Strategi og forandrings ledelse i praksis

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Strategi og forandrings ledelse i praksis"

Transkript

1 Strategi og forandrings ledelse i praksis 1. Strategi arbejde 2. Præsentation SAC 3. SAC i en krise tid 4. Indhold i ny strategi og succesfuld gennemførelse 5. Forandrings ledelse

2 Stil den rette diagnose og find den rigtige behandling! World Drivers Industry drivers Develop future scenarios Opportunities Threats Current Strategy Monitor performance Linkages Historical performanc Core e competences Organisation drivers Key issues Strengths Weaknesses Compar current strategy to key issues Implement strategy Strategy choice Evaluate options Develop options Strategic gap Revisit future scenarios

3 Vision The objective of A/S S.A. CHRISTENSEN & CO. is to remain in a leading position as a world market full-line supplier with the most optimal solutions and the highest level of service, for the best of our world-wide milk producers. This should be obtained with a strong focus on society s continuous demand for improved animal welfare and food stuff S.A. Christensen s mål er fortsat at indtage en førende rolle på verdensmarkedet som full line-leverandør med markedets mest optimale løsninger og den bedste service til gavn for vore mælkeproducenter overalt i verden. Det skal ske med stærk fokus på samfundets løbende and deliver the most outstanding and most future-proof solutions to our customers, based on our most important krav til øget dyrevelfærd og fødevaresikkerhed. resource our well-educated and highly specialized employees, known for having their finger on the pulse. Som lille & vågen på et verdensmarked ved vi godt, at netop vores position stiller særlige krav til os om, at vi både skal kunne udvikle og levere markedets ypperste samt mest fremtidssikrede løsninger til vore kunder med afsæt i den vigtigste ressource vi har: vore veluddannede og højt specialiserede medarbejdere med fingeren på pulsen. safety. Being small and alert in the world market we are aware that our position requires that we are able to develop Customers We believe that future solutions are found in close co-operation with the milk producer who requires flexible and userfriendly solutions based on outstanding quality in our products and a high level of service. In future, we want to be even closer to the milk producer and find new paths through our close co-operation with research institutes and the Kunder branch Vi tror on på the at fremtidens whole. løsninger skabes i nærhed til mælkeproducenten, der har brug for fleksible og betjeningsvenlige løsninger baseret på kompromisløs kvalitet i vore produkter, samt et højt serviceniveau. Vi vil i fremtiden være endnu tættere på mælkeproducenten og gå nye veje gennem vort tætte samarbejde med forskningsinstitutioner og branchen i det hele taget. Employees We believe that our most important resource is our wide mix of highly motivated employees and we will therefore also rely on a combination of experiences, knowledge and creativity in the future, in order to meet our customers Medarbejdere demands. Vi tror påwe at vores will vigtigste make room ressource for highly er vores educated bredt sammensatte engineers og and højtmotiverede entrepreneurs medarbejderstab, who will develop og derfor unique vil vi også in-house i fremtiden solutions satse påtogether. en kombination af erfaring, viden og kreativitet med henblik på at møde kundernes ønsker. Vi vil fortsat give plads til højt uddannede ingeniører og Ole-opfinder typerne, der sammen skaber de helt unikke løsninger, vi udvikler i eget hus. Society We believe that it is our duty as a responsible and reliable company to focus on the whole food chain to live up to not only today s demands but also animal ethics and public health. Our most important contribution is to contribute to not Samfundet Vi tror på at vores forpligtelse som en ansvarlig virksomhed gælder hele fødekæden fra jord til bord, hvor vi skal leve op til - ikke bare only tidens a continuous krav men også development fremtidens of krav new til dyreetik and innovative og folkesundhed. solutions Vores and væsentligste products bidrag which er take fortsat the at udvikle needs nye of humans innovative and animals løsninger into samt consideration, produkter, but tager also hensyn opens til både up dyr for og new mennesker, possibilities. men også Therefore, flytter grænser we educate for, hvad the der next er muligt. generation Derfor of employees uddanner vi with sammen competences med de danske within læreanstalter full-line solutions de nye generationer for milk producers, af medarbejdere in a med close speciale co-operation indenfor totalløsninger with the Danish til mælkeproducenterne. educational establishment - for the cow, -for koen, the milk mælken and the og milker malkeren

4 Mission Hvad gør vi for hvem! For the cow, the milk and the milker

5 Mål The best solution for the modern farmer, focus on simplicity an what happens close to the cow Offer the markets best service to our costumers Be an attractive workplace, constantly improving 20% growth in sales 5 m.kr. profit and +5m.kr. cash flow in and forward: - Growth, min. 10% each year - margin 5% increasing 10% - Cash flow from operations, minimum 75% of profit - RoE 8%, increasing to 15%

6 Strategi & Taktik Hvordan når vi målene! Strategi (overordnet langsigtet) Overordnede retningslinjer for, hvordan vi når disse mål. Taktik eller Handling (hvad gør vi når vi er på arbejde i morgen) De ting vi konkret gør

7 Spis elefanten i småbidder nyd hver en bid du får ned inden du går videre

8 Synliggør opnåede resultater! Order intake Cash flow Delivery performance Complexity of product range

9 Opfølgning og evaluering We won several awards with our products We improved costumer satisfaction We improved delivery performance Sales went up 15% Result improved by 4-5 m.kr. Cash flow was positive with 6 m.kr.

10 Fejring af succes Del med alle

11

12 We supply to dairy farmers

13 full-line to cows, sheep and goats

14 SAC - a full-line supplier of milking systems

15 SAC - supplier of the market s leading management systems

16 SAC - innovative, full-line, independent

17 Our worldwide workplace...

18

19 Regional growth BNP 2012 IMF september ,5% 4,5% 1,7% 4% 5,2% 4,6% 8,2% 1,8%

20 SAC Strategic choice Innovation FULL LINE SAC Denmark SAC Holland SAC Sweden SAC France SAC Russia SAC Benelux UK & Ireland SAC Norway SAC Germany SAC WEBSHOP

21 SAC Market vision % growth Mio. DKK Denmark Nordic Russia Benelux, UK/Ireland France German + A + CH Italy, Esp., P Far East Middle East incl. Turkey + others Total

22 SAC Sales & Marketing SAC web Facebook YouTube Webbanner Configurator SAC Intranet Webinar

23 SAC i en krise tid SAC omsætning faldt med over 50% over ½ år Rusland gik fra 66 mio. til 5 mio til 2008 SAC lukker to fabrikker; pumpefabrik Kolding Maskinfabrik i Hedensted SAC DK fra 105 medarbejdere til 60 medarbejdere på 1 år. Holland fra på 2 år.

24 SAC i en krise tid SAC skar 25% i omkostningerne ca. 1 mio. / mdr. Ændring fra faste til flere variable omkostning i.f.t. aktivitets niveau Stram omkostnings styring Bad netværk om del i gildet; Advokater, banker, forsikringer, leverandører, telefon, advokater ud fra princip med eller forsvind No cure no pay assistance Valcon Nedbringe arbejdskapital finansiere underskud debitorer og varelagre. Så SAC positivt cash flow i en svær tid.

25 Ledelse/Kommunikation i krise tid Åbenhed og ærlighed Ledergruppe står frem meget synlig Information om hårde beslutninger hurtigt og direkte Ledergruppe enighed om hvad der siges Pas på med lange synlige lukkede møder Gem jer ikke på kontorerne ud og kommunikér Budskab så få fyringer som muligt, de som bliver skal passe til strategi og aktivitets niveau Lettere at kommunikere krise når der er krise udenfor døren hver dag Hvordan vil du selv behandles

26 Spare tips Rekvistion på alle omkostninger Hold møder på nettet Brug web, intranet, skype/el. lign., webinar, facebook etc. Få folk aktiv med i processen gør det til en sport! Dine egne penge

27 Forandrings ledelse Hvordan Ønsker om at I ændre adfærd for at forbedre resultaterne for de unge og for samfundet både mht. ungdoms uddannelse og mht. at få og blive i et arbejde;

28 Forandrings ledelse Hvorfor 95% af en ungdomsårgang skal gennemføre en ungdoms uddannelse i Danmark Indenfor jeres regi (64% drenge/36% piger) p.t. 66% går i gang med uddannelse Efter to år er 46% droppet ud gennemfører ca. 35% Piger 40% begynder ikke Drenge 30% begynder ikke Efter to år er 38% på overførsels indkomst Piger 45% - Drenge 35%

29 Stil den rette diagnose og find den rigtige behandling! Få alle med i processen; de unge, medarb., politikere! World Drivers Industry drivers Develop future scenarios Opportunities Threats Current Strategy Monitor performance Linkages Historical performanc Core e competences Organisation drivers Key issues Strengths Weaknesses Compar current strategy to key issues Implement strategy Strategy choice Evaluate options Develop options Strategic gap Revisit future scenarios

30 Vision (erklæring som beskriver hvorledes I ønsker at fremstå og blive opfattet i fremtiden) At give ALLE de unge mennesker færdigheder og mod på livet, som gør dem i stand til at fuldføre en ungdoms uddannelse og/eller at kunne udføre et konkret arbejde til gavn for individet samt for samfundet

31 Mission Hvad gør vi for hvem! Eksempel Gør folk bedre til det de er gode til Vi er der for jer 24/7

32 Mål (hvilke mål vil vi nå) Start lang tid del op I korte intervaller F.eks. 75% af de unge gennemfører alle en ungdoms uddannelse eller har et fast arbejde Opstil explicit mål for Ungdoms uddannelse og Arbejde Opstil specifik mål for pigerne det må kunne gøres bedre Opstil også mål for drengene så de rykker sig Opstil konkret mål for drop out! Nu 46%! Opstil konkret mål for % opstart ungdoms uddannelse Opstil konkret mål for % overførsels indkomst > 2 år

33 Strategi retnings linier Hvordan når vi målene! Få hele netværket med på at I arbejder på ny strategi og metoder. Lederne skal sætte den overordnede retning VMOST men indholdet i strategi og taktik/handlinger skal også komme fra gulvet; medarbejdere, politikere, de unge osv. Det alle er en del af! Højere kvalitet Sværere at sige fra.

34 Ny Strategi jo stærkere jo skarpere lettere at sige ja til EVA kritik punkter og ønsker om forandring Få bud fra egne rækker på hvad skal der til! Udvælg f.eks. 10 af jer som viser de bedste resultater i.f.t. EVA 10 medarbejdere som gør det samme (høj gennemførelse) 10 Unge som har gennemført med succes (el. spørgeskema) 5-10 Kommuner (byråd el. relevant person) med højst succes rate Få evt. succes eksempler fra de nordiske lande Sæt dem sammen og få indspark til EVA og Jeres indspark HUSK gå efter bolden ikke personer Dermed sikrer I kvalitet i NY STRATEGI manifesteret i organisationen

35 Taktik og Handling Hvad gør vi konkret års handlings planer Identificer områderne, hvor I skal have en handlingsplan: Skriv område, ansvarlig person og deadline Følg hårdt op og coach undervejs. Hvorfor? Opfyld Visionen! Områder brug succes historier (best practice) 1. 24/7 Brug af sociale medier og succesfulde Unge 2. Gennemførelse ungdoms uddannelse 3. Komme i arbejde og behold det 4. Forbedring pige gruppen 5. Forbedring drenge gruppen 6. Praktik pladser (få politikerne med) 7. Drop out problematikken 8. Anden etnisk herkomst

36 Spis elefanten i småbidder sæt del mål op få successer på vejen

37 Synliggør resultaterne Få de unge med til at vise det kreativt hver dag! Evt. Lukket gruppe facebook eller fysisk hos jer bolde etc. Fejring af succes Del med alle

38 Forandrings ledelse Teori Når I skal flyttes fra A til B og skal implementere det I har bestemt mht. ny Vision, Mission, Mål, Strategi og Taktik A Nuværende situation B Ønsket situation Strategi Systemer/IT Struktur Skills Staff/medarb. Shared Values (Kultur og værdier) Style (Ledelses stil) Ny strategi Nye systemer Ny struktur Nye færdigheder? Nye! Nye nødvendige? Ny stil nødvendig? Fokus på hvordan nå fra A til B. Alle 7 S er hænger sammen.

39 Implementering af forandring - Trin 1 Fokusér på hvordan du vil nå de ønskede forandringer Start langsigtet med den overordnede Vision /Strategi Herefter etablér mellem og kort sigt Etablér usikkerhed / kontrolleret kaos. Sidder folk tungt i sædet og er for arrogante duer ikke. Styret ustabilitet sikre medarbejdere er mere åbne og villige til at byde ind og følge lederens/skolerådets vision Succesfuld implementation er afhængig af langsigtet drive og passion Foran en stor kirke, der var under opførelse, sad der to stenhuggere. Da de blev spurgt, hvad de foretog sig, svarede den ene: Jeg hugger i sten! Den anden svarede: Jeg bygger en katedral! Hvordan hos jer! Ansvar 2500 unge! ++ samfund ++

40 Bogholder eller leder hvad er du!? Administrator Er en kopi Holder status quo Fokusere på systemer og struktur Kontrol fixeret Kortsigtet Spørger hvordan og hvornår Ser på bund linien Acceptere status quo Er en god soldat Gør tingene rigtigt Innovator Original Udvikler Fokus på mennesker Inspirere tillid Langsigtet Spørger hvordan og hvorfor Ser ud i horisonten visionen Udfordrer status quo Er selvstændig Gør de rigtige ting

41 Rolle for en leder i en tid med forandring Sæt det rette hold som passer til strategien Kom af med dem som ikke passer ind i strategien. Etablér realistiske mål og målsætninger Forstå det du arbejder med (diagnose) og hvilke ressourcer du har at gøre med Som leder skal du være lig VISIONEN vis det, kommunikér det med passion og hjerte, så tror dine folk på dig og du kan få dem i krig for dig Sørg for effektiv decentralisering og uddelegering samtidig med at du motivere og coacher på vejen

42 Effektiv lederskab i dagens komplekse og dynamiske verden 1. Skab en agenda for forandring a. inkl. En vision om den rette vej b. inkl. En vision som tager hensyn til de langsigtede interesser for alle parter som er involveret i processen (de unge, politikerne, de ansatte etc.) c. inkl. En strategi til opnåelse af visionen og tag hensyn til både interne og eksterne kræfter Byg et stærkt netværk til succesfuld implementering a. få støtte relationer fra nøgle personer til projektet b. sørg for top motiverede kerne gruppe/rolle modeller af folk c. kerne gruppen 100% få vision til at ske Forskellige ledere til forskellige situationer. Ved fødsel og vækst Visionær leder Ved overgang fra vækst til mere stabil udvikling Realist Ved nedgang en turnaround leder

43 Forandring Stor eller lille / Modstand mod forandringer Chok Benægtelse Accept og Bekræftelse Ændring og Tilpasning 10% positive 10% negative 80% neutrale og venter på at tage stillingtagen Brug rolle modeller til at ændre de 80% - Fyr de 10%! Men giv de 10% en ærlig chance.

44 Hvad giver modstand mod forandringer + løsnings forslag Hvorfor Modstand Mulig løsning Uklare mål Sæt realistiske mål som inspirere Uklare værdier Skab match personlig / firma værdier Dårlig ledelse Giv nødvendige kompetencer Dårlig organisation Få organisations struktur match strategi Dårlig kontrol Mål nøgle områderne ros performance Dårlig kommunikation Konsistent og effektiv kommunikation Dårligt teamwork Få folk til at nyde at arbejde i teams Evt. brug aflønning fast løn + års bonus efter opnåede resultater

45 Forandrings kommunikation Jo større jo mere direkte kommunikation + mængde Gentag igen og igen Øverste leder skal forstå vigtigheden af kommunikation Det vi siger er det vi gør troværdighed To vejs kommunikation Fokus face-to-face kommunikation (usikkerhed / ændring) Leder gruppens ansvar at alle får klar info. om ny situation Dårlige nyheder skal formidles åbent og ærligt Det er en kontinuerlig proces

46 Strategimodellen - Stå forrest VIS VEJEN Det er jeres værktøj indhold skal andre hjælpe med Vision Erklæring som beskriver hvorledes virksomheden ønsker at fremstå og blive opfattet i fremtiden Mission Hvad vi gør for hvem Mål Hvilke mål vil vi nå Strategi Overordnede retningslinjer for, hvordan vi når disse mål. Handling De ting vi konkret gør

Vor mission er at udvikle og forbedre vore kunders produkter ved at levere smags- og funktionelle ingredienser.

Vor mission er at udvikle og forbedre vore kunders produkter ved at levere smags- og funktionelle ingredienser. dk uk grundlagt i 1988 Kiranto Foods A/S blev grundlagt i 1988 af nuværende ejer og administrerende direktør Anders Toft. Ét enkelt agentur samt mange års viden og erfaring fra levnedsmiddelsektoren var

Læs mere

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL RAMBOLL GROUP Leading engineering, design and consultancy company Founded in Denmark in 1945 13,000 experts 300 offices in

Læs mere

Vækst gennem eksport Benelux, Irland og UK (Brexit)

Vækst gennem eksport Benelux, Irland og UK (Brexit) TEMADAG Vækst gennem eksport Benelux, Irland og UK (Brexit) Faxe Peter Rosenkrands Slide 1 NØGLETAL Aktivitet: Placering: Etableret: 1959 Ejerskab: Ansatte: 42 Produktion: Kunder: > 300 Ordre produktion

Læs mere

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen Agenda Semco Maritime forretningen Vækst via internationalisering Fremtidig vækststrategi Konsekvenser

Læs mere

Fra konsensus- til performancekultur

Fra konsensus- til performancekultur Fra konsensus- til performancekultur Erfaringer med at udvikle en organisation November 2012 Forretningsområder Parallelimport af medicin i EU Salg af generiske lægemidler i EU Orifarm - en international

Læs mere

New Nordic Food 2010-2014

New Nordic Food 2010-2014 New Nordic Food 2010-2014 Mads Randbøll Wolff Senior adviser Nordic Council of Ministers New Nordic Food The questions for today concerning New Nordic Food: - What is the goal for New Nordic Food? - How

Læs mere

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen.  og 052431_EngelskD 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau D www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation

Læs mere

Eksport af danske pensions-it-systemer

Eksport af danske pensions-it-systemer Dansk pension i internationalt perspektiv Eksport af danske pensions-it-systemer v/adm. direktør Birgitte Hass, FDC 26. februar 2013 26. februar 2013 Side 1 Danmarks pensionssystem er verdens bedste, men

Læs mere

Baltic Development Forum

Baltic Development Forum Baltic Development Forum 1 Intelligent Water Management in Cities and Companies developing and implementing innovative solutions to help achieve this objective. Hans-Martin Friis Møller Market and Development

Læs mere

Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov.

Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. På dansk/in Danish: Aarhus d. 10. januar 2013/ the 10 th of January 2013 Kære alle Chefer i MUS-regi! Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. Og

Læs mere

ATU Seminar 2014: Innova4on

ATU Seminar 2014: Innova4on ATU Seminar 2014: Innova4on Who are we? Professors and students from Innova&on and Business SDU Campus Sønderborg SDU Campus Sønderborg Approx. 1.000 Students Engineering, Social Science und Humani4es

Læs mere

Systemic Team Coaching

Systemic Team Coaching Systemic Team Coaching Styrk og udvikle lederteamets, ledernes og forretningens potentiale Systemic team coaching er en meget effektiv proces til at optimere performance af individuelle team medlemmer,

Læs mere

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion

Læs mere

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LEVERANDØRFORENINGEN, MAJ 2014 Claus Teilmann Petersen, VP Group CSR 1 06 MAY 2014 PANDORA COMPANY PRESENTATION CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) Hvorfor arbejder vi

Læs mere

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013:

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013: Copenhagen, 23 April 2013 Announcement No. 9/2013 Danionics A/S Dr. Tværgade 9, 1. DK 1302 Copenhagen K, Denmark Tel: +45 88 91 98 70 Fax: +45 88 91 98 01 E-mail: investor@danionics.dk Website: www.danionics.dk

Læs mere

BIG DATA som styringsværktøj på et produktionssted. Martin Kamber, Arla Foods, Kruså dairy

BIG DATA som styringsværktøj på et produktionssted. Martin Kamber, Arla Foods, Kruså dairy BIG DATA som styringsværktøj på et produktionssted Martin Kamber, Arla Foods, Kruså dairy Navn: Martin Kamber Job: Project Manager Firma: Arla Foods Afdeling: Arla Foods, Kruså Dairy. Uddannelse: M.Sc.

Læs mere

ATU Seminar 2014: Innova4on

ATU Seminar 2014: Innova4on ATU Seminar 2014: Innova4on Who are we? Professors and students from Innova&on and Business SDU Campus Sønderborg SDU Campus Sønderborg Approx. 1.000 Students Engineering, Social Science und Humani4es

Læs mere

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com.

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com. 052430_EngelskC 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau C www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation

Læs mere

Kosmos og Kaos en case om målrettet innovation

Kosmos og Kaos en case om målrettet innovation Kosmos og Kaos en case om målrettet innovation IKI 12.3.2009 Præsentation ved Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Opfindelser på opfordring Få de rigtige idéer og før dem ud i livet Case: Mælkeanalyse

Læs mere

Traffic Safety In Public Transport

Traffic Safety In Public Transport Traffic Safety In Public Transport 13 October 2014 Arriva Denmark 2 Arriva Denmark Arriva has been part of public transport in Denmark since 1997 Arriva Denmark provides passenger transport by bus, train

Læs mere

Managing stakeholders on major projects. - Learnings from Odense Letbane. Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S

Managing stakeholders on major projects. - Learnings from Odense Letbane. Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S Managing stakeholders on major projects - Learnings from Odense Letbane Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S Light Rail Day, Bergen 15 November 2016 Slide om Odense Nedenstående

Læs mere

Skovgaard International In Denmark and Abroad

Skovgaard International In Denmark and Abroad Skovgaard International In Denmark and Abroad Skovgaard International ApS is an independent consulting company specialised in strategic planning and designing modern pig production units. Curriculum Vitae

Læs mere

Introduktion til NNIT

Introduktion til NNIT Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,

Læs mere

Sport for the elderly

Sport for the elderly Sport for the elderly - Teenagers of the future Play the Game 2013 Aarhus, 29 October 2013 Ditte Toft Danish Institute for Sports Studies +45 3266 1037 ditte.toft@idan.dk A growing group in the population

Læs mere

Flag s on the move Gijon Spain - March 2010. Money makes the world go round How to encourage viable private investment

Flag s on the move Gijon Spain - March 2010. Money makes the world go round How to encourage viable private investment Flag s on the move Gijon Spain - March 2010 Money makes the world go round How to encourage viable private investment Local action groups in fisheries areas of Denmark Nordfyn The organization of FLAG

Læs mere

International Community. Fyrtårnet for international arbejdskraft og deres familier i Business Region Aarhus

International Community. Fyrtårnet for international arbejdskraft og deres familier i Business Region Aarhus Fyrtårnet for international arbejdskraft og deres familier i Business Region Aarhus International Community er Netværket for udenlandske medarbejdere og deres medfølgende familier i Østjylland Serviceportalen

Læs mere

Det handler om formål. af Jeff Gravenhorst PFA Morgenbrief 28. februar 2012

Det handler om formål. af Jeff Gravenhorst PFA Morgenbrief 28. februar 2012 Det handler om formål af Jeff Gravenhorst PFA Morgenbrief 28. februar 2012 1 En global service-forretning med mere end 100 års historie Gruppe-omsætning: DKK >75 milliarder Antal medarbejdere: > 500,000

Læs mere

Vejledning til brugen af bybrandet

Vejledning til brugen af bybrandet Vejledning til brugen af bybrandet Indhold Hvorfor bruge bybrandet? s. 3-4 Inspiration/ big idea s. 5-10 Syv former for bybranding s. 11-18 Brug af logoet s. 19-21 Find desuden flere cases, designelementer

Læs mere

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City Finn Gilling The Human Decision/ Gilling 12. 13. September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City At beslutte (To decide) fra latin: de`caedere, at skære fra (To cut off) Gilling er fokuseret

Læs mere

Den uddannede har viden om: Den uddannede kan:

Den uddannede har viden om: Den uddannede kan: Den uddannede har viden om: Den uddannede kan: Den uddannede kan: Den studerende har udviklingsbaseret viden om og forståelse for Den studerende kan Den studerende kan Den studerende har udviklingsbaseret

Læs mere

Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013

Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013 Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013 Solar in short Solar is one of Northern Europe s leading technical wholesalers Listed on NASDAQ

Læs mere

Small Autonomous Devices in civil Engineering. Uses and requirements. By Peter H. Møller Rambøll

Small Autonomous Devices in civil Engineering. Uses and requirements. By Peter H. Møller Rambøll Small Autonomous Devices in civil Engineering Uses and requirements By Peter H. Møller Rambøll BACKGROUND My Background 20+ years within evaluation of condition and renovation of concrete structures Last

Læs mere

175 g 20 stk. Varenr.: 5650007846 EAN: 5701979304667. 175 g 20 stk. Varenr.: 5650007845 EAN: 5701979304568. American Grill

175 g 20 stk. Varenr.: 5650007846 EAN: 5701979304667. 175 g 20 stk. Varenr.: 5650007845 EAN: 5701979304568. American Grill Product Catalogue Crisps Franske Kartofler Dip Chips Havsalt Sour Cream & Dild 220 g 16 stk. Varenr.: 5650007878 EAN: 5701979304513 Varenr.: 5650007846 EAN: 5701979304667 Varenr.: 5650007845 EAN: 5701979304568

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

co- created product development

co- created product development cocreated product development Agenda? Michael Frederiksen Uddannelseschef, KEA Market research + insight cocreated business innovaeon Educa1on export From home to global market Denmark Scandinavia Brazil

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 7

Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 7 Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 7 English version further down Så var det omsider fiskevejr En af dem, der kom på vandet i en af hullerne, mellem den hårde vestenvind var Lejf K. Pedersen,

Læs mere

From innovation to market

From innovation to market Nupark Accelerace From innovation to market Public money Accelerace VC Private Equity Stock market Available capital BA 2 What is Nupark Accelerace Hands-on investment and business developmentprograms

Læs mere

Erhvervsleder i Praktik og IBM

Erhvervsleder i Praktik og IBM Pia Rønhøj Manager CSR and Employer Branding IBM Danmark Erhvervsleder i Praktik og IBM 1 Our Strategy and Values: Working for a Smarter Planet IBM er Danmarks største it- og konsulentvirksomhed 2 IBM

Læs mere

Procuring sustainable refurbishment

Procuring sustainable refurbishment SURE den 21. marts 2012 Procuring sustainable refurbishment Niels-Arne Jensen, Copenhagen City Properties (KEjd) Copenhagen Municipality KOMMUNE 1 Agenda About Copenhagen City Properties Background and

Læs mere

HOLMRIS INSPIRATION office collection

HOLMRIS INSPIRATION office collection HOLMRIS INSPIRATION office collection INNOVATORS BY NATURE > nordic roots global view < 2 //inspiration//office collection 2015, ver. I 3 We bring excitement to work Virksomhedens visuelle identitet bliver

Læs mere

LESS. LESS er WalkIn Companys første entrémøbelserie - navnet er inspireret af den amerikanske arkitekt Charles W. Moores valgsprog Less is more.

LESS. LESS er WalkIn Companys første entrémøbelserie - navnet er inspireret af den amerikanske arkitekt Charles W. Moores valgsprog Less is more. DESIGN MED MENING WalkIn Company er leverandør af møbler til privat og erhvervsmæssig brug. Firmaets intentioner er at levere produkter i en kvalitet som dansk møbel design er verdenskendt for. WalkIn

Læs mere

Automatisering og digitalisering i nordiske produktionsvirksomheder

Automatisering og digitalisering i nordiske produktionsvirksomheder Automatisering og digitalisering i nordiske produktionsvirksomheder Rune Scharff Andreasen Teamleder, Erhvervsstyrelsen Industri 4.0 i Praksis IDA-konference 13. december 2016 Hvorfor produktion? Produktion

Læs mere

VisitAarhus konferencen 2012

VisitAarhus konferencen 2012 VisitAarhus konferencen 2012 Cruise Copenhagen Network En masse millarder grunde Scandic Hotel Aarhus December 3, 2012 Målsætning Agenda Fede Tider Københavnske Udfordringer CCN s Set-Up Aarhus 7.5 min.

Læs mere

Cognos. Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager

Cognos. Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager Cognos Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager Agenda Om NNE Pharmaplan Vores udfordringer Performance Management Visionen Disciplinerne Cognos landskabet i NP Hvordan benyttes

Læs mere

KLAR TIL NYE MULIGHEDER

KLAR TIL NYE MULIGHEDER KLAR TIL NYE MULIGHEDER Dagens program Klar til nye muligheder 24. november 2014 Råhavegaard Maribovej 9, 4960 Holeby. 8:30 09:00 Kaffe og registrering på Råhavegaard 09:00 11:00 Rundvisning på byggepladserne

Læs mere

Det rigtige kompetencemix bidrager til at sikre virksomheden profitabel vækst. SEMCO MARITIME energy experience

Det rigtige kompetencemix bidrager til at sikre virksomheden profitabel vækst. SEMCO MARITIME energy experience 1 Det rigtige kompetencemix bidrager til at sikre virksomheden profitabel vækst SEMCO MARITIME energy experience DEDICATED PEOPLE exceeding expectations with projects, solutions and competences for the

Læs mere

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet.

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Totally Integrated Automation Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Bæredygtighed sikrer konkurrenceevnen på markedet og udnytter potentialerne optimalt. Totally Integrated

Læs mere

DK - Quick Text Translation. HEYYER Net Promoter System Magento extension

DK - Quick Text Translation. HEYYER Net Promoter System Magento extension DK - Quick Text Translation HEYYER Net Promoter System Magento extension Version 1.0 15-11-2013 HEYYER / Email Templates Invitation Email Template Invitation Email English Dansk Title Invitation Email

Læs mere

HOLMRIS INSPIRATION. office collection 2015. version1.0 INNOVATORS BY NATURE

HOLMRIS INSPIRATION. office collection 2015. version1.0 INNOVATORS BY NATURE HOLMRIS INSPIRATION office collection 2015 version1.0 INNOVATORS BY NATURE > nordic roots global view < 2 //inspiration//office collection 2015, ver. I 3 We bring excitement to work Virksomhedens visuelle

Læs mere

I henhol til informationen givet i tryksagen Nationalt testcenter for vindmøller i Østerild Klitplantage fremsender undertegnede følgende forslag:

I henhol til informationen givet i tryksagen Nationalt testcenter for vindmøller i Østerild Klitplantage fremsender undertegnede følgende forslag: Page 1 of 2 Hansen, Gitte Fra: Brøndum, Jette Sendt: 19. oktober 2009 13:34 Til: 'chris@jorgensen.com' Cc: Brøndum, Jette Emne: VS: Testcenter til vindmøller Niels Christian Jørgensen: Forslag Opførelse

Læs mere

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.

Læs mere

CGI Microsoft-dagen 2015

CGI Microsoft-dagen 2015 Velkommen til: CGI Microsoft-dagen 2015 Torben Ryttersgaard Vice President, CGI Danmark CGI Group Inc. 2015 Dagens agenda 1 2 3 4 5 6 7 09.00-09.15: Velkommen 09.15-10.00: Plenum-indlæg: PANDORA 10.15-11.00:

Læs mere

Velfærdsteknologi i det nordiske samarbejde Seniorrådgiver Dennis C. Søndergård, Nordens Velfærdscenter

Velfærdsteknologi i det nordiske samarbejde Seniorrådgiver Dennis C. Søndergård, Nordens Velfærdscenter TROMSØ 2015 Velfærdsteknologi i det nordiske samarbejde Seniorrådgiver Dennis C. Søndergård, Nordens Velfærdscenter 18-06-2015 Nordic Centre for Welfare and Social Issues 1 Nordisk Ministerråd Blandt verdens

Læs mere

Muligheden for at opnå bedre kapacitetsudnyttelse hos vognmænd, ved hjælp af teknologi v/ Erik Bo Hansen, Økonomidirektør i Wuxus A/S

Muligheden for at opnå bedre kapacitetsudnyttelse hos vognmænd, ved hjælp af teknologi v/ Erik Bo Hansen, Økonomidirektør i Wuxus A/S Muligheden for at opnå bedre kapacitetsudnyttelse hos vognmænd, ved hjælp af teknologi v/ Erik Bo Hansen, Økonomidirektør i Wuxus A/S Workshop om udfordringer og konkrete muligheder for erhvervstransporten

Læs mere

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions.

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions. Experience. Knowledge. Business. Across media and regions. 1 SPOT Music. Film. Interactive. Velkommen. Program. - Introduktion - Formål og muligheder - Målgruppen - Udfordringerne vi har identificeret

Læs mere

FB-R Staldmåtte i rulle

FB-R Staldmåtte i rulle FB-R Staldmåtte i rulle FB-R staldmåtte i rulle er den optimale løsning som toplag på staldmadrasser med skumunderlag og til en række andre applikationer. FB-R staldmåtten er fremstillet i højkvalitets

Læs mere

Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard

Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard Fortæl om Ausumgaard s historie Der er hele tiden snak om værdier, men hvad er det for nogle værdier? uddyb forklar definer

Læs mere

Præsentation og debat om veje til samarbejde/nye muligheder for danske modevirksomheder, der ønsker vækst på det internationale marked

Præsentation og debat om veje til samarbejde/nye muligheder for danske modevirksomheder, der ønsker vækst på det internationale marked Præsentation og debat om veje til samarbejde/nye muligheder for danske modevirksomheder, der ønsker vækst på det internationale marked Formål: Åbne op for dialog og forståelse for samarbejde på tværs af

Læs mere

Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk. 12 meter 7 personer. Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk

Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk. 12 meter 7 personer. Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk VELKOMMEN The investment in time and energy creating a network will only be worth while if you are genuinely interested in the people in it sustaining it for purely selfish reasons won t work VELKOMMEN

Læs mere

Bilag. Resume. Side 1 af 12

Bilag. Resume. Side 1 af 12 Bilag Resume I denne opgave, lægges der fokus på unge og ensomhed gennem sociale medier. Vi har i denne opgave valgt at benytte Facebook som det sociale medie vi ligger fokus på, da det er det største

Læs mere

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Rekrutteringsstrategi i et svært marked. Helle Drachmann Baggrund Job- & CV database Outplacement & transition management Koncern HR Selvstændig virksomhed

Læs mere

Hvad skal vi leve af i fremtiden?

Hvad skal vi leve af i fremtiden? Konkurrenceevnedebat: Hvad skal vi leve af i fremtiden? Mandag den 3. november 2014 www.regionmidtjylland.dk 1 Agenda Globalisering og dens udfordringer Væsentlige spørgsmål Eksempler 2 www.regionmidtjylland.dk

Læs mere

Strategi i praksis LMO Fagland d. 25. nov v/keld Bech Møller, LMO og gårdejer Henrik Kreutzfeldt

Strategi i praksis LMO Fagland d. 25. nov v/keld Bech Møller, LMO og gårdejer Henrik Kreutzfeldt Strategi i praksis LMO Fagland d. 25. nov. 2015 v/keld Bech Møller, LMO og gårdejer Henrik Kreutzfeldt Dagens program 1. Hvorfor skal enhver virksomhed have en strategi? 2. Begrebsafklaring strategi bredt

Læs mere

Udfordringer for cyber security globalt

Udfordringer for cyber security globalt Forsvarsudvalget 2013-14 FOU Alm.del Bilag 105 Offentligt Udfordringer for cyber security globalt Binbing Xiao, Landechef, Huawei Technologies Danmark Knud Kokborg, Cyber Security Officer, Huawei Technologies

Læs mere

hansen facadeentreprenøren HSHansen Projekt: Novozymes - Bagsværd, København

hansen facadeentreprenøren HSHansen Projekt: Novozymes - Bagsværd, København hansen facadeentreprenøren HSHansen Projekt: Novozymes - Bagsværd, København Novozymes Bagsværd, København Copenhagen, Denmark Det falder naturligt at Novosymes som verdens førende inden for bioinnovation

Læs mere

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går

Læs mere

Leverandørdialog. R2 Group A/S. R2 Group A/S. Nøglen til at være REACH parat V. Jan Skov Nørby

Leverandørdialog. R2 Group A/S. R2 Group A/S. Nøglen til at være REACH parat V. Jan Skov Nørby Leverandørdialog Nøglen til at være REACH parat V. Jan Skov Nørby R2 Group A/S Slide 1 Leverandørdialog 30-01-2008 R2 Group A/S Handels- og distributions-virksomhed (80%) Produktion (20%) Foder og fødevarer

Læs mere

FOKUSGRUPPE TYSKLAND. LOGSTOR Claus Brun

FOKUSGRUPPE TYSKLAND. LOGSTOR Claus Brun FOKUSGRUPPE TYSKLAND LOGSTOR Claus Brun Market overview Customer Segments Contractors End User Consulting Engineer 60% of turnover Main Focus: 1. Price 2. Delivery performance 3. Product Quality 25% of

Læs mere

Øjnene, der ser. - sanseintegration eller ADHD. Professionshøjskolen UCC, Psykomotorikuddannelsen

Øjnene, der ser. - sanseintegration eller ADHD. Professionshøjskolen UCC, Psykomotorikuddannelsen Øjnene, der ser - sanseintegration eller ADHD Professionshøjskolen UCC, Psykomotorikuddannelsen Professionsbachelorprojekt i afspændingspædagogik og psykomotorik af: Anne Marie Thureby Horn Sfp o623 Vejleder:

Læs mere

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed Styregrupper Styregrupper er en af de største barrierer for effektiv program- og projektudførelse, hør hvordan vi har adresseret denne udfordring i både offentligt og privat regi Helle Russel Falholt Projektværktøjsdagen

Læs mere

Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober

Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober Styring i det moderne samfund Høj kompleksitet vanskeliggør tillid (Luhmann) Organisationer (Beslutninger,

Læs mere

Pilotforløb(eksempel): Idea Management Tool. Aftalen. Ansvarlig. Modtager. info@sputnik5.com www.sputnik5.com

Pilotforløb(eksempel): Idea Management Tool. Aftalen. Ansvarlig. Modtager. info@sputnik5.com www.sputnik5.com TELEFON MAIL WEB 52 30 20 55 info@sputnik5.com www.sputnik5.com Pilotforløb(eksempel): Idea Management Tool Modtager Ansvarlig Fornavn: Efternavn: Stilling: Virksomhed: Kontakt info: Martin Schorling Overgård

Læs mere

Bæredygtighedsrapportering. Liselotte Carlsen DANISCO A/S September 2009

Bæredygtighedsrapportering. Liselotte Carlsen DANISCO A/S September 2009 Bæredygtighedsrapportering Liselotte Carlsen DANISCO A/S September 2009 Bæredygtighedsrapportering Kort om Danisco Daniscos bæredygtighedsrapport Kort om bæredygtighedsrapportering Brugen af GRI-G3 som

Læs mere

"Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt afkast til Axcels investorer"

Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt afkast til Axcels investorer Axcel som en del af oplevelsesøkonomien? Joachim Sperling CKO, 7. juni 2011 Axcels grundidé "Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt

Læs mere

Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013

Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013 E-travellbook Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013 ITU 22.05.2013 Dreamers Lana Grunwald - svetlana.grunwald@gmail.com Iya Murash-Millo - iyam@itu.dk Hiwa Mansurbeg - hiwm@itu.dk Jørgen K.

Læs mere

Havefrø. Specialiseret frøproduktion en niche i dansk fødevarenetværk. Specialized seed production a niche in the danish food network

Havefrø. Specialiseret frøproduktion en niche i dansk fødevarenetværk. Specialized seed production a niche in the danish food network Specialiseret frøproduktion en niche i dansk fødevarenetværk Specialized seed production a niche in the danish food network Lise C. Deleuran Institut for Agroøkologi Aarhus Universitet Havefrø Research

Læs mere

Bestyrelser og revisors rolle. Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet

Bestyrelser og revisors rolle. Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet Bestyrelser og revisors rolle Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet Antallet af pengeinstitutter før og efter krisen 160 140 120 100 80 60 40 20 Øvrige ophørte institutter Ophørt efter FT kapitalkrav

Læs mere

..IR funktionen Rolf Sass Sørensen, VP, IR & Communications DIRF, 14. oktober 2011

..IR funktionen Rolf Sass Sørensen, VP, IR & Communications DIRF, 14. oktober 2011 1..IR funktionen Rolf Sass Sørensen, VP, IR & Communications DIRF, 14. oktober 2011 Bavarian Nordic Vacciner til forebyggelse og behandling af cancer og infektionssygdomme Grundlagt i 1994 Virksomhed i

Læs mere

Dynamikken i HACCP. Lena Bjertrup. Corporate Quality Manager, Tlf:

Dynamikken i HACCP. Lena Bjertrup. Corporate Quality Manager, Tlf: Dynamikken i HACCP Lena Bjertrup Corporate Quality Manager, lenbj@danishcrown.dk Tlf: 45 2429 0354 International fødevarevirksomhed med produktion og salg over hele verden Nøgletal 8.278 58 MIA. 26.000

Læs mere

Trelleborg Sealing Solutions Helsingør TSSH INNOVATION i TSSH i global hyperkonkurrence. Velkommen til LO SKOLEN

Trelleborg Sealing Solutions Helsingør TSSH INNOVATION i TSSH i global hyperkonkurrence. Velkommen til LO SKOLEN Trelleborg Sealing Solutions Helsingør TSSH INNOVATION i TSSH i global hyperkonkurrence Velkommen til LO SKOLEN INNOVATION (på dansk, hvorfor er I egentlig her, eller hvad skal vi snakke om?) Hvad? Hvorfor?

Læs mere

Solar Danmark Indlæg ved DI konference d. 9. juni 2010

Solar Danmark Indlæg ved DI konference d. 9. juni 2010 Solar Danmark Indlæg ved DI konference d. 9. juni 2010 1 Agenda Hvem er Solar Forandring en nødvendighed: Hvorfor lave en forandring hvad var vores forandring? Kommunikation af forandring Topledelsen rolle

Læs mere

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Section for Engineering Design and Product Development Dér

Læs mere

Novo Nordisk erfaringer med ErhvervsPhD

Novo Nordisk erfaringer med ErhvervsPhD Presentation title Novo Nordisk erfaringer med ErhvervsPhD Jørgen Dirach, MD, MBA, FFPM Director Corporate Research Affairs Novo Nordisk A/S jdi@novonordisk.com Novo Nordisk Your Protein Partner 6 May

Læs mere

The soil-plant systems and the carbon circle

The soil-plant systems and the carbon circle The soil-plant systems and the carbon circle Workshop 15. november 2013 Bente Hessellund Andersen The soil-plant systems influence on the climate Natural CO 2 -sequestration The soil-plant systems influence

Læs mere

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case Aspector v/morten Kamp Andersen Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case PROGRAM 1. Hvorfor er der (igen) fokus på Talent Management? 2. Hvad er Talent Management? 3. Hvad er business casen?

Læs mere

Kommunikation af forandringer. NOV Flexibles

Kommunikation af forandringer. NOV Flexibles Kommunikation af forandringer NOV Flexibles Fra kabler til fleksible rør-systemer I Etableret i 1995 som en del af NKT Cables I Etableret som selvstændigt selskab i 1999 - NKT Flexibles I Producerer fleksible

Læs mere

Hvad er Asset Management

Hvad er Asset Management Hvad er Asset Management 1 Klaus Rosendal Head of the Water Department Grontmij Denmark M : +45 2723 6645 E: Klaus.Rosendal@grontmij.dk Javier Serrano Alonso Technical Director Grontmij UK M : +44 7738

Læs mere

SPØRGSMÅL: KONTAKT: Esben Hørning Spangsege Tlf: 2989 5560 ehs@twins.net @spangsege

SPØRGSMÅL: KONTAKT: Esben Hørning Spangsege Tlf: 2989 5560 ehs@twins.net @spangsege SPØRGSMÅL: KONTAKT: Esben Hørning Spangsege Tlf: 2989 5560 ehs@twins.net @spangsege WORKSHOP 1 UDNYTTER DIN VIRKSOMHED DE DIGITALE MULIGHEDER? MMV Dagen, 20. januar 2016 TWITTER? #DANSKINDUSTRI @TWINS_SOLUTIONS

Læs mere

SMITHERS OASIS DENMARK A/S. Vær national i det internationale miljø. Kim Louring Larsen

SMITHERS OASIS DENMARK A/S. Vær national i det internationale miljø. Kim Louring Larsen SMITHERS OASIS DENMARK A/S Vær national i det internationale miljø Kim Louring Larsen Smithers-Oasis Company Amerikansk virksomhed med hovedkontor i Cuyahoga Falls, Ohio Datterselskaber i 20 lande med

Læs mere

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Carsten Rohde E-mail cr.acc@cbs.dk SAS Institute 5. maj 2011 Agenda: 1. Økonomistyringsudfordringen i statens virksomheder? 2. Økonomistyringsopgaver

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 8

Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 8 Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 8 English version further down Der bliver landet fisk men ikke mange Her er det Johnny Nielsen, Søløven, fra Tejn, som i denne uge fangede 13,0 kg nord for

Læs mere

KOSTTILSKUD Udviklingsperspektiver set fra virksomhedsside

KOSTTILSKUD Udviklingsperspektiver set fra virksomhedsside KOSTTILSKUD Udviklingsperspektiver set fra virksomhedsside Henning Søgaard, formand for Neutraceutisk Industri (DI) og adm. direktør for Axellus A/S, Danmarks største leverandør af kosttilskud. The Health,

Læs mere

De næste 4 år bliver meget anderledes. 50% reglen. What are the most important ingredients in a successful Supply Chain partnership?

De næste 4 år bliver meget anderledes. 50% reglen. What are the most important ingredients in a successful Supply Chain partnership? 19-09-2011 NYE TIDER NYE METODER UDFORDRING A Passion er lig prestige De næste 4 år bliver meget anderledes Copyright Soulaima Gourani, Soulaima Gourani Aps UDFORDRING B UDFORDRING C 50% reglen UDFORDRING

Læs mere

www.helbak.dk / SPRING 2013

www.helbak.dk / SPRING 2013 www.helbak.dk / SPRING 2013 MALENE HELBAK - en kombination af nordisk enkelhed og en farverig verden. Hendes ambition er at lave brugsting, der gør en forskel. Der skaber positiv opmærksomhed og daglig

Læs mere

HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED

HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED AARHUS D. 26. MAJ 2015 PETER ANDERSEN, SAS INSTITUTE THE POWER TO KNOW HVEM ER SAS INSTITUTE? 91 af top 100-virksomhederne på 2013 FORTUNE Global 500 listen

Læs mere

PR day 7. Image+identity+profile=branding

PR day 7. Image+identity+profile=branding PR day 7 Image+identity+profile=branding A few definitions Public Relations is the planned and sustained effort to establish and maintain goodwill and understanding between an organisation and it s public.

Læs mere

Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen

Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen Engelsk niveau E, TIVOLI 2004/2005: in a British traveller s magazine. Make an advertisement presenting Tivoli as an amusement park. In your advertisement,

Læs mere

uno form A2 i wengé med bordplader i Corian. uno form A2 in wengé with Corian tabletops. 11

uno form A2 i wengé med bordplader i Corian. uno form A2 in wengé with Corian tabletops. 11 Haute Cuisine a+ er det banebrydende køkken for kræsne, kreative og designorienterede mennesker, som kræver noget helt exceptionelt og insisterer på sublim funktionalitet. Den nye, internationale linje

Læs mere

CDIO CONCEIVE, DESIGN, IMPLEMENT, OPERATE - ELLER - UDDANNELSE PÅ INGENIØROMRÅDET

CDIO CONCEIVE, DESIGN, IMPLEMENT, OPERATE - ELLER - UDDANNELSE PÅ INGENIØROMRÅDET 22. NOVEMBER 2012 CDIO CONCEIVE, DESIGN, IMPLEMENT, OPERATE - ELLER - UDDANNELSE PÅ INGENIØROMRÅDET JENS BENNEDSEN INGENIØRDOCENT, LEDER CDL CDL cdio Dev lab HVORFOR? Personlige og sociale kompetencer

Læs mere

Konkurrencepræget Dialog Erfaringer?

Konkurrencepræget Dialog Erfaringer? Steen Lykke Konkurrencepræget Dialog Erfaringer? Konference, nye sygehusbyggerier Femern Bælt kyst-kyst projektet 21/06/2013 Konkurrencepræget Dialog - Introduktion Introduceret i 2006 Reaktion på problemerne

Læs mere