Akademikernes arbejdsmiljøstrategi
|
|
- Birgit Christensen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Akademikernes arbejdsmiljøstrategi
2 Psykisk arbejdsmiljø på dagsordenen Akademikerne har i en årrække arbejdet målrettet for at forbedre det psykiske arbejdsmiljø for akademikere og for at sætte akademikernes psykiske arbejdsmiljø på dagsordenen. Akademikerne har iværksat en række initiativer på området. I 2015 udgav Akademikerne en Arbejdsmiljøundersøgelse med svar fra akademikere. På baggrund af data fra undersøgelsen publicerede Akademikerne i 2015 og 2016 yderligere en række delrapporter om forskellige temaer inden for det psykiske arbejdsmiljø. Resultaterne gav genklang i pressen, og var med til at sætte akademikernes psykiske arbejdsmiljø på dagsordenen i medierne i et hidtil uset omfang. Videre bidrog undersøgelsen til at dokumentere, at akademikernes psykiske arbejdsmiljø er et område med udfordringer, som skal tages alvorligt. Lokalt på arbejdspladserne har akademikernes medlemmer desuden brugt resultaterne til at sætte det psykiske arbejdsmiljø på dagsordenen overfor ledelsen. Herudover har Akademikerne ved de offentlige overenskomster arbejdet aktivt for at få psykisk arbejdsmiljø ind i overenskomsterne. Dette lykkedes i 2015 og 2018, og Akademikerne medvirker aktivt i udmøntningen af de aftalte initiativer. Senest har Akademikerne nedsat et ekspertpanel for socialt og organisatorisk arbejdsmiljø med deltagelse af 15 af de førende forskere på området. Eksperterne har deltaget i et fælles ekspertgruppemøde samt efterfølgende i to opdelte workshops, hvor de er kommet med bud på, hvad der skal til for at forbedre det sociale og organisatoriske arbejdsmiljø. Ekspertpanelet har givet inspiration til Akademikernes arbejdsmiljøstrategi, og citater fra ekspertpanelets deltagere er highlightet i denne publikation. Udover de større initiativer har Akademikerne igangsat og deltaget i en række øvrige aktiviteter, såsom debatter, konferencer, partnerskaber og det formelle arbejdsmiljøpolitiske arbejde i råd, nævn og udvalg. Et godt psykisk arbejdsmiljø er ikke noget, der kan frembringes ved et hurtigt quickfix det kræver et langt sejt træk. Akademikernes arbejdsmiljøekspertpanel 1
3 Akademikeres psykiske arbejdsmiljø Ifølge Akademikernes arbejdsmiljøundersøgelse fra 2015 har 52 pct. af akademikerne kun i nogen eller lavere grad et godt psykisk arbejdsmiljø (jf. nedenstående figur). Er der et godt psykisk arbejdsmiljø på din nuværende arbejdsplads? Procent I meget høj grad 10 % I høj grad 38 % I nogen grad 38 % I lav grad 11 % I meget lav grad/slet ikke 3 % Stress Arbejdsmiljøundersøgelsen viser, at stress er en af de største arbejdsmiljøudfordringer blandt akademikerne. 72 pct. af akademikerne oplever, at deres arbejdsplads er præget af stress, og 46 pct. er i nogen eller høj grad stressede i hverdagen. Samtidig er det kun et fåtal af akademikerne, i alt 16 pct., der arbejder på en arbejdsplads, hvor der gøres tilstrækkeligt for at forebygge stress. Ledelse En af hovedkonklusionerne i arbejdsmiljøundersøgelsen er, at ledelse spiller en helt central rolle i forhold til det psykiske arbejdsmiljø. På arbejdspladser, hvor den øverste ledelse har fokus på og prioriterer det psykiske arbejdsmiljø, er der et langt bedre arbejdsmiljø end på arbejdspladser, hvor det ikke er tilfældet. Mange ledere føler ikke, at de har hverken tid eller evner til at løse stressproblemerne i dag. Det er på høje tid, at de får de nødvendige kompetencer, samt adgang til professionel hjælp, når der er behov. Og så skal de have ordentlige organisatoriske rammer til opgaven. Selvledelse og forandringer Selvledelse og forandringer er, ifølge undersøgelsen, også blandt de temaer inden for psykisk arbejdsmiljø, der fylder i akademikernes arbejdsliv. Da der ikke er udsigt til hverken færre forandringer eller mindre selvledelse, er det afgørende, at arbejdspladserne bliver langt bedre rustede til at håndtere det psykiske arbejdsmiljø i forbindelse med forandringer og selvledelse. Ellers kan vi se frem til forværringer og ikke forbedringer af det psykiske arbejdsmiljø. Yun Ladegaard, Akademikernes arbejdsmiljøekspertpanel Akademikernes arbejdsmiljøundersøgelse viser, at den nærmeste leder ligeledes har stor betydning for det psykiske arbejdsmiljø. 7 ud af 10 medarbejdere oplever dog kun i nogen eller lav grad, at deres nærmeste 2
4 leder bidrager til at løse eventuelle problemer med det psykiske arbejdsmiljø. Lederne selv svarer i undersøgelsen, at det er en vigtig del af deres ledelsesopgave at sikre et godt psykisk arbejdsmiljø, men 58 pct. af lederne mener kun i nogen eller lav grad, at de er fagligt godt nok klædt på til opgaven. Arbejdsmiljøet anno 2018 Der er ikke noget, der peger i retning af, at situationen er forbedret siden undersøgelsens udgivelse i Det psykiske arbejdsmiljø er fortsat et problem for akademikerne. Flere medlemsorganisationer oplever et stadigt stigende antal henvendelser på grund af udfordringer med det psykiske arbejdsmiljø, og flere af akademikernes pensionsselskaber melder om en stigende tendens til psykisk betinget uarbejdsdygtighed periodevis eller permanent. Nationale arbejdsmiljøtal Arbejdsmiljø og Helbredsundersøgelsen fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) viser ligeledes, at det går den forkerte vej med det psykiske arbejdsmiljø. Fra 2012 til 2016 er andelen af beskæftigede lønmodtagere, der er psykisk overbelastede, steget fra 14,5 procent til 17 procent. NFA s undersøgelse viser desuden, at flere akademiske faggrupper er blandt de faggrupper, der oplever den højeste grad af stress samt, at akademikerne er udfordrede i forhold til elementer såsom; uklare arbejdsopgaver, modsatrettede krav og manglende tid til arbejdsopgaverne. Heldigvis er det ikke alle akademikere, der har et dårligt psykisk arbejdsmiljø. I bestræbelserne på at skabe et godt psykisk arbejdsmiljø for akademikere, er det derfor vigtigt at have øje for og tage ved lære af de arbejdspladser, hvor det lykkes at skabe et godt psykisk arbejdsmiljø. Konsekvenser af dårligt psykisk arbejdsmiljø Dårligt psykisk arbejdsmiljø har store konsekvenser. For den enkelte i form af forringet livskvalitet, trivsel og helbred, og dermed risiko for psykiske arbejdsskader, at miste jobbet og i værste fald uarbejdsdygtighed og overgang til invalide- og førtidspension. Dårligt psykisk arbejdsmiljø Konsekvenser helbred, arbejdsskader, nedsat produktivitet, samfundsudgifter FIGUR 1 EKSEMPLER PÅ KONSEKVENSER AF ET DÅRLIGT PSYKISK ARBEJDSMILJØ Dårligt psykisk arbejdsmiljø fører ofte også til sygefravær, forringet mulighed for at levere et stykke arbejde af en høj faglig kvalitet og nedsat produktivitet. Det har konsekvenser for såvel den enkelte som for arbejdspladser og samfund. 3
5 Akademikernes arbejdsmiljøundersøgelse viser, at akademikere med et rigtigt godt psykisk arbejdsmiljø er op til 37 pct. mere produktive end medarbejdere, der har et dårligt psykisk arbejdsmiljø. Beregninger på baggrund heraf viser, at hvis alle akademikere fik et lidt bedre arbejdsmiljø, end de har i dag, så vil det på samfundsplan betyde, at akademikerne som gruppe kunne levere en ekstra værdi svarende til 10 mia. kr. årligt. Hertil kommer samfundsøkonomiske udgifter i form af merudgifter til sundhedsvæsen, sygedagpenge og manglende skatteindtægter. Fra psykisk til socialt og organisatorisk arbejdsmiljø Ved lanceringen af arbejdsmiljøekspertpanelet gik Akademikerne fra at tale om det psykiske arbejdsmiljø til det sociale og organisatoriske arbejdsmiljø. Årsagen er, at begrebet psykisk arbejdsmiljø indikerer, at arbejdsmiljøproblemerne er psykiske og skyldes den enkelte, og begrebet medvirker derfor til en individualisering af arbejdsmiljø-problematikkerne. Formålet med at tale om det sociale og organisatoriske arbejdsmiljø er at synliggøre, at arbejdsmiljøproblematikker opstår og skal løses i den organisatoriske og sociale kontekst på arbejdspladserne. Akademikerne vil derfor fremadrettet i denne strategi anvende begrebet det sociale og organisatoriske arbejdsmiljø. 4
6 Mission og grundværdier i Akademikerne Akademikernes overordnede mission er at sikre et attraktivt akademisk arbejdsmarked, og på forhandlingsområdet arbejder Akademikerne efter en række grundværdier, som har fokus på at sikre, at akademikerne har god trivsel i arbejdet og sikres de bedst mulige vilkår i deres ansættelse i forhold til deres nuværende og fremtidige livssituation. Et godt socialt og organisatorisk arbejdsmiljø er en væsentlig brik i dette puslespil. Bedst mulige vilkår. Et langt arbejdsliv. Et attraktivt akademisk arbejdsmarked. Arbejdsmiljøstrategi Et godt socialt og organisatorisk arbejdsmiljø er en afgørende forudsætning for, at der kan skabes et attraktivt akademisk arbejdsmarked. Akademikerne vil derfor fra arbejde med denne nye arbejdsmiljøstrategi. Hensigten med strategien er at målrette Akademikernes indsats for at sikre et bedre socialt og organisatorisk arbejdsmiljø for akademikerne. Strategien målretter indsatsen der, hvor det fagligt vurderes at have den største effekt. Det betyder, at de målsætninger, som er udvalgt, er på områder, hvor det vurderes, at indsatsen vil gøre størst forskel, også selvom der er andre områder, hvor der også kan være problemer. Arbejdsmiljøstrategisk vision og målsætninger Visionen for Akademikerne på arbejdsmiljøområdet er: Alle akademikere arbejder på arbejdspladser med et godt socialt og organisatorisk arbejdsmiljø Hvis akademikerne skal sikres et godt arbejdsmiljø, skal der arbejdes for, at arbejdsmiljøet på de danske arbejdspladser er i top. Akademikerne er typisk på arbejdspladser, hvor de arbejder sammen med andre faggrupper, og det er nødvendigt med et helhedsorienteret arbejdspladsperspektiv, hvis visionen skal nås. Akademikernes mission og udpluk af grundværdier Visionen er ambitiøs, og som Akademikernes arbejdsmiljøekspertpanel har peget på, er der ikke nogle quickfixes, når det kommer til at skabe et godt arbejdsmiljø. Det er et langt sejt træk. Derfor arbejder Akademikerne med 5 målsætninger for at nå visionen. Målsætningerne fremgår af nedenstående figur. 5
7 Arbejdsmiljøstrategiske målsætninger: Målsætning 1: Gode rammer og vilkår Målsætning 2: Kollektiv forebyggelse Målsætning 3: Nødvendige kompetencer Målsætning 4: Optimalt samarbejde Målsætning 5: Alle arbejdsgivere tager deres ansvar alvorligt 6
8 Målsætning 1: Gode rammer og vilkår De overordnede samfundsmæssige rammer og vilkår har stor betydning for mulighederne for at skabe et godt socialt og organisatorisk arbejdsmiljø. For arbejdsmiljøet hænger tæt sammen med de overordnede rammer og vilkår, som f.eks. styrings- og målemetoder, arbejdstid, ressourcer, produktivitetskrav, forandringstiltag, reformer, økonomiske prioriteringer samt sociale foranstaltninger. Dette gælder både for de offentlige og de private arbejdspladser med ligheder og forskelligheder inden for de to sektorer. Derfor skal Akademikerne arbejde for at sikre gode overordnede rammer og vilkår, der kan medvirke til at sikre et godt socialt og organisatorisk arbejdsmiljø for akademikerne. Dette skal Akademikerne gøre ved at søge indflydelse via. kollektive aftaler, lovgivning mv., samt via en målrettet dagsordensættende kommunikation. Hvis ikke de overordnede rammer er på plads, så ledere og medarbejdere reelt har tid og mulighed for at udføre deres arbejdsopgaver på en ordentlig måde - så har det sociale og organisatoriske arbejdsmiljø ringe kår. Og vi vil se langt flere end i dag, der ikke kan holde til arbejdslivet. Martin Mølholm, Akademikernes arbejdsmiljøekspertpanel 7
9 Desværre er der flere steder en tendens til at se på stress som et individuelt problem knyttet til en konkret medarbejder. Selvfølgelig kan der være brug for, at den stressramte får kvalificeret behandling. Men hvis vi skal forebygge, at den næste medarbejder udvikler stress, må arbejdspladserne i langt højere grad lære af situationen og ændre arbejdsbetingelserne om nødvendigt. Malene Friis Andersen, Akademikernes arbejdsmiljøekspertpanel Målsætning 2: Kollektiv forebyggelse En forudsætning for, at det sociale og organisatoriske arbejdsmiljø kan forbedres, er, at der kommer langt større fokus på forebyggelse end der er i dag. Forebyggelse er, når arbejdspladserne er i stand til at gribe ind og handle, før det går galt. Det handler om at organisere arbejdet på en hensigtsmæssig måde, at have øje for at skabe og fastholde gode relationer samt gribe ind tidligt, hvis tingene ikke kører, som de skal. Fremfor at fokusere på forebyggelse ses en tendens til, at der først gribes ind og handles, når det er gået galt. Der ses endvidere en tendens til, at der tilbydes individuelle løsninger, som fokuserer ret ensidigt på den ramte medarbejder uden, at der tages hånd om de eventuelle organisatoriske årsager, som har været årsag til problemerne. Akademikernes undersøgelse viser, at der på mange arbejdspladser er en individuel tilgang til arbejdsmiljøproblematikkerne, i alt 52 pct. af alle akademikere arbejder på en arbejdsplads, hvor stress anses som den enkeltes eget problem. Akademikerne skal derfor arbejde målrettet for, at der skabes rammevilkår og en ledelsestilgang, der fremmer og understøtter en kollektiv tilgang til udfordringerne på området, herunder arbejde for, at der i lovgivningen, aftalesystemet osv. stilles krav, der sikrer en kollektiv forebyggelsestilgang. Akademikerne skal desuden arbejde for at være dagsordensættende, og samarbejde med andre centrale aktører om at påvirke arbejdspladskulturerne til at gå i retning af mere kollektiv forebyggelse. 8
10 Målsætning 3: Nødvendige kompetencer Arbejdsmiljøindsatsen lokalt på arbejdspladserne skal være langt mere professionel end den er i dag. Med professionel menes, at de lokale aktører på arbejdspladsen arbejdsgiver, ledere, medarbejderrepræsentanter og øvrige ansatte har de nødvendige kompetencer til at skabe og fastholde et godt socialt og organisatorisk arbejdsmiljø i praksis og at de anvender dem i praksis. Desuden skal det sikres, at kompetencerne holdes ved lige og opdateres. For et godt psykisk arbejdsmiljø kan ikke skabes på én gang, det kræver et kontinuerligt fokus og en kompetent indsats. Der skal desuden tages højde for, at en del arbejdspladser givetvis vil få brug for at trække på arbejdsmiljøkompetencer fra eksterne uden for arbejdspladsen i nogle tilfælde. Akademikerne vil derfor arbejde målrettet for at kompetencerne styrkes hos de lokale aktører på arbejdspladserne, men også for, at arbejdspladserne har mulighed for at hente kompetencer ind udefra, når det er nødvendigt. 9
11 Målsætning 4: Optimalt samarbejde I et arbejdsliv med stadig flere forandringer og højere tempo er det afgørende, at samarbejdet omkring arbejdsmiljøindsatsen fungerer optimalt. Derfor skal det sikres, at de samarbejdssystemer, som skal sikre et godt socialt og organisatorisk arbejdsmiljø, virker efter hensigten og er tilpasset den type arbejdspladser, akademikerne arbejder på - nu og i fremtiden. For at samarbejdet kan fungere optimalt, skal de formelle organer, som varetager arbejdsmiljøarbejdet, være tidssvarende og have de rette rammer. Det gælder både for arbejdsmiljøorganisationen (AMO), for samarbejdsudvalget (SU) og i medbestemmelses- og medindflydelsesudvalgene (MED). Derudover er det vigtigt, at der er klare rammer for samarbejdet, og hvem der varetager hvilket ansvar. Et optimalt samarbejde fordrer desuden, at de redskaber, der fra lovgivnings- og aftaleside, er fastsat til at hjælpe de lokale parter i arbejdet med forbedring af arbejdsmiljøet, virker efter hensigten, f.eks. APV, trivselsmålinger osv. Dette kræver, at lovgivning og aftaler implementeres og administreres efter hensigten, og at dette sker med blik for de gensidige fordele ved samarbejdet og på en inddragende og tillidsfuld måde. Akademikerne vil derfor arbejde for at sikre de bedst mulige betingelser for, at et optimalt samarbejde kan finde sted. 10
12 Målsætning 5: Alle arbejdsgivere tager deres ansvar alvorligt Ifølge arbejdsmiljøloven har arbejdsgiveren pligt til at sikre, at arbejdsmiljøet er sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarligt. Arbejdsgiverens prioritering af det sociale og organisatoriske arbejdsmiljø er afgørende for muligheden for at skabe et godt arbejdsmiljø. Akademikernes arbejdsmiljøundersøgelse viser, at på arbejdspladser, hvor den øverste ledelse har fokus på og prioriterer det psykiske arbejdsmiljø, har 82 pct. et godt psykisk arbejdsmiljø, mens det kun er tilfældet for 16 pct. af akademikerne, der arbejder på arbejdspladser, hvor den øverste ledelse ikke har fokus på og prioriterer området. Derfor er det nødvendigt, at alle arbejdsgivere prioriterer opgaven og tager den alvorligt. Akademikerne vil arbejde for, at alle offentlige og private arbejdsgivere ser værdien af et godt socialt og organisatorisk arbejdsmiljø, og tager opgaven alvorligt. 11
13 Sådan når vi i mål Inden for hver af de 5 målsætninger skal vi løbende udvikle vores handlingsplan og sikre en kontinuerlig indsats for at nå i mål. Vi står stærkere med et stærkt samarbejde og partnerskab med de øvrige centrale interessenter og aktører på området. I samspil med disse skal vi derfor arbejde målrettet og strategisk mod et bedre socialt og organisatorisk arbejdsmiljø i Danmark. For at sikre, at de politiske og forhandlingsmæssige resultater vi opnår kommer helt ud og skaber værdi hos det enkelte medlem, er det desuden nødvendigt med et stærkt og koordineret samarbejde mellem Akademikerne og medlemsorganisationerne. Akademikerne skal have en konstruktiv og aktiv løsningsorienteret tilgang. Dette indebærer, at der rettes fokus på win-win og, hvilke gevinster et forbedret socialt og organisatorisk arbejdsmiljø vil have for såvel den enkelte medarbejder, arbejdspladserne og samfundet. 12
5 bud på bedre arbejdsmiljøregler
2018 5 bud på bedre arbejdsmiljøregler ET BEDRE SOCIALT OG ORGANISATORISK ARBEJDSMILJØ I DANMARK FORSLAG FRA AKADEMIKERNE 5 bud på bedre arbejdsmiljøregler et bedre socialt og organisatorisk arbejdsmiljø
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereAkademikeres psykiske arbejdsmiljø
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Hovedresultater... 4 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 5 Den vigtigste kilde til stress... 6 Køn og stress... 6 Sektor og stress... 7 Stillingsniveau og stress...
Læs mereFOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod Den korte version
ARBEJDSMILJØ FOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod 2020 Den korte version n Sæt arbejdsmiljø på dagsordenen Frem mod en strategi om arbejdsmiljøarbejdet Formålet med strategien er:
Læs mereDette er Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan for perioden Planen er vedtaget af og forankret i Hovedudvalget.
11.03.2011 1 Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan 2011-2013 1. Indledning Dette er Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan for perioden 2011-2013. Planen er vedtaget af og forankret i Hovedudvalget. Arbejdsmiljøplanen
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereStress og tilbagetrækning... 27 Psykisk arbejdsmiljø og tilbagetrækning... 28 Følelsesmæssige krav... 28 Følelsesmæssigt berørt...
1 Indholdsfortegnelse Dansk Psykolog Forenings psykiske arbejdsmiljøanalyse... 4 Psykisk arbejdsmiljø... 5 Sektor... 5 Køn... 6 Alder... 6 Stillingsniveau... 7 Hvad er med til at skabe og hvad kan forbedre
Læs mereStress. Grundet afrunding af decimaler kan der være tilfælde hvor tabellerne ikke summer til 100.
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Hovedresultater... 4 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 5 Den vigtigste kilde til stress... 6 Køn og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereIndholdsfortegnelse Akademikernes psykiske arbejdsmiljøanalyse... 4 Det psykiske arbejdsmiljø er en samfundsudfordring... 4 Psykisk arbejdsmiljø...
1 Indholdsfortegnelse Akademikernes psykiske arbejdsmiljøanalyse... 4 Det psykiske arbejdsmiljø er en samfundsudfordring... 4 Psykisk arbejdsmiljø... 6 Sektor... 6 Køn... 7 Alder... 7 Stillingsniveau...
Læs mereFælles regional retningslinje for arbejdsmiljø
Psykiatri og Social Dansk Kvalitetsmodel på det sociale område Dato november 2011 i Region Midtjylland Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Vejledning til, hvordan det enkelte tilbud kan arbejde
Læs mereIndhold. Indledning 3. Redegørelse til beskæftigelsesministeren ( 66) 4. Psykisk arbejdsmiljø 5. Børn og unge 6. Arbejdsmiljøorganisationen (AMO) 8
Indhold Indledning 3 Redegørelse til beskæftigelsesministeren ( 66) 4 Psykisk arbejdsmiljø 5 Børn og unge 6 Arbejdsmiljøorganisationen (AMO) 8 Arbejdsmiljøprisen 2014 9 2 Indledning Arbejdsmiljørådet har
Læs mereStress og tilbagetrækning... 28 God ledelse og tilbagetrækning... 29 Psykisk arbejdsmiljø og tilbagetrækning... 30 Følelsesmæssige krav...
1 Indholdsfortegnelse Bibliotekarforbundets psykiske arbejdsmiljøanalyse... 4 Psykisk arbejdsmiljø... 5 Sektor... 5 Køn... 6 Alder... 6 Stillingsniveau... 7 Hvad er med til at skabe og hvad kan forbedre
Læs mereStrategi for Akademikernes interessevaretagelse på det. private arbejdsmarked
Strategi for Akademikernes interessevaretagelse på det private arbejdsmarked 2021 Forord Antallet af akademikere stiger, og prognoser viser at tendensen vil fortsætte. De nye akademikere vil fortrinsvis
Læs mereHR Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet. Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017
Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet 2017-2020 Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017 1 Indholdsfortegnelse Forord 3 Formål 4 Processen indtil nu 5 Beskrivelse af Fokusområderne 6 Bilag 1 Inspirationsskema
Læs mereRAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET
RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET Med arbejdsmiljøloven fra 2010 har virksomhederne fået mere frie rammer til selv at aftale, hvordan de organiserer arbejdsmiljøarbejdet. Hensigten med den større frihed
Læs mereFaktaark: Ledelseskvalitet
Faktaark: Ledelseskvalitet Dette faktaark omhandler djøfernes vurdering af deres nærmeste personaleansvarlige leder i sammenhæng med forskellige faktorer i det psykiske arbejdsmiljø. Resultaterne stammer
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereINGENIØRERNES STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereARBEJDSMILJØAFTALE FOR. Aarhus Kommune
ARBEJDSMILJØAFTALE FOR Aarhus Kommune Indhold Forord... 3 1 Aftalens område... 3 2 Struktur og opbygning... 3 3 Formål, aktiviteter og metode... 4 4 Procedure for gennemførelse og opfølgning af virksomhedsaftalen
Læs mereYNGRE LÆGERS STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Stillingsniveau og stress... 6 Alder og stress... 7 Familiære forhold
Læs mereOffentlige lederes arbejdsmiljø
Offentlige lederes arbejdsmiljø En væsentlig del af lederne i den offentlige sektor har en akademisk uddannelse. I denne delrapport indgår besvarelser fra i alt 2151 offentlige ledere med en akademisk
Læs mereFORBUNDET ARKITEKTER OG DESIGNERES MEDLEMMERS STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereFORBUNDET ARKITEKTER OG DESIGNERES PSYKISKE ARBEJDSMILJØ. Akademikeres psykiske arbejdsmiljø
1 Forbundet Designeres psykiske arbejdsmiljøanalyse... 4 Psykisk arbejdsmiljø... 5 Sektor... 5 Køn... 6 Alder... 6 Stillingsniveau... 7 Hvad er med til at skabe og hvad kan forbedre det psykiske arbejdsmiljø?...
Læs mereStress og tilbagetrækning...25 God ledelse og tilbagetrækning...26 Psykisk arbejdsmiljø og tilbagetrækning...27 Følelsesmæssige krav...
1 Indholdsfortegnelse Ingeniørforeningens psykiske arbejdsmiljøanalyse... 4 Psykisk arbejdsmiljø... 5 Sektor... 5 Køn... 6 Alder... 6 Stillingsniveau... 7 Hvad er med til at skabe og hvad kan forbedre
Læs mereBIBLIOTEKARFORBUNDETS STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereSelvledelse blandt akademikere Baggrundsvariable Indflydelse Klare mål og forventninger... 8
Indholdsfortegnelse Selvledelse blandt akademikere... 3 Baggrundsvariable... 4 Indflydelse... 6 Klare mål og forventninger... 8 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 10 Stress og selvledelse... 11 Balance
Læs mereMobning på arbejdspladsen
Kort og godt om Mobning på arbejdspladsen Få viden om mobning og inspiration til en handlingsplan www.arbejdsmiljoviden.dk/mobning Hvad er mobning på arbejdspladsen? Det er mobning, når en eller flere
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mereSamrådsspørgsmål A-C om psykisk arbejdsmiljø på hospitaler den 6. oktober 2017
Beskæftigelsesudvalget 2017-18 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 18 Offentligt T A L E 05-10-2017 Samrådsspørgsmål A-C om psykisk arbejdsmiljø på hospitaler den 6. oktober 2017 J.nr. 2017-5813 CAL
Læs mereAMR/FTR temadag. AMR/FTR Temadag d. 3. februar
AMR/FTR temadag AMR/FTR Temadag d. 3. februar 2015 1 Dagens program 9.30-10.30 Velkomst & oplæg om SL s arbejdsmiljøstrateg og den lokale indsats 10.30-10.45 Pause 10.45-12.15 Forebyg mobning ved Stig
Læs mereSamarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte
Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller
Læs mereSelvledelse. Selvledelse blandt akademikere
Indholdsfortegnelse Selvledelse blandt akademikere... 1 Baggrundsvariable... 2 Indflydelse... 5 Klare mål og forventninger... 7 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 9 Stress og selvledelse... 10 Balance
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mereArbejdsmiljøstrategi
Arbejdsmiljøstrategi 2008-2012 Vedtaget af hoved-med den 7. april 2008 Godkendt i Viborg Byråd den 25. juni 2008 2 Sådan blev arbejdsmiljøstrategien lavet! Processen vedrørende udarbejdelse af arbejdsmiljøstrategien
Læs mereArbejdsmiljø og faglighed v. Tine Maj Holm
Arbejdsmiljø og faglighed v. Tine Maj Holm En fortælling om udviklingen af Socialpædagogernes arbejdsmiljøstrategi. Og hvordan kommer vi fra ord til handling? men først et lille citat vi er hinandens arbejdsmiljø.
Læs mereHK HANDELs målprogram
HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet
Læs mereMangfoldighedsindsatsen kort og godt
Mangfoldighedsindsatsen kort og godt Region Midtjylland Koncern HR Udvikling og arbejdsmiljø 2 Mangfoldighedsindsatsen kort og godt FORORD Region Midtjylland ønsker, at personalesammensætningen afspejler
Læs mereFTF forslag til trepartsdrøftelser om sygefravær
08-1305 JEHO/JAKA 11.09.2008 Kontakt: Jan Kahr Frederiksen - jaka@ftf.dk eller Jette Høy - jeho@ftf.dk FTF forslag til trepartsdrøftelser om sygefravær Regeringen har indkaldt parterne til trepartsdrøftelser
Læs mereArbejdsmiljøstrategi Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016.
Arbejdsmiljøstrategi 2016-2020 Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016. 2 Vedligeholdelse og udvikling af den gode arbejdsmiljøkultur Arbejdsmiljøstrategien 2016-2020 er en fortsættelse af kommunens
Læs mereGod ledelse og tilbagetrækning Psykisk arbejdsmiljø og tilbagetrækning Følelsesmæssige krav Følelsesmæssigt berørt...
1 Indholdsfortegnelse s psykiske arbejdsmiljøanalyse... 4 Psykisk arbejdsmiljø... 5 Køn... 5 Alder... 6 Stillingsniveau... 6 Hvad er med til at skabe og hvad kan forbedre det psykiske arbejdsmiljø?...
Læs mereHovedresultater: Mobning
Hovedresultater: Mobning Knap hver 10. akademiker er blevet mobbet indenfor de sidste 6 måneder. Regionerne er i højere grad en arbejdsplads som er præget af mobning. Det er oftest kolleger (65 pct.) som
Læs mereDEN ROBUSTE ORGANISATION
DEN ROBUSTE ORGANISATION VirksomhedsnetværkCabi 16. Maj 2018 Seniorkonsulent Dorte Rosendahl Kirkegaard dor@cabiweb.dk Mobil 20 80 5007 Organisatorisk robusthed Organisatorisk robusthed kan defineres som:
Læs mereIndhold. MED i Tønder Kommune
Indhold... 4 Formål... 4 Hvad er MED-indflydelse... 4 Hvad er MED-bestemmelse... 4 Arbejdsopgaver.... 5 MED-organisationen... 6 Flere niveauer... 7 Arbejdsmiljø... 9 Valg af tillidsrepræsentant... 9 Valg
Læs mereHandlingsplan 2013-2015
Handlingsplan 2013-2015 Denne handlingsplan folder temaerne i Arbejdsmiljørådets strategi ud samt beskriver andre aktiviteter, som rådet iværksætter. Handlingsplanen er inddelt i de temaer, som fremgår
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereStress og psykisk arbejdsmiljø
Stress og psykisk arbejdsmiljø - Hvilke faktorer har indflydelse på det psykiske arbejdsmiljø og stress? Juliane Marie Neiiendam Formand for Ansattes Råd i IDA Definitioner Psykisk arbejdsmiljø arbejdets
Læs mereANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI
ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs mereIndhold. Indledning 3. Arbejdsmiljørådets egen strategi frem mod Arbejdsmiljøredegørelse med gode råd til beskæftigelsesministeren 5
Indhold Indledning 3 Arbejdsmiljørådets egen strategi frem mod 2020 4 Arbejdsmiljøredegørelse med gode råd til beskæftigelsesministeren 5 Et godt psykisk arbejdsmiljø i forbindelse med forandringer og
Læs mereARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK
FSL'S Som lærere og børnehaveklasseledere (fremover samlet lærerne) bruger vi en væsentlig del af vores tid og vores liv på arbejdet. Arbejdet bør derfor være sundt, udviklende og motiverende. Det giver
Læs mereJOURNAL NR. 2011/195707 131 Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Ny lovgivning gav nye muligheder. Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt
Læs mereMangfoldighedsindsatsen - kort og godt
Mangfoldighedsindsatsen - kort og godt Forord Region Midtjylland ønsker, at personalesammensætningen afspejler mangfoldigheden i arbejdsstyrken. Mangfoldighedsindsatsen skal medvirke til at styrke Region
Læs mereTabel 4.1. Høj deltagelse i APV-arbejdet
4. DELTAGELSE I dette afsnit beskrives sikkerhedsrepræsentanternes deltagelse og inddragelse i arbejdsmiljøarbejdet samt hvilke forhold, der har betydning for en af deltagelse. Desuden belyses deltagelsens
Læs mereSamarbejde med nye briller
Samarbejde med nye briller LO-skolen den 22. juni 2010 Anne Helbo Jespersen Indhold Arbejdsmiljøforståelser Udviklingen i arbejdsmiljøbegrebet Udviklingen i reguleringen af arbejdsmiljøet To både historiske
Læs mereØhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik
Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik 16. marts 2015 Formål: I Øhavets Lærerkreds arbejder vi for et sundt og sikkert arbejdsmiljø med fokus på at udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø
Læs mere½ OPGAVER FOR ET BEDRE ARBEJDSMILJØ I ARBEJDSTILSYNET
5 + 5 + 5½ OPGAVER FOR ET BEDRE ARBEJDSMILJØ I ARBEJDSTILSYNET ARBEJDSMILJØPOLITIK 3 BEDRE RESULTATER MED ET ARBEJDSMILJØCERTIFIKAT 4 TRE GODE RÅD 5 SAT-ORGANISATIONEN 5 5 OPGAVER I DET ENKELTE CENTER
Læs mereArbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne
Arbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne 2 Arbejdsmiljørepræsentanternes vigtigste opgave er at repræsentere deres kolleger i samarbejdet om et godt arbejdsmiljø. Derfor er det vigtigt,
Læs mereSAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE
SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,
Læs mereFTF: Behov for en bekendtgørelse om psykisk arbejdsmiljø
FTF: Behov for en bekendtgørelse om psykisk arbejdsmiljø Syv gode grunde til at styrke lovgivningen om psykisk arbejdsmiljø Problemerne vokser Tal fra det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA)
Læs mereArbejdsmiljørådets strategi og handlingsplan
Arbejdsmiljørådets strategi og handlingsplan 1. Arbejdsmiljørådets mission og vision Arbejdsmiljørådet vil frem mod 2020 både styrke og synliggøre partsindsatsen som et helt centralt element i den samlede
Læs mereN O T A T. Arbejdsmiljø- og stresspolitik i Ringkøbing-Skjern Kommune.
N O T A T Intern udvikling og Kommunikation Team Udvikling Telefon 99 74 16 54 E-post marianne.dahl@rksk.dk Dato 27. februar 2008 Sagsnummer 2007021344A Arbejdsmiljø- og stresspolitik i Ringkøbing-Skjern
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2016 til 2020
Dansk Jernbaneforbund Arbejdsmiljøstrategi 2016 til 2020 Vision, mission & målsætning 02 Indhold Arbejdsmiljøstrategien 2016 2020... 04 Vision for arbejdsmiljøet... 06 Mission på arbejdsmiljøområdet...
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs mereUdvikling og løsning af kerneopgaven, trivsel og robuste fællesskaber skal derfor ses som elementer, der gensidigt påvirker hinanden.
Arbejdsmiljømål 2017-2018 Odder Kommunes mål og indsatser for at styrke et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø tager afsæt i den fælles forståelse og udvikling af kerneopgaven hvad er det for en
Læs mereSunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske
Læs merePsykisk arbejdsmiljø ved fusioner
Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Når afdelinger eller virksomheder skal sammenlægges MEDINDFLYDELSE og MEDBESTEMMELSE. KRAV til INFORMATIONER. med RESPEKT SE MULIGHED FREMFOR BEGRÆNSNINGER ÅBENHED OG
Læs mereDet gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer
Det gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer FTF September 2010 1. INDLEDNING OG HOVEDRESULTATER Undersøgelsen af rammer og vilkår for arbejdsmiljøarbejdet er gennemført af FTF i samarbejde med fem af
Læs mereFlere oplever stress især blandt offentligt ansatte
Flere oplever stress især blandt offentligt ansatte Langt flere danskere har symptomer på arbejdsrelateret stress. Særligt blandt offentligt ansatte er andelen, der udviser stresssymptomer steget med i
Læs meregladsaxe.dk Personalepolitik
gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer
Læs mereHovedresultater: Delrapport om selvstændige
1 Hovedresultater: Delrapport om selvstændige 93 pct. af de selvstændige akademikere er tilfredse eller meget tilfredse med deres job, og kun 2 pct. tilkendegiver utilfredshed De selvstændige forventer
Læs mereSelvledelse. Selvledelse blandt bibliotekarer
Indholdsfortegnelse Forside... 1 Selvledelse... 1 Selvledelse blandt bibliotekarer... 1 Baggrundsvariable... 2 Indflydelse... 5 Klare mål og forventninger... 7 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 9
Læs mereIndhold. Indledning 3. Arbejdsmiljørådet er med til at indfri 2020-arbejdsmiljøstrategien 4. Den årlige redegørelse til beskæftigelsesministeren 5
Indhold Indledning 3 Arbejdsmiljørådet er med til at indfri 2020-arbejdsmiljøstrategien 4 Den årlige redegørelse til beskæftigelsesministeren 5 Måling og evaluering i arbejdsmiljøindsatsen 6 Når sundhedsfremme
Læs mereStyrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED
Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED Temadag for medlemmer af Hoved-MED 20. september 2018 Hvem er vi? AMR? TR? Medarbejderrepræsentant? Andet? Hvad er strategisk arbejdsmiljøarbejde?
Læs mereInspirationskatalog til arbejdsmiljøaktører. Et godt psykisk arbejdsmiljø når kollegaer skal inkluderes på arbejdspladsen
Inspirationskatalog til arbejdsmiljøaktører Et godt psykisk arbejdsmiljø når kollegaer skal inkluderes på arbejdspladsen Baggrunden for inspirationskataloget Som led i den politiske aftale fra marts 2011
Læs mereUdviklingsretning for Arbejdsmiljørepræsentanter i DSR
Udviklingsretning for Arbejdsmiljørepræsentanter i DSR Udviklingsretning for Arbejdsmiljørepræsentanter i DSR Redaktion: Dansk Sygeplejeråd Forsidefoto: Lizette Kabré Illustrationer: Martin Schwartz Layout:
Læs mereREGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK
REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG RESPEKT Solrød Sorø Ringsted Køge Slagelse Stevns Næstved Faxe OMSORG
Læs mereTest - er din arbejdsplads klar til at håndtere mobning
Test - er din arbejdsplads klar til at håndtere mobning Er din arbejdsplads klar til at håndtere mobning? A B C Ja - på min arbejdsplads Det ved jeg ikke, om vi har på min arbejdsplads Nej, det har vi
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2013-2016
Personalepolitik Arbejdsmiljøstrategi 2013-2016 Formål Arbejdsmiljø har i de seneste år fået øget politisk fokus, blandt andet udtrykt ved Nye veje til et bedre arbejdsmiljø regeringens strategi for arbejdsmiljøindsatsen
Læs mereArbejdsmiljørådets strategi og handlingsplan
Arbejdsmiljørådets strategi og handlingsplan 1. Arbejdsmiljørådets mission og vision Arbejdsmiljørådet vil frem mod 2020 både styrke og synliggøre partsindsatsen som et helt centralt element i den samlede
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereIndhold. Vision for handicappolitikken Holdninger og værdier... 5 Handicappolitikkens målgruppe... 5 Holdninger og værdier...
handicap politik Indhold Forord... 3 Vision for handicappolitikken... 4 Holdninger og værdier... 5 Handicappolitikkens målgruppe... 5 Holdninger og værdier... 5 Målsætninger... 7 Forord Kommunalbestyrelsen
Læs merePolitisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Læs mereInspiration og værktøjer til at styrke det. psykiske arbejdsmiljø
Inspiration og værktøjer til at styrke det psykiske arbejdsmiljø Forord et godt arbejdsmiljø betaler sig Socialpædagoger mødes af store udfordringer og skal kunne håndtere disse udfordringer. Men uanset
Læs mereArbejdstilsynets tilsynspraksis. Møde med SL Kreds Lillebælt d. 29. april 2014 v. Tilsynsførende Mette Bomholt
Arbejdstilsynets tilsynspraksis Møde med SL Kreds Lillebælt d. 29. april 2014 v. Tilsynsførende Mette Bomholt Agenda De overordnede rammer for Arbejdstilsynets tilsynsindsats Arbejdstilsynets reaktioner
Læs mereFokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle
Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle, professor Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet
Læs mereStresspolitik Retningslinjer for håndtering af stress
Stresspolitik Retningslinjer for håndtering af stress MED-Hovedudvalg Stresspolitik Formål: Målet med denne stresspolitik er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereVejledning om Trivselsaftalen
Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen
Læs mereArbejdsmiljø og sundhedsfremme 2010-2012
5 Strategi for Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 00-0 5 Derfor har vi en Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme bygger på den personalepolitiske værdi Trivsel
Læs mereSelvstændiges arbejdsmiljø De selvstændige i undersøgelsen Jobtilfredshed og stress Selvstændige ledere og arbejdsmiljø...
1 Indhold Selvstændiges arbejdsmiljø... 3 De selvstændige i undersøgelsen... 3 Jobtilfredshed og stress... 5 Selvstændige ledere og arbejdsmiljø... 9 Selvstændige lederes fokus på arbejdsmiljø... 9 De
Læs mereStresshåndtering. Den 8. februar 2017
Stresshåndtering Den 8. februar 2017 Seniorkonsulent Dorte Rosendahl Kirkegaard 8. Februar 2018 Årsager bag stress 15,6 % af arbejdsstyrken føler sig ofte stressede Jobbet er den hyppigste årsag til stress
Læs mereNÅR DET GODE ARBEJDSLIV SKABES SAMMEN FOKUS PÅ FÆLLESSKABET
NÅR DET GODE ARBEJDSLIV SKABES SAMMEN FOKUS PÅ FÆLLESSKABET Kristina Kragelund Erhvervspsykolog, cand.psych.aut kk@amcentret.dk // 26117541 Anja Dahl Erhvervspsykolog, cand.psych.aut ad@amcentret.dk //
Læs mereArbejdsmiljøkonference 2018
Arbejdsmiljøkonference 2018 Arbejdsmiljøkonference 2018 Årets arbejdsmiljøkonference for virksomheder og medarbejdere i de grønne erhverv Landbrug/maskinstationer Skovbrug/skovbrugsentreprenører Gartnerier/anlægsgartnere
Læs mere