Offentlig) innova-on) Fra)vision)-l) virkelighed)
|
|
- Ole Holmberg
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Offentlig) innova-on) Fra)vision)-l) virkelighed) Hvilke)barrierer)og)fremmere) findes)for)spredning)af) innova-on)i)den)offentlige) sektor?) Hvad)er)handlemulighederne) for)at)fremme)processerne) centralt)og)lokalt?) Karen Ingerslev 1
2 Karen)Ingerslev) Phd.)s-pendiat)public)health)care)innova-on,)CBS/Region)Midt)) Sager)der)Samler)H)en)plaIorm)for)ak-vt)medborgerskab)) )CoHfounder)og)bestyrelsesmedlem)) Innovatør,)Aarhus)Universitetshospital) Ak-onsforsker)) grænsekrydsende)ledelse)og)innova-on)(regioner,)kommuner)og)praksis)) Tidligere)HRHudviklingsHkonsulent,)leder)og)chef)i)sundhedsvæsenet)) Cand.)Psych.)Aut.)) Karen Ingerslev 2
3 Agenda) 1. Radikal)innova-on)som)idé) Nega-ve)konsekvenser!)) Hvordan)kommer)vi)videre?) 2. Problemernes)problema-ske)karakter) Per)defini-on) wicked ) Reframing)som)innova-on) 3. Perverse)belønningssystemer) SiloHperspek-v) Grænsekrydsende,)fælles)mål) Karen Ingerslev 3
4 Idéer)om)innova-on) Ny#og#bedre#praksis# Pa-entnære,)komplekse)og) grænsekrydsende) problems-llinger) Radikalt#nye#løsninger# Lokale)problemer)) Innovatørens)læring) Et)væld)af)idéer)-l)løsninger) Innova-onsmindreværd) At)lære)af)andre) Innova-on)som)middel) Lukkethed/konkurrence) Strategisk)deling)af)ideer) Innova-on)som)mål) Karen Ingerslev 4
5 Konsekvens) Manglende)spredning,)når)dét)) at)lære)af)andre)anses)for)ikkehinnova-vt!) Karen Ingerslev 5
6 Idéer)-l)at)komme)videre) Anerkend)at)stjæle)ideer)fra)andre!) Proudly)invented)here)or)proudly)stolen)from?) Små)forbedringer)_erner)irrita-on) Som)kan)ødelægge)de)rela-oner)og)den)-llid,)der)skal)-l)for) at)skabe)nyt)sammen) Understøt)grænsekrydsende)ak-viteter) Befordrer)rela-onel)koordinering)både)internt)og)på)tværs)af) organisatoriske)grænser)h)som)basis#for)innova-on)) Karen Ingerslev 6
7 Problemers)problema-ske)karakter)) Problemer)s-mulerer)o`e)offentlig) innova-on) Problemer)begrebsliggøres)som$om)de) er)stabile)og)som$om)de)defineres)i) starten)af)innova-onsprocesser,)adskilt) fra)senere)ak-viteter) The$formula-on$of$the$problem$is$o3en$more$ essen-al$than$its$solu-on $$ (Einstein)&)Infeld,)1967)) Karen Ingerslev 7
8 Problemer)i)sundhedsvæsenet) Sammenfiltrede)og)komplekse) Lader)sig)sjældent)præcist)iden-ficere)eller)definere) Svære)at)afgrænse)fra)deres)forbundenhed)-l)andre) problemer)og)dermed)ganske)svære)at)løse) (Williams,)2002)) Karen Ingerslev 8
9 Wicked)problems) A$class$of$social$system$problems$which$are$ill8formulated,$ where$the$informa-on$is$confusing,$where$there$are$many$ clients$and$decision8makers$with$conflic-ng$values$and$where$ the$ramifica-on$in$the$whole$system$are$thoroughly$confusing$ (Churchman,)1967)) Karen Ingerslev 9
10 Reframing)som)innova-on?) Når)vi)framer) wicked)problems,)udelukker)vi)al-d) perspek-ver,)væsentlige)aktører)og)aspekter)af) problemerne) Jeg)finder)kon-nuerlig)reframing)af)problemer ) Hvad)nu,)hvis)det)innova-ve)er)at)reframe)problemerne,) frem)for)at)forsøge)at)finde)løsningen$på)et)fastlagt) problem?) Karen Ingerslev 10
11 Perverse)belønningssystemer ) DiagnoseHrelaterede)grupper)(DRG))&)blokH-lskud) Sørg$for$at$indlægge$pa-enterne$længst$muligt$ Spred$ambulante$undersøgelser$over$flere$dage$$ Indkald$pa-enterne$for$at$få$svar$på$deres$undersøgelser$$ Undlad$at$gå$-lsyn$hos$pa-enter$på$andre$afdelinger$ Sørg$for$at$pa-enterne$får$en$infek-on,$som$de$dør$af$ Karen Ingerslev 11
12 Grænsekrydsende)fælles)mål)) Innova-on)i)sundhedsvæsenet)medfører)en)risiko)for)at) fravælge)idéer,)hvor)den)kvalitet,)man)kan)opnå,)betyder)at) flyje)opgaver)og)økonomi)ud)af)egen)organisa-on.) Hvad)nu)hvis)vi)udviklede)belønningssystemer,)som) anerkender)ini-a-ver)med)en)målsætning,)der)ligger)over/ på)tværs)af)den)enkelte)enhed)med)fokus)på)effekten) (outcome))for)borgerne?)) Eks.)Ny)styring)på)pa-entens)præmisser)i)Region)Midt) Karen Ingerslev 12
13 Opsummerende) Barrierer) Idéen)om)radikal) innova-on) Innova-on)som)mål) Design/processer) Problem)framing) Incitamentsstrukturer) Fremmere) Proudly)imported)from) Små)forbedringer) Grænsekryds) Innova-on)som)middel) Problem)reframing) Helhedstænkning)med) afsæt)i)prom) Karen Ingerslev 13
14 Videre)læsning) Ingerslev,)Karen)(2012):)Grænsekrydsende)offentlig)innova-on.)I:)Paulsen,)Michael)&)Klausen,)Søren)Harnow)(red.):) Innova-on)og)læring.)Filosofiske)og)kri-ske)perspek-ver.)Aalborg)Universitetsforlag,)Filosofi)&)Læring,)no.)3) Ingerslev,)Karen)&)Elmholdt,)Claus)(2012):)Grænsekrydsende)innova-onsfællesskab )et)organisa-onspsykologisk)perspek-v) på)offentlig)innova-on.)i:)bendixen,)mads)&)nickelsen,)niels)chris-an)mossfeldt)(red.))innova-onspsykologi) )en)antologi) om)erhvervspsykologiens)bidrag)-l)innova-on.)dansk)psykologisk)forlag)erhvervspsykologiserien) Ingerslev,)Karen)&)Hartmann,)Mia)(2012):)Stop)skyjegravskrigen)om)Scharmers)Teori)U.)En)opsang)i:)Digmann,)Annemeje,) Jensen,)Kirsten)Engholm,)Jensen,)Jens)Peter:)Vi)er)på)vej.)Offentlig)innova-on)2.0.)Gyldendal)Public) Ingerslev,)Karen)(2012):)Kaizen)møder)Nobel.)En)analyse)af)innova-onsprocesser)i)en)hospitalskontekst.)Økonomistyring)&) Informa-k.) Ingerslev,)Karen)(2014):)Striden)om)problemet)i)innova-on.)Antologi)om)frem-dens)offentlige)lederskab) Ingerslev,)Karen,)Andersen,)Per)Bo)Nørregaard,)Kroustrup,)Jonas)&)Digmann,)Annemeje)(2014):)Grænsekrydsende) lederskab.)erhvervspsykologisk)tidsskri`) Ingerslev,)Karen,)Andersen,)Birgit)Eg)&)Krøll,)Vibeke)Poulsby)(2014):) Teori)T :)Sygeplejekompetence)som)dynamisk) interak-on)mellem)breddeh)og)dybdefaglighed) Ingerslev,)Karen)(2014))The)three)missing)P s)of)health)care)innova-on.)pa-ents,)prac--oners,)and)purpose)in)boundary) crossing)health)care)innova-on.)9th)interna-onal)conference)on)organiza-onal)behaviour)in)healthcare)) Ingerslev,)Karen)(2014))The)Killing)Fields:)How)the)framing)of)radical)innova-on)kills)ideas.)The)Public)Innova-on)Journal.)) Karen Ingerslev 14
JACOB HØJ JØRGENSEN ANNEMETTE DIGMANN KAREN INGERSLEV PER BO NØRGAARD ANDERSEN PÅ TVÆRS GRÆNSEKRYDSENDE LEDELSE OG SAMARBEJDE.
JACOB HØJ JØRGENSEN ANNEMETTE DIGMANN KAREN INGERSLEV PER BO NØRGAARD ANDERSEN PÅ TVÆRS GRÆNSEKRYDSENDE LEDELSE OG SAMARBEJDE Gyldendal Public INDHOLD Indledning -> 11 Del 1 Metoder til at arbejde på tværs
Læs mereKvalitet og effek-vitet
Kvalitet og effek-vitet FORUM/Region Syd 30.oktober i Vejle Innova-onsperspek-v Fyra5ensmødets spørgsmål: Kan vi opretholde kvaliteten i kerneydelsen med et fortsat effek5viseringskrav? Karen Ingerslev,
Læs mereProjekt nr. 6. Betydningen af samspillet mellem styringsformer og organisering for innovation af ydelserne i sundhedsvæsenet
Projekt nr. 6 Betydningen af samspillet mellem styringsformer og organisering for innovation af ydelserne i sundhedsvæsenet Cand.Psych.Aut. Karen Ingerslev Formål og motivation, cases og studiets innovationsbegreb
Læs mereNOCA ÅRSDAG GRÆNSEKRYDSENDE LEDELSE D. 18. APRIL 2018
NOCA ÅRSDAG GRÆNSEKRYDSENDE LEDELSE D. 18. APRIL 2018 v/ Morten Fogsgaard, partner og che3onsulent, cand. psych. ErhvervsPhD-stipendiat, Aalborg Universitet Mail: mf@ukon.dk Morten Kusk Fogsgaard Forsker,
Læs mereFREMTIDENS PPR I NYE PRAKSISFELTER. Lene Tanggaard, Ph.d., Professor, Institut for Kommunikation, Aalborg Universitet,
FREMTIDENS PPR I NYE PRAKSISFELTER Lene Tanggaard, Ph.d., Professor, Institut for Kommunikation, Aalborg Universitet, lenet@hum.aau.dk På kanten Usikkerhed og forandring har sat sig som grundvilkår i vores
Læs mereHovedtema for ledelsesnetværket i Børne- og kulturchefforeningen (BKF) i 2012 af Karen Ingerslev og Per Bo Nørgaard Andersen
Grænsekrydsende lederskab i den offentlige sektor Hovedtema for ledelsesnetværket i Børne- og kulturchefforeningen (BKF) i 2012 af Karen Ingerslev og Per Bo Nørgaard Andersen Grænsekrydsende lederskab
Læs mereReferat. af mødet i Sundhedsstyregruppen 17. februar 2014 kl. 14:00 i Regionshuset Viborg, Mødelokale B4, Limfjordsstuen
1 Viborg, den 28. februar 2014 /DORKLI Refer af mødet i Sundhedsstyregruppen 17. februar 2014 kl. 14:00 i Regionshuset Viborg, Mødelokale B4, Limfjordsstuen 2 1-01-72-57-08 1. Grænsekrydsende lederskab
Læs merePraksis Projekt 2013 første uge Introduk7on. Olav W. Bertelsen
Praksis Projekt 2013 første uge Introduk7on Olav W. Bertelsen Kurset iflg studieordningen Formål Deltagerne vil eeer kurset have prak7sk erfaring med udføre casestudier af udvikling af IT- produkter og
Læs mereOpsamling af leverandørdialog
Opsamling af leverandørdialog November 2012 januar 2013 Teknisk afklaringsdialog: Opsamling (1) Konkurrenceudsættelse på syge- og barseldagpengeområdet KOMBIT og ATP undersøger i øjeblikket mulighederne
Læs mereTalentstævne www.aars-svommeklub.dk. Det vi kalder et udenbys stævne til dem kører vi med midt-bus fra svømmehallen og hjem igen.
Læs mere
Grænsekrydsende ledelse i gymnasiet
Grænsekrydsende ledelse i gymnasiet V/ Claus Elmholdt, Ph.d., Lektor i ledelsespsykologi, Institut for Kommunikation, Aalborg Universitet, Partner, LEAD enter next level A/S, mail: elmholdt@id.aau.dk Agenda
Læs mereSygeplejens mange dimensioner og krav til handlingskompetencer
Sygeplejens mange dimensioner og krav til handlingskompetencer Teori T: Interaktion mellem breddeog dybdefaglighed Hvorfor står jeg her? Omstilling på min arbejdsplads Opbrydning af gamle strukturer og
Læs mereMBO Master i Bæredyg0g Oms0lling
MBO Master i Bæredyg0g Oms0lling Informa(onsmøder E/erår 2016 Peter Karnøe, MBO studieleder, professor Aalborg Universitet København Master i Bæredyg0g Oms0lling - MBO Lær noget nyt mens du skaber bæredyg(ge
Læs mereBrugerindsigter+ INNOBA& Kortlægning!af!innova3onslandskabet!for!Center!for!Offentlig!Innova3on!
INNOBA Kortlægningafinnova3onslandskabetforCenterforOffentligInnova3on Brugerindsigter Afdækningafbehovforonlinevidendelingominnova3on Februar2015 Foto:hBpsD//www.flickr.com/photos/anieto2k/8624484494
Læs mereLedelse af borger- og patientforløb på tværs af sektorer
Ledelse af borger- og patientforløb på tværs af sektorer Side 1 af 7 Baggrund og kontekst for projektet Den danske velfærdsstat ændrer sig markant i disse år og der er lagt spor ud til et nyt paradigme
Læs mereCyberSikkerhed Ikke en it-udfordring, men en ledelsesmæssig prioritering
CyberSikkerhed Ikke en it-udfordring, men en ledelsesmæssig prioritering Christian Kjær, PwC William Sharp, PwC PwC 16. april Cybersikkerhed 2015 - en ledelsesm 1 Agenda 9.30 9.45 Cybersikkerhed ikke en
Læs mereLedelse af borger- og patientforløb på tværs af sektorer
Ledelse af borger- og patientforløb på tværs af sektorer Side 1 af 7 Baggrund og kontekst for projektet Den danske velfærdsstat ændrer sig markant i disse år og der er lagt spor ud til et nyt paradigme
Læs mereRegion Midtjylland Ledelsessekretariatet, AUH. Referat
Region Midtjylland Ledelsessekretariet, AUH 1. marts 2016 /LOUMOE Refer til møde i Direktørforum AUH 11. februar 2016 kl. 13:00 i Aarhus Kommune, Rådhuset, mødelokale 3.81 Indholdsfortegnelse Mødedeltagere
Læs mereStrategi og handling i et større perspektiv
Grænsekrydsende ledelse & Innovationsfællesskaber Karen Ingerslev Strategi og handling i et større perspektiv Lederkonference 29.-30.10. 2015 Danske Fysioterapeuters Lederråd & Ergoterapeutforeningens
Læs mereImplementeringsplan og status for Sundhedsaftalen Horsens Kommune
Implementeringsplan og status for Sundhedsaftalen 2018 Horsens Kommune Godkendt Arbejdsplan Implementeringen af indsatserne i sundhedsaftalen vil ske løbende i hele aftaleperioden. Indsatserne i sundhedsaftalen
Læs mereFleksibelt elforbrug eller
Det Energipolitiske Udvalg EPU alm. del - Bilag 189 Offentligt Anders Stouge krise på Anders Stouge Ast@di.dk Hvorfor det?? Hvis der ikke gøres noget, skaber den ustyrlige og stigende andel af vedvarende
Læs mereSamarbejde på tværs af sektorer er vejen frem! D Temadag Fagligt selskab for Hygiejnesygeplejersker. Overskrifter :
Samarbejde på tværs af sektorer er vejen frem! D. 31.5.2016 Temadag Fagligt selskab for Hygiejnesygeplejersker v/sundhed- og omsorgschef Kirstine Markvorsen Aarhus Kommune 1 Overskrifter : Kort præsentation
Læs mereipad ens INDTAGEN I DET SPECIALPÆDAGOGISKE ARBEJDE
ipad ens INDTAGEN I DET SPECIALPÆDAGOGISKE ARBEJDE HVORDAN KAN ipad en, SAMMEN MED EN DESIGNDREVEN TILGANG, VÆRE MED TIL AT LØSE NOGLE AF DE WICKED PROBLEMS, DER EKSISTERER I DET SPECIALPÆDAGOGISKE ARBEJDE
Læs mereHvordan fjernes de 10 primære barrierer for bedre behandling
Hvordan fjernes de 10 primære barrierer for bedre behandling Konklusioner fra Diabetestinget 2010 v/ adm. direktør Henrik Nedergaard Diabetesforeningen Diabetestinget 2008 Diabetestinget 2008 Mål: At få
Læs mereStrategispor vedr. Region Midtjyllands rolle i det nære og sammenhængende sundhedsvæsen. Klyngerne juni 2016
Strategispor vedr. Region Midtjyllands rolle i det nære og sammenhængende sundhedsvæsen Klyngerne juni 2016 Region Midtjyllands Sundhedsplan Fælles ansvar for sundhed På patientens præmisser Sundhed og
Læs mereKUNDE/LEVERANDØR SAMARBEJDE HVAD BETYDER DET NYE KODEKS FOR RÅDGIVERENS ROLLE?
KUNDE/LEVERANDØR SAMARBEJDE HVAD BETYDER DET NYE KODEKS FOR RÅDGIVERENS ROLLE? 1 VI MENER SELV, AT ÅRSAGEN TIL MANGLENDE SAMARBEJDE SKYLDES MODSTAND HOS MODPART OG INTERNT HOS OS BARRIERER FOR SAMARBEJDE
Læs mereBorgernes Sikkerhedsportal og hvad deraf følger
Borgernes Sikkerhedsportal og hvad deraf følger Flemming Nielson DTU Informa,k, Danmarks Tekniske Universitet get F IT juni 2011 digitale muligheder og brugersikkerhed Hvor bevæger IT Systemer sig hen?
Læs merenvf årsmøde 4. og 5. juni 2009
1 nvf årsmøde 4. og 5. juni 2009 Fremtidige samarbejdsformer i bygge anlægsbranchen Knud Erik Busk 2 Agenda Baggrund for tiltag om nye samarbejdsformer 5 typer samarbejdsformer OPP med eksempel OPS med
Læs mereHvordan understøtter Koncern Kvalitet og Koncern HR løbende effektiviserings- og forbedringsarbejdet i Region Midtjylland?
Hvordan understøtter Koncern Kvalitet og Koncern HR løbende effektiviserings- og forbedringsarbejdet i Region Midtjylland? 10-03-2016 1 Hvem er vi? Agenda Kort om Region Midtjylland Kvalitetsudvikling,
Læs mereEva Sørensen Leder af CLIPS Roskilde Universitet
Hvordan arbejde innovativt med gamle problemstillinger? Eva Sørensen Leder af CLIPS Roskilde Universitet 1. Hvorfor taler alle om innovation? 2. Hvad er offentlig innovation? 3. Forskellige slags innovation
Læs mereNår innovation kræver samspil Lykke Margot Ricard Institut for Samfund og Globalisering Roskilde Universitet Adjunkt, LIPSE WP1 projektleder
Når innovation kræver samspil Lykke Margot Ricard Institut for Samfund og Globalisering Roskilde Universitet Adjunkt, LIPSE WP1 projektleder Lykker@ruc.dk Dansic Urban uplift om social innovation i socialt
Læs mereIT Projektleder ERFA 9. juni 2011. Tema: Brug af Business Intelligence (BI) og sociale medier
IT Projektleder ERFA 9. juni 2011 Tema: Brug af Business Intelligence (BI) og sociale medier Centerleder i Innovationscenter for ebusiness Jan Overgaard Revideret agenda 09:30 09:45 Registrering, kaffe
Læs mereKompetenceprofil for sygeplejersken ansat i Akutafdelingen, Region Midtjylland
Kompetenceprofil for sygeplejersken ansat i Akutafdelingen, Region Midtjylland De sygeplejefaglige direktører i Region Midtjylland har anmodet om, at der udarbejdes en kompetenceprofil for akutsygeplejersken
Læs mereNye styringsparadigmer og offentlig innovation. Jacob Torfing Roskilde Universitet, Sambach
Nye styringsparadigmer og offentlig innovation Jacob Torfing Roskilde Universitet, Sambach Offentlig styring i opbrud Den offentlige sektor blev af Old Public Administration opfattet som en myndighed New
Læs mereHvad er wicked problems og hvorfor taler vi om dem?
Hvad er wicked problems og hvorfor taler vi om dem? Jacob Torfing Roskilde Universitet Diabetes epidemi Dårlig integration Negativ social arv Fokus på innovation De sidste 100 år har innovation været betragtet
Læs mereØget sundhed og velfærd i malkekvægsbesætningerne med landmanden som 'ak7v planlægger' Me:e Vaarst Aarhus Universitet
Øget sundhed og velfærd i malkekvægsbesætningerne med landmanden som 'ak7v planlægger' Me:e Vaarst Aarhus Universitet Udfordringerne En sektor under pres Sygdomsproblemer Sundhedsfremme Bedre velfærd Udfasning
Læs mereGeodata på vej mod et gennembrud
Geodata på vej mod et gennembrud FOT Danmark Troels Andersen, CEDI Agenda Et kig fra sidelinjen På vej mod et gennembrud Centrale udfordringer Anvendelse og udvikling Et kig fra sidelinjen Debatten om
Læs mereVi er en stor koncern så det er vigtigt at komme hinanden ved
KOMPETENCEUDVIKLING VIA MOBILITET: UDSTATIONERING CENTRALT OG DECENTRALT I REGIONEN INSPIRATION FRA AARHUS UNIVERSITETSHOSPITAL OG REGION MIDTJYLLAND Vi er en stor koncern så det er vigtigt at komme hinanden
Læs mereMission innovation: en tilstandsrapport. Eva Sørensen Leder af CLIPS Roskilde Universitet
Mission innovation: en tilstandsrapport Eva Sørensen Leder af CLIPS Roskilde Universitet 1. Fra NPM til NPG Temaer 2. Offentlig innovation i et NPG-perspektiv 3. Ledelsesopgaven 4. Hvad siger den nyeste
Læs mereLedelse af Samarbejdsdrevet Innovation
Ledelse af Samarbejdsdrevet Innovation Jacob Torfing Roskilde Universitet Dagtilbudskonference, 14. November, 2014 Nyt fokus på offentlig innovation Innovation har længe været set som kilde til økonomisk
Læs mereFrem%den med Telemedicin. Klaus Phanareth
Frem%den med Telemedicin Klaus Phanareth Telemedicinsk Forskningsenhed det Ansa0e i TFE - Lone Schou, ph.d.- studerende - Chris8na Emme, ph.d.- studerende - Anna Svarre Jakobsen, ph.d.- studerende - Klaus
Læs mereMøde i Det Nationale Råd for Lægers Videreuddannelse
R E F E R A T BILAG NR 7-15 Emne Møde i Det Nationale Råd for Lægers Videreuddannelse Mødedato 11. marts 2015 kl. 15-18 Sted Sundhedsstyrelsen, mødelokale 501 Deltagere Lone Winther Jensen (Formand) Vicedirektør
Læs mereLedelse på tværs hvorfor er det så svært og hvordan lykkes vi sammen?
Ledelse på tværs hvorfor er det så svært og hvordan lykkes vi sammen? Mickael Bech KORT OM MIG SELV 2018, september - : Professor i sundhedsledelse, Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse, Institut
Læs mereVækst er målet - innovation er bare fundamentet vi skal have bygget for at nå dertil
Vækst er målet - innovation er bare fundamentet vi skal have bygget for at nå dertil Agenda Hvad er innovation?! Film De 7 centrale byggesten Konklusion Film Hvad er innovation?! Ifølge Den Store Danske
Læs mereIndstilling. Status på den sundhedspolitiske indsats og anbefalinger til ny sundhedspolitik Resume
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 29. september 2010 Status på den sundhedspolitiske indsats 2008-09 og anbefalinger til ny sundhedspolitik -2014 Århus Kommune Sundhedsstaben
Læs mereNæste skridt i innovationsprocessen
Næste skridt i innovationsprocessen Status Næste skridt Oplæg gruppearbejde 2011 Status Innovation er introduceret som begreb, kendskab til modeller og principper der understøtter skabelse af innovation
Læs mereSamråd i Skatteudvalget den 21. november 2013 vedrørende udviklingen i antal medarbejdere og hvorledes effektiviseringer påvirker skatteprovenuet.
Skatteudvalget 2013-14 SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 95 Offentligt J.nr. 13-5624035 Den12. november 2013 Samråd i Skatteudvalget den 21. november 2013 vedrørende udviklingen i antal medarbejdere
Læs mereDanish Science Factory. Velkommen til GG-koordinatorernes 2. møde
Danish Science Factory 11. april 2014 Grøn Generation Velkommen til GG-koordinatorernes 2. møde 11. april 2014 Grøn Generation MØDETS MÅL 1. At indkredse bud på effekter af en kommunal UBU-fremme-strategi
Læs mereDynamisk Strategi Evaluering af demonstrationsprojektet Projektleder: William Schaar Andersen og Udviklingskonsulent: Jette Nissen
Dynamisk Strategi Evaluering af demonstrationsprojektet 2011 Projektleder: William Schaar Andersen og Udviklingskonsulent: Jette Nissen Formål og fakta Formål Undersøge hvad der til for at landmænd bliver
Læs mereSkatteministeriets planer for fremtidige Intelligente alarmklokker. Andreas Berggreen, Afdelingschef 22. april 2013
Skatteministeriets planer for fremtidige Intelligente alarmklokker Andreas Berggreen, Afdelingschef 22. april 2013 Agenda 1. Vækstpakken med nye mål 2. Skatteministeriets reorganisering 3. Realisering
Læs mereSamarbejdsdrevet innovation i offentlig-private partnerskaber: Hvorfor og hvordan?
Samarbejdsdrevet innovation i offentlig-private partnerskaber: Hvorfor og hvordan? Jacob Torfing Affaldsdage 2013 10. oktober Hvorfor offentlig innovation? Den gode: Innovation gør det muligt at indfri
Læs mereBESTYRELSESMØDE+DEN+7.+MAJ Tilstede+ Mulle%Gregorius%(Formand)% Mikkel%T.%Madsen%(Næstformand)% Karina%Christoffersen%(Kasserer)%
BESTYRELSESMØDE+DEN+7.+MAJ+2018+ + Tilstede+ MulleGregorius(Formand) MikkelT.Madsen(Næstformand) KarinaChristoffersen(Kasserer) CharlotteSkousen(Sekretær) Ann?CristinTømmerbakken(bestyrelsesmedlem) HanneFriberg(bestyrelsesmedlem)
Læs mereBRIEF. Forsvarets Innovationskonference 2014 FORSVARSAKADEMIETS FORLAG
BRIEF Forsvarets Innovationskonference 2014 Redigeret af Karina Mayland, Institut for Ledelse og Organisation, Forsvarsakademiet FORSVARSAKADEMIETS FORLAG BRIEF Forsvarets Innovationskonference 2014 Redigeret
Læs mereTværfagligt samarbejde - hvorfor, hvordan, hvornår?
Tværfagligt samarbejde - hvorfor, hvordan, hvornår? Hysse Birgitte Forchhammer, Ledende neuropsykolog, Rigshospitalet Glostrup og leder af Styrket indsats for unge med erhvervet hjerneskade Region Hovedstaden
Læs mereDet Nordfynske Ledelsesgrundlag
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereOverordnede udfordringer og sigtelinjer
Overordnede udfordringer og sigtelinjer Anda Uldum, Naalakkersuisoq for Finanser og Råstoffer Konference om udvikling af den offentlige sektor 4. juni 2015 Temaer De økonomiske rammer Bag om de økonomiske
Læs mereEva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland
Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland Den nordiske velfærdsmodel er udfordret Intensiveret global konkurrence mellem samfundsmodeller Høje ambitioner og forventninger til kvalitet
Læs mereAfslutningskonference for Det erhvervsrettede uddannelseslaboratorium
Afslutningskonference for Det erhvervsrettede uddannelseslaboratorium Fremtidens uddannelser - Eksperimenter på kanten af et nyt uddannelsesparadigme 8. oktober 2014 Ledelse af samarbejdsdrevet innovation
Læs mereKvalitet i regionerne
Debat Kvalitet i regionerne Danske Regioner mener: Patienten som et aktiv den aktive patient En af regionernes store udfordringer er - i langt højere grad end hidtil - at involvere patienterne som brugere
Læs mereRapport fra DiabetesTænketanken
Sundheds- og Forebyggelsesudvalget 2013-14 SUU Alm.del Bilag 614 Offentligt København 2. september 2014 Rapport fra DiabetesTænketanken Resumé På Folkemødet i juni 2014 i Allinge på Bornholm samledes en
Læs mereReferat af repræsentantskabsmøde Den danske mikrobiologidatabase
. 10. februar 2010 Referat af repræsentantskabsmøde Den danske mikrobiologidatabase Tid: 15. januar klokken 11.00-14.00 Sted: Bygning 23. Statens Serum Institut, Artillerivej 5, København S Fremmødte:
Læs mereIf I'd asked customers what they wanted, they would have said "a faster horse". Henry Ford
If I'd asked customers what they wanted, they would have said "a faster horse". Henry Ford Teknologi has?ghed Teknologi- penetra?on Forståelse af Forretnings- og domæne Fra produkt?l service Ny organisering
Læs mereHVAD DRIVER SUCCESFULDE VIRKSOMHEDER?
HVAD DRIVER SUCCESFULDE VIRKSOMHEDER? REG LAB REG LAB = REGIONAL LÆRING, ANALYSE OG BEST PRACTICE. ET MEDLEMSBASERET LABORATORIUM DER INDSAMLER, UDVIKLER OG FORMIDLER GOD PRAKSIS INDEN FOR REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING.
Læs mereLedelse af samskabelse og samarbejde på tværs
Ledelse af samskabelse og samarbejde på tværs Manon de Jongh, 2018 Hvem er Manon? Chefkonsulent, managing partner UKON Dr. afhandling i psykologi (NL): Hvordan påvirker gruppedynamikker resultatet af komplekse
Læs mereFra ambition til forretning. Claus H. Østergaard, Sønderborg Udlejerforening
Fra ambition til forretning Claus H. Østergaard, Sønderborg Udlejerforening Energirigtige boliger Hvordan kommer man lettest fra ambition til forretning? Claus Heise Østergaard - Erhvervsrådgiver i Sydbank
Læs mereTal med patienten. Regionshuset Viborg. Koncern Kommunikation
7 Tal med patienten Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Indhold Forord... 3 Hvorfor er kommunikation vigtig?... 4 Målet med samtalen... 5 Hvordan er samtalen bygget op?... 6 Samtalens redskaber...
Læs mereFrivilligrådets mærkesager 2015-16
Frivilligrådets mærkesager 2015-16 September 2015 FÆLLESSKAB OG DELTAGELSE GIVER ET BEDRE SAMFUND OG BEDRE VELFÆRD Forord Frivilligrådet mener, at vi i dagens Danmark har taget de første og spæde skridt
Læs mereTværfagligt samarbejde om unges trivsel, sundhed og uddannelse. hvordan gør vi det bedre?
Tværfagligt samarbejde om unges trivsel, sundhed og uddannelse hvordan gør vi det bedre? Click to edit Master title style Agenda Unge er udsatte for lidt af hvert Trivsel som fælles formål og fokus på
Læs mereTVÆRPROFESSIONELT SAMARBEJDE I DYNAMISKE LÆRINGSKULTURER
TVÆRPROFESSIONELT SAMARBEJDE I DYNAMISKE LÆRINGSKULTURER LENE TANGGAARD, PH.D., PROFESSOR DEPARTMENT OF COMMUNICATION AND PSYCHOLOGY Læring den glemte dimension Modet til at lære er det vigtigste redskab
Læs mereRegion Midtjylland Planlægning, AUH. Referat. til møde i Koordinationsgruppen AUH 1. april 2016 kl. 13:00 i AUH, bygning 4, mødelokale 3, kælderen
Region Midtjylland Planlægning, AUH 11. april 2016 /LOUMOE Refer til møde i Koordinionsgruppen AUH 1. april 2016 kl. 13:00 i AUH, bygning 4, mødelokale 3, kælderen Indholdsfortegnelse Mødedeltagere Centerchef
Læs mereINFORMATIONSDAGE ARKITEKTUR ARKITEKTUR. Kaare Pedersen, Projektchef, KL,
ARKITEKTUR Kaare Pedersen, Projektchef, KL, kaa@kl.dk Agenda Rammearkitekturprogrammet Det fællesoffentligt arkitekturarbejde HVORFOR ARKITEKTUR? Mindst fire gode grunde 1. Monopolbrud og leverandør lock
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereUDDANNELSE OG FORSKNING PÅ TVÆRS (OG PÅ LANGS) TAN G G A AR D, AAL B O R G U N I V E R S I T E T
UDDANNELSE OG FORSKNING PÅ TVÆRS (OG PÅ LANGS) PROFESSOR, PH.D. OG VICEINSTITUTLEDER, LENE TAN G G A AR D, AAL B O R G U N I V E R S I T E T Hvorfor på tværs (og på langs) i det professionelle arbejde?
Læs mereSalg til kommuner - uden udbud
Salg til kommuner - uden udbud Stefan Ising, director Væksthus Hovedstaden Den 30. august 2012 www.isingconsult.dk Bygge og anlæg EU-udbud: ca. 37 mio. kr. Licitation efter tilbudsloven: 3 mio. kr. Varekøb
Læs mereVærdibaseret sundhed i en dansk kontekst
Svend Særkjær, Regionsdirektør i Region Nordjylland Værdibaseret sundhed i en dansk kontekst Regionernes Økonomi- og Styringskonference den 23. november 2018 Værdi som styrende mål for sundhedsvæsenet
Læs mereMedarbejderdreven innovation Metoder og modeller
Medarbejderdreven innovation Metoder og modeller Kick-Off: KASK Innovation & Idéklinikken 18/8 2009 Christian Bason Innovationschef Baggrund Indhold Hvad er innovation i den offentlige sektor? Medarbejderdreven
Læs mereSundhedsøkonomi i et brugerperspektiv
Sundhedsøkonomi i et Sundhedsøkonomi Klik for at redigere i et i master brugerperspektiv brugerperspektiv Klik for at redigere i master 1 Agenda Nye udbudsprocdurer innovative indkøb. eksempler fra Innovative
Læs mereTegn på flaskehalse og rekrutteringsproblemer i dansk økonomi
Notat Tegn på flaskehalse og rekrutteringsproblemer i dansk økonomi Selvom dansk økonomi fortsat befinder sig under førkrise-niveauet, og det endnu er for tidligt at tale om et egentligt opsving, mærker
Læs mereEva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland
Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland Den nordiske velfærdsmodel er udfordret Intensiveret global konkurrence mellem samfundsmodeller Høje ambitioner og forventninger til kvalitet
Læs mereSpecialuddannede sygeplejersker og arbejdstid
Specialuddannede sygeplejerskers arbejdstid Morten Bue Rath 28. november 2008 Specialuddannede sygeplejersker og arbejdstid 1. Sammenfatning Specialuddannede sygeplejersker har gennemsnitligt en højere
Læs mereFrihed, fællesskab og individ i den offentlige sektor: SF som bannerfører for samskabelse? Jacob Torfing
Frihed, fællesskab og individ i den offentlige sektor: SF som bannerfører for samskabelse? Jacob Torfing SF Sommertræf 29. August, 2015 Issue ejerskab Partier konkurrerer om vælgernes gunst på de samme
Læs mereAF BANEN- PÅ BANEN. Frivilligrådets årsmøde 2015 Onsdag d. 18. november Docken, Færgehavnsvej 35, København Ø. frivilligrådet
AF BANEN- PÅ BANEN Frivilligrådets årsmøde 2015 Onsdag d. 18. november Docken, Færgehavnsvej 35, København Ø frivilligrådet I Frivilligrådet kan vi se, at der er en udvikling på vej mod et velfærdssamfund,
Læs mereLEDELSE PÅ TVÆRS Den 30. oktober 2017
LEDELSE PÅ TVÆRS Den 30. oktober 2017 v/ Morten Fogsgaard, partner og chefkonsulent i UKON, cand.psych. ErhvervsPhD-stipendiat, Aalborg Universitet Mail: mf@ukon.dk Morten Kusk Fogsgaard Forsker, partner
Læs mereAarhus Vands oplevelser med ansøgning af medfinansieringsprojekter
Aarhus Vands oplevelser med ansøgning af medfinansieringsprojekter Agenda Sluse-projektet Lystrup Oplevelser med ansøgningsprocedurer Er medfiniansieringsbekendtgørelsen hensigtsmæssig og hvordan er det
Læs mereTræning og hjerterehabilitering på tværs af sektorerne
Træning og hjerterehabilitering på tværs af sektorerne Ph.d. studerende Lars Tang Fysioterapeut, cand scient san Institut for Sundhedsfaglig og Teknologisk Efter- og Agenda Sektorer i dansk hjerterehabilitering
Læs mereIndstilling. Oprettelse af nye sektorer for sundhedsområdet i forbindelse med kommunalreformen. Til Århus Byråd via Magistraten.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 6. september 2006 Århus Kommune Økonomi og Myndighed Sundhed og Omsorg Oprettelse af nye sektorer for sundhedsområdet i forbindelse med
Læs mereDagsorden. 1: Godkendelse af dagsorden 2: Status siden sidst. 6:Fremadrettede dispositioner. 3: Immateriel værdi Underskrift af dokument til kassen
Dagsorden 1: Godkendelse af dagsorden 2: Status siden sidst Antropologisk datarapport Innovationsprocessen 7 forbruger typer Råskitse til designstrategi Arrangementer Presse TV og film 6:Fremadrettede
Læs mereÅRHUS KOM MUN E. Magistratens 2. Afdeling Juridisk-Teknisk Kontor. Rådhuset. 8100 Århus C
ÅRHUS KOM MUN E. Magistratens 2. Afdeling Juridisk-Teknisk Kontor. Rådhuset. 8100 Århus C Side 1 INDSTILLING Til Århus Byråd Den 1. september 2004 via Magistraten J.nr. JTK/04/02149 Ref.: Tlf.nr. hj/ar
Læs mereData på erhvervsområdet
Data på erhvervsområdet Fra Big Data til Virk Data Kortforsyningsseminar 2014 09-01-14 Agenda Rammerne for Erhvervsstyrelsens arbejde med data: Analysen af Big Data som vækstfaktor i dansk erhvervsliv
Læs mereNy struktur i Sundhed og Omsorg 1. september 2016
2016 Ny struktur i Sundhed og Omsorg 1. september 2016 Ældre- og Sundhedschef Tage Carlsen Udviklingsenheden Sundhed og Omsorg Tina Storm Servicecenteret Sundhed og Omsorg Jette Kilde Sundhedscenter Horsens
Læs mereI det følgende opsummeres konklusioner og anbefalinger fra DSI s evalueringsrapport med henblik på prioritering af indsatsområder i 2012 og 2013.
Prioritering af DSIs anbefalinger i evalueringen I det følgende opsummeres konklusioner og anbefalinger fra DSI s evalueringsrapport med henblik på prioritering af indsatsområder i 2012 og 2013. Dato:
Læs mereHvilken effekt kan man forvente af forløbsprogrammerne?
Hvilken effekt kan man forvente af forløbsprogrammerne? v/ Jens Bejer Damgaard, Kontorchef, Nære Sundhedstilbud, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Forløbsprogrammer Formålet er at rammesætte
Læs mereStyring og overstyring. Tomas Therkildsen, adm. dir. i Djøf
Styring og overstyring Tomas Therkildsen, adm. dir. i Djøf Agenda S. 4 S. 6 S. 7 S. 8 S. 11 S. 13 S. 14 Embedsværkets troværdighed: Radius-undersøgelse Transparens: Corruption Perceptions Index 2016 En
Læs mereDeltagelse og forandring i tværsektorielle praksisser. Sine Kirkegaard Ph.d.-studerende v/ Institut for Mennesker og Teknologi, Roskilde Universitet
Deltagelse og forandring i tværsektorielle praksisser Sine Kirkegaard Ph.d.-studerende v/ Institut for Mennesker og Teknologi, Roskilde Universitet INTRODUKTION Forandring i den traditionelle opdeling
Læs mereFrem%dens studiekompetencer. Hvad skal de unge kunne? Hvordan underviser vi dem? Hanne Heimbürger, CFU UCC
Frem%dens studiekompetencer Hvad skal de unge kunne? Hvordan underviser vi dem? Hanne Heimbürger, CFU UCC Fordelt noteøvelse 1. Tage noter på computer 2. Tage noter på papir 3. Tegne 4. Tage fotos 5. Ikke
Læs mereSamspillet mellem offentlige indsatser og hverdagsliv i civilsamfundet ved Martin S. Pedersen, direktør i OMBOLD
Samspillet mellem offentlige indsatser og hverdagsliv i civilsamfundet ved Martin S. Pedersen, direktør i OMBOLD Side 1 Agenda Hvad er OMBOLD indsatser og målgrupper Det frivillige fællesskab som metode
Læs mereMellemrum, modernisering og mageløse metoder
Mellemrum, modernisering og mageløse metoder Henning Jørgensen Professor CARMA, Aalborg Universitet Vejle Kommune, 6. september 2018 MELLEMRUM Sprogligt (malplacerede) mellemrum: kalvelever eller kalve
Læs mereSamarbejdsdrevet Innovation i Offentlig-Private Partnerskaber: Hvorfor og hvordan?
Samarbejdsdrevet Innovation i Offentlig-Private Partnerskaber: Hvorfor og hvordan? Jacob Torfing Vintermøde om Jord- og Grundvandsforurening Vingstedcentret, 6. Marts, 2013 Hvorfor offentlig innovation?
Læs merePilotpartnerskab - sekundavand. Kontorchef Jakob Møller Nielsen
Pilotpartnerskab - sekundavand Kontorchef Jakob Møller Nielsen Agenda 1. Velkomst v. Jakob Møller Nielsen, Naturstyrelsen 2. Oplæg om forstudie v. Annette Raben, Rambøll 3. Ramme for partnerskabet v. Karen
Læs mereErhvervs- og Beskæftigelsesudvalget tirsdag den 3. marts 2009, kl. 13:00 i Udvalgsværelse 1. Åbent møde
tirsdag den 3. marts 2009, kl. 13:00 i Udvalgsværelse 1 Åbent møde Medlemmer Henrik Bolberg (A) formand Ley Plum (A) - næstformand Birte Kramhøft (F) Doris Børger (A) Grethe Larsen (A) Jarne Rasmussen
Læs mere