Sammen, på tværs og fremad
|
|
- Viggo Clemmensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sammen, på tværs og fremad LOG - Odder Kommunes ledelses- og organisationsgrundlag Forord Odder Kommune er en politisk ledet organisation. Det vil sige, at alle beslutninger i princippet skal godkendes af byrådet. Respekten for det lokale demokrati er dermed en helt afgørende del af det fundament, som vores ledelses- og organisationsgrundlag bygger på. En anden afgørende del af fundamentet er, at vi er sat i verden ikke kun for byrådet, men for alle borgere som byrådet repræsenterer. Altså borgerne i Odder Kommune. Det er med det udgangspunkt at Odder Kommunes nye ledelses- og organisationsgrundlag er blevet til. Ledelses- og Organisationsgrundlag - i daglig tale betegnet LOG - omhandler alle ledere og medarbejdere i Odder Kommune. En "LOG" er også betegnelsen for den helt nødvendige dokumentation af alle vigtige hændelser, der finder sted f.eks. på et skib, i data-registre og i it-systemer. Her er LOG det fælles sprog, der muliggør, at en gruppe mennesker kan udvikle den virksomhed, de alle er en del af. Odder Kommunes Organisations- og Ledelsesgrundlag er på samme måde vores fælles sprog for hvad god ledelse er i Odder Kommune, og hvordan vores organisation ser ud og dermed det grundlag, hvorpå vi kan udvikle den samlede virksomhed Odder Kommune. Lige nøjagtig derfor er Ledelses- og Organisationsgrundlaget afgørende at have på plads. Ledelses- og Organisationsgrundlaget giver også et bud på retningen i hvilken, vi skal udvikle vores kommune, nemlig i form af de 3 strategiske spor: Identitet, Fællesskab og Effektivisering. For hvert af de 3 spor skal vi udvikle en fælles forståelse af det enkelte begreb, og vi skal omsætte det i vores måde at arbejde på. Det kræver et langt sejt træk og fordrer, at vi alle - så at sige - holder snuden i de 3 spor flere år frem. Ledelses- og Organisationsgrundlaget står oven på de eksisterende ledelsesværdier ENHED, der dækker over engagement, nytænkning, helhed, effektivitet og dialog. Værdierne siger noget om, hvordan vi vil arbejde i Odder kommune. Vi skal derfor løbende holde vores gøren og laden op imod værdierne. Ellers vil de miste mening og betydning i organisationen. Derfor vil værdierne også indgå i det videre arbejde med ledelses- og organisationsgrundlaget. Nu forestår arbejdet med at omsætte Ledelses- og Organisationsgrundlaget til virkelighed. Det er en proces, vi glæder vi os til at komme i gang med sammen, på tværs og fremad. Med venlig hilsen Henning, Jette og Karsten Dokumentnr.: side 1
2 Udviklingsspor Direktionen har udpeget følgende 3 strategiske udviklingsspor som væsentlig for organisationens udvikling i de kommende år. 1. Identitet vi rækker hånden lidt længere frem Direktionsansvarlig Henning Haahr 2. Effektivisering vi får mere for pengene til gavn for borgerne Direktionsansvarlig Karsten Poulsen 3. Fællesskab vi arbejder sammen med borgere, foreninger og virksomheder Direktionsansvarlig Jette Lorenzen Direktionen har fordelt ansvaret for gennemførelsen af de 3 strategiske udviklingsspor mellem sig, således at der er udpeget en ansvarlig direktør for hvert spor. Identitet Identitetssporet handler om, hvem vi er som kommune, og hvad vi gerne vil stå for. Odder Kommunes identitet er vigtig for omverdenen, men også for os selv som organisation. Identitet handler om det image som borgere, brugere og samarbejdspartnere har af Odder Kommune. Identitet handler også om den måde, vi fremstår, når vi møder borgere og virksomheder. Vi sætter fokus på identitet fordi: Vi vil arbejde aktivt for at række hånden lidt længere frem til borgere og virksomheder Vi vil i alle sammenhænge være ægte, troværdige og autentiske vi siger, hvad vi gør, og vi gør, hvad vi siger Vi vil tage ambassadørrollen på os og i fællesskab bidrage til, at vi taler kommunen op Effektivisering Effektiviseringssporet handler om at vi samtidig skal løse vores opgaver med færre ressourcer og med højere faglig kvalitet. Effektiviseringssporet handler derfor om at vi skal være meget fokuserede på kerneopgaverne og på mulighederne for at løse opgaver på tværs i organisationen. Dokumentnr.: side 2
3 Vi sætter fokus på effektivisering fordi: Vi vil skabe råderum til udvikling og nyinvesteringer, der gavner borgerne i Odder kommune Vi vil have et stærkt fokus på udvikling af de kerneopgaver vi skal løse Vi vil skabe fortsat udvikling sammen med de fagprofessionelle ledere og medarbejdere Fællesskab Fællesskabssporet handler om, hvordan vi skaber de bedste muligheder for, at alle borgere kan leve det gode liv som en del af et fællesskab. Det handler også om, hvordan vi som kommune samarbejder med aktive borgere og civilsamfund om fælles løsninger. Vi sætter fokus på fællesskab fordi: Vi vil skabe samfundsmæssig sammenhængskraft, hvor borgere har et medansvar og er en del af helheden. Vi vil understøtte borgernes mulighed for at udvikle og udfolde sig. Vi opnår de bedste løsninger, når de udvikles sammen med borgere og virksomheder. Organisation Odder Kommunes organisation er kendetegnet ved korte beslutningsveje med få ledelseslag mellem direktørerne og de decentrale institutioner (virksomheder). Den flade struktur og de korte beslutningsveje gør organisationen smidig og sikrer, at der ikke er langt fra tanke til handling. Odder Kommunes overordnede organisation er også kendetegnet ved at være enkelt opbygget, bestående af en direktion med tilhørende stabe og et antal virksomheder. Direktion Stabe Virksomheder indenfor Børn, unge & kultur Virksomheder indenfor Social, sundhed & beskæftigelse Virksomheder indenfor Teknik & miljø Dokumentnr.: side 3
4 Direktion Odder Kommunes direktion, der fungerer som et tværgående, strategisk og helhedsorienteret ledelsesteam, består af 3 medlemmer: Kommunaldirektør Henning Haahr Direktør for Social, sundheds & beskæftigelse Jette Lorenzen Direktør for Børn, unge & kultur Karsten Poulsen Direktør for Teknik & miljø Henning Haahr Direktionen har ansvaret for den overordnede styring, koordinering og udvikling af Odder Kommune. Det er således direktionens opgave at: sikre helhed og sammenhæng i den samlede organisation sikre at organisationen i et tæt samspil med det politiske niveau udarbejder oplæg til politikker og strategier sikre at de politiske mål efterleves i organisationen servicere og levere sparring og rådgivning til det politiske niveau understøtte sammenhængskraften i Lokalsamfundet Odder Kommune sikre effektiv styring og anvendelse af fællesskabets (Kommunens) ressourcer Stabe Direktionen styrer og leder bl.a. gennem organisationens 3 stabe: Staben for Ledelse & Udvikling (S-LU) Staben for Løn & Økonomi (S-LØ) Staben for IT & Indkøb (S-II) Kommunaldirektør Henning Haahr Løn & Økonomi Ledelse & Udvikling IT & Indkøb Udvikling Odder Dokumentnr.: side 4
5 Stabenes arbejdsopgaver er centreret omkring de tværgående opgaver i organisationen m.h.p. at understøtte implementeringen af direktionens prioriterede indsatser og sikre, at organisationens ressourcer udnyttes optimalt. Stabene leverer endvidere rådgivning og vejledning til virksomhedslederne, så virksomhederne driftes og udvikles effektivt og innovativt. Virksomheder Helt centralt i Odder Kommunes organisation står en række virksomheder, som leverer den service og de ydelser, som byrådet har fastsat. Virksomhederne udgør hermed fundamentet i den borgerrettede opgaveløsning. Virksomheder på børn-, unge- og kulturområdet Direktør for Børn, unge & kultur Karsten Poulsen Skoler Dagtilbud BFC Landsbyordninger Ungdomsskole Musikskole Bibliotek Parkvejens skole Gylling skole og børnehus Vennelund Skovbakkeskolen Vestermarkskolen Hundslun d skole og børnehus Hou skole og børnehus Saksild skole og børnehus Bifrost Egholmgård Krible Krablehuset Dagplejen Dokumentnr.: side 5
6 Virksomheder på social-, sundheds- og beskæftigelsesområdet Direktør for Social, sundhed & beskæftigelse Jette Lorenzen Vita park Borgerservice Ældreservice Jobcenter Handicap & psykiatri Tandplejen Visitationen Bronzealdervej Åhusene Stenslundcentret Fabos Hjemmeplejen Rosenhuset Korttidsafsnit &daghjem Hjemmesygeplejen Træningscentret Virksomheder på teknik- og miljøområdet Direktør for Teknik & miljø Henning Haahr Vej & Park Teknik & Miljø Virksomhederne er kendt for at løse opgaverne med fokus på sammenhæng, helhed og kvalitet i opgaveløsningen. Virksomhederne tager ligeledes afsæt i, at borgerne mødes med tillid og ligeværdighed, og at dialogen med borgerne er løsningsorienteret. Omverdenen Odder Kommunens organisation interagerer på en række forskellige arenaer. Udviklingen i og af kommunen sker således ikke isoleret, men i stigende grad i samspil med omverdenen. Dokumentnr.: side 6
7 Organisationens evne til at samarbejde internt og eksternt med en række forskellige aktører, herunder virksomheder, foreninger, interesseorganisationer, andre kommuner, regionen og staten er afgørende for Odder Kommunes fortsatte vækst og udvikling. Odder Kommunes interaktion med omverdenen kan i denne forbindelse defineres ud fra to forskellige roller: Den dagsordenssættende kommune (Business Region Aarhus, Region Midtjylland, nationalt, internationalt) Den samskabende kommune (borgere, virksomheder, foreninger m.v.) Ledelse Odder Kommune er en politisk ledet organisation. Al professionel ledelse sker med det udgangspunkt og med respekt for det lokale demokrati. Ledelse i Odder Kommune handler om at have fokus på kerneopgaven, om at sikre faglig kvalitet, om at løse opgaverne effektivt, om at skabe trivsel og et godt arbejdsmiljø og om at understøtte sammenhængskraften i Lokalsamfundet Odder Kommune. Ledelse handler således om at berede vejene til at skabe de gode resultater. Ledelsesarbejdet i Odder Kommune skal endvidere ses som en naturlig ramme for at skabe sammenhæng mellem kommunens politiske målsætninger, den organisatoriske ramme og den ledelsesmæssige praksis. For at dette kan lykkes, er det nødvendigt at ledelsesopgaven i Odder Kommune er tydeligt beskrevet og kendt af alle. Derfor har alle ledere i Odder Kommune en lederprofil også kaldet KAR-beskrivelse. Lederprofiler KAR- beskrivelserne skal læses forfra, men forstås bagfra. Lederprofilerne tager således afsæt i en fælles forståelse af, at ledelse i udgangspunktet handler om at skabe Resultater sammen med andre. Lederne forventes også at udvise en specifik Adfærd i samspillet med chefer, kolleger og medarbejdere - en adfærd, som er med til at sikre, at de ønskede resultater nås. Endelig forventes det, at lederne besidder en række Kapabiliteter, som gør dem i stand til at udvise/udvikle netop den specifikke adfærd, der fremmer de ønskede resultater. Beskrivelsen af henholdsvis de kapabiliteter lederne skal besidde, den adfærd de forventes at udvise, og de resultater de skal forfølge, er sammenfattet i en KAR- beskrivelse for den enkelte leder. Dokumentnr.: side 7
8 I Odder Kommune er der lavet KAR- beskrivelser for følgende 5 lederprofiler Kommunaldirektør Direktør Stabschef Virksomhedsleder Leder af medarbejdere Ledelsesværdier I Odder Kommune arbejder lederne endvidere ud fra et fælles værdigrundlag formuleret med afsæt i følgende 5 overordnet værdier Engagement Nytænkning Helhed Effektivitet Dialog Værdierne i ENHED er sammen med adfærdsdelen i KAR- beskrivelserne et spejl på den lederidentitet og - kultur, som vi gerne vil kendes på i Odder Kommune. ENHED bliver dermed et supplement til adfærdsdelen i den enkelte leders KAR- beskrivelse og fungerer som en fælles referenceramme for alle ledere i Odder Kommune. Lederaftaler Samtlige ledere i Odder Kommune har en lederaftale med nærmeste leder: Kommunaldirektør (lederaftale med Borgmester) Direktør (ledelsesaftale med KD) Stabschef (ledelsesaftale med KD) Virksomhedsleder (ledelsesaftale med KD, direktør eller stabschef) Leder af medarbejdere (ledelsesaftale med virksomhedsleder) Lederaftalen beskriver mål og indsatsområder for lederens arbejde. Lederaftalen udarbejdes dels på baggrund af en konkret og realistisk vurdering af lederens opgaver og udfordringer, dels de forventninger der er til den enkelte leder med afsæt i KAR- beskrivelsen for den pågældende lederprofil. Lederaftalen er to-årig, men der sker en løbende opfølgning, dialog, og justering af aftalen efter behov. Minimum én gang årligt skal lederen vurdere, hvordan det går med målopfyldelsen i lederaftalen. Ledersamtaler Lederaftalen skal gøre en forskel i praksis. Først og fremmest ved at være et brugbart værktøj til ledelsesopgaven og som afsæt for udviklingen af eget lederskab. Dokumentnr.: side 8
9 Lederaftalen forudsætter derfor en tæt dialog og forventningsafstemning leder og nærmeste leder imellem. Dette skal ske løbende, men én gang årligt rammesættes dialogen i form af en egentlig ledersamtale. I samtalen drøftes lederens forslag til lederaftale. Målet med dialogen er, at få en fælles forståelse af de væsentligste indsatsområder som afdelingen eller virksomheden skal arbejde med i de kommende år. I hvilket omfang, der skal ændres i den tidligere lederaftale, afhænger naturligvis af, hvor mange af indsatsområderne, der er nået i mål, og af hvilke ændringer der i øvrigt er sket siden sidste samtale. Lederevaluering Lederaftalerne skal endvidere følges op med en egentlig lederevaluering. Lederevalueringen tager bl.a. afsæt i den KAR- beskrivelse, der er udarbejdet for den enkelte leders lederprofil. Evalueringen består af to elementer; dels en tilbageskuende måling eller vurdering af lederne, dels en fremadrettet dialog om, hvordan der kan skabes og udvikles bedre ledelse. Den fremadrettede dialog sker ifm. ledersamtalen og udmøntes i en revision af den enkelte leders lederaftale, som fornys i umiddelbar forlængelse af lederevalueringen. Lederevalueringen skal endvidere ses i sammenhæng med dels arbejdspladsvurderingen (APV en) og trivselsmålingen i den enhed, lederen er leder for. Lederevalueringen gennemføres i lighed med arbejdspladsvurderingen og trivselsmålingen hvert andet år på samme tid.. Dette med henblik på, at der i de mellemliggende perioder arbejdes målrettet med udviklingsaktiviteterne, hvad angår henholdsvis ledelseskvalitet og trivsel i organisationen. Lederudvikling Med de krav, der stilles til den enkelte leder, er det vigtigt, at alle ledere har mulighed for at blive klædt ordentlig på til ledelsesopgaven. Forudsætningen for at bedrive god ledelse og leve op til KARbeskrivelserne er således, at vi som organisationen løbende arbejder med udvikling af lederskabet. Lederevalueringen skal her medvirke til at identificere behovet for den enkelte leders udvikling og alle ledere har i tilknytning til lederaftalen en udviklingsplan, som forholder sig til behovet for lederudvikling. Målet er at sikre at den enkelte leder har de kompetencer der skal til for at løse kerneopgaven og imødekomme de krav, omverdenen har til Odder Kommune. Lederudviklingen kan både ske gennem formel uddannelse og som udvikling i jobbet. Arbejdet med lederudvikling i Odder Kommune handler også om at være på forkant med at spotte og udvikle kommende ledere, samt at give de nye ledere, der kommer til Odder Kommune, en god start i jobbet. Dokumentnr.: side 9
10 Lederfora Udover at udvikle den enkelte leders kompetencer er der på det organisatoriske niveau etableret en række lederfora, hvis formål bl.a. er at fremme videndeling om ledelsesarbejdet og sikre sammenhængskraften i kommunen. Som en understøttelse af den enkelte leders arbejde er der således etableret følgende lederfora i Odder Kommune. Forum Deltagere Emner Mødefrekvens Direktionen De tre direktører Overordnede beslutninger af betydning for drift og generel udvikling i kommunen Strategisk lederforum Samlet ledergruppe Direktører, stabschefer og virksomhedsledere Direktører, stabschefer, virksomhedsledere, ledere af medarbejdere Drøftelse af overordnede forhold der er relevante for udvikling af kommunen Drøftelse af aktuelle ledelsestemaer og inspiration og sparring omkring ledelsesopgaven Ugentligt 3 gange årlig + et årligt døgnseminar Efter behov dog minimum 1 gang årligt i form af et heldagsseminar Dertil kommer at der på flere fagområder og på enkelte lokationer også er etableret lederfora eksempelvis for skoleledere, daginstitutionsledere, rådhusledere osv. Mødefrekvens og emner varierer her de enkelte lederfora imellem. Dokumentnr.: side 10
Strategi for lederudvikling i Odder Kommune
Strategi for lederudvikling i Odder Kommune Afsættet for det strategiske arbejde med lederudvikling i Odder Kommune skal hentes i ledelses- og organisationsgrundlaget (LOG). Heraf fremgår det om lederudvikling:
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereJob- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling
Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til nyoprettet integrationsafdeling. Integration af flygtninge og familiesammenførte
Læs mereJob- og personprofil for leder af Tilbudsservice
Job- og personprofil for leder af Tilbudsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til Tilbudsservice. Borgere, virksomheder, eksterne og interne samarbejdspartnere skal opleve et Jobcenter
Læs mereSkatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereJob- og personprofil for leder af Forsikrede ledige
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til afdelingen Forsikrede ledige. Jobsøgende ledige og virksomheder skal opleve et Jobcenter Horsens,
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereGod ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereJob- og personprofil for leder af Værkstedsservice
Job- og personprofil for leder af Værkstedsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til Værkstedsservice. Borgere, virksomheder, eksterne og interne samarbejdspartnere skal opleve et
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereHotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks
Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks Idégrundlag vi er her for elevernes skyld Hotel- og Restaurantskolens idegrundlag er, at vi er her for elevernes skyld. Vi skal være en skole i vækst med
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Fokus på målet i løsningen af kerneopgaven. Definition af målet med kerneopgaven og den enkelte medarbejders ansvarsområde. Leder af ledere: Tydelige mål, rammer, retning for og evaluering af opgaveløsningen.
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereLedelsesgrundlag Sygehus Lillebælt
Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt 1) Formål At skabe klarhed over generelle ledelsesmæssige krav, kompetencer og forventninger til sygehusets ledere. 2.1) Fundamentet for ledelsesgrundlaget i Sygehus
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereAalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009
Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen
Læs mereLederkompetencer - Skanderborg Kommune
Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Medarbejderprofilen er inddraget i samme oversigt som lederprofilerne her er hovedvægten på ns deltagelse i opnåelse af målet indenfor hver lederkompetence. Tekst
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereDet Nordfynske Ledelsesgrundlag
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereAt være medarbejder i Serviceafdelingen
At være medarbejder i Serviceafdelingen Indholdsfortegnelse Forord... 3 Serviceafdelingens strategi 2020... 4 Kompetencestrategi for Serviceafdelingen på Aarhus HF og VUC... 5 Konkrete initiativer og projekter
Læs mereKodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereSkanderborg Kommunes. Ledelsesgrundlag. Fag- og stabschef. Afltaleholder. Kontraktholder Direktør. Leder af leder. Medarbejder. Leder af medarbejder
Skanderborg Kommunes Ledelsesgrundlag Fag- og stabschef Kontraktholder Direktør Medarbejder Leder af medarbejder Leder af leder Forord s. 2 Direktør s. 3 Fag- og stabschef s. 6 Afltaleholder s. 10 Leder
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereDagplejens udviklingskontrakt 2015
Dagplejens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede
Læs mereEvalueringsprocessen i korte træk
Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.
Læs mereDagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015
Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereFUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag
FUNDAMENTET CBF Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Center for Børn og Forebyggelse Herning Kommune Herning Kommune Juni 2014 Layout: Signatur Design Vignetter: Karen Leth Forord I 2012 blev Børne- og
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereGOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen
GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et
Læs mereSpor Hvad Hvornår Hvordan Til hvem Af hvem (ansvarlig)/godkendes. Nyhed på odderintra oversigt over ledere lægges i boks om lededelsesgrundlag
Tids- og aktivitetsplan for implementering ledelsesgrundlag (og implementeringsgruppens opgaver) Implementeringsgruppens indstilling til aktiviteter er inddelt i tre spor: Information, værktøjer og processer.
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereDagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015
Dagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereN O TAT. KL s HR-strategi
N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mereLedelsesgrundlag for Silkeborg Kommune...3. Rammerne for ledelse i Silkeborg Kommune...4. De ydre rammer for ledelse...4
Ledelsesgrundlag Indhold Ledelsesgrundlag for Silkeborg Kommune...3 Rammerne for ledelse i Silkeborg Kommune...4 De ydre rammer for ledelse...4 De indre rammer for ledelse...5 Ledelsesorganisationen er
Læs mereJob- og personprofil for leder af Virksomhedsservice
Job- og personprofil for leder af Virksomhedsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. januar 2017 en leder til Virksomhedsservice. I denne job- og personprofil beskriver vi de nødvendige personlige og faglige
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereLeder af Børne- og Familiecentret
Line Møgelvang Villadsen 15-04-2019 Leder af Børne- og Familiecentret JOB- OG KRAVPROFIL Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide JOB- OG KRAVPROFIL 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereStrategisk ledelse i HTK
Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereDirektør. Job- og kravprofil
Direktør Job- og kravprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger ny direktør. Det er Hvidovre Kommunes vision at være Børnenes og Familiernes by med udfordrende tilbud om læring og fritidsliv. Visionen
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereMOD PÅ KERNEOPGAVEN CHEFGRUPPENS AMBITIONER FOR UDVIKLING AF KERNEOPGAVE OG ORGANISATION EN STÆRK MEDSPILLER
MOD PÅ KERNEOPGAVEN CHEFGRUPPENS AMBITIONER FOR UDVIKLING AF KERNEOPGAVE OG ORGANISATION EN STÆRK MEDSPILLER Forord Hvordan udvikler vi Holbæk Kommune til gavn for borgerne? Hvordan bliver vi en dygtigere
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereLedelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser
Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer
Læs mereVIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE
VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE Marts 2016 FORORD Formålet med strategien for de administrative områder på AAU er at opfylde den overordnede ambition
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereKoncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.
Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereLedelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereMed dette ledelsesgrundlag sættes rammerne for, hvad der er god ledelse i Høje-Taastrup Kommune.
LEDELSESGRUNDLAG Med dette ledelsesgrundlag sættes rammerne for, hvad der er god ledelse i Høje-Taastrup Kommune. Ledelse i Høje-Taastrup Kommune hviler på kommunens fire værdier: Helhed Ledere i Høje-Taastrup
Læs mereJob- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune
Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference
Læs mereSkovbos udviklingskontrakt 2014
Skovbos udviklingskontrakt 2014 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede
Læs mereVejledning ledelsesevaluering Ledere, der refererer til direktør eller centerchef
Vejledning ledelsesevaluering Ledere, der refererer til direktør eller centerchef HR-Centret 03-10-2016 Vejledning - ledere - ledelsesevaluering 2016 Ledelsesevaluering er dit redskab til at udvikle din
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereHaderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse
Haderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse Byrådet godkendte i februar 2014 en ny administrativ organisation for Haderslev Kommune. Godkendelsen skete på baggrund af en grundig
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereNotat. Århus Kommunes stillingsprofil for skoleledere
Notat Århus Kommunes stillingsprofil for skoleledere Overordnede forventninger Lederen skal se sig selv som en del af en helhed, der omfatter det lokale område, og hele Århus Kommune. Lederrollen tager
Læs mereOverblik over opgaver - organisation og styring
Sagsnr.: 2014/0004936 Dato: 23. juni 2014 Titel: Overblik over opgaver - organisation og styring Sagsbehandler: Pia Lægaard Andersen, Direktionskonsulent 1. Indledning Dette notat har til formål at skabe
Læs mereLedelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15
Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5
Læs mere