VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
|
|
- Lise Damgaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39 (4,32) Vores produkter & ydelser 3,99 (4,02) Individ 4,12 (4,09) Processer 3,81 (3,94) Kendskab Tro På Efterlevelse : intenz A/S
2 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Vision (kendskab) : 4,47 (4,47) (-0,00) : 4,29 (4,10) (0,19) Visionen er vores drømmemål for fremtiden. Visionen er ledestjernen for vores strategi og aktiviteter. Visionen skal skabe stolthed og engagement. VisitDenmarks vision er "Vi vil være verdens bedste nationale organisation til international turismemarkedsføring". Vi har brug for at vide, hvor godt vores vision lever i VisitDenmark. Du mener, at: 1 Du har en god forståelse af VisitDenmarks vision 4,59 (4,56) 4,45 (4,25) (0,03) (0,20) 2 Du kan nemt forklare visionen for en ny kollega 4,34 (4,38) 4,12 (3,95) (-0,04) (0,17) : intenz A/S Side 1 af 25
3 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Vision (tro på) : 3,74 (3,88) (-0,14) : 3,92 (3,96) (-0,03) Vi vil gerne vide, hvor attraktiv og troværdig vores vision er. Om den gør os stolte (engageret / motiveret). Du mener at: 3 Du er stolt (engageret / motiveret) af VisitDenmarks vision 4,08 (3,99) 4,14 (4,08) (0,09) (0,07) 4 Du tror på, at VisitDenmark vil nå visionen 3,40 (3,76) 3,70 (3,84) (-0,36) (-0,14) : intenz A/S Side 2 af 25
4 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Vision (efterlevelse) : 3,78 (3,90) (-0,11) : 4,11 (4,03) (0,08) Vi vil gerne vide, om vores vision bliver brugt i det daglige arbejde og om vi har et billede af, hvordan vi bidrager til at nå visionen. Du mener at: 5 Det, som VisitDenmark forventer af dig, hænger tydeligt sammen med at nå visionen 3,99 (4,16) 4,08 (3,92) (-0,17) (0,15) 6 Ledernes beslutninger og handlinger er i harmoni med visionen 3,83 (3,94) 4,49 (4,46) (-0,11) (0,03) 7 Du og din leder taler om, hvordan du bidrager til at nå visionen 3,53 (3,59) 3,75 (3,69) (-0,06) (0,06) : intenz A/S Side 3 af 25
5 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Mission (kendskab) : 4,50 (4,62) (-0,12) : 4,30 (4,41) (-0,11) Vores mission er vores formål grunden til at vi er her. Missionen viser hvilken opgave vi løser og hvilke behov vi dækker. VisitDenmarks mission er "Vi gennemfører en målrettet, koordineret og effektfuld international markedsføring af Danmark overfor ferie- og mødeturister i samarbejde med partnere." Vi har brug for at vide, hvor godt vores mission lever i VisitDenmark. Du mener, at: 8 Du har en god forståelse af VisitDenmarks mission 4,60 (4,69) 4,41 (4,55) (-0,08) (-0,14) 9 Du kan nemt forklare missionen for en ny kollega 4,39 (4,55) 4,19 (4,27) (-0,17) (-0,08) : intenz A/S Side 4 af 25
6 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Mission (tro på) : 4,22 (4,15) (0,07) : 3,91 (3,81) (0,11) Vi vil gerne vide, hvor attraktiv og troværdig vores mission er. Om den gør os stolte (engageret / motiveret). Du mener at: 10 Du er stolt (engageret / motiveret) af VisitDenmarks mission 4,25 (4,25) 3,97 (3,80) (0,01) (0,17) 11 Missionen gør, at du bedre kan se formålet med dit daglige arbejde 4,19 (4,05) 3,86 (3,82) (0,14) (0,04) : intenz A/S Side 5 af 25
7 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Mission (efterlevelse) : 4,01 (3,95) (0,06) : 4,07 (4,20) (-0,13) Vi vil gerne vide, om vores mission bliver brugt i det daglige arbejde og om vi kan se, hvordan vi bidrager til at gennemføre missionen. Du mener at: 12 Der er en klar sammenhæng mellem dine opgaver og vores mission 4,18 (4,09) 4,05 (4,25) (0,09) (-0,19) 13 Ledernes beslutninger og handlinger er i harmoni med missionen 4,06 (4,11) 4,30 (4,48) (-0,05) (-0,19) 14 Du og din leder taler om, hvordan du bidrager til missionen 3,80 (3,67) 3,86 (3,86) (0,14) (-0,00) : intenz A/S Side 6 af 25
8 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Værdier (kendskab) : 4,48 (4,57) (-0,09) : 4,00 (4,25) (-0,25) VisitDenmarks værdier er udtryk for, hvilke grundprincipper der skal være gældende for vores arbejdsadfærd. Værdierne er et billede for, hvilken adfærd vi ønsker, og hvilken adfærd der giver os succes i VisitDenmark. VisitDenmark har fem værdier, der ved fælles indsats blev udarbejdet i Vi skal bestræbe os på at være - Nærværende - Relationsskabende - Innovative - Proaktive - Resultatskabende Vi har brug for at vide, hvor godt vores værdier lever i VisitDenmark Du mener, at: 15 Du har en god forståelse af VisitDenmarks værdier 4,62 (4,71) 4,12 (4,44) (-0,09) (-0,32) 16 Du forstår, hvorfor VisitDenmark har disse værdier 4,44 (4,52) 4,08 (4,27) (-0,08) (-0,19) 17 Det er let at forklare værdierne for en ny kollega 4,39 (4,49) 3,81 (4,05) (-0,10) (-0,24) : intenz A/S Side 7 af 25
9 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Værdier (tro på) : 4,29 (4,36) (-0,07) : 3,93 (3,95) (-0,02) Vi vil gerne vide, hvor attraktive og troværdige vores værdier er. Om vi brænder for dem og har et billede af deres effekt på vores resultater. Du mener at: 18 Du er stolt (engageret / motiveret) af VisitDenmarks værdier 4,16 (4,13) 3,95 (3,69) (0,03) (0,26) 19 Mange af VisitDenmarks værdier harmonerer med dine personlige værdier 4,50 (4,49) 3,81 (4,08) (0,01) (-0,26) 20 Efterleves værdierne vil de medvirke til, at VisitDenmark når sine mål 4,20 (4,46) 4,03 (4,08) (-0,26) (-0,04) : intenz A/S Side 8 af 25
10 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Værdier (efterlevelse) : 3,64 (3,57) (0,07) : 3,86 (4,00) (-0,13) Vi vil gerne vide, om vores værdier bliver brugt i det daglige arbejde. Om de giver en stærk følelse af sammenhold og giver et godt billede af vores ønskede adfærd. Du mener at: 21 Vi efterlever VisitDenmarks værdier i dagligdagen 3,92 (3,88) 4,05 (4,29) (0,04) (-0,24) 22 Vi påtaler, hvis en kollega har en adfærd, der strider mod vores værdier 3,14 (3,10) 3,57 (3,67) (0,03) (-0,10) 23 Vi roser, når en kollega lever op til vores værdier 3,85 (3,72) 3,97 (4,03) (0,13) (-0,07) : intenz A/S Side 9 af 25
11 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Økonomi : 4,06 (4,10) (-0,04) : 4,39 (4,51) (-0,11) Vi ønsker at anvende de offentlige midler, der stilles til rådighed for VisitDenmark på den mest hensigtsmæssige måde. Vi vil gerne have din mening om, hvordan vi lever op til dette. Du mener, at: 24 Vores økonomiske fokus bliver kommunikeret på en let og enkel måde 3,67 (3,77) 4,01 (4,05) (-0,10) (-0,04) 25 Vi bruger vores økonomiske midler ansvarligt 4,19 (4,01) 4,60 (4,63) (0,18) (-0,03) 26 Vi anvender vores tid hensigtsmæssigt 3,64 (3,66) 4,58 (4,72) (-0,02) (-0,14) 27 Vi arbejder målrettet på at nedbringe omkostninger i dagligdagen 4,08 (4,07) 3,90 (4,16) (0,01) (-0,26) 28 Vi har en klar strategi for, hvordan vi sammen med vores partnere, investerer vores midler 4,08 (4,26) 4,43 (4,55) (-0,17) (-0,12) 29 Vi arbejder målrettet på at finde nye finansieringskilder 4,33 (4,45) 4,45 (4,61) (-0,11) (-0,16) : intenz A/S Side 10 af 25
12 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 30 Ledelsen har styr på økonomien 4,42 (4,50) 4,76 (4,81) (-0,08) (-0,05) : intenz A/S Side 11 af 25
13 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Interessenter : 3,94 (3,97) (-0,03) : 4,62 (4,68) (-0,05) Vi ønsker at være tætte på vores interessenter og skabe resultater gennem langvarige partnerskaber med aktører indenfor og udenfor turismen, politikere og andre interessenter med et fælles mål om at øge kendskabet til Danmark. Vi vil gerne have din mening om vores måde at håndtere vores interessenter på. Du mener, at: 31 Vi har en tæt dialog med vores centrale interessenter 4,18 (4,26) 4,67 (4,68) (-0,08) (-0,01) 32 VisitDenmark har et godt omdømme blandt vores interessenter 3,74 (3,75) 4,71 (4,72) (-0,01) (-0,01) 33 Vores interessenter oplever, at vi hurtigt kan tilpasse os, når behovene i markedet ændrer sig 3,66 (3,80) 4,54 (4,61) (-0,14) (-0,07) 34 Vores interessenter oplever, at vi har fingeren på pulsen i forhold til turisternes behov og tendenser 4,13 (4,10) 4,74 (4,78) (0,03) (-0,05) 35 Vi formidler al relevant viden om turisme til vores interessenter 4,09 (4,07) 4,38 (4,44) (0,02) (-0,06) 36 Vi er dygtige til at få vores samarbejdspartnere til at investere i vores kampagner 3,90 (3,78) 4,69 (4,76) (0,12) (-0,07) : intenz A/S Side 12 af 25
14 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 37 Vi skaber unikke internationale pressehistorier om Danmark som rejsemål 4,24 (4,29) 4,67 (4,74) (-0,06) (-0,07) Vi er gode til at fortælle om turismens betydning i den danske presse 3,86 (3,96) 4,54 (4,57) (-0,11) (-0,03) 39 Vores interessenter oplever, at vi er de bedste til at markedsføre Danmark som rejsemål 3,63 (3,71) 4,67 (4,76) (-0,08) (-0,09) : intenz A/S Side 13 af 25
15 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Vores produkter & ydelser : 3,99 (4,02) (-0,03) : 4,36 (4,41) (-0,05) Vi vil gerne have din mening om, hvordan du opfatter vores produkter og ydelser (f.eks. kampagner, pressearbejde, analyser) og hvorvidt vi lykkes med at skabe innovation og kvalitet. Du mener, at: 40 Vi gennemfører bedre turismemarkedsføring end andre nationale turismeorganisationer 3,35 (3,49) 3,90 (4,16) (-0,14) (-0,26) 41 Du er stolt af kvaliteten af vores kampagner 3,92 (3,94) 4,25 (4,31) (-0,02) (-0,06) 42 Vores kampagner er effektive 4,07 (4,07) (0,00) 4,71 (4,78) (-0,07) 43 Vi er dygtige til at målrette vores kampagner til vores målgrupper 4,23 (4,25) 4,69 (4,66) (-0,02) (0,04) 44 Vi er kreative og nytænkende i vores kampagner 3,78 (3,87) 4,47 (4,42) (-0,09) (0,05) 45 Du kan nemt forklare, hvorfor vores kampagner er gode 3,82 (3,77) 3,92 (4,05) (0,05) (-0,13) : intenz A/S Side 14 af 25
16 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 46 Du har et godt overblik over de øvrige produkter/ydelser, som vi tilbyder 3,77 (3,88) 3,75 (3,73) (-0,10) (0,02) Vi bygger vores indsatser på en indgående viden om turister og markedsføring 4,33 (4,30) 4,67 (4,74) (0,02) (-0,07) 48 Vi dokumenterer effekten af vores indsatser 4,45 (4,47) 4,60 (4,66) (-0,02) (-0,05) 49 Vi er kvalitetsbevidste, i alt hvad vi gør 4,15 (4,16) 4,65 (4,59) (-0,01) (0,06) : intenz A/S Side 15 af 25
17 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Processer : 3,81 (3,94) (-0,12) : 4,53 (4,49) (0,04) Vores måde at gøre tingene på har stor betydning for vores effektivitet. Vi vil gerne have din mening om vores metoder, processer, teknologi og hjælpemidler for at være så effektive som muligt. Du mener, at: 50 Du har de nødvendige redskaber til at kunne udføre dit arbejde godt 3,88 (4,00) 4,71 (4,61) (-0,12) (0,10) 51 Du har adgang til den information, du har brug for 3,99 (4,10) 4,76 (4,66) (-0,11) (0,10) 52 Det er let og hurtigt at få information på tværs af organisationen 3,84 (3,95) 4,52 (4,51) (-0,10) (0,01) 53 De administrative arbejdsgange er velfungerende 3,70 (3,88) 4,45 (4,38) (-0,18) (0,07) 54 Vi er effektive i vores måde at gøre tingene på 3,53 (3,68) 4,49 (4,46) (-0,15) (0,03) 55 Idéer til forandring modtages positivt 4,33 (4,26) 4,56 (4,48) (0,08) (0,08) : intenz A/S Side 16 af 25
18 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 56 Vi udnytter vores IT systemer godt 3,41 (3,55) 4,32 (4,31) (-0,14) (0,01) Vi gør meget for at forbedre vores måde at gøre tingene på 3,82 (4,07) 4,41 (4,48) (-0,25) (-0,08) : intenz A/S Side 17 af 25
19 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Organisation : 3,87 (3,94) (-0,07) : 4,43 (4,42) (0,01) En velfungerende organisation er en forudsætning for vores resultater. Vi vil gerne have din mening om vores organisering, informationsstruktur og vores fælles forståelse og respekt for hinanden. Du mener, at: 58 Vi arbejder alle i samme retning og efter de samme mål 3,99 (4,11) 4,63 (4,72) (-0,12) (-0,09) 59 Vores måde at organisere os på understøtter vores vision og mission 4,00 (4,03) 4,47 (4,38) (-0,03) (0,10) 60 Når der opstår et problem, tager vi et fælles ansvar for problemet 3,99 (4,01) 4,27 (4,38) (-0,02) (-0,10) 61 Der er en god kommunikation på tværs af organisationen 3,70 (3,87) 4,45 (4,53) (-0,17) (-0,08) 62 Vi er gode til at dele viden og erfaringer med hinanden på tværs 3,65 (3,74) 4,49 (4,48) (-0,09) (0,01) 63 Nytænkning bliver påskønnet 4,26 (4,23) (0,03) 4,60 (4,48) (0,12) : intenz A/S Side 18 af 25
20 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 64 Du siger din mening til de personer, det vedrører 4,20 (4,16) 4,19 (4,14) (0,04) (0,05) Vigtige initiativer bliver altid fulgt til dørs 3,73 (3,83) 4,49 (4,38) (-0,10) (0,12) 66 Der er en god forståelse mellem topledelse og medarbejdere i VisitDenmark 3,90 (3,98) 4,54 (4,46) (-0,08) (0,08) 67 Mulighederne for udvikling i VisitDenmark er gode 3,30 (3,44) 4,16 (4,27) (-0,15) (-0,10) : intenz A/S Side 19 af 25
21 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Ledelse : 4,34 (4,18) (0,16) : 4,58 (4,57) (0,01) God ledelse er en afgørende forudsætning for vores succes. Vi vil gerne have din mening, om måden vi leder VisitDenmark på. Du mener, at: 68 Din leder har gennemslagskraft 4,37 (4,27) 4,65 (4,66) (0,10) (-0,01) 69 Din leder inspirerer dig 4,16 (3,95) (0,22) 4,27 (4,33) (-0,06) 70 Der er overensstemmelse mellem det, din leder siger, og det din leder gør 4,33 (4,17) 4,74 (4,72) (0,16) (0,02) 71 Du kan trygt være åben over for din leder 4,46 (4,33) 4,69 (4,63) (0,13) (0,06) 72 Din leder er en kompetent leder 4,37 (4,18) 4,74 (4,70) (0,19) (0,04) 73 Din leder giver dig det ansvar, der passer med din kompetence 4,49 (4,46) 4,69 (4,68) (0,03) (0,01) : intenz A/S Side 20 af 25
22 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 74 Din leder sætter ambitiøse, men realistiske mål med dig 4,39 (4,18) 4,60 (4,55) (0,21) (0,06) Du er enig i din leders vurdering af din præstation 4,48 (4,43) 4,38 (4,40) (0,05) (-0,01) 76 Din leder giver dig værdifuld feedback på dine styrker og udviklingsområder 4,06 (3,92) 4,47 (4,46) (0,13) (0,01) 77 Din leder motiverer dig til at yde dit bedste 4,30 (4,04) 4,47 (4,48) (0,26) (-0,01) 78 Din leder kommunikerer på en forståelig og motiverende måde 4,33 (4,08) 4,65 (4,61) (0,25) (0,04) : intenz A/S Side 21 af 25
23 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Afdeling/enhed : 4,39 (4,32) (0,06) : 4,56 (4,55) (0,01) Evnen til at kunne samarbejde godt, trives med hinanden og sammen nå nogle mål, har stor betydning for at skabe gode resultater. I det følgende er afdelingen/enheden de mennesker, du arbejder meget sammen med. Er du leder, skal du tænke på gruppen af ledere på tværs i organisationen. Du mener, at: 79 Samarbejdet i din afdeling/enhed fungerer godt 4,42 (4,31) 4,74 (4,74) (0,11) (-0,01) 80 Der er en klar sammenhæng mellem din afdelings/enhed aktiviteter og virksomhedens mål 4,42 (4,42) 4,65 (4,59) (-0,00) (0,06) 81 Vi er gode til at overholde planer og deadlines i afdelingen/enheden 4,36 (4,27) 4,52 (4,46) (0,09) (0,05) 82 Vi er gode til at respektere hinandens forskelligheder i afdelingen/enheden 4,55 (4,35) 4,43 (4,51) (0,20) (-0,08) 83 Vi er gode til at hjælpe hinanden, når det er nødvendigt i afdelingen/enheden 4,56 (4,52) 4,69 (4,72) (0,04) (-0,03) 84 Vi er gode til at løse konflikter i afdelingen/enheden 4,02 (4,01) 4,56 (4,48) (0,01) (0,08) : intenz A/S Side 22 af 25
24 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 85 Dine kolleger gør god brug af din viden og dine færdigheder 4,48 (4,45) 4,49 (4,35) (0,03) (0,14) Vi er loyale over for hinanden i afdelingen/enheden 4,51 (4,41) 4,65 (4,66) (0,10) (-0,01) 87 Arbejdet med dine kolleger motiverer dig meget 4,33 (4,28) 4,36 (4,40) (0,05) (-0,04) 88 Din afdeling/enhed samarbejder effektivt 4,23 (4,23) 4,49 (4,59) (0,01) (-0,10) : intenz A/S Side 23 af 25
25 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Individ : 4,12 (4,09) (0,02) : 4,36 (4,40) (-0,04) Motivation, arbejdsglæde og udvikling er nøgleord for os som medarbejdere. Vi vil gerne have din mening om, hvordan du har det i jobbet. Du mener, at: 89 Du ved, hvilke resultater der forventes af dig 4,43 (4,37) 4,52 (4,72) (0,06) (-0,20) 90 VisitDenmark gør god brug af din viden og dine færdigheder 4,30 (4,16) 4,56 (4,61) (0,14) (-0,05) 91 Der er klare mål for din udvikling 3,61 (3,51) 4,14 (4,20) (0,10) (-0,06) 92 Du er væsentligt dygtigere i dag end for 12 måneder siden 3,84 (3,92) 4,05 (4,12) (-0,08) (-0,06) 93 Dit job er udfordrende 4,27 (4,20) (0,07) 4,32 (4,35) (-0,04) 94 Du er involveret i beslutninger, der er vigtige for dig 4,21 (4,20) 4,54 (4,72) (0,00) (-0,18) : intenz A/S Side 24 af 25
26 Totalt gennemsnit () : 4,25 (4,28) (-0,03) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 95 Dit job vil også i fremtiden opfylde dine behov og dine mål godt 4,04 (4,14) 4,49 (4,57) (-0,09) (-0,08) Der er en god balance mellem dit arbejde og dit privatliv 3,88 (3,95) 4,54 (4,53) (-0,07) (0,01) 97 Du er generelt glad og motiveret 4,48 (4,41) 4,71 (4,70) (0,07) (0,02) 98 Der har været et godt udbytte af din seneste medarbejdersamtale 3,96 (3,87) 4,23 (4,16) (0,10) (0,07) 99 Du følger selv op på aftalte mål fra din seneste medarbejdersamtale 4,00 (4,02) 4,10 (4,05) (-0,02) (0,05) 100 Du kan varmt anbefale VisitDenmark som arbejdsplads 4,36 (4,34) 4,16 (4,10) (0,01) (0,07) : intenz A/S Side 25 af 25
DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)
Performance : 3,84 (3,79) Importance : 3,90 (3,94) Respondenter : 414 (360) Organisation 3,53 (3,38) 5.0 Økonomi 3,84 (3,68) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,03 (3,98) 3.0 Kunder / Foreninger / Samarbejdspa 3,66
Læs mereVærdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF
Værdifuld Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF På de næste sider kan du læse om EKF s ambition og de værdier, den består af. Ambitionen og værdierne fortæller, hvordan vi opfatter os selv, og hvordan
Læs mereMedarbejder i Glostrup Kommune
Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereFORORD AF DIREKTIONEN
FORORD AF DIREKTIONEN Du vil se ordet BUSSEN optræde flere steder i denne værdihåndbog. Vi vil starte med at invitere de rigtige med i BUSSEN. Med de rigtige mener vi ansatte, som vi gerne vil være i familie
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereSamtaleskema (anklager)
Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår
Læs mereCENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE
LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed
Læs mereTrivselsundersøgelse 2015
Trivselsundersøgelse 2015 Rapportspecifikationer Gennemførte 94 Inviterede 102 Svarprocent 92% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 7 Omdømme Arbejdsopgaver
Læs mereKære LINAK medarbejder
Værdihåndbog Kære LINAK medarbejder Hvad er en værdihåndbog? For LINAK er det et forsøg på at samle de holdninger, vi har til tingene og de værdier, vi bygger på. De resultater, vi har præsteret sammen
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereVelkommen til Skive Kommune
Velkommen til Skive Kommune Skive i tal år 2016 Borgere i kommunen: 46.600 Ledighed: 2,5 % I Skive by: 20.500 Areal: 690 m 2 Arbejdspladser: 22.000 Kystlinje: 190 km Arbejdspladser i Skive Kommune: 4.500
Læs mereMedarbejder og leder i nærværs organisationen
Medarbejder og leder i nærværs organisationen 2017 FORORD Medarbejderog ledelsesgrundlag Du sidder med Vallensbæk Kommunes medarbejder- og ledelsesgrundlag i hånden og dermed en beskrivelse af forventningerne
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2017
Total beelser: 1.21 TRIVSELSUNDERSØGELSE 217 Svarprocent: 86% RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 1 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål,
Læs mereSPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN
SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN ARBEJDETS ORGANISERING OG INDHOLD* Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? Ved du hvad der forventes af dig i dit arbejde? Er dine arbejdsopgaver meningsfulde?
Læs mereHjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!
Hjernecenter Syd En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent! Vi sagde farvel til det private, den dag vi valgte at gå på arbejde Hjernecenter Syd
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereViborg Kommune Antal besvarelser: Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010
Antal besvarelser: 3.747 Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010 FORORD 01 ønsker at skabe attraktive arbejdspladser, hvor de ansatte trives, herunder at fremme et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø.
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs merePrincipper for kommunikation i Odense Kommune
Principper for kommunikation i Odense Kommune Odense Kommune skal have en god kommunikation og tæt dialog mellem borgere, brugere, kommunens ansatte, virksomheder og andre samarbejdspartnere. Det skal
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereForord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereElevtrivselsundersøgelse 2011
Elevtrivselsundersøgelse 2011 Afdelingsledelsen Skive Handelsskole Skolepraktik Elevtrivselsundersøgelse 2011 Tabel A01: Afdelingslederen er troværdig Afdelingslederen er troværdig U u 14 7 6 0 0 0 1 100,00%
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereTilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)
Tilfredshed 21/11 Region Nordjylland Januar 211 Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Fortroligt Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Strategi
Læs mereTrivselsundersøgelse 2015
Trivselsundersøgelse 2015 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 56 Inviterede 67 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'
Læs mereMedarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80%
Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 215 Skolerapport besvarelser ud af 125 = % 1 Tolkning af resultatet 6 1 1 Kilde: Ennova MTU 211 præsentation 2 Arbejdsglæde - tilfredshed og motivation 213 215 74 82
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereGlamsbjergskolen sammen om at lære. Det betyder, at vi vil være:
Glamsbjergskolen sammen om at lære Med udgangspunkt i folkeskoleloven og de overordnede visioner der gælder for Assens Kommune ønsker vi at give vores elever de bedst mulige forudsætninger for at klare
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
DKBS Trivselsundersøgelse 2012 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 59 Inviterede 74 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6
Læs mereMatchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at
Ledelsesværdier Matchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at koordinere den samlede indsats. Billederne
Læs merehttps://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...
Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereFAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING
Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs mereTrivselsundersøgelse 2014
DKBS Trivselsundersøgelse 2014 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 55 Inviterede 66 Svarprocent 83% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6
Læs mereLedelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
Læs mereEt stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet
Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereForslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø
Trivsel 1. Er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? Hvad gør os særligt tilfredse? Hvad gør os mindre tilfredse? Giv gerne nogle konkrete eksempler. 2. Føler du dig motiveret og
Læs mereTydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Læs merePersonalepolitik i nærværsorganisationen
Personalepolitik i nærværsorganisationen 1 Indhold Vi vil...3 Med nærvær mener vi...4 Med dialog mener vi...4 Med tillid mener vi...5 Fase 1: Når du bliver ansat...6 Fase 2: Når du er ansat...6 Fase 3:
Læs mere_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç
Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med
Læs mereJobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune
Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.
Læs mereTilfredshed Sygehusapoteket. Region Nordjylland. Svarprocent: 97% (147/152)
Tilfredshed 213 Svarprocent: 97% (147/152) Strategi og Ledelse 1 [] 7 68 65 74 72 [] [-6] 71 74 4 2 Tilknytning Omdømme Overordnet ledelse Samarbejde & Videndeling Nytænkning & Udvikling Tillid Retfærdighed
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereKøbenhavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
Læs mereBryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål
Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål Velfærdssamfundet i permanent undtagelsestilstand Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles
Læs mereUDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereStrategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme
Strategi og Ledelse Strategi og Ledelse Her ses medarbejdernes vurdering af områderne under Strategi og ledelse. Strategi og ledelse giver pejlinger på Region Nordjyllands arbejde med at indfri ambitionerne
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Kære deltager Dette spørgeskema handler om psykisk arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen. Spørgeskemaet berører en lang række forskellige temaer, som fx samarbejde, ledelse, arbejdets organisering
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereTilstandsrapporten - Din enhed
Tilstandsrapporten - Din enhed Hvor er I succesfulde og hvad kan forbedres? Læg mærke til, at der sondres imellem de resultater I opnår og de indsatser I gennemfører for at nå de ønskede resultater! Nøgleresultater
Læs mereRammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.
1 Værdibaseret ledelse gør det muligt for alle i organisationen at navigere efter fælles værdier i en i øvrigt omskiftelig verden. Gennem de fælles værdier bliver både ledere og medarbejdere i stand til
Læs mereLEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret
LEDERPROFIL God personaleleder Fagligt kompetent Resultater Helheds- og fremtidsorienteret God ledelse er af afgørende betydning for, at en moderne organisation skaber resultater og er innovativ. Denne
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereStrategi Regionshospitalet Randers
Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.
Læs mereCitater fra ledelseskommissionens medlemmer
Citater fra ledelseskommissionens medlemmer 15. marts 2017 Allan Søgaard Larsen Offentlig ledelse er noget andet end privat ledelse. Kompleksiteten er højere, og entydigheden lavere, og det stiller særlige
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs mereVORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten
Center for Sundhed og Omsorg VORES VÆRDIER Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede Vi forbedrer løbende kvaliteten Vi skaber en god arbejdsplads Vi har fokus på borgere og brugere Plejehjemmet
Læs mereTrivselsundersøgelse BRK 2016
Trivselsundersøgelse BRK 2016 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema 20,38% 1,66% 77,96% Distribueret Nogen svar Gennemført Respondenter:
Læs mereODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering
ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI Digitalisering 2016-2020 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Fritid og Biblioteker Odense Bibliotekerne Østre Stationsvej 15 5000 Odense C Telefon + 45 66 13 13 72
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 ENERGISTYRELSEN rapport Marts 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 28 88% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 OPBYGNINGEN AF RAPPORTEN 5 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE
Læs mereL E D E R T R Å D E For Miljø 2016
LEDER TRÅDE For Miljø 2016 By- og Udviklingsforvaltningen Miljø er et af fire områder under By- og Udviklingsforvaltningen. Sammen med de øvrige tre områder, arbejder Miljø for at realisere forvaltningens
Læs mereMarkedsføringog salgsstrategi 2013
Markedsføringog salgsstrategi 2013 1 Strategien Færre, større og mere slagkraftige kampagner VDK tager bolden og udvikler rammerne for de fælles markedsføringstiltag, som partnerne kan investere i. 2 Færre,
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereMedarbejdertilfredshedsundersøgelse og Psykisk APV 2017/2018. Lemvig Kommune. Lars Keld Hansen. Svarprocent: 84% (1156/1370)
Medarbejdertilfredshedsundersøgelse og Psykisk APV 2017/2018 Lemvig Kommune Lars Keld Hansen Svarprocent: % (1156/1370) GUIDE TIL FORTOLKNING OG ARBEJDET MED RESULTATERNE Indhold 01 ENGAGEMENT 02 SAMMENLIGNING
Læs merePersonalepolitik for Aarhus Universitetshospital
Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Kære ledere og medarbejdere på Aarhus Universitetshospital Du sidder nu med personalepolitikken for Aarhus Universitetshospital. Personalepolitikken er
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereTrivselsundersøgelse 2016
Trivselsundersøgelse 2016 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 57 Inviterede 71 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'
Læs mereVi møder borgerne med anerkendelse
Vi møder borgerne med anerkendelse Strategi for ledere og medarbejdere Center for Politik og Strategi september 2015 Forord Fredensborg Kommune er en organisation i udvikling, hvor kravene til service,
Læs mereTrivselsundersøgelse 2018
Trivselsundersøgelse 2018 Resultater for: - 2018 Rapportspecifikationer - 2018 Gennemførte 57 Inviterede 71 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema
Læs mereTrivselsundersøgelse 2017
Trivselsundersøgelse 2017 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 64 Inviterede 78 Svarprocent 82% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereUM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM.
UDENRIGSMINISTERIET Vi skal både nu og fremover kunne levere rettidige resultater af høj faglig kvalitet og yde professionel betjening af vores ministre, den samlede regering, Folketinget samt vores nationale
Læs mereLearning Pipeline sammen om læring og ledelse
MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mereAntal besvarelser: Svarprocent: 74 Haderslev Kommune Medarbejder. Colourbox.com
Antal besvarelser: 2.840 Svarprocent: 74 Haderslev Kommune Medarbejder Colourbox.com RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultatet af trivselsundersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde
Læs merePeople Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler
People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 - PT360 Performance PT360 måler fokuspersonens performance på fem ledelsesmæssige ansvarsområder. Fokuspersonens
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2016
Nordfyns Kommune beelser: 1.241 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2016 Svarprocent: 67% RESULTATER PÅ TEMAER 01 Nedenfor fremgår resultaterne på undersøgelsens temaer. Hvert af temaerne er sammensat af flere enkeltspørgsmål,
Læs mere