BRANCHEANALYSE. it-branchen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "BRANCHEANALYSE. it-branchen"

Transkript

1 BRANCHEANALYSE it-branchen

2

3 Brancheanalyse - It-branchen 3 indhold Kapitel 1 - Indledning... 5 Kapitel 2 - Det generelle billede af it-branchen... 9 Kapitel 3 - It-virksomheder, der udelukkende sælger timer Kapitel 4 - It-virksomheder, der både sælger timer og produkter Kapitel 5 - BDO s anbefalinger Kapitel 6 - Datagrundlaget for analysen... 23

4 Få inspiration til, hvordan du kan optimere din virksomheds økonomi. Book et møde med en revisor på

5 Brancheanalyse - It-branchen 5 kapitel 1 indledning Her går det godt Her går det godt er den korte og glædelige hovedoverskrift på BDO s nye analyse af it-branchen. BDO er landets 4. største revisions- og rådgivningsvirksomhed, og en betydelig andel af vores kundeportefølje består af virksomheder i it-branchen. Med udgangspunkt i disse virksomheders regnskabstal fra perioden har vi udarbejdet denne brancheanalyse. I brancheanalysen giver vi et veldokumenteret billede af, hvordan økonomien i it-branchen ser ud, og hvilke parametre der påvirker resultatet i de enkelte forretninger. Brancheanalysens valg og fravalg I analysen giver vi vores bud på, hvordan it-branchen som helhed har det økonomisk, og hvor den er på vej hen. Vi kommer med gode råd og ideer til den fremtidige udvikling og peger på de fokusområder, branchen med fordel kan have i fremtiden. Analysen er struktureret på den måde, at vi først redegør for, hvordan branchen som helhed har det. Herefter kigger vi på udvalgte nøgletal og tendenser inden for to undergrupper: De virksomheder, som udelukkende lever af at sælge timer fx konsulenter, udviklere og supportere. De virksomheder, som både sælger timer og produkter. Det kan være hardware, licenser eller lignende. Når vi i analysen arbejder med konkrete nøgletal, er det vigtigt at understrege, at tallene stammer fra de regnskaber, vi har udarbejdet og indsendt for vores kunder. I datagrundlaget indgår derfor kun de virksomheder, der har overlevet - de aktive virksomheder. De mange historier om it-millionærer tiltrækker innovative iværksættere til branchen. Dette er derfor en af de brancher, hvor der starter flest nye virksomheder op. Ikke alle overlever, og vi tager naturligvis dette i betragtning i vores vurdering af it-branchens sundhedstilstand.

6

7 Brancheanalyse - It-branchen 7 Vi får tallene til at tale Brancheanalysen er som nævnt udarbejdet på baggrund af vores store viden om it-branchens økonomi. En viden, der stammer fra de tal, vores systemer giver os. I bedømmelsen af tallene bruger vi vores erfaringer og den viden, vi har fået fra vores daglige kontakt med kunderne i it-branchen. Derudover har vi gennemført spørgeskemaundersøgelser blandt vores kunder samt valgt at inddrage enkelte eksterne kilder. Alt, du skal gøre, er at ringe eller maile til en af vores revisorer og aftale et uforpligtende møde. Spørgsmål? Har du generelle spørgsmål eller kommentarer til analysen, er du naturligvis også velkommen til at kontakte en revisor. Læs mere på Med analysen er det vores mål at give dig et veldokumenteret redskab til at optimere din forretning - uanset om du lever af at sælge timer, licenser eller hardware. I tilknytning til analysen tilbyder vi at sammenligne din virksomheds tal med resten af branchens og derved give dig: Konkrete input til fremtiden Et grundlag for rigtige beslutninger Blik for nye muligheder i din forretning Idéer til optimering af drift/personale/aftaler Mulighed for at afsløre svagheder/udfordringer.

8 8 Brancheanalyse - It-branchen Forventninger til omsætningen FIGUR 1: Forventninger til omsætningen 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% 1 Et - Et fald fald på på over 20% 2 Et - Et fald fald på på 10-20% 3 - Et Et fald fald på på 0-10% 4 - Samme Samme omsætning En En stigning på på 0-10% En En stigning på på 10-20% En En stigning på på over 20% It-virksomheder - forår 2012 It-virksomheder - efterår 2012 Det totale SMV-marked - efterår 2012

9 Brancheanalyse - It-branchen 9 kapitel 2 Det generelle billede af it-branchen En branche i vækst It-branchen er i vækst, det siger de seneste regnskaber i vores analyse, og det understøttes af branchens egne undersøgelser. Ifølge en analyse lavet af IDC (International Data Corporation), forventes den samlede vækst for it-branchen at lande på 4,2 %, primært trukket af hardwaresalget, der forventes at stige med 10,8 %. Branchen er forholdsvist upåvirket af den økonomiske krise i udgangen af Krisen tvang virksomhederne til at tænke i rationaliseringer og effektiviseringer, og her var anvendelse af it et oplagt indsatsområde. Den teknologiske udvikling samt den generelle digitalisering kommer tydeligt branchen til gode. Salget af hardware og licenser viser en lille afmatning fra 2008 til 2009, men herefter vækster denne del af it-branchen mest. Generelt har erhvervsvirksomhederne fået øjnene op for de nye teknologiske muligheder, og mange understøtter de administrative arbejdsprocesser med fx økonomi- eller ledelsessystemer. Virksomhederne har også taget smartphones og tablets til sig, hvilket har skabt det udvidede kontor. Herudover er det inden for it, at vi ser de helt store vækstlokomotiver. De trækker en underskov af leverandører med sig, der lever af at tilpasse sig hurtigt til de nye tendenser. På den måde opdyrkes markeder, som ikke fandtes for få år siden. Følgende er blot enkelte eksempler: Facebook har i dag over 1 milliard brugere på verdensplan, heraf er der omkring 3 millioner brugere i Danmark. Dette gør Facebook til et attraktivt sted for virksomheder at reklamere, og en del af it-branchen har specialiseret sig i at hjælpe med netop dette. Google er der, de fleste søger informationer i dag, og det er svært at forestille sig, at man indleder et samarbejde med en ny leverandør, uden at man lige har googlet virksomheden først. Det er derfor vigtigt, hvordan man tager sig ud på nettet. Samtidig er Google den primære indgang til nethandel, og en webshops succes står og falder med, hvor synlig den er på Google. Også her er der it-virksomheder, der har specialiseret sig i at hjælpe.

10 10 Brancheanalyse - It-branchen TABEL 1: Forventninger til omsætningen Et fald på over 20 % Et fald på % Et fald på 0-10 % Samme omsætning En stigning på 0-10 % En stigning på % En stigning på over 20% It-virksomheder - forår ,4 % 2,5 % 8,9 % 24,5 % 29,8 % 16,5 % 15,4 % It-virksomheder - efterår ,8 % 4,4 % 7,2 % 26,5 % 31,5 % 13,8 % 13,8 % Det totale SMV-marked - efterår ,1 % 5,3 % 10,3 % 27,0 % 34,3 % 11,7 % 7,3 % Smartphones er ikke bare en dyr telefon, men er blevet et uundværligt værktøj i det udvidede kontor. Mange virksomheder har fået øjnene op for smartphonens mange muligheder og har integreret medarbejdernes smartphones med virksomhedens øvrige it-systemer. Forventninger til omsætningsudviklingen I BDO har vi to gange inden for det seneste år gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt vores kunder for at tage temperaturen på, hvordan de små og mellemstore virksomheder (SMV ere) har det. Besvarelserne giver os et solidt fundament for en status på it-branchen samt på de forventninger og udfordringer, virksomhederne står med. Besvarelserne viser en positiv udvikling, og it-branchens forventninger til den fremtidige omsætning er generelt bedre end det billede, der tegner sig for det totale SMV-segment. Sammenlignet med det totale SMV-segment tror næsten dobbelt så mange virksomheder inden for it-branchen på en omsætningsstigning på over 20 %. Sammenholder vi de svar vi fik, da vi gennemførte undersøgelsen i foråret 2012, med svarene indhentet i efteråret, kan vi konkludere, at branchen dog er blevet en smule mere tilbageholdende og forsigtig i sit bud. Lidt færre it-virksomheder tror på et fald, mens flere tror, at omsætningen forbliver uændret eller får en svag stigning. En stor stigning i omsætningen er der også færre, der tror på. Historikken viser også, at it-branchen har noget at have optimismen i, da den trods finanskrisen har formået at fastholde den positive udvikling. Når optimismen alligevel er mere afdæmpet nu end i foråret, skyldes det, at branchen lader sig påvirke af den generelle stemning på det danske erhvervsmarked og i dagspressen, og derfor skruer ned for optimismen. Lidt færre virksomheder fra it-branchen tror på et fald sammenlignet med det generelle billede, og langt flere it-virksomheder er optimistiske.

11 Brancheanalyse - It-branchen 11 Historikken siger også, at it-branchen har noget at have optimisme nu, da den trods finanskrisen har formået at fastholde den positive udvikling. Når optimismen alligevel er lidt mere afdæmpet nu, end den var i foråret, så er det vores bud, at branchen lader sig påvirke af den generelle stemning på det danske erhvervsmarked og dagspressen, og derfor skruer lidt ned for optimismen. FIGUR 2: It-branchens udfordringer It-branchen udfordringer 12% 9% 9% 1% 29% Vigende efterspørgsel efter produkter og ydelser Kvalificeret personale Øgede krav fra det offentlige Tilstrækkelig finansiering Mangel på produktudvikling Andet Utilstrækkelige leverandører og varer 16% 24% Vigende efterspørgsel efter produkter og ydelser Kvalificeret personale Øgede krav fra det offentlige Tilstrækkelig finansiering Mangel på produktudvikling Andet Utilstrækkelige leverandører og varer I vores spørgeskemaundersøgelser har vi afdækket, hvad it-virksomhederne mener, er deres største forhindringer for at skabe vækst i den kommende tid. It-branchens udfordringer 29 % af virksomhederne har angivet den vigende efterspørgsel som den største udfordring. Branchens efterspørgsel trues på flere fronter. Udviklingen går i retning af, at alt foregår online, I vores så der ikke spørgeskemaundersøgelser skal installeres lokalt software. Det betyder, har vi at afdækket, det ikke længere hvad er muligt at sælge softwareopgraderinger, da dette sker kontinuerligt og online. it-virksomhederne mener er deres største forhindringer Den online verden betyder samtidig, at virksomhederne nu ikke længere kun skal konkurrere for at med skabe lokale udbydere, vækst fremover. men at de har fået hele verden som konkurrenter. Dette giver selvfølgelig også mulighed for, at et større marked kan åbne sig for de danske 29 % af virksomhederne har angivet den vigende efterspørgsel som den største udfordring. Efterspørgslen trues på flere fronter. Udviklingen går i retning af, at alt foregår online, så der ikke skal installeres lokalt software. Det betyder, at det ikke længere er muligt at sælge softwareopgraderinger, da disse sker kontinuerligt og online. Den nye online verden betyder samtidig, at virksomhederne ikke længere kun skal konkurrere med lokale udbydere, men at de har fået hele verdensmarkedet som konkurrent. Dette giver selvfølgelig også mulighed for, at et endnu større marked kan åbne sig for de danske virksomheder, hvis de formår at udvikle unikke og konkurrencedygtige produkter, der kan sælges på det globale marked. op i den digitale tidsalder og har ikke samme behov for hjælp og support, som de generationer, der har måttet tilegne sig teknologien sent i deres arbejdsliv. At skaffe kvalificeret arbejdskraft er også en udfordring for branchen. Hvis it-virksomhederne skal konkurrere på det globale marked, er det ikke længere nok at tilbyde det samme som alle de andre. Branchen har derfor et stort behov for, at der hele tiden nytænkes og produktudvikles, og at der kontinuerligt er en tilgang af talenter, der formår dette. Vi har i de senere år set mange brancher været tilbageholdende, når det gælder investeringer i driftsmateriel og i medarbejdere - herunder investering i uddannelse. Vores anbefaling er derfor, at virksomhederne også husker at investere i fremtidens kompetencer. Vi ser for mange virksomheder, der ikke i tilstrækkelig grad investerer i de kompetencer, som man forventer efterspørges i fremtiden. En anden udvikling er, at de kommende generationer bliver stadig mere selvhjulpne på it-området. De er vokset

12 6% 4% 12 Brancheanalyse - It-branchen 2% 0% IT-branchen Andel af opstartede ift totale antal DK erhvervsmarked Andel af opstartede ift totale antal FIGUR 3: Antal aktive virksomheder Antal aktive virksomheder, 2005 = indeks It-branchen Det totale danske erhvervsmarked Indeks 100 Kilde: Danmarks Statistik (DST) 18% IT-branchen TOT erhverv FIGUR 4: Andel af nystartede virksomheder Kilde DST 16% Sætter 18% 14% vi antallet af nystartede virksomheder i forhold det det samlede antal aktive virksomheder, ses det, at it-branchen i forhold til det totale erhvervsmarked følger samme tendenskurve. 16% 12% Andelen af nystartede virksomheder ligger jævnt frem til 2009, hvor der sker et dyk, hvorefter kurven stiger igen. 10% 14% 12% 8% 10% 6% 8% 4% 6% 2% 0% 4% 2% 0% IT-branchen Andel af opstartede ift totale antal It-branchen: Andel af nystartede ift. det totale antal DK erhvervsmarked Andel af opstartede ift totale antal Det totalte danske erhvervsmarked: Andel af nystartede ift. det totale antal Antal IT-branchen aktive virksomheder, Andel af opstartede 2005 ift totale = indeks antal 100 DK erhvervsmarked Andel af opstartede ift totale antal Antal aktive virksomheder, 2005 = indeks 100

13 It-branchen ligger i hele perioden med en større andel af nystartede virksomheder og formår allerede i 2010 at komme på niveau igen. Dette er i kontrast til det totale erhvervsmarked, der ikke når tilbage på niveauet i Frem til finanskrisen havde it-virksomheder en højere konkursrate end det totale erhvervsmarked. Når der er en forholdsvis stor andel af nystartede virksomheder, viser historikken, at sandsynligheden for konkurs også er større. Denne udvikling vender dog i 2009, hvor andelen af konkurser for det totale erhvervsmarked overhaler andelen af konkurser indenfor IT-branchen. FIGUR 5: Andel af konkurser Brancheanalyse - It-branchen 13 2,0% 1,9% 1,6% 1,8% It-branchen: Andel af konkurser ift. det totale antal 1,3% 0,8% 0,9% 0,7% 1,0% 0,8% 1,3% 1,2% Det totale danske erhvervsmarked: Andel af konkurser ift. det totale antal Kilde: DST IT-branchen Andel konkurser ift totale DK erhvervsmarked konkurser ift totale Kilde DST En branche med mange iværksættere En fremgangsrig branche vil naturligt tiltrække iværksættere, og især it-branchen står for mange af succeshistorierne de senere år, hvor unge iværksættere sælger deres virksomhed og tilslutter sig skaren af it-millionærer. Sammenlignet med alle andre brancher, er der da også en større tilgang af nye it-virksomheder. Antallet af aktive virksomheder i perioden fra 2005 til 2010 viser, at mængden af nystarterede virksomheder for det totale erhvervsmarked er svagt stigende i perioden frem til finanskrisen i Herefter tilpasser antallet sig igen og lander på niveau med Betragter vi derimod antallet af aktive virksomheder inden for it-branchen, ser vi, at antallet af nystartede virksomheder i hele perioden er stigende. Sætter vi antallet af nystartede virksomheder i forhold til det samlede antal aktive virksomheder, ses det, at it-branchen følger samme tendenskurve. Andelen af nystartede virksomheder ligger jævnt frem til 2009, hvor der sker et dyk, hvorefter kurven stiger igen. It-branchen ligger i hele perioden med en større andel af nystartede virksomheder og formår allerede i 2010 næsten at komme på 2005-niveau igen. Dette står i kontrast til det totale erhvervsmarked, der ikke har nået niveauet. Frem til finanskrisen havde it-virksomheder en højere konkursrate end det totale erhvervsmarked. Når der er en forholdsvis stor andel af nystartede virksomheder, er sandsynligheden for konkurs også større. Denne udvikling vender dog i 2009, hvor andelen af konkurser for det totale erhvervsmarked overhaler andelen af konkurser i it-branchen. Der er en lille afmatning i 2009, hvor det var svært at finde finansiering, og iværksætterne måske lod sig afskrække af den generelle situation, men allerede i 2010 er der igen en kraftig stigning.

14 14 Brancheanalyse - It-branchen It-konsulenter, der sælger timer It-konsulenter har i hele perioden fra 2007 til 2012 fastholdt en god omsætning, dog med en tendens til at omsætningen nu er stagnerende. It-konsulenter, der sælger timer Når den gode udvikling for omsætningen ikke direkte kan aflæses i udviklingen for resultatet af den primære drift, skyldes det, at lønindekses i perioden 2008 til 2010 vokser mere end It-konsulenter omsætningen. har i hele perioden fra 2007 til 2012 fastholdt en god omsætning, dog med en tendens til at omsætningen nu er stagnerende. Når 160den gode udvikling for omsætningen ikke direkte kan aflæses i udviklingen for resultatet af den primære drift, skyldes det, at lønindekses i perioden 2008 til 2010 vokser mere end FIGUR 6: Økonomisk udvikling omsætningen Omsætning Lønninger Resultat Øvrige Omsætning resultat af primær drift Indekstal for udvikling i omsætning, lønninger, - Lønninger Øvrige omkostninger øvrige omkostninger og resultat af primær drift. Når en virksomhed 2007 lever af at sælge 2008 timer, er det 2009 naturligt, at den 2010største udgiftspost 2011 er på lønninger, og at virksomhedens resultat primært styres af, hvor mange timer der 2007 kan = Indeks sælge 100 pr. ansat, samt hvilken Omsætning timesats der kan Lønninger sælges til. Resultat Øvrige En branche, hvor der er mange nystartede virksomheder, der skal etablere sig og have opbygget Når en virksomhed en kundeportefølje, lever af at sælge er også timer, en branche, er det naturligt, hvor der er at skarp den største konkurrence udgiftspost på priserne på på lønninger, basisydelser. og at virksomhedens Det vil sige, at de resultat mindre primært specialiserede styres af, virksomheder, hvor mange timer der understøtter kan sælge de mest pr. ansat, samt hvilken timesats der kan sælges til. TABEL udbredte 3: Økonomisk systemer, bevæger udvikling sig på et marked, hvor der er hård konkurrence, og hvor resultatet primært styres af, hvor effektive de er til at sælge og planlægge deres leverancer. En branche, hvor der er mange nystartede virksomheder, der skal etablere sig og have opbygget I den anden en ende kundeportefølje, af skalaen ligger også en branche, hvor der er skarp konkurrence på priserne 2007 de dybt 2008specialiserede 2009 virksomheder, 2010 der 2011kan udvikle Top 25 % eller på supportere basisydelser. specialsystemer, Det vil sige, eller at de understøtte mindre specialiserede større og mere virksomheder, komplekse der systemer. understøtter De er de ikke mest så prisfølsomme udbredte systemer, bevæger sig på et marked, hvor der er hård konkurrence, og hvor Omsætning som de øvrige, 100% og de er heller 100% ikke så 100% afhængige 100% af deres salgsaktiviteter, 100% 100% da resultatet deres kunder primært ikke har styres så mange af, hvor andre effektive steder de at er søge til at hen. sælge og planlægge deres leverancer. Lønninger -43% -55% -51% -54% -49% -36% I Med den andre anden ord ende jo af mere skalaen unik ligger kompetence, de dybt specialiserede virksomheden besidder virksomheder, des større der kan pris udvikle kan eller supportere virksomheden specialsystemer, tage for sine ydelser. eller understøtte Det en kendt større læresætning og mere komplekse for alle systemer. brancher. De er ikke så prisfølsomme Øvrige omkostninger som de øvrige, -25% og de er heller -25% ikke så -21% afhængige -19% af deres salgsaktiviteter, -25% -12% da Kendetegnende deres kunder ikke for har it-konsulenter så mange andre er, at steder det er at forholdsvist søge hen. små virksomheder, og at de øvrige Resultat af primær drift 32% 20% 28% 27% 26% 52% omkostninger derfor fylder forholdsvist meget. Med andre ord jo mere unik kompetence, virksomheden besidder des større pris kan virksomheden tage for sine ydelser. Det er en kendt læresætning for alle brancher. Kendetegnende for it-konsulenter er, at det er forholdsvist små virksomheder, og at de øvrige omkostninger derfor fylder forholdsvist meget.

15 Brancheanalyse - It-branchen 15 kapitel 3 It-VIRKSOMHEDER, der udelukkende sælger timer It-konsulenter har i hele perioden fra 2007 til 2012 fastholdt en god omsætning dog med en tendens til, at omsætningen nu er stagnerende. Når den gode udvikling for omsætningen ikke direkte kan aflæses i resultatet af den primære drift, skyldes det, at lønindekset i perioden 2008 til 2010 vokser mere end omsætningen. Når en virksomhed lever af at sælge timer, er det naturligt, at den største udgiftspost er lønninger. Virksomhedens resultat styres primært af, hvor mange timer der kan sælges pr. ansat samt hvilken timesats, der kan sælges til. En branche, hvor der er mange nystartede virksomheder, der skal etablere sig og have opbygget en kundeportefølje, er også en branche, hvor der er skarp konkurrence på priser og på basisydelser. Det vil sige, at de mindst specialiserede virksomheder, der understøtter de mest udbredte systemer, handler på et marked, hvor der er hård konkurrence, og hvor resultatet primært styres af, hvor effektive de er til at sælge og planlægge deres leverancer. I den anden ende af skalaen ligger de dybt specialiserede virksomheder, der kan udvikle og supportere komplekse specialsystemer. De er ikke så prisfølsomme som de øvrige, og de er heller ikke så afhængige af deres salgsaktiviteter, da deres kunder ikke har så mange andre steder at søge hen. Med andre ord - jo mere unik kompetence, virksomheden besidder - desto højere pris kan virksomheden tage for sine ydelser. Det er velkendt for alle brancher. Kendetegnende for it-konsulenter er, at det er forholdsvist små virksomheder, og at øvrige omkostninger derfor fylder forholdsvist meget. Top 25 % Når vi sammenligner hele it-branchen med de virksomheder, der gør det bedst (Top 25 %) ses, at Top 25 % bruger forholdsvist mindre på lønninger. Samtidig har Top 25 % også færre øvrige omkostninger. Dette skyldes, at Top 25 % består af specialiserede it-konsulenter, der kan sælge deres ydelser til højere timepriser.

16 16 Brancheanalyse - It-branchen It-konsulenter, der sælger timer It-konsulenter har i hele perioden fra 2007 til 2012 fastholdt en god omsætning, dog med en tendens til at omsætningen nu er stagnerende. Når den gode udvikling for omsætningen ikke direkte kan aflæses i udviklingen for resultatet af den primære drift, skyldes det, at lønindekses i perioden 2008 til 2010 vokser mere end omsætningen. 160 FIGUR 7: Økonomisk udvikling Omsætning Lønninger Resultat Øvrige Omsætning Øvrige omkostninger Indekstal for udvikling i omsætning, direkte omkostninger, - lønninger, øvrige omkostninger og resultat af primær drift. Lønninger Direkte omkostninger Når en virksomhed 2007 lever af at 2008 sælge timer, er det 2009naturligt, at den 2010største udgiftspost 2011 er på lønninger, resultat og at af primær virksomhedens drift resultat primært styres af, hvor mange timer der 2007 kan = Indeks sælge 100 pr. ansat, samt Direkte hvilken timesats Omsætning der kan sælgeslønninger til. Resultat Øvrige En branche, hvor der er mange nystartede virksomheder, der skal etablere sig og have opbygget TABEL en 4: kundeportefølje, Økonomisk udvikling er også 2007 en branche, 2008 hvor der 2009 er skarp 2010 konkurrence 2011 på Top priserne 25 % på basisydelser. Det vil sige, at de mindre specialiserede virksomheder, der understøtter de Omsætning 100% 100% 100% 100% 100% 100% mest udbredte systemer, bevæger sig på et marked, hvor der er hård konkurrence, og hvor resultatet Direkte omkostninger primært styres af, -37% -30% -32% -29% -32% -21% 2007 hvor effektive 2008de er til 2009 at sælge og 2010 planlægge 2011 deres leverancer. Top 25 % Lønninger -39% -42% -46% -42% -37% -35% I Øvrige den Omsætning anden omkostninger ende af skalaen ligger 100% de dybt -13% 100% specialiserede -14% 100% virksomheder, -17% 100% der -15% 100% kan udvikle -16% 100% eller -12% supportere specialsystemer, eller understøtte større og mere komplekse systemer. De er ikke så Resultat prisfølsomme som de øvrige, og de 12% er heller ikke 14% så afhængige 5% af deres 14% salgsaktiviteter, 14% 32% da Direkte omkostninger -37% -30% -32% -29% -32% -21% deres kunder ikke har så mange andre steder at søge hen. Top 25 % i branchen har bedre styr på både lønninger og de direkte omkostninger. For den typiske Lønninger Top 25 %-virksomhed gælder, -39% at salget -42% af hardware -46% og licenser -42% fylder -37% en mindre -35% Med andre ord jo mere unik kompetence, virksomheden besidder des større pris kan del, samtidigt virksomheden med tage at timerne for sine sælges ydelser. til en Det højere en kendt sats. læresætning for alle brancher. Øvrige omkostninger -13% -14% -17% -15% -16% -12% Top Kendetegnende 25 %-virksomhederne for it-konsulenter er typisk er, de at virksomheder, det er forholdsvist som har små specialiseret virksomheder, sig i og en at branche de øvrige og udviklet omkostninger Resultat en af brancheløsning. primær derfor drift fylder forholdsvist Bemærkelsesværdigt 11% meget. 14% er, at 5% indtjeningen 14% ikke kommer 15% fra selve 32% brancheløsningen, der er udviklet, men fra den specialiserede viden/konsulentydelse, der sælges på toppen af løsningen. Citat kunne det være en venstreside? Branchen skal huske, at it-boblen ikke må gentage sig. Vi ser dog bedre og mere målrettede investeringer i dag end i de glade it-dage omkring år 2000.

17 Brancheanalyse - It-branchen 17 kapitel 4 It-virksomheder, der både sælger timer og produkter For virksomheder i it-branchen, der ikke udelukkende lever af salg af timer, men også har en forhandling af hardware eller licenser, ser udviklingen straks noget anderledes ud. Virksomhederne fastholdte deres omsætning, da finanskrisen ramte ved udgangen af 2008, og de har derefter også formået at skabe yderligere vækst. I forhold til de virksomheder, der kun lever af at sælge timer, er væksten kommet lidt senere for disse. Til gengæld er der tale om en kraftigere vækst, og estimaterne for branchen siger, at denne vækst vil fortsætte - primært drevet af hardware-salget. Bortset fra i 2008 ses en direkte forbindelse mellem udviklingen i omsætning og i lønninger. It-virksomhederne havde bemandet efter en forventning om fortsat vækst, og de blev derfor ramt på resultatet, da væksten udeblev. Virksomhederne har ikke helt fundet det rette forhold mellem omsætning og lønninger endnu, da omsætningen stiger mere end omkostningerne til lønninger efter Forholdet mellem omsætning og lønninger er på vej mod samme niveau som før finanskrisen. De direkte omkostninger dækker over de indkøb af hardware eller eventuel gennemfakturering af licenser, virksomhederne har. Salget af hardware og licenser udgør fra 2008 en mindre del af virksomhedernes samlede forretning, og indekset falder derfor, selvom omsætningen fastholdes. De øvrige omkostninger udgør kun en mindre del af de samlede omkostninger, og selv om der er forholdsvist store udsving på de øvrige omkostninger i perioden, er betydningen for resultatet minimal. It-virksomhederne, der sælger både timer og produkter knækkede kurven for resultatets udvikling i 2010, hvor både de direkte omkostninger og lønningerne steg mindre end omsætningen, hvorfor resultatet steg. I 2011 stiger omsætningen fortsat mere end lønningerne, men det er primært en stigende avance på hardware og licenser, der påvirker resultatet positivt.

18

19 Brancheanalyse - It-branchen 19 Branchen skal huske, at it-boblen ikke må gentage sig. Vi ser dog bedre og mere målrettede investeringer i dag end i de glade it-dage omkring år Citat: BDO Top 25 % Top 25 % i branchen har styr på både lønninger og de direkte omkostninger. For den typiske Top 25 % -virksomhed gælder, at salget af hardware og licenser fylder en mindre del, samtidigt med at timerne sælges til en højere sats. Top 25 %-virksomhederne er typisk de virksomheder, som har specialiseret sig i en branche og udviklet en brancheløsning. Bemærkelsesværdigt er det, at indtjeningen ikke kommer fra selve brancheløsningen, der er udviklet, men fra den specialiserede viden/konsulentydelse, der sælges på toppen af løsningen.

20 Hvordan ser dine regnskabstal ud sammenlignet med dine konkurrenters? Find svaret på din mobil Gå ind under Menu og vælg Analyser

21 Brancheanalyse - It-branchen 21 kapitel 5 bdo s anbefalinger 1. Sæt den rigtige pris - og hold fast Alle ydelser skal ikke prissættes ens. Særligt unikke og gode ydelser skal prissættes højere. Den gode købmand skal ikke være bleg for at lave en god handel, når der er mulighed for det. 2. De rigtige medarbejdere Mange virksomheder har holdt igen på efteruddannelse og kurser, men det kan være en kortsigtet løsning. It-virksomhederne skal huske at tilføre ny viden til medarbejderne. Uddannelse kan både dreje sig om ny viden, men også om mere effektive og smarte arbejdsprocesser. Udvikling af de rigtige medarbejdere vil altid være en god investering. 3. Nicher og brancheløsninger Virksomhederne skal gøre det, de er bedst til, og huske, at de bliver bedre og bedre, jo flere gange tingene afprøves. Vi ser, at de mest lønsomme og effektive it-virksomheder er dem, der har været fokuserede i deres valg. Man skal som it-leverandør ikke kunne alt - men derimod fokusere på særlige nicher eller brancher. 4. Fokus på kunder og produkter Ydelser, der ikke omsætter nok, skal udskiftes med nye og mere rentable. Vær kritisk over for produktpaletten og vurder jævnligt, om der skal ske udskiftninger. Det gælder også kunder. Kunderne skal være i fokus, men omvendt skal kunder, der ikke tjenes penge på, ikke tage unødig tid. 5. Hav modet til at investere Virksomhederne skal have modet til at investere i fremtiden. Det kan fx være i udvikling af nye teknologier, nye produkter eller ny områder. Investeringer er nødvendige for at skabe udvikling - også selv om likviditeten er presset. En manglende investering kan være lige så forkert som en fejlinvestering. Vi anbefaler derfor, at virksomhederne laver en langsigtet investeringsstrategi. Det sikrer, at de er klar til konkurrence, efterspørgsel og ventende udfordringer.

Det er en balancegang at have en effektiv it-drift og samtidig skulle sikre en høj it-sikkerhed og overholde lovgivningen. Men den hjælper vi vores

Det er en balancegang at have en effektiv it-drift og samtidig skulle sikre en høj it-sikkerhed og overholde lovgivningen. Men den hjælper vi vores It Revision & Rådgivning Det er en balancegang at have en effektiv it-drift og samtidig skulle sikre en høj it-sikkerhed og overholde lovgivningen. Men den hjælper vi vores kunder med. 2 Revision og rådgivning

Læs mere

BRANCHEANALYSE. håndværkere

BRANCHEANALYSE. håndværkere BRANCHEANALYSE håndværkere indhold Kapitel 1 - Indledning... 5 Kapitel 2 - Branchesammenligninger... 9 Kapitel 3 - Tømrere... 17 Kapitel 4 - El-installatører... 23 Kapitel 5 - Malere... 29 Kapitel 6 -

Læs mere

Beregning af solcelleanlæg

Beregning af solcelleanlæg Forside Beregning af solcelleanlæg Navn: Email: hans@mail.dk Bemærkninger: Isofoton 6 KW - 14.995 kr. Denne publikation er skrevet i generelle vendinger og skal alene betragtes som generel vejledning.

Læs mere

Beregning af solcelleanlæg

Beregning af solcelleanlæg Forside Beregning af solcelleanlæg Navn: Email: hans@mail.dk Bemærkninger: Renesola 6 KW - 89.995 kr. Denne publikation er skrevet i generelle vendinger og skal alene betragtes som generel vejledning.

Læs mere

BRANCHEANALYSE HÅNDVÆRKERE

BRANCHEANALYSE HÅNDVÆRKERE BRANCHEANALYSE HÅNDVÆRKERE I Brancheanalysen Håndværkere tegner vi et detaljeret billede af de danske håndværkeres aktuelle udfordringer. Brancheanalysen er udarbejdet på baggrund af kvantitative data

Læs mere

Velkommen til SMV Barometret 2015

Velkommen til SMV Barometret 2015 SMV BAROMETRET 2015 Velkommen til SMV Barometret 2015 SMV Barometret udkommer i 2015 for fjerde år i træk, og vi kan med stolthed konstatere, at analysen på blot få år har udviklet sig til at være et væsentligt

Læs mere

Flad eksport og indenlandsk salg SMV erne i stærk vækst på de globale markeder

Flad eksport og indenlandsk salg SMV erne i stærk vækst på de globale markeder Flad eksport og indenlandsk salg SMV erne i stærk vækst på de globale markeder Eksporten er tilbage på niveauet fra før finanskrisen, men det umiddelbare opsving fra 2010 til starten af 2012 er endt i

Læs mere

DATASIKRING OG E-DISCOVERY

DATASIKRING OG E-DISCOVERY DATASIKRING OG E-DISCOVERY Værktøjer til sikring og intelligent udsøgning af elektroniske informationer DATASIKRING Sikring af data er en klar forudsætning for valid udsøgning og analyse af økonomidata

Læs mere

BRANCHEANALYSE. Detail

BRANCHEANALYSE. Detail BRANCHEANALYSE Detail indhold Kapitel 1 - Indledning.... 5 Kapitel 2 - Det generelle billede af detailbranchen... 9 Kapitel 3 - Beklædning og andre forbrugsvarer.... 15 Kapitel 4 - Hvordan kan resultatet

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

Venturefinansierede virksomheder i Danmark

Venturefinansierede virksomheder i Danmark APRIL 2014 Venturefinansierede virksomheder i Danmark Hvem er de? Og hvem er personerne bag? Hvad investerer danske VC ere i? Denne analyse giver et indblik i, hvordan ventureinvestorernes præferencer

Læs mere

Værd at vide om investering i solcelleanlæg

Værd at vide om investering i solcelleanlæg SOLCELLER Værd at vide om investering i solcelleanlæg Gælder kun for anlæg, der er indgået efter de gamle regler. Aftale med leverandør skal være indgået senest den 19. november 2012. 2 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Bliv klar til møde med banken

Bliv klar til møde med banken www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

Fakta om Advokatbranchen

Fakta om Advokatbranchen Virksomhederne Den danske advokatbranche består af ca. 1.600 virksomheder, hvilket spænder fra enkeltmandsvirksomheder med én advokat til store virksomheder med mere end 400 ansatte. I de senere år har

Læs mere

Velkommen til dette års udgave af BDO Barometret

Velkommen til dette års udgave af BDO Barometret bdo barometret 2013 Velkommen til dette års udgave af BDO Barometret BDO Barometret bygger i år på kvantitative data fra over 40.000 regnskaber fra BDO s kunder i perioden 2007 til 2012. Tallene har vi

Læs mere

Iværksættere og selvstændige i DM

Iværksættere og selvstændige i DM Iværksættere og selvstændige i DM Dansk Magisterforening har i foråret 2015 foretaget en undersøgelse blandt foreningens medlemmer, der er selvstændige erhvervsdrivende. Undersøgelsen har til formål at

Læs mere

Bogen om nøgletal af Jesper Laugesen og Anette Sand

Bogen om nøgletal af Jesper Laugesen og Anette Sand Bogen om nøgletal Bogen om nøgletal af Jesper Laugesen og Anette Sand Regnskabsskolen A/S 2013 Udgivet af Regnskabsskolen A/S Wesselsgade 2 2200 København N Tlf. 3333 0161 www.regnskabsskolen.dk Redaktion:

Læs mere

Vækstbarometer. Marts 2011. Befolkning, erhverv og arbejdsmarked. Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus

Vækstbarometer. Marts 2011. Befolkning, erhverv og arbejdsmarked. Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus Vækstbarometer Befolkning, erhverv og arbejdsmarked Marts 2011 Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus Direktionssekretariatet 1 Sammenfatning for marts 2011 De 5 østjyske Kommuner

Læs mere

Kommunernes administrative produktivitet. En analyse af administrationsudgifter og produktivitet i fire kommuner.

Kommunernes administrative produktivitet. En analyse af administrationsudgifter og produktivitet i fire kommuner. Kommunernes administrative produktivitet En analyse af administrationsudgifter og produktivitet i fire kommuner. Administrationsanalyse af udgifts- og personaleforbrug samt produktivitet og ledersammensætning

Læs mere

Mangel på arbejdskraft i it-branchen Medlemsundersøgelse om aktuel efterspørgsel og forventet rekruttering på 1 års sigt oktober 2007

Mangel på arbejdskraft i it-branchen Medlemsundersøgelse om aktuel efterspørgsel og forventet rekruttering på 1 års sigt oktober 2007 Mangel på arbejdskraft i it-branchen Medlemsundersøgelse om aktuel efterspørgsel og forventet rekruttering på 1 års sigt oktober 2007 Udarbejdet af IT-Branchen i samarbejde med de regionale IT-Fora Indhold:

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Opstart af samarbejdet Afgivelse af

Læs mere

Markedsføring og e-handel

Markedsføring og e-handel Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor

Læs mere

Den grafiske branche. hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater

Den grafiske branche. hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater Den grafiske branche hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater Marts 2014 Indhold Undersøgelsens hovedkonklusioner... 3 Baggrund... 3 Undersøgelsen...

Læs mere

Hvad kan vi lære af online julehandlen 2013?

Hvad kan vi lære af online julehandlen 2013? Hvad kan vi lære af online julehandlen 2013? December måned, online butikkernes travleste tid, er forbi, og derfor har vi hos webbureauet webdanmark.com analyseret på tallene og identificeret 5 vigtige

Læs mere

Konsulentydelser fra BDO

Konsulentydelser fra BDO Konsulentydelser fra BDO 3 Konsulentydelser fra BDO Viden og kompetencer til jeres organisation BDO s konsulentydelser har afsæt i vores erfaring og omfattende indblik i hele det grønlandske samfund.

Læs mere

Hvordan er it-branchen rustet til at tackle fremtiden?

Hvordan er it-branchen rustet til at tackle fremtiden? Hvordan er it-branchen rustet til at tackle fremtiden? Flemming Poulfelt, CBS Mark Holst-Mikkelsen, STRATEGOS Introduktion IT-Branchen har ultimo august 2011 gennemført en undersøgelse blandt de ca. 400

Læs mere

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK kreative kompetencer BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK Tema Kreative kompetencer Udbud Beskæftigelse Værditilvækst Iværksætteri Uddannelse Efterspørgsel Kreative kompetencer.indd 1 16-02-2011 16:23:15

Læs mere

Fremtidens mentorindsats: Hvordan? Virker empowerment? Besøg os på stand 7

Fremtidens mentorindsats: Hvordan? Virker empowerment? Besøg os på stand 7 Stande Plan over stande 1. KMD/Medialogic 2. Schultz 3. Hejmdal/DropUd 4. VIA University College 5. Contra 6. Specialfunktionen Job & Handicap 7. Marselisborg Udvikling, Kompetence, Viden 8. Lærdansk 9.

Læs mere

Styr uden om social dumping. BDO tilbyder en metodisk tilrettelagt kontrol af løn og arbejdsvilkår for udenlandsk arbejdskraft hos leverandører.

Styr uden om social dumping. BDO tilbyder en metodisk tilrettelagt kontrol af løn og arbejdsvilkår for udenlandsk arbejdskraft hos leverandører. Styr uden om social dumping BDO tilbyder en metodisk tilrettelagt kontrol af løn og arbejdsvilkår for udenlandsk arbejdskraft hos leverandører. 2 BDO tilbyder en metodisk tilrettelagt kontrol af løn og

Læs mere

DECEMBER 2013. Danske venturefinansierede it-virksomheder

DECEMBER 2013. Danske venturefinansierede it-virksomheder DECEMBER 2013 Danske venturefinansierede it-virksomheder Danske venturefinansierede it-virksomheder Danske ventureinvestorer har de seneste 10-15 år investeret milliarder af kroner i danske it-virksomheder.

Læs mere

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen Efter at 2010 var et ekstremt hårdt år for bygge- og anlægsbranchen, så viser regnskabsåret 2011 en mindre fremgang for branchen. Virksomhederne har i stort omfang fået tilpasset sig den nye situation

Læs mere

Nærmarkedsanalyse af antal overnatninger

Nærmarkedsanalyse af antal overnatninger Millioner Nærmarkedsanalyse af antal overnatninger Med knap 23,2 millioner udenlandske overnatninger i, jvf. figur 1, blev 2014 et forrygende år for den danske turisme. Især trukket af en kraftig vækst

Læs mere

PROGNOSE 2020 ITEK-branchens behov for itog elektronikkandidater i 2020

PROGNOSE 2020 ITEK-branchens behov for itog elektronikkandidater i 2020 PROGNOSE 2020 ITEK-branchens behov for itog elektronikkandidater i 2020 DI ITEK 1787 København V. 3377 3377 itek.di.dk itek@di.dk DI ITEK et branchefællesskab i Dansk Industri for virksomheder inden for

Læs mere

Markedskommentar august: Black August vækstnedgang i Kina giver aktienedtur

Markedskommentar august: Black August vækstnedgang i Kina giver aktienedtur Nyhedsbrev Kbh. 3. sep. 2015 Markedskommentar august: Black August vækstnedgang i Kina giver aktienedtur Uro i Kina sætte sine blodrøde spor i aktiemarkederne i august måned. Vi oplevede de største aktiefald

Læs mere

EFFEKTMÅLING AF SPEJDERNES LEJR 2012 RAPPORT AUGUST 2012

EFFEKTMÅLING AF SPEJDERNES LEJR 2012 RAPPORT AUGUST 2012 EFFEKTMÅLING AF SPEJDERNES LEJR 2012 RAPPORT AUGUST 2012 INDHOLD 1 2 3 4 5 INDLEDNING OG SAMMENFATNING Side 3 ØKONOMISKE EFFEKTER PÅ KORT SIGT Side 10 GÆSTERNES VURDERING AF HOLSTEBROEGNEN Side 18 BORGERNES

Læs mere

Henrik Lindegaard Andersen, Anne Line Tenney Jordan og Jacob Seier Petersen. Arbejdskraft og -potentiale i hovedstadsområdet

Henrik Lindegaard Andersen, Anne Line Tenney Jordan og Jacob Seier Petersen. Arbejdskraft og -potentiale i hovedstadsområdet Henrik Lindegaard Andersen, Anne Line Tenney Jordan og Jacob Seier Petersen Arbejdskraft og -potentiale i hovedstadsområdet Arbejdskraft og -potentiale i hovedstadsområdet kan hentes fra hjemmesiden www.kora.dk

Læs mere

Kvartalsstatistik nr.3 2012

Kvartalsstatistik nr.3 2012 nr.3 2012 Velkommen til Danske Advokaters kvartalsstatistik Kvartalsstatistikken indeholder de seneste tal for advokatvirksomhedernes omsætning. Ud over omsætningstallene vil kvartalsstatistikken indeholde

Læs mere

2015 KONJUNKTUR ANALYSE

2015 KONJUNKTUR ANALYSE 2015 KONJUNKTUR ANALYSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 KONJUNKTURSITUATIONEN... 4 KONJUNKTURINDEKS... 4 KONJUNKTURKORT... 7 KONJUNKTURSITUATIONEN I DETALJER... 8 NUVÆRENDE KONJUNKTURSITUATION...

Læs mere

Vækstbarometer. Juni 2011. Befolkning, erhverv og arbejdsmarked. Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus

Vækstbarometer. Juni 2011. Befolkning, erhverv og arbejdsmarked. Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus Vækstbarometer Befolkning, erhverv og arbejdsmarked Juni 2011 Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus Direktionssekretariatet 1 Sammenfatning for juni 2011 De 5 østjyske Kommuner

Læs mere

Knap hver fjerde virksomhed oplever fortsat dårlige finansieringsmuligheder

Knap hver fjerde virksomhed oplever fortsat dårlige finansieringsmuligheder Juni 211 Knap hver fjerde virksomhed oplever fortsat dårlige finansieringsmuligheder Af økonomisk konsulent Nikolaj Pilgaard Der er sket en gradvis bedring i virksomhedernes oplevelse af finansieringsmulighederne

Læs mere

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering Globalisering Danske toplederes syn på globalisering Ledernes Hovedorganisation Januar 5 Indledning Dette er første del af Ledernes Hovedorganisations undersøgelse af globaliseringens konsekvenser for

Læs mere

Dansk Jobindex. Stadig flere jobannoncer på nettet. Årsvækst i antallet af jobannoncer >> Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) -10 -20

Dansk Jobindex. Stadig flere jobannoncer på nettet. Årsvækst i antallet af jobannoncer >> Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) -10 -20 Dansk Jobindex Stadig flere jobannoncer på nettet København den 26..2006 For yderligere information: Steen Bocian, Danske Bank 33 44 21 53, stbo@danskebank.dk Kaare Danielsen, Jobindex 38 32 33 60 kaare@jobindex.dk

Læs mere

SMV erne får endnu en tur i den økonomiske rutsjebane

SMV erne får endnu en tur i den økonomiske rutsjebane SMV erne får endnu en tur i den økonomiske rutsjebane Tillidskrise, beskæftigelseskrise og ophør af håndværkerfradraget. Der har været langt mellem de positive historier om økonomien i medierne. Det smitter

Læs mere

EKSPORT I TAL - REGIONEN OG KOMMUNERNE I PERSPEKTIV

EKSPORT I TAL - REGIONEN OG KOMMUNERNE I PERSPEKTIV Regional Udviklingsplan EKSPORT I TAL - REGIONEN OG KOMMUNERNE I PERSPEKTIV Virksomheder Beskæftigelse Omsætning Udvikling SYDDANSKE EKSPORTVIRKSOMHEDER VIDEN TIL VÆKST EKSPORTEN I TAL er et initiativ

Læs mere

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed? Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed

Læs mere

Fordi relationer skaber værdi

Fordi relationer skaber værdi Fordi relationer skaber værdi BDO i hele tal BDO er landets 4. største revisionsvirksomhed og 100 % danskejet og ledet. Alle aktionærer er partnere og arbejder i virksomheden. 5specialafdelinger 22 skatte-

Læs mere

BRANCHEANALYSE. turisme

BRANCHEANALYSE. turisme BRANCHEANALYSE turisme En stor tak Vi skylder alle kunder, der i april 2013 tog sig tid til at besvare vores spørgeskema en stor tak. Uden jeres input var det ikke muligt at udarbejde denne brancheanalyse,

Læs mere

Kom godt i gang med din webs. Dato: 14. marts 2013 Jan Overgaard, Sektionsleder i IBIZ-Center, ved Teknologisk Institut

Kom godt i gang med din webs. Dato: 14. marts 2013 Jan Overgaard, Sektionsleder i IBIZ-Center, ved Teknologisk Institut Kom godt i gang med din webs Dato: 14. marts 2013 Jan Overgaard, Sektionsleder i IBIZ-Center, ved Teknologisk Institut Program Kl. 14.00-14.10 Velkommen v/dansk Erhverv Kl. 14.10-14.30 Rammer og tendenser

Læs mere

Velkommen til dette års udgave af BDO Barometret

Velkommen til dette års udgave af BDO Barometret BDO BAROMETRET 2014 Velkommen til dette års udgave af BDO Barometret BDO Barometret udkommer i 2014 for tredje år i træk. Vi kan med stolthed konstatere, at analysen på blot få år har udviklet sig til

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

Øjebliksbillede 2. kvartal 2015

Øjebliksbillede 2. kvartal 2015 Øjebliksbillede 2. kvartal 2015 DB Øjebliksbillede for 2. kvartal 2015 Introduktion Vores analyse synes at vise, at det omsving der har været længe undervejs, efterhånden er ved at blive stabilt. Om end

Læs mere

Kortlægning af den danske. Offshorebranche. Beskæftigelse Omsætning Eksport Potentialer og barrierer. viden til handling analyse af forretningsområder

Kortlægning af den danske. Offshorebranche. Beskæftigelse Omsætning Eksport Potentialer og barrierer. viden til handling analyse af forretningsområder Kortlægning af den danske Offshorebranche Beskæftigelse Omsætning Eksport Potentialer og barrierer viden til handling analyse af forretningsområder Viden til vækst og til handling Med fokus på at etablere

Læs mere

VTU. Virksomhedstilfredshedsmåling 2012 Via spørgeskemaundersøgelse. Technology College Aalborg. Technology College Aalborg.

VTU. Virksomhedstilfredshedsmåling 2012 Via spørgeskemaundersøgelse. Technology College Aalborg. Technology College Aalborg. VTU Virksomhedstilfredshedsmåling 202 Via spørgeskemaundersøgelse Uddannelser: Automatik og proces 6,9 77, 4, Administration og information Rekruttering af elever 60, 70,6 Skoleperiodernes indhold Motivation

Læs mere

Alt i alt ser dansk økonomi stadig ud til at opleve en meget svag fremgang i resten af 2014. Og udviklingen tegner til at fortsætte ind i 2015.

Alt i alt ser dansk økonomi stadig ud til at opleve en meget svag fremgang i resten af 2014. Og udviklingen tegner til at fortsætte ind i 2015. Notat Danske Fysioterapeuter Velkommen til Økonomisk Nyhedsbrev Dato: 28. oktober 2014 Dette nyhedsbrev er til dig, der driver fysioterapeutisk virksomhed. Her kan du blive klogere på, hvordan dansk økonomi

Læs mere

Dansk Jobindex. Et rødglødende arbejdsmarked. Årsvækst i antallet af jobannoncer >> Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) -10 -20

Dansk Jobindex. Et rødglødende arbejdsmarked. Årsvækst i antallet af jobannoncer >> Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) -10 -20 Dansk Jobindex Et rødglødende arbejdsmarked København den 10.07.2006 For yderligere information: Mikkel Høegh, Danske Bank 33 44 18 77 mheg@danskebank.dk Kaare Danielsen, Jobindex 38 32 33 60 kaare@jobindex.dk

Læs mere

Business Horsens. Tilfredshedsundersøgelse. Marts 2013

Business Horsens. Tilfredshedsundersøgelse. Marts 2013 Business Horsens Tilfredshedsundersøgelse Marts 2013 Generelt om undersøgelsen Tabel 1: Fakta om tilfredshedsundersøgelsen Gennemført i perioden: 30.1 21.3.2013 Målgruppe: 644 virksomheder i Horsens kommune

Læs mere

Forvaltningsrevision på beskæftigelsesområdet Syddjurs Kommune

Forvaltningsrevision på beskæftigelsesområdet Syddjurs Kommune INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Forvaltningsrevision på beskæftigelsesområdet Syddjurs Kommune Bilag 1 til revisionsberetning nr. 21 WWW.BDO.DK Indholdsfortegnelse 1 RESUME... 3 2 FORMÅL... 4 3 METODE OG DATAGRUNDLAG...

Læs mere

Fremtidens sikring af it-systemer? Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk

Fremtidens sikring af it-systemer? Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Fremtidens sikring af it-systemer? Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Danmark i Verden 2020 Danmark i Verden 2020 Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning

Læs mere

De digitale muligheders land

De digitale muligheders land 10. november 2014 /NP Sag ERHVERVSSTYRELSEN Dahlerups Pakhus Langelinie Allé 17 2100 København Ø Tlf. 35 29 10 00 Fax 35 29 10 01 CVR-nr 10 15 08 17 E-post erst@erst.dk www.erst.dk De digitale muligheders

Læs mere

Styr på reformerne? BDo Kommunernes revision kan hjælpe jer

Styr på reformerne? BDo Kommunernes revision kan hjælpe jer Stande 34 A KLAP & STAFF B CF SOLUTIONS 1. Workindenmark 2. EN AF OS 3. Integrationsnet 4. Borgeren ved Roret 5. DropUd 6. JOBINPLACE 7. Castberggård Job- og Udviklingscenter 8. Granhøjen 9. Netværkslokomotivet

Læs mere

Den regionaløkonomiske betydning af de videregående uddannelser på Bornholms Akademi 2000-2005

Den regionaløkonomiske betydning af de videregående uddannelser på Bornholms Akademi 2000-2005 Den regionaløkonomiske betydning af de videregående uddannelser på Bornholms Akademi 2000-2005 Del I: Registerbaseret statistik MARTS 2008 1 Baggrund De seneste 10-15 år har uddannelsestiltag været højt

Læs mere

Advokatvirksomhederne i tal

Advokatvirksomhederne i tal Retsudvalget L 168 - Bilag 9 Offentligt Advokatvirksomhederne i tal Brancheanalyse maj 2005 ADVOKAT SAMFUNDET BRANCHEANALYSE 2005 Indholdsfortegnelse Advokatbranchens struktur...2 Advokatbranchens sammensætning...3

Læs mere

En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune

En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune - Virksomhedsbarometer For perioden 1. januar 3. juni 214 18. august 214 1 Indledning: Jobcentret gennemfører løbende spørgeskemaundersøgelser

Læs mere

Social Media Rapport for VIRKSOMHED A/S af Bach & McKenzie

Social Media Rapport for VIRKSOMHED A/S af Bach & McKenzie Social Media Rapport for VIRKSOMHED A/S af Bach & McKenzie Dato: 22-08-2014 Copyright af Bach & McKenzie 2014 Introduktion Indholdsfortegnelse 03 Hovedtal Kære VIRKSOMHED A/S Tillykke med jeres nye Social

Læs mere

Automatisering i industrien

Automatisering i industrien Marts 2014 Hovedresultater Fra 1993 til 2013 er antallet af beskæftigede i industrien faldet fra 484.000 til 287.000. I samme periode er værditilvæksten steget med 23 procent, så der samlet set er tale

Læs mere

DANSKE VIRKSOMHEDERS VÆKST OG INVESTERINGER

DANSKE VIRKSOMHEDERS VÆKST OG INVESTERINGER Januar 2013 Rapport #03 DANSKE VIRKSOMHEDERS VÆKST OG INVESTERINGER Rapport udarbejdet af Copenhagen Economics for Axcelfuture Forfattere: Partner Martin H. Thelle Partner Sigurd Næss-Schmidt Economist

Læs mere

Microsoft Partner Awards 2009 AWARD WINNER. Mamut. Partnerprogram. Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab

Microsoft Partner Awards 2009 AWARD WINNER. Mamut. Partnerprogram. Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab Microsoft Partner Awards W O R L D W I D E 2009 AWARD WINNER Mamut Partnerprogram Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab Enestående forretningsmuligheder som Mamut Partner I

Læs mere

5 gode råd om strategisk ledelse

5 gode råd om strategisk ledelse 5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer

Læs mere

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre Oktober 2014 Analysens indhold 1. Hovedkonklusioner 3 2. Introduktion til analysen 5 3. Markedet 9 4. Vækststrategier 12 5. Markedsudvikling

Læs mere

Drevet af ambitionen om at skabe værdi

Drevet af ambitionen om at skabe værdi Drevet af ambitionen om at skabe værdi Revision er et vigtigt værktøj. Men det, der virkelig driver os, er ambitionen om at skabe værdi. Stig Holst Hartwig Administrerende direktør BDO i hele tal 1 kontor

Læs mere

MIDTVEJSEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING

MIDTVEJSEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING MIDTVEJSEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING VÆKSTHUS NORDJYLLAND RAPPORT INDHOLD Baggrund og formål Datagrundlag og metode Virksomhedernes tilfredshed Ansøgningsprocessen Resultater og effekter

Læs mere

Digitalt salg skaber flere arbejdspladser

Digitalt salg skaber flere arbejdspladser Januar 2013 Digitalt salg skaber flere arbejdspladser AF KONSULENT JES LERCHE RATZER, JELR@DI.DK Mindre og mellemstore virksomheder, der anvender digitale salgskanaler skaber flere job. Alligevel udnytter

Læs mere

UDSPIL Strategi for digital læring

UDSPIL Strategi for digital læring UDSPIL Strategi for digital læring DI ITEK 1787 København V. 3377 3377 itek.di.dk itek@di.dk DI ITEK et branchefællesskab i Dansk Industri for virksomheder inden for it, tele, elektronik og kommunikation

Læs mere

Analyse af tøjbranchen. Andelen af tøjbutikker med underskud er stigende Juli 2012, Peter Kvistgaard Toft

Analyse af tøjbranchen. Andelen af tøjbutikker med underskud er stigende Juli 2012, Peter Kvistgaard Toft Analyse af tøjbranchen Andelen af tøjbutikker med underskud er stigende Juli 2012, Peter Kvistgaard Toft Indledning En gennemgang af de nyeste regnskabstal for beklædningsbranchen viser, at de større selskaber

Læs mere

Sådan kommer du igennem din blogs 5 stadier i opstartsfase

Sådan kommer du igennem din blogs 5 stadier i opstartsfase Sådan kommer du igennem din blogs 5 stadier i opstartsfase Nogle af de absolut skarpeste bloggere tjener over 100.000 i måneden, men det er typisk på den internationale scene, men her i Danmark har vi

Læs mere

Midtjyske virksomheder mindre optimistiske

Midtjyske virksomheder mindre optimistiske 1. september Midtjyske virksomheder mindre optimistiske Erhvervskonjunkturer. Små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland er mindre optimistiske i år end sidste år. Der er fortsat mere end tre

Læs mere

Bygherrerådgivning. Økonomisk bygherrerådgivning og byggesagsforretningsførelse

Bygherrerådgivning. Økonomisk bygherrerådgivning og byggesagsforretningsførelse Bygherrerådgivning Økonomisk bygherrerådgivning og byggesagsforretningsførelse Økonomisk bygherrerådgivning og byggesagsforretningsførelse Procesbeskrivelse: Procesbeskrivelsen giver et overblik over arbejds

Læs mere

Folketinget - Skatteudvalget. Hermed sendes svar på spørgsmål nr. 232 af 10. januar. 2011. Spørgsmålet er stillet efter ønske fra Karsten Lauritzen

Folketinget - Skatteudvalget. Hermed sendes svar på spørgsmål nr. 232 af 10. januar. 2011. Spørgsmålet er stillet efter ønske fra Karsten Lauritzen Skatteudvalget 2010-11 SAU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 232 Offentligt J.nr. 2011-269-0039 Dato: 15. marts 2011 Til Folketinget - Skatteudvalget Hermed sendes svar på spørgsmål nr. 232 af 10. januar.

Læs mere

Det danske ERP marked

Det danske ERP marked Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe

Læs mere

IT-partner gennem 25 år

IT-partner gennem 25 år IT-partner gennem 25 år TOTAL IT-LEVERANDØR Hosting Økonomisystemer (ERP) Teknik Support Hardware Software 25 ÅRS ERFARING I EN BRANCHE I RIVENDE UDVIKLING MONTES blev grundlagt i en kælder i Hjørring

Læs mere

Analyse. Tyndere glasloft, men stadig få kvinder blandt topindkomsterne. 26. august 2015. Af Kristian Thor Jakobsen

Analyse. Tyndere glasloft, men stadig få kvinder blandt topindkomsterne. 26. august 2015. Af Kristian Thor Jakobsen Analyse 26. august 21 Tyndere glasloft, men stadig få kvinder blandt topindkomsterne Af Kristian Thor Jakobsen Ligestillingen i forhold til køn og uddannelse har gennemgået markant udvikling de seneste

Læs mere

Kvinder på topposter i it-branchen 2009. Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB

Kvinder på topposter i it-branchen 2009. Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB Kvinder på topposter i it-branchen 2009 Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB marts 2009 1 Analysens hovedkonklusioner IT-Branchen (ITB) har i samarbejde med Styregruppen

Læs mere

VIRKSOMHEDSPANEL BYGGE OG ANLÆG RUNDE 2

VIRKSOMHEDSPANEL BYGGE OG ANLÆG RUNDE 2 Til Beskæftigelsesregion Midtjylland Dokumenttype otat - udkast 3 Dato Juli, VIRKSOMHEDSPAEL BYGGE OG ALÆG RUDE 2 IDHOLD 1. Indledning og baggrund 1 2. Hovedresultater 2 3. Udviklingen for udvalgte stillingsgrupper

Læs mere

Aaby Advice Online Strategi, konceptet.

Aaby Advice Online Strategi, konceptet. Aaby Advice Online Strategi, konceptet. Online strategi Måling og analyse Forbedringsforslag Løbende opfølgning ONLINE STRATEGI Vi sætter os ind i jeres situation internt (teknisk setup, organisationen

Læs mere

v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen

v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen Tlf.: 96 23 54 00 Økonomi styres af den som tager beslutning med virkning for økonomien. - det er ikke ægtefællen! - det er ikke bogholderen! - det er ikke revisoren!

Læs mere

Giv mig 5 minutter til at forklare...

Giv mig 5 minutter til at forklare... Daniel Brandt Introduktion Introduktion til online marketing er alt, hvad du foretager dig på internettet med din forretning. Din hjemmeside er typisk der, dine salg kommer fra, derfor skal den være overskuelig

Læs mere

Digitalisering er lige nu

Digitalisering er lige nu Digitalisering er lige nu Indlæg på Erhvervsforum Roskildes netværksmøde Torsdag den 19. juni 2014 Hos Sydbank Uddannelseskonsulent John Wallin Pedersen Trusler er der nok af Teknologien er en bombe under

Læs mere

Online tilstedeværelse

Online tilstedeværelse Online tilstedeværelse Modul 1: Online tilstedeværelse -Hvordan bygger jeg en hjemmeside og hvad skal den gøre for mig? Modul 2: Få flere kunder -Hvordan får jeg mine besøgende konverteret til nye kunder

Læs mere

Hvor foregår jobvæksten?

Hvor foregår jobvæksten? 2014 REGIONAL VÆKST OG UDVIKLING *** ing det lange opsv ur dt ne e or st n de? nu ad og hv Hvor foregår jobvæksten? -- / tværregionale analyser af beskæftigelsen i Danmark fra 1996 til 2013 rapport nr.

Læs mere

Virksomhedens salgspipeline. Business Danmark november 2009 BD272

Virksomhedens salgspipeline. Business Danmark november 2009 BD272 Virksomhedens salgspipeline Business Danmark november 2009 BD272 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Rapportens opbygning... 2 Hovedkonklusioner... 3 Metode og validitet... 3 Salgs- og marketingafdelingernes

Læs mere

8. ARBEJDSPROCESSEN FOR SKABELSEN AF ET INTERNATIONALT WWW-STED... 113

8. ARBEJDSPROCESSEN FOR SKABELSEN AF ET INTERNATIONALT WWW-STED... 113 8. ARBEJDSPROCESSEN FOR SKABELSEN AF ET INTERNATIONALT WWW-STED... 113 8.1 FORSTÅELSE AF VIRKSOMHEDENS PRODUKTER/SERVICEYDELSER OG RESSOURCER... 114 8.2 INFORMATIONSSØGNING I RELATION TIL LANDE-, KONKURRENT-

Læs mere

2015 KONJUNKTUR ANALYSE

2015 KONJUNKTUR ANALYSE 2015 KONJUNKTUR ANALYSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 KONJUNKTURSITUATIONEN... 4 KONJUNKTURINDEKS... 4 KONJUNKTURKORT... 6 KONJUNKTURSITUATIONEN I DETALJER... 7 NUVÆRENDE KONJUNKTURSITUATION...

Læs mere

DANMARKS BIBLIOTEKSFORENING UDSKRIFT AF REVISIONSPROTOKOL SIDE 123-127 VEDRØRENDE ÅRSREGNSKABET 2013

DANMARKS BIBLIOTEKSFORENING UDSKRIFT AF REVISIONSPROTOKOL SIDE 123-127 VEDRØRENDE ÅRSREGNSKABET 2013 Tlf: 39 15 52 00 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab koebenhavn@bdo.dk Havneholmen 29 www.bdo.dk DK-1561 København V CVR-nr. 20 22 26 70 DANMARKS BIBLIOTEKSFORENING UDSKRIFT AF REVISIONSPROTOKOL

Læs mere

Den private sektor hårdest ramt af mangel på uddannede

Den private sektor hårdest ramt af mangel på uddannede Den private sektor hårdest ramt af mangel på uddannede AE s arbejdsmarkedsfremskrivning til 22 viser, at efterspørgslen efter personer med en videregående uddannelse stiger med hele 28. personer i de næste

Læs mere

Øjebliksbillede. 2. kvartal 2013

Øjebliksbillede. 2. kvartal 2013 Øjebliksbillede. kvartal 1 DB Øjebliksbillede for. kvartal 1 Det første halve år af 1 har ikke været noget at skrive hjem om. Både nøgletal fra dansk økonomi generelt og nøgletal for byggeriet viser, at

Læs mere

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

Strategiarbejde i lyset af finanskrise og globalisering

Strategiarbejde i lyset af finanskrise og globalisering september 2011 Strategiarbejde i lyset af finanskrise og globalisering Resume Vilkårene for at drive og udvikle virksomheder i Danmark bliver stadigt mere komplekse, og det giver ekstra udfordringer i

Læs mere

Beskæftigelse i de sociale klasser i 2012

Beskæftigelse i de sociale klasser i 2012 Beskæftigelse i de sociale klasser i Denne analyse er den del af baggrundsanalyserne til bogen Klassekamp fra oven. Analysen beskriver arbejdsmarkedets sammensætning på brancher fordelt på de fem sociale

Læs mere