Baggrundsnotat. Erhvervspartnerskaber for Cirkulær Forretningsudvikling i Danmark
|
|
- Ida Skov
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Baggrundsnotat 17. september 2015 Erhvervspartnerskaber for Cirkulær Forretningsudvikling i Danmark Her kan I læse om Erhvervspartnerskaber for Cirkulær Forretningsudvikling, som er temaet for Grøn Omstillingsfonds annoncering efter partnerskaber i efteråret Formål med Erhvervspartnerskaber for Cirkulær Forretningsudvikling Erhvervspartnerskaber for Cirkulær Forretningsudvikling, støttet af Grøn Omstillingsfond, skal bidrage til at indfri Danmarks potentiale inden for cirkulær økonomi. Ved at samle centrale aktører inden for en række erhvervsområder og få dem til at identificere forretningsmuligheder inden for cirkulær økonomi, skal partnerskaberne bidrage til at styrke væksten, beskæftigelsen og konkurrenceevnen i dansk erhvervsliv, og samtidig bidrage til et mere effektivt ressourceforbrug i de involverede erhverv og berørte værdikæder. 2. Hvad er cirkulær forretningsudvikling Cirkulære forretningsmodeller kan siges at skille sig ud fra andre forretningsmodeller ved, at de typisk har fokus på at skabe øget værditilvækst, uden at forbruget af ressourcer eller produktionen af affald forøges, og uden at kvaliteten af de forbrugte ressourcer forringes. Cirkulære forretningsmodeller kan tage mange former og have fokus på forskellige dele af en forretning og/eller værdikæde. Herunder gives en række eksempler på typiske cirkulære forretningsmodeller: 1. Input-modeller Fokus på den cirkulære kvalitet af ressourceinputtet (fx brug af vedvarende energikilder, anvendelse af bio-baserede og genanvendelige materialer, etc.) 2. Optimerings-modeller Fokus på effektivisering og mindre spild (fx industrisymbiose, kaskadeudnyttelse og intern ressourceudnyttelse) 3. Genvindings-modeller Fokus på genvinding af værdifulde ressourcer fra allerede brugte produkter (fx genfremstilling); 4. Produktliv-forlængende modeller Fokus på at forlænge levetiden for produkter og produktkomponenter (fx renovering af brugte produkter med henblik på salg på sekundære markeder); 5. Delemodeller
2 2/6 Fokus på at hæve udnyttelsesgraden af produkter (fx gennem deling af produkter) 6. Produkt-service-modeller Fokus på at tilbyde kunder adgang til produkters funktioner fremfor ejerskab over selve produkterne Bemærk at ovenstående ikke er en udtømmende liste over mulige cirkulære forretningsmodeller. Cirkulære forretningsmodeller udvikler sig hele tiden og kan udvikle sig forskelligt fra branche til branche. De kan også være et mix af flere slags forretningsmodeller. For andre lignende typologier, se f.eks.: Ellen MacArthur Foundation 2015: Delivering the Circular Economy: A Toolkit for Policymakers: s. 21 (Link) Accenture 2014: Circular Advantage: Innovative Business Models and Technologies to Create Valie in a World without Limits to Growth: s. 12 (Link) IMSA 2015: Circular Business Models: s. 7 (Link) Cirkulær forretningsudvikling kan således forklares som processer, der har til formål at udvikle og realisere vækstmuligheder, hvor værdiskabelsen er afkoblet fra forbrug af ressourcer, forringelse af forbrugte ressourcers kvalitet samt produktion af affald. 3. Potentialer for cirkulær forretningsudvikling Afsættet for Grøn Omstillingsfonds annoncering efter Erhvervspartnerskaber for Cirkulær Forretningsudvikling er Ellen MacArthur Foundations seneste rapport Delivering the Circular Economy - A Toolkit for policy makers (2015), hvor dansk økonomi indgår som casestudie. Rapporten giver en omfattende analyse af det økonomiske potentiale ved udbredelse af cirkulær økonomi i Danmark; en opregning af specifikke muligheder ifm. cirkulær forretningsudvikling inden for udvalgte erhvervsområder; en kortlægning af hvilke barrierer, der i øjeblikket ligger til hinder for realisering af disse muligheder, samt af hvilke initiativer, der kan bidrage til at overkomme disse barrierer. Rapporten anslår, at der er et betydeligt erhvervsmæssigt potentiale i at fremme cirkulær økonomi i Danmark. Specifikt vurderes, at en omstilling til cirkulær økonomi relativt til et business-as-usual -scenarie i 2035 vil kunne bevirke en samlet årlig gevinst for dansk økonomi i form af et øget bidrag til BNP på 45 mia. kr. en øget arbejdsindkomst svarende til fuldtidsjob 3-7 pct. reduceret CO2-fodaftryk op til 50 pct. mindre ressourceforbrug 3-6 pct. øget eksport
3 3/6 4. Hvad skal et erhvervspartnerskab for cirkulær forretningsudvikling? Formålet med et erhvervspartnerskab for cirkulær forretningsudvikling er at understøtte cirkulær forretningsudvikling i danske virksomheder, herunder særligt en række af de økonomiske potentialer, som rapporten fra Ellen MacArthur Foundation har peget på. Et succesfuldt erhvervspartnerskab forventes således at gennemføre aktiviteter, som tager udgangspunkt i et eller flere at de cirkulære muligheder, som findes for virksomheder med tilknytning til fødevaresektoren, bygninger og bygge- og anlægssektoren, elektronik- og maskinindustrien samt hospitalssektoren, se tabel 1. Tabel 1: Udvalgte erhvervsmæssige muligheder og potentiale for cirkulær forretningsudvikling Sektor Erhvervsmæssige cirkulære muligheder Potentiale 2035 (mia. kr.) Fødevarer Bygninger & Byggeri Elektronik- & Maskinindustri 1 Højere kaskadeudnyttelse i bioraffinering 2,3 3,8 2 3D-printning og industrialiseret produktion af byggemoduler 3,4 4,5 3 Genanvendelse af højværdi-genbrug af byggekomponenter og materialer 0,8 1,1 4 Deling og multi-anvendelse af bygninger 2,3 3,4 5 Genfremstilling og nye forretningsmodeller 1,1 1,9 Hospitaler 6 Performance-modeller for medicoudstyr 0,5 0,7 7 Affaldsreduktion og -genanvendelse Ikke kvantificeret Kilde: Baseret på potentiale-estimater Delivering for the 10 opportunities Circular i 5 udvalgte Economy: erhvervsområder A præsenteret Toolkit i Ellen for MacArthur Policymakers, Foundation 2015: Delivering Ellen the Circular MacArthur Economy: A Toolkit for Policymakers: s Jvf. at 3 af de 10 opportunities er ikke inkluderet (nr. 2, 7 og 8 i figur 24, ibid., s. 94). Foundation (2015), s Bemærk at 3 af de 10 opportunities ikke er inkluderet. Casestudiet af den danske økonomi peger desuden på cirkulære muligheder inden for emballage og mindre madspild. Disse muligheder er dog ikke i fokus i denne ansøgningsrunde på partnerskaber. Et succesfuldt erhvervspartnerskab forventes endvidere at gennemføre aktiviteter, som adresserer et udvalg af de barrierer, som ifølge casestudiet ligger til hinder for, at de ovennævnte cirkulære muligheder i sektoren realiseres. Af væsentlige barrierer inden for de udvalgte sektorer er det
4 4/6 karakteristisk, at der i udbredt grad peges på markedsfejl i form af transaktionsomkostninger og manglende kendskab til økonomiske fordele samt sociale barrierer i form af manglende kompetencer samt udbredt vanetænkning. Det vurderes, at netop cirkulære erhvervspartnerskaber kan være effektfulde ift. at finde løsninger til at angribe disse typer af barrierer, se tabel 1 i Bilag. Det forventes, at et succesfuldt erhvervspartnerskab understøtter cirkulær forretningsudvikling ved at skabe større integration, samarbejde og flere alliancer mellem aktører på tværs af sektorer og brancher. Derudover forventes erhvervspartnerskabet at bidrage til at tilføre og oparbejde viden og kompetencer inden for det pågældende område samt sprede den viden og udbrede kendskabet til de økonomiske muligheder til andre virksomheder, brancher og den brede offentlighed. Et erhvervspartnerskab kan være et nyoprettet partnerskab målrettet cirkulær forretningsudvikling, eller det kan være videreførelse af et eksisterende partnerskab, som fremadrettet vil have aktiviteter målrettet cirkulær forretningsudvikling. 5. Deltagere i partnerskaberne Et erhvervspartnerskab for cirkulær forretningsudvikling forestilles at bestå af en bred kreds af aktører, herunder toneangivende virksomheder og gerne flere interesseorganisationer o.l. Deltagerne skal være interesseret i at arbejde for at fremme cirkulær forretningsudvikling i dansk erhvervsliv og have en klar interesse for, at den viden, der bliver skabt i partnerskaberne, spredes bredt ud til andre virksomheder, brancher og den brede offentlighed. Det er centralt, at de virksomheder og interesseorganisationer o.l., som deltager i partnerskabet, betragter cirkulær forretningsudvikling på lige fod med andre former for forretningsudvikling. Arbejdet i partnerskaberne vil derved tilskrives en strategisk betydning, som skaber merværdi for alle involverede partnere. Til hvert partnerskab skal der være en projektholder, der bærer det overordnede ansvar for eksekvering af partnerskabets initiativer samt kontakten til Grøn Omstillingsfond. Et succesfuldt partnerskab forventes at have toneangivende virksomheder inden for det pågældende erhvervsområde placeret i en fremtrædende og aktiv rolle. Partnerskaberne kan desuden bestå af viden- og undervisningsinstitutioner, arbejdstagerorganisationer, kundegrupper e.l. Ligeledes kan danske og udenlandske eksperter og frontløbere inddrages i arbejdet.
5 5/6 Herudover kan partnerskaberne indhente eksterne kompetencer til at gennemføre forskellige aktiviteter. Det vil i den forbindelse være partnerskabernes ansvar at gældende udbudsregler bliver overholdt. I løbet af projektperioden kan partnerskabet endvidere med fordel udvide og konsolidere sin kreds af deltagere med henblik på at målrette partnerskabets sammensætning i forhold til dets aktiviteter. 6. Aktiviteter Et succesfuldt erhvervspartnerskab vil planlægge og afholde aktiviteter, der bidrager til at realisere partnerskabets formål. Mulige aktiviteter kunne fx være en række seminarer og kompetenceopbygning, som har til formål at tilvejebringe viden om og kendskab til mulighederne og potentialet ved cirkulære forretningsmodeller i en sektor, på et marked eller på tværs af værdikæder. Aktiviteter kan eksempelvis også være konkrete værdikæde- eller interessentanalyser og efterfølgende praksis- og forandringsorienterede workshop- og undervisningsforløb, som skal bidrage til at overkomme nogle af de opregnede barrierer. Herudover vil et succesfuldt partnerskab igangsætte konkrete pilotsamarbejder mellem forskellige relevante aktører til at arbejde med cirkulære forretningsmodeller i praksis. De praktiske erfaringer fra pilotaktiviteter i partnerskaberne skal deles åbent, således at erfaringerne kommer en bred kreds til gode og kan danne forbillede for cirkulære forretningsmodeller i en dansk kontekst. Såfremt støttede aktiviteter målrettes udvalgte virksomheder med mulighed for at give dem en økonomisk gevinst, skal partnerskabet opstille klare kriterier for valg af virksomheder og sikre at de minimis -erklæringer indhentes fra de pågældende virksomheder, jf. statsstøttereglerne.
6 6/6 Bilag Tabel 1: Barrierer for udvalgte cirkulære muligheder Hospitaler Elektronik- og maskinindustri Bygninger og byggeri Fødevarer Erhvervsområde Cirkulær mulighed Højere kaskadeudnyttelse i bioraffinering 3Dprintning og industrialiseret produktion af byggemoduler Genanvendelse og højværdi genbrug af byggematerialer Deling og multianvendelse af bygninger Genfremstilling og nye forretnings -modeller Performancemodeller for medicoudstyr Affaldsreduktion og -genanvendelse Økonomiske barrierer Profitabilitet Ikke profitabelt for virksomheder; selv ikke hvis de resterende barrierer overkommes Kapital Store krav om kapital og/eller usikre tilbagebetalingstider Teknologi Skalerbar teknologi endnu ikke tilgængelig Eksternaliteter Eksternaliteter ikke reflekteret i markedspriser Barrierer Markedsbarrierer Information Ufuldstændig information, herunder asymmetri eller høje informationsomkostninger Delte incitamenter Incitamenter delte for hhv. kunder og leverandører Transaktionsomkostninger Transaktionsomkostninger høje, herunder omkostninger til at identificere og forhandle med kunder/leverandører Lovgivningsmæssige barrierer Upræcis lovgivning Lovgivning utilstrækkeligt defineret, f.eks. i forhold til af hvem og hvordan digital teknologi må anvendes Målsætninger Uklare mål og målsætninger Utilsigtede konsekvenser Utilsigtede konsekvenser af eksisterende lovgivning Sociale barrierer Kompetencer Utilstrækkelig viden og kompetencer i og imellem organisationer Praksisser og vaner Rodfæstede adfærdsmønstrer hos alle interessenter Kritisk Vigtig Meget vigtig Mindre vigtig Kilde: Delivering the Circular Economy: A Toolkit for Policymakers, Ellen MacArthur Foundation (2015), s Bemærk at en række barrierer, som er mindre vigtige for de angivne cirkulære muligheder, ikke er inkluderet her.
Baggrundsnotat. Erhvervspartnerskaber for Cirkulær Forretningsudvikling
Baggrundsnotat 29. oktober 2015 Erhvervspartnerskaber for Cirkulær Forretningsudvikling Her kan I læse om Erhvervspartnerskaber for Cirkulær Forretningsudvikling, som er temaet for Grøn Omstillingsfonds
Læs mereVejledning til ansøgning om tilskud til. Erhvervspartnerskaber for Cirkulær Forretningsudvikling under Grøn Omstillingsfond
Vejledning til ansøgning om tilskud til Erhvervspartnerskaber for Cirkulær Forretningsudvikling under Grøn Omstillingsfond Læs denne vejledning omhyggeligt, inden du udfylder ansøgnings- og budgetskemaet.
Læs mereSUBLEEM - Generisk pilotanlæg til kaskadeudnyttelse af restressourcer gennem bioraffinering
SUBLEEM - Generisk pilotanlæg til kaskadeudnyttelse af restressourcer gennem bioraffinering Projekt under Erhvervspartnerskaber for Cirkulær Forretningsudvikling Anne Christine Steenkjær Hastrup Sektionsleder
Læs mereDanmark i 2030 Et land i vækst og velstand drevet af cirkulær økonomi
Danmark i 2030 Et land i vækst og velstand drevet af cirkulær økonomi Flemming Besenbacher Formand for regeringens Advisory Board for cirkulær økonomi Bestyrelsesformand, Carlsberg A/S og Carlsbergfondet
Læs mereEr I klar til den cirkulære ressource økonomi?
Er I klar til den cirkulære ressource økonomi? Henrik Grüttner 17. august 2016 Disposition Forretningsmodeller i den cirkulære økonomi Rethink Resources tilgange Særligt om design for cirkulær økonomi
Læs mereStøttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse
Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst
Læs mereIntroduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller
Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller Deadline for ansøgning: 29. oktober 2013 kl.12:00 1. Hvad kan der søges om? Har du en idé til en ny grøn forretningsmodel? Og tror du,
Læs mereVejledning til ansøgning om tilskud til. Erhvervspartnerskaber til markedsføring af grønne løsninger under Grøn Omstillingsfond
Vejledning til ansøgning om tilskud til Erhvervspartnerskaber til markedsføring af grønne løsninger under Grøn Omstillingsfond Læs denne vejledning omhyggeligt, inden du udfylder ansøgnings- og budgetskemaet.
Læs mereAftale mellem regeringen og Enhedslisten om:
Aftale mellem regeringen og Enhedslisten om: Udmøntning af grønne erhvervsrettede initiativer i 2013-2016 på Erhvervs- og Vækstministeriets område (27. juni 2013) 1 Udmøntning af grønne erhvervsrettede
Læs mereBriefing VækstHimmerland
Briefing VækstHimmerland Den 1. marts 2017 Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling Norddanmark - grøn omstilling som en nordjysk vækstmotor Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NordDanmark NBE s FORMÅL
Læs mereVejen frem for cirkulær økonomi i bygge- og anlægssektoren
Vejen frem for cirkulær økonomi i bygge- og anlægssektoren Building Green 2016 Kontorchef Camilla Bjerre Søndergaard Globalt Mål 9: Industri, innovation og infrastruktur Mål 11: Bæredygtige byer og samfund
Læs mereArkitektvirksomheders rolle i forhold til globale trends
Arkitektvirksomheders rolle i forhold til globale trends Lene Espersen, adm. direktør 23. maj 2017 Megatrends Befolkningstilvækst Råvarerpriser Mangel på sjældne råstoffer Klimaforandringer Urbanisering
Læs mereVejledning til ansøgning om projekttilskud under Grøn Omstillingsfond
Vejledning til ansøgning om projekttilskud under Grøn Omstillingsfond Det anbefales, at du læser denne vejledning omhyggeligt, inden du udfylder ansøgningsskemaet. 1. Fondens formål Formålet med Grøn Omstillingsfond
Læs mereFREMTIDENS ØKONOMI ER CIRKULÆR
FREMTIDENS ØKONOMI ER CIRKULÆR Professor Flemming Besenbacher Chairman of Carlsberg A/S and the Carlsberg Foundation Aarhus Universitet Center for Cirkulær Bioøkonomi, Foulum den 23. maj 2017 21 ST CENTURY
Læs mereGør din forretning grøn og rentabel Grøn Omstilling
Gør din forretning grøn og rentabel Grøn Omstilling Gitte Krasilnikoff, 20. maj 2014 Dagens program 1. Hvorfor grøn omstilling og bæredygtig? 2. Grøn forretning som vejen til vækst 3. Virksomhedscases
Læs mere26. oktober Annoncering efter operatør til Vækstforums initiativ Udvikling og test af model for værdikædesamarbejde om affald som ressource
26. oktober 2015 Annoncering efter operatør til Vækstforums initiativ Udvikling og test af model for værdikædesamarbejde om affald som ressource Vækstforum for Region Midtjylland søger efter en operatør
Læs mereDen tredobbelte bundlinje
Den tredobbelte bundlinje - når samfundsansvar er godt for forretningen BL BestyrelsesNET Erfamøde marts 2017 Louise Koch Ekspert i CSR & Bæredygtig Forretningsudvikling 1. Introduktion til bæredygtig
Læs mereVækst gennem grøn forretningsudvikling og ressourceeffektivitet December 2015
Resultater og erfaringer fra Grøn Omstillingsfond 2013-2015 December 2015 Indhold Resultater og erfaringer fra Grøn Omstilingsfond 3 Foreløbige resultater og virksomhedernes forventninger til fortsat vækst
Læs mereNBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi.
NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi. 1. UDVIDELSE Udvidelsen af netværket til at omfatte engagerede nordjyske virksomheder og samtlige nordjyske kommuner. En gradvis
Læs mereFremtidssikring af design - i en cirkulær økonomi
Fremtidssikring af design - i en cirkulær økonomi Flemming Lynge Nielsen Bæredygtighedschef Danfoss A/S 1 Public Affairs & Sustainability 21. februar 2017 Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereVejledning til ansøgning om projekttilskud under Grøn Omstillingsfond. Læs denne vejledning omhyggeligt, inden du udfylder ansøgningsskemaet.
Vejledning til ansøgning om projekttilskud under Grøn Omstillingsfond Læs denne vejledning omhyggeligt, inden du udfylder ansøgningsskemaet. 1. Fondens formål Formålet med Grøn Omstillingsfond er at ruste
Læs mereBilag : Indsats vedr. cirkulær omstilling i SMV'er
15. marts 2019 Sag 2018-17917 Bilag 5.2.4.2: Indsats vedr. cirkulær omstilling i SMV'er ERHVERVSSTYRELSEN Vejlsøvej 29 8600 Silkeborg Sagen vedrører Der skal tages stilling til et forslag om at udmønte
Læs mere5 friske fra. Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb
5 friske fra Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb 5 friske fra Forum For Bæredygtige Indkøb Forum for Bæredygtige Indkøb præsenterer her fem forslag til, hvordan
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereGrøn Omstillingsfond v./ Erhvervsstyrelsen
Grøn Omstillingsfond v./ Erhvervsstyrelsen Hub North den 21. januar 2014 v./ Malene Baunsgaard Hvorfor? Derfor! promising opportunity for the Nordic countries to stimulate growth and generate new jobs,
Læs mereNår selektiv nedrivning og ressourcekortlægning bidrager til høj kvalitet i ressourceudnyttelsen
Når selektiv nedrivning og ressourcekortlægning bidrager til høj kvalitet i ressourceudnyttelsen Cirkulært Kvalitetsbyggeri Aruwa Bendsen Cirkulær Økonomi & Affald Miljøstyrelsen Stort fokus på bygge og
Læs mereDI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk
12 H.C. Andersens Boulevard 18 1787 København V DIRaadgiverne@di.dk +45 3377 4601 raadgiverne.di.dk Dansk Industris branchefællesskab for rådgivervirksomheder Følg på LinkedIn Følg på Twitter Bestil s
Læs mereNetværket for bygge- og anlægsaffald
Netværket for bygge- og anlægsaffald Arbejdsprogram 2015-2017 Idégrundlag og formål Bygge- og anlægsaffald (B&A- affald) betragtes som en ressource. Ressourcerne skal i hele værdikæden håndteres således,
Læs mereBusiness Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013
Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 ETABLÉR DIGITALT STRATEGISK LEDERSKAB KOMBINERET MED EN EKSPLICIT KOBLING TIL VÆRDISKABELSE Den offentlige sektor er under forandring.
Læs mereMathias Bahrenscheer Scientific Assistent Nicklas Funk Scientific Assistent
Sponsoreret af Konsortiet bag www.matche.dk Nicklas Funk Scientific Assistent Mathias Bahrenscheer Scientific Assistent Tim C. McAloone Professor Daniela Pigosso Associate Professor ncfunk@mek.dtu.dk mmbahr@mek.dtu.dk
Læs mereUUUUJ - VI KØBER NÅD NYT
Verdensmålene som strategisk værktøj Seminar: Strategisk og praktisk kommunikation af FN's verdensmål i affaldssektoren LOTTE HANSEN, PARTNER HANSEN & ERSBØLL AGENDA UUUUJ - VI KØBER NÅD NYT MIN REJSE
Læs mereAftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om:
Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Fordeling af globaliseringsreserven til innovation og iværksætteri mv.
Læs mereHvordan passer vandsektoren ind i fremtiden energisystem. Ole Damm SE Big Blue. 4. juli Ole Damm SE Big Blue
Hvordan passer vandsektoren ind i fremtiden energisystem 1 Centrale målsætninger i Energiaftalen 22-3-2012 2020: 50% vindenergi i elforbruget 2020: 40% reduktion af drivhusgasser set i forhold til 1990
Læs mereMaskininvesteringer nye ejerformer
Maskininvesteringer nye ejerformer Vækst i landbruget kan understøttes af nye ejerformer indenfor maskininvesteringer, finansieringslyst og cirkulær økonomi Direktør i Nykredit Leasing Mik Kristensen Agenda
Læs mereMUDP handlingsplan for december 2018
MUDP handlingsplan for 2019 20.december 2018 Bestyrelsen for det Miljøteknologiske Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP) udstikker i denne handlingsplan rammerne for indsatsen i 2019. MUDP handlingsplanen
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereBilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder
13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.3.1.2: Indsats vedr. innovationssamarbejder Udfordring Innovation er en central drivkraft for virksomheders vækst, udvikling og konkurrenceevne. Danske virksomheder
Læs merePolitik for offentlig-privat samarbejde - udkast
Dato: 22. september 2011 Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Brevid: 1490218 Indledning Region Sjælland er den største virksomhed i regionen med et budget på ca. 17 mia. kr. og godt 17.000
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mereProjektbeskrivelse, 24. november 2017
Cirkulært innovationsnetværk Djursland For virksomheder, der vil passe på miljø, mennesker og Jordens knappe ressourcer og samtidig styrke konkurrenceevnen og tjene penge på det Projektbeskrivelse, 24.
Læs mereVejledning til tilskudsordning for Grøn industrisymbiose
Vejledning til tilskudsordning for Grøn industrisymbiose Vejledning til ansøgning for virksomheder, som har behov for yderligere teknisk, finansiel eller juridisk rådgivning i forbindelse med en mulig
Læs mereMAGIEN KOMMER, NÅR VI MIXER EN NY DAGSORDEN I SAMFUNDET OM DIGITALISERING OG DEN FJERDE INDUSTRIELLE REVOLUTION MAJ 2017
MAGIEN KOMMER, NÅR VI MIXER Derfor kombinerer altid faglig indsigt i kundernes verden med skarpe kommunikationskompetencer. Det kalder vi dobbeltkompetencer. EN NY DAGSORDEN I SAMFUNDET OM DIGITALISERING
Læs mereHvornår er der økonomi i cirkulær økonomi?
Hvornår er der økonomi i cirkulær økonomi? DAKOFA konference Danske cirkulære projekter 20. NOVEMBER 2018 Indhold Den cirkulære scene Hvordan arbejder vi med Cirkulær Økonomi Eksempler på konkrete sager
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereKvægafgiftsfondens strategi
Kvægafgiftsfondens strategi 2018-2021 1 Fondens formål, ståsted og målsætninger Kvægafgiftsfondens formål er at styrke oksekødsektoren og kvægbrugets udvikling og konkurrenceevne. Formål Nyttevirkningen
Læs meresocialøkonomiske virksomheder
10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén
Læs mereDiskussionsoplæg: Regulering af virksomhedernes
Diskussionsoplæg: Regulering af virksomhedernes dataanvendelse Disruptionrådets sekretariat September 2018 Bør det være nemmere for virksomheder at høste og genanvende data til udvikling af nye innovative
Læs mereUNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI
UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI Hill & Knowlton for Ekokem Rapport August 2016 SUMMARY Lavt kendskab, men stor interesse Det uhjulpede kendskab det vil sige andelen der kender til cirkulær økonomi uden
Læs mereVejledning til ansøgning om tilskud til socialøkonomiske virksomheder
Vejledning til ansøgning om tilskud til socialøkonomiske virksomheder Læs denne vejledning omhyggeligt inden du udfylder ansøgningsskemaet. I. Puljens formål Dialogforum for Samfundsansvar og Vækst er
Læs mereDen nationale affaldsplan Hvor langt er vi og hvor skal vi hen?
Den nationale affaldsplan Hvor langt er vi og hvor skal vi hen? Mette Marie Nielsen & Alan Sørensen Miljøstyrelsen De 4 tog - Input til ny affaldsplan Advisory board for CØ EU s CØpakke Evaluering af RS1
Læs mereEtablering af videncenter for øget produktivitet og digitalisering i byggeriet Udvikling af den offentlige opgaveløsning og ny velfærdsteknologi
Opdateret: 25. februar2010 /aja/hma/hsh/ffj/lr/smk Konkurrenceudsat pulje - Konkretisering af temaet Etablering af videncenter for øget produktivitet og digitalisering i byggeriet 1. Hvad er den konkurrenceudsatte
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereSociale investeringer betaler sig. for individet, samfundet og investorerne
Sociale investeringer betaler sig for individet, samfundet og investorerne Fremtidens udfordringer kræver nye løsninger Det danske velfærdssamfund står over for en række store udfordringer ikke mindst
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereKICK-OFF-MØDE NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING
NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING KL. 13-15 PÅ BRIGHT PARK SKIFT GEAR. KOM I GANG MED EN BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING. BLIV EN DEL AF BRIGHT GREEN ISLAND-VISIONEN. OPTIMÉR
Læs mereCIRKULÆR ØKONOMI MILJØSTYRELSEN VIRKSOMHEDSUNDERSØGELSE SEPTEMBER 2017
CIRKULÆR ØKONOMI MILJØSTYRELSEN VIRKSOMHEDSUNDERSØGELSE SEPTEMBER 2017 1 INDHOLD RESULTATER & METODE KENDSKAB, ANVENDELSE & HOLDNING EFFEKTER OG POTENTIALE BARRIERER ANSVAR OG FREMTIDSPERSPEKTIVER APPENDIKS
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereVejledning til ansøgning om tilskud til. Partnerskaber for Genfremstilling under Grøn Omstillingsfond
Vejledning til ansøgning om tilskud til Partnerskaber for Genfremstilling under Grøn Omstillingsfond Læs denne vejledning omhyggeligt, inden du udfylder ansøgnings- og budgetskemaet. 1. Partnerskaber for
Læs mereFra varm luft til verdensmål. Anna Porse Nielsen, adm. direktør i Seismonaut
Fra varm luft til verdensmål Anna Porse Nielsen, adm. direktør i Seismonaut Seismonaut Vi ved noget om: Strategisk oplevelsesudvikling af kommuner, destinationer og virksomheder Turisme og oplevelsesøkonomi
Læs mereDI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens
September 2012 DI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens arbejde Vigtigt initiativ Erhvervslivets produktivitetspanel Løbende indspil fra erhvervslivet DI mener, at nedsættelsen af Produktivitetskommissionen
Læs mereCirkulær forretning. Cirkulær forretning. 29. juni 2016
Cirkulær forretning 29. juni 2016 Program 1. Velkommen og hvem er hvem 2. Hvorfor cirkulær forretning? 3. Kort om cirkulær økonomi 4. Gennemgang af vejledningen trin for trin: a) Koncept b) Hvem kan søge?
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereForretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst
Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereStrategi for Dansk Design Center
Designanvendelse Strategi for Dansk Design Center 2019-2021 Side 1 Forord Forord De næste 40 år I 2018 fejrer Dansk Design Center sit 40 års jubilæum. Vi har gennem hele vores historie arbejdet for at
Læs mereKlimaforandringer er ikke en trussel, men en vækstmulighed for virksomhederne
Klimaforandringer er ikke en trussel, men en vækstmulighed for virksomhederne Danske virksomheder kan gennem varer og serviceydelser både bidrage til en bedre bundlinje og til at imødegå klimaforandringerne.
Læs mereBYGGERIET 2035 EN FORESIGHT-ANALYSE FRI ÅRSMØDE /03/2018
BYGGERIET 2035 EN FORESIGHT-ANALYSE FRI ÅRSMØDE 01.03.2018 AGENDA 1. Formål og tilgang til analysen 2. Overordnede megatrends 3. Vigtige sikre drivkræfter 4. Vigtige usikre drivkræfter og mulige udfaldsrum
Læs mereGastro 2025 Marts 2019
Gastro 2025 Marts 2019 Gastro 2025 Regeringen lancerer den 12. marts 2019 en række initiativer, der vil understøtte Danmarks internationale styrkeposition som gastronomisk toneangivende nation. Initiativerne
Læs mereFM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009
DFM KONFERENCEN 2009 Dette vil jeg tale om Kort om DI og DI Service Den samfundsmæssige udfordring Offentlig-privat samarbejde og FM Hvad gør DI 2 DI organisation for erhvervslivet DI er en privat arbejdsgiver-
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereFRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014
FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft
Læs mereHER ER FORLØBET, DER ACCELERERER DINE DIGITALE FORRETNINGSMODELLER OG GIVER VÆKST PÅ BUNDLINJEN
HER ER FORLØBET, DER ACCELERERER DINE DIGITALE FORRETNINGSMODELLER OG GIVER VÆKST PÅ BUNDLINJEN Er du leder i en offentlig eller privat virksomhed? Kom med i et digitalt forretningsudviklingsforløb i et
Læs mereRegion Sjælland: Danmarks førende grønne region
Region Sjælland: Danmarks førende grønne region Visionen om en bæredygtig udvikling med attraktivitet, livskvalitet og vækst som omdrejningspunktet kræver stærke partnerskaber, der formår at sætte retning
Læs mereUdpluk af hovedbudskaber
Udenrigsministeriet den 14. januar 2015 Kick-off åbent dialogmøde vedrørende ny strategisk platform for innovative partnerskaber og nye erhvervsinstrumenter i Udenrigsministeriet den 16. december 2014
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereKommissorium for Finans Danmarks Rådgivende Forum for Bæredygtig Finans
Kommissorium for Finans Danmarks Rådgivende Forum for Bæredygtig Finans 1. Baggrund Med vedtagelse af Parisaftalen om klimaændringer og FN s 2030-dagsorden for bæredygtig udvikling i 2015 har verdens ledere
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger designpartnere til at facilitere designsprints. digitale løsninger
Open Call søger designpartnere til at facilitere designsprints med fokus på digitale løsninger Open call Vil I hjælpe med at ruste danske virksomheder til en digital fremtid? Og har I erfaring med at facilitere
Læs mereVi hjælper med at gøre udfordringer til muligheder. Væksthus Sjælland 1
Vi hjælper med at gøre udfordringer til muligheder Væksthus Sjælland 1 Inspiration Afklaring Handling = Katalysator for Vækst Væksthus Sjælland 4 25 rådgivere med teoretisk og praktisk ballast Klingen
Læs mereHvordan hjælper forsyningsstrategien på fjernvarmens grønne omstilling?
Hvordan hjælper forsyningsstrategien på fjernvarmens grønne omstilling? Temadag om varmepumper, 29. september 2016 v/ Marie Hindhede, kontorchef, Energistyrelsen Energistyrelsen 30. september 2016 Side
Læs mereFjerkræafgiftsfondens strategi
Fjerkræafgiftsfondens strategi 2018-2021 1 Fondens formål, ståsted og målsætninger Fjerkræafgiftsfondens formål er at styrke fjerkræbranchens udvikling og konkurrenceevne. Formål Nyttevirkningen af Fondens
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereSKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER. 23. april 2014
SKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER 23. april 2014 PROGRAM Hvad må vi bruge ressourcer/midler til o o o Afholdelse af temadage og informationsmøder Kortlægge aktuelle behov og muligheder
Læs mereNOTAT. J.nr. MST-141-01103 Ref. Naroe/LKA/MTH Dato 23. januar 2015. Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP) 2014.
NOTAT Faktaark Miljøteknologi J.nr. MST-141-01103 Ref. Naroe/LKA/MTH Dato 23. januar 2015 Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP) 2014 Indledning MUDP understøtter regeringens målsætninger
Læs mereUdbyder. Kampagne med en mærkbar effekt Kampagnen har følgende formål:
Dato: 24. marts 2015 Sag: OK-15/00126-10 Sagsbehandler: /KHAR Annoncering: Bedre udbud kampagnen om den nye udbudslov Fast pris: 800.000 kr. (eksklusive annoncering og mediekøb) KONKURRENCE- OG FORBRUGERSTYRELSEN
Læs mereInnoBYG er. udvikling & innovation & bæredygtighed & netværk i BYGGEBRANCHEN!
InnoBYG er udvikling & innovation & bæredygtighed & netværk i BYGGEBRANCHEN! Om InnoBYG Byggebranchens innovationsnetværk Samler branchen på tværs af faglighed Videndeling, netværk og udvikling i branchen
Læs mereForslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm
19. maj 2014 Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm Baggrund I kommissoriet for arbejdsgruppen om Fremtidens erhvervsservice på Bornholm, står der overordnet som formål
Læs mereWEEE Goes Circular - Brugt elektronik: Fra affald til ressource
WEEE Goes Circular - Brugt elektronik: Fra affald til ressource Lovgivningen barrierer og muligheder Hvordan kan reguleringen understøtte cirkulær økonomi? Annette Gydesen, Viegand Maagøe A/S FORMÅL At
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mereErfaringer med at måle og dokumentere effekterne ved OPI
Workshop om evaluering og effektmåling af offentlig-private innovationsprojekter (OPI) 11. april 2012 Erfaringer med at måle og dokumentere effekterne ved OPI Dagsorden 1. Baggrund 2. Om analysen 3. Resultater
Læs mereOpgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015
Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot
Læs mereInformationsmøde om Grøn Innovationspulje, MUDP 2015
Informationsmøde om Grøn Innovationspulje, MUDP 2015 23. september 2015 Nanna Rørbech Dagsorden 1. Oplæg om MUDP og Grøn Innovationspulje 2. Dialog med repræsentanter fra Miljøstyrelsen og Naturstyrelsen
Læs mereRegion Hovedstaden. ReVUS handlingsplan for
ReVUS handlingsplan for 2017-2018 1 ReVUS er blevet til i et tæt samarbejde Siden august 2014 har vi været i dialog med kommunerne om mål, ambitionsniveau og forslag til initiativer i ReVUS Politisk niveau:
Læs mereHalling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent
Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent For Halling Autoophug ApS har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business betydet, at virksomheden har fået den
Læs mereCirkulær bioøkonomi i den danske fødevareklynge. Projektchef, Kitt Bell Andersen
Cirkulær bioøkonomi i den danske fødevareklynge Projektchef, Kitt Bell Andersen Værdikæden i fødevaresektoren Primærsektor Slagtedyr Mælk Planteavl Pels Æg, gartneri & akvakultur osv. Forarbejdning Slagterier
Læs mereKommissorium for vækstteam for grøn energi- og miljøteknologi
Kommissorium for vækstteam for grøn energi- og miljøteknologi Baggrund Digitalisering og ny teknologi åbner for helt nye muligheder for borgere, virksomheder og samfund. Disse nye muligheder har store
Læs mereFlexiket A/S: Katalysator for kundernes genanvendelse af affald
Flexiket A/S: Katalysator for kundernes genanvendelse af affald For virksomheden Flexiket A/S blev Region Midtjyllands projekt Rethink Business startskuddet til at give indspil til kundernes ressourcestrategier.
Læs mereKonsulent og professionel værdiskaber
Samarbejdsformer Konsulent og professionel værdiskaber 14 års erfaring med affaldsog ressourceoptimering heraf 7 år i topledelsen af Renosyd Den værdifulde kundeoplevelse er omdrejningspunktet for mit
Læs mere