forventninger. Forventninger, der i sig selv kan være genstand for dialog mellem dig og dine medarbejdere. Den store effekt af tydeligheden af din ledelse opstår måske ikke lige med det samme, men efter en periode med træning, forsøg og nye varianter. Efter en periode, hvor det bliver almindeligt at tale om positive og negative sider af lederens måde at udøve ledelse. Så slipper vi for at lege gemmeleg og blindebuk. Vi kan tale om det virkelige liv på arbejdspladsen. Ledelseslyst og ledelsesglæde det starter hos dig 7

8 Du skal være synlig indadtil og udadtil. Indadtil for medarbejdere gennem nærvær og tilstedeværelse. Udadtil for borgere og interessenter ved at være tilgængelig og opsøgende. Ved at være synlig og tale om ledelse er du med til at skabe et reelt sprog om ledelse. Med dine kolleger og dine medarbejdere og samarbejdspartnere. Ledelseskommissionen anbefaler, at alle offentlige ledere i 2018 tydeliggør, hvordan de bedriver ledelse inden for rammerne af organisationens samlede ledelsesgrundlag. I Ledelseskommissionen har vi taget vores egen medicin. På kan du læse vores personlige ledelsesgrundlag og finde et startkit til at udarbejde dit eget. 8

9 Husk, at din måde at lede på har enorm indflydelse på andre folks liv. Tydeliggør i 2018 for dine medarbejdere og organisationens omgivelser, hvordan du bedriver ledelse. Hvor mange af dine medarbejdere ved, hvad du står for ledelsesmæssigt? Ledelseslyst og ledelsesglæde det starter hos dig 9

10 Du skal lade ledelse fylde mere og styring mindre Mindre kontrollerende styring og mere understøttende ledelse. Det er en nødvendighed og står centralt i kommissionens arbejde. Det er ikke det samme som 'ingen' styring og 'ingen' dokumentation. Styring er vigtigt og godt, når lovgivningen fx sikrer retssikkerhed og ligebehandling i mødet med den offentlige sektor. Der skal også være styr på økonomien. Rigtigt mange regler og rammer er bygget op for at sikre styringen af vores samfund, så det bliver, som vi gerne vil have det. Som vores folkevalgte politikere beslutter. Det er godt. Det samme gælder meget dokumentation: hvis ikke vores læger skrev ned og samlede data sammen, ville forskning og erfaringsopsamling ikke være mulig, og vi ville aldrig komme videre. Det er også helt afgørende at følge med i resultaterne på borgerniveau og at have overblik over virkningen af indsatserne. Målformuleringerne skal være knivskarpe, og målene skal evalueres. Men når det er sagt, så ved de fleste også, at man i sidste ende ikke kan kontrollere og styre menneskelig adfærd ned til mindste detalje. På visse områder har styrings- og dokumentationskrav taget overhånd, og det skal vi gøre noget ved. Du skal som leder spørge dig selv, om 'døde processer' (regler, procedurer, rapportering, bilag, blanketter) skal suppleres eller erstattes af 'levende processer' (kommunikation, værdier, relationer, feedback, nærvær, støtte, opbakning). Lykkes denne transformation, vil resultaterne kunne måles i massive forbedringer af arbejdsglæden, motivationen og engagementet og derigennem resultaterne. Det aktive stof er værdibaseret ledelse. Nogle oplever værdibaseret ledelse som en blød disciplin. Det er ikke korrekt. Værdibaseret ledelse er en hård disciplin, fordi værdibaseret ledelse handler om det grundlag, organisationen bygger på ikke som ord på en planche, men som konkrete, begribelige og brugbare handleanvisninger. Værdier, som findes i hjernen, i hjertet og i benene. 10

11 Vær tydelig om de værdier, der skal gennemsyre arbejdet i din organisation. Start året, måneden, ugen, dagen, mødet og samværet med at gøre værdierne konkrete og virkelige for medarbejderne. Hvor mange af dine medarbejdere ved, hvad de centrale værdier er, og hvor mange oplever, at værdierne hjælper dem i hverdagen? Værdier, som er så stærkt indarbejdede, at de omsættes i den daglige praksis og i det daglige arbejde. Det giver en retning, og det reducerer kompleksiteten. Bare for at illustrere tankegangen: Hvis omkostningsbevidsthed var en tilstrækkelig stærk værdi over alt i den offentlige sektor, så ville der ikke være brug for detaljerede dokumentationskrav for selv den mindste udgift. Det er en vigtig del af ledelsesarbejdet at formidle værdierne, eksemplificere og gøre dem konkrete og forståelige, at holde dem i live og interessante. Den indsats fører til det sted, hvor de fleste helst vil være; nemlig der, hvor der er frihedsgrader, et spillerum og mulighed for selv at medvirke til at skabe de rigtige løsninger for det samfund og de borgere, vi arbejder for. Ledelseslyst og ledelsesglæde det starter hos dig 11

12 Du skal styrke dine medarbejdere God ledelse afspejler sig i medarbejdernes styrke. God ledelse fremmer stærke, kompetente, energiske og entusiastiske medarbejdere. Dårlig ledelse fører til svage, inkompetente, dovne og ligegyldige medarbejdere. Ledere skal skabe stærke medarbejdere. Uden stærke medarbejdere lykkes vi ikke med at skabe varige forbedringer og håndtere stigende pres og økonomiske udfordringer. Stærke medarbejdere er energiske og initiativrige. De er fagligt kompetente, understøtter hinanden og bliver konstant klogere og dygtigere. Stærke medarbejdere er også robuste og skaber arbejdsglæde. De er stolte af deres arbejdsplads. Se dig selv som træner. At træne sine medarbejdere betyder at øve sig og blive bedre sammen. Bedre til kendte opgaver og bedre i stand til også at løse nye opgaver. Det indebærer både faglig træning og mental træning. Det indebærer vejledning, eksemplificering, coaching og inspiration. Det indebærer forsøg, eksamen og feedback. Som leder går du både forrest og bagved og understøtter. Du rådgiver og samler op. Du arbejder på ugentlig basis med at forstærke kraften blandt dine medarbejdere. Du skal som leder give anerkendelse, kommunikere få og tydelige målsætninger og delegere på en måde, der passer til organisationen og til dig som leder. Du motiverer dine medarbejdere ved at sætte tydelige og ambitiøse mål, vise faglig respekt og give klar feedback. Man kan ikke lede noget, man ikke er i kontakt med. Hvis ikke du er synlig, tilstede og nærværende, har du ingen chancer for at påvirke stemningen, værdierne og dagligdagen. Hvis ikke du viser vejen, følger op, intervenerer, giver inspiration og motiverer, er det ikke muligt at skabe gode resultater. Dialog og nærvær er forudsætningen for at påvirke og øve indflydelse. Uden dialog og nærvær reduceres ledelse til en død proces frem for en levende. Det duer ikke at begrænse kontakten til dine direkte medarbejdere til et rituelt månedligt møde, hvor der kommunikeres énvejs fra dig til medarbejderne. Det duer 12

13 Se dig selv som træner, der skal skabe stærke medarbejdere. Tag ansvar for arbejdsglæden. Vær nærværende i dialogen om opgaverne. Hvor mange medarbejdere i din organisation oplever dig som en nærværende leder, der styrker dem og deres arbejdsglæde? heller ikke kun at kommunikere skriftligt til dine medarbejdere. Uden dialog og nærvær kan du ikke skaffe dig opbakning til værdier eller fremme en fælles forståelse af, hvordan opgaverne skal løses. Et kæmpestort ledelsesspænd, som det opleves i mange tilfælde med medarbejdere i direkte reference, gør det umuligt at udøve nærværende ledelse. Det var måske muligt i gamle dage ved samlebåndet, men det giver ingen mening i forhold til ledelse af nutidens medarbejdere. Ledelseslyst og ledelsesglæde det starter hos dig 13

14 Find holdånden frem Offentlige ledere bør hele tiden være i konkurrence med sig selv om at gøre det bedre for borgerne. For at lykkes skal de arbejde sammen, og de skal bringe fagligheden videre med blikket rettet mod borgerne. Altså udøve faglig ledelse. Konkurrence får os til at præstere, til at stå på tæer og nå bedre resultater. I den private sektor er konkurrencen på markedet drivkraften, som får hjulene til at dreje rundt. Det er konkurrencen, som får virksomhederne til hele tiden at finde på nye, smartere og billigere måder at gøre tingene på. Det er en ledelsesopgave at bruge konkurrencens kraft på en måde, som fremmer og ikke hæmmer løsningen af vores kerneopgave. Intern rivalisering og ressourcekampe mellem afdelinger er en dårlig form for konkurrence, som fjerner fokus fra kerneopgaven både i private og offentlige institutioner. I en privat virksomhed gælder det om at erstatte intern rivalisering med benhårdt fokus på at vinde over konkurrenterne på markedet. I den offentlige sektor er opgaven en lidt anden. Her skal lederne først og fremmest sikre, at vi hele tiden konkurrerer med os selv: Hvordan bliver vi lidt bedre til at skabe værdi for borgerne i morgen, end vi var i går? Hvordan løser vi nye samfundsudfordringer? Hvordan får vi løst de store samfundsudfordringer? Hvordan udvikler og bruger vi fagligheden, og hvordan bygger vi bro mellem al den specialiserede viden, som er til stede i den offentlige sektor? Et væsentligt svar er, at vi skal samarbejde. De færreste ledere i den offentlige sektor kan skabe værdi uden at arbejde sammen med andre ledere inden for deres egen organisation, på tværs af kommuner, regioner og stat, på tværs af faglige søjler og siloer. Særligt når problemerne er komplekse, vil løsningerne uvægerligt gå på tværs af strukturer og fagligheder. Intern rivalisering er spild af krudt. Som offentlig leder er du på hold med alle de andre offentlige ledere, og I har én fælles opgave: At skabe værdi for samfundet. Den skal I samarbejde om at løse. 14

15 Som offentlig leder er du på hold med alle de andre offentlige ledere. Brug hinanden, lær af hinanden og arbejd sammen for at skabe den bedste offentlige sektor i verden baseret på systematisk viden og evidens inden for de forskellige fagligheder. Hvor mange af dine medarbejdere arbejder ud fra faglige standarder, som er baseret på systematisk viden om, hvad der virker? Samtidig er det vigtigt, at den høje faglighed, som der er i den danske offentlige sektor, hele tiden udvikles og fastholdes som specialiseret viden. Det er den specialiserede viden, der løser hovedparten af driften i den offentlige sektor lad os holde fast i det mens vi sørger for at gå på tværs for at løse de komplekse problemer. Vi vil have en offentlig sektor, hvor medarbejderne har forstand på det, de laver og et råderum til at udøve deres faglighed. Vi forstår faglighed som dét at arbejde på baggrund af systematisk viden og evidens. På baggrund af at have styr på sine data. At vide, hvad der virker, og hvad der ikke virker på det sociale område, på undervisningsområdet, på miljøområdet, på beskæftigelsesområdet, på integrationsområdet osv. Det er grundlaget for at sikre høj kvalitet i den offentlige sektor. Faglighed er ikke at insistere på at beslutte, hvad der skal prioriteres. Det er politikernes opgave. Faglighed er sjældent kun individuelt der er brug for kollektiv faglighed og deling af og forpligtelse på viden om metoder og resultater, så alle kan arbejde ud fra det, der er enighed om virker. Ledelseslyst og ledelsesglæde det starter hos dig 15

16 Du skal forbedre driften Der er drift i de allerfleste lederjobs. Driften af et ældrecenter. En skole eller teknisk afdeling. Driften af et patientafsnit eller driften af et økonomikontor. Driften af en ankestyrelse, skattecenter eller daginstitution. En stor del af ledelsesarbejdet handler om at skabe bedre drift. Altså bedre driftsresultater. Man kan sige, at det handler om at forbedre sig, ligesom det handler om at forbedre sig, hvis man er konkurrencesvømmer eller cykelrytter. Det kan derfor være en god idé at udfordre sig selv og sigte efter at nå højere mål gennem en konkurrence med sig selv. Nogle hævder, at det modsatte af drift er udvikling, og at 'udvikling' er finere eller sjovere end drift. Der findes desværre steder, hvor driften ikke udvikles, og hvor udviklingen aldrig kommer i drift. Det vil sige, der findes steder, hvor der ingen fornyelse sker, og der findes steder, hvor fornyelsen aldrig når frem til virkeligheden. Både 'drift uden udvikling' og 'udvikling uden drift' er spild af de ressourcer, vi altid har for få af. Det nyttige er at drive sit ledelsesjob og ansvarsområde fremad med fokus på at skabe bedre og helst også holdbare driftsforbedringer. Det kan godt være små skridt, bare det er små skridt i den rigtige retning. Nogle siger, at driften ikke er så 'sexet'. At drift er kedelig, monoton og en slags uendeligt hamsterhjul. Måske er det korrekt, hvis man ikke har øje for driftens større betydning for nogen. Som offentlig leder er du heldig. Der vil nemlig altid være andre, som er afhængige af dine gode driftsresultater. Din succes er vigtig for omverdenen, borgerne og resten af den offentlige sektor. God drift bør roses og anerkendes, fordi det både er kunst og udtryk for god ledelse at skabe de gode driftsresultater. Ledelseskommissionen slår et stort slag for at fremme fokuseringen på driften. Vi vil gerne gøre driftslederne til stjerner og helte. I denne sammenhæng kan vi da nævne, hvad der IKKE bidrager til bedre drift. Det er overdrevet fokus på de politiske beslutningsprocesser, slendrian i forhold til omkostninger, laden-stå-til over for magtfulde med- 16

17 Ledelse med fokus på driften er vigtigt. Men ledelse er ikke vigtigt for ledelsens egen skyld. Ledelse er vigtigt, fordi det er genvejen til de bedre resultater. Helst bedre resultater på den gode og bæredygtige måde. Hvor ofte retter du lyskeglen mod implementering af ny viden i driften? arbejdere, almindelige sjuskefejl, konfliktsky ledelse, dårlig arbejdsmoral, manglende energi, indbyrdes magtkampe, hævdvundne rettigheder og andre dårligdomme. God drift og god ledelse hænger sammen. Ligesom dårlig drift og dårlig ledelse. Du kan udkomme som en endnu bedre leder via tydeligere kommunikation fokuseret på driften, mere personligt lederskab, klarere mål, markante krav, mere mod, større handlekraft, mindre konfliktskyhed, mere drive, større commitment, mere begejstring, passionsledelse og øget fighterlyst. Ledelseslyst og ledelsesglæde det starter hos dig 17

18 Du skal altid arbejde med din egen ledelsesudvikling At tage lederidentiteten på sig er at sige JA til at bringe sig selv i spil og derfor også til at være i personlig udvikling. Du kan altid blive en bedre leder. Verden omkring dig forandrer sig, din organisation forandrer sig, du forandrer dig, opgaverne forandrer sig, dine medarbejdere forandrer sig. Som leder er du aldrig bagt færdig, og du skal løbende arbejde med din egen udvikling. Det handler om at styrke din ledelseskraft, men også om at vise ydmyghed over for opgaven: Jeg ved, min gerning påvirker andre menneskers liv. Jeg ved, jeg ikke er perfekt, men jeg øver mig hele tiden i at gøre det bedre. Ligesom du som leder skal træne dine medarbejdere, så skal du også have et træningsprogram for dig selv, som du har fastlagt sammen med din leder. Du har en udviklingsplan, som du jævnligt evaluerer, så du holder dig selv skarp. Du tager din træning lige så seriøst som en sportsmand eller en musiker, som ved, at træningsmængden er afgørende for chancen for at lykkes. Det vigtige for os er ikke at sige præcis, hvad du skal træne. Det kan kun meningsfyldt fastlægges i dialog mellem dig og din chef. Det afhænger af, hvem du er, hvad jeres ambitionsniveau er, og hvilken form du er i. I nogle tilfælde kan det give mening at arbejde på at blive bedre til dét, man er dårlig til. I de fleste tilfælde giver det mening at arbejde systematisk med at få endnu mere ud af dét, man er god til. Måske har du brug for at blive bedre til at komme ud over rampen i store forsamlinger? At arbejde systematisk med brugertilfredshed eller data? At løse konflikter? At udvise mod? At opstille relevante mål? At turde lægge kontrollen fra dig? Eller at lede opad, så det kan mærkes? Det vigtige for os er heller ikke at sige præcis, hvordan du skal træne. Men det er 18

19 Når du er leder, har du gang i et løbende udviklingsprojekt med dig selv. Insistér på, at din chef skal involvere sig i indholdet. Fokusér på, hvad du skal blive bedre til for at løse din ledelsesopgave, og tag din træning alvorligt. Hvor mange gange om året tager du din form som leder op til overvejelse? klart, at jo mere relevant din træning er for din ledelsesopgave i hverdagen, jo bedre. De stejleste læringskurver finder du dér, hvor du løser dine opgaver. Særligt nye ledere har brug for mentorordninger og mesterlære; at erfarne ledere tager dem i hånden og sparrer om opgaverne og udfordringerne og i øvrigt hjælper med at forstå organisationens normer og kultur. Det betyder ikke, at det aldrig er relevant at uddanne sig uden for organisationen. Især hvis du ikke har lært noget om ledelse, forvaltning, budgetstyring eller konfliktløsning i din grunduddannelse, kan målrettede kurser eller en egentlig lederuddannelse være en enorm støtte. Det kan også give værdifulde relationer og forståelse for vilkårene i andre dele af den offentlige sektor. Det vigtige er at fastholde fokus på at være i udvikling. Træningen i sig selv er det aktive stof. Ledelseslyst og ledelsesglæde det starter hos dig 19

20 Hold dialogen om ledelse i gang Ledelseskommissionen har bevidst forsøgt at skabe mere interesse om offentlig ledelse, og vi føler, at der er skabt en bred koalition på tværs af den offentlige sektor, som er parat til at videreudvikle ledelsesområdet. Vi mener, at der er skabt - om ikke et nyt sprog - så i hvert tilfælde flere nuancer i ledelsesdebatten og -diskussionen. Det er i sig selv godt. Det er vores store mål og drøm, at dialogen om god ledelse fortsætter, og at så mange som muligt bidrager med gode eksempler til gensidig inspiration for offentlige ledere, som er på vej til et bedre ledelsessted. Og bedre ledelse skaber jo ikke blot bedre resultater. Det skaber også bedre liv og et lykkeligere land!

Ledelseskommissionens anbefalinger. Lasse Jacobsen, Kommunaldirektør Viborg Kommune

Ledelseskommissionens anbefalinger. Lasse Jacobsen, Kommunaldirektør Viborg Kommune Ledelseskommissionens anbefalinger Lasse Jacobsen, Kommunaldirektør Viborg Kommune Fokus for Ledelseskommissionens arbejde Afdække gruppen af offentlige ledere Vurdere styrker, udfordringer og rammevilkår

Læs mere

Hvordan kan ledelseskommissionens anbefalinger bruges til

Hvordan kan ledelseskommissionens anbefalinger bruges til Hvordan kan ledelseskommissionens anbefalinger bruges til s Forudsætninger for Ledelseskommissionens arbejde Ledelse gør en forskel Offentlig ledelse er en særlig disciplin Offentlig ledelse skal skabe

Læs mere

Ledelseslyst og ledelsesglæde

Ledelseslyst og ledelsesglæde Ledelseslyst og ledelsesglæde Oplæg, Årskongres for myndighedsledere og chefer Caroline Howard Grøn, Lektor,Ph.d. INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET EVENT DATO NAVN TITEL PRÆSENTATION Lektor

Læs mere

Ledelseskommissionens anbefalinger

Ledelseskommissionens anbefalinger Ledelseskommissionens anbefalinger Borgeren skal i centrum 1) De offentlige ledere skal sikre, at værdiskabelsen for borgerne og samfundet er det centrale omdrejningspunkt for organisationen. 2) Offentlige

Læs mere

Ledelseskommissionens anbefalinger

Ledelseskommissionens anbefalinger Borgeren skal i centrum 01 De offentlige ledere skal sikre, at værdiskabelsen for borgere og samfundet er det centrale omdrejningspunkt for organisationen. Dialog om 2018. Side 1 Borgeren skal i centrum

Læs mere

Kost og ernæring. Ann Christina Matzen Andreasen centerchef på JAC og Alfred Josefsen medlem af regeringens Ledelseskommission

Kost og ernæring. Ann Christina Matzen Andreasen centerchef på JAC og Alfred Josefsen medlem af regeringens Ledelseskommission Kost og ernæring Ledelseskommissionens anbefalinger, det personlige ledelsesgrundlag og en virkelig ledelsescase fra JAC Ann Christina Matzen Andreasen centerchef på JAC og Alfred Josefsen medlem af regeringens

Læs mere

Marianne Thyrring, Ledelseskommissionen Statens arbeidsgiverkonferanse, Oslo 19. september 2018

Marianne Thyrring, Ledelseskommissionen Statens arbeidsgiverkonferanse, Oslo 19. september 2018 Marianne Thyrring, Ledelseskommissionen Statens arbeidsgiverkonferanse, Oslo 19. september 2018 Ledelseskommissionens medlemmer Allan Søgaard Larsen Ejer af investeringsselskabet Liberatio A/S Alfred Josefsen

Læs mere

At sætte retning og skabe resultater sammen med og via andre. Status for ledelseskommissionen

At sætte retning og skabe resultater sammen med og via andre. Status for ledelseskommissionen At sætte retning og skabe resultater sammen med og via andre Status for ledelseskommissionen Grundpræmisserne for kommissionens arbejde Offentlig ledelse skal skabe værdi for borgerne Offentlig ledelse

Læs mere

Allan Søgaard Larsen Vejle Sommerskole 6. September 2018

Allan Søgaard Larsen Vejle Sommerskole 6. September 2018 Allan Søgaard Larsen Vejle Sommerskole 6. September 2018 Ledelseskommissionens medlemmer Allan Søgaard Larsen Ejer af investeringsselskabet Liberatio A/S Alfred Josefsen Ejer af ledelsesfirmaet Alfred

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Anbefalinger fra Ledelseskommissionen juni 2018

Anbefalinger fra Ledelseskommissionen juni 2018 Anbefalinger fra Ledelseskommissionen juni 2018 Program for lancering 11.10-11.35: Allan Søgaard Larsen formand for Ledelseskommissionen 11.35-11.45: Sophie Løhde innovationsminister 11.45-12.00: Deltagerne

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

POLITISK LEDERSKAB I STORE STRATEGISKE UDVIKLINGSPROJEKTER

POLITISK LEDERSKAB I STORE STRATEGISKE UDVIKLINGSPROJEKTER AARHUS UNIVERSITET INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB POLITISK LEDERSKAB I STORE STRATEGISKE UDVIKLINGSPROJEKTER Lotte Bøgh Andersen (AU og VIVE) lotte@ps.au.dk www.col.au.dk Offentlige organisationer skal lykkes

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

BUPL s Lederforenings prioritering af Ledelseskommissionens anbefalinger

BUPL s Lederforenings prioritering af Ledelseskommissionens anbefalinger BUPL s Lederforenings prioritering af Ledelseskommissionens anbefalinger Lederforeningens bestyrelse (LB) har arbejdet med at prioritere Ledelseskommissionens 28 anbefalinger, og vi har udvalgt 10 anbefalinger,

Læs mere

Medarbejder og leder i nærværs organisationen

Medarbejder og leder i nærværs organisationen Medarbejder og leder i nærværs organisationen 2017 FORORD Medarbejderog ledelsesgrundlag Du sidder med Vallensbæk Kommunes medarbejder- og ledelsesgrundlag i hånden og dermed en beskrivelse af forventningerne

Læs mere

Det personlige ledelsesgrundlag som afsæt

Det personlige ledelsesgrundlag som afsæt Det personlige ledelsesgrundlag som afsæt for god offentlig ledelse Biblioteksledermødet 2. November 2018 Gentofte Bibliotek Alfred Josefsen Medlem af Ledelseskommissionen Ledelse Man kan næppe tale om

Læs mere

Skatteministeriets ledelsespolitik

Skatteministeriets ledelsespolitik Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre

Læs mere

Velkommen til morgenmøde Fra ledelseskommission til praksis

Velkommen til morgenmøde Fra ledelseskommission til praksis Velkommen til morgenmøde Fra ledelseskommission til praksis 1 Velkommen i laboratoriet Vi brænder for ledelse! MMB morgenmøder vores laboratorium og maskinrum Folkemøde ledelseskommissionens anbefalinger

Læs mere

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve

Læs mere

Kreds Midt Træf. Hvis målet er indflydelse, hvordan forholder vi os som sygeplejersker til Ledelseskommissionens anbefalinger

Kreds Midt Træf. Hvis målet er indflydelse, hvordan forholder vi os som sygeplejersker til Ledelseskommissionens anbefalinger Kreds Midt Træf Hvis målet er indflydelse, hvordan forholder vi os som sygeplejersker til Ledelseskommissionens anbefalinger MÅL MIDDEL SAMMEN OM Den største indflydelse får vi med TRIO samarbejdet -Handlinger

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

Citat: Ledelseskommissionen, Ledelseslyst og ledelsesglæde

Citat: Ledelseskommissionen, Ledelseslyst og ledelsesglæde 10-07-2018 Ref.: Kirsten Bank Olstrøm Sagsnr.: 18/7989 Dokumentnr.: 108772/18 Ledelsesudviklingssamtaler LUS 2018 Vi ved, at god ledelse skaber gode resultater, og at dårlig ledelse skaber frustrationer,

Læs mere

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016

LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Maj 2016

Ledelsesgrundlag. Maj 2016 Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

God ledelse. i Sorø Kommune

God ledelse. i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune Sorø Kommune er en værdibaseret organisation. De fælles værdier skal gennemsyre det daglige samspil mellem ledere, medarbejdere, brugere og borgere.

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

God ledelse i Haderslev Kommune

God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

Ledelsesgrundlag FOKUS

Ledelsesgrundlag FOKUS sgrundlag FOKUS udøves i relationer I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner Borgere og virksomheder skal opleve mødet med os som top professionelt. De skal opleve, at vores indsats er båret af energi

Læs mere

Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland

Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland Ledelsesgrundlaget 1 Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland God ledelse hvad er det? 4-5 Ledelsesgrundlaget 6-7 Ledelse op 8-9 Ledelse ned 10-13 Ledelse på tværs

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en

Læs mere

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj

Læs mere

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC * en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og

Læs mere

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC * en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende

Læs mere

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et

Læs mere

Passion for ledelse it s all about people

Passion for ledelse it s all about people Passion for ledelse it s all about people Danske bioanalytikere Lederforum 21. Marts 2018 Hotel Vejlefjord Alfred Josefsen www.alfred.as Alfred Josefsen, mdl. af Ledelseskommissionen Ledelseskonsulent,

Læs mere

Derfor taler vi om robusthed

Derfor taler vi om robusthed Side 1 I dette hæfte fortæller vi, hvad vi i Gentofte kommune mener med robusthed. Både når det gælder kommunen som organisation, og når det gælder arbejdspladsen og den enkelte medarbejder. Hæftet udtrykker

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende

Læs mere

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er

Læs mere

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde

Læs mere

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk

Læs mere

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Det nordfynske ledelsesgrundlag Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,

Læs mere

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks

Læs mere

Sæt borgerne først. Ledelse i den offentlige sektor med fokus på udvikling af driften. Anbefalinger fra Ledelseskommissionen

Sæt borgerne først. Ledelse i den offentlige sektor med fokus på udvikling af driften. Anbefalinger fra Ledelseskommissionen Sæt borgerne først Ledelse i den offentlige sektor med fokus på udvikling af driften Anbefalinger fra Sæt borgerne først 1 2 Nærum Gymnasium Ledelse gør en forskel Den offentlige sektor i Danmark er meget

Læs mere

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018 SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-

Læs mere

Citater fra ledelseskommissionens medlemmer

Citater fra ledelseskommissionens medlemmer Citater fra ledelseskommissionens medlemmer 15. marts 2017 Allan Søgaard Larsen Offentlig ledelse er noget andet end privat ledelse. Kompleksiteten er højere, og entydigheden lavere, og det stiller særlige

Læs mere

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER

Læs mere

FEEDBACK. NYT LIV TIL ET TRÆT BEGREB

FEEDBACK. NYT LIV TIL ET TRÆT BEGREB FEEDBACK. NYT LIV TIL ET TRÆT BEGREB INTRO Med denne bog ønsker vi at give dig muligheden for at tænde en gammel gnist og skabe fornyet energi i arbejdet med professionel feedback. Vi præsenterer tre

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse

Læs mere

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.

Læs mere

playmaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati

playmaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati Empowerment Niveauer Empowerment Idræt er vigtig i unges udvikling, fordi det styrker fysisk og mental sundhed samtidig med, at det skaber vigtige, sociale relationer. Idræt er en mulighed for leg, deltagelse

Læs mere

Såvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.

Såvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses. Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet

Læs mere

Ledelse. i Odense Kommune

Ledelse. i Odense Kommune Ledelse i Odense Kommune 9 1 Ledelsesgrundlag i Odense Kommune I Odense Kommunes arbejde med at sikre gode serviceløsninger for borgere og virksomheder og skabe den nødvendige dynamik i udviklingen af

Læs mere

Ledelses- og værdigrundlag

Ledelses- og værdigrundlag Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser

Læs mere

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Ledelsesgrundlaget er et retningsgivende værdipapir, besluttet af Den Udvidede Direktion januar 2009. Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland

Ledelsesgrundlaget er et retningsgivende værdipapir, besluttet af Den Udvidede Direktion januar 2009. Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland Ledelsesgrundlaget er et retningsgivende værdipapir, besluttet af Den Udvidede Direktion januar 2009 Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland Kære leder i Region

Læs mere

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre

Læs mere

Medarbejder i Glostrup Kommune

Medarbejder i Glostrup Kommune Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab

Læs mere

FUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag

FUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag FUNDAMENTET CBF Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Center for Børn og Forebyggelse Herning Kommune Herning Kommune Juni 2014 Layout: Signatur Design Vignetter: Karen Leth Forord I 2012 blev Børne- og

Læs mere

Fremtidens ledelse og fremtidens arbejdspladser

Fremtidens ledelse og fremtidens arbejdspladser Fremtidens ledelse og fremtidens arbejdspladser Videnscenter for Landbrug og fødevarer MCH Kongrescenter 24. Februar 2014 Alfred Josefsen, foredragsholder, forfatter adjungeret professor, bestyrelsesformand

Læs mere

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1

LEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1 LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,

Læs mere

Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE

Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter

Læs mere

Region Hovedstadens ledelsespolitik

Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstadens ledelsespolitik Juni 2007 Region Hovedstaden Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstaden Nigella Damascena Jomfru i det grønne 1. Udgangspunkt Region Hovedstaden er etableret

Læs mere

STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL

STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL Cima Development udvikler ledere, medarbejdere og teams. Vi er specialiseret i at hjælpe: Nyetablerede teams og deres ledere, som skal godt og hurtigt fra start. Teams

Læs mere

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være

Læs mere

Kodeks for god ledelse

Kodeks for god ledelse Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg

Læs mere

Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv. Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017

Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv. Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017 Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017 Kerneopgaven Borgerperspektiv = Organisationsperspektiv Kommunerne storleverandør af velfærdsydelser Den

Læs mere

Dit personlige ledelsesgrundlag. Startkit fra Ledelseskommissionen

Dit personlige ledelsesgrundlag. Startkit fra Ledelseskommissionen Dit personlige ledelsesgrundlag Startkit fra Ledelseskommissionen Hvorfor lave et ledelsesgrundlag? Undgå spild og splid Formålet med ledelsesgrundlaget er at oplyse, skabe transparens og fremme dialogen

Læs mere

Offentlig ledelse sat på spidsen

Offentlig ledelse sat på spidsen Kronik til Politiken 10.01.2019. Offentlig ledelse sat på spidsen Af Adam Wolf, adm.dir., Danske Regioner Kristian Wendelboe, adm.dir., KL Henrik Kolind, formand for Kommunaldirektørforeningen Mona Striib,

Læs mere

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har

Læs mere

BEDRE OPGAVELØSNING VIA KOMPETENCE- UDVIKLING

BEDRE OPGAVELØSNING VIA KOMPETENCE- UDVIKLING En lynguide til Perspektiv læringsmål BEDRE OPGAVELØSNING VIA KOMPETENCE- UDVIKLING Opgave Hverdag Træning Hvorfor gå systematisk til værks? Sådan kan I bruge guiden Metodens fem faser Der spildes mange

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

LEDELSES- KOMMISSIONEN

LEDELSES- KOMMISSIONEN TEMAER FRA LEDELSESKOMMISSIONEN OKTOBER 2018 KL S KONSULENTVIRKSOMHED LEDELSES- KOMMISSIONEN HVAD ER NÆSTE SKRIDT I JERES KOMMUNE? 2 Ledelseskommissionen LEDELSES- KOMMISSIONEN HVAD ER NÆSTE SKRIDT I JERES

Læs mere

Relationsskabende faglig visionsledelse

Relationsskabende faglig visionsledelse Næste oplæg starter kl. 12.15: Relationsskabende faglig visionsledelse Lotte Bøgh Andersen, Professor og centerleder, Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse #laerfest RELATIONSSKABENDE FAGLIG

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske

Læs mere

Brobyggerne. Erfaringer fra 10 projekter om ledelse af fremtidens velfærd. Maj 2014

Brobyggerne. Erfaringer fra 10 projekter om ledelse af fremtidens velfærd. Maj 2014 Brobyggerne Erfaringer fra 10 projekter om ledelse af fremtidens velfærd Maj 2014 De ti projekter 1. Ledelse i akutmodtagelser: Seks hospitaler i fire regioner 2. Klyngeledelse med øre til fremtiden: Dagtilbud

Læs mere

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i

Læs mere

Træfpunkt 2007. Human ressources er genvejen til organisatorisk succes. Engagerede medarbejdere skaber engagerede kunder

Træfpunkt 2007. Human ressources er genvejen til organisatorisk succes. Engagerede medarbejdere skaber engagerede kunder Træfpunkt 2007 Human ressources er genvejen til organisatorisk succes Engagerede medarbejdere skaber engagerede kunder Når Irma sætter fokus på medarbejderudvikling Alfred Josefsen, Adm. direktør, Irma

Læs mere

Tryg base- scoringskort for ledere

Tryg base- scoringskort for ledere INSTITUTIONENS NAVN OG ADRESSE: INSTITUTIONENS LEDER: INSTRUKTØRENS NAVN: STARTDATO Tryg base- scoringskort for ledere Et værktøj til at evaluere din organisation før og efter jeres udviklingsarbejde med

Læs mere

Forsker: Jeg er stærkt inspireret af ledende sygeplejersker

Forsker: Jeg er stærkt inspireret af ledende sygeplejersker Forsker: Jeg er stærkt inspireret af ledende sygeplejersker Som leder af Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse er Lotte Bøgh Andersens fornemste opgave at koble akademisk viden om ledelse til

Læs mere

Alfred - ledelse Arbejdsglæde og motivation

Alfred - ledelse Arbejdsglæde og motivation Alfred - ledelse Arbejdsglæde og motivation Klinikpersonalets uddannelsesdag 13. Maj & 20. maj 2014 Middelfart & Køge Alfred Josefsen - direktør, Alfred AS adjungeret professor, CBS alfred@alfred.as www.alfred.as

Læs mere

LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET

LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET Forord en hjælp til at navigere For AAU er god ledelse afgørende. Vi skal indfri vores ambitioner i en foranderlig verden og vil skabe sammenhæng mellem den overordnede

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

Arbejdsdag med ressourcepædagogerne Svendborg Kommune

Arbejdsdag med ressourcepædagogerne Svendborg Kommune Arbejdsdag med ressourcepædagogerne Svendborg Kommune Kommunikation der flytter andre, så de kan.. Torsdag den 17. september 2015 Jesper Loehr-Petersen, MacMann Berg. 1 Sådan er dagen tænkt.. Kommunikative

Læs mere

Kommunikationspolitik 2014

Kommunikationspolitik 2014 Kommunikationspolitik 2014 Vedtaget af Greve Byråd 25. august 2014 Indholdsfortegnelse Forord Afgrænsning Proces Værdier i kommunikation Intern kommunikation Kommunikation med borgere, virksomheder og

Læs mere

Fra kollega til leder

Fra kollega til leder Fra kollega til leder At træde ind i rollen og få følgeskab De har valgt dig så selvfølgelig bliver du en god leder! Ledelse er på den ene side ikke svært, på den anden side skal du være ydmyg overfor

Læs mere