SÅDAN KICKSTARTER DU DIT LEDERSKAB. Tina Gaarn Christensen

Transkript

1 SÅDAN KICKSTARTER DU DIT LEDERSKAB Tina Gaarn Christensen

2 Velkommen og introduktion Social- og følelsesmæssig intelligens og ledelse Resultater af lederundersøgelse Største udfordringer som ny leder Hvad ville andre gerne have vidst? Motivation Kommunikation mismatchers/matchers LeadCreator Hvor skal du starte? Afslutning og feedback AGENDA

3 SOCIAL- OG FØLELSESMÆSSIG INTELLIGENS

4 ØVELSE Tænk på en person i dit liv, der har haft en enorm positiv betydning for dig i dit liv eller på dit arbejde en ven, et familiemedlem, mentor, chef, kollega eller anden person Skriv dernæst de karakteristika der gjorde denne person så speciel - de kvaliteter der gør at du beundrer denne person.

5 HVAD ER SOCIAL OG FØLELSESMÆSSIG INTELLIGENS? Social and emotional intelligence is the ability to be aware of our own emotions and those of others, in the moment, and to use that information to manage ourselves and manage our relationships. (Institute for Social and Emotional Intelligence)

6 Social- og følelsesmæssig The Importance intelligens of er EQ nøglen til at forløse dine medarbejderes og blive en effektiv leder EQ EQ 85% 6 IQ 66 % 33 % All kinds of jobs IQ 15% Leadership jobs Daniel Goleman s research showed that EQ is twice as important as IQ in all kinds of jobs, and even more important in leadership jobs

7 SOCIAL- OG FØLELSESMÆSSIG INTELLIGENS Self Other Awareness Self-Awareness Emotional Self Awareness* Accurate Self Assessment Personal Power* Empathy Other-Awareness Situational/Organizational Awareness* Service Orientation Management Self Management Behavioral Self Control* Integrity* Innovation and Creativity Initiative and Bias for Action Achievement Drive* Realistic Optimism* Resilience* Stress Management Personal Agility Intentionality* Relationship Management Communication* Interpersonal Effectiveness Powerful Influencing Skills* Conflict Management Inspirational Leadership* Catalyzing Change Building Bonds Teamwork and Collaboration Coaching and Mentoring Others* Building Trust* *De vigtigste lederegenskaber

8 SANOFI-AVENTIS MEDICINALVIRKSOMHED S+EI blev øget 18 %i udviklingsgruppen sammenlignet med kontrolgruppen Sælgere, der blev trænet i S+EI solgte gennemsnitligt 12 % mere end kontrolgruppen per måned ($55,200 hver per måned) X 40 sælgere = $2,208,000 mere per MÅNED ROI = 600% ($6 for hver dollar de investerede i S + EI træning og coaching Cherniss, Emotional Intelligence in Organizations, 2003

9 RESULTATER AF LEDERUNDERSØGELSE

10 HVAD VAR DINE STØRSTE UDFORDRINGER, DA DU STARTEDE SOM LEDER? Fra kollega/specialist til leder Autoritet og delegering Balance i kontrol og tillid Ingen erfaring Finde ledelsesstil Mangel på værktøjer Medarbejdersamtaler Kende styrker/svagheder

11 HVAD VILLE DU GERNE HAVE VIDST, DA DU STARTEDE SOM NY LEDER? Hvordan man arbejder med mål Ro og tid til at lede Mere om coaching og motivation At man ikke behøver at kende detaljerne i medarbejdernes arbejde At motivation og tillid er den bedste ledelsesvej Autentisitet i lederrollen Egne værdier Formålsbaseret ledelse At det tager tid at lære at blive leder. Hvor vigtig kommunikation er Hvor effektivt det er at arbejde med tydelige mål

12 KONKLUSION PÅ UNDERSØGELSEN Teorien og virkelighed stemmer overens De adspurgte ledere mener enstemmigt det handler om DEM som ledere, ikke om deres omgivelser

13 VÆRKTØJER Motivation & Kommunikation

14 HVORDAN KAN DENNE VIDEN OMSÆTTES TIL DAGLIG HANDLING? Hvordan kan man udvikle og træne de vigtigste lederkompetencer? Ved indsigter, øvelser, feedback og coaching Hvordan kan man sikre at træningen kommer på det rigtige tidpunkt? Ved at gøre det tilgængeligt 24/7 online og fleksibelt Hvordan kan man sikre at et online produkt rent faktisk bliver brugt? Ved at lave det personligt, inspirerende, følge op, gøre det simpelt, nem tilgang og hurtig/effektiv læring

15 LeadCreator Kompetencer Værktøjer Selvbevidsthed Integritet - værdier Innovation og kreativitet Målstyring Formålsbaseret ledelse Kommunikation Medarbejdersamtaler Motivation Delegere Læring fra ledere

16 LeadCreator Her bør du starte! Kompetencer Værktøjer Selvbevidsthed Integritet - værdier Innovation og kreativitet Målstyring Formålsbaseret ledelse Kommunikation Medarbejdersamtaler Motivation Delegere Læring fra ledere

17 FEEDBACK OG AFSLUTNING Feedback skema Nyhedsbrev Connecte Ønsker rabatkode tilsendt