Fra DM har vi været bistået af konsulenterne Aase Riis og Charlotte Fog-Nielsen samt sekretær Stephan Kretzschner.

Transkript

1 Årsberetning Højskolernes Lærerforening 2010 Bestyrelsen Formand: Ole Tougård Ollerup Gymnastikhøjskole Næstformand: Erik Pill Christensen Egå Ungdomshøjskole Sekretær Karin Busk Sørensen Egmont Højskole Dan Panton Birgitte Saltorp Seniorhøjskolen Marielyst Fra DM har vi været bistået af konsulenterne Aase Riis og Charlotte Fog-Nielsen samt sekretær Stephan Kretzschner. Aktivitetsoversigt Siden sidste generalforsamling har vi afholdt 7 bestyrelsesmøder. Vi har deltaget i DM s repræsentantskabsmøder og Erik Pill har deltaget i møder i sektorbestyrelsen for Forskning og Uddannelse og tilknyttet landsklub. Vi har haft repræsentation i DM s bladudvalg og overenskomstudvalg. Bestyrelsen har derudover givet telefonisk og skriftlig rådgivning om lokale forhold. Bestyrelsens arbejde I det forløbne år har vi primært arbejdet med følgende punkter: 1. Overenskomstkrav Medlemshvervning 3. Ny hvervefolder 4. Spørgeskema angående arbejdsforhold.

2 Der skal forhandles nye overenskomster i I bestyrelsen har vi indsendt ét primærkrav til viderebehandling i DM. Kravet er: Overenskomstdækning af højskoleområdet. Det er en mærkesag for HL at få dette krav igennem og det er med en vis optimisme vi stiller kravet til denne overenskomstforhandling. Det skyldes at der har været megen opmærksomhed på at få fjernet dette uretfærdige og urimelige krav. Kravet handler om at 50 % af de ansatte på et fagområde skal organiseres for at blive dækket af en overenskomst. HK/Privat, der har medlemmer, havde i begyndelsen af året iværksat en stor anlagt kampagne for at få 50 % reglen fjernet. Med sloganet: 50 procents - reglen er 100 procent diskrimination gik HK/Privat i medierne med helsides annoncer for at oplyse om uretfærdigheden. DM s formand, Ingrid Stage, skrev i sin leder i Magisterbladet nr : HK har prioriteret et krav, som DM må følge med særlig interesse. HK kræver 50 % - reglen fjernet. Det er reglen om, at fagforeningen organiserer mindst 50 % af de ansatte på en virksomhed, før arbejdsgiveren vil indgå overenskomst. Reglen omtales som et specifikt krav på HK-området, men DM er stødt ind i dette krav i flere omgange i forhandlinger med Finansministeriet. Vi vil for eksempel gerne have overenskomstdækning for højskolelærerne, men er hidtil blevet afvist netop med henvisning til 50 % kravet. Vi kan derfor kun ønske HK held og lykke med at få brudt hul i 50 % muren. Det lykkedes ikke HK at få brudt muren i denne omgang, men måske lykkes det for os. Vores krav er i hvert fald taget med i det forhandlingsoplæg som DM har sendt videre til AC, så nu må vi tro på at man også i AC kan se det uretfærdige i denne regel, så den kan blive fjernet ved denne overenskomstforhandling. Andre interessante emner ved årets overenskomstforhandlinger bliver, hvor store lønreguleringer det bliver muligt at forhandle sig frem til. Ved sidste overenskomst i 2008 blev resultatet en lønstigning på 8,1 %. Meget er sket siden og det er nok mere end tvivlsomt at lønstigningerne bliver på dette niveau denne gang. Temaerne for DM s krav i år er løn, ligestilling og tryghed i ansættelsen. Vores nye hvervefolder er lige på trapperne. Det har været en lang proces at få den gjort færdig, og da vi var færdig med det indholdsmæssige ønskede DM at skifte profil i forhold til alle deres publikationer, hvilket betød yderligere udsættelse. Men nu er der lys forude. Så snart den er færdig, vil vi sende nogle eksemplarer ud til vores kontaktpersoner, som så skal give den videre til ikke medlemmer.

3 Vi har det sidste par år haft et ønske om at få lavet en større undersøgelse af, hvordan arbejdsforholdene er på den enkelte højskole. Vi er godt klar over at det er meget svært at sammenligne arbejdsforhold mellem de enkelte højskoler, men sådan en undersøgelse, vil give os mulighed for at inspirere hinanden når det gælder arbejdsvilkår. Skemaet er sendt ud til kontaktpersoner og medlemmer på de fleste af landets højskoler og vi håber på en høj svarprocent. Et af spørgsmålene omhandler ny løn og vi er meget spændte på om ny løn bruges aktivt på landets højskoler. Derudover vil vi gerne have tilbagemelding på højskolernes lokalaftaler. Vi håber at kunne fremlægge nogle af undersøgelsens resultater på generalforsamlingen. I sidste års beretning var der et afsnit, som omhandlede alle de fordele, man har som medlem af vores fagforening. Medlemshvervning samt fastholdelse af medlemmer er jo stadig et højt placeret fokuspunkt i bestyrelsens arbejde. I dette års beretning vil vi være mere konkrete og give eksempler på nogle af de mange henvendelser der kommer fra medlemmer til vores konsulent: DM s sekretariat kommer som oftest i kontakt med medlemmerne fra højskolerne, når der er problemer. Det kan være højskoler, der lukker (går konkurs), det kan være lærere, der enten varsles ned i tid eller afskediges pga. faldende elevtal og dårlig økonomi eller det kan være fra sygemeldte medlemmer Men vi har også mange henvendelser fra medlemmer om løn og arbejdstid og henvendelser om arbejdsmiljø, stress, samarbejdsforhold o.l. Konkurs/lukning af højskoler I 2009/10 har DM hjulpet medlemmer fra 2 konkursramte højskoler. Den løn man har til gode, dels for arbejde man har udført dels løn i opsigelsesperioden dækkes af Lønmodtagernes Garantifond (LG). Men der går som oftest et stykke tid, før man faktisk får pengene fra LG. Samtidig er højskolelærere ikke omfattet af Funktionærloven og dermed af den såkaldte minimalerstatningsregel, der bevirker, at man automatisk får udbetalt erstatning for løn fra LG for de første 3 måneder af en opsigelsesperiode. Højskolelærere får det først udbetalt ved slutningen af deres

4 samlede opsigelsesperiode, og kun hvis de dokumenterer, at de i hele perioden har været arbejdssøgende (tabsbegrænsningsreglen). Det er ikke sjovt at skulle klare sig uden sin sædvanlige løn i 7-8 måneder, men heldigvis har DM via Den Sociale Sikringsfond mulighed for at yde lån til medlemmer, der er konkursramte, indtil der kommer afregning fra LG. Herudover klarer DM s sekretariat i disse sager det meste af det ret omfattende papirarbejde og korrespondancen med LG og tjekker op på, at sagen behandles korrekt. Fratrædelsesaftaler DM s sekretariat har medvirket ved indgåelse af en del fratrædelsesaftaler. I nogle tilfælde har DM holdt møder med højskolen og evt. dennes advokat, i andre tilfælde er det medlemmerne selv, der med bistand og opbakning fra DM s sekretariat, har forhandlet en fratrædelsesaftale på plads. En fratrædelsesaftale kan træde i stedet for en egentlig afsked. Derfor er det naturligvis som udgangspunkt vigtigt, at medlemmet får de rettigheder som vedkommende ville have haft, hvis højskolen havde taget skridt til en afskedigelse, dvs. opsigelsesvarsel, fratrædelsesgodtgørelse og lignende Men ved at indgå en aftale om fratræden kan man ofte opnå andet til gavn for medlemmet: forlænget opsigelsesvarsel, fritstilling i opsigelsesperioden (eller en del af den), en gunstig aftale om ferie, særlig aftale om tjenestebolig, fortsat tilknytning til højskolen på andre vilkår og lignende Arbejdsmiljø DM har 3 arbejdsmiljøkonsulenter, der yder bistand, hvis der er arbejdsmiljøproblemer på en arbejdsplads eller hvis enkeltmedlemmer f.eks. rammes af arbejdsbetinget stress. Arbejdsmiljøkonsulenterne har i et par tilfælde været ude på højskoler for at igangsætte en proces i lærerkredsen med fokus på et bedre arbejdsmiljø. Herudover yder arbejdsmiljøkonsulenterne rådgivning til stressramte højskolelærere med bl.a. mulighed for henvisning til DM s psykologordning.

5 Arbejdstid Arbejdstiden på højskoler er et område, der ofte giver anledning til henvendelser til DM s sekretariat. Mange oplever, at de arbejder alt for meget med undervisning, forberedelse, kostskolearbejde, kurser, rejser, vagter om aftenen (og om natten) på hverdage, men også i weekender og på helligdage, hvor andre holder fri. Arbejdstid og fritid flyder ud i et, og man oplever det som om man aldrig har fri. Det bedste råd er vel at arbejde for, at man på den enkelte højskole laver en aftale om arbejdstiden og om, hvordan de enkelte opgaver man har tæller med i den samlede årlige arbejdstid på ca timer. Hvis ikke det er muligt, da at føre et nøje regnskab med, hvor mange timer man arbejder. De eneste begrænsninger, når vi taler om arbejdstid, er det samlede årlige timetal og Arbejdsmiljølovens bestemmelser om at der (normalt) skal være en hviletid på 11 timer mellem arbejdets afslutning den ene dag og arbejdets påbegyndelse den næste dag (11-timersreglen) og bestemmelserne om fri døgn. Løn Mange henvendelser fra medlemmer går på, om den løn de får udbetalt er korrekt, f.eks. efter at de er overgået til ny løn, og om de har fået den anciennitet, de er berettiget til. I de fleste tilfælde er lønnen korrekt, men enkelte gange er der fundet fejl, der siden er blevet rettet. Aase Riis i DM s sekretariat er konsulent for højskolerne. Men det er muligt at ringe til DM på hver dag fra kl (fredag kl. 15) og tale med en konsulent eller man kan sende en på dm@dm.dk

6 Ovenstående er skrevet af Aase Riis og giver et billede af, hvor vigtig det er at have en fagforening når sager skal løses. Ansættelsesvilkår Alle der ansættes på en højskole skal have en kontrakt. På vores hjemmeside findes en standardkontrakt, som vi anbefaler at bruge. Husk at få eventuelle løntillæg indskrevet i kontrakten. I tilfælde af uoverensstemmelse mellem bestyrelse og forstander eller forstander og lærer har Hl og FFD (Foreningen af Folkehøjskoler i Danmark) nedsat et mæglingsog voldgiftudvalg, som har til opgave at løse konflikter på en for begge parter tilfredsstillende måde. Udvalget har haft en sag i Efter og videreuddannelsespolitik Højskolernes Pædagogiske Uddannelse (HPU) er højskolernes pendant til Gymnasiernes Pædagogikum. Den har som formål at styrke højskolelæreren på tre niveauer: Som 1: Underviser 2: Deltager og medansvarlig i skolens udvikling 3: Repræsentant og eksponent for skoleformen HPU blev med HL s opbakning oprettet i 2005 og der er i år 11 lærere som er ved at tage uddannelsen. HPU er en vigtig efteruddannelsesmulighed, fordi den er målrettet mod jobbet som højskolelærer og uddannelsen giver læreren et varigt tillæg. Overordnet set er det vigtigt at den enkelte højskole har en efter og videreuddannelsespolitik, der gør det muligt at sende deres lærere på kurser og ar skolen har afsat ressourcer til dette. Højskolernes Lærerforening i fremtiden De vigtigste opgaver i det kommende år er:

7 At få flere medlemmer og dermed forhandlingsret med indflydelse ved overenskomstforhandlinger. At tilegne os større viden angående lokale arbejdsforhold og lokale lønaftaler, til gensidig inspiration for medlemmerne. At udbygge vores netværk af kontaktpersoner. At styrke bestyrelsens arbejde gennem supplering med nye bestyrelsesmedlemmer. Vi er i bestyrelsen meget opmærksomme på den sidste opgave. Bestyrelsen består pt. af 5 personer og vi må ifølge vores vedtægter være 7. Der er ikke valg til bestyrelse i år, men vi vil meget gerne supplere med nye medlemmer allerede i år, da ikke alle ønsker genvalg til bestyrelsen næste år. Så med dette en opfordring til dig eller en du kender til at gå ind i Hl s bestyrelse. Til slut en opfordring til at deltage i vores generalforsamling lørdag d. 8. nov. kl på Quality Hotel Park i Middelfart. Vi indleder generalforsamlingen med et foredrag og efterfølgende diskussion ved lektor Mikael Rothstein. Foredragets titel er: Faglighed og engagement Om at være højskolelærer i det 21. århundrede - med højskolen som arbejdsplads, levested og livsform. Tilmelding til Stephan Kretzschner. st@dm.dk På bestyrelsens vegne Ole Tougård Formand