Styrkelse af lokaldemokratiet & lokalt ejerskab til problemløsning - Med fokus på potentialer og udfordringer i Kommune Kujalleq Borgmester Jørgen Wæver Johansen, Kommune Kujalleq Præsentation på Konference om udvikling af den offentlige sektor Nuuk, den 4. juni 2015
Udfordringerne Manglende vækst i regionen Koncentrationen af offentlig vækst i Nuuk fjerner potentiale for offentlig & privat vækst i de øvrige regioner Manglende vækst i regionen fører til fraflytning og udvandring. En person, der forlader kommunen koster i gennemsnit kommunen 73.000 kr. Eksisterende uddannelsesmæssige & arbejdsmarkedsmæssige reformer giver ikke de forventede resultater Kommune i økonomisk krise samtidigt med borgernes forøget gæld til det offentlige Omkostningsniveauet for erhvervslivet i regionen er for højt Kompetencen i den offentlige sektor er for lav Dårlig infrastruktur isolerer regionen og vanskeliggør vækst
Restgruppen forøges i disse år
Kommunernes økonomi - funktionelt fordelt
Potentialet Fiskeri, fødevarer og landbrug Mulighederne for realisering af råstofprojekter Turisme
Modsvaret på udfordringerne I Strukturpolitik: Behovet for strukturpolitik er erkendt & under implementering alt andet ville være uansvarligt, vi står på en brændende platform Hovedfokus på befolkningens evne til selvforsørgelse - Helhedsorientering & fleksibilitet - Kommunikation & samarbejde folkelig forankring - Effektmåling evidensbaseret politikformulering
Strukturpolitikkens indhold Spor 1: Børn & unge - restgruppeproblematikken Spor 2: Inklusion af marginaliserede & udstødte Spor 3: Ældreindsatsen specielt de ældres sundhed Kommende spor 4: Outsourcing?
Modsvaret på udfordringerne II Udflytning af offentlige arbejdspladser fra Nuuk Behov for at skabe fire vækstbyer de fire vækstbyer skal være lokomotiv for udvikling af den enkelte region En politik for at hele Grønland skal leve og udvikles kræver solidaritet og samarbejde. Når regioner rammes alvorligt af tilbagegang, er det naturligt, at der skabes en ny arbejdsdeling mellem hovedstad og regionerne på kysten Udflytning af offentlige arbejdspladser vil på kort sigt skabe yderligere beskæftigelse, på længere sigt styrke regionens økonomiske robusthed og dynamik gennem en bredere vifte af jobmuligheder, kompetencer og viden Etablering af clusters, hvor der er en vis sammenhæng i de arbejdsopgaver, som udflyttes. De udflyttede clusters skal danne grundlag for udvikling af det private erhvervsliv. F.eks. uddannelsesinstitutioner med videnscentre, der også kan danne grundlag for lokale virksomheders udvikling Ny IKT teknologi giver mulighed for ny geografi i selvstyre-organisationernes lokalisering
Potentialet i offentlige arbejdspladser Kommune Antal borgere Andel af befolkningen Lønsum fra offentlige arbejdspladser Pct. af Lønsum Ligelig fordeling ift. befolkningsstørrelse Økonomisk vækst Antal Pct. Mio.kr. Pct. Mio.kr. Mio.kr. Kujalleq 7.151 12,7 315,3 9,2 436,4 121 Sermersooq 21.868 38,8 1.643,8 47,8 1.334.4-309,4 Qeqqata 9.620 17,1 556,2 16,2 587 30,9 Qaasuitsup 17.498 31 858.7 25,0 1.067,7 209 Uden for komm. 233 0,4 65,7 1,9 14,2-51,5 Hele landet 56.370 100,0 3.439,7 100,0 3.439,7 0 Kilde: Grønlands Statistik, 2011-tal.
Forøge & forbedre borgerinddragelse En fælles storytelling Bred information om behovet for omlægning Anvende flere kommunikationskanaler. Hvordan får vi fat i den del af borgerne, vi normalt ikke når? Bedre viden om, hvad borgerne tænker, og om baggrunden for at de gør det de gør. Anvende surveys. Italesætte en strammere incitamentstruktur Melder man sig ud af fællesskabet, så skal det have en konsekvens. Skabe sammenhold ved at sprede ejerskabet til strukturproblemerne Alle skal føle et ansvar for deres rolle i regionaludviklingen. Udnytte potentialer i civilsamfundets ressourcer