Esbjerg Kommunes. Idrætsstrategi

Transkript

1 Esbjerg Kommunes Idrætsstrategi

2

3 Forord August 2015 Idrætsstrategi tager sit udgangspunkt i Esbjerg Kommunes Vision 2020, som sætter fokus på at støtte kommunens rige foreningsliv og styrke idrætten på amatør- og eliteniveau. I Vision 2020 er det ligeledes et mål at skabe optimale udfoldelsesmuligheder inden for bl.a. sport, fritid og natur, så flere borgere i Esbjerg Kommune bliver fysisk aktive. Strategien er delvist integreret i Active Living-strategien, som sætter borgeren i centrum og fokuserer på at integrere fysisk aktivitet som en del af hverdagen for børn, voksne og ældre på følgende domæneområder: hjem, mobilitet, arbejde og fritid. Idrætsstrategien er fundamentet for Esbjerg Kommunes indsats på idrætsområdet Fokus er fortsat rettet mod at understøtte såvel bredde- som eliteidrætten, idet der til stadighed følges op på de gode vilkår, som allerede eksisterer på idrætsområdet. Foreningernes virke og værdier er bærende elementer. Foreningsledere og -trænere skal derfor fortsat i deres arbejde have mulighed for at skabe gode rammer for de aktive i foreningerne, hvilket de gode tilskudsordninger til stadighed skal sikre. Jakob Lose Formand for Kultur & Fritidsudvalget 3

4 4

5 Vision Esbjerg er en af de førende kommuner i Danmark inden for idræt. Målrettede og fleksible idrætstilbud gennem hele livet sikrer borgeren berøring med idræt og dermed et liv med energi og sundhed. 5

6 6

7 Formål Borgere i alle aldersgrupper har mulighed for et aktivt liv med idræt. Dette kræver en mangfoldighed af idrætstilbud, der til stadighed udvikles og fornyes, så de matcher behovet. 7

8 8

9 Hovedmål Idrætsstrategien har i de kommende år særligt fokus på fem hovedmål. Tilgængelighed og synlighed Fysiske faciliteter og fleksibilitet Bedre servicering af foreninger/borgere Selvorganiseret idræt Partnerskaber og samarbejde 9

10 Tilgængelighed og synlighed Flere borgere dyrker regelmæssigt idræt. Det rigtige valg skal derfor være det lette valg. Inden- og udendørs idrætsfaciliteter og rekreative områder er let tilgængelige med nem adgang til aktiviteterne. Der er et øget behov for at strukturere kommunikation og formidling med fokus på synligheden af kommunens idrætstilbud. Esbjerg Kommunes mange muligheder for at dyrke idræt synliggøres i øget udstrækning både digitalt og analogt. Der er i højere grad fokus på, at idrætsfaciliteterne udnyttes optimalt og ved selvbetjening på ledige tidspunkter. 10

11 Fysiske faciliteter og fleksibilitet Der stilles dynamiske og attraktive rammer til rådighed i foreningssammenhæng og til selvorganiseret idræt i nærmiljøet og i de eksisterende idrætscentre. Idrætsaktiviteter kan foregå i såvel inden- som udendørs faciliteter, som er tidssvarende og motiverende til formålet. Byens rum, parker og naturområder stimulerer til fysisk udfoldelse som supplement til eksisterende idrætsfaciliteter. I et samarbejde mellem idrætsaktørerne og Esbjerg Kommune optimeres og koordineres udbuddet af fleksible idrætstilbud. 11

12 Bedre servicering af foreninger/borgere Det skal være attraktivt og nemt at være frivillig leder. Foreningen lettes i det administrative arbejde, så ressourcerne er målrettet medlemmer og udvikling af aktiviteter. Den kommunale forvaltning er præget af fleksibilitet, smidighed og en serviceorienteret tilgang. Tidssvarende digitale hjælpemidler minimerer den administrative byrde mest muligt for både forening og borger. 12

13 Selvorganiseret idræt I lighed med den organiserede idræt udgør den selvorganiserede idræt en stadig større del af idrætsbilledet i Esbjerg kommune. Gode ideer til idrætslige fællesskaber, der er organiseret i nye netværksformer, understøttes. Aktiviteterne finder ikke kun sted i de traditionelle kommunale idrætsfaciliteter men også i byrummet. Der ses på, hvordan by og natur i højere grad kan iscenesættes på utraditionel vis. 13

14 14

15 Partnerskaber og samarbejde Folkeskolereformen giver helt nye muligheder for samarbejde mellem skoler, idrætsforeninger og andre idrætsaktører. Samtidig rettes opmærksomheden i stigende grad mod, at børn allerede i vuggestue, dagpleje og børnehave udvikler gode bevægelsesvaner, der kan holde hele livet. Børn skal tidligt i livet have et positivt forhold til idræt. Foreningslivet, selvorganiseret idræt og de kommunale institutioner har fokus på fællesaktiviteter, hvor eksperimenterende og nytænkende projekter inspirerer børnene til fysiske udfoldelser og et aktivt fritidsliv. Samarbejde mellem idrætsaktører på såvel det private som offentlige marked i forhold udvikling af motiverende idrætsfællesskaber på tværs fremmes, så mangfoldigheden af idrætstilbud øges. 15

16 Yderligere oplysninger: Esbjerg Kommune Tlf.: