FM6 ANSØGNING Ansøgning om programtilladelse til den sjette jordbaserede FM-radiokanal

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "FM6 ANSØGNING Ansøgning om programtilladelse til den sjette jordbaserede FM-radiokanal"

Transkript

1 FM6 ANSØGNING Ansøgning om programtilladelse til den sjette jordbaserede FM-radiokanal Ansøger: New Radio ApS RADIO 100 FM Rådhuspladsen 45 DK-1550 København V Offentlig udgave

2 Kære Radio- og tv-nævn Vi på RADIO 100 FM ansøger hermed om retten til at drive den kommende FM6 frekvens. Vi er af den klare opfattelse, at det kommercielle radiomarked også i de kommende år står over for store udfordringer. Det kræver en solid erfaring fra Danmark såvel som fra international side at drive den nye P6 frekvens på et højt indholdsmæssigt niveau og samtidig opretholde lønsomhed. Derfor tror vi også, at nøglen til succes for FM6 frekvensen ligger i en kombination af erfaring, stabilt finansielt grundlag og en eksisterende organisation, der er gearet til opgaven. Kun igennem en kombination af ovenstående kan initialinvesteringen i udstyr, personale og ressourcer blive så overkommelig, at FM6 frekvensen kan drives på en bæredygtig måde både indholdsmæssigt og kommercielt. Danmark har brug for en succes på det kommercielle radiomarked. Det er vores mål igennem materialet i denne ansøgning at overbevise jer om, at RADIO 100 FM har det bedst funderede grundlag til at sikre, at FM6 får succes. Jim Receveur Adm. direktør RADIO 100 FM God læselyst Jim Receveur, Adm. direktør RADIO 100FM 1!

3 Sådan læses ansøgningen Kære læser Igennem hele dokumentet har vi søgt at lave navigationen så let som mulig trods dokumentets omfang. Disponeringen af indholdsfortegnelsen og dermed hele dokumentets opbygning spejler den nummerering og opbygning, der er gengivet i udbudsmaterialet. Herudover har vi anvendt ensartede grafiske elementer til at markere ekspertudsagn samt lavet ensartede og tydeligt angivne kildehenvisninger. Det grafiske element, vi bruger til at angive et ekspert-udsagn, ser således ud: Det er vores mål igennem materialet i denne ansøgning at overbevise jer om, at RADIO 100 FM har det bedst funderede grundlag til at sikre, at FM6 får succes. - Jim Receveur, Adm. Direktør, RADIO 100FM God læselyst! 2!

4 Indholdsfortegnelse 1. Oplysninger om ansøger Ansøgers navn, adresse, hjemsted Virksomhedens fulde navn Identifikationsnummer (i Danmark CVR-nr.) Adresse, Postnummer, by Hjemsted Stationens påtænkte navn Ansøgers kontaktperson Kontaktpersonens navn Adresse, Postnummer, by Telefonnummer Ansøgers selskabsretlige konstruktion og ejerforhold Selskabsretlig konstruktion Redegørelse for ejerforhold Eventuelle ejeraftaler vedlægges Ansøgers vedtægter vedlægges Udskrift i form af fuldstændig rapport fra Erhvervs- og Selskabsstyrelsen vedlægges Ejerskabserklæring vedlægges Ansøgers ledelsesforhold mv Bestyrelse Ledelse Oplysninger om tegningsberettigelsen Dokumentation fortegningsberettigelsen vedlægges Konsulenter/rådgivere Oplysninger om ansøgers økonomiskeforhold Nøgletal for Forretningsplan Generel virksomhedsbeskrivelse !

5 3.1.1 Vision og Mission Strategiske mål Markedsdefinition Styrker og svagheder Kernekompetencer Markedsplan Vurdering af den samlede udvikling af radiolyttermarkedet i tilladelsesperioden Segmenteret udvikling af radiolyttermarkedet i forhold til FM, DAB, internet og eventuelt andre distributionskanaler i tilladelsesperioden Forventet udvikling af det samlede radioreklamemarked i forhold til pris og volumen i tilladelsesperioden Forventet udvikling af andre indtægtsmuligheder i forhold til typer, priser og volumen for radiomarkedet i tilladelsesperioden Forventet udvikling af andel og absolut volumen for radiolyttermarkedet, som ansøger forventes at opnå i tilladelsesperioden indenfor den udbudte programtilladelse Forventet udvikling af andel og absolut værdi for radioreklamemarkedet, som ansøger forventes at opnå i tilladelsesperioden indenfor den udbudte programtilladelse Beskrivelse af de demografiske markedssegmenter, ansøger vil fokusere på i tilladelsesperioden indenfor den udbudte programtilladelse Synergieffekt fra anden virksomhed, som drives i relation til den sendemulighed, der dækkes af programtilladelsen, herunder anden radio virksomhed, medievirksomhed eller anden virksomhed, som kan forventes at påvirke ansøgers markedsandele positivt indenfor denne programtilladelse Beskrivelse af produkter og tjenester Det planlagte programudbud på FM for den udbudte programtilladelse Eventuelle reklametjenester på FM for den udbudte programtilladelse Eventuelle reklametjenester på DAB for den udbudte programtilladelse Konkurrencemæssige fordele på FM for den udbudteprogramtilladelse Konkurrencemæssige begrænsninger på FM for den udbudte programtilladelse Konkurrencemæssige fordele på DAB for den udbudte programtilladelse Synergieffekt fra anden virksomhed, som drives i relationtil den sendemulighed, der dækkes af programtilladelsen,herunder anden radiovirksomhed, medievirksomhed eller anden virksomhed, som kan forventes at værdiforøge de produkter og tjenester, der udbydes indenfor denne programtilladelse Konkurrence Vurdering af eksisterende og forventede konkurrerende produkter/tjenester indenfor tilladelsesperioden Vurdering af eksisterende konkurrerende virksomheder samt forventninger til konkurrerende virksomheder indenfor tilladelsesperioden Sammenligning af ansøgers produkter/tjenester, som udbydes indenfor den udbudte sendetilladelse, med konkurrerende produkter/tjenester Sammenligning af ansøgers forventede synergieffekter !

6 3.5. Ledelse og organisation Bestyrelse Ledelse Konsulenter/rådgivere Beskrivelse af organisation og processer Beskrivelse af aftaler om adgang til sendemuligheder Personel. Beskrivelse af kompetencer og kapacitet i forhold til organisation og processer Beskrivelse af leverandører og partnere Kapital Kapitalkilder og kapital omkostninger (inklusive risikopræmie) Startomkostninger (kapitalbehov, start driftsomkostninger, start investeringsomkostninger) Finansiel plan Profit/omkostning projektion pr. år (driftsomkostninger, omsætning, resultat før afskrivninger og renter, afskrivninger, renter, resultat før skat) Pengestrømsresultat (likviditetsbudget) Afkast på investeret kapital Resultat før skat Detaljeret budget Underbyggende dokumentation Risikoanalyse Risikoniveau vedrørende finansieringsbehov og kapitalomkostninger Risikoniveau vedrørende markedsandele Risikoniveau vedrørende indtægter WACC analyse Oplysninger om kompetencer Dokumentation for kendskab Virksomhedens navn Virksomhedens CVR-nr Årsberetning for virksomheden(vedlægges) Beskrivelse af det tidsrum, hvori ansøger har været involveret i virksomheden Beskrivelse af virksomhedens geografiske markedsområde Beskrivelse af ansøgers konkrete kompetenceskabende aktiviteter i virksomheden Redaktionelle opgaver Økonomiske opgaver !

7 Tekniske opgaver Det udenlandske marked Dokumentation for indsigt Bilag Bilag 1: Fuldstændig rapport fra Erhvervs- og selskabsstyrelsen Bilag 2: Ejerskabserklæring Bilag 3: Vedtægter Bilag 4: Monitors Bilag 5: Hensigtserklæringer Bilag 6: PPM målinger Radio-Meter Bilag 7: Tracking Bilag 8: Salgsmodellering Bilag 9: Musikgenre Bilag 10: Bilag 11: Budget - P&L Budget - Specifikation Bilag 12: Budget - Balance Bilag 13: Budget - Cash Flow Bilag 14: Budget Media Share !

8 1. Oplysninger om ansøger 1 side 1

9 1.1. Ansøgers navn, adresse, hjemsted Virksomhedens fulde navn New Radio ApS Identifikationsnummer (i Danmark CVR-nr.) Adresse, Postnummer, by Hartmannsvej Charlottenlund Hjemsted Hartmannsvej Charlottenlund Stationens påtænkte navn RADIO 100 FM 2 side 2

10 1.2. Ansøgers kontaktperson Kontaktpersonens navn Jim Receveur Adresse, Postnummer, by Rådhuspladsen København V Telefonnummer Fast: Mobil: side 3

11 1.3. Ansøgers selskabsretlige konstruktion og ejerforhold Selskabsretlig konstruktion Selskabet er et anpartsselskab Redegørelse for ejerforhold Interaktiv Media Holding ApS (33 1/3%) New Radio ApS (33 1/3%) Marc Media Holding B.V. (33 1/3%) Radioselskabet af 1/ ApS (Radio Soft) (100%) New Radio ApS (RADIO 100 FM) Eventuelle ejeraftaler vedlægges Der er ingen aftaler at vedlægge Ansøgers vedtægter vedlægges Se bilag Udskrift i form af fuldstændig rapport fra Erhvervs- og Selskabsstyrelsen vedlægges Fuldstændig rapport fra Erhvervs- og selskabsstyrelsen er vedlagt som bilag Ejerskabserklæring vedlægges Se bilag 2. 4 side 4

12 1.4. Ansøgers ledelsesforhold mv Bestyrelse Der er ikke en officiel bestyrelse Ledelse Radio 100 FM s ledelse består af 4 erfarne og professionelle medie- og erhvervsfolk med en dyb forståelse for det danske mediemarked og med en omfattende international baggrund fra succesfulde radio virksomheder. Jim Receveur Administrende direktør Jim Receveur er oprindeligt fra Canada men har tilbragt de sidste 20 år i Danmark. Han var oprindeligt ansat som salgs- og marketingdirektør for den københavnske CHR-station (Contemporary Hit Radio) Radio Uptown, før han i 1994 blev ansat som Group Manager for et radio-salgsselskab, der udover Radio Uptown samlede 25 andre lokale stationer i Danmark. I 1999 blev denne gruppe købt af Clear Channel, og Jim blev forfremmet til skandinavisk direktør med ansvar for alle Clear Channels radiooperationer i Danmark, Norge og Sverige. Siden 1999 har Jim åbnet mere end 20 nye stationer i radioformater som CHR (Contemporary Hit Radio), AC (Adult Contemporary), HOT AC (Hot Adult Contemporary) og Nyheder/TALK og har blandt andet opnået anerkendelse som Clear Channels GM of the Year. I 2003 blev Jim headhuntet til at være direktør og lancere Danmarks første high-powered kommercielle station RADIO 100 FM. I løbet af de første seks måneder efter lanceringen blev RADIO 100 FM den største kommercielle station i hovedstaden. Jim Receveur er nuværende administrerende direktør for RADIO 100 FM, RADIO SOFT og salgsselskabet DDR. Han sidder også i bestyrelsen for DAB Danmark og Gallup Danmark og er regelmæssig foredragsholder på mediekonferencer både nationalt og internationalt. Uffe Lind Økonomidirektør Uffe Lind er uddannet fra Copenhagen Business School (CBS), hvor han skrev speciale i økonomi og regnskab. Han kom til Ernst & Young og arbejdede som selskabsrevisor i adskillige år, inden han gik ind i den regnskabsmæssige behandling af internationale blue chip virksomheder såsom Q8 og Xerox samt kendte danske mærker som Thiele. Han kom til RADIO 100 FM i 2008 og har i dag ansvar for alle aspekter af den økonomiske forvaltning af selskabet. 5 side 5

13 Nik Goodman Programdirektør Nik Goodman har arbejdet med kommerciel radio i over 20 år. Han er oprindeligt fra Storbritannien og har en kandidat fra den ansete Bournemouth University Media School. Niks tidligere erfaring inkluderer titlen som programdirektør for den verdensberømte Capital FM, London, chef for musikstrategi for den engelske pop-rock station Virgin Radio og producer af prisbelønnede morgenprogrammer for Londons Kiss 100. Han har en succesfuld mediekonsulentvirksomhed, der arbejder med en bred vifte af radiokunder i hele Europa og har arbejdet med RADIO 100 FM siden Han holder forelæsninger om radio i Storbritannien og er en væsentlig bidragsyder til mange internationale mediekonferencer. Derrick Wilkie Udviklingsdirektør Derrick har arbejdet med kommerciel radio i over 20 år og har været hos RADIO 100 FM siden, stationen blev lanceret i Derricks radiobaggrund er i salg, og han har været salgsdirektør for en lang række stationer landet over, herunder RADIO 100 FM. Derricks dybe forståelse for alle aspekter i den danske kommercielle radioindustri samt hans omfattende branchenetværk gør ham i stand til at fokusere på nøgleområder af virksomhedsudviklingen for RADIO 100 FM, fra at nytænke nye indtægtsmuligheder til at udarbejde en effektiv frekvens erhvervelses - strategi. Derrick har i mange år været en del af planning board på det amerikanske Radio Advertising Bureau (RAB), hvilket tilføjer et internationalt perspektiv til hans viden om kommerciel radio Oplysninger om tegningsberettigelsen Selskabet tegnes af direktøren Jim Receveur Dokumentation fortegningsberettigelsen vedlægges Se fuldstændig rapport fra Erhvervs- og selskabsstyrelsen, der er vedlagt som bilag Konsulenter/rådgivere Radio 100 FM benytter forskellige konsulenter til forskellige opgaver. Som en konsekvens af, at markedet er under konstant forandring, er ledelsen og medarbejderne i New Radio nogle af de mest erfarne radiofolk i Europa og har et meget bredt internationalt netværk, som de arbejder tæt sammen med på regelmæssig basis. Vi indkalder primært konsulenter, hvis vi overvejer at gå ind i et nyt marked eller i et nyt format. På salgssiden benytter vi vores netværk, eksempelvis RAB i USA eller Storbritannien, når vi overvejer at udvikle markedet og har behov for casestudier og undersøgelser fra internationale kunder og stationer. Eller når vi udfører store undersøgelser om enten programmer eller salg og har brug for konsulenter til at hjælpe os med at lave benchmarks. 6 side 6

14 2. Oplysninger om ansøgers økonomiskeforhold 7 side 7

15 2.1. Nøgletal for ! New Radio ApS blev etableret d. 22. September 2009 og det første regnskabsår løber 22. september December Der foreligger derfor endnu ikke en årsrapport for selskabet. Omsætningen for de første 3 måneder udgjorde kr hvilket bidrog til en EBIT på kr New Radio ApS blev etableret med egen anpartskapital på kr , som er fuldt indbetalt. New Radio ApS købte aktiverne og igangværende arbejde af kurator for Talpa Radio Danmark A/S pr. 7. oktober Balancesummen var ved udgangen af , hvoraf egenkapitalen udgjorde 13,3 % svarende til kr Pr. 31. december 2009 var den likvide beholding opgjort til kr side 8

16 3. Forretningsplan 9 side 9

17 3.1. Generel virksomhedsbeskrivelse Vision og Mission Vision At blive Danmarks mest kreative digitaliserede kommercielle multi-medie radiokanal, der leverer den bedste musik og underholdning. Mission At blive Danmarks mest benyttede radiostation for de 20-49årige. At udvikle RADIO 100 FM til en fuldt integreret digital underholdningsforretning med radio som kernekompetence. At indgå i langsigtede og indbyrdes profitable forhold med vores kunder og hjælpe dem med at øge deres forretning. At engagere vores medarbejdere i et inkluderende og dynamisk arbejdsmiljø, der udvikler deres kunnen og viden Strategiske mål At øge lytterantal og andele Det er RADIO 100 FMs mål at øge sit lyttergrundlag ved at investere i produktet, højne kreativiteten og ved at levere populære men også innovative programmer med et indhold, der tilfredsstiller både lytternes og kundernes forventninger. At tjene penge på lyttergrundlaget RADIO 100 FM vil øge radiomediets andel af de tjene penge på sit lyttergrundlag igennem kommercielle aktiviteter, dér hvor det er relevant, og samtidig øge radiomediets andel af de penge, der bruges på reklame i Danmark. At arbejde ud fra en realistisk økonomisk plan RADIO 100 FM vil udvikle og fastholde en sund og realistisk økonomisk plan med henblik på at opnå og maksimere rentabiliteten. 10 side 10

18 At blive en profitable forretning RADIO 100 FM går målrettet efter at blive en profitable forretning i At ansætte og udvikle de bedste medarbejdere For at udføre virksomhedens mission vil RADIO 100 FM ansætte og udvikle de bedste medarbejdere, der er til rådighed. At tilskynde bedst mulig udnyttelse af tilgængelige ressourcer RADIO 100 FM har til formål at fremme og udvikle den bedst mulige udnyttelse af de ressourcer, der er til rådighed inden for virksomhedens rammer. At udnytte teknologi RADIO 100 FM vil udnytte den mest betydningsfulde teknologiske udvikling for at øge indtægtskilderne til erhvervslivet. At samarbejde med andre radio-og medievirksomheder RADIO 100 FM ønsker at arbejde i harmoni med andre radio- og medieselskaber, samt at udvikle den danske radiobranche og den kommercielle radios rolle heri. At beskæftige sig med det almene samfund RADIO 100 FM vil engagere sig i det almene samfund og levere service til offentligheden, dér hvor det er relevant.! Markedsdefinition De markeder, der er relevante for ansøgningen, er hele Danmarks befolkning, aktive radiolyttere i Danmark og internet- og mobilbrugere i hele landet. Ifølge Danmarks Statistik var befolkningens størrrelse i januar 2010 på indbyggere. Indbyggertallet forventes at vokse til ved udgangen af licensperioden i Det samlede radiomarked målt i reach er som følger: 11 side 11

19 Ugentlig reach (1.000) ,471 2,284 2,187 1, A12+ A12-19 A20-29 A30-39 A40-49 A50-59 A60+ Mand Kvinde Tabel 1: Ugentlig reach. Gallup Radio-Meter 1K10 (uge ) I første kvartal 2010 lyttede over 4.4 millioner indbyggere (12+) til radio hver uge. Den største andel af lyttere kom fra aldersgruppen 60+. Flere mænd end kvinder lyttede til radio i perioden. For at udvikle en præcis lytterprofil er inkluderet både reach samt et mål for, hvor længe folk lytter til radio, og resultaterne er som følger: 60% 50% 53% 47% 40% 34% 30% 20% 12% 14% 16% 17% 10% 0% 6% A12-19 A20-29 A30-39 A40-49 A50-59 A60+ Mand Kvinde Kilde: Gallup Radio-Meter 1K10 (uge ) 12 side 12

20 Den største gruppe af radiolyttere i Danmark er aldersgruppen 60+, primært grundet det store antal mennesker i denne aldersgruppe, der lytter til radioen forholdsvis længe ad gangen. Profilen for alle radiolyttere er skæv i mænds favør. Selvom Radio 100FM har en målgruppebaseret tilgang til at tiltrække sine lyttere, trækker stationen sine lyttere fra det bredere radiomarked. Eftersom Radio 100FM er ved at etablere sin tilstedeværelse både i online og digitale medier, er internettet et nøglemarked, der skal defineres. Ifølge Danmarks Statistiks internet brugerundersøgelse 2009 har 86% af alle familier i Danmark adgang til en computer, hvoraf 83% af disse er opkoblet internettet. Dette tal stiger til 98% når man betragter familier med børn. Yderligere 76% af de familier, der er opkoblet internettet, har bredbånd. Ifølge det seneste studie i internetbrug udført af FDIM/Gemius er det antal timer, folk bruger på internettet, steget med 25% over de seneste 2 år, hvilket viser, at dette vigtige marked for Radio 100FM er voksende. 13 side 13

21 160,000,000 Timer 140,000, ,000, ,000,000 80,000,000 60,000,000 Timer 40,000,000 20,000,000 0 Endnu et vigtigt fremtidigt marked for Radio 100FM er mobiltelefonmarkedet. Ifølge Danmarks Statistik er antallet af mennesker, der ejer en mobiltelefon, steget til 95% af befolkningen, hvilket giver Radio 100FM endnu en platform og et marked at udvikle distribution til. 14 side 14

22 3.1.4 Styrker og svagheder Styrker RADIO 100 FM vurderer følgende områder som sine styrker: 1. RADIO 100 FM er et kendt brand 2. RADIO 100 FM har et eksisterende og stabilt lyttergrundlag 3. RADIO 100 FM har et eksisterende kundegrundlag 4. RADIO 100 FM har klare og veldefinerede brandløfter på markedet 5. RADIO 100 FM leveres i et populært produktformat 6. RADIO 100 FM har et erfarent ledelsesteam 7. RADIO 100 FM har erfarne og loyale medarbejdere 8. RADIO 100 FM har en igangværende forretning med eksisterende infrastruktur og aftaler 9. RADIO 100 FM har markedsforståelse og markedserfaring 10. RADIO 100 FM har en kontraktlig aftale med nationalt salgshus 15 side 15

23 RADIO 100 FM er et kendt brand I et medielandskab, der ændrer sig dramatisk på meget kort tid, hvor brands kan blive enormt populære natten over, og hvor der er mere konkurrence om forbrugeren end nogensinde før, bliver kendskabet til brandet afgørende. En af RADIO 100 FMs styrker er, at det er et eksisterende brand, der har været aktivt på markedet siden november 2003 og derfor har en høj grad af kendskab blandt et stort udsnit af forbrugerne i Danmark. RADIO 100 FMs strategiske undersøgelse fra 2009 viser 1, at RADIO 100 FM har en stærk position. 64% af de adspurgte nævner uhjulpet radiostationen, og dermed er der flere, der kender RADIO 100 FM, end alle andre kommercielle danske radiostationer på markedet. Styrken af og kendskabet til et brand er et væsentligt aktiv i den kontinuerlige udfordring, der ligger i at øge lyttergrundlaget. I 2006 tog RADIO 100 FM del i Ernst og Rubicam's "Brand Asset valuars" 2, der er en global målestok for styrken af mærker i 45 lande. I kategorien for radiostationer, viste RADIO 100 FM sin styrke ved at være placeret på højde med P3 på mange centrale områder. Blandt de årige var RADIO 100 FM og P3 uden sammenligning de to brands med mest styrke og vitalitet på radiomarkedet. 1 Radio 100 FM Strategic Study 2009 / Edison Media Research 2 Brand Asset Valuars, gennemført af Mediaedge: CIA 16 side 16

24 Eksisterende og stabilt lyttergrundlag Enhver radiostation, der har til opgave at opbygge et lyttergrundlag fra bunden, står over for en hård udfordring, og særligt på et marked med et dominerende og vellykket public serviceselskab samt målrettede kommercielle rivaler. Et eksisterende og stabilt lyttergrundlag, der med tiden kan øges, er en af RADIO 100 FMs klare fordele. De seneste data viser, at RADIO 100 FM i uge 13 blev lyttet til af lyttere over 12 år, og i første kvartal 2010 havde radioen i gennemsnit ugentlige lyttere over 12 år 3. I København er RADIO 100 FM klart den førende kommercielle radio. I første kvartal af 2010 havde radioen ugentlige lyttere i København over 12 år. RADIO 100 FM er også førende på markedet med hensyn til share 4 i radioens overordnede målgruppe årige. Her har RADIO 100 FM i første kvartal 2010 en share på 12,8%. 3 Radio-Meter, TNS Gallup, 1. Kvartal Share er en betegnelse for andelen af de personer, der lytter til radio i en given periode. Eksempelvis hvis Radio 100 FM har en share på 12,8% i 1. kvartal 2010, så er det udtryk for at 12,8% af alle de, der lyttede til radio i 1. kvartal 2010, lyttede til Radio 100 FM. 17 side 17

25 !" #" $" %" &" '" (" )" *"!+"!!"!#"!$",-./0"!++12"!&3&"!%"!&3#"!#3)"!#3%"!$3%"!$"!$"!#" *3*"!+3*"!!3%"!#3%" 4567"89" &3(" (3#" )3&" (3!" '3*" &3%" &" &3$" )3!" )" (3*" *3+"!+3$" :;<"60/=<":0>-?" $3&" $3$" $3!" #3)" #3#" #3*" $3'" $3&" #3)" #3*" #3$" &3$" $#3)" $#3)" $#3#" $$3#" $'3'" #%3&" $'" $)3#" $&3'" $'3#" $*3!" $'3+" $&3&",-./0"A0B"!3#"!3!"!3&"!" +3)" $3!"!3%"!3#"!3$" +3%" +3%" +3(" +3(" Diagram 1: Andele af 19-50årige der lytter til radio (share) i København. Gallup Radio-Meter uge Eksisterende kundegrundlag At skabe et kundegrundlag fra bunden er også en særdeles vanskelig udfordring for enhver ny opstartet radiostation, og ikke mindst i det aktuelle økonomiske klima, hvor selv etablerede kommercielle medieselskaber må arbejde hårdt for at tilvejebringe reklameindtægter. RADIO 100 FM, der allerede er etableret på markedet og har været en væsentlig aktør som kommerciel radio i nogen tid, har en omfattende eksisterende kundebase af annoncører. De spænder fra store multinationale annoncører såsom McDonalds og Coca-Cola til store danske brands såsom Danske Spil og DSB, samt mange mindre regionale og lokalekunder såsom City 2 og Sommerland Sjælland. Der er samarbejdsrelationer til alle de store mediebureauer, hvoraf mange har årlige aftaler med RADIO 100 FM. Styrken ved at have en eksisterende kundebase er indlysende, og som følge heraf er det langt mere sandsynligt, at RADIO 100 FM vil opnå rentabilitet i Klare og veldefinerede brandløfter på markedet En anden af RADIO 100 FM s vigtigste styrker er dens klare og definerede brandløfte på markedet. Radiostationen har opbygget et lyttergrundlag og blevet et stærkt brand i årenes løb 18 side 18

26 som følge af nogle veldokumenterede faktorer, der medvirker til at skabe løfter på adskillige områder. Disse omfatter: Klart fokus fra starten Sund omtale og opmærksomhed fra starten Kreativ og konsekvent reklame Tager ejerskab på specifikke 'ord' i bevidstheden hos forbrugerne (såsom god musik og sjov ) Autentiske påstande og holder sine løfter Et konsekvent produkt igennem radiostationens og brandets levetid Resultaterne af RADIO 100 FM s klare og veldefineret brand blev set i Ernst og Rubicam's 2006 "Brand Asset valuars", hvor RADIO 100 FM viste sig at have en virkelig stærk brandplatform med mange positive associationer som sjov, energisk, modig, anderledes og skiller sig ud. Diagram 2:Ernst og Rubicam's 2006 "Brand Asset valuars" årige i hovedstadsområdet. Mediaedge:CIA RADIO 100 FMs strategiske undersøgelse fra 2009 viser med en gennemsnitlig score på 3.6 ud af 5, at de fleste af RADIO 100 FM lyttere synes, at der er god sammenhæng mellem radioens position og slogan. 19 side 19

27 At være i besidelse af denne brandplatform som udgangspunkt må uden tvivl ses som en styrke. Grundlagt med et af de mest populære koncepter En stor styrke for virksomheden er at sikre den fortsatte produktion af Radio 100 FM med et af de mest populære koncepter. Inden lanceringen i 2003 fik Radio 100 FM lavet en omfattende analyse af én af verdens førende analysevirksomheder inden for radio, Radio Intelligence. Analysen skulle fastslå hvilken type station, der ville være populær blandt radiolyttere og samtidig levere en lytterskare, der var attraktiv for annoncørerne. Dette strategiske studie blev fundamentet for Radio 100 FM og dannede grundlaget for stationens videre udvikling. Studiet i 2003 viste, at P3 dominerede markedet med et positivt image samt et stort forspring på Hot AC genren. På det tidspunkt blev The Voice anset som den stærkeste kommercielle station og havde ejerskab på CHR genren, men samtidig havde The Voice også et negativt image. Den nu lukkede Sky Radio blev anset som ufokuseret og uden ejerskab på nogen stærke genrer i markedet. 20 side 20

28 Resultatet af det strategiske studie viste, at den musikgenre, der var mest populær på markedet, og som havde det største potentiale blandt de årige lyttere, var Mainstream Adult Contemporary (Mainstream AC). På det tidspunkt blev musikstilen defineretsom 80 s AC som f.eks. The Police og Tina Turner, 90 s Soft Hits så som Elton John og Celine Dion samt Current AC der bl.a. omfattede artister som Shania Twain og Tim Christensen. Den populæreste musikgenre blev kombineret med det opfattede behov fra lytterne for et underholdende morgenshow med sjove værter, hvilket skabte Radio 100 FM s platform; en station med et klart og fokuseret mål om at etablere sig med en stærk position på markedet. Siden lanceringen har Radio 100 FM forsat analyseret markedet for at sikre en radioflade på linje med lytternes smag. Stationen har været konsistent i leveringen af en bred Mainstream AC musikflade kombineret med underholdende indslag, især i morgenfladen, og har med det koncept fastholdt positionen som en af de mest populære stationer. Erfaren ledelse Ledelsen på RADIO 100 FM består af erfarne medie- og handelsprofiler, der kombinerer en indgående forståelse for det danske mediemarked med en international baggrund i at lede en succesfuld virksomhed inden for radio. Dette veletablerede team med beviselige resultater tilfører virksomheden en stor styrke. En mere detaljeret baggrund om ledelsen og deres enkelte kompetenceområder findes i afsnit Ledelse. Erfarne og loyale medarbejdere Udover en erfaren ledelse er en anden af Radio 100 FMs styrker de erfarne og loyale medarbejdere. På trods af udfordringerne inden for de sidste 12 måneder og reduktionen i personalet, er der medarbejdere, der har været på stationen siden begyndelsen i 2003, som udviser en stor passion for brandet og en loyalitet over for virksomheden. Flere medlemmer af teamet er højt respekterede ledere inden for deres felt i Danmark, f. eks. indenfor musikplanlægning og audio imaging/produktion. Stationen kan også prale af at have en sammensætning af værter, der kombinerer stor erfaring inden for kommerciel radio med nye og spændende talenter under konstant udvikling. 21 side 21

29 Igangværende forretning med eksisterende infrastruktur og kontrakter på plads Radio 100 FM har fordelen af at være en igangværende virksomhed med eksisterende kontrakter på plads og en infrastruktur, der er fuldt operationel. Dette er en stor fordel, idet eksempelvis KODA / Gramex rettighederne allerede er på plads, og der er et stærkt forhold til mange nøgle organisationer. Derudover er studiefaciliteter, forsyningskæder, back office ressourcer og administration fuldt ud funktionelle og i tilfælde af, at Radio 100 FM får tildelt licensen, vil der ikke være nogen langtrukken opstart for at få stationen rullet ud på FM6 frekvenserne. Ligeledes vigtigt er det, at sendenettet allerede er oppe at køre, og at der ikke kræves nogen større ændringer for at Radio 100 FM kan udvide sin dækning gennem partnerskabet med Broadcast Partners. Markedsforståelse,-viden og -erfaring Igennem de seneste 7 år har RADIO 100 FM udviklet sit brand og opbygget et loyalt lyttergrundlag. Herigennem har radiostationen opnået en omfattende markedsforståelse, - viden og erfaring. Store mængder resourcer og et beløb i nærheden af 10 millioner kroner er blevet investeret i at analysere og undersøge radiomarkedet i Danmark. RADIO 100 FM har om nogen opbygget indsigter indenfor alt fra medieforbrug, medieadfærd og detaljerede musikpræferenceanalyser til effekten af radioreklame og overordnede fordele ved at benytte kommerciel radio. Blandt nogle af disse analyseprojekter kan nævnes: Strategisk undersøgelse 5 Et årligt analyseprojekt, der giver et nutidigt og bredt billede af radiomarkedets tilstand og lytternes skiftende præferencer mht. musik og indhold på alle konkurrerende stationer. Auditorial musiktest 6 Mindst hvert andet år, laves en meget detaljeret undersøgelse omkring repræsentative udsnit af lytternes 'song by song' præferencer. Formålet er at fastslå en skarp musikalsk profil for kernelytterne ved at spille præcis den blanding af musik, de foretrækker. Online musikpanel 7 Et kontinuerligt forskningsprojekt med det formål at fastslå lytterpræferencer inden for ny og nutidig musik på stationen. Projektet understøtter vigtige beslutninger omkring playlister. 5 Radio 100 FM Strategic Study 2009 / Edison Media Research 6 TNS Gallup 7 radio100fm.dk og samarbejde med User Needs 22 side 22

Vinder af udbuddet af den sjette jordbaserede FMradiokanal. 1. Ansøgninger

Vinder af udbuddet af den sjette jordbaserede FMradiokanal. 1. Ansøgninger Radio- og tv-nævnet 24. juni 2010 Sagsnr: 2009-018391 Lill-Jana Vandmose Larsen Fuldmægtig, cand.jur. lvl@bibliotekogmedier.dk Direkte tlf.: 33 73 33 35 Vinder af udbuddet af den sjette jordbaserede FMradiokanal

Læs mere

Radio- og tv-nævnets udbud af landsdækkende, jordbaserede digitale sendemuligheder

Radio- og tv-nævnets udbud af landsdækkende, jordbaserede digitale sendemuligheder Bilag 1: Ansøgning 1 Bilag 1: Ansøgning Radio- og tv-nævnets udbud af landsdækkende, jordbaserede digitale sendemuligheder Oplysninger i ansøgningen bedes følge rækkefølgen som nedenfor angivet. Det bedes

Læs mere

Tallene dækker 2010, 1. halvår, de stammer fra Gallups Radiometer og er bearbejdet af Styrelsen for Bibliotek og Medier. Alle (12+ år) 94,4 14,4

Tallene dækker 2010, 1. halvår, de stammer fra Gallups Radiometer og er bearbejdet af Styrelsen for Bibliotek og Medier. Alle (12+ år) 94,4 14,4 BILAG 1. Karakteristika for det danske radiomarked Tallene dækker 2010, 1. halvår, de stammer fra Gallups Radiometer og er bearbejdet af Styrelsen for Bibliotek og Medier. Danskernes radiolytning Tabel

Læs mere

RADIO 2015 BILAG: GRAFER OG TABELLER

RADIO 2015 BILAG: GRAFER OG TABELLER RADIO 2015 BILAG: GRAFER OG TABELLER Radiolytningen i Danmark er præget af en vis stabilitet. Radiolytningen udviser fortsat den vigende tendens, som kan spores tilbage til 2008, hvor danskernes radiolytning

Læs mere

Forbrugeradfærd. Mediestøtteudvalget 8. februar 2011

Forbrugeradfærd. Mediestøtteudvalget 8. februar 2011 Forbrugeradfærd Mediestøtteudvalget 8. februar 2011 Radiofakta Danskerne lytter til radio i 14 timer og 17 minutter om ugen hovedparten sker i dagtimerne. Radiofakta 60% 50% Danskerne lytter til radio

Læs mere

Fjernsyn: en avanceret teknologi skabt til at forhindre folk i at underholde. Leonard Rossiter. Mikael Højris: Den Nye Musikbranche 2.

Fjernsyn: en avanceret teknologi skabt til at forhindre folk i at underholde. Leonard Rossiter. Mikael Højris: Den Nye Musikbranche 2. Fjernsyn: en avanceret teknologi skabt til at forhindre folk i at underholde sig selv. Leonard Rossiter 184 185 Medierne Ordet medie stammer fra det latinske medium, der har betydningen at stå midt imellem

Læs mere

Tillægsaftale til medieaftalen for 2007-2010 om udvikling af radiomarkedet mv.

Tillægsaftale til medieaftalen for 2007-2010 om udvikling af radiomarkedet mv. NOTAT 9. juni 2009 Tillægsaftale til medieaftalen for 2007-2010 om udvikling af radiomarkedet mv. Indledning Det fremgår af tillægsaftalen af 9. januar 2009 om omstruktureringsplan for TV 2/DANMARK og

Læs mere

MEDIEUDVIKLING TV-BRANCHEN TV2 JANNE, MELANIE, DANIEL OG FREDERIK MPL 2015-2018

MEDIEUDVIKLING TV-BRANCHEN TV2 JANNE, MELANIE, DANIEL OG FREDERIK MPL 2015-2018 MEDIEUDVIKLING TV-BRANCHEN TV2 JANNE, MELANIE, DANIEL OG FREDERIK MPL 2015-2018 TV-BRANCHEN 10200 Omsætning 10000 9800 9600 9400 9200 9000 8800 8600 Tal opgjort i mio. kr. 2008 2009 2010 2011 Omsætning

Læs mere

Lokal radio og Tv. Overordnede Ideer til nutid og fremtid. Bilag 10

Lokal radio og Tv. Overordnede Ideer til nutid og fremtid. Bilag 10 Lokal radio og Tv Overordnede Ideer til nutid og fremtid Kommissorium Overordnet anbefaling af hvorledes lokalradio og Tv s vilkår kan forbedres? Skal nævnsstrukturen ændres? Skal sende nettet re-planlægges?

Læs mere

Bilag 1.2: Plan for driften a) Budget med tilhørende redegørelse

Bilag 1.2: Plan for driften a) Budget med tilhørende redegørelse Bilag 1.2: Plan for driften a) Budget med tilhørende redegørelse Som en del af den plan for driften, ansøger skal udarbejde, skal der udfærdiges et budget med tilhørende redegørelse, som underbygger/dokumenterer

Læs mere

Til vurderingen af en tjenestes indvirkning på markedet vil det være relevant at tage udgangspunkt i de følgende fem forhold:

Til vurderingen af en tjenestes indvirkning på markedet vil det være relevant at tage udgangspunkt i de følgende fem forhold: Værditest: Generelle retningslinier for vurdering af nye tjenesters indvirkning på markedet Denne vejledning indeholder retningslinier for den vurdering af en planlagt ny tjenestes indvirkning på markedet,

Læs mere

Høring over analyse af alternative anvendelser af det digitale frekvensspektrum i Danmark.

Høring over analyse af alternative anvendelser af det digitale frekvensspektrum i Danmark. IT- og Telestyrelsen Holsteinsgade 63 2100 København Ø Att: Thomas Woldiderich digitalt-tv@itst.dk København, d. 23. oktober 2006 J.nr. cc/nkp/672 Høring over analyse af alternative anvendelser af det

Læs mere

Regeringens Medieaftaleoplæg for

Regeringens Medieaftaleoplæg for Regeringens Medieaftaleoplæg for 2007-2010 Temaer Udbygning af digitalt tv Udbygning af digital radio Etablering af en Public Service Fond Privatisering af TV 2 DR Medielicens KODA/Gramex Digitalt tv er

Læs mere

Agenda. Giv inspiration til din salgshverdag..

Agenda. Giv inspiration til din salgshverdag.. MEDIASALG 2013 Agenda Giv inspiration til din salgshverdag.. 1. Kort status på mediamarkedet 2. Challenger sales en anden måde at sælge på 3. Kvalificeret salg forstå din kunde & dens udfordringer 4. Få

Læs mere

Bekendtgørelse om Radio- og tv-nævnets udbud af tilladelser til programvirksomhed i den regionalt opdelte DAB-blok 3

Bekendtgørelse om Radio- og tv-nævnets udbud af tilladelser til programvirksomhed i den regionalt opdelte DAB-blok 3 Bekendtgørelse om Radio- og tv-nævnets udbud af tilladelser til programvirksomhed i den regionalt opdelte DAB-blok 3 I medfør af 45, stk. 5, og 48 i lov om radio- og fjernsynsvirksomhed, jf. lovbekendtgørelse

Læs mere

Bilag 4: Udkast til programtilladelse til den femte radiokanal. Tilladelse til programvirksomhed på den femte jordbaserede FMradiokanal

Bilag 4: Udkast til programtilladelse til den femte radiokanal. Tilladelse til programvirksomhed på den femte jordbaserede FMradiokanal Bilag 4: Udkast til programtilladelse til den femte radiokanal Tilladelse til programvirksomhed på den femte jordbaserede FMradiokanal 1. Radio- og tv-nævnet giver hermed [tilladelseshaveren] tilladelse

Læs mere

MARKEDSFØRING SOM DRIVER VED LANCERINGER

MARKEDSFØRING SOM DRIVER VED LANCERINGER MARKEDSFØRING SOM DRIVER VED LANCERINGER Hvad søger vi svar på? Giver markedsføring et umiddelbart afkast og er det vigtigt ved lanceringer? Hvilken investering skal der til for en succesfuld lancering?

Læs mere

Resumé af Radio- og tv-nævnets udbud af tilladelser til DAB-blok 3

Resumé af Radio- og tv-nævnets udbud af tilladelser til DAB-blok 3 Radio- og tv-nævnet 11. maj 2015 Sagsnr. 2014-021630 Lill-Jana Vandmose Larsen Juridisk specialkonsulent lvl@kulturstyrelsen.dk Direkte tlf.: 33 73 33 35 Resumé af Radio- og tv-nævnets udbud af tilladelser

Læs mere

Notat. Udviklingen i de kreative brancher i Danmark

Notat. Udviklingen i de kreative brancher i Danmark Notat Udviklingen i de kreative brancher i Danmark Den overordnede udvikling i de kreative erhverv siden 2003 De kreative erhverv er en bred betegnelse, der dækker over meget forskelligartede brancher;

Læs mere

KVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 2014

KVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 2014 KVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 214 Den 8. maj 214 Selskabsmeddelelse nr. 5-14 Eksekvering af igangsatte initiativer forløber planmæssigt. Omsætning og resultat som forventet i 1. kvartal 214 og uændrede

Læs mere

Det digitale TV signal

Det digitale TV signal Det digitale TV signal Fra analog til digital Det digital TV signals betydning for TV- udbyderne VOD Nye muligheder for annoncører & medier Fra analog til digital Skiftet fra analog til digital kort fortalt

Læs mere

DELÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 7. AUGUST 2014

DELÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 7. AUGUST 2014 DELÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 2014 7. AUGUST 2014 Agenda Halvåret i hovedtræk Udvikling i aktiviteter Fokus og forventninger til 2014 Baggrund Finansiel udvikling i 1H 2014 7. august 2014 2 Implementering og

Læs mere

Effekten af DRs streaming på dansk. TV-produktion 09/04/2014. DRs opgraderede streamingtjeneste. Fokus DRs streamingtjeneste og dansk TV produktion

Effekten af DRs streaming på dansk. TV-produktion 09/04/2014. DRs opgraderede streamingtjeneste. Fokus DRs streamingtjeneste og dansk TV produktion Effekten af DRs streaming på dansk FEMR Fokus DRs streamingtjeneste og dansk TV produktion 20.00 Badehotellet 7.00 Go Morgen Danmark DRs opgraderede streamingtjeneste 20.00 Klipfiskerne 21.30 De unge mødre

Læs mere

BILAG 4. Kulturministeriet Radio- og tv-kontoret Nybrogade 2 1203 København K. DRs ønsker til digital sendekapacitet mv.

BILAG 4. Kulturministeriet Radio- og tv-kontoret Nybrogade 2 1203 København K. DRs ønsker til digital sendekapacitet mv. Kulturministeriet Radio- og tv-kontoret Nybrogade 2 1203 København K BILAG 4 Direktionssekretariatet DR Byen Emil Holms Kanal 20 0999 København K T +45 3520 3040 www.dr.dk Peter Kyhl D +45 3520 8013 F

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

9. september 2014. Danske Medier Pressens Hus Skindergade 7 1159 København K. Att.: Administrerende direktør Ebbe Dal ed@danskemedier.

9. september 2014. Danske Medier Pressens Hus Skindergade 7 1159 København K. Att.: Administrerende direktør Ebbe Dal ed@danskemedier. 9. september 2014 Danske Medier Pressens Hus Skindergade 7 1159 København K Radio- og tv-nævnet Jette Fievé chefkonsulent, cand.jur. xjfi@kulturstyrelsen.dk www.kulturstyrelsen.dk Att.: Administrerende

Læs mere

Mini- opgave: Public service

Mini- opgave: Public service Mini- opgave: Public service Begrebet public service bruges inden for mediebranchen, når man taler om virksomheder. Public service - virksomheden, er en virksomhed der gennem offentlig finansiering, er

Læs mere

Tænk-selv -øvelser i elektroniske medier.

Tænk-selv -øvelser i elektroniske medier. Tænk-selv -øvelser i elektroniske medier. Øvelse A) Robinson-ekspeditionen på TV. Bemærk: I denne øvelse er vi kun interesserede førstegangsudsendelser. Ofte, når man kaster sig over et program, man gerne

Læs mere

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Partnerkapital finansiering af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Om Vækstfonden Vækstfonden har et kapitalgrundlag på over 2 mia. kroner og er et af de største ventureselskaber

Læs mere

NOTAT. Kommissorium for 360-graders undersøgelse om digital radio mv.

NOTAT. Kommissorium for 360-graders undersøgelse om digital radio mv. NOTAT 2. september 2015 Kommissorium for 360-graders undersøgelse om digital radio mv. Det fremgår af tillægsaftalen til medieaftalen for 2015-2018 af 28. april 2015 om digital radio mv., at: Der gennemføres

Læs mere

Politik for Kulturhovedstad 2017

Politik for Kulturhovedstad 2017 Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling

Læs mere

Trends 2013. Ansvarlig hos MEGAFON: Asger Nielsen ahn@megafon.dk. Danske Reklame- og Relationsbureauers Brancheforening

Trends 2013. Ansvarlig hos MEGAFON: Asger Nielsen ahn@megafon.dk. Danske Reklame- og Relationsbureauers Brancheforening Trends 2013 En MEGAFON undersøgelse med Huset Markedsføring, Dagligvareleverandørerne (DLF), Dansk Annoncørforening (DAF), Danske Reklame- og Relationsbureauers Brancheforening (DRRB) og Berlingske Tidende

Læs mere

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER 17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER Indholdsfortegnelse INTRODUKTION...3 ONLINE MARKEDSFØRING MED GAVEARTIKLER...4 Promovér din virksomheds hjemmeside...4 Konkurrencer...4

Læs mere

Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5

Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S Nikolaj Plads 6 1007 København K Årsrapport 2013/14 for Aller Holding A/S Aller Holding A/S har udsendt sin årsrapport for regnskabsåret

Læs mere

Priser og betingelser 2010

Priser og betingelser 2010 Priser og betingelser 2010 2 Kære medieindkøber Med priser og betingelser 2010, tager SBS Radio hul på et nyt spændende år, hvor det igen er vores klare målsætning at blive en stadig større og vigtigere

Læs mere

Præsentation den 25. marts 2010

Præsentation den 25. marts 2010 30.04.03 Højgaard Holding Præsentation den 25. marts 2010 MT Højgaard Investormøde 25. marts 2010 Mål og indhold Formålet er: At skabe overblik over MT Højgaards performance At skabe indblik i MT Højgaards

Læs mere

Content Marketing den kommercielle redaktion. Danske Medier, 14. januar 2014

Content Marketing den kommercielle redaktion. Danske Medier, 14. januar 2014 Content Marketing den kommercielle redaktion Danske Medier, 14. januar 2014 1 Intro til Morten Asmussen: 1. Berlingske Media er et stort mediehus med masser af medier. 2. Normalt er det journalisterne,

Læs mere

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse

Læs mere

Facts om det danske mobilmarked II

Facts om det danske mobilmarked II Facts om det danske mobilmarked II Udviklingen på annoncemarkedet Konsulent Johan Winbladh, Danske Medier johanwinbladh@gmail.com - Tel: 21915612 74% af danskerne har en smartphone Smartphones står for

Læs mere

GAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE

GAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE GAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE TRIN 1 ANSØGNINGEN 1.1 Venligst beskriv de sociale problemstillinger og udfordringer, der er for børn i dit samfund og som du ønsker at løse. Beskriv problemets omfang.

Læs mere

Kommunikation. Og information. V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden

Kommunikation. Og information. V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden Kommunikation Og information V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden 2 Energi Horsens Fonden Hvem vi er Vi investerer i innovative projekter, virksomheder, iværksættere inden for: Energi

Læs mere

Runde 2: November 2014

Runde 2: November 2014 Runde 2: November 2014 INDHOLD Metode Forbrugeradfærd Mærkekendskab Mærkeevaluering Opsummering Målgruppestudie METODE Formål: At måle opfattelse og overvejelse af Cphbusiness, med hensigt på at kunne

Læs mere

Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale

Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale 1 2011-04-15 Posten Norden generalforsamling 2011 Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale Kære generalforsamling, mine damer og herrer. Det er en stor glæde for mig at tale her i dag

Læs mere

SBS Radio is part of ProSiebenSat.1 Media AG

SBS Radio is part of ProSiebenSat.1 Media AG SBS Radio is part of ProSiebenSat.1 Media AG Priser og betingelser 2008 1 Kære medieindkøber Der er ingen tvivl om, at kommerciel radio har haft en turbulent tid de seneste år. Mange nye tiltag og investeringer,

Læs mere

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over

Læs mere

Høringssvar om ikke-kommercielt lokal-tv på MUX 1

Høringssvar om ikke-kommercielt lokal-tv på MUX 1 Styrelsen for Bibliotek og Medier Mediesekretariatet H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V 17. september 2008 Høringssvar om ikke-kommercielt lokal-tv på MUX 1 Hermed fremsendes høringssvar fra

Læs mere

Tema: Vejen til e-handelskøbet. E-handel i Norden Q2 2015

Tema: Vejen til e-handelskøbet. E-handel i Norden Q2 2015 Tema: Vejen til e-handelskøbet E-handel i Norden Q2 2015 Nordisk e-handel for 40,5 mia. SEK i 2. kvartal FORORD E-handlen i Norden steg kraftigt i 2. kvartal. De nordiske forbrugere handlede for 40,5 mia.

Læs mere

MEDIEBRANCHENS STØRSTE VIRKSOMHEDER

MEDIEBRANCHENS STØRSTE VIRKSOMHEDER MEDIERNES UDVIKLING 20 I DANMARK 014 BRANCHEANALYSE MEDIEBRANCHENS STØRSTE VIRKSOMHEDER REVIDERET 27.5.2014 H. C. Andersens Boulevard 2 DK-1553 København V +45 3373 3373 www.kulturstyrelsen.dk medieudviklingen@kulturstyrelsen.dk

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

KVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 2015

KVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 2015 KVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 215 Den 7. maj 215 Selskabsmeddelelse nr. 4-15 Flere end 35. husstande er nu tilmeldt NejTak+, som fortsætter fremgangen planmæssigt. Koncernens omsætning og resultat var

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Prospekttillæg 2009 Zepto Computers A/S Certified Adviser for ZEPTO Computers A/S:

Prospekttillæg 2009 Zepto Computers A/S Certified Adviser for ZEPTO Computers A/S: Prospekttillæg 2009 Zepto Computers A/S Certified Adviser for ZEPTO Computers A/S: 1 Indholdsfortegnelse Side 1 Prospekttillæg... 3 2 Ansvar og erklæringer... 6 2.1 Ledelsens erklæring...6 2 1 Prospekttillæg

Læs mere

Markedsføring og e-handel

Markedsføring og e-handel Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor

Læs mere

Bilag 4: Udkast til programtilladelse for sendemulighed med en kapacitet på 128 kbit/s

Bilag 4: Udkast til programtilladelse for sendemulighed med en kapacitet på 128 kbit/s Bilag 4: Udkast til programtilladelse for sendemulighed med en kapacitet på 128 kbit/s RADIO- OG TV-NÆVNET Tilladelse til programvirksomhed på sendemulighed Y med en kapacitet på 128 kbit/s (kaldet DAB

Læs mere

Maj 2012. Jaipurrealty.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Opnåede Højere Online Synlighed og Drev Trafik til Jaipurrealty.com

Maj 2012. Jaipurrealty.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Opnåede Højere Online Synlighed og Drev Trafik til Jaipurrealty.com Hvordan E-Intelligence Opnåede Højere Online Synlighed og Drev Trafik til Jaipurrealty.com Maj 2012 Jaipurrealty.com Case Studie Ophavsret eintelligenceweb.com 2013 Kontakt os: eintelligenceweb.com +1

Læs mere

NOTAT Til arbejdsgruppen vedrørende den fremtidige lokal-radio og tv-ordning

NOTAT Til arbejdsgruppen vedrørende den fremtidige lokal-radio og tv-ordning Bilag 4 MEDIE- OG TILSKUDSSEKRETARIATET NOTAT Til arbejdsgruppen vedrørende den fremtidige lokal-radio og tv-ordning København den 5. august 2003 (Rev. Udg.) Lytterundersøgelser af græsrødder Efter bestilling

Læs mere

Multi Media Mennesket. Optimering af medie valg på tværs af mediegrupper

Multi Media Mennesket. Optimering af medie valg på tværs af mediegrupper Multi Media Mennesket Optimering af medie valg på tværs af mediegrupper Agenda 1. Situationen 2. Formål 3. Partnere 4. Design 5. Analyseværktøjet Multi Media Mennesket Optimering af medie valg på tværs

Læs mere

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min. Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder

Læs mere

Bekendtgørelse om Radio- og tv-nævnets udbud af tilladelser til programvirksomhed i den regionalt opdelte DAB-blok 3

Bekendtgørelse om Radio- og tv-nævnets udbud af tilladelser til programvirksomhed i den regionalt opdelte DAB-blok 3 Bekendtgørelse om Radio- og tv-nævnets udbud af tilladelser til programvirksomhed i den regionalt opdelte DAB-blok 3 I medfør af 45, stk. 5, og 48 i lov om radio- og fjernsynsvirksomhed, jf. lovbekendtgørelse

Læs mere

Det Interaktive Danmark i Tal 2015 Interactive Denmark Bernhard Bangs Allé Frederiksberg

Det Interaktive Danmark i Tal 2015 Interactive Denmark Bernhard Bangs Allé Frederiksberg Det Interaktive Danmark i Tal 2015 Interactive Denmark Bernhard Bangs Allé 25 2000 Frederiksberg (+45) 33 86 28 87 Interactivedenmark.dk Cvr nr.: 35180109 Revision 1.0. 8. November 2016 Indholdsfortegnelse

Læs mere

VLR ApS og Radio Diablo ApS Nyboesgade Vejle. Att: Claus Nielsen

VLR ApS og Radio Diablo ApS Nyboesgade Vejle. Att: Claus Nielsen VLR ApS og Radio Diablo ApS Nyboesgade 35 7100 Vejle Att: Claus Nielsen RADIO- OG TV-NÆVNET 2. juli 2009 Ulrike Clade Christensen Fuldmægtig, cand.jur. ucc@bibliotekogmedier.dk Direkte tlf.:3373 3334 Anmodning

Læs mere

Din genvej til Danmarks mest populære bloggere. Mediekit 2015

Din genvej til Danmarks mest populære bloggere. Mediekit 2015 Din genvej til Danmarks mest populære bloggere Mediekit 2015 25% af den danske befolkning læser ugentlig blogs. Det er en stigning på 80% over de seneste 5 år Kilde: Carat CCS Survey 2015 Kort fortalt

Læs mere

MEDIEBRANCHENS ØKONOMI BILAG: UDVIKLINGEN FOR BRANCHEN REGIONALT

MEDIEBRANCHENS ØKONOMI BILAG: UDVIKLINGEN FOR BRANCHEN REGIONALT MEDIERNES UDVIKLING 20 I DANMARK 014 BRANCHEANALYSE MEDIEBRANCHENS ØKON NOMI BILAG: UDVIKLINGEN FOR BRANC CHEN REGIONALT H. C. Andersens Boulevard 2 DK-1553 København V +45 3373 3373 www.kulturstyrelsen.dk

Læs mere

DRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015 2018

DRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015 2018 VÆRD AT DELE STADIG ORIGINAL. MERE DIGITAL DR er sat i verden for at skabe og formidle kultur og journalistik til hele befolkningen. Public service-opgaven har været den samme siden DRs første udsendelser

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

Medieudvikling TV-branchen, TV2. Janne, Melanie, Frederik og Daniel MPL 2015-2018

Medieudvikling TV-branchen, TV2. Janne, Melanie, Frederik og Daniel MPL 2015-2018 Medieudvikling TV-branchen, TV2 Janne, Melanie, Frederik og Daniel MPL 2015-2018 TV-BRANCHEN 10200 Omsætning 10000 9800 9600 9400 9200 9000 8800 8600 Tal opgjort i mio. kr. 2008 2009 2010 2011 Omsætning

Læs mere

Nytænk din kundestrategi. Knaphed på kunder & kapital. From Share of Wallet to Share of Life. Per Østergaard Jacobsen Mandag den 6.

Nytænk din kundestrategi. Knaphed på kunder & kapital. From Share of Wallet to Share of Life. Per Østergaard Jacobsen Mandag den 6. Nytænk din kundestrategi Knaphed på kunder & kapital From Share of Wallet to Share of Life Per Østergaard Jacobsen Mandag den 6. maj 2013 Hvordan er jeg egentlig endt her? Erfaring & baggrund Ekstern lektor

Læs mere

Bilag 2. Vejledning til udbud af ledig sendetid på lokalradioområdet

Bilag 2. Vejledning til udbud af ledig sendetid på lokalradioområdet Bilag 2 Radio- og tv-nævnet 8. juni 2012 Rasmus Pleidrup Fuldmægtig, cand.jur. Vejledning til udbud af ledig sendetid på lokalradioområdet 2012 rpl@kulturstyrelsen.dk Direkte tlf.: 3373 3369 Radio- og

Læs mere

Notat. Beredskabsstyrelsen, Bilbranchen, Forbrugerombudsmanden, KODA og Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen afgav høringssvar uden bemærkninger.

Notat. Beredskabsstyrelsen, Bilbranchen, Forbrugerombudsmanden, KODA og Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen afgav høringssvar uden bemærkninger. Notat Høringsnotat - høring over udkast til bekendtgørelse om udbud af tilladelse til distribution af digital radio i DAB-blok 1 og udkast til bekendtgørelse om programvirksomhed på grundlag af registrering

Læs mere

Øjebliksbillede 1. kvartal 2015

Øjebliksbillede 1. kvartal 2015 Øjebliksbillede 1. kvartal 2015 DB Øjebliksbillede for 1. kvartal 2015 Introduktion Dansk økonomi ser ud til at være kommet i omdrejninger efter flere års stilstand. På trods af en relativ beskeden vækst

Læs mere

Maj 2012. Ontasknaturally.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally.

Maj 2012. Ontasknaturally.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally.com Maj 2012 Ontasknaturally.com Case Studie Ophavsret eintelligenceweb.com 2013 Kontakt os: eintelligenceweb.com

Læs mere

Facebook guide for begyndere

Facebook guide for begyndere Facebook guide for begyndere Facebook er stor Facebook er ikke bare kraftfuldt. Det er fleksibelt. Ligegyldigt hvilken type virksomhed du kører, er der nok af forskellige markedførings-muligheder som du

Læs mere

Fusion mellem Posten og Post Danmark

Fusion mellem Posten og Post Danmark Pressemeddelse Fusion mellem Posten og Post Danmark Näringsdepartementet i Sverige, Transportministeriet i Danmark og CVC Capital Partners ( CVC ) har underskrevet en hensigtserklæring vedrørende en fusion

Læs mere

RadioAlfaSydfyn.dk RADIOANNONCERING PRISLISTE

RadioAlfaSydfyn.dk RADIOANNONCERING PRISLISTE RadioAlfaSydfyn.dk RADIOANNONCERING VELKOMMEN Radio Diablo og Radio Alfa Sydfyn er hele det sydfynske områdes populære, kommercielle radiostationer. Vi sender til hele Sydfyn med to forskellige radiostationer,

Læs mere

Ordinær generalforsamling

Ordinær generalforsamling Ordinær generalforsamling 27. januar 2004 RTX Telecom A/S. Stroemmen 6. DK-9400 Noerresundby. Denmark www.rtx.dk Dagsorden 1. Bestyrelsens redegørelse for selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår

Læs mere

VELKOMMEN OG PRÆSENTATION AF DAGENS AGENDA. Claus Ohrt, Salgschef, Ekstra Bladet & Claus Dalgaard, CEO, Starcom

VELKOMMEN OG PRÆSENTATION AF DAGENS AGENDA. Claus Ohrt, Salgschef, Ekstra Bladet & Claus Dalgaard, CEO, Starcom WEB TV SEMINAR VELKOMMEN OG PRÆSENTATION AF DAGENS AGENDA Claus Ohrt, Salgschef, Ekstra Bladet & Claus Dalgaard, CEO, Starcom AGENDA VELKOMMEN FREMTIDENS WEB TV PLATFORM DANSKERNES TV BRUG & WEB TV CASES

Læs mere

Maj 2012. Barodarealty.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence etablerede en Solid og Lukrativ Online Tilstedeværelse for Barodarealty.

Maj 2012. Barodarealty.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence etablerede en Solid og Lukrativ Online Tilstedeværelse for Barodarealty. Hvordan E-Intelligence etablerede en Solid og Lukrativ Online Tilstedeværelse for Barodarealty.com Maj 2012 Barodarealty.com Case Studie Ophavsret eintelligenceweb.com 2013 Kontakt os: eintelligenceweb.com

Læs mere

Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994

Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 To nye tilgange, til balancering af evner og ressourcer: - Koncentrere firmaets egne ressourcer om et sæt kernekompetencer. - Strategisk outsource andre aktiviteter.

Læs mere

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,

Læs mere

Aaby Advice Online Strategi, konceptet.

Aaby Advice Online Strategi, konceptet. Aaby Advice Online Strategi, konceptet. Online strategi Måling og analyse Forbedringsforslag Løbende opfølgning ONLINE STRATEGI Vi sætter os ind i jeres situation internt (teknisk setup, organisationen

Læs mere

Maj 2012. Themosquitocompany.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Opnåede Top Søgemaskine Resultater For Themosquitocompany.com

Maj 2012. Themosquitocompany.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Opnåede Top Søgemaskine Resultater For Themosquitocompany.com Hvordan E-Intelligence Opnåede Top Søgemaskine Resultater For Themosquitocompany.com Maj 2012 Themosquitocompany.com Case Studie Endnu en E-Intelligence Kunde Succes Historie Ophavsret eintelligenceweb.com

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. juni august 2000 for Bang & Olufsen a/s

Delårsrapport for perioden 1. juni august 2000 for Bang & Olufsen a/s Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1967 København K Struer, den 31. oktober 2000 Delårsrapport for perioden 1. juni 2000-31. august 2000 for Bang & Olufsen a/s Forbedring i forhold til første kvartal

Læs mere

Kommunikations-/SEO-praktikant Lær om SEO samt resultatskabende online kommunikation og -markedsføring.

Kommunikations-/SEO-praktikant Lær om SEO samt resultatskabende online kommunikation og -markedsføring. AW Media ApS Høffdingsvej 34 2500 Valby Kommunikations-/SEO-praktikant Lær om SEO samt resultatskabende online kommunikation og -markedsføring. AW Media søger praktikant med talent for kommunikation til

Læs mere

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den

Læs mere

Bilag 1.1: Forretningsplan Template

Bilag 1.1: Forretningsplan Template Bilag 1.1: Forretningsplan Template Generel Vejledning Alle økonomiske tal skal dokumenteres i DKK 2007-kroner Hvor der skal angives årlige tal for investeringer, driftsomkostninger dækning eller andet

Læs mere

OPGØRELSE AF 1. KVARTAL 2014. Det danske venturemarked investeringer og forventninger

OPGØRELSE AF 1. KVARTAL 2014. Det danske venturemarked investeringer og forventninger OPGØRELSE AF 1. KVARTAL 2014 Det danske venturemarked investeringer og forventninger Kvartalsopgørelse det danske venturemarked DVCA og Vækstfonden samarbejder om at lave kvartalsvise opgørelser af det

Læs mere

Ansøgningsskema Kultur- og Fritidsudvalget

Ansøgningsskema Kultur- og Fritidsudvalget Frederikshavn Kommune Center for Kultur- og Fritid Rådhus Allé 100 9900 Frederikshavn evao@frederikshavn.dk Ansøger: SF FILMPRODUCTION, Halfdansgade 10, 2300 København S. Kontaktperson: Mie Andreasen CVR-nr.

Læs mere

F.E. BORDING A/S HALVÅRSRAPPORT 2008 HALVÅRSRAPPORT 2008

F.E. BORDING A/S HALVÅRSRAPPORT 2008 HALVÅRSRAPPORT 2008 F.E. Bording A/S Turbinevej 4-6 DK-2730 Herlev www.bording.dk Tlf. Fax CVR. nr. : : : +4570115011 +4544515282 1622941 OMX Den Nordiske Børs Nikolaj Plads 6 1007 København K Herlev, den 27. august 2008

Læs mere

Din genvej til Danmarks mest populære bloggere. Mediekit 2015

Din genvej til Danmarks mest populære bloggere. Mediekit 2015 Din genvej til Danmarks mest populære bloggere Mediekit 2015 Det kan være lidt af en jungle at finde ud af, hvem der vil være den rette ambassadør for dine produkter eller ydelser. Blogly gør det nemt

Læs mere

NOTAT. Kommenteret høringsnotat om MUX 8

NOTAT. Kommenteret høringsnotat om MUX 8 NOTAT Medier 28. maj 2014 Kommenteret høringsnotat om MUX 8 Det følger af medieaftalen for 2012-2014, at det ottende digitale tvsendenet skal udbydes til en kommerciel distributør til mere digitalt tv,

Læs mere

Bannerannoncering 2012. Tlf. 99 35 35 35. Langagervej 1. 9220 Aalborg Ø. nordjyskesalg.dk

Bannerannoncering 2012. Tlf. 99 35 35 35. Langagervej 1. 9220 Aalborg Ø. nordjyskesalg.dk Bannerannoncering 2012 Internettet - et godt annoncemedie Du har mulighed for at profilere din virksomhed, skabe synlighed og bringe dit budskab via online-annoncering på NORDJYSKE Mediers hjemmesider.

Læs mere

Pressemeddelelse (Gallup Lokalradio Index) 16. juli 2012

Pressemeddelelse (Gallup Lokalradio Index) 16. juli 2012 Pressemeddelelse (Gallup Lokalradio Index) 16. juli 2012 Lyttertal 1. halvår 2012 Eftertryk/citat må kun ske mod flg. kildeangivelse: "TNS Gallup Lokalradio Index" Nu foreligger tallene omhandlende radiolytningen

Læs mere

benchmarking 2011: Danmark er nummer fem i Europa

benchmarking 2011: Danmark er nummer fem i Europa benchmarking 2011: Danmark er nummer fem i Europa Vækstfonden Vækstfonden er en statslig investeringsfond, der medvirker til at skabe flere nye vækstvirksomheder ved at stille kapital og kompetencer til

Læs mere

11. januar 2016. Discovery Networks Denmark ApS H.C. Andersens Boulevard 1. Att.: Juridisk direktør Christian Sonnefeld Jørgensen

11. januar 2016. Discovery Networks Denmark ApS H.C. Andersens Boulevard 1. Att.: Juridisk direktør Christian Sonnefeld Jørgensen 11. januar 2016 Discovery Networks Denmark ApS H.C. Andersens Boulevard 1 1553 København V Att.: Juridisk direktør Christian Sonnefeld Jørgensen Christian_Sonnefeld@discovery.com Radio- og tv-nævnet H.C.

Læs mere

RadioRadio, Aarhus 26/4 2014

RadioRadio, Aarhus 26/4 2014 RadioRadio, Aarhus 26/4 2014 Undskyld. Men: Axel F med Harold Faltenmeyer var den Classic lytterne i Skandinavien reagerede mest positivt på i 2013. Det skal ikke ses om en opfordring til at playliste

Læs mere

Regnskabsmeddelelse 2010

Regnskabsmeddelelse 2010 Regnskabsmeddelelse 2010 Historisk godt år for JP/Politikens Hus JP/Politikens Hus fik i 2010 et overskud på 267,1 mio. kroner før skat. Det er en fremgang på 197,5 mio. kroner i forhold til året før.

Læs mere

2 Hovedresultater. Slots og Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2016/Branche og forbrug Side 4 af 37. forbrugsart, husstandsgrupper og prisenhed.

2 Hovedresultater. Slots og Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2016/Branche og forbrug Side 4 af 37. forbrugsart, husstandsgrupper og prisenhed. 2 Hovedresultater Husstandenes forbrug på medierelaterede forbrugsposter 1994 2014 Den andel af det samlede forbrug i husstandene, som går til de medierelaterede forbrugsposter, er steget fra at udgøre

Læs mere

Jobprofil. RGS 90 Sverige AB. Vice VD. (Kommende VD) Ansvarlig kontakt: Søren Qvist +45 2620 7970. SQ@TVMskills.dk

Jobprofil. RGS 90 Sverige AB. Vice VD. (Kommende VD) Ansvarlig kontakt: Søren Qvist +45 2620 7970. SQ@TVMskills.dk Jobprofil RGS 90 Sverige AB Vice VD (Kommende VD) Ansvarlig kontakt: Søren Qvist +45 2620 7970 SQ@TVMskills.dk Der søges en vice VD, der i tæt samarbejde med den nuværende danske VD kan videreudvikle RGS

Læs mere

Markedskursemission Forventet bruttoprovenu ca. DKK 150 mio.

Markedskursemission Forventet bruttoprovenu ca. DKK 150 mio. Københavns Fondsbørs København, den 12. april 2002 Fondsbørsmeddelelse nr. 06-2002 Markedskursemission Forventet bruttoprovenu ca. DKK 150 mio. I henhold til bemyndigelse i PARKEN Sport & Entertainments

Læs mere

Fakta om Spejdernes Lejr 2012

Fakta om Spejdernes Lejr 2012 Fakta om Spejdernes Lejr 2012 Fakta om Spejdernes Lejr 2012 Vidste du at: Lejrens afvikling blev en stor succes målt på samtlige parametre. 7.300 spejdere deltog på Spejdernes Lejr, hvor af de 26.400 spejdere

Læs mere