tema Ledelsesværdier

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "tema Ledelsesværdier"

Transkript

1 Indblik Juni 2007 tema Ledelsesværdier #04 Årgang 2 Juni 2007

2 Leder Nr. 4, juni 2007 Ledelse baseret på gode værdier Det skal være sjovt at gå på arbejde! Ambitionerne fejler ikke noget i vores nye ledelsesværdier, som du kan læse mere om i denne udgave af Indblik. Hele lederforum, der tæller alle ledere af fagsekretariater, stabe og institutioner, har i løbet af de sidste 8 måneder været med til at udarbejde et sæt ledelsesværdier for Faaborg-Midtfyn Kommune i samarbejde med medarbejderrepræsentanterne fra hovedudvalget. Der er tale om et værdisæt, netop fordi vi leder efter værdier og ikke efter regler, hvilket er naturligt i en organisation, hvor vi har høj grad af frihed og uddelegering af ansvar. At der er tale om ledelsesværdier betyder imidlertid ikke, at det er lederne, der alene har ansvar for, at de bliver realiseret. Lederne er ansvarlige for, at ledelsesværdierne kommer på dagsordenen rundt omkring i organisationen, men de kommer kun ud over rampen, hvis de bliver en naturlig del af vores dagligdag såvel for medarbejdere som ledere. Næste trin i processen er, at du som medarbejder forholder dig til vores ledelsesværdier. De siger nemlig også noget om din rolle. I den kommende tid skal du og dine kolleger sammen med din leder gå i dialog om, hvad I forbinder med disse værdier, og hvordan I skal bruge dem på jeres arbejdsplads. Jeg har store forventninger til, at alle ledere vil omsætte ledelsesværdierne til en naturlig del af dagligdagen på hver deres område og at alle medarbejdere lader disse værdier være en naturlig del af dagligdagen i Faaborg-Midtfyn Kommune. Ledelsesværdierne kan nemlig kun blive en del af vores identitet, hvis vi alle tager ansvar for at leve dem ud. Åben og proaktiv En anden vigtig del af Faaborg-Midtfyn Kommune er, at vi vil være åbne og proaktive. At vi vil fortælle historierne om kommunen både de positive og de negative. Visionen på området er klar og vi vil i direktionen have fokus på, at vi får omsat visionen til aktiv handling. Nogle gange vil vores åbenhed resultere i negativ omtale, som vi måske kunne have undgået ved ikke at melde ud om en given sag. Men der er ingen vej uden om. Åbenhed kan ikke gradbøjes til kun at være gældende, når vi har lyst til at fortælle om en sag. Ofte vil de negative ting nemt få tildelt plads i medierne, mens de positive historier kan være sværere at vække interesse for. Men det er vores opgave at bidrage til, at medierne tegner et komplet billede af vores kommune. Det gør vi ved at være proaktive. Ved konstant at fortælle de positive historier om vores kommune. Om vores succeser. Om alle de sejre vi hver dag oplever i vores organisation. Her har vi alle et ansvar. Vi skal alle være opmærksomme på, om der er en historie at fortælle både når vi gør det godt og det modsatte. Den økonomiske ramme på plads Kommunerne har indgået aftale med regeringen om næste års budget. n betyder, at Faaborg-Midtfyn Kommune får knap 23 mio. kr. mere i tilskud. Træerne vokser dog ikke ind i himlen, da det forøgede tilskud skyldes større udgifter inden for de tidligere amtsopgaver samt at man i højere grad tager højde for vores demografiske sammensætning. n giver således ikke væsentligt flere midler til rådighed for driften. Finansministeren havde sidste år varslet sanktioner mod de kommuner, der overskred servicerammen. Det var tilfældet for vores fem kommuner, som samlet overskred deres servicerammer med 35,4 mio. kr. Sanktionerne er imidlertid blevet knap så skrappe. Hvis regeringen får tilslutning til aftalen, betyder det, at vi skal deponere knap 10 mio. kr. i fem år. Budgetforhandlingerne starter efter sommerferien Budgetforhandlingerne nærmer sig, og i starten af august vil økonomistaben offentliggøre det budgetmateriale, der skal danne baggrund for budgetforhandlingerne for Når materialet sendes til kommunalbestyrelsen og pressen, vil det samtidig blive offentliggjort på intranettet, så I alle har mulighed for at se materialet. Sommeren står for døren Sommeren er ved at være over os og vores kommune runder nu snart det første halve år. Vi er langt fra på plads. Især de vigtige støttefunktioner som HR, økonomi og it oplever stadig et meget stort arbejdspres. Det er funktioner, som vi er dybt afhængige af og jeg vil opfordre til, at vi internt viser forståelse for, at ikke alle opgaver kan løses med det samme. Jeg håber, at I alle må få en rigtig god sommer. Med venlig hilsen Benny Balsgaard Kommunaldirektør 02 Indhold Leder 2 Stafetten 3 Ord med stor værdi 4 En omhyggelig proces 6 Reflektioner over ledelsesværdier 8 r sikrer udvikling 10 e-boks 12 Elektronisk indkøb 13 Livshistorien som udgangspunkt 14 Nyt fra foreningerne 16 Kolofon Indblik, Nr årgang, juni Indblik er personaleblad for alle medarbejdere ansat i Faaborg- Midtfyn Kommune. Oplag: stk. Udkommer: 6 gange om året. Grafisk produktion: Lindhardt & Krull. Redaktion: Kommunikationsmedarbejder Aino Faldborg (ansvarshavende), tlf , Kommunikationsmedarbejder Lotte Holm, tlf Kontakt: Hvis du har idéer og forslag til indholdet af indblik eller du har spørgsmål til redaktionen, er du velkommen til at kontakte os på Du kan også sende et brev til Redaktionen, Fællessekretariatet, Tinghøj Allé 2, 5750 Ringe. Synspunkter, der kommer til udtryk i Indblik er ikke nødvendigvis udtryk for holdningen hos redaktionen eller hos direktionen eller den politiske ledelse af Faaborg-Midtfyn Kommune. Næste nummer af Indblik udkommer ultimo august Deadline for næste nummer er 1. august 2007.

3 Stafetten I Indblik nr. 3 sendte serviceleder Villy Leo Christensen Stafetten videre med spørgsmålet: Hvad laver en IT-medarbejder? Arne hjælper fra Helpdesk Turen går denne gang til Ryslinge, hvor vi mødte IT-konsulent Arne Skriver. - Jeg er autodidakt (selvlært) - ud over min studentereksamen har jeg ingen uddannelse. I 1994 forærede min far mig en gammel computer, og jeg gik straks i gang med at bruge den. Der gik ikke lang tid, før jeg vendte tilbage til min far og klagede over, at computeren ikke kunne noget. Jeg fik en diskette med et programmeringssprog, og så sad mine fingre som limet til tastaturet. Sådan gik det til, at Arne begyndte sin karriere inden for IT verdenen i Faaborg Kommune, hvor han blev ansat i aktivering i 1998 til 10,50 kr./timen brutto, som Arne tilføjer. Arnes primære opgave er at arbejde i Helpdesk den funktion i IT-staben, som tager sig af henvendelser fra brugerne, som har problemer med IT. Han gør opmærksom på, at sagerne for så vidt muligt bliver løst af den medarbejder, der har specialiseret sig i det gældende problem. - Vi er ved at introducere et nyt system til at håndtere henvendelserne fra brugerne: Touchpaper. Lige nu får vi fortsat henvendelser ind via mailen, som vi så skriver ind i det nye system som sager. Sagerne bliver fordelt til de enkelte medarbejdere i Helpdesk, som så løser dem og svarer brugerne. På sigt skal brugeren selv beskrive sit problem i systemet i stedet for en i mail. Arne understreger, at hans muligheder for at løse de indkommende sager er større, jo mere præcist brugerne beskriver deres problem. Så forespørgsler i stil med: Hjælp der er ingen ting, der virker. Hvad skal jeg gøre? er ikke noget, han anbefaler. Med Touchpaper bliver det muligt at lave såkaldte SLA-aftaler, der præciserer tidsfristen for den enkelte opgave. Når man som bruger henvender sig til Helpdesk med et problem, vil man i løbet af den næste time få at vide, hvem der behandler ens sag, og hvornår den er færdig. Det er en god og brugervenlig service, som IT-staben ser frem til at kunne tilbyde. Ud over at besvare henvendelser i Helpdesk har Arne også ansvaret for skanning af dokumenter til de elektroniske sagsbehandlingssystemer SB-SYS og KMD-sag. Vi forlod kælderen i IT-huset og gik ovenpå til kernen af IT-Huset: Helpdeskfunktionen, hvor Arne blev fotograferet på sin vante plads omgivet af hele 3 skærme. Arne sender Stafetten videre med spørgsmålet: Hvad laver en driftsplanlægger? Vind en tur til Toscana Har du en idé om, hvordan vi viser Faaborg-Midtfyn som et moderne dansk Toscana? Grib dit kamera og find det gode motiv - du kan vinde en rejse for to til Toscana, hvis dit billede vinder! I forbindelse med udformning af en udviklingsstrategi for kommunen er der udskevet en fotokonkurrence. Forslaget til udviklingsstrategien er til offentlig debat frem til 10. august og det bygger på en vision om, at Faaborg-Midtfyn gennem en række indsatser skal blive lige så tiltrækkende som Toscana i Italien. Medarbejdere i Faaborg-Midtfyn Kommune er velkomne til at deltage i konkurrencen. Motiverne kan være: Det flotte landskab Bakkerne og øhavet Det gode vejr Den gode fynske mad Vores fine kulturarv Den gæstfrie befolkning Børn og unge i aktivitet Livet for de travle og de der har tid til fordybelse Moderne livsstil i originale rammer. Vi skal modtage billederne elektronisk i så høj opløsning som muligt. Vi forbeholder os ret til frit at benytte de billeder, der indleveres. Du må maksimalt indlevere 3 billeder. Sidste frist for indlevering af billederne er den 10. august. Vinderen får en rejse for 2 til Toscana med Gislev Rejser. Vinderen får direkte besked og offentliggøres 1. september. Vinderbilledet bliver udvalgt af en dommerkomité, der består af borgmester Bo Andersen, Erhvervsleder, Turistchef, redaktør fra lokalaviserne, børnebilledekspert, museumsinspektør i Faaborg mv. 03

4 Ord med stor værdi Lederskab, dialog, sjov og forenkling er centrale ord i de fire ledelsesværdier, der skal kendetegne arbejde og samarbejde i kommunen. Men hvad betyder ledelsesværdierne egentlig i praksis? Plejer eksisterer ikke i Faaborg-Midtfyn Kommune. Vi er en ny organisation, og som sådan er vi i fuld gang med at finde vores identitet som arbejdsplads Charlotte Hervit, HR-chef Søren Theilade, Charlotte Hervit, Annalise Horster & Kai Winton Hansen tager imod billederne fra Karsten Auerbach. 118 ledere og fire værdier. Hvordan hænger det sammen, og hvad skal det være godt for? De mange ledere i hele Faaborg-Midtfyn Kommune er naturligvis vidt forskellige som mennesker. Mange har opgaver og ansvarsområder, der ikke har meget med hinanden at gøre i det daglige. Nogle har ganske få medarbejdere, andre flere hundrede. Derfor har lederne i Faaborg-Midtfyn Kommune ikke har en entydig måde at lede på. Alligevel er deres ledelsesform nu beskrevet med ganske få ord i form af fire ledelsesværdier, der er en slags varemærke for måden at lede på. Eller sådan skal det i hvert fald være, når ledelsesværdierne efterhånden bliver en integreret del af hverdagen på alle kommunens arbejdspladser. Oven i købet skal de fire værdier gennemsyre hele organisationens måde at arbejde på og være en slags hjerteblod for hele den kommunale organisation. det bedst og mest fornuftigt? Plejer eksisterer ikke i Faaborg-Midtfyn Kommune, fastslår HR-chef Charlotte Hervit. Vi er en ny organisation, og som sådan er vi i fuld gang med at finde vores identitet som arbejdsplads. I de fem gamle kommuner var der mange måder at gøre tingene på. I den nye organisation er det vigtigt, at vi finder en fælles form ikke bare for, at vi skal agere på en ensartet måde, men fordi vi skal gøre det rigtig godt. Det er ganske enkelt afgørende, at Faaborg-Midtfyn Kommune er en god arbejdsplads med et rigtig godt arbejdsmiljø. Det betyder alt for vores evne til at rekruttere og fastholde medarbejdere, og naturligvis også for vores opgaveløsninger. Et sted, hvor medarbejderne kan lide at være, og hvor vi kan udvikle os og trives. Ord, der forpligter Men behøver vi sætte ord på den slags? Er det ikke bare ord på taknemmeligt papir? Ordene ændrer naturligvis intet i sig selv, men de gør os mere bevidste om nogle ting, og de forpligter! Mange mennesker, både ledere og medarbejderrepræsentanter, har været involveret i processen med at definere de fire ledelsesværdier. - Vi startede på sin vis med en tavle, der var vasket fuldstændig ren. Så satte vi en masse ord på tavlen, alt muligt, som vi mente, var vigtige kendetegn for vores måde at lede og at arbejde på. Derefter kom den svære proces med at finde ind til kernen og pege på de værdier, som vi kunne blive enige om, var de vigtigste at holde fast ved. Det har ikke været nemt. Vi har været 04 Resultat af en lang proces De fire ledelsesværdier blev fornylig vedtaget af den samlede ledergruppe efter en både omfattende, omhyggelig og kreativ proces, der har stået på siden september sidste år. Samtlige ledere og dertil en stribe medarbejderrepræsentanter har været involveret, og de har alle afslutningsvis nikket og dermed bekræftet, at de fire ledelsesværdier, er de helt rigtige. Det er netop dem, der skal være en slags overordnet guideline for ledelsesudøvelse i Faaborg-Midtfyn Kommune - og for arbejdet i det hele taget. Men hvorfor alt det besvær? Kan vi ikke bare gøre, som vi plejer, og som vi nu finder Dialog er en forudsætning for, at vi lykkes.

5 Det skal være sjovt og meningsfyldt at gå på arbejde. samlet flere gange. Vi har debatteret og vendt og drejet synspunkter og holdninger. Det har været en meget positiv arbejdsproces, der har betydet, at alle har taget ledelsesværdierne til sig og har forpligtet sig på at føre dem ud i livet. Nu melder vi ledelsesværdierne ud i hele organisationen, og vi opfordrer samtlige ansatte, ledere såvel som medarbejdere, til at gøre deres til, at gøre ordene til virkelighed. Opgave for både ledere og medarbejdere Lederne har måske den vigtigste rolle i den forbindelse, men samtidig skal medarbejderne forvente og forlange af deres ledere, at ledelsesværdierne kommer til at kendetegne arbejdet og samarbejdet i Faaborg-Midtfyn Kommune. For eksempel skal lederen give plads til forsøg med nye måder at gøre tingene på, vel vidende, at konsekvensen kan blive, at der sker fejl. Samtidig skal medarbejderne være med på at eksperimentere med nye arbejdsmetoder og prøve at finde nye og bedre måder at gøre tingene på. På den måde er vi i fællesskab med til at realisere den ledelsesværdi, der handler om, at det skal være sjovt og meningsfuldt at gå på arbejde. Jeg ved selvfølgelig, at mange vil reagere med skepsis, når de bliver præsenteret for ledelsesværdierne, erkender Charlotte Hervit. Der har været og er fantastisk mange opgaver og udfordringer, der presser sig på i en omstillingstid, som den vi er i. Så er fire ledelsesværdier måske ikke det, man har mest overskud til at engagere sig i. Ikke desto mindre er jeg overbevist om, at de bogstavelig talt vil vise sig at have stor værdi, efterhånden som vi tager dem til os og gør dem til vores for alvor! de fire ledelsesværdier 1. Vi tager lederskabet på os! Vi har mod til at lede i en værdibaseret organisation Vi er rollemodeller for medarbejderne og hinanden Vi bruger hinanden til fordomsfrie diskussioner, inspiration og læring 2. Dialog er en forudsætning for, at vi lykkes! Vi er synlige og tilgængelige som ledere Vi taler åbent og ærligt med hinanden Vi er troværdige vi gør det, vi siger, vi gør 3. Det skal være sjovt og meningsfuldt at gå på arbejde! Vi anerkender og bruger hinandens forskelligheder Vi skaber gejst og ejerskab gennem involvering af medarbejderne Vi udvikler nogle af Danmarks bedste opgaveløsninger - sammen med medarbejderne 4. Vi forenkler det komplicerede! Vi har et strategisk helhedssyn Vi giver en enkel og gennemskuelig service med afsæt i brugernes behov Vi har fokus på fremtiden og vil gerne gå nye veje Nu melder vi ledelsesværdierne ud i hele organisationen, og vi opfordrer samtlige ansatte, ledere såvel som medarbejdere, til at gøre deres til, at ordene bliver til virkelighed Charlotte Hervit, HR-chef 05

6 Lederne instrueres i malerkunstens mysterier af Karsten Auerbach Arbejdet med at definere ledelsesværdierne var første skridt på vejen. Nu skal de levendegøres og blive en del af hverdagen. En omhyggelig proces 06 De fire ledelsesværdier kan måske ved første øjekast virke indlysende rigtige. I hvert fald er det nok de færreste, der er uenige i de holdninger, som de udtrykker. Men omvendt kunne der have været fokuseret på mange andre positive værdier respekt, ansvar, omhu, loyalitet, troværdighed... At de ord ikke er blevet en del af ledelsesværdierne, skyldes naturligvis ikke, at vi ikke tillægger dem Vi bad alle deltagere om at sætte ord på, hvad der skulle kendetegne ledelse i den nye kommune. Det blev til rigtig mange ord vægt, understreger HR-chef Charlotte Hervit. Men vi har valgt at fokusere og dermed vise, at vi tillægger netop disse fire ledelsesværdier særlig stor betydning. Når vi har kunnet nå til den konklusion, som værdierne er udtryk for, er det på baggrund af en grundig proces, der har skabt fundamentet for at virkeliggøre ledelsesværdierne. Charlotte Hervit, HR-chef Kick-off i oktober Det hele begyndte i sommeren 2006, hvor Charlotte Hervit kontaktede Kommunernes Landsforening for at få hjælp til at definere og implementere ledelsesværdier i kommunen. Konsulenterne fra KL har derefter været aktive medspillere gennem hele processen. I oktober havde vi et kick-off arrangement med hele ledergruppen og en række medarbejderrepræsentanter fra Hovedudvalget, fortæller Charlotte Hervit. Vi bad alle deltagere om at sætte ord på, hvad der skulle kendetegne ledelse i den nye kommune. Det blev til rigtig mange ord. Næste led i processen var en form for nedkogning for at komme tættere på essensen af de mange ord. Det foregik i december, og her deltog direktion samt fag- og stabschefer. Nu var vi tæt på at have ledelsesværdierne udtrykt kort og kontant, men vi ville gerne være sikre på, at ledergruppen som helhed og medarbejderrepræsentanterne kunne bakke op om den måde, værdierne kom til udtryk på, forklarer Charlotte Hervit. Derfor var næste skridt på vejen, at konsulenterne fra KL gennemførte fokusgruppeinterviews med fire grupper, der bestod af ledere og medarbejderrepræsentanter fra hele organisationen. Som en del af den afklaringsproces, der i realiteten var tale om, bad vi kunstneren Karsten Auerbach om at være en slags katalysator under fokusgruppeinterviewene. Han lyttede med og fortolkede det, der blev sagt undervejs, med sine pensler og farver. Resultatet blev nogle malerier, der illustrerer ledelsesværdierne på en alternativ måde. Endelig accept På basis af fokusgruppeinterviewene blev ledelsesværdierne finpudset og endelig præsenteret ved et stort arrangement for samtlige ledere og medarbejderrepræsentanter på Nakkebølle. Her gav deltagerne deres

7 Ulla Isaksen fra hjemmeplejen gør sig tanker om gruppens motiv. Økonomichefen har styr på paletten. - der aldrig slutter endelige accept af de fire ledelsesværdier. Ved arrangementet trak kommunaldirektør Benny Balsgaard linjerne op mellem ledelsesværdier og udviklingsstrategi. Fire ledere fortalte om, hvad de fire ledelsesværdier betyder for dem. Der var korsang undervejs, og Karsten Auerbach deltog som kunstmalende konsulent og katalysator under hele arrangementet. Det var vel at mærke ikke kun ham selv, der svang penslerne. Alle deltagerne arbejdede i grupper med bundne opgaver, der gik ud på at fortolke ledelsesværdierne kunstnerisk. Resultatet er blevet en stribe malerier, der på meget forskellig og kreativ vis sætter farver og figurer på værdierne. Vi har planer om at sende malerierne på en vandreudstilling til arbejdspladser rundt om i kommunen, siger Charlotte Hervit. Det er en af de måder, vi gerne vil synliggøre værdierne på og forhåbentlig også få mange til at tage stilling. Værdierne skal ud Det næste, der skal ske, er at ledelsesværdierne bliver bragt med lederne ud i hele organisationen, siger Charlotte Hervit. Konkret har jeg bedt alle ledere om at præsentere ledelsesværdierne på det næste personalemøde på deres Det næste, der skal ske, er at ledelsesværdierne bliver bragt med lederne ud i hele organisationen arbejdsplads, og på de kommende møder i ledergruppen vil jeg bede dem om at fortælle, hvordan præsentationen blev modtaget, og om hvordan de hver især arbejder med ledelsesværdierne. Naturligvis ligger der en stor opgave i at levendegøre værdierne, vurderer hun. Men et af midlerne er at blive ved med at trække dem Charlotte Hervit, HR-chef frem, ikke bare på møder, men i det daglige arbejde. Vi vil også gøre dem til en del af de trivselsundersøgelser, der skal gennemføres, for på den måde at få indsigt i, om vi lever op til ledelsesværdierne, og hvad vi skal fokusere på for at blive endnu bedre. Man kan sige, at ledelsesværdierne nu skal masseres ind i hele organisationen, siger Charlotte Hervit. Og hvis processen frem mod definitionen af ledelsesværdierne var vigtig, så er det en endnu større og vigtigere opgave, vi nu har taget fat på. I den forbindelse kan ingen lægge hænderne i skødet og vente på, at ledelsesværdierne kommer dumpende som en foræring. De skal fremelskes med stædighed og omsorg. 07

8 Auerbachs billede af de fire lederes reflektioner. Reflektioner over ledelsesværdier Ledelsesværdierne blev endelig vedtaget på et seminar for hele lederforum i maj. På seminaret blev fire ledere bedt om at give deres bud på, hvordan de ville leve de enkelte ledelsesværdier ud. Vi bringer her de fire indlæg som startskud til, at ledelsesværdierne nu skal ud i hele organisationen. 08 Vi forenkler det komplicerede Den første fortolkning af en ledelsesværdi kommer fra Lis Warren, der er leder af Tingager Plejecenter. Lis lægger ud med at forenkle hele processen med udvikling af ledelsesværdierne til et billede: Vi har kogt alle de gode tanker om ledelse ned til fire maggi-terninger. Det er dem, der skal give saft og kraft til medarbejderne. Vi skal som ledere gøre det komplicerede konkret ved at give praktiske eksempler på, hvad det er vi vil og hvor vi skal bevæge os hen. I en travl hverdag som leder er Lis opskrift på forenkling af dagligdagen at skabe overblik. Og hun vil starte hos sig selv: Jeg kan gøre min egen hverdag mindre kompleks ved at prioritere min kalender og mine projekter, siger Lis Warren, jeg har erkendt, at vi ikke kan nå alt. Vi havde en del skibe i søen inden sammenlægningen. Nu må nogle af dem til kaj. Sammenkogte paroler og floskler gør det ikke alene, mener Lis Warren. Der skal på hvert niveau i organisationen være mulighed Lederskab er også at bruge hinanden som inspiration, høre hinandens synspunkter og være fordomsfri i vores diskussioner Finn G. Johansen, EPO-chef for at sætte sig ind i tingene og forstå den dybere mening og dens betydning både for medarbejderne og borgerne. Vi skal undgå, at personalet kommer til at lide af en slags jetlag, hvor sjælen ikke følger med, som hun udtrykker det. Selv om Lis Warren føler, at hun måske har set lyset og retningen i de overordnede mål, som Faaborg-Midtfyn Kommune er i gang med at sætte sig, så kan hun også se, at hun ikke har haft så meget ro over sig, at hun har kunnet sætte sig ind i konsekvenserne på det mere praktiske plan og derpå forstå at formidle dem videre til sine medarbejdere for at skabe medejerskab til og begejstring for forandringerne. Styr på egen kalender for at få tid til at sætte sig bedre ind i alt det nye for derefter til at formidle det til sine medarbejdere er opskriften på plejecenterlederens tilgang til at forenkle det komplicerede. Hun forventer, at prioritering af tid til at formidle mål, retning og forståelse vil resultere i trygge medarbejdere, der vil få overskud til nytænkning, fordi de ikke skal bruge kræfter til bekymring over deres egen situation. Dialog er en forudsætning for, at det lykkes De fleste af mine medarbejdere giver udtryk for, at de har valgt deres arbejde, fordi det er tæt på deres bopæl, og de har gode kolleger, siger Dorit Jensen, der er leder af Kostforplejningen. Derimod er det kun en femtedel af mine medarbejdere, der giver udtryk for, at de har valgt deres arbejde, fordi det er en god arbejdsplads med indflydelse på daglig planlægning, varierede opgaver og et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø og der er slet ingen, der nævner lederen, som en årsag, tilføjer Dorit med glimt i øjet. Dorit Jensens ambition er at hendes medarbejdere vælger at arbejde i Kostforplejningen, fordi arbejdspladsen er spændende og motiverende. Hun ser de nye ledelsesværdier som redskab til at nå dette mål. Hvis jeg skal lykkes med at forme en god arbejdsplads for mine medarbejdere, så kræver det dialog, siger Dorit. Det kræver, at jeg kommer ud af busken og ser mine medarbejderne i øjnene og lytter til dem. At jeg er synlig og tilgængelig.

9 Dorit Jensen ser engagerede, motiverede og kreative medarbejdere, som løsningen på at nå vores mål i en tid med begrænsede ressourcer. Dorit oplever allerede i dag et stort engagement blandt sine medarbejdere. Men det kan blive endnu bedre, og det stiller krav til hende som leder. De nye ledelsesværdier skal hjælpe hende med at give ledelsesmæssig opmærksomhed, uddelegere ansvar, udnytte medarbejdernes kompetence og hele gruppens samlede kreativitet. Dialogen skal være med til at bevare og styrke troværdigheden i vores system, så vi ikke får følingen af, at medbestemmelse og medindflydelse kun er på papiret. Der skal være en åbenhed og ærlighed omkring de beslutninger, der tages, og hvad der ligger til grund for dem. Dialogen skal også give en afklaring af forventninger - både mine forventninger til mine medarbejderne, men også mine medarbejderes forventninger til mig. Næste gang jeg spørger mine medarbejdere, hvorfor de arbejder i Kostforplejning, ville det være fedt, hvis de svarer, at de arbejder her, fordi de bliver informeret og inddraget i de beslutninger, hvor det er muligt, at de har indflydelse på planlægning af eget og gruppens arbejde, at vi har et godt arbejdsmiljø, nogle gode kolleger siger Dorit Jensen og tilføjer og så må de da også gerne svare, at de gør det, fordi de har en god leder!. Det skal være sjovt og meningsfuldt at gå på arbejde Næste ledelsesværdi blev præsenteret af Tina Teglgaard, leder af Børnecenter Vesterparken, som var sprunget til med kort varsel. Hendes bud på at skabe et sjovt og meningsfuldt arbejdsliv var simpelt: Vi skal være bedre til at klappe os selv og hinanden på skulderen, når vi laver noget godt. Vi må godt være lidt selvfede!. Vi har alle brug for ros - og Tinas opfordring går også til den øverste ledelse om at huske at give ros til de øvrige ledere i lederforum. så fokuserer vi på, hvad vi så kan lave den dag i stedet for at fokusere på, hvad vi så ikke kan lave. Erfaringen fra Børnecenter Vesterparken er klar. Det giver klart større overskud, når man fokuserer på det positive frem for det negative. Den positive tilgang kommer også til udtryk i en opfordring til, at vi alle siger ja til Faaborg-Midtfyn. Det vil give en positiv energi, som kan bringe os langt, lyder de afsluttende ord fra Tina Teglgaard. Finn G- Johansen: Vi tager lederskabet på os Præsentationen af den sidste ledelsesværdi blev en refleksion over ledelse og lederskab. En handlekraftig ledelse i Faaborg-Midtfyn Kommune bygger på tillid, fællesskab, loyalitet og den værdibaserede organisation. Forandring er et vilkår i vores virkelighed og det vil det blive ved med at være! Det stiller krav til ledernes nytænkning, ambitioner samt vilje og evne til at sige til og fra, siger EPO-chef Finn G. Johansen. For Finn G. Johansen er lederskab ikke det samme som ledelse. Lederskab leder tankerne hen på planlægning, budgettering, organisering, bemanding, styring og problemløsning. Lederskab har en mere overordnet betydning for EPO-chefen. Det er at fastlægge retning og skabe tilslutning gennem motivation og inspiration. Lederskab er også at bruge hinanden som inspiration, høre hinandens synspunkter og være fordomsfri i vores diskussioner, siger Finn G. Johansen, det er vigtigt, at vi er åbne og villige til at tænke nyt, lige så snart vi påtager os lederskab. På det individuelle plan betyder denne værdi derfor, at man som leder skal synliggøre, hvilken retning man med respekt for organisationens retning finder hensigtsmæssig inden for sit eget fagområde - og så udøve ledelse. Tina Teglgaard Lis Warren Dorit Jensen Den positive tilgang til dagligdagen med fokus på de gode historier er en naturlig del af hverdagen på Børnecenter Vesterparken. Det har givet Tina Teglgaard gode erfaringer, så hun var glad for, at det var lige præcis den værdi, hun skulle reflektere over. I Børnecenter Vesterparken har vi gennem de sidste to år arbejdet med at være værdsættende og anerkendende i stedet for at lade de dårlige historier fylde vores dagligdag, siger Tina Teglgaard. At have fokus på at skabe et sjovt og meningsfuldt arbejde for sine medarbejdere er derfor ikke noget fremmed for Tina Teglgaard. Hvis vi eksempelvis har sygdom blandt personalet, Gennem mit lederskab skal jeg skabe, understøtte, deltage aktivt i og optimere egne og tværgående opgaveløsninger som rollemodel for mine kollegaer og medarbejdere siger Finn G. Johansen. Jeg skal som leder anerkende, at udviklingen af det personlige lederskab er en proces, der aldrig stopper. Jeg skal som leder have øje for mine medarbejderes udviklingspotentialer og tage initiativ til at udvikle min enhed i den rigtige retning. Det betyder, at jeg skal støtte medarbejderens udviklingstrin og mine medarbejdere kan forvente, at de får klare tilbagemeldinger på, hvordan de lever op til jobbet. Finn G- Johansen 09

10 r sikrer udvikling Forventningsafstemning og udvikling er nøgleord i de aftaler, som alle institutioner og fagområder indgår med direktionen en gang om året. Målet med aftalerne er klart. De skal sikre klare mål for den enkelte institution og samtidig sikre fælles retning i hele kommunen. 10 Faaborg-Midtfyn Kommune har en meget flad struktur. Det betyder bl.a. at alle vores institutioner er ligestillet med stabene og fagsekretariaterne, idet de alle har alle en individuel aftale med direktionen. Dialog med medarbejderne vil give gode aftaler rne er ikke bare et pligtdokument, som bliver udarbejdet en gang om året og ligger i en skuffe til næste gang de skal revideres siger konsulent Steen H. Klausen fra EPO. n er vigtig for den enkelte institution, fordi det er her den opsætter mål for, hvordan den vil udvikle sig. rne er ikke kun et dokument for lederne. Medarbejderne er rent faktisk kimen til succes for den enkelte institution. Det er dem, der har fingeren på pulsen og som i hverdagen skal omsætte målene til virkelighed. Derfor er det også utrolig vigtigt, at medarbejderne er involveret i udarbejdelse af institutionens mål, siger Steen H. Klausen, og det kan kun ske gennem dialog og inddragelse. Derfor er det lederens fornemste opgave at føre en dialog med sine medarbejdere om de mål, der skal fremgå af institutionens aftale med direktionen. rne for 2007 er på flere måder udtryk for førstegenerationsaftaler og det gælder især i forhold til involvering af medarbejderne, som der ikke var meget tid til i efteråret Men i løbet af 2007 skal kuglerne støbes til de nye aftaler, og nu er rammerne klar til, at medarbejderne kan og skal være med i processen. Hvis tankerne bag aftalestyring skal få en positiv forankring i de enkelte institutioner, er det væsentligt at både medarbejdere og bestyrelse hele tiden er en fuldt integreret del af processen, og at aftaleholderen er med til at sikre at kravene fra nationalt-, kommunalt- og lokalt hold kan rummes og implementeres på den enkelte arbejdsplads siger Torsten Andersson, skoleleder fra Søllinge Skole. Gode mål giver gode resultater n beskriver de mål, der er for den enkelte institution. Og disse mål har flere dimensioner. Den ene dimension er den enkelte institutions egne udviklingsmål. Der er f.eks. børnehaver, der satser på sund kost. Andre har fokus på musik eller udeliv. Den forskellighed kommer til udtryk i aftalerne, hvor institutionen opsætter specifikke mål for det område, som kendetegner institutionen. En børnehave, der har sund kost som særligt fokusområde kan således have en målsætning om hver dag at lave mad sammen med børnene og/eller primært benytte økologiske produkter. I aftalen vil institutionen have defineret mål for, hvordan dette indsatsområde kan udvikles yderligere i løbet af året. Fælles for disse målsætninger er, at hvis man får defineret nogle gode mål, så har man et godt fokus i det daglige arbejde, som naturligt vil skabe gode resultater. Da politikerne så institutionernes egne indsatsområder i forbindelse med godkendelse af aftalerne for 2007, gav de udtryk for, at det var utroligt så mange gode indsatser, der bliver lavet i vores institutioner siger Steen H. Klausen. Det er virkelig et bevis på, at vi har et rigtigt godt udgangspunkt for at skabe en positiv udvikling for vores nye kommune. r er katalog over gode idéer Det er ikke kun vores politikere, der skal nyde godt af at se alle de gode idéer, der bliver udviklingsstrategien i høring levet ud i vores organisation. Hvis man læser aftalerne, får man et rigtig godt billede af de mangfoldige og inspirerende tiltag, der bliver løftet rundt om i vores organisation. rne kan således være med til at vise, hvad der foregår i organisationen og dermed kan de gode erfaringer, som man gør sig ét sted måske komme til gavn for andre. Dermed kan aftalerne også fungere som garant for vidensdeling i organisationen. Der er masser af plads til forskellighed men også gode muligheder for, at vi kan tage ved lære af hinandens gode erfaringer og dermed stå endnu stærkere! siger undervisningschef Tonni L. Jørgensen om aftalekonceptet. Sikrer fælles retning rne er ikke blot et vigtigt styringsredskab for den enkelte institution. De mål, der bliver defineret i de forskellige institutioner, kan have meget forskellig karakter, der giver udtryk for den udvikling, som man ønsker i den pågældende institution. Men ikke nok med det. Alle aftalerne har en højere dimension. De skal nemlig også være med til at sikre, at den enkelte institution lever op til de målsætninger, som man har vedtaget for det enkelte fagområde. I den nye børne- og ungepolitik er der eksempelvis defineret nogle mål som hele børneområdet Udviklingsstrategien, som netop nu er i høring blandt borgerne, virksomheder og foreninger, er det helt centrale styringsredskab for kommunens udvikling. Det er her politikerne på baggrund af oplæg fra fagsekretariatet for Plan og Kultur med input fra høringsfasen skal beslutte, hvilke fremadrettede projekter, der skal tildeles midler i forbindelse med behandling af budgettet for Og politikerne vil have vækst. En kommune, der blot har fokus på den daglige drift og ikke forholder sig til fremtidens udfordringer vil have meget svært ved at skabe udvikling og dermed mulighed for forbedrede vilkår for borgerne i fremtiden. Derfor er det vigtigt, at vi investrer i vores fremtid og samtidig lader alle vores udviklingstiltag trække i samme retning, så vi maksimerer udbyttet af vores indsats. Efter borgerhøringen vil udviklingsstrategien blive formuleret færdig og derefter indgå i som et væsentlig element i efterårets budgetforhandlinger.

11 Politikker Målsætninger og indsatsområder for de enkelte politikområder. r r mellem kommunen, institutioner og stabe. Udviklingsstrategien i funktion Politikker Målsætninger og indsatsområder for de enkelte politikområder. Politik r r mellem kommunen, institutioner og stabe. Politik Politik Udviklingsstrategi Politik Vision Strategiske indsatsområder Handlinger Politik Politik 24 Udviklingsstrategien er kernen i Faaborg-Midtfyn Kommunes virke. Her præsenteres kommunens udfordringer og den vision, de strategiske indsatsområder og de handlinger, der skal sætte skub i en positiv vækst i kommunen. Udviklingsstrategien er således et politisk og administrativt værktøj, der sikrer, at alle kommunens politikker og aftaler har et fælles afsæt og et fælles mål. Den dialogbaserede aftalestyring sikrer, at udviklingsstrategiens vision og strategiske indsatsområder omsættes til konkrete målsætninger og handlinger for de respektive politikområder samt aftaler med institutioner og stabe. skal leve op til. Denne politik er garant for, at vi får en fælles retning inden for de tre fagsekretariater på børne- og ungeområdet og alle de institutioner, der hører til her. Inden for dagtilbud børn er sundhed, kost, krop og bevægelse er fagligt indsatsområde, som går på tværs af alle institutionerne på området. Det giver sig direkte udtryk i en lang række indsatser, hvor sund mad og kost går igen i en lang række børnehaver (Trollegården, Vester Mølle Børnehave, Faaborg Børnehave og Fritidshjem, Hestehaven, Kaptajngården, Lundsbjerg Børnehave, Snurretoppen og Tinghøj), mens andre har fokus på krop og bevægelse i en eller anden form (Guldhøj Børnehave, Regnbuen, Hestehaven, Nr. Lyndelse Børnehave og Kærnehuset). Som det kan ses på figuren, bidrager alle vores aftaler og politikker til de helt overordnede mål for kommunen, nemlig vores udviklingsstrategi. Udvikling er kodeordet rne indeholder ikke blot målsætninger, som vedrører den enkelte institutions ønske om udvikling i en given retning. Den indeholder også mål, som kan tilskrives overordnede politikker, som institutionen skal være med til at leve ud. På helt overordnet plan, skal den enkelte institution være med til at skabe den udvikling, som kan sikre Faaborg- Midtfyn Kommune en positiv udvikling i fremtiden. Disse mål er udtryk for en aftale, der er indgået i en dialog mellem direktionen og den enkelte institutionsleder. Derfor er aftalen i høj grad udtryk for de forventninger, som direktionen har til den pågældende institutionsleder og institutionens medarbejdere. Derfor er aftalen også vigtig. Det er her man som leder og medarbejder kan se, hvad man bliver målt på og hvilke mål man skal opfylde i løbet af de pågældende år. Hvis institutionen når de aftalte mål, har den gjort sit til at sikre, at kommunen er i fortsat udvikling. Og dette er kodeordet i forhold til at skabe en kommune i vækst. 11

12 Velkommen til den fagre, nye elektronverden 12 Er du typen, der elsker at bruge tid på at arkivere, sortere og nærstudere dine gamle lønsedler, behøver du ikke at læse videre her. Kan du derimod sagtens undvære denne aktivitet, er det en god idé for dig at blive oprettet som bruger af e-boks. På denne vis vil du kunne få overført alle dine lønsedler samt mange af de andre rudekuverter elektronisk. Sig farvel til papirarkivet og goddag til de nye digitale muligheder, der forenkler og systematiserer din hverdag. Fordele for dig selv og kommunen Faaborg-Midtfyn Kommune har en vision om at være en digitaliseret kommune. Du kan blive en del af denne proces ved at modtage din lønseddel elektronisk. Fordelene er mange for både dig selv og kommunen. Du slipper for alskens rudekuverter og kan i stedet arkivere en stor del af din indkommende post på nem og overskuelig vis, mens du vil kunne se din lønseddel fire dage tidligere end normalt. Du er allerede i besiddelse af en e-boks; du mangler blot at åbne den. Ved at logge dig ind på kan du bestille en pinkode, som du modtager et par dage efter med posten. Men det bliver så sidste gang, du behøver at vente på postbudet! Herefter skal du blot klikke dig ind på din e-boks, hvor du vil kunne samle alle tingene i dit personlige, digitale ringbind. Det er gratis, sikkert og nemt at arkivere. Der var allerede over én million brugere af e-boks sidste år, så det er ikke ny og usikker grund, du betræder. Vær med til at spare en kvart million Det er ikke kun dig selv, der sparer tid. De ansatte i HR-staben, der frankerer kuverter og sender dem af sted, sparer brugbar tid til mange andre servicerende gøremål. HR-medarbejderne pakker ikke dette budskab ind. De har fremstillet en t-shirt, der taler sit tydelige sprog om, hvordan de ønsker at løninformationerne når frem til modtagerne. På direktionsgangene har man set både borgmester Bo Andersen og kommunaldirektør Benny Balsgaard posere i selv samme hvide t-shirt med det påtrykte e-boks logo. De taler begge varmt for den digitale løsning og er bevidste om symbolværdien i, at administration og personale på rådhuset er foregangsmænd for borgerne på dette område. Benny Balsgaard har som direktionens digitale pioner benyttet e-boks gennem flere år: Jeg har udelukkende gode erfaringer med e- boks. Det er en løsning, der sparer både tid, penge og ikke mindst plads, da man slipper for at have fyldige arkivmapper stående. Da simpel hovedregning afslører, at det er muligt at spare op mod en kvart million om året, hvis lønsedlerne bliver uddelt elektronisk, er der altså mange gode argumenter for at skifte til e-boks. Det gælder ikke mindst de flasker rødvin, som vi sætter på højkant til gamle og nye brugere af e-boks. Tag springet ud i den fagre nye elektronverden, så deltager du i lodtrækningen om de gode dråber. Tilmeld dig e-boks og bliv belønnet med god rødvin! Du kan her på siden læse om nogle af de mange fordele for dig selv og for kommunen, hvis du vælger at modtage dine lønsedler og andre beskeder som e-post. Du kan supplere disse fordele med et par flasker rødvin, hvis du tilmelder dig e-post hurtigst muligt. Kommunen har en strategi om at digitalisere så mange funktioner som muligt og er klar til at belønne dig, hvis du ønsker at få lønsedlerne på elektronisk vis. Skift til e-post og vær med i konkurrencen om 3x2 flasker rødvin. Lodtrækningen vil inkludere alle de medarbejdere, der benytter sig af e-post. Du bliver altså ikke snydt, hvis du i forvejen har oprettet dig som bruger. Hvis du tilmelder dig e-boks og beder om at få din lønseddel tilsendt elektronisk inden tirsdag den 10. juli, så vil du deltage i lodtrækningen om rødvin. Vinderne vil blive præsenteret på vores intranet fredag den 10. august. Forsød din sommerferie med et farvel til lønsedler og kedelige rudekuverter og (måske) et goddag til et par flasker god rødvin!

13 Der er sat strøm på indkøbene Du skal ikke længere gribe telefonen eller skrive en mail, når du skal bestille varer. Og slet ikke selv bruge tid på at tage ud for at handle! Fremover skal al bestilling af varer foregå via e-handel - elektronisk indkøb via Internettet. Faaborg-Midtfyn Kommunes målsætning om at være en digitaliseret kommune er kommet et stort skidt nærmere med indførslen af e-handel via KMD Web-bestilling. Fremover skal alle indkøb i kommunen foretages elektronisk og der er mange penge at spare. Fællesindkøb Fyn indgår indkøbsaftaler for Assens, Nyborg, Nordfyns, Kerteminde og Faaborg-Midtfyn Kommuner. Det betyder, at der er et stort volumen bag de aftaler, der indgås og det smitter af på de priser, som leverandørerne tilbyder. De indkøbsaftaler, som Fællesindkøb Fyn har lavet, er tilgængelige via Web-aftale og de skal bruges, når du køber ind. Når du skal bestille varerne foregår det via Web-bestilling men brugen af de elektroniske indkøbssystemer kan man lære på de e-handelskurser, som Fællesindkøb Fyn løbende udbyder. kurser i web-bestilling Fællesindkøb Fyn afholder løbende kurser i brug af Web-bestilling. De næste kurser i Faaborg-Midtfyn Kommune vil blive afholdt efter sommerferien. Der er tale om kurser af 2½ timers varighed for begyndere og 2 timers varighed for øvede. Målgruppen for kurserne er alle, der køber ind. Når de næste kurser bliver udbudt vil man kunne finde dem på intranettet, hvor de også vil blive annonceret. Elektronisk indkøb er et fokusområde i Faaborg-Midtfyn Kommune og et meget vigtigt redskab for os i en tid, hvor der i den grad er fokus på vores omkostninger siger direktør Annalise Horster, der er bestyrelsesformand i Fællesindkøb Fyn. De nye processer giver os både mulighed for billigere produkter gennem rigtig gode indkøbsaftaler, og det giver ikke mindst mulighed for at minimere den tid vi bruger på indkøb så vi i stedet kan bruge vores tid på de opgaver, hvor vi bruger vores spidskompetencer. Og så er det vigtigt at tilføje, at dette ikke er et tilbud til organisationen. Alle indkøb skal foretages elektronisk, tilføjer Annalise Horster. Den elektroniske indkøbsproces Når du bestiller din vare via web-bestilling, foregår hele administrationen af ordren elektronisk. Når leverandøren har leveret varen, vil fakturaen blive afsendt elektronisk. Systemet laver så en automatisk fakturakontrol og sørger for, at fakturaen bliver betalt. Den enkelte medarbejder, der bestiller varer vil derfor opleve, at man sparer tid, fordi man ikke skal kontrollere fakturaer mv. Desuden vil man spare meget tid på ikke at skulle tale med sælgere af diverse produkter. Den side af sagen tager Fællesindkøb Fyn sig af og indkøberne bruger deres ekspertise til at sikre, at kvaliteten af produktet og leveringsbestemmelserne altid er i orden. Vi har virkelig mulighed for at indgå favorable indkøbsaftaler, fordi vi har et stort volumen bag aftalerne, siger indkøbschef Jeanet Vandling. rne forpligter Der er ikke frit valg på alle hylder, når man bestiller varer elektronisk. Når Fællesindkøb Fyn laver fordelagtige aftaler med leverandører, så sker det på baggrund af en forventet omsætning for leverandøren hos kommunerne i samarbejdet. Det giver os billige priser men det forpligter også. Vi kan ikke både forvente at få billige priser og så lægge vores ordrer hos andre leverandører, siger indkøbschef Jeanet Vandling. Tingene hænger sammen, og der er tale om en gensidig forpligtelse. Leverandøren garanterer os en billig pris, og vi garanterer til gengæld en given omsætning. Når vi laver en indkøbsaftale med en leverandør om et givet produkt, så er det derfor den leverandør, som alle kommunerne bag samarbejdet skal bruge, når de køber det pågældende produkt uanset hvor de plejer at handle. Hvis vi ikke lever op til vores del af denne gensidige forpligtelse, kan de leverandører, som vi indgår aftaler med, rent faktisk rejse erstatningskrav mod os ikke mindst, hvis det viser sig, at vi har købt de aftalte varer hos andre leverandører. Derfor er det faktisk forbudt at købe varerne andre steder end hos de leverandører, vi har lavet aftaler med, siger indkøbschefen. Men i de fleste tilfælde er det også sund fornuft at gøre dette. Fællesindkøb Fyn kan give mange eksempler på gode aftaler, der er indgået. Garanti for økonomiske indkøb Kopimaskiner er et godt eksempel, siger Jeanet Vandling. I dag giver vi kr. for en multimaskine, der rigeligt dækker behovet i en institution. Tidligere har vi set leasing kontrakter, hvor institutioner har betalt mere end det dobbelte i leasingydelse om året! Og så var de ofte bundet i 4-7 år! Men også i de små ting kan der hentes gode besparelser. Inden indkøbskontoret lavede aftaler på området gav vi op til 70 kr. for en kasse engangshandsker, som man nu kun giver 20 kr. for. Det er en besparelse på 71%. Det er med andre ord såvel på de store som de små indkøb, at du kan opnå gode besparelser ved at bruge indkøbsaftalerne og Web-bestilling. Den obligatoriske brug af web-bestilling gælder for alle de indkøb, der kan foretages elektronisk. Der er enkelte undtagelser, som daginstitutionernes køb af f.eks. fødevarer eller situationer, hvor der ligger pædagogik i indkøbsprocessen - f.eks. det at tage børn med ud og handle for derigennem at lære dem noget om livet. Hvis du ikke kan finde en leverandør af det produkt/tjenesteydelse du leder efter skal du rette henvendelse til Fællesindkøb Fyn. 13

14 Livshistorien som udgangspunkt Det er en livsbekræftende oplevelse at træde inden for dørene på ældrecentret Lysbjergparken i Vester Aaby. Med udgangspunkt i de enkelte beboeres livshistorier og en god forankring i lokalsamfundet er det lykkedes at skabe et ældrecenter ud over det sædvanlige. 14 Førstehåndsindtrykket af Lysbjergparken er imponerende. Placeringen af centret åbner op for en pragtfuld udsigt over det naturskønne område, der både byder på Astrup Mølle og Nakkebølle Fjord. Men det er først, når man træder inden for, at man for alvor oplever den gode, bekræftende historie, som det seks år gamle ældrecenter er. I en tid, hvor medierne kun bestræber sig på at bringe beretninger om svigt, mangelfuld pleje og skandaler igennem deres nyhedskværn, er det befriende og velgørende at kunne berette om et ældrecenter, der lever op til deres egen formulering om at skabe Liv til livet. Et både smukt og ambitiøst motto, der synes at strømme igennem hvert eneste aspekt af dagligdagen på Lysbjergparken. Medbestemmelse som værdigrundlag Det drivende princip i arbejdet på ældrecentret er, at beboerne selv Vi bestræber os på at tage udgangspunkt i deres livssituation, hvor vi skaber en hverdag så tæt på deres hidtidige liv som muligt Dorthe Andersen, plejecenterleder skal bestemme så meget som muligt. Det starter allerede ved indflytningen. Her kan beboerne frit møblere deres egen lejlighed, så den afspejler deres liv, værdier og forhistorie. Vi bestræber os på at tage udgangspunkt i deres livssituation, hvor vi skaber en hverdag så tæt på deres hidtidige liv som muligt med individuel tilgang til deres pleje, formulerer plejecenterleder Dorthe Andersen. Men selvom det er vigtigt at være sig sin livshistorie og identitet bevidst, understreger hun, at fokus er at leve i nuet. Selvbestemmelsen går igen i de udendørs fællesarealer, hvor de smukt beplantede bede og blomsterarrangementer er nøje afstemt efter de enkelte beboeres ønsker. Et andet element, der har sin klare og populære placering i medbestemmelsen, er udformningen af den daglige menu. Fra stegte ål til røde sodavand Madlavningen er naturligvis et omdrejningspunkt i dagligdagen på Lysbjergparken. Maden bliver tilberedt fra bunden i et af de tre køkkener, der er placeret i centrets forskellige afdelinger. Duften af dagens menu eller af nybagt bagværk er en behagelig påmindelse om, at beboerne selv kan vælge, hvilken mad der laves. Det medfører en broget palet af spændende retter, der garanterer, at der ikke bliver tale om kulinarisk ensretning. Menuerne spænder fra det traditionelle til mere specielle retter. Forleden kunne beboerne på Lysbjergparken således nyde stegte ål og friske jordbær med fløde som et af de mere Vi mener nu selv, vi er de bedste men vi kan altid blive bedre! Dorthe Andersen, plejecenterleder luksuriøse specialønsker. Det betød godt nok, at vi måtte suge på lappen nogle af de andre dage, griner Dorthe Andersen. På andre tidspunkter befinder man sig i den anden ende af det gastronomiske register. Ved den årlige børnejulefrokost var der røde og grønne sodavand på menuen, så beboerne kunne finde deres indre legebarn frem igen i selskab med kommunens dagplejebørn. Ved den slags lejligheder er gangene på ældrecentret ligeligt fyldt op med barnevogne og rollatorer. Hjemsted for alle aldre Det månedlige besøg fra dagplejebørnene er et andet uundværligt indslag på Lysbjergparken. De små elsker at komme på besøg hos olderne, hvor de laver gymnastik og synger sammen med beboerne. Dorthe Andersen pointerer, at glæden er gensidig fra de ældres side ved dette arrangement: Børn har jo netop ikke nogen forbehold eller berøringsangst for en kørestol eller en rollator, og det er en fornøjelse at se, hvor meget vores beboere tør op, når det er børnene, der kommer tæt på. Det er i det hele taget alle aldre, der har deres gang på ældrecentret. Skolebørnene slår katten af tønden sammen med de gamle, når der er fastelavn, mens det er spillere fra de lokale ungdomshold i håndbold, der hjælper de ældre, når der skal spilles banko. De unge

15 Dagens menu er forloren and. Plejecenterleder Dorthe Andersen og Ruth Carstensen, formand for vennekredsen sørger desuden for servering ved den årlige forårsfest og andre lignende arrangementer. Det er sjovt at se dem hive op i bukserne, inden de kommer på besøg. Der er ingen moderigtige hængerøve eller lignende. De går seriøst til opgaven, lyder det fra Dorthe Andersen. Den gode integration i lokalmiljøet En væsentlig bestanddel i den succeshistorie, som Lysbjergparken ifølge personale, beboere og pårørende er, ligger i indsatsen for at integrere sig solidt i lokalsamfundet. På gangene er der løbende udstillinger af lokale kunstnere, hvor det i øjeblikket er malerier af Poul Hansen, der pryder væggene. Næste gang er det Børnehaven i Vester Aaby, der får lov til at udstille. En gang om måneden bliver der afholdt gudstjeneste med altergang for beboerne. Her kommer en tidligere organist forbi og spiller. Aktivitetsniveauet på og omkring Lysbjergparken beskrives måske bedst ved den fuldt optegnede arrangementskalender for kommunens dagcenter. Det sker ofte, at personalet må henlægge deres interne møder andetsteds, da dagcentrets lokaler er bookede af lokale ældregrupper. Efter et besøg på Lysbjerggården forlader man stedet i opløftet stemning. Mottoet Liv til livet er ikke bare en tom floskel i dette tilfælde. Vester Aaby kan være glad for sit ældrecenter, der skaber livskvalitet med respekt for den enkelte beboer. De mange personlige livshistorier på stedet flettes sammen til en overordnet fortælling om en yderst vellykket institution. Officielt blev Lysbjergparken ikke kåret som det bedste plejecenter i Danmark, selvom det var tæt på. Men som Dorthe Andersen betror os på vej ud af døren: Vi mener nu selv, vi er de bedste men vi kan altid blive bedre!. Lysbjergparkens venner Centralt i fortællingen om Lysbjergparken står centrets store berøringsflade med det omgivende lokalsamfund i Vester Aaby. Blandt de mange forbindelser er det især én frivillig forening, der skiller sig ud og fortjener prædikatet som Lysbjergparkens Venner. Under dette navn har tidligere sygehjælper Ruth Carstensen skabt en yderst engageret og indlevende vennekreds, der udfører frivilligt arbejde til gavn og glæde for beboerne på ældrecentret. Foreningen består foruden beboerne selv af pårørende, frivillige og folk i egen bolig, der betaler et mindre gebyr for deres medlemskab. Hvis Ruth Carstensens brændende engagement er standarden for Lysbjergparkens Venner, er der virkelig tale om en indsats, der gør en stor forskel i dagligdagen og ved de forskellige arrangementer. Det almindelige plejepersonale er lagkagen, mens vi er flødeskummet, som hun fornemt illustrerer samarbejdet mellem ældrecentret og vennekredsen. Vennekredsen går ind og støtter op om opgaverne, der løses på centret, men grænserne er klare. Vi går ikke ind og rører ved plejen. Vi skal ikke være med til at udføre den opgave, der skal løftes i kommunalt regi her på centret. Det er meget vigtigt. Vi laver kun alt det sjove, smiler Ruth Carstensen. Noget af det sjove består i at hente ekstraordinær arbejdskraft hos de unge i Vester Aabys sportsforeninger. Med Ruths meget levende væsen in mente er det ganske underholdende billeder, der dukker op på nethinden, når hun fortæller, hvordan hun banker i bordet i kantinen og råber på frivillig arbejdskraft. Men hendes evne til at fremtrylle hjælpende hænder er forbilledlig, så der er efterhånden tradition for, at det er byens unge drenge og piger, der serverer og medhjælper ved centrets mange arrangementer. En anden væsentlig opgave for vennekredsen er at søge fonde, der vil give et økonomisk bidrag til Lysbjergparkens udgifter. Det er bl.a. udslagsgivende i nogle af de mange ture, som ældrecentrets beboere kommer på. Lysbjergparken har sin egen sponsorerede bus, men det er dyrt at leje nødvendigt ekstramateriale som eksempelvis en liftbus, så det er et vigtigt supplement til økonomien, vennekredsen leverer. Da vennekredsen er et frivilligt initiativ, er der ikke en fast struktur eller mødetidspunkter, der skal overholdes. Det hele bunder i lyst, engagement og hjælpsomhed. Så det er vist både Lysbjergparken og dens vennekreds, Ruth Carstensen beskriver, når hun afsluttende konkluderer: Vi har et rigtigt godt center. Vi har en rigtig god moral. 15

16 Nyt fra foreningerne Feriefonden Bestyrelserne i Feriefonden for Broby, Ringe, Ryslinge og Årslev Kommuner og Feriefonden for medarbejdere ved Faaborg Kommune har nu begge godkendt sammenlægning til Feriefonden for medarbejdere ved Faaborg-Midtfyn Kommune. Den ny bestyrelse består af: Udpeget af medarbejdersiden: Steen Bak Henriksen, lærer, Tingagerskolen Hugo Mortensen, Park og Vej Niels Krogsbøll, lærer, Musikskolen Flemming Jensen, miljøtekniker, Natur og parker Udpeget af ledelsessiden: Jens Jørgen Uhd Jepsen, specialkonsulent, Økonomi Palle Bjerre, specialkonsulent, Fællessekretariatet Preben Mørkhøj, fagchef, Teknisk område - Byggeri og Miljø Bestyrelsen har endnu ikke konstitueret sig. Det vil ske på et bestyrelsesmøde, som afholdes den 19. juni 2007, hvor der endvidere vil blive taget hul på en koordinering af de 2 tidligere fondes aktiviteter. Indtil den nye fond er endelig etableret, kan alle medarbejdere i Faaborg- Midtfyn Kommune leje feriehusene til og med uge 39 gennem de gamle fonde Status primo juni for ledige uger ser sådan ud: Feriefonden for Broby, Ringe, Ryslinge og Årslev Kommuner Nærmere henvendelse Jens J. Uhd Jepsen på tlf eller fondens hjemmeside Skadevej 38, Ebeltoft Følgende uger er ledige: uge 26 samt 33 til 39, hvor der dog er forbehold for juni måned pga. vedligehold. Krebsevej 54, Ebeltoft Følgende uger er ledige: uge 35 til 39. Lyngvejen 124, Klegod Følgende uger er ledige: uge 26, 29, 34, 35, 37, 39, hvor der dog er forbehold for juni måned, idet huset skal males udvendigt. Ind imellem er der ledige mellemdage f.eks. fra mandag til fredag. Alle ledige perioder kan ses på Feriefonden for Faaborg Kommuner Nærmere henvendelse Corina Nielsen pr. mail eller evt. tlf Program og udlejningsmateriale findes på u-drevet i mappen Feriefond. Piledybet, Ristinge Strand Følgende uger er ledige: uge 26, 36, 37, 38 og 39. Kræ Degnsvej 38, Klegod Følgende uger er ledige: uge 27, 34, 35, 36 og 38. Wildersgade, Christianshavn Alle uger udlejet Den nye Feriefond vil fremover informere på vores hjemmeside på Intranettet samt i Indblik. I denne travle tid skal vi huske at glæde os over de små morsomme oplevelser vi har i dagligdagen. Send gerne en god historie til bagsiden af indblik. Vi har ikke modtaget nogle historier til dagens smil denne gang, men opfordringen skal lyde igen. Dagens smil Hustruen: - Var det ikke i dag at alle i firmaet skulle have teste deres intelligens? Manden: - Jo! Hustruen: - Fik du så også testet din? Manden: - Jah... Hustruen: - Hvordan gik det? Manden: - Lad mig sige det sådan: Jeg er meget glad for at det er mig der ejer firmaet!

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Børne- og Ungepolitik

Børne- og Ungepolitik Ishøj Kommunes Børne- og Ungepolitik Ishøj Kommune 1 VISIONEN... 3 INDLEDNING... 4 ANERKENDELSE... 5 INKLUSION OG FÆLLESSKAB... 6 KREATIVITET... 7 DEMOKRATI OG MEDBESTEMMELSE... 8-9 SAMARBEJDE OG SYNERGI...

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten

VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten Center for Sundhed og Omsorg VORES VÆRDIER Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede Vi forbedrer løbende kvaliteten Vi skaber en god arbejdsplads Vi har fokus på borgere og brugere Plejehjemmet

Læs mere

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske

Læs mere

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Børnehavens værdigrundlag og metoder Børnehavens værdigrundlag og metoder Det grundlæggende for os og basis i vores daglige pædagogiske arbejde, er at give børnene tryghed, omsorg og at være nærværende voksne. Vi prøver at skabe et trygt

Læs mere

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference

Læs mere

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan

Læs mere

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring. P Proceslinien Start Ledere Medarbejdere Rummelighed Fleksibilitet Læring Udvikling Sundhed Trivsel Bedste arbejdsplads Gælder fra 16. januar 2008 Den nye personalepolitik 2008 Håndbog for rejsende mod

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

Forord. På vegne af Byrådet

Forord. På vegne af Byrådet Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne

Læs mere

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i 2 0 1 4 Velkommen I d

Læs mere

Leder. Det summer af sol og sommer. Det er den tid på året, hvor vi alle fylder depoterne op med energi fra lyset og varmen.

Leder. Det summer af sol og sommer. Det er den tid på året, hvor vi alle fylder depoterne op med energi fra lyset og varmen. Leder Det summer af sol og sommer. Det er den tid på året, hvor vi alle fylder depoterne op med energi fra lyset og varmen. Den kommende tid er hverdagene på Egely præget af, at det er feriesæson. Det

Læs mere

Økonomiudvalg. Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien

Økonomiudvalg. Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien 2015-2016 Økonomiudvalg Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien Koncernmål (01-01-2015-31-12-2015) Motivation Den nye udviklingsstrategi Sammen om nødvendige forandringer sætter retning på

Læs mere

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk

Læs mere

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08 Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

Plejecenter Egebo årsberetning 2007

Plejecenter Egebo årsberetning 2007 Plejecenter Egebo årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering

Læs mere

Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud

Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Vision for fremtidens dagtilbud 2020 i Ballerup 18. september, 2014 v7 Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Visionens tre overordnede mål Alle børn trives og udvikler sig

Læs mere

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet

Læs mere

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet

Læs mere

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en

Læs mere

Kendetegn. Forord. Plejecentret Sjælsø, marts

Kendetegn. Forord. Plejecentret Sjælsø, marts Kendetegn Forord. Plejecentret Sjælsø, marts 2009 1 Rudersdal Kommune har en vision om, at organisationen skal være kendetegnet ved Den attraktive arbejdsplads Den effektive organisation Den kompetente

Læs mere

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog

Læs mere

Københavns Amts. Kommunikationspolitik

Københavns Amts. Kommunikationspolitik Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern

Læs mere

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

Værdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! www.falkenberg.helsingor.dk 12. Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg

Værdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! www.falkenberg.helsingor.dk 12. Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg Center for Omsorg og Ældre Plejehjemmet Falkenberg Værdier på Plejehjemmet Falkenberg Center for omsorg og ældre Plejehjemmet Falkenberg Falkenbergvej 30 A 3140 Ålsgårde tlf.: 4928 1501 - fax: 4928 1512

Læs mere

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Medarbejderprofilen er inddraget i samme oversigt som lederprofilerne her er hovedvægten på ns deltagelse i opnåelse af målet indenfor hver lederkompetence. Tekst

Læs mere

UDKAST TIL BØRNE- OG UNGEPOLITIK

UDKAST TIL BØRNE- OG UNGEPOLITIK VISIONEN 2 INDLEDNING 2 FÆLLESSKAB 4 ANERKENDELSE 5 KREATIVITET 6 DEMOKRATI OG MEDBESTEMMELSE 7 SAMARBEJDE OG SYNERGI 9 1 Visionen At børn og unge sejrer i eget liv At børn og unge får muligheder for og

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse? Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund Kom godt i gang - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk Denne manual er udformet til jer, som nu står foran at skulle bruge TAGDEL.dk som et værktøj til at inddrage jeres medlemmer, frivillige og andre

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde

Læs mere

MEDBORGERSKABSPOLITIK

MEDBORGERSKABSPOLITIK MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,

Læs mere

Ledelsesgrundlag Odder Kommune

Ledelsesgrundlag Odder Kommune Ledelsesgrundlag Odder Kommune November 2008 Ledelsesgrundlag I Odder Kommune arbejder lederne ud fra værdibaseret ledelse. Det betyder, at de overordnede styringsrammer er fleksible og åbner mulighed

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

2. Kommunikation og information

2. Kommunikation og information 2. Kommunikation og information En leder kommunikerer ved sin blotte eksistens. Folk om bord orienterer sig efter lederen, hvad enten han/hun taler eller er tavs handler eller undlader at handle. Følger

Læs mere

April 2015 Kære forældre Børnehave Strategiproces

April 2015 Kære forældre Børnehave Strategiproces April 2015 1 2 3 Påskeferie 4 5 6 Ma 7 8 9 10 11 12 Sø Konfirmation 13 Ma Blå mandag Samtaler 3. klasse 14 15 16 To Skole/hjemsamtaler 3. klasse 17 18 19 20 21 Ti Generalforsamling 22 On Forårskoncert

Læs mere

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012 Større trivsel, lavere sygefravær, mere tid til beboerne. Det er nogle af de ting, som Lean værktøjet PlusPlanneren har ført med sig. Den lyser op i hjørnet af kontoret med sin lysegrønne farve. Her giver

Læs mere

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.

Læs mere

Ny organisering i Ungdommens Røde Kors

Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Vores nuværende struktur stammer tilbage fra 2009. I forbindelse med strategiprocessen i 2015 blev det tydeligt, at vi i Ungdommens Røde Kors havde svært ved at byde

Læs mere

Aftale mellem Varde Byråd og Møllehuset 2015

Aftale mellem Varde Byråd og Møllehuset 2015 Aftale mellem Varde Byråd og Møllehuset 2015 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed, læring og

Læs mere

Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching. Kostvejledning

Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching. Kostvejledning Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching Livsstilshold på arbejdspladsen Kostvejledning Som coach vil jeg hjælpe dig til at optimere dit liv ved at få dig til at tage det fulde ansvar og indse, hvad

Læs mere

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart. Vores værdier Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart. rundlag Et fælles I Associated Danish Ports A/S har vi et fælles værdigrundlag, som er det fundament,

Læs mere

Foråret er på vej, og dermed er det også blevet tid til generalforsamling i Munkebo Gymnastikforening.

Foråret er på vej, og dermed er det også blevet tid til generalforsamling i Munkebo Gymnastikforening. Generalforsamling i Munkebo Gymnastikforening 26. marts 2012 Formandens årsberetning Foråret er på vej, og dermed er det også blevet tid til generalforsamling i Munkebo Gymnastikforening. Dette er min

Læs mere

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet

Læs mere

KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde.

KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde. KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde. Indledning: Følgende materiale udgør Klynge VE5 s fundament for det pædagogiske arbejde med børn og unge i alderen 0 5 år,

Læs mere

Mentor eller certificeret coaching

Mentor eller certificeret coaching Mentor eller certificeret coaching Præsentationens indhold: Indledning Hvad er coaching? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af coaching? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference 1 2 3 4 5 6 7 8

Læs mere

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune Det er for børn Trivsel og læring i de vigtigste år Forord Det er for børn trivsel og læring i de vigtigste år er Vejle Kommunes delpolitik for dagtilbudsområdet

Læs mere

Madservice. Drifts- og udviklingsaftale 2015. Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:

Madservice. Drifts- og udviklingsaftale 2015. Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Madservice Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Gitte Larsen Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler

Læs mere

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige

Læs mere

Idékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse

Idékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse Idékatalog til MX - Forslag til rekruttering og fastholdelse 1 Hvad forstås ved frivilligt arbejde? På både Strategiseminaret (september 2012) og Klublederseminaret (november 2012) blev der diskuteret

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet

Læs mere

Ledelsesgrundlag for Vesthimmerlands Kommune

Ledelsesgrundlag for Vesthimmerlands Kommune Ledelsesgrundlag for Vesthimmerlands Kommune vision værdier - ledelse Processen I forbindelse med sammenlægningen af Farsø, Løgstør, Aars og Aalestrup Kommuner pr. 1. januar 2007 til Vesthimmerlands Kommune

Læs mere

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at

Læs mere

Visioner og værdier for Mariagerfjord gymnasium 2016

Visioner og værdier for Mariagerfjord gymnasium 2016 Visioner og værdier for Mariagerfjord gymnasium 2016 Skolens formål Mariagerfjord Gymnasium er en statslig selvejende uddannelsesinstitution, der udbyder de ungdomsgymnasiale uddannelser hf, htx og stx

Læs mere

Job- og personprofil for områdechefer

Job- og personprofil for områdechefer Job- og personprofil for områdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig, økonomisk

Læs mere

Bedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft

Bedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft Bedsted Børnecenter Personalepolitik Fællesskab - Tryghed - Handlekraft Den overordnede personalepolitik Tønder Kommune har udarbejdet en overordnet værdibaseret personalepolitik, hvor værdigrundlaget

Læs mere

Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder

Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder amarbejde Værdier for personalet i ybbølsten ørnehave: et er værdifuldt at vi samarbejder viser gensidig respekt accepterer forskelligheder barnet får kendskab til forskellige væremåder og mennesker argumenterer

Læs mere

Holbæk Kommunes. ungepolitik

Holbæk Kommunes. ungepolitik Holbæk Kommunes Børneog ungepolitik Indhold Forord... side 3 Udfordringerne... side 4 En samlet børne- og ungepolitik... side 5 Et fælles børnesyn... side 6 De fire udviklingsområder... side 7 Udviklingsområde

Læs mere

STYRINGS- PRINCIPPER NOVEMBER 2015

STYRINGS- PRINCIPPER NOVEMBER 2015 STYRINGS- PRINCIPPER NOVEMBER 2015 STYRINGSPRINCIPPER Følgende styringsprincipper vil ligge til grund for Guldborgsund Kommunes fremtidige styring. Der er en gensidig afhængighed mellem styringsprincipperne

Læs mere

Organisering i Vordingborg Kommune

Organisering i Vordingborg Kommune Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den

Læs mere

ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING

ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING TARUP SKOLE ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING I en tid med forandringer omkring folkeskolen er det afgørende, at vi, som skole, har et fast fundament at bygge udviklingen og fremtiden

Læs mere

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken

Læs mere

Lederens opmærksomheds-punkter her er bl.a.:

Lederens opmærksomheds-punkter her er bl.a.: Lederstøtte til MUS Her får du hjælp og guidelines til som leder at forberede dig til MUS og derved agere hensigtsmæssigt og værdiskabende i MUS. Vi tager udgangspunkt i spørgerammen fra musskema.dk, hvor

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Tingager Plejecenter

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Tingager Plejecenter Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Tingager Plejecenter 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...3 5.0 Den administrative

Læs mere

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:

Læs mere

Kvalitet på arbejdspladsen

Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Indhold Hvad er kvalitet? At bygge fundamentet en spændende proces Slut med snakken i krogene Kvalitet tager tid men hvilken tid? Gryden skal holdes

Læs mere

Uanmeldt kommunalt tilsyn på Fjord, HavFjord udført den 5. september 2014 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef

Uanmeldt kommunalt tilsyn på Fjord, HavFjord udført den 5. september 2014 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef Uanmeldt kommunalt tilsyn på Fjord, HavFjord udført den 5. september 2014 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef Retssikkerhedloven 15. Kommunalbestyrelsen har ansvaret for og beslutter, hvordan kommunen

Læs mere

Økonomi årsberetning 2007

Økonomi årsberetning 2007 Økonomi årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering og

Læs mere

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...

Læs mere

Evalueringsprocessen i korte træk

Evalueringsprocessen i korte træk Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.

Læs mere

Introduktion til måltidsbarometeret

Introduktion til måltidsbarometeret Introduktion til måltidsbarometeret Et redskab til vurdering af kvaliteten af måltidssituationer for ældre borgere og med anbefalinger til forbedringer.. Introduktion til måltidsbarometeret Et redskab

Læs mere

status Lever du livet eller lever livet dig?

status Lever du livet eller lever livet dig? Daisy Løvendahl Personlig rådgiver status Lever du livet eller lever livet dig? www.daisylovendahl.dk Vælg til og fra #1. tid til at tjekke ind Fælles for de mennesker, jeg arbejder med, er, at det, de

Læs mere

VI ØNSKER EN HARMONISK BØRNEHAVE MED RUM OG FRIHED TIL GLÆDE OG FORDYBELSE OG SOM SAMLER PÅ GODE OPLEVELSER OG MANGE TUSINDE SMIL HVER DAG.

VI ØNSKER EN HARMONISK BØRNEHAVE MED RUM OG FRIHED TIL GLÆDE OG FORDYBELSE OG SOM SAMLER PÅ GODE OPLEVELSER OG MANGE TUSINDE SMIL HVER DAG. Børnehuset Vandloppens værdigrundlag: I Børnehuset Vandloppen har alle medarbejdere gennem en længerevarende proces arbejdet med at finde frem til de grundlæggende værdier/holdninger, som danner basis

Læs mere

Opgave til coachstuderende: Der er indlagt nogle refleksionsopgaver i uddraget, som I bedes tage en snak om i grupper på 3.

Opgave til coachstuderende: Der er indlagt nogle refleksionsopgaver i uddraget, som I bedes tage en snak om i grupper på 3. Uddrag af en team-coachingsession. Opgave til coachstuderende: Der er indlagt nogle refleksionsopgaver i uddraget, som I bedes tage en snak om i grupper på 3. Forhistorie. Jeg,Birgitte er tilknyttet som

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse

Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse Når regelstyring afløses af værdibaseret ledelse, stiller det ofte ændrede krav til lederen. Hvor reglerne i mange tilfælde kan afgøre, hvad der er rigtigt eller

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 IKT-staben

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 IKT-staben Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 2007 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...4 5.0 Den administrative ramme...4

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

Næstved Kommunes. Sammenhængende børne- og ungepolitik

Næstved Kommunes. Sammenhængende børne- og ungepolitik Næstved Kommunes Sammenhængende børne- og ungepolitik Næstved Kommune Rådmandshaven 20 4700 Næstved Telefon: 5588 5588 naestved@naestved.dk www.naestved.dk Forord.... 4 Introduktion til politikken... 5

Læs mere