De nye standarder for kundeengagement

Advertisement


Advertisement
Relaterede dokumenter
Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI Januar 2011

04 Personaleudvikling

Corporate Communication

PwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar

Kommunikationspolitik

It-chefernes dagsorden 2007

DIGITALISERING, DANNELSE OG DEMOKRATI

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats

Digitaliseringsstrategi

FREMTIDENS SALG OG E-BUSINESS. En undersøgelse af mere end 400 handels virksomheders salgspraksis, strategi og for ventninger på b2b markedet.

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI

Canon Business Services

Skabelon for handlingsplan 2012

K- afdelingen lader IT i stikken

Velfærd gennem digitalisering

Fornyelse & forandring? René la Cour Sell

Få værdifuld viden til at træffe bedre beslutninger. På sikker grund med opdaterede data og informationer om både virksomheder og forbrugere

Skyen der er skræddersyet til din forretning.

Forretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5

Programbeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice. 1. Formål og baggrund NOTAT

Visionen om fuld mobilitet kan nu endelig realiseres

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi

ANALYSENOTAT Pris trumfer kvalitet i offentligt indkøb for milliarder

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter

Udviklingsstrategi 2015

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik

Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune Layout ITK Design, Jan Thomassen

Disruption i fødevarebranchen er der nok fokus herpå?

SVEA Inkasso. Klub Danmark medlemmer

Sammenfatning af Forums tre e-surveys

PwC s CEO Survey de danske resultater

PÅ VEJ MOD D-LAND? MULIGHEDER, PERSPEKTIVER OG UDFORDRINGER DIGITALISERINGSKONFERANSEN 2012

Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi

Det danske ERP marked

LB Analyses Faglig Fredag Godsbanen i Århus, 14. Marts 2014

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel

Dansk Design Center. Telefonundersøgelse 300 virksomheder foretaget 5. til 14. januar Projektkonsulenter: Asger H. Nielsen Oliver Brydensholt

Fremtidens bestyrelsesarbejde

Digitalisering af danske virksomheder

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

ATP s digitaliseringsstrategi

STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER.

Mercy W. Kamara Cand.tech.soc., Ph.D; Freelance Forsker/Konsulent

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

Styrelsen for Dataforsyning og Effektivisering STRATEGI 2020

Serviceerhvervenes internationale interesser

Forventninger til forandringer i det offentlige

it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink

Et dannelsesmæssigt perspektiv fra VIOLprojektet. v. Sissel Kondrup, RUC

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning

Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland

Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje

MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET

Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?

Behov for mere relevante uddannelser med høj kvalitet

Generelle lederkompetencer mellemledere

Roskilde Handelsskoles overordnede strategi /2015

Styring og udvikling af kommunikationsafdelingen ved hjælp af Balanced Scorecard

Kotters 8 trin. Skab nødvendighed. Skab en bærende koalition. Formuler strategisk vision og initiativer. Udpeg en hær af frivillige

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

IT- og mediestrategi på skoleområdet

EA3 eller EA Cube rammeværktøjet fremstilles visuelt som en 3-dimensionel terning:

Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst!

ISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015 NYE VERSIONER AF STANDARDERNE ER PÅ VEJ ER DU KLAR? Move Forward with Confidence

Danske Banks strategi: Vi ønsker at sætte nye standarder for dét at drive finansiel virksomhed for derved at genskabe omverdenens tillid til os.

Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion

Sammendrag af seminaret

Digitaliseringsstrategi Sprogcenter

Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED

Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats

Arbejdet med virksomhedens strategiske platform (1). Makrodrivers og makrosegmentering.

Lokal og digital et sammenhængende Danmark

RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING

Energisparesekretariatet

Vedr.: Udkast til Rådets konklusioner om Revisionsrettens særberetning nr. 4/2011 vedrørende revision af SMV-garantifaciliteten Vedtagelse

BEDRE GENNEMSIGTIGHED

RepTrak Danmark Tracking af virksomhedsomdømme Januar December 2006 Reputation Institute

Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling

Kommissorium for Nomineringsudvalget Danske Bank A/S CVR-nr

Notatet sammenfatter planen. Høringsudgaven kan ses på - Om Sydtrafik.

International kaffe-indkøbspolitik

Evaluering af forløbet og analyserne v/virksomhederne Konklusioner på forløbet til Miljøstyrelsen v/greenet

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi Indledning

Eksport skaber optimisme

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan

Mere end flådestyring

Rapport om. Dansk erhvervslivs indsats inden for samfundsansvar

Fra data til disruption: Hvordan får du succes som Airbnb, Uber, Amazon og JUST EAT?

Det rette fundament for procesforbedringer

Bring lys over driften af belysningen

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

Advertisement
Transkript:

De nye standarder for kundeengagement : Sammenfattende rapport April 2015 www.decisioningvision.com

Indledning Hvordan kan du vide, om din forretningsmodel er velegnet i dag, og om fem år? Den teknologiske udvikling har givet lettere adgang til information og har skabt mere kompetente og selvhjulpne kunder. Experian har lavet en undersøgelse blandt virksomheder inden for den finansielle sektor og telekommunikation i EMEA-landene for bedre at forstå den rolle, som data og analyser vil spille i forhold til organisationernes evne til at træffe beslutninger i løbet af de kommende fem år. Denne rapport er en sammenfatning af resultaterne for (Norden og Tyskland). Nordeuropæiske organisationer følger udviklingen i forhold til at anvende en mere kundeorienteret synsvinkel. Organisationer i regionen ved, at de er nødt til at ændre deres tilgang, hvis de skal imødegå de forskellige udfordringer, kundeoplevelsen repræsenterer, og de næste fem år vil være særligt vigtige i forsøget på at opnå en konkurrencemæssig fordel. Vigtigste forretningsmæssige udfordringer i de næste fem år 1. Øge rentabiliteten fra eksisterende kunder 40% 50% 47% 2. Forbedring af kundeoplevelsen 29% 3. Overholdelse af lovgivningen 55% 54% 52% 50% 51% 63% 61% 70% 71% 70% 79% 76% 83% 84% EMEA samlet Rusland Sydafrika Sydeuropa Tyrkiet og Mellemøsten

Vigtigste forretningsudfordringer i Den stigende betydning af den "selvhjulpne" kunde påvirker det strategiske landskab i. Voksende rentabilitet fra eksisterende kunder (83% ) ses faktisk som den største udfordring, som påvirker behovet for data og avancerede analyser over de næste fem år. Betydningen af kundens oplevelse vil være afgørende, hvis organisationer skal have succes fremover. Tre ud af fire (75%) mener, at kundeoplevelsen vil være det ultimative konkurrenceparameter i 2020 (lige under gennemsnittet i EMEA på 80%). Som det er tilfældet i andre regioner i undersøgelsen, er omkring tre ud af fire (77%) af nordeuropæiske organisationer enige om, at deres forretningsstrategi skal ændres, hvis de skal imødekomme kundens forventninger. Data og avancerede analyser er afgørende for at arbejde med denne forretningsstrategi. Tre ud af fire (75%) mener, at især BigData vil hjælpe med at transformere den måde, kunderne vil blive mødt på. Datakilder i kundens beslutningsgrundlag I tråd med gennemsnittet i EMEA er nordeuropæiske organisationer mest tilbøjelige til at anvende interne datakilder (69%) når de vil lære deres kunde at kende. Halvdelen (50%) bruger socioøkonomiske data som en del af beslutningsprocessen, kun overgået af Tyrkiet og Mellemøsten (53%). Ligeledes bruger lidt under halvdelen (45%) af nordeuropæiske organisationer ustrukturerede data, som f.eks. data fra sociale medier, hvor kun organisationer i Sydafrika (63%) bruger det i højere grad. Nordeuropæiske organisationer planlægger at udvide deres datakilder over de næste fem år. Omkring halvdelen af nordeuropæiske organisationer (48%) agter at bruge flere transaktionsdata i 2020 (sammenlignet med 52% for EMEA) til at forbedre beslutningsgrundlaget, og et lignende niveau (45%) påtænker at bruge flere eksterne data (dette er det højeste niveau blandt markederne, sammenlignet med kun 38% for EMEA). Prioritering af kundeoplevelsen i 75% 80% % siger, at kundeoplevelsen vil være det ultimative konkurrenceparameter i deres sektor om fem år 79% 77% % anerkender, at deres forretningsstrategi skal ændres, hvis de skal imødekomme kravene fra fremtidens kunde 84% % ser data som midlet til vellykket integration af kundeoplevelsen på tværs af organisationen EMEA samlet 95% 03 10 De nye standarder for kundeengagement

"Og et lignende niveau (45%) påtænker at bruge flere eksterne data dette er det højeste niveau blandt markederne, sammenlignet med kun 38% for EMEA." Mismatch mellem data og beslutning Brug og udnyttelse af de rigtige data er vigtig for organisationer, når de skal imødegå udfordringerne i løbet af kundelivscyklussen. Man oplever, at der er utilstrækkeligt med data til et velfunderet beslutningsgrundlag, dog ser det bedre ud for de nordeuropæiske organisationer end i andre markeder. Kvaliteten og anvendeligheden af data er generelt højere i end gennemsnittet i EMEA (navnlig med hensyn til anvendeligheden af data i forbindelse med kundehåndtering, som er 86% i sammenlignet med 68% i EMEA). Men adgangen til data anses for lav på tværs af markeder, og denne tendens forekommer også i, især med hensyn til beskyttelse mod svindel (36% i og 31% i EMEA). Nøjagtigheden, hastigheden, konsistensen og kompleksiteten af beslutninger har en tendens til at være højere i sammenlignet med andre markeder. Resultaterne er imidlertid typisk kun på et "tilstrækkeligt" niveau, hvilket for de fleste organisationers vedkommende er tilfredsstillende. Datakilder, der er i højere grad bør anvendes de kommende år 47% 1. Interne data (f.eks. CRM-/marketingdata) 30% 31% 34% 38% 44% 45% 70% 71% 77% 80% 2. Eksterne data (f.eks. offentlige data eller tredjeparts data) 28% 27% 32% 29% 34% 37% 89% 87% 3. Positive data (f.eks. i hvilken grad en potentiel kunde har god kredithistorik). Ps. I Danmark tillader lovgivningen ikke brug af positive data. EMEA samlet Rusland Sydafrika Sydeuropa Tyrkiet og Mellemøsten

De største udfordringer i løbet af kundelivscyklussen Overhold lovkrav Beskyt Find Kundens livscyklus Udbyg Administrer Erhverve rentable kunder Som det er tilfældet generelt i EMEA, fokuserer organisationer i i forbindelse med kundeerhvervelse umiddelbart på behandlingen af et stort antal kreditanmodninger (75%). Men om fem år vil der være øget fokus på at forbedre den samlede kundeoplevelse (78% sammenlignet med 44% i dag). Udvide relationen og fastholde kunder Nordeuropæiske organisationer, som gerne vil udvide kunderelationen og fastholde eksisterende kunder, mener, at de vil være bedst er i stand til at forstå den individuelle kunderentabilitet (80%) ved at generere et enkelt overblik over kunden (70% ). Næsten fire ud af ti (38%) mener ikke, at levering af en konsistent multichannel-oplevelse er et fokusområde for dem, hverken nu eller om fem år (svarende til niveauet for EMEA 37%). Dette indikerer en kløft mellem den retning, den digitale tidsalder bevæger sig i, og den måde, kunder gerne vil serviceres på. 05 10 De nye standarder for kundeengagement

Udfordringer i forhold til kundelivscyklussen om fem år for Kundens livscyklus OVERHOLDELSE AF LOVGIVNINGEN Hurtigere implementering af nye bestemmelser 64% 216,947 px Overhold lovkrav BESKYTTELSE MOD SVINDEL Beskyt Beskyttelse mod svindel på tværs af interne kanaler 75% ERHVERVE KUNDER Behandle et stort antal kreditanmodninger 80% Find Udbyg Administrer ADMINISTRERE OPKRÆVNINGER Forbedre opkrævningstiden 72% UDVIDE RELATIONEN OG FASTHOLDE KUNDER Gøre kunderne mere selvhjulpne 45% Administrere opkrævninger mere effektivt Omkring syv ud af ti Nordeuropæiske organisationer ser den tid, de bruger på at inddrive forsinkede betalinger, som en central udfordring (72% nu og 72% om fem år), en anelse under gennemsnittet for EMEA (78% nu og 75% om fem år). Som det er tilfældet for EMEA samlet, fokuserer nordeuropæiske organisationer på at forbedre opkrævningsprocessen over de næste fem år. Der er et markant skift i fokus i, hvor det stiger fra aktuelt tre ud af ti virksomheder (31%) til mere end syv ud af ti (72%) i 2020. Beskytte mod risikoen for svindel Beskyttelse mod svig er en udbredt udfordring i - og dog ikke i samme omfang som i andre regioner. Selvom mere end syv ud af ti (72 %) har oplevet onlinesvindel inden for de sidste 12 måneder, ligger det en smule under gennemsnittet for hele EMEA. (78%). Truslen mod datasikkerhed vil til stadighed byde på udfordringer i. I løbet af de næste fem år vil beskyttelse mod svindel på tværs af interne systemer (75%), opdatering i forhold til de seneste svindelteknikker (73%) og sikring af virksomheder samtidig med optimering af kundeoplevelsen (70%) udgøre de største udfordringer for nordeuropæiske organisationer.

"Som det er tilfældet for EMEA samlet, fokuserer nordeuropæiske organisationer på at forbedre opkrævningsprocessen over de næste fem år." Overholdelse af lovgivningen I er fleksibiliteten i og hastigheden for implementering og anvendelse af ny lovgivning (62%) i dag en stor udfordring for virksomhedernes evne til at overholde regler. I løbet af de næste fem år afspejler bekymringen i nordeuropæiske organisationer (64%) gennemsnittet i EMEA (64%), selv om det i ses som et centralt fokusområde (64%). Forbedring af kapaciteten til indberetning af overholdelsen ses ikke som så vigtigt et fokus i som i EMEA generelt (60% sammenlignet med 75% for EMEA). Forbedring af modellen til kundeoplevelse 71% 86% 92% 90% 89% 1. Bekæmpelse af svindel kan have negativ indflydelse på den samlede kundeoplevelse, hvis udfordringen ikke forvaltes hensigtsmæssigt. 73% 75% 2. BigData vil forvandle vores kundeoplevelsesmodel 73% 76% 81% 82% 83% 84% 88% 89% 89% 91% 3. Beslutninger i realtid vil forbedre den samlede kundeoplevelse 94% 96% EMEA samlet Rusland Sydafrika Sydeuropa Tyrkiet og Mellemøsten 07 10 De nye standarder for kundeengagement

Fremtiden: Beslutninger i 2020 For at skabe et meningsfyldt forhold til kunder er det vigtigt at udjævne kløften mellem tilgængelige data og de beslutninger, de skal understøtte. Næsten ni ud af ti (89%) nordeuropæiske organisationer mener, at beslutninger i realtid vil forbedre den samlede kundeoplevelse (sammenlignet med 83% for EMEA). Organisationer vil i fremtiden være nødt til i højere grad at implementere avancerede analyser for at forbedre kvaliteten af de beslutninger, der træffes. To tredjedele (66%) af nordeuropæiske organisationer mener, at mere samarbejde mellem forskellige kundeorienterede afdelinger er nødvendig, for at data og avancerede analyser kan blive mere udbredte i 2020, på linje med EMEA generelt (67%). Øget investering i data og avancerede analyseværktøjer er vigtig for nordeuropæiske organisationer - dog er det stadig en smule mindre vigtigt end for landene i EMEA generelt (72% sammenlignet med 79% for EMEA). To ud af tre organisationer (73%) forudser et øget fokus på virksomhedens fokus på mål og strategi fra nu og fem år frem. Næsten seks ud af ti mener, at de vil indføre nye forretningsmodeller og identificere nye forretningsmuligheder (59% sammenlignet med 56% for EMEA) samt indføre overvågning af data ved hjælp af avancerede analyser (58% sammenlignet med 64% for EMEA). Fremtidige resultater ved brug af data og avancerede analyser 30% 40% 48% 49% 58% 56% 60% 59% 64% 62% 66% 76% 73% 71% 1. Øget fokus på målretning og segmentering (erhverve gode og mere rentable kunder) 2. Værdisætning af data 70% 75% 82% 3. Introduktion af nye forretningsmodeller og identifikation af nye muligheder (fremme af en bæredygtig vækst for vores virksomhed) EMEA samlet Rusland Sydeuropa 86% 91% Sydafrika Tyrkiet og Mellemøsten

Konklusion Organisationer i lægger meget stor vægt på den rolle, data og avancerede analyser vil komme til at spille i fremtiden for at sætte kunden i centrum. Nordeuropæiske organisationer ved, at der skal forandringer til, for at de kan imødekomme kundens krav nu og i fremtiden. BigData er vigtige for, hvordan organisationer servicerer deres kunder, og den fortsatte brug af forskellige datakilder vil være vigtig for at forbedre kundernes beslutningsgrundlag. Hvis det skal lykkes at øge antallet af profitable kundeerhvervelser, vil det være nødvendigt at adressere udfordringen med at behandle mange kreditanmodninger på kort tid. Helt overdnet erkender de adspurgte topledere, at der vil være behov for at forbedre deres organisations beslutningsprocesser. Det er en udbredt opfattelse, at beslutninger i realtid vil resultere i en bedre samlet kundeoplevelse. For bedre at udnytte data og avancerede analyser er der behov for mere samarbejde mellem virksomhedernes kundevendte afdelinger, og at det er en udfordring, der bør tages fat på hurtigst muligt for at opretholde konkurrenceevnen. Vision for beslutningsprocessen 2020: For at de nordeuropæiske organisationer kan opnå den ultimative kundeoplevelse, må organisationerne koncentrere deres prioriteter om fem nøgleområder: Anskaffe flere og nye datakilder Oparbejde en holistisk opfattelse af kundernes ønsker og behov Levere konsekvente beslutninger i realtid Kommunikere via mange forskellige kanaler og i et fuldautomatisk workflow i kontakten med kundernekunder Inddrage avancerede analyser og statistiske modeller i hele organisationen Læs hele rapporten om EMEAundersøgelsen, eller evaluer din virksomhed med vores interaktive værktøj på www.decisioningvision.com. Du kan også deltage i debatten på Twitter #dv2020 09 10 De nye standarder for kundeengagement

2015 Experian Information Solutions, Inc. Alle rettigheder forbeholdes. Experian og Experian-varemærker heri er varemærker eller registrerede varemærker tilhørende Experian Information Solutions, Inc. www.decisioningvision.com