2. Valg af investeringsprioritet og aktivitet

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "2. Valg af investeringsprioritet og aktivitet"

Transkript

1 Projektets navn HIP - Hovedstadens Iværksætterprogram EU medfinansiering (kr.) ,20 Break Break 1. Vigtig information før du ansøger Jeg har gjort mig bekendt med indholdet i denne menu 2. Valg af investeringsprioritet og aktivitet Ja Vækstfora m.m. Program Prioritetsakse Investeringsprioritet Aktivitet Vækstforum Hovedstaden Socialfonden 1. Iværksætteri og jobskabelse 1.1 Iværksætteri 1.1.A Vejledning og støtte til iværksættere Kort vurdering af overensstemmelse mellem projektet og investeringsprioriteten Med sit regionale og faglige fokus lever HIP op til denne investeringsprioritets krav om at styrke den koordinerende indsats og fagligt supplere den allerede eksisterende erhvervsservice til iværksættere. HIP er et projekt som skaber samarbejde og synergi mellem de forskellige aktører i den lokale erhvervsservice. Et vigtigt element i dette er, at det er den lokale erhvervsservices to store aktører, Københavns Erhvervsservice og Iværksætterhuset, som sammen løfter en meget stor del af de faglige aktiviteter i form af undervisning, foredrag på web-tv og individuel sparring. På den måde får mange års ønske om et tæt samarbejde mellem de lokale aktører et meget praktisk afsæt både organisatorisk og driftsmæssigt - på såvel ledelses- som konsulentniveau. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 1

2 Med sit tilbud om fagspecikke workshops og web-tv, har HIP nogle ydelser, som ikke bliver udbudt af andre aktører i regionen, men som både mht. form og indhold supplerer og styrker den lokale erhvervsservice ydelser i form af individuel vejledning og generelle informationsarrangementer. 3. Vækstforum - information samt valg af indsatsområde Vælg indsatsområde fra Vækstforum Hovedstaden Vælg indsatsområde fra Vækstforum Hovedstaden 6. Vækstiværksættere med en international tilgang Kort begrundelse for valg af regionalt indsatsområde (se hjælpetekst) Projektets overordnede formål er at skabe grundlaget for en markant forbedring af iværksætternes evne til at overleve og forbedre deres muligheder for at konsolidere sig, så flere når frem til en vækstfase, hvor de skaber nye arbejdspladser og eksportindtægter. Formålet er således ganske i tråd med Hovedstadsregionens Erhvervsudviklingsstrategi , hvor det i kapitel 3.6 Vækstiværksættere med en international tilgang" er beskrevet som et mål, at flere skal modtage undervisning i iværksætteri og at flere iværksættere skal overleve opstarten. (se side 47). En svaghed ved de nuværende rammebetingelser for iværksættere er, at den er forholdsvist uensartet og usammenhængende, om end der er sket forbedringer de seneste år. Der er derfor behov for et synergiskabende program, som samler regionens lokale erhvervsfremmeaktører om en række faglige aktiviteter målrettet den brede gruppe af iværksættere uanset deres geografiske tilknytning. Programmet skal være så fleksibelt, at det rummer professionelle tilbud til alle, både til dem som har behov for basal information og vejledning og til dem, som har potentiale til vækst og derfor har brug for et fundament, inden de bruger de eksisterende specialiserede tilbud til vækstiværksættere. Programmet skal således styrke erhvervsfremmesystemets værdikæde, så der er sammenhæng mellem de basale og specialiserede services. 4. Stamoplysninger (projektet og kontraktansvarlig partner) Projektets navn HIP - Hovedstadens Iværksætterprogram Projektets startdato Projektets slutdato CVR-P, CVR under stiftelse eller CPR CVR-P (Produktionsnummer) CVR-P nummer Navn Selskabsform FONDEN VÆKSTHUS HOVEDSTADSREGIONEN Erhvervsdrivende fond AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 2

3 CVR nummer Adresse Fruebjergvej 3 Postnummer 2100 By Region København Ø Hovedstaden Branche (NACE kode) 7022 Branche beskrivelse Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse Telefon Projektansvarlig/kontaktperson fornavn Projektansvarlig/kontaktperson efternavn Axel Andreas Beck Projektansvarlig/kontaktperson Telefon Projektansvarlig/kontaktperson Regnskabsansvarlig (for- og efternavn) Michael Drage Regnskabsansvarlig Telefon Regnskabsansvarlig Tegningsberettigede (for- og efternavn) Marlene Haugaard Har projektet anden adresse end kontraktansvarlig partner? Nej AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 3

4 5. Hovedaktiviteter (liste) samt projektspecifikke output og effekter Projektets hovedaktiviteter Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet Navn på hovedaktiviteten Udvikling og beskrivelse af blended learning koncept Udvikling og beskrivelse af workshops Kortlægning af værktøjer Udvikling af videokoncept Gennemførsel af workshops Produktion af videoer Formidling til lokal erhvervsservice Formidling til Væksthuset og Accellerace Ønsker du at definere projektspecifikke indikatorer (output og effekter)? (se hjælpeteksten) Nej AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 4

5 6. Hovedaktiviteter, output og effekter (i projektperioden) Hovedaktiviteter Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Apr Aug Sep Feb Mar Aug Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet Projektets 1. aktivitet Målemetode: Manual der beskriver blended learning konceptet - Projektets 2. aktivitet Målemetode: Beskrivelse af workshops på HIP's hjemmeside - Projektets 3. aktivitet Målemetode: Rapport som beskriver kortlægningens resultat - Projektets 4. aktivitet Målemetode: Manual der beskriver hvordan videoerne skal produceres og distribueres - Projektets 5. aktivitet Målemetode: Workshops annonceret på HIP's hjemmeside - Projektets 6. aktivitet Målemetode: Videoer udlagt på HIP's hjemmeside - Projektets 7. aktivitet Målemetode: Optælling af iværksættere som har været på mindst en af HIP's workshop, som er regirstreret som bruger af den lokale erhvervsservice. Forbehold: Afhængig af, hvorvidt der er tilgængelige data fra den lokale erhvervsservice - Projektets 8. aktivitet Målemetode: Optælling af iværksættere som har været på mindst en af HIP's workshop, som er regirstreret som bruger af Væksthuset eller Accelerace. Forbehold: Afhængig af hvorvidt der er tilgængelige data fra Væksthuset og Accelerace Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Overført Sep Feb Mar Aug Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet Projektets 1. aktivitet Målemetode: Manual der beskriver blended learning konceptet - Projektets 2. aktivitet Målemetode: Beskrivelse af workshops på HIP's hjemmeside - Projektets 3. aktivitet Målemetode: Beskrivelse af værktøjer på HIP's hjemmeside - Projektets 4. aktivitet Målemetode: Manual der beskriver hvordan videoerne skal produceres og distribueres - Projektets 5. aktivitet Målemetode: Workshops annonceret på HIP's hjemmeside AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 5

6 - Projektets 6. aktivitet Målemetode: Videoer udlagt på HIP's hjemmeside - Projektets 7. aktivitet Målemetode: Optælling af iværksættere som har været på mindst en af HIP's workshop, som er regirstreret som bruger af den lokale erhvervsservice. Forbehold: Afhængig af hvorvidt der er tilgængelige data fra den lokale erhvervsservice - Projektets 8. aktivitet Målemetode: Optælling af iværksættere som har været på mindst en af HIP's workshop, som er regirstreret som bruger af Væksthuset eller Accelerace. Forbehold: Afhængig af hvorvidt der er tilgængelige data fra Væksthuset og Accelerace Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Overført Sep Feb Mar Aug Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet Projektets 2. aktivitet Målemetode: Beskrivelse af workshops på HIP's hjemmeside - Projektets 3. aktivitet Målemetode: Beskrivelse af værktøjer på HIP's hjemmeside - Projektets 5. aktivitet Målemetode: Workshops annonceret på HIP's hjemmeside - Projektets 6. aktivitet Målemetode: Videoer udlagt på HIP's hjemmeside - Projektets 7. aktivitet Målemetode: Optælling af iværksættere som har været på mindst en af HIP's workshop, som er regirstreret som bruger af den lokale erhvervsservice. Forbehold: Afhængig af hvorvidt der er tilgængelige data fra den lokale erhvervsservice - Projektets 8. aktivitet Målemetode: Optælling af iværksættere som har været på mindst en af HIP's workshop, som er regirstreret som bruger af Væksthuset eller Accelerace. Forbehold: Afhængig af hvorvidt der er tilgængelige data fra Væksthuset og Accelerace Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Overført Sep Dec Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet Projektets 2. aktivitet Målemetode: Beskrivelse af workshops på HIP's hjemmeside - Projektets 3. aktivitet Målemetode: Beskrivelse af værktøjer på HIP's hjemmeside - Projektets 5. aktivitet Målemetode: Workshops annonceret på HIP's hjemmeside - Projektets 6. aktivitet Målemetode: Videoer udlagt på HIP's hjemmeside - Projektets 7. aktivitet Målemetode: Optælling af iværksættere som har været på mindst en af HIP's workshop, som er regirstreret som bruger af den lokale erhvervsservice. Forbehold: Afhængig af hvorvidt der er tilgængelige data fra den lokale erhvervsservice AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 6

7 - Projektets 8. aktivitet Målemetode: Optælling af iværksættere som har været på mindst en af HIP's workshop, som er regirstreret som bruger af Væksthuset eller Accelerace. Forbehold: Afhængig af hvorvidt der er tilgængelige data fra Væksthuset og Accelerace Output Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) Apr Aug Sep Feb Mar Aug Sum 1A.1 Antal deltagere A.1 Antal deltagere Målemetode: Antal deltagere som har underskrevet mødeprotokol Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) Overført Sep Feb Mar Aug Sum 1A.1 Antal deltagere A.1 Antal deltagere Målemetode: Antal deltagere som har underskrevet mødeprotokol Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) Overført Sep Feb Mar Aug Sum 1A.1 Antal deltagere A.1 Antal deltagere Målemetode: Antal deltagere som har underskrevet mødeprotokol Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) Overført Sep Dec Sum 1A.1 Antal deltagere A.1 Antal deltagere Målemetode: Antal deltagere som har underskrevet mødeprotokol Vækstforum Hovedstaden output (periodeopdelt fremdrift) Antal virksomheder, der samarbejder med udlandet Apr Aug Sep Feb Mar Aug Sum Antal virksomheder, der samarbejder med udlandet Måles ikke i dette projekt Vækstforum Hovedstaden output (periodeopdelt fremdrift) Overført Sep Feb Mar Aug Sum AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 7

8 Antal virksomheder, der samarbejder med udlandet Antal virksomheder, der samarbejder med udlandet Måles ikke i dette projekt Vækstforum Hovedstaden output (periodeopdelt fremdrift) Antal virksomheder, der samarbejder med udlandet Overført Sep Feb Mar Aug Sum Antal virksomheder, der samarbejder med udlandet Måles ikke i dette projekt Vækstforum Hovedstaden output (periodeopdelt fremdrift) Antal virksomheder, der samarbejder med udlandet Overført Sep Dec Sum Antal virksomheder, der samarbejder med udlandet Måles ikke i dette projekt Resultater (effekter) Programfastsatte resultater (effekter) (periodeopdelt fremdrift) 1A.2 Antal deltagere der fuldfører rådgivnings-/ vejledningsforløb 1A.3 Antal deltagere der forbedrer deres iværksætterkompetencer umiddelbart efter deltagelsen 1A.4 Antal deltagere der har startet en ny virksomhed umiddelbart efter deltagelsen 1A.5 Antal overlevende deltagervirksomheder 2 år efter deltagelsen 1A.6 Antal deltagere, som er selvstændige 6 måneder efter afslutning Apr Aug Sep Feb Mar Aug Sum AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 8

9 - 1A.2 Antal deltagere der fuldfører rådgivnings-/vejledningsforløb - 1A.3 Antal deltagere der forbedrer deres iværksætterkompetencer umiddelbart efter deltagelsen - 1A.4 Antal deltagere der har startet en ny virksomhed umiddelbart efter deltagelsen - 1A.6 Antal deltagere, som er selvstændige 6 måneder efter afslutning Målemetode: Optælling af deltagere på HIP's akkumulerede liste over deltagere der har underskrevet startskema eller partnerskabserklæring på workshops. Deltagere her defineres som forskellige personer der deltager. Målemetode: Evaluering af deltagerne tre måneder efter de har afsluttet deltagelse i den sidste workshop. Beregningen laves ved at gange tilfredsgraden fra dem der svarer med antallet af de personer som har fået tilsendt evalueringsskemaet. Målet er, at mindst 80 % af de personer der deltager i evalueringen svarer Meget enig eller enig på standpunktet: Min deltagelse i HIP Hovedstadens Iværksætterprogram har forbed-ret mine kompetencer til at starte og drive egen virksomhed. Målemetode: Indhentning af data via anerkendt bureau, som kan indhente de nødvendige data via CPR og de data over iværksættere som HIP har i sit register. Målemetode: Indhentning af data via anerkendt bureau, som kan indhente de nødvendige data via CPR og de data iværksætteren som HIP har i sit register. Programfastsatte resultater (effekter) (periodeopdelt fremdrift) 1A.2 Antal deltagere der fuldfører rådgivnings-/ vejledningsforløb 1A.3 Antal deltagere der forbedrer deres iværksætterkompetencer umiddelbart efter deltagelsen 1A.4 Antal deltagere der har startet en ny virksomhed umiddelbart efter deltagelsen 1A.5 Antal overlevende deltagervirksomheder 2 år efter deltagelsen 1A.6 Antal deltagere, som er selvstændige 6 måneder efter afslutning Overført Sep Feb Mar Aug Sum A.2 Antal deltagere der fuldfører rådgivnings-/vejledningsforløb - 1A.3 Antal deltagere der forbedrer deres iværksætterkompetencer umiddelbart efter deltagelsen - 1A.4 Antal deltagere der har startet en ny virksomhed umiddelbart efter deltagelsen Målemetode: Optælling af deltagere på HIP's akkumulerede liste over deltagere der har underskrevet startskema eller partnerskabserklæring på workshops. Deltagere her defineres som forskellige personer der deltager. Målemetode: Evaluering af deltagerne tre måneder efter de har afsluttet deltagelse i den sidste workshop. Beregningen laves ved at gange tilfredsgraden fra dem der svarer med antallet af de personer som har fået tilsendt evalueringsskemaet. Målet er, at mindst 80 % af de personer der deltager i evalueringen svarer Meget enig eller enig på standpunktet: Min deltagelse i HIP Hovedstadens Iværksætterprogram har forbed-ret mine kompetencer til at starte og drive egen virksomhed. Målemetode: Indhentning af data via anerkendt bureau, som kan indhente de nødvendige data via CPR og de data over iværksættere som HIP har i sit register. Programfastsatte resultater (effekter) (periodeopdelt fremdrift) 1A.2 Antal deltagere der fuldfører rådgivnings-/ vejledningsforløb 1A.3 Antal deltagere der forbedrer deres iværksætterkompetencer Overført Sep Feb Mar Aug Sum AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 9

10 umiddelbart efter deltagelsen 1A.4 Antal deltagere der har startet en ny virksomhed umiddelbart efter deltagelsen 1A.5 Antal overlevende deltagervirksomheder 2 år efter deltagelsen 1A.6 Antal deltagere, som er selvstændige 6 måneder efter afslutning A.2 Antal deltagere der fuldfører rådgivnings-/vejledningsforløb - 1A.3 Antal deltagere der forbedrer deres iværksætterkompetencer umiddelbart efter deltagelsen - 1A.4 Antal deltagere der har startet en ny virksomhed umiddelbart efter deltagelsen - 1A.5 Antal overlevende deltagervirksomheder 2 år efter deltagelsen Målemetode: Optælling af deltagere på HIP's akkumulerede liste over deltagere der har underskrevet startskema eller partnerskabserklæring på workshops. Deltagere her defineres som forskellige personer der deltager. Målemetode: Evaluering af deltagerne tre måneder efter de har afsluttet deltagelse i den sidste workshop. Beregningen laves ved at gange tilfredsgraden fra dem der svarer med antallet af de personer som har fået tilsendt evalueringsskemaet. Målet er, at mindst 80 % af de personer der deltager i evalueringen svarer Meget enig eller enig på standpunktet: Min deltagelse i HIP Hovedstadens Iværksætterprogram har forbed-ret mine kompetencer til at starte og drive egen virksomhed. Målemetode: Indhentning af data via anerkendt bureau, som kan indhente de nødvendige data via CPR og de data over iværksættere som HIP har i sit register. Målemetode: Indhentning af data via anerkendt bureau, som kan indhente de nødvendige data via CPR og de data over iværksættere som HIP har i sit register. Programfastsatte resultater (effekter) (periodeopdelt fremdrift) 1A.2 Antal deltagere der fuldfører rådgivnings-/ vejledningsforløb 1A.3 Antal deltagere der forbedrer deres iværksætterkompetencer umiddelbart efter deltagelsen 1A.4 Antal deltagere der har startet en ny virksomhed umiddelbart efter deltagelsen 1A.5 Antal overlevende deltagervirksomheder 2 år efter deltagelsen 1A.6 Antal deltagere, som er selvstændige 6 måneder efter afslutning Overført Sep Dec Sum A.2 Antal deltagere der fuldfører rådgivnings-/vejledningsforløb - 1A.3 Antal deltagere der forbedrer deres iværksætterkompetencer umiddelbart efter deltagelsen Målemetode: Optælling af deltagere på HIP's akkumulerede liste over deltagere der har underskrevet startskema eller partnerskabserklæring på workshops. Deltagere her defineres som forskellige personer der deltager. Målemetode: Evaluering af deltagerne tre måneder efter de har afsluttet deltagelse i den sidste workshop. Beregningen laves ved at gange tilfredsgraden fra dem der svarer med antallet af de personer som har fået tilsendt evalueringsskemaet. Målet er, at mindst 80 % af de personer der deltager i evalueringen svarer Meget enig eller enig på standpunktet: Min deltagelse i HIP Hovedstadens Iværksætterprogram har forbed-ret mine kompetencer til at starte og drive egen virksomhed. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 10

11 - 1A.4 Antal deltagere der har startet en ny virksomhed umiddelbart efter deltagelsen - 1A.5 Antal overlevende deltagervirksomheder 2 år efter deltagelsen Målemetode: Indhentning af data via anerkendt bureau, som kan indhente de nødvendige data via CPR og de data over iværksættere som HIP har i sit register. Målemetode: Indhentning af data via anerkendt bureau, som kan indhente de nødvendige data via CPR og de data over iværksættere som HIP har i sit register. Vækstforum Hovedstaden effekter (periodeopdelt fremdrift) Anslået årlig forøget eksport hos de deltagende virksomheder efter 2 år (kr.) Apr Aug Sep Feb Mar Aug Sum Anslået årlig forøget eksport hos de Måles ikke i dette projekt deltagende virksomheder efter 2 år (kr.) Vækstforum Hovedstaden effekter (periodeopdelt fremdrift) Anslået årlig forøget eksport hos de deltagende virksomheder efter 2 år (kr.) Overført Sep Feb Mar Aug Sum Anslået årlig forøget eksport hos de Måles ikke i dette projekt deltagende virksomheder efter 2 år (kr.) Vækstforum Hovedstaden effekter (periodeopdelt fremdrift) Anslået årlig forøget eksport hos de deltagende virksomheder efter 2 år (kr.) Overført Sep Feb Mar Aug Sum Anslået årlig forøget eksport hos de Måles ikke i dette projekt deltagende virksomheder efter 2 år (kr.) Vækstforum Hovedstaden effekter (periodeopdelt fremdrift) Anslået årlig forøget eksport hos de deltagende virksomheder efter 2 år (kr.) Overført Sep Dec Sum Anslået årlig forøget eksport hos de Måles ikke i dette projekt deltagende virksomheder efter 2 år (kr.) AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 11

12 7. Effekter (efter projektperioden) Resultater (effekter) Programfastsatte resultater (effekter) (efter projektperioden) 1A.2 Antal deltagere der fuldfører rådgivnings-/ vejledningsforløb 1A.3 Antal deltagere der forbedrer deres iværksætterkompetencer umiddelbart efter deltagelsen 1A.4 Antal deltagere der har startet en ny virksomhed umiddelbart efter deltagelsen 1A.5 Antal overlevende deltagervirksomheder 2 år efter deltagelsen 1A.6 Antal deltagere, som er selvstændige 6 måneder efter afslutning Overført måltal Efter projektslut Sum Vækstforum Hovedstaden effekter (efter projektperioden) Anslået årlig forøget eksport hos de deltagende virksomheder efter 2 år (kr.) Overført måltal Efter projektslut Sum AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 12

13 8. Uddybende projektbeskrivelse A. Uddybende beskrivelse af projektets hovedaktiviteter (se hjælpetekst): Baggrund: HIP - Hovedstadens Iværksætterprogram Inden for de sidste 10 år er bevidstheden om, hvor vigtigt iværksætteri og vækst i mindre virksomheder er for jobskabelse steget markant. Iværksættere og nye virksomheder opfattes i høj grad som en drivkraft for regional, økonomisk vækst (Carree & Thurik 2005; Audretsch & Thurik 2004) og iværksættere og ejerledere anses derfor som centrale spillere, der er nødvendige for at konvertere viden om til økonomisk vækst (Landström 2008). Kigger man på udviklingen i antallet af nye virksomheder i Region Hovedstaden, var den i første halvdel af nullerne kendetegnet ved en markant fremgang, der toppede i Den positive udvikling stoppede brat som følge af den økonomiske afmatning og antallet af nye virksomheder i Region Hovedstaden gik i 2009 ned med over 2000, svarende til over 25 procent. De nyeste tal fra andet kvartal 2014 viser en svag stigning i antallet af nye registreringer sammenlignet med niveauet fra 2009, men vi er langt fra oppe på det tidligere niveau. Samtidig lukker 50 procent af alle nye virksomheder inden for de første tre år, mens for få bliver til egentlige vækstvirksomheder (Erhvervsstyrelsen/cvr-registret). Hvad rammevilkår for iværksætteri og iværksættermentalitet angår, fik Danmark i 2014 to flotte placeringer i internationale analyser. Verdensbankens analyse Ease of doing Business fra 2014 placerer Danmark som nummer fire ud af 189 lande i forhold til, hvor nemt det er at starte og drive virksomhed. Til gengæld fastslår analysen, at vi scorer lavt på lyst og evne til at starte virksomhed vi mangler iværksætterkompetencer og en stærk iværksætterkultur, som motiverer til at starte virksomhed. The Regional Entrepreneurship and Development Index fra EU Regional Development fra 2014 placerer Region Hovedstaden på en førsteplads ud af 147 regioner i EU i forhold til attituden og evnen til iværksætteri. Men dykker man ned i de kategorier, vi bliver vurderet ud fra, scorer vi lavt på start-up skills ud fra en argumentation om, at vi ikke har nok serieiværksættere og derfor ikke får opbygget erfaring og kompetencer i forhold til iværksætteri. Vil vi holde vores niveau, konkluderer begge analyser altså, at vi skal arbejde bredt med udvikling af iværksætterkompetencer. Der ligger et stort regionalt potentiale i de mange små virksomheder på mellem 0 og 3 år. Løfter vi kompetenceniveauet hos kommende iværksættere og nye virksomheder har det en effekt i forhold til at flere starter op og overlever de første tre år. Et løft af den brede iværksættermålgruppe øger samtidig også mulighederne for at flere bliver til egentlige vækstvirksomheder. Udløses potentialet hos de små virksomheder kan der således skabes nye arbejdspladser, vækst i omsætning, eksportdygtige produkter og levedygtighed blandt regionens virksomheder. Formål: HIP - Hovedstadens Iværksætterprogram AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 13

14 Målet med HIP - Hovedstadens Iværksætterprogram er at skabe et kompetenceløft blandt den brede gruppe af iværksættere i Region Hovedstaden og på den måde være medvirkende til at sikre iværksætternes overlevelse og vækst og dermed udvikling i hele regionen. Fordi HIP er tænkt som et tæt samarbejde mellem kommunerne i regionen og Væksthus Hovedstadsregionen, er projektet samtidig med til at understøtte udviklingen af et enstrenget erhvervsfremmesystem, samle kommuner og lokal erhvervsservice i ét tilbud og understøtte den fokuserede vækstdagsorden og Greater Copenhagen. I 2013 bad Region Hovedstaden Væksthus Hovedstadsregionen om at designe et projekt, der kunne være med til at sikre en højere overlevelse blandt regionens små virksomheder. Det blev til forprojekt til Hovedstadens Iværksætterprogram, der har kørt i 2014 (og netop er blevet forlænget til 31. maj 2015) med stor succes både i forhold til antal deltagende iværksættere, der langt har oversteget det forventede, og i forhold til at nyde bred opbakning blandt regionens kommuner. Forprojektet har vist, at der i den grad er et behov i markedet for HIPs ydelser og det er erfaringerne fra forprojektet, der skal bygges videre på i Hovedstadens Iværksætterprogram (se også uddybende beskrivelse af output + korte- og langsigtede mål). Metode: Blended learning Det brede kompetenceløft blandt regionens iværksættere skal opnås gennem et undervisningskoncept, der bygger på blended learning det vil sige et koncept, der blander forskellige læringsformer i et fleksibelt forløb, der kan tilpasses efter den enkelte iværksætters behov og læringspræferencer. Begrebet blended learning er udsprunget af undervisningsverdenen og er forenklet sagt en måde at tilrettelægge undervisning, så digitale medier og mere traditionel klasseundervisning bliver integreret i nye undervisningsformer. Resultatet er styrket indlæring og engagement, idet blended learning gør det muligt at målrette undervisningen til den enkelte elevs niveau, tempo og foretrukne måder at lære på. I HIP-sammenhæng er det oplagt at lade sig inspirere af principperne bag Flipped Class Room Training (FCRT), hvor man bruger digitale værktøjer til at give de studerende instruktioner og viden inden kurset, så dette kan bruges kreativt til at arbejde i dybden med individuelle projekter fremfor traditionel klasseundervisning. Erfaringerne fra USA er, at over 80 procent af eleverne synes, at de har nemmere ved at forstå materialet, når undervisningen bygger på FCRT (Center for Digital Learning). En anden trend som HIP også kan lade sig inspirere af er MOOC Massive Open Online Course. Her har man bevæget sig helt over i e-learning, hvor kurserne, som er åbne for alle, foregår på nettet og hvor deltagerne og læreren sammen opbygger en videndatabase om det tema, de behandler. MOOC er langsomt ved at få indpas på de danske universiteter, og det er muligt, at HIP kan begynde at eksperimentere med denne form. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 14

15 Blended learning bygger ikke mindst på et rationale om, at forudsætningen for, at vi mestrer og reelt forstår det vi lærer er, at vi inden undervisningen er forberedte og kan relatere temaet til vores mål, og at vi efter undervisningen har mulighed for at følge op og bruge det, vi har lært. Den mest kendte fortaler for denne metode er Robert Brinkerhoff, der kalder sin metode High Impact Learning. Hovedstadens Iværksætterprogram er derfor bygget op omkring forskellige læringsplatforme, som skal supplere hinanden og styrke udbyttet hos iværksætteren: fagspecifikke workshops tre timers workshops med målrettet fagligt fokus web-tv/webinars digital videnformidling med fagligt fokus digitale værktøjer til selvstudie med tilknyttet hjælpefunktion henvisning til personlig sparring hos lokal erhvervsservice/væksthus/accelerace/privat rådgiver o.lign. Omdrejningspunktet er fleksibilitet. Iværksætterne skal kunne sammensætte deres egen iværksætteruddannelse, alt efter hvor de er i deres udvikling. De skal kunne vælge den læringsplatform, der passer dem bedst, og der skal altid være et relevant tilbud enten fysisk eller online. De forskellige læringsplatforme skal kunne benyttes enkeltstående eller som forberedelse og opfølgning på hinanden. Designet af HIP imødegår en virkelighed, hvor iværksætteren gennemgår en udvikling, som i høj grad er præget af usikkerhed, hvilket betyder, at der kan opstå forskellige behov for sparring og læring på forskellige tidspunkter af iværksætterens udviklingsforløb. Denne forståelse har resulteret i, at man for eksempel inden for inkubationsverdenen med afsæt i metodikker fra iværksættermekkaet Silicon Valley i USA, er begyndt at tilbyde differentierede forløb til iværksættere, da et one-size-fits-all koncept ikke tager højde for den reelle udvikling, som iværksætterne gennemgår. Efterspørgsel efter det skræddersyede tilbud gjorde sig for eksempel også gældende, da Væksthus Hovedstadsregionen i foråret 2014 inviterede nogle af Danmarks fremmeste it-iværksættere til gennem en række møder at diskutere, hvordan erhvervsfremmesystemet bedst kunne hjælpe dem. En af de meget tydelige udmeldinger fra møderne var, at iværksætterne vil have viden, der er målrettet dem tilrettelagt i ikke alt for lange forløb, som kan tilpasses deres udvikling. Kigger man på de traditionelle iværksætterkurser (fire aftener á fire timer), som længe har været en af grundstenene i erhvervsfremmetilbuddet til iværksætterne, så kan man se, at tilslutningen gennem de seneste år har været dalende (Iværksætterhuset/den lokale erhvervsservice). En af forklaringerne er sandsynligvis, at iværksættere i dag ikke vil have et one-size-fits-all tilbud, men et differentieret tilbud tilrettelagt efter deres virkelighed og tilgængeligt præcis, når der er behov. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 15

16 HIP vil således tilbyde alle regionens iværksættere et nyt læringskoncept, der blander traditionelle og nye medier for at tilpasse sig iværksætternes virkelighed. HIPs målgruppe Målgruppen, som HIP henvender sig til, er iværksættere fra 0 3 år, men også potentielle iværksættere - det vil sige folk, som overvejer at få et cvr-nr., men ikke har oprettet en virksomhed endnu. I denne tidlige fase har virksomhederne endnu ikke opbygget en egentlig organisation. Mange er alene om at drive virksomheden, og det stiller store krav i forhold til at kunne alt selv lige fra økonomi, salg, markedsføring til konceptudvikling og produktion. Virksomhederne er sårbare i denne fase, hvilket afspejles i at 50 procent lukker inden for de første tre år, og et kompetenceløft, der er med til at skabe handlekraft og overblik, er derfor meget relevant på dette tidspunkt. Erfaringer fra pilotprojekt Hovedstadens Iværksætterprogram bygger som tidligere nævnt på et forprojekt, hvor dele af blended learning konceptet (primært workshops og web-tv), og de muligheder for fleksibilitet det tilbyder, er testet af gennem cirka et år. Det er for tidligt at konkludere noget på de langsigtede effekter af forprojektet, men at der er et behov i markedet for et sådan tilbud er tydeligt. Mere end 1600 deltagere fordelt på omkring 1000 forskellige iværksættere har deltaget i fagspecifikke workshops på under et år, og 85 procent af deltagerne har været meget tilfredse eller tilfredse. Derudover har det i høj grad vist sig, at deltagerne sammensætter deres egen iværksætteruddannelse ved at deltage i to eller flere workshops. Bred opbakning fra regionens kommuner En af forudsætningerne for at Hovedstadens Iværksætterprogram kan blive en succes er en bred forankring af programmet blandt kommunerne i regionen. Samarbejde mellem flere aktører fremmer mulighederne for at skabe bedre og mere ensartede tilbud til alle iværksættere i regionen, og hvis HIP skal nå så bredt ud i vækstlaget og skabe det kompetenceløft, som er målet, er det afgørende, at kommunerne spiller en aktiv rolle. HIP kan med andre ord blive det sted, hvor en række erhvervsfremmeaktører arbejder sammen om at skabe en samlet platform for iværksættere i regionen og skabe sammenhæng i værdikæden af tilbud til dem. Forventningen er da også, at HIP nu skal testes af i sit fulde udbud over tre år, men at HIP derefter skal føres videre som en del af driften hos den lokale erhvervsservice/iværksætterhuset. Ni kommuner har på nuværende tidspunkt givet tilsagn om at deltage i HIP, og dialogen fortsætter med flere kommuner. Der er også en dialog i gang med kommunaldirektørerne i KKR Hovedstaden for at sikre, at så mange kommuner som muligt deltager i HIP. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 16

17 HIPs snitflader til øvrige erhvervsfremmeaktører HIP er det første tilbud nogensinde, der henvender sig til alle iværksættere i hele regionen. Geografisk er det derfor et bredere tilbud end den lokale erhvervsservice/iværksætterhuset, da ikke alle kommuner i Region Hovedstaden har et tilbud til deres iværksættere. Indholdsmæssigt supplerer HIP den lokale erhvervsservice/iværksætterhuset ved sit fagspecifikke indhold. Den lokale erhvervsservice/iværksætterhuset tilbyder generel sparring om virksomhedsopstart og har man for eksempel i den forbindelse fundet frem til, at en del af virksomhedens salgsstrategi er salg via webshop, er det naturligt at tage en HIP workshop specifikt om at opbygge en webshop. Den helt afgørende forskel på HIP og de tilbud, iværksætterne kan få fra andre lokale og regionale aktører, er dels det meget differentierede kollektive tilbud og især den omfattende digitalisering, som betyder, at HIP med sine videoer i et hug distribuerer 1: 1000, hvor andre aktører bygger sin kompetenceformidling på 1:1 eller 1:25/50. HIP adskiller sig således både i selve ydelsen (indholdet) og i formen. Uddybende beskrivelse af projektets hovedaktiviteter Konceptudvikling Der er behov for at arbejde videre med erfaringerne fra pilotprojektet for at gøre HIPs blended learning koncept til et endnu stærkere værktøj. Den indledende projektfase har derfor fokus på konceptudvikling af de forskellige hovedaktiviteter: Udvikling af blended learning koncept. Pilotprojektet har testet forskellige aktiviteter af med stor succes, og der er nu behov for at få dem til at arbejde sammen i et egentlig blended learning koncept, hvor hver aktivitet supplerer hinanden, men også kan optræde selvstændigt. Vi vil arbejde på at knytte workshops, video og værktøjer tætter sammen og som noget nyt også integrere den eksisterende lokale erhvervsservices individuelle sparring. Arbejdet vil omfatte inddragelse af eksperter i blended learning, så HIP bygger på de erfaringer, man ved virker, når man arbejder med kompetenceudvikling. Der vil for eksempel blive bygget på elementer fra Flipped Classroom Training, som netop tage afsæt i, at blandingen af de mange læringsplatforme har et fysisk forum og High Impact Learning, som giver inspiration til, hvordan man forbereder og følger op for dermed at optimere indlæringen. Vi vil således i den indledende fase arbejde sammen med eksterne eksperter for at få gennemgået konceptet indtil nu, få kigget på best practice inden for feltet og på den baggrund udvikle nye tiltag eller skære de eksisterende til. Udvikling af nye workshops. I pilotprojeket har HIP i 2014 kørt 21 forskellige workshoptemaer fordelt på 73 gennemførte workshops. Langt de fleste af disse workshops skal fortsætte og udvikles, men der skal løbende udbydes nye alt efter hvilke behov, der er AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 17

18 i markedet. HIP evaluerer alle sine workshops og spørger i den forbindelse alle deltagere om deres behov for kompetenceudvikling. Med det udgangspunkt vil pilotprojektet i sin sidste periode afprøve workshops om partnerskaber, CE mærkning, rekruttering og desuden tilbyde udlændinge workshops om etablering af virksomhed i Danmark.Ved inddragelsen af nye workshops vil HIP tilpasse sig den Regionale Vækst- og Udviklingsstrategi i den grad, det giver mening i forhold til iværksætternes behov. HIP vil således undersøge mulighederne for at tilbyde iværksættere workshops inden for REVUS s fire væksttemaer: Sund, grøn, kreativ og smart vækst. HIP vil på den måde også være et aktiv for den regionale vækststrategi på implementeringssiden. Udvikling af videokoncept. Pilotprojektet har vist, at arbejdet med at producere videoer på den måde, som det er sket, har været forholdsvist tung og tidskrævende. Videoen vil dog stadig være central som en del af den digitale læringsplatform, men der skal findes andre og mere fleksible former end den hidtige produktionsform, der har bygget på optagelser i studier og optagelser hos virksomheder. En form kan være at bruge metoden eksperten, hvor konsulenten formidler viden via et interview. HIP vil også undersøge andre former for digital formidling for eksempel webinars eller tidligere nævnte MOOC Massive Open Online Course, der begge har den indlysende fordel at workshoppene potentielt når ud til mange flere. Derudover vil vi distribuere HIPs web-tv indslag meget bredere end kun på HIPs hjemmeside, som det især har været tilfældet til nu. Videoerne skal ud at leve på andre aktørers platforme for eksempel på de 29 kommuners hjemmesider. Afdækning af værktøjer. Dette er en ny aktivitet i forhold til pilotprojektet. Vi vil afdække de mest anvendte værktøjer blandt forskellige samarbejdspartnere i erhvervsfremmesystemet for at få samlet den bedste viden og for at få en bedre sammenhæng mellem de forskellige aktører. Der er ikke tale om at opfinde nye værktøjer men at samle det bedste af det eksisterende materiale. Målet er at digitalisere de værktøjer, vi har valgt ud, så de er bredt tilgængelige via HIPs hjemmeside, Værktøjerne skal indgå på workshoops, men skal også kunne fungere alene for de iværksættere, der ikke har brug for en workshop. Koncept for: personlig hjælp / henvisning til sparring. Individuel sparring er som udgangspunkt ikke en HIP-aktivitet, men det er vigtigt, at HIP bliver integreret med og supplerer den eksisterende lokale erhvervsservice. Det vil ske på den måde, at HIP indgår en form for kontrakt med den lokale erhvervsservice om, at den giver HIPs workshopdeltagere individuel hjælp med udgangspunkt i de værktøjer, som er blevet præsenteret på workshops og videoer. Da denne aktivitet er finansieret ad anden vej, bliver den naturligvis ikke særlig omkostningstung for HIP. Dog er der afsat nogle forholdsvis beskedne midler til at købe private konsulenter i de tilfælde, hvor det faglige tema er så specielt, at den lokale erhvervsservice ikke har de nødvendige kompetencer. En anden mulighed er at styrke den lokale erhvervsservices kompetencer inden for disse specialiserede områder.tilbuddet om individuel sparring via den lokale erhvervsservice behøver ikke nødvendigvis at blive implementeret alene ved hjælp af fysiske møder. Det fysiske møde vil især egne sig, når der er tale om en dybere sparring, for eksempel om udvikling af forretningsmodellen ved hjælp af Business Model Canvas, som bliver gennemgået på et par af HIPs workshops. I mange andre tilfælde vil hjælpen kunne leveres på mindre ressourcetung vis, når iværksætteren for eksempel har afklarende, hurtige spørgsmål. HIP vil derfor sammen med den lokale erhvervsservice og Væksthuset undersøge mulighederne for, at hurtige afklarende spørgsmål af denne karakter kan blive klaret via for eksempel en chatfunktion. Løsningen af disse AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 18

19 opgaver ligger dog klart udenfor HIPs forretningsområde og skal derfor både varetages og finansieres af den lokale erhvervsservice og / eller Væksthuset. HIPs læringsplatforme Fagspecifikke workshops HIP udbyder i projektperioden 265 workshops og forventer deltagere fordelt på 2925 forskellige iværksættere. For at sikre at de forskellige workshops er effektive i forhold til målgruppens kompetenceløft og funderet i velafprøvet praksis, skal de tilrettelægges efter temaerne i Væksthjulet (som det også er gjort i pilotprojektet). Væksthjulet er det værktøj de fem regionale Væksthuse og den lokale erhvervsservice i hele Danmark arbejder ud fra, når de sparrer med iværksættere og virksomheder. Mere end iværksættere og virksomheder har brugt Væksthjulet, siden det blev lanceret i 2005, og Væksthjulet er anerkendt og brugt i undervisningen på flere universiteter (Growth Company). Væksthjulet hjælper iværksættere og virksomheder med at få overblik over deres forretning og med at prioritere de handlinger, der er mest afgørende for deres vækst. Væksthjulet er delt op i fire temaer, som HIPs workshops tager udgangspunkt i: Forretningskoncept Kunderelationer Organisation Virksomhedsdrift Sammenhængen mellem Væksthjulets fire temaer og pilotprojektets workshops: Forretningskoncept Lær at designe og anvende en forretningsmodel Fra forretningsidé til handling Brug kræfter på de rigtige kunder Kunderelationer Markedsundersøgelse - Praktisk research før opstart Markedsføring for iværksættere E-handel Kom godt i gang med din webshop Sociale medier Lær at navigere i den sociale jungle AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 19

20 Gør din virksomhed eksportparat Det opsøgende salg Organisation Den første medarbejder Ledelse for iværksættere Advisory board og bestyrelse Jura for iværksættere Få succes som iværksætter Virksomhedsdrift Bogføring og regnskab Budgettering Finansiering overblik over dine muligheder Patenter og varemærker Hvordan beskytter du din idé og viden Pitch af forretningsidé Produktudvikling i 2D Produktudvikling i 3D En workshop varer som hovedregel tre timer, og underviserne har i pilotprojektet været en blanding af private rådgivere og medarbejdere fra Væksthus Hovedstadsregionen og Københavns Erhvervshus en blanding som har fungeret godt og vil blive fortsat. På workshoppen får iværksætterne faglig viden præsenteret af eksperter inden for området, men får også mulighed for at arbejde med egne problemstillinger. Netop det at den faglige viden bliver gjort relevant i forhold til iværksætterens egen situation er vigtig for effekten af indlæringen. På workshoppene lærer iværksætterne at bruge de værktøjer, som HIP har udvalgt som centrale for iværksætteres kompetenceudvikling inden for det specifikke område. Som tidligere nævnt bliver værktøjerne også gennemgået på videoer og danner udgangspunkt for den individuelle sparring iværksætterne kan få via den lokale erhvervsservice eller Væksthuset. WEB-TV Videoer bliver fortsat det vigtigste digitale supplement til workshops. Langt de fleste videoer, som er produceret under pilotprojektet, kan bruges som en del af det blended learning koncept HIP bygger på. Dette giver nogle åbenlyse fordele mht. hurtig implementering af konceptet. Der bliver dog brug for at producere en del nye videoer, dels fordi HIP løbende inddrager nye workshops, og dels fordi det er sandsynligt, at HIPs blanding af læringsplatformene på en ny måde i sig selv vil kræve, at der skal produceres nye videoer, for eksempel om introduktion til værktøjer og temaer. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 8. December :34 20

Kontrakt - udkast. om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2016 31. december 2018 mellem

Kontrakt - udkast. om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2016 31. december 2018 mellem September 2015 Kontrakt - udkast om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2016 31. december 2018 mellem Ballerup kommune Center for by, kultur og erhverv Hold an vej 7 2750 Ballerup og Væksthus

Læs mere

Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015

Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot

Læs mere

Notat. Den Lokale Erhvervsservice i Rudersdal Kommune. til. Rudersdal Kommune Stationsvej Birkerød. fra

Notat. Den Lokale Erhvervsservice i Rudersdal Kommune. til. Rudersdal Kommune Stationsvej Birkerød. fra Notat 2012 Den Lokale Erhvervsservice i Rudersdal Kommune til Rudersdal Kommune Stationsvej 36 3460 Birkerød fra Væksthus Hovedstadsregionen Gribskovvej 4 2100 København Ø Indholdsfortegnelse 1. Vejledning...

Læs mere

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland

Læs mere

Væksthus Nordjylland. Væksthus Nordjylland Tlf. 70 21 08 08 www.vhnordjylland.dk

Væksthus Nordjylland. Væksthus Nordjylland Tlf. 70 21 08 08 www.vhnordjylland.dk Væksthus Nordjylland Business Region North Denmark Regionalt Vækstforum Væksthus Nordjylland EU-kontor Kommunal erhvervsservice Væksthus Nordjylland Væksthus Nordjylland holder til i NOVI Science Park,

Læs mere

Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi

Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi 22.9.215 Baggrund Iværksætter- og vækstpolitikken står i disse år over for en række store, spændende udfordringer. I Danmark starter hvert år mellem 17.

Læs mere

SÅDAN BRUGER DU INDIKATORERNE I SOCIALFONDSPROGRAMMET VÆKST VIA UDDANNELSE OG IVÆRKSÆTTERI

SÅDAN BRUGER DU INDIKATORERNE I SOCIALFONDSPROGRAMMET VÆKST VIA UDDANNELSE OG IVÆRKSÆTTERI SÅDAN BRUGER DU INDIKATORERNE I SOCIALFONDSPROGRAMMET VÆKST VIA UDDANNELSE OG IVÆRKSÆTTERI Version 2 Erhvervsstyrelsen, 13. oktober 2014 1 Sådan bruger du indikatorerne i socialfondsprogrammet Vækst via

Læs mere

Henrik Rasmussen Bestyrelsesformand Væksthus Hovedstadsregionen - GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS

Henrik Rasmussen Bestyrelsesformand Væksthus Hovedstadsregionen - GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS Henrik Rasmussen Bestyrelsesformand Væksthus Hovedstadsregionen - GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS Borgmesterrunde og Copenhagen strategien Grundlæggende tilfredshed med Væksthuset Behov for

Læs mere

Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518

Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518 Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518 Indstilling: Indstilles til tilskud X Indstilles med forbehold Indstilles til afslag Projektdata: Ansøgers navn Selandia, Center for Erhvervsrettet uddannelse

Læs mere

SÅDAN BRUGER DU INDIKATORERNE I SOCIALFONDSPROGRAMMET VÆKST VIA UDDANNELSE OG IVÆRKSÆTTERI

SÅDAN BRUGER DU INDIKATORERNE I SOCIALFONDSPROGRAMMET VÆKST VIA UDDANNELSE OG IVÆRKSÆTTERI SÅDAN BRUGER DU INDIKATORERNE I SOCIALFONDSPROGRAMMET VÆKST VIA UDDANNELSE OG IVÆRKSÆTTERI Erhvervsstyrelsen, 25. juli 2014 1 Sådan bruger du indikatorerne i socialfondsprogrammet Vækst via uddannelse

Læs mere

Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk

Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthusene i Danmark - Fakta I alt 5 Væksthuse i Danmark ét i hver region. Væksthus Nordjylland Væksthus Midtjylland Væksthus Syddanmark Væksthus Sjælland Væksthus

Læs mere

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får

Læs mere

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2014

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2014 BILAG 3 13. juni 2013 Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2014 Baggrund/Indledning Væksthusene er, som en del af aftalen fra 2009 mellem KL og regeringen om kommunernes overtagelse

Læs mere

Notat. Den Lokale Erhvervsservice i Rudersdal Kommune. til. Rudersdal Kommune Stationsvej Birkerød. fra

Notat. Den Lokale Erhvervsservice i Rudersdal Kommune. til. Rudersdal Kommune Stationsvej Birkerød. fra Notat 2011 Den Lokale Erhvervsservice i Rudersdal Kommune til Rudersdal Kommune Stationsvej 36 3460 Birkerød fra Væksthus Hovedstadsregionen Gribskovvej 4 2100 København Ø Indholdsfortegnelse 1. Vejledning...

Læs mere

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 31 Vækstforum for Region Midtjylland

Læs mere

Start din egen virksomhed. Sammen med dig gør vi drømmen til virkelighed

Start din egen virksomhed. Sammen med dig gør vi drømmen til virkelighed Start din egen virksomhed Sammen med dig gør vi drømmen til virkelighed Har du ambitionen om at skabe din egen virksomhed? I Erhvervshus Nord brænder vi for at hjælpe dig godt på vej, så lad os være din

Læs mere

Start din egen virksomhed. Sammen med dig gør vi drømmen til virkelighed

Start din egen virksomhed. Sammen med dig gør vi drømmen til virkelighed Start din egen virksomhed Sammen med dig gør vi drømmen til virkelighed Har du ambitionen om at skabe din egen virksomhed? I Erhvervshus Nord brænder vi for at hjælpe dig godt på vej, så lad os være din

Læs mere

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014 FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft

Læs mere

ACCELERATIONSFORLØB FOR IVÆRKSÆTTERE PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE I ROSKILDE. - Projektforslag til regional udviklingspulje

ACCELERATIONSFORLØB FOR IVÆRKSÆTTERE PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE I ROSKILDE. - Projektforslag til regional udviklingspulje ACCELERATIONSFORLØB FOR IVÆRKSÆTTERE PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE I ROSKILDE - Projektforslag til regional udviklingspulje INDHOLD BAGGRUND... 2 FORMÅL... 2 PLATFORM... 2 INDHOLD... 4 TIDSPLAN... 5 BUDGET

Læs mere

Referat Bestyrelsesmøde Væksthus Hovedstadsregionen

Referat Bestyrelsesmøde Væksthus Hovedstadsregionen Referat Bestyrelsesmøde Væksthus Hovedstadsregionen 4. juli 2014 Bestyrelsesmøde 2-2014 Væksthus Hovedstadsregionen Dato: Torsdag den 26. juni Tidspunkt: Kl. 10.00 12.00 Sted: Væksthus Hovedstadsregionen,

Læs mere

Region Hovedstaden Vækstforum. 23. oktober 2007

Region Hovedstaden Vækstforum. 23. oktober 2007 Region Hovedstaden Vækstforum 23. oktober 2007 Hvem er vi? 5 væksthuse et i hver region Etableret som erhvervsdrivende fonde og ejet af kommunerne Har professionel bestyrelse (2 medlemmer udpeget af Vækstforum)

Læs mere

Kontrakt. om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar december 2015 i Rudersdal Kommune. mellem

Kontrakt. om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar december 2015 i Rudersdal Kommune. mellem 28. januar 2015 Kontrakt om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2015 31. december 2015 i Rudersdal Kommune mellem Rudersdal Kommune Beskæftigelse, Beskæftigelsessekretariatet Stationsvej 36

Læs mere

EVALUERING AF VÆKSTHUSENE. - Oplæg KKR Syddanmark 11/6

EVALUERING AF VÆKSTHUSENE. - Oplæg KKR Syddanmark 11/6 EVALUERING AF VÆKSTHUSENE - Oplæg KKR Syddanmark 11/6 Er der et stærkt rationale bag Væksthusene? Uvildigheden er meget central i forhold til at få sat gang i værdiskabende tiltag i virksomhederne. Det

Læs mere

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 6. juni 2014 Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 Baggrund/Indledning Indsatsen i Væksthusene giver et positivt samfundsøkonomisk afkast, viser en ekstern evaluering

Læs mere

Tilbud om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2015 31. december 2015 for de deltagende kommuner i Iværksætterkontaktpunktet:

Tilbud om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2015 31. december 2015 for de deltagende kommuner i Iværksætterkontaktpunktet: 12. juni 2014 Tilbud om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2015 31. december 2015 for de deltagende kommuner i Iværksætterkontaktpunktet: Albertslund Brøndby Glostrup Herlev Hvidovre Ishøj

Læs mere

Power Push og Lån en Leder

Power Push og Lån en Leder Power Push og Lån en Leder Projekt Lån en Leder Mange virksomheder oplever et tidspunkt, hvor et tilskud af lederkompetencer er afgørende for deres videre vækst og udvikling. Med Lån er Leder kan virksomheden

Læs mere

NEXT LEVEL WORKSHOP TAG NÆSTE SKRIDT MOD VÆKST SAMMEN MED VÆKSTHJULET OG ANDRE VÆKSTIVÆRKSÆTTERE MED SAMME UDFORDRINGER KØBENHAVN

NEXT LEVEL WORKSHOP TAG NÆSTE SKRIDT MOD VÆKST SAMMEN MED VÆKSTHJULET OG ANDRE VÆKSTIVÆRKSÆTTERE MED SAMME UDFORDRINGER KØBENHAVN NEXT LEVEL WORKSHOP TAG NÆSTE SKRIDT MOD VÆKST SAMMEN MED VÆKSTHJULET OG ANDRE VÆKSTIVÆRKSÆTTERE MED SAMME UDFORDRINGER INSTRUKTØR: DAVID MADIÉ KAPITALTILFØRSEL: ONSDAG DEN 4. NOVEMBER 2009 SALGSORGANISATION:

Læs mere

Muligheder for vækstvirksomheder og -iværksættere Oplæg til Frederiksberg Erhvervskonference november 2016

Muligheder for vækstvirksomheder og -iværksættere Oplæg til Frederiksberg Erhvervskonference november 2016 Muligheder for vækstvirksomheder og -iværksættere Oplæg til Frederiksberg Erhvervskonference 2016 29. november 2016 Agenda Om Væksthuset Om Iværksætterhuset og HIP Vækstudfordringer for virksomheder Tre

Læs mere

KLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014

KLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014 KLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014 PROGRAM Frau Karin Tischer Hvad må vi bruge ressourcer/midler til o o o Afholdelse af temadage og informationsmøder Kortlægge aktuelle behov og muligheder samt udarbejdelse

Læs mere

Notat. Den Lokale Erhvervsservice i Halsnæs Kommune. til. Halsnæs Kommune Rådhuspladsen Frederiksværk. fra

Notat. Den Lokale Erhvervsservice i Halsnæs Kommune. til. Halsnæs Kommune Rådhuspladsen Frederiksværk. fra Notat 2012 Den Lokale Erhvervsservice i Halsnæs Kommune til Halsnæs Kommune Rådhuspladsen 1 3300 Frederiksværk fra Væksthus Hovedstadsregionen Gribskovvej 4 2100 København Ø Indholdsfortegnelse 1. Vejledning...

Læs mere

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne

Læs mere

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,

Læs mere

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete

Læs mere

Indkaldelse af tilbud på Gap-analyse vedr. finansielle instrumenter

Indkaldelse af tilbud på Gap-analyse vedr. finansielle instrumenter August 2014 Indkaldelse af tilbud på Gap-analyse vedr. finansielle instrumenter De fem danske regioner indkalder hermed tilbud på gennemførelse af en gap-analyse vedr. finansielle instrumenter. Baggrund

Læs mere

SÅDAN BRUGER DU INDIKATORERNE I REGIONALFONDSPROGRAMMET INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER

SÅDAN BRUGER DU INDIKATORERNE I REGIONALFONDSPROGRAMMET INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER SÅDAN BRUGER DU INDIKATORERNE I REGIONALFONDSPROGRAMMET INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER Version 2 Erhvervsstyrelsen, 13. oktober 2014 1 Sådan bruger du indikatorerne i regionalfondsprogrammet

Læs mere

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om væksthusene i 2013

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om væksthusene i 2013 11. juni 2012 10XXXX Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om væksthusene i 2013 Som aftalt mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet (EVM) den 15. juni 2009 får kommunerne i 2013 i alt 96.600.000

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014 Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner

Læs mere

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn En af hovedopgaverne i projektet Fremtidsfabrikken Sydfyn er at udvikle og gennemføre tre uddannelsesforløb for henholdsvis kreative entreprenører, erhvervsrådgivere

Læs mere

TEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015

TEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015 TEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015 PROGRAM 1. Indsatser i erhvervs- og vækstpolitikken 2. Erhvervshusets organisering og opgaver 3. Drøftelse af forslag til indsatser

Læs mere

Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode.

Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Bornholm, 19. juni 2014 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk En globalt konkurrencedygtig region - Erhvervsudviklingsstrategi

Læs mere

Viden, vækst og vilje Iværksætteri

Viden, vækst og vilje Iværksætteri Viden, vækst og vilje Iværksætteri ErhvervslederForum Handlingsplan i Aalborg Samarbejdet 2011-2014 ERHVERVSLIVETS VÆKSTLAG Med udgangspunkt i erhvervsstrategien Viden, vækst og vilje er der udarbejdet

Læs mere

Handle- og aktivitetsplan for Erhverv.net 2012

Handle- og aktivitetsplan for Erhverv.net 2012 Handle- og aktivitetsplan for Erhverv.net 2012 Tabellen nedenfor viser, at de kommuner, der er medlemmer af Erhverv.net, havde en lavere iværksætterrate og færre iværksættere pr. indbygger end Region Hovedstaden.

Læs mere

Cleantechdag 15.3.2010

Cleantechdag 15.3.2010 Cleantechdag 15.3.2010 Dagens Program 10.00 Nye virksomheder i Cleantech Partnerskab 10.30 Hvordan får Cleantech virksomheder de bedste muligheder? 11.00 Copenhagen Cleantech Cluster 11.30 Gate 21 11.45

Læs mere

Referat. 11. april 2014. Bestyrelse Væksthus Hovedstadsregionen 1-2014

Referat. 11. april 2014. Bestyrelse Væksthus Hovedstadsregionen 1-2014 Referat 11. april 2014 Bestyrelse Væksthus Hovedstadsregionen 1-2014 Dato: Fredag den 4. april Tidspunkt: Kl. 10.00 12.00 Sted: Væksthus Hovedstadsregionen, Fruebjergvej 3, 2100 København Ø Væksthus Hovedstadsregionen

Læs mere

14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder

14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder 14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre

Læs mere

Kontraktudkast. om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2013 31. december 2014 i kommunerne:

Kontraktudkast. om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2013 31. december 2014 i kommunerne: 2. oktober 2012 Kontraktudkast om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2013 31. december 2014 i kommunerne: Allerød Egedal Fredensborg Frederikssund Furesø Gribskov Hillerød Helsingør Hørsholm

Læs mere

Sæt din kommune på landkortet

Sæt din kommune på landkortet Sæt din kommune på landkortet Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K Tel: +45 33 22 02 22 www.copcap.com Projekt SPI er et samarbejde mellem kommuner i hovedstadsregionen og Copenhagen Capacity.

Læs mere

Væksthuset byder velkommen

Væksthuset byder velkommen Velkommen Væksthuset byder velkommen Det er vores mål at fordoble antallet af vækstvirksomheder i regionen. Væksthuset skal være internationalt førende og være det naturlige omdrejningspunkt for vækstiværksættere

Læs mere

Vækstfabrikkerne. Projektets baggrund, indhold og status

Vækstfabrikkerne. Projektets baggrund, indhold og status Vækstfabrikkerne Projektets baggrund, indhold og status Agenda 1 Formål og baggrund Målsætninger, erhvervspolitisk rationale og finansiering Værdiskabelse for iværksættere og andre aktører Indhold Faglige

Læs mere

Erhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder!

Erhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder! Erhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder! Disposition 1. Hvorfor sætte kvalitetsstandarder? Udviklingstendenser og udfordringer i den midtjyske. 2. Fælles målsætninger for

Læs mere

Forretningsgrundlag & Strategi. Erhverv.net Krakasvej 17, 3400 Hillerød Telefon Mail CVR- nr.

Forretningsgrundlag & Strategi. Erhverv.net Krakasvej 17, 3400 Hillerød Telefon Mail CVR- nr. Forretningsgrundlag & Strategi Erhverv.net Krakasvej 17, 3400 Hillerød Telefon 45 27 10 10 Mail info@erhverv.net CVR- nr.: 3079 0723 Grundlaget for Erhverv.nets virke Udgangspunktet er Loven om Erhvervsfremme,

Læs mere

Fremtidens UDFORDRINGER

Fremtidens UDFORDRINGER HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at

Læs mere

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til

Læs mere

National aftale for Væksthusene i 2016

National aftale for Væksthusene i 2016 National aftale for Væksthusene i 2016 24. juni 2015 Aftale mellem Erhvervs- og Vækstministeriet Slotsholmsgade 10-12 1216 København K og Kommunernes Landsforening Weidekampsgade 10 2300 København S I

Læs mere

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af: SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv

Læs mere

23. maj 2012/KN. Forslag til aftale om en sammenhængende erhvervsservice i Nordsjælland - IVÆRKSÆTTERHUSET

23. maj 2012/KN. Forslag til aftale om en sammenhængende erhvervsservice i Nordsjælland - IVÆRKSÆTTERHUSET 23. maj 2012/KN Forslag til aftale om en sammenhængende erhvervsservice i Nordsjælland - IVÆRKSÆTTERHUSET Baggrund På baggrund af referat fra Borgmestermøde om sammenhængende erhvervsservice den 26. april

Læs mere

Samarbejde Aktivitet Mål Indhold Økonomi. Deltagere: Afklare iværksætterne om virksomhedsopstart eller ej. Understøtte virksomheds-opstart

Samarbejde Aktivitet Mål Indhold Økonomi. Deltagere: Afklare iværksætterne om virksomhedsopstart eller ej. Understøtte virksomheds-opstart Udkast: Handlingsplan 2012 for Erhvervssamarbejdet Køge-Ringsted I henhold til samarbejdsaftalen mellem Ringsted og Køge Kommuner om erhvervssamarbejde skal de to kommuner årligt aftale en handlingsplan

Læs mere

Baggrundsinformation og vejledning

Baggrundsinformation og vejledning Baggrundsinformation og vejledning KOM STÆRKT FRA START Kompetencer og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Ansøgningsprocessen

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Væksthusets årlige rapport for Fredensborg kommune

Væksthusets årlige rapport for Fredensborg kommune 24. april 2015 Væksthusets årlige rapport for Fredensborg kommune Baggrund I 2007 blev de fem Væksthuse etableret som et led i strukturreformen. Der findes et Væksthus i hver region, der hver især er organiseret

Læs mere

Indstillingsskema til Vækstforum

Indstillingsskema til Vækstforum Indstillingsskema til Vækstforum Projekt We Know How You Grow With Less Energy 1. Indstilling: Ansøgt beløb Indstillet beløb Den Europæiske Socialfond Den Europæiske Regionalfond 7.149.841,25 kr. 7.149.841,25

Læs mere

SKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER. 23. april 2014

SKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER. 23. april 2014 SKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER 23. april 2014 PROGRAM Hvad må vi bruge ressourcer/midler til o o o Afholdelse af temadage og informationsmøder Kortlægge aktuelle behov og muligheder

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu!

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! Hub North inviterer til gratis, målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Det er sidste chance for at sikre sig en af de

Læs mere

Erhvervsservice & erhvervsfremme

Erhvervsservice & erhvervsfremme Dette notat er en afrapportering af Business Faxes erhvervsservice- og erhvervsfremmeaktiviteter i perioden 01.01.14-30.06.14. Business Faxe udbyder basale erhvervsserviceydelser til iværksættere og virksomheder

Læs mere

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Årsrapport/statistik for Iværksætterhuset 1. januar 2014-31. december 2014.

Årsrapport/statistik for Iværksætterhuset 1. januar 2014-31. december 2014. Årsrapport/statistik for Iværksætterhuset 1. januar 2014-31. december 2014. Succeskriterier for Iværksætterhuset Iværksætterhuset skal: 1) sikre et enstrenget og ensartet erhvervsfremmetilbud for kommunernes

Læs mere

BUSINESS LOLLAND-FALSTER SAMMEN SKABER VI VÆKST I DIN VIRKSOMHED OG PÅ LOLLAND-FALSTER

BUSINESS LOLLAND-FALSTER SAMMEN SKABER VI VÆKST I DIN VIRKSOMHED OG PÅ LOLLAND-FALSTER BUSINESS LOLLAND-FALSTER SAMMEN SKABER VI VÆKST I DIN VIRKSOMHED OG PÅ LOLLAND-FALSTER 2 PROFIL VORES AMBITION: I 2020 SKAL LOLLANDFALSTER VÆRE DET BEDSTE STED AT DRIVE VIRKSOMHED I GREATER COPENHAGEN.

Læs mere

Fagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse. Kommunikation i praksis Digital markedsføring E-handel

Fagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse. Kommunikation i praksis Digital markedsføring E-handel Fagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse Kommunikation i praksis Digital markedsføring E-handel Velkommen til vores program for 2014! Tak fordi du har valgt at kigge nærmere på vores 6 ugers uddannelsesforløb.

Læs mere

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

Udvikling af metoder til Brugerdreven Innovation for små- og mellemstore virksomheder inden for Livsstil, UBIL. Projektoversigt med tidsplan

Udvikling af metoder til Brugerdreven Innovation for små- og mellemstore virksomheder inden for Livsstil, UBIL. Projektoversigt med tidsplan 1 Bilag: Uddybende projektbeskrivelse med tidsplan Udvikling af metoder til Brugerdreven Innovation for små- og mellemstore virksomheder inden for Livsstil, UBIL Projektoversigt med tidsplan 6 måneder

Læs mere

Evaluering af Iværksætterkontaktpunktets ydelser

Evaluering af Iværksætterkontaktpunktets ydelser Evaluering af Iværksætterkontaktpunktets ydelser Informationsaftener Etableringsvejleder- møder Udarbejdet af LB Analyse for Ishøj Kommune Juni 2014 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Informationsaftener...

Læs mere

Bilag: Regionalfonden - programindhold. Prioritet 1: Styrket innovation i SMV er

Bilag: Regionalfonden - programindhold. Prioritet 1: Styrket innovation i SMV er Bilag: Regionalfonden - programindhold Prioritet 1: Styrket innovation i SMV er Der er afsat ca. 17,2 mio. kr. (44% af midlerne) i perioden 2014-2020. Under indsatsområde 1 er der mulighed for at give

Læs mere

Vækstforum for Region Midtjylland Handlingsplan 2007-2008. Studentervæksthus under MidtJysk AnimationsVæksthus (MiJAV)

Vækstforum for Region Midtjylland Handlingsplan 2007-2008. Studentervæksthus under MidtJysk AnimationsVæksthus (MiJAV) Ansøgningsskema til: Etablering af studentervæksthuse 1. Oplysninger om ansøger Navn, Adresse, Kontaktperson Studentervæksthus under MidtJysk AnimationsVæksthus (MiJAV) The Animation Workshop Kasernevej

Læs mere

Sådan får du anvendt dit kursus i praksis. - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus

Sådan får du anvendt dit kursus i praksis. - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus Sådan får du anvendt dit kursus i praksis - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus Introduktion Ifølge Robert Brinkerhoffs, studier om effekten af læring på kurser,

Læs mere

CODE OF DEN GODE VEJLEDNING CONDUCT

CODE OF DEN GODE VEJLEDNING CONDUCT CODE OF DEN GODE VEJLEDNING CONDUCT INTRODUKTION Visionen bag Væksthusene er, at Danmark i 2020 skal være blandt de lande, der har flest nye vækstvirksomheder. Væksthusene har således en klar mission om

Læs mere

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER 3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER Med økonomisk opbakning fra EU s Regionalfond og Region Sjælland har CAPNOVA, Aarhus Universitet og Aalborg Universitet taget temperaturen

Læs mere

INDHOLD & PRAKTISK INFORMATION

INDHOLD & PRAKTISK INFORMATION KICKSTARTER Brænd igennem som iværksætter INDHOLD & PRAKTISK INFORMATION Uddybende information om Kickstarter, de bagvedliggende metoder, underviserne samt praktiske informationer. Vi håber, du synes det

Læs mere

Sådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen. Vækstmøde den 28.

Sådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen. Vækstmøde den 28. Sådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen Vækstmøde den 28. januar 2014 Et Væksthus i hver region Målgruppen er ambitiøse virksomheder og iværksættere

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

DRØMME OM AT STARTE EGEN

DRØMME OM AT STARTE EGEN GÅR DU MED DRØMME OM AT STARTE EGEN VIRKSOMHED? FIND SVARET HOS DIN LOKALE ERHVERVSSERVICE I DIN KOMMUNE vi er klar til at hjælpe dig godt i gang og videre I V KPIværksætterkontaktpunktet 2014 Du har en

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

Slutrapport d. 29. juni 15 Forprojektet, Totalkonceptet, d. 1. Jan. 15 d. 30. Jun. 15

Slutrapport d. 29. juni 15 Forprojektet, Totalkonceptet, d. 1. Jan. 15 d. 30. Jun. 15 Slutrapport d. 29. juni 15 Forprojektet, Totalkonceptet, d. 1. Jan. 15 d. 30. Jun. 15 Indhold 1. Indledning 2. Hovedaktiviteter 3. Læringspunkter 4. Bilag 1. Indledning I slutrapporten redegøres for forprojektets

Læs mere

Baggrundsinformation

Baggrundsinformation Baggrundsinformation KOM STÆRKT FRA START Kompetence og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Indholdsfortegnelse Side

Læs mere

Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune

Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune Indledning En ny strategi for iværksætterindsatsen skal sikre en styrket og sammenhængende indsats, der skaber flere nye iværksættere, vækstvirksomheder

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Det virtuelle studentervæksthus. 1. januar 2008 28. februar 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-3-08. Kontraktens parter

Resultatkontrakt. Vedrørende. Det virtuelle studentervæksthus. 1. januar 2008 28. februar 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-3-08. Kontraktens parter Resultatkontrakt Vedrørende 1. januar 2008 28. februar 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-3-08 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Ean-nr: 5 798

Læs mere

LOKALE SAMARBEJDSAFTALER OM ERHVERVSSERVICE MELLEM. erhvervsilkeborg, Silkeborg Kommune OG VÆKSTHUS MIDTJYLLAND

LOKALE SAMARBEJDSAFTALER OM ERHVERVSSERVICE MELLEM. erhvervsilkeborg, Silkeborg Kommune OG VÆKSTHUS MIDTJYLLAND LOKALE SAMARBEJDSAFTALER OM ERHVERVSSERVICE MELLEM erhvervsilkeborg, Silkeborg Kommune OG VÆKSTHUS MIDTJYLLAND Indholdsfortegnelse: a) Generel del: 1. Indledning 2. Samarbejdsaftalens parter 3. Aftaleperiode

Læs mere

ERHVERVSUDVIKLING I BALLERUP KOMMUNE. - Resultater af vejledningen i Iværksætterhuset og fakta om erhvervslivets præstationer i Ballerup

ERHVERVSUDVIKLING I BALLERUP KOMMUNE. - Resultater af vejledningen i Iværksætterhuset og fakta om erhvervslivets præstationer i Ballerup ERHVERVSUDVIKLING I BALLERUP KOMMUNE - Resultater af vejledningen i Iværksætterhuset og fakta om erhvervslivets præstationer i Ballerup INTRODUKTION HOVEDRESULTATER Del 1) Brugernes udbytte af vejledningen

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 4. oktober 2006. Århus Kommune

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 4. oktober 2006. Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 4. oktober 2006 Århus Kommune Erhvervsafdelingen Borgmesterens Afdeling 1. Resume Som en del af kommunalreformen overgår ansvaret

Læs mere

socialøkonomiske virksomheder

socialøkonomiske virksomheder 10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

Sammen om det gode erhvervsliv

Sammen om det gode erhvervsliv Helsingør Kommune vil gerne tale med dig om din virksomhed Sammen om det gode erhvervsliv Vi vil sikre gode vilkår for erhvervslivet En central del af vores vision er, at erhvervslivet har gode vilkår

Læs mere

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig

Læs mere

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

Digital læring i AMU

Digital læring i AMU Digital læring i AMU En undersøgelse af barrierer og holdninger Steen Grønbæk 1 stgr@mercantec.dk Kort om TUP-projekt Digital læring i AMU Formålet med projektet er at udvikle, afprøve og dokumentere læringsforløb,

Læs mere

Hovedstadens Iværksætterprogram. Udarbejdet af LB Analyse for Væksthus Hovedstadsregionen

Hovedstadens Iværksætterprogram. Udarbejdet af LB Analyse for Væksthus Hovedstadsregionen Evaluering af HIP Hovedstadens Iværksætterprogram Udarbejdet af LB Analyse for Væksthus Hovedstadsregionen Juli 2015 Indhold 1 Indledning... 3 2 Resumé... 4 3 Evalueringen af HIP... 6 4 Profil af deltagerne...

Læs mere