At skabe en ny kommune
|
|
- Gregers Strøm
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 At skabe en ny kommune Erfaring og læring med afsæt i Holbæk kommune Oplæg på Københavnseminaret for rådmenn august 2015
2 > At skabe en ny kommune Til indledning Den danske kommunalreform Lidt om mig Historien om Holbæk Kommune Højt til loftet (2004, 2007) Tid til strategisk tænkning og handling (2010) En stærk medspiller (fra 2015) Refleksioner over det, vi har gjort og lært undervejs
3 Til indledning Den danske kommunalreform Forhistorien Forberedelser I kraft 1. januar 2007 Fra 271 til 98 kommuner Fra 14 amter til 5 regioner Julie Becher Cand.scient.soc. Master of Public Policy Ansættelser i ministerium (styrelser og departement), amt og kommune Nu chef for kerneopgaven Uddannelse til alle unge
4 4
5 Højt til loftet
6 Forhistorie og forberedelse De tre mindste kommuner drøftede mulige senarier og tog initiativ til møde Svinninge Holbæk Møde for de fem kommuners Økonomiudvalg Tornved Jernløse Mindste kommuner var vært Tølløse Folketal 2006 i alt (2015: )
7 > Vommevad-erklæringen - januar 2004 Evt. kommunesammenlægning: Etiske spilleregler De 5 kommuner har indledt forhandlinger og undersøgelser med henblik på en evt. kommunesammenlægning. Samarbejdet er udsprunget af de samhørsforhold der historisk binder området sammen, og de fælles konkrete samarbejder kommunerne har gennemført i de senere år. De 5 kommuner har indledt forhandlinger om en evt. frivillig kommunesammenlægning i tillid til, at det sker efter følgende spilleregler: Der er tale om en fusionsproces blandt ligeværdige parter på frivillig basis Åbenhed er midlet mod myter og rygter i processen Tryghed og overblik skabes gennem højt informationsniveau Overholdelse af aftaler holder sammen på fællesskabet Fælles udmeldinger hindre misforståelser Helhedens og fællesskabets interesser understøttes Dialog er vejen til fælles forståelse
8 > Vommevad konklusion - januar 2004 Mere politik mindre administration Mere dialog med borgerne Større åbenhed større borgerindflydelse Bedre kommunikation Deling af myndighed og serviceproduktion Forvaltningens politiske indflydelse svækkes
9 > Højt til loftet vision og mening: vi vil noget nyt Det Målgrupperne fordelene for er borgerne mange, og bl.a. brugerne, der er ledetråden for at skabe Borgere nogle vil synes, det en ny kommune. Det ambitiøse, men er godt, andre vil føle sig realistiske berøvet pejlemærke den velfærd, for den de kender nye kommune er, at den medvirker til at skabe Medarbejdere : nogle vil tænde på Mere at være og bedre med, velfærd andre vil føle sig Mere truet demokrati på brødet og indflydelse Bedre offentlig service Interessegrupper Mere for skatten vil være vagthund Større åbenhed til omverdenen Større boligudbygning Presse vil være jagthund Mere at leve af Budskaberne er flere, bl.a. Borgerne skal have kvalitet i velfærden Kommunen skal bruge færre penge Medarbejderne skal opleve trivsel og arbejdsglæde
10 Højt til loftet vision for struktur: by og opland Holbæk by er kommunens attraktive og dynamiske center for handel, service og arbejdspladser, dens sociale og kulturelle mødested. Et kraftcenter for hele Nordvestsjælland Oplandet er 17 selvstændigt bæredygtige lokalsamfund, hver med deres egen serviceforsyning og mødesteder, hver med et fællesskab der løfter fælles, lokale opgaver
11 > Grundlæggende værdier Højt til loftet Målgrupperne er mange, bl.a. Budskaberne er flere, bl.a. Vi tager afsæt i de Den tætte dialog med borgere Borgere nogle vil synes, det og Borgerne brugere er skal det have vigtigste middel er og godt, den andre enkeltes vil valg føle sig til kvalitet at udvikle i velfærden service og velfærd berøvet den velfærd, de kender Kommunen skal bruge Medarbejdere nogle vil tænde færre penge på at Vi være vil skabe med, bedre andre forudsætninger vil føle og rammer sig truet for det på gode brødet liv i et udviklingsorienteret Medarbejderne skal opleve fællesskab til gavn for den enkelte trivsel og arbejdsglæde Interessegrupper vil være vagthund Vi skaber plads til udvikling af Presse vil være jagthund menneskelige ressourcer forskelligheder med respekt for lige muligheder
12 Voksne 18 år > Den politiske struktur #1 Sundhed DGI 2009 Byråd Kommunalbestyrelse Stående udvalg Projekt udvalg Dialog udvalg
13 > Styringsmodel #1 Styringsdokumenter Lovgivning Lovpligtig dataindberetning Styringsinformation Vision Kommuneplan/områdeplan/lokalplan Styrelsesvedtægt byråd Kommissorium for stående udvalg og dialogudvalg Styrelsesvedtægter for brugerorganer Principper for lokalfora Servicemål og servicekvaliteter Principper og værktøjer for Sagsstyring (bl.a. ESDH) Økonomistyring (bl.a. budget) Personalepolitik Medaftale Lean Information og kommunikationsstrategi Selvbetjeningssystemer Andre fælles udviklede strategier og værktøjer Kontrakt Åbne temamøder BYRÅD Åbne Projektudvalg Dialogudvalg LOKALFORUM Enhedsinst. Boldklub Dialogudvalg Dialogudvalg Dialogudvalg Dialogudvalg Dialog Andre foreninger Gymnastikforening Borger Borger Borger ØU Ældre- Rådsrepr. Målopfølgning og evaluering Metodeopfølgning og evaluering Bruger/borger evaluering Ressource-Effekt analyser Opfølgning og regnskab for Økonomi Miljø Sundhed Demokrati Personaleregnskab: Kompetenceudvikling Sundhed Arbejdsmiljø Løn Kontrakt Lokal vision Principper Delmål Lean -arbejdsgangsbeskrivelser Budget Bestyrelse/råd Afdeling/institution Chef/medarbejdere Produktion af Kommunal service og myndighed Regnskab Budgetopfølgning Måltal Aktivitetsnøgletal Brugerundersøgelser Arbejdsgangsanalyser Ressource-aktivitet-effekt analyse Praksisforskning/evaluering/ Metodeudvikling
14 > Byg din kommune Til borgere, medarbejdere, virksomheder m.fl: Med udgangspunkt i jeres egen opgave skal I diskutere, på hvilken måde I, med udgangspunkt i visionen, ser en fremtidig organisering af opgaven, når der skal sikres økonomisk, faglig og demokratisk bæredygtighed. Diskuter fremadrettet, åbent og kreativt lad gamle forestillinger falde og skab nye sammenhænge og muligheder med udgangspunkt i visionen.
15 > Organisation version 1 Målgrupperne er mange, bl.a. Der blev taget udgangspunkt i følgende: Borgere nogle vil synes, det er godt, andre vil føle sig berøvet den velfærd, de kender To overordnede principper: Medarbejdere nogle vil tænde på at være med, andre vil føle sig truet på brødet Interessegrupper ligebehandling vil være vagthund Budskaberne er flere, bl.a. Borgerne skal have kvalitet i velfærden Kommunen skal bruge færre penge 1. En organisation med kompetence, ansvar og beslutningskraft i den enkelte institution og afdeling Medarbejderne skal opleve 2. En organisation med sikring af borgerens trivsel retssikkerhed og arbejdsglæde og Samt Presse 11 principper vil være jagthund for en Hovedstruktur som servicestrategi
16 > Organisation version 1 hovedstruktur som servicestruktur Målgrupperne er mange, bl.a. Borgere nogle vil synes, det er godt, andre vil føle sig berøvet den velfærd, de kender Medarbejdere nogle vil tænde og helhedspræget på at være med, andre vil føle sig truet på brødet Interessegrupper vil være vagthund Presse vil være jagthund Budskaberne er flere, bl.a. 1. Opgaverne løses tæt på borgerne Borgerne skal have 2. Den grundlæggende service etableres i lokalområderne kvalitet i velfærden 3. Brugerbestyrelserne sikres øget kompetence 4. Borgerne oplever kommunens indsats som sammenhængende Kommunen skal bruge færre penge 5. Borgernes retssikkerhed og ligebehandling Medarbejderne sikres skal opleve 6. Ydelser er deklarerede, også når trivsel de er forskellige og arbejdsglæde 7. Den kommunale service skal være kendetegnet ved en høj grad af kvalitet og effektivitet, faglig og økonomisk bæredygtighed
17 > Organisation version 1 hovedstruktur som servicestruktur Målgrupperne er mange, bl.a. Borgere nogle vil synes, det er godt, andre vil føle sig berøvet den velfærd, de kender Medarbejdere nogle vil tænde på at være med, andre vil føle sig truet på brødet Interessegrupper vil være vagthund Presse vil være jagthund Budskaberne er flere, bl.a. 8. Borgernes indflydelse på udviklingen Borgerne af deres skal have lokalsamfund støttes gennem nye samarbejdsformer kvalitet i velfærden 9. Der sikres nyt fokus på kultur og idræt som grundlag for Kommunen skal bruge fællesskab og medansvar, trivsel og færre integration penge 10. Der sikres mulighed for at træffe valg omkring udførelsen af de kommunale opgaver Medarbejderne skal opleve trivsel og arbejdsglæde 11. Serviceniveauer skal fastlægges og udvikles og stordriftsfordele skal indhøstes gennem en konstruktiv dialog med borgere, brugere og ansatte i Ny Holbæk Kommune
18 HR proces op til sammenlægning Ledelsessystemet på plads først (direktion, samtaler med ledere, udpegning af ledere) Herefter medarbejdere Kortlægning af kompetencer og ønsker via IT kompetenceportal Lov om virksomhedsoverdragelse alle garanteret job Fælles hjemmeside: KomSammen Sammenlægningssekretariat til at understøtte NyHolbæk direktion og sammenlægningsudvalg
19 Ny Holbæk Kommune - Organisationsdiagram Direktion Niels Elmer Hansen (kommunaldirektør) Anders Asmind Andersen - Erik Kjærgaard Andersen Karen Jacobsen - Kenn Thomsen Lisbeth Moltzen - Torben Mortensen IKT Bo Von Jensen Indkøb Henrik Nielsen Jura og Ejendomme Marianne Bruhn Rasmussen Kompetenceudvikling Felone Munch Borgervejleder Løn og Personale Jette Boye SKUP Maria Hamilton Brown Økonomi Niels Olsen Vej og Park Jens Østergaard Forsyningen Holger Prehn Prehnum Borgerservice Torben Rasmussen Musikskolen Tom Greenfort Tandplejen Sonja Jensen Biblioteket Bjørn Ulrik Larsen Ungdomsområdet Søren Myrup Pedersen Sundhedsplejen Lilian Faxholm Ressourcecentret Flemming Christensen Myndighed Teknik og miljø Jeppe Søndergaard Personrelateret myndighed Lone Nygaard Jensen Specialydelser / Institutioner Voksne Jobcenter Bruno L. Hansen Frit Valgsenheden Jens Chr. Frederiksen Pleje og Omsorgsenheden Hanne Støvlbæk Specialydelser / Institutioner Børn Enhedsinstitutioner Børn
20 20
21 Evaluering af den politiske og administrative hovedstruktur 2008 Den nye kommune er en realitet Processen frem mod sammenlægningen var givende Loyalitet og lyst til at gøre arbejdet Vi siger vi nu Lokaldemokratiet fungerer Det er virkelig lykkedes at finde en 6. vej Dialogmodellen samler alle Modellen fungerer alle aktører værdsættes for en seriøs indsats Konsulentens noter ved præsentation af indtrykkene fra interview-runden for evalueringsgruppen, 26. marts 2008
22 Evaluering, fortsat Byrådsarbejdet fungerer kun til dels Politikernes styringshåndtag er ikke på plads Udvalgenes rolle er ikke på plads Der er ubalance mellem drift og udvikling Begrænset fokus på kommunens fremtid Den administrative ledelse fungerer kun til dels Der mangler faglig dialog mellem politikere og ledere Direktionen mangler helhedspræg og klart mandat til at lede Dialog, høringer og information fungerer ikke efter hensigten Begrænset fokus på organisationens fremtid Konsulentens noter ved præsentation af indtrykkene fra interview-runden for evalueringsgruppen, 26. marts 2008
23 Forudsætninger, vi med fordel kunne vurdere igen Politik og administration kan og bør skilles ad Ja, måske men Politik kan og bør fortrinsvis drøftes i Byrådet Ja, måske men Dialogen mellem fagfolk og politikere kan langt ad vejen håndteres i lokal-fora ene Ja, måske men Silo-tænkningen kan imødegås ved en direktion uden forvaltninger Ja, måske men Konsulentens noter ved præsentation af indtrykkene fra interview-runden for evalueringsgruppen, 26. marts 2008
24 Tid til strategisk tænkning og handling TID TIL STRATEGISK TÆNKNING OG HANDLING
25 Brug for at få styr på Politisk betjening (byråd uden tillid til administration) Økonomien (i frit fald centralisering som svar) Ledelse (fra mange til færre) Brug for en ny start for et nyt byråd og en ny borgmester med politikudvikling - En ny vision - Fra servicemål og servicekvaliteter til politikker og administrationsgrundlag Fravær og fremmøde
26 Fem principper bag en ny organisation Strategisk ledelse i tanke og handling Fokus på tydelige mål og resultater Klar fordeling af det ledelsesmæssige ansvar Tydeligt og forpligtende samspil også med omverdenen Kvalitet i betjeningen af det politiske niveau
27
28 28
29
30
31 En stærk medspiller
32 Politisk aftale juni 2013: Holbæk i Fællesskab Vi skal innovere opgaveløsningen: Mere for mindre - for og med borgeren Vi skal være kommune på en ny måde: Fra myndighed til medspiller Fokus på kerneopgaver fremfor på fagområder: Bruge vores faglighed til at løfte kerneopgaven Det handler om mennesker fremfor sager og om en positiv og aktiv tilgang til service og samarbejde Det handler om at bruge kræfterne på det rigtige på det der bidrager til at løfte kerneopgaven Og det handler om at være politiker, administration og borger på en ny måde. At nytænke og løfte i fællesskab
33 > Vi bygger på Målgrupperne er mange, bl.a. Borgere nogle vil synes, det er godt, andre vil føle sig berøvet den velfærd, de kender Medarbejdere nogle vil tænde på at være med, andre vil føle sig truet på brødet Interessegrupper vil være vagthund Budskaberne er flere, bl.a. Borgerne skal have kvalitet i velfærden Kommunen skal bruge færre penge Medarbejderne skal opleve trivsel og arbejdsglæde Presse vil være jagthund
34 Holbæk i Fællesskab Nye veje til innovation og effektivisering Mere med flere Omstillinger og projektudvalg måske på vej til en ny politisk struktur
35 Titel på foredrag
36 Titel på foredrag
37 Seks kerneopgaver Kerneopgaven er det, vi er sat i verden for at skabe for og med borgerne Fællesskab et ansvar vi deler, og som alle bidrager til Læring og trivsel Uddannelse til alle unge Alle kan bidrage Aktiv hele livet Ansvar for fremtiden Byrådet, oktober 2014
38 Kerneopgave = Det, vi skal vurdere, om vi lykkes ud fra
39 Kerneopgave = Hvad ville hvem mangle i morgen, hvis vi ikke var her?
40 Aktiv hele livet -Sundhed & Omsorg Holbæk Kommune delt i 2 geografiske områder Bosteder, hjemmepleje og hjemmevejledning, plejecentre, dagcentre og aktive centre 3 tværgående enheder Bevilling og hjælpemidler central bevilling og specialrådgivning Økonomi og administration Effekt og faglig udvikling 2 tværgående enheder, der dækker hele kommunen Folkesundhed sundhedsindsatser og medfinansiering Sundhed og træning genoptræning, sundhedscenter, god mad til alle, plejehotel og akutteam
41 Ansvar for fremtiden - Vækst og Bæredygtighed Miljø og planer: Tilsyn med virksomheder og landbrug Naturbeskyttelse og grundvand Affald og jordforurening Fysisk planlægning og byggesagsbehandling Beredskab Ejendomme: Drift, vedligeholdelse og energioptimering Byg og anlæg samt køb og salg Forsikring og risikostyring Kommunale veje og trafik: Drift og vedligeholdelse, parkering Vej og Park, herunder vintertjeneste Kollektiv trafik og havnedrift
42 Uddannelse til alle Ungdommens uddannelsesvejledning Ungdomsskole og uddannelsesindsats - til unge i og tæt på uddannelse Fritid, forebyggelse og undervisning Uddannelses- og socialfaglige indsatser - for unge, der skal blive klar til uddannelse Én indgang, uddannelseshjælp, ressourceforløb og rehabilitering, støtte-kontakt, mentorer og frivillige, virksomhedssamarbejde Specialindsatser - til unge hvor personlige/sociale udfordringer skygger for vejen til uddannelse Kommunikationscenter inkl. hjerneskadeindsats, Særlig tilrettelagt ungdomsuddannelse, døgn- og botilbud, efterværn, mental sundhed (støttekontakt, mentor, rådgivning, botilbud)
43 Alle kan biddrage Beskæftigelse & Borgerservice Beskæftigelseindsatsen Jobformidling, opkvalificering, arbejdsevneudvikling, rehabilitering, mentorstøtte, integration og virksomhedskontakt Understøttende socialpsykiatrisk indsats Misbrugsbehandling, socialpædagogisk støtte og aktivitet Borger- og ydelsesservice Borger- og kontaktcenter for hele kommunen, kontanthjælp og enkeltydelser
44 Læring og Trivsel - Børn og Familier Dagtilbud, skole, SFO almene tilbud specialskoler- og børnehave Socialfaglig forebyggelse og myndighed Familiecenter 0 15 år Familiehus og skole-behandlingshjem Læring og sundhedsfremme Børnekonsulentcenter (understøtter dagtilbud og skoler (PPR)) Sundhedspleje og Tandpleje Central udviklingskraft Fagcenter for læring og trivsel
45 De tværgående stabe Ansvar for fælles retning samt helhed og sammenhæng i ledelse og udvikling Understøtte nødvendige omstillinger og effektiviseringer Medvirke til styring og sammenhæng mellem økonomi, aktivitet og effekt Ansvar for involverende og tværgående samarbejde, koordinering og kommunikation Strategi & Udvikling Økonomi & Effekt Koncernservice
46 Link til lille fil med præsentation af dialogmodel:
47 47
48 Refleksioner over det, vi har gjort og lært undervejs Brugere og borgere Politik og administration Organisation og ledelse Økonomi og effekt Fravær og fremmøde
49 Julie Becher Chef for kerneopgaven Uddannelse til Alle Unge Holbæk Kommune
Besøg 02. februar Fra kommunesammenlægningen til Holbæk i fællesskab
Besøg 02. februar 2016 Fra kommunesammenlægningen til Holbæk i fællesskab >Emner i oplægget - Kommunalreformen - Udviklingen af lokaldemokrati - Ny velfærd Holbæk i Fællesskab - Spørgsmål og refleksion
Læs mereNOTAT. en ny politisk struktur organiseret efter kerneopgaverne
Dato: 23. april 2015 Sagsbeh..: kkemp Sagsnr.: 15/13557 Dir.tlf.: 72 36 46 43 E-mail: kkemp@holb.dk NOTAT om en ny politisk struktur organiseret efter kerneopgaverne 1 Indledning Formålet med dette notat
Læs mereBy og land spiller sammen. De 17 lokalområder i Ny Holbæk Kommune, lokaldemokrati og lokalstyring. Gisselfeld 14. Juni 2006
By og land spiller sammen De 17 lokalområder i Ny Holbæk Kommune, lokaldemokrati og lokalstyring Gisselfeld 14. Juni 2006 Ny Holbæk VISION NY HOLBÆK Hvad er meningen? Bedre service Mere og bedre velfærd
Læs mereLokaldemokrati i Holbæk Kommune
Verksted om nærdemokratiske ordninger Trondheim 23/10 2014 Lokaldemokrati i Holbæk Kommune Af: Anders Lauritsen, Lokaldemokratikonsulent Rasmus B. Larsen, Byrådsmedlem Solvejg Jakobsen, borger i lokalområde
Læs mereEn stærk medspiller Forslag til ny organisation, september 2014
En stærk medspiller Forslag til ny organisation, september 2014 En stærk medspiller Indledning Med Holbæk i Fællesskab har Byrådet sat retning på udvikling af fremtidens kommune. En kommune, hvor vi skaber
Læs mereOversigt over ny og nuværende udvalgssammensætning mv. version 2 Sag: 00.00.00-A00-26-09 Fællessekretariatet 29-11-2013
Oversigt over ny og nuværende udvalgssammensætning mv. version 2 Sag: 00.00.00-A00-26-09 Fællessekretariatet 29-11-2013 I nedenstående skema er det illustreret hvilke opgaveområder, der er flyttet fra
Læs mereEn stærk medspiller November 2014
En stærk medspiller November 2014 En stærk medspiller Indledning Med Holbæk i Fællesskab har Byrådet sat retning på udvikling af fremtidens kommune. En kommune, hvor vi skaber resultater i fællesskab med
Læs mereEn stærk medspiller. Endeligt forslag til ny organisation, oktober 2014
En stærk medspiller Endeligt forslag til ny organisation, oktober 2014 En stærk medspiller Indledning Med Holbæk i Fællesskab har Byrådet sat retning på udvikling af fremtidens kommune. En kommune, hvor
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereUDDANNELSE TIL ALLE UNGE
Oplæg for politiske udvalg i Randers Kommune 21. februar 2017 v. udvalgsformand Sine Agerholm (A) og chef for Uddannelse til Alle Unge Julie Becher Hvorfor vi i Holbæk Kommune er gået all in på kerneopgaven
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereStudiebesøg fra Aust-Agder. i Brønderslev Kommune
Studiebesøg fra Aust-Agder i Brønderslev Kommune Program Velkommen /v. Borgmester Mikael Klitgaard Baggrund for besøg /v. Fylkemann Øystein Djupedal Kort præsentation af Brønderslev Kommune/v. Kommunaldirektør
Læs mereJob- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage
Holbæk Kommune Job- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage Afdelingsleder for: Ydelsesservice/kontante ydelser 1. Indledning og baggrund for stillingen Den 1. januar 2015 satte Byrådet i Holbæk Kommune
Læs mereGladsaxe Kommunes frivilligpolitik
Økonomiudvalget 02.10.2012 Punkt nr. 247-1 04.09.2012 UDKAST Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 16.01.2013. På vegne af Byrådet,
Læs mereDiagrammer for administrativ organisering 03.09.2015
Diagrammer for administrativ organisering 03.09.2015 Administrativ organisering Kommunaldirektør Niels Johannesen Staben Jobcenter og Borgerservice Social & Sundhed Jakob Kyndal Børn og Skole Chriss Mailandt-Poulsen
Læs mereHOLBÆK KOMMUNE DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET BORGERINDDRAGELSE. Anders Lauritsen, Strategi og Udvikling Michael Suhr, Byrådet Holbæk Kommune
HOLBÆK KOMMUNE DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET BORGERINDDRAGELSE Anders Lauritsen, Strategi og Udvikling Michael Suhr, Byrådet Holbæk Kommune > Holbæk Kommune Fakta om Holbæk Kommune Ca. 70.000 indbyggere 60
Læs mereGodkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen
Punkt 18. Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen 2015-015928 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at godkender den foreslåede organisering, og bemyndiger Rådmand
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereByrådet. Direktionen. Digital Udvikling. Planlægning. Kommunale Ejendomme. Byg og Miljø. Land og Vand. Autisme
Organisationsdiagram Byrådet Direktionen Viden og Strategi Økonomi Politisk Administrativ Sekratariat Intern Udvikling og Personale HR-udvikling Service og Digitalisering Koncern-IT Kommunikation Ekstern
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereStruer Kommune. Direktion. Organisationsoversigt Direktør Kjeld Berthelsen. Direktør Jakob Bisgaard. Direktør Hanne Beyer
Struer Kommune Direktion Kommunaldirektør Mads Gammelmark Hanne Beyer Jakob Bisgaard Kjeld Berthelsen Intern Service Skoler og Dagtilbud Plan og Miljø Handicap, Social og Psykiatri Børn og Familiecentret
Læs mereØkonomiudvalg. Kommunaldirektør. Vicekommunaldirektør. Erhvervs- og udviklingssekr. Kommuneplan (i samarbejde
Økonomiudvalg Kommunaldirektør Erhvervs- og udviklingssekr. Byråds- og direktionssekr. Jura Bude/rådhusbetjente Råd og nævn Information Trykkeri Vicekommunaldirektør Kommuneplan (i samarbejde med miljø
Læs merePræsentation af Fremfærd
Præsentation af blev etableret som en del af overenskomst 2013 og videreføres med overenskomstfornyelsen i 2015. Samarbejdet er aftalt mellem KL og Forhandlingsfællesskabet. : er et samarbejde mellem parterne
Læs merePolitisk struktur og ansvarsfordeling
November 2014 Politisk struktur og ansvarsfordeling Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000 Indhold Når forandringen blev sat i gang... 3 Det politiske fokus... 3 De politiske udvalg... 4 De stående
Læs mereGladsaxe Kommunes frivilligpolitik
Miljøudvalget 15.11.2012 Sag 99, bilag 1 02.10.2012 UDKAST Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 J. nr. 00.01.00P22 1 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 16.01.2013.
Læs mereJOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune
JOBPROFIL Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune 1. Indledning Hillerød Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Ældre- og Sundhedschef. Jobprofilen er udarbejdet
Læs mereUdviklingsaftale indgået mellem Direktionen og Økonomiudvalget 2016
Udviklingsaftalens afgrænsning Udviklingsaftalen indgås for 2016. Udviklingsaftalen omfatter den samlede administrative opgaveportefølje samt koncernens organisation. Ved indgåelse af udviklingsaftalen
Læs mereHaderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse
Haderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse Byrådet godkendte i februar 2014 en ny administrativ organisation for Haderslev Kommune. Godkendelsen skete på baggrund af en grundig
Læs mereNOTAT. Administrativ organisation. 1. Organisationsprincipper. Allerød Kommune
NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Administrativ organisation Dato: Ajourført 19. december 2013 Dette notat indeholder en
Læs mereJob- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage
Holbæk Kommune Job- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage Afdelingsledere for: I job og uddannelse 1. Indledning og baggrund for stillingen Den 1. januar 2015 satte Byrådet i Holbæk Kommune en fuldstændig
Læs mereDiagrammer for administrativ organisering
Diagrammer for administrativ organisering 23.03.2015 Administrativ organisering 2 Staben Staben Vicekommunaldirektør Tom Ahmt Byrådssekretariatet Ditte Lundgaard Jakobsen Budget Budgetchef Lene Nymann
Læs mereJob- og kompetenceprofil
Job- og kompetenceprofil Stabs til Staben for Herning Kommune søger en stabs til Staben for pr. 1. august 2019. Herning Kommune Herning Kommune er med et indbyggertal på 89.000 og et areal på 1.323 km²
Læs mereIntroduktion for kandidater til kommunalbestyrelsen
Introduktion for kandidater til kommunalbestyrelsen Kommunalvalg 2013 Norddjurs Kommune Ved kommunaldirektør Jesper Kaas Schmidt Hvad skal I høre om? Fakta om Norddjurs Kommune Hvilke opgaver har kommunen?
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE AARHUS KOMMUNE, BØRN OG UNGE Sundhed og Trivsel SUNDHEDSPLEJELEDER TIL
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs merePPR S BIDRAG I EN KOMMUNAL UNGEINDSATS UDDANNELSE TIL ALLE UNGE
PPR S BIDRAG I EN KOMMUNAL UNGEINDSATS Oplæg KL PPR-konference 20. juni 2017 Mit oplæg Om udfordringerne på unge- og uddannelsesområdet Om ekspertudvalgets, KL s og regeringens udspil Om kerneopgaven Uddannelse
Læs mereGreve Kommune Organisering i Greve Kommune
Greve Kommune Organisering i Greve Kommune Udarbejdet af Center for Byråd & Ledelse, oktober 2012 Indledning Organisering i Greve Kommune Denne pjece indeholder en kort beskrivelse af Greve Kommune som
Læs merePlan- og byggechef STILLINGS- OG PERSONPROFIL
Plan- og byggechef STILLINGS- OG PERSONPROFIL Stillings- og personprofil for Plan- og byggechef Indhold 1. Indledning.... 2 2. Middelfart Kommune... 2 Byrådets vision... 2 3. Organisationen... 3 Administrativ
Læs mereDirektør. Job- og kravprofil
Direktør Job- og kravprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger ny direktør. Det er Hvidovre Kommunes vision at være Børnenes og Familiernes by med udfordrende tilbud om læring og fritidsliv. Visionen
Læs mereEN STÆRK MEDSPILLER UDDANNELSE TIL ALLE UNGE UDDANNELSE TIL ALLE UNGE
EN STÆRK MEDSPILLER Ledernetværk i AMK Øst april 2018 Velkommen til Holbæk Godt 71.000 indbyggere Forbundet med hovedstaden tog og motorvej Erhvervsstruktur med mange små og mellemstore virksomheder Kultur-
Læs mereØkonomiudvalget. Politisk organisation. Administrationen. HJØRRING KOMMUNE BUDGET Generelle bemærkninger - Økonomiudvalget
Økonomiudvalget Med et budget på 468,5 mio. kr. udgør Økonomiudvalgets område 12 % af Hjørring Kommunes samlede driftsbudget. Udvalget skal sikre, at den administrative driftsvirksomhed er i overensstemmelse
Læs mereVIBORG STORKOMMUNE MIDLERTIDIGT TVÆRGÅENDE HOVEDSAMARBEJDSUDVALG
VIBORG STORKOMMUNE MIDLERTIDIGT TVÆRGÅENDE HOVEDSAMARBEJDSUDVALG Mødedato Fredag den 6. januar 2006, kl. 8.00 9.15 Mødested Oasen, Viborg Kaserne, Viborg Bjerringbro Kommune: Tove Rauff Schultz, Gitte
Læs mereStyrelsesvedtægt for Gentofte Kommune
Styrelsesvedtægt for Gentofte Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har det overordnede ansvar for ledelse og styring af Gentofte Kommune. Gentofte Kommunalbestyrelse har besluttet en politisk organisering
Læs mereJOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune
JOBPROFIL Skolechef, Roskilde Kommune 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny skolechef. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS,
Læs mereMedarbejder-Udviklings-Samtale. Klynge C KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen
Medarbejder-Udviklings-Samtale Klynge C 2017 KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen 1 Medarbejder-Udviklings-Samtale Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en mulighed for, at du kan drøfte
Læs mereBEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER
BEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER FRA PROCES TIL EFFEKT FRA STRUKTUR TIL OPGAVE Kommunaldirektør Gentofte Kommune Frank E. Andersen StyringsAgenda 2015, 8. september Præsentation af Gentofte Kommune 26
Læs mereAalborg Kommunes styrelsesvedtægt
#BREVFLET# Aalborg Kommunes styrelsesvedtægt Kapitel I Byrådet 1 Aalborg Byråd består af 31 medlemmer. Stk. 2. Byrådet vælger en borgmester og en første og anden viceborgmester efter reglerne i Styrelseslovens
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereDiagrammer for administrativ organisering 11.08.2014
Diagrammer for administrativ organisering 11.08.2014 Administrativ organisering 2 Staben Staben Vicekommunaldirektør Tom Ahmt Byrådssekretariatet Sekretariatsleder Ditte Lundgaard Jakobsen Budget Budgetchef
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereDen 8. marts efter høringsrunden. Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd
Den 8. marts 2010 TID TIL STRATEGISK TÆNKNING OG HANDLING - efter høringsrunden Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd Den 19. februar 2010 sluttede høringsperioden vedr. vores
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereUdvidet job- og personprofil. Stillingen
Udvidet job- og personprofil Stillingen Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere fordelt over ca. 65 større og mindre byer, der alle har det
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereUnder kerneopgaven Fællesskab er der tre politiske målsætninger beskrevet som tre tværgående temaer:
Politiske effektmål Holbæk Kommune ønsker at tilbyde bedst mulig service til borgere og virksomheder, for de penge vi har. Byrådet har besluttet 27 overordnede politiske effektmål, som dækker kommunens
Læs mereStrategi og FN s 17 verdensmål
Strategi og FN s 17 verdensmål - Hvad har FN s verdensmål at gøre med dansk planlægning? Byggelovsdag 2018 Britt Vorgod Pedersen, Bychef Gladsaxe Kommune FN - 17 Verdensmål for bæredygtig udvikling FN
Læs mereArbejdsmiljøstrategi i 2016
Arbejdsmiljøstrategi i 2016 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik
Læs mereStyrket sammenhæng i borgerforløb. Demokrati og medborgerskab. Mere for mindre. Strategisk kompetenceudvikling. sundhed
Styrket sammenhæng i borgerforløb Demokrati og medborgerskab Mere for mindre Frivillighed Mental sundhed Strategisk kompetenceudvikling Åben dialog Recovery Indsats i lokale miljøer Opkvalificering til
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereKortlægning af ledelsesstruktur og ledelsesniveauer. Personaleafdelingen, maj 2018
Kortlægning af ledelsesstruktur og ledelsesniveauer Personaleafdelingen, maj 2018 Niveau 1: Direktør for flere fagområder, ansvar for det samlede områdes budget, mål, resultater, udvikling, ledelse af
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereFaglig intro til ØKudvalgets
Faglig intro til ØKudvalgets område 1 Administrativ organisation Faxe Kommunes administrative organisationsmodel er en koncernmodel med centerstruktur, som indeholder en direktion, syv centre og et sekretariat.
Læs merePolitik for Nærdemokrati
Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...
Læs mereMOD PÅ KERNEOPGAVEN CHEFGRUPPENS AMBITIONER FOR UDVIKLING AF KERNEOPGAVE OG ORGANISATION EN STÆRK MEDSPILLER
MOD PÅ KERNEOPGAVEN CHEFGRUPPENS AMBITIONER FOR UDVIKLING AF KERNEOPGAVE OG ORGANISATION EN STÆRK MEDSPILLER Forord Hvordan udvikler vi Holbæk Kommune til gavn for borgerne? Hvordan bliver vi en dygtigere
Læs mereFrivillighedspolitik. Kommuneqarfik Sermersooq
Frivillighedspolitik Kommuneqarfik Sermersooq Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Vision... 4 Frivilligt socialt arbejde... 4 Mål for Kommuneqarfik Sermersooqs Frivillighedspolitik... 5 Strategi for Frivillighedspolitikken...
Læs merePolitiske effektmål
Byrådets Politiske effektmål 2016-2019 Holbæk Kommune Politiske effektmål Effektmål handler om at skabe synlighed for, at de aktiviteter, vi sætter i gang, gør en forskel for borgere og virksomheder. Byrådet
Læs mereGodkendelse af ændring af styrelsesvedtægt (1. behandling)
Punkt 3. Godkendelse af ændring af styrelsesvedtægt (1. behandling) 2017-046487 Borgmesterens Forvaltning indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommunes styrelsesvedtægt pr. 1. januar 2018 ændres
Læs mereGOD MODTAGELSE AF NYE KOLLEGAER - Koncept for modtagelse af nye ledere og medarbejdere
GOD MODTAGELSE AF NYE KOLLEGAER - Koncept for modtagelse af nye ledere og medarbejdere 2 - God modtagelse af nye kollegaer Indhold Indledningen Principper for den gode modtagelse De tre programmer Kontrakt-
Læs mereFører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse. KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker
Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker Grundlag Elektronisk spørgeskema Mere end 80 spørgsmål 310 kommunale
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereOrganisationen Borgmester Carsten Rasmussen
Organisationen 2017 Borgerrådgiver Erik Asp Poulsen Borgmester Carsten Rasmussen Erhvervschef Thomas Hørdam Direktion Kommunaldirektør, Inger Marie Vynne Direktør, Hanne Stensen Christensen Direktør, Henrik
Læs mereRubrik. Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år. Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017
Rubrik Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017 Social og Sundhed Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 VISION...
Læs mereRebild Kommune - Total Oprindeligt budget / kr.
1/13 budget / Kapitalmidler U/ DKK DKK DKK U 1.844.113 1.106.685 1.870.314 59,17-407.283-228.809-431.357 53,04 Arbejdsmarkedsudvalg U 419.276 263.684 437.081 60,33-144.728-98.399-161.728 60,84 Arbejdsmarked
Læs mereSammen, på tværs og fremad
Sammen, på tværs og fremad LOG - Odder Kommunes ledelses- og organisationsgrundlag Forord Odder Kommune er en politisk ledet organisation. Det vil sige, at alle beslutninger i princippet skal godkendes
Læs mereHøringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse
Høringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse Baggrund for forslag til organisationsændring I august 2015 blev organisationen ændret i Børn og Unge og inddelt i
Læs mereProfil. Økonomidirektør Gentofte Kommune.
Profil Økonomidirektør Gentofte Kommune 2 Økonomidirektør Gentofte Kommune Gentofte Kommune søger økonomidirektør. Vores kommende økonomidirektør skal bidrage til at styrke planlægning og styring samt
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereBilag til organisationsbeskrivelse
Bilag til organisationsbeskrivelse DOKUMENTNAVN Organisationsdiagrammer LEDELSES- OG STYRINGSGRUNDLAG NR. 2.3 ANSVARLIG ØA, Strategi Analyse AUTORISERET (DAG/MÅNED/ÅR) 2. marts 2012 Bilag 1, BRK s politisk-administrative
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereForslag til organisationsændring i høring
Forslag til organisationsændring i høring Byrådet besluttede i sit møde d. 15. juni d.å. at forvaltningen skulle arbejde videre med forslag til ændring af den administrative organisering. I forlængelse
Læs mereRundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv. Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017
Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017 Kerneopgaven Borgerperspektiv = Organisationsperspektiv Kommunerne storleverandør af velfærdsydelser Den
Læs mereProjektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune
Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune At bryde den negative sociale arv for udsatte familier har været en opgave for kommunerne gennem mange år.
Læs merePOLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD
POLITIK POLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereNOTAT. Allerød Kommune Sekretariatet Bjarkesvej 2 Allerød
NOTAT Allerød Kommune Sekretariatet Bjarkesvej 2 Allerød http://www.alleroed.dk Retslige rammer for den kommunale styrelsesvedtægt, modeller for udvalgsstruktur for den kommende byrådsperiode samt modeller
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereSTYRELSESVEDTÆGT FOR GENTOFTE KOMMUNE 2015
STYRELSESVEDTÆGT FOR GENTOFTE KOMMUNE 2015 INDLEDNING Kommunalbestyrelsen har det overordnede ansvar for ledelse og styring af Gentofte Kommune. Gentofte Kommunalbestyrelse har besluttet en politisk organisering
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereKøbenhavns Kommunes decentrale organisering. Drøftelse af udfordringer, målsætninger og løsningsretninger
Københavns Kommunes decentrale organisering Drøftelse af udfordringer, målsætninger og løsningsretninger Indhold 1. Decentral organisering i dag 2. Hvad er udfordringen? 3. Hvad er målet? 4. Løsningsretninger
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereNOTAT. Oplæg til drøftelse vedr. etablering af 17.4 udvalg
Dato: 11-02-2014 Kontaktperson: Simon Christen Simonsen E-mail: scs@vejenkom.dk NOTAT Oplæg til drøftelse vedr. etablering af 17.4 udvalg 17 stk. 4. I øvrigt kan kommunalbestyrelsen nedsætte særlige udvalg
Læs mereForslag til administrativ struktur
Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev Rådhus, Ny Rådhusplads 1, 9700 Brønderslev. Tlf. 9945 4545 - Fax 9945 4500 Dronninglund Rådhus, Rådhusgade 5, 9330 Dronninglund. Tlf. 9947 1111 - Fax 99 47
Læs mereStillings- og personprofil. Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune September 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34 34 www.haderslev.dk
Læs mereFører kommunal ledelse til velfærd?
Fører kommunal ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse Den socialretlige konference 23. september 2015 Vilkår, evner og viljer i kommunal ledelse IDA HOECK Det kommunale
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereUDDANNELSE TIL ALLE UNGE
KL UDDANNELSESKONFERENCE NOVEMBER 2016 Holbæk Kommune En stærk medspiller Agenda Om baggrunden - Holbæk i Fællesskab Om organisationen - En stærk medspiller Om kerneopgaven Om at have en politisk uddannelsesdagsorden
Læs mereMennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet)
Mennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet) Andre forslag: - sammen når vi endnu længre - sammen skaber vi fremtiden - sammen mod fremtiden - sammen skaber vi velfærd - og
Læs mere