3TIPS TIL EN MERE EFFEKTIV BESTYRELSE

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "3TIPS TIL EN MERE EFFEKTIV BESTYRELSE"

Transkript

1 Ny dagsorden Spørgsmål om likviditet skal højt på listen DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET Rollefordeling Få styr på roller og lav et strategisk beredskab Ny dagsorden Spørgsmål om likviditet skal højt på listen Nr. 2 / Juni 09 BESTYRELSESARBEJDE OG LEDELSE 3TIPS TIL EN MERE EFFEKTIV BESTYRELSE Se fremad Den værdiskabende bestyrelse anno 2009 De rette værktøjer Kortlæg jeres behov for kompetencer og profi ler Det gode bestyrelsesarbejde Fokuser på de kompetencer, man skal have i funktionen som bestyrelse Sammensæt bestyrelsen Kvinder i bestyrelser skaber dynamik og fremdrift BESTYRELSEN ER EN VÆRDISKABENDE DEL AF VIRKSOMHEDEN Professor Steen Hildebrandt: Bestyrelsen er ikke en gruppe passive mennesker, der engang imellem mødes og godkender regnskaber. De bedste bestyrelser har professionelle aktører Danske - mere end en advokat i bestyrelsen Danske Bestyrelsesadvokater er foreningen for erhvervsadvokater med speciel ekspertise i bestyrelsesarbejde. Vi har ud over den nødvendige juridiske indsigt også erfaring med drift af virksomhed, ledelse og økonomi. På finder du advokater med den nødvendige erfaring, eller som har gennemført den krævende, interne bestyrelsesuddannelse.

2 2 JUNI 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET UDFORDRINGER Vi skal se fremad. Vi skal erkende, at mange bestyrelser i de nærmeste år skal igennem et generationsskifte. Den værdiskabende bestyrelse Man skal ikke bruge tid på at kritisere de mange bestyrelser, der ikke er kompetente til at klare fremtidens ledelsesudfordringer. De er nemlig ofte kommet ind i deres bestyrelser under helt andre vilkår, end de der gælder for fremtidens meget mere krævende bestyrelsesarbejde. Vi skal se fremad. Vi skal erkende, at mange bestyrelser i de nærmeste år skal igennem et generationsskifte. Det indebærer to ting: Dels skal mange nuværende bestyrelsesmedlemmer træde ud af deres bestyrelser, dels skal mange, både nuværende og fremtidige bestyrelsesmedlemmer, igennem systematiske evalueringer og kompetenceudvikling. Det moderne bestyrelse Bestyrelsen er en aktiv, kompetent og værdiskabende del af 1 virksomhedens ledelse; bestyrelsen er ikke en gruppe passive mennesker, der engang imellem mødes og godkender fremlagte budgetter, planer og regnskaber og stiller direktionen til regnskab for afvigelser og hændelser. Bestyrelsen er ikke længere den traditionelle godkendende og kontrollerende forsamling. Den er en del af ledelsen. Ikke en del af den daglige ledelse, men en aktiv del af den overordnede ledelse. Det indebærer fortsat både budgetter, regnskaber og kontrol, men det indebærer i langt højere grad at være med til at se ind i og lede ind i fremtiden. Bestyrelsen er det sted, hvor man må forvente det største udsyn og overblik, respekt for virksomhedens historie, identitet, kultur og værdier ikke for nidkært at vogte over dette, men for med respekt - at bruge dette som afsæt for et åbent, kreativt og skabende møde med fremtiden. Lyt til fremtiden Bestyrelsen har det overordnede ansvar for virksomheden, 2 og dette ansvar peger fremad, ikke på den måde, at man skal repetere, gentage og bevidstløst tromle sig vej ind i fremtiden, men tvært imod være lyttende til, hvad fremtiden indebærer, hvad vi kan lære af den fremtid, der er på vej, og ud fra dette være med til at formulere, hvad der er denne virksomheds rolle og muligheder i denne fremtid, herunder være med til at formulere, hvad der er virksomhedens højeste fremtidige potentialer. Sten Hildebrandt Ph.D. Professor, Handelshøjskolen, Aarhus Universitet og Partner og formand Hildebrandt & Brandi A/S. Bestyrelsen er ikke længere den traditionelle godkendende og kontrollerende forsamling, men en aktiv del af den overordnede ledelse. Bestyrelser er teams Det er flere mennesker, der er 3 sammen om noget, nemlig et fælles ansvar for en virksomhed. Det er mennesker, der skal arbejde sammen; det er mennesker, der skal lytte og tale; det er mennesker, der skal have tillid til hinanden, kunne lide og være fortrolige med hinanden. Alt, hvad vi siger om og formulerer om bestyrelser, love, governance anbefalinger, forretningsorden, dagsordener, evalueringer mm. alt dette står sin endelige og afgørende prøve i det lokale og i de timer, hvor bestyrelsesmedlemmer og direktør og/eller direktion mødes og ja mødes, men hvordan, om hvad og på hvilken måde? Hvordan er atmosfæren, stemningen, tilliden, motiverne, den fælles eller de individuelle dagsordener? Hvad taler man om; hvem spørger om hvad; hvilke ideer, vurderinger og holdninger kommer frem? Hvilke forslag, overvejelser og beslutninger bliver truffet? Det er i mødet, det er i samtalerne, drøftelserne, at det konkrete arbejde udmønter sig i noget konkret, og hvor der derfor er en mulighed for, at der skabes noget af værdi for virksomheden. VI ANBEFALER SIDE 10 Jørgen Ulrik Jensen Direktør hos Pluss Leadership. De seneste års diskussion om corporate governance har sikret bedre styr på de forhold, der kan styres med en managementlogik, og nu er det tid til at få leadership ind i bestyrelserne. Vi skaber succes for vores læsere og samarbejdspartnere. BESTYRELSESARBEJDE OG LEDELSE 2. UDGAVE, JUNI 2009 Adm. direktør: Jimmi Femö Redaktionschef: Anja Christensen Projektleder: Jeff Aksengor Tlf.: Forretningsudvikler: Anders Bjørk Layout & repro: Lisa Tallbacka Tekster: Jens Kisker Distribueret med: Børsen, juni 2009 Print: Trykcentralen Mediaplanet kontaktinformation: Telefon: Fax: Web: Mediaplanet arbejder for at skabe nye kunder til vores annoncører ved at tilbyde vores læsere et redaktionelt indhold af høj kvalitet, der motiverer dem til at handle. Når du skal udvikle og implementere strategien få sparring og rådgivning Vores rådgivning bygger på en helhedsorienteret tilgang og på at skabe varige resultater.

3

4 4 JUNI 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET NYHEDER SÆT STØRRE FOKUS PÅ VÆRKTØJET 1TIP KORTLÆG JERES KOM- PETENCER OG PROFILER Spørgsmål: Er bestyrelsen kun et rådgivende forum for ledelsen? Svar: Nej, dagens bestyrelser skal i højere grad levere udbytteskabende sparring til ledelsen, men det kræver de rette værktøjer. De dage er for længst forbi, hvor bestyrelserne var en mandeklub med et begrænset antal årlige møder, hvor man kiggede på de papirer og informationer, man fik forelagt af direktionen. I dag er der langt mere fokus på bestyrelserne og deres værdi for virksomheden i form af sparring med direktionen og godkendelse af de strategiske planer. En af opgaverne i sig selv for en bestyrelse er at kortlægge kompetencerne og kigge på, hvad man har brug for i den pågældende bestyrelse. Og allerede her findes værktøjer som for eksempelvis formandenes værktøj til at identificere, hvilke behov for kompetencer og profiler der er, siger Kim Füchsel, partner og leder af Boardforum.dk hos PricewaterhouseCoopers. Ordentlig dækning med de rette folk Nogen af de områder man må se på, er, ifølge Kim Füchsel, blandt andet den strategiske tilgang hvorvidt man forstår dynamikken i markedet og kunderne. Desuden er der forskningen og den nyeste teknologi og de finansielle udsigter. Endelig er der ligeledes regnskab og kommunikation. Det er vigtigt at sørge for, at man får dækket alle de områder, der er relevante for virksomheden og at finde de helt rette folk til det. Men arbejdet skal også tilrettelægges, således at compliance og strategi er i orden. Og her kan man ligesom på de andre områder vælge at gøre det selv eller at hente hjælp ind udefra og hente værktøjer til at få denne proces i gang, forklarer Kim Füchsel. Ikke nok sparring Hos PricewaterhouseCoopers fik man i 2007 gennemført en undersøgelse af samarbejdet mellem bestyrelser og direktioner, som viste, at bestyrelserne faktisk ikke bruges så meget til sparring. Det kan der, ifølge Kim Füchsel, jo være mange grunde til: Kim Füchsel Partner og leder af Boardforum.dk hos PricewaterhouseCoopers. Bestyrelsen kan mangle kompetencerne, eller måske ønsker direktionen at arbejde selvstændigt uden ret meget involvering af bestyrelsen. Men vi mener, at bestyrelse og direktion kan få mere ud af samarbejdet. Der er rigtig mange formalia, og ofte får man ikke sat tid nok af til den lidt bredere debat, men holder sig i stedet til en stram dagsorden. Kim Füchsel mener dog, at især de større virksomheder i Danmark er blevet bedre til det, og der er stammet op rundt omkring, blandt andet med mere professionelle bestyrelser. Generelt godt klædt på En af måderne at skaffe kompetencer er at uddanne bestyrelsesmedlemmerne, og det mener Kim Füchsel da også kan være en ganske god idé, blandt andet når det gælder specifikke områder som eksempelvis regnskab, håndtering af sager om besvigelse eller kriseberedskab. Men det vigtigste er nok, at et nyt bestyrelsesmedlem får en god introduktion til virksomheden så vedkommende med sin baggrund i øvrigt er klædt godt på til at komme med input og diskutere udspil fra direktionen, understreger Kim Füchsel. JENS KISKER Bestyrelsesarbejde er ikke en juridisk disciplin. Ikke desto mindre opfatter vi i DELACOUR DANIA bestyrelsesarbejde som en af firmaets væsentligste kompetencer med henblik på at bidrage til værdiskabelse for vores kunder. Lille Torv 6, Postboks 505, DK-8100 Århus C Langebrogade 4, DK-1411 København K Tlf.: Fax: Fusionen af DELACOUR og DANIA Advokater pr. 1. januar 2009 har skabt et bredere og stærkere grundlag for servicering af vores kunder. ÅRHUS KØBENHAVN NUUK TÓRSHAVN MOSKVA KIEV

5 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET JUNI 09 5 BESTYRELSENS ROLLE Bestyrelsens rolle er at stille de rigtige spørgsmål. Det er en balancegang mellem at være langt nok væk til at kunne give ordentlig sparring, men tæt nok på til at kende virksomheden. FOTO: JØRGEN TRUE Få styr på roller og strategisk beredskab Bestyrelsens rolle diskuteres endnu en gang lystigt i krisetider, men krise eller ej handler det om at finde en ordentlig rollefordeling og have et godt strategisk beredskab, mener to rådgivere. Det skyder op med nye uddannelser til bestyrelsesmedlemmer, og selvom man ofte hører reaktionen, at vi må rykke tættere sammen i disse tider, så er det langt fra sikkert, at det er den rigtige løsning, når det gælder bestyrelsen og direktionen. Nogen vil gerne uddanne bestyrelsen til at tage samme rolle som en direktion, og det er den helt forkerte vej at gå. Bestyrelsen skal netop være lidt på afstand af direktionen, og varetage ejernes interesse ved at tage sig af sine tre vigtigste opgaver - den overordnede kontrol, herunder af at virksomheden er tilstrækkelig innovativ og forandringsparat, hyring og fyring af direktionen og godkendelse af strategien, mener Wenche Stømsnes, CEO hos Center for Ledelse. Bliver sammenblandingen for stor, bliver det kompliceret, for de fleste topledere brænder så meget for det, de gør, at de har blinde vinkler og kigger efter fakta, der understøtter deres hypotese. Selv de dygtigste behøver bestyrelsens sparring, siger Wenche Strømsnes. Og bestyrelsens rolle er netop at stille de rigtige spørgsmål. Det er en balancegang mellem at være langt nok væk til at kunne give ordentlig sparring, men tæt nok på til at kende virksomheden, tilføjer Poul Blaabjerg, CEO hos Center for Ledelse: Selvfølgelig kan man diskutere, om bestyrelsen er kommet for langt væk fra virksomheden i de gode tider, men det er vigtigt, at man ser på, om den måde, man fører kontrol på, er god nok. Konsekvensen af, at bestyrelsen er for tæt på, er til gengæld, at der ikke er ret mange måder at løse krisen på. For eksempel ser man, at bestyrelser fyrer ledelser for at eksekvere en strategi, bestyrelsen selv har godkendt. Wenche Strømsnes og Poul Blaabjerg understeger, at bestyrelsens rolle og sammensætning er helt central i både op- og nedgangstider, for der er, ifølge Wenche Strømsnes, en misforstået tese om, at det kræver én direktion i krisetider og en anden i opgangstider. Det er indlysende, at ledelsen er et team med forskellige kompetencer, men ikke ligeså afgørende, at bestyrelsen skal være et team. Den skal besidde kompetencerne til at godkende strategien, og det er noget andet end at udvikle den, påpeger Poul Blaabjerg. Både nu og fremover er det imidlertid vigtigt, at man tager debatten om bestyrelser, men Poul Blaabjerg mener, at mange bestyrelsesmedlemmer vælger ikke at ytre sig: Men debatten skal også tages af dem, der sidder der, så det ikke kun er dem, der uddanner bestyrelsesmedlemmer, der tegner dagsordenen. Men der er grundlæggende områder, der skal være på plads. Hvis bestyrelsen evner at sikre, at der er strategisk beredskab, er man nået langt, slutter Wenche Strømsnes. JENS KISKER Esben Høstager Senior Partner i Jøp, Ove & Myrthu A/S Vær beredt og pas på omdømmet If you loose dollars for the firm, I will be understanding. If you loose reputation, I will be ruthless. Sådan sagde en af verdens mest succesrige aktieinvestorer Warren Buffet en mand, der kender sine risici. De fleste bestyrelser har da også risk management på dagsordenen typisk med udgangspunkt i hårde fakta. Dem man kan tegne en forsikring imod. Men når det derimod kommer til issues management, hvor udgangspunktet ofte er en række mere udefinerbare hændelser, er der ofte stille omkring bestyrelsesbordet. Men pas på: Det kan være livsfarligt. Lad mig i stedet opfordre til at få vished for, om virksomheden er godt nok klædt på til at håndtere de stadig mere brutale issues, der både overrumpler og kommer bag på mange ledelser i en travl tid. Og issues kan faktisk sættes i system og håndteres så kalder vi det issues management. Og ja, selvom det koster tid, vilje og en smule dollars, så kan det i en kritisk situation redde dit omdømme. Og omdømmet er nu engang mest værd. SYNSPUNKT V/ ESBEN HØSTAGER, SENIOR PARTNER I JØP, OVE & MYRTHU A/S TOP GOVERNANCE - Ledelse af ledere Vi gør gode bestyrelser bedre Pluss Leadership rådgiver inden for Corporate Governance Bestyrelsesevaluering Bestyrelsesudvikling og uddannelser Lær mere om aktuelle aktiviteter og nye initiativer på Tlf

6 6 JUNI 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET NYHEDER 2TIP TÆNK PÅ KØNS- FORDELINGEN VI MENER Ove Schroll, cand.psych og Lene Bredahl Partnere i NLP Huset FORAN DRINGS LED- ELSE: Riv plastret af med det samme! Spørgsmål: Er der kvinder nok i dagens bestyrelser og ledelser? Svar: Nej, der er stadig en stor statistisk skævhed, men det går dog fremad. SHOWCASE Et kig ud over bestyrelsernes sammensætning i dagens Danmark vil nok få de fleste til at opdage en skævhed i kønsfordelingen. Mændene dominerer, men det begynder at se anderledes ud, og flere kvinder får plads i bestyrelserne. Det er der nemlig mange gode grunde til, at de skal have, først og fremmest deres kompetencer. Heldigvis er der en positiv tendens til, at når man vælger bestyrelsesmedlemmer, tænker man i teams og går dermed efter at få alle kompetencer i spil. Det giver sig selv, at det giver dynamik og fremdrift med et hold sammensat af både mænd og kvinder, og at det ikke er godt med ensidighed, siger Eva Vedel, tidligere arrangementsdirektør i Forum og i dag ejer af firmaet Expo Viva, der arrangerer og rådgiver omkring oplevelser med mening, strategisk eventmarkedsføring og messer. Helhedssyn og handlekraft Når det gælder kompetencesiden, understreger Eva Vedel dog, at man skal vælges på sine kompetencer, men hvis hun skal fremhæve nogle særlige kvindelige egenskaber, peger hun på helhedssyn, og at kvinder ofte tænker flere facetter ind og gør holdning til handling. Hvis man vil strategien på papiret, må man også handle, og her er det blandt andet en sikkerhed, at man har tænkt alle indfaldsvinkler FAKTA Kvinder i ledelser Danmark halter langt efter det øvrige Norden, når det gælder antallet af kvinder i bestyrelsen i de 500 største selskaber i Norden. Men blandt andet DI mener ikke, at diskussionen om, hvem der sidder i ledelse og bestyrelser (køn), bør handle om køn, men i stedet om de gevinster, der er at hente i en mangfoldig ledelse. Andel af Ledere som er kvinder (opgjort ved årets start) ,3% ,8% ,3% ,9% ,4% Det giver sig selv, at det giver dynamik og fremdrift med et hold sammensat af både mænd og kvinder, og at det ikke er godt med ensidighed. Eva Vedel Ejer af fi rmaet Expo Viva. ind i den strategiske beslutning, siger Eva Vedel. Nye rekrutteringsprocesser baner vej Et andet element i udviklingen er, ,1% ,6% ,1% ,2% ,9% Fordeling af mandlige og kvindelige ledere i forskellige aldersgrupper (opgjort ) Kvinder Mænd I alt år 33% 67% 100% år 29% 71% 100% år 27% 73% 100% år 26% 74% 100% år 23% 77% 100% år 21% 79% 100% år 18% 82% 100% Over 60 år 13% 87% 100% Total 23% 77% 100% KILDE: LEDERNES HOVEDORGANISATION KVINDELIGE EGENSKABER Når Eva Vedel skal fremhæve nogle særlige kvindelige egenskaber, peger hun på helhedssyn, at kvinder ofte tænker flere facetter ind og gør holdning til handling. FOTO: ISTOCKPHOTO Kvinder skaber dynamik og sikrer alsidighed ifølge Eva Vedel, ligeledes rekrutteringsprocesserne, hvor det gamle oldboys netværk i dag for eksempel er afløst af rekrutteringsbureauer og specifikke databaser for bestyrelseskandidater. Her kan både ansøgere og virksomheder komme med deres forventninger og ønsker, så disse er afstemte inden man mødes. Det fungerer godt, og hjælper også til at bryde nogen af de gamle netværksrekrutteringer, der i højere grad sikrede mænd bestyrelsesposterne. Det er godt at få blandet kortene, både med hensyn til alder, køn og brancheerfaring, mener Eva Vedel og tilføjer, at man også som bestyrelsesmedlem må indstille sig på, at om et år har virksomheden måske brug for andre kompetencer, end dem man selv besidder, og dermed må man forlade den pågældende bestyrelse igen. Stadig behov for fokus på området Processen går dog ikke helt af sig selv, og Eva Vedel påpeger behovet for hele tiden at sætte fokus på at få flere kvinder ind i bestyrelserne. Jeg forstår godt, at man nødvendigvis må sikre, at der er folk med erfaring fra topledelse og fra den specifikke branche, og her begrænser historien jo muligheden for at vælge kvinder, da topledelserne også fortsat er domineret af mænd. JENS KISKER Sådan lyder det fra Ove Schroll, cand. psych., der underviser i forandringsledelse på NLP Huset, som han driver sammen med Lene Bredahl. Hvis du står og skal spare, behøver du ikke at bruge en masse tid på at finde ud af, hvor du skal spare henne, for den proces dræner dig for energi. Men riv plastret af med det samme og hiv gerne to stykker af, når du er i gang, så du ikke skal gøre det igen om en måned!, lyder det. Han anbefaler maksimalt at bruge 10 til 20 procent af et møde på at løse problemer og bruge den resterende del af tiden på at tale om muligheder og tænke fremad. Ligesådan anbefaler han også at fokusere på de resultater, man gerne vil nå, i stedet for hvad man vil undgå. Hvis du arbejder hen imod et mål, så prøv at forestil dig, at du allerede er ved målet, eller at du har været der. Det påvirker din krop og dit sind på en hel anden måde, end hvis du tænker, at du kommer der engang i fremtiden, fortsætter han. Den aktuelle krise gør, at mange virksomheder tvinges til at forandre sig. Men krisen er også en mulighed for at prøve at gå nye veje, som måske viser sig at være bedre, end de veje man gik, før krisen indtraf. Det vigtigste er, at man tør tænke nyt og holder op med at være bange for at fejle. For det er, når man fejler, at man for alvor lærer noget, og der sker en forandring. Fejl skal ikke ses som en fiasko, men som en feedback, man kan bruge til at blive bedre på, fortsætter han. Lene Bredahl supplerer: Det kræver mod at turde gå nye veje. Men hvis man gør det, man plejer at gøre, får man ofte de resultater, man plejer at få. Og i disse tider betyder det samme for mange virksomheder, at de er nødt til at skære ned. Derfor er tiden netop nu en oplagt periode at satse nyt i, for lige som det kan være farligt at prøve noget nyt, er det netop nu endnu farligere at lade være.

7 be styrelse subst.: -n, plur.: -r: En bestyrelse forestår sammen med en direktion ledelsen af et selskabs opgaver. Det er bestyrelsens opgave at sørge for, at selskabet drives på forsvarlig måde og således, at selskabets formål opfyldes. Mange af DAHLs mest erfarne advokater arbejder professionelt i en eller flere bestyrelser - og sidder i mange tilfælde også ved bordenden. Med en advokat i bestyrelsen vil selskabet ofte opnå mere struktureret og formaliset bestyrelsesarbejde. Ved at indvælge advokater, der typisk arbejder inden for erhvervsrettens discipliner og sidder i andre bestyrelser, sikres et godt, relevant netværk og et værdifuldt bidrag, når forretningsmæssige og juridiske forhold er på bordet. Overvej det ESBJERG HERNING KØBENHAVN VIBORG COPSØ A/S AALBORG BERLIN KÖLN DAHL er et af Danmarks største advokatfirmaer. Vi har 5 kontorer i Danmark og 2 i Tysk land og beskæftiger 300 medarbejdere, heraf 130 jurister. Se mere om os på Styr din virksomhed gennem krisen Virksomhedens valg af strategi og ledelse kan betyde forskellen mellem sejr og nederlag i den nuværende krise. PwC har udgivet bogen Aktiv ledelse i en krisetid, der giver dig de rigtige redskaber til at håndtere krisen og komme styrket ud på den anden side. Bogen er gratis og kan bestilles på PwCs hjemmeside: PricewaterhouseCoopers

8 8 JUNI 09- DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET INSPIRATION Spørgsmål: Sætter krisen ny punkter på bestyrelsens dagsorden? Svar: Den medfører i hvert fald en anden prioritering og øger tempoet i en udvikling, der allerede var i gang i retning af mere professionalisering af bestyrelserne. Bestyrelsens dagsorden i en krisetid PERSPEKTIV Professionalisering, øgede krav til effektivitet og kompetencer samt mere sparring til direktionen. Det skorter ikke på krav til den moderne bestyrelse, og nu kommer den finansielle og økonomiske krise så og øger presset yderligere. Krisen har medført et øget behov for ledelse herunder krav om øget sparring fra bestyrelsen til direktionen i forhold til blandt andet effektiviseringer, strategiændringer m.m. Bestyrelsen skal i højere grad være i stand til at udfordre direktionen, siger Vibeke Bak Solok, partner hos PricewaterhouseCoopers, og understreger, at processen i retning af mere professionelle bestyrelser er forstærket. I dag er man nødt til at have en professionel bestyrelse. Anderledes prioritering Bestyrelsen er nødt til at tage bestik af den nuværende situation og se på, hvad virksomheden er eksponeret for af risici, men også hvilke muligheder den står over for. Hvis man er i en sårbar virksomhed, så ændrer bestyrelsens dagsorden sig i disse tider. Der må prioriteres anderledes, og spørgsmål om likviditet kommer højt på listen. Man må have analyseret virksomhedens likviditet og kigget på lån, der forfalder eller står over for genforhandling, forklarer Kaj Andreassen, advokat og partner hos Delacour Dania og tilføjer, at der ligeledes er en skærpet opmærksomhed fra virksomhedens finansielle partnere, hvor elastikken ikke længere er så lang, og behov for selv mindre lån skal underbygges med budgetter og dokumentation. PROFIL Kaj Andreassen Position: Advokat og partner hos Delacour Dania. Født: 1946 Uddannelse: Cand.jur., Advokat, Harvard Business School (ledelsesudvikling PMD), Vibeke Bak Solok Position: Statsautoriseret revisor og partner hos PricewaterhouseCoopers. Født: 1970 Uddannelse: Statsautoriseret revisor, Fokus på krav til bestyrelsen Vibeke Bak Solok påpeger, at den nuværende situation sætter ekstra fokus på, at bestyrelsen skal have et grundigt kendskab til virksomheden for at kunne være en effektiv sparringsparter for direktionen og være i stand til at udfordre og matche ledelsen på de enkelte fagområder. Det gælder både på den daglige drift og strategien: Der kan være tale om, at bestyrelsen stiller højere krav til rapportering, nogle bruger dashboards med nøgletal og risikovurdering, således at man lettere kan måle imod virksomhedens mål og strategi. Bestyrelsesarbejde er blevet mere risikoorienteret, men man skal ikke glemme, at der også er muligheder i krisen. En aktiv bestyrelse kan måske udnytte mulighederne for opkøb eller omlægning af produktionen. Næsten alle virksomheder bør, ifølge Kaj Andreassen, gennemgå denne stresstest i forhold til likviditet og risici, men også han lægger vægt på, at det meget vel kan resultere i, at man vælger en aggressiv og vækstorienteret strategi. Omgivelserne stiller imidlertid i den nuværende økonomiske situation ligeledes øgede krav til bestyrelsens kompetence. Logikken siger, at når der sker en omprioritering på dagsordenen, så omprioriteres bestyrelsens kompetencebehov også. Der kan blive behov for supplering med viden eller erfaring, siger Kaj Andreassen. Også for de mindre og mellemstore Både Kaj Andreassen og Vibeke Bak Solok er ikke i tvivl om, at udviklingen i retning af mere professionelle bestyrelser er kommet for at blive, krise eller ej. Det er en proces, der har været i gang i flere år, og som også vil brede sig fra de store børsnoterede virksomheder til de mindre og mellemstore virksomheder. Selvfølgelig kan det være sværere for en ejerledet virksomhed, at ejeren må afgive magt til og turde sparre med en bestyrelse, men der er mange fordele ved for eksempel at have faglig indsigt inhouse frem for at skulle bruge eksterne konsulenter, mener Vibeke Bak Solok og suppleres af Kaj Andreassen, der understreger, at også omgivelserne i højere grad stiller krav om professionelle bestyrelser: Det gælder både aktionærer, långivere og de professionelle investorer, der i endnu højere grad ser på, hvordan bestyrelsen er sammensat. JENS KISKER Planlægning Lean Stresshåndtering Konflikthåndtering Coaching Teambuilding Grundlæggende lederuddannelse Leder du i rigtig retning Grundlæggende lederuddannelse (AMU) God ledelse gavner virksomheden, medarbejderne og lederen selv. God ledelse bygger sjældent på et medfødt talent, men det kan læres, og ligesom alle andre kvalifikationer skal ledelse trænes. På kurset lærer du: Opstart: Varighed: Kursussted: Pris: Tilmelding og flere oplysninger: ursusenter est angserg llee serg l ursusenterestd

9 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET JUNI 09 9 B E S T Y R E L S E N STRATEGISK UDVIKLING INSPIRATION FAGLIGE KOMPETENCER SPARRING FORSTÅELSE L E D E L S E N Når der ikke er kød nok på pilene, så er det tid til at tilføre bestyrelse nyt blod. dk ILLUSTRATION: ASNET 6 BEDSTE TIPS Etablering af en aktiv bestyrelse i en ejerledet virksomhed er hårdt, men givtigt arbejde. Jo mere energi du lægger i forarbejdet, desto bedre bestyrelse får du og desto bedre resultater får virksomheden. Afklar hvilke kompetencer 1 der mangler I virksomheden/ ledelsen. Søg efter kandidater med disse kompetencer. Placer helst to eksterne medlemmer. Find en stærk formand, som 2 kan lede bestyrelsen og være en stærk sparringspartner. En person, der stiller de ubehagelige spørgsmål, og som får idéerne til at flyve og lande. Brug ikke dine rådgivere i bestyrelsen. Dem kan du altid 3 bruge, når du har specifikke spørgsmål. Sørg for at bestyrelsen arbejder efter en aftalt forretnings- 4 orden. På den måde sikrer du, at bestyrelsens kompetenceforhold mellem aktionærer og direktion er intakt og klar for alle parter. Bestyrelsen skal arbejde efter 5 en årsplan, således at drift, produktudvikling, visioner og mål løbende diskuteres og vurderes. Der skal udarbejdes en klar 6 aftale med det enkelte bestyrelsesmedlem, om dine forventninger, og om deres forventninger. Det er hårdt arbejde men det lønner sig. Det kan dog undre, at så få virksomheder tager denne mulighed alvorligt. God arbejdslyst. AF OVE HØEGH-GULDBERG HOFF FORMAND FOR BESTYRELSESNETVÆRKET ASNET

10 10 JUNI 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET INSPIRATION 3TIP DEN KOMPETENTE BESTYRELSE Fokus på de centrale bestyrelsesopgaver Spørgsmål: Er der øgede krav til uddannelse af bestyrelsesmedlemmer? Svar: Nej, ikke direkte, men der er øget behov for fokus på de specifi kke bestyrelseskompetencer. KOMPETENCEUDVIKLING Diskussionen om det gode bestyrelsesarbejde er foregået i en længere årrække. Det har nok sat sit præg på den kommende selskabslov, da den indeholder større grad af fleksibilitet og større handlefrihed for ledelsen, mener Jørgen Ulrik Jensen, direktør hos Pluss Leadership: Man kan sige, at der er sket en opgradering af soft law i form af, at det gode og ansvarsfulde bestyrelsesarbejde i stigende grad reguleres af anbefalinger og kodekser og en øget kollektiv bevidsthed om professionel bestyrelsespraksis, og det er positivt. Han mener ligeledes, at spørgsmålet om bestyrelsesarbejde og corporate governance primært er en ledelsesdisciplin, som ud over de basale rammer i selskabslovgivningen ikke er egnet til styring via lovgivning, men som primært bør fremmes via vidensudvikling, erfaringsudveksling, uddannelse m.m. Der er desværre altid nogen, der ser bort fra den almindelige opfattelse af godt bestyrelsesarbejde, som man har set flere eksempler på de seneste år. Når en virksomhed som IT Factory ikke afholder bestyrelsesmøder er det jo ikke fordi, at de ikke er klar over, det vil være det rigtige at gøre, siger Jørgen Ulrik Jensen. Den rette uddannelse Når det kommer til spørgsmålet om at sikre de rette kompetencer hos bestyrelsesmedlemmerne, mener Jørgen Ulrik Jensen heller ikke, at det nødvendigvis er et spørgsmål om FAKTA EMCC, European Mentoring & Coaching Council, er brancheforeningen som samler både udbydere, aftagere og forskere inden for coaching og mentoring. EMCC samarbejder med Københavns Universitet, Coaching Psychology Unit, om Coaching Barometeret, som tager temperaturen på brug af coaching i Danmark. LÆS MERE PÅ Coaching: Coaching er en teknik, hvor den coachede selv bidrager med løsninger og forslag til eventuelle problemstillinger, eller måder hvorpå medarbejderens effektivitet kan forbedres. Ved at medarbejderen De seneste års diskussion har sikret bedre styr på de forhold, der kan styres med en management-logik, og nu er det tid til at få leadership ind i bestyrelserne. Jørgen Ulrik Jensen Direktør hos Pluss Leadership. mere uddannelse, men snarere den rette uddannelse. Bestyrelsesuddannelserne er meget generelle og tager ikke hensyn til de store forskelle, der er mellem forskellige virksomhedstyper. De store og især børsnoterede virksomheder fylder meget i billedet. En involveres, er vedkommende i højere grad parat til at påtage sig et ansvar. Fordelen ved coaching er, at medarbejderen, næste gang vedkommende står i en lignende problemstilling, bedre kan håndtere den. Derved kan lederens ressourcer frigøres til andre ledelsesmæssige opgaver. KILDE: Mentoring Mentorordningerne består i sparring mellem en mentor og en mentee og skal hjælpe parterne til at sætte fokus på deres egen ledelse og få ideer til videre udvikling. KILDE: DET ER UDFORDRINGEN Det, der er udfordringen, er, at stille skarpt på den indsigt og kompetence inden for ledelse, strategi og økonomistyring, som man skal have i funktionen som bestyrelse. FOTO: MARCUS CLACKSON/ISTOCKPHOTO meget stor del af danske virksomheder udgøres derimod af ejerledede virksomheder samt af fonde, selvejende institutioner, andelsselskaber m.m., som har en særlig udfordring i at balancere mellem demokratiske og professionelle hensyn, påpeger Jørgen Ulrik Jensen. Stil skarpt på bestyrelsens behov Jørgen Ulrik Jensen mener desuden, at for mange bestyrelsesuddannelser fokuserer på generelle ledelseskompetencer, og at kursusudbyderne blot ser bestyrelserne som en ny målgruppe for de ledelses- og strategikurser, som de hele tiden har kørt: Det, der er udfordringen, er, at stille skarpt på den indsigt og kompetence inden for ledelse, strategi og eksempelvis økonomistyring, som man skal have i funktionen som bestyrelse. Man må forudsætte, at bestyrelsesmedlemmerne, der rekrutteres til større virksomheder besidder de generelle kompetencer. For hele spektret af foreninger og fonde m.m. med demokratisk valgte bestyrelser kan der, ifølge Jørgen Ulrik Jensen, dog være et større behov for mere generel kompetenceudvikling. Man kan sige, at de seneste års diskussion om corporate governance har sikret bedre styr på de forhold, der kan styres med en management-logik, og nu er det tid til at få leadership ind i bestyrelserne, slutter han. JENS KISKER Kirsten M. Poulsen Formand for brancheorganisationen EMCC DK Nye resultater med nye metoder Øgede krav til bestyrelser og ledelser fra blandt andet lovgivning og aktionærer kræver et tjek af egne kompetencer for eksempel i samarbejde med en coach eller en mentor. Det er uhyre vigtigt, at både den enkelte leder og den samlede ledelse løbende kvalitetssikrer egne beslutninger og handlingsplaner. Her kan det være yderst relevant med en ekstern sparringspartner, der kan levere et kvalificeret modspil. Det kan for eksempel være en mentor eller executive coach, der både kan, vil og frem for alt tør sige nogen af de ting, som ind i mellem bliver fortiet eller overset. Som vi har set flere gange i Danmark og i udlandet kan det gå så grueligt galt, når mennesker på toppen mister deres realitetssans. Her kan en ekstern coach/mentor, som ikke selv har nogen aktier i foretagendet bidrage med sparring, coaching og feedback, forklarer Kirsten M. Poulsen, formand brancheorganisationen EMCC DK, der kvalitetsgodkender og akkrediterer coaching- og mentoringuddannelser. Kirsten M. Poulsen anbefaler ligeledes, at man opbygger sine egne netværk, gerne uden for det normale fagområde, således at man ikke bare mødes med personer, som ligner en selv, og dermed blot bekræfter hinanden i fælles fordomme og opfattelser. Brug naboerne, vennerne i sportsklubben eller forældrene til dine børns venner. Og ligesom med mentoren eller coachen, er det vigtigt ikke kun at se på branchen, men naturligvis også på mennesket og personligheden, mener Kirsten M. Poulsen og fortsætter: Med den rette executive coach eller mentor får lederen god værdi for pengene. Så selv om krisen kradser, er der stadig behov for at investere i udvikling - ikke mindst i udvikling, som kvalitetssikrer ledelsens og bestyrelsens arbejde, som jo er nok så vigtigt for virksomhedens succes og overlevelse. Ifølge Kirsten M. Poulsen er der stigende efterspørgsel i virksomhederne på interne mentorprogrammer, som netop skaber netværk og sikrer intern videndeling og således optimerer virksomhedens brug af interne ressourcer. JENS KISKER

11 Krisekommunikation Jøp, Ove & Myrthus rådgivere er specialister i krisekommunikation - uanset om det gælder massefyringer, omstruktureringer, akutte kriser, ulykker eller mediekriser. I gennem 20 år har vi hjulpet langt over virksomheder. Og vi hjælper også gerne din... Jøp, Ove & Myrthu A/S Professionel sparring til små og mellemstore virksomheder Mange virksomheder oplever sammenhæng mellem vækst og indtjening, og det at have en professionel bestyrelse. Elgaard Partners tilbyder bestyrelsesarbejde til små og mellemstore virksomheder. Læs mere på eller kontakt os på Optimeret advokatbistand vi omsætter jura til praksis, der giver tryghed Optimus Advokatfirma er et advokatkontor i advokathuset Bredgade 23 midt i centrum af København. Herfra rådgiver vi både erhvervsvirksomheder og privatkunder. Vores fem spidskompetencer er: International selskabsret International kontraktsret Internationalt bestyrelsesarbejde Forsikrings- og erstatningsret Fondsret Som virksomhed vil du opleve en ekstra værditilførsel, fordi vi i vores rådgivning af erhvervskunder har en analytisk tilgang med en forretningsorienteret vinkel, som er baseret på dyb indsigt i erhvervsmæssige forhold. Målet er at omsætte jura til værdifulde og operationelle løsninger, der matcher virksomhedens hverdag og fremtidsplaner. Velkommen i Optimus Advokatfirma, der prioriterer sikre, klare aftaler frem for rettens vej. Kontakt: Advokat (L) Claus Christian Hansen HD Optimus Advokatfirma Bredgade 23, 1. sal 1260 København K Tlf

12 12 JUNI 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET EKSPERTPANEL Dan B. Larsen Partner Dahl Advokatfirma Evabeth Mønster Administrerende direktør LMI DK Kim Munch Lendal Direktør Dansk Erhverv Spørgsmål 1 Hvad er bestyrelsesformandens vigtigste rolle? Bestyrelsesformandens vigtigste rolle især i øjeblikket er at holde fokus. I den nuværende situation er fokus ofte at sikre, at det fornødne kapitalberedskab er tilstede og at virksomhedens udgifter er tilpasset de forventede indtægter. I andre ikke så fjerne tider kunne det være at sikre, at virksomheden til stadighed kan tiltrække de bedste medarbejdere. Men overordnet er det bestyrelsesformanden der drager omsorg for, at virksomhedens strategier følges (og fornyes) og at alle de kompetencer der er repræsenteret i bestyrelsen udnyttes bedst muligt. Det er at lede bestyrelsesarbejdet og skabe synergi mellem bestyrelse og direktion. Det er vores ansvar, at skabe et forum med tillid og åbenhed, så alle frit kan drøfte ideer og problemstillinger, uden at skjule noget. Formanden må udfordre den enkelte og bringe bestyrelsens samlede ekspertise i spil, således at bestyrelsen får et optimalt beslutningsgrundlag. Formanden skal sikre at lovgivningen overholdes, samt støtte den daglige ledelse i at få gennemført bestyrelsens beslutninger. Foruden at udfylde den mere traditionelle tilsynsrolle er det afgørende, at formanden fokuserer på virksomhedens forretningsudvikling. At han/hun sikrer udvikling af virksomhedens forretningsmodel og scanner periferien i både virksomhed og marked. Perspektivet skal bredes ud og der skal fokuseres på helheden. Det gør formanden afhængig af en åbenhed i såvel bestyrelse som direktion for at udfylde rollen optimalt. Han/hun skal fremelske afvigende synspunkter og etablere en speek-up kultur. Spørgsmål 2 Hvorledes tænker bestyrelser samfundsansvar ind i sine opgaver? CSR er næppe det punkt der står øverst på dagsordenen i ret mange bestyrelser lige i øjeblikket. Men i de klogeste virksomheder bliver på punktet på dagsordenen, selvom det måske rykker lidt ned på prioriteringslisten.. Kunder og medarbejdere har en god hukommelse, og hvis de smukke ord kun er til brug i solskinsvejr, bliver det en boomerang der rammer ledelsen senere. Har man f. eks. en målsætning om at være en del af et rummeligt arbejdsmarked, nytter det ikke, at de der har brug for rummeligheden, er dem der ryger først ud i en nedskæringsperiode. På et eller andet niveau har virksomhedens ideologi og værdier indflydelse på den måde, som bestyrelsen arbejder med virksomhedens samfundsansvar. Jeg oplever, at det er ledelsen og det enkelte medlems personlige værdier og holdninger der afgør, hvor meget samfundsansvaret debatteres, og hvordan det påvirker på de endelige beslutninger. Er det en prioritet for virksomheden, så er det opgave, som bestyrelsen skal arbejde med, afsætte ressourcer til og integrere i deres målsætning. Ansvarlighed dækker over både socialt ansvar, klima, miljø og corporate governance. Det centrale er hér, at bestyrelsen sikrer en åben dialog om de forretningsmæssige muligheder i at møde fremtidens marked. Markedet vil stille krav om ansvarlighed på alle fire parametre. Fremover bliver det en nødvendighed, at indsatsen i forhold til samfundsansvar indgår i værdisættet og i det strategiske fundament i virksomheden. Spørgsmål 3 Hvordan bør bestyrelser sammensættes i krisetider? Rapportering fra den daglige ledelse til bestyrelsen er altid vigtig. Men i en periode med økonomisk krise er det ekstra vigtigt, at rapporteringen er nøjagtig og tidstro. Det nytter ikke, at kvartalsregnskabet er præcist til mindste detalje, hvis bestyrelsen først får det forelagt tre måneder efter kvartalets afslutning. Og da regnskaber er historiske, bør bestyrelsen også have fokus på salget. Bestyrelsesansvar består i vidt omfang i at indse, at spillet er tabt. De forholdsvis få sager om bestyrelsesansvar, vi har i Danmark, relaterer sig næsten alle til bestyrelser, der har siddet på hænderne. En effektiv bestyrelse også er effektiv i krisetid, fordi den hele tiden analyserer, vurderer og handler ud fra et helhedsperspektiv. Den har overblik og kan fokusere på innovation og de langsigtede markedsbehov samtidig med at den løser de aktuelle udfordringer optimalt. Den skal se det, som ledelse ikke ser og fastholde ledelse i at effektuerer nye handlingsplaner. Jeg synes det vigtigt, at bestyrelsen i krisetider er meget synlig og at vi kan kommunikere, så der skabes tryghed og tillid. Det handler om at se den nuværende krise som en mulighed for forretningsudvikling og ikke forfalde til et traditionel risk management. Virksomheden skal forberedes på yderligere forandringer og dermed i realiteten købe call optioner på fremtiden Globalisering og diversitet skal håndteres og afspejles i bestyrelsens sammensætning og agendaer. Kan man (over)leve uden at have udlændinge eller andre kulturer repræsenteret i bestyrelserne? SKAB MENING I KAOS Som coach kan du hjælpe nye idéer, tanker og løsninger til verden, så den du coacher, oplever mening i kaos. Tag en coachinguddannelse, hvor du får den nyeste teori og masser af træning. ATTRACTOR KURSER OG KONSULENTYDELSER

13 Vi tilbyder dig en times bestyrelsesrådgivning - kvit og frit! De fleste danske virksomheder er ejerledede. Det betyder ofte, at bestyrelsen typisk består af den nærmeste familie og måske en enkelt ekstern rådgiver. I ASNET er vi overbeviste om, at en aktiv bestyrelse bestående af personer, der netop besidder de kompetencer, som virksomheden har brug for, er med til at øge virksomhedens vækst. Men vi ved også hvor svært det er at få etableret en sådan bestyrelse. Det kræver bl.a., at du som ejer skal være villig til at invitere fremmede indenfor i det allerhelligste - nemlig dér, hvor fremtiden skal drøftes, og hvor de store beslutninger skal træffes. ASNET er en sammenslutning af over 80 partnere, der alle har det tilfælles, at de har arbejdet eller arbejder som ledere i dansk erhvervsliv. Deres viden dækker en stor bredde af de problemstillinger, virksomhedernes ledelser arbejder med i dag. Derudover sidder disse partnere tilsammen i over 300 bestyrelser. De erfaringer og den viden, har du mulighed for at få en del af - kvit og frit. Ring til ASNET partner Jørn Martin Bank på telefon , så arrangerer han et møde med en partner, der ved noget om det, du gerne vil høre nærmere om. Yderligere information: LEDELSE MED PERSPEKTIV - indre som ydre, langt som kort 300,- 300,- 250,- 299,- 249,-

14 14 JUNI 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET PERSONLIGT INDBLIK De seneste års spektakulære erhvervsskandaler har sat fokus på ledelsesansvar. Fremtiden vil byde på flere udfordringer for ledelserne i form af blandt andet ny lovgivning og øget fokus på erhvervsledere i medierne, og risikovurdering- og styring samt forsikring af ledelsesansvar bliver derfor vigtige værktøjer fremover. Håndter risikoekspone ringer Tab af omsætning, mistet omdømme, bedrageri og krav fra aktionærer eller andre. Der er nok af risici at tage højde for, og det gør mange virksomhedsledelser også, blandt andet i form af forsikringer mod juridisk og økonomisk ansvar. Ledelsesansvar, en samlebetegnelse for bestyrelsesansvar og direktionsansvar, har i disse tider mediernes og samfundets store bevågenhed, og det betyder, at vi alle er vidne til optrævling af et stadigt stigende antal sager om ledelsesansvar, som påvirker lovgivere og myndigheder og dermed praksis på området, forklarer Klaus Stubkjær Andersen, leder af afdelingen for blandt andet ledelsesansvarsforsikring, i daglige tale kaldet FINEX. Flere risikoområder Ledelsesansvarsforsikringer, også kendt som Bestyrelses- & direktionsansvarsforsikringer breder et økonomisk sikkerhedsnet ud under ledelse og bestyrelse, og dækker blandt andet sagsomkostninger i tilfælde af et krav mod en eller flere sikrede ledere, uanset om dette er berettiget eller ej. Det betyder, at der er nogen til at stå én bi, indtil man eventuelt dømmes skyldig i forsætlig skadeforvoldelse eller retsbrud, fortæller Klaus Stubkjær Andersen. Eksponeringer på ledelsesansvar kan, ifølge Klaus Stubkjær Andersen opdeles i to overordnede risikoområder; de interne og de eksterne. De eksterne kan være lovgivning, administrativ praksis eller negativ omtale i medierne. De interne forhold kan være af organisatorisk-, ledelsesmæssig eller driftsmæssig karakter. Nye forsikringsprodukter Selvom det ikke er alt erstatningsansvar, man kan forsikre sig ud af, så fremhæver Klaus Stubkjær Andersen, at fremtidens eksponeringer for eksempel opstår på baggrund af klimaforandringer på grund af strengere regler med indførelse af forureneren betaler princippet i Europa og på baggrund af erhvervskriser, herunder den nuværende, som, hvis historien gentager sig, vil medføre strengere regler og skrappere regulering, for eksempel ny selskabsret. Desuden vil den øgede fokus på corporate governance betyde en praksis, der ikke kun handler om overtrædelse af love, men ligeledes om overtrædelse af retningslinjer og anbefalinger. Der vil simpelthen ske en glidende skærpelse af ansvaret - man vil se på, hvad den gode leder ville have gjort i den pågældende situation, forklarer Klaus Stubkjær Andersen og tilføjer, at man er i fuld gang med at udvikle nye forsikringsprodukter, der dækker de nye eksponeringer. FORSIKRING Der vil simpelthen ske en glidende skærpelse af ansvaret man vil se på, hvad den gode leder ville have gjort i den pågældende situation. Klaus Stubkjær Andersen Leder af afdelingen for blandt andet ledelsesansvarsforsikring, i daglige tale kaldet FINEX. Fokus på virksomhedens risici Men hvor meget skal man fokusere på disse risici som bestyrelsesmedlem? Ifølge Carl Erik Skovgaard Sørensen, partner hos Delacour Dania, er det vigtigere, at man fokuserer på virksomhedens risikoprofil: Det er oplagt, at fokus på bestyrelsesarbejde er skærpet nu og vil være det fremover, men bestyrelsesmedlemmer må overveje, om de skal tegne en forsikring for hver bestyrelse, de er medlem af. Udgangspunktet er jo, at man vil gøre det godt, og de hyppigste sager omkring ansvarsproblematik ser vi i forbindelse med forsætlige handlinger eller undladelser og forsømmelser. Det er sjældent, at nogen dømmes uden at gjort noget uforvarent. Ingen redningskrans Carl Erik Skovgaard Sørensen mener, at det er et problem, hvis forsikringerne bliver en slags redningskrans, men han kan dog godt forstå, at bestyrelsesmedlemmer ikke vil sætte deres personlige økonomi på spil. Der er et behov for disse forsikringer, som også bliver mere og mere almindelige antallet af policer stiger i hvert fald. Men generelt er det opgaven at organisere virksomheden, således at den lever op til sine forpligtelser på alle områder, og dermed er det sjældent, at der bliver behov for bestyrelsesansvarsforsikringer, siger Carl Erik Skovgaard Sørensen. 5 OVERVEJELSER FORUD FOR TEGNING AF EN LE- DELSESANSVARSFOR- SIKRING 1 Bestyrelsen bør vedtage en forsikringspolitik, og gennemføre en behovsanalyse. Dette er afgørende for, hvilken dækning og forsikringssum virksomheden skal vælge. 2 Virksomheden bør være opmærksom på forsikringsselskabets finansielle rating, og bør overveje at inddrage flere forsikringsselskaber for at kunne begrænse præmien og sprede risikoen for forsikringsselskabets manglende betalingsevne. 3 Hvis forsikringen skal omfatte ledelsen i udenlandske datterselskaber skal der i flere lande udstedes lokale policer i henhold til lokal lovgivning. Virksomheden bør være opmærksom på, at ikke alle forsikringsselskaber er i stand til dette. 4 Ligeledes skal der i en række lande pålægges forsikringsskat efter lokal lov. Der bør derfor tages stilling til en relevant allokation af risikoen blandt datterselskaberne. 5 Forsikringsselskaber har forskellige kompetencer indenfor risikovurdering og skadebehandling af forskellige forsikringsprodukter. Virksomheden bør derfor indhente flere tilbud. ANBEFALINGER AF PERNILLE PALSBY, PRACTICE LEADER I MARSH FINPRO. FORANDRING KOMMER INDEFRA! (15 dage kr. ex. moms, inkl. frokost) (15 dage kr. ex. moms, inkl. frokost) (12 dage kr. ex. moms, internat) (9 dage kr. ex. moms, inkl. frokost) Certificerede NLP Trænere Valbygårdsvej 64 B, 2500 Valby, Telefon

15 ANNONCE

16 AU OUTREACH AARHUS UNIVERSITET outr each VIL DU VÆRE RIGTIG KLOG? Design og ledelse af kreative processer bring kreativitet fra kaos til konkret brug Lederens retorik kommuniker tro værdigt til medarbejdere og medier Vidensdeling og organisatorisk læring få viden implementeret i organisationen Med kurser fra AU OutReach får du samtidig ECTS-point, der kan indgå i en masteruddannelse

Hvor blev bestyrelsesansvaret af?

Hvor blev bestyrelsesansvaret af? Hvor blev bestyrelsesansvaret af? Poul Foss Michelsen www.foss-michelsen.dk og Merete Vangsøe Simonsen www.focus-advokater.dk Odense Rotary Klub 25. maj 2009 1 Det drejer sig ikke kun om ansvar Jeg vil

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

INDEKS 3.19.0 - Mangfoldighedspolitik

INDEKS 3.19.0 - Mangfoldighedspolitik Side: [1] Indledning I henhold til Lov om Finansiel virksomhed 70 stk. 1, nr. 4 skal bestyrelsen fastlægge en mangfoldighedspolitik for bestyrelsen, til fremme af en tilstrækkelig mangfoldighed i kvalifikationer

Læs mere

En bestyrelse skal gøre en forskel

En bestyrelse skal gøre en forskel En bestyrelse skal gøre en forskel LOS Landsmøde 13. april 2015 Teddy Wivel Min baggrund Uddannet Statsaut. revisor De seneste 10 år arbejdet med god selskabsledelse Forfatter til en række bøger om emnet

Læs mere

Bestyrelsesarbejdet. Ved partner Jens Jerslev Uddannelsesdagen 2014

Bestyrelsesarbejdet. Ved partner Jens Jerslev Uddannelsesdagen 2014 Bestyrelsesarbejdet Ved partner Jens Jerslev Uddannelsesdagen 2014 2 PROGRAM A. Indhold af bestyrelsesarbejde i bestyrelser B. Bestyrelsens 10 væsentligste fejl C. Retlige rammer for bestyrelsesarbejdet

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014

Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014 Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Frøslev-Mollerup Sparekasse Gældende fra regnskabsåret 2014 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Frøslev-Mollerup Sparekasse forholder sig til

Læs mere

BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER

BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER UDBYTTE Omdrejningspunktet for uddannelsen er professionelt og værdiskabende bestyrelsesarbejde i finansielle virksomheder.

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Den Nye Generation Ejerledere

Den Nye Generation Ejerledere Dato 28.03.2014 og 07.04.2014 kl. 08:30 til 11:00 og 11.04.2014 kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr. 1.650,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der

Læs mere

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Baggrund for Vækst via Ledelse Vækst via Ledelse Et nationalt

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN om mentorskab og en-til-en-relationer 12 MENTORSKAB AFSNIT 1 Definitioner Nutidens mentorprogrammer er, næsten naturligvis, først blevet populære i USA. Her har man i

Læs mere

LEDELSESBASERET COACHING & SAMTALETEKNIK

LEDELSESBASERET COACHING & SAMTALETEKNIK ARKMANN RAINING EDELSESBASERET OACHING & AMTALETEKNIK DIT KONKRETE UDBYTTE EFTER AT HAVE DELTAGET ER BL.A.» Du har lært at anvende de vigtigste og mest resultatskabende værktøjer indenfor ledelsesbaseret

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Temamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010

Temamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010 Temamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010 Forventningsafstemning Hvad er en bestyrelse hvad skal der til for at vi kan kalde den professionel? Hvad

Læs mere

Fra: Waldemar Schmidt. Til: Hovedaktionærer og Adm. direktør. Dato: 29. juli 2008

Fra: Waldemar Schmidt. Til: Hovedaktionærer og Adm. direktør. Dato: 29. juli 2008 Fra: Waldemar Schmidt Til: Hovedaktionærer og Adm. direktør Dato: 29. juli 2008 Tiltrædelsesbrev i forbindelse med etablering af uafhængig bestyrelse for SCE A/S Jeg er meget imponeret over udviklingen

Læs mere

Viden ind i virksomheden - skab vækst med en professionel bestyrelse. 5. Maj 2015

Viden ind i virksomheden - skab vækst med en professionel bestyrelse. 5. Maj 2015 Viden ind i virksomheden - skab vækst med en professionel bestyrelse 5. Maj 2015 Agenda 1) Hvad er virksomhedernes typiske kendetegn? 2) Hvorfor en bestyrelse? 3) Hvilke opgaver har en bestyrelse? 4) Gør

Læs mere

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Fashion Accelerator Mentor/mentee-samarbejdet

Fashion Accelerator Mentor/mentee-samarbejdet Formål dagen Fashion Accelerator Mentor/mentee-samarbejdet Kick-off 25. februar 2010 Kirsten M. Poulsen AT SKABE FUNDAMENT for mentor/mentee-samarbejdet for netværket for at opnå et godt udbytte af programmet

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat Vi engagerer os mere Revision Rådgivning Skat Altid til rådighed... Jesper Christensen, Revisor Vi er med hele vejen Gennem en virksomheds livsforløb er der behov for assistance og rådgivning på en række

Læs mere

Bliv klar til møde med banken

Bliv klar til møde med banken www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet

Læs mere

VL89 Executives Changing the Game

VL89 Executives Changing the Game VL89 Executives Changing the Game VL89 Executives Changing the Game Opgradér til Leadership 2.0, den nye virkelighed "What got you here, won t get you there" Hvad er din virksomheds eksistensberettigelse

Læs mere

Mentor eller certificeret coaching

Mentor eller certificeret coaching Mentor eller certificeret coaching Præsentationens indhold: Indledning Hvad er coaching? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af coaching? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference 1 2 3 4 5 6 7 8

Læs mere

Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen

Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen Fælleskassens afrapportering af Finansrådets ledelseskodeks sker gennem anvendelse af Skemarapportering, udviklet af Lokale

Læs mere

Strategi i bestyrelseslokalet

Strategi i bestyrelseslokalet DANSKE ADVOKATER, Fagdage, 20-21. September 2012 Strategi i bestyrelseslokalet Danske Bestyrelsesadvokater; Søren Elmann Ingerslev, Advokatfirmaet Elmann og Carl Erik Skovgaard Sørensen, DELACOUR DANIA

Læs mere

Lederuddannelser. en vej til god ledelse

Lederuddannelser. en vej til god ledelse Lederuddannelser en vej til god ledelse Hvorfor lederuddannelse? God ledelse er afgørende for private virksomheders konkurrenceevne og produktivitet. God ledelse er også afgørende for den service, som

Læs mere

Det vil glæde mig...

Det vil glæde mig... s Det vil glæde mig... Kære leder Det vil være en glæde for mig sammen med Dig - at designe en unik workshop tilpasset din virksomhed og jeres udfordringer Lad Dig inspirere af workshops, som andre allerede

Læs mere

Etabler en professionel bestyrelse

Etabler en professionel bestyrelse Etabler en professionel bestyrelse Kongres for svineproducenter 2014 Søren Svendgaard ssv@vfl.dk Læringspunkter fra vores bestyrelseskurser i landbruget Baggrund for mit indlæg Søren Svendgaard Videncentret

Læs mere

Lederuddannelser PB 1

Lederuddannelser PB 1 Lederuddannelser 1 LEDELSE KAN LÆRES Ledelse kan læres Effektiv ledelse er grundstenen til en virksomheds fortsatte succes. Med vore kurser i ledelse tilbyder vi et komplet efteruddannelsesforløb af nøglepersonerne

Læs mere

Executive lederudviklingsprogram

Executive lederudviklingsprogram NO.99 Executive lederudviklingsprogram 2. har ledere fordelt på 98 hold ikke taget fejl Business Insight er et executive lederudviklingsprogram med en klar global og forretningsmæssig orientering. Det

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2013/14 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a 2 PwC s årsrapport 2013/14: CSR-rapport En ansvarlig forretning Et væsentligt led i at drive en ansvarlig forretning

Læs mere

Ny selskabslov, nye muligheder

Ny selskabslov, nye muligheder Ny selskabslov, nye muligheder Fordele og muligheder Bag om loven Den 29. maj 2009 blev der vedtaget en ny, samlet selskabslov for aktie- og anpartsselskaber. Hovedparten af loven forventes at træde i

Læs mere

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets

Læs mere

Mentorskab for ledere. Pilotprojekt i Aalborg Kommune, december 2009 december 2010

Mentorskab for ledere. Pilotprojekt i Aalborg Kommune, december 2009 december 2010 Mentorskab for ledere Pilotprojekt i Aalborg Kommune, december 2009 december 2010 Kære mentorpar Vi ønsker med denne pjece at fortælle lidt om mentorskab og mentoring samt give jer nogle konkrete ideer

Læs mere

SKABER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING I ATTRAKTIVE RAMMER

SKABER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING I ATTRAKTIVE RAMMER SKABER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING I ATTRAKTIVE RAMMER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING CORPORATE CLUB Corporate Club er en del af JUC Group Danmarks største private udbyder af kurser

Læs mere

Den Værdiskabende Bestyrelse 2008

Den Værdiskabende Bestyrelse 2008 Den Værdiskabende Bestyrelse 2008 Hvordan sammensættes en bestyrelse, der passer til den valgte strategi? Hvordan opstilles en behovsprofil? Hvordan findes kandidater med de ønskede kompetencer? Bestyrelseshonorar?

Læs mere

Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv

Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv www.pwc.dk Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv Medarbejderne er virksomhedens største aktiv og udgør samtidig dens største, potentielle risiko. En virksomheds kultur er defineret

Læs mere

Forandringsledelse. Erhvervskonference

Forandringsledelse. Erhvervskonference Forandringsledelse. Erhvervskonference Lindø Industripark den 21. august 2014 Agenda Præsentation af ego Kort præsentation af Training Gallery ApS Management/leadership Forandringsprocessens mål og indhold

Læs mere

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE..og hvordan I kommer i gang Den nyeste forskning inden for organisationsudvikling og psykologi viser stærke resultater med hensyn til, hvorfor en anderledes tilgang

Læs mere

Værdiskabende kvalificering

Værdiskabende kvalificering Værdiskabende kvalificering Vi kunne fordoble eksport-salget til nye markeder på få år, hvis vi ellers kunne få investeringen finansieret. Det viste sig umuligt at klare på traditionel vis, og vi var begyndt

Læs mere

HR PARTNERSHIP HRP med stort overblik og høj effekt

HR PARTNERSHIP HRP med stort overblik og høj effekt P med stort overblik og høj effekt Tag springet... Med Partnership sætter du og din virksomhed nye standarder for effektiv outsourcing. Vi tilbyder en skræddersyet, kosteffektiv og fleksibel partnerskabsmodel,

Læs mere

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k Få et professionelt netværk i ryggen Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k En livline i hverdagen Som leder og nøglemedarbejder står man ofte alene, når vigtige strategiske beslutninger

Læs mere

- til advokater, der bliver spurgt, om de vil indtræde i en bestyrelse for et erhvervsdrivende

- til advokater, der bliver spurgt, om de vil indtræde i en bestyrelse for et erhvervsdrivende Tjekliste til advokaters bestyrelsesarbejde - til advokater, der bliver spurgt, om de vil indtræde i en bestyrelse for et erhvervsdrivende selskab. Marts 2013 Indledning Deltagelse i bestyrelsesarbejde

Læs mere

Bestyrelsesarbejde. På kurset arbejder du med at: Lev op til dit ansvar i bestyrelseslokalet. Mød en advokat, en jurist og en økonom

Bestyrelsesarbejde. På kurset arbejder du med at: Lev op til dit ansvar i bestyrelseslokalet. Mød en advokat, en jurist og en økonom Bestyrelsesarbejde Bestyrelsesarbejde Bliv et værdiskabende, kompetent og ansvarligt bestyrelsesmedlem Lev op til dit ansvar i bestyrelseslokalet Bestyrelsen er virksomhedens øverste ledelse. Derfor er

Læs mere

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet!

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Peter Eriksen Jensen, Netværk Danmark Peter Eriksen Jensen - CV Adm. Direktør, Orkla Food Ingredients DK - Adm. Direktør, Odense Marcipan Global direktør,

Læs mere

PERSONLIG POWER & GENNEMSLAGSKRAFT

PERSONLIG POWER & GENNEMSLAGSKRAFT ARKMANN RAINING ERSONLIG POWER & ENNEMSLAGSKRAFT DIT KONKRETE UDBYTTE EFTER AT HAVE DELTAGET ER BL.A.» Du er langt dygtigere til at lave en god mental forberedelse og sætte dig selv op inden din præsentation.

Læs mere

Apotekerne vil drive en virksomhed med visionær ledelse og veluddannede medarbejdere og løbende vedligeholde de relevante kompetencer.

Apotekerne vil drive en virksomhed med visionær ledelse og veluddannede medarbejdere og løbende vedligeholde de relevante kompetencer. Danmarks Apotekerforenings Ledelsesudviklingsprogram for apotekere Tilmeldingsfrist 30. oktober Programmet består af disse elementer: Ledermåling Læs mere Individuel coaching Læs mere Grundmodul 2 dage

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole Egegård Skole Grundlæggende antagelser om god ledelse Nærhed Nærhed er drivkraften i al udvikling og samspil mellem ledelse, elever, forældre og ansatte på Egegård skole. Se og møde mennesker som kompetente

Læs mere

Lean Construction -DK

Lean Construction -DK Lean Construction -DK Hvad er Medarbejderdreven Innovation og hvordan kan det bruges i byggeriet? 1. november 2007 Claus Homann Inddragelse af (hele) medarbejdere en klar tendens Fra hænder til hænder,

Læs mere

Ideerne bag projektet

Ideerne bag projektet Projektledere: Sanne Brønserud Larsen, Konsulent, KL Søren Teglskov, Konsulent, Skolelederforeningen Konsulenter: Andreas Rønne Nielsen, Partner, Wanscher & Nielsen Tore Wanscher, Partner, Wanscher og

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

KAPITEL 4 Bestyrelsen og de andre

KAPITEL 4 Bestyrelsen og de andre KAPITEL 4 Bestyrelsen og de andre 4.1 Bestyrelsen og ejerne 4.1.1 Flere ejere 4.2 Bestyrelsen og generalforsamlingen 4.3 Bestyrelsen og direktionen 4.4 Bestyrelsen og revisionen 4.4.1 Lovgrundlag for revisionen

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Den stærke bestyrelse - hvordan kommer du med? 25.11.2008. Sådan realiserer du drømmen

Den stærke bestyrelse - hvordan kommer du med? 25.11.2008. Sådan realiserer du drømmen Den stærke bestyrelse - hvordan kommer du med? 25.11.2008 Sådan realiserer du drømmen Hvordan defineres og fremskaffes den rette bestyrelseskompetence Poul Foss Michelsen www.foss-michelsen.dk www.asnet.dk

Læs mere

Corporate Governance Anbefalinger og Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision.

Corporate Governance Anbefalinger og Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision. Sparekassen skal i forbindelse med indkaldelsen til repræsentantskabet forholde sig til Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision, der knytter sig til dele af Corporate Governance

Læs mere

Bestyrelsespartnerskabet

Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

Strategi, lederskab. executive lederudviklingsprogram for den erfarne leder

Strategi, lederskab. executive lederudviklingsprogram for den erfarne leder Strategi, vækstog lederskab executive lederudviklingsprogram for den erfarne leder bedre Skab resultater Strategi, vækst og lederskab Programmet er et helhedsorienteret og ambitiøst lederudviklingsforløb,

Læs mere

Den værdiskabende bestyrelse

Den værdiskabende bestyrelse Af cand. merc. Halfdan Schmidt, CMC, Konsulent i Udviklingsledelse Halfdan Schmidt LedelsesRådgivning ApS Den værdiskabende bestyrelse Det at sidde i en bestyrelse er et krævende og betroet job, der kræver

Læs mere

Strategi, vækst og lederskab

Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Virkelighedsnær sparring på dit lederskab og fokus på strategisk ledelse Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration

Læs mere

VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig?

VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig? VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os kommer du til at prøve kræfter med udfordrende advokatarbejde inden for flere

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig?

VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os får du en uddannelse med ansvar og udfordringer og kommer til at prøve

Læs mere

WIP. Banebrydende enkelt. Tag springet til noget større, bedre og billigere

WIP. Banebrydende enkelt. Tag springet til noget større, bedre og billigere WIP DANSK ERHVERV FORSIKRING Banebrydende enkelt Tag springet til noget større, bedre og billigere UDFORDRINGEN Problemet I dag handler du alene men det giver dig hverken de bedste priser eller de bedste

Læs mere

Er det farligt at sidde i bestyrelser?

Er det farligt at sidde i bestyrelser? Er det farligt at sidde i bestyrelser? Erstatningsklimaet Skærpelser i lovgivning og praksis? Undgå ansvar Beskytte mod ansvar Advokater i bestyrelsen Forøget aggression Konkursboer (standsningssager)

Læs mere

Krav til den gode proces og den gode konsulent. 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR

Krav til den gode proces og den gode konsulent. 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR Krav til den gode proces og den gode konsulent 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR 1 1. Om konsulentbranchen og DMR 2. Det gode konsulentkøb 3. Samspil mellem det offentlige vejlednings

Læs mere

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af

Læs mere

Direktør Fagligt Center FSR danske revisorer

Direktør Fagligt Center FSR danske revisorer Direktør Fagligt Center FSR danske revisorer Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection 2 Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved rekruttering

Læs mere

Den effektive kommune

Den effektive kommune Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Sales Team Leadership

Sales Team Leadership Sales Team Leadership - Optimér dit salgsteam Sales Team Leadership - 1 Ledelse af salgsteams Har du det bedste salgsteam? I en dynamisk verden kan kundesituationen ændre sig hurtigt. Derfor må en leder

Læs mere

Coaching Analysen 2005

Coaching Analysen 2005 Coaching Analysen 2005 Gennemført i samarbejde mellem: Metode og udtræk Metode m.v. E-mail baseret spørgeskema Web-model PID, TCC * og Børsen Antal svar: 1241 (sidste år 1463. Dobbelt antal spørgsmål i

Læs mere

Fra festmåltid til hverdagskost

Fra festmåltid til hverdagskost Fra festmåltid til hverdagskost Mange organisationers udfordring i leanarbejde ligger i overgangen fra projektstatus til reel forbedringskultur. Det handler om at gøre arbejdet med forbedringer til en

Læs mere

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse 2 GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB Giv jeres medarbejdere et fagligt skub...... og klæd dem på til fremtidens udfordringer.

Læs mere

God ledelse i selvejende kulturinstitutioner. - den korte version. Udvalget for god ledelse af selvejende kulturinstitutioner

God ledelse i selvejende kulturinstitutioner. - den korte version. Udvalget for god ledelse af selvejende kulturinstitutioner JANUAR 2011 WWW.KUM.DK God ledelse i selvejende kulturinstitutioner - den korte version 2 3 Forord Kulturministeriet nedsatte i februar 2010 et udvalg, der skulle udarbejde anbefalinger for god ledelse

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

ORGANISATORISK ROBUSTHED Et nyt værktøj til topledelsen

ORGANISATORISK ROBUSTHED Et nyt værktøj til topledelsen ORGANISATORISK ROBUSTHED Et nyt værktøj til topledelsen Når organisationer oplever store forandringsprocesser i forbindelse med nye strategier, fusioner eller hurtig vækst opstår der ofte et gab mellem

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere

Læs mere

Frørup Andelskasse. Redegørelse vedrørende - Finansrådets Ledelseskodeks 2014 - Udarbejdet 2. januar 2015

Frørup Andelskasse. Redegørelse vedrørende - Finansrådets Ledelseskodeks 2014 - Udarbejdet 2. januar 2015 Frørup Andelskasse Redegørelse vedrørende - Finansrådets Ledelseskodeks 2014 - Udarbejdet 2. januar 2015 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Frørup Andelskasse forholder sig til Finansrådets

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Vinderstrategi med FiSH! - fra teori til praksis Onsdag den 24. marts 2010

Vinderstrategi med FiSH! - fra teori til praksis Onsdag den 24. marts 2010 Onsdag den 24. marts 2010 Vinderstrategi er kendt for at være Danmarks mest attraktive strategiske sparringspartnere, der i samarbejde med ambitiøse, modige og viljestærke virksomhedsledere sikrer unik

Læs mere

Gode råd om. Intern læring. Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed. Udgivet af Dansk Handel & Service

Gode råd om. Intern læring. Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed. Udgivet af Dansk Handel & Service Gode råd om Intern læring Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed Udgivet af Dansk Handel & Service Intern læring 2006 Gode råd om Intern læring Du kan med fordel

Læs mere

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere

Læs mere

Strategidag 08 Bestyrelser

Strategidag 08 Bestyrelser Strategidag 08 Bestyrelser Fredag den 25. april 2008 Bente Zinck b.zinck@terranavtica.com www.terranavtica.com Tel: +45 30 13 51 00 Bestyrelse i Terra Navtica A/S Program: Kort præsentation af Terra Navtica

Læs mere

Har du en strategi for dit liv?

Har du en strategi for dit liv? Har du en strategi for dit liv? Det vigtigste i livet For nogle år siden arbejdede jeg med en topleder, der på det tidspunkt var tæt på de 60 år. Lars havde haft succes. Han havde skabt vækst i den virksomhed,

Læs mere

WIP. Banebrydende enkelt Tag springet til noget større, bedre og billigere

WIP. Banebrydende enkelt Tag springet til noget større, bedre og billigere WIP HORESTA FORSIKRING Banebrydende enkelt Tag springet til noget større, bedre og billigere UDFORDRINGEN Problemet I dag handler du alene men det giver dig hverken de bedste priser eller de bedste dækninger

Læs mere

Dynamics AX hos Columbus

Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde

Læs mere

Statens brug af konsulenter

Statens brug af konsulenter Statens brug af konsulenter Statens indkøb af konsulentydelser er faldet fra 2008 og frem til 2012 med 738 mio. kr. fra 4,5 mio. kr. til 3,7 mio. kr. Statens indkøb har været faldende år for år dog lige

Læs mere

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med

Læs mere

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Invitation til konference om CFO ens nye rolle Tirsdag den 17. marts 2009, kl. 9.00 14.00 Charlottehaven, København Biografier Mikael Frederiksen, CFO,

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

Udvikling Fyns Mentorordning. - introduktion og inspiration til Mentee

Udvikling Fyns Mentorordning. - introduktion og inspiration til Mentee Indholdsfortegnelse: 1. Introduktion til og formål med mentorordningen 2. Gode råd og vejledning til mentorforløbet 3. Udvikling Fyn samarbejde m.v. Bilag: - Samarbejdsaftaleskabelon (Bilag 1) - Fortrolighedsaftale

Læs mere

willis insurance pool

willis insurance pool WIP willis insurance pool willis insurance pool vi skaber overblik En af de væsentligste værdier i Willis er vigtig heden af at være proaktive for herigennem at skabe overblik og merværdi for vores kunder.

Læs mere