Find your next Business Beyond the Speed of Change

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Find your next Business Beyond the Speed of Change"

Transkript

1 tidsånd, samfund, forbrug & design TID&Tendenser #04 Udgivet af pej gruppen September årgang Tidens tegn: Kaffe, kager, krimier & kæledyr Find your next Business Beyond the Speed of Change Fremtidens fire måltidsstrategier Kreative arkitekter nedbryder grænser

2 indhold Udgivelser TID & tendenser udgives af pej gruppen og udkommer seks gange årligt. Næste udgivelse: Oktober Chefredaktør Louise Byg Kongsholm 32 Abonnement Årsabonnement kr. + moms for seks udgaver, e-pages version, artikelarkiv, nyhedsmail og portal med små historier om nye trends. Annoncesalg Morten Dybro og Betina Schmidt Clausen Layout Anja Bloch-Hamre, Lars Nørkjær Bai og Anette Faarup Tryk ReklameTryk ISSN Oplag Fotos Colourbox, Istockphoto, pej gruppens TrendStore m.fl. Forsidefoto: Great Coffee, Aarhus Password til e-pages og artikelarkiv Abonnenter har adgang på: Brugernavn: tt Adgangskode: reform Tidsskriftets mission TID & tendenser klæder læserne på til fremtiden. Tidsskriftet er det eneste i Skandinavien, der a fkoder tidsånd, samfundsog livsstilstendenser og kommer med konkrete bud på konsekvenser for forbrug, retail og design. Redaktionen påtager sig intet ansvar for manuskripter, fotos og tegninger, der uopfordret fremsendes til bladet. Artikler og billeder i TID & tendenser må ikke benyttes ved anden virksomhed uden tilladelse. 04 Tiden & tendenserne Her ved starten på en lang og økonomisk stillestående efterår- og vintersæson med udsigt til endnu et udfordrende 2013 kan der godt være behov for at tydeliggøre tidsånden. 08 Kaffe, kager, krimier & kæledyr Livsstilseksperten Anne Glad beskriver det nye og sultne marked for trendrigtige produkter. For der er fokus på kaffe, kager, krimier & kæledyr. 16 Business Beyond the Speed of Change Amerikanske Andrea Kates er forfatter til bestselleren Find Your Next. Baseret på bogens tema leverer hun her et indspark til forretningsudvikling. 23 Megatrends mod 2020 Future Navigator fortsætter serien om de 16 vigtigste megatrends frem mod Denne gang handler det om bevægelsen fra HR til HP, fra stress til ensomhed, fra tid og penge til employability og fra planer til principper. 32 det digitale skabersamfund Ifølge Mikael R. Lindholm rummer ingen anden teknologi så stor innovationskraft som informationsteknologien. Evnen til at håndtere teknologi afgør fremtidig vækst. Side 2

3 Kan man stole på markedsanalyser? Kan markedsanalyser stadig give troværdige billeder af virkeligheden? Ole E. Andersen inspirerer og præsenterer identifikation af nogle faldgruber til ære for analysekøberen. 48 Fremtidens måltidsstrategier Skal vi spise sammen? Spørgsmålet bliver stillet af Johannes Andersen, som beskriver, hvordan man som fødevarebranche og forbruger bør navigere, når ethvert måltid har sit eget formål, form og indhold. 54 Verdensnyhed: First Colour Er det muligt to år i forvejen at forudsige, hvilke farver der kommer på mode? Ja, det er det faktisk. Men det er ikke nok at stikke en finger i luften og mærke om sæsonen bliver blå eller grøn. Der skal andre metoder til for at give bud på stærke, kommercielle farver 24 måneder før den aktuelle sæson. 60 Den vestlige civilisation Lars Tvede sætter fokus på de fire strategiske problemer, som Vesten nu står over for og han giver et bud på, om vi faktisk er på vej i afgrunden. 70 Gadebilledet i forvandling Som flokdyr valfarter vi danskere til de store bycentre og i Bilka om søndagen på jagt efter fællesskab og gode tilbud. Samtidig æder en masse andre kanaler omsætningen fra de små butikker, der lukker på stribe. Hvor der før var specialbutikker i bybilledet, er der i dag en tendens til mennesketomme gågader, der er præget af ensartede kæde- og konceptbutikker. Konsekvensen er et gadebillede i voldsom forandring. 76 Trends og tidsånd i arkitektur Mads Arlien-Søborg beskriver den kreative arkitektur. Nye teknologier koblet med kreative visioner gør det muligt at skabe de mest forunderlige bygninger. 86 Generation Creativity Henrik Hyldgaard præsenterer fremtidens CEO er, der alle er en del af Generation Creativity, der fortsætter arbejdet med at gøre kreativiteten til en afgørende kompetence i jagten på profit der hvor Steve Jobs slap. 92 TendensEssens Få indsigt i de nyeste analyser inden for sociologi, marketing og samfundstendenser. Du kan også finde inspiration i nye fagbøger. tid & tendenser #04 september 2012 Side 3

4 Artikel af Henrik Hyldgaard Profit+kreativitet = profitivitet Side 86

5 Generation Creativity Fremtidens CEO s er alle en del af Generation Creativity, der fortsætter arbejdet med at gøre kreativiteten til en afgørende kompetence i jagten på profit, der hvor Steve Jobs slap. It is not the strongest of the species that survives; nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change, Charles Darwin. Det er faktisk rimeligt godt set tilbage i og det gælder endnu og det er helt sikkert med forøget styrke i vort nye jomfruelige årtusinde. Fremtidens profitable virksomhed Har du accepteret præmissen for profitabel virksomhedsdrift i det transparente og turbulente brugerdominerede overflodssamfund? Eller driver og leder du stadig din virksomhed, dine brands og dine medarbejdere på den måde, som du altid har gjort det? Rigtigt mange virksomheder har været vant til at kunne fastholde og kapitalisere optimalt på deres brandværdi og forbrugerfordele hen over tiden. Konkurrenceevnen har, i langt de fleste virksomheder, kunnet fastholdes konsistent blot ved undervejs at lave små justeringer, foretage face lifting eller mindre ajourføringer af produkterne. Levetiden for virksomhedens brands var lang og kunne, i hvert fald for mange virksomheders vedkommende, forlænges tid & tendenser #04 september 2012 Side 87

6 Generation Creativity Enten surfer du og din virksomheds brands sammen med forbrugerne, eller også drukner I langsomt men sikkert i samfundets turbulente bølger af forandringer. næsten ind i det uendelige. Dette, fordi forbrugerne førhen var ligeså konservative som virksomhederne og samtidigt loyale over for virksomhedens brands. I den virkelighed, som eksisterede for blot 10 år siden, kunne små forbedringer og enkelte funktionelle tilføjelser til produkterne være nok til at fastholde eller genvinde et brands værdi og markedsandele samt forlænge brandets levetid. Men tiden med de konservative og loyale forbrugere og de tilsvarende langtidsholdbare brands er forbi. Den situation eksisterer slet ikke længere, selvom mange virksomheder endnu ikke helt har læst og forstået lektien. De troløse forbrugere Sandheden er den, at uanset styrken af dit brand og din virksomheds eventuelle fordums storhed, så er nutidens kulturbærende forbrugere (og medarbejdere) svigtende og troløse. De er evigt på jagt efter nye kulisser til opbygning af selvrealisering og identitet. Pendulet svinger konstant hos de toneangivende forbrugere og de trækker et kølvand efter sig af skiftende præferencer og modeforbrug. De mange historier om stillestående brands og virksomheder, der enten er lukket ned eller på vej til at blive lukket ned af samfundets turbulente bølger af forandringer, taler sit klare sprog. Enten surfer du og din virksomheds brands sammen med forbrugerne, eller også drukner I langsomt men sikkert i samfundets turbulente bølger af forandringer. Dit brand kan helt enkelt ikke fastholde dets værdi, og dermed virksomhedens grundlag for en profitabel kapitalisering, ved at repetere fortidens adfærd og brandets grundlæggende identitet på selvhøjtidelig vis uanset, hvor godt det går lige nu. De simple gentagelser af et brands identitet er drevet frem af frygten for ikke at blive genkendt og frygten for at fejle med noget nyt. Men de simple gentagelser gør brandet forudsigeligt, usynligt og ligegyldigt i det overkommunikerede overflodssamfund. Et forudsigeligt brand, der ikke magter at iscenesætte sig selv på opmærksomhedsvækkende vis, kan jo helt enkelt ikke forventes at kunne hjælpe den selvoptagede forbruger med den krævende selviscenesættelse. B&O er efter min mening et glimrende eksempel på et brand, der ikke har formået at surfe på samfundets turbulente bølger af forandringer. Centralt står virksomhedens manglende evne til at udvikle relevante, innovative produkter med høj hastighed i stedet for at gentage sig selv i en lind strøm af ligegyldige produktforbedringer. Det er svært at afgøre, om det er frygt, arrogance, manglende markedsindsigt eller bare laaaang produktionstid, der er årsag til, at B&O, først knap ti år efter ipod ens lancering, lancerede et audioprodukt, som var kompatibelt med verdens bedst sælgende musikafspiller. Og hvorfor kom det første fladskærme fra B&O så længe efter konkurrenternes? Når man så kigger på flertallet af de produkter, som rent faktisk er kommet ud af fabrikken i Struer igennem de seneste 10 år, så er det svært at få øje på de innovative spring og den nye brandværdi. De simple gentagelser og forbedringer synes at have været overliggeren på designfilosofien hos B&O. Fladskærmen blev lidt tyndere - eller lidt større, og audioprodukterne blev redesignet (inden for et meget genkendeligt B&O design naturligvis) og minimalt mere vellydende. Men overraskelserne, must-have produkterne og de dybfølte oplevelser udeblev. I et helt årti. B&O s klare tendens til at føre sig frem på markedet med simple gentagelser og små produktforbedringer i en selvhøjtidelig stemning har gjort, at det hæderkronede danske brand, trods adskillige nomineringer på alverdens lister over cool brands, har mistet meget store dele af sin symbolværdi og forbrugernes respekt. B&O brandets værdi og især evnen til at tiltrække nye, unge forbrugere er styrtdykket igennem de seneste mange år med den konsekvens, at virksomheden på få år har mistet en tredjedel af sin omsætning, og Side 88

7 den kriseramte virksomhed gennem en succesfuld revitalisering. Siden sin indtræden i virksomheden har Tue Mantoni lanceret en række initiativer, som giver anledning til håb og optimisme på B&O s vegne. En af de første opgaver, som Tue Mantoni har sat sig selv på, er markant at forandre virksomhedens selvsyn og kultur. Han har beskrevet virksomhedskulturen som selvfed og med et misforstået selvsyn omkring at være en markedsledende koncern med kunder i åndeløs spænding over lanceringen af det næste B&O produkt. En forbedret og hurtigere reaktionstid skal tilvejebringes af en virksomhedskultur, hvor man tør tage chancer og træffe beslutninger på alle niveauer i virksomheden langt hurtigere. Samtidig har Mantoni appelleret til langt større åbenhed og tættere forhold til samarbejdspartnere i alle led fra design og udvikling til produktion og salg. Det er altid godt at ændre fokus og løfte blikket. I januar 2012 lancerede B&O den nye produktlinje B&O Play, som består af billigere stand alone produkter, som alle kan bruges sammen med smartphosamtidig misset at erobre virksomhedens oplagte andel af det nye gigantiske digitale marked. De nye CEO kompetencer Den dygtige CEO har forstået, at udviklingen af virksomhedens forretningsmodel ikke er en entreprenørisk engangsøvelse, men en dynamisk opgave, der kræver visioner, mod, udfordrermentalitet og kreativitet. Den dygtige CEO har forstået, at det er nødvendigt at skabe differentierede og værdifulde overraskelser i markedet med en høj frekvens at det er nødvendigt at være kreative med en langt højere hastighed end det var tidligere. Fremtidens CEO er en naturlig del af Generation Creativity, der hver dag kæmper en hård innovativ kamp for at undgå, at virksomhedens forretningsmodel bliver slået omkuld af nye sprøde knock-out start-ups, der er tænkt og udviklet i tidsånden. Fremtidens CEO har forstået, at de bliver nødt til at være dynamiske, kreative og ikke mindst nådesløse, når flere årtiers værdiløse konventioner og hellige køer skal slagtes og forandres internt i virksomheden, for at brandet kan blive værdifuldt og konkurrencedygtigt. Det målrettede forretningsmæssige overlevelsesarbejde kræver naturligt og helt logisk et nyt sæt af kompetencer hos virksomhedens topledere, hvilket også fremgår klart og tydeligt af IBM s 2010 udgave af deres globale CEO Study, hvor de har interviewet betydningsfulde CEO s fra 60 forskellige lande og 33 industrier om, hvilke kompetencer, de selv mener, er afgørende for at kunne lede virksomheden med succes i det stadigt mere komplekse og turbulente samfund. 60 procent af de adspurgte CEO s anser kreativitet for, at være den vigtigste ledelsesmæssige kompetence. Den potente forretningsmodel, fremtidens CEO og kreativiteten hænger logisk og uløseligt sammen som mål og middel i jagten på profit. Ny kreativ mand i stolen I 2011 fik B&O (igen) ny CEO og det ser umiddelbart ud til at blive et vendepunkt for B&O. Tue Mantoni blev hentet fra det hæderkronede engelske motorcykelmærke Triumph. Han havde som CEO hjulpet tid & tendenser #04 september 2012 Side 89

8 Generation Creativity nes, musikafspillere og tablets. B&O Play produkterne vil bl.a. blive solgt gennem Apples butikker og B&O s egne butikker og webshop. Målet er naturligvis at øge omsætningen og tiltrække en bredere - og frem for alt yngre målgruppe. Som led i lanceringen af B&O Play har B&O introduceret det første eksempel på et nyt, innovativt B&O Play produkt. Beolit 12 er navnet på det bærbare og Applekompatible lydsystem. De differentierede og værdifulde overraskelser ser nu ud til at være godt på vej. CEO = Creative Executive Officer Tue Mantoni hos B&O er et godt eksempel på, at der kun findes én eneste effektfuld start på at gøre virksomheden mere kreativ og blive en del af fremtidens Generation Creativity. Du skal som virksomhedens topleder gå forrest, kick starte og lede den kreative kultur i din virksomhed samt på helt naturlig vis beskæftige dig med fornyelsen af virksomhedens grundlæggende forretningsmodel hver evig eneste dag. Du er virksomhedens kreative top. Dine ledere, mellemledere og medarbejdere studerer og afkoder dine prioriteringer og handlinger ned til den mindste detalje. De prøver konstant at finde ud af, hvad det er, du og virksomheden forventer af dem, og de gør det ved at observere dig, din personlighed og din adfærd. Din magt og indflydelse som virksomhedens øverste leder er enorm. Det er dig og dine handlinger, der sætter standarden for, hvordan man skal agere og prioritere i virksomheden. Medarbejdernes opfattelse af virksomhedens forventninger til deres kreative indsats og adfærd ændrer sig derfor ikke det mindste, med mindre du selv ændrer dine kreative prioriteringer og handlinger. Det er kun din egen ændrede bevidsthed og adfærd som topleder, der for alvor kan flytte medarbejdernes opmærksomhed og skubbe til deres adfærd. Hvis du ønsker at øge kreativiteten på kryds og tværs af virksomheden (og det gør du, for det er den direkte vej til succes), så er der ganske enkelt intet alternativ til at stille op og gå forrest. Du skal initiere og fremelske kreativiteten gennem din egen kreative indsats, kraft og adfærd som topleder. Du bliver nødt til med høj regelmæssighed at genfortolke forkortel- Side 90

9 Du bliver nødt til med høj regelmæssighed at genfortolke forkortelsen af din stillingsbetegnelse som CEO som Creative Executive Officer. sen af din stillingsbetegnelse som CEO som Creative Executive Officer. Alt det andet, der forekommer i venstrehjernen, er lange skriftlige strategier, regulativer med adfærdsforskrifter, memoer med opfordringer, masser af snak, møder, kreative camps og eksterne konsulenter. Alt det har ingen som helst effekt, så længe du selv bliver siddende i din maskuline og konservative direktørstol, og praktiserer business-as-usual med din venstre hjernehalvdel som din bedste og mest trygge ven. Hvad du gør, gør de andre sandsynligt også. Hvis du taler mere om kreativitet, end du handler, så gør de andre det også. Hvis du kun halvhjertet går ind i det kreative rum og kun på skrømt arbejder for at forbedre kreativiteten i din virksomhed, ja, så bliver resultatet forudsigeligt; at hele organisationen gør det samme. Medarbejderne snakker lidt om de nye tiltag og gør så præcis, som du, og dermed det, de altid har gjort. Du bliver nødt til at starte med selv at studere, respektere og praktisere kreativiteten. Det kan ikke gøres halvt eller med beherskelse og behersket energi. Det kan kun gøres transformerende, helt og velment. Og gør du det, skal de nok følge dig ind i mulighedernes land. Topledelse af kreativitet Din egen personlighed, adfærd og prioriteringer som topleder er ganske enkelt altafgørende for at kunne forbedre kreativiteten i virksomheden, men som virksomhedens nye Creative Executive Officer skal du ikke bare gå forrest og initiere forretningskreativiteten som virksomhedens kreative top. Du skal også sørge for, at medarbejderne følger trop. Det er derfor din opgave at sikre en stærk motivation hos medarbejderne for at dyrke kreativiteten, skabe de rette mentale rammer for udfoldelsen af kreativiteten, organisere det kreative arbejde så effektivt og profitorienteret som muligt samt rekruttere og uddanne de mest kreative medarbejdere. Jeg kalder det topledelse af kreativitet. I den profitorienterede kreative virksomhed arbejder den kreative top og bund side om side med den samme offensive tilgang til at videreudvikle og optimere virksomhedens forretningsmodel med udgangspunkt i tidsånden. Generation Creativity driver dynamiske virksomheder i konstant bevægelse. Virksomheder med stærke forretningskreative kulturer, der sikrer at virksomheden formår at åbne op, skabe og handle på differentieret, værdifuldt og profitabel vis i det transparente og turbulente brugerdominerede overflodssamfund. Transparensen, turbulensen, brugerdominansen og overfloden flytter sig ikke. Spørgsmålet er, om du og din virksomhed flytter jer ind i den næste generation af profitable virksomheder og kompetente CEO s. tid & tendenser #04 september 2012 Side 91

www.pejgruppen.dk MEDIEINFORMATION 2015 TID & TENDENSER TIDSÅND, SAMFUND, FORBRUG & DESIGN

www.pejgruppen.dk MEDIEINFORMATION 2015 TID & TENDENSER TIDSÅND, SAMFUND, FORBRUG & DESIGN www.pejgruppen.dk MEDIEINFORMATION 2015 TID & TENDENSER TIDSÅND, SAMFUND, FORBRUG & DESIGN Tidsånd & Samfund Vær opdateret på de nye trends i politik, medier, marketing, ledelse, livsfaser, generationer,

Læs mere

INVITATION TIL PEJ GRUPPENS 2016-2019 KØBENHAVN 2. SEPTEMBER 14 OSLO 4. SEPTEMBER 14 HERNING 9. SEPTEMBER 14

INVITATION TIL PEJ GRUPPENS 2016-2019 KØBENHAVN 2. SEPTEMBER 14 OSLO 4. SEPTEMBER 14 HERNING 9. SEPTEMBER 14 INVITATION TIL PEJ GRUPPENS 2016-2019 KØBENHAVN 2. SEPTEMBER 14 OSLO 4. SEPTEMBER 14 HERNING 9. SEPTEMBER 14 FREMTIDENS FØDEVARER SKABES NU Fremtidsbegrebet har altid været omgærdet af mystik, lidt spænding

Læs mere

VERDENS STØRSTE HOTELKÆDE * EJER INGEN SENGE OG DIT NYE REKLAMEBUREAU VAR ENGANG ET MEDIEBUREAU

VERDENS STØRSTE HOTELKÆDE * EJER INGEN SENGE OG DIT NYE REKLAMEBUREAU VAR ENGANG ET MEDIEBUREAU VERDENS STØRSTE HOTELKÆDE * EJER INGEN SENGE OG DIT NYE REKLAMEBUREAU VAR ENGANG ET MEDIEBUREAU (*Airbnb er på få år blevet verdens største hotelkæde) (Den kreative afdeling hos Mindshare svarer nu til

Læs mere

MEDIEINFORMATION 2015

MEDIEINFORMATION 2015 MEDIEINFORMATION 2015 FASHION & BUSINESS TRENDS www.pejgruppen.dk TØJs redaktionelle profil er skarp og præcis! Læserne kræver hurtig og selekteret information, perspektiv og holdninger fra en uafhængig

Læs mere

F R E M T I D V I H O L D E R O P D AT E R E T I G

F R E M T I D V I H O L D E R O P D AT E R E T I G F R E M T I VISION: et førende trendinstitut i Skandinavien u får en ambitiøs og stærkt vidende samarbejdspartner Ønsker du at blive løbende opdateret på nu tidens og fremtidens trends? Tegn et medlemskab

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

MEDIEINFORMATION 2015

MEDIEINFORMATION 2015 MEDIEINFORMATION 2015 www.pejgruppen.dk Vision 365DESIGN er et bredt favnende brancheunivers med alt lige fra trendinspiration, nyheder og seminarer til helt nye medieplatforme både på print og online.

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

MODE / INTERIØR / DESIGN +PREVIEW SS15

MODE / INTERIØR / DESIGN +PREVIEW SS15 MODE / INTERIØR / DESIGN +PREVIEW SS15 From change to chance Forandring er fortid, chancer er fremtid. Det er nu, kimen til at tage nye chancer skal lægges. At tage chancer er øverst på dagordenen for

Læs mere

pej gruppens Trend Academy

pej gruppens Trend Academy pej gruppens Trend Academy Herning / København / Oslo Program for efterår/vinter 13/14 www.pejgruppen.dk Trend Academy efterår/vinter 2013/14 Søger du ny viden og inspiration? pej gruppens trend academy

Læs mere

Kundecentrisk HR. PWC HR & Business Summit 2014. Jesper Mortensen, HR Direktør (jesper.mortensen@tryg.dk) onsdag den 19 november 2014

Kundecentrisk HR. PWC HR & Business Summit 2014. Jesper Mortensen, HR Direktør (jesper.mortensen@tryg.dk) onsdag den 19 november 2014 Kundecentrisk HR PWC HR & Business Summit 2014 Jesper Mortensen, HR Direktør (jesper.mortensen@tryg.dk) 1 onsdag den 19 november 2014 Præsentation Tryg At skabe tryghed og værdi skal være kernen i alt,

Læs mere

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring?

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Programoversigt 15:00 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske stemmer på traditionel

Læs mere

TEST DIN VIRKSOMHED: OMNICHANNEL ANVENDT I PRAKSIS: VÆRKTØJSKASSEN: OMNICHANNEL MARKETING I DANSK ERHVERVSLIV UDGIVET I SAMARBEJDE MED

TEST DIN VIRKSOMHED: OMNICHANNEL ANVENDT I PRAKSIS: VÆRKTØJSKASSEN: OMNICHANNEL MARKETING I DANSK ERHVERVSLIV UDGIVET I SAMARBEJDE MED OMNICHANNEL MARKETING I DANSK ERHVERVSLIV UDGIVET I SAMARBEJDE MED TEST DIN VIRKSOMHED: - HVOR OMNICHANNEL-MODEN OG PARAT ER DU? OMNICHANNEL ANVENDT I PRAKSIS: - CASES FRA MAGASIN, FLÜGGER OG TOP-TOY VÆRKTØJSKASSEN:

Læs mere

Mind Your Own Business Prisen

Mind Your Own Business Prisen Icebreakers Denne pris går til en virksomhed, som dommerkomiteen særligt ønsker at rose for dens måde at organisere sig på og for virksomhedens fokus på medarbejderudvikling. Virksomheden har etableret

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

food trend 2014-17 Del viden og undgå at blive dummere på briksen rockstjerne Butikken Tænk som en #02 Udgivet af pej gruppen April 2013 18.

food trend 2014-17 Del viden og undgå at blive dummere på briksen rockstjerne Butikken Tænk som en #02 Udgivet af pej gruppen April 2013 18. tidsånd, samfund, forbrug & design TID&Tendenser #02 Udgivet af pej gruppen April 2013 18. årgang Butikken på briksen food trend 2014-17 Tænk som en rockstjerne Del viden og undgå at blive dummere indhold

Læs mere

food con sumer trends

food con sumer trends invitation pej gruppens food con sumer trends 2012 herning 26.+ 27. oktober 09 oslo 29. oktober 09 københavn 2. november 09 food con sumer trends 2012 Finans- og forbrugskrisen er forbi i 2012. Men to

Læs mere

Nye tanker nye muligheder

Nye tanker nye muligheder Nye tanker nye muligheder Værdiskabende ledelse på distancen - hvordan lykkes vi med det? Go Morgenmøde Værdiskabende ledelse på distancen hvordan lykkes vi med det? Velkommen, præsentation og program

Læs mere

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer:

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer: SPRINGBOARD D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged Platinsponsorer: CONNECT Denmarks netværk består i dag af 800 personer i 320 virksomheder 7 pitch/15 feedback ALCORLAB DNA Building Blocks for Life

Læs mere

Projektledelse. Uddrag af artikel trykt i Projektledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Projektledelse. Uddrag af artikel trykt i Projektledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Projektledelse Uddrag af artikel trykt i Projektledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste

Læs mere

VL89 Executives Changing the Game

VL89 Executives Changing the Game VL89 Executives Changing the Game VL89 Executives Changing the Game Opgradér til Leadership 2.0, den nye virkelighed "What got you here, won t get you there" Hvad er din virksomheds eksistensberettigelse

Læs mere

pej gruppens Trend Academy

pej gruppens Trend Academy pej gruppens Trend Academy Herning / København / Oslo Program for forår/sommer 2013 www.pejgruppen.dk Foredragsholdere 1 6 3 5 7 2 4 1. Poul Erik Jakobsen Adm. dir. og stifter af pej gruppen 2. Jakob Søndergaard

Læs mere

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Arrangementskalender Business Institute & FREMDRIFT 2013

Arrangementskalender Business Institute & FREMDRIFT 2013 Arrangementskalender Business Institute & FREMDRIFT 2013 Arrangementskalender 2013 Business Institute & FREMDRIFT 2013 tæller både tidssvarende og innovative lederuddannelser samt en række seminarer, der

Læs mere

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne

Læs mere

Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion

Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Strategisk Overensstemmelse, en kort introduktion 2008 Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Omgivelser (marked) Segment Segment Segment Kunde interface Strategi Enhed Enhed Enhed Værdiskabelse

Læs mere

SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED

SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED INTRODUKTION TIL 4IMPROVE SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED VI HJÆLPER DIG MED AT SKABE FORANDRING Kunder, medarbejdere og netværkspartnere oplever en intensiv og stejl læringskurve

Læs mere

Danskerne ser mere ulovligt TV på nettet

Danskerne ser mere ulovligt TV på nettet TokeWith DanmarksMedie2ogJournalisthøjskole 20142PUJ Forsidehistorie.+ 5 Danskerne ser mere ulovligt TV på nettet Forbrugerne ser mere og mere TV på 25 Det er et oprør mod priserne. Og nu sætter de dem

Læs mere

Finn Kjærsdam, der var gæst hos Venstre på University College. Begge arrangementer er omtalt i Erhverv Hjørrings nyhedsbrev.

Finn Kjærsdam, der var gæst hos Venstre på University College. Begge arrangementer er omtalt i Erhverv Hjørrings nyhedsbrev. NYHEDSBREV NR. 21, 19. NOVEMBER 2012 Indhold: (Klik på teksten og gå direkte til artiklen). Iværksætteruge med fuld musik side 2 Iværksætterpris 2012 til Cre8tek Denmark side 4 Ingen udsigt til at Hjørring

Læs mere

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker Introduktion Anders Reinhardt Cand. Polit 8 år hos VELUX 2002 Rapportering og analyse til VELUX koncernledelse samt bestyrelse 2005 2008 Ansvarlig for

Læs mere

08. november 11. Herning. 03. november 11. INVITATION til pej gruppens. 01. november 11. København. sumer 2013-2016

08. november 11. Herning. 03. november 11. INVITATION til pej gruppens. 01. november 11. København. sumer 2013-2016 Lillestrøm (Oslo) 03. november 11 Herning 08. november 11 København 01. november 11 INVITATION til pej gruppens food con sumer trends 2013-2016 Verden er i et vadested Nogle markeder og forbrugere nyder

Læs mere

FREMTIDSFORSKNING: SÅDAN LÆRER DU AT FORUDSE, FORVENTE OG SKABE FREMTIDEN AF FUTURE NAVIGATOR

FREMTIDSFORSKNING: SÅDAN LÆRER DU AT FORUDSE, FORVENTE OG SKABE FREMTIDEN AF FUTURE NAVIGATOR FREMTIDSFORSKNING: SÅDAN LÆRER DU AT FORUDSE, FORVENTE OG SKABE FREMTIDEN AF FUTURE NAVIGATOR KURSUS I FREMTIDSFORSKNING 1 VELKOMMEN - TIL DIN MENINGSFULDE FREMTID Kapitel 1, som du sidder med, byder på

Læs mere

Inspirationsoplæg: Innovation & Scenarier. Louise Hvid Jensen, Center for Ide & Vækst louise.hvid.jensen@teknologisk.dk

Inspirationsoplæg: Innovation & Scenarier. Louise Hvid Jensen, Center for Ide & Vækst louise.hvid.jensen@teknologisk.dk Inspirationsoplæg: Innovation & Scenarier Louise Hvid Jensen, Center for Ide & Vækst louise.hvid.jensen@teknologisk.dk Tre budskaber 1. Vi skal kunne forestille os verden og fremtiden for at kunne navigere

Læs mere

Skriv ansøgningen ANSØGNING

Skriv ansøgningen ANSØGNING ANSØGNING Skriv ansøgningen Du har ikke 15-minutes-of-fame, men 15-seconds-of-attention, når din ansøgning læses af den rekrutteringsansvarlige! Derfor handler det om at bruge disse værdifulde sekunder

Læs mere

Sådan får du nemmere ved at sælge dig selv

Sådan får du nemmere ved at sælge dig selv E-bog Sådan får du nemmere ved at sælge dig selv - 10 enkle steps til mere succes! Kort om forfatteren: Jeg, Louise Schubert har en kommerciel baggrund fra Handelshøjskolen i Aarhus. I mange år har jeg

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

Unges digitale dannelse. Unge, selvværd og selvtillid

Unges digitale dannelse. Unge, selvværd og selvtillid Unges digitale dannelse Unge, selvværd og selvtillid Unges rum A. Du skal selv vælge. Selvstændighed og egne valg som omdrejningspunkt i opdragelse B. Unge opsøger kanter del af identitet. Udødelighed

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

STORE KÆDEDAG. Forbrugskrisen er aflyst!

STORE KÆDEDAG. Forbrugskrisen er aflyst! pej gruppen inviterer til STORE KÆDEDAG Forbrugskrisen er aflyst! 12. juni 2012 Forbrugskrisen er forbi. Forbrugertilliden stiger og forbrugerne vejrer morgenluft. Danskerne bruger lige så mange penge

Læs mere

Innovation i og af skolen

Innovation i og af skolen Innovation i og af skolen Af Jan Grønnebæk, lektor, i samtale med Marianne Thrane, pæd. konsulent Innovationsbegrebet er i en offentlig sammenhæng i hvert fald i Danmark, en forholdsvis ny foreteelse.

Læs mere

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference DI s Innovationskonference Innovation Hub 2012 Tegnet af Jens Hage, som i løbet af konferencen vil trække essensen ud af indlæggene i inspirerende tegninger. Jagten på indbringende innovation Tirsdag den

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Få Succes med dit salg!

Få Succes med dit salg! Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et

Læs mere

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu!

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! Hub North inviterer til gratis, målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Det er sidste chance for at sikre sig en af de

Læs mere

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge

Læs mere

Sælg jeres kurser direkte via virksomhedernes intranet

Sælg jeres kurser direkte via virksomhedernes intranet Sælg jeres kurser direkte via virksomhedernes intranet EN GOD INVESTERING FutureMatch er din direkte kontakt til flere end 60.000 potentielle kursister Hvor mange kurser skal du sælge, for at den årlige

Læs mere

Giv mig 5 minutter til at forklare...

Giv mig 5 minutter til at forklare... Daniel Brandt Introduktion Introduktion til online marketing er alt, hvad du foretager dig på internettet med din forretning. Din hjemmeside er typisk der, dine salg kommer fra, derfor skal den være overskuelig

Læs mere

Ledelsens Dag den 6. november 2007

Ledelsens Dag den 6. november 2007 Ledelsens Dag den 6. november 2007 Kom godt fra start: om at forberede og implementere en strategi Redskaber og metoder til planlægning af en strategiproces Typiske faldgruber, og hvordan du håndterer

Læs mere

VERDEN ER MIN ARBEJDSPLADS

VERDEN ER MIN ARBEJDSPLADS VERDEN ER MIN ARBEJDSPLADS AKADEMI EKSPORT SÆLGER Skab ny vækst og mere salg på internationale eksportmarkeder med en målrettet efteruddannelse. 1 Uddannelsen til Eksportsælger Eksportsælgeruddannelsen

Læs mere

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN om mentorskab og en-til-en-relationer 12 MENTORSKAB AFSNIT 1 Definitioner Nutidens mentorprogrammer er, næsten naturligvis, først blevet populære i USA. Her har man i

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

SE KONCERNEN - ET STUDIE I FORANDRING. Niels Duedahl CEO SE Koncernen

SE KONCERNEN - ET STUDIE I FORANDRING. Niels Duedahl CEO SE Koncernen SE KONCERNEN - ET STUDIE I FORANDRING Niels Duedahl CEO SE Koncernen SE ER Et af Danmarks største energi-og teleselskaber. Danmarks største operatør af landvindmøller sammen med PFA Vi leverer energi og/eller

Læs mere

Isabella Vores konkurrenter skal vide, at vi er de bedste

Isabella Vores konkurrenter skal vide, at vi er de bedste Isabella Vores konkurrenter skal vide, at vi er de bedste Frøene til det, vi i dag kender som Isabella A/S, blev sået i 50 erne af den visionære Søren Odgaard. Fra en mindre detailbutik i Vejle lavede

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept.

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept. Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer Excellence Seminar 13. sept. Udfordringer for den offentlige sektors lederskab 2006+ Globaliseringsdagsorden hvad betyder det for den offentlige

Læs mere

KNI Værdier. KNI Værdier Side 1

KNI Værdier. KNI Værdier Side 1 KNI Værdier KNI Værdier Side 1 Indhold Fra CEO 3 KNI 4 Historie 5 KNI ånden 6 KNI værdier 7 Leveregler i KNI 8 Medarbejderprofil i KNI koncernen 9 Kompetenceudvikling i KNI 10 KNI Værdier Side 2 Fra CEO

Læs mere

NY DANSK LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FREMTID KRAV LEAN FREMTID DIGITAL CEO KRAV LEAN DANSK VÆKST LEDELSE VÆKST OVATION LEDELSE ORGANISATION LEAN

NY DANSK LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FREMTID KRAV LEAN FREMTID DIGITAL CEO KRAV LEAN DANSK VÆKST LEDELSE VÆKST OVATION LEDELSE ORGANISATION LEAN GLOBAL H I L D E B R A N DIGITAL DT & B R AN D I DELING DANSK FORMAND GLOBAL ORGANISATION DELING ORGANISATION DELING DANSK DELEØKONOMI GLOBAL ROI DIGITAL DANSK DELEØKONOMI DIGITAL KPI DELEØKONOMI ROI FORMAND

Læs mere

PEJ TREND INVITATION. autumn/winter 15/16 MODE, INTERIØR & DESIGN

PEJ TREND INVITATION. autumn/winter 15/16 MODE, INTERIØR & DESIGN TREND PEJ INVITATION autumn/winter 15/16 MODE, INTERIØR & DESIGN HERNING 4. JUNI 2014 OSLO 12. JUNI 2014 KØBENHAVN 17. JUNI 2014 DATOER & STEDER 4. JUNI 2014 HEART Herning Museum of Contemporary Art Birk

Læs mere

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn En af hovedopgaverne i projektet Fremtidsfabrikken Sydfyn er at udvikle og gennemføre tre uddannelsesforløb for henholdsvis kreative entreprenører, erhvervsrådgivere

Læs mere

plus image marketing og kommunikation Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: 2016 9010 E: cp@imageplus.dk W: www.imageplus.dk

plus image marketing og kommunikation Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: 2016 9010 E: cp@imageplus.dk W: www.imageplus.dk marketing og kommunikation Copyright Image Plus 2003 image plus Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: 2016 9010 E: cp@imageplus.dk W: www.imageplus.dk Image Plus Profil Image Plus ejes og profileres

Læs mere

Første del: indsatsen

Første del: indsatsen Første del: indsatsen Beskriv den indsats I vil sætte i gang Hvilke konkrete aktiviteter består jeres indsats af, og hvem skal gøre hvad? Elever i 5.a skal arbejde med emnet design Et tværfagligt forløb

Læs mere

NY DANSK LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FREMTID FREMTID DIGITAL CEO KRAV LEAN DANSK DIGITAL HILDEBRANDT & BRANDI VÆKST LEDELS VÆKST INNOVATION LEAN

NY DANSK LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FREMTID FREMTID DIGITAL CEO KRAV LEAN DANSK DIGITAL HILDEBRANDT & BRANDI VÆKST LEDELS VÆKST INNOVATION LEAN LEDELS DANSK DIGITAL FORMAND KONOMI KOMPLEKSI RESULTATER RESULTATER CEO GLOBAL GLOBAL PROFESSIONEL GLOBALISER DELING VÆK ORGANISAT DELING VÆKST ORGANISATION DELING RESULTATER RESULTATER DANSK DANSK LEDER

Læs mere

Enestående service stiller krav om dynamisk innovation

Enestående service stiller krav om dynamisk innovation Enestående service stiller krav om dynamisk innovation Ansvar for forandringer er et vilkår for langt de fleste ledere i dag. Men hvordan skal du kommunikere med dine medarbejdere om forandringerne? Og

Læs mere

Her finder du Torben Wiese s præsentation fra:

Her finder du Torben Wiese s præsentation fra: Her finder du Torben Wiese s præsentation fra: Yderligere information, foredrag, uddannelser nyhedsbreve, bøger m.m. finder du på: www.habitmanager.com www.brydvanen.dk Bryd vanerne, og bliv en bedre sælger

Læs mere

VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig?

VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig? VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os kommer du til at prøve kræfter med udfordrende advokatarbejde inden for flere

Læs mere

MISSION, VISION OG FORRETNINGSIDÉ

MISSION, VISION OG FORRETNINGSIDÉ MISSION, VISION OG FORRETNINGSIDÉ Vision 2 Mission 3 Oms 3,9b Forretningsidé 4 Forretningsværdi 5 Brandværdi 6 1 VISION NOBIA DK S VISION ER AT VÆRE DEN FØRENDE OG MEST INDTJENENDE KØKKENSPECIALIST I DANMARK

Læs mere

OM AT LYKKES MED FORANDRINGSLEDELSE. Roskilde bibliotekerne 2013

OM AT LYKKES MED FORANDRINGSLEDELSE. Roskilde bibliotekerne 2013 OM AT LYKKES MED FORANDRINGSLEDELSE Roskilde bibliotekerne 2013 1 FORSTÅ FORANDRINGSBEHOVET Det nye i opgaven? For mig som leder? krav til ledelse? Kulturen? For medarbejderne Arbejdsmetoderne? Kompetencer?

Læs mere

LEAN. i byggeriet. lean & last planner _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 35

LEAN. i byggeriet. lean & last planner _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 35 lean & last planner _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 35 LEAN i byggeriet INTERVIEW med Ph. D. Kenneth Brinch Jensen, Center for ledelse i byggeriet / CBS I byggeprojekter

Læs mere

ORGANISATORISK ROBUSTHED Et nyt værktøj til topledelsen

ORGANISATORISK ROBUSTHED Et nyt værktøj til topledelsen ORGANISATORISK ROBUSTHED Et nyt værktøj til topledelsen Når organisationer oplever store forandringsprocesser i forbindelse med nye strategier, fusioner eller hurtig vækst opstår der ofte et gab mellem

Læs mere

Dynamics AX hos Columbus

Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde

Læs mere

danmarks bedste uddannelse indenfor digitale medier for praktikere Det digitale akademi Aarhus

danmarks bedste uddannelse indenfor digitale medier for praktikere Det digitale akademi Aarhus danmarks bedste uddannelse indenfor digitale medier for praktikere Det digitale akademi 2012 Aarhus 2 Ulrik Petersen Direktør aegis media, aarhus Det Digitale Akademi er en unik mulighed for at springe

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

Kommunikation af forandringer. NOV Flexibles

Kommunikation af forandringer. NOV Flexibles Kommunikation af forandringer NOV Flexibles Fra kabler til fleksible rør-systemer I Etableret i 1995 som en del af NKT Cables I Etableret som selvstændigt selskab i 1999 - NKT Flexibles I Producerer fleksible

Læs mere

SFO pædagogik skal frem i lyset

SFO pædagogik skal frem i lyset SFO pædagogik skal frem i lyset Af Niels Brockenhuus, pædagogisk konsulent SFOerne har eksisteret i 25 år og næsten alle landets kommuner har indført SFOer. De er nævnt nærmest som et appendiks i folkeskoleloven

Læs mere

Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring...

Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring... Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring......men hvordan får du mest ud af små beløb. Marketing på jysk ELW Marketing management - analyse, planlægning og gennemførelse ELW er professionel

Læs mere

på Højvangskolen IT så det giver mening Den måde vi tænker IT på i skolen, skal afspejles i forberedelsen og gennemførelsen

på Højvangskolen IT så det giver mening Den måde vi tænker IT på i skolen, skal afspejles i forberedelsen og gennemførelsen IT på Højvangskolen Alle elever som kommer på skolen, vil være digitale indfødte, som færdes i en anden medie-hverdag end vi er vant til. De har andre forudsætninger og kompetencer end tidligere generationer.

Læs mere

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER EFTERÅR 2015

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER EFTERÅR 2015 TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER EFTERÅR 2015 STYRK DIG

Læs mere

Fremtidens UDFORDRINGER

Fremtidens UDFORDRINGER HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at

Læs mere

Ni vigtige overvejelser før du udvikler en app et uddrag fra Medico Apps. A practitioner s guide. Uri Duvald Andersen Morten Gjøl

Ni vigtige overvejelser før du udvikler en app et uddrag fra Medico Apps. A practitioner s guide. Uri Duvald Andersen Morten Gjøl Ni vigtige overvejelser før du udvikler en app et uddrag fra Medico Apps. A practitioner s guide Uri Duvald Andersen Morten Gjøl 1 Introduktion Uri og Morten er initiativtagere til og har udviklet bogen

Læs mere

En museumsudstilling kræver mange overvejelser

En museumsudstilling kræver mange overvejelser En museumsudstilling kræver mange overvejelser Forfatter: Michaell Møller, Cand. mag. Int. i Virksomhedskommunikation med specialisering i Dansk Indledning Når danskerne i dag går på museum skal det være

Læs mere

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne

Læs mere

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Den fælles politik

Læs mere

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER 17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER Indholdsfortegnelse INTRODUKTION...3 ONLINE MARKEDSFØRING MED GAVEARTIKLER...4 Promovér din virksomheds hjemmeside...4 Konkurrencer...4

Læs mere

Platon Executive Briefings

Platon Executive Briefings EFTERÅR & VINTER 2013/2014 Platon Executive Briefings DELTAGELSE ER GRATIS! e KALENDER 2013 AAR: 5. november KBH: 7. november BUSINESS INTELLIGENCE- OG INFORMATIONSSTRATEGI: HVORFOR OG HVORDAN? AAR: 18.

Læs mere

Toyota Kata. Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden

Toyota Kata. Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden Toyota Kata Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte

Læs mere

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE 010-2015 FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE LEJRE MUSIKSKOLES MISSION: At give den enkelte elev instrumentale og/eller vokale færdigheder, udvikle et universelt sprog, til personlig musikalsk udfoldelse, individuelt

Læs mere

8 TRADE MARKETING INDSIGTER MOMENT OF TRUTH

8 TRADE MARKETING INDSIGTER MOMENT OF TRUTH MOMENT OF TRUTH 8 TRADE MARKETING INDSIGTER Kunden går forbi vores produkt i butikken. Ser hun det? Stopper hun op? Tager hun det op? Ser hun på prisen? Køber hun det, eller går hun videre? Shopper Marketing

Læs mere

Vidensmedarbejdere i innovative processer

Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer af direktør og partner Jakob Rasmussen, jr@hovedkontoret.dk, HOVEDkontoret ApS 1. Indledning Fra hårdt til blødt samfund

Læs mere

Strategi, vækst og lederskab

Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Virkelighedsnær sparring på dit lederskab og fokus på strategisk ledelse Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration

Læs mere

GN Store Nord. Sydbank, den 11. maj 2005. Adm. direktør Jørn Kildegaard

GN Store Nord. Sydbank, den 11. maj 2005. Adm. direktør Jørn Kildegaard GN Store Nord Sydbank, den 11. maj 2005 Adm. direktør Jørn Kildegaard Mission GN vil som international markedsleder skabe et konkurrencedygtigt afkast til sine aktionærer gennem udvikling, produktion og

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

Synlighed og kommunikation sparker processen

Synlighed og kommunikation sparker processen Synlighed og kommunikation sparker processen i gang! Projekt Learning Museum 2011-2013 14 Af Tine Seligmann, museumsinspektør og projektleder på Learning Museum, Museet for Samtidskunst Learning Museum

Læs mere

MasterClass 2012. Danmarks største sponsorkonference. præsenteres af

MasterClass 2012. Danmarks største sponsorkonference. præsenteres af MasterClass 2012 Danmarks største sponsorkonference præsenteres af Om MasterClass 2012 Onsdag den 5. september byder Promovator, i samarbejde med dagbladet Børsen, endnu engang velkommen til MasterClass,

Læs mere

DANMARKS STØRSTE RETAIL KONFERENCE

DANMARKS STØRSTE RETAIL KONFERENCE PEJ GRUPPEN AFHOLDER DANMARKS STØRSTE RETAIL KONFERENCE KUN 150 PLADSER! HERNING 3. JUNI 2014 PÅ KUNSTMUSEET HEART Oplev et stjernespækket program med nogle af dansk detailhandels topfolk samt en række

Læs mere