OK-forhandlinger på en bund af lagkage, kaffe og slik

Transkript

1 DM - Fagligt Nyt februar 2015 OK-forhandlinger på en bund af lagkage, kaffe og slik Fødselsdagslagkage fra Ziegler til Dennis Kristensen, natlige forhandlinger på en bund af kaffe og slik og skarpe ordvekslinger. Formand for DM, Ingrid Stage, giver her et indblik bag kulisserne i sit 6. og sidste OK-forhandlingsforløb. Af Troels Mørk, tm@dm.dk Ingrid Stage kan se tilbage på sit 6. overenskomstforløb som formand for DM. Denne gang igen som leder af de særlige forhandlingsdelegationer på universitets- og forskningsområdet samt på professionshøjskoler og erhvervsakademier. Derudover har hun også for første gang været en af Akademikernes to repræsentanter ved de generelle kommunale forhandlinger med KL, som ledes af Anders Bondo Christensen. Og det er vidt forskellige overenskomstforløb, hun har været igennem. Fra overenskomster på det jævne, men dog med væsentlige fremskridt for DM i 2002 og 2005 over aftalen fra 2008, hvor optimismen boblede, og vi oplevede tocifrede lønstigninger til aftalerne i 2011 og 2013, som stod i krisens tegn. Hvad så med overenskomsten anno 2015? Fagligt Nyt har spurgt Ingrid Stage, efter hun har haft mulighed for at sove ud efter nogle hektiske uger med adskillige forhandlinger til den lyse morgen. Var der noget i modpartens krav, der overraskede? De meget bastante krav fra finansminister Bjarne Corydon om, at vi over de næste tre år skulle lukke hvad han kaldet løngabet ned til privatansatte, var overraskende. Heldigvis kunne vi påvise, at de kurver, som finansministeriet brugte til at forsøge at påvise, at offentligt ansatte er lønførende, var misvisende, og det lykkedes efter cirka 30 timer at komme i land med lønstigninger, der sikrer reallønnen. Indhold: OK-forhandlinger på en bund af lagkage, kaffe og slik OK 15: Leder...3 Overblik over OK-resultatet på statens område... 4 Overblik over OK-resultatet på regionernes område...5 Overblik over OK-resultatet på kommunernes område... 6 Brevkasse TR-årsmøde Kort nyt Nye tillidsvalgte Kurser for tillidsvalgte

2 OK-forhandlinger DM - Fagligt Nyt februar Hvordan vil du beskrive forhandlingsforløbet i år sammenlignet med fx i 2013? De afsluttende forhandlinger har været mere langtrukne, end de plejer at være. Særligt de generelle kommunale forhandlinger var seje at komme igennem, fordi vi skulle tage hensyn til lærernes forhandlinger. Anders Bondo fik Forhandlingsfællesskabets accept af at lave en aftale med KL om arbejdstidsproblematikken for folkeskolelærerne, før vi kunne lande en aftale for den samlede gruppe af kommunalt ansatte. Det gav 72 timers afsluttende forhandlinger uden søvn, men med en masse ventetid ind i mellem, hvor vi måtte holde os gående og blodsukkeret oppe på kaffe og dynger af slik. Ikke nogen sund forestilling. Men der opstår alligevel en hyggelig stemning af solidaritet og fællesskab på vores side af bordet i løbet af sådan et par døgn. Vi har fået noget større lønstigninger end i De er vel nærmest på niveau med de generelle stigninger i 2002 og Da de afsluttende forhandlinger på det kommunale område gik i gang, var det Dennis Kristensens fødselsdag, så Michael Ziegler serverede lagkage, som Dennis skar ud til os alle i både Kl og Forhandlingsfællesskabet. Det var en sjov og nok særlig dansk optakt til de næsten tre døgns forhandlinger. Hvordan var kemien i forhandlingslokalet? I de særlige forhandlinger, som jeg ledede på undervisningsområdet, var der helt generelt en god og humoristisk stemning, selv om det når det spidser til og man på begge sider når dertil, hvor man faktisk ikke kan give sig mere godt kan komme til skarpe ordvekslinger. Det var i år nogle ret komplicerede forhold, vi skulle forhandle om på de universitære uddannelsesinstitutioner. Men jeg må indrømme, at jeg godt kan lide den slags forhandlinger, hvor vi over flere dage trods alt hele tiden kommer fremad. Generelt er der en munter og god fællesskabsstemning, når vi i Akademikernes forhandlingsudvalg sammen kæmper for at sikre vores medlemmer bedre vilkår eller afværge de værste angreb på velerhvervede rettigheder og forhandlingsret- og procedurer. Det på trods af alvoren i forhandlingerne og de store vanskeligheder med at opnå markante resultater i de centrale forhandlinger. Men jeg har gennem årene været særlig glad for den delegation, jeg gennem alle årene siden 2001 har ledet på universitets- og forskningsområdet. Den kommer jeg til at savne.

3 Leder DM - Fagligt Nyt februar OK 15-resultater i hus Af formand for DM s overenskomstudvalg og DM Offentlig, Peter Grods Hansen, pgh@dm.dk Forhandlingerne om løn- og ansættelsesvilkår for landets offentligt ansatte de kommende tre år er netop afsluttede. Resultaterne på lønnen landede på mellem 4,4 og 5,4 procent og dermed næsten på niveau med resultaterne fra 2002 og Derudover er DM s forslag om mere lønnet barsel blevet til fædre blevet til virkelighed for offentligt ansatte på alle niveauer. Specielt for tillidsvalgte har vi aftalt med arbejdsgiverne, at vi skal have en styrkelse af både det centrale og lokale samarbejde, herunder en fælles afklaring af det gode lokale samarbejde mellem TR og ledelse samt iværksætte indsatser for at understøtte de lokale parter. Bedre arbejdsvilkår og et bedre fundament for dit virke som tillidsrepræsentant for kollegerne har været et essentielt ønske for DM. Vi ser desværre lidt for ofte, at arbejdsgivere forsøger at rokke ved fx beskyttelsen som tillidsvalgt. Den og andre vilkår som tillidsvalgt må vi værne om, og det står som et urokkeligt krav for os også ved fremtidige overenskomstforhandlinger at vilkårene som tillidsvalgt ikke må forværres. Snarere tværtimod ser vi gerne, at vilkårene som TR bliver forbedret. Derudover er vi glade for det løft, det videnskabelige personale ved arkiver, museer og biblioteker under Kulturministeriet samt det kunstneriske og kulturelle område under Uddannelseog Forskningsministeriet har fået. De kommer nu op på universiteternes niveau, når det gælder tillæg og karriereveje. Det er gode nyheder for vores medlemmer disse steder. DM s hovedbestyrelse skal 2. marts tage stilling til OK-resultatet og komme med dens anbefaling, inden medlemmerne skal tage stilling til resultatet marts. I den forbindelse vil jeg naturligvis gerne opfordre jer som tillidsvalgte til at sætte jer grundigt ind i resultatet og formidle den viden videre til jeres kolleger lokalt.

4 Overblik over OK-resultatet på statens område DM - Fagligt Nyt februar Overblik over OK-resultatet på statens område Generelle lønstigninger Følgende generelle lønstigninger er aftalt for de kommende tre år (inklusiv skøn fra reguleringsordningen): 1. april 2015 > 0,22 % 1. april 2016 > 0,8 % 1. april 2017 > 1,0 % 1. december 2017 > 1,5 % Pr. 1. april 2015 giver reguleringsordningen et positivt resultat på 0,23 procent, som I får udbetalt sammen med den generelle lønstigning pr. 1. april i år altså i alt en regulering pr. 1. april 2015 på 0,45 procent. Parterne er enige om at den samlede lønstigning i overenskomstperioden forventes at blive 4,45 procent inklusive reguleringsordningen, som både bidrager positivt 1. april 2015 og igen forventes at bidrage positivt 1. april Hertil kommer en forventning til den lokale løndannelse på 0,7 procent pr. år. Barsel til mænd 1 uges ekstra orlov med løn Genbesættelse af job Finansministeriet har tilkendegivet, at institutionerne i forbindelse med ansættelse af personale overvejer at genansætte personer, som uden egen skyld er blevet afskediget, fx på grund af rationaliseringer, omlægninger eller udflytning. Dette gælder særligt i forbindelse med større omstillingsprocesser, hvor der inden for opsigelsesperioden viser sig behov for at opslå stillinger. Derudover vil Finansministeriet være opmærksom på institutionernes mulighed for at tilbagekalde en opsigelse i opsigelsesperioden. Psykisk arbejdsmiljø Der er aftalt fælles indsatser lokalt, heriblandt at etablere et rejsehold og formidle værdien af godt psykisk arbejdsmiljø. Omsorgsdage Der kan du ske udbetaling af ikke afholdte omsorgsdage, hvis man får et andet job udenfor staten eller ved død. Reguleringsordning Reguleringsordningen opretholdes, dog i en ændret form. Øvrige resultater på statens område Ret til at konvertere tilgodehavende afspadsering for over-/merarbejde samt arbejde på ubekvemme tidspunkter til opsparingsdage, kan dog lokalt begrænses til max. to ugers opsparingsdage Ny model for ansættelse af chefer aftales til ikrafttræden 1. juli Parterne skal sammen afsøge mulighederne for at fastsætte nye rammer for ansættelse af chefer. Fratrædelsesbeløb ved åremålsansættelser ændres for nyansatte efter 1. juni 2015, herunder bortfalder fratrædelsesbeløbet, når den ansatte genansættes i åremålsstillingen. Særskilt på det akademiske område er der aftalt i tillæg til tjenestemandsforhandlingerne Stillingsstrukturer Aftaler om stillingsstruktur og tillægsdannelse på arkiver, biblioteker, museer samt arkitekt- og designskolerne, mv. Denne gruppe får nu et løft, så de kommer op på universiteternes niveau, når det gælder tillæg og karriereveje. Øvrige resultater Aftale om årsnorm og tillægsstruktur ved erhvervsakademiuddannelser og professionsbacheloruddannelser ved maritime uddannelsesinstitutioner. Drøftelse i overenskomstperioden af det nye lønsystem og den lokale løndannelse. Samarbejde lokalt Styrkelse af det centrale og lokale samarbejde: Fælles afklaring af det gode lokale samarbejde mellem TR og ledelse samt iværksættelse af indsatser for at understøtte de lokale parter, heriblandt etablering af en partsfælles rådgivning for at understøtte samarbejdet lokalt.

5 Overblik over OK-resultatet på regionernes område DM - Fagligt Nyt februar Overblik over OK-resultatet på regionernes område Overenskomstforhandlingerne på det regionale område er afsluttet. Reallønnen blev forbedret, og DM fik blandt andet kravet om mere barsel til fædre igennem. Generelle lønstigninger Følgende generelle lønstigninger er aftalt for de kommende tre år (inklusive skøn fra reguleringsordningen): 2015 > 1,55 % 2016 > 1,5 % 2017 > 2,34 % Børns hospitalsindlæggelse Den nuværende ret til frihed med løn ved børns hospitalsindlæggelse udvides med 5 dage, således at den ansatte har ret til frihed med løn i op til 10 arbejdsdage pr. år ved barnets hospitalsindlæggelse. Projekter i perioden Projekter om beskæftigelsesfremme og kompetenceudvikling Samarbejder lokalt Psykisk arbejdsmiljø. Parterne er enige om at den samlede lønstigning i overenskomstperioden forventes at blive 4,45 procent inklusive reguleringsordningen, som både bidrager positivt 1. april 2015 og igen forventes at bidrage positivt 1. april Hertil kommer en forventning til den lokale løndannelse på 0,7 procent pr. år. Pensionsstigninger 0,49 procent pr. 1. april 2016 Barsel til mænd 1 uges ekstra orlov med løn Reguleringsordningen Reguleringsordningen videreføres, men ændres. Det betyder dels, at det er aftalt, at der ikke sker udmøntninger pr. 1. april 2016 dels, at udmøntningsmåden ændres: Hvor det hidtil har været sådan, at 80 procent af forskellen mellem lønudviklingen i staten og i det private slår igennem på lønningerne i staten, bliver det fremover således, at hvis lønnen stiger mere i det private end i det offentlige, så udmøntes uændret 80 procent, mens der udmøntes 100 procent, hvis der omvendt er tale om, at de statslige lønninger stiger mere end det private. Fratrædelsesbeløb ved åremålsansættelse Fratrædelsesbeløbet bortfalder, når den åremålsansatte bliver genansat på åremålsvilkår i samme stilling.

6 Overblik over OK-resultatet på kommunernes område DM - Fagligt Nyt februar Overblik over OK-resultatet på kommunernes område Følgende generelle lønstigninger er aftalt for de kommende tre år (inklusiv skøn fra reguleringsordningen): 2015 > 1,6 % 2016 > 1,5 % 2017 > 2,32 % Børns hospitalsindlæggelse Den nuværende ret til frihed med løn ved børns hospitalsindlæggelse udvides med 5 dage, således at den ansatte har ret til frihed med løn i op til 10 arbejdsdage pr. år ved barnets hospitalsindlæggelse. Projekter i perioden En række yderligere personalepolitiske projekter om blandt andet mobilitets- og beskæftigelsesfremme, innovation, om talent- og karriereudviklingsprogram for seniorer. Pensionsstigninger 0,4 procent pr. 1. april 2016 Ny løn Der er aftalt et projekt om lokal løndannelse. Parterne vil i perioden i fællesskab arbejde for, at den aftalebaserede lønproces opfattes som transparent, velkommunikeret og legitim. I drøftelserne deltager repræsentanter for KL og akademikerorganisationerne samt lokale ledere og tillidsrepræsentanter. Barsel til mænd 1 uges ekstra orlov med løn Reguleringsordningen Reguleringsordningen opretholdes, dog i en ændret form. Samarbejde lokalt Styrkelse af det centrale og lokale samarbejde: Fælles afklaring af det gode lokale samarbejde mellem TR og ledelse samt iværksættelse af indsatser for at understøtte de lokale parter, heriblandt etablering af en partsfælles rådgivning for at understøtte samarbejdet lokalt. Psykisk arbejdsmiljø Der er aftalt fælles indsatser lokalt, heriblandt at etablere et rejsehold og formidle værdien af godt psykisk arbejdsmiljø. Fratrædelsesbeløb ved åremålsansættelse Fratrædelsesbeløbet bortfalder, når den åremålsansatte bliver genansat på åremålsvilkår i samme stilling.

7 Brevkasse DM - Fagligt Nyt februar Spørgsmål Som TR og som medlem af hovedsamarbejdsudvalget i min kommune skal vi drøfte tillidsreformen på vores næste samarbejdsudvalgsmøde. Kan I ikke lige give mig baggrunden, de vigtigste stikord og lidt om, hvad min rolle som tillidsrepræsentant er? Svar I sommeren 2013 indgik FTF, OAO og Akademikerne på den ene side og de offentlige arbejdsgivere på den anden side en aftale som har til formål at modernisere den offentlige sektor. Aftalen går under navnet Tillidsreformen og består af syv principper. 1. Styring i den offentlige sektor skal fokusere på mål og resultater 2. Dialog, åbenhed og klare mål skal være udgangspunkt for opgaveløsningen 3. Ledelse og styring skal tage afsæt i tillid og ansvar 4. Udvikling og fagligt handlerum skal bygge på velbegrundet dokumentation 5. Opgaveløsningen skal baseres på viden om, hvad der virker 6. Ledelse og engagement skal fremme innovation 7. Offentlig service skal inddrage borgernes ressourcer Formål Det overordnede mål med Tillidsreformen er at øge tilliden og samarbejdet om opgaverne mellem de offentligt ansatte medarbejdere og ledere samt mellem de offentlige ansatte generelt og det politiske niveau. Samtidig er intentionen, at den skal medvirke til at styrke kvaliteten i arbejdet. Det skal blandt andet ske ved at sætte fokus på det som opfattes som kerneopgaven og igangsætte en afbureaukratisering. Parterne siger, at det er i erkendelse af at kontrol og regelstyring er gået for vidt og skal afskaffes. Der skal ske en afbureaukratisering og fjernelse af overflødige regler. Nogle indvender, at det er fordi der skal spares 12 milliarder kroner frem mod 2020 i den offentlige sektor. Og at det er en metode til at legitimere besparelser. Den generelle holdning er, at aftalen giver mulighed for at medlemmerne kan få medindflydelse på den udvikling, den offentlige sektor vil komme til at gennemgå i de kommende år og at man kan være med til at sætte dagsorden. Akademikerne har udvalgt tre af de syv principper som fokuspunkter (markeret med fed) som udgangspunkt for det videre arbejde for deres medlemmer. For DM er det de selvsamme principper som er interessante. Det handler blandt andet om at prøve at udvikle og forbedre både det centrale og det lokale samarbejde så der skabes større tillid mellem ledelse og medarbejdere. Herudover skal der også være fokus på hvordan medlemmernes faglighed kan komme positivt i spil. DM s tillidsrepræsentanter Tillidsreformen er særlig, da den sætter de enkelte arbejdspladser i centrum. Det er en fælles opgave for de ansatte ledere og medarbejdere at omsætte Tillidsreformen til praksis på arbejdspladsen. Så hvor begynder man som tillidsrepræsentant? Hvilken rolle har man som tillidsrepræsentant? En metode til at øge tilliden er at finde en fælles forståelse for, hvad arbejdspladsen er sat i verden for at lave. Dette kunne være et udgangspunkt for en drøftelse. Næste trin kunne være at det drøftes hvilke initiativer man kan forestille sig at sætte i gang. En uforpligtende samtale med nærmeste leder? Afskaffelse af al tidsregistrering? Gennemgang af alle rapportering opad i systemet for at se hvad kan undværes? Afskaffelse af interne regler som ingen kan huske og som ingen bruger. På hjemmesiden modernisering.nu findes en lang række af eksemplificering fra konkrete offentlige arbejdspladser, med beskrivelser af hvorledes de har grebet tillidsdagsordenen an. Yderligere hjælp Økonomi- og Indenrigsministeriet har udarbejdet en startpakke omsæt principper til praksis, som skal sætte gang i dialogen om tillidsreformen på alle offentlige arbejdspladser i stat, region og kommune. Tillidsreformen er blevet en fast punkt på DM s tillidsrepræsentantuddannelse så de nyvalgte tillidsrepræsentanter får en ide om hvilke muligheder der er og en diskussion af følgende spørgsmål: hvad vi kan forvente af tillidsreformen? Hvordan får vi sat ordentlig skub i den? Hvorfor er en tillidsreform svaret? Og hvordan omsætter vi tillid til handling? Konsulent Frederik Ravn, fr@dm.dk Det kan naturligvis diskuteres, hvor meget det flytter, men det er opfattelsen, at parterne har forpligtet hinanden på at forfølge principperne. Der skal derfor ske en sikring af, at tillidsrepræsentanterne ude på arbejdspladserne får mulighed for at rejse diskussionerne og får besluttet, hvordan man vil arbejde med principperne på den enkelte arbejdsplads.

8 Brevkasse DM - Fagligt Nyt februar Spørgsmål Jeg læser med glæde i Magisterbladet, at der endelig er kommet en ny stillingsstruktur for arkiver, biblioteker og museer på det statslige område. Den nye aftale har sikret både nye stillingskategorier og højere tillæg. Jeg er TR på et museum, som følger den statslige overenskomst. Gælder stillingsstrukturen også for os? Svar Nej, I er ikke omfattet af stillingsstrukturen. Den gælder kun for de 8-10 institutioner, som bliver nævnt i selve cirkulæret. Men I kan jo sagtens skele til det, der er aftalt. Det gælder blandt andet niveauerne for de tillæg, der gives til videnskabelige assistenter, post.doc.s og seniorforskere (henholdsvis kroner, kroner og kroner årligt i 2012-grundbeløb). De af dine kolleger, der har stillinger, som kan i et vist omfang kan sammenlignes med disse eller lignende stillingskategorier, bør jo som minimum have tillæg, der matcher det, der gives inden for stillingsstrukturen. Konsulent Øjvind Vilsholm

9 Kom til årsmøde i Nyborg for tillidsvalgte og suppleanter i DM Offentlig og i DM Forskning & Formidling TR-årsmøde april, Hotel Storebælt i Nyborg DAG Ankomst Check-in og frokost Velkomst og præsentationsrunde OK-15 Resultater og konsekvenser Oplæg og debat med DM s formand Ingrid Stage Kaffepause med kage og check-in på værelser Workshops 1. runde: 1a Liv i den lokale klub Fokus på rekruttering, motivation af medlemmerne og lokal organisation 1b Lønforhandlinger ved nyansættelse Fokus på ny løn, lønstatistik og varige tillæg 1c MED/SU-aftalerne medindflydelse og medbestemmelse Fokus på strategisk og medskabende samarbejde Kort pause Kend din tidstype og få styr på planlægningen i en travl og uforudsigelig hverdag Oplæg ved direktør og forfatter Trine Kolding Vin og snacks Middag Hyggeligt samvær DAG Morgenbuffet Workshops 2. runde: 2a Liv i den lokale klub Fokus på rekruttering, motivation af medlemmerne og lokal organisation 2b Lønforhandlinger ved nyansættelse Fokus på ny løn, lønstatistik og varige tillæg 2c Budgetindsigt for kommunalt ansatte Fokus på at klæde TR erne bedre på til at drøfte budget og regnskab i MED 2d Budgetindsigt for ansatte i stat og selvejende institutioner Fokus på at klæde TR erne bedre på til at drøfte budget og regnskab i SU/MED Kaffepause med mellemmåltid og frugt Nyt fra DM DM s støtte af tillidsvalgte Oplæg og debat med DM s forhandlingsdirektør Lotte Spanggaard Frokost og kaffe Evaluering Samarbejde mellem TR og HR Gentofte Kommune som case Oplæg og debat med HR-chef Ragnhild Christensen og formand for Gentofte Kommunalforening, Vibeke Bredsdorff Sørensen Tak for nu Tid og sted: april, Hotel Storebælt i Nyborg Tilmelding: Tilmeld dig senest 13. marts 2015 på dm.dk/traarsmoede Du kan tilmelde dig hele årsmødet eller en enkelt dag. Husk at angive, hvilke workshops du helst vil deltage i. Angiv også, om du fx er vegetar eller allergiker. Du kan få refunderet dine udgifter til rejsen af DM. dm.dk/traarsmoede

10 Kort nyt DM - Fagligt Nyt februar Kort nyt København er gået i udbrud Der er store regionale forskelle på beskæftigelsestal, skriver JyllandsPosten. I København har beskæftigelsen ikke været højere i syv år. Omvendt ligger alle andre regioner fortsat langtfra at genskabe de arbejdspladser, som blev tabt lige inden og under krisen. Region Hovedstaden lå i oktober 2014 kun omtrent under toppen fra midten af 2008, viser opgørelsen. Dermed har København skabt nye jobs siden bunden i april På den anden side af skalaen mangler Region Midtjylland stadig jobs fra toppen. Historien om de regionale forskelle gentager sig også på boligmarkedet og i lønudviklingen, skriver JyllandsPosten. Teamledere bliver mast mellem to negle Stadig flere højtuddannede bliver ledere, men uden det formelle ledelsesansvar. Det er en svær balancegang, hvor det er nemt at træde forkert. Hos DJØF har man udarbejdet en efteruddannelse, der skal hjælpe medlemmer, som arbejder som ledere uden at have ledelsesansvar, og tilmeldingerne strømmer ind. Vi ved bare, at der er mange talenter, der går til spilde, og vi går glip af mange kvalifikationer på den konto, siger Ingrid Stage, formand for DM, til Berlingske. Forsker: Vi skal arbejde 12 minutter mindre om dagen Det er nonsens at tale om, at vi skal arbejde 12 minutter mere om dagen. Vi skal snarere arbejde 12 minutter mindre og fordele arbejdet mellem os, foreslår professor Bent Greve i en ny bog. Det skriver Ugebrevet A4. Velfærdsforskeren kalder det forfejlet, at vi i de seneste år har bildt hinanden ind, at det er vigtigt at øge arbejdsudbuddet på grund af den demografiske udvikling. Den nye udvikling med Big Data betyder, at et hav af jobfunktioner vil forsvinde. Og automatisering og robotter vil øge produktiviteten i de kommende år, så vi kan sagtens få vækst, uden at der komme nye job. Og vi behøver ikke at blive et fattigere samfund, fordi vi skal arbejde mindre, siger Bent Greve til ugebrevet. I mange virksomheder og organisationer bliver der stadig mere selvledelse. Det gør, at man samtidig laver alle mulige tværgående teams af medarbejdere. Her indsætter man en teamleder eller projektleder. Problemet for de personer er, at de ikke er de reelle ledere, men omvendt er de heller ikke kolleger med de andre i teamet, siger videnudviklingschef i DJØF, Jens Breum, til Berlingske. Universiteter går på kvindejagt De danske universiteter bejler til kvinderne for at skabe mere ligestilling og få fat i så mange akademiske talenter som muligt. Senest har Københavns Universitet har lanceret en ny plan, der skal få flere kvinder ind i forskerjob og lederstillinger. Universitetet har iværksat en plan, der skal få flere kvinder ind i forskerjob og lederstillinger. Eksempelvis skal der både være mandlige og kvindelige ansøgere, før stillinger som lektor, professor og adjunkt kan besættes. Det er især lange arbejdstider og hård konkurrence, der er medvirkende til, at kvinderne vælger universiteterne fra.

11 Nye tillidsvalgte DM - Fagligt Nyt februar Nye tillidsvalgte Anne Haarmark, AMR Center for miljø og energi, Aarhus kommune Lulu Mee Riber, TRS Landsforeningen Frie Børnehaver & Fritidshjem Allan Hvidkjær Sørensen, TRS Aarhus Universitet, Institut for Fysik og Astronomi Jonna Rahbek Christensen, TRS Styrelsen for it og læring Louise Zachariassen Meltz, TRS Københavns Kommune, Beskræft.- og Integrat.forvaltn., Københavns Erhvervshus Kirsten Egholk, TR Greve Kommune, Greve Museum Hans Henrik Appel, TRS Greve Kommune, Greve Museum Lotte Illeris, TR Professionshøjskolen UCC, Nordsjælland Sygeplejerskeuddannelsen Lars Holst Hansen, TR Arbejdstilsynet Tilsynscenter Nord Vibeke Nathalia Hansen, TR Københavns Kommune, Kultur- og Fritidsforvaltningen, Kultur- og Fritidsinstitutioner Peter Mouritsen, TR Silkeborg Bibliotek Conni Hesel Rickmann, TRS University College Lillebælt, Pædagoguddannelsen Jelling Karl Henrik Rosendahl-Kaa, TR Styrelsen for it og læring Eva Charlotte Stehouwer Øgaard, TR Aalborg Universitet, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet, Bibliotek Gry Vindelev Elstrøm, TR Statsbiblioteket Mikis Seth Sørensen, TRS Statsbiblioteket Charlotte Beyer, TR Red Barnet Louise Elisabeth Madsen, TRS Svendborg Kommune Thomas Thomsen, TR Københavns Kommune, Kultur- og Fritidsforvaltningen, Kultur- og Fritidsinstitutioner Niels Agerbirk, TR Københavns Universitet, Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Peter Mikael Bom Hansen, TR Professionshøjskolen UCC, Læreruddannelsen Blaagaard/KDAS Johanne Leth Nielsen, TR Hørsholm Kommune Louise Hansen, TRS Hørsholm Kommune Hans Erik Lange, TR Nunatta Katersugaasivia, Grønlands Nationalmuseum Lisbeth Birk Møller, TR Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse, Kennedy Centret Marianne Bay Andersen, TR Fredericia Kommune Mikael Holdgaard Nielsen, TRS Fredericia Kommune Susanne Mølgaard Ellebjerg, TRS Politikredsen Københavns Vestegn Mads Christensen, TR Statens Arkiver, Rigsarkivet Malindi Alison Wilks, TRS Copenhagen Business School, Institut for Produktion og Erhverv Sara Gram-Hanssen, TRS Copenhagen Business School, HR Services Claus Rosenkrantz Hansen, TR Copenhagen Business School, Bibliotek

12 Nye tillidsvalgte DM - Fagligt Nyt februar Erik Sonne, TRS Copenhagen Business School, Bibliotek Mads Henrik Odgaard, TR Danmarks Tekniske Universitet, Afdeling for Innovation og Sektorudvikling Pia Rauff Krøyer, TRS UC VIA University College, Pædagoguddannelsen Sabroe Anne Lisbeth Lund, TRS Frederikssund Kommune Malene Bram Curth, AMR Næstved Kommune Tina Kristensen, TR Lolland Kommune John Steen Johansen, TR UC Metropol Institut for Socialt Arbejde FRB. May-Britt Rørmose Hansen, TRS Sønderborg Kommune, Telknik og Miljø, Afdeling for Plan og Byg Anne-Marie Borritz, TR Arbejdsmarkedets Tillægspension Eva Maria Wulff Helge, TR Københavns Universitet, Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Flemming Jessen, TRS Danmarks Tekniske Universitet, Afdeling for Fødevareindustriel Forskning Susanne Roslev Bukh, AMR Ministeriet For By, Bolig og Landdistrikter Jens Jakob Ellebæk, AMR UC Syddanmark, Campus Haderslev, Læreruddannelsen Margrethe Nicoline Sofie Vejs-Petersen, TR Aarhus Universitet, Administration Poul Meier Melchiorsen, TRS Aalborg Universitet, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet, Bibliotek Sif Lind Rasmussen, TR Sydtrafik Mina El Moutamid, TRS Forsvarets Efterretningstjeneste Forsvarsstaben Thomas Henrik Stürup, F-TR/TR DSB Jenny Anneberg Olesen, F-TRS DSB

13 Kurser for tillidsvalgte i DM DM - Fagligt Nyt februar Kurser for tillidsvalgte i DM For nyvalgte TR er grunduddannelse DM s grunduddannelse for nye tillidsvalgte består af tre elementer: En introduktionsdag, som er et valgfrit tilbud, hvor du bliver introduceret til DM og tillidshvervet samt grundkurser, hvor du får en grundig indføring i tillidsrepræsentantens opgaver og udfordringer. Introdag for nye tillidsvalgte e (valgfri) Indhold: Introduktionsdagen giver dig svar på disse spørgsmål: Hvad er en tillidsrepræsentants vigtigste opgaver? Hvad forventes af dig og hvem forventer det? Hvad er vigtigt at vide om DM og DM s politik? Hvor kan jeg hente hjælp og rådgivning? Hvilke tilbud har DM til tillidsrepræsentanterne? Tid og sted: 18. marts 2015 kl i DM på Frederiksberg. Grundkursus 1 for nye TR er på offentlige arbejdspladser Indhold: Forhandlingstræning De offentlige lønsystemer DM s politik TR s opgaver TR s redskaber. Tid og sted: 21. april 2015 kl april 2015 kl i Middelfart (internat). Grundkursus 2 for nye TR er på private og offentlige arbejdspladser Indhold: Overblik over forskellige personalepolitiske temaer Forhandlingsøvelse om samspillet mellem kollegernes holdninger og ønsker på den ene side, og ledelsen mål og muligheder på den anden Det lokale økonomiske råderum Hvilke regler bestemmer mulighederne for et bedre arbejdsmiljø fx lokal udmøntning af Overenskomstbestemmelserne om stresspolitik kvalitet/arbejdstid/overarbejde/stress dilemmaer og redskaber. Tid og sted: 3. marts 2015 kl marts 2015 kl i Nyborg (internat). For erfarne TR er overbygning: Overbygningskurserne henvender sig til tillidsvalgte, der har gennemgået DM s grunduddannelse for tillidsvalgte. Dog har tillidsrepræsentanter og suppleanter på private og offentlige arbejdspladser samt klubformænd og kontaktpersoner på det private område fortrinsret. Grundkursus 1 for nye TR er på private arbejdspladser Indhold: Forhandlingstræning Hvad kan relevante love bruges til, når kollegernes interesser skal varetages? Hvad kan lønstatistikker bruges til? Hvad kan en overenskomst indeholde, og hvordan kan vi måske få en? Hvilke muligheder giver loven om de ansattes ret til information og høring? Tid og sted: 12. marts 2015 kl kl i DM.

14 Kurser for tillidsvalgte i DM DM - Fagligt Nyt februar Forhandlingstræning Indhold: forhandlingsfasernes betydning få et godt værktøj til at lægge strategien for forhandlingen lær at forstå psykologien i forhandlinger forhandlingstræning med feedback udveksling af erfaringer mellem deltagerne. Underviser: Ole Smit er selvstændig konsulent, foredragsholder og underviser i kommunikation og forhandlingsteknik. Tid og sted: 29. september 2015 kl september 2015 kl i Nyborg (internat). På finder du flere kurser samt uddybende kursusbeskrivelser. Tilmelding Du tilmelder dig via DM s hjemmeside Kurser og arrangementer TR-kurser og arrangementer. Du er altid velkommen til at kontakte forhandlingssekretær Lonni Bergsbo, hvis der er noget, du er i tvivl om, lb@dm.dk DM Fagligt Nyt udsendes hver måned til tillidsrepræsentanter, arbejdsmiljørepræsentanter, suppleanter, kontaktpersoner og bestyrelsesmedlemmer. Øvrige medlemmer kan få nyhedsbrevet gratis, hvis de ønsker det. Abonnement og arkiv: dm.dk/fagligtnyt Redaktion: Esben Geist (ansv.hav.) og Troels Mørk (redaktør) Kontakt redaktør Troels Mørk på tm@dm.dk Tilrettelæggelse: Datagraf Communications DM Dansk Magisterforening Peter Bangs Vej Frederiksberg Telefon dm@dm.dk dm.dk ISSN