Find your next Business Beyond the Speed of Change

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Find your next Business Beyond the Speed of Change"

Transkript

1 tidsånd, samfund, forbrug & design TID&Tendenser #04 Udgivet af pej gruppen September årgang Tidens tegn: Kaffe, kager, krimier & kæledyr Find your next Business Beyond the Speed of Change Fremtidens fire måltidsstrategier Kreative arkitekter nedbryder grænser

2 indhold Udgivelser TID & tendenser udgives af pej gruppen og udkommer seks gange årligt. Næste udgivelse: Oktober Chefredaktør Louise Byg Kongsholm 32 Abonnement Årsabonnement kr. + moms for seks udgaver, e-pages version, artikelarkiv, nyhedsmail og portal med små historier om nye trends. Annoncesalg Morten Dybro og Betina Schmidt Clausen Layout Anja Bloch-Hamre, Lars Nørkjær Bai og Anette Faarup Tryk ReklameTryk ISSN Oplag Fotos Colourbox, Istockphoto, pej gruppens TrendStore m.fl. Forsidefoto: Great Coffee, Aarhus Password til e-pages og artikelarkiv Abonnenter har adgang på: Brugernavn: tt Adgangskode: reform Tidsskriftets mission TID & tendenser klæder læserne på til fremtiden. Tidsskriftet er det eneste i Skandinavien, der a fkoder tidsånd, samfundsog livsstilstendenser og kommer med konkrete bud på konsekvenser for forbrug, retail og design. Redaktionen påtager sig intet ansvar for manuskripter, fotos og tegninger, der uopfordret fremsendes til bladet. Artikler og billeder i TID & tendenser må ikke benyttes ved anden virksomhed uden tilladelse. 04 Tiden & tendenserne Her ved starten på en lang og økonomisk stillestående efterår- og vintersæson med udsigt til endnu et udfordrende 2013 kan der godt være behov for at tydeliggøre tidsånden. 08 Kaffe, kager, krimier & kæledyr Livsstilseksperten Anne Glad beskriver det nye og sultne marked for trendrigtige produkter. For der er fokus på kaffe, kager, krimier & kæledyr. 16 Business Beyond the Speed of Change Amerikanske Andrea Kates er forfatter til bestselleren Find Your Next. Baseret på bogens tema leverer hun her et indspark til forretningsudvikling. 23 Megatrends mod 2020 Future Navigator fortsætter serien om de 16 vigtigste megatrends frem mod Denne gang handler det om bevægelsen fra HR til HP, fra stress til ensomhed, fra tid og penge til employability og fra planer til principper. 32 det digitale skabersamfund Ifølge Mikael R. Lindholm rummer ingen anden teknologi så stor innovationskraft som informationsteknologien. Evnen til at håndtere teknologi afgør fremtidig vækst. Side 2

3 Kan man stole på markedsanalyser? Kan markedsanalyser stadig give troværdige billeder af virkeligheden? Ole E. Andersen inspirerer og præsenterer identifikation af nogle faldgruber til ære for analysekøberen. 48 Fremtidens måltidsstrategier Skal vi spise sammen? Spørgsmålet bliver stillet af Johannes Andersen, som beskriver, hvordan man som fødevarebranche og forbruger bør navigere, når ethvert måltid har sit eget formål, form og indhold. 54 Verdensnyhed: First Colour Er det muligt to år i forvejen at forudsige, hvilke farver der kommer på mode? Ja, det er det faktisk. Men det er ikke nok at stikke en finger i luften og mærke om sæsonen bliver blå eller grøn. Der skal andre metoder til for at give bud på stærke, kommercielle farver 24 måneder før den aktuelle sæson. 60 Den vestlige civilisation Lars Tvede sætter fokus på de fire strategiske problemer, som Vesten nu står over for og han giver et bud på, om vi faktisk er på vej i afgrunden. 70 Gadebilledet i forvandling Som flokdyr valfarter vi danskere til de store bycentre og i Bilka om søndagen på jagt efter fællesskab og gode tilbud. Samtidig æder en masse andre kanaler omsætningen fra de små butikker, der lukker på stribe. Hvor der før var specialbutikker i bybilledet, er der i dag en tendens til mennesketomme gågader, der er præget af ensartede kæde- og konceptbutikker. Konsekvensen er et gadebillede i voldsom forandring. 76 Trends og tidsånd i arkitektur Mads Arlien-Søborg beskriver den kreative arkitektur. Nye teknologier koblet med kreative visioner gør det muligt at skabe de mest forunderlige bygninger. 86 Generation Creativity Henrik Hyldgaard præsenterer fremtidens CEO er, der alle er en del af Generation Creativity, der fortsætter arbejdet med at gøre kreativiteten til en afgørende kompetence i jagten på profit der hvor Steve Jobs slap. 92 TendensEssens Få indsigt i de nyeste analyser inden for sociologi, marketing og samfundstendenser. Du kan også finde inspiration i nye fagbøger. tid & tendenser #04 september 2012 Side 3

4 Artikel af Henrik Hyldgaard Profit+kreativitet = profitivitet Side 86

5 Generation Creativity Fremtidens CEO s er alle en del af Generation Creativity, der fortsætter arbejdet med at gøre kreativiteten til en afgørende kompetence i jagten på profit, der hvor Steve Jobs slap. It is not the strongest of the species that survives; nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change, Charles Darwin. Det er faktisk rimeligt godt set tilbage i og det gælder endnu og det er helt sikkert med forøget styrke i vort nye jomfruelige årtusinde. Fremtidens profitable virksomhed Har du accepteret præmissen for profitabel virksomhedsdrift i det transparente og turbulente brugerdominerede overflodssamfund? Eller driver og leder du stadig din virksomhed, dine brands og dine medarbejdere på den måde, som du altid har gjort det? Rigtigt mange virksomheder har været vant til at kunne fastholde og kapitalisere optimalt på deres brandværdi og forbrugerfordele hen over tiden. Konkurrenceevnen har, i langt de fleste virksomheder, kunnet fastholdes konsistent blot ved undervejs at lave små justeringer, foretage face lifting eller mindre ajourføringer af produkterne. Levetiden for virksomhedens brands var lang og kunne, i hvert fald for mange virksomheders vedkommende, forlænges tid & tendenser #04 september 2012 Side 87

6 Generation Creativity Enten surfer du og din virksomheds brands sammen med forbrugerne, eller også drukner I langsomt men sikkert i samfundets turbulente bølger af forandringer. næsten ind i det uendelige. Dette, fordi forbrugerne førhen var ligeså konservative som virksomhederne og samtidigt loyale over for virksomhedens brands. I den virkelighed, som eksisterede for blot 10 år siden, kunne små forbedringer og enkelte funktionelle tilføjelser til produkterne være nok til at fastholde eller genvinde et brands værdi og markedsandele samt forlænge brandets levetid. Men tiden med de konservative og loyale forbrugere og de tilsvarende langtidsholdbare brands er forbi. Den situation eksisterer slet ikke længere, selvom mange virksomheder endnu ikke helt har læst og forstået lektien. De troløse forbrugere Sandheden er den, at uanset styrken af dit brand og din virksomheds eventuelle fordums storhed, så er nutidens kulturbærende forbrugere (og medarbejdere) svigtende og troløse. De er evigt på jagt efter nye kulisser til opbygning af selvrealisering og identitet. Pendulet svinger konstant hos de toneangivende forbrugere og de trækker et kølvand efter sig af skiftende præferencer og modeforbrug. De mange historier om stillestående brands og virksomheder, der enten er lukket ned eller på vej til at blive lukket ned af samfundets turbulente bølger af forandringer, taler sit klare sprog. Enten surfer du og din virksomheds brands sammen med forbrugerne, eller også drukner I langsomt men sikkert i samfundets turbulente bølger af forandringer. Dit brand kan helt enkelt ikke fastholde dets værdi, og dermed virksomhedens grundlag for en profitabel kapitalisering, ved at repetere fortidens adfærd og brandets grundlæggende identitet på selvhøjtidelig vis uanset, hvor godt det går lige nu. De simple gentagelser af et brands identitet er drevet frem af frygten for ikke at blive genkendt og frygten for at fejle med noget nyt. Men de simple gentagelser gør brandet forudsigeligt, usynligt og ligegyldigt i det overkommunikerede overflodssamfund. Et forudsigeligt brand, der ikke magter at iscenesætte sig selv på opmærksomhedsvækkende vis, kan jo helt enkelt ikke forventes at kunne hjælpe den selvoptagede forbruger med den krævende selviscenesættelse. B&O er efter min mening et glimrende eksempel på et brand, der ikke har formået at surfe på samfundets turbulente bølger af forandringer. Centralt står virksomhedens manglende evne til at udvikle relevante, innovative produkter med høj hastighed i stedet for at gentage sig selv i en lind strøm af ligegyldige produktforbedringer. Det er svært at afgøre, om det er frygt, arrogance, manglende markedsindsigt eller bare laaaang produktionstid, der er årsag til, at B&O, først knap ti år efter ipod ens lancering, lancerede et audioprodukt, som var kompatibelt med verdens bedst sælgende musikafspiller. Og hvorfor kom det første fladskærme fra B&O så længe efter konkurrenternes? Når man så kigger på flertallet af de produkter, som rent faktisk er kommet ud af fabrikken i Struer igennem de seneste 10 år, så er det svært at få øje på de innovative spring og den nye brandværdi. De simple gentagelser og forbedringer synes at have været overliggeren på designfilosofien hos B&O. Fladskærmen blev lidt tyndere - eller lidt større, og audioprodukterne blev redesignet (inden for et meget genkendeligt B&O design naturligvis) og minimalt mere vellydende. Men overraskelserne, must-have produkterne og de dybfølte oplevelser udeblev. I et helt årti. B&O s klare tendens til at føre sig frem på markedet med simple gentagelser og små produktforbedringer i en selvhøjtidelig stemning har gjort, at det hæderkronede danske brand, trods adskillige nomineringer på alverdens lister over cool brands, har mistet meget store dele af sin symbolværdi og forbrugernes respekt. B&O brandets værdi og især evnen til at tiltrække nye, unge forbrugere er styrtdykket igennem de seneste mange år med den konsekvens, at virksomheden på få år har mistet en tredjedel af sin omsætning, og Side 88

7 den kriseramte virksomhed gennem en succesfuld revitalisering. Siden sin indtræden i virksomheden har Tue Mantoni lanceret en række initiativer, som giver anledning til håb og optimisme på B&O s vegne. En af de første opgaver, som Tue Mantoni har sat sig selv på, er markant at forandre virksomhedens selvsyn og kultur. Han har beskrevet virksomhedskulturen som selvfed og med et misforstået selvsyn omkring at være en markedsledende koncern med kunder i åndeløs spænding over lanceringen af det næste B&O produkt. En forbedret og hurtigere reaktionstid skal tilvejebringes af en virksomhedskultur, hvor man tør tage chancer og træffe beslutninger på alle niveauer i virksomheden langt hurtigere. Samtidig har Mantoni appelleret til langt større åbenhed og tættere forhold til samarbejdspartnere i alle led fra design og udvikling til produktion og salg. Det er altid godt at ændre fokus og løfte blikket. I januar 2012 lancerede B&O den nye produktlinje B&O Play, som består af billigere stand alone produkter, som alle kan bruges sammen med smartphosamtidig misset at erobre virksomhedens oplagte andel af det nye gigantiske digitale marked. De nye CEO kompetencer Den dygtige CEO har forstået, at udviklingen af virksomhedens forretningsmodel ikke er en entreprenørisk engangsøvelse, men en dynamisk opgave, der kræver visioner, mod, udfordrermentalitet og kreativitet. Den dygtige CEO har forstået, at det er nødvendigt at skabe differentierede og værdifulde overraskelser i markedet med en høj frekvens at det er nødvendigt at være kreative med en langt højere hastighed end det var tidligere. Fremtidens CEO er en naturlig del af Generation Creativity, der hver dag kæmper en hård innovativ kamp for at undgå, at virksomhedens forretningsmodel bliver slået omkuld af nye sprøde knock-out start-ups, der er tænkt og udviklet i tidsånden. Fremtidens CEO har forstået, at de bliver nødt til at være dynamiske, kreative og ikke mindst nådesløse, når flere årtiers værdiløse konventioner og hellige køer skal slagtes og forandres internt i virksomheden, for at brandet kan blive værdifuldt og konkurrencedygtigt. Det målrettede forretningsmæssige overlevelsesarbejde kræver naturligt og helt logisk et nyt sæt af kompetencer hos virksomhedens topledere, hvilket også fremgår klart og tydeligt af IBM s 2010 udgave af deres globale CEO Study, hvor de har interviewet betydningsfulde CEO s fra 60 forskellige lande og 33 industrier om, hvilke kompetencer, de selv mener, er afgørende for at kunne lede virksomheden med succes i det stadigt mere komplekse og turbulente samfund. 60 procent af de adspurgte CEO s anser kreativitet for, at være den vigtigste ledelsesmæssige kompetence. Den potente forretningsmodel, fremtidens CEO og kreativiteten hænger logisk og uløseligt sammen som mål og middel i jagten på profit. Ny kreativ mand i stolen I 2011 fik B&O (igen) ny CEO og det ser umiddelbart ud til at blive et vendepunkt for B&O. Tue Mantoni blev hentet fra det hæderkronede engelske motorcykelmærke Triumph. Han havde som CEO hjulpet tid & tendenser #04 september 2012 Side 89

8 Generation Creativity nes, musikafspillere og tablets. B&O Play produkterne vil bl.a. blive solgt gennem Apples butikker og B&O s egne butikker og webshop. Målet er naturligvis at øge omsætningen og tiltrække en bredere - og frem for alt yngre målgruppe. Som led i lanceringen af B&O Play har B&O introduceret det første eksempel på et nyt, innovativt B&O Play produkt. Beolit 12 er navnet på det bærbare og Applekompatible lydsystem. De differentierede og værdifulde overraskelser ser nu ud til at være godt på vej. CEO = Creative Executive Officer Tue Mantoni hos B&O er et godt eksempel på, at der kun findes én eneste effektfuld start på at gøre virksomheden mere kreativ og blive en del af fremtidens Generation Creativity. Du skal som virksomhedens topleder gå forrest, kick starte og lede den kreative kultur i din virksomhed samt på helt naturlig vis beskæftige dig med fornyelsen af virksomhedens grundlæggende forretningsmodel hver evig eneste dag. Du er virksomhedens kreative top. Dine ledere, mellemledere og medarbejdere studerer og afkoder dine prioriteringer og handlinger ned til den mindste detalje. De prøver konstant at finde ud af, hvad det er, du og virksomheden forventer af dem, og de gør det ved at observere dig, din personlighed og din adfærd. Din magt og indflydelse som virksomhedens øverste leder er enorm. Det er dig og dine handlinger, der sætter standarden for, hvordan man skal agere og prioritere i virksomheden. Medarbejdernes opfattelse af virksomhedens forventninger til deres kreative indsats og adfærd ændrer sig derfor ikke det mindste, med mindre du selv ændrer dine kreative prioriteringer og handlinger. Det er kun din egen ændrede bevidsthed og adfærd som topleder, der for alvor kan flytte medarbejdernes opmærksomhed og skubbe til deres adfærd. Hvis du ønsker at øge kreativiteten på kryds og tværs af virksomheden (og det gør du, for det er den direkte vej til succes), så er der ganske enkelt intet alternativ til at stille op og gå forrest. Du skal initiere og fremelske kreativiteten gennem din egen kreative indsats, kraft og adfærd som topleder. Du bliver nødt til med høj regelmæssighed at genfortolke forkortel- Side 90

9 Du bliver nødt til med høj regelmæssighed at genfortolke forkortelsen af din stillingsbetegnelse som CEO som Creative Executive Officer. sen af din stillingsbetegnelse som CEO som Creative Executive Officer. Alt det andet, der forekommer i venstrehjernen, er lange skriftlige strategier, regulativer med adfærdsforskrifter, memoer med opfordringer, masser af snak, møder, kreative camps og eksterne konsulenter. Alt det har ingen som helst effekt, så længe du selv bliver siddende i din maskuline og konservative direktørstol, og praktiserer business-as-usual med din venstre hjernehalvdel som din bedste og mest trygge ven. Hvad du gør, gør de andre sandsynligt også. Hvis du taler mere om kreativitet, end du handler, så gør de andre det også. Hvis du kun halvhjertet går ind i det kreative rum og kun på skrømt arbejder for at forbedre kreativiteten i din virksomhed, ja, så bliver resultatet forudsigeligt; at hele organisationen gør det samme. Medarbejderne snakker lidt om de nye tiltag og gør så præcis, som du, og dermed det, de altid har gjort. Du bliver nødt til at starte med selv at studere, respektere og praktisere kreativiteten. Det kan ikke gøres halvt eller med beherskelse og behersket energi. Det kan kun gøres transformerende, helt og velment. Og gør du det, skal de nok følge dig ind i mulighedernes land. Topledelse af kreativitet Din egen personlighed, adfærd og prioriteringer som topleder er ganske enkelt altafgørende for at kunne forbedre kreativiteten i virksomheden, men som virksomhedens nye Creative Executive Officer skal du ikke bare gå forrest og initiere forretningskreativiteten som virksomhedens kreative top. Du skal også sørge for, at medarbejderne følger trop. Det er derfor din opgave at sikre en stærk motivation hos medarbejderne for at dyrke kreativiteten, skabe de rette mentale rammer for udfoldelsen af kreativiteten, organisere det kreative arbejde så effektivt og profitorienteret som muligt samt rekruttere og uddanne de mest kreative medarbejdere. Jeg kalder det topledelse af kreativitet. I den profitorienterede kreative virksomhed arbejder den kreative top og bund side om side med den samme offensive tilgang til at videreudvikle og optimere virksomhedens forretningsmodel med udgangspunkt i tidsånden. Generation Creativity driver dynamiske virksomheder i konstant bevægelse. Virksomheder med stærke forretningskreative kulturer, der sikrer at virksomheden formår at åbne op, skabe og handle på differentieret, værdifuldt og profitabel vis i det transparente og turbulente brugerdominerede overflodssamfund. Transparensen, turbulensen, brugerdominansen og overfloden flytter sig ikke. Spørgsmålet er, om du og din virksomhed flytter jer ind i den næste generation af profitable virksomheder og kompetente CEO s. tid & tendenser #04 september 2012 Side 91

44 Kriseknuser. FASHION & BUSINESS TRENDS januar 2013 35. årgang. 31 January 3 February 2013 Bella Center, Copenhagen

44 Kriseknuser. FASHION & BUSINESS TRENDS januar 2013 35. årgang. 31 January 3 February 2013 Bella Center, Copenhagen FASHION & BUSINESS TRENDS januar 2013 35. årgang CIFF SPECIAL / Nr. 01 40 Storm udstiller i Crystal Hall 44 Kriseknuser Micha & Kit Karnaby 82 New Generals 88 Adax og Soulland styrer mod vækst i nyt samarbejde

Læs mere

MEDIEINFORMATION 2016

MEDIEINFORMATION 2016 MEDIEINFORMATION 2016 TID & TENDENSER TIDSÅND, SAMFUND, FORBRUG & DESIGN pejgruppen.com Tidsånd & Samfund Vær opdateret på de nye trends i politik, medier, marketing, ledelse, livsfaser, generationer,

Læs mere

www.pejgruppen.dk MEDIEINFORMATION 2015 TID & TENDENSER TIDSÅND, SAMFUND, FORBRUG & DESIGN

www.pejgruppen.dk MEDIEINFORMATION 2015 TID & TENDENSER TIDSÅND, SAMFUND, FORBRUG & DESIGN www.pejgruppen.dk MEDIEINFORMATION 2015 TID & TENDENSER TIDSÅND, SAMFUND, FORBRUG & DESIGN Tidsånd & Samfund Vær opdateret på de nye trends i politik, medier, marketing, ledelse, livsfaser, generationer,

Læs mere

Entreprenørskab & sociale medier

Entreprenørskab & sociale medier Entreprenørskab & sociale medier Århussalen, Skt. Knuds Torv 3, Århus den 12. juni 2013 Psykologkampagnen Program 09:00 09:15 Morgenbrød og kaffe 09:15 09:20 Velkomst v. Psykologkampagnen 09:20 09:40 Præsentation

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

INVITATION TIL PEJ GRUPPENS 2016-2019 KØBENHAVN 2. SEPTEMBER 14 OSLO 4. SEPTEMBER 14 HERNING 9. SEPTEMBER 14

INVITATION TIL PEJ GRUPPENS 2016-2019 KØBENHAVN 2. SEPTEMBER 14 OSLO 4. SEPTEMBER 14 HERNING 9. SEPTEMBER 14 INVITATION TIL PEJ GRUPPENS 2016-2019 KØBENHAVN 2. SEPTEMBER 14 OSLO 4. SEPTEMBER 14 HERNING 9. SEPTEMBER 14 FREMTIDENS FØDEVARER SKABES NU Fremtidsbegrebet har altid været omgærdet af mystik, lidt spænding

Læs mere

MEDIEINFORMATION 2016

MEDIEINFORMATION 2016 MEDIEINFORMATION 2016 FASHION & BUSINESS TRENDS pejgruppen.com TØJs redaktionelle profil er skarp og præcis! Læserne kræver hurtig og selekteret information, perspektiv og holdninger fra en uafhængig kilde

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning

Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere

Læs mere

Lederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE

Lederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE Lederskab i en turbulent verden Niels Duedahl, CEO, SE Markedet ændrer sig med stor hastighed Vi er nødt til at revidere vores samfundsmodel på mange områder Ny Teknologi og konstant Innovation er det

Læs mere

MEDIEINFORMATION 2015

MEDIEINFORMATION 2015 MEDIEINFORMATION 2015 FASHION & BUSINESS TRENDS www.pejgruppen.dk TØJs redaktionelle profil er skarp og præcis! Læserne kræver hurtig og selekteret information, perspektiv og holdninger fra en uafhængig

Læs mere

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring?

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Programoversigt 15:00 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske stemmer på traditionel

Læs mere

af Louise Byg Kongsholm og Anja Bisgaard Gaede

af Louise Byg Kongsholm og Anja Bisgaard Gaede af Louise Byg Kongsholm og Anja Bisgaard Gaede Side 58 TØJ nr. 05 September 2012 Nyhed fra trendforskningen: Farvedatabase forudsiger farver to år frem Er det muligt to år i forvejen at forudsige, hvilke

Læs mere

MEDIEINFORMATION 2014

MEDIEINFORMATION 2014 MEDIEINFORMATION 2014 www.pejgruppen.dk Vision 365DESIGN er et bredt favnende brancheunivers med alt lige fra trendinspiration, nyheder og seminarer til helt nye medieplatforme både på print og online.

Læs mere

pej gruppens Trend Academy

pej gruppens Trend Academy pej gruppens Trend Academy Herning / København / Oslo Program for efterår/vinter 13/14 www.pejgruppen.dk Trend Academy efterår/vinter 2013/14 Søger du ny viden og inspiration? pej gruppens trend academy

Læs mere

F R E M T I D V I H O L D E R O P D AT E R E T I G

F R E M T I D V I H O L D E R O P D AT E R E T I G F R E M T I VISION: et førende trendinstitut i Skandinavien u får en ambitiøs og stærkt vidende samarbejdspartner Ønsker du at blive løbende opdateret på nu tidens og fremtidens trends? Tegn et medlemskab

Læs mere

VERDENS STØRSTE HOTELKÆDE * EJER INGEN SENGE OG DIT NYE REKLAMEBUREAU VAR ENGANG ET MEDIEBUREAU

VERDENS STØRSTE HOTELKÆDE * EJER INGEN SENGE OG DIT NYE REKLAMEBUREAU VAR ENGANG ET MEDIEBUREAU VERDENS STØRSTE HOTELKÆDE * EJER INGEN SENGE OG DIT NYE REKLAMEBUREAU VAR ENGANG ET MEDIEBUREAU (*Airbnb er på få år blevet verdens største hotelkæde) (Den kreative afdeling hos Mindshare svarer nu til

Læs mere

MEDIEINFORMATION 2017

MEDIEINFORMATION 2017 MEDIEINFORMATION 2017 FASHION & BUSINESS TRENDS PEJGRUPPEN.COM Vision Læserne kræver hurtig og selekteret information, perspektiv og holdninger fra en uafhængig kilde med stor indsigt i og erfaring med

Læs mere

The Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14

The Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14 The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange

Læs mere

HVORDAN VÆLGER UNGE UDDANNELSE?

HVORDAN VÆLGER UNGE UDDANNELSE? HVORDAN VÆLGER UNGE UDDANNELSE? - FORÅR 2016 STUDIEVALG 2016 Hvad afgør dit studievalg? Det spurgte vi brugerne på Studentum i Danmark, Sverige, Norge og Finland om i vinteren 2016. 6.568 brugere deltog

Læs mere

MEDIEINFORMATION 2016

MEDIEINFORMATION 2016 MEDIEINFORMATION 2016 pejgruppen.com Vision 365DESIGN er et bredt favnende brancheunivers med alt lige fra trendinspiration, nyheder og seminarer til helt nye medieplatforme både offline og online. Universet

Læs mere

MODE / INTERIØR / DESIGN +PREVIEW SS15

MODE / INTERIØR / DESIGN +PREVIEW SS15 MODE / INTERIØR / DESIGN +PREVIEW SS15 From change to chance Forandring er fortid, chancer er fremtid. Det er nu, kimen til at tage nye chancer skal lægges. At tage chancer er øverst på dagordenen for

Læs mere

De nye standarder for kundeengagement

De nye standarder for kundeengagement De nye standarder for kundeengagement : Sammenfattende rapport April 2015 www.decisioningvision.com Indledning Hvordan kan du vide, om din forretningsmodel er velegnet i dag, og om fem år? Den teknologiske

Læs mere

MEDIEINFORMATION 2017

MEDIEINFORMATION 2017 MEDIEINFORMATION 2017 PEJGRUPPEN.COM Vision 365DESIGN er et bredt favnende brancheunivers med alt lige fra trendinspiration, nyheder og seminarer til helt nye medieplatforme både offline og online. Universet

Læs mere

HENRIK HYLDGAARD. Let your employees check in and change the destiny of your company

HENRIK HYLDGAARD. Let your employees check in and change the destiny of your company HENRIK HYLDGAARD Let your employees check in and change the destiny of your company Hotel Creativity Copyright Henrik Hyldgaard 2010 Mangfoldiggørelse af indholdet af denne bog eller dele deraf er i henhold

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

Mind Your Own Business Prisen

Mind Your Own Business Prisen Icebreakers Denne pris går til en virksomhed, som dommerkomiteen særligt ønsker at rose for dens måde at organisere sig på og for virksomhedens fokus på medarbejderudvikling. Virksomheden har etableret

Læs mere

MEDIEINFORMATION 2015

MEDIEINFORMATION 2015 MEDIEINFORMATION 2015 www.pejgruppen.dk Vision 365DESIGN er et bredt favnende brancheunivers med alt lige fra trendinspiration, nyheder og seminarer til helt nye medieplatforme både på print og online.

Læs mere

It is not the strongest of the species that survive nor the most Intelligent but the one most responsive to change.

It is not the strongest of the species that survive nor the most Intelligent but the one most responsive to change. It is not the strongest of the species that survive nor the most Intelligent but the one most responsive to change. Charles Darwin Og hvordan bliver man så det? Find dig en god ven, som ikke er fedtet

Læs mere

Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål

Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål Velfærdssamfundet i permanent undtagelsestilstand Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

VIL DU HOLDES OPDATERET PÅ MODEBRANCHEN?

VIL DU HOLDES OPDATERET PÅ MODEBRANCHEN? VIL DU HOLDES OPDATERET PÅ MODEBRANCHEN? Tegn et abonnement på brancheuniverset TØJ - Fashion & Business Trends. Så sikrer vi, at du automatisk bliver opdateret om stort og småt fra branchen hver eneste

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

Tips & ideer om kommunikation

Tips & ideer om kommunikation Tips & ideer om kommunikation Hvis du gerne vil vide Hvad du er gået glip af de sidste mange måneder, så fortvivl ej. Her er et uddrag af de (helt gratis og ultra nyttige) nyhedsbreve, der hver måned lander

Læs mere

ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER

ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER 64 De kreative erhverv, og herunder modebranchen, er et af

Læs mere

Stærk ledelse bag resultater. en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft

Stærk ledelse bag resultater. en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Når vi matcher virksomheder og kandidater, møder

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Nyhed. December 2009 REVITALISERING

Nyhed. December 2009 REVITALISERING Nyhed December 2009 Nyhed 1 / 4 Laver man intelligent opdatering af sine produkter, skabes der et større økonomisk udbytte. Økonomisk udbytte Når der tales om produktudvikling, kommer der som regel et

Læs mere

HVORDAN SKABER VI FREMTIDEN FOR DE KREATIVE HÅNDVÆRKSFAG?

HVORDAN SKABER VI FREMTIDEN FOR DE KREATIVE HÅNDVÆRKSFAG? HVORDAN SKABER VI FREMTIDEN FOR DE KREATIVE HÅNDVÆRKSFAG? Instituttet for Fremtidsforskning En privat og uafhængig tænketank Grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen 150 medlemmer Udgiver magasinet Fremtidsorientering

Læs mere

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne

Læs mere

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder: - Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed

Læs mere

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN PRÆSENTATION AF DE VIGTIGSTE POINTER FRA KONFERENCEN FOR LEDERE OG MELLEMLEDERE PÅ KOLDKÆRGÅRD TORSDAG DEN 15. MARTS 2016 2 Udgiver Socialpædagogerne Østjylland Oplag 300

Læs mere

Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion

Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Strategisk Overensstemmelse, en kort introduktion 2008 Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Omgivelser (marked) Segment Segment Segment Kunde interface Strategi Enhed Enhed Enhed Værdiskabelse

Læs mere

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept.

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept. Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer Excellence Seminar 13. sept. Udfordringer for den offentlige sektors lederskab 2006+ Globaliseringsdagsorden hvad betyder det for den offentlige

Læs mere

Frihed. af Henriette Larsen

Frihed. af Henriette Larsen Frihed af Henriette Larsen Frihed af Henriette Larsen FRIHED Henriette Larsen, København 2016 Illustrationer og layout Maria Tønnessen www.byme&henry.com 1. udgave, 1. oplag ISBN 978-87-999041-0-5 FORORD

Læs mere

Medarbejderens guide til profitabel kreativitet

Medarbejderens guide til profitabel kreativitet Ulrik Merrild Medarbejderens guide til profitabel kreativitet INNOVATION SÅDAN! Ulrik Merrild INNOVATION SÅDAN! INNOVATION SÅDAN! Medarbejderens guide til profitabel kreativitet 1. udgave, 1. oplag 2011

Læs mere

NY DANSK LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FREMTID FREMTID DIGITAL CEO KRAV LEAN DANSK DIGITAL HILDEBRANDT & BRANDI VÆKST LEDELS VÆKST INNOVATION LEAN

NY DANSK LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FREMTID FREMTID DIGITAL CEO KRAV LEAN DANSK DIGITAL HILDEBRANDT & BRANDI VÆKST LEDELS VÆKST INNOVATION LEAN LEDELS DANSK DIGITAL FORMAND KONOMI KOMPLEKSI RESULTATER RESULTATER CEO GLOBAL GLOBAL PROFESSIONEL GLOBALISER DELING VÆK ORGANISAT DELING VÆKST ORGANISATION DELING RESULTATER RESULTATER DANSK DANSK LEDER

Læs mere

Danskerne ser mere ulovligt TV på nettet

Danskerne ser mere ulovligt TV på nettet TokeWith DanmarksMedie2ogJournalisthøjskole 20142PUJ Forsidehistorie.+ 5 Danskerne ser mere ulovligt TV på nettet Forbrugerne ser mere og mere TV på 25 Det er et oprør mod priserne. Og nu sætter de dem

Læs mere

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE 010-2015 FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE LEJRE MUSIKSKOLES MISSION: At give den enkelte elev instrumentale og/eller vokale færdigheder, udvikle et universelt sprog, til personlig musikalsk udfoldelse, individuelt

Læs mere

Samarbejde om arbejdstid og uddannelse

Samarbejde om arbejdstid og uddannelse Samarbejde om arbejdstid og uddannelse veje til rekruttering og fastholdelse i dansk detailhandel Anna Ilsøe Jonas Felbo-Kolding Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier Samarbejde

Læs mere

Sådan får du nemmere ved at sælge dig selv

Sådan får du nemmere ved at sælge dig selv E-bog Sådan får du nemmere ved at sælge dig selv - 10 enkle steps til mere succes! Kort om forfatteren: Jeg, Louise Schubert har en kommerciel baggrund fra Handelshøjskolen i Aarhus. I mange år har jeg

Læs mere

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere en undersøgelse af en high performers præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder

Læs mere

MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING

MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING Om medlemskabet EBELTOFT GROUP Retail Institute Scandinavia er en del af det globale netværk af videns- og konsulenthuse med speciale

Læs mere

Vend bøtten på hovedet!

Vend bøtten på hovedet! BØRNEKULTUR En af de store udfordringer for klubbernes trænere og ledere er, at de i højere grad skal opbygge det fællesskab, en holdsport nu en gang er, omkring det enkelte individ og ikke omvendt. Sådan

Læs mere

Første del: indsatsen

Første del: indsatsen Første del: indsatsen Beskriv den indsats I vil sætte i gang Hvilke konkrete aktiviteter består jeres indsats af, og hvem skal gøre hvad? Elever i 5.a skal arbejde med emnet design Et tværfagligt forløb

Læs mere

Her finder du Torben Wiese s præsentation fra:

Her finder du Torben Wiese s præsentation fra: Her finder du Torben Wiese s præsentation fra: Yderligere information, foredrag, uddannelser nyhedsbreve, bøger m.m. finder du på: www.habitmanager.com www.brydvanen.dk Bryd vanerne, og bliv en bedre sælger

Læs mere

gladsaxe.dk HR-strategi

gladsaxe.dk HR-strategi gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,

Læs mere

Skub, puf og bevæg ledelse i kompleksitet Morgenmøde, 22. og 25. september 2015

Skub, puf og bevæg ledelse i kompleksitet Morgenmøde, 22. og 25. september 2015 Skub, puf og bevæg ledelse i kompleksitet Morgenmøde, 22. og 25. september 2015 Programoversigt 08:30 Kaffe, the og brød 09:00 Velkommen til morgenmøde Kort præsentation formål og ambitioner Kompleksitet

Læs mere

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth

Læs mere

Introduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab. Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard

Introduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab. Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard Introduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard Fokusområder for det excellente lederskab 2 Lederne som rollemodeller (1a, 1c, 1d og 1e) -

Læs mere

Nye tanker nye muligheder

Nye tanker nye muligheder Nye tanker nye muligheder Værdiskabende ledelse på distancen - hvordan lykkes vi med det? Go Morgenmøde Værdiskabende ledelse på distancen hvordan lykkes vi med det? Velkommen, præsentation og program

Læs mere

Sådan tiltrækker virksomheder high performers

Sådan tiltrækker virksomheder high performers Sådan tiltrækker virksomheder high performers en undersøgelse af deres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder er det absolut vigtigste

Læs mere

Private Label vokser sig endnu større

Private Label vokser sig endnu større Private Label vokser sig endnu større Chancen for, at du fanger dig selv med indkøbskurven fuld af varer med navne som Vores, Princip, First Price, Xtra, Budget eller Änglamark har aldrig været større.

Læs mere

Det gør det nemt og overskueligt for kunden og muligt for JN Data at levere sikker og stabil IT-drift effektivt - og til en attraktiv pris.

Det gør det nemt og overskueligt for kunden og muligt for JN Data at levere sikker og stabil IT-drift effektivt - og til en attraktiv pris. STRATEGI 2020 I JN Data har vi lanceret en strategi med et kommercielt sigte. Med strategien har vi en klar ambition om, at vi i 2020 er en one stop shop for vores kunder. Det betyder, at vi finder vi

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden - en undersøgelse af high performeres præferencer og forventninger til job og karriere Baggrund Rapporten bygger på en undersøgelse

Læs mere

MISSION, VISION OG FORRETNINGSIDÉ

MISSION, VISION OG FORRETNINGSIDÉ MISSION, VISION OG FORRETNINGSIDÉ Vision 2 Mission 3 Oms 3,9b Forretningsidé 4 Forretningsværdi 5 Brandværdi 6 1 VISION NOBIA DK S VISION ER AT VÆRE DEN FØRENDE OG MEST INDTJENENDE KØKKENSPECIALIST I DANMARK

Læs mere

08. november 11. Herning. 03. november 11. INVITATION til pej gruppens. 01. november 11. København. sumer 2013-2016

08. november 11. Herning. 03. november 11. INVITATION til pej gruppens. 01. november 11. København. sumer 2013-2016 Lillestrøm (Oslo) 03. november 11 Herning 08. november 11 København 01. november 11 INVITATION til pej gruppens food con sumer trends 2013-2016 Verden er i et vadested Nogle markeder og forbrugere nyder

Læs mere

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt UNIFIED NETWORK Unified Network Unified Network arbejder med vækstkultur vi klargør og motiverer virksomhedernes vækstfundament, nemlig menneskerne i organisationen. Hvorfor gøre noget? Hvis sygefraværet

Læs mere

KL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering)

KL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering) KL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering) Programoversigt 10:50 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske

Læs mere

8 TRADE MARKETING INDSIGTER MOMENT OF TRUTH

8 TRADE MARKETING INDSIGTER MOMENT OF TRUTH MOMENT OF TRUTH 8 TRADE MARKETING INDSIGTER Kunden går forbi vores produkt i butikken. Ser hun det? Stopper hun op? Tager hun det op? Ser hun på prisen? Køber hun det, eller går hun videre? Shopper Marketing

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Få Succes med dit salg!

Få Succes med dit salg! Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker LEDELSESGRUNDLAG 6 pejlemærker Vi er én Helsingør Kommune Vi fremstår som en fælles enhed Vi har et fælles ansvar Vi tænker i helheder Vi har fokus på vores borgere, brugere og ansatte Vi repræsenterer

Læs mere

Dynamics AX hos Columbus

Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde

Læs mere

Kundecentrisk HR. PWC HR & Business Summit 2014. Jesper Mortensen, HR Direktør (jesper.mortensen@tryg.dk) onsdag den 19 november 2014

Kundecentrisk HR. PWC HR & Business Summit 2014. Jesper Mortensen, HR Direktør (jesper.mortensen@tryg.dk) onsdag den 19 november 2014 Kundecentrisk HR PWC HR & Business Summit 2014 Jesper Mortensen, HR Direktør (jesper.mortensen@tryg.dk) 1 onsdag den 19 november 2014 Præsentation Tryg At skabe tryghed og værdi skal være kernen i alt,

Læs mere

Direktørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd

Direktørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd Direktørgruppen, Juli 2011 Ny virkelighed - ny velfærd 1 Ny virkelighed ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige

Læs mere

GRAFISK DESIGN PORTFOLIO PETER THØGERSEN SVENDEPRØVE 2016

GRAFISK DESIGN PORTFOLIO PETER THØGERSEN SVENDEPRØVE 2016 GRAFISK DESIGN PORTFOLIO PETER THØGERSEN 2016 For Bon-Coca A/S, det gamle Blåvands-Bolcher, har jeg arbejdet på et komplet re-design af lakritol brandet. Opgaven er stadig i gang, og vi har desværre ikke

Læs mere

RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING

RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING TENDENSER OG BEDSTE PRAKSIS TORSDAG DEN 5. NOVEMBER 2015 EJVIND JØRGENSEN DIREKTØR EJJ@RAMBOLL.COM +45 5161 7871 1 TEKNOLOGIEN

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

Fornyelse & forandring? René la Cour Sell

Fornyelse & forandring? René la Cour Sell Fornyelse & forandring? René la Cour Sell Pointer om tredje sektor Lallende amatører - med hjerte og smalle behov/interesser Selvrealisation som væsentligste mål hvad for mig? Selvopretholdelse som væsentligste

Læs mere

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, chhn@di.dk Fagleder Anja Skadkær Møller,

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK HELLEROSDAHLLUND.COM TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE Vi skaber resultater gennem værktøjer til balanceret ledelse baseret på viden, forskning og næste bedste praksis.

Læs mere

ændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen

ændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen vil I ændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen OPI Dyrk samarbejdet! Et OPI-projekt samler deltagere på tværs af sektorer. Det betyder, at projektet skal favne mange forskellige kulturer, værdier og forventninger

Læs mere

K- afdelingen lader IT i stikken

K- afdelingen lader IT i stikken K- afdelingen lader IT i stikken Kommunikationsfolk bør i langt højere grad rette blikket mod IT- afdelingen. Alt for ofte står den alene med opgaver, der bliver helt afgørende for virksomhedens konkurrenceevne

Læs mere

FREMTIDENS SALG OG E-BUSINESS. En undersøgelse af mere end 400 handels virksomheders salgspraksis, strategi og for ventninger på b2b markedet.

FREMTIDENS SALG OG E-BUSINESS. En undersøgelse af mere end 400 handels virksomheders salgspraksis, strategi og for ventninger på b2b markedet. FREMTIDENS SALG OG E-BUSINESS En undersøgelse af mere end 400 handels virksomheders salgspraksis, strategi og for ventninger på b2b markedet. Fremtidens salg og e-business Salg og e-business skal gøre

Læs mere

FREMTIDSFORSKNING: SÅDAN LÆRER DU AT FORUDSE, FORVENTE OG SKABE FREMTIDEN AF FUTURE NAVIGATOR

FREMTIDSFORSKNING: SÅDAN LÆRER DU AT FORUDSE, FORVENTE OG SKABE FREMTIDEN AF FUTURE NAVIGATOR FREMTIDSFORSKNING: SÅDAN LÆRER DU AT FORUDSE, FORVENTE OG SKABE FREMTIDEN AF FUTURE NAVIGATOR KURSUS I FREMTIDSFORSKNING 1 VELKOMMEN - TIL DIN MENINGSFULDE FREMTID Kapitel 1, som du sidder med, byder på

Læs mere

Nyhedsbrev for juli 2009

Nyhedsbrev for juli 2009 Nyhedsbrev for juli 2009 Indhold i denne udgave En rationel verden 1 Fem erkendelser 1 Er du chef eller leder? 2 At sejle op mod vinden 2 Ildsjæle og vandbærere 3 Direktøren har fundet på noget nyt! 4

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu!

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! Hub North inviterer til gratis, målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Det er sidste chance for at sikre sig en af de

Læs mere

Toyota Kata. Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden

Toyota Kata. Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden Toyota Kata Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte

Læs mere

6 trends der ændrer din organisation og kræver en ny bedste ledelsespraksis NU. Work Life Balance 2.0. Performance. Afbalancering

6 trends der ændrer din organisation og kræver en ny bedste ledelsespraksis NU. Work Life Balance 2.0. Performance. Afbalancering Fremtidens bedste ledelsespraksis Sådan bliver DU fremtidens vinder Nye indsigter nye resultater Helle Rosdahl Lund. CBAF 6 trends der ændrer din organisation og kræver en ny bedste ledelsespraksis NU

Læs mere

Flere venner - mere tid alene

Flere venner - mere tid alene Foreningsledelse > Artikler > Flere venner - mere tid alene Flere venner - mere tid alene Venner, skole, idræt og fritidsjob er blot nogle af de brikker, der skal pusles sammen for at passe ind i unges

Læs mere

Fremtidens UDFORDRINGER

Fremtidens UDFORDRINGER HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at

Læs mere

Projektledelse. Uddrag af artikel trykt i Projektledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Projektledelse. Uddrag af artikel trykt i Projektledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Projektledelse Uddrag af artikel trykt i Projektledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste

Læs mere

Figur 2.1.2-1 LEDERSKABET ER. skabelse og styring af processer i organisationen og i dens eksterne relationer som sikrer dens eksistens gennem

Figur 2.1.2-1 LEDERSKABET ER. skabelse og styring af processer i organisationen og i dens eksterne relationer som sikrer dens eksistens gennem LEDERSKABET ER skabelse og styring af processer i organisationen og i dens eksterne relationer som sikrer dens eksistens gennem produktivt arbejde, transformationer og vækst. Figur 2.1.2-1 LOYALITETENS

Læs mere